«Билайн» нацелился на агрессивное развитие
В организационной структуре «Билайна» сформированы следующие подразделения: коммерческий блок, блок по стратегии и клиентскому опыту, блок по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу.
Представитель компании подчеркивает, что изменение структуры не связано с назначением на должность генерального директора «ВымпелКома» Александра Торбахова (см. новость ComNews от 3 апреля 2020 г.): «Об изменениях в компании мы сообщили до объявления о назначении Торбахова».
В коммерческий блок вошли подразделения маркетинга и бренда, а также продаж на массовом и корпоративном рынке. Региональные директора регионов Большая Москва, Запад, Центр, Юг, Восток также будут работать в составе коммерческого блока, с матричным подчинением релевантным функциям. С 13 апреля к команде «Билайна» в должности вице-президента по развитию массового рынка присоединится Антон Кондратов. Он будет отвечать за рост доли оператора на массовом рынке, расширение клиентской базы и развитие сетевой дистрибуции.
Ранее Антон занимал позицию коммерческого директора Московского региона Tele2.
Блок по стратегии и клиентскому опыту возглавил исполнительный вице-президент по стратегии и клиентскому опыту Дмитрий Дорофеев, ранее занимавший позицию исполнительного вице-президента по управлению активами, закупками и логистикой. В обязанности Дмитрия будут входить разработка корпоративной и клиентской стратегии, развитие качества клиентского опыта и клиентских сегментов, управление клиентской базой, деятельность «ВымпелКома» в области слияний и поглощений, руководство ИТ-функцией компании. Исполнительный вице-президент по корпоративной стратегии и развитию бизнеса Александр Поповский перешел на позицию советника. Вице-президентом по клиентскому опыту «Билайна» назначена Ирина Лебедева. Вице-президентом по информационным технологиям назначен Олег Алдошин, ранее занимавший позицию коммерческого директора «Билайна» в Казахстане.
Блок по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу возглавил Виктор Бирюков в качестве исполнительного вице-президента по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу.
В зону ответственности подразделения войдут функции по взаимодействию с органами государственной власти и по деловой этике и комплаенсу, а также функции, ранее формировавшие блок по юридической поддержке и корпоративным отношениям под руководством Виктора.
Отметим, что изменения происходят и в Veon — материнской компании «ВымпелКома». 6 апреля 2020 г. финансовым директором группы Veon назначен Серкан Окандан. Он имеет более чем 25-летний опыт работы, в том числе в качестве финансового директора группы Etisalat и финансового директора группы Turkcell.
Серкан будет отчитываться перед соруководителями Veon Серджи Эрреро и Кааном Терзиоглу и присоединится к исполнительному комитету Veon Group.
Комментируя назначение, Каан Терзиоглу и Сержи Эрреро сказали: «Серкан — это первоклассный руководитель, который привносит в Veon богатый опыт и будет иметь неоценимое значение, поскольку мы стремимся укрепить позиции в области подключения и цифровых услуг. Мы рады приветствовать его в Veon».
Серкан Окандан сказал: «Veon — это компания с четкой стратегией роста в ближайшие годы как в области связи, так и в сфере цифровых услуг. С новыми содиректорами и 212 млн клиентов в одних из самых динамичных и молодых странах мира я рад присоединиться и помочь в реализации программы развития компании».
Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын отметил, что сам факт найма новых менеджеров высшего звена, в том числе президента по развитию массового рынка, в период изоляции — уже достаточно решительный шаг. «Безусловно, интересно будет увидеть, насколько матричное подчинение региональных директоров коммерческому блоку окажется совместимым с ситуацией глобального кризиса. На первый взгляд, кажется, что в сложный период эффективны жесткие иерархические структуры армейского типа, когда каждый подчиняется ровно одному начальнику. Второй интересный ход — назначение исполнительным вице-президентом по стратегии и клиентскому опыту (а также M&A и ИТ) топ-менеджера, отвечавшего в таком же высоком ранге за активы, закупки и логистику.
Ротация кадров может означать, что оператор в самом деле намерен агрессивно развиваться, а не просто держать оборону. Сейчас всем компаниям требуются кризисные менеджеры, хотя найти менеджера с опытом работы во время точно такого же кризиса, конечно, нельзя. Однако Александр Торбахов уже был генеральным директором этого же оператора в непростой период 2009-2010 гг., и судя по его новому назначению, совет директоров видит именно его в виде кризис-менеджера. Назначения других специалистов, вероятно, отражают определенный баланс между необходимостью нового генерального директора в дееспособной команде и намерением совета директоров продолжать начатые ранее преобразования», — прокомментировал аналитик.
Досье ComNews
Дмитрий Дорофеев окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» им. Д.Ф. Устинова по направлению «Международный промышленный менеджмент». Имеет степень магистра международного бизнеса Высшей школы бизнеса Буде, Норвегия.
Работал на руководящих позициях в крупнейших консалтинговых и аудиторских компаниях мира, включая McKinsey & Company и «Эрнст энд Янг». До прихода в ПАО «ВымпелКом» занимал должность директора по контролю за управлением активами «Альфа-Групп». С 2012 г. по 2016 г. являлся членом наблюдательного совета «Альфа- Групп», председателем наблюдательного совета X5 Retail Group, членом консультативных комитетов ГК «Росводоканал», А1 и «Алтимо».
Присоединился к ПАО «ВымпелКом» в 2016 г. и руководил департаментом по трансформации. В 2018 г. возглавил новый блок по управлению активами, закупками и логистикой.
Антон Кондратов окончил Московский технический университет связи и информатики по направлению «Телекоммуникации», кандидат технических наук.
До прихода в ПАО «ВымпелКом» работал в качестве инженера эксплуатационно-технического отдела в ОАО «Центральный телеграф», а затем в компании «Ростелеком», где отвечал за запуск и развитие мобильного бизнеса.
За годы работы в команде Tele2, с 2015 г. до 2017 г., прошел путь от директора Иркутского филиала до коммерческого директора Московского региона.
В 2020 г. присоединился к ПАО «ВымпелКом» в качестве вице-президента по развитию массового рынка.
Олег Алдошин окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности «Автоматизированные системы обработки и управления информацией», а также Московскую международную высшую школу бизнеса «Мирбис» по специальности «Стратегический менеджмент и корпоративное управление».
С 2006 г. по 2009 г. занимал должность руководителя группы новых технологий и сервисов в МТС, где занимался бизнес-анализом и организацией процесса по тестированию инновационных продуктов и услуг. В 2012-2015 гг. работал в штаб-квартире «Билайна» в качестве руководителя стратегических проектов. Позже работал на различных должностях в операционной компании «Билайн Казахстан», пройдя путь от директора по стратегии и трансформации до коммерческого директора по новому бизнесу.
В 2020 г. присоединился к ПАО «ВымпелКом» в качестве вице-президента по информационным технологиям.
Серкан Окандан является выпускником факультета экономики и административных наук Университета Босфор в Стамбуле, Турция.
В течение двадцати лет работал в Etisalat Group и Turkcell, телекоммуникационных провайдерах на Ближнем Востоке, в Восточной Европе, Азии и Африке, где занимал руководящие должности. Также занимал руководящие посты в дочерних компаниях на Украине и в Пакистане — двух операционных странах VEON.
кейс Билайн — ForPeople на vc.ru
О клиенте:
40 просмотров
ПАО «ВымпелКом» (бренд “Билайн”) входит в группу компаний VEON.
VEON Ltd. является мировым поставщиком связи, со стремлением быть первым в персональных интернет сервисах для более чем 212 миллионов клиентов, которых компания обслуживает на данный момент, и для многих других в ближайшие годы.
Телекоммуникационная отрасль / 286,24 млрд.
руб
Цитата клиента:
Сегодня мы запускаем не просто проект по визуализации данных, мы внедряем важный инструмент для принятия управленческих решений. Уже на первом этапе руководители будут тратить меньше времени на работу с оргструктурой. Это существенно сэкономит их время. Мы также заинтересованы при достижении положительных результатов от первого этапа продолжать проект, внедрять новые функции и инструменты цифрового управления HR-процессами, а также кастомизировать уже внедренное. Это один из ключевых приоритетов компании. Для этого нам нужны новые технологичные продукты. Приятно отметить, что сегодня их предлагают российские разработчики, такие как ForPeople
Ольга Филатова, исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организа
Важные результаты:
- 30% – повышение операционной эффективности процесса управления организационной структурой при использовании системы GP OrgManager;
- х6 – сокращение времени на внесение изменений в процессы компании.
Как было:
Среди используемых решений по управлению оргструктурой у клиента были Oracle, самописная BPM-система и визуализация в Click.
Но клиент отмечал, что в Click, к примеру, можно было визуализировать и смотреть данные, но нельзя было вносить изменения.
Также неудобство доставляло то, что информация хранилась в разных системах и как следствие все данные надо было сводить в ручном режиме. В итоге работа с данными проходила довольно медленно и не позволяла видеть аналитику максимально оперативно для принятия управленческих решений.
Сам процесс сбора данных для руководителей компании был “черным ящиком”: после подачи заявки на сбор информации или изменения было неясно, что происходит дальше – весь процесс орг.изменений был сложен и непрозрачен. В конечном итоге они получали только результат, и зачастую с задержкой и возможными ошибками.
Рассматривая различные решения на рынке, клиент пришел к выбору GP OrgManager, главными причинами чего являлись:
- удобство системы: простота и понятность;
- продуманность решения: всё продумано на несколько шагов вперёд;
- комплексность решения.
Цели:
- прозрачно видеть организационную структуру, управлять ей быстро и самостоятельно (бизнес может сократить зависимость от HR)
- ускорение процесса принятия решений и внедрения организационных изменений в несколько раз;
- упрощение клиентского пути сотрудника;
- цифровизация HR-процессов;
- полностью перейти на цифровую визуализацию организационной структуры;
- сокращение рабочего времени руководителей для работы с оргструктурой;
- цифровизация HR-аналитики.
Реализация:
В проекте с этим клиентом на первом этапе были выбраны такие функциональные блоки:
- Визуализация,
- Моделирование,
- Согласование,
Цифровизация HR-процессов касается всей структуры, а это более 30 тыс.
сотрудников компании.
На первом этапе проекта ПАО «ВымпелКом» планирует полностью перейти на цифровую визуализацию организационной структуры. Удобная и всегда актуальная визуализация данных позволит повысить удовлетворенность бизнеса и эффективность управления организационной структурой.
При успешности пилотного проекта партнеры планируют рассмотреть и другие HR-процессы, например, бюджетирование и управление продуктовыми командами.
Еще одним важным шагом станет дальнейшая цифровизация HR-аналитики, что позволит смотреть на операционную эффективность бизнеса в режиме онлайн, оперативно управлять KPI сотрудников и бизнес-показателями компании.
Наш проект с ПАО «ВымпелКом» призван показать, что организационная структура — один из ключевых элементов управления бизнесом. Digital-продукты позволяют нивелировать риски дублирования функционала подразделений, неверного восприятия и потери деталей, которые снижают эффективность. Это помогает принимать более точные и быстрые управленческие решения, что напрямую влияет на эффективность выполнения стратегических целей компании
Иосиф Панасюк, директор по развитию, ForPeople
Переходите на сайт, чтобы узнать подробнее о системе GP OrgManager и рассчитать выгоды Вашего проекта.
Менеджмент ВымпелКома | Организационная структура
Информация о компании
Формат электронной почты
Управление
Lorem ipsum dolor sit amet
| Формат электронной почты | Пример | Процент |
|---|---|---|
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
| Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor | Lorem ipsum dolor sit amet |
Введите имя сотрудника, чтобы найти и проверить электронных писем, телефонов, ссылок в социальных сетях и т.
д.
Лорем ипсум
Лорем ипсум
Лорем ипсум
Лорем ипсум
Лорем ипсум
Лорем ипсум
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet
Ищете телефон или адрес электронной почты конкретного сотрудника VimpelCom ?
Как это работает
Получите бесплатную учетную запись
Создать бесплатный аккаунт. Кредитная карта не требуется. До 5 бесплатных просмотров / месяц.
Поиск
Поиск более 700 миллионов проверенных специалистов в 35 миллионах компаний.
Получить контактную информацию
Получить контактную информацию, включая адреса электронной почты и номера телефонов (деловые и личные).
Бесплатно зарегестрироваться
G2Crowd Надежный
300 тыс.+ Пользователей плагинов
ВымпелКом
0 Просмотров
ООО «ВымпелКом» — интегрированный оператор телекоммуникационных услуг.
Компания предоставляет услуги передачи голоса и данных посредством ряда традиционных и широкополосных мобильных и фиксированных технологий в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Центральной Африканская республика и Канада. Предоставляет услуги под брендами: Билайн, Киевстар, djuice, Wind, Infostrada, Mobilink, Leo, banglalink, Telecel и Djezzy. Его структура отчетности разделена на пять бизнес-подразделений: Европа и Северная Америка, Россия, Украина, Содружество Независимых Государств и Африка и Азия. Компания была основана Дмитрием Б. Зиминым и Оги К. Фабела II в 1992 со штаб-квартирой в Амстердаме, Нидерланды».
История «ВымпелКома» началась, когда его соучредители, доктор Дмитрий Зимин и Оги К. Фабела II, объединились, чтобы стать пионерами российской мобильной индустрии.
По приглашению российского оборонного подрядчика МАК «Вымпел» г-н Фабела впервые посетил Россию в 1991 году.
Именно в этот период он увидел значительные возможности для беспроводной связи в России. Тогда же он познакомился со своим будущим партнером, доктором Дмитрием Борисовичем Зиминым, старшим научным сотрудником Радиотехнического института им. Минца, подразделения МАК «Вымпел». Вдохновленный делать то, что все говорили, что это невозможно; Г-н Фабела и д-р Зимин решили воплотить в жизнь свою мечту о внедрении базовой беспроводной связи в Россию. Молодой американский предприниматель, которому было всего 25 лет и который не говорил по-русски, и 63-летний русский ученый, который не говорил по-английски, были полны решимости создать независимую компанию с предпринимательским и новаторским духом, что привело к основанию «ВымпелКома» в 1992.
Год спустя «ВымпелКом» запустил свою первую коммерческую сеть с пятью базовыми станциями в Москве, ограничив продажи только 1000 мобильных телефонов, чтобы обеспечить качество обслуживания. Коммерческая услуга была запущена под брендом «Билайн», брендом, созданным г-ном Фабелой в конце 1993 года, чтобы выделить компанию как молодую и веселую компанию, а не как техническую компанию.
Очень скоро бренд «Билайн» стал выбором поклонников современных технологий и любителей мобильной связи. К своему первому юбилею «Билайн» стал крупнейшим оператором в Москве, а его торговая марка была известна в 20 регионах России.
Вместе основатели «ВымпелКома» построили успешную компанию, основанную на культурном разнообразии и общей страсти мечтать о невозможном и добиваться успеха. С тех пор «ВымпелКом» продолжает свою давнюю традицию в качестве ведущего новатора в области коммуникаций, развиваясь, чтобы реагировать на меняющуюся динамику отрасли и использовать возможности роста. В 1990-е годы Компания внедрила в России два цифровых стандарта сотовой связи и построила двухдиапазонную сотовую сеть GSM-900/1800. 19 ноябряВ 1996 г. наш предшественник ОАО «ВымпелКом» стал первой российской компанией с 1903 г., акции которой были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже.
В 1999 году «ВымпелКом» возглавил появление массового потребительского рынка беспроводной связи в России, представив предоплаченное пакетное решение.
Затем, в 2000 году, Компания продолжила внедрение новых технологий, таких как WAP (протокол беспроводных приложений) и BeeOnline – интернет-портал с множественным доступом, предлагающий своим клиентам широкий спектр беспроводных информационных и развлекательных услуг. Расширение «ВымпелКома» в России ускорилось в 2003 г. В апреле 2003 г. «ВымпелКом» начал свою деятельность в Санкт-Петербурге и к концу того же года имел 55 региональных сетей в коммерческой эксплуатации, а общая клиентская база в России превысила 10 миллионов человек.
В сентябре 2004 г. «ВымпелКом» приступил к реализации своего стратегического плана по расширению своей деятельности в СНГ путем приобретения более 50% КаР-Тел, поставщика услуг мобильной связи с национальной лицензией GSM в Казахстане. ВымпелКом продолжил свою стратегию роста в 2005 и 2006 годах, приобретя URS в Украине, доли в Tacom в Таджикистане, Buztel и Unitel в Узбекистане, а также доли в Mobitel в Грузии и АрменТел в Армении.
«ВымпелКом» также запустил высокоскоростные технологии — GPRS и EDGE, а также услугу обмена мультимедийными сообщениями (MMS) — первым российским оператором.
Более того, «ВымпелКом» стал одним из первых европейских операторов, запустивших зону WLAN с использованием SIM-аутентификации.
В 2008 году «ВымпелКом» значительно расширил свою деятельность в России и СНГ, приобретя «Голден Телеком», ведущего поставщика интегрированных телекоммуникационных и интернет-услуг в России. В том же году Компания приобрела 49,9 % акций «Евросети», крупнейшего оператора сотовой связи в России и СНГ, а в 2012 г. увеличила свою долю до 50 %. А в апреле 2010 года путем объединения ОАО «ВымпелКом» и ведущего оператора мобильной связи Украины «Киевстар» было образовано ООО «ВымпелКом».
Эта эволюция сделала еще один значительный шаг вперед, когда в октябре 2010 года «ВымпелКом» подписал трансформационное соглашение об объединении с WIND TELECOM S.p.A., ведущей международной телекоммуникационной компанией, предлагающей услуги мобильной, фиксированной связи, Интернета и международной связи в Европе, Азии, Африке и Северной Америке. Эта сделка, завершенная в апреле 2011 года, превратила «ВымпелКом» в одного из крупнейших поставщиков мобильных телекоммуникационных услуг в мире, позволив Компании извлечь выгоду из сильного роста на развивающихся рынках, консолидации отрасли и быстрого развития мобильной передачи данных.
Эти действия позволили «ВымпелКому» предоставить интегрированное предложение услуг передачи голоса и данных с использованием ряда беспроводных, фиксированных и широкополосных технологий по всему миру. Сегодня «ВымпелКом» — один из крупнейших в мире операторов телекоммуникационных услуг, охватывающий территории Европы, Азии, Африки и Северной Америки.
10 сентября 2013 г. «ВымпелКом» завершил перевод своих Американских депозитарных акций («АДА») на NASDAQ Global Select Market, перейдя с Нью-Йоркской фондовой биржи и продолжив торговаться под тикером «VIP». Переход на NASDAQ Global Select Market поместил «ВымпелКом» в ряд с другими важными ТМТ и инновационными растущими компаниями, обеспечив при этом своевременную и полезную рыночную информацию и значительные преимущества при листинге, а также открыл возможность для включения в индексы NASDAQ.
За свою историю компания «ВымпелКом» значительно увеличила мощность своей платформы за счет своих преимуществ глобального масштаба и опыта работы на местном рынке.