Страхи в бизнесе — как избавиться от страха и открыть свой бизнес начинающему предпринимателю
Аудиоверсия этой статьи
«Что останавливает вас от создания собственного бизнеса?». Когда мы задаем этот вопрос у людям, которые мечтают начать собственное дело, чаще всего они отвечают, что боятся, что у них ничего не получится. Они объясняют свой страх по-разному, но по факту все сводится именно к одной причине. Они боятся провала.
«Я не уверен, что люди будут покупать мой товар/пользоваться услугой»
«Я не умею продавать»
«Боюсь, что у меня не хватит денег на жизнь, если я буду заниматься своим бизнесом»
Деловая среда
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Открыть ИП сейчас
Чаще всего существует лишь одно препятствие для открытия бизнеса — страх неудачи.
Страх — полезное чувство. Оно спасает нас от действий, которые потенциально могут причинить физическую боль. Например, страх змей или страх высоты. Но страхи начинающих предпринимателей останавливают их на пути к своей мечте или к будущему благополучию.
Но есть хорошая новость — любые страхи в бизнесе можно победить. И если это не запущенная фобия или психологическая травма (что вряд ли), читайте статью дальше и вы узнаете, как справиться со страхом неудач и начать действовать.
Мы собрали 7 советов, как избавиться от страха начать собственный бизнес.
Привыкайте чувствовать себя некомфортно
Поменяйте отношение к страху и у неудаче
Учитесь
Анализируйте ошибки и неудачи
Думайте позитивно, но продумывайте план действий на случай неудач
Избегайте перфекционизма и будьте аккуратны с ожиданиями
Представьте самый худший сценарий
Сервис
Зарегистрируйте бизнес быстро и бесплатно
Подать заявку
Привыкайте чувствовать себя некомфортно
Другими словами, привыкайте выходить из зоны комфорта.
Если вы пока наемный сотрудник, скорее всего вы привыкли, что зарплата приходит дважды в месяц, с задачами помогают справляться коллеги, и вы в точности знаете, как выполнять свои обязанности.
В собственном бизнесе так не будет. Да, вы будете сами себе начальник, но в то же время жизнь станет непредсказуемой и будет зависеть от множества обстоятельств, повлиять на которые сможете только вы. Дискомфорт и неопределенность станут вашими постоянными попутчиками. Но это не страшно.
Нельзя знать и уметь все на свете. Вам придется разбираться в нюансах привлечения клиентов, пробовать и тестировать разные методы продаж, искать специалистов, которые объяснят бухгалтерские или юридические вопросы.
Вам будет некомфортно? Да, но только так вы сможете хорошо разобраться во всех нюансах и гармонично развивать свой бизнес.
Поменяйте отношение к страху и у неудаче
Многие люди воспринимают страх как негативную эмоцию. Но страх — нормальная реакция, так как она показывает, что вы подталкиваете себя к действиям и ставите перед собой амбициозные цели.
Зачастую боязнь появляется, когда вы собираетесь сделать что-то значимое.
Вместо того, чтобы думать о том, как вы можете «провалить» свой бизнес и какие неудачи вас ждут, если вы начнете свое дело, подумайте о том, что вы потеряете, даже не попробовав?
К тому же, неудача — это не конец света. Это всего лишь попытка, которая не привела к успеху. Вспомните Томаса Эдинсона и его 10 000 попыток создать лампу. И если вы изучите биографии успешных предпринимателей, то увидите, что в их прошлом было немало неудач, через которые они прошли до того, как смогли построить свои бизнес-империи.
Неудача — это не антоним успеха, это его часть.
Многие ошибочно считают, что неудача с бизнесом сделает из вас «лузера» и неудачника. Что вы потеряете деньги и статус. Но это лишь заблуждения. Да, у неудач могут быть негативные материальные последствия. Но неудачи не сковывают вас по рукам и ногам, не отбирают полученные знания и навыки.
Сервис
Переживаете за свой успех? Защитите его
Узнать варианты
Учитесь
Согласно американскому исследованию, одним из эффективных способов избавиться от страха неудачи в бизнесе у предпринимателя является обучение и поиск нужной информации.
Обучение может включать в себя как самостоятельный поиск информации, так и общение с менторами и экспертами. Другими словами, постоянное потребление бизнес-знаний становится средством от страха.
Вывод, сделанный американскими учеными, подтверждается на практике: большинство успешных предпринимателей постоянно находятся в процессе обучения — они читают бизнес-литературу, изучают исследования, ищут информацию о новых бизнес-инструментах.
Для сравнения: среднее время, которое люди проводят в соцсетях, примерно два часа в день. Эта цифра вырастает до 5 лет и 4 месяцев за всю жизнь. Теперь представьте, чему вы могли бы научиться и какие навыки приобрести, если бы потратили это время на целенаправленное обучение, которое сделало бы из вас лучшего предпринимателя? А у вас еще все впереди!
Анализируйте ошибки и неудачи
Выше вы уже успели прочитать о том, что путь к успеху состоит из неудач. Но это утверждение необходимо дополнить, потому что с каждой неудачей нужно уметь работать.
Например, если вы поняли: ваша идея не сработала и провалилась — нужно задать себе ряд вопросов, которые помогут выяснить, в чем же именно была проблема и как избежать неудачи в следующий раз:
После каждой ошибки и неудачи, а их будет много на всем предпринимательском пути, научитесь выделять время для рефлексии, анализа. Делайте выводы. С таким подходом вы будете ждать новую неудачу, чтобы получить еще больше знаний и опыта. А саму неудачу будете воспринимать как возможность улучшить себя и свой бизнес.
Уникальный онлайн-курс
Академия провалов – разбор ошибок 12 предпринимателей
Пройти курс
Думайте позитивно, но продумывайте план действий на случай неудач
О позитивном мышлении и его влиянии написано уже много. Никто не отменяет его необходимость, особенно на старте своего бизнеса. Однако существуют исследования, которые утверждают, что лучшие результаты создаются, когда люди уравновешивают позитивное мышление с визуализацией будущих препятствий и борьбы с ними.
Открывать свой бизнес с убеждением, что у вас ничего не получится, постоянно бояться — это плохая идея. Другое дело — верить в себя, надеяться на лучшее, но составить список всех возможных препятствий и проблем и продумать план действий при встрече с ними. Другими словами, заранее найти решения. К тому же, план сам по себе будет придавать вам уверенности.
На вашем предпринимательском пути будет немало проблем. Но если воспринимать их как возможность найти решение и стать лучше, например, усовершенствовать свой продукт или научиться продавать больше, то проблемы не будут восприниматься негативно и страх уйдет.
Сервис
Запланируйте то, как вы будете защищать свой бизнес и свою финансовую стабильность с помощью программы «Защита ваших успехов»
Узнать подробнее
Избегайте перфекционизма и будьте аккуратны с ожиданиями
Две поговорки, которые лучше всего описывают небольшой секрет по борьбе со страхом неудачи в бизнесе.
Первая: лучшее враг хорошему. Вторая: низкие ожидания — ключ к счастью.
Если вы подвержены перфекционизму, постарайтесь держать себя в руках на первых этапах запуска бизнеса. Идеально у вас, скорей всего, не получится. Делайте сначала хоть как-то, поэтапно улучшая продукт, себя и свой бизнес. Подобная пошаговая модель развития — идеальный вариант для тех, кто испытывает страх провала. Начинать всегда сложно, но можно начать с малого. Пусть с гаража вместо завода или с собственной кухни вместо офиса. Так что вполне естественно, что сначала у вас не будет ничего, затем появятся один-два клиента, затем дохода будет едва хватать на покрытие расходов. Но никто и не ожидает от только что зародившегося бизнеса миллионы выручки.
То же самое с ожиданиями. Смотрите реальности в лицо, сразу миллионером вы вряд ли станете. Ставьте себе небольшие и достижимые цели на пути к одной большой. И отслеживайте свои успехи именно по небольшим реперным точкам. Такой подход укрепит вашу уверенность в себе и избавит от страха неудач.
Представьте самый худший сценарий
Неудача в бизнесе — ни что иное, как неудача в бизнесе.
Подумайте и представьте, что произойдет, если ваша бизнес-идея не выгорит и не взлетит? Скорее всего, ничего страшного. Вы и ваши близкие будете целы и здоровы. Возможно, вам будет грустно и обидно, вы разочаруетесь в бизнес-идее и ваше самолюбие будет уязвлено. Но по факту, вашей жизни ничего не будет угрожать. Вы сможете начать свой бизнес снова.
Если вас останавливает страх потерять вложенные деньги, осторожно делайте следущий шаг, а не вкладывайте все, что у вас есть. Всегда оставляйте финансовую подушку безопасности на случай провала.
К тому же существуют специальные страховые продукты, которые страхуют бизнес. Например, оказывают помощь в разблокировке счета и компенсируют убытки от остановки предпринимательской деятельности на сумму до 500 000 Р. Они помогают снять часть стресса, забыть о этих рисках и чувствовать себя увереннее.
Сервис
Узнать больше, как защитить свой успех
Узнать подробнее
Не давайте вашим переживаниям и сомнениям сковывать вас. Страхи предпринимателей одолевают всегда, ведь бизнес всегда идет бок о бок с рисками. Но они того стоят. Если вы мечтаете о собственном деле, если это ваша потребность, не давайте страхам стать преградой на вашем пути вперед. Используйте советы, о которых мы написали и действуйте!
ТОП-5 материалов, обязательных к прочтению
Статьи
7 критических ошибок предпринимателей в финансах
Финансовая грамотность
Статьи
Как находить и тестировать ниши за 24 часа
Выбор ниши
Статьи
Как открыть ИП без посещения налоговой
Регистрация
Статьи
Опыт предпринимателя: 8 лайфхаков, как продавать через инстаграм
Соцсети
Как начать бизнес в молодом возрасте и строить свои проекты фаундерам из России
Падение мирового венчурного рынка, санкции и геополитика заставили многих основателей стартапов с российскими корнями менять стратегию ведения бизнеса и искать решения проблем, с которыми предприниматели никогда не сталкивались до этого.
Как основателю в молодом возрасте справляться со сложностями, где сейчас искать финансирование, зачем нужны кофаундеры и как не сдаваться даже в самой безнадежной ситуации, обсудили победители и номинанты в категории «Предприниматели» разных лет рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Открытие. Предприниматели» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»
В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.
На первой сессии форума «Открытие. Предприниматели» собрались успешные предприниматели, участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга. Вместе с модератором сессии Анастасией Карповой, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes, участники обсудили, как перестраивается бизнес с учетом новых обстоятельств, где искать кофаундеров и зачем они нужны, где и как сегодня поднимать венчурное финансирование.
В дискуссии приняли участие Дарья Крошкина, основательница образовательной платформы StudyFree («30 до 30» — 2021), Ксения Прока, соосновательница шерингового сервиса My Device («30 до 30» — 2022), Алиса Пейрис, основательница бренда HolyCorn (номинант в рейтинг «30 до 30» — 2020), Марк Саневич, сооснователь платформы по управлению здоровьем Best Doctor («30 до 30» — 2020), Олег Кивокурцев, основатель компании по производству роботов Promobot («30 до 30» — 2019), Анна Малова, основательница проекта «Открытая среда» («30 до 30» — 2022) и Марсель Гумеров, CEO и сооснователь компании по доставке реактивов AppScience («30 до 30» — 2022).
Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных для предпринимателей отрывков беседы.
Что самое сложное в запуске собственного бизнеса
Дарья Крошкина: «StudyFree был моим первым опытом предпринимательства.
Мне тогда было 25-26 лет. Когда у тебя нет бэкграунда в предпринимательстве, ты учишься всему с нуля. Когда ты понимаешь правила игры мира стартапов и венчурного рынка, когда пытаешься сразу строить продукт и проект на международные рынки и с международными инвестициями, но при этом ты взаимодействуешь, находясь внутри России, с русскими менторами, с русскими инвесторами — это огромный разрыв картинки. Отсутствие доступа к ресурсу, к экспертизе, к правильному менталитету, к правильным менторам, которые изначально помогут тебе построить так, как это должно быть, — мне кажется, это было одной из самых сложных вещей. Находясь в Сан-Франциско последние два года, я понимаю, что окружение все-таки решает. Здесь намного проще настроиться на совершенно другую волну. Я училась всему с нуля, не получалось абсолютно все».
Олег Кивокурцев: «Самые глобальные сложности возникают в самом начале. Мы начали заниматься нашей деятельностью, когда мне было 23 года.
И в этот момент ты не знаешь по большому счету ничего. Мы с нуля осваивали технологию производства пластика. Нарушали технологии производства, и из-за этого были травмы. Одно дело — производство, а другое дело — сбыт. В самом начале очень тяжело наладить сбыт, потому что ты молодой и не очень внушающий доверие предприниматель. И нет понимания, что твой продукт действительно делает то, что ты декларируешь. Воронка продаж была очень широкой. Помню, я делал тысячу звонков, из тысячи звонков выходил на сделку в лучшем случае с одной компанией. Искать новые инструменты на рынках и ниши, которые не существовали, — это тоже непросто.
Все это оказывает большое психологическое давление. Самое главное в этот момент — оставлять в себе в хорошем смысле безрассудность, потому что иначе, если ты не будешь гореть этим, не будешь тащить, то с точки зрения здравого смысла может показаться, что ты очень сильно проигрываешь. И безрассудность позволяет эту планку снижать и никогда не сдаваться.
Мир меняется постоянно, нужно все время бежать, чтобы оставаться на месте. Но независимо от того, какой мир, если продукт хороший, если он решает проблемы, его будут покупать, будут перевозить кораблями, подводными лодками, как угодно, в любую страну и будут платить любой валютой, только лишь бы его заполучить».
Нужны ли кофаундеры и где их искать
Марсель ГумеровМарсель Гумеров: «То, что у нас три сооснователя в компании, я считаю нашим большим преимуществом. Когда кто-то находится в дофаминовой яме, то двое других его всегда вытащат. И это очень хорошее подспорье, для того чтобы делать хороший и стабильный бизнес, для того чтобы стабильно расти.
Мы постоянно мотивируем друг друга. И личность каждого из наших основателей помогает нам, мы подпитываем друг друга.
Очень важно, чтобы мы с партнерами всегда находились в одной ценностной лодке, то есть чтобы у всех партнеров была одна и та же ценность, чтобы все люди понимали, для чего они делают этот бизнес. Гораздо удобнее вести бизнес, если у вас всех одна цель.
Если у всех одна цель заработать условный миллион долларов на себя, то это одна из хороших целей. Это ок, тут никаких проблем. Просто главное, чтобы все партнеры были тоже привержены одной этой цели. Если у вас цель сделать большую классную компанию, которая будет нести пользу людям, то это другая история, но тем не менее у всех партнеров должна быть именно такая цель. И тогда нас, вас ждет успешный бизнес. Поэтому, помимо того, что ценности должны быть одинаковые, при этом компетенции, наверное, какие-то характеры должны быть совершенно разные. Это обеспечит стабильность вашего бизнеса и стабильность всей системы в целом».
Марк СаневичМарк Саневич.
«Мы с одним моим кофаундером познакомились в университете, а с другим еще со школы были знакомы. По исследованиям американских венчурных фирм, компании именно с тремя фаундерами достигают большего успеха, поднимают больше денег и доходят до IPO. Тут есть определенные причины. Система должна быть правильно уравновешенной. На первых этапах очень важно, чтобы, когда стартует компания, люди бежали вперед, условно, вкладывали 200% или 300% от того, что они могут вложить, не спали ночами, а проводили 24 часа вместе. К сожалению, не с каждым наемным сотрудником даже в стартапе получится сделать такую историю. Мотивация фаундера все-таки немножко другая.
Если команда фаундеров подобрана правильно, у них есть разные компетенции, есть разные принципы принятия решений, психотипы, но при этом один ценностный объединяющий кор, то тогда эта история будет хорошо работать с точки зрения взвешенности принятия решений, количества вложенной энергии и результата, чтобы бизнес двигался вперед.
Я понимаю как фаундер, в чем я хорош, и очень хорошо понимаю, в чем я плох. Не буду себя обманывать и говорить, что все, как мы сделали, я смог бы сделать один. Конечно, нет. Многие смотрят: Forbes, «30 до 30», вы такие крутые. Наверное, живете, на тачках ездите, кайфуете. На самом деле нет. Предпринимательский путь — это очень-очень сложно и тяжело. Илон Маск говорил, что это все равно что жевать стекло, а потом тебе начинает нравиться вкус крови. Очень похоже. Мне очень близка эта цитата.
С точки зрения моральной стабильности очень уважаю соло-фаундеров, потому что сложно представляю, как им это переживать. Иногда может казаться, что ты один во всем мире, идешь против всей системы».
Сложно ли быть соло-фаундером и какие у этого плюсы
Алиса Пейрис (Басырова): «Я начала компанию, когда мне было 23 года.
Я единственный фаундер. И в прошлом году мы впервые привлекли инвестиции. До этого мы три года развивались, конкурировали с такими игроками, как Lays, Cheetos и другими, без инвестиций.
Я не выбирала принципиально такую позицию. Я всегда была бы рада найти кофаундера и вместе с ним продолжить совместное развитие. Но так получалось, что у меня всегда была потрясающая команда, которая закрывала в том числе мои какие-то слабые стороны. У меня никогда не было ощущения тотального одиночества, потому что я всегда была в группе ребят, которые максимально вовлечены, заинтересованы, развивают, горят, любят то, что они делают.
И когда ты уже в какой-то момент начинаешь так думать и так действовать, то уже потом сильно легче. А сейчас ты уже просто знаешь, с какими вызовами, сложностями ты и твоя команда столкнулись, как вы все это успешно решили. И ты понимаешь, что ок. Что будет дальше — мы готовы брать новые высоты». Материал по теме
Дарья Крошкина: «В моем случае быть соло-фаундером не было изначально целью, просто так получилось. Когда я начала делать стартап, я просто не хотела никого ждать, я просто встала и пошла делать. Сначала у нас не было IT-продуктов, у нас был просто онлайн-консалтинг. К моменту, когда мы стали строить IT-платформу, мы уже были прибыльной компанией без привлечения инвестиций, а потом уже начали привлекать CTO и более сильных людей.
Для соло-фаундера очень важно выстраивать систему фидбэка, какой-то обратной связи, и экспертизы, и моральной поддержки.
В моем случае у нас примерно восемь эдвайзеров, я с ними общаюсь каждую неделю. Это те люди, которые мне со стороны дают фидбэк. Я очень много общаюсь с нашими инвесторами. У меня есть в команде сильные люди, топ-менеджеры и так далее. То есть это могут быть абсолютно разные форматы, но просто не нужно брать кофаундеров, потому что все говорят, что должен быть кофаундер.
Анна Малова: «Я начала с того, чтобы рассказывать о том, как это здорово — социальным институтам сотрудничать с бизнесом, сотрудничать с обществом.
В случае с благотворительной организацией, с социальными практиками все держится на сторонниках и на умении строить комьюнити, строить сообщество, делать этот менеджмент хорошо. Только после этого любой социальный проект может выстрелить. Мы делали это четыре года, и только сейчас я могу сказать, наверное, что есть результаты и действительно теперь нет страха перед социальным темами и нет отказов в сотрудничестве. Ну конечно же, сейчас у нас больше 100 волонтеров, 17 человек в команде, и мы делаем очень много для того, чтобы этих людей было больше. Вот, потому что ребят с аутизмом еще больше, и хочется, чтобы все работало совместно».
Как фаундеру из России сейчас строить бизнес в нескольких странах
Ксения Прока: «Нам повезло, что мы успели выйти на рынок США до того, как все произошло, смогли закрыть инвестиционный раунд. Я думаю, еще пара месяцев, и мы, конечно, не смогли бы ничего сделать.
В последние несколько месяцев мы просто оказались отрезанными от финансирования. Банки не хотели кредитовать компанию, в которой есть среди участников американское юридическое лицо. Мы не могли переводить финансовые средства из США в Россию, потому что последний раунд мы закрывали в Америке.
Марк Саневич: «Нам пришлось достаточно радикально менять стратегию. Если до 24 февраля было возможно верить в стратегию венчурного роста в России, когда ты можешь свой рост финансировать несколько лет, то сейчас можно делать только старый добрый прибыльный бизнес, к сожалению. Оценки в российском рынке абсолютно непонятны. Это так же непредсказуемо, как курс рубля. Какие будут мультипликаторы, как компания будет оцениваться.
Мы скорректировали план с точки зрения роста со 100% в год на 40% в год.
В итоге было порядка 700 человек в компании, стало 400, но мы смогли за последние четыре месяца вырасти примерно на 8%, с начала года юнит-экономику улучшили в два раза, и при этом все сервисные показатели остались на том же уровне. То есть бизнес стал просто более эффективным, пришлось сжать зубы, принять непопулярное решение, которое, наверное, в другой ситуации ты бы никогда не принял, и, в общем-то, на самом деле для здоровья экономики бизнеса это, конечно, помогло».
Материал по теме
Марсель Гумеров: «Логистика у нас на 95% состояла из поставок из Америки и Европы, ну, соответственно, после 24 февраля и даже чуть-чуть позже логистика полностью выключилась. Поэтому мы 3 марта уже были в Ереване, получали документы в банке на свою новую компанию в Армении, ну и, соответственно, после Еревана поехали в Турцию, потом в Казахстане и Латвии открыли компании, и теперь логистика выстраивается через эти хабы.
И как только какие-то первые логистические цепочки заработали, как только мы поняли, что вроде бы как мы выкарабкаемся из этого кризиса, мы сразу повысили зарплаты нашим сотрудникам, все вроде бы как были очень рады, и у всех поднялась мотивация, настроение для того, чтобы дальше работать. Но при этом работать приходится очень много, особенно сейчас. Поэтому мы таким образом поддерживаем дух наших сотрудников».
Второе направление — это западный рынок. Здесь категорически до свидания. Даже если клиент сам хочет купить, то в целом он будет бояться отправлять деньги в Россию. Но у нас была тоже для этого подготовлена почва. Мы активно с 2021 года развивались на Ближнем Востоке. И вот как раз мой коллега с апреля по май находился в Дубае, там строится множество крупных деловых центров, в целом достаточно хорошо он там напродавал. Будем дальше туда поставлять. К нам в июле приезжает делегация из Саудовской Аравии, будем новое направление развивать, качать. Что делать там — понятно, выручки не потеряем».
Совет начинающим предпринимателям
Дарья Крошкина: «Слушайте свою интуицию, она подскажет вам направление, но оцените результаты только на основе данных. Как можно чаще пробуйте. Ни у кого из нас не получалось с первого раза.
Просто мы никогда не сдавались».
Материал по теме
Ксения Прока: «Надо просто брать и делать. Иногда нам кажется, что то, что мы хотим, невозможно, но потом мы видим, как другие люди этого достигают. У каждого есть возможность, просто нужно взять и начать. Пусть маленькими шагами, но начать и делать».
Алиса Пейрис: «Я считаю важным всегда думать о покупателе, о консьюмере, понимать, какую ценность ты приносишь своим продуктом, слышать и адаптироваться под меняющиеся запросы. Покупатели — это все-таки самое важное».
Марк Саневич: «Надо даже самую большую цель для себя обозначить как амбицию, но идти всегда маленькими шагами, измеримыми. Только тогда можно правильно поддерживать темп, потому что те люди, которые послушали нас, вдохновились, побежали что-то делать, такие думают: «Почему я через две недели на Ferrari не заработал?» Надо реалистично на все смотреть и бежать шагами маленькими вперед».
Олег Кивокурцев: «Я всегда рекомендую две вещи. Первое, пожалуйста, любите деньги. Многие думают, что деньги — это плохо. Нет, с помощью денег можно сделать очень много хороших вещей. Любите их, ставьте своей целью, зарабатывайте. И второе — обязательно учитесь и практикуйте продажи. Обязательно продавайте в любом процессе вашей жизни, это очень важный навык. Обучайтесь ему, иначе просто может быть такое, что вы сделали классный продукт, а вот продать не можете. Учитесь продавать, и тогда у вас будет время для того, чтобы доделать свой продукт до идеала, потому что у вас идет непрерывная выручка».
Анна Малова: «Учитесь получать удовольствие от решения сложных конструкций, сложных задач. Их нужно не бояться, нужно понимать, как разобрать это все на маленькие цели. Но и кайфовать в процессе — это очень важно. Не стремиться сразу завоевать весь мир, а идти медленно к своим целям и измерять их вовремя и правильно, понимать, что сейчас с вами происходит, куда вы двигаетесь дальше, какие есть риски и для чего вы это делаете прямо сейчас.
Наверное, тогда путь к вашей цели будет более безопасным, правильным, и в итоге вы придете быстрее к тому, что запланировали».
Марсель Гумеров: «Мой простой совет молодым предпринимателям: кайфуйте, наслаждайтесь, веселитесь».
Хотите бросить работу и начать свой бизнес? Вот как.
В муках пандемии я сказала мужу, что хочу запустить онлайн-курс по обучению СМИ. На следующий день в Instagram начала появляться реклама Эми Портерфилд. Вот так я попал на мощную орбиту Портерфилд, присоединившись к миллионам последователей, которые обращаются к ней за ее бизнес-советами и продуктами. Бесчисленные курсы, электронные письма с информационными бюллетенями, эпизоды подкастов и сеансы Clubhouse позже, у меня была папка, полная ее рабочих тетрадей, рабочих листов и загрузок, и год спустя я запустил свой курс.
Porterfield уже более десяти лет меняет жизнь предпринимателей и владельцев бизнеса. В течение последних 14 лет эксперт по онлайн-маркетингу предоставляет ценные идеи, стратегии и рекомендации с помощью своего увлекательного и информативного контента.
Теперь она подняла свой опыт на новый уровень, выпустив свою долгожданную книгу « Уведомление за две недели: найдите в себе смелость бросить работу, заработать больше денег, работать там, где хотите, и изменить мир 9».0005 .
В каждой главе Портерфилд предлагает читателям практические инструменты и действенные шаги, которые помогут им создать бизнес с нуля. Да, это может потребовать создания онлайн-курса в будущем, но на данный момент Портерфилд сосредоточен на том, чтобы помочь людям, которые мечтают уйти с работы, выйти из корпоративной двери и обрести финансовую свободу. Она присоединилась ко мне из своего дома в Нэшвилле, чтобы рассказать о своем восьмизначном бизнесе, о том, как вы можете превратиться из наемного работника в предпринимателя и чем она занимается для развлечения. Нажмите на видео выше, чтобы посмотреть полное интервью.
Джессика Або: Эми, более 10 лет назад вы уволились с работы с девяти до пяти и создали бизнес стоимостью 85 миллионов долларов.
Верните нас в то время, когда вы готовились дать уведомление.
На моей последней работе с девяти до пяти я работал с тренером по пиковой производительности Тони Роббинсом. Однажды он провел фокус-группу и собрал группу владельцев онлайн-бизнеса. Я был директором по контенту, но в тот день меня пригласили делать заметки. Итак, я сидел за боковым столиком и слушал, как все эти ребята за большим дубовым столом рассказывают о бизнесе, который они построили. Они говорили о работе, когда хотят, где хотят, как хотят. Они говорили о том, чтобы жить на своих условиях. Они говорили о больших деньгах и о большом влиянии. В тот момент я подумал: «Я даже не знаю, кто эти ребята и что они делают, но я хочу получить от этого кусочек».
Впервые в жизни я понял, что никогда не был свободен. Я не командовал. Я не был сам себе начальником. Я не работал, когда хотел, где хотел и как хотел. Так что в тот момент я подумал: «Я хочу кусочек этого, и я во всем разберусь».
Сколько времени прошло с того момента, как вы присутствовали на этом собрании, до того, как вы действительно уведомили об этом?
С того момента прошло около года до того дня, когда я выехал из этих офисов в Сан-Диего на своей маленькой белой машине со всеми коробками, упакованными в кузове, и поехал, чтобы начать свой собственный бизнес.
Но в том году я создал взлетно-посадочную полосу, например, как я собираюсь уйти с этой работы достойно и честно, но при этом подготовиться к тому, чтобы начать свой собственный бизнес и во всем этом разобраться?
Как выглядела эта взлетно-посадочная полоса? Какие шаги необходимо предпринять людям, чтобы построить собственную взлетно-посадочную полосу?
Есть очень конкретные вещи, которые я сделал, и я описал их в своей книге Уведомление за две недели . Прежде всего, я должен был понять, почему. Потому что, если у вас есть веская причина бросить работу и начать собственный бизнес, ваша причина поднимет вас, когда ваши заботы собьют вас с ног.
Мой , почему был в том, что я не хотел начальника. Я хотел свободы. Я хотел пробить этот стеклянный потолок. Я хотел командовать. Как только я понял, почему, мне нужно было выбрать дату выхода. Я написал дату своего ухода на стикере Post-it и просматривал его каждый божий день, спрашивая себя: «Что мне нужно сделать сегодня, чтобы приблизить себя к этой дате? Нужно ли мне взять книгу? нужно послушать определенный подкаст? Мне нужно спросить совета? Нужно ли мне получить поддержку?» Каждый день я приближался к этой дате и начинал строить свои идеи для бизнеса, который хотел создать.
Дата выхода — это все, потому что вы не уйдете, если у вас нет плана.
Следующее, что я сделал, это четко рассчитал свои финансы. Мне пришлось посмотреть на свои финансы и сказать: «Сколько мне действительно нужно зарабатывать каждый месяц, чтобы сводить концы с концами?»
Потом я начал подрабатывать. Таким образом, я мог заработать немного дополнительных денег, работая над этим утром, ночью и в выходные дни. Я начал подрабатывать, чтобы набраться смелости и тем временем заработать немного дополнительных денег. Моя подработка была очень важна, потому что это была стартовая идея, которая дала мне импульс.
Наконец, я рассказала трем людям: мужу, маме и лучшему другу. В моей книге я призываю вас рассказать только трем людям. Большинство людей не поймут вашу мечту бросить работу и начать собственное дело. Большинство людей, включая ваших коллег, назовут вам все причины, по которым вам не следует этого делать. Будьте осторожны, кому вы говорите.
Какие препятствия вы сталкивались в начале?
Я действительно боролся с синдромом самозванца.
С того дня, как я уволился с работы, чтобы заняться собой, я думал: «Кто я такой, чтобы этим заниматься? Я недостаточно умен». Я даже не мог использовать слово «предприниматель». Это было слишком модно и слишком много для человека, который всегда работал с девяти до пяти.
Но каждый раз, когда это всплывало передо мной, я продолжал возвращаться к своему «почему». Почему я хочу этого? Я хочу свободы. Я хочу командовать. Я хочу построить что-то удивительное. Я хочу заработать намного больше денег. Так что в те дни, когда мои заботы и сомнения сбивали меня с ног, мое «почему» поднимало меня обратно.
Давайте поговорим о человеке, который недоволен своей работой. Откуда у них хватило смелости сообщить об этом и как определить, что пора уходить?
Это действительно обращение внутрь себя и вопрос: «Чего я хочу?» Когда вы смотрите на свою работу и думаете: «Хорошо, мне мало платят и недооценивают», или иногда люди говорят: «Я просто чувствую, что меня здесь игнорируют.
Люди даже не воспринимают мои идеи всерьез», или если вы просто смотрите вокруг, и вы думаете: «Я не хочу работу моего босса. У меня есть желание делать большие вещи в своей жизни», вы должны прислушаться к этим мыслям. Вопрос, который вы хотите задать себе: «Хорошо, если я не счастлив здесь, если я хочу чего-то большего, чего я жду?»
Так что это потребует мужества, но также знайте, что есть шаги, которые вы можете предпринять. Уведомление за две недели — это ваш помощник для начала составления плана.
Какие шаги необходимо предпринять людям, чтобы они знали, что строят прочный фундамент для следующей главы?
Начнем с обрывков. У нас не будет всех ответов. Вы просто собираетесь продвигать свою стартовую идею. Итак, что бы это ни было, вот несколько вещей, о которых вам стоит подумать.
В Уведомление за две недели я научу вас, как составить предложение на основе вашей первоначальной идеи, покажу вам, сколько нужно брать и сколько клиентов вам нужно для достижения ваших целей.
Мы собираемся разобрать инструменты, которые вам нужны, такие как ваш веб-сайт. Сегодня существует так много ресурсов, что вы можете создать веб-сайт за один или два дня. Я даю много ресурсов в книге, особенно если у вас ограниченный бюджет.
Конечно, вы собираетесь использовать социальные сети, чтобы начать развивать свой бизнес, и я покажу вам, как это сделать на ваших условиях.
Мы также поговорим о расширении списка адресов электронной почты, обмене сообщениями, о том, как с уверенностью появляться на видео и как действительно проявить себя, чтобы найти идеального клиента.
Эми, расскажите сегодня о своей компании. У вас есть 20 сотрудников и список продуктов.
Спустя 14 лет мой бизнес сильно отличается от дней, когда я занимался социальными сетями для малого бизнеса. В этом-то и дело. Ваш бизнес будет развиваться.
Но сегодня я создал команду, которой очень горжусь, и вот что самое смешное. Я учу людей, как уволиться с работы и начать свой собственный бизнес.
Один вопрос, который мне часто задают, звучит так: «Как вы удерживаете сотрудников, если вы учите людей этому?» Я построил бизнес, который не похож на корпоративный, и это очень важно для меня. Любой из вас, кто смотрит прямо сейчас и хочет построить бизнес, я уверен, вы не хотите, чтобы ваш бизнес ощущался как ваша работа с девяти до пяти.
Итак, у нас четырехдневная рабочая неделя, что невероятно эффективно. Мы работаем с понедельника по четверг, восемь часов в день. Мы берем пятницу, субботу и воскресенье выходными. Я хочу, чтобы у людей был баланс в жизни, и я хочу, чтобы они наслаждались своим временем вне работы, поэтому я считаю важным организовать бизнес именно таким образом. У них также есть неограниченный отпуск. У меня есть льготы в моем бизнесе, которые сильно отличаются от работы с девяти до пяти.
Кроме того, мы делаем удивительные проекты и создаем действительно крутые вещи, но мы также делаем так, чтобы нам было весело в бизнесе. Мы проводим ретриты лично, так как мы работаем виртуально, просто чтобы убедиться, что у нас есть время рядом друг с другом.
Культура в моей команде так же важна, как и студенты, которых я обслуживаю.
Как вы думаете, что сказала бы или подумала юная Эми Портерфилд обо всем, что вы создали?
Она бы сказала: «Ни за что, это наша жизнь!» Никогда в своих самых смелых мечтах я не думал, что у меня будет такой успешный бизнес, или у меня будет такая же удивительная команда, как и они, или я смогу работать с людьми, с которыми я работаю. Моя жизнь превосходит мои самые смелые мечты, и именно поэтому я делаю то, что делаю.
Я знаю, что я не особенный. Я хочу помочь другим людям уйти с работы с девяти до пяти, начать свой собственный бизнес и однажды сказать мне: «Эми, моя жизнь превосходит все мои самые смелые мечты». За пределами с девяти до пяти вас ждет целый другой мир, и я хочу помочь большему количеству людей осознать это.
Какое образование мне нужно получить, если я хочу начать свой собственный бизнес?
Хотите начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Получение диплома — отличный первый шаг.
Хотя существует не только один способ помочь вам осуществить свои мечты, степень научит вас жестким и социальным навыкам, необходимым для того, чтобы стать успешным предпринимателем.
Чем вам поможет степень бакалавра?
По данным Бюро переписи населения США, более 50% владельцев бизнеса имеют степень бакалавра. Посещение университета поможет вам пообщаться с преподавателями и студентами, попрактиковаться в навыках критического мышления и познакомиться с тем, как работает бизнес. Вы также приобретете следующие навыки:
- Тайм-менеджмент
- Публичные выступления
- Исследования
- Стратегическое мышление
- Организация
Степень бакалавра также может помочь вам получать более высокую заработную плату. По данным Бюро статистики труда США (BLS) за 2021 год, обладатели степени бакалавра получали средний еженедельный доход в размере 1334 долларов США. Обладатели степени младшего специалиста заработали 963 доллара, а обладатели аттестата об окончании средней школы — 809 долларов.
Уровень безработицы также значительно снижается с более высоким уровнем образования.
Как степень бакалавра поможет вашему бизнесу?
Согласно BLS, примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первого года, а около 50% терпят неудачу в течение пятого года. Однако навыки и знания, полученные в бакалавриате, могут помочь обеспечить большую стабильность в вашем бизнесе. Во время получения степени бакалавра вы научитесь планировать стратегически, принимать финансово обоснованные решения и оценивать внутренние и внешние факторы , все из которых очень применимы в повседневной жизни и в деловом мире.
В то время как различные степени дают представление о бизнесе, степень бакалавра в области делового администрирования лучше всего помогает будущим предпринимателям начать свой бизнес.
Что вы получите от степени бакалавра делового администрирования?
По данным Национального центра статистики образования, бизнес был самой распространенной степенью бакалавра в США в 2019-2020 годах.
Многие студенты выбирают специализацию в области бизнеса, потому что ее содержание можно применять практически в любой области. Самое главное, что предприниматели могут извлечь выгоду из информативных курсов этой программы бакалавриата и сетевых возможностей.
Курсы, ориентированные на бизнес
Студенты участвуют в различных курсах, от финансов и бухгалтерского учета до менеджмента, экономики, маркетинга и всего, что между ними. Эти курсы учат, как эффективно нанимать сотрудников, управлять ими и руководить ими. Студенты также узнают, как управлять имуществом и финансами компании и деловой этикой, а также важность информационных технологий.
Сетевые возможности
От права и управления персоналом до графического дизайна, студенты могут общаться с экспертами в различных областях. Эти связи обеспечивает бизнес-школа университета, которая обеспечивает связь между студентами и преподавателями, выпускниками и местными компаниями. К моменту выпуска у студентов будет поддерживающая и целеустремленная сеть, которая подготовит их к их первым предпринимательским шагам.
Но что, если у вас уже есть степень бакалавра? Магистр делового администрирования (MBA) — ваш следующий шаг.
__________
Кем ты призван быть?
Преследуйте свою цель в PLNU.
__________
Что вы получите от магистра делового администрирования?
Степень бакалавра делового администрирования не является обязательным условием для получения степени MBA, так как любой человек с любой степенью бакалавра может поступить на программу MBA. Эта степень магистра дает студентам передовые знания в области деловых операций, включая бухгалтерский учет, экономику, управление цепочками поставок и лидерские навыки. Студенты также участвуют в прикладных упражнениях, полевом опыте и проектах.
Программа MBA предлагает выпускникам больше возможностей трудоустройства, более тесные профессиональные связи и более высокую заработную плату. обладателей степени магистра получали средний недельный доход в размере 1574 долларов США (по сравнению с обладателями степени бакалавра, которые получали средний недельный доход в размере 1334 долларов США).
Кроме того, опрос, проведенный Relish, показал, что зарплата 11 000 выпускников MBA увеличилась на 36 742 доллара с 2009 по 2018 год. Около 90% сказали, что их ученая степень улучшила их личное, профессиональное и финансовое положение. Около 63% респондентов опроса также сообщили, что их ученая степень повысила надежность их работы.
Калифорния является домом для 41 школы с аккредитованными программами MBA. Узнайте, как MBA поможет вашим предпринимательским целям здесь.
Какие типы программ MBA доступны?
Если вы недавно закончили колледж или являетесь опытным бизнес-профессионалом, для вас найдется программа MBA. Университеты предлагают различные программы MBA, адаптированные к различным графикам и целям студентов. Ниже представлены четыре популярных варианта программы MBA.
Двухлетняя программа MBA с полной занятостью
Наиболее распространенная программа MBA — это двухлетняя программа MBA с полной занятостью. В рамках этой программы студенты выполняют основные основные требования в течение первого года обучения, после чего следует летняя стажировка; студенты обычно связываются с этим работодателем через бизнес-школу своего университета.
На втором курсе студенты сосредотачиваются на курсах по выбору и бизнес-ориентированных дисциплинах.
По данным MBA.com, «[60%] претендентов на двухгодичные программы со всего мира имеют опыт работы не менее трех лет». Однако, когда студенты поступают на эту программу полного дня, им рекомендуется сосредоточиться исключительно на своей программе MBA. Это может быть сложно сбалансировать, если они уже работают и не хотят приостанавливать свою карьеру.
Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:
- хотят получить практический опыт в других компаниях, прежде чем начинать свой собственный.
- Стремитесь к полному курсу MBA.
- Преуспевать в обстановке классной комнаты.
- Может получить финансовую поддержку во время получения этой двухлетней степени.
Одногодичная очная программа MBA
Студенты с большим профессиональным опытом поступают на одногодичные очные программы MBA чаще, чем на двухгодичные программы.
По данным Fortune Education, среднестатистический годичный студент MBA Университета Питтсбурга поступил на программу с опытом работы от шести до восьми лет. Студенты, которые участвуют в этой программе, обычно стремятся укрепить свои нынешние лидерские навыки и узнать больше об определенной концентрации.
Примечательно, что годичная очная программа MBA требует меньшего количества семестров обучения. Вместо полного двухгодичного учебного плана студенты могут пропустить некоторые основные курсы и стажировку, чтобы на год погрузиться в бизнес-ориентированные дисциплины. После окончания этой программы студенты, как правило, возвращаются к своему бизнесу, а не начинают заниматься чем-то новым.
Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:
- Уже начали свой бизнес, хотят способствовать его успеху и могут временно от него отказаться.
- Знакомы с рабочей силой, но хотели бы узнать больше об определенных дисциплинах, ориентированных на бизнес.
- Преуспевать в обстановке классной комнаты.
- Может получать финансовую поддержку в течение одногодичного обучения.
Неполный рабочий день MBA
Если вы хотите больше узнать о бизнесе, но не хотите откладывать свою карьеру, подумайте о том, чтобы подать заявку на участие в программе неполного рабочего дня. Эта круглогодичная программа предусматривает занятия в нерабочее время и позволяет учащимся выбирать, сколько занятий они посещают в каждом семестре. Подобно программам MBA с полной занятостью, классные комнаты по программам MBA с частичной занятостью предоставляют широкие сетевые возможности, где студенты сотрудничают с другими профессионалами бизнеса: их одноклассниками.
Хотя эта программа более гибкая, ее выполнение может занять больше времени. В среднем студент-заочник заканчивает программу MBA примерно за два с половиной-три года. Программа неполного рабочего дня также может быть дороже, чем программа полного дня, потому что студенты, как правило, платят за кредит.
Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:
- хотят учиться, одновременно развивая свой бизнес.
- Хотите гибкости в своей учебной программе и академическом графике.
- Обладают самодисциплиной.
Онлайн-MBA
Онлайн-программа MBA — это программа с частичной занятостью, которую можно пройти практически из любого места. Независимо от того, где вы хотите начать бизнес, у вас будет доступ к записанным лекциям, заданиям и экзаменам. Многие онлайн-программы MBA могут занять от трех до четырех лет, в то время как некоторые учреждения предлагают ускоренные одно- и двухлетние онлайн-программы. Основные курсы, факультативы и концентрации, которые предлагаются лично, можно найти в онлайн-программах MBA.
Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:
- хотят учиться, одновременно развивая свой бизнес.
- Хотите гибкости в своей учебной программе и академическом графике.
- Хотите участвовать в программе не по месту жительства.
