Зао тандер характеристика: 2.1 Краткая характеристика ЗАО "Тандер". Взаимодействие предприятий оптовой и розничной торговли

Содержание

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Тандер». Взаимодействие предприятий оптовой и розничной торговли

Порядок организации и проведения оценки качества рыбных консервов и пресервов

СОДЕРЖАНИЕ

1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Тандер»:

1.1. Общая характеристика деятельности предприятия

1. 2 Эффективность работы торгового персонала и методы его стимулирования

1.3 Организационная структура и структура управления, правовые нормы и состояние охраны труда и техники безопасности на предприятии

2. Исследование коммерческой и организация маркетинговой деятельности в АО «Тандер»

2.1. Анализ ассортиментной политики предприятия

2.2. Изучение спроса на рыбные консервы и пресервы в гипермаркете «Магнит»

2.3.Участие в работе с поставщиками и потребителями в гипермаркете «Магнит»

3. Порядок организации и проведения оценки качества рыбных консервов и пресервов

3.1 Характеристика ассортимента рыбных консервов и пресервов

3.2 Технология рыбных консервов и пресервов

3.3 Пищевая и энергетическая ценность рыбных консервов и пресервов

3.4 Нормативные требования к качеству и безопасности рыбных консервов и пресервов, сертификация продукции АО «Тандер» гипермаркета Магнит

Заключение

Перечень использованных источников

Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Тандер»:

1.1. Общая характеристика деятельности предприятия

Акционерное Общество «Тандер»

Адрес: 350072 г. Новочеркасск ул. Проспект Ермака 44

«Горячая линия» для покупателей: 8-800-200-90-02

Специальная телефонная линия для инвесторов: (861) 277-45-62

e-mail: [email protected]

Сфера деятельности предприятия: Розничная сеть

Категория: Супермаркеты

Примечание: гипермаркет

Часы работы: с 9:00 до 23:00 магазина, работники торового зала с 7:00 до 20:00, кассиры с 8:00 до 23:00

Реквизиты

ИНН 2310031475 / КПП 997350001

Р/с 40702810930010120150

в ОТДЕЛЕНИИ № 8619 СБЕРБАНКА РОССИИ г. Краснодар

К/с 30101810100000000602

БИК 040349602

ОКПО 41351125 / ОКОНХ 71100

Сеть магазинов «Магнит» это:

Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 5006 магазинов формата «у дома» и 93 гипермаркета и 210 магазинов косметики в более чем 1389 городах и населенных пунктах.

В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 140000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;

Около 640 наименований товаров под частной маркой.
По устройству это специально оборудованные отдельно стоящие одноэтажные здания, предназначенные для продажи товаров и оказания услуг, обладают достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса.

1.2 Эффективность работы торгового персонала и методы его стимулирования

Несмотря на различия функциональных обязанностей, выделяют такие общие задачи, которые должен решать торговый персонал:

-продажа товара;

-оказание услуг покупателям;

-сбор информации.

В процессе своей деятельности торговые работники должны выполнять ряд последовательных действий:

Бюджет затрат на оплату труда в торговой организации на примере ЗАО «Тандер»

4. Планирование косвенных расходов бизнес-направлений. При многообразии критериев выделения бизнес-направлений приходится решать проблему, связанную с правильным распределением затрат, если они относятся на несколько центров маржинального дохода. Необходимо определить, стоит ли разносить такие затраты вообще либо нужно оценивать эффективность направлений исключительно по вкладу на покрытие, приносимому каждым из них. Если же принимается решение о разнесении затрат, необходимо определить принципы, по которым это следует делать.

Вопрос о том, разносить косвенные затраты или относить их на финансовый результат, решается, как правило, финансовым руководителем, чего нельзя сказать о порядке распределения затрат, который становится настоящей проблемой в компаниях, имеющих сложную инфраструктуру складов, транспорта и т.д.

Затраты на поддержание инфраструктуры в них являются едва ли не основными для бизнеса, ведь крупные дистрибьюторские компании продают не столько товар, сколько услугу по удобной работе производителя с конечным покупателем. Для корректного распределения косвенных затрат необходимо определить, пропорционально чему разносить каждый тип косвенных затрат. Базой для распределения могут стать площадь, занимаемая товаром, торговая наценка (на более маржинальный товар списывается большая часть затрат) или же объем, занимаемый товаром (при разнесении складских и транспортных расходов).

Наибольшей проблемой при разнесении косвенных затрат между бизнес-направлениями является принятие установленной схемы разнесения косвенных затрат всеми руководителями соответствующих подразделений. Поэтому разработчикам системы бюджетирования необходимо убедить будущих непосредственных пользователей этой системы в том, что их интересы не будут ущемляться при использовании интегральных показателей. Лучший способ сделать это — разработать эти показатели вместе с ними.

1.3. Характеристика бюджета затрат на оплату труда

Жизнедеятельность предприятия во многом определяется наличием и использованием собственного потенциала. Качественное планирование и рациональное использование трудовых ресурсов — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса, успешное выполнение производственных планов и эффективное развитие компании.

Составляя бюджет оплаты труда, предприятие как определяет расходы на заработную плату и выплаты сотрудникам в прогнозном периоде, так и формирует механизмы мотивации персонала.

Планирование оплаты труда устанавливается предприятием самостоятельно в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда, предусмотренными трудовыми контрактами или коллективными договорами, и с учетом положений трудового законодательства.

Бюджет оплаты труда — это документ о планируемом размещении и использовании человеческих ресурсов, необходимом для достижения целей организации. Как правило, это одна из основных частей общего бюджета организации. Бюджет основывается на прогнозируемых уровнях деятельности, которые определяют потребности в человеческих ресурсах. Фонд оплаты труда на год — это произведение количества работников на ставки, по которым им будут платить на протяжении рассматриваемого года. Он будет включать затраты на льготы (например, пенсионные взносы) и взносы работодателей в фонд государственного страхования. Такой бюджет будет откорректирован с учетом прогнозов увеличения или сокращения количества работающих, вероятных затрат на общие и индивидуальные изменения зарплаты, изменений структуры оплаты и затрат на льготы работникам.

Бюджет оплаты труда предприятия состоит из переменной и условно-постоянной части.

Источником формирования переменной части бюджета оплаты труда является потребность в трудовых ресурсах, исчисленная на основе рассчитанного плана производства продукции и установленных нормативов сдельных расценок и тарифов. Условно-постоянная часть не зависит напрямую от объема выпуска и определяется на основе окладов, тарифных ставок, планового фонда рабочего времени, стимулирующих и компенсационных выплат.

Расходы на оплату труда включают расходы всего списочного состава предприятия и подразделяются на затраты промышленного персонала, к которому относятся сотрудники, занятые выполнением работ и операции основной деятельности предприятия, и непромышленного персонала — работники подразделений социально-бытового назначения.⁸

При формировании бюджета расходы на оплату труда, как правило, группируются:

по структурным подразделениям и выпускаемым продуктам;
по категориям: основные и вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители;
по отнесению затрат, учитываемых в целях налогообложения или финансируемых за счет прибыли предприятия;
по разновидностям оплаты труда.

В планируемый состав затрат на оплату труда включаются:

выплаты заработной платы за выполнение плановых работ;
премии и надбавки стимулирующего характера по системным положениям;
выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
оплата очередных и дополнительных отпусков;
оплата по договорам гражданско-правового характера;
другие виды выплат, установленные в соответствии с законодательством.

На основе рассчитанных плановых сумм выплат и предусмотренных вознаграждений сотрудникам формируются начисления, предназначенные для государственного пенсионного обеспечения, социального страхования, медицинской помощи и страховых взносов по страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

При составлении бюджета суммы отчислений могут рассчитываться исходя из сумм заработанной платы по предприятию в целом, облагаемых единым социальным налогом, и установленных ставок.

Для обеспечения успешного внедрения и совершенствования системы бюджетирования необходимо модифицировать действующую систему оценки деятельности сотрудников, участвующих в бюджетном процессе. Бюджет расходов на оплату труда должен включать премиальную составляющую, зависящую от достижения бюджетных показателей как непосредственно по центру финансовой ответственности, так и в целом по предприятию. Особенно актуально разработать систему премирования для сотрудников коммерческой службы в зависимости от выполнения плана продаж.

При составлении бюджета расходов на оплату проводится анализ планируемых расчетных показателей на основе следующих индикаторов:

анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия — анализируется в разрезе категорий по отношению к предыдущему периоду;
анализ изменения структуры трудовых ресурсов;
производство товарной продукции на 1 рубль заработной платы;
удельный вес основных рабочих на выработку продукции;
сумма прибыли на 1 рубль заработной платы.

Менеджеры, возглавляющие центры затрат, будут составлять свои собственные бюджеты на оплату труда, за которые они несут ответственность. Эти бюджеты будут включать прогнозы по повышению оплаты, также как оценки необходимого количества работников различных категорий. От менеджеров потребуется, чтобы повышение оплаты труда отдельных работников находилось в рамках бюджета, который, тем не менее, может меняться в сторону увеличения или уменьшения, если изменится уровень деятельности компании или предположения, на которых основывались прогнозы повышения оплаты труда.

Пересмотр бюджетов зарплаты объединяет прогнозируемые затраты на любое возможное повышение зарплаты, охватывающее всех работников, которое могло быть предоставлено или согласовано в течение данного бюджетного года. Пересмотр бюджетов оплаты по индивидуальным показателям работы может выражаться как процент повышения зарплаты, который допустим за показатели работы, надбавки за используемые навыки и компетенции.

На размер этого бюджета будут оказывать влияние следующие факторы:

сумма, которую, по мнению организации, она может позволить себе заплатить на основе планируемого дохода, прибыли и затрат на зарплату;
политика организации по вопросам повышения зарплаты — размер и диапазон прибавок;
любые надбавки, которые, возможно, нужно будет выплатить для повышения индивидуальных ставок оплаты, чтобы устранить аномалии, например, после проведения оценки видов работ.

Основной бюджет будет утвержден для организации в целом, но, в пределах этой цифры, бюджеты отделов могут меняться, отражая различные потребности и обстоятельства. Для подготовки бюджетов пересмотра отделов могут быть применены методы моделирования зарплаты, оценивающие затраты по альтернативным предложениям по распределению вознаграждения. Организации все чаще меняют отдельные бюджеты пересмотра на итоговое составление бюджета по оплате труда. Это означает, что руководители отделов субсидируют повышения отдельным работникам из собственного бюджета на оплату труда. Фактически, предполагается, что они получат добавочную стоимость за счет оплаты по показателям работы, или, по крайней мере, обеспечат самофинансирование.

Сокращение издержек на оплату труда имеет место, когда работники поступают на работу по более низким ставкам оплаты, чем лица, ранее занимавшие эту должность. Когда это происходит, затраты на оплату труда будут снижаться, если потоки поступающих и увольняющихся равны, и к определению ставок оплаты применяется последовательный подход. Теоретически сокращение издержек на оплату труда может помочь финансировать прибавки зарплаты в рамках некоторого диапазона. Утверждалось, что системы с фиксированными приращениями могут быть полностью самофинансируемы благодаря сокращению издержек на оплату труда, но условия, при которых это достигается, настолько исключительны, что это, вероятно, не происходит никогда.

Сокращение издержек на оплату труда может быть рассчитано по формуле: суммарный процент прибавки зарплаты, достигнутый благодаря общему или индивидуальному повышению зарплаты минус суммарный процент роста средних ставок оплаты.

Если можно доказать, что предвидится сокращение издержек на оплату труда, то сумма, возникающая в результате этого, может быть использована как средство, по крайней мере, частичного финансирования повышения зарплаты отдельным работникам. Сокращение издержек на оплату труда в системах оплаты с постоянным повышением в рамках диапазона и приблизительно равными потоками поступающих и увольняющихся, как правило, лежит между 2 и 3%, но это нельзя рассматривать как норму.⁹

2. Практические аспекты составления бюджета затрат на оплату труда в ЗАО «Тандер»

2.1. Организационная характеристика ЗАО «Тандер»

Закрытое акционерное общество «Тандер» (зарегистрированное Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.1996, свидетельство № 4452), внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России № 2 города Краснодара 12.08.2002, основной государственный регистрационный номер 1022301598549.

Организация является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «Тандер» (зарегистрированного Регистрационной палатой города Краснодара 03.07.1995, номер свидетельства № 2214).

Организация является юридическим лицом, действует на основании настоящего устава и законодательства Российской Федерации. Единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Полное фирменное наименование организации — закрытое акционерное общество «Тандер». Сокращенное фирменное наименование общества – ЗАО «Тандер».

В соответствии с уставом основной целью организации является извлечение прибыли. Организация имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ЗАО «Тандер» осуществляет следующие основные виды деятельности:

оптовая торговля продовольственными товарами;
оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами и другими непродовольственными товарами;
розничная торговля продовольственными товарами;
розничная торговля парфюмерными и косметическими товарами и другими непродовольственными товарами;
осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

ЭИОС Смоленский филиал РЭУ им.

Г.В. Плеханова

		No events, Wednesday, 1 December 1	No events, Thursday, 2 December 2	No events, Friday, 3 December 3	No events, Saturday, 4 December 4	No events, Sunday, 5 December 5
No events, Monday, 6 December 6	No events, Tuesday, 7 December 7	No events, Wednesday, 8 December 8	No events, Thursday, 9 December 9	No events, Friday, 10 December 10	No events, Saturday, 11 December 11	No events, Sunday, 12 December 12
No events, Monday, 13 December 13	No events, Tuesday, 14 December 14	No events, Wednesday, 15 December 15	No events, Thursday, 16 December 16	No events, Friday, 17 December 17	No events, Saturday, 18 December 18	No events, Sunday, 19 December 19
No events, Monday, 20 December 20	No events, Tuesday, 21 December 21	No events, Wednesday, 22 December 22	No events, Thursday, 23 December 23	No events, Friday, 24 December 24	No events, Saturday, 25 December 25	No events, Sunday, 26 December 26
No events, Monday, 27 December 27	No events, Tuesday, 28 December 28	No events, Wednesday, 29 December 29	No events, Thursday, 30 December 30	No events, Friday, 31 December 31

Внешняя и внутренняя среда предприятия.

( ЗАО «Тандер» )

Факторы внешней среды сети ЗАО «Тандер»

ЗАО «Тандер» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети продуктовых супермаркетов-дискаунтеров в России под единой торговой маркой «Магнит».

Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение, наибольшее влияние на ее деятельность в целом оказывают глобальные факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или даже мировом уровне.
Во-первых, такой фактор внешней среды, как конкуренты.
        Так как формат сети «Магнит» — дискаунтер, то прямая конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Копейка», а в сегменте супермаркетов — «Перекресток», «Рамстор», «Седьмой Континент» и «Паттерсон».
          На рынке г.Краснодара в сегменте супермаркетов конкуренцию сети «Магнит» также составляют магазины таких сетей как «Ашан», «Лента» и «Карфур».
«Магнит» занимает лидирующее положение среди конкурентов по количеству действующих магазинов, и второе место по товарообороту после сети «Пятерочка».
           Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является то, какое количество потребителей предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов.
           Так, согласно проведенным в Москве исследованиям, абсолютным лидером в сегменте дискаунтеров является Пятерочка, в которой в течение 6 месяцев совершали покупки порядка 60% респондентов, а 28% опрошенных регулярно покупают в магазинах сети. На втором месте по узнаваемости — Копейка (48% и 14% соответственно).
           Наиболее посещаемой сетью супермаркетов является Седьмой Континент (51% — покупка в течение последних 6 месяцев, 14% — регулярные покупки), на втором месте — Рамстор (48% и 13%), а на третьем — Перекресток (48% и 11%).

Помимо конкурентов, наиважнейшим фактором внешней среды сети «Магнит» являются поставщики продукции.

Помимо отношений поставки со сторонними юридическими лицами сеть «Магнит» ведет работу с подрядчиками также по другим направлениям своей деятельности.

Сеть «Магнит» имеет большое количество различных договоров с подрядчиками самой различной направленности — от профильной деятельности до обеспечения хозяйственных операций.

Следующий важный элемент внешней среды сети «Магнит» — потребители. Для анализа потребителей целесообразнее всего использовать данные отдела маркетинга, проводящего периодический мониторинг покупательской активности.

В ходе этого маркетингового мониторинга был составлен социально-демографический портрет покупателя сети супермаркетов «Магнит» в г.Краснодаре и также была проведена оценка частоты покупок конкретных товарных групп.

Для выявления информации о том, сколько составляют расходы на продукты питания в семье, респондентам предлагался следующий вопрос: «Какую долю в бюджете Вашей семьи составляют расходы на продукты питания?» Оказалось, что половина опрошенных респондентов (51%) ежемесячно тратят на продукты питания практически весь семейный бюджет.

Результаты относительно критериев продуктов, которые являются важными при покупке распределились следующим образом:
1) качество продукта;
2) упаковка;
3) цена товара;
4) фирма-производитель.

Первостепенными факторами при принятии решения о покупке того или иного продукта питания для покупателя супермаркета «Магнит» являются, во-первых, качество продукта и во-вторых, упаковка товара. Взаимосвязь этих критериев очевидна, так как дизайн упаковки, ее эстетический вид, ее удобство для потребителя ассоциируются у покупателя с качеством самого товара.

В ходе исследования также выяснилось, что в структуре покупателей супермаркетов «Магнит» по полу, по доходам и по расходам на продукты питания можно выделить основной сегмент — это женщины со средним уровнем доходов, основные расходы которых приходятся на продовольственные товары.
Для основной массы покупателей приоритетными факторами покупки являются качество продуктов питания и их упаковка, на втором месте — цена и уже потом фирма-производитель.

Факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит»

Так как сеть супермаркетов «Магнит» не является производственным или финансовым предприятием, а осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и бытовыми товарами, то для предприятия не все факторы внутренней среды являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для супермаркетов «Магнит» как сетевой торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство (в данном случае — товарный ассортимент).

Анализ персонала как фактора внутренней среды сети «Магнит» целесообразно проводить на основе данных отдела управления персоналом компании.

Наиболее полной характеристикой персонала как фактора внутренней среды является социальная структура персонала, сгруппированная по таким признакам, как пол, возраст, стаж работы, образование и так далее.

Ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 20-30 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников сети «Магнит» снизился и составил ровно 29 лет.

Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов сети «Магнит», т.е., распределение работающих по уровню образования и по стажу работы.

В качественном отношении среди сотрудников сети «Магнит» преобладают работники со средним и средне-специальным образованием, чуть более трети — это сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый период практически не менялся.

Что касается стажа сотрудников сети «Магнит» (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы — в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии — 69%, хотя в 2009-м году этот показатель снизился до 64%. Соответственно, возросло количество малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 20 человек в 2009 г. до 29 человек в 2010 г.

Анализ факторов внутренней среды сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная выпечка), основная масса товаров, реализуемых сетью, является продукцией сторонних производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

Ассортимент супермаркета «Магнит» можно разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен пятнадцатью крупными ассортиментными группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Таким образом, можно констатировать, что проанализированные факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит» действительно имеют высокую степень значимости для организации.

Травматический пистолет «Гроза-051»: характеристики, отзывы владельцев

Ощущение безопасности — обычное желание каждого нормального человека. Обладая врожденным инстинктом самосохранения, люди стараются защитить себя всеми доступными способами.

Сегодня потребителям предоставляются разные модели травматического оружия. Среди «травм» особенно большим спросом пользуется огнестрельное оружие. Они доказали свою высокую эффективность в качестве средства самообороны. Одним из самых популярных образцов стал пистолет российского производителя «Техноармс» — «Гроза-051».Обзор модели представлен в этой статье.

Что такое оружие?

Травматический пистолет «Гроза-051» — результат модификации модели Форт-18Р, адаптированной под положения законодательства РФ об оружии для самообороны. Все желающие приобрести эту «травму» должны иметь специальную лицензию, выданную в Департаменте лицензирования и авторизации УВД. Тем, кто уже приобрел травматический пистолет, разрешается носить его и перевозить только при наличии паспорта или другого документа, удостоверяющего личность.Пистолет «Гроза-051» сертифицирован как огнестрельное оружие ограниченного поражения (ООО).

Какие версии у этой модели?

С 2009 года производством травматических пистолетов «Гроза» занимается оружейное предприятие «Техноармс». Модель этой «травмы» представлена четырьмя версиями:

«Гроза-021». Автоматика этого травматического пистолета предназначена только для стрельбы боеприпасами, содержащими резиновые пули. Купить этот пистолет можно за 25 тысяч рублей.

«Гроза-031». Травматическое оружие оснащено удлиненной рукоятью, рассчитанной на 17 патронов. Благодаря увеличенным размерам, травматический пистолет можно держать двумя руками. Цена оружия в пределах 30 тысяч рублей.

«Гроза 041». В конструкции пистолета стальная рамка заменена на полиамидную. За счет этого вес оружия снижен на 250 грамм. При производстве стволов этой версии впервые была внедрена технология EVO.Это травматическое оружие имеет скорострельность до сорока выстрелов в минуту. «Травмат» действует на дистанции не более семи метров. Цена оружия 23 тысячи рублей.

«Гроза 051». Эта модель является расширенной версией предыдущей версии. Оружейные конструкторы в этом травматическом пистолете увеличили скорость полета пули до 15%. Модель стоит 25 тысяч рублей.

Характеристики стволов от российского ООО «Техноармс»

У данного предприятия при изготовлении стволов, в том числе травматических пистолетов «Гроза-051», используется совершенно новая технология, известная многим потребителям моделей ООО под обозначением EVO.Стволы, изготовленные этим методом, постепенно заменяют аналогичные изделия таких устаревших типов, как V4 и V4.1.

В чем преимущество новой технологии?

В отличие от V4 и V4.1, метод EVO имеет одно очень существенное преимущество. Он заключается в том, что теперь стволы для травматических пистолетов оснащены специальными заграждениями. Благодаря этому полностью исключена стрельба боевыми или другими металлическими патронами. Этот ствол представляет собой гильзу безосевого сверления. Устанавливается перед камерой.Такое расположение обеспечивает снижение нагрузки на него, что, в свою очередь, продлевает срок его эксплуатации. К преимуществам стволов EVO можно отнести:

Стабильная кучность стрельбы без каких-либо отрывов. Высокое значение не зависит от используемого картриджа.
Владелец травматического пистолета избавляется от необходимости замены боевой пружины при смене патрона.
Его подача и спуск затвора стабильны снаружи в зависимости от мощности боеприпаса, энергия которого не оказывает сильного воздействия на ствол модели «Гроза-051».Отзывы владельцев этой версии говорят о том, что эта «травма» «всеядна»: оружие одинаково хорошо стреляет как слабыми, так и сильными патронами. Технология EVO увеличила стрельбу слабыми боеприпасами, особенно содержащими мягкий шар. Российский производитель произвел точную калибровку патронника и адаптацию магазина под толщину гильзы 9 мм. Надежная работа любыми патронами, высокая точность стрельбы и надежность — характерные отличительные черты стволов EVO.

Проведенные испытания показали, что данные травматические пистолеты намного лучше предыдущих, оснащенных стволами V4 и V4.1. Между этими «травматиками» нет видимой разницы. Компания «Техноармс» использовала старую версию при создании новой модели травматического пистолета. Специально для пользователя улучшенная версия оружия имеет индекс «Гроза-051».

Материал для «травмы»

«Гроза-051» — модель травматического оружия, при производстве которого используются самые современные материалы.Все части пистолета, кроме корпуса, изготовлены из лучшей оружейной стали. При производстве рам используется ударопрочный пластик. Рукоять пистолета снабжена полимерным кожухом.

Устройство оружейное

Пистолет травматический «Гроза-051» оборудован автоматикой, использующей отдачу, со свободным затвором. Возвратная пружина расположена под стволом. С его помощью крышка затвора удерживается в крайнем переднем положении. Пластиковая рамка пистолета снабжена стальным основанием, на котором пистолеты снабжены специальными направляющими, необходимыми для перемещения корпуса затвора.Крепление ствола к рамке пистолета достаточно жесткое.

Пистолет «Гроза-051» укомплектован стандартной из «травм» ударно-спусковым механизмом и ударно-спусковым механизмом, рассчитанным на двойное действие. Взведение осуществляется по типу безопасности. Произвести выстрел можно двумя способами: с самовзводом или с предварительным взведением.

Конструкция предохранителя

С помощью флажкового предохранителя безопасная работа этого оружия. Система безопасности оснащена специальным рычагом, необходимым для ее активации.Он расположен слева на тыльной стороне корпуса жалюзи. Чтобы выключить предохранитель, просто переместите рычаг вниз. Такое конструктивное решение очень положительно сказалось на эффективности модели «Гроза-051». Отзывы владельцев травматического пистолета говорят о том, что на отключение предохранителя уходит много времени: это устройство можно легко и быстро активировать большим пальцем при извлечении оружия из кармана или кобуры.

Прицелы

По конструкции прицел в этой модели классический, как и в большинстве других травматических пистолетов.Он состоит из накладки и цельной головки, для крепления которой у оружейников есть специальные проточки. Положение их расположения еще называют «ласточкин хвост». Владельцам травматического пистолета предоставляется возможность при необходимости внести боковые поправки. Для этого достаточно сместить мушку и целик.

Боевое питание пистолета

Травматический пистолет комплектуется 15 патронами. Они расположены в двухрядном вместительном магазине. При стрельбе патроны смещаются в один ряд. Их подача осуществляется в шахматном порядке. Присоединение магазина к «травме» осуществляется щелчком. Эту функцию выполняет обычная мушка в оружии. В моделях «Гроза-051» он оснащен основаниями спусковых скоб.

Характеристики

В травматическом пистолете используются патроны калибра 9 мм RA.

Длина «травмы» 207 мм, ствола 124 мм.
Высота пистолета не превышает 13 см.
Ширина «Гроза 051» составляет до 34 мм.
Вес оружия с пустым магазином 0,7 кг.
Магазин рассчитан на 15 патронов.

Мнение потребителей об оружии

Отзывы владельцев травматических пистолетов версии № 051 в основном положительные. Потребители отметили:

При быстрой стрельбе из пистолета «Гроза-051» на дистанции 15 метров пули имеют разброс до 300 мм.
За счет уменьшенного веса данная модель эффективна также для тренировочной стрельбы.Пистолет можно везде брать с собой как идеальное средство самообороны. Благодаря уменьшенному весу и удобной конструкции кобуры переноска этого оружия не вызывает дискомфорта.

Заключение

Владельцам модели «Гроза-051» всегда нужно помнить, что хоть это оружие и относится к категории огнестрельного оружия с ограниченным поражением, это достаточно сильная «травма», представляющая опасность для здоровья и жизни. Поэтому, как и любое другое травматическое оружие, эту модель следует носить на предохранителе и с пустым патронником.Поскольку оружие является средством личной самообороны, предусмотрено только скрытное ношение. Для этого в оружейных магазинах предлагается специальная кобура.

Согласно законодательству РФ несоблюдение правил ношения и транспортировки этого оружия может грозить его владельцу арестом на срок до двух лет.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0. 5dfd733e.1640323565.6a421ec

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC. gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

👨🏻‍⚖️ 🏆 👨🏿‍🔧 Собака-Телец: Характеристика 🧗🏽 😫 👂🏾

Собака-Телец — взрывоопасное сочетание противоречивых черт характера. Женщины и мужчины, рожденные под таким сочетанием звезд на небе, — люди интересные, подвижные и восприимчивые. О них мы поговорим в нашей статье.

Характеристика женщин

Собака-Телец женщина — природа очень противоречивая и сложная. Ее настроение постоянно меняется, появляются новые желания, возникают свежие идеи. У других это может вызвать разочарование и недоумение, которые быстро переходят в гнев.Поэтому наша героиня часто бывает одна. Невнимательность, расточительность, эмоциональность создают для нее такие проблемы, что впору взяться за ум и попытаться справиться с его недостатками. Судьба благоволит этой женщине, но она не замечает ее знаков. Именно поэтому Телец-Собака часто не может состояться в жизни.

Но она не набралась смелости. Приоритетом она считает постоянную смену декораций. Круг ее общения тоже всегда разный. Активность, оптимизм, презрение к трудностям создают благодатную почву для приключений.Авантюризм скрашивает одиночество Собаки-Тельца. По натуре она странница, а значит, будет стремиться к путешествиям. Отсутствие денег заставит ее преодолевать небольшие расстояния, но не остановит.

Любовь и семья для женщины

Телец Собака — женщина, которая любит флирт. Любовь для нее — увлекательное приключение, в котором всегда есть новые нюансы. Наша героиня старается все свободное время посвящать романтическим отношениям. К тому же она капризна, властна, непредсказуема и внезапна.Что интересно, ее партнерам это нравится. Они не стремятся разорвать отношения, а предпочитают с головой окунуться в ураган эмоций. Мужчинам в этой женщине нравится абсолютно все. Их недостатки кажутся им загадками, разгадывать которые могут только посвященные. Как правило, Собака-Телец берет больше, чем дает. Но самцы получают от этого огромное удовольствие.

В семейных отношениях все будет сложно, но интересно. Наша героиня за одну секунду может полностью измениться: превратиться из хранительницы домашнего очага в неутомимого странника, любящего супружеские отношения на расстоянии.И наоборот. Мужчина будет обескуражен, но все простит любимой, потому что она очаровательна.

Финансы и карьера для женщины

Телец в год Собаки рождается без претензий на карьеру и высокое положение в обществе. Для него это расплывчатое и ненужное понятие. Если профессия отвечает его духовным порывам, то он может многого добиться в жизни. Но специально этим заниматься не будет. На поиск достойного занятия у женщины-Тельца-Собаки уходит много времени.Ведь она сама не знает, что ее увлечет в следующий момент. Именно это непостоянство мешает ей достичь определенных высот. Но есть смысл подниматься по карьерной лестнице. Ведь это большие финансовые возможности, дающие свободу — самое ценное в жизни Тельца.

Характеристика мужчины

Мужчина Телец-Собака прекрасно умеет формулировать свои мысли. У него свое мнение по любому вопросу. Самый подходящий путь для него — творческий.Для него это будет не просто заработок, а масштабная самореализация. Правильно подобрав сферу деятельности, он сможет отлично проявить себя. Ему будут предоставлены все возможные преимущества — финансовая стабильность, профессиональная удовлетворенность, интересное общение с близкими по духу людьми.

Телец — очень целеустремленный человек. Он может сделать все, что угодно, если не позволит другим личностям раздавить себя. Ему удается хорошо изложить факты, но он не знает, как выразить свои чувства.Если он научится, то сможет общаться с очень приятными людьми. Наш герой любит критиковать то, что отталкивает от него других. Однако одноразовая улыбка позволит ему сгладить резкость своих суждений.

Любовь и семья для мужчины

Что еще говорит гороскоп? Собака-Телец ранимый и ранимый человек. Это создает определенные проблемы при выборе партнера. Неосторожные шутки, критика, оскорбительные замечания ему категорически противопоказаны.Поэтому выбирает нежного и спокойного партнера, в личных отношениях ценит верность и надежность. Стабильность — самое главное для мужчины, рожденного под знаком Тельца. Он быстро привязывается к своей второй половинке, и разрыв становится для него настоящей трагедией. Поэтому он иногда прощает любимой серьезные ошибки и стремится наладить с ней отношения.

Финансы и карьера для мужчин

Мужчина Телец-Собака, как правило, классический трудоголик. Однако любит хорошо отдыхать.Люди этого типа строго различают работу и личную жизнь. Они знают, как извлечь финансовую выгоду практически из всего. В списке его приоритетов на первом месте материальные ценности. Однако человек, рожденный под описываемыми нами знаками, может быть аскетом. Он не ищет роскоши и комфорта, но всегда найдет деньги на то, что ему нужно.

Карьера не играет большой роли в жизни нашего героя. Он любит заниматься саморазвитием, поэтому познание себя для него намного важнее власти над другими.Если его внутренние устремления пригодятся в профессиональной сфере, то он будет по-настоящему счастлив.

Заключение

Теперь вы знаете, какой Телец родился в год Собаки. Предпочитает стабильность, но способен на безумие, чрезмерно уязвим, но умеет отстаивать свою точку зрения, любит путешествовать, но всегда будет рад вернуться домой. Однако он соткан из противоречий, как и каждый из нас. Поэтому мы будем снисходительны к его недостаткам и искренне восхищаться его достоинствами.

130-я сессия Исполнительного совета — ВИРТУАЛЬНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

Встреча	Исполнительный совет
Даты	Закончилось больше года назад (09.08.2020 — 09.11.2020)

Новости
Новости
Новые документы онлайн! Обратите внимание, что опубликован следующий документ:
6 месяцев тому назад (26. 06.2021)
Новые документы онлайн! Обратите внимание, что опубликован следующий документ:
EB 2020/130 / R.45 — Отчет об инвестиционном портфеле МФСР за первое полугодие 2020 года (Арабский) (Английский) (Испанский язык)
6 месяцев тому назад (24.06.2021)
Новые документы онлайн! Обратите внимание, что опубликован следующий документ:
EB 2020/130 / R.45 — Отчет об инвестиционном портфеле МФСР за первое полугодие 2020 года (Арабский) (Английский) (Испанский язык)
7 месяцев тому назад (06.12.2021)
Новые документы онлайн! Обратите внимание, что опубликован следующий документ:
EB 2020/130 / R.14 / Add.1 — Отчет о ходе реализации механизма стимулирования бедноты в сельских районах и более широком оперативном реагировании МФСР на COVID-19 — (Арабский) (Английский) (Французский) (Испанский язык)
11 месяцев тому назад (02. 05.2021)
Другая информация доступна только членам этого комитета. Авторизоваться »
Документы предыдущих сессий
Официальные документы
Официальные документы
Пункт 2 повестки дня: Утверждение повестки дня
Пункт повестки дня 3: Стратегическое обсуждение с Президентом МФСР
Точное земледелие для поддержки инклюзивной трансформации продовольственной системы
Пункт повестки дня 4: Корпоративные
Предварительный предварительный просмотр на высоком уровне ориентированной на результаты программы работы МФСР на 2021 год, а также регулярного и капитального бюджетов, а также предварительный обзор программы работы и бюджета МФСР, ориентированного на конкретные результаты, и бюджета на 2021 год и ориентировочного плана на 2022-2023 годы Независимым управлением оценки
Обновленная информация о подходе МФСР к реализации стратегии Организации Объединенных Наций по предупреждению сексуальных домогательств, сексуальной эксплуатации и надругательств и реагированию на них
Позиционный документ по вовлечению сельской молодежи в МФСР: подход к объединению голосов молодежи с действиями
Пункт 5 повестки дня: Оценка
Протокол 109-го заседания Оценочной комиссии
Протокол 110-го заседания Оценочной комиссии
Оценка на корпоративном уровне поддержки МФСР инноваций в области инклюзивного и устойчивого мелкомасштабного сельского хозяйства
Годовой отчет о результатах и влиянии деятельности МФСР за 2020 год (ARRI)
Пункт 6 повестки дня: Отчет об эффективности развития МФСР (RIDE)
Отчет об эффективности развития МФСР за 2020 год (RIDE)
Пункт 7 повестки дня: ПРИЗМА
Отчет президента от 2020 г. о статусе выполнения рекомендаций по оценке и действиях руководства (PRISMA)
Пункт 8 повестки дня: Операционные вопросы
Установление целевых показателей для системы управления результатами МФСР11: выполнение страновой программы и результаты проекта
Программа МФСР по обеспечению устойчивости сельских районов: поправки к инструменту создания целевого фонда для адаптации программы МФСР для малых сельскохозяйственных предприятий
Отчет о ходе реализации программы стимулирования бедноты в сельских районах и более широком оперативном реагировании МФСР на COVID-19
Дезагрегирование данных об инвалидах в проектах МФСР
Коморские Острова : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Зимбабве : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Гондурас : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Таджикистан : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Кот-д’Ивуар : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Гвинея : Программа стратегических возможностей страны (COSOP)
Предлагаемый грант компании Delivery Associates для достижения результатов в сельскохозяйственном секторе Соломоновых Островов
Предлагаемый грант для Delivery Associates — РЕШЕНИЕ: Управление, ориентированное на результаты, для преобразования сельских районов
Кения : Проект коммерциализации животноводства в Кении
Непал : Цепочка добавленной стоимости для инклюзивной трансформации сельского хозяйства
Пункт 9 повестки дня: Финансовые вопросы
Отчет председателя о 157-м заседании Ревизионной комиссии
Отчет председателя о 158-м заседании Ревизионной комиссии
Интегрированная структура заимствования
Система ускоренного погашения и добровольного досрочного погашения
2020 Обновление методологии определения ресурсов МФСР, доступных для выполнения обязательства
Заявление об ограничении ответственности: Английская и французская версии были изменены, чтобы отразить правильную последовательность нумерации сносок.
Обновление Заявления об инвестиционной политике МФСР
Кредитный рейтинг МФСР: коммуникационный процесс
Кредитный рейтинг
для МФСР: коммуникационный процесс — ответ руководства на комментарии государств-членов
Пункт 10 повестки дня: Управление
Проект предварительной повестки дня сорок четвертой сессии Совета управляющих
Отчет Бюро Совета управляющих о предлагаемых поправках к Правилам процедуры Совета управляющих
Пункт 11 повестки дня: Отчеты о ходе работы
План по кадрам, процессам и технологиям: осуществление целевых инвестиций в потенциал МФСР (TCI)
Обновленная информация о взаимодействии МФСР с Комитетом по всемирной продовольственной безопасности
Пункт 12 повестки дня: Прочие вопросы
Расширение участия МФСР в Меморандуме о взаимопонимании между Международной организацией высших органов финансового контроля и сообществом доноров
Соглашение о сотрудничестве и софинансировании между Исламским банком развития и МФСР
Меморандум о взаимопонимании между МФСР и Африканским агентством по управлению рисками
Меморандум о взаимопонимании между IFAD и Orange
Обновленная информация об участии МФСР в реформе системы развития Организации Объединенных Наций
Информационные документы
Отчет об инвестиционном портфеле МФСР за первое полугодие 2020 года
Отчеты о второй сессии Консультации по двенадцатому пополнению ресурсов МФСР
Подготовка к 130-й сессии Исполнительного совета
Результаты заочного голосования Правления Май 2020
Процентные ставки МФСР за второй и третий кварталы 2020 года
Обзор дополнительных средств, полученных, зарезервированных и использованных в 2019 году
Вступительное слово президента Гилберта Ф. Houngbo
Результаты заочного голосования: даты визита Исполнительного совета в страну в 2021 году
Результаты заочного голосования, закончившегося в июле и августе 2020 года
Заключительное заявление президента Гилберта Ф. Хунгбо
Протокол 130-й сессии Исполнительного совета — ВИРТУАЛЬНОЕ ЗАСЕДАНИЕ
Целевой
Краткое описание статуса взносов в МФСР11
Отчет о состоянии задолженности по основной сумме, процентам и платежам за обслуживание
Заочное голосование
Предлагаемые поправки к Правилам процедуры Исполнительного совета
Предложение по настройке и проверке автоматизированной системы голосования на IFAD
Утверждение путем заочного голосования вопросов, представленных для утверждения на 130-й сессии Исполнительного совета
Гана : Экстренная поддержка средств к существованию в сельских районах и продовольственных систем, подверженных воздействию COVID-19 (ESRF)
Предложение о заключении соглашения о займе с Французским агентством развития (AFD) для поддержки программы займов и грантов IFAD11
Сообщение об итогах заочного голосования — пункты ЕВ130
EB130 Сообщение о результатах заочного голосования (п. EB 2020/130 / V.B.C.4 и EB 2020/130 / V.B.C.5)
Информация для участников собрания
Информация для участников собрания
Пригласительные письма
Пригласительные письма
Месяц игры МесяцЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Дата игры День12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Год игры Год2021
Сезон
Название команды соперника Выберите OpponentAbsolute ChaosAdrenaline Орлы FCAFCAirdrie RoyalsAirdrie United AztecsAlliance O30AngelsBandidas FCBB UnitedBlizzard Альянс 04Blizzard SC04Blizzard SC05BMW EaglesCalgary Близзард Основные LeagueCalgary Город FCCalgary StealersCalgary West Banyana BanyanaCFC RangersChestermere United ExcelsiorChestermere United FCChestermere United InceptorsChinook RadicalsChinooks FC SpiritChinooks United FCCJSCCJSC AlumniCJSC TrojansCNS EmberCNS FioreCougarsCougars FCCruisersCrusadersDinos RedDinos WhiteEMFC SWATEntre AmigasEstrellas FCFC BordeauxFlyersFoothills 2004Foothills WFCFoothills WFC 18Foothills WFC 20Foothills WFC AlumniForce UnitedForzaImpero FC PanthersImpero FC PumaImpero FC SpartansImpero FC VenomJadeJagsJuventusKaosLatinas FCMirageMissfitsMSB CougarsMSB United PremiersMUSC LyonMUSC PhoenixMustangs FCNCU WildcatsNSD HeatOkotoks RockersPanthersPASS FCPASS FC AzzurriPASS FC TitaniumPink CrushPinnacle FCPinnacle PremierPretendersRagazze UnitedRageRangers EliteRangers FCRanger s RoyalsRangers ThunderRangers United O40Rapids FCRapids FC InfernoRapids FC ThunderRebelsRenegades — QueensRenegades FCRe-UnitedRockies FCRoyalsSantos FCSantos FC 2ScorpionsShooter GirlsSSR SavannaStrayCatsSVR UnitedSWUens FC PremiyriesVix FCSVix FCSVИнтер FCWestwindsWildthingsWrangler RaidersWSR RushXiway DesertersЗодиаки
Оценка честной игры Выбрать012345678910
Оценка честной игры Выбрать012345678910
# желтых карточек 012345678910
# желтых карточек 012345678910
# красные карточки 012345
# красные карточки 012345
Сочувствие, симпатия и две пассивные конструкции в дискурсе китайских СМИ
Just, Marion R. , Криглер, Энн Н., Нойман, В. Рассел, 1996. Когнитивные и эмоциональные аспекты политической концептуализации. В: Криглер, Энн Н. (ред.),
Психология политической коммуникации. Пресса Мичиганского университета, Анн-Арбор.
Кинан, Эдвард Л., 1985. Пассивное знание мировых языков. В: Шопен, Тимоти (ред.), Типология языков и синтаксическое описание: структура предложения.
Cambridge University Press, Кембридж, стр. 243–281.
Кербел, Мэтью, 1995. Удаленное и управляемое.Westview Press, Боулдер, Колорадо,
Килгаррифф, Адам, Хуанг, Чу-Рен, Рихли
´, Павел, Смит, Саймон и Тагвелл, Дэвид, 2005. Наброски слов на китайском языке. Документ, представленный на ASIALEX 2005: слова
в азиатском культурном контексте. 1–3 июня, Сингапур.
Кимура, Хидеки, 1997. Cahiers de linguistique-Asie orientale 26 (1) 21–35.
Кирснер, Роберт С., 1979. Проблема представительных предложений в современном голландском языке. Амстердам, Северная Голландия.
Клайман, М.Х., 1991. Грамматический голос. Издательство Кембриджского университета, Кембридж.
Куно, Сусуму, 2004. Эмпатия и перспективы прямого дискурса. В: Хорн, Лоуренс Р., Уорд, Грегори (ред.), Справочник по прагматике. Blackwell,
Malden, MA, стр. 315–343.
Ли, Чунгмин, 1973. Абстрактный синтаксис и корейский язык со ссылкой на английский. Тхэхакса, Сеул.
Ли, Чао, 2007. Эволюция конструкций bei на китайском языке. Журнал китайской лингвистики 35 (1), 98–127.
Ли, Чарльз Н., Томпсон, Сандра, 1981. Китайский язык: функциональная справочная грамматика. Калифорнийский университет Press, Беркли / Лос-Анджелес.
Лихтер, С. Роберт, Нойес, Ричард, 1995. Хорошие намерения — плохие новости. Роуман и Литтлфилд, Лэнхэм, Мэриленд.
Лу
¨, Шусян ([TD $ INLINE]) (ред.). 2007. [TD $ INLINE] [800 слов современного китайского языка, расширенное издание]. [TD $ INLINE]
Мефферт, Майкл Ф., Чанг, Сангеун, Джойнер, Эмбер Дж. , Вакс, Лия, Гарст, Дженнифер, 2006. Эффекты негатива и мотивированная обработка информации
во время политической кампании.Коммуникационный журнал 56, 27–51.
Нивен, Дэвид, 2000. Другая сторона оптимизма: высокие ожидания и отказ от статус-кво. Политическое поведение 22 (1), 71–88.
Номура, Наомицу Миками, 1992. Семантический анализ так называемых пассивных глаголов в некоторых индокитайских языках. Мон-кхмерские исследования 21, 91–106.
Паттерсон, Томас Э., 1994. Не в порядке. Винтаж, Нью-Йорк.
Петерс, Гвидо, Чапински, Януш, 1990. Позитивно-отрицательная асимметрия в оценках: различие между аффективными и информационными отрицательными эффектами.
В: Stroebe, Wolfgang, Hewstone, Miles (Eds.), European Review of Social Psychology, vol. 1. Wiley, Чичестер, Великобритания, стр. 33–60.
Peyraube, Alain, 1989. История пассивных построек в Китае до 10 века. Журнал китайской лингвистики 17 (2), 329–351.
Писарро, Дэвид А., Ульманн, Эрик Л. , Блум, Пол, 2003. Причинное отклонение и присвоение моральной ответственности. Журнал экспериментальной социальной психологии
39, 653–660.
Праситратсинт, Амара, 2004.Противоречивый пассивный маркер как характерная особенность языков Юго-Восточной Азии. В: Somsonge Burusphat (Ed.),
Документы одиннадцатого ежегодного собрания Общества лингвистов Юго-Восточной Азии, 2001 г., Университет штата Аризона, Программа исследований Юго-Восточной Азии,
Monograph Series Press, Tempe, Arizona, pp. 583–598.
Пратто, Фелиция, Джон, Оливер П., 1991. Автоматическая бдительность: привлекающая внимание сила негативной социальной информации. Журнал личности и социального
Психология 61, 380–391.
Реа, Данута, 1998. Язык газет. Рутледж, Лондон.
Риццолатти, Джакомо, Фаббри-Дестро, Маддалена, 2008. Зеркальная система и ее роль в социальном познании. Текущее мнение нейробиологии 18, 179–184.
Риццолатти, Джакомо, Арбиб, М.А., 1998. Язык в наших руках. Тенденции в неврологии 21, 188–194.
Риццолатти, Джакомо, Крейгеро, Лайла, 2004. Система зеркало-нейрон. Ежегодный обзор нейробиологии 27, 169–192.
Риццолатти, Джакомо, Фогасси, Леонардо, Галлезе, Витторио, 2006.Зеркала разума. Научный американский 295, 54–61.
Робинсон, Пол, Курцбан, Роберт, 2007. Согласие и конфликт в интуиции правосудия. Обзор закона Миннесоты 91 (6), 1829–1907.
Робинсон, Джон, Леви, Майкл, 1985. Основной источник: информация из телевизионных новостей. Сейдж, Беверли-Хиллз, Калифорния.
Розин, Питер, Ройзман, Эдвард Б., 2001. Смещение негативности, преобладание негативности и заражение. Обзор личности и социальной психологии 5 (4), 296–320.
Рю, Юнг С., 1982. Связи с общественностью и сенсации в программах новостей местного телевидения. Journalism Quarterly 59 (74–77), 137.
Sabato, Larry, 1991. Feeding Frenzy. Свободная пресса, Нью-Йорк.
Шенхав, Амитаи С., Грин, Джошуа Д., 2010. Моральные суждения задействуют общие механизмы оценки предметной области для интеграции представлений о вероятности и величине
. Нейрон 67, 667–677.
Ши, Динсю, 1997. Проблемы китайского пассивного. Журнал китайской лингвистики 25 (1), 41–70.
Шибатани, Масаёши, 1985.Пассивные элементы и родственные конструкции: анализ прототипа. Язык 61, 821–848.
Сорока, Стюарт, Макадамс, Стивен, 2010. Экспериментальное исследование дифференциальных эффектов положительного и отрицательного новостного контента. Документ, представленный на Ежегодной конференции
«Выборы, общественное мнение и партии», Университет Эссекса, Колчестер, Великобритания, 10–12 сентября 2010 г.
Стефанович, Анатоль, Грис, Стефан Т., 2003. Совместные конструкции: исследование взаимодействия слова и конструкции.Международный журнал Corpus
Лингвистика 8 (2), 209–243.
Стефанович, Анатол, Грис, Стефан Т., 2005. Коварные коллексемы. Корпусная лингвистика и лингвистическая теория 1 (1), 1–43.
Sun, Chao-fen, 2001. Семантически обусловленные сдвиги в китайском языке. Cahiers de linguistique-Asie orientale 30 (2), 133–177.
Тао, Хунъинь, Сяо, Ричард, 2007. Китайский корпус Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. UCREL, Ланкастер.
Тейлор, Шелли Э., 1991. Асимметричные эффекты положительных и отрицательных событий: гипотеза мобилизации-минимизации.Психологический бюллетень 110 (1),
67–85.
Теттаманти, Марко, Джованни, Буччино, Саккуман, Мария К., Галлезе, Витторио, Данна, Массимо, Шифо, Паола, Фацио, Ферручио, Риццолатти, Джакомо, Каппа,
Стефано Ф., Перани, Даниэла, 2005. Прослушивание предложений, связанных с действием, активирует лобно-теменные двигательные цепи. Журнал когнитивной неврологии 17,
273–281.
Ван Ли ([TD $ INLINE]), 1958. [TD $ INLINE] (История китайского языка) [TD $ INLINE].
Вэй, Чжао-хуэй ([TD $ INLINE]), 2008 г.[TD $ INLINE] (Противоположные пассивы в раннем китайском) [TD $ INLINE] 28 (5), 53–57.
Weng, Chuan-Hui, 2007. Причинный, разрешающий и уступающий: глагол ранга в мандаринском диалекте китайского языка. Nanzan Linguistics 1 (2), 69–90 (специальный выпуск).
Вестермарк, Эдвард, 1970. Этическая теория относительности. Гринвуд Пресс, Вестпорт, Коннектикут.
Wierzbicka, Ana, 1979. Являются ли грамматические категории расплывчатыми или многозначными (в типологическом контексте японское «противодействие» пассивно)? Работы по лингвистике
12, 111–162.
Wispe
´, Lauren, 1991. Психология симпатии. Спрингер, Нью-Йорк.
Вонг, Дэвид Б., 1984. Моральная теория относительности. Калифорнийский университет Press, Беркли / Лос-Анджелес / Лондон.
Ву Ицинь ([TD $ INLINE]) (Ред.), 2003. [TD $ INLINE] (Антология новелл 2002 г.). [TD $ INLINE]
Сяо, Ричард, МакЭнери, Тони, Цянь, Юфан, 2006. Пассивные конструкции на английском и китайском языках: сравнительное исследование на основе корпуса. Язык в контрасте 6
(1), 109–149.
Чжо Цзин-Шмидт — доцент кафедры китайской лингвистики и академический директор подразделения Chinese Language Flagship в Университете Орегона. Ее исследование
фокусируется на эмоциях в языке и на стыке грамматики, прагматики и психологии человека. Она преподает структуру, познание, использование, историю и педагогику
китайского языка.
Тин Цзин преподает и занимается исследованиями в области прикладной психологии и консультирования в Харбинском педагогическом университете. Ее исследовательские интересы включают эмпатию в консультировании и
кросс-культурную сравнительную психологию.Имея степень в области традиционной китайской медицины, полученную перед тем, как начать свою нынешнюю деятельность, она особенно интересуется ролью традиционной китайской медицины
в восточноазиатской философии и психологии.
Z. Jing-Schmidt, T. Jing / Journal of Pragmatics 43 (2011) 2826–2844
2844
1611) «Вишпакар» (Камни Дракона), Армения: Набор из двух почтовых марок, выпущенных ЗАО «Айпост» ( Армянская почта) с изображением двух Камней Дракона / вертикальных Менгиров: Дата выпуска штампа: 29.
12.2017:
Характерные черты этого «Вишапа» заключаются в том, что они происходят из «воды», и они действительно «ядовиты». как «водяные драконы с ядовитой слюной».
Санскритское слово «яд» — это «Visa», из которого мы получаем слова «вязкий», «вирусный», «вирус», а санскритское слово «вода» — это «Ap», вместе они производят «Visap», и мы действительно находим санскритское «Visapanaga» означает «ядовитый змей», отсюда и источник «вишапов» «Армении».
Вишапы найдены в Армении:

Найдены в Гегамских горах Армении, на северо-восточном побережье озера Севан, на склонах горы Арагац, в Гарни, в долине реки Чорух, а также в других местах, где они когда-то были поклоняться камням Вишап в древние времена.
Они очевидны с именами «вишап». Они были вырезаны из массивных камней (самый большой из которых высотой 5,06 м) в форме рыбы со змеей, быком, бараном, аистом и т. Д., А также скульптурами птиц, которые обычно помещали в фонтаны, каналы, водохранилища и искусственные озера. рядом, поблизости. Можно предположить, что эти плиты поддерживали сельское хозяйство и ирригацию, поклоняясь личным водным божествам .
Введение :
В 1880 Вишапы были впервые представлены армянским писателем Атрпетом.Его работа была опубликована в 1926 .
В 1909 , когда Николай Марр и Яков Смирнов посетили армянский храм Гарни для палеонтологических раскопок, местные жители услышали рассказы о вишапах, которые жили в высоких горах. Ученые организовали экспедицию, поднявшись на горы Гегам, чтобы подтвердить существование вишапов и их научное значение. Находки в Гегамских горах были опубликованы в 1931 .

Ученые обнаружили в горах мегалитические каменные изваяния, которые армяне назвали «Вишап», а курды «гигантская юрта», большей частью в форме рыб. Самый большой Vishap имел высоту 4,75 м и ширину 55 см.
В 1909 году все вишапы были уничтожены, а часть зарыта в землю .

Вскоре другие экспедиции, которые были организованы в горах Гегама, обнаружили еще Вишапы .
В 1910 Николай Марр и Яков Смирнов нашли 27 подобных мегалитических скульптур. Подобные вишапы были обнаружены в армянском озере Севан, на юге Грузии и на востоке Турции.
Определить, сколько лет Вишапам, особенно сложно.
Памятники размещены вдали от кварталов, чей радиоуглеродный анализ органических остатков позволил бы им определить приблизительный возраст.
Однако на обнаруженной премьере гигантской юрты Вишапе были изображения креста и армянских букв, датированные 13 веком .
Положение креста и надписи показывают, что в 13 веке Вишап все еще находился в вертикальном положении.
В 1963 , в районе Гарни был раскопан Вишап, на котором была клинопись царя Аргишти I из Урарту. Этот вишап датируется 2 тысячелетием до нашей эры — 1 тысячелетием до нашей эры .
Найдены различные формы и размеры :

Все находки высечены на одном камне высотой 3-5 метров.Большинство вишапов имеют форму рыбы, напоминающую сома .
В основном резные детали изображают рыбий глаз, пасть, хвост и жабры. Другая часть вишапов изображается как копытное животное, такое как бык или баран, и может представлять жертву, причем различные случаи изображаются только как колья на натянутой коже животного.
На других Вишапах есть волны, символизирующие воду, которые часто выходят из пасти быка, длинноногих птиц и редких змей .

Сгруппированы три основных типа вишапов :

Форма быка (квадратная форма с толстой пластиной, передняя часть в основном представляет собой голову быка и изображение упавших конечностей).

Форма рыбы (овал, вырезанный в форме рыбы, имеет особенности, уникальные для анатомии рыбы).

Форма Fish-Bull (содержит обе формы)

Большинство камней Vishap находят упавшими в горизонтальном положении, лежа.Однако три вышеперечисленных формы спроектированы и вырезаны со всех сторон. Хвосты рыб в форме камней Вишап предполагают, что они тоже когда-то находились в стоячем положении.

Вишапы и каналы:

Хачкар Агавнадзора, преобразованный в два вишапа
Вишапы — это памятники, используемые для поклонения воде, которые, как полагают, имеют тесную связь с распределением воды. Почти все вишапы встречаются в местах, связанных с горными источниками или каналами.
Аналогичным образом, есть ирригационные системы, обнаруженные Ашхарбеком Калантаром на горе Арагац, в затонах Тохмакаган в горах Гегама, в заливе Артаниш и возле поселений Гемерзек. Хотя невозможно точно датировать оросительные системы, ученые связывают вишапы с древним плодородием и почитанием воды.
Сходства с другими структурами:

Ученые заметили сходство между вишапами и менгирами на Северном Кавказе и в Европе. Есть также сходство с памятниками, найденными в северной Монголии. Однако по сравнению с другими структурами, перечисленными выше, вишапы имеют другое предназначение и были четко установлены другими племенами.
Ваагн Убийца Драконов :

Некоторые исследования полагают, что Вишапу в первую очередь поклоняются как воде, дождю и дающей богатство душе, хвост которой способен создавать каналы и пути, когда он ударяется о Землю.
Вишап также считается жутким монстром, который является источником воды и охраняет сокровища.Почти вся мифология объясняет божественность или руку бога как причину смерти Вишапа, который поглотил воду, охраняемые сокровища и освободил жертвенных дев.
Таким образом, древний египетский миф рассматривает Вишап как силу тьмы, побежденную богиней солнца Ран. Что касается армянского мифа, Ваагн, убийца драконов, сражается и побеждает в битве против Вишапа.
Мифы о Вишапской битве распространились среди армянского населения как старинные народные сказки (например, Дикран и Азтахаг, Сорвиголовы Сасуна). Они также оказали влияние на христианскую литературу.
Согласно легенде, смерть Вишапа и принесение в жертву девственницы спасли Святого Георгия. Другая легенда гласит, что Вишап представлен как Солнце, которое является плохой и разрушительной силой, с которой сражаются ангелы (гром как символ битвы, молния как сверкающий меч архангела Гавриила, искры как огненная стрела и радуга как лук).

По словам Манука Абегяна, вишапы были подарены возлюбленной богине Пантеона, Астхик.Что касается Григора Капанцяна, то они символизируют умирающего и воскресающего бога Ара Прекрасного.
Почтовые марки с изображением Камней Дракона:

На почтовой марке номиналом 160 драмов изображен найденный на месте драконий камень (XXII-XVI вв. До н.э.) называется «Сахурак» в Гегамских горах. Впоследствии драконий камень был перенесен в музей Сардарапата.
На почтовой марке номиналом 220 драмов изображен драконий камень (XXII-XVI вв.До н.