Александр тынкован – Основатель «М.Видео» Александр Тынкован стал владельцем 20% Goods.ru, ожидаемого Павла Бреева в партнёрах сейчас нет

Тынкован Александр — биография и семья

Тынкован Александр Анатольевич — президент компании ОАО «М.Видео», независимый директор наблюдательного совета X5 Retail Group.

Активы

Основные активы Николая Ольшанского сосредоточены:

  • в торговле (ОАО «М.Видео», X5 Retail Group).

Состояние

Занимает 161 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Александра Тынкована оценивается в 600 миллионов долларов[1].

Биография

Родился 14 июня 1967 года в Москве, Россия.

Образование

1992 г. — с отличием закончил Московский энергетический институт по специальности «Электрическое оборудование летательных аппаратов» (тема диплома «Автоматизированные системы управления»).

Карьера

После окончания Московского энергетического института работал в магазине по продаже телевизоров.

1993 г. — вместе с партнерами открыл свой первый магазин площадью 50 м2 на улице Маросейка в Москве.

1993 г. — стал основателем и руководителем компании ОАО «М.Видео».

2001 г. — попал в число самых высокопрофессиональных менеджеров России.

2007 г. — вошел в состав президиума Ассоциации компаний розничной торговли.

2008 г. — собранием акционеров Александр Тынкован был назначен третьим независимым директором наблюдательного совета X5 Retail Group.

Интересные факты

ОАО «М.Видео» — единственная российская непродуктовая сеть, разместившая акции на бирже. Компания провела IPO в 2007 году.

В отличие от владельцев других сетей бытовой техники и электроники («Эльдорадо», «Техносила» и «Мир»), Александр Тынкован сумел сохранить бизнес в кризис и не лишился компании. Совладелец компании — брат Михаил.

Увлечения

В свободное время увлекается игровыми видами спорта, любит путешествовать с семьей, на работе иногда играет на время в шахматы с компьютером Palm.

Семейное положение

Женат, двое детей.

Примечания

  1. ↑ Богатейшие бизнесмены России — 2011

rosmanager.ru

Тынкован Александр

Тынкован Александр Анатольевич

Тынкован Александр Анатольевич — президент компании ОАО «М.Видео», независимый директор наблюдательного совета X5 Retail Group.

Активы

Основные активы Николая Ольшанского сосредоточены:

Состояние

Занимает 161 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Александра Тынкована оценивается в 600 миллионов долларов[1].

Биография

Родился 14 июня 1967 года в Москве, Россия.

Образование

1992 г. — с отличием закончил Московский энергетический институт по специальности «Электрическое оборудование летательных аппаратов» (тема диплома «Автоматизированные системы управления»).

Карьера

После окончания Московского энергетического института работал в магазине по продаже телевизоров.

1993 г. — вместе с партнерами открыл свой первый магазин площадью 50 м2 на улице Маросейка в Москве.

1993 г. — стал основателем и руководителем компании ОАО «М.Видео».

2001 г. — попал в число самых высокопрофессиональных менеджеров России.

2007 г. — вошел в состав президиума Ассоциации компаний розничной торговли.

2008 г. — собранием акционеров Александр Тынкован был назначен третьим независимым директором наблюдательного совета X5 Retail Group.

Интересные факты

ОАО «М.Видео» — единственная российская непродуктовая сеть, разместившая акции на бирже. Компания провела IPO в 2007 году.

В отличие от владельцев других сетей бытовой техники и электроники («Эльдорадо», «Техносила» и «Мир»), Александр Тынкован сумел сохранить бизнес в кризис и не лишился компании.
Совладелец компании — брат Михаил.

Увлечения

В свободное время увлекается игровыми видами спорта, любит путешествовать с семьей, на работе иногда играет на время в шахматы с компьютером Palm.

Семейное положение

Женат, двое детей.

Примечания

www.tadviser.ru

ДР: Тынкован Александр Анатольевич

RU / EN










+






  • О нас
    • Окна возможностей
    • Предприятия «Деловой России»
    • Отчет о работе организации за 2016 год
    • Отчет о работе организации за 2017 год
    • Отчет о работе организации за 2015 год
    • История
    • Устав организации
    • Представители ДР в органах власти
    • Результаты деятельности ДР
    • Партнёрские соглашения ДР
    • Вступить
    • Пресс-центр
      • Новости
        • «Деловая Россия» и РИО провели в МГУ вторую Олимпиаду по истории российского предпринимательства
        • В Госдуме наградили победителей олимпиады по истории российского предпринимательства
      • Анонсы
      • Слово Генсовета
      • Мнения
      • Публикации
      • Видео
        • Репик: Государство создало все условия для бизнеса на Дальнем Востоке
    • Контакты
    • Клубная деятельность
  • Лица
    • Президент
    • Сопредседатели
    • Координационный совет
    • Генеральный совет
    • Региональный совет
    • Комитеты
    • Совет старейшин
    • Советники президента
    • Почётные члены «Деловой России»
    • Вице-президенты
    • Руководитель исполнительного комитета
  • Генеральный совет
    • Лица
    • Вступить
    • Точки зрения
  • Регионы
    • Точка зрения
    • Лица
    • Дальневосточный ФО
      • Амурская область
        • Новости
      • Забайкальск

deloros.ru

Русский Криминал: Александр Тынкован — Президент «М.Видео»

Фамилия: Тынкован

Имя: Александр

Отчество: Анатольевич

Должность: Президент «М.Видео»

Биография
Родился 14 июня 1967 года в Москве. В 1992 году с отличием закончил Московский энергетический институт по специальности «электрическое оборудование летательных аппаратов».

В 1992 году после окончания института устроился продавцом в магазин бытовой техники.

В 1993 году основал компанию «М.Видео».

В 2011 году состояние Тынкована составило около 600 миллионов долларов.

Женат. Имеет двух дочерей.

Источники: Деловой Петербург

Досье

Небольшая площадь помещения (30 квадратных метров), где Александр Тынкован поначалу работал продавцом, не останавливала покупателей, которые на тот период времени, по словам Тынкована, могли скупить за день «машину или даже две телевизоров». Спустя полгода, набравшись опыта и почувствовав уверенность в своих силах, он решил открыть свой собственный магазин по продаже электроники. И уже в 1993 году совместно с несколькими партнерами он осуществляет эту задумку. Новый собственный магазин превышал по площади помещение его первого места работы всего на 20 квадратных метров. Стартовый капитал был невелик, всего 5 тысяч долларов. Переняв опыт конкурентов и умело применив свои навыки, Тынкован создал перспективную компанию, бренд которой в 2011 году стоил десятки миллионов долларов.

Источник: Ведомости, 23.10.2002



Когда в октябре 2007 года «М.Видео» раскрыла структуру своего акционерного капитала, букраннеры сети «М.Видео», которые должны были способствовать размещению IPO «М.Видео», откровенно недоумевали, как это произошло. На презентации ИК «Ренессанс Капитал», являющегося одним из поручителей «М.Видео» выяснилось, что Тынкован владеет 61% акций компании, по 13,5% находилось у его брата Михаила Тынкована и гендиректора сети Павла Бреева, 12% — у члена совета директоров Александра Зайонца (последний в ходе размещения IPO расстался со своей долей).  Инвестбанкир «Ренессанс Капитала» пояснил, что раскрытие долей не планировалось до процедуры размещения IPO, и как в презентационный список попал лист с данными об акционерах, объяснить не смог.

Источник: РБК Daily, 16.10.2007

За время работы сети «М.Видео» Тынкован проводил немало умелых ходов во взаимодействии с клиентами, но стоило его бренду «раскрутиться», как компанию постигла обычная в таком случае участь. Жалобы клиентов на качество приобретаемой техники, на невыносимо долгое сервисное обслуживание с непредсказуемыми (вплоть до исчезновения сданной в ремонт техники) исходом стали для «М.Видео» обычным делом. Наиболее частыми эти жалобы были в региональных торговых точках компании. Они привели к возникновению у многих потребителей устойчивой ассоциации «М.Видео» с «барахолкой, торгующей некачественным подпольным товаром».

Источник:  megaperm.ru, 22.03.2007

 

В 2011 году известный блогер Сталик Ханкишиев стал жертвой сервиса «М.Видео». Во время посещения им в марте магазина М-Видео на
Ярославском шоссе, продавец случайно размагнитила его банковскую карту, по которой он собирался провести платеж. После звонка в
Газпромбанк (к которому счет Ханкишиева не имел никакого отношения), кассир попытался «изъять» карту, чему воспротивился покупатель,
потребовав жалобную книгу. В ответ на это появившийся охранник обвинил его в воровстве и довел до истерики малолетнюю дочь Ханкишиева, которая была тут же. Впрочем, позже в своем блоге Ханкишиев заявил, что прощает сеть «М.Видео», однако скандал уже разразился на весь рунет.

Источник: Скандалим.ру, 14.03.2011

 

Начиная с мая 2011 года Тынкован усиленно готовил свою сеть к продаже чешской PPF Group, которая контролировала «Эльдорадо». Александр Тынкован тогда объявил, что объединение стало бы «наиболее разумным» сценарием развития розничного рынка в сегменте бытовой техники и электроники в ближайшие три года. Однако в последующие месяцы переговоры завершились на стадии обсуждения возможного партнерства. Владельцы разошлись в оценке бизнеса «М.Видео». PPF настаивала на оценке «М.Видео» исходя из рыночных котировок, в то время как владельцы «М.Видео» были уверены, что они не отражали потенциала компании. Наконец, в конце октября представители обоих компаний объявили о том, что передумали объединяться.

Источник: Forbes.ru, 26.10.2011 

rusmafiozi.blogspot.com

Тынкован Александр в новостях и прессе

915 1046 1046 784 952

Девятов Василий «Тэбукнефть» Топливный комплекс Республика Коми 800 800 640 960 1120 533 960 831

Демченко Борис Авиакомпания «Пулково» Транспорт Санкт-Петербург 1594 1313 469 300 919 469 1519 940

Джоджуа Малхаз «Регистратор Интрако» Профессиональные услуги Пермская обл. 800 800 800 900 800 1250 525 839

Диденко Юрий «Дальморепродукт» Пищевая промышленность Приморский край 740 1111 925 1234 1234 648 833 961

Дмитриев Александр «Бумснаб» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Нижегородская обл. 941 564 968 941 941 753 753 837

Дмитриев Евгений «Башкирнефтепродукт» Топливный комплекс Республика Башкортостан 788 525 1050 788 938 900 788 825

Долгов Александр Центр экономических и финансовых экспертиз Профессиональные услуги Москва 911 1025 820 729 820 1025 1139 924

Дроздов Николай Волгоградский моторный завод Машиностроение Волгоградская обл. 900 900 900 900 900 900 675 868

Дубовицкий Юрий «Белый ветер» Профессиональные услуги Москва 1109 727 700 906 906 450 1071 838

Дюрст Марк «Филип Моррис Ижора» Пищевая промышленность Ленинградская обл. 1500 450 938 900 1350 300 1200 948

Елин Лев «Эгмонт Россия Лтд.» Прочая промышленность Москва 839 815 575 1102 1102 679 755 838

Ерицян Григорий Издательство «Слово» Прочая промышленность Москва 1071 944 745 1134 1136 825 856 959

Ерощенко Сергей Восточно-Сибирское речное пароходство Транспорт Иркутская обл. 823 675 563 952 884 975 731 800

Жаравин Виктор Московский экспериментальный завод древесно-стружечных плит и деталей Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Московская обл. 850 1013 900 1063 900 950 850 932

Житник Александр Россельхозбанк Финансовый сектор Москва 917 750 1100 875 1100 875 1100 960

Журавлев Алексей «Пермские цветные металлы Цветная металлургия Пермская обл. 516 919 788 854 854 854 731 788

Зайцева Оксана «Монтес Аури» Финансовый сектор Москва 801 981 916 801 801 801 744 835

Зайченко Александр «Русьхлеб» Пищевая промышленность Ярославская обл. 1000 800 1000 875 875 875 700 875

Зеленский Валерий ТПФ «Пассаж» Торговля Санкт-Петербург 910 780 683 878 910 1040 1040 891

Зиновьев Александр «Электросвязь Оренбургской области» Связь Оренбургская обл. 666 888 777 666 888 777 888 793

Золотухин Михаил Бийская мебельная фабрика Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Алтайский край 600 900 563 900 900 900 1200 852

Зорин Валентин Красноярский ДОК Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Красноярский край 699 899 899 1165 899 799 699 866

Зубковский Станислав Подольский аккумуляторный завод Машиностроение Московская обл. 375 656 788 675 1200 731 1275 814

Иванов Геннадий «СВ-аудит» Профессиональные услуги Москва 947 829 812 770 857 914 880 858

Иванов Евгений Росбанк Финансовый сектор Москва 676 1171 1126 780 540 991 600 841

Ильясов Радик «Нижнекамскшина» Химическая промышленность Республика Татарстан 560 420 560 2802 841 350 420 851

Калин Сергей «Открытые технологии» Профессиональные услуги Москва 1084 895 767 867 834 611 642 814

Калюта Геннадий «Волтайр» Химическая промышленность Волгоградская обл. 1151 822 1151 1151 822 658 987 963

Канаев Сергей «Жилстройиндустрия» Строительство Москва 762 889 1112 889 667 762 1271 908

Карпачев Александр Корпорация «Парус» Профессиональные услуги Москва 975 856 700 895 972 581 903 840

Каторгин Борис Научно-произвоизводственное объединение энергетического машиностроения им. В.П. Глушко Машиностроение Московская обл. 1068 961 961 854 769 598 1068 897

Кевхиев Игорь «Цимлянские вина» Пищевая промышленность Ростовская обл. 610 975 788 675 656 975 1425 872

Киселев Станислав Egon Zehnder Профессиональные услуги Москва 700 800 1125 700 1125 900 1125 925

Киташев Андрей «Пермэнерго» Электроэнергетика Пермская обл. 844 788 656 788 1050 788 985 842

Клейн Николай Машзавод им. Калинина Машиностроение Свердловская обл. 796 756 841 637 925 929 876 823

Коломеец Олег «Пермские моторы» Машиностроение Пермская обл. 791 756 756 859 1856 975 688 954

Колочев Александр Авиакомпания «Тулпар» Транспорт Республика Татарстан 900 675 516 1350 788 854 619 814

Корниенко Лилия «Волжский пекарь» Пищевая промышленность Тверская обл. 675 600 1000 1000 750 750 750 789

Королев Владимир «Западное пароходство» Транспорт Калининградская обл. 722 806 834 744 778 838 1308 861

Коропачинский Юрий «Сибмашхолдинг» Машиностроение Красноярский край 765 861 861 638 1275 1116 765 897

Корюшкин Евгений Беломорско-Онежское речное пароходство Транспорт Республика Карелия 989 734 848 1091 1067 989 942 952

Кочетков Геннадий «Тулэнерго» Электроэнергетика Тульская обл. 788 1050 525 788 610 1350 563 810

Кочетов Алексей Московский пивобезалкогольный комбинат «Очаково» Пищевая промышленность Москва 1096 604 940 805 671 805 1175 871

Кравцов Алексей Kraftway Профессиональные услуги Москва 919 773 837 1036 619 469 1055 815

Кравченко Валентин «Гармония плюс» Прочая промышленность Москва 1013 813 1013 900 886 903 1013 934

Крицкий Михаил «Аэрофлот-Дон» Транспорт Ростовская обл. 967 543 770 760 691 899 967 800

Крютченко Максим Издательство «Азбука» Прочая промышленность Санкт-Петербург 962 700 554 962 959 875 1050 866

Ксенофонтов Евгений «Союзконтракт» Торговля Санкт-Петербург 658 1002 470 1002 877 846 658 788

Кудряков Сергей «Автозаправочная техника» Машиностроение Московская обл. 951 677 846 1057 951 846 761 870

Кузнецов Алексей «Универсам 77» Торговля Москва 754 754 754 1508 792 603 905 867

Кузьменко Валентина «Центральный универмаг» Торговля Ставропольский край 1350 788 788 563 900 450 788 804

Лаврентьев Александр Казанский вертолетный завод Машиностроение Республика Татарстан 713 1069 1018 458 917 917 917 858

Ландышев Владимир «Белая Дача Менеджмент» Сельское хозяйство Московская обл. 900 900 900 1250 800 900 900 936

Левит Валерий «Хабаровскэнерго» Электроэнергетика Хабаровский край 975 1050 900 854 919 1050 854 943

Левит Игорь Ленинградский кирпичный завод «Ленстройкерамика» Строительство Ленинградская обл. 844 900 844 563 900 800 900 822

Левицкий Николай Минерально-химическая компания Химическая промышленность Мурманская обл. 773 1024 808 875 799 644 805 818

Лекомцев Борис Серовский завод ферросплавов Черная металлургия Свердловская обл. 957 850 850 872 775 775 800 840

Лепкович Сергей Сеть магазинов «Пятерочка» Торговля Санкт-Петербург 804 1072 704 804 704 1173 938 886

Липов Андрей Online Resource Center (ORC) Профессиональные услуги Москва 834 972 903 975 903 867 1011 923

Липович Евгений Завод керамических изделий Строительство Свердловская обл. 900 788 563 788 1519 788 656 857

Литюшкин Владимир «Лисма» Машиностроение Республика Мордовия 879 511 396 560 1011 1103 1195 808

Лобачев Юрий Гостиница «Роял-Зенит» Сервис Москва 738 830 830 922 974 876 738 844

Логинов Валерий Детчинский винзавод Пищевая промышленность Калужская обл. 1250 800 800 800 1000 800 900 907

Локтев Сергей Барнаульский пивоваренный завод Пищевая промышленность Алтайский край 800 800 800 800 800 800 800 800

Лужанский Александр «Химпром» Химическая промышленность Республика Чувашия 516 731 563 844 956 1200 844 808

Лысков Юрий «Уралкабель» Машиностроение Свердловская обл. 957 957 957 957 850 700 700 868

Матков Юрий «Метрополь» Сервис Москва 675 619 788 919 919 854 731 786

Медведев Александр Мурманское морское пароходство Транспорт Мурманская обл. 744 867 698 765 945 888 788 813

Мельников Алексей Владимирский завод «Автоприбор» Машиностроение Владимирская обл. 1296 726 726 933 830 830 933 896

Метелица Михаил Магистральный завод Строительство Москва 1050 675 900 1200 675 900 525 846

Мизгулин Дмитрий Ханты-Мансийский банк Финансовый сектор Тюменская обл. 516 731 788 563 1688 975 788 864

Миновалов Кирилл Банк «Авангард» Финансовый сектор Москва 986 906 931 857 960 784 1182 944

Миронов Леонид «Ротор» Машиностроение Вологодская обл. 900 1063 850 1063 700 832 800 887

Михайленко Илья «Ренессанс Страхование» Финансовый сектор Москва 1195 601 623 872 785 649 872 799

Михайлов Сергей «Кузбассэнерго» Электроэнергетика Кемеровская обл. 871 762 726 871 659 784 1336 859

Михайловский Павел «Черепановскфермаш» Строительство Новосибирская обл. 788 1050 1050 788 1050 788 1050 938

Мордвинцев Александр Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей Машиностроение Волгоградская обл. 1103 965 965 1103 965 827 620 935

Морев Валерий «Стеклострой» Строительство Владимирская обл. 956 956 956 669 765 573 1075 850

Мороз Александр Завод «Красное знамя» Машиностроение Рязанская обл. 1313 563 1313 1313 563 675 675 916

Морозов Николай Сеть универмагов «Продмак» Торговля Москва 900 675 563 788 1050 1350 788 873

Морозова Инесса «Северное Сияние-С» Торговля Москва 852 852 1065 1369 974 152 730 856

Муртазалиев Магомедрасул «Аудиторских и консультационных компаний Интерэкспертиза» Профессиональные услуги Москва 903 825 939 1011 939 767 800 883

Нагаев Юрий «Сахалинэнерго» Электроэнергетика Сахалинская обл. 450 1050 900 900 1200 900 900 900

Недосеков Николай «Нефтемаш» Машиностроение Тюменская обл. 700 917 792 917 1150 1100 825 914

Некрасов Владимир «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Топливный комплекс Тюменская обл. 975 854 675 1181 788 1181 956 944

Нечаев Алексей «Фаберлик» Прочая промышленность Москва 903 831 782 868 847 719 851 828

Никитин Дмитрий «Евросиб» СПб Транспорт Санкт-Петербург 852 730 852 852 822 730 974 830

Никулин Анатолий «Сибирьтелеком» Связь Новосибирская обл. 773 797 767 682 821 773 895 787

Никулин Валерий Мурманский морской торговый порт Транспорт Мурманская обл. 849 1010 1054 1010 909 949 885 952

Новицкая Марина «Газкомплект» Машиностроение Московская обл. 255 191 255 1592 1592 1019 1146 864

Овчар Владимир Машиностроителный завод «ЗиО-Подольск» Машиностроение Московская обл. 1250 1000 700 900 800 800 800 893

Огринц Михаэль Борис «Шварцкопф» Торговля Москва 1125 656 788 854 788 975 788 853

Орлов Алексей Аудиторское бюро «Яктиор» Профессиональные услуги Москва 849 708 708 708 956 903 849 812

Орлов Владимир Ростовский оптико-механический завод Машиностроение Ярославская обл. 675 731 563 1350 1275 788 1050 919

Оспичева Наталья Ханты-Мансийский НПФ Финансовый сектор Тюменская обл. 788 788 788 919 975 1200 900 908

Останков Леонид Курский завод силикатного кирпича Строительство Курская обл. 877 850 903 797 824 877 957 869

Осташевский Владимир Тольяттинский мясокомбинат «Лидер» Пищевая промышленность Самарская обл. 959 675 792 708 1138 900 950 875

Пашаев Давид Северное машиностроительное предприятие Машиностроение Архангельская обл. 788 722 731 975 919 731 788 808

Пельц Александр Кировградский завод твербых сплавов Цветная металлургия Свердловская обл. 919 731 619 1097 619 788 1013 826

Перепелкин Артур РВВК Торговля Москва 844 900 844 1125 675 700 700 827

Погосян Михаил АВПК «Сухой» Машиностроение Москва 328 525 394 787 2952 1181 197 909

Поздняков Анатолий «Белозерский леспромхоз» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Вологодская обл. 1050 675 731 1050 844 675 1125 879

Поликарпов Сергей Московская городская служба недвижимости Профессиональные услуги Москва 1001 786 801 868 775 929 991 879

Полин Николай «Энерготехмаш» Машиностроение Самарская обл. 854 762 647 1013 952 1196 952 911

Поляков Владимир Гостиница «Турист» Сервис Москва 950 788 900 900 1013 1013 957 931

Понкратьев Павел «Тольяттикаучук» Химическая промышленность Самарская обл. 675 1200 675 1200 675 1200 675 900

Пономарев Аркадий Молочный комбинат «Воронежский» Пищевая промышленность Воронежская обл. 800 850 900 1013 1069 800 850 897

Поспелов Федор Банк «Огни Москвы» Финансовый сектор Москва 886 704 854 1090 1019 1055 760 909

Потемкин Виктор Димитровградский автоагрегатный завод Машиностроение Ульяновская обл. 473 1181 1181 709 630 788 788 821

Привалов Владимир «Чувашэнерго» Электроэнергетика Республика Чувашия 1050 1116 656 656 919 750 844 856

Прокофьев Владимир НПФ «Сургутнефтегаз» Финансовый сектор Тюменская обл. 836 825 836 743 882 1362 1078 937

Прустова Маргарита Торговый дом «Богатырь-Восточный Первый» Торговля Москва 651 915 814 814 814 732 915 808

Растамханова Любовь «Порт-Аудит» Профессиональные услуги Тюменская обл. 703 722 684 860 780 1056 760 795

Робканов Михаил Владивостокский морской торговый порт Транспорт Приморский край 1058 725 1128 604 846 604 846 830

Роговой Сергей Гостиничный комплекс «Росто-Дон» Сервис Ростовская обл. 1125 1000 800 1125 600 750 1000 914

Родин Алексей «МЖК-быт» Торговля Москва 1047 745 931 838 745 1164 745 888

Рожнов Валентин Завод железобетонных изделий «Бетфор» Строительство Свердловская обл. 1050 900 1050 975 854 844 975 950

Романова Светлана Аудиторская компания «Пачоли» Профессиональные услуги Москва 884 935 924 968 941 905 941 929

Рубинштейн Эдуард «Мосводоканалстрой» Строительство Москва 1387 863 863 832 555 647 370 788

Русу Игорь «Санкт-Петербург морской порт» Транспорт Санкт-Петербург 803 1126 563 1295 986 826 1032 947

Рябов Владимир «ЦУМ Новосибирск» Торговля Новосибирская обл. 828 828 828 932 746 828 932 846

Сабиров Рашит Ишимский машиностроительный завод Машиностроение Тюменская обл. 900 900 1050 1050 1200 1050 450 943

Салахов Асхат Гостиница «Савой» Сервис Москва 731 675 731 619 919 1604 675 851

Самонов Александр «Фелма» Торговля Москва 1011 664 1264 1011 758 442 1011 880

Сарбаш Александр СВХ «Яхромский» Сельское хозяйство Московская обл. 1050 900 900 675 675 1200 788 884

Сарин Геннадий «Евро-Керамика» Строительство Псковская обл. 1000 875 900 800 800 800 525 814

Светлов Виктор Тверской вагоностроительный завод Машиностроение Тверская обл. 656 563 985 975 900 675 1688 920

Секреков Владимир «Русь» Пищевая промышленность Республика Кабардино-Балкария 800 850 800 850 800 957 850 844

Семененко Вячеслав «Петербургская недвижимость» Профессиональные услуги Санкт-Петербург 891 558 726 759 995 822 762 788

Сердюков Сергей Korn Ferry Профессиональные услуги Москва 900 800 800 1000 900 800 900 871

Середкин Вячеслав «Челябэнерго» Электроэнергетика Челябинская обл. 717 859 793 661 859 859 859 801

Сиверская Нина «Чебоксарский трикотаж» Легкая промышленность Республика Чувашия 825 872 850 850 797 800 930 846

Сидоров Константин Компания RRC Профессиональные услуги Москва 844 760 832 1069 877 657 650 812

Синеглазов Сергей «Гидрометаллург» Цветная металлургия Республика Кабардино-Балкария 1000 900 800 800 800 900 1000 886

Скуридин Владимир Липецкий тракторный завод Машиностроение Липецкая обл. 792 919 1125 760 854 884 985 902

Слободин Анатолий «Магнезит» Машиностроение Челябинская обл. 233 872 1046 1221 581 1395 1395 963

Соболев Геннадий Компания «Бокситогорский глинозем» Цветная металлургия Ленинградская обл. 450 150 450 188 1500 1688 1200 804

Сорокин Максим OCS Профессиональные услуги Санкт-Петербург 1128 614 875 1084 800 550 611 809

Сорокин Михаил Гостиница «Арбат» Сервис Москва 771 816 816 726 771 907 766 796

Стародубцев Виктор Кирово-Чепецкий химический комбинат им. Б.П. Константинова Химическая промышленность Кировская обл. 442 294 883 1104 883 2356 442 915

Стеценко Анатолий Орский машиностроительный завод Машиностроение Оренбургская обл. 1125 731 731 854 788 731 731 813

Сухов Анатолий Амурское пароходство Транспорт Хабаровский край 669 781 754 1037 669 906 783 800

Тимофеев Валерий Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина Машиностроение Москва 619 821 675 1559 944 1019 731 910

Тихонов Сергей «Читаэнерго» Электроэнергетика Читинская обл. 1050 563 525 788 750 750 1200 804

Тихонов Александр «Интерурал» Торговля Москва 1000 900 900 1125 1000 900 900 961

Тихонова Светлана Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» Пищевая промышленность Амурская обл. 783 626 376 1253 846 877 1253 859

Токарев Николай «Зарубежнефть» Торговля Москва 525 1050 1013 750 1200 788 900 889

Трещева Татьяна «Тульский промышленник» Профессиональные услуги Тульская обл. 1000 600 675 1000 525 1125 700 804

Туровецкая Яна «Столичное аудиторское партнерство» Профессиональные услуги Москва 802 917 831 809 940 888 888 868

Ульянов Павел «Ростар — Сибирский алюминий» Цветная металлургия Москва 938 375 500 2813 938 250 750 938

Урусов Равиль «Электросила» Машиностроение Санкт-Петербург 894 596 745 894 894 894 894 830

Фивег Хельмут «Флайдерер-Чудово» Химическая промышленность Новгородская обл. 678 872 824 821 844 797 775 801

Фокин Владимир Новочеркасский электродный завод Цветная металлургия Ростовская обл. 1125 731 900 788 919 975 985 917

Хазипов Рашит Лесопромышленная холдинговая компания «Башлеспром» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность Республика Башкортостан 814 769 916 1075 916 1018 866 911

Халед Джамиль «МФК джамилько» Торговля Москва 1313 788 338 1200 900 525 1050 873

Хиенонен Юкка «Калинка-Стокманн» Торговля Москва 1125 985 619 854 469 610 975 805

Хохлов Алексей Шуйский машиностроительный завод Машиностроение Ивановская обл. 917 962 900 917 917 962 1055 947

Хубулава Зураб Казанская кондитерская фабрика «Заря» Пищевая промышленность Республика Татарстан 793 595 892 991 892 892 793 836

Худокормов Игорь «Продимекс ЛТД» Пищевая промышленность Москва 1000 1000 500 875 1125 800 800 871

Хусаинов Тимур «Гамма-Групп» Финансовый сектор Москва 831 581 611 1084 672 1089 1089 851

Царькова Нонна «Большевичка» Легкая промышленность Санкт-Петербург 919 731 788 731 656 1519 985 904

Чевардин Анатолий Пензенский дизельный завод Машиностроение Пензенская обл. 750 975 788 1050 788 675 563 798

Чернощеков Леонид «Югтрансгаз» Транспорт Саратовская обл. 525 788 1200 900 900 1200 900 916

Чугуевский Василий Ижевский механический завод Машиностроение Республика Удмуртия 1013 750 675 675 563 1500 900 868

Чумаков Анатолий Раменский приборостроительный завод Машиностроение Московская обл. 600 437 408 1350 1825 750 833 886

Шадрин Валентин Финансовая риэлторская компания Профессиональные услуги Санкт-Петербург 1047 831 614 759 1167 614 767 828

Шаевич Михаил «Эльдорадо-Центр» Торговля Пермская обл. 700 800 900 800 900 1125 450 811

Шаманов Анатолий Компания «Айс-Фили» Пищевая промышленность Москва 1011 569 474 1138 1011 664 1011 840

Швидак Игорь Самарский подшипниковый завод Машиностроение Самарская обл. 839 759 798 798 834 755 755 791

Шевченко Александр Останкинский молочный комбинат Пищевая промышленность Москва 700 700 600 1250 675 1125 700 821

Шевчук Иван «Белые ночи» Топливный комплекс Тюменская обл. 750 850 744 800 900 800 850 813

Шеметов Владимир «Оргпром-аудит» Профессиональные услуги Свердловская обл. 883 822 945 820 802 782 764 831

Шиповалов Сергей «Астраханские авиалинии» Транспорт Астраханская обл. 675 854 788 731 1781 854 675 908

Щербаков Борис Oracle Профессиональные услуги Москва 1050 1435 854 525 788 619 722 856

Энтин Сергей Семилукский огнеупорный завод Черная металлургия Воронежская обл. 903 844 1099 957 903 1013 957 953

Юн Виктор «Стандарт-Резерв» Финансовый сектор Москва 1458 750 667 962 917 533 638 846

Ягерь Александр Курский завод «Аккумулятор» Машиностроение Курская обл. 838 833 769 870 769 769 838 812

Яппаров Тагир «АйТи» Профессиональные услуги Москва 939 817 686 867 1050 700 1167 889

[КОММЕРСАНТ, 17.06.02]

Реформа заместителей

Сокращение замов помогает росту бизнеса

Анна Людковская

Ведомости

07 августа 2002

таблицы и графики к статье:

До недавнего времени в кабинет к президенту компании «М. Видео» Александру Тынковану ежедневно заходили минимум 15 его заместителей. С каждым он решал оперативные вопросы, а в промежутках пытался принимать стратегические решения для компании — одной из крупнейших в России розничных сетей. Иногда это приходилось делать за 10 минут до дедлайна. В конце концов Тынкован испугался, что принятое в таком режиме решение может однажды оказаться губительным для бизнеса. Компании, собирающейся выходить на западный фондовый рынок, такой риск ни к чему. Сейчас в «М. Видео» полным ходом идет перестройка управленческой структуры. И первыми результатами в компании очень довольны

За девять лет существования в «М. Видео» сложилась система управления, в правильности которой у руководства до прошлого года не возникало сомнений. Президент компании Александр Тынкован сам принимал решения, заместители (количество которых достигло 20) их выполняли. Серьезных проблем, по словам Тынкована, из-за этого не возникало, даже в последние три года, когда бизнес компании рос особенно быстро. По результатам прошлого года продажи «М. Видео» увеличились почти вдвое по сравнению с 2000 г. — до $190 млн, а число магазинов в управляемой компанией сети достигло 15. Рос и штат: за два года число сотрудников выросло ровно вдвое. К лету 2001 г. в «М. Видео» работало уже 2000 человек

Сеть «М. Видео» расширяется и сейчас. Происходит это одновременно с кардинальной перестройкой структуры компании. Но с этим «М. Видео» нельзя было тянуть. Компания планирует уже в будущем году выйти на западные фондовые рынки, чтобы привлечь инвестиции, необходимые для противостояния западным розничным сетям. «Если бы «М. Видео» повременила (с этим решением), это могло плачевно сказаться на ее бизнесе, — говорит Павел Кобыльских, вице-президент консультационной компании БКГ. — Для таких компаний инвестиции очень важны, именно они дают импульс в развитии бизнеса. А улучшить инвестиционную привлекательность можно благодаря повышению прозрачности»

Александр Тынкован считает, что прежняя схема управления утратила эффективность, когда оборот возглавляемой им компании превысил $100 млн. «Возможно, это было критической точкой, после которой компания столкнулась с проблемами», — рассуждает Тынкован. Каждый рабочий день требовал все большего напряжения, а количество нерешенных вопросов только росло. Нехватка времени уже стала приводить к ошибкам, к счастью пока не слишком серьезным, вспоминает президент «М. Видео»

Незначительные изменения не избавили бы розничную сеть от всех проблем. К примеру, Тынкован, по его словам, просто не мог делегировать полномочия своим подчиненным. «У меня было целых 20 заместителей самого разного уровня! Я не мог всем им сразу отдать управление — это не сработало бы», — говорит он

Помимо того что замов (они же — начальники отделов) было слишком много, зачастую их задачи дублировались. Не было и взаимодействия между разными отделами и департаментами, закупки и продвижение товара не планировались заранее. В результате отдел маркетинга, например, мог начать рекламировать товар уже после того, как его закупил коммерческий отдел (по идее, реклама должна начинаться до закупок)

Самостоятельно проводить масштабную перестройку компания не стала, а привлекла консультантов. На создание новой управленческой структуры у специалистов A.T. Kearney ушло четыре месяца. Консультанты не предлагали готовых решений: все шаги обсуждалось с руководством и корректировались

В результате число заместителей генерального директора было сокращено до восьми человек, а количество отделов — с 14 до восьми. Оставшиеся отделы были переименованы в дирекции. А их руководители стали, соответственно, называться не заместителями президента, а руководителями дирекций (см. рис. ). Кроме того, из отделов сформировали три блока. Первый занимается управлением магазинами, второй — продажами, маркетингом и разработкой стратегии, а третий — административными вопросами

У каждой дирекции — независимый бюджет. Уменьшилось и количество согласований, требующихся для принятия того или иного решения: теперь руководитель дирекции может сам принимать решения в рамках своей компетенции. «Новая иерархия получилась максимально плоской, над каждым сотрудником не более двух руководителей, включая меня», — объясняет президент «М. Видео»

Нескольких руководителей дирекций «М. Видео» пригласило со стороны. Например, департамент по продажам и маркетингу возглавил бывший руководитель направления Samsung Михаил Кучмент, директором дирекции стратегического планирования стал француз Марк Анри, ранее работавший директором по маркетингу во французском подразделении британской розничной компании Kingfisher Group

Тынкован, по его словам, теперь «занимается бюджетом и созданием команды», а также выполняет представительские функции. Последнее, по его словам, — одна из самых главных задач президента компании

Однако, чтобы результат преобразований был успешным, решения сверху было недостаточно. Для всех отделов в «М. Видео» проводились презентации, во время которых подробно разъяснялось, почему необходимы изменения, описывалась новая структура и полномочия новых руководителей. Сначала это делали менеджеры второго уровня. Но Тынкован «вдруг понял, что это неправильно». «О таких решениях должно рассказывать только первое лицо. Ведь если коллектив не примет изменений, в них не будет никакого смысла. К тому же любой недостаток информации восполняется домыслами», — объясняет президент «М. Видео». Все последующие презентации он уже проводил сам

Результаты не заставили себя долго ждать. Например, разговоры о целесообразности введения системы накопительных дисконтных карт в «М. Видео» велись около года. Но сделали это только при новой структуре управления: раньше было непонятно, какой отдел должен был заниматься этим проектом, поскольку он находился на стыке полномочий отделов продаж, рекламы и технологий

Кроме того, теперь розничная компания смогла повысить контроль за управлением издержками в сфере персонала. Вместо того чтобы постоянно нанимать новых людей, как это делалось раньше, стали более эффективно распределять обязанности между уже работающими штатными сотрудниками

Вообще, процесс принятия решений в компании значительно ускорился. Если раньше тратилось время даже на то, чтобы определить, кто отвечает за тот или иной вопрос, то сейчас «разделение труда» руководителей и подразделений всем понятно. Помогает и то, что в компании установлен максимальный срок для принятия решений — максимум семь дней

Наконец, компания впервые ввела планирование продаж на год. По словам менеджеров компании, пока запланированное выполняется на 90%

Как утверждают в «М. Видео», большая согласованность между подразделениями, оперативное принятие решений и переход на плановую работу позволили в конечном итоге увеличить оборачиваемость товара и рентабельность. «Мы сделали хороший задел к сезону, — объясняет Михаил Кучмент. — Товарные запасы не увеличиваются с апреля, хотя продажи растут». По его подсчетам, рентабельность товарных запасов увеличилась почти на 30%

В соответствии с планом на этот год продажи «М. Видео» должны составить $400 млн. По словам пресс-секретаря «М. Видео» Марии Белан, такой значительный рост продаж, более чем в два раза, произойдет за счет открытия новых магазинов, роста рынка, а также внедрения компанией новых маркетинговых технологий

Руководство компании не считает нужным приостанавливать такое быстрое развитие. За последние полгода «М. Видео» открыла девять магазинов — пять в столице и четыре в регионах, инвестировав $12 млн. Сейчас в сети уже 23 магазина. В 2003 г. «М. Видео» планирует открыть еще 5 — 6 магазинов в столице и столько же в регионах. «Бизнес не терпит пустоты», — говорит Тынкован

[ВЕДОМОСТИ, 07.08.02]

Реформа заместителей

Сокращение замов помогает росту бизнеса

Анна Людковская

Ведомости

07 августа 2002

таблицы и графики к статье:

До недавнего времени в кабинет к президенту компании «М. Видео» Александру Тынковану ежедневно заходили минимум 15 его заместителей. С каждым он решал оперативные вопросы, а в промежутках пытался принимать стратегические решения для компании — одной из крупнейших в России розничных сетей. Иногда это приходилось делать за 10 минут до дедлайна. В конце концов Тынкован испугался, что принятое в таком режиме решение может однажды оказаться губительным для бизнеса. Компании, собирающейся выходить на западный фондовый рынок, такой риск ни к чему. Сейчас в «М. Видео» полным ходом идет перестройка управленческой структуры. И первыми результатами в компании очень довольны

За девять лет существования в «М. Видео» сложилась система управления, в правильности которой у руководства до прошлого года не возникало сомнений. Президент компании Александр Тынкован сам принимал решения, заместители (количество которых достигло 20) их выполняли. Серьезных проблем, по словам Тынкована, из-за этого не возникало, даже в последние три года, когда бизнес компании рос особенно быстро. По результатам прошлого года продажи «М. Видео» увеличились почти вдвое по сравнению с 2000 г. — до $190 млн, а число магазинов в управляемой компанией сети достигло 15. Рос и штат: за два года число сотрудников выросло ровно вдвое. К лету 2001 г. в «М. Видео» работало уже 2000 человек

Сеть «М. Видео» расширяется и сейчас. Происходит это одновременно с кардинальной перестройкой структуры компании. Но с этим «М. Видео» нельзя было тянуть. Компания планирует уже в будущем году выйти на западные фондовые рынки, чтобы привлечь инвестиции, необходимые для противостояния западным розничным сетям. «Если бы «М. Видео» повременила (с этим решением), это могло плачевно сказаться на ее бизнесе, — говорит Павел Кобыльских, вице-президент консультационной компании БКГ. — Для таких компаний инвестиции очень важны, именно они дают импульс в развитии бизнеса. А улучшить инвестиционную привлекательность можно благодаря повышению прозрачности»

Александр Тынкован считает, что прежняя схема управления утратила эффективность, когда оборот возглавляемой им компании превысил $100 млн. «Возможно, это было критической точкой, после которой компания столкнулась с проблемами», — рассуждает Тынкован. Каждый рабочий день требовал все большего напряжения, а количество нерешенных вопросов только росло. Нехватка времени уже стала приводить к ошибкам, к счастью пока не слишком серьезным, вспоминает президент «М. Видео»

Незначительные изменения не избавили бы розничную сеть от всех проблем. К примеру, Тынкован, по его словам, просто не мог делегировать полномочия своим подчиненным. «У меня было целых 20 заместителей самого разного уровня! Я не мог всем им сразу отдать управление — это не сработало бы», — говорит он

Помимо того что замов (они же — начальники отделов) было слишком много, зачастую их задачи дублировались. Не было и взаимодействия между разными отделами и департаментами, закупки и продвижение товара не планировались заранее. В результате отдел маркетинга,

personize.ru

Александр Тынкован

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:

• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;

• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;

• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;

• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

mergers.ru

Тынкован Александр в новостях и прессе

Как открытие магазинов Metro отразится на розничном бизнесе?

29 октября 2001

31 октября открываются два магазина немецкой компании Metro. В рассылаемых каталогах торгового центра многие товары дешевле на 10 — 20% , чем в московской рознице

Появление магазинов Metro сыграет особо важную роль для небольших ритейлоров и тех производителей, у которых нет развитой системы дистрибьюции. По сути, Metro должно улучшить структуру рынка, так как их существование приведет к сокращению количества мелких оптовиков. Думаю, что появление Metro может вынудить крупных производителей создавать свои центры в таком же формате cash & carry, чтобы не делиться прибылью с Metro. На начальном этапе, возможно, снизятся цены в сетях супермаркетов. Но вряд ли что-то произойдет с ценами в общем по рынку. Шумиха вокруг рассылки карточек, на мой взгляд, только рекламный ход. Конфликт же с крупными торговыми сетями будет очень быстро исчерпан. Напрямую, насколько можно судить, эти компании не пересекаются

Андрей Иванов

аналитик ИК «Тройка Диалог »

Сумма минимальной покупки в Metro не ограничена, но войти в магазин без карточки просто невозможно. Так что массовый покупатель в Metro валом не повалит. А что компания станет рассылать свои карточки в Москве миллионами, я сильно сомневаюсь. Логично привлечь покупателей низкими ценами, а набрав в свой актив необходимое количество постоянных клиентов, повысить расценки. Metro само не занимается растаможкой. Это дело основных его поставщиков. Если Метро начнет торговать в рознице по оптовым ценам и это приведет к оттоку большого количества покупателей от поставщиков, те быстро сократят поставки. Результат N 1 — обвала московского розничного рынка не будет. Metro займет свою нишу, переключив на себя мелких и средних оптовиков. Результат N 2 — однако на Metro переключатся очень многие мелкие компании из регионов. Их однозначно привлекут цены и богатство ассортимента. И для московских оптовиков, многие из которых проводят активную политику проникновения в регионы, думаю, наступят тяжелые времена

Владимир Тимошин

эксперт по маркетингу «БКГ менеджмент консалтинг »

Как открытие двух центров может повлиять на розничные цены? Никак. Даже появление восьми центров никак не отразится. Слишком мал процент рынка, который займет Metro. Что хорошо в приходе этой компании в Россию — рынок станет более цивилизованным. Появится суррогат мелкого оптового звена, которое в чистом виде после 1998 г. практически исчезло. Не уверен я, что можно говорить об опасениях крупных торговых сетей по поводу открытия Metro. Сравните предполагаемый оборот двух магазинов Metro и 20 магазинов «Седьмой континент». О каком сравнении может идти речь? На рынке места хватит всем. Но наши магазины совершенно правильно настаивают, что Metro должно играть по тем же правилам, что и все

Сергей Лыков

главный редактор журнала «Новости торговли»

В первую очередь это приведет к сокращению небольших мелкооптовых магазинов, которые торгуют похожей продукцией. Мне вспоминается мебельный рынок. Помните, мебельные салоны были на каждом шагу? А с появлением центров «Гранд», «3 кита», IKEA едешь по Москве, смотришь — и тот и этот мебельный магазин закрылся. По идее, немного должны снизиться розничные цены. Metro известно своей агрессивной закупочной политикой. Но главный удар будет нанесен московским сетевым супермаркетам. Мы же относимся к появлению Metro абсолютно нормально. Мы за конкуренцию. Но только в случае, если компании будут работать в равных условиях

Владлен Максимов

председатель координационного совета профсоюза предпринимателей «Лига свободы»

Разница в ценах на технику между нами и Metro не такая большая. К тому же 70 — 80% наших покупателей имеют дисконтные карты, что уравнивает стоимость товаров. Реакцию рынка в общем трудно прогнозировать. Естественно, все торговцы будут учитывать цены Metro в своей ценовой политике. Не с первых дней, конечно. Нужно будет посмотреть ситуацию в развитии

Александр Тынкован

президент компании «М. Видео»

Уменьшится количество открытых рынков, всяких ларьков в Москве. Не думаю, что резко изменятся цены у существующих игроков или что кто-то из них сразу так и уйдет — это вопрос более отдаленного будущего. Однако многие покупатели сейчас и так переключаются с открытых рынков на всякие супермаркеты вроде «Рамстора». Вопрос в том, будет ли Metro обслуживать частных лиц. У нас есть магазины cash & carry, например на Краснопресненской набережной. Туда ездят обычные люди. Многое зависит и от того, что собой будет представлять магазин. «Рамстор» на Шереметьевской, например, от появление Metro в любом случае вряд ли сильно пострадает. Это целый культурно-развлекательный центр, куда ходят всей семьей — и за покупками, и посидеть в ресторанчиках, и посмотреть кино. А вот обыкновенным супермаркетам придется труднее. В магазинах вроде Metro делают закупки на неделю, ради этого можно потратить время на поездку туда

Сергей Адамов

директор по исследованиям «КОМКОН»

[ВЕДОМОСТИ, 29.10.01]

Сети встречают иностранцев

Одни готовы продаться, другие собираются конкурировать

Александр Гришин

Ведомости

29 ноября 2001

Российские сети, торгующие бытовой техникой, расходятся во мнении, что делать, когда на рынок выйдут крупные иностранные конкуренты. Президент «М. Видео» заявил «Ведомостям», что его сеть может быть продана. В конкурирующей сети — «Техносиле» — говорят, что о поглощении не может быть и речи

Торговая компания «М. Видео» создана в 1993 г. Сейчас ее сеть состоит из 15 магазинов общей площадью 14 000 кв. м. В 2000 г. торговая сеть «М. Видео» занимала более 20% столичного рынка продаж электробытовой техники среди сетевых компаний, а ее оборот составлял $90 млн. За первое полугодие 2001 г. ее оборот достиг $60 млн

Вчера «М. Видео» открыла два новых магазина в Москве — на Профсоюзной улице и Щелковском шоссе. Это первые столичные магазины, торгующие электроникой и бытовой техникой, которые имеют площадь свыше 2000 кв. м. Объем инвестиций в два новых проекта составил около $3 млн. Магазины функционируют по принципу супермаркетов — покупатели могут самостоятельно выбирать товар, путешествуя по торговому залу с тележками. Правда, крупная бытовая техника продается по старинке, при участии менеджера

Президент «М. Видео» Александр Тынкован говорит, что увеличение размеров магазина — логичное продолжение развития компании. Чтобы объем продаж рос, необходимо увеличить пропускную способность залов большие площади позволяют проводить полноценные презентации товаров в торговых залах

Увеличивая эффективность продаж, компании повышают не только конкурентоспособность, но и капитализацию. И похоже, что последнее качество имеет для «М. Видео» особое значение. Тынкован не отрицает, что в обозримой перспективе его компания может быть продана иностранному инвестору. Он оговаривается, что продажа возможна только в том случае, если условия и цена сделки будут приемлемыми. (По оценкам независимых экспертов, сеть, подобная «М. Видео», может стоить порядка $30 млн. ) Показывая эффективность своей компании, Тынкован ссылается на данные исследования, проведенного консалтинговой компанией A.T. Kearney. В соответствии с ним средний объем продаж всех магазинов сети «М. Видео» составляет $1061 кв. м, в то время как у Kingfisher (Великобритания) — $487 кв. м, Media Markt (Германия) — $689 кв. м, Dixons (Великобритания) — $1321 кв. м, а Radio Shack (США) — $271 кв. м

В самой A.T.Kearney, правда, не склонны преувеличивать выводы, сделанные на основании этих сравнений. «Эти цифры характеризуют «М. Видео» как компанию, которая эффективно использует свои площади. В то же время не совсем адекватно проводить прямые сравнения показателей московских и иностранных розничных сетей, так как у них слишком много отличий», — сказал Руслан Корж, директор московского представительства консалтинговой компании

Другие ритейлоры вообще предпочитают не говорить о возможности продажи своей компании иностранцам. «Мы трезво оцениваем свои силы и считаем, что для дальнейшего развития нашей торговой сети необходимы инвестиции. Именно поэтому готовы рассмотреть вопрос о вхождении в наш бизнес крупной иностранной компании. Но о поглощении не может быть и речи», — сказал Владимир Левченко, коммерческий директор группы компаний «СВ», владеющей торговой сетью «Техносила»

Независимые эксперты также не верят, что иностранная торговая сеть может купить российскую. «Места, в которых расположены магазины, и марки, под которыми работают российские компании, привлекают местное население. В то же время стандарты, по которым фирмы ведут свой бизнес, не соответствуют западным компаниям и являются для них абсолютно непрозрачными», — отметил Олег Войцеховский, руководитель российских программ Европейского торгового института (EHI)

Его поддерживает и Левченко: «В России не существует форматов розничных сетей, которые могли бы полностью устроить западную компанию. Принцип их работы — вытеснение с рынка, а не поглощение. Поэтому выжить можно, только сформировав к моменту их прихода уникальное конкурентное преимущество и работая в своей нише»

[ВЕДОМОСТИ, 29.11.01]

В канун Нового года мы обратились к нашей «Фокус-группе» с двумя вопросами:Что вам больше всего запомнилось в уходящем году? Чего вы ждете от нового, 2002 года?А еще мы попросили «Фокус-группу» мысленно поднять свой бокал и произнести свой новогодний тост

Александр Румянцев,

министр РФ по атомной энергии

В этом году меня назначили министром. Это больше всего и запомнилось. Для меня это назначение было очень неожиданным, и поэтому период адаптации и вхождения в непривычную роль был напряженным. Указ был подписан в конце марта, и сразу же пришлось заниматься продвижением в Госдуме законопроектов по отработанному ядерному топливу. Весь этот период спрессовался для меня в один день и запомнился очень ярко. Жду и надеюсь, что в будущем году международная обстановка начнет улучшаться. Нынешние мощные очаги напряженности угаснут, и начнется период спокойствия. Это будет способствовать успешному развитию экономики. И нашей атомной отрасли. А читателям «Русского Фокуса» я хочу пожелать здоровья и счастья

Дэвид Херман,

вице-президент General Motors по странам СНГ

Я надеюсь, что 2002 г. прибавит и русским, и американцам уверенности в российской экономике. Хотелось бы верить, что в 2002 г. правительство России наконец устранит все неясности в государственной политике по отношению к автопрому. Я имею в виду переговоры о вступлении России в ВТО. Свой новогодний бокал я поднимаю за то, чтобы увеличивалось число хороших для рынка и страны, прозрачных сделок

Олег Павлов,

генеральный директор компании «Брансвик Ю Би Эс Варбург»

К сожалению, больше всего в 2001 г. мне запомнились события 11 сентября. Россия в этом году начала зарабатывать все больший авторитет в мире как экономически развивающаяся и все более «цивилизующаяся» страна. Я искренне надеюсь, что эта тенденция продолжится и усилится в будущем году. Помешать этому по-настоящему может только очередной политический катаклизм внутри России или на международной арене. Да минует нас чаша сия! Я хочу пожелать всем мира и спокойствия в самом широком понимании этих слов. А жителям моего родного города Москвы я хотел бы отдельно пожелать более чистого воздуха и поменьше автомобильных пробок

Алексей Мордашов,

генеральный директор ОАО «Северсталь»

Мне в 2001 г. запомнились разные события — и радостные, и не очень. Во-первых, мы отбили попытку атаки на нашу компанию, и это радует. В то же время мы столкнулись не просто с черным пиаром (заказчики не постеснялись втянуть в него моего старшего сына), а с отвратительно грязной и циничной акцией, направленной против компании. 2002 г. будет трудным, беспокойным, но, надеюсь, удачным. Нам всем нужно постараться не упустить время и успеть сделать все, что планировали. Окрепнет страна, окрепнет наш бизнес. Поскольку читатели журнала — люди деловые и экономически активные, то мой тост будет таким: «За чистый и честный бизнес!»

Николай Аксененко,

министр путей сообщения РФ

Самым важным было принятие решения по реформе железных дорог. Надеюсь, что реформу удастся реализовать прежде всего в ключевом моменте: разделении государственной и хозяйственной функций министерства. Хочется надеяться на то, что люди в новом году станут чуть мудрее и добрее. Ну и порядочнее. Мой тост: «За то, чтобы наши надежды сбылись в 2002 г.!»

Владимир Груздев,

депутат Мосгордумы,

бывший руководитель компании «Седьмой континент»

Уходящий год, первый год нового тысячелетия, был весьма динамичным и запоминающимся. Не буду касаться большой политики, хотя без нее не обошлось и в моей личной жизни — 16 декабря я был избран депутатом нового состава Московской городской думы. Чувство удовлетворения вызывают и результаты работы компании «Седьмой континент». В 2001 г. были открыты семь новых универсамов, а всего торговая сеть компании теперь насчитывает 22 магазина, где работают свыше 5000 москвичей

Прежде всего в 2002 г. я хотел бы пожелать здоровья своей семье, близким, друзьям, всему пятитысячному коллективу «Седьмого континента» и всем моим избирателям из Ясенева, Северного и Южного Бутова. Как бывший военный, который знает, что такое война и гибель людей, жду мирного неба над всей Россией и окончания всех военных конфликтов и катаклизмов в мире

Очень бы хотелось в новом году видеть поменьше хмурых лиц и побольше улыбок. Все у нас с вами получится!

Александр Тынкован,

президент компании «М.Видео»

В этом году самыми запомнившимися стали трагические события 11 сентября. Это очередной необратимый грустный урок для всего человечества, перед ним меркнет все остальное. Мне кажется, что 11 сентября потрясло всех. Хотелось бы надеяться, что подобные уроки истории найдут отклик в человеческих сердцах и не будут повторяться впредь. А моим согражданам в канун наступающего Нового года хотелось бы пожелать душевного спокойствия и процветания. Россия в этом году стала одной из стран, показавших положительную динамику экономического роста. Ее успехи в 2001 г. можно сравнить разве что с успехами Китая. Остается пожелать моим соотечественникам, и себе в том числе, не снижать темпов и не позволить Китаю обогнать нас, несмотря на численное преимущество! С наступающим Новым годом!

Владимир Зорников,

директор фабрики «Люберецкие ковры»

Мой тост — за женщин!

Да, за женщин,

боящихся порой холодных брызг,

Но вместе с тем готовых, и не меньше

Любых мужчин, на подвиг и на риск

На мой взгляд, мужики у нас в стране измельчали. А женщины в этом году могли решить любые проблемы, от которых мужчины, как крысы из-под ног, разбегались в разные стороны. Поэтому я в Новый год с удовольствием выпью за женщин

Самый положительный фактор в уходящем году — это то, что у меня комбинат работает. В следующем году промышленникам обещали повышение цен на энергетику, и на сырье, и на землю! Власти нас все-таки хотят придушить, но мы так просто не сдадимся! Кроме повышения цен, нас, производителей легкой текстильной промышленности, душит вторая беда: пресловутое вступление в ВТО. Чего же хорошего можно ожидать при таких условиях от следующего года?!!

Борис Пастухов,

президент Промышленно-страховой компании

Для меня, как для руководителя страховой компании, самым ярким событием уходящего года стало принятие Налогового кодекса. Потому что проводимая в стране налоговая реформа наконец-то затронула и страхование. Можно с уверенностью сказать, что в этом году был создан хороший законодательный задел, стимулирующий более высокие темпы развития страхового рынка в России

Хочется верить, что 2002 г. и все последующие будут эпохой развития страхования. И не только благодаря системе стимулов и льгот, прописанных во II части НК. Надеюсь, и бизнесмены, и население постепенно осознают все плюсы страхования. К нам придет понимание того, что страховая защита — это уверенность в завтрашнем дне, спокойствие и комфорт

Я хочу поднять бокал за наших страхователей! За здоровье и счастье, мир и покой в их семьях. Пусть в их жизни никогда не наступают страховые случаи! Но если придет беда, то пусть всегда рядом будет надежный защитник — страховая компания!

[РУССКИЙ ФОКУС, 24.12.01]

Где работают лучшие менеджеры

Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ» составили очередной рейтинг профессионализма руководителей российских компаний. 215 экспертов оценили профессиональные качества 3500 менеджеров и выбрали тысячу лучших из них

Полгода назад Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ» представили первый в нашей стране интегральный рейтинг «1000 самых профессиональных менеджеров России» (см. Ъ от 18 декабря 2001 года). Тогда 120 экспертов из ведущих инвестиционных, консалтинговых и аналитических компаний, представители федеральной и региональной власти и деловых объединений, деловых средств массовой информации оценили профессиональные качества руководителей предприятий. На сей раз профессионализм кандидатов анализировали уже 215 экспертов, компетенция которых была специальным образом подтверждена (подробнее см. методику составления рейтинга)

Наибольший интерес, конечно, представляет самая верхушка рейтинга — top-100 менеджеров. Отметим, что по сравнению с прошлым годом этот список обновился почти наполовину. При этом наибольшее представительство в top-100 2002 года получили менеджеры, руководящие компаниями химической промышленности (17 человек), топливного комплекса (16), черной металлургии (15), машиностроения (11), цветной металлургии и финансового сектора (по 9 человек). Ни одного руководителя предприятий, работающих в сфере строительства, транспорта и сервиса, в top-100 не оказалось, несмотря на то что в общем рейтинге 1000 самых профессиональных менеджеров их представительство весьма значительно: строительство — 49 человек, транспорт — 43, сервис — 26 (см. таблицу «Распределение лучших менеджеров по отраслям»). Среди региональных лидеров — руководителей компаний, занявших первые десять мест в «своих» федеральных округах, также доминируют представители тяжелых отраслей: черной металлургии — 24%, машиностроения — 16%, химической промышленности — 15%, цветной металлургии и топливного комплекса — по 10% (см. таблицу «Региональные лидеры» на стр. 22). Наконец, еще одно подтверждение того факта, что именно в тяжелых отраслях в настоящее время работают самые профессиональные менеджеры, дает таблица «Отраслевые лидеры» (см. стр. 22): только в четырех отраслях — машиностроении, топливном комплексе, химической промышленности и черной металлургии — все десять их лидеров входят в top-100 самых профессиональных руководителей в двух отраслях — финансы и цветная металлургия — по девять, а в таких отраслях, как сервис, строительство и транспорт,- ни одного

Впрочем, несмотря на то что от личности и профессиональных качеств руководителя компании зависит очень многое, очевидно, что чем сложнее становится бизнес, тем меньше шансов у лидера-одиночки, ему необходима профессиональная, сплоченная и надежная команда. Именно поэтому при подготовке очередного рейтинга мы решили не ограничиваться определением только top-1000 первых лиц российских компаний, но и оценить профессиональные качества руководителей четырех, пожалуй, важнейших на сегодня функциональных направлений деятельности компаний и составить соответственно еще четыре рейтинга — самых профессиональных финансовых директоров, коммерческих директоров, директоров по персоналу и по информационным технологиям (эти рейтинги будут опубликованы в приложении «Секрет фирмы» к журналу «Коммерсантъ-Деньги», который выйдет 19 июня). Интересно, что, если анализировать итоги всех пяти рейтингов (и высших руководителей, и директоров функциональных направлений), сразу бросается в глаза явное лидерство ряда компаний по показателю профессионального уровня управленческой команды в целом, а не только отдельных ее членов. В частности, среди предприятий лесной и лесоперерабатывающей промышленности лидером по этому критерию является Котласский ЦБК, химической промышленности — Ярославский шинный завод, пищевой — «Вимм-Билль-Данн», электроэнергетики — РАО «ЕЭС России», связи — «Вымпелком», строительства — «Маригражданстрой», торговли — «М.Видео», транспорта — «Аэрофлот -Российские авиалинии», сельского хозяйства — птицефабрика «Восток», среди производителей потребительских товаров — концерн «Калина», среди компаний, работающих в сфере профессиональных услуг,- IBS, финансов — Альфа-банк, сервиса — отель «Балчуг Кемпински». Напротив, в таких отраслях, как нефтяная, газовая, угольная промышленность, цветная и черная металлургия, машиностроение, в которых велика концентрация капитала и которые представлены небольшим числом крупных и сверхкрупных корпораций, явных лидеров в «командном зачете» нет. В этих отраслях — ведущих в российской экономике — и уровень конкуренции выше, и число по-настоящему крупных игроков больше, чем в других отраслях. Соответственно высока здесь и конкуренция на рынке кадров — наиболее профессиональные специалисты мгновенно находят себе применение в той или иной компании. Очевидно, поэтому команды менеджеров в этих отраслях достаточно ровные, и выявить однозначных лидеров в данном случае оказывается куда сложнее

ЮРИЙ Ъ-КАЦМАН, Ъ АЛЕКСАНДР Ъ-ДЫНИН, Ассоциация менеджеров

Все рейтинги профессионализма, подробная методика их построения, а также список экспертов, принявших участие в их подготовке, опубликованы на сайте www.amr.ru

Как составлялся рейтинг

Кто оценивался. В рамках проекта оценивался профессионализм президентов и генеральных директоров. На первом этапе необходимо было определить, руководители какого числа компаний и из каких отраслей экономики должны быть представлены в рейтинге. Для этого все предприятия были сначала сгруппированы по отраслевому принципу, при этом основным критерием структуризации служило сходство или различие условий ведения бизнеса в тех или иных отраслях. А уже собственно квотирование — определение числа менеджеров из каждой отрасли для участия в рейтинге — основывалось на требовании репрезентативности: отрасль получала тем большую квоту в рейтинге, чем существеннее различаются условия деятельности менеджеров в разных ее подотраслях. При этом в качестве контрольного параметра использовалась доля отраслей в ВВП — между отраслями с существенной долей в ВВП, относительно слабо представленными в рейтинге по основному критерию, была распределена дополнительная квота

Для включения менеджера в первоначальный список кандидатов было необходимо, чтобы возглавляемая им компания являлась одной из крупнейших (входила в квоту) по объему производства или оказания услуг. Но это условие не является достаточным, поскольку еще не гарантирует учета всех значимых фигур (например, менеджер может руководить не предприятием, а холдингом, или быть не гендиректором, а председателем совета директоров, но реально являться первым лицом компании). В качестве индикатора общественного интереса к работе менеджера использовался индекс цитируемости в российских печатных СМИ. Особо отметим: если руководитель компании проработал в этой должности более четырех месяцев в течение первого полугодия 2002 года, он включался в рейтинг, даже если потом сменил место работы

Кто оценивал. Для участия в составлении рейтинга первоначально было приглашено 600 экспертов. Сфера отраслевой компетенции экспертов определялась в ходе предварительного опроса в результате достаточно компетентными были признаны 215 экспертов — представителей профильных госучреждений, региональных администраций, некоммерческих региональных и деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консалтинговых фирм, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых СМИ. Другую часть экспертного пула составили сами руководители компаний, которым было предложено также оценить профессиональные качества своих коллег по отрасли (региону). При этом, разумеется, руководители компаний были лишены возможности оценивать сами себя

Как оценивали. Профессионализм менеджеров оценивался по семи критериям эффективности: личностному (лидерские качества, мобильность, способность мобилизовать команду, распределять полномочия и ответственность), финансовому (качество управления ресурсами, прозрачность финансовой отчетности), корпоративному (стремление соблюдать баланс интересов всех заинтересованных сторон в компании, публичная доступность и прозрачность информации о стратегии, планах и методах решения проблем предприятия), коммерческому (качество отношений возглавляемой менеджером компании с партнерами и контрагентами, освоение новых видов бизнеса и рынков), инновационному (способность генерировать прогрессивные идеи, быстрая адаптация новых методов производства, сбыта, управления), коммуникативному (общественный авторитет менеджера, имидж компании) и социальному (наличие развитой и хорошо функционирующей инфраструктуры для сотрудников компании, ориентация на подготовку нового поколения сотрудников)

Интегральная оценка кандидата рассчитывалась по формуле:

, где:

Ai — весовой коэффициент показателей эффективности в интегральной оценке (сумма Ai составляет 1)

Bij — весовой коэффициент, отражающий личный вклад менеджера в достижение предприятием существующего уровня эффективности по каждому из показателей эффективности, рассчитываемый как среднее арифметическое по всем оценкам, которые дал каждый эксперт каждому кандидату, и принимающий значения от нуля до пяти

Xij — показатели по отдельным видам эффективности, рассчитанные как среднее арифметическое по всем оценкам блоков анкет экспертов, которые оценивали данного кандидата

Kp — поправочный коэффициент, зависящий от объема производства (или оказания услуг) предприятия, возглавляемого данным менеджером. Для компаний с объемом производства свыше $1 млрд в год коэффициент Kp составляет 1,80 от базового от $100 млн до $1 млрд — 1,25 от $50 млн до $100 млн — 1,00 от $10 млн до $50 млн — 0,75 менее $10 млн — 0,50

Tw — поправочный коэффициент, учитывающий результат, показанный менеджером в прошлом рейтинге (декабрь 2001 года)

При расчете интегрального рейтинга расчетные значения округлялись до сотых и умножались на 100

После расчета показателей Ij была произведена группировка кандидатов в список «Топ-100» и в четыре группы — A, B, C, D. Участники рейтинга объединялись в группы по признаку относительной близости их оценок с использованием точных статистических методов. При этом границы между группами определялись таким образом, чтобы устранить случайность или слабую обоснованность, которые привели бы к плохой интерпретируемости рейтинга

Подробнее с методикой составления рейтинга можно ознакомиться на сайте Ассоциации менеджеров (www.amr.ru)

Распределение лучших менеджеров по отраслям

Отрасль в ТОП-1000 в ТОП-100

количество доля (%) количество доля (%)

Машиностроение 139 13,90 11 11,00

Пищевая промышленность 91 9,10 5 5,00

Профессиональные услуги 88 8,80 1 1,00

Торговля 83 8,30 1 1,00

Финансовый сектор 75 7,50 9 9,00

Топливный комплекс 70 7,00 16 16,00

Химическая промышленность 62 6,20 17 17,00

Строительство 49 4,90 0 0,00

Связь 48 4,80 4 4,00

Черная металлургия 46 4,60 15 15,00

Электроэнергетика 44 4,40 1 1,00

Транспорт 43 4,30 0 0,00

Лесная и лесоперерабатывающа я промышленность 40 4,00 3 3,00

Цветная металлургия 30 3,00 9 9,00

Прочая промышленность 28 2,80 1 1,00

Сервис 26 2,60 0 0,00

Легкая промышленность 19 1,90 1 1,00

Сельское хозяйство 12 1,20 2 2,00

Межотраслевые группы 7 0,70 4 4,00

1000 самых профессиональных менеджеров России

Топ-100

Место(2002 2001) Фамилия, имя Компания Отрасль Регион Балл в категории Итоговый балл Личностная эффективность Финансовая эффективность Коммерческая эффективность Инновационная эффективность Коммуникативная эффективность Корпоративная эффективность Социальная эффективность

1 3 Ходорковский Михаил ЮКОС Топливный комплекс Москва 5362 5362 4826 4826 6032 6032 5362 5400

2 5 Вексельберг Виктор «СУАЛ-холдинг» Цветная металлургия Москва 5437 4833 4350 5437 5437 5437 5437 5196

3 4 Богданчиков Сергей «Роснефть» Топливный комплекс Москва 5333 4266 6666 4266 4266 5333 6000 5162

4 12 Богданов Владимир «Сургутнефтегаз» Топливный комплекс Тюменская обл. 5716 4391 4759 4759 4224 5321 5716 4984

5 9 Авен Петр Альфа-банк Финансовый сектор Москва 4871 4298 5594 5013 4201 4456 5744 4882

6 36 Дерипаска Олег «Русский алюминий» Цветная металлургия Москва 4128 4128 5734 4128 4587 5734 5734 4882

7 22 Пономарев Юрий Внешторгбанк Финансовый сектор Москва 5399 4799 5999 4319 3840 5399 4319 4868

8 11 Прохоров Михаил «Норильский Никель» Цветная металлургия Москва 5082 3558 4447 5082 4574 6353 4066 4737

9 7 Мордашов Алексей «Северсталь» Черная металлургия Вологодская обл. 4770 4657 4430 3826 4662 4657 5947 4707

10 81 Дюкарев Владимир АЛРОСА Цветная металлургия Республика Саха 4476 4029 5596 4029 4476 5596 4029 4604

11 1 Фридман Михаил «Альфа-Групп» Межотраслевой Москва 4730 4435 4174 4591 4730 4313 5008 4569

12 2 Потанин Владимир «Интеррос» Межотраслевой Москва 4582 4177 4312 4582 4296 4296 5156 4486

13 13 Чубайс Анатолий РАО «ЕЭС России» Электроэнергетика Москва 5681 3315 3197 4292 4545 4262 5696 4427

14 20 Смирнов Михаил «Мобильные ТелеСистемы» Связь Москва 4872 4453 3755 3750 4347 4145 4766 4298

15 17 Гиндин Дмитрий «Металлоинвест» Межотраслевой Москва 4423 4147 3931 4914 4177 3931 3931 4208

16 6 Алекперов Вагит ЛУКОЙЛ Топливный комплекс Москва 4939 3413 3413 3640 3185 4419 6174 4169

17 35 Лисин Владимир Новолипецкий металлургический комбинат Черная металлургия Липецкая обл. 3957 4348 3585 4964 3769 3957 4247 4118

18 90 Зимин Дмитрий «Вымпелком» Связь Москва 4153 4080 4001 4001 3839 3923 4818 4116

19 33 Ласточкин Юрий НПО «Сатурн» Машиностроение Ярославская обл. 4026 4026 4026 4026 4026 4026 4026 4026

20 — Тахаутдинов Шафагат «Татнефть» Топливный комплекс Республика Татарстан 4339 3471 3905 3905 3471 3471 5423 3998

21 38 Кондрашев Петр «Сильвинит» Химическая промышленность Пермская обл. 3978 3978 3978 3978 3978 3978 3978 3978

22 26 Вайншток Семен «Транснефт

personize.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о