Инновационная бизнес система – Как построить систему инноваций в компании

Содержание

Как построить систему инноваций в компании

«Поскольку целью любого предприятия является создание потребителя, любое предприятие имеет две (и только эти две) основные функции — маркетинг и инновации».

В этой статье поговорим о построении системы инноваций и ее значении для обеспечения роста бизнеса.

Что дает бизнесу четко поставленная система внедрения инноваций?

  1. Возможность быстро реагировать на изменения рынков и запросы покупателей, отсюда, эффективно управлять временем внедрения новых инноваций.
  2. Производить продукты и услуги, которые будут нравиться покупателям и произведут на них неизгладимое впечатление.
  3. Предугадывать изменения в потребностях и вкусах покупателей.
  4. Превосходно понимать конкурентов и их предполагаемые действия, в связи с изменениями на рынке.
  5. Генерировать новые идеи и быстро их внедрять (для создания лучшей ценности для покупателей).

Что же такое — инновации?

К инновациям относятся все изменения или новшества, которые вы впервые применили в своей компании и которые, дали экономический результат — увеличение доли рынка, доли клиентской базы, повышение прибыли, сокращение расходов и др. Так же, инновация всегда несет в себе возможность создания новой ценности для потребителей.

И неважно, какой тип инноваций внедряется на предприятии — они все, в конечном итоге, должны работать на потребителя, на удовлетворение его потребностей.

Практически все компании информационно насыщенны, и сильно зависят от знаний как стратегического ресурса. Знаний всех видов, в любой части бизнеса — от бухгалтерии до производства и сбыта. Знания же, являются основой инноваций — знания о происходящих изменениях, влияющих на бизнес.

Инновации должны ответить на вопросы:

  • Что нужно добавить, что бы сделать более эффективной нашу деятельность?
  • Какие небольшие изменения могли бы многократно усилить наши ресурсы?

Анализ бизнеса. Где мы находимся?

Прежде чем определить масштаб нужных нововведений и разработать инновационную систему, именно для вашей компании, придется проанализировать такие области деятельности как — существующие продукты или услуги, процессы, технологии, рынки и каналы распределения.

Такой анализ деятельности компании, способствует выявлению слабых мест и показывает дальнейший путь для развития. Данные, которые получит ваша компания при таком анализе, «поставят диагноз», на основании которого и определяется масштаб нововведений в компании и временные рамки его проведения.

Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых продуктов или оказываемых услуг, рынков на которых вы работает и каналов распределения.

Определяется, каков жизненный цикл каждого продукта (услуги) и что нужно предпринять по каждому из них:

  1. Как еще долго можно выпускать тот или иной продукт?
  2. Сколько ему еще осталось жить на рынке?
  3. Устарел ли он физически или морально? Или нет, и когда это произойдет?
  4. На каком жизненном цикле находится?

Эти же вопросы правомерны и для услуг. Ответы на эти и другие вопросы дадут вам более-менее реальную карту развития продуктов, рынков и каналов распределения.

Укажут, что можно ожидать и что можно предпринять, чтобы достичь целей по объему продаж, рыночной доле, доле потребителей, позиций брендов (если есть таковые) и прибыльности компании. На основании этого анализа, и будет строиться план поиска и ввода инноваций.

Как и всегда, наличие плана предполагает сделать расчет финансовых ресурсов для проведения инновационных действий и позволяет рассчитать, сколько нужно людей с необходимыми качествами для такой работы.

Практика инноваций

Прежде чем показать, кто в вашей компании должен стоять у руля инноваций, как изменить культуру компании, как управлять идеями и знаниями, мы остановимся на основных моментах практики управления инновациями.

Что нужно сделать для того, что бы управление стало эффективным, и приносило реальную пользу?

Первое. Менеджеры и работники компаний заняты своими первоочередными делами, текучкой, не видят «леса из-за деревьев». Обычный ответ — наш бизнес и так хорош, объемы растут, все идет нормально. И инновации или их поиск, только раздражают людей, становятся помехой и могут разбить зону комфорта или покоя. Поэтому, первый ваш шаг будет направлен на ваших работников, на объяснение того факта, что бы кроме проблем они видели благоприятные возможности. Для чего, нужно создать систему поиска идей и поощрений (о чем будет сказано далее). Затем создаются группы из наиболее перспективных и думающих нестандартно людей. Обычно, в любой компании такие есть, включая высший менеджмент. На малом предприятии, обычно, зачинщиком инноваций является сам предприниматель или директор.

Так, например, создается команда из нескольких специалистов и изыскивает способы использования новых или уже существующих технологий, задаваясь вопросом: «Как можно делать этот бизнес другими способами, и как можно что-то изменить?».

Представители созданной команды читают отраслевые журналы, посещают выставки и конференции (чем они разнообразнее по тематике, тем лучше) и составляют отчеты о существующих трендах и возникающих изменениях, в том числе: глобальных, в обществе, технологиях. Найдя нечто интересное, оценивают происходящее и направляют результаты своего поиска соответствующим менеджерам или приглашенным экспертам.

Возможен следующий путь втягивания ваших сотрудников в инновационный процесс. В ежеквартальном информационном бюллетене сообщается об актуальных проектах и предлагается менеджерам, технологам и всем рядовым сотрудникам направлять свои предложения через внутреннюю информационную сеть компании. И собранные предложения обсуждать в определенный день каждой недели всеми сотрудниками рабочего проекта.

Второе. Организовать проведение совещаний по проблемам инноваций, заслушивания и разбора предложений по открывшимся возможностям.

Так, наиболее рациональны будет ежеквартальные совещания по инновационному управлению для руководителей подразделений. На таких совещаниях, рассматривают удачные инновационные проекты и наиболее значимые для бизнеса изменения во многих сферах — от технологий, до различных надзорных органов. Отчеты могут включать в себя следующие разделы:

  • наиболее удачные методы выявления благоприятных возможностей;
  • выводы и планы текущей инновационной деятельности;
  • методы распространения положительного опыта поиска и внедрения инноваций в компании. Стимулирование персонала на креатив.

Это так же, является методом втягивания менеджеров в инновационную деятельность, создания у них нового отношения — своеобразная настройка на результат.

Шаблон отчета подразделений

    1. Пути достижения успеха.
    2. Методы выявления благоприятных возможностей.
    3. Выводы и планы текущей инновационной деятельности каждого подразделения.
    4. Основные вопросы.

Третье.

Проводить встречи, где один или несколько человек из руководства разговаривают с младшим персоналом из всех подразделений. Время проведения таких заседаний определяется тем, насколько быстро происходят изменения в отрасли, в которой работает ваша компания. Допустим, для химической отрасли это встречи раз в год, а для продуктовой — раз в месяц или квартал.

Есть и такой вариант: говорите всем сотрудникам о том, что вам нужны их соображения. Эти идеи могут поступать отовсюду и от любого человека. В ежеквартальном информационном бюллетене сообщается об актуальных проектах и предлагается менеджерам, технологам и рядовым сотрудникам направлять свои предложения через внутреннюю информационную сеть компании. Каждую неделю такие предложения обсуждаются сотрудниками рабочих проектов.

Такие встречи дают неоспоримые результаты. Они способствуют созданию более глубоких связей между подразделениями компании, обмену информацией и средством осознания себя причастным к развитию компании. Создается инновационная атмосфера во всех подразделениях вашей компании.

Форма отчета о проведенной работе

    1. Пожелания и предложения относительно работы компании.
    2. Личные планы.
    3. С какой стороны можно ждать неприятностей.
    4. Благоприятные перспективы.
    5. Разработка новых изделий.
    6. Как работать по-новому?
    7. Вопросы по работе компании, и ее политике.
    8. Вопросы — положение компании на рынке, идет ли компания в ногу со временем в техническом отношении.
    9. Перспективы развития бренда(ов).
    10. Рекламная политика, предложения.
    11. Предложения по продвижению новых товаров и услуг.

Практика таких встреч, предполагает рассмотрение нескольких инновационных идей, будь то новые продукты (услуги, процессы и т.д.) или их простая модернизация.

Для более подробного анализа предложения, задаются следующие вопросы. (в Приложении №1, чуть ниже).

Как говорит Робин Шарма: «Никогда не бойся задавать самые простые вопросы. Вопросы — это самый эффективный метод просветленного знания». Если на все вопросы будет дан серьезный и положительный ответ, то можно рассмотреть возможность дальнейшей разработки данной идеи.

Приложение №1

    1. Как это будет выглядеть на практике?
    2. Имеет ли эта идея смысл сегодня?
    3. Есть ли аналогичные предложения на рынке?
    4. Как связать это предложение с потребителями?
    5. Как связать это предложение с рынком?
    6. Сколько потребуется средств, для претворения идеи в жизнь?
    7. Каковы ожидаемые результаты?

Четвертое. Создать, если вы уже «большие и могучие» научно-исследовательское подразделение (R&D).

Распределение затрат по отраслям показывает, что больше всех в инновации инвестируют автопроизводители, компании, выпускающие медицинскую и фармацевтическую продукцию, а также производители компьютерной техники и электроники. Куда же инвестирует российский бизнес?

Российский бизнес инвестирует исследования: в пищепроме, машиностроении, химической отрасли и микроэлектроники. Но сегодня, строит современные исследовательские центры с нуля. Это дает шанс с самого начала использовать опыт зарубежных компаний в управлении R&D.

Опыт же говорит о следующем: нельзя позволять корпоративным ученым отстраниться от всех, нужно R&D отдел интегрировать с другими отделами компаний; контролировать результативность отдела. Так же, нужно создать особую среду для работников R&D отдела — предоставлять им творческие отпуска, тренинги, сделать свободный график работы, организовать участие в симпозиумах и научных конференциях.

Что нужно сделать, что бы получить актуальные и качественные исследования от R&D отдела?

Ответ на этот вопрос может лежать в правильном соединении отдела и управленческой вертикали. Работа отделов в стиле «win-win». Все направлено на достижение общего результата.

Пятое. Рекламировать инновации.

Что можно рассказать о вашей компании как инновационной?

delovoymir.biz

Инновационный бизнес

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

 

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

 

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

 

 

Виды инноваций

 

Инновации бывают следующих видов:

 

  • Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
  • Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
  • Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
  • Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
  • Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

 

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

 

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

 

Обязанности Комиссии по инновациям

 

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса. В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия». На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

 

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

 

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

 

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

 

  • продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
  • продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
  • другую инновационную продукцию.

 

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

 

Высокие технологии

 

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении. Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники. В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

 

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

 

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль. Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

 

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта. Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности. А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

 

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

 

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

 

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех  лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

 

Таможня идет навстречу инновациям

 

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение. В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований. Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

 

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

 

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке. Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение - нужно вкладывать деньги в этот проект или нет. Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

utmagazine.ru

Инновационная система США: треугольник успеха

В предыдущей статье мы рассмотрели эволюцию национальной инновационной системы США, показывающую, как страна достигла современного уровня развития системы. Для эффективного развития среды важна сбалансированная работа государства в нескольких направлениях. В этот раз мы разберём инновационную систему США на элементы и увидим подход к каждому из них со стороны федеральных и муниципальных властей. В прошлый раз мы ввели понятие «Треугольник успеха инноваций», который включает: бизнес-среду; регулятивную среду — законодательство в области торговли, налогов и предпринимательства; политику, применяемая для развития инновационной среды.


Массачусетский технологический институт

Воспользуйтесь нашими услугами

Сегодня мы рассмотрим первые два фактора, а на десерт, на следующий раз, оставим политику, применяемую для развития системы в США.

Бизнес-среда

Структура рынка и поведение компаний

США можно назвать лидером в плане управления. Именно здесь зародилась сама дисциплина «менеджмент» в 1950-е годы, и ей обучали в бизнес-школах университетов. Отчасти это связано с самой средой — высокой конкуренцией внутри страны.

Американские компании лидируют в области принятия информационно-коммуникационных технологий — как «железа», так и программного обеспечения. Они больше, чем фирмы любой другой страны, вкладывают в покупку оборудования и софта. Например, в два раза больше, чем Корея. При этом американские компании от этих инвестиций и получают больше дохода. Это связано в том числе с тем, что фирмы в США используют ИКТ для фундаментальной реструктуризации производственных процессов.

Временной горизонт и готовность к рискам

Несмотря на высокое качество работы менеджеров в США, они становятся заложниками стратегии компании, сфокусированной на получении бывших результатов. Это снижает их способность вкладывать собственные усилия в долгосрочные проекты. В опросе 2004 года, в котором приняли участие более 400 руководителей из американских компаний, более 80% указали на снижение расходов на НИОКР, рекламу, сервис и найм. Более 50% заявили, что будут откладывать новые проекты, даже если это будет связано со снижением ценности компании. Всё делается для достижения максимального результата в кратчайшие сроки. Эти факторы, по мнению экспертов, снижают эффективность рынка и доходность инвестиций.

Система финансирования бизнеса

В 1946 в США была основана American Research and Development Corporation. Фирма была создана для поощрения инвестиций частного сектора в предприятия, основанные ветеранами Второй мировой войны. Эта инвестиционная фирма привлекала средства частных лиц, а не только богатых семей вроде Рокфеллеров.

Вслед за ней появились сотни частных инвестиционных компаний. Игроки новой отрасли помогали не только инвестировать, но и выполнять ключевые управленческие функции, разрабатывать стратегии. Сегодня в каждом штате США работают венчурные инвестиционные компании и бизнес-ангелы.

Правительства отдельных штатов реализуют программы поддержки венчурного финансирования в стартапы на ранних стадиях. Сообщество бизнес-ангелов помогает координировать их усилия и искать стартапы для инвестирования. Федеральное правительство субсидирует молодые компании в некоторых отраслях через программу «Инвестиционная компания малого бизнеса» (Small Business Investment Company): инвестиционные компании, субсидируемые правительством, осуществляют долговременные инвестиции в малые предприятия. «Программа поддержки инновационных исследований малого бизнеса» на конкурсной основе оказывает малым предприятиям финансовую поддержку в виде невозвратных грантов.

В США компании могут привлечь средства большим количеством способов от размещения облигаций и выхода на IPO до привлечения государственных займов. Для стартапов в последнее время стало обычным делом поглощение более крупными компаниями. Среди самых ярких примеров — покупка Facebook мессенджера WhatsApp за 16 миллиардов долларов.

Культурные факторы

Чем более клиент привередлив — тем больше усилий приходится потратить компании, чтобы удовлетворить его спрос. Чем сложнее работать на рынке, тем больше инноваций необходимо для успешной борьбы с конкурентами. Огромный рынок избалованных потребителей, имеющих благодаря интернету доступ к неограниченному количеству информации, заставляет американские компании находиться в постоянном напряжении в поисках инноваций. Ещё одна отличительная черта американского потребителя — его стремление стать ранним последователем новых продуктов и технологий.

Долгое время американцы считались «янки-изобретателями» (герои одноимённой народной сказки), имеющими желание возиться с чем-то, изобретать и делать вещи лучше. В то же время это нация иммигрантов — часть вынужденных, часть самостоятельно выбравших новый путь. В любом случае, путь через Атлантику был сопряжен с колоссальным риском. Если это скомбинировать с культурой индивидуализма, то мы получаем среду, в которой заниматься бизнесом — это норма, а не что-то выдающееся.

В отличие от многих других стран, прогорать в США не считается зазорным. Венчурные компании Кремниевой долины предпочтут работать с предпринимателями, которые открыли уже третий стартап, когда первые два прогорели.

Американцы всегда верили в неотвратимость новых технологий. В промежутке между 1860 и 1900 годами в США были опубликованы такие книги, как:

  • Eighty Years of Progress;
  • Men of Progress;
  • Triumphs and Wonders of the 19th Century;
  • The Progressive Ages or Triumphs of Science;
  • Marvels of Modern Mechanism;
  • Our Wonderful Progress;
  • The Wonder Book of Knowledge;
  • Modern Wonder Workers.

Американский экономист Бенджамин Андерсон писал: «ни в коем случае мы не должны тормозить или вмешиваться в самое быстрое внедрение новых изобретений». В то же время сейчас мы видим, как часть людей выступает против инноваций, в том числе от страха потерять рабочие места из-за автоматизации и робототехники, потери конфиденциальности из-за распространения интернета и подключенных устройств, экологического ущерба от биотехнологий и нанотехнологий. Они усложняют жизнь инновационным компаниям с помощью средств массовой информации и привлечения внимания широкой общественности к реальным и надуманным проблемам.

Инновации — это не только конкуренция, но и совместная работа. Сплочённые группы добиваются большего, чем один человек. Анализ рейтинга «Топ-100 инноваций» R&D Magazine показал, что если в 1970-х большая часть победителей представляли корпорации или работали одни, то в последнее время две трети участников списка вошли в него благодаря партнёрству с другими компаниями, правительством, федеральными лабораториями, университетами. Культура коллаборации в таких местах, как Кремниевая долина, является одним из ключей к успеху.

С другой стороны, способность университетов работать совместно с индустриальными компаниями приводит к развитию региональных инновационных хабов и кластеров. Реализация инноваций в кластерах реализуется в том числе благодаря действующему законодательству в отношении интеллектуальной собственности — люди говорят о своих разработках, не боясь потерять свои права на них.

Торговое законодательство, система налогообложения, регулятивная среда

Регулятивная среда

Политика конкуренции в США основана на максимизации потребления и улучшения благосостояния покупателей. Электронная коммерция позволяет молодым компаниям быстро выходить на рынок и иногда менять сложившуюся на нём ситуацию. Такое мы видим, например, на рынке такси. Совсем недавно на нём главенствовали открытые многие годы назад компании, а теперь у нас есть Uber, что вызывает недовольство представителей старой формации, которые в некоторых странах из-за этого жгут автомобили.

Академические исследования показывают, что задержки, вызванные правилами регистрации предпринимательской деятельности, связаны со снижением темпа создания новых компаний. США находятся на относительно высоком уровне по индексу Всемирного банка о лёгкости старта бизнеса. Но Канада находится выше в этом индексе, так как это один из основных приоритетов страны.

В США легко не только открыть свой бизнес, но и прекратить её деятельность, провести сокращение штата сотрудников. Последнее важно, поскольку, если предприниматели не могут легко закрыть или сократить штат, инвесторы не смогут в нужный момент вернуть вложенные средства – так что они потеряют стимул рискнуть своими деньгами.

Законодательный процесс в США происходит следующим образом: всё начинается с законодательной инициативы членами Конгресса, затем в палаты Конгресса вносится нормативный акт, происходит его обсуждение, и в конце – подписание акта Президентом, его опубликование и вступление в силу. В процессе обсуждения представители организаций представляют письменные комментарии. Свою оценку затратам на реализацию закона или программы даёт «Управление по информации и регулированию» (OIRA) в Белом доме. Управление может вернуть акт на доработку, чтобы его пересмотрели и отозвали.

Нагрузка на законодателей в связи с развитием отраслей растёт. Длительное время требуется для модернизации технологий, для реакции на текущие проблемы. Это видно по таким отраслям, как фармацевтика и авиация.

Прозрачность и верховенство закона

Нормативные акты менее негативно влияют на инновационную систему, когда они прозрачны и подкреплены верховенством закона, применяются последовательно и без какой-либо дискриминации по любым признакам. Для этого необходима независимая судебная и законодательная власть, способные привлечь исполнительные органы к ответственности при необходимости.

Особый упор в макроэкономической политике США делается на денежно-кредитную политику, необходимую для ценовой и финансовой стабильности, сохранения устойчивого валютного курса и экономического роста. Меньше внимания уделяется фискальной политике, которая помогает государству вмешиваться в экономику с целью уменьшения колебаний бизнес-циклов и обеспечения стабильной экономической системы в краткосрочной перспективе.

Совет управляющих Федеральной резервной системы США обвиняют в том, что он в стремлении снизить инфляцию с 1970-х годов уделяет мало внимания занятости населения. Как мы помним из статьи об истории национальной экономической системы США, в тот период в стране появился «ржавый пояс». Исключением из этого правила стал закон «О восстановлении и реинвестировании американской экономики» 2009 года, целью которого было снижение уровня безработицы. Программа включила продление срока выплат пособий по безработице, повышение финансирования программ медицинского страхования, помощь людям, взявшим ипотеку, снижение налогов для работающих и их семей. Кроме того, повысилось финансирование правоохранительных органов – так как в связи с кризисом США преступлений стало больше.

Важным фактором для США является фокус на удовлетворение спроса потребителей в ущерб благосостоянию производителей продуктов, а также тот факт, что цены должен определять рынок. При этом страна поддерживает высокий курс доллара – покупатели внутри страны этому факту довольны, а производители, особенно экспортёры, не очень.

Налоговая политика США имеет интервенционистский характер. Иногда это хорошо для инновационной системы – например, в случае с налоговыми льготами на НИОКР. При этом налоговая ставка для корпораций в США высокая. Да и по налоговым льготам на НИОКР США занимают 27 место в рейтинге стран.

И США являются одной из немногих стран, в которой не использовали налог на импорт. Дональд Трамп попытался ввести 20%-ый налог на товары из Мексики, но законодатели его не поддержали.

Торговая политика США основана на признании того, что все нации должны работать на открытом рынке, чтобы максимально удовлетворить спрос потребителей. Поэтому власти сфокусировались на подписании всё новых торговых отношений. А сейчас они понимают, что открытый рынок будет работать только в том случае, если все будут соблюдать правила Всемирной торговой организации.

Государства обычно тратят средства на привлечение прямых иностранных инвестиций. США по сравнению с другими странами находятся далеко не на первом месте. В администрации Обамы эту проблему пытались решить с помощью программы «Выбирай США» (Select USA)

Интеллектуальная собственность

Отдел 8 первой главы Конституции США описывает полномочия Конгресса, среди которых: «Конгресс имеет право:… содействовать развитию науки и полезных ремесел, закрепляя на определенный срок за авторами и изобретателями исключительные права на их сочинения и открытия». Через 12 лет в стране был издан Закон об авторском праве 1790 года.

Развитая защита авторских прав и патентное право США с одной стороны дают стимул изобретать с целью заработать, а с другой — открывают возможности для «патентных троллей», тормозят развитие отраслей. Когда одна компания целенаправленно защищает патентами любую свою идею, которую даже не собирается реализовывать в ближайшие годы, она закрывает молодым компаниям множество путей. С другой стороны, показателен пример Илона Маска, который открыл для бесплатного использования все разработки Tesla — подобное только подталкивает отрасль вперёд, открывает возможности для конкуренции и развивает рынок.


Вторая страница текста Конституции США с пунктом об авторском праве, Национальное управление архивов и документации США

Система коммерческих стандартов США в отличие от стандартов в здоровье, безопасности и окружающей среды, отличается редким вмешательством правительства. Власти не выбирали, что продавать в стране — HD или Blu-Ray HD проигрыватели. Эту проблему решали торговые ассоциации внутри индустрии и «Американский национальный институт стандартов» (ANSI). Различные организации совместно работают над принятием новых стандартов для продуктов, процессов, услуг и систем.

В следующей статье мы рассмотрим политику федеральных и муниципальных властей США, направленную на развитие национальной инновационной системы.

Автор: Иван Сычев @ivansychev

Воспользуйтесь нашими услугами

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

integral-russia.ru

Инновационная система компании

Заглада Р. Ю., Кондрашова И.В.

Основу качественных сдвигов, происходящих в экономике, должна составлять инновационная направленность стратегии и тактики развития хозяйственной деятельности. Актуальность решения проблем инновационного развития определяется в современных условиях объективной потребностью разработки и проведения активной инновационной политики, формирования эффективных механизмов ее реализации, включая организацию и управление.

Под инновационной деятельностью компании понимается процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт или технологический процесс, а также связанные с этим научные исследования и разработки [1].

Между тем, как показывает анализ отечественного и зарубежного опыта, функционирование инновационных систем невозможно без соответствующей инновационной среды. В связи с этим, назревшей необходимостью является разработка теоретических и методологических подходов, использование которых будет способствовать решению целого ряда задач, обеспечивающих формирование эффективного механизма инновационного развития.

Общеметодологические принципы формирования инновационной системы, оценки управления ею содержатся в трудах таких зарубежных и отечественных учёных-экономистов, как Л.Водачек, О.Водачкова, Б.Твисс, В.М.Аньшин, С.Д.Ильенкова, И.Е.Рудакова, А.Г.Поршнев, А.Г.Краснов. Однако уровень научной и практической проработки инновационной деятельности отечественных предприятий остаётся недостаточным. Поэтому целью данной статьи является изучение возможности внедрения инновационных систем в работу компаний.

Повышение эффективности организации бизнеса – единственный путь повышения конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли. Этого можно добиться за счёт доработки маркетинговой стратегии, снижения издержек, оптимизации информационных потоков, создания и поддержания корпоративной культуры, корректировки бизнес-процессов, корректировки организационной структуры [2].

Во многих компаниях инновации время от времени появляются и внедряются, однако процесс не носит системного характера, скорее – реагирование на факторы внешней среды.

Под инновационной системой обычно понимают элементы организации, сопутствующие инновационной деятельности, взаимоотношения между ними, которые закрепляются в регулирующих локальных документах компании.

Поэтому, инновационная система компании должна выполнять следующие функции: прогнозирование рынка и выбор приоритетных направлений исследований; стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия; поиск, оценку и отбор инновационных идей и изобретений; внедрение инновационных проектов; мониторинг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их корректировка [4].

Для успешной работы инновационной системы компании необходимо тесное взаимодействие инновационного отдела с отделом, разрабатывающим новые продукты (маркетинговый отдел, отдел развития и др.).

Для создания эффективной инновационной системы необходимо чётко понимать, откуда могут возникать идеи. А источник инноваций в любой компании – люди. Идеи могут возникать непосредственно от сотрудников компании (спонтанно возникающие идеи; идеи, собранные в результате анкетирования), в результате исследования тематической литературы, в результате наблюдения организации бизнеса другими компаниями (прямыми конкурентами, компаниями, не являющимися конкурентами), а также в результате работы с консультантами. Однако, спонтанно возникающих идей и наблюдений недостаточно для повышения эффективности бизнеса. Нужно стимулировать появление инноваций. Прежде всего, это работа с персоналом, осуществляемая в двух направлениях. Во-первых, закрепление в должностных инструкциях соответствующих сотрудников обязанностей по исследованию тематической литературы и опыта других компаний. Во-вторых, внедрение морального и материального стимулирования сотрудников, предложивших инновацию. При этом система материального стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы премии выплачивались именно за активную инновационную деятельность. Кроме того, целесообразно организовать пирамидальную схему стимулирования, при которой премию получает также и начальник того отдела, сотрудники которого вносят наибольший вклад в развитие компании с точки зрения усовершенствования её организации. Данные положения могут найти отражение в положении об инновационной деятельности или в положении о стимулировании сотрудников компании [3].

Итак, инновационная система, проблемы развития инновационной деятельности компании должны постоянно находиться в центре внимания, поскольку в последние несколько лет интерес к инновациям существенно вырос. В целом ряде регионов начинает активно осознаваться необходимость формирования политики инновационного развития, совершенствования ее правового сопровождения – даже на уровне правительства стали приниматься меры по стимулированию инновационной деятельности. При формировании стратегий компаний находят поддержку концепции инновационного развития, инвестирования, концентрации ресурсов на реализации высокоэффективных инновационных проектов.

Литература: Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. А. Е. Яковлев, А. С. Малютин, А. В. Плеханов, О. А. Дельман Экономика и организация инновационной деятельности. Учебное пособие. – 2004. Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2003. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент / В. Ф. Гринев. – К.: МАУП, 2001.

be5.biz

Инновационные стартапы – это основа экономического развития.

     Инновационные стартапы сегодня являются одной из главных сил развития экономики. Инновационные стартапы способствуют не только научно-техническому прогрессу, но и реально внедряют новые продукты, услуги и технологии в нашу жизнь. Наиболее успешные и перспективные бизнес идеи очень быстро меняют вектор движения мировой экономики, открывают новые рыночные ниши.

                                     Вступление.

     Отслеживая и анализируя инновационные стартапы, мы можем прогнозировать какие рыночные ниши станут наиболее прибыльными в недалеком будущем.

     Но прежде, чем продолжить начатое повествование, следует остановиться на некоторых понятиях и определениях, без которых невозможно разобраться в любых вопросах, касающихся стартапов. Эти определения встречаются практически во всей литературе, описывающей инновационные стартапы и многие читатели желают разобраться в этих определениях.

                    Что такое «экосистема» в бизнесе.

     Прежде всего, что такое «экосистема». Есть много разных определений. Воспользуемся определением из Википедии. «Экосистема (или экологическая система) — это биологическая система, состоящая из сообщества живых организмов, среды их обитания, системы связей, осуществляющей обмен веществом и энергией между ними.»

     Экосистемы бывают природными (например: моря, горы, леса и т.д.) и искусственными, созданными человеком (например: сады, огороды, поля, искусственные пруды и т.д.)

     Аналогично экосистемы затрагивают и бизнес среду. Любая бизнес-система, или рыночная ниша является искусственной экосистемой. В последнее время совместное употребление экономических терминов «инновация», «предпринимательство», «бизнес» и биологической категории «экосистема» получило широкое распространение во всем мире.

     Первым совместно эти термины ввел в оборот Джеймс Мур в 1993 году. И сегодня термины «предпринимательская экосистема» и «инновационная экосистема» прочно вошли в лексикон бизнеса. Мур дал такое определение бизнес-экосистемы: «бизнес-экосистемы – это динамичные и совместно развивающиеся сообщества, состоящие из разнообразных субъектов, создающих и получающих новое содержание в процессе как взаимодействия, так и конкуренции».

     Т.е. под предпринимательской экосистемой можно подразумевать бизнес или сеть бизнесов, которые работают в единой рыночной нише (или соседних рыночных нишах), и взаимодействуют как между собой, так и с пользователями. Например, предпринимательскими экосистемами являются широко известные бизнесы Google, Amazon, Facebook.

     Многие экономисты подчеркивают, что та предпринимательская экосистема эффективна, где нет высоких барьеров между бизнесами и отдельными лицами, где, несмотря на конкуренцию, идет сотрудничество в разных сферах и секторах, где существует высокая предпринимательская культура.

                        Что такое стартап-экосистема.

     Разновидностью предпринимательской экосистемы является стартап-экосистема. Стартап-экосистема – это экосистема, которая стимулирует инновации и придают энергию начальному этапу бизнеса.      

    Стартап-экосистема, как и любая экосистема — это функциональное единство живых организмов и среды их обитания. Стартап-экосистема — это и стартапы, и существующие бизнесы, которые их поддерживают и взаимодействуют с ними. Это и инвесторы и носители идей. Это и среда, создаваемая государством и сообществом бизнесменов.

     В стартап-экосистеме свои особенности взаимодействия, взаимозависимость существования различных действующих организмов. Здесь, с одной стороны, инновационные стартапы чувствуют определенную поддержку, но попадают в среду жесткой конкуренции с другой. Поэтому, как и в малом бизнесе, выживают только сильнейшие. 

                     Что такое стартапы-единороги.

     Единороги – это мифические животные, которые известны нам из средневекового эпоса. Но в 21 веке эти мифические животные перекочевали из эпоса в реальный бизнес в качестве термина. Термин «единорог» был введен в обиход венчурным предпринимателем Эйлиной Ли.  В одной из своих статей она назвала «единорогами» стартапы, капитализация которых превысила 1 млрд долларов за пять лет. Термин очень быстро распространился и стал популярным. Очень быстро растет и число стартапов-единорогов. Если в 2013 году стартапов-единорогов было 39, то сейчас их число приближается к 250. Стать единорогом-мечта практически каждого стартапера. Но далеко не всем это удается.

     Характерно, что снижаются и сроки, за которые стартапы становятся единорогами. Например, мессенджеру «WhatsApp» понадобилось для этого около двух лет, «Uber» — около 2,5 лет, компании «Tesla» немногим более четырех лет.

     Практически, ни один малый бизнес не знает таких быстрых темпов развития. В обычном бизнесе успешные (повторяю – успешные) компании, в среднем, тратят порядка 20 лет, чтобы достичь капитализации в 1 млрд. долларов.

     Стартапы стали очень привлекательными для крупных инвесторов, потому что темпы их роста очень высоки, при не очень больших вложениях. Стартапы-единороги являются хорошим подтверждением этому.

Инновационные стартапы сегодня. Пример эффективной стартап-экосистемы.

     Первые стартапы появились в первой половине 20 века в Кремниевой долине в Калифорнии.

     Кремниевая долина и сегодня занимает лидирующие позиции в мире по созданию и продвижению успешных стартапов. И тому есть множество причин. Это, прежде всего, крупнейшая концентрация венчурных инвестиций на планете.

     Кремниевая долина привлекательна отличным климатом, как природным, так и климатом бизнес-экосистемы. Здесь царит атмосфера открытости, доверия, честности, высокоинтеллектуальных достижений, терпимости к неудачам. Здесь наблюдается скопление инвесторов, людей с идеями и людей с мозгами. Именно здесь инновационные стартапы очень популярны и быстро развиваются.   

Именно здесь были созданы стартапы, которые превратились в гигантов. Например, «Google», «Hewlett-Packard», «Intel», «Apple», «Facebook» и многие другие.

     Очень способствуют продвижению стартапов учебные центры, расположенные в Кремниевой долине. Это и Стэнфордский университет – колыбель многих известнейших предпринимателей и пионеров научно-технического прогресса. В долине находятся множество других университетов и технических колледжей, при которых создано множество бизнес-инкубаторов и рабочих помещений, где можно работать над новыми идеями.

     В Кремниевой долине постоянно проводится множество семинаров и других мероприятий по обмену опытом, новыми идеями.

     В США не только в Кремниевой долине созданы уникальные и развивающиеся бизнес-экосистемы.  Очень благоприятные условия инновационные стартапы получили в Бостоне, Нью-Йорке, Остине и др. городах.

     В этих городах созданы прекрасные стартап-экосистемы. Эти экосистемы, как правило, построены вокруг крупных университетов и исследовательских лабораторий. Их отличает наличие венчурного капитала и инвесторов, вкладывающих средства в стартапы. В распоряжении стартаперов предоставлено множество бизнес-инкубаторов и рабочих помещений, помещений для проведения семинаров и неформального общения.

     Европейские стартапы, в отличие от американских, стали образовываться вокруг крупных технологических компаний. Большое количество инвесторов и наличие крупных компаний поспособствовало тому, что Лондон стал лидером европейских стартапов. Со временем стартапы получили широкое развитие в Амстердаме, Париже, Цюрихе, Берлине, Стокгольме и др.

     В развитии стартапов Азии лидируют Шанхай, Пекин и Сеул. Значительно выросли и растут инвестиции в азиатский стартап. И в азиатских странах инновации выходят на рынок очень быстро.

                                    Заключение.

     Как видим, стартапы оказывают очень большое влияние на развитие мировой экономики. И со временем их влияние только увеличивается. И те страны, которые способствуют созданию и продвижению стартапов, занимают в мировой экономике лидирующие позиции.

     В рамках статьи невозможно полностью осветить тот эффект, который вносят стартапы в нашу жизнь. Можно сделать только беглый обзор о состоянии стартапов в мире. Но я продолжу писать на эту тему.

malbusiness.com

бизнес-среда и налоговая, торговая и экономическая политика

В предыдущей статье мы рассмотрели эволюцию национальной инновационной системы США, показывающую, как страна достигла современного уровня развития системы. Для эффективного развития среды важна сбалансированная работа государства в нескольких направлениях. В этот раз мы разберём инновационную систему США на элементы и увидим подход к каждому из них со стороны федеральных и муниципальных властей.

В прошлый раз мы ввели понятие «Треугольник успеха инноваций», который включает:

  • Бизнес-среду.
  • Регулятивную среду — законодательство в области торговли, налогов и предпринимательства.
  • Политику, применяемая для развития инновационной среды.

Сегодня мы рассмотрим первые два фактора, а на десерт, на следующий раз, оставим политику, применяемую для развития системы в США.


Массачусетский технологический институт

Бизнес-среда

Структура рынка и поведение компаний

Уровень управленческих навыков

США можно назвать лидером в плане управления. Именно здесь зародилась сама дисциплина «менеджмент» в 1950-е годы, и ей обучали в бизнес-школах университетов. Отчасти это связано с самой средой — высокой конкуренцией внутри страны.

Принятие ИКТ

Американские компании лидируют в области принятия информационно-коммуникационных технологий — как «железа», так и программного обеспечения. Они больше, чем фирмы любой другой страны, вкладывают в покупку оборудования и софта. Например, в два раза больше, чем Корея. При этом американские компании от этих инвестиций и получают больше дохода. Это связано в том числе с тем, что фирмы в США используют ИКТ для фундаментальной реструктуризации производственных процессов.

Временной горизонт и готовность к рискам

Несмотря на высокое качество работы менеджеров в США, они становятся заложниками стратегии компании, сфокусированной на получении бывших результатов. Это снижает их способность вкладывать собственные усилия в долгосрочные проекты. В опросе 2004 года, в котором приняли участие более 400 руководителей из американских компаний, более 80% указали на снижение расходов на НИОКР, рекламу, сервис и найм. Более 50% заявили, что будут откладывать новые проекты, даже если это будет связано со снижением ценности компании. Всё делается для достижения максимального результата в кратчайшие сроки. Эти факторы, по мнению экспертов, снижают эффективность рынка и доходность инвестиций.

Система финансирования бизнеса

Венчурный капитал

В 1946 в США была основана American Research and Development Corporation. Фирма была создана для поощрения инвестиций частного сектора в предприятия, основанные ветеранами Второй мировой войны. Эта инвестиционная фирма привлекала средства частных лиц, а не только богатых семей вроде Рокфеллеров.

Вслед за ней появились сотни частных инвестиционных компаний. Игроки новой отрасли помогали не только инвестировать, но и выполнять ключевые управленческие функции, разрабатывать стратегии. Сегодня в каждом штате США работают венчурные инвестиционные компании и бизнес-ангелы.

Правительства отдельных штатов реализуют программы поддержки венчурного финансирования в стартапы на ранних стадиях. Сообщество бизнес-ангелов помогает координировать их усилия и искать стартапы для инвестирования. Федеральное правительство субсидирует молодые компании в некоторых отраслях через программу «Инвестиционная компания малого бизнеса» (Small Business Investment Company): инвестиционные компании, субсидируемые правительством, осуществляют долговременные инвестиции в малые предприятия. «Программа поддержки инновационных исследований малого бизнеса» на конкурсной основе оказывает малым предприятиям финансовую поддержку в виде невозвратных грантов.

Финансирование компаний

В США компании могут привлечь средства большим количеством способов от размещения облигаций и выхода на IPO до привлечения государственных займов. Для стартапов в последнее время стало обычным делом поглощение более крупными компаниями. Среди самых ярких примеров — покупка Facebook мессенджера WhatsApp за 16 миллиардов долларов.

Культурные факторы

Природа клиентского спроса

Чем более клиент привередлив — тем больше усилий приходится потратить компании, чтобы удовлетворить его спрос. Чем сложнее работать на рынке, тем больше инноваций необходимо для успешной борьбы с конкурентами. Огромный рынок избалованных потребителей, имеющих благодаря интернету доступ к неограниченному количеству информации, заставляет американские компании находиться в постоянном напряжении в поисках инноваций. Ещё одна отличительная черта американского потребителя — его стремление стать ранним последователем новых продуктов и технологий.

Риск и предпринимательство

Долгое время американцы считались «янки-изобретателями» (герои одноимённой народной сказки), имеющими желание возиться с чем-то, изобретать и делать вещи лучше. В то же время это нация иммигрантов — часть вынужденных, часть самостоятельно выбравших новый путь. В любом случае, путь через Атлантику был сопряжен с колоссальным риском. Если это скомбинировать с культурой индивидуализма, то мы получаем среду, в которой заниматься бизнесом — это норма, а не что-то выдающееся.

В отличие от многих других стран, прогорать в США не считается зазорным. Венчурные компании Кремниевой долины предпочтут работать с предпринимателями, которые открыли уже третий стартап, когда первые два прогорели.

Отношение к науке и технике

Американцы всегда верили в неотвратимость новых технологий. В промежутке между 1860 и 1900 годами в США были опубликованы такие книги, как:

  • Eighty Years of Progress;
  • Men of Progress;
  • Triumphs and Wonders of the 19th Century;
  • The Progressive Ages or Triumphs of Science;
  • Marvels of Modern Mechanism;
  • Our Wonderful Progress;
  • The Wonder Book of Knowledge;
  • Modern Wonder Workers.

Американский экономист Бенджамин Андерсон писал: «ни в коем случае мы не должны тормозить или вмешиваться в самое быстрое внедрение новых изобретений». В то же время сейчас мы видим, как часть людей выступает против инноваций, в том числе от страха потерять рабочие места из-за автоматизации и робототехники, потери конфиденциальности из-за распространения интернета и подключенных устройств, экологического ущерба от биотехнологий и нанотехнологий. Они усложняют жизнь инновационным компаниям с помощью средств массовой информации и привлечения внимания широкой общественности к реальным и надуманным проблемам.

Культура сотрудничества

Инновации — это не только конкуренция, но и совместная работа. Сплочённые группы добиваются большего, чем один человек. Анализ рейтинга «Топ-100 инноваций» R&D Magazine показал, что если в 1970-х большая часть победителей представляли корпорации или работали одни, то в последнее время две трети участников списка вошли в него благодаря партнёрству с другими компаниями, правительством, федеральными лабораториями, университетами. Культура коллаборации в таких местах, как Кремниевая долина, является одним из ключей к успеху.

С другой стороны, способность университетов работать совместно с индустриальными компаниями приводит к развитию региональных инновационных хабов и кластеров. Реализация инноваций в кластерах реализуется в том числе благодаря действующему законодательству в отношении интеллектуальной собственности — люди говорят о своих разработках, не боясь потерять свои права на них.

Торговое законодательство, система налогообложения, регулятивная среда

Регулятивная среда

Структура промышленности и природа конкуренции

Политика конкуренции в США основана на максимизации потребления и улучшения благосостояния покупателей. Электронная коммерция позволяет молодым компаниям быстро выходить на рынок и иногда менять сложившуюся на нём ситуацию. Такое мы видим, например, на рынке такси. Совсем недавно на нём главенствовали открытые многие годы назад компании, а теперь у нас есть Uber, что вызывает недовольство представителей старой формации, которые в некоторых странах из-за этого жгут автомобили.

Регулятивная система в области предпринимательской деятельности

Академические исследования показывают, что задержки, вызванные правилами регистрации предпринимательской деятельности, связаны со снижением темпа создания новых компаний. США находятся на относительно высоком уровне по индексу Всемирного банка о лёгкости старта бизнеса. Но Канада находится выше в этом индексе, так как это один из основных приоритетов страны.

В США легко не только открыть свой бизнес, но и прекратить её деятельность, провести сокращение штата сотрудников. Последнее важно, поскольку, если предприниматели не могут легко закрыть или сократить штат, инвесторы не смогут в нужный момент вернуть вложенные средства – так что они потеряют стимул рискнуть своими деньгами.

Роль и форма нормативно-правовой регуляции

Законодательный процесс в США происходит следующим образом: всё начинается с законодательной инициативы членами Конгресса, затем в палаты Конгресса вносится нормативный акт, происходит его обсуждение, и в конце – подписание акта Президентом, его опубликование и вступление в силу. В процессе обсуждения представители организаций представляют письменные комментарии. Свою оценку затратам на реализацию закона или программы даёт «Управление по информации и регулированию» (OIRA) в Белом доме. Управление может вернуть акт на доработку, чтобы его пересмотрели и отозвали.

Нагрузка на законодателей в связи с развитием отраслей растёт. Длительное время требуется для модернизации технологий, для реакции на текущие проблемы. Это видно по таким отраслям, как фармацевтика и авиация.

Прозрачность и верховенство закона

Нормативные акты менее негативно влияют на инновационную систему, когда они прозрачны и подкреплены верховенством закона, применяются последовательно и без какой-либо дискриминации по любым признакам. Для этого необходима независимая судебная и законодательная власть, способные привлечь исполнительные органы к ответственности при необходимости.

Налоговая, торговая и экономическая политика

Макроэкономическая среда

Особый упор в макроэкономической политике США делается на денежно-кредитную политику, необходимую для ценовой и финансовой стабильности, сохранения устойчивого валютного курса и экономического роста. Меньше внимания уделяется фискальной политике, которая помогает государству вмешиваться в экономику с целью уменьшения колебаний бизнес-циклов и обеспечения стабильной экономической системы в краткосрочной перспективе.

Совет управляющих Федеральной резервной системы США обвиняют в том, что он в стремлении снизить инфляцию с 1970-х годов уделяет мало внимания занятости населения. Как мы помним из статьи об истории национальной экономической системы США, в тот период в стране появился «ржавый пояс». Исключением из этого правила стал закон «О восстановлении и реинвестировании американской экономики» 2009 года, целью которого было снижение уровня безработицы. Программа включила продление срока выплат пособий по безработице, повышение финансирования программ медицинского страхования, помощь людям, взявшим ипотеку, снижение налогов для работающих и их семей. Кроме того, повысилось финансирование правоохранительных органов – так как в связи с кризисом США преступлений стало больше.

Важным фактором для США является фокус на удовлетворение спроса потребителей в ущерб благосостоянию производителей продуктов, а также тот факт, что цены должен определять рынок. При этом страна поддерживает высокий курс доллара – покупатели внутри страны этому факту довольны, а производители, особенно экспортёры, не очень.

Налоговая политика

Налоговая политика США имеет интервенционистский характер. Иногда это хорошо для инновационной системы – например, в случае с налоговыми льготами на НИОКР. При этом налоговая ставка для корпораций в США высокая. Да и по налоговым льготам на НИОКР США занимают 27 место в рейтинге стран.

И США являются одной из немногих стран, в которой не использовали налог на импорт. Дональд Трамп попытался ввести 20%-ый налог на товары из Мексики, но законодатели его не поддержали.

Торговая политика

Торговая политика США основана на признании того, что все нации должны работать на открытом рынке, чтобы максимально удовлетворить спрос потребителей. Поэтому власти сфокусировались на подписании всё новых торговых отношений. А сейчас они понимают, что открытый рынок будет работать только в том случае, если все будут соблюдать правила Всемирной торговой организации.

Государства обычно тратят средства на привлечение прямых иностранных инвестиций. США по сравнению с другими странами находятся далеко не на первом месте. В администрации Обамы эту проблему пытались решить с помощью программы «Выбирай США» (Select USA)

Интеллектуальная собственность

Отдел 8 первой главы Конституции США описывает полномочия Конгресса, среди которых: «Конгресс имеет право:… содействовать развитию науки и полезных ремесел, закрепляя на определенный срок за авторами и изобретателями исключительные права на их сочинения и открытия». Через 12 лет в стране был издан Закон об авторском праве 1790 года.

Развитая защита авторских прав и патентное право США с одной стороны дают стимул изобретать с целью заработать, а с другой — открывают возможности для «патентных троллей», тормозят развитие отраслей. Когда одна компания целенаправленно защищает патентами любую свою идею, которую даже не собирается реализовывать в ближайшие годы, она закрывает молодым компаниям множество путей. С другой стороны, показателен пример Илона Маска, который открыл для бесплатного использования все разработки Tesla — подобное только подталкивает отрасль вперёд, открывает возможности для конкуренции и развивает рынок.


Вторая страница текста Конституции США с пунктом об авторском праве, Национальное управление архивов и документации США

Стандарты

Система коммерческих стандартов США в отличие от стандартов в здоровье, безопасности и окружающей среды, отличается редким вмешательством правительства. Власти не выбирали, что продавать в стране — HD или Blu-Ray HD проигрыватели. Эту проблему решали торговые ассоциации внутри индустрии и «Американский национальный институт стандартов» (ANSI). Различные организации совместно работают над принятием новых стандартов для продуктов, процессов, услуг и систем.

В следующей статье мы рассмотрим политику федеральных и муниципальных властей США, направленную на развитие национальной инновационной системы.

Автор: ivansychev

Источник

www.pvsm.ru

Инновационный бизнес

Считается, что инновационный бизнес являет собой экономику будущего. Ведь крепким фундаментом современного общества есть новые технологии, ежедневно обновляющиеся и усовершенствующиеся. Именно на них и основана такая экономика.

Если рассматривать по крупицам понятие инновационного бизнеса, то можно сказать, что это вид бизнеса, который занимается производством инновационных товаров, продукции в целом. При этом главным преимуществом последнего является его высокой уникальностью и, разумеется, новизна. Правда, все это заключено временными рамками. Ведь с каждым годом появляются все новые изобретения, которые способны обогнать по многим характеристикам такую инновационную продукцию.


Инновационные виды бизнеса

  1. Продуктовые. В эту категорию относятся товары, главная цель которых расширить свое влияние на рынке, завоевать все большее количество потребителей и укрепить финансовую сторону предприятия. Одним из таких товаров, правда, в другой области, когда-то стал мобильный телефон, который приобрел такую популярность, что производители стационарных телефонов имели огромные убытки.
  2. Социальные. Благодаря таким инновациям усовершенствуется социальная деятельность. Так, ярким примером того является датская организация, возникшая в 1998 году. Ее участники – обычные граждане-добровольцы, которые, взаимодействуя с полицией, органами власти стремятся предотвратить насилие среди молодежи. Самое интересное, что они не вмешиваются в уличные потасовки, но помогут пострадавшим, вызовут скорую и, если необходимо, родителей непослушных школьников.
  3. Технологические. Эти инновации помогают повысить производительность труда, тем самым усовершенствовав технику безопасности. К примеру, недавно американскими учеными был разработан гибкий аэрогель, обладающий прочностью, которая превышает обычную прочность аэрогеля из кварца в 500 раз. Стоит отметить, что такие инновационные технологии в бизнесе способны повысить экологическую безопасность.
  4. Организационные. Проявляются в виде усовершенствований процессов управления на любом предприятии. Так, главной особенностью данного вида инновационного бизнеса есть повышение мотивации каждого работника, что позитивно сказывается на делах компании в целом.

Инновационные бизнес-идеи

Каждому человеку хочется, чтоб его интерьер чем-то отличался от остальных. Так, инновационное производство «3D двери» способно обогатить малый бизнес. Все, что для этого нужно – фотообои, создающие впечатление открытой двери с видом на нечто этакое, что способно влюбить в себя покупателя.

Хэнд-мейд сейчас превратился не просто в хобби, а в основной заработок. Так, можно создавать множество уникальных вещей, предметов интерьера, способных заинтересовать множество потребителей.

 

kak-bog.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *