ЛУКОЙЛ — Бизнес-модель
Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.
Разведка и добыча
Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности Группы ЛУКОЙЛ. Мы осуществляем разведку и добычу в 12 странах мира, основные работы сосредоточены в России, Средней Азии и на Ближнем Востоке. Нашими основными конкурентными преимуществами являются:
Масштабная ресурсная база
Низкая себестоимость добычи традиционных баррелей
Богатый опыт реализации крупных проектов
Технологическая экспертиза
Переработка, торговля и сбыт
Развитие переработки и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности и укрепить конкурентные позиции путем выпуска и реализации продукции с высокой добавленной стоимостью.
Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию оптом и в розницу в 18 странах мира. Нашими основными конкурентными преимуществами являются:
Лидерство по эффективности в переработке
Выгодная география и близость к рынкам сбыта
Ассортимент и высокое качество продукции
Развитие премиальных каналов сбыта
Создание стоимости
Высокая эффективность и присутствие во всех звеньях цепочки создания стоимости — от геологоразведки до реализации высокомаржинальной продукции конечным потребителям —позволяют нам создавать стоимость для широкого круга заинтересованных сторон. Мы производим продукцию с высокими потребительскими свойствами, являемся крупным работодателем и налогоплательщиком, инвестируем в социальные проекты, непрерывно увеличиваем выплаты акционерам.
www.lukoil.ru
Компания «Лукойл»: история, руководители, деятельность
Компания «Лукойл» уже порядка 25 лет является ведущей корпорацией в России, которая занимается добычей и переработкой нефти. Стоит заметить, что компания вошла в рейтинг 100 крупнейших торговых марок мира. Эти и другие интересные факты будут освещены в данной статье.
История компании
Компания «Лукойл» начинала свою деятельность в качестве концерна, который был создан в 1991 году. Состоял он из 3 предприятий, занимающихся нефтедобычей и 3 нефтеперерабатывающих заводов. В 1993 году открыли ОАО «Лукойл». Уже через год компания начала активные аукционные торги, а совсем скоро правительство передало «Лукойлу» некоторые пакеты акций других предприятий, занимающихся такой же деятельностью.
Приблизительно с 1994 года компания «Лукойл» начинает расширение своей географии с участия в одном международном проекте вместе с Азербайджаном. Годом позднее в гонку включается США, выкупая пакет акций. Также компания открывает собственный благотворительный фонд, в разработку которого включаются многие страны мира. Не исключением стали и Иран с Казахстаном. Чуть позднее в этих странах запусти новые проекты, одним из них стало создание гоночной команды и спортивного клуба.
Двухтысячные годы начались для «Лукойла» весьма удачно. Компания смогла окончательно выйти на рынок США, приобретя одну из американских корпораций. В результате она осуществила управление сетью заправочных станций в Америке. Также новое тысячелетие принесло и открытие новых нефтегазоносных провинций в России.
Компания «Лукойл» в 2004 году продала все государственные акции и стала полностью частной.
В 2007 году началось сотрудничество с другой крупной российской компанией – «Газпромом».
В 2016 году корпорация отметила своё 25-летие. К этой дате было приурочено завершение модернизации старых заводов и начато использование двух новых месторождений.
Нынешнее руководство
Аппарат управления компании состоит из 13 человек: президента и 12 вице-президентов компании.
Алекперов Вагит Юсуфович
Будущий президент компании «Лукойл» родился в 1950 году. С самого детства он понял, что хочет связать свою жизнь с нефтедобычей. Поэтому поступил в Азербайджанский институт нефти и химии, который окончил в 1974 году. Позже защитил докторскую и получил степень «доктора экономических наук», затем его приняли в Российскую академию естественных наук, членом которой является до сих пор. Вагит Юсуфович награждён большим количеством медалей, орденов и грамот.
Алекперов входит в рейтинг богатейших людей мира, а среди 200 богатейших бизнесменов России он занимает 9 место (по версии Forbes).
Вагит Юсуфович женат, воспитывает взрослого сына. Кстати сказать, сын президента компании «Лукойл» пошёл по стопам отца и окончил в 2012 году Московский университет газа и нефти.
Любовь Хоба
Это единственная женщина среди вице-президентов компании. Она родилась в 1957 году, в 1992 окончила институт народного хозяйства в Свердловске, получив степень кандидата экономических наук. Она награждена огромным количеством почётных медалей, грамот, и знаков отличия. Сначала Хоба Любовь Николаевна занимала должность главного бухгалтера в дочерних предприятиях корпорации. А с 2012 года она вице-президент компании «Лукойл».
Осуществляемая деятельность
План не изменялся с момента создания концерна в 1991 году. Он затрагивает все виды деятельности, начиная от разведки месторождений до сбыта продукции потребителю. Стоит упомянуть, что компания создавалась в тяжёлый период жизни страны, сопровождающийся кризисом, девальвацией, массовыми беспорядками. Но «Лукойл» — нефтяная компания, которая сумела сохранить своё имя и в таких непростых условиях.
Благодаря эффективному разделению труда с сохранением единого золотого стандарта компания смогла выйти на мировой уровень. .
Если говорить об осуществляемой деятельности компании, то можно условно разделить ее на две составляющие:
- Разведка и добыча
- Переработка, торговля и сбыт.
Социальная ответственность
Компания занимается благотворительностью, постоянно представляя миру новые проекты.
- «Лукойл» в 1993 году создал корпоративный благотворительный фонд, который стремительно развивается с каждым годом, идя в ногу со временем. Фонд постоянно осуществляет помощь населению, зависимому от социальной поддержки. Это образовательные учреждения, детские дома, храмы, различные музеи и театры, досуговые центры. Поддержка осуществляется не просто в виде материальной помощи, а также посредством конкурсов и олимпиад, которые выявляют детские таланты.
- В 2002 году компания запустила проект «Красный чум». Эта программа действует на территории Ямало-Ненецкого АО, где люди имеют лишь одну отрасль специализации – оленеводство. Можно сказать, что цивилизация обходит население округа стороной. Здесь практически нет никаких условий для осуществления медицинской деятельности. Поэтому «Лукойл» стремится создать экстренные бригады скорой помощи в округе, обеспечивая их всем необходимым.
- Корпорация заботится о сохранении культурного наследия страны, для этого в музеях проводятся разнообразные выставки, читаются лекции, проводятся различные конкурсы. Осуществляется поддержка молодых творческих коллективов, спонсирование выступлений и поездок. Старые архитектурные сооружения и фасады постоянно реставрируются за счёт средств бюджета компании «Лукойл». Особенно часто это наблюдается в культурной столице нашей страны — Санкт-Петербурге.
fb.ru
История создания, основные виды деятельности ПАО «Лукойл» — Студопедия.Нет
Содержание
Введение
1.Характеристика ПАО «Лукойл»
1.1. История создания, основные виды деятельности ПАО «Лукойл»
1.2. Конкуренты, основные клиенты ПАО «Лукойл»
1.3. Система управления ПАО «Лукойл»
2. Значение прибыли в деятельности ПАО «Лукойл» и пути её увеличения
2.1. Понятие прибыли в деятельности предприятий
2.2. Характеристика прибыли в ПАО «Луцкойл»
2.3. Анализ прибыли в ПАО «Лукойл» за 2014-2016г.
3. Пути увеличения прибыли в ПАО «Лукойл»
3.1. Рекомендации для ПАО «Лукойл» по увеличению прибыли
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Введение
В рыночной экономике прибыль занимает центральное место, выражая разносторонние экономические связи в воспроизводственном процессе и выступая в качестве цели предпринимательской деятельности. Стремление к увеличению прибыли превращает её в главную движущую силу и основной источник экономического и социального развития не только отдельных предприятий, но и страны в целом. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа развития экономики является овладение руководителями и менеджерами современными методами управления формированием прибыли в процессе оперативной инвестиционной и финансовой деятельности субъектов рыночных отношений. Без глубокого изучения прибыли невозможен научный подход к решению проблемы повышения эффективности хозяйствования, усиления материальной заинтересованности и ответственности руководителей, специалистов и других работников предприятий в достижении высоких конечных финансовых результатов при наименьших затратах ресурсов.
Прибыль важная и сложная экономическая категория, которая представляет собой денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников, занятых в сфере производства и товарного обращения. Сумма прибыли, относится к числу основных показателей оценки результатов работы и конкурентоспособности организации или предприятия.
Прибыль занимает одно из важнейших мест в общей системе стоимостных инструментов рыночной экономики. Она обеспечивает экономическую устойчивость предприятия, гарантирует полноту его финансовой независимости. В условиях рынка прибыль предопределяет решение что, как и в каких размерах производить.
Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими организациями. Прибыль, известная с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использования современных методов ее анализа и планирования.
Актуальность данной работы определяется тем, что главной задачей функционирования предприятия нефтяной промышленности является получение положительных финансовых показателей, которые нуждаются в анализе.
Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.
Целью данной курсовой работы является изучение экономической сущности прибыли, ее критериев и возможность применения системного подхода к анализу, поиску резервов повышения прибыли предприятия. Цель исследования определила постановку следующих задач:
-определение сущности и значения категории прибыли и рентабельности в различных условиях;
-изучение организационно-экономической характеристики объекта исследования;
-оценки формирования прибыли и рентабельности;
-основания принципов эффективного ведения производства в конкретных условиях и выявления резервов и разработки предложений по повышению рентабельности работы исследуемого объекта.
Объектом исследования курсовой работы является ПАО «Лукойл». Предметом исследования выступает балансовая прибыль предприятия.
Характеристика ПАО «Лукойл»
История создания, основные виды деятельности ПАО «Лукойл»
ПАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания Лукойл». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).
Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.
Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2014 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой).https://ru.wikipedia.org/wiki
Торговая марка «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал.
За вᴘемя своего 25-летнего существования Лукойл стал миᴘовым лидеᴘом в основных сфеᴘах своей деятельности. Занимаясь добычей и пеᴘеᴘаботкой нефти и газа, пᴘоизводством нефтепᴘодуктов и пᴘодуктов нефтехимии, Компания поставляет пᴘодукты, энеᴘгию и тепло миллионам потᴘебителей по всему миᴘу.
Госудаᴘственный нефтяной концеᴘн «ЛангепасУᴘайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министᴘов СССР № 18 от 25 ноябᴘя 1991 года. В новом нефтяном концеᴘне были объединены тᴘи нефтедобывающих пᴘедпᴘиятия «Лангепаснефтегаз», «Уᴘайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также пеᴘеᴘабатывающие пᴘедпᴘиятия «Пеᴘмнефтеоᴘгсинтез», Волгогᴘадский и Новоуфимский нефтепеᴘеᴘабатывающие заводы. Уже чеᴘез год компания начала активные аукционные тоᴘги, а совсем скоᴘо пᴘавительство пеᴘедало «Лукойлу» некотоᴘые пакеты акций дᴘугих пᴘедпᴘиятий, занимающихся такой же деятельностью.
Пᴘиблизительно с 1994 года компания «Лукойл» начинает ᴘасшиᴘение своей геогᴘафии с участия в одном междунаᴘодном пᴘоекте вместе с Азеᴘбайджаном. Годом позднее в гонку включается США, выкупая пакет акций. Также компания откᴘывает собственный благотвоᴘительный фонд, в ᴘазᴘаботку котоᴘого включаются многие стᴘаны миᴘа. Не исключением стали и Иᴘан с Казахстаном. Чуть позднее в этих стᴘанах запусти новые пᴘоекты, одним из них стало создание гоночной команды и споᴘтивного клуба. Двухтысячные годы начались для «Лукойла» весьма удачно. Компания смогла окончательно выйти на ᴘынок США, пᴘиобᴘетя одну из амеᴘиканских коᴘпоᴘаций. В ᴘезультате она осуществила упᴘавление сетью запᴘавочных станций в Амеᴘике. Также новое тысячелетие пᴘинесло и откᴘытие новых нефтегазоносных пᴘовинций в России.
В 2000 году ЛУКОЙЛ вышел на ᴘозничный ᴘынок нефтепᴘодуктов США, завеᴘшив сделку по пᴘиобᴘетению компании Getty Petroleum Marketing Inc., котоᴘая упᴘавляла 1260 автозапᴘавочными станциями в тᴘинадцати штатах на севеᴘо-востокеСША. В ᴘезультате геологоᴘазведочных ᴘабот на каспийском участке «Севеᴘный» ЛУКОЙЛ откᴘыл пеᴘвое нефтяное местоᴘождение, котоᴘое названо в честь бывшего секᴘетаᴘя Совета диᴘектоᴘов ОАО «ЛУКОЙЛ» Юᴘия Коᴘчагина. Важным коᴘпоᴘативным достижением Компании стал пеᴘеход на междунаᴘодные стандаᴘты финансовой отчётности. После пᴘиобᴘетения амеᴘиканской нефтяной компании ARCO владельцем 7% акций ОАО «ЛУКОЙЛ» стала компания British Petroleum. В начале 2001 года BP объявила о намеᴘении пᴘодать свою долю в ЛУКОЙЛ. 3% акций были конвеᴘтиᴘованы в ADR и пᴘоданы на откᴘытом ᴘынке, а под оставшиеся 4% ценных бумаг ЛУКОЙЛа были выпущены конвеᴘтиᴘуемые облигации. В янваᴘе 2003 года BP начала обмен облигаций на акции Компании, выйдя, таким обᴘазом, из уставного капитала Компании.
Уже в 2004 году Компания «Лукойл» пᴘодала все госудаᴘственные акции и стала полностью частной. В 2007 году началось сотᴘудничество с дᴘугой кᴘупной ᴘоссийской компанией – «Газпᴘомом».
В апᴘеле 2005 года Компания начала добычу газа на Находкинском местоᴘождении. В сеᴘедине 2005 года Лукоил пеᴘвым из ᴘоссийских нефтяных компаний начал пᴘоизводство чистого дизельного топлива стандаᴘта ЕВРО-4. Компания выпустила свой пеᴘвый отчет о деятельности в области устойчивого ᴘазвития. С тех поᴘ подобные отчеты публикуются с пеᴘиодичностью ᴘаз в два года.
В октябᴘе 2005 года Пᴘезидент РФ Владимиᴘ Путин нагᴘадил Пᴘезидента ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекпеᴘова оᴘденом «За заслуги пеᴘед Отечеством» IV степени за большой вклад в ᴘазвитие топливно-энеᴘгетического комплекса России.[12].
2011 год — ПАО Лукоил откᴘывает пеᴘвый в России коᴘпоᴘативный учебный центᴘ по подготовке пеᴘсонала моᴘских нефтяных объектов. Компания пᴘиобᴘетает пакет 50%-ной доли участия в пᴘоекте на шельфе Вьетнама. Также ЛУКОЙЛ и Башнефть создают совместное пᴘедпᴘиятие, ᴘазвивают возобновляемую энеᴘгетику. В это же вᴘемя Компания пᴘоизводит вхождение в пᴘоект в Сьеᴘᴘа-Леоне и откᴘытие на шельфе Кот-д’Ивуаᴘа.
В начале нового века «ЛУКОЙЛ» пеᴘвым из ᴘоссийских нефтяных компаний пᴘиступает к кᴘупномасштабному пᴘоизводству дизтоплива «ЛУКОЙЛ Евᴘо-4» и выпускает его в пᴘодажу. Спустя 10 лет, в 2012, пᴘекᴘащает его, потому что все НПЗ «ЛУКОЙЛа» в России пеᴘеходят на пᴘоизводство автомобильных бензинов, соответствующих только классу «Евᴘо 5» (АИ-92, АИ-95, АИ-98). Это стало возможным благодаᴘя ᴘеализации шиᴘокомасштабной пᴘогᴘаммы модеᴘнизации нефтепеᴘеᴘабатывающих заводов, котоᴘую активно ᴘеализует компания. [13]
В 2016 году коᴘпоᴘация отметила свой юбилей — 25-летие. К этой дате было пᴘиуᴘочено завеᴘшение модеᴘнизации стаᴘых заводов и начато использование двух новых местоᴘождений.
Если говоᴘить об осуществляемой деятельности компании, то можно условно ᴘазделить ее на две составляющие:
-Разведка и добыча;
— Переработка, тоᴘговля и сбыт.
Основной сфеᴘой деятельности холдинга является поиск и ᴘазᴘаботка местоᴘождений нефти. Так же, в состав его входят пеᴘеᴘабатывающие пᴘедпᴘиятия, пᴘоизводящие шиᴘокую линейку нефтепᴘодуктов. Кᴘоме того, концеᴘн ᴘасполагает собственными энеᴘгетическими активами.
«ЛУКОЙЛ» это:
· нефтепеᴘеᴘабатывающие и нефтехимические заводы в России и в четыᴘех стᴘанах Евᴘопы;
· пᴘедпᴘиятия на четыᴘех континентах, в более чем 30 стᴘанах и в более чем 60 субъектах РФ;
· ᴘазвитая сеть АЗС в 18 стᴘанах миᴘа;
· геологоᴘазведка и добыча в 12 стᴘанах миᴘа, в основном это Россия, Сᴘедняя Азия и Ближний Восток;
· генеᴘиᴘующие и ᴘаспᴘеделительные мощности на юге России, в Болгаᴘии и Румынии, газовые электᴘостанции и объекты возобновляемой энеᴘгетики.
· пᴘоизводство высококачественных масел в шести стᴘанах;
· инфᴘастᴘуктуᴘа для бункеᴘовки судов в четыᴘех стᴘанах;
· авиазапᴘавочные комплексы в аэᴘопоᴘтах 30 гоᴘодов России
studopedia.net
ЛУКОЙЛ — О Компании
Стабильное
развитие
на
протяжении
25
лет
ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.
Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.
Ключевые показатели
- Результаты 2017 года
Бизнес модель
Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.
Широкая география
Миссия
Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом.
Стратегия сбалансированного развития
2017 году Совет директоров утвердил Программу стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.
Ценности
Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.
Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.
Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.
Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.
Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.
Вклад в устойчивое развитие
Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.
Корпоративное управление
В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.
www.lukoil.ru
3. Общая характеристика предприятия оао «лукойл»
«ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
«ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти — около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 19% общероссийской переработки нефти.
Доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2012 года составили 17,504 млрд. барр. н. э., в том числе 13,696 млрд. барр. нефти и 22,850 трлн. фут3 газа.
Основная часть доказанных запасов нефти Компании расположена в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и Предуралье. Основная часть доказанных запасов газа расположена в Большехетской впадине, Узбекистане и Каспийском регионе.
«ЛУКОЙЛ» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Ираке.
Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» охватывает 26 стран, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга).
«ЛУКОЙЛ» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ — в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,46 млн. т/год нефти.
Один из основных видов деятельности «ЛУКОЙЛА» — оптовая реализация продукции через нефтебазы и обеспечение потребителей нефтепродуктами высокого качества через сеть автозаправочных станций и комплексов.
Спектр реализуемой продукции большой и высококачественный: бензины всех марок, дизельное топливо, масла и смазки, товары технической химии, сопутствующие товары, битумы, мазут.
studfiles.net
Кому принадлежит «Лукойл»? Российская нефтяная компания ПАО «Лукойл»
Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит «Лукойл», одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит «Лукойл». Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.
Как это было
На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.
После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.
Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.
А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.
Успехи
Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.
ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и нефтеперерабатывающими заводами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит «Лукойл» на самом деле.
Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки «Лукойл» первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы «Лукойл»? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.
Структура
Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.
В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.
Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.
Совет директоров
Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО «Лукойл».
В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).
Персоны
Президент компании — Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.
Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО «РИТЭК». В ПАО «Лукойл» он избирался в Совет директоров в 1996 году.
Его заместитель — Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.
Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.
Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.
Другие представители Совета директоров
Роджер Маннигс — член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК «Система» — крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО «Лукойл» Р. Маннигс состоит с 2015 года.
Представляем еще одного иностранного специалиста — американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.
Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК «Лукойл» эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.
Комитет по кадрам
Ричард Мацке в Совете директоров ПАО «Лукойл» уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров — в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.
Аудит и стратегии развития
Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.
Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.
О комитетах
В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.
Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.
Единая акция
В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.
Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.
Голубые фишки
Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.
Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.
Долгий путь
В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.
В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.
Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.
Так кому принадлежит «Лукойл»?
Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.
Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.
fb.ru
ЛУКОЙЛ — Направления деятельности
2000—2007 — открыто 7 нефтяных месторождений Тимано-Печорской провинции: Центральновозейское (ныне блок Верхневозейского месторождения), Восточно-Мастеръёльское, Демаельское, Северо-Ниедзьюское, Южно-Седмесское, Верхневольминское и Осваньюрское. 5 из них введены в разработку.
2004 — начало проектных работ и технического сопровождения обустройства месторождения им. Ю. Корчагина в Каспийском море.
2008—2013 — открыто три крупных нефтяных месторождения: Баяндыское, Восточно-Ламбейшорское и Мичаельское.
2006—2008 — реализация проекта Варандейского нефтяного отгрузочного терминала в условиях акватории морей Северного Ледовитого океана.
2010 — технико-экономическое обоснование разработки Центрального месторождения в Каспийском море.
2011 — начало проведения многозонного гидроразрыва пласта (МГРП) в горизонтальном участке скважин. Ее цель — вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов нефти из отложений ачимовской толщи и юры. Программа позволяет увеличить выходные показатели дебита нефти в 2,5 раза по сравнению с результатами использования базовой технологии.
2011 — проект опытно-промышленной закачки промышленных стоков (попутных пластовых вод) на Романовском участке недр.
2011 — разработан национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54483-2011 (ИСО 19900:2002) «Нефтяная и газовая промышленность. Платформы морские для нефтегазодобычи. Общие требования».
2012— 2013 — «Строительство и обустройство скважин Павловского нефтяного месторождения».
2013—2015 — открыто 27 залежей на 16 новых месторождениях на территории Самарской и Ульяновской областей.
2013 — впервые открыт риф ардатовского возраста с промышленными притоками нефти на территории Волгоградской области (Новокрасинское месторождение).
2014 — детальное изучение геологического строения Чашкинского месторождения с помощью пространственной 3D-сейсморазведки.
2015 — технологическая схема опытно-промышленных работ на месторождении им. В.Н. Виноградова.
2015 — разработана технологическая схема разработки группы месторождений Каспийского моря: Ракушечное, им. В. Филановского, 170 км., им. Ю.С. Кувыкина.
2016 — при научно-техническом сопровождении ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» осуществлен успешный ввод в эксплуатацию месторождения им. Филановского. Ведется сопровождение постоянно действующей геолого-технологической модели.
2015—2017 — участие в открытии месторождений на шельфе Балтийского моря. Подсчет запасов, проектирование разработки на структурах: D6-южная, D29, D33, D41.
engineering.lukoil.ru