Тадаши янаи – история успеха в бизнесе, биография

Содержание

история успеха в бизнесе, биография

Японский бренд повседневной одежды Uniqlo занимает твердую позицию на мировом рынке. Вывести бренд на международный уровень Тадаси Янаи помогла концепция GAP и душевное отношение к покупателям.



Краткая справка

  • ФИО: Тадаси Янаи (Tadashi Yanai).
  • Дата рождения: 7 февраля 1949 г.
  • Образование: Японский университет Васэда.
  • Вид деятельности при старте: продавец в супермаркете JUSCO.
  • Текущий вид деятельности: японский бизнесмен, владелец крупнейшей торговой сети, основатель бренда одежды Uniqlo.
  • Текущее состояние: 15,1 млрд долларов, по состоянию на август 2017 года.

Тадаси Янаи — бизнесмен, миллиардер, положивший основу японскому бренду повседневной одежды Uniqlo. Сегодня торговая сеть распространена по всему миру и приносит миллиардные обороты.

Краткая биография Тадаси Янаи

Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ в семье владельца магазина мужской одежды. Будущий бизнесмен окончил школу в своем городе и поступил в университет Васэда в Японии на факультет политологии и экономики.

В студенческие годы будущий предприниматель интересовался литературой на тему вывода компании на биржу. Янаи не испытывал особого рвения к знаниям. На тот момент его интересовала игра маджонг. В годы юности Янаи выступал против войны во Вьетнаме, а также был участником движения хиппи.

После окончания университета в 1971 году Янаи с престижным образованием пошел работать продавцом посуды в супермаркет JUSCO. Проработав около года, будущий бизнесмен был вынужден покинуть эту работу по требованию отца. Отец сказал, что его сын, имеющий хорошее образование, должен использовать свои знания с пользой в семейном бизнесе.

Рис. 1. Тадаси Янаи вырос в семье владельца магазина одежды.
Источник: сайт prnewswire.com

История семейного бизнеса

История успеха Тадаси Янаи начинается с семейного дела своего отца, где будущий бизнесмен получил хороший опыт торговли.

Отец Тадаси — Каничи Янаи открыл небольшой магазин мужской одежды Ogori Shoji в 1949 году. Магазин был известен необычным графиком работы — в отличие от конкурентов, он открывался в 6 часов утра.

Чуть позже, в 1963 году, отец Тадаси создал одноименную организацию, уставный капитал которой составил 6 000 000 йен. До крупной торговой сети было еще далеко, однако, к 1984 году сеть Ogori Shoji имела уже 22 магазина.

В 1972 году Янаи пришел работать в компанию отца. Со временем его захватил процесс торговли одеждой. Будущий бизнесмен твердо решил продолжать семейное дело.

Работы было много. Янаи занимался практически всеми делами самостоятельно — от поиска поставщиков до уборки торговых помещений. Работа в компании отца дала Тадаси хороший опыт организации рабочего процесса и привлечения клиентов.

Отец создал неплохую базу для начала развития, но сам Тадаси уверен, что создал свой бизнес практически с нуля.

Рис. 2. Опыт работы в магазине отца помог Янаи создать торговую империю.
Источник: сайт daily.afisha.ru

Рождение бизнеса Uniqlo

Задумка уходит в далекое детство бизнесмена. Когда Янаи впервые попробовал американский кофе, его заинтересовала культура Америки, ее стиль жизни и западные бизнес-модели. В 1960 году Тадаси впервые посетил в Соединенные Штаты. После поездки будущий бизнесмен стал восхищаться страной еще больше — его поразило, что страна эмигрантов смогла достичь высокого развития.

Работая в отцовском магазине, Янаи понял, что торговля одеждой приносит хорошую прибыль. В 1984 году он принял решение реализовать полученную информацию об американских моделях бизнеса и создал свой ритейлер — компанию по розничной торговле одеждой Fast Clothing Retailing.

Свой первый магазин Unique Clothing Warehouse (сокращенно — Uniqlo) он открыл в Хиросиме в 1984 году. В этом магазине, в отличие от магазина отца, продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил ассортимент, добавив повседневную одежду в стиле унисекс по бюджетным ценам.

Развитие бизнеса Uniqlo

Случившийся кризис в начале 90-х годов дал серьезный толчок бизнесу Тадаси. Люди начали экономить средства и обращали внимания на недорогую одежду эконом-класса. Компания Uniqlo, продающая дешевую простую одежду, смогла отлично заработать, в отличие от своих конкурентов, торгующих дорогостоящими вещами.

Получив неплохую прибыль, Тадаси стал расширять свой бизнес, открывая магазины в других небольших городах. К 1994 году сеть имела уже 100 магазинов в разных частях Японии.

Цитата: Каждый покупатель должен выходить из магазина довольным. Нужно удовлетворить потребности любого посетителя и исполнить его желания. Только так можно привлечь новых покупателей.

Рис. 3. Секрет бизнеса Тадаси кроется в удовлетворении потребностей каждого покупателя.
Источник: сайт weekend.levif.be

В своих высказываниях Тадаси также упомянул, что «магазин без души — пустой сосуд».

Открытие собственного производства

Тадаси долго не решался завести собственное производство, и только к 1995 году он выпустил первую линейку одежды, которая не оправдала свои ожидания. Янаи не стал отчаиваться и решился на выпуск еще двух пробных партий одежды. Ни одна из линеек не окупилась, все три выпуска оказались провальными.

Бытует мнение, что виной тому послужило сомнение покупателей в «некачественном товаре», ведь он почему-то продавался по низким ценам. Тогда Янаи принял критику строго и стал работать над ошибками, чтобы в дальнейшем превратить свое производство в известный национальный бренд Японии.

Цитата: Я не вижу ничего зазорного в том, что массовый потребитель не оценил линейку одежды. Нужно прекратить убыточный выпуск и работать над ошибками, чтобы вернуть доверие покупателя.

Для развития собственного бизнеса Тадаси применял концепцию, которую на тот момент использовал известный бренд одежды GAP.

Выбор стратегии развития

Янаи решил полностью пересмотреть свое дело и нанял CIA/The Brand Architect Group — компанию, которая консультировала Тадаси по дизайну магазинов, качеству оформления торговых мест и многих других элементов. Целью Тадаси стало превращение продавца дешевой одежды Uniqlo в крупный, всеми узнаваемый бренд одежды на каждый день.

По задумке Янаи, компания Uniqlо должна включать разработку дизайна одежды, ее производство и реализацию исключительно в фирменных магазинах.

Ввиду дешевой рабочей силы, производство одежды было решено разместить в Китае. Предусмотрев недоверчивое отношение потребителя к китайским вещам, Тадаси наладил хорошее производство и трепетное отношение специалистов к пошиву одежды. Каждая выпущенная ведь проходила всевозможные тесты на качество, для чего были созданы специализированные отделы контроля качества.

Нововведения дополнила рекламная компания и обновленный Uniqlo стартовал, а вскоре снова завоевал уважение и любовь потребителя.

К 1998 году дела были налажены, бизнес процветал. В том же году Тадаси открыл новый магазин в квартале Харадзюку города Токио. Этот бутик, отличающийся от остальных своей значительной площадью, быстро привлек внимание покупателей.

В 1998 году объемы продаж составляли 83 млрд йен., в 1999 году — 111 млрд йен, а к 2000 году доход составил уже 229 млрд йен.

К 2001 году бренд Uniqlo имел уже 500 магазинов.

Рис. 4. Uniqlo продает недорогую повседневную одежду.
Источник: сайт mmgp.ru

Ассортимент торговой сети

Целью Тадаси изначально была реализация повседневной одежды, доступной массовому потребителю. Янаи понимал, что если он начнет следовать модным тенденциям, регулярно выходившим на подиумы, то не получит ошеломительного успеха, ведь такой товар продается ограниченному кругу покупателей, а новые коллекции быстро становятся прошлогодними.

В отличие от бутиков, продающих дорогостоящие бренды и регулярно следующих модным тенденциям, Янаи не гнался за новинками и зачастую внедрял прошлогодние коллекции.

Магазины Uniqlo не имели широкого ассортимента одежды, но привлекали внимание своих потребителей разнообразием цветовых вариантов. В 1998 году было разработано 18 цветов, а в 2001 потребителю уже предлагалось более 50 расцветок. Такой подход к дизайну одежды сделал бизнес Тадаси прибыльным и широко узнаваемым.

Рис. 5. Аудиторию Uniqlo привлекают низкие цены, хорошее качество и широкий цветовой выбор одежды.
Источник: сайт theblueprint.ru

Компания выпускала одежду в стиле унисекс, и лишь в 2005 году появилась новая линейка женской одежды, что благоприятно повлияло на продажи.

Выход на мировой уровень

В 2001 году Янаи принял решение выйти на мировую арену, поскольку уже был уверен в силах Uniqlo.

Первоначальной целью было открытие магазинов в Китае, США и Великобритании. Первый магазин был открыт в Лондоне и мгновенно завоевал любовь потребителя. Тадаси начал расширять торговую сеть — в Англии была создана 21 торговая точка. Затем Янаи переключился на Америку, где открыл 3 магазина в Нью-Джерси. К 2001 году и в Китае был создан один магазин.

Зарубежные точки приносили хорошую прибыль, но к 2003 году ситуация резко изменилась.

Тяжелые времена Uniqlo

Магазины в США и Англии перестали приносить доходы — склады были завалены продукцией, реализация остановилась. Наряду с зарубежными магазинами в японских точках также произошел резкий спад торговли. По мнению Янаи, это произошло по причине снижения спроса на флисовую одежду, на которой специализировалось производство Uniqlo.

Предприниматель не растерялся, начал анализировать факторы риска, разрабатывать новую стратегию.

Первое, что пришло ему в голову, — нужно пересмотреть ассортимент, сделать его соответствующим модным тенденциям. Тадаси принял решение заключить соглашения с японскими журналами мод. А для привлечения новой аудитории пришлось использовать рекламные кампании с известными лицами.

Ситуация в Японии пошла на улучшение. Однако в других странах все оставалось на своих местах. Янаи понял, что проблемой зарубежных магазинов является расположение небольших магазинчиков в пригородных районах или торговых центрах. В Японии такой подход работал прибыльно, но не в зарубежье, ведь в других странах Uniqlo был мало известным японским брендом, еще не зарекомендовавшим себя.

В течение следующих пяти лет Тадаси закрыл все магазины в Нью-Джерси и большую часть торговых точек в Англии. Концепцию открытия магазинов в Японии оставили неизменной. А в зарубежных странах стали открывать исключительно большие магазины в крупных городах.

Рис. 6. Фирменный магазин Uniqlo в Китае.
Источник: сайт businessoffashion.com

Восстановление бренда

В 2006 году бизнесмен открыл крупный магазин в нью-йоркском Сохо. Тадаси действовал быстро — на строительство фирменного магазина ушло 8 месяцев.

Янаи принял 150 человек рабочего персонала, которые трудились 12 часов в сутки. Магазин работал без выходных. Для исключения очередей было закуплено около 50 единиц кассовой техники — все работали одновременно на обслуживание покупателей, а также создано 100 примерочных кабинок.

Так, магазин в Сохо стал одним из лучших в сети Uniqlo. Проходимость в выходные дни доходила до 24 тысяч покупателей.

Цитата: Успех кроется в мелочах. Я предъявляю жесткие требования к обслуживанию персонала и уборке торговых помещений. Я не позволяю запускать магазины, пока в них не будет все доведено до идеала.

Со временем бренд зарекомендовал себя на международном рынке. Так, началось масштабное расширение торговой сети по всему миру.

Рис. 7. Фирменный магазин Uniqlo в Сохо (Нью-Йорк).
Источник: сайт retailinasia.com

В 2005 году открытие крупных магазинов началось и в Японии, площадь которых составляла больше 1,6 тысяч квадратных метров. В 2007 году в Токио открылся магазин площадью три тысячи квадратных метров. После этого магазина Тадаси перешел к открытию крупнейших магазинов и за рубежом — в 2007 году открылся огромный магазин в Лондоне.

Бизнесмен стал ярко открывать свои магазины, привлекая внимание новой аудитории. Например, во время открытия первого магазина в Москве в 2010 году выступала группа японских барабанщиков Utsuwa.

Рис. 8. Первый магазин Uniqlo в Москве (ТЦ «Атриум»).
Источник: cosmo.ru

Магазин футболок UT Project

Наряду с основной деятельностью, в 2007 году Тадаси решил добавить и производство футболок. Для этого был создан новый магазин UT Project в Харадзюку.

Фирменным отличием бренда стала упаковка футболок — они продавались в необычных пластиковых капсулах.

Ассортимент был широким. Производство выпускало более 700 видов футболок разного стиля и дизайна. Цена на такую одежду была средней — до 12,99 фунтов.

Инвестирование в другие проекты

Тадаси не только развивал свой бренд, но и инвестировал средства в прибыльные проекты. В 2004 году Янаи купил большую долю акций Link International (ныне — Link Theory) — компании, выпускающей женскую и мужскую одежду, а также различные аксессуары.

В 2005 году Тадаси приобрел французский бренд женской одежды Comptoir des Cotonniers и Princesse tam-tam, специализирующийся на выпуске домашней одежды, купальных костюмов и нижнего белья. Последний под руководством Янаи к 2010 году имел уже 160 магазинов в 40 странах мира.

В 2007 году Янаи хотел приобрести известную американскую сеть Barneys, имеющую более 35 магазинов. Тадаси предложил владельцам 900 миллионов долларов, но собственники не согласились, планируя продать свой бизнес дороже арабскому фонду Istithmar World, предложившему за нее около 942 миллионов долларов. К 2009 году данная сеть оказалась на грани разорения. По мнению Тадаси, причина была в неправильной стратегии развития ее новых владельцев.

Сотрудничество с известными дизайнерами

В 2009 году Тадаси пригласил известного дизайнера Джил Сандер, которая ранее работала над собственным брендом, но вскоре занялась консультативным бизнесом. Янаи поручил ей курирование женских и мужских линий Uniqlo.

Первую коллекцию под руководством Сандер назвали +J и запустили осенью 2009 года. Она включала 100 женских и 40 мужских моделей одежды. Коллекция разлетелась довольно быстро, в Нью-Йорке собиралась огромная очередь за покупкой товаров линии +J.

После успешного начала Тадаси предложил Сандер долгосрочное сотрудничество. Следующей коллекцией стала Best of +J, которая также быстро раскупилась.

Рис. 9. Тадаси Янаи и известный дизайнер Джил Сандер.
Источник: сайт zimbio.com

Сотрудничество с Сандер продлилось до 2012 года ввиду того, что Янаи решил уйти от стиля минимализма Сандер.

В этом же году был приглашён Джун Такахаши, бывший креативный директор Undercover. Вместе с новым дизайнером Uniqlo выпустила линейку одежды для всей семьи.

Первую коллекцию под названием Undercover x Uniqlo запустили сразу в 2012 году. В дальнейшем стали появляться коллекции с диснеевскими персонажами и героями известных сказок.

В будущем Тадаси сотрудничал также с Александром Плокоховым, дизайнером Helmut Lang, и Кристофом Лэмером, который впоследствии занял должность креативного директора парижского научно-исследовательского центра Uniqlo.

Бизнес сегодня

Сегодня Fast Clothing Retailing является группой компаний, включающей 6 партнеров.

Таблица 1. Партнеры Fast Clothing Retailing

Партнер

Товарный знак

Описание

COMPTOIR DES COTONNIERS

Бренд женской одежды, создан в 1995 году во Франции.

PRINCESSE tam — tam

Бренд нижнего белья, купальных костюмов и домашней одежды. Сеть охватывает 40 стран мира.

GU

Бренд «свободного покроя», созданный компанией Fast Clothing Retailing.

HELMUT LANG

Бренд одежды реформаторского стиля, лаконичного дизайна без украшений.

Theory

Нью-йоркский бренд, выпускающий одежду в стиле New Basic.

PLST

Бренд различного стиля одежды концепции Second basic.

На сегодняшний день производство Uniqlo располагается не только в Китае, но и в других странах мира. По состоянию на 2017 год, прибыль компании выросла уже до 418 млрд йен.

Сегодня в компании Uniqlо имеется отдел экспертов-специалистов текстильной промышленности с 30-летним опытом работы. Они оказывают поддержку своим предприятиям и обучают персонал.

В Японии Uniqlo до сих пор занимает лидирующую позицию среди конкурентов. Однако на мировом рынке пока что лидируют GAP, H&M и Zara.

Тадаси планирует увеличить продажи по всему миру до 50 миллиардов долларов, 7-8% из которых должны быть получены на российском рынке, а также в планы предпринимателя входит приобретение бренда GAP, у которого он когда-то заимствовал концепцию развития бизнеса.

Сегодня в России находится 14 магазинов Uniqlo. Тадаси не собирается останавливаться на достигнутом.

Цитата: Моей основной целью является превращение Uniqlo в главного игрока на международном рынке.

Рис. 10. Динамика роста состояния Тадаси Янаи за 2008-2017 годы.
Источник: Финансово-экономический журнал Forbеs.

Сейчас японский миллиардер занимает пост президента Fast Clothing Retailing, живет в Токио с женой и двумя сыновьями — Кодзи и Кадзуми.

moneymakerfactory.ru

От небольшой японской компании до одного из лидеров рынка повседневной одежды — история создателя Uniqlo Тадаси Янаи


На прошедшей неделе создатель компании Fast Retailing, владеющей сетью магазинов Uniqlo, и богатейший человек Японии Тадаси Янаи потерял $1,4 миллиарда из-за падения курса акций. Это не повлияло на его лидерство в рейтинге, но привлекло к одной из самых быстрорастущих сетей повседневной одежды дополнительное внимание.


Uniqlo и правда объявила о снижении продаж в конце 2016 года, но причин для паники нет. Тадаси Янаи, создавая Uniqlo, не единожды сталкивался с проблемами, которые могли разрушить его бизнес. Тем не менее, Янаи стал миллиардером, Uniqlo включает в себя более 1600 магазинов по всему миру и может реально угрожать более именитым соперникам.


Тадаси Янаи

Ранние годы Тадаси Янаи. Создание Uniqlo


Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ. Его отец владел небольшим бизнесом, открыв в родном городке магазин мужской одежды Ogori Shoji в том же 1949 году. До крупной сети было далеко, и сам Тадаси не один раз отмечал, что назвать его наследником семейного бизнеса можно с натяжкой.


Отцовский магазин был известен не продукцией, а графиком работы — он открывался в шесть часов утра. Впрочем, слишком занижать Ogori Shoji нельзя. Судя по имеющейся информации, в 1963 году, когда была запущена одноименная фирма, ее уставный капитал составлял шесть миллионов йен, что не так и мало. Назвать детство Тадаси тяжелым вряд ли можно. Отец предпринимателя за свою жизнь не превратил компанию в огромную сеть, но все же создал определенную базу.


Некоторые источники склонны считать, что в 1984 году в сети Ogori Shoji было уже 22 магазина. Эта версия встречается достаточно редко и контрастирует с историями о том, что Янаи начинал бизнес практически с нуля. Впрочем, не исключено, что на момент прихода Тадаси в отцовскую компанию в 1972 году сеть и правда была небольшой.


Самым ярким воспоминанием детства для Тадаси стал американский кофе. Предприниматель утверждает, что помнит его вкус до сих пор. Впрочем, главное в этом случае другое — после кофе Тадаси заинтересовался западной культурой, стилем жизни и бизнес-методами, что сильно помогло ему в процессе создания Uniqlo. Тадаи как-то упомянул, что родился в оккупированной Японии, в которую проникла иностранная культура. Это безусловно повлияло на его становление и предпринимательские взгляды.


В 1960 году он впервые отправился в США и побывал в Сан-Франциско. Поездка привела к тому, что Тадаси стал восхищаться Штатами еще больше. Больше всего его поразило то, что страна эмигрантов смогла добиться столь высокого развития. В будущем он еще не раз отправится в США и будет говорить об этой стране много лестного.


Об учебных успехах Тадаси информации достаточно мало. Упоминается, что он закончил школу в родном городке, а после сумел поступить в университет Васэда, считающийся одним из самых престижных в Японии.


Во время учебы в университете Тадаси не был особо успешным или активным студентом. Будущий предприниматель изучал экономику и политологию. Несмотря на то, что многие японские политики, закончив университет Васэда, сделали успешную карьеру, Тадаси эта тема похоже не особо заинтересовала. Гораздо увлекательнее ему казалось играть маджонг. В студенческие годы Тадаси выступал против Вьетнамской войны и примкнул к движению хиппи.


Янаи также утверждает, что в университете интересовался литературой, связанной с выводом компании на биржу. Впоследствии, став предпринимателем, он делал все, чтобы Fast Retailing (ей принадлежит бренд Uniqlo) была максимально готова к IPO.


После окончания университета в 1971 году молодой человек с хорошим образованием не стал делать карьеру в бизнесе и политике, а устроился на работу в сеть супермаркетов JUSCO. Он проработал там всего год, после чего вынужденно оставил работу.


В то время его отец решил, что Тадаси пора заняться семейным делом. Взаимоотношения между родителями и детьми в Японии достаточно традиционны и отказаться было нельзя. Часть источников утверждает, что Янаи-старший был обеспокоен последними действиями сына и решил позаботиться о его будущем. Вдобавок, есть сведения, что сам Тадаси в детстве пообещал отцу продолжить семейное дело. В любом случае, Янаи вскоре оказался в Ogori Shoji. Постепенно торговать мужской одеждой ему даже понравилось, и он не жалел о своем решении.


Работать приходилось много. Тадаси все делал самостоятельно, начиная с поиска поставщиков и заканчивая уборкой помещения. Сам он отмечает, что это был интересный опыт. Предприниматель многое узнал о привлечении клиентов, научился ставить их на первое место и говорить с продавцами в своих магазинах на одном языке, что в будущем поможет Янаи.


О жизни Тадаси до момента создания собственной сети известно не так уж много. Похоже в процессе работы в отцовском магазине он понял, что торговля повседневной одеждой может приносить отличную прибыль, а также решил расширить бизнес. За реализацию своих планов Тадаси принялся в 1984 году. Тогда в Хиросиме был открыт магазин Unique Clothing Warehouse.


От сокращения этого длинного названия получилось слово Uniqlo. Открытие этого магазина связывают с тем, что в 1984 году Тадаси возглавил семейный бизнес и смог приступить к воплощению своих планов. Перед этим он отправился в путешествие по Европе и США, где изучал модели работы крупных сетей, например GAP. В первом открытом магазине продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил нишу, торгуя повседневной одеждой в стиле унисекс.

История компании в 90-е годы


Реальный рост бизнеса Тадаси начался лишь в 90-х годах. Экономический кризис, принесший проблемы многим высокотехнологическим компаниям, для Тадаси оказался чрезвычайно выгодным. Жители Японии в то время стали экономить и переключились с дорогой одежды на более простую, но доступную по цене.


Uniqlo специализировалась на этом сегменте и отлично зарабатывала в период, когда другие терпели убытки. В 1991 году Тадаси также решил изменить название собственной компании с Ogori Shoji на Fast Retailing. В 1994 году в сеть Uniqlo входило уже 100 магазинов в разных частях Японии. Они открывались в основном в небольших городах.


Одной из главных причин успеха Uniqlo стало простое правило — чтобы получить нового клиента, нужно качественно удовлетворять потребности уже имеющихся. Предприниматель стремится к тому, чтобы каждый его покупатель выходил из магазина довольным и исполнялось его малейшее пожелание.


Тадаси Янаи


Первая линейка одежды Uniqlo была запущена в 1995 году. Тадаси не удалось с самого начала добиться успеха, да и само решение о работе в этом направлении он принял не сразу. Одно дело быть просто продавцом одежды, а другое — выпускать ее самостоятельно. Опасения подтвердились — три первые линейки оказались провальными и были сняты с продажи. О качестве продукции в то время судить сложно.


Есть мнение, что главной проблемой была репутация Uniqlo как продавца дешевых некачественных вещей. Янаи пришлось поработать над ошибками, изменить позиционирование компании и постепенно превратить ее в бренд. Кстати, сделать шаг назад, сняв с продажи неудачную линейку или закрыв убыточный магазин, Янаи не считает чем-то зазорным и активно применяет эту тактику, если видит, что затея не удалась. Предприниматель отмечает, что нужно уметь критиковать себя и извлекать опыт как с положительных, так и с отрицательных моментов.


Определяя направление развития своей компании, Янаи, как и прежде, ориентировался на GAP. Uniqlo объединяет в себе разработку одежды, ее производство и продажу только в фирменных магазинах. Для того, чтобы помочь внедрить в компанию новую стратегию, Янаи нанял CIA/The Brand Architect Group. Та консультировала Fast Retailing относительно оформления торгового места, дизайна магазинов и многих других элементов, которые должны были превратить Uniqlo из продавца дешевых вещей в бренд повседневной одежды.


Производство было решено разместить в Китае из-за очевидных преимуществ в виде дешевой рабочей силы. Несмотря на то, что к выпущенной в КНР продукции обычно относятся с иронией, руководство Uniqlo трепетно относится к качеству своей одежды. Считается, что каждая вещь, выпущенная компанией, проходит все возможные тесты. В Fast Retailing любят словосочетание «японское качество» и относятся к этому с ответственностью. Для выполнения этих функций созданы специальные отделы контроля компании.


Сейчас даже имеется специальная команда экспертов, куда входят специалисты текстильной промышленности с тридцатилетним опытом. Их функцией является обучение персонала предприятий и оказание технологической поддержки. На данный момент производство Uniqlo размещено не только в КНР, но и в других странах Азии. Таких партнеров у бренда по меньшей мере 70, и каждый не только получает всестороннюю поддержку, но и тщательно контролируется.


Эти изменения были дополнены успешными рекламными кампаниями. Японская экономика в то время все еще пребывала в рецессии, а потому обновленный Uniqlo отлично стартовал и начал ставить собственные рекорды продаж. В 1998 году был открыт магазин в Токио в квартале Харадзюку. В отличие от более ранних этот магазин был гораздо крупнее и привлекал внимание клиентов.


Например, на первом этаже покупателям предлагался широкий выбор цветов флисовой одежды. Их в общей сложности было 18. При этом Uniqlo продолжила расширять ассортимент, и уже в 2001 году на выбор предлагалось более 50 цветов. Подобный подход продолжится и в будущем — у Uniqlo возможно нет широкого ассортимента одежды, зато разнообразие в расцветках просто огромное.


Стоит подробнее остановиться на концепции работы Uniqlo относительно ассортимента. Бренд изначально не гнался за модой и не стремился к ускоренному выпуску того, что было представлено на подиуме. В этом была своя логика — Янаи абсолютно уверен в том, что подобную одежду носит небольшая аудитория и весьма ограниченный период.


Именно Uniqlo сконцентрировалась на производстве повседневной и сравнительно дешевой одежды. Бренд не стремится нарастить огромное количество наименований и использует модные тенденции иногда спустя полгода. Зато благодаря лояльным ценам, качеству и цветовому разнообразию он привлекает широкую аудиторию


В 1998 году объем продаж компании составил 83 миллиарда йен. Уже через год этот показатель вырос до 111 миллиардов йен, а в 2000 году составил — 229 миллиардов йен. Источники сходятся в том, что подобный рост спровоцировало не только изменение позиционирования бренда, но и бум флисовой одежды. Правда, последний тесно связан с умением Uniqlo заинтересовать этой продукцией рынок.


Начиная с 1998 года, Fast Retailing стала активно наращивать магазины в собственной сети, и их количество к 2001 году составило более 500. Финансовые показатели продолжали расти и продажи в этом году составили 418 миллиардов йен.

Выход на мировой уровень. Изменение стратегии развития сети


В 2001 году настало время для мировой интеграции. Янаи на тот момент решил, что Uniqlo по силам добиться успеха на международной арене. Сначала целями компании стали США, Великобритания и Китай. Первый зарубежный магазин был открыт в Лондоне. Прогноз относительно работы на международном уровне был самый благоприятный, а потому Янаи активно увеличивал размеры сети. В общей сложности в Англии был открыт 21 магазин, а в США — три, и все в торговых центрах Нью-Джерси. В 2002 году был открыт первый магазин в Китае. В 2003 году оптимизма у предпринимателя поубавилось.


Магазины в Англии и США не стали прибыльными, склады были буквально завалены продукцией. Вдобавок наблюдался спад продаж в Японии, связанный с тем, что бум на флисовую одежду спал, а замены пока найдено не было. В 2002 и 2003 году финансовые показатели стали ухудшаться, и многие пророчили компании большие проблемы.


Янаи в сложной ситуации не растерялся. В Японии он достаточно быстро сориентировался, начав совместные предприятия с японскими журналами мод. В рекламные кампании Uniqlo стали привлекаться местные знаменитости и положение постепенно стало улучшаться.


На зарубежных рынках ситуация была сложнее. Считается, что главной проблемой стала концепция компании, направленная на открытие небольших магазинчиков в пригородах и торговых центрах. В Японии это работало неплохо, учитывая, что Uniqlo долгое время прибывала на рынке и постепенно зарекомендовала себя. В Лондоне же это был неизвестный японский бренд, мало примечательный для потенциальных клиентов. Янаи, умеющий действовать радикально, в течение пяти лет закрыл большую часть магазинов в Англии и все в Нью-Джерси.


Янаи решил отказаться от мелких магазинов и открывать исключительно в крупных городах большие и яркие. Он не стал менять стандартный подход в Японии, а вот в других странах эта тактика показала себя отлично.


В 2006 году компания открыла магазин в новом стиле в нью-йоркском Сохо. Его запуск иллюстрирует особенности Uniqlo и бизнес-подходы Янаи. В некоторых компаниях процесс открытия занял бы много времени и потребовал бы огромных затрат, чтобы исследовать все плюсы и минусы. Uniqlo в свою очередь действовала быстрее, но не менее эффективно. На строительство магазина было потрачено восемь месяцев.


Магазин Uniqlo в Сохо


После этого он заработал в полную силу. Здесь трудилось 150 человек, по 12 часов в сутки семь дней в неделю. На персонале Uniqlo обычно не экономит. В нью-йоркском магазине к услугам покупателей 50 касс. Кроме того, там имеется 100 кабинок для переодевания. Не сложно догадаться, что сделано это все во избежание очередей. Магазин в Сохо впоследствии стал одним из лучших в сети Uniqlo. В обычную субботу в него приходит более 24 тысяч покупателей.


Кстати, Янаи, несмотря на быстрый рост сети, не позволяет открывать магазины, пока все в них не будет доведено до идеала. В частности, в компании весьма жесткие требования относительно качества обслуживания клиента и чистоты. Предприниматель как-то отметил, что секрет кроется в мелочах.


В 2007 году Uniqlo открыла крупный магазин в Лондоне. Постепенно бренд смог зарекомендовать себя на мировом уровне и приступил к масштабному расширению. Само собой, ярче всего это проявлялось на азиатском рынке, где работать было гораздо легче. Uniqlo научилась ярко открывать магазины. Например, во время открытия московского магазина выступала приглашенная группа японских барабанщиков Utsuwa.


Кстати, в 2005 году Янаи начал внедрять новые подходы и в Японии. В частности, речь идет о трех магазинах с площадью больше 1,6 тысяч квадратных метров. В 2007 году появился крупнейший магазин компании в Токио площадью три тысячи квадратных метров. Его запуск был своего рода тестом, и после того, как такой подход показал свою жизнеспособность, подобные флагманские магазины создавались в других странах.


Кроме того, в 2005 году были внесены изменения в линейку компании. В ассортименте появилась сугубо женская одежда. До того момента Uniqlo больше работала в стиле унисекс, а потому многих удивило такое новшество. Янаи объяснил инновации вполне логическим заключением — рынок женской одежды гораздо шире мужской, и это благоприятно повлияло продажи.


В 2007 году Uniqlo запустила UT Project, открыв магазин футболок в Харадзюку. Они продавались в специальных пластиковых капсулах. Продукция в них тоже была неординарной — более 700 видов футболок с разным стилем и дизайном. Стоили футболки достаточно лояльно — всего лишь 12,99 фунтов.


Несмотря на активное развитие Uniqlo в течение 2000-х, нельзя сказать, что Янаи был сосредоточен только на одном бренде. Его целью было укрепление позиций Fast Retailing, а потому предприниматель приступил к покупке других компаний. Одной из первых стала Link International — большую долю акций Янаи купил в 2004 году. Теперь эта компания известна как холдинг Link Theory.


Последнему принадлежат два лейбла, занимающиеся одеждой и аксессуарами для мужчин и женщин, — Theory и Helmut Lang. В 2005 году Fast Retailing купила французский бренд женской одежды Comptoir des Cotonniers. В 2005 году также был приобретен лейбл Princesse tam-tam. Он специализируется на выпуске женской домашней одежды, нижнего белья и купальных костюмов. Под контролем Янаи компания вполне успешно развивалась, имея к 2010 году около 160 магазинов в 40 странах мира.


В 2007 году была сделана попытка купить крупную американскую сеть Barneys. В нее входит более 35 магазинов, но главное то, что в свое время она считалась одной из самых модных в Нью-Йорке. Янаи был готов заплатить за нее $900 миллионов. Впрочем, владельцы не согласились на такую сумму и хотели выручить со сделки гораздо больше. Торг затянулся, а в это время на горизонте возник арабский фонд Istithmar World, согласившийся заплатить $942 миллиона. Несмотря на разочарование, Янаи на самом деле выиграл от этой неудачи. В 2009 году Istithmar World оказался на грани разорения, а покупка Barneys всеми причислялась к ошибкам фонда.


Несмотря на несколько приобретений в следующие годы, Янаи ориентировался на органический рост своего бизнеса. Покупки были больше нужны для успешной работы на европейском и американских рынках.

Сотрудничество с известными дизайнерами. Инновации и планы развития


В 2009 году Fast Retailing наняла дизайнера Джил Сандер. Она на то время перестала сотрудничать с собственным модным брендом и переключилась на консультационную деятельность. Сандер нанимали для курирования женских и мужских коллекций Uniqlo. Cандер известна своим минимализмом и мягкими оттенками. Первая коллекция под руководством Сандер была запущена осенью 2009 года под названием +J. В нее входило 40 мужских и 100 женских моделей одежды.


Джил Сандер и Тадаси Янаи


Руководство Uniqlo подошло к продвижению +J, как обычно, неординарно. Кампания была построена на том, что +J — это ограниченная и эксклюзивная коллекция. Для ее продажи внутри магазинов Uniqlo создавались своеобразные магазины поменьше. Подход оказался чрезвычайно успешным. В Нью-Йорке, например, образовалась огромная очередь.


Первая коллекция была своего рода пробной попыткой, после которой Сандер предложили продолжить работу в Uniqlo. Коллекции +J были настолько успешны, что даже переиздание особо популярных моделей в 2014 и 2015 годах под названием Best of+J отлично продавались.


Сотрудничество с Сандер продлилось до 2012 года. В то время было решено отойти от предпочитаемого дизайнером минимализма. В том же году был заключен контракт с Джуном Такахаши. До этого он был основателем и занимал должность креативного директора Undercover.


В процессе обсуждения они пришли к совместному выводу, что хотят создать одежду для всей семьи. Первая их совместная коллекция, получившая название Undercover x Uniqlo была запущена в том же 2012 году. Представленная линейка стала известна благодаря лаконичному дизайну, а также удачному сочетанию холодных и светлых тонов.


В 2012 году появилась популярная линейка футболок с диснеевскими персонажами и логотипами известных сказок. Кстати, это не последняя подобная коллекция. В 2016 году, например, появилась линейка Magic for all, в которую вошла одежда с персонажами диснеевских мультфильмов.


Сотрудничество с Сандер и Такахаши было не единственным в истории Uniqlo. Бренд охотно работает и с другими известными дизайнерами. Например, в 2014 году была представлена коллекция Urban Sweats, созданная совместно с Александром Плокоховым, дизайнером Helmut Lang. Она представляла широкий выбор толстовок, курток и спортивных штанов стоимостью $20-$60.


Ну и говоря о коллекциях, стоит упомянуть Кристофа Лэмера, который в 2015 году стал креативным директором парижского научно-исследовательского центра Uniqlo. Уже через год он презентовал первую коллекцию, созданную под его руководством — Uniqlo U. Ее главными характеристиками стали удобство и лаконичность. В коллекции было представлено 35 моделей для мужчин и 50 для женщин.


Говоря о Fast Retailing, нельзя не упомянуть появляющиеся временами обвинения. В частности, Янаи осуждали за то, что в его компании преимущественное большинство руководящих сотрудников — японцы.


Янаи на нападки реагировал достаточно миролюбиво и отмечал, что его компания большую часть своей истории работала исключительно в Японии, что повлияло на формирование руководящего состава. Он также добавлял, что в приобретенных брендах ситуация иная, и в той же Princesse tam tam большинство сотрудников французы.


Определенный интерес для критиков также представляет работа с персоналом Uniqlo. Относительно карьерного роста Fast Retailing абсолютно чиста. Янаи вообще известен, как противник повышений за выслугу лет и стремится к тому, чтобы в компании делали карьеру только самые способные и активные сотрудники.


Причину покритиковать Uniqlo в 2011 году нашел японский журналист Мацуо Йокота, издавший книгу «Слава и позор Uniqlo». В ней он в достаточно негативной форме высказался о положении сотрудников компании как в японских магазинах, так и на фабриках в Китае, у которых нелимитированный рабочий день и большие нагрузки. Это, по мнению журналиста, отрицательно влияет на личную жизнь и приводит к разводам и самоубийствам. Руководство Fast Retailing сильно расстроило мнение Йокоты, и их ответ был достаточно предсказуем — судебный иск. Однако победить компании не удалось.


Чтобы прекратить ненужные разговоры, руководство компании запустило исследование среди персонала, длившееся в течение полугода. Психологи проводили различные тестирования, после которых предоставили Янаи развернутый анализ, что лучше делать в этой ситуации. Оказалось, что сотрудники не против задержаться подольше на работе в обмен на дополнительный выходной.


Так в 2015 году стало известно, что компания переводит своих сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Само собой, об общем решении для всех речь не идет, сначала идея будет протестирована на десяти тысячах сотрудников Uniqlo. Последние получат дополнительный выходной в обмен на рабочий день длительностью в десять часов. Кроме того, воскресенье и суббота тоже станут рабочими днями. Если эксперимент увенчается успехом, то эта инновация будет введена по всему миру.


Янаи также обвиняется в слишком внимательном контроле работы компании. Предприниматель вникает во все аспекты, начиная с утверждения цветов ткани. Это безусловно сыграло позитивную роль в развитии Fast Retailing и Uniqlo, но привело к другим проблемам.


Считалось, что часть талантливых, но не желающих работать под диктовку Янаи, руководителей уходили из компании. Это даже вызывало опаску относительно дальнейшей судьбы Fast Retailing, потому что Янаи собирался покинуть руководство в 65 лет. Правда, ответ был очень прост — Янаи до сегодняшнего момента сохраняет пост главы компании и похоже пока не намерен уходить.


После выхода на международный уровень и решения проблем, связанных с этим, Янаи продолжил наращивать долю рынка. В Японии Uniqlo однозначно является главным игроком на рынке. В мире ситуация сложнее. Там по-прежнему доминируют GAP, Zara и H&M. Янаи нисколько не скрывал своих амбиций и в некоторых интервью утверждал, что когда-то купит GAP. Это выглядело как объявление войны признанному бренду, у которого сам предприниматель и учился.


Немного насмешливое отношение к японской компании на первых порах быстро улетучилось, когда Янаи показал, что его сеть продолжает расти даже в условиях кризиса и представляет реальную угрозу лидерам рынка. Текущей задачей Fast Retailing стало достижение отметки продаж в $50 миллиардов до 2020 года и увеличения торговых точек до четырех тысяч.


В 2015 году были объявлены планы по увеличению присутствия на российском рынке. К 2020 году стоит задача увеличить долю России в глобальных продажах Uniqlo до 7−8%. Первый магазин Uniqlo в России был открыт еще в 2010 году. Изначально компания столкнулась здесь с определенными проблемами, в частности, с поставками продукции из Японии. Правда, Fast Retailing привыкла к разного рода сложностями и быстро наладила работу. На данный момент в России находится 14 магазинов Uniqlo, но компания явно не собирается останавливаться на достигнутом.


Ставя себе целью превратить компанию в доминирующего игрока на мировом рынке, Тадаси Янаи не только активно наращивает количество магазинов, но и не забывает про рекламу. Бренд Uniqlo известен разными методами продвижения: начиная интерактивной интернет игры-лотереи с популярным на YouTube котом Мару и заканчивая контрактами со знаменитостями. Отличным примером чему служит выпуск формы для знаменитого теннисиста Новака Джоковича.


Новак Джокович


Говоря о проблемах компании в декабре 2016 года, стоит упомянуть, что это не первая подобная ситуация в прошедшем году. Так, по итогам второго финансового квартала 2015−2016 года, операционная прибыль Fast Retailing снизилась на 60% из-за сильной йены и слишком мягкой зимы, что повлекло уменьшение продаж теплой одежды.


По итогам финансового года выручка выросла на 6, 2,% достигнув отметки 1,78 триллиона йен, в то же время операционная прибыль снизилась на 22,6% и составила 127, 2 миллиарда йен. Падение продаж Uniqlo на 5% в декабре, впрочем, не отменяет планов Янаи на покорение мирового рынка, но время от времени возникающие проблемы похоже усложнят этот процесс.


Сейчас Uniqlo считается в Японии примером быстрорастущего бренда. Бренд, созданный Тадаси Янаи в середине 80-х, добился мирового признания. Безусловно, огромная роль в этом успехе самого предпринимателя. Именно Янаи заложил основы сети магазинов бренда, определил стратегию развития и продолжает заниматься этим до сегодняшнего дня.


Будучи богатейшим человеком Японии с состоянием в $17,7 миллиарда, он немного не типичный для этой страны предприниматель, так как совершенно не связан с высокими технологиями. При этом он сочетает в себе японское умение прорабатывать до мелочей, трудоголизм и способность находить инновационные решения. Именно в этом сила Янаи и его компании. Сможет ли предприниматель добиться поставленных целей, покажет время, но уже сейчас японский бренд вряд ли чем-то уступает своим более известным соперникам.

vc.ru

Как Uniqlo Тадаси Янаи завоёвывает Запад и Россию — Секрет фирмы

Обжегшись на британском рынке, в других странах Uniqlo открывался очень медленно и аккуратно: так, например, в Бельгии у него всего три магазина, в Испании, на родине Inditex, только два.

Рискнуть ещё раз Янаи решил в 2006 году и открыл первый магазин в США: огромный бутик Uniqlo в одном из самых стильных районов Манхэттена — Сохо. Тогда у аналитиков были сомнения в том, что японский минимализм сможет предложить избалованной американской богеме что-то принципиально новое. Однако кашемировые джемперы за $89 (во время скидок их цена падала вдвое) покорили американцев в первую же зиму. Сегодня у Uniqlo больше 50 магазинов в США, это один из самых быстроразвивающихся рынков для бренда. Но не самый.

Янаи понял, что в Европе нужно пропагандировать не минимализм, как в Азии, а элегантность. Миф о парижском стиле — умении одеваться просто, неброско, но с большим вкусом — очаровывает покупателей по всему миру, и на нём очень просто заработать. В 2005 году Fast Retailing даже купил два исконно французских бренда: вторую по величине во Франции сеть магазинов женского белья Princesse Tam Tam и тулузский бренд Comptoir des Cotonniers, чей ассортимент очень похож на одежду японской марки.

Первый магазин Uniqlo открылся в Париже в 2007 году, и теперь на Францию приходится половина всех европейских магазинов Uniqlo — 26. Весь европейский рынок сейчас составляет 4% от выручки бренда. Многие французские точки располагаются в фешенебельных локациях вроде Paris Opéra или люксовых универмагах Bazar del’ Hôtel de Ville и Paris Printemps. Там рубашки за 30 евро соседствуют с вещами от Gucci, Hermès, Christian Lacroix.

С 2016 года Uniqlo регулярно сотрудничает с французскими дизайнерами и модными домами, выпуская совместные коллекции. Например, коллаборации японская марка делала с бывшим дизайнером Hermès Кристофером Лемером, экс-главредом французского Vogue Карин Ройтфельд и дизайнером Инес де ля Фрессанж. Вещи из дизайнерских коллекций выпускают в ограниченных количествах, а их реклама, в том числе в крупнейших западных СМИ, запускается за несколько месяцев до старта продаж.

Российские лайфстайл-издания даже регулярно поторапливают читателей с покупкой: коллаборации Uniqlo разлетаются в России как горячие пирожки.

Как Россия помогла японской марке

secretmag.ru

Тадаси Янаи — самый богатый японец

Подробности
Просмотров: 391

Тадаси Янаи – хозяин сети магазинов обыденной одежды «Uniqlo». Он с легкостью угадывает вкусы и предпочтения населения, что помогает ему продавать вещи большими партиями. Прилавки забиты огромным разнообразием одежды, от футболок до вечерних платьев.

Тадаси Янаи — японец, родившийся в 1957 году. В 1971 году он получил диплом о высшем образовании по направленности «Политология». Тадаси женат, у него двое детей. Любимое занятие бизнесмена – игра в гольф. Его родители были владельцами нескольких маленьких магазинов, из которых в последующем Янаи сделал огромные сети «Uniqlo».

В Японии цены на одежду в супермаркетах Тадаси весьма приемлемы. В разных странах имеются представительства фирмы «Uniqlo». Ни для кого не секрет тайна успеха бизнесмена. В бизнесе он применяет уже готовые модели, перенимая тактику и идеи зарубежных партнеров. 90% одежды он заказывает из Китая. По всей Японии раскидано около 500 его магазинов. Недавно он создал свой интернет-магазин, в котором каждый может заказать себе вещь.

Тадаси Янаи – один из самых талантливых предпринимателей Японии. Управляя бизнесом, он решил отказаться от стандартных правил управления, внеся серьезные изменения, что привело к неслыханным положительным результатам. Политические деятели думали о его скором банкротстве, но, несмотря на трудности, Тадаси стал «долларовым миллиардером».

Тадаси Янаи смог создать глобальную компанию, благодаря своим принципам, которых он строго придерживался: клиент превыше всего; вносите вклад в развитие общества; будьте оптимистами; учитесь на ошибках; сосредоточьтесь на деталях; критикуйте себя; будьте частью мира и не бойтесь меняться.
Следование этим тезисам позволило «Uniclo» стать одним из ведущих одежных ритейлеров, работая не только в стенах родного рынка, но и за его пределами.

 

 

Интересное в сети

ermoshka.com

Японские олигархи. Самые богатые японцы


В Японии тоже есть свои олигархи, самые богатые люди Японии. Кто и на чем разбогател? Ознакомимся…

Магнат розничной торговли Тадаси Янаи (Tadashi Yanai), владеющий сетью магазинов одежды «Uniqlo», прибавил к своему состоянию 1,4 млрд. $ и впервые стал самым богатым человеком Японии. В 2008 году он находился на 6-м месте в рейтинги, а сейчас в его копилке заманчиво звенят (в переносном смысле, конечно же) 6,1 млрд. $.

В совокупности 40 богатейших людей Японии обладают капиталом более 69,5 млрд. $, тогда как ещё в мае 2008 года эта сумма равнялась 89,9 млрд. $. Богатейшие люди тоже теряют деньги и даже резкий скачок курса иены, который считается сейчас самым высоким за последние 13 лет, не может помочь выправить ситуацию. 28 человек из 40 японских богачей потеряли ряд средств, в том числе и те, кто находится в десятке лучших, за исключением Янаи.

Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi) из «Nintendo» потерял пальму первенства, лишившись 3,3 млрд. $, и оказался на 3-м месте. Кадзуо Окада (Kazuo Okada), основавший компанию «Aruze», заведующую игровыми автоматами и машинами для игры в патинко, и Ясумицу Сигэта (Yasumitsu Shigeta), управляющий оператором связи «Hikari Tsushin», оба потеряли половину своего состояния со времён составления предыдущего рейтинга. Ещё у 13 участников рейтинга состояние сократилось на 25%.

Однако, помимо Янаи нашлись ещё дельцы, чей бизнес если не преуспевает, то по меньшей мере и не тонет. Среди них были Масахиро Мики (Masahiro Miki), управляющий сетью обувных магазинов «ABC Mart», Тидзуко (Chizuko) и Митио Мацуи (Michio Matsui) с их компанией «Matsui Securities».

Самым богатым новичком стал Ёсикадзу Танака (Yoshikazu Tanaka), дебютировавший в декабре с социальной сетью «Gree». На последнем, 40-м месте оказался владелец социальной сети «Mixi» Кэндзи Касахара (Kenji Kasahara) с капиталом в 480 млн. $. Также в число самых богатых людей Японии вошли братья Тада (Tada), имеющие долю в фармацевтической сети «Sundrug», и Хирокадзу Сугиура (Hirokazu Sugiura), основатель «Sugi Pharmacy».

После двухлетнего перерыва в Топ-40 вернулся Акио Нитори (Akio Nitori), чья компания «Nitori» поставляет на рынок продукцию, обходящуюся иной раз дешевле, чем её аналоги в шведской «Ikea». Ещё одним вернувшимся в строй стал Мунэаки Масуда (Muneaki Masuda), основатель «Tsutaya», одной из ведущих в Японии сетей проката аудио- и видеопродукции, а также видеоигр.

В отличие от рейтингов западных миллиардеров, подчёркивающих индивидуальные успехи, Топ-40 японских миллиардеров включает в себя множество успехов различных семей.

Данный список был составлен с помощью информации, полученной от семей и отдельных лиц, фондовых бирж, аналитиков и держателей акций. Частные компании оценивались на основе сравнения их финансовых показателей.

Forbes представил список самых богатых японцев. Вопреки стереотипам подавляющее большинство японских миллиардеров не имеют отношения к электронике. Узнаем, как стать богаче в Японии. Сколько миллиардов может заработать японец на полях для гольфа?

1) Тадаси Янай (Tadashi Yanai)

Состояние: 9,2 млрд. долларов
Источник богатства: розничные продажи
Возраст: 60 лет
Семейное положение: женат, двое детей

Янай поклялся превратить свою дискаунтовую сеть Fast Retailing по продаже одежды в ведущего мирового ритейлера. У него уже есть магазины в Нью-Йорке, Париже, в этом году открывается магазин в Шанхае. Ему удается поддерживать низкие цены благодаря аутсорсингу производства в Китае, Вьетнаме, Камбодже и Бангладеш.

2) Набутада Садзи (Nobutada Saji)

Состояние: 8,6 млрд. долларов
Источник богатства: производство напитков
Возраст: 64 года
Семейное положение: женат

В июле 2010 года Садзи вел переговоры о слиянии своей компании Suntory, основанной его дедушкой, с конкурирующей Kirin. Предполагается, что семья Садзи будет владеть одной третью объединенной группы.

3) Акира Мори (Akira Mori)

Состояние: 6,1 млрд. долларов
Источник богатства: недвижимость
Возраст: 73 года
Семейное положение: женат, трое детей

Мори возглавляет компанию Mori Trust, которая владеет офисными и жилыми зданиями, отелями в дорогих районах Токио. Среди последних проектов Мори строительство двух офисных зданий за пределами делового квартала Tokio Station и открытие самого высокого здания северной Японии. Он вместе с братом Минору (№ 20 в японском списке Forbes) унаследовал первоначальный капитал от отца, но пути братьев в бизнесе разошлись. Оценка состояния Мори возросла отчасти благодаря раскрытию новой информации о владении акциями.

4) Масайоси Сон (Masayoshi Son)

Состояние: 5,6 млрд. долларов
Источник богатства: интернет
Возраст: 52 года
Семейное положение: женат, двое детей

Сон инвестирует в многочисленные интернет-проекты и контролирует телекоммуникационную компанию Softbank. Принадлежащий ему оператор мобильной связи, который распространяет iPhone в Японии, опережает конкурентов по числу новых абонентов. Для обслуживания корпоративного долга, составляющего 21 млрд. долларов, Сон продал облигации на сумму 2 млрд. долларов. Softbank принадлежит половина Yahoo Japan и треть китайского сайта электронной торговли Alibaba.com. Компания Сона стала партнером китайской Shanghai Media по развитию цифрового контента.

5) Кунио Бусудзима (Kunio Busujima)

Состояние: 5,3 млрд. долларов
Источник богатства: производство игровых автоматов
Возраст: 84 года
Семейное положение: женат, четверо детей

Бусудзима является основателем компании Sankyo, производителя популярных в Японии игровых автоматов  пачинко. Компания теперь управляется Хидейуки Бусудзимой, сыном Кунио. Новыми направлениями корпоративного бизнеса стали комиксы и раскрутка популярной поп-исполнительницы Куми Коды. Ожидается, что чистая прибыль компании увеличится на 51 процент за прошедший налоговый год, в предыдущем же году прибыль Sankyo сократилась на треть.

6) Хироси Микитани (Hiroshi Mikitani)

Состояние: 4,7 млрд. долларов
Источник богатства: интернет
Возраст: 44 года
Семейное положение: женат, один ребенок

Runs Rakuten является самым популярным в стране онлайновым гипермаркетом, имеющим 30000 поставщиков и 40000 наименований продукции. Микитани пытается повторить успех своего гипермаркета за границей: в 2008 году был открыт магазин в Тайване, планируется еще открытие в Таиланде. Компания нанимает в этом году 100 иностранных специалистов, которые должны помочь ей в расширении. Ее охват планируется увеличить до 30 стран за четыре года.

7) Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi)

Состояние: 3,8 млрд. долларов
Источник богатства: игровые приставки
Возраст: 82 года
Семейное положение: женат, двое детей

Ямаути является крупнейшим частным акционером компании Nintendo, производящей приставки для видеоигр. Он управлял компанией 55 лет до 2005 года, когда решил отойти от дел. В первом полугодии налогового года чистая прибыль Nintendo сократилась в два раза. Частично это произошло из-за недостаточной обновляемости игр, частично из-за замедляющихся продаж приставки Nintendo Wii. В условиях жесткой конкуренции Nintendo пришлось снизить цену на свою приставку, потому что по американским продажам ее стала обгонять Sony PlayStation 3.

8) Эйтаро Итояма (Eitaro Itoyama)

Состояние: 3,4 млрд. долларов
Источник богатства: недвижимость
Возраст: 67 лет
Семейное положение: женат, двое детей

Итояма известен как активный блогер и акционер проблемной авиакомпании Japan Airlines, четыре года назад он спровоцировал отставку президента JAL. Бывший законодатель большую часть своего состояния заработал на полях для гольфа. Итояма коллекционирует дорогие вина и размещает свои фото с королями и президентами на личном сайте.

9) Такемицу Такидзаки (Takemitsu Takizaki)

Состояние: 2,9 млрд. долларов
Источник богатства: производство датчиков, аппаратуры
Возраст: 64 года
Семейное положение: женат

Такидзаки основал компанию Keyence, которая производит аппаратуру, датчики и измерительные приборы для малых и средних предприятий, автоматизирующих производство. В прошлом году Такидзаки приобрел акции софтверного производителя JustSystems.

10) Хироко Такэй (Hiroko Takei)

Состояние: 2,5 млрд. долларов
Источник богатства: финансово-кредитный бизнес
Возраст: 68 лет
Семейное положение: вдова, трое детей

Вместе с детьми Хироко унаследовала состояние от покойного мужа Ясуо Такэя, основателя финансово-кредитной компании Takefuji. Их сын Такеру является управляющим директором компании, которая пострадала от нового финансового регулирования, ограничивающего кредитные ставки и размеры кредитования. Агентства Moody’s и S&P понизили в 2009 году кредитный рейтинг Takefuji до «мусорного». © news.leit.ru, vlast.biz, forbes.com

Похожие записи на сайте miuki.info:

miuki.info

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о