Затраты на открытие мастерской по ремонту бытовой техники – : * , , . , , . , , , . , , , . , . , , . , , , . , , , . , , , , . , , . . , , . . . , , .  : IKEA — 4hands . -SHOP Bookingcat . , , . , , , . , , , . , . , . , , , . — , , , . , . , , . , . , . , . , , . — , , , . , , , , . , ( 2) 95.2 , , . . , , . , 10 2. , . , (, , ..), . , , , , . , , , , . , , , , . , .  , , . , , . , , , . , , , , . , . , — , , . . . -, , , , . . , , .  , , . , 200 . , . , . , , , . , , , , . . , , . , . , , , . , , , , . , , , .  L iGooods — . — , , 3D , , , . , . , , , . , , . , . , , . , , , , , , . , , . , . , , . 10 , . , . , . — . , , -. , , . , . , . , — , , . , 500. ( : , ), , . , . , , . , , . , , , , . , , . . , , . , , . . — izziBot WhatsApp WiseWater 1000% (c) www.openbusiness.ru — — : 28.03.2015 2483 . 30 142567 . . / / ( .): : : Bookingcat   .   32%. , ? , . 6 . — , ? «-» . : 100-200 , … : . . … 5 ! — 1 . , , . , … () , ,… : 300 . . . , . , …  230 , 60 .  : () , , . … : , , . … — , , — , . … : ( ) , , . , , … — 5501. 5652. 5620. 3D- -, — — 5203. 5674. 5837. , . : Facebook Twitter — , ? «-» . . 3- ,   500 000 . , 3 , , , ! Forbes! 600 000 , 16 — 30 000 . -. .  Dominos Pizza 1, 25 . . . . . 300-500 . 100 000 , . 100 . … 6 . . , .

Содержание

Как открыть ремонт бытовой техники 🚩 Виды деятельности

Автор КакПросто!

В наше время ремонтировать сломавшуюся вещь становится невыгодно: техника быстро устаревает, да и при большом желании починить любимый телевизор, верой и правдой служивший много лет, не получается из-за отсутствия необходимых запчастей. Рентабельность ремонтного бизнеса достигается за счет обслуживания такой долго используемой техники, как холодильники и стиральные машины.

Статьи по теме:

Инструкция

Зарегистрируйтесь в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица. В качестве вида деятельности в учредительных документах укажите: ремонт бытовой техники и другой аппаратуры. Данный вид деятельности, согласно ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», не относится к лицензируемым, это облегчает процедуру регистрации.

Определитесь с помещением для работы. Аренда площадей в торговых центрах и рядом с крупными магазинами, специализирующимися на продаже бытовой техники, будет стоить дорого. Для начала можно арендовать небольшое помещение для приема заказов, а ремонт делать дома. Можно организовать целый семейный подряд. Минус этого варианта – срок ремонта увеличивается за счет доставки.

Если вы будете нанимать мастеров, то в целях оптимизации рабочего процесса каждый из них должен заниматься ремонтом определенного вида техники. Такую крупную статью расхода, возникающую при открытии ремонтной организации, как затраты на инструменты и оборудование, можно сократить, если вы возьмете на работу мастера, имеющего свои инструменты.

Если говорить о крупномасштабном бизнесе в сотрудничестве с производителем техники, то, для того, чтобы заключить с ним договор на сервисное обслуживание, необходимо будет иметь пункт приема, полноценную ремонтную мастерскую и транспорт для перевозки крупногабаритной техники. При этом варианте масштабы как прибыли, так и затрат, весьма велики.

Вложив дополнительные средства в рекламу, заключив договор с call-центром, и получив запоминающийся номер телефона, вы увеличите поток клиентов. Создав сеть из нескольких поставщиков, вы сможете добиться быстрой логистики при заказе запчастей, и, тем самым, сократив сроки ремонта, успешно конкурировать с другими подобными организациями.

Видео по теме

Поставить «на поток» ремонт бытовой техники будет выгодно прежде всего самому практикующему мастеру, который в этой работе знает толк и подходит к делу с практической стороны. Шанс выжить и получить от своего умения доход всегда будут иметь универсалы, берущиеся за ремонт самой разнообразной техники любой фирмы, сотрудничество же с конкретной компанией-производителем в девяти случаях из десяти оказывается невыгодным.

Вам понадобится

  • — помещение, разделенное на мастерскую и пункт приема;
  • — набор оборудования, задействованного в работе;
  • — база поставщиков комплектующих для бытовой техники;
  • — один-два мастера для выполнения заказов.

Инструкция

Оборудуйте пункт приема заказов на ремонт — если ремонтная мастерская в вашем распоряжении уже есть, целесообразно принимать заказы там же, где вы будете их затем выполнять. Создать мастерскую можно как у себя на дому, так и арендовав небольшое полуподвальное помещение в многоэтажном доме. В пункте приема заказов должен быть стационарный телефон, так как для выяснения деталей клиенты будут иногда звонить до того, как придут к вам лично.

Подберите для работы все необходимое оборудование, руководствуясь своим опытом и тем, какие виды работ оказываются наиболее востребованными. Закупать какое-либо профессиональное оборудование нужно, отталкиваясь от конкретной практики — обычно каждый мастер сам прекрасно знает, что ему может понадобиться. Поэтому лучше всего для начала обзавестись инструментами, необходимыми в работе конкретно вам, а затем приобретать новые, советуясь с другими мастерами, которых вы будете привлекать для работы в вашей мастерской.

Соберите базу поставщиков запасных деталей и комплектующих для тех видов бытовой техники, которые вы будете ремонтировать. Старайтесь иметь выход сразу на нескольких поставщиков деталей одного и того же профиля — никаких перебоев с получением нужных комплектующих у вас не должно быть, иначе конкурировать с другими близлежащими мастерскими будет сложно. Один из очень важных для клиентов факторов — это скорость выполнения вами заказа на ремонт того или другого вида техники.

Найдите среди своих знакомых одного-двух специалистов, которые могли бы составить коллектив мастеров и помогать вам выполнять поступающие заказы. Лучше всего, чтобы в мастерской были представлены мастера, специализирующихся на разных направлениях (аудио- и видеотехника, холодильники, утюги и другие электроприборы и т.д.). Для приема заказов по телефону можно задействовать кого-либо из своих родственников женского пола (чтобы мастерам не приходилось постоянно отвлекаться на работу с клиентами самим).

Совет полезен?

Распечатать

Как открыть ремонт бытовой техники

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники. Бизнес-план сервисного центра по ремонту бытовой техники :: BusinessMan.ru

Всевозможные приспособления, призванные облегчать и улучшать быт, пользуются огромной популярностью. Техника становится все более продвинутой и распространенной. Но ей свойственно ломаться. Это значит, что мастерская по ремонту бытовой техники всегда будет пользоваться спросом у населения. Что необходимо знать, чтобы создать успешное предприятие в этой сфере?

Начало работы

Прежде всего, стоит официально зарегистрировать свой бизнес. Нелегальный ремонт бытовой техники облагается штрафами и грозит административной ответственностью. В государственных органах регистрации можно будет выбрать организационно-правовую форму вашего предприятия.

Можно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, но если в дальнейшем вы планируете сотрудничать с крупными фирмами или развиваться до уровня сети, оформляйтесь как юридическое лицо. Получать специальную лицензию для такого вида предпринимательства вам не потребуется.

А вот в налоговой службе зарегистрироваться нужно обязательно. Вы сможете выбрать наиболее удобный для вас вариант налогообложения – с заранее установленной суммой к оплате или с определенными процентами от прибыли. После получения всех необходимых разрешений можно приступать к работе.

Выбор формата

Перед тем как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники, стоит определиться с конкретным направлением деятельности. Есть два основных варианта действий.

Вы можете открыть фирменный сервисный центр по ремонту бытовой техники конкретного бренда. В таком случае необходимо будет связаться с крупной фирмой-производителем, возможно, ваше предприятие будет дочерней организацией.

У многих известных брендов нет широкой сети по ремонту, поэтому вы сможете без затруднений найти клиентскую базу и с самых первых дней существования бизнеса получите стабильный приток посетителей. Второй вариант предполагает самостоятельную деятельность.

Вы сможете работать с любыми брендами без всяких ограничений, но финансовой или любой другой поддержки от производящих компаний ждать не придется. В этом случае можно также выбрать между универсальной мастерской по ремонту любых бытовых приборов, от мобильного телефона до телевизора, и заведением, специализирующимся на конкретном виде техники, например, исключительно на холодильниках или компьютерах.

Аренда помещения

Вопрос о размещении заведения необходимо решать сразу же. Открыть мастерскую по ремонту бытовой техники можно и в большом торговом комплексе, но стоимость аренды такого участка будет слишком высока, а значит, предприятие легко может оказаться нерентабельным. То же касается и расположения точки на центральных улицах города.

На первое время выгоднее будет подобрать небольшое помещение, где будут приниматься заказы, а выполнение их можно осуществлять и дома. Минусом такого варианта является необходимость постоянно транспортировать технику. Оптимальное решение – заведение из двух комнат, в одной из которых находится приемная, а в другой идет непосредственно ремонт различных устройств.

Необходимое оборудование

Конечно же, ремонтная мастерская невозможна без инструментов. Потребуются и ручные, и электрические приспособления. Их точное количество и соотношение определяется видом деятельности и наиболее частыми заказами.

Стандартный набор предполагает наличие разнообразных отверток, паяльника, всевозможных измерительных приборов. Для комфортной работы мастера не менее важен и удобный стол, а также достаточное количество полок и стеллажей для хранения запчастей.

Не стоит приобретать исключительно дорогое и новое оборудование, что-то можно приобрести и в подержанном состоянии. Когда ремонтная мастерская начнет приносить стабильный доход, все инструменты можно будет постепенно заменить новыми и качественными, но на первое время хватит и бюджетных.

Оформление интерьера

Если позволяет бизнес-план, ремонт бытовой техники лучше вести в помещении, которое не придется менять с ростом количества заказов. Чтобы сотрудникам и посетителям было комфортно, приемная должна иметь площадь около двадцати квадратных метров.

Рабочие места для мастеров должны занимать около десяти метров каждое. Интерьер следует оформить в нейтральных, уютных тонах. Немалое значение имеет вывеска. Она должна привлекать внимание прохожих, но не казаться раздражающей.

Название тоже не менее важно. Оно должно сообщать о конкретном виде деятельности мастерской, чтобы не сбивать клиентов с толку, а также хорошо запоминаться. В идеале можно также вложиться в получение легко запоминающегося номера телефона. Все это способствует тому, что ваш сервисный центр по ремонту бытовой техники быстро станет известным и популярным.

Подбор сотрудников

Помимо всего прочего, перед тем как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники, нужно также набрать штат. Важно найти опытных мастеров, которые уже работали в похожих фирмах и имеют представление о такой деятельности. От уровня их профессионализма зависит успех вашего предприятия. Мастера должны уметь работать не только качественно, но и достаточно быстро.

Тогда мастерская сможет принимать и выполнять больший поток заказов, что положительно скажется на рентабельности. Выбирайте нескольких специалистов из разных сфер, чтобы каждый работал над конкретной техникой, потому что универсальные умельцы обычно не так профессиональны. Не последнее значение имеет и подбор приемщика заказов. Неконфликтный, приятный в общении администратор поможет привлечь больше клиентов и избежать спорных ситуаций.

Рентабельность предприятия

От идеи открыть мастерскую по ремонту бытовой техники придется отказаться тем, кто рассчитывает на быструю и большую прибыль. Рентабельность такого предприятия довольно низкая и составляет около 6 %. Все дело в том, что новая бытовая техника продается по доступным ценам, поэтому многие предпочитают покупать ее, а не чинить старую.

К тому же модели устаревают очень быстро, и их просто снимают с производства, а значит, и детали к ним найти довольно трудно. Все это стоит учитывать перед тем, как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники. Если вы все же настроены решительно, попробуйте заняться холодильниками. Они устаревают не так быстро, к тому же новый стоит достаточно дорого, и многим людям часто все-таки дешевле отдать сломавшийся в ремонт.

Маркетинговая деятельность

Реклама — это еще один очень важный момент, на который следует обратить особое внимание, размышляя над вопросом: «Как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники?» Начинать рекламную кампанию нужно заблаговременно. Клиенты узнают о существовании вашей фирмы и уже в первые дни смогут обращаться за услугами.

В зависимости от размеров бюджета, можно выбрать разные источники распространения подобной информации. Вы можете поместить сообщение в газете, запустить ролик на радио или телевидении, заказать плакаты или растяжки на улицах города.

Договоритесь с магазинами по продаже бытовой техники о том, чтобы они расположили ваши рекламные буклеты у своих касс. В окнах или на двери самого заведения разместите яркое, привлекающее внимание сообщение о дате открытия. Уже после начала работы для продвижения фирмы можно заключить контракт с колл-центрами.

Люди, которые будут звонить по бытовым вопросам, получат номер именно вашей мастерской и придут за починкой своей техники к вам. Со временем можно ожидать и эффекта от «сарафанного радио». Если ваше обслуживание будет качественным и быстрым, клиенты обязательно поделятся информацией о таком заведении с друзьями и знакомыми.

Строительство отдельной мастерской

Если ваш бизнес идет успешно, можно задуматься и о том, как открыть мастерскую по ремонту бытовой техники в отдельно стоящем помещении. Нужно будет приобрести земельный участок, желательно в месте с высокой проходимостью людей, не слишком далеко от центральных улиц города или плотно населенных спальных районов.

Оптимальным вариантом будет строительство помещения с дополнительными площадями, которые можно сдавать в аренду для других торговых точек и предприятий. Как вариант, планируя расширение своей сети, можно принять долевое участие в строительстве масштабного торгового центра. На первом этапе купить там участок может быть слишком дорого, но для развитой компании эта идея может оказаться очень удачной.

businessman.ru

телевизоров, стиральных машин, холодильников и бизнес-план

Любой современный дом насыщен всевозможной бытовой техникой, и уже невозможно представить, как можно когда-то было обходиться без умных стиральных машин, услужливых тостеров, микроволновок, телевизоров, вместительных холодильников и массы других полезных и необходимых в быту вещей. Увы, техника еще не достигла полного совершенства и по-прежнему способна выходить из строя. Но можно в этом ее качестве найти хорошую сторону и, основываясь на способности бытовой техники время от времени ломаться, претворить в жизнь бизнес-план по ее ремонту.

Этот бизнес весьма перспективен и наверняка ваши услуги будут пользоваться спросом у населения. Главным и первоначальным этапом в открытии своего дела является составление личного бизнес-плана по ремонту бытовой техники — [ZIP, PDF] скачать готовый пример.

Концепция бизнеса

Все компании, занимающиеся подобным бизнесом, делятся на два типа с абсолютно разными подходами к своей деятельности. Первый тип компаний – это монобрендовые центры, являющиеся дочерними организациями крупных фирм-производителей. Компании обслуживающие один бренд связаны с производителем и зачастую полностью подчинены ему. В случае доказательств своей состоятельности, приобретенных в процессе работы, они могут в дальнейшем действовать в рамках сотрудничества с данным брендом.


Второй тип – это мультибрендовые фирмы, работающие самостоятельно и не зависящие от производителей. Такие центры могут, как ремонтировать определенные виды техники, так и заниматься массовым ремонтом всего, что ломается: от телефонов до компьютеров.

В зависимости от выбранной вами концепции пишется бизнес-план. В пользу монобрендового центра говорит то, что у нас пока известные бренды практически не представлены сервисными центрами, а потому существует возможность приобрести многочисленную клиентуру в короткие сроки.

Порядок действий

Составленный для компании по ремонту бытовой техники бизнес-план берет во внимание необходимые для заключения договора о сотрудничестве с фирмой-производителем действия. Во-первых, понадобится пункт для приема техники. Во-вторых, обязательно наличие ремонтной мастерской и транспортной базы, обеспечивающей возможность доставки крупногабаритной техники к месту ремонта.

Не стоит ограничиваться сотрудничеством с одним брендом, перспективнее ремонтировать технику разных производителей. Начинающие предприниматели обычно начинают с мультибрендовой мастерской, так как логотип известного бренда, как правило, для них оказывается не по карману.

Рентабельность ремонтной мастерской очень низка и составляет всего 6%. Многие предпочитают сегодня купить новую технику, а не ремонтировать старую, тем более техника сейчас стремительно устаревает не столько физически сколько морально. Модели, выпущенные около пяти назад, уже наверняка сняты с производства, а потому их ремонт часто невозможен.

Наиболее оптимальным вариантом для начинающих ремонтный бизнес представляется ремонт холодильников. Они не так уж быстро устаревают в сравнении с другими видами техники, да и покупать новый холодильник люди обычно не спешат.

Следует учесть, что вам, скорее всего не обойтись без заключения договора с колл-центром. Также придется приобрести легко запоминающийся номер телефона. Рекламная кампания потребует около 50% суммы стартового капитала. Важное условие успеха – скорость обслуживания. Для этого мастерской нужны настоящие профессионалы. Обязательно надо найти поставщиков запчастей, поставляющих вам их без задержек и в режиме взаимозаменяемости.

Затраты на открытие бизнеса по ремонту бытовой техники потребуют аренду помещения под мастерскую и покупку профессионального оборудования. Все это обойдется Вам примерно в сто тысяч долларов. Поэтому начинающие предприниматели работают нередко с элементарными инструментами, вроде паяльника, тостера и осциллографа.

Действительно, открытие ремонтного бизнеса бытовой техники является делом не простым и низкорентабельным. Перед решением открыть ремонтную мастерскую следует тщательно взвесить все факторы и продумать нюансы.

www.ideibiznesa.org

Открываем собственную мастерскую по ремонту цифровой техники

 

 Бизнес, основанный на ремонте цифровой техники, а преимущественно, компьютеры, ноутбуки и телефоны, не просто денежный, но и на удивление живучий. Учитывая то, насколько цифровая техника плотно вошла в нашу жизнь, жаловаться на отсутствие клиентов вам не придётся. Давайте рассмотрим такое предприятие подробнее.

Примечательность данного бизнеса

 

 Весьма маленькая стартовая сумма делает данное предприятие очень интересным для начинающих предпринимателей. Как показывает практика, для того, чтоб открыть свою мастерскую потребуется, в среднем, порядка 2 000$.

 Вторым положительным моментом является гибкость ценообразования. Иными словами, цены за подобные услуги никем не регулируются и напрямую зависят от вашего мнения и ваших навыков.

 Важным моментом являются и минимальные риски в этом деле. В случае если у вас не получится развить свой бизнес, вы всегда можете его свернуть. При этом потери будут минимальными.

 И конечно же, положительным моментом является постоянно растущий спрос на подобные услуги.

Что вам потребуется?

 

 На самом деле, потребуется от вас совсем немного. Для начала необходимо оформить свой бизнес в правовой форме. Тут подойдёт вариант с ИП и этого будет вполне достаточно, чтоб закрепиться в определённой нише, наработать хорошую клиентскую базу и далее развивать свой бизнес.

 Далее вам нужно немного потратиться на оборудование. Каких-то дорогостоящих инструментов тут вам не потребуется. Паяльники, отвёртки, тестер, лупы и прочие мелочи.

По сути, ваш бизнес готов.

 

 Выполнять работу вы можете прямо на дому, однако, как показывает практика, наличие своей торговой точки в разы увеличит поток клиентов.

 Арендовать большое помещение вам вовсе не нужно. Вполне подойдёт подвальное, небольшого размера, достаточного для размещения рабочего стола, и может быть стеллажа для складирования деталей и заказов.

 Естественно, ещё одним важным моментом в работе такого бизнеса являются ваши профессиональные навыки. Если вы умеете чинить электронику и быстро можете определить причины поломки, вы быстро разовьёте своё предприятие.

С чего начать развитие?

 

 На первом этапе у вас не будет большого количества клиентов, так как про вас просто не будут знать. Заявить о себе можно весьма заурядным методом – объявлениями в интернете. Доски объявлений, социальные сети, тематические форумы, всё это имеет одну общую черту – потенциальных клиентов.

 Так как средств на свою мастерскую в начальном этапе у вас может просто не оказаться, начать карьеру можно с выезда на дом к клиенту. Блочный ремонт, диагностика, программное обеспечение – вот ваши основные услуги на начальном этапе.

 Набрав клиентскую базу и заработав первые деньги, вы можете идти на расширение, конкретно в плане открытия своей точки.

Поставщики

 

 В процессе работы вам потребуются как детали, так и расходные материалы (припой, термоклей, термопаста и т.д.). Чтоб не было проволочек в бизнесе, следует заранее побеспокоиться о том, чтоб найти подходящих поставщиков. Проблем у вас возникнуть не должно.

Вариант с расширением бизнеса

 

 Многие считают, что, открыв вторую точку и наняв человека, можно заработать вдвое больше. К сожалению, это не всегда так. Расширяться следует в том случае, если вы ощущаете действительный предел своих возможностей. При этом практика показывает, что открытие точки на другом конце города в желании распределить нагрузку, может просто не оправдать себя. Гораздо лучше расширить единственную мастерскую, нанять ещё одного мастера, добавить услуг. Например, вы можете выезжать по заказу к клиенту для настроек роутеров, кабельного телевидения, установки программного обеспечения.

Как быстро окупятся затраты

 

 Сервис-центр по ремонту электроники и цифровой техники при наличии спроса в вашем районе, а спрос есть практически везде, вы сможете окупить первоначальные затраты уже спустя три месяца. Все дело в том, что более половины случаев ремонта именно вам ничего не будет стоить. То есть, частые поломки имеют не технический, а программный характер и вам нужно будет только восстановить систему. К тому же многие технические поломки требуют замены деталей, стоимость которых идёт в счёт клиента. И только порядка 10% поломок требует серьёзного ремонта с использованием расходных материалов, отнимающего время.

 В Москве, небольшая мастерская на одного мастера уже в первые месяцы работы имеет оборот в 1500 – 2000 $. То есть, окупить все затраты и выйти на прибыль можно уже через 2,5 – 3 месяца работы.

Как быть с налогами?

 

 Столь малое предприятие не требует серьёзных бухгалтерских отчётов, а в плане налоговой нагрузки может вполне успешно работать по упрощенной схеме.

 В остальном, если у вас есть профессиональные навыки ремонта и вам нравится применять их на практике, данный бизнес будет для вас не столько работой, сколько увлечением. Увлечением, которое приносит прибыль.

Желаем вам удачи!

 

 

Также читайте на сайте:

 

 

www.buxprofi.ru

Параграф 5. Фирма в экономике



Вопрос 1. Почему одни фирмы сопровождает удача, а другие разоряются? Всё ли выгодно производить? Есть ли рецепты от банкротства? Могут ли в рыночной системе существовать убыточные предприятия?

Удача или разорение фирмы зависят от того нужный и востребованный продукт они производят, правильная ли у них ценовая политика, каковы затраты на производство, меньше или больше доходов.

Несостоятельность (банкротство) — признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина, организации, или государства) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей.

В рыночной системе могут существовать убыточные предприятия, если их поддерживает государство. Государство осуществляет поддержку:

1. Для сохранения рабочих мест.

2. При выпуске стратегического продукта.

3. При сложившейся зависимости, от которой можно избавиться не сразу.

Вопросы и задания к документу

Рынок таким образом регулирует затраты и результаты, что в обобщённом выражении они оказываются примерно пропорциональными для каждого целесообразного производства. Если у какого-то производителя результаты обгоняют затраты, то, по классической схеме, в эту сферу деятельности устремляются другие. Это приводит к росту предложения, падению цен на соответствующую продукцию, и устанавливается стандартное соотношение между затратами и результатами. Если же, наоборот, где-то затраты начинают обгонять результаты, то такой производитель разоряется, закрываются принадлежащие ему производства. То, что нерентабельно, — не выживает, то, что сверхрентабельно, — становится областью применения новых сил, равновесие затрат и результатов восстанавливается в обоих случаях. Эта классическая схема, разработанная ещё А. Смитом, не всегда точно отражает реальные процессы, но в принципе остаётся верной. Даже в ситуации производителя-монополиста возникает сильное давление, приводящее к изменениям описанного типа, к ослаблению выявившегося превышения частной эффективности над средней.

Вопрос 1. Объясните, опираясь на текст фрагмента, каким образом рынок регулирует издержки (затраты) и результаты производства. Охарактеризуйте поведение в условиях рынка производителя, заинтересованного в успехе своего производства. От чего зависит получение им прибыли?

Если у какого-то производителя результаты обгоняют затраты, то, по классической схеме, в эту сферу деятельности устремляются другие. Это приводит к росту предложения, падению цен на соответствующую продукцию, и устанавливается стандартное соотношение между затратами и результатами. Если же, наоборот, где-то затраты начинают обгонять результаты, то такой производитель разоряется, закрываются принадлежащие ему производства. То, что нерентабельно, — не выживает, то, что сверхрентабельно, — становится областью применения новых сил, равновесие затрат и результатов восстанавливается в обоих случаях.

Вопрос 2. Известный австрийский экономист Й. Шумпетер называл механизм вытеснения рынком старых товаров, технологий, идей, не приносящих прибыли, и замены их новыми «системой созидательного разрушения». Подумайте почему.

В этом случае, разрушение можно считать полезным для экономики. Именно оно дает начало прогрессу, «вводит» новые товары и технологии. Как следствие, они приносят прибыль различным развитым фирмам. В общем, система созидательного разрушения – своеобразный толчок к положительным изменениям.

Вопрос 3. Можно ли назвать рынок единственным инструментом объективного общественного соизмерения издержек и результатов производства? Аргументируйте свой ответ.

Да, несомненно рынок является инструментом объективного общества, потому как именно рынок сам регулирует сколько производится товара и сколько издержек производства выходит. Рынок представляет собой свободное от гос-ва предпринимательство, сам регулирует ценообразование, к тому же сам решает вопросы спроса и предложения.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Вопрос 1. От чего зависит успех деятельности предприятия?

Фирма (предприятие) в экономике — это коммерческая организация, осуществляющая затраты экономических ресурсов для изготовления товаров и услуг, реализуемых на рынке.

Владелец фирмы стремится так организовать её деятельность, чтобы получить доход от продажи товаров или услуг в форме прибыли. Достижение этой цели во многом зависит от рационального выбора вида и объёма производимых благ, технологии производства, умелого соединения и использования основных ресурсов производства, грамотного управления производственным процессом и сбытом готовой продукции на рынке.

Вопрос 2. Какие доходы можно получить, владея факторами производства?

Процесс производства представляет собой превращение экономических ресурсов (факторов производства) в товары и услуги. Факторами производства являются труд (работники и их квалификация), земля (земельный участок, на котором размещено предприятие), капитал (производственное здание, станки, инструменты).

Экономическое процветание любой фирмы обеспечивается не только названными ресурсами — трудовыми, природными, капитальными. Не менее важен ещё один фактор, связывающий воедино все остальные, — предпринимательские способности. Предприниматели направляют свои организационные и управленческие усилия на то, чтобы наилучшим образом использовать имеющиеся производственные ресурсы. Это позволит им достичь высоких результатов (большее количество продукции лучшего качества) и получить в случае успеха прибыль.

У каждого фактора производства есть конкретный хозяин. Владелец фактора производства должен получать возмещение или плату за то, что его ресурсом кто-то с его согласия пользуется. Каждый из нас владеет хотя бы одним из факторов производства (трудом, землёй, капиталом, предпринимательскими способностями), который может приносить доход. Величина этого дохода зависит от количества и качества фактора производства, которым вы владеете. Если вы владеете только определённой специальностью и здоровьем, то получаете вознаграждение за труд в виде заработной платы. Среди участников современной экономики этот источник дохода наиболее распространённый.

Предположим, вы владеете только таким фактором производства, как предпринимательские способности. Для организации производства вам придётся воспользоваться чужими факторами производства: арендовать землю, станки и оборудование, нанять рабочих, взять кредит. Продав произведённую продукцию, вы можете частью полученной выручки рассчитаться с владельцами факторов производства. Часть выручки останется у вас в виде прибыли. Прибыль и будет вознаграждением за ваши усилия и платой за предпринимательские способности.

Доход, который приносит такой фактор производства, как земля, называется рентой. Владелец земли может не осуществлять предпринимательской деятельности и не прилагать дополнительных усилий по её использованию. Например, вы, владея участком земли, можете сдать его во временное пользование другим лицам на договорных условиях, за плату. Эта плата и будет вашим доходом, полученным от использования земли.

Капитал — имущество, способное приносить доход. Капитал — это фактор производства, который может существовать как в материальной (здания, сооружения, оборудование), так и в денежной форме. Если труд как фактор производства фирма может нанять, землю — взять в аренду, то капитал обычно принадлежит ей.

Понятие «капитал» имеет несколько значений: физический капитал (средства производства, созданные людьми для производства товаров и услуг), денежный, или финансовый, капитал (деньги, используемые для приобретения физического капитала), инвестиции (вложение материальных и денежных средств в производство, в ценные бумаги).

Реальный, основной капитал — это средства производства в виде машин, инструментов и другого производственного оборудования. Деньги, как таковые, ничего не производят, они могут быть использованы для закупки различных средств производства. Деньги, использованные или предназначенные для приобретения физического капитала (вложенные в производство), в будущем должны принести своему владельцу доход.

В процессе производства образуются временно свободные денежные средства за счёт отчислений на ремонт и замену изношенных средств труда; в результате временного разрыва между получением денег от реализации товаров и выплатой заработной платы; части прибыли, накапливаемой для расширения производства, и др. Бездействие временно свободных денежных средств противоречит самой природе рыночной экономики, «безработные деньги» снижают эффективность производства, уменьшают доходность капитала. Они могут быть использованы как ссудный капитал — предоставленные в ссуду временно свободные денежные средства на условиях возвратности и платности. Доходом на ссудный капитал является процент, выплачиваемый заёмщиками за использование чужих денег.

Доходы собственников факторов производства — это одновременно затраты владельца предприятия (фирмы). Поэтому эффективность производственной деятельности фирмы во многом зависит от рационального соединения и использования привлекаемых и собственных факторов производства.

Вопрос 3. Можно ли и как получить доход, не имея капитала?

Доход можно получать и не владея капиталом. Каждый трудоспособный человек может получать доход, используя свои профессиональные навыки, образование, интеллект, особые таланты или физическую силу как средство производства, то есть заработную плату. Не имея капитала, но владея землей, оборудованием или источниками сырья, можно сдавать их в аренду и получать доход в виде ренты.

Вопрос 4. Зачем производитель рассчитывает издержки и прибыль?

Деятельность фирмы имеет смысл для её владельца лишь в случае получения прибыли. Прибыль появляется в результате превышения выручки от реализации продукции над суммой издержек по всем факторам производства. Таким образом, любая фирма, выпуская продукцию, должна покрывать свои издержки. В противном случае её владельца ждут убытки и разорение.

Издержки производства — это затраты производителя (владельца фирмы) на приобретение и использование факторов производства.

Для предприятия (фирмы) экономические издержки — это те выплаты, которые фирма должна произвести поставщикам необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и т. д.), чтобы отвлечь данные ресурсы от использования в других производствах. Эти выплаты делятся на внутренние и внешние, при их исчислении используются различные подходы.

Внутренние (или неявные) издержки — это затраты ресурсов, принадлежащих собственнику фирмы. Например, помещение, в котором располагается фирма, является собственностью её владельца; владелец фирмы использует собственный труд в качестве управляющего. Поскольку эти ресурсы принадлежат самой фирме, здесь не будет внешних издержек (платы за аренду помещений, оплаты труда наёмного управляющего), но с точки зрения фирмы эти внутренние издержки равны денежным платежам, которые могли бы быть получены за собственные ресурсы при альтернативном их использовании (наилучшем из возможных). Так, собственное помещение могло бы быть сдано в аренду, а владелец фирмы, не получая удовлетворяющего его дохода, мог бы получать доход в виде зарплаты, работая по найму.

Внешние издержки — это оплата факторов производства, не являющихся собственностью владельца фирмы. К ним относятся затраты на материалы, энергию, трудовые услуги и т. д. Внешние издержки очевидны и отражаются в бухгалтерских документах, поэтому их называют бухгалтерскими или явными издержками.

Таким образом, экономические издержки включают внешние (бухгалтерские, или явные) и внутренние (неявные) издержки с входящей в последние нормальной прибылью. Это плата за ресурсы, необходимая для того, чтобы привлечь и удержать их в данном виде деятельности (варианте использования).

Различия между экономическими и бухгалтерскими издержками неизбежно приводят и к различному определению прибыли.

Экономическая прибыль — это разница между общей выручкой фирмы и экономическими издержками.

Бухгалтерская прибыль — это разница между общей выручкой и бухгалтерскими издержками.

Экономическая прибыль ориентирует предпринимателя не только на получение дохода, но и на сравнение этого дохода с тем, который мог бы быть получен в результате альтернативного применения имеющихся ресурсов.

Любой владелец предприятия стремится увеличить размеры прибыли. Ради этого он совершенствует технологию и организацию производства, стимулирует повышение производительности труда работников, вводит режим экономии ресурсов. Это снижает величину всех издержек и способствует росту прибыли.

Постоянные издержки — это та часть общих издержек, которая не зависит на данный момент времени от объёма выпускаемой продукции.

Примерами постоянных издержек могут быть арендная плата фирмы за помещение, расходы на содержание здания, затраты на подготовку и переподготовку кадров, заработная плата управленческого персонала, расходы на коммунальные услуги, амортизация.

Переменные издержки — это та часть общих издержек, величина которых на данный период времени находится в прямой зависимости от объёма производства и реализации продукции. Примерами переменных издержек являются издержки на приобретение сырья, оплату труда, энергии, топлива, транспортных услуг, расходы на тару и упаковку и т. п. Переменные издержки возрастают с увеличением объёма производства и сокращаются с его уменьшением.

Различия между постоянными и переменными издержками имеют существенное значение для каждого предпринимателя. Переменными издержками он может управлять, так как их величина меняется в течение краткосрочного периода времени в результате изменения объёма производства. Постоянные же издержки не зависят от контроля администрации фирмы, так как обязательны и должны быть оплачены независимо от объёма производства.

Вопрос 5. Что такое эффективное предприятие?

Эффективное предприятие – это рентабельное, которое имеет прибыль в результате своей деятельности, своевременно выплачивает заработную плату.

Экономическая эффективность (эффективность производства) — это соотношение между полученными результатами производства — продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства — с другой.

Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объём выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объём продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Для анализа эффективности, прибыльности предприятия используется такой показатель, как рентабельность. Рентабельность рассчитывается как отношение прибыли, полученной предприятием за определённый период, к сделанным за тот же период затратам:

Рентабельность = Прибыль/Затраты.

Вопрос 6. Какие налоги платят фирмы?

Прямой налог с фирмы — налог на прибыль широко используется в мировой практике. В России законом предусмотрено налогообложение прибыли всех предприятий и организаций, в ряде стран этот налог платят лишь акционерные компании, а малые предприятия и партнёрства платят подоходный налог. В большинстве случаев налог на прибыль (с 1 января 2009 г.) составляет 20% от валовой прибыли, т. е. разницы между всеми доходами и всеми расходами фирмы. Ставка налога на прибыль может быть разной в зависимости от видов деятельности. Существуют и налоговые льготы, позволяющие правительству стимулировать полезные для общества действия.

Косвенный налог с фирмы — налог на добавленную стоимость (НДС). Он изобретён экономистами не так давно (впервые введён в 1960-х гг.), но сегодня им пользуются около 50 стран. В России этот налог введён в 1992 г. и является ключевым в налоговой системе. Так, за счёт поступлений этого налога формируется более трети доходной части федерального бюджета.

Налогом на добавленную стоимость облагается прирост стоимости товара, которая создаётся на всех стадиях его производства по мере продвижения товара к конечному потребителю (от сырья до предмета потребления). Для каждой фирмы установлено налогообложение её выручки от продажи продукции за вычетом суммы затрат на сырьё, материалы, оборудование и другие материальные затраты.

В России ставка налога на добавленную стоимость составляет 18%, а на отдельные товары (продовольственные товары первой необходимости, товары для детей) — на уровне 10%.

Предпринимателю также приходится производить платежи в различные внебюджетные фонды (пенсионный, социального страхования, обязательного медицинского страхования и др.). Эти взносы, с его точки зрения, тоже являются налогами.

Практика подтверждает, что высокие ставки налогов снижают мотивацию к активному труду и деловую активность в целом.

ЗАДАНИЯ

Вопрос 1. Составьте перечень затрат, которые необходимы для того, чтобы открыть мастерскую по ремонту бытовой техники, организовать торжественный ужин в кафе на 30 человек, открыть пункт проката спортивного инвентаря.

а) мастерская по ремонту бытовой техники:

1. Аренда/покупка помещения

2. Покупка необходимого оборудования

3. Оформление мастерской

4. Наем мастера (если вы не являетесь им)

б) торжественный ужин в кафе на тридцать человек:

1. Аренда кафе на определенное время или бронирование 10 столов (по 3 человека на каждый)

2. Еда, продукты

3. Посуда (если не будет использована посуда кафе)

4. Наем повара, возможно ещё официанта

в) пункт проката спортивного инвентаря:

1. Аренда/покупка помещения

2. Спортивный инвентарь

3. Найм работника (по желанию)

Вопрос 2. Рост спроса на продукцию полиграфического комбината потребовал увеличения объёма производства. Определите, какие издержки производства будут иметь решающее значение: постоянные или переменные.

Переменные, т. к. они находятся в прямой зависимости от объема производства. Чем больше производите, тем больше нужно сырья, материалов и т. д. А вот постоянные находятся в обратной зависимости, при увеличении объема производства на 1 ед продукции таких затрат становиться меньше.

Вопрос 3. Фирма «Конус» решила расширить производство за счёт увеличения ассортимента товаров. Выпуск продукции потребовал следующих общих издержек: сырьё — 500 тыс. р., заработная плата рабочих — 100 тыс. р., топливо — 70 тыс. р., транспортные услуги — 7 тыс. р., расходы на подготовку и переподготовку кадров — 6 тыс. р., отчисления по страхованию имущества — 1 тыс. р. Рассчитайте сумму постоянных и переменных издержек.

Переменные: 500+100+7+6=613

Постоянные: 70+1=71

Вопрос 4. Предпринимательство называют четвёртым фактором производства. Используя материалы Интернета, периодической печати, подготовьте устное сообщение или компьютерную презентацию о деятельности известных вам фирм или предпринимателей, когда именно этот фактор был использован для организации успешного производства.

Предпринимательство, предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет продано с прибылью. С этим связан риск потерь всего или части имущества.

Apple Inc. — американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира — в Купертино, штат Калифорния.

Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию, сравнимую с культом, в индустрии потребительской электроники.

Компания основана в Калифорнии Стивом Джобсом и Стивом Возняком, собравшими в середине 1970-х свой первый персональный компьютер на базе процессора «MOS Technology 6502». Продав несколько десятков таких компьютеров, молодые предприниматели получили финансирование и официально зарегистрировали фирму Apple Computer, Inc. 1 апреля 1976 года.

Вопрос 5. Величина прибыли предприятия в год составила 60 млн р., а издержки производства — 100 млн р. Рассчитайте рентабельность его деятельности. Объясните, можно ли считать это производство целесообразным с хозяйственной точки зрения и почему.

Рентабельность получилась (100:60) х 100 =166%. Это очень хороший показатель. Рентабельность нецелесообразная, т. к. завышается цена, а следовательно есть угроза снижения спроса на такую продукцию.

Вопрос 6. Представьте ситуацию: вы руководитель фирмы по производству прохладительных напитков. Зимой спрос на вашу продукцию временно падает. Какие меры вы предпримете для сокращения издержек производства?

Уменьшение издержек на складирование, з/п сезонно, по подряду, заключение договоров с оптовыми потребителями со скидкой.

resheba.me

Как открыть бизнес. Ремонт бытовой техники

Ремонт бытовой техники востребован всеми слоями населения, и приносит свой доход. На рынке существуют компании, которые берут на себя ремонт бытовой техники – телевизоры, холодильники, СВЧ-печи, посудомоечные машины. Это могут быть и заказы по мелко-бытовой технике.

Если вы решите открыть мастерскую, необходимо вначале проанализировать рынок, и сделать выводы. Нужно отметить, что сервисные мастерские, центры – подразделяются на:

  • специализирующиеся на определенных видах ремонта
  • специализирующиеся на нескольких видах ремонта

Содержание:

Реалии рынка
С чего начать?
Преимущества бизнеса
Реклама
Персонал

 

К первым относятся   точки по выпуску определенного бренда, они очень завязаны на такой компании, получают деньги из одного источника

Независимые – работающие по своему плану при согласии фирмы – производителя.

Вторые, которые берутся за разные виды ремонта – выживают благодаря себе, собственным возможностям. Они могут быть разделены на тех:

  • кто обслуживает определенную технику
  • те, кто берется за ремонт всей техники – мобилок, компьютеров.

Многие компании, не имеют своих сервисных центров. Самое главное, чтобы производитель заключил договор на сервисное обслуживание. Для этого необходимо иметь:

  • Пункт приема
  • Транспортное средство для перевоза заказов
  • Ремонтную мастерскую

Реалии рынка

Получается, что работать только с одним производителем не стоит, можно набрать много заказов от разных производителей. С другой стороны, привлекает внимание клиентов именно та вывеска, на которой указан бренд-производитель, это сразу повышает рейтинг вашей компании в несколько раз. Это значит, что мастерская прошла авторизацию, может размещать логотип. Правда, логотип может быть очень дорогим, и отечественные мастера стараются не связывать себя, а просто выполняют свою работу. Возить запчасти очень сложно, получается, что необходимо брать на себя и дополнительные условия по логистике, и все это приводит к усложнению рабочего процесса. Да и сам бизнес не очень рентабельный, всего 6%. Ремонт бытовой техники – не от хорошей жизни. Слишком часто меняется техника, выгодно приобрести новое, но, бывает, что пришла пора починить телевизор. Вам могут ответить, что такая модель уже вышла из употребления, и это правда. Зато выручают холодильники.

Холодильники имеют иной срок годности. Они не успевают устареть так быстро, их не так часто выбрасывают. Например, редко ремонтируют плееры. В ремонте холодильники просты — можно практически любого мастера научить ремонтировать холодильники. И сделать это в течение месяца.

С чего начать?

Можно сразу заключить договор с колл-центром, который будет вас поддерживать на плаву.

  • Колл-центр
  • хороший номер телефона, потому что вам будет трудно устоять против конкуренции, 50% на старте вкладываются в рекламу. Что понадобится при такой рекламе: запоминающийся номер телефона.
  • сокращение сроков ремонта, гарантия и какие-то фишки, выгодно отличающие вас от конкурентов на рынке. За счет чего? Существует правило логистики – замены одного комплектующего на другой, для этого необходимо выстроить взаимозаменяемую сеть из поставщиков. И чтобы эта сеть прочно работала на вас и вашу мастерскую.
  • Оборудование. Обойдется вам в среднем в 100 тысяч долларов, нужны тестеры.

Можно оттолкнуться и от самого простого:

  • Тестер
  • Паяльник
  • Осциллограф

Тогда вы сможете независимо заниматься ремонтом, как мастер-одиночка.

Можно получить кредит на покупку новой техники, это не проблема. Техника бывает разная, лучше починить старую, чем приобретать  новую вещь. Ремонтом можно заниматься и на дому. Для этого не нужны большие помещения.

Уровень доходов может снизиться, если прикинуть бизнес-план, получается: за что платят клиенты. Это относится к преимуществу бизнеса.

Преимущества бизнеса

К ним относятся:

Четко отлаженная схема по приему и выдаче заказа.

  • Прием техники на ремонт
  • Диагностика техники
  • Детали на складе – поиск или заказ
  • Разборка техники
  • Замена неисправностей
  • Сборка технического средства

Реклама

Нужно выяснить для себя стратегию рекламной компании – необходимо привлечь внимание к вашей мастерской, нужны особые ходы для того, чтобы клиенты почувствовали, что идти нужно к вам. Новая компания с качественными недорогими услугами, можно привлекать внимание рекламными акциями, разыгрывать призы. Потенциальных клиентов можно привлекать акцией – первые 50 человек смогут получить скидки на ремонт. Чтобы лучше понять специфику рынка, необходимо проводить опросы и анкетирование, где клиенты сами подскажут – что их интересует, какие виды услуг.

Персонал

  • От персонала многое зависит, если вы – директор, вам понадобится бухгалтер, который будет заниматься отчетами, главный мастер, а также рабочие, лучше – двое.
  • Придется обустроить помещение, это будет мастерская и комната для посетителей.
  • Набор инструментов
  • Оборудование для ремонта техники
  • Аксессуары

Сделайте так, чтобы от вашей мастерской получали удовольствие не только ваши клиенты, но ваш персонал. И дело будет в ажуре!

Посмотрите также ролик о том,как открыть бизнес по ремонту электроники

smollbiz.ru

Как открыть сервисный центр по ремонту техники? — 2BiZ.ORG

Сервис-центры, которые занимаются ремонтом техники, делятся на 2 вида в зависимости типа ремонтируемых аппаратов: однобрендовые и многобрендовые. Многобрендовые мастерские — это в принципе дочерние предприятия какого-либо производителя.

Сервисный центры (СЦ) по ремонту техники разных производителей являются полностью независимыми и работают опираясь только на смекалку руководства и мастерство специалистов. В небольших мастерских часто функции мастера по ремонту и менеджера совмещаются в одном человеке. Но и среди таких сервисов есть небольшие отличия, некоторые ремонтируют все подряд, а другие ремонтирует лишь определенные виды аппаратов.

Но как показывает практика, многие СЦ постепенно переходит к ремонту всего подряд, это связанно больше с положением дел на рынке и в стране, где особо перебирать не приходится. И работать с техникой одного бренда и вида нерентабельно. Как следствие, множество сервисов переходят на ремонт техники разных производителей. Но в этом переходе есть и отрицательный момент, дело в том, что граждане больше доверят сервисным центрам, которые прошли авторизацию у производителя, и вывешивают ее логотип. Стоит отметить, что получить авторизацию стоит довольно дорого. Следовательно, множество сервисов плюют на престиж, и ремонтируют все подряд, и делают упор и повышение репутации не логотипами на вывесках, а безупречным качеством ремонта.

Основной причиной во время сотрудничества с производителем для сервисного центра — это сложность ввоза оригинальных деталей и комплектующих. Хитрые производители часто перекладывают проблемы с транспортировкой на на плечи мастерской. Это все накладывает дополнительные расходы и существенно увеличивает время ремонта.

С чего начать?

Если вы не хотите размениваться по мелочам, лучше всего сразу же заключить договор с колл-центром, запоминающийся номер которого станет для вас огромным подспорьем. На первых порах придется потратиться на рекламу, расходы на которую обычно «съедают» около половины стартового капитала.

Другой фактор, который может обеспечить успех в данном виде бизнеса — сроки ремонта, значительно более короткие, чем у конкурентов. Достигаются такие сроки четко организованной поставкой запчастей – «быстрой логистикой». Чтобы достичь максимальной оперативности в этой области, специалисты рекомендуют обзавестись сетью поставщиков, которые будут заменять друг друга. Значительную статью расходов, обойтись без которой не удастся, составит комплект тестового оборудования для тех видов техники, с которой вы будете иметь дело. Стоимость его может достигать 100 тысяч долларов. Впрочем, в некоторых городах бизнес по ремонту бытовой техники процветает при наличии только самого примитивного оборудования – грубо говоря, тестера и паяльника, такой бизнес можно организовать практически с нуля. И зачастую подобный бизнес оказывается гораздо более живучим, чем бизнес, организованный по всем правилам науки – таковы парадоксы действительности.

Для полноценного функционирования сервисному центру обязательно потребуются:

  • пункт приёма;
  • непосредственно ремонтную мастерскую;
  • транспорт для доставки крупногабаритной техники к ремонтной мастерской.

 

Отрицательные моменты

Рассматривая идею бизнеса по открытию ремонтного бизнеса, стоит иметь в виду, что рентабельность его, по статистике, очень невысока – 6%. Это связано с тем, что цены на многие виды бытовой техники сегодня достаточно низкие, и потребителям ремонтных услуг зачастую становится выгоднее приобрести новую технику взамен старой, не только требующей ремонта, но еще и морально устаревшей. С другой стороны, даже если потребитель и захочет починить модель, возраст которой превышает лет 5, то, скорее всего, он столкнется с проблемой отсутствия запасных частей. Однако все вышесказанное не относится к ремонту холодильников. Эти агрегаты не отличаются доступной ценой, как плейеры, и не устаревают морально так же быстро, как компьютерное оборудование. В то же время без холодильника, в отличие от плейера, не может обойтись ни одна семья, а ремонт холодильника не представляет особых сложностей. Любой человек, который имеет хоть какое-то понятие о починке техники, может научиться чинить холодильники в течение месяца.

С какими еще трудностями можно столкнуться?

Проблем огромное количество:

  • отсутствие толковых инженеров;
  • неадекватные запросы по зарплатам у столичных мастеров;
  • высокие не конкурентные цены на запчасти у поставщиков;
  • перебои с собственными поставками;
  • огромное количество бракованных запчастей, которые не подлежат возврату;
  • нарушение сроков выполнения ремонтов;
  • низкое качество запчастей и кривые руки мастеров, что ведет к жалобам и претензиям со стороны клиентов.

Какие нужны документы для открытия сервисного центра?

Регистрация частного предпринимателя вполне хватит для старта. Никаких лицензий и разрешений не требуется.

Какой нужен стартовый капитал?

Для открытия небольшой мастерской бужет достаточно $ 10 000. Деньги пойдут на покупку оборудования, мебели, аренду маленького помещения (15-30 м. кв.), рекламу, закупку минимального склада запчастей.

Какова окупаемость?

Все зависит от многих факторов, можно отбить первоначальные инвестиции и за 2 месяца, а можно вообще прогореть и никогда не вернуть эти деньги. Ведь важно понимать что деньги у клиентов, они должны к вам прийти и отдать их Вам. А вот сколько клиентов обратится в первый месяц зависит от сайта, от рекламы, от перечня услуг, которые вы предоставляете и т. д.

2biz.org

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о