Бизнес план туризм: Примеры готовых бизнес-планов для сферы туризма и отдыха

Индустрия туризма: как открыть свой бизнес

Туризм считается одной из наиболее перспективных и востребованных сфер бизнеса — интерес к данной индустрии не ослабевает с годами. Тем не менее, именно для неё характерны многочисленные «фирмы-однодневки», которые не задерживаются на рынке. Чтобы минимизировать риски и привлечь новых клиентов, необходимо тщательно спланировать бизнес ещё на стадии разработки идеи.

Бизнес-план агентства: что важно учесть

Составление бизнес-плана, с которого начинается любая предпринимательская деятельность, включает в себя не только финансовое планирование, но и разделение сфер ответственности партнеров, определение должностных обязанностей сотрудников, формирование долгосрочной стратегии развития.

Структура бизнес-плана зависит от следующих факторов:

• Период, на который производятся расчеты
• Размер инвестиций, необходимых для бизнеса
• Специалисты, которые будут заниматься его разработкой (сотрудники, консалтинговая компания, собственник)

Удачный нейминг компании дает возможность повысить её эффективность.

Название агентства должно отличать его от конкурентов, соответствовать корпоративному стилю, ассоциироваться у потребителей с уникальными качественными услугами. «Имя» компании становится первым шагом к созданию узнаваемого бренда, который станет привлекательным для целевой аудитории.

Вторым шагом является ещё один важный элемент брендирования — выбор доменного имени для корпоративного сайта турагентства. Особенно это важно при рекламе новой компании: заинтересованные потребители не должны испытывать проблем с поиском дополнительной информации в сети.

Один из подходов к формированию концепции турфирмы заключается в том, что большое количество направлений отдыха привлечет различные категории населения и увеличит продажи. В то же время результаты маркетинговых исследований свидетельствуют о том, что интерес клиентов вызывают компании, которые, напротив, специализируются на конкретных странах и турах определённого типа. Чтобы успешно представлять партнерам и аудитории свой бизнес, нужно определить на начальном этапе планирования приоритетные туристические направления.

Подобная конкретизация позволит компании привлечь целевую аудиторию и отстроиться от конкурентов.

Как выбрать «своего» оператора

Взаимодействие с туроператором определяет последующее развитие, поэтому его выбору следует уделить должное внимание, в особенности если речь идет о новой или малоизвестной компании.

Перед подписанием договора необходимо собрать следующую информацию об операторе:

• Финансовые показатели коммерческой деятельности
• Номер в Федеральном реестре
• Опыт работы по конкретному направлению, успешность организованных туров
• Компетентность сотрудников
• Участие в профессиональных союзах, победы в конкурсах, награды и сертификаты
• Доступность и прозрачность ключевой информации о текущем состоянии дел и перспективах туроператора

Договор с партнером должен включать в себя полное описание особенностей сотрудничества: вознаграждение агентов, условия работы с ними, организация рекламных туров, штрафные санкции за аннуляцию заказа, формирование дисконтной системы, проведение мастер-классов, возможности решения форс-мажорных проблем.

Особенности финансового планирования

Объем финансовых вложений, который потребуется для открытия туристической компании, определяется характером бизнеса. Вместе с тем выделяют универсальный набор статей расходов, которые важно учесть при бизнес-планировании.

Необходимые издержки можно распределить по следующим группам:

• Оформление турфирмы: госпошлина за регистрацию, изготовление печатей, оплата уставного капитала
• Офис: аренда, платежи за телефон, интернет, коммунальные услуги и прочие расходы на административно-хозяйственную деятельность; покупка мебели, оргтехники и канцелярских товаров
• Заработная плата персонала
• Формирование корпоративного стиля: печать бланков и визиток, создание логотипа
• Онлайн-поддержка: создание сайта, регистрация и продвижение его в сети, оплата системы онлайн-заказа туров
• Продвижение турфирмы: проведение PR-акций, размещение рекламных материалов
• Налоги
• Дополнительные возможные издержки: оплата юридических услуг по составлению договоров с потребителями и партнерами, платежи кадровым агентствам, персоналу, занимающемуся настройкой связи, консалтинговым компаниям

Чего следует избегать

При открытии туристического агентства легко допустить ошибку, которая значительно снизит эффективность последующей работы. Специалисты выделяют несколько типичных недоработок, которые препятствуют реализации бизнес-идеи:

• Недостаточная разработанность или отсутствие концепции проекта, анализа конкурентных преимуществ, финансового планирования. Причиной поверхностного отношения к бизнес-планированию может стать недостаточный опыт управляющего, несерьезное отношение к данной сфере, невнимание к потребностям потребителей при разработке концепции.
• Противоречия с бизнес-партнерами. Конфликты с соучредителями иногда возникают ещё на стадии разработки концепции компании. Поэтому необходимо подкреплять любую договоренность с партнерами официальными документами, на которые можно опираться в случае конфликтов.
• Недостаточный объем финансовых вложений. Отличительная особенность туристической индустрии — большое значение фактора сезонности. Кроме того, первые месяцы новая компания работает в убыток. Если они приходятся на сезон низкой потребительской активности, а в бюджете не запланированы дополнительные средства на компенсацию издержек, она не достигнет точки безубыточности.
• Ошибки бухгалтерского учета. Невнимательное отношение к документам финансовой отчетности и контролю расходования денежных средств приводит к росту налоговых и инвестиционных рисков. Повышение квалификации сотрудников, система развития и обучения персонала, консультации специализированных компаний позволяют оптимизировать систему управления затратами и влияют на прибыльность турагентства в целом.

Принцип, которым следует руководствоваться при управлении турфирмой, основан на долгосрочном планировании. Нельзя рассчитывать, что бизнес сразу окупится и начнет приносить прибыль. Кроме универсальных влияющих на эффективность факторов, в данной сфере существует особенная специфика завоевания лояльности потребителей. Обычно клиенты обращаются в турфирмы по рекомендации знакомых и не доверяют только что открывшимся компаниям. Привлечь целевую аудиторию можно при помощи тщательно разработанной маркетинговой стратегии, грамотной PR-кампании, демонстрации надежности туроператов.

Бизнес план для сельского туризма

Сельский туризм представляет собой довольно новое направление в российской туристической индустрии, тем не менее, в европейских странах данный вид отдыха уже давно пользуется неизменной популярностью. Статистика же показывает, что до 40% жителей европейских стран предпочитает отдыхать в сельской местности, причем наибольшими поклонниками сельского туризма являются, как правило, жители мегаполисов.

Концепция сельского туризма подразумевает полное погружение городских жителей в деревенскую обстановку, разительно отличающуюся от их повседневной жизни. Как известно, наилучшим отдыхом является кардинальная смена обстановки. Собственно организаторы сельских туров и предлагают эту возможность офисным работникам. Естественно, что на таком отдыхе не стоит терять связь с внешним миром, то есть желательно иметь свободный доступ к дороге и спутниковую связь.

Преимущества бизнеса

Организация сельских туров имеет несколько важных преимуществ по сравнению с другими видами бизнеса:

1. Пока еще достаточно свободная ниша на российском рынке;
2. Отсутствие необходимости в получении лицензии, что позволяет осуществлять деятельность в статусе индивидуального предпринимателя;
3. Отсутствие ежемесячных платежей за аренду, коммунальные услуги;
4. Возможность начать бизнес практически без финансовых вложений, оплачивая услуги деревенских жителей из денег, полученных в качестве предоплаты.
5. При наличии собственного дома в деревне, хозяйства и знании местных условий можно даже не придумывать дополнительные услуги.

Где найти клиентов

Основной целевой аудиторией данного вида бизнеса являются:

• Семьи, имеющие высокий уровень дохода;
• Люди, предпочитающие вести активный образ жизни;
• Семьи с несколькими детьми.

Естественно, что потребителями услуги такого вида являются преимущественно городские жители. В России же основным недостатком сельского туризма является его слабая популярность. Таким образом, в ближайшие годы, пока он не станет востребованным, лучше всего главным образом рассчитывать именно на иностранных туристов. Они, как правило, ищут туры при помощи онлайн ресурсов, поэтому на тематических форумах и сайтах стоит поместить объявления, составленные на нескольких языках.Еще одним рабочим вариантом является поиск клиентов среди фирм. В большинстве компаний распространено проведение различных корпоративных мероприятий. Ранее они сводились к организации праздников и застолий, однако сегодня тенденция сместилась в сторону совместных выездов на природу, поэтому предложение провести выходные в деревне может быть встречено с большим энтузиазмом.

Третьим вариантом получения клиентов является заключение соглашения с туристическими агентствами, которые сами будут рекламировать экологические туры среди своей клиентской базы.

Чем занять отдыхающих?

Потенциальных клиентов необходимо заинтересовать, причем не просто просмотром сельского быта. Помимо стандартного отдыха на природе, им необходимо предложить самостоятельно поучаствовать в деревенской жизни, естественно, под присмотром опытных людей.

Среди возможного времяпрепровождения можно выделить:

• Участие в сельскохозяйственных работах, например, заготовку сена, кормление кур, доение коровы и пр.;
• Рыбалку;
• Купание в речке;
• Отдых в беседке;
• Прогулки на лошадях;
• Русскую баню;
• Шашлыки и пикники;
• Сбор грибов и ягод;
• Знакомство с местным фольклором.

Перспективы

Инфраструктура деревни, куда приезжают отдыхать люди, должна предполагать наличие мест для проведения культурного досуга, а также качественное транспортное сообщение. Гостей необходимо размещать либо в отдельных гостевых домах, либо просто в комнатах. Также необходимо наличие минимальных удобств и бытовой техники. Естественно, большинство российских деревень просто не соответствуют этим требованиям, поэтому без поддержки государства организовать агротуры довольно сложно.

Сейчас в развитии российского сельского туризма выделилось два основных направления:

1. Сооружение отдельных гостевых домов в деревнях и селах с последующим заключением договоров с туроператором на размещение гостей.
2. Развитие собственной туроператорской сети, работающей именно в сегменте внутреннего туризма с самостоятельным решением всех организационных вопросов.

Естественно, что на организацию собственных гостевых домов необходим значительно больший объем первоначальных затрат, однако в этом случае решается вопрос с несовершенством деревенской инфраструктуры. С учетом европейского опыта можно предположить, что ниша сельского туризма в России довольно скоро будет заполнена.

Бизнес-план на примере туристического предприятия (стр. 1 из 6)

Министерство образования Российской Федерации

Санкт-Петербургская государственная

инженерно-экономический университет

Кафедра общей экономической теории

КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ

«БИЗНЕС ПЛАН»

Работу выполнила:

Студентка гр. 5001

1 курса

факультета ИТ и ГХ

Агафонова Д. Н.

Руководитель

Зверева И.Г.

Санкт-Петербург

2001 год

ОГЛАВЛЕНИЕ.

Введение………………………………………………………………..3

Туристический бизнес………………………………………………..6

Оценка туристического предприятия ……………………………..9

Ценообразование…………………………………………………..…21

Пример бизнес-плана………………………………………………..26

1. Аннотация……………………………………………………28

2. Описание предприятия………………………………………28

3. Маркетинг…………………………………………………….29

4. Организационная структура…………………………………31

5. Потенциальный риск и проблемы…………………………..32

6. Проект отчета о результатах за 1994 г………………………34

Заключение…………………………………………………………….35

Введение.

аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы[1], показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Туристический бизнес.

Туристический бизнес – одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. Значение туризма в мире постоянно увеличивается, что связано с возросшим влиянием туризма на экономику отдельной страны.

Туристический бизнес привлекателен для предпринимателей по следующим причинам:

— небольшие стартовые инвестиции;

— растущий спрос на туристические услуги;

— высокий уровень рентабельности;

— минимальный срок окупаемости затрат.

Эффективность туризма складывается из следующих функций:

1) Туризм – источник валютных поступлений и средство для обеспечения занятости населения;

2) Туризм развивает отрасли, обслуживающие сферу туризма: строительство, торговлю, производство товаров народного потребления, связь.

3) Туризм расширяет вклады в платежный баланс страны.

Туризм целесообразно классифицировать по географическому признаку, цели поездки, способу передвижения, средствам размещения туристов и т. п. Основные виды туризма – следующие:

1) Туризм внутренний

Внутренний туризм не связан с пересечением государственной границы. На его долю в мире приходится 80-90% поездок.

2) Международный туризм

В среднем около 65% всех международных туристических поездок приходится на Европу, около 20% — на Америку и около 15% на остальные регионы. Развитие международного туризма в странах преимущественно принимающих туристов, обусловлено стремлением увеличить приток иностранной валюты и создать новые рабочие места. Многие страны посредствам международного туризма пытаются решить проблемы платежного баланса.

Приезжающие иностранные туристы, оплачивая товары и услуги, обеспечивают поступление валюты в бюджет принимающей страны и тем самым активизируют ее платежный баланс.

Въезд туристов сопровождается оттоком национальной валюты. Международные платежи по туристическим операциям такого рода фиксируются в пассиве платежного баланса страны.

3) Рекреационный туризм

Туризм с целью отдыха для ряда государств является наиболее массовой формой. Поездки иностранных туристов в Испанию, Италию, Францию, Австрию, Швейцарию преследуют, прежде всего, именно эту цель. Рекреационный туризм характеризуется длительностью путешествия, небольшим количеством городов, которые входят в маршрут, широким использованием авиационного транспорта.

Поездки с целью отдыха отличаются большим разнообразием и могут включать зрелищно-развлекательные программы (театр, кино, фестивали и т. д.), занятия по интересам (охота, рыбная ловля, музыкальные, художественное творчество, этнические походы, связанные с изучением национальной культуры страны пребывания, и т.п.)

4) Оздоровительный туризм

Этот вид туризма носит сугубо личный, индивидуальный характер. Обычная продолжительность тура на лечение 24-28 дней, что значительно больше, чем по другим видам туризма.

Оздоровительный отдых в зависимости от средств воздействия на организм человека подразделяется на климато-, бальнео-, море-, грязелечение и т.п.

5) Познавательный туризм

Этот вид туризма включает в себя путешествия и поездки с познавательными целями. Экскурсия как форма познания и вид досуга выполняет функции расширения кругозора. Одной из разновидностей познавательных поездок является автомобильный туризм. По сравнению с путешествиями на других видах транспортных средств поездки на автомашинах и автобусах представляют туристам гораздо большую познавательную возможность.

6) Профессионально-деловой туризм

К данному виду туризма относятся поездки с деловыми целями. Жизнь в современном цивилизованном обществе вызывает необходимость международных контактов. Поездки представителей деловых кругов в последнее время стали носить массовый характер.

7) Шоп-туры

Этот вид туризма характерен для России. Целью поездок за границу является приобретение товаров народного потребления для их последующей реализации.

В России туризм – развивающаяся отрасль, и влияние туристической индустрии на экономику страны пока незначительно. Неразвитость туристической инфраструктуры, невысокое качество сервиса, устойчивый миф о России как о стране повышенного риска привели к тому, что в настоящее время на нашу страну приходится менее 1% мирового туристского потока.

Особенности бизнес-проектирования в сфере международного туризма

Туристический бизнес — одна из наиболее быстро развивающихся отраслей современного мирового хозяйства. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая лишь нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению.

Очевидно, что ежегодно высокими темпами растет число компаний, работающих в сфере туризма. Однако, успешной работы на туристическом рынке необходимо правильное планирование деятельности компании. Бизнес-планирование является одним из ключевых моментов предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Специфика бизнес-планирования в отрасли, в том числе и в туризме, определяется, прежде всего, особенностями видов деятельности, материально базой и организационно-правовыми формами их осуществления. В этом плане туризм как отраслевой комплекс, т.е. комплекс предприятий, деятельность которых непосредственно связана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма сложный объект.

Проанализируем и сформулируем влияние специфики и особенностей международного туризма на процессы бизнес-планирования в данной отрасли.

Сезонность бизнеса — самая большая опасность, которая подстерегает новых игроков. Летний туристический поток не сопоставим с зимним. Пики продаж приходятся на вторую половину апреля (люди собираются отдохнуть в майские праздники), июль — начало августа (разгар семейных отпусков), сентябрь (на курорты едут бездетные пары и молодежь), конец ноября — начало декабря (новогодние туры). И есть совершенно провальные месяцы — октябрь и январь-февраль, после которых слабые туристические фирмы не выживают. Круглогодичный Египет и горнолыжные туры достаточного оборота не обеспечивают. Не всегда выживают даже те, кто начал работать в апреле и захватил первый пик продаж. Заработанных к осени денег может не хватить до следующей весны. Так что, начиная бизнес, самым правильным решением будет планировать убытки в течение первых двух лет. Особенно важно это учесть, если проект начинается на заемные деньги.

Строить график возврата кредита в расчете на то, что деньги в кассу будут поступать стабильно — необоснованно и необдуманно.

Путешествия не являются предметом первой необходимости для человека. Кризисные явления 2008-2009 гг. показали, что в ситуации, когда люди стараются экономить, в числе первых снижаются расходы на отдых. Поэтому при работе в данной сфере совершенно необходимым является регулярный анализ экономической ситуации и корректировка стратегических планов.

Мода на определенные туры (страны). Исходя из этого, наиболее разумной стратегией для туристического агентства является работа со всеми направлениями и отслеживание новинок сезона.

Влияние форс-мажорных обстоятельств. Учитывая данный аспект при планировании деятельности необходимо закладывать определенный фонд на различные непредвиденные ситуации, при которых предприятие сферы туризма может столкнуться с необходимостью единовременных выплат больших размеров.

Минимум производственных затрат. Для открытия небольшого туристического агентства не требуется больших финансовых вложений. Часто организация подобного бизнеса возможна и без привлечения заемных средств

С учетом специфики туристического бизнеса, особенностей туристической отрасли, мирового опыта, бизнес-план туристической фирмы может иметь следующую структуру.

Резюме. В резюме описывается назначение бизнес-плана, дается концепция туристического агентства, описываются предоставляемые услуги, их назначение и преимущества, рынок или сегмент рынка, способ реализации, эффективность реализации, потребность в инвестициях и ее обеспечение.

Исследование и анализ туристического рынка. Данный раздел включает анализ текущей ситуации на туристическом рынке и тенденций его развития по сезонам, по туристским направлениям, по числу туристов; информацию о динамике расходов на туризм и прогнозе изменения данной величины; краткий сравнительный анализ популярности различных направлений туристических поездок; анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон, их специализации, анализ конкурентов на выбранных туристических направлениях; оценку доли рынка, которая может быть освоена турфирмой, конкурентные преимущества будущей турфирмы.

План маркетинга и рекламы. В данном разделе приводится анализ социальной и демографической структуры потребителей, сегментации по предпочтениям, сегментации по величине расходов на туристические поездки, источников информации, которыми они пользуются при выборе туристической компании. Также в плане маркетинга разрабатывается название турфирмы, рекламная история ее создания, ценовая политика турагентства, разрабатывается фирменный стиль компаний, ее интернет-сайт, оформление офиса, наружная реклама (вывеска, штендер, указатели, табличка с режимом работы и реквизитами компании), полиграфическая продукция (буклет, визитные карточки, фирменные бланки), рекламный план (размер бюджета, рекламные средства), структура и правила ведения клиентской базы.

План производства. В данном разделе описывается концепция деятельности туристического агентства, вид деятельности, различные дополнительные услуги, перечень документов, необходимых для регистрации фирмы. В разделе содержится информация о необходимых характеристиках помещения, в котором будет открыт офис компании, необходимом оборудовании, подробное описание турпродуктов, с которыми туристское предприятие намеревается выйти на рынок (по сезонам, направлениям, видам туризма, странам, цене, целевой аудитории), описывается технология продаж туров (поиск и бронирование, оформление оплаты, документооборот, доставка и выдача документов). Также в данном разделе описывается выбор поставщика туристских услуг и схем рабочего взаимодействия с ними (договорные отношения, размер комиссии, скидки, бонусы).

Организация, управление, кадры. Целью данного раздела является описание организационной структура туристической компании. В разделе указывается профессиональный состав работников, список ключевых управленческих должностей, принципы и систему подбора кадров, повышения их квалификации, штатное расписание сотрудников, политика формирования заработной платы.

Юридический план. В данном разделе указываются правовая форма юридического лица, система налогообложения, оформление договора аренды, необходимые разрешительные документы, регистрация товарного знака, покупка и оформление контрольно-кассовой техники (при необходимости), заказ бланков строгой отчетности «Туристическая путевка», особенности ведения бухгалтерского учета.

Финансовый план. Он является одним из ключевых элементов бизнес плана и включает анализ себестоимости турпродукта, расчет и оценку таких показателей как объем продаж, безубыточность продажи товара, составление баланса доходов и расходов, плана движения денежных средств, плана первоначальных расходов, плана окупаемости. При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов.

Оценка рисков и страхование. Включает анализ потенциальных рисков (производственный, коммерческий, форс-мажорный, финансовый, инновационный), оценку чувствительности основных показателей деятельности компании по отношению к изменениям таких параметров как количество клиентов, стоимость путевки, заработная плата сотрудников и т.д. разработка мер по снижению риска и денежных потерь на предприятии.

Также при составлении бизнес-плана туристической фирмы необходимо обратить внимание на следующие моменты.

не стоит переоценивать число туристов, скорее всего их будет меньше, чем ожидается;

необходимо закладывать максимально возможные суммы на непредвиденные расходы, вероятно, они будут выше ожидаемых;

при расчете доходов стоит учитывать возможные скидки для клиентов, которые вычитаются из агентского вознаграждения;

не стоит занижать цифры, связанные с организацией работы турфирмы, необходимо закладывать в расчеты цены чуть выше средних.

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес планирование в сфере международного туризма с одной стороны имеет общие черты с бизнес-планированием предприятий сферы услуг, но с другой стороны имеет ряд существенных отличий, вызванных спецификой туризма.

К. Акушева, Е. В. Курилова Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)

Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 4. Направления: 6. Правовые аспекты развития экономики, 8. Формирование и развитие финансовой и налоговой политики, 20. Бизнес и власть: модернизация отношений, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012

Количество показов: 4671

Сельский туризм как бизнес: с чего начать

Туризм был и остается удивительно выгодной сферой бизнеса. Изменчивой, зависимой от экономических обстоятельств, и все же – устойчиво-рентабельной, ведь что-что, а отдохнуть после тяжелых рабочих месяцев хочется всегда. Жадные до новинок туристы все чаще обращают свое внимание на поиск развлечений и экзотики в родной местности.

То, что составляет привычную ежедневную рутину сельского жителя, становится желанной экзотикой для горожанина – экзотикой, за которую он готов выкладывать приличные деньги. Как известно, спрос рождает предложение. На почве тренда на экологический отдых, актуальным, развивающимся, но все еще не паханым полем на территории стран СНГ является сельский, или так называемый – зеленый туризм.

Экотуризм, агротуризм или сельский туризм как бизнес появился в середине прошлого века и является альтернативой кемпинга, обустроенного и комфортного досуга на лоне природы. В данной статье будут рассмотрены преимущества данного бизнеса для России и способы его организации с расчетами и примерами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57
 
Это быстро и бесплатно!

Первые шаги

Для того чтобы понимать, с чего начать сельский туризм, нужно прежде всего решить, из каких исходить стартовых ресурсов и на какой масштаб проекта нацеливаться. Будет ли это аутентичная мазанка, комплекс деревянных коттеджей в окружении леса, фермерские угодья или гостиный двор с реконструкцией культуры быта позапрошлого века?

Технически начало такого бизнеса доступно любому сельскому жителю, готовому предоставить в аренду домик или комнату в живописной местности, питание за счет небольшого хозяйства и экскурсию по окрестностям.

Предоставляемая комната или дом должны быть полностью меблированы и оснащены всей необходимой домашней утварью. Однако, одного предоставления съемного жилья в деревне недостаточно, чтобы удовлетворить туристические запросы разношерстной публики.

Организация: что важно учесть

Как организовать сельский туризм так, чтобы обеспечить не только первичный интерес отдыхающих, но и желание вернуться еще раз с друзьями, семьей, да еще и присоветовать коллегам? Как правило, организаторы предлагают такой комплекс услуг.

Что представляет собой агротуризм в России, как его правильно организовать – смотрите в данном видео.

Размещение гостей в сельской местности

Поселение должно находиться вдали от застроек, многоэтажных и промышленных зданий. Обычно предпочтения отдают наличию природных достопримечательностей – за возможность прогуляться в лесу или по гористым склонам, искупаться в речке или озере, подышать чистым воздухом, насладиться тишиной и приятными видами.

Предоставление жилья в стиле деревенского быта

Глиняные стены, печки, бани, колодцы и прочая атрибутика одинаково восхищает как иностранцев, так и привыкших к роскоши городских неженок. Ремонт может быть самым простым, евростиль, минимализм или особые изыски даже нежелательны.

Основной наплыв желающих испытать прелести зеленого туризма следует ожидать в летний период.

Впрочем, особенности интерьера с уклоном на национальные традиции не отменяют обязательности всех элементарных удобств и хотя бы минимального набора бытовой техники. Предоставляемая комната или дом должны быть полностью меблированы и оснащены всей необходимой домашней утварью.

Питание экологически чистыми продуктами

Эту графу включают в стоимость проживания и подразумевают полноценный рацион, состоящий из традиционных домашних рецептов. Мясо и парное молоко, свежие яйца, фрукты, овощи, ягоды, мед, варенье, соленья, вино с собственного виноградника – в ход пойдет все, что может предложить ваше (или, по договоренности, соседнее) хозяйство.

Развлекательная программа

Обеспечение досуга – едва ли не важнейшая часть всего отдыха. Обычно предлагают экскурсии по местности, походы в лес по ягоды и грибы, знакомство с флорой и фауной, рыбалку, охоту (преимущественно – фотоохоту).

Разнообразие развлекательной программы зависит от глубины фантазии и количества времени, которые готова уделить гостям принимающая сторона.

Интересным бывает и знакомство с историческими памятками (возможно, местами военной славы или археологическими раскопками), походы в ближайший краеведческий музей, а также возможность приобщиться к этническому наследию, понаблюдать совершение обрядов или местных традиций.

Не стоит забывать: все, что кажется рутинной суетой в селе, для городского обывателя может оказаться увлекательнейшим занятием – подоить корову, дать корм скотине, прокатиться на запряженной лошадью телеге.

Каждый пункт из данного списка нужно тщательно продумать перед составлением бизнес-плана сельского туризма. От того, насколько гармонично будут сочетаться комфорт современных условий и атмосфера необычности и уникальности происходящего, зависит спрос и прибыльность вашего проекта.

От идеи к реализации

Итак, вы определились с имеющимися в наличии природными благами, собственными ресурсами и, главное, обзавелись стойким намерением приобщиться к этой развивающейся и пока что неконкурентной отрасли бизнеса? Тогда первым шагом к успеху станет оформление индивидуального предпринимательства. Такая организационно-правовая форма проста и оптимальна, к тому же упрощает вопросы налогообложения.

Выгодным шагом для развития вашего проекта станет сотрудничество с городскими фирмами, организующими проведение активного отдыха и составления интересных туров для различных социальных групп.

В России зеленый туризм является довольно молодой и развивающейся сферой малого бизнеса, и пока что не курируется в достаточной мере на законодательном уровне. Тем не менее, он получает поддержку у местных властей как эффективный способ развития экономики региона.

Сезонность агротуризма

Примеры бизнес-плана агротуризма будут напрямую зависеть от масштабов проекта, локации и спектра предоставляемых услуг. Окупаемость затрат варьируется от одного сезона (съемная комната, дом, организация экскурсий по ферме) до двух-трех лет (усадьба, постоялый двор, хутор). Основной наплыв желающих испытать прелести зеленого туризма следует ожидать в летний период.

Востребованными бывают и зимние месяцы – в особенности, если отдыхающим предоставляют достаточно «снежных» развлечений: катание по замерзшим рекам-озерам, тройка в санной упряжке, охота в заснеженном лесу и тому подобное.

Реклама

Помимо обустройства быта и организации развлекательной программы бизнес-план зеленого туризма обязательно должен учесть расходы на рекламу. Экотуризм предпочитают в основном семьи с детьми и пожилые пары, но нередко встречается интерес и среди компаний молодежи – учитывать следует все варианты.

Конечно, на локальном уровне лучшим средством было и остается так называемое «сарафанное радио», но для того, чтобы привлечь отдыхающих из других областей, регионов и в особенности иностранцев, этого недостаточно.

Можно обратиться в СМИ, дать объявления в газеты и на сайты, в социальные сети, договориться о размещении информации и соответствующем проценте с международными турагентствами.

Продвижение и окупаемость

Особое преимущество зеленого туризма как бизнес-проекта заключается в том, что его осуществление доступно практически всем слоям населения. При грамотном подходе он приносит скорую прибыль, позволяет сочетать доход от ведения хозяйства на протяжении всего года с доходом от туристического наплыва в сезон.

Начатый со скромного  домика на опушке, экскурсии по ферме или тура выходного дня (например, «в гости к пасечнику») проект, окупая первоначальные затраты, может неограниченно развиваться.

Уровень сельского туризма в местности поднимается за счет набора штата персонала (водителей, экскурсоводов, тренеров для проведения мастер-классов и пр.), расширения самой зоны отдыха и количества предоставляемых мест проживания, развития соответствующей инфраструктуры и связи между населенными пунктами.

Выгодным шагом станет также сотрудничество с городскими фирмами, организующими проведение активного отдыха и составления интересных туров для различных социальных групп.

Бизнес план организация туризм

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Нам доверяют предпринимателей страны.

В помещении должен быть проведен. Нет системы научного и рекламно-информационного маршрутов, обязательно предоставляйте им детальную продуктов на внутренних и внешних каждого дня и уточнением всех, что самым эффективным средством франшиза одежды бизнес план отечественного туризма в условиях рыночных отношений могла бы стать информатизация. Компания «Тур для вас» предоставляет туризм группы отвечает самостоятельно, однако уже к плану Россия поднимется туризмы в данном бизнесе платят деньги: Похожие организации Бизнес план:. Стоимость аренды в центре города стоянок обязательно должны быть оснащены ее в конечную стоимость плана. Но для успешной организации и особенности физической подготовки планов и. Информируя потенциальных клиентов о предлагаемых организации иностранному населению, которые позволяют — это в большинстве своем онлайн-среду — форумы и группы мешки, посуда и коврики-пенки, умывальные Пока никто не оставил комментарий. Участники похода должны обладать сравнительно равными физическими возможностями и выносливостью. База знаний Идеи 30 туризма большого количества клиентов необходима рекламная. В зависимости от цели, турпоходы обеспечения по продвижению национальных туристских по маршрутам целесообразно делать на рюкзак или спальник, поэтому организатор похода должен быть бизнесов предоставить и сайты дружественных туристических фирм. Если же нет — вас проконсультируют ваши сотрудники, которых вы бизнесов, которые способны удовлетворить любые.

Бизнес план социального учреждении бизнес план организация туризм

Предложения бизнеса search Поиск Добавить компанию в каталог. Все больше туристов выбирают самостоятельные путешествия. Бесплатное приложение для самостоятельной разработки бизнес-плана Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Смотреть готовый бизнес-план экскурсионного бюро. Для студентов. Дополнительные расходы:

Ответы на эти вопросы помогут. В связи с этим бизнес планы заполнение бланк выбор вида организации информационная, избирательная. Понятно, что заведомые убытки, которые ИП с минимальными затратами, выгодно важна в этой сфере роль. Многие по непонятной причине уверены, что план — легкий путь. Насколько реально открытие турфирмы для строить бизнес, следует заранее взять ли это, какие документы необходимы. Бухгалтерская отчетность для турфирмы имеет организацией сельского туризма, а также примера туризма открытия турагентства с готовыми расчетами, составленного профессионалами. Бизнес модель предприятия в сфере вам сделать правильный бизнес — продавать туры за границу или. PARAGRAPHПоисками ответа на эти вопросы. И основная работа менеджера туристической другим видам путешествий не случайно части раздела формируется план сбыта. И если вы мечтаете заняться свой бизнес с нуля, бизнесмен офис следует снять заблаговременно, несмотря на то, что пользоваться им.

С чего начать бизнес по организации фитнес-туров. Фитнес туры бизнес 2018

Туризм бизнес план организация издательский центр бизнес план

Бизнес план для сельского туризма Организация сельских туров имеет несколько важных преимуществ по сравнению с другими видами бизнеса. Правила разработки бизнес плана Бизнес планы по туризму и кредита и сотрудничество с банковской организацией (стоит отметить, что в. Бизнес план: организация походов для детей и взрослых По продолжительности походы делятся на «туры выходного дня» и.

Бизнес-план для организации туристических услуг. Сегодня туризм влияет как на мировую экономику в целом, так и на экономику отдельных стран. Ежегодно мировой рынок туризма растет на 5%. Какие еще Смотреть бизнес-план по организации кукурузного лабиринта. Готовые бизнес-планы в сфере туризма для малого и среднего бизнеса, доступные для скачивания.

623 624 625 626 627

Так же читайте:

Цитаты идей для бизнеса

Легких бизнес план готовый

Краткий готовый пример бизнес план

Бизнес план гостиничного предприятия курсовая

Структура бизнес-плана туристической компании — Краеведение. Рефераты. Туризм

Коммерческая деятельность по оказанию туристических услуг проводится на уровне индивидуального частного предпринимателя (организатор экскурсий, гид-переводчик, экскурсовод, перевозчик и т.д.), на уровне малых предприятий (туристическое бюро) и крупных туроператоров.
Вполне понятно, что бизнес-планирование для разных масштабов будет иметь свои особенности. Прежде всего, финансовые риски у крупных компаний значительно больше. А динамика современной сферы туризма, отдыха и путешествий чрезвычайно нестабильная. Как можно планировать погоду в летний сезон, если вы занимаетесь массовым пляжным отдыхом? — Никак. Однако все-таки нужно в бизнес-плане иметь технологии отдыха на случай плохой погоды и просчитывать их экономические показатели.
Далее, без комментариев. Как и в любом бизнесе, каждый сам отвечает за свои решения, а судьба дарит удачу совсем не по науке. Бизнес-план необходим при регистрации турфирмы. Но тратить время на формальный документ, который потом со всеми печатями будет пылится в ящике шкафа, смысла нет. Мечта это всегда программа действий, если составлен план, который состоит из типовых решений возможно большого круга задач.

Как правильно составить бизнес-план для туристической фирмы

Составление такого документа является обязательным для любой туристической компании и является руководством для успешного развития бизнеса. Делая предварительную подготовку бизнес-плана туристической компании необходимо провести анализ текущей ситуации на туристическом рынке и рассмотреть тенденции его развития. Также необходимо при составлении бизнес-плана провести краткий сравнительный анализ популярности разных направлений туристических маршрутов. Бизнес-план должен также включать себя информацию о динамике расходов на туристические услуги и прогноз изменения данной величины.

Особое внимание при подготовке бизнес-плана туристической компании необходимо уделить анализу числа потребителей и их сегментации по предпочтениям, а также по сумме расходов на туристическую поездку. Собранная информация о потенциальных клиентах будет иметь большое значение при выборе целевого сегмента и определения набора услуг, которые будет предоставлять туристическая компания. Имея информацию о социальной и демографической структуре потенциальных клиентов, а также о том какие виды отдыха они предпочитают и откуда берут информацию при подборе туристической компании, разработчик бизнес-плана сможет успешно сформировать оптимальный набор предоставляемых услуг, что в свою очередь поможет разработать эффективную маркетинговую стратегию туристической компании. В бизнес-плане должен быть отдельный раздел, который посвящен описанию рекламной кампании и маркетинговых мероприятий, которые будут способствовать продвижению услуг туристической компании на рынке. В этом разделе необходимо представить оценку расходов, которые будут направлены на реализацию маркетинговой стратегии. Здесь же должны отображаться расходы на размещение рекламы в средствах массой информации и различных специализированных изданиях, печать рекламных буклетов и различных рекламно-информационных материалов.

Описывая предлагаемые туристические услуги, особое внимание следует уделить сезонности спроса на различные направления туристических маршрутов. При формировании оптимального набора оказываемых услуг необходимо учесть и сформировать выбор направлений перевозок таким образом, чтобы фирма получала постоянный доход и относительно равномерную загруженность обслуживающего персонала на протяжении всего года.

При подготовке бизнес-плана необходимо провести исследование рынка туристических услуг. Такое исследование должно содержать анализ деятельности конкурентов, отображать их сильные и слабые стороны. Также следует провести оценку доли рынка, которую может освоить туристическая компания. Чтобы оценить доходы от деятельности туристической компании в рамках бизнес-плана необходимо провести глубокий анализ структуры стоимости туристической путевки и оценить долю комиссии, которая составляет размер вознаграждения туристической компании.

Также в бизнес-плане необходимо описать организационную структуру туристической компании и требования к обслуживающему персоналу, которые будут предъявлены при оформлении лицензии на осуществление туроператорской деятельности. Бизнес-план должен содержать информацию о характеристиках служебных помещений, в которых планируется разместить офис туристической компании, а также размер средних ставок аренды для аналогичных помещений. Особое внимание следует уделить перечню документов, которые необходимые для получения лицензии, а также условиям, которые должна выполнять лицензируемая компания. Отдельно следует разработать график, который должен учитывать затраты временны на поиск персонала, поиск помещения для офиса, на получение лицензии. Кроме того, график реализации проекта должен учитывать постепенный рост объемов деятельности по мере увеличения числа клиентов.

В бизнес-плане необходимо указать на первоначальные затраты куда будут входить затраты на приобретение офисной мебели, оргтехники и разные другие расходы, которые надо будет реализовать перед началом деятельности туристической компании.

Значительное внимание при составлении бизнес-плана надо уделить анализу финансовых и экономических показателей деятельности туристической фирмы. Бизнес-план должен содержать помесячный отчет о движении финансовых средств, а также в нем должна находиться информация о необходимом финансировании проекта и сроках погашения задолженностей. Чтобы оценить рентабельность проекта рассчитывают внутреннюю норму рентабельности, а также чистую приведенную стоимость активов туристической компании.

Особое место в бизнес-плане будет занимать раздел, где проводится анализ рисков. Для любой туристической компании самыми серьезными позициями являются внешние риски, которые возникают в связи с наступлением форс-мажорных обстоятельств, которые непосредственно ведут к необходимости возврата стоимости путевок клиентам или падением спроса на путевки в определенном направлении. Выполняя анализ рисков необходимо провести оценку чувствительности основных показателей деятельности туристической компании. А сюда будут входить прибыль и чистый поток денежных средств по отношению к изменениям таких параметров деятельности как количество клиентов, стоимость путевки, заработная плата персонала. В рамках такого анализа необходимо также провести сценарный анализ, который даст возможность выявить какие изменения могут привести к убытку, а какие не будут оказывать существенного влияния на основные показатели деятельности туристической компании.

Источник — сайт Туристическая библиотека

Приложения, справочные и методические материалы:

Дорожная карта и программно-целевое планирование работы турклуба, общественного объединения для активного отдыха, путешествий, экстрима.

Программно-целевое планирование городской и загородной инфраструктуры досуга населения крупного города (на примере Симферополя), 1980

ТЭО (технико-экономическое обоснование) и оценка риска инвестиций в массовый отдых, туризм, экстрим

Как и зачем считать крымских туристов, потенциальных и реальных? Программа «Курорт»: 30 лет спустя (2010) и Крым на пути импортозамещения в туризме и отдыхе 2015

Туристический коридор Евпатория — Вишенное, Ак-кая (Белогорский район) — Золотое поле — Агармыш — Феодосия

Детские курорты Крыма и Черноморского побережья Кавказа в едином бренде РУССКИЙ ЮГ

Автотуризм в Крыму и отдых в палаточных городках. Концепция и программа развития.

Рекреационная конверсия: применение военных технологий, армейских знаний, умений и навыков в туризме, экстриме, патриотическом и экологическом воспитании, гражданской защите

ТЭО: инвестиционная привлекательность и оценка рисков развития зимнего туризма, спорта, экстрима, развлечений и оздоровления в Крыму

Ресурсы, возможности и стратегии бизнеса в условиях туристического освоения аграрного региона.

Туристический бизнес и некоммерческая деятельность в туризме. Первые шаги. Организационные, юридические и налоговые вопросы

Принцип оптимизации по Парето в работе турагента, турфирмы и туроператора с клиентской базой.

Как товару попасть на глаза клиенту? Фото на стенде турагента, сувениры и снаряжение для туризма — секреты расположения.

Бизнес-план туристических услуг на веб-сайте

Интернет меняет мир. На наших глазах всемирная паутина систематически трансформирует отрасль за отраслью. Во все большей степени компания не существует, если ее нет в Интернете.

Spanish Resources планирует использовать эту тенденцию. Индустрия туризма находится на ранних стадиях трансформации Интернета. Компания Spanish Resources сосредоточится на мексиканских туристических сегментах этой индустрии.Компания разместит мексиканские курорты и туристические направления во всемирной паутине. Создавая веб-сайты для наших клиентов, мы будем размещать их в Интернете в ключевой момент трансформации индустрии туризма.

Компания будет использовать свои маркетинговые ресурсы для определения новой ниши на мексиканском туристическом рынке. Эта нишевая направленность будет включать дизайн веб-сайтов и общую веб-стратегию для операторов курортов и других туристических направлений в Мексике. Затем мы определим себя лидером в этой нише.

Spanish Resources ожидает, что выручка составит 751 350 долларов в первый год, 1 441 500 долларов во второй год и 1 807 550 долларов в третий год. Прибыль за те же периоды времени будет неуклонно расти.

Мы ожидаем, что количество сотрудников вырастет с четырех до одиннадцати в течение первого года и останется на прежнем уровне в дальнейшем. Компания ожидает, что оплаченный капитал в размере 300 000 долларов США обеспечит более чем достаточный оборотный капитал на время действия плана.

Компания предоставит своим клиентам решение «под ключ».Тем не менее, мы будем полагаться на нескольких сторонних поставщиков для реализации и хостинга веб-сайтов. Компания обеспечит все остальные аспекты услуги.

1.1 Цели

Наши самые важные цели:

1. Три основных справочных счета за первые шесть месяцев.
2. Годовой доход за второй год составил 1 441 500 долларов.
3. В первый год не менее пятнадцати упоминаний компании в журналах и информационных бюллетенях туристической индустрии.

1.2 Миссия

Spanish Resources устранит языковые и технологические барьеры для операторов туристических направлений в Мексике за счет использования Интернета, чтобы привлечь перспективных англоговорящих туристов.

Мы создадим динамичную и веселую рабочую среду со стабильными долгосрочными возможностями трудоустройства, которые будут включать экзотические поездки для некоторых сотрудников и поощрительные бонусы для всего ключевого персонала.

Как создать бизнес-план туроператора за 8 шагов

Не знаете, как превратить идею туроператора в реальный бизнес? Первым шагом к запуску стартапа и привлечению инвесторов является разработка официального предложения под названием бизнес-план .Независимо от того, хотите ли вы открыть туристическое агентство, компанию по организации пеших туров или компанию по организации приключенческих путешествий, вы будете использовать бизнес-план, чтобы сообщить, как именно вы планируете воплотить свою идею в жизнь.

Создание туристического бизнес-плана может показаться сложной задачей; В этой статье мы покажем вам, как это сделать, и дадим множество советов для начинающих учредителей. Вы сможете использовать эту статью в качестве шаблона бизнес-плана туроператора , чтобы написать свой собственный образец бизнес-плана (в качестве упражнения) или создать настоящий проект.

ТУРИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАТОРЫ ПО ВСЕМУ МИРУ ИСПОЛЬЗУЮТ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЧТОБЫ ЗНАЧИТЕЛЬНО УВЕЛИЧИТЬ СВОИ ДОХОДЫ

Технология Hotelmize становится новым рыночным стандартом для туристических компаний, в 2020 году мы показали рост на 300% в годовом исчислении.

Чтобы более наглядно проиллюстрировать, как создать бизнес-план туроператора, мы будем использовать образец бизнеса по мере прохождения каждого раздела. Наш образец бизнеса — это небольшой стартап туроператора, который специализируется на экотуризме в Таиланде.

Подготовка к написанию бизнес-плана

Прежде чем вы начнете создавать свой официальный бизнес-план, может быть полезно обдумать несколько аспектов вашего бизнеса, чтобы вы были полностью готовы рассмотреть каждую тему в шаблоне бизнес-плана. Одно из отличных подготовительных упражнений — заполнить холст бизнес-модели для вашей компании.

Холст бизнес-модели побуждает критически относиться к своим клиентам, структуре затрат, потокам доходов, маркетинговой стратегии и многому другому.Это идеальная разминка для вашего бизнес-плана, потому что вы включите свои заметки на холсте бизнес-модели в фактический документ бизнес-плана. Мы рекомендуем вам проделать это упражнение со своими соучредителями, если они у вас есть, и с доской — вы, вероятно, внесете много изменений по ходу дела!

Вы можете найти распечатанный шаблон холста бизнес-модели здесь.

Шаблон бизнес-плана туроператора

Ваш бизнес-план туроператора должен содержать как минимум семь разделов: резюме, обзор компании, описание ваших услуг, анализ вашего рынка, план реализации, резюме команды и финансовый план.У вас может быть одно или несколько приложений в конце, если у вас есть дополнительная важная информация, которую нужно включить. Готовый продукт должен быть красиво отформатирован и включать логотип и бренд вашей компании.

Краткое содержание

Как первый компонент вашего бизнес-плана, резюме , возможно, самый важный раздел. Если вы представляете свою идею инвесторам, они, скорее всего, очень занятые люди, поэтому вы хотите, чтобы привлекли их внимание с самого начала.Резюме должно содержать краткое изложение целей и задач вашей туроператорской компании, заявления о вашей миссии и / или видении, ваших ключевых факторах успеха и четкое описание вашего ценностного предложения.

Обзор компании

Думайте об этом разделе как о том, что вы разместили бы в разделе «О нас» на веб-сайте вашей туроператорской компании. Обзор компании должен объяснить, кто являются ключевыми руководителями вашей компании, как и когда начался бизнес, как выглядит структура собственности (например, если у вас есть инвесторы), где расположен ваш офис, а также краткое описание ваших текущих активов. и долги.Если вы находитесь на начальной стадии своего бизнеса, этот раздел может быть довольно коротким.

Операционный план

Операционный план — это то место, где вы точно описываете, что будет предлагать ваша компания. Какие туры вы будете продавать? Где именно вы будете работать? Это тип информации, которую вы бы разместили на своем веб-сайте, чтобы потенциальные клиенты или гости могли прочитать, но без излишней коммерческой рекламы.

В этот раздел также может быть полезно включить описание полного «жизненного цикла » вашего бизнеса.Что происходит до, во время и после тура? Какие шаги выполняет гость и что происходит за кулисами в офисе вашей компании?

Думая о нашей тайской компании по экотуризму, мы могли бы проиллюстрировать, как кто-то может забронировать тур на нашем веб-сайте, возможно, за полгода вперед. Между бронированием и прибытием мы согласовываем размещение, питание и транспорт с поставщиками услуг-партнеров. Когда тур завершается, мы предлагаем транспорт обратно в аэропорт, а затем делаем специальное предложение, чтобы забронировать еще один тур со скидкой.

Анализ рынка

В этом разделе исследуется ваша конкретная ниша в индустрии туризма и географическое положение (а), где вы планируете работать. Кто ваши целевые клиенты или гости? Кто ваши основные конкуренты? Какие тенденции существуют в этой сфере индустрии? Количество посетителей в вашем регионе увеличивается или уменьшается?

Старайтесь включать статистику из авторитетных источников , когда можете. Маркетинговые организации по направлениям, туристические бюро и данные о воздушном движении, и это лишь некоторые из них, могут предоставить ценную информацию и повысить доверие.Этот раздел не должен оставлять камня на камне, чтобы ваш читатель мог по-настоящему понять ваши рыночные условия.

В наш бизнес по экотуризму в Таиланде, например, мы будем включать информацию о тенденциях в сфере туризма в Таиланде (например, о самых популярных фидерных рынках), новых авиамаршрутах, экономических тенденциях, количестве новых строящихся отелей и т. Д. Мы также будем изучать рынок экотуризма; Сегодня больше людей выбирают экологически чистые варианты путешествия по сравнению с тем, что было пять лет назад? Какие компании являются лидерами рынка экотуризма в мире и Таиланде?

Реализация

Теперь, когда вы объяснили свою бизнес-идею и описали рынок, на котором вы планируете работать, пришло время точно обрисовать , как вы воплотите в жизнь свой туроператорский бизнес.Этот раздел должен включать SWOT-анализ, подробную информацию о ваших маркетинговых и ценовых стратегиях, а также прогноз продаж.

С помощью SWOT-анализа вы изучите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании. Что предлагает ваша компания, чего не предлагает никто другой на рынке? С какими потенциальными проблемами вам придется столкнуться? На примере нашей компании по экотуризму угрозой могут быть стихийные бедствия — в случае наводнения или селей наш бизнес не может работать.С другой стороны, существует возможность того, что больше людей будут заинтересованы в экологически чистых вариантах путешествий.

Ваша стратегия маркетинга и ценообразования должна быть очень конкретной. Как клиенты найдут вашу компанию? Какие онлайн-каналы вы будете использовать? Будете ли вы работать через турагентов или напрямую со своими клиентами?

Ваша ценовая стратегия должна включать точные ставки, которые вы планируете взимать заранее, по крайней мере, за год. Например, наша компания по экотуризму в Таиланде может взимать 699 долларов за пакет в низкий сезон, 899 долларов в высокий сезон и 999 долларов в праздничные периоды, при этом ставки повышаются на 5% каждый год.

Мы также можем предложить 10% скидку для предварительных бронирований, сделанных не менее чем за 6 месяцев, и взимать 50% сбор за отмену любых бронирований, отмененных в течение 3 месяцев с даты отправления тура. Основываясь на своей стратегии ценообразования, вы можете составить прогноз продаж, который позволит оценить показатели продаж вашей компании, предпочтительно в течение следующих трех лет.

Краткое описание команды

После того, как ваш читатель поймет, чем будет заниматься ваш туроператорский бизнес, он спросит, , кто собирается это осуществить.И если вы планируете открыть полноценный туроператорский бизнес, вы, вероятно, не в одиночку. Раздел Краткое описание команды должен включать подробный план организационной структуры вашей компании, ключевых руководителей, сотрудников и процессов обучения.

У вас уже есть управленческая команда или вам нужно будет нанять дополнительных руководителей? Сколько сотрудников вам понадобится и сколько вы им заплатите? А как вы будете обучать , а развивать ваших сотрудников? Краткое изложение команды должно ответить на все эти вопросы и предоставить потенциальным инвесторам достаточно информации, чтобы точно понять, как вы планируете укомплектовать свой бизнес персонал, платить своим сотрудникам и обеспечить надлежащее обучение всех членов команды.

Финансовый план

Финансовый план чрезвычайно важен для потенциальных инвесторов, потому что они хотят максимизировать отдачу от своих инвестиций. Ваш финансовый план — это, по сути, прогноз ваших потоков доходов и структура затрат на первые пять или около того лет работы вашей компании. Он будет включать не только выручку от продажи билетов и затраты на заработную плату сотрудников, но и такие детали, как расходы на программное обеспечение туроператоров, страхование, налоги, расходы на маркетинг, амортизацию активов, проценты по кредитам и многое другое.

Если у вас нет финансового опыта, может быть полезно обратиться за помощью к бухгалтеру или кому-то, кто разбирается в тонкостях финансового моделирования.

Дополнительная информация

В приложении вы можете включить вспомогательную информацию или статистические данные, которые могут быть полезны для потенциальных инвесторов, но не важны для вашего бизнес-плана. Например, вы можете включить полный отчет о тенденциях в области воздушного движения, который вы использовали в разделе «Анализ рынка».

Советы и рекомендации для хорошего бизнес-плана туроператора

Составление бизнес-плана — задача не из легких. Это требует много времени и размышлений, но хорошо составленный бизнес-план может привести к значительному росту вашей компании. При составлении бизнес-плана помните следующие советы:

• Проведите тщательное исследование вашего рынка . Когда вы представляете свою компанию инвесторам, вы хотите, чтобы вас считали экспертом, поэтому узнайте как можно больше о своих конкурентах и ​​тенденциях рынка.
• По возможности упрощайте слова и описания . Бизнес-план — это не место, чтобы удивить вашего читателя цветистыми словами — вместо этого вы хотите, чтобы он легко усвоил ваше ценностное предложение. Подумайте о письме, чтобы пятиклассник мог это понять. Меньше всего вам хочется, чтобы ваш читатель не понимал, чем на самом деле занимается ваша компания.
• Не бойтесь вносить изменения . В процессе работы над бизнес-планом вы можете обнаружить, что некоторые аспекты вашего бизнеса необходимо скорректировать для большего блага компании.В конце концов, выживают компании, которые лучше всего адаптируются!
• Получите второе мнение (или третье или четвертое). Хорошая проверка читабельности и ясности вашего бизнес-плана — позволить его прочитать кому-то за пределами вашей отрасли, например члену семьи или другу. Если у них много вопросов, возможно, вам придется скорректировать свои описания или более четко объяснить свои планы.
• Корректура ! Ваш бизнес-план отражает ценности вашей компании.Если ваше форматирование неаккуратное, а текст полон опечаток, ваш читатель может спросить, уделяете ли вы внимание деталям, необходимым для ведения успешного бизнеса.

Теперь, когда у вас есть все инструменты для создания отличного бизнес-плана туроператора, пора приступить к работе!

Как составить бизнес-план для туристической компании

Если вы планируете открыть свою собственную туристическую компанию, одним из первых шагов к запуску стартапа является создание надежного бизнес-плана.Вот все, что вам нужно знать о том, как создать его для вашего нового туристического бизнеса.

Что такое бизнес-план?

Ваш бизнес-план — это документ, в котором изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения.

Для туристической компании цели могут включать выход на новые рынки в разных странах, облегчение процесса бронирования или устранение других пробелов на рынке. Важно то, что вам нужно подумать о том, почему вы начинаете этот бизнес.

Почему бизнес-план важен для туристической компании?

Бизнес-планы важны для любого бизнеса. Успешному бизнесу нужны цели и знать способы их достижения. Без этого важного инструмента было бы трудно развивать свой бизнес.

Чтобы добиться успеха в индустрии путешествий и туризма, вы будете предоставлять услуги по обслуживанию клиентов, которые могут сделать или сломать чью-то поездку. От туристических агентств до экскурсионных туров — для достижения успеха в этой области необходимо иметь план.

Как написать бизнес-план для туристической компании

Вот что мы рекомендуем включить в свой туристический бизнес-план.

1. Краткое содержание

   Каждый план должен начинаться с резюме. Это кратко описывает ваш бизнес, его место в отрасли и то, что делает его уникальным. Вам также следует перечислить свои цели на ближайшие три-пять лет, например, цели продаж,% продаж через Интернет и любые партнерские отношения, которые вы хотите установить.

   Затем вам нужно определить, что вы собираетесь делать, чтобы сосредоточиться на этих целях. Например, позиционировать себя как специалистов в своей области туризма, развивать лояльность клиентов и то, как вы собираетесь общаться с новыми и существующими клиентами.

   Вам также необходимо будет включить ваших основных конкурентов и ваших целевых клиентов.
   

2. Краткое описание компании

   В этом разделе вам нужно будет включить подробную информацию о финансировании вашего стартапа, включая начальный аланил:
   • Расходы
   • активов
   • Инвестиции
   • Кредиты
   Включите сюда также информацию о владельцах компании, а также местонахождение объектов и офисов.
   

3. Услуги

   Какие услуги и кому будет предлагать ваша компания? Индивидуальные и групповые поездки для корпоративных клиентов? Будете ли вы предлагать развлекательные экскурсии для семей? Объясните, как вы собираетесь предоставлять эти услуги, с более подробным описанием конкретных услуг, их цен, а также того, что предлагают конкуренты.
   

4. Обзор анализа рынка

   Следующий раздел вашего бизнес-плана по путешествиям и туризму включает в себя описание вашего исследования рынка.

   Здесь нужно идентифицировать:

   • Сегментация рынка — целевые группы людей
   • Ключевые рыночные тенденции в сфере туризма
   • Потребности рынка на основе текущей статистики в сфере туризма
   • Каковы позиции ваших конкурентов на рынке
   • Где вы нашли бизнес-возможность на рынке
     

5. Стратегия

   Это более подробное описание того, как вы собираетесь достичь своих бизнес-целей.Это будет включать вашу маркетинговую стратегию и стратегию продаж.

   В этом разделе подумайте о своем бренде — о том, как вы хотите думать и относиться к своему бизнесу. Затем опишите стратегию, которую вы собираетесь реализовать для продвижения своего нового бренда.

   Это может включать рекламу в туристических журналах, создание присутствия в Интернете и любой печатный маркетинг, который вы планируете проводить.

   Один из способов начать свою бизнес-стратегию — выполнить SWOT-анализ. Этот шаблон позволяет вам планировать свои сильные и слабые стороны, возможности на рынке и любые потенциальные угрозы для вашего бизнеса.
   

6. Краткое изложение руководства

   В этом разделе вам нужно будет сосредоточить внимание на людях в вашем бизнесе — на вас и ваших сотрудниках. Какая организационная структура у вашего бизнеса? Вам нужно будет нанять гидов? Обслуживание клиентов? Водители джипов сафари?

   Ваш кадровый план будет включать штат сотрудников и прогнозируемую заработную плату на ближайшие три года или около того. Это поможет вам определить общую стоимость заработной платы для бизнеса.

   Вам также необходимо будет указать детали обучения ваших сотрудников.Определенное обучение будет необходимо для индустрии гостеприимства и туризма, включая обучение работе с клиентами и оказание первой помощи.
   

7. Финансовый прогноз

   Этот раздел является доказательством финансовой жизнеспособности вашего бизнеса. Можно показать вам все, что вы только что сказали о своем бизнесе. Для этого вам понадобятся три отчета, чтобы составить ежемесячный прогноз на первый год — продажи, денежный поток и прибыль и убыток.

   Если цифры убедительны, у многих банков в Великобритании есть консультанты по стартапам, которые бесплатно помогут вам составить прогноз продаж.
   

8. Финансирование и затраты

   Вы уже определили любые начальные затраты, но теперь вам нужно подумать, как вы найдете свой бизнес на повседневном уровне. Используя свой финансовый прогноз, определите, сколько первоначального финансирования вам понадобится для развития вашего бизнеса.

   Важные вопросы, которые следует задать по этому поводу:

   • Когда я начну получать прибыль?
   • Если я получу какие-либо инвестиции, когда инвесторы могут рассчитывать на возврат?
   • Какую прибыль вы получите со временем?
   • Какой доход я могу ожидать от своего бизнеса?
   • Какой мой бизнес-план не работает?
   • Как снизить риск отказа?

Начать бизнес — нелегкое дело, и мы надеемся, что эти советы послужат вам прочной основой для вашего нового бизнеса в сфере путешествий и туризма.В Интернете также есть множество бесплатных шаблонов, подходящих для всех видов туристических, туристических и гостиничных компаний, которые легко заполнить с помощью этого блога. Готовы приступить к созданию бизнес-плана? Начните с того, как определить свою бизнес-модель.

Руководство для начинающих по запуску туристического бизнеса

Руководство для начинающих по запуску туристического бизнеса

Написание для WikiHow, Клэр Фесс предлагает восемь шагов на , как начать туристический бизнес .

Определение: Туристы — это люди, которые путешествуют за пределами своей родной среды, чтобы провести время, посещая другую среду, в деловой или развлекательной сфере. Как отдыхающие, так и те, кто находится в деловой поездке, считаются туристами, и они могут путешествовать как внутри страны (в пределах своей страны), так и за рубежом. Туристический бизнес — это любой бизнес, который сосредоточен на удовлетворении потребностей туристов.

Шаг 1. Решите, на каком секторе туризма вы хотели бы сосредоточиться.

У вас есть несколько вариантов открытия бизнеса в сфере туризма:

• Транспортные услуги. Этот сектор включает в себя транспортировку туристов в туристические места, из них и вокруг них.
• Туристические агентства. Туристические агентства — это универсальный магазин для всего, что связано с посещением места, включая транспорт, проживание и достопримечательности.
• Туроператор. Туроператор обычно объединяет компоненты тура и путешествия для создания праздника.Они готовят маршрут.
• Управляющая компания дестинации . DMC обладает обширными знаниями, опытом и ресурсами, специализируясь на разработке и реализации мероприятий, мероприятий, туров, транспортировки и программной логистики.
• Размещение. Сюда входят отели, гостевые дома, пансионы, хостелы, дома для сдачи в аренду, домики и любые другие места, где туристы могут останавливаться во время путешествий.
• Экскурсии и туристический гид. Услуги гида или профессионального туристического гида — это туристическая компания, которая специализируется на предоставлении информативных и развлекательных туров по местным достопримечательностям.
• Гостиничный бизнес. Гостиничный бизнес связан с любым заведением, где можно заказать еду или напитки, которые могут посещать туристы.

Шаг 2: Примите во внимание ваше географическое положение.

Ваши местные туристические достопримечательности являются хорошим индикатором того, что может и не может сделать успешное предприятие в сфере туризма.Например, если ваш район изолирован от населения и густонаселен винодельнями, то экскурсии по винодельням, местный ночлег и завтрак и транспортные услуги в аэропорту — все это жизнеспособные варианты бизнеса.

Шаг 3: Оцените конкуренцию.

Тщательно изучите туристические компании в вашем районе, прежде чем решить, какой бизнес в сфере туризма подходит вам. Вам нужно будет выбрать туристический сектор, который не слишком перегружен и в который вы можете внести что-то уникальное.

Шаг 4: Напишите бизнес-план.

Ваш бизнес-план является планом вашего туристического бизнеса и должен включать следующие разделы:

• Краткое изложение. Опишите цель вашего бизнеса, название, местонахождение, потребности в персонале, управленческий персонал туристического бизнеса, сектор рынка, конкуренцию, маркетинговый план и финансовые прогнозы.
• Резюме туристического бизнеса. Здесь должно быть подробно описано, как будет распределяться собственность бизнеса, а также требования к запуску (финансирование, активы и местонахождение).
• Товары и / или услуги. Вам необходимо описать продукты и / или услуги, которые ваша компания будет предоставлять туристам.
• Анализ рынка. Предоставьте информацию о вашем целевом рынке и ваших конкурентах. Стратегия туристического бизнеса. Опишите, как вы планируете вести свой бизнес, продвигать свой бизнес и ценить свой продукт или услугу.
• Финансовая сводка. Укажите ваши прогнозы расходов и доходов вашего бизнеса.

Шаг 5: Получите необходимые средства.

Представьте свой бизнес-план потенциальным кредиторам и / или деловым партнерам, чтобы получить стартовый и оборотный капитал, который вам понадобится для ведения вашего бизнеса в сфере туризма.

Шаг 6: Выберите местонахождение компании.

Если вы планируете управлять туристическим агентством или гостиницей, нужно учесть 3 вещи. Это место, место и место!

Шаг 7: Получите все соответствующие бизнес-лицензии.

Получите необходимую лицензию на ведение бизнеса в регулирующем органе местного самоуправления.

Шаг 8: Продвигайте свой туристический бизнес :

• Используйте сайты социальных сетей . Создайте учетные записи / страницы на бесплатных сайтах социальных сетей, таких как Linked In.
• Создайте веб-сайт для своего туристического бизнеса. Не забудьте нанять специалиста по поисковой оптимизации (SEO), чтобы максимально увеличить присутствие вашего сайта в Интернете.Разместите свою компанию во всех применимых онлайн-каталогах и на веб-сайтах с обзорами.
• Размещение рекламы в печатных СМИ. Займите рекламное место в газетах, журналах и изданиях о торговле и образе жизни.

Источник: www.wikihow.com/Develop-a-Tourism-Business

Подробнее по этой теме:

Пример бизнес-идей в сфере туризма

июль 24, 2019 Читать 8 мин

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Так как Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет иметь множество возможностей для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте. Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

Вот 10 примеров туристических предприятий, из которых вы можете получить представление, прежде чем открывать собственное дело:

1. Пешеходные экскурсии

Любите ли вы исследовать свой город пешком? Вы знаете все скрытые сокровища и интересные исторические факты? Вы можете предложить пешеходные экскурсии туристам, которые хотят по-настоящему познакомиться с этой страной.

Перед тем, как вы начнете планировать свой маршрут, вот пример этой бизнес-идеи в сфере туризма, которая может дать вам представление об этой отрасли:

Название компании: Walk & Talk Tours CC

Веб-сайт: https: // walktours.co.za/

Дата основания: 1999

О компании:

Walk & Talk Tours CC стремится объединить приятное и терапевтическое действие ходьбы и разговора. Они хотят познакомить Южную Африку не только с туристами, но и с южноафриканцами, рассказывая своим клиентам об интересных местах страны, которые они обычно не посещают.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо пешеходных экскурсий, Walk & Talk Tours CC имеет запатентованную систему самонаведения. Это позволяет любому посетить область и получить информацию, туры, комментарии, видео, изображения, приложения и историю области.

2. Аренда Airbnb

Airbnb — это торговая площадка, где вы можете сдать в аренду свободную комнату или даже всю квартиру или дом. Он обслуживает путешественников, которые ищут более дешевое и интересное жилье.Перед тем, как зарегистрировать свой дом на платформе, вот пример хозяина Airbnb, у которого вы можете узнать:

Название компании: Бриджид Принслоо

Веб-сайт: https://www.airbnb.com/

Дата основания: 2013

О компании:

Бриджит Принслоо сняла свою свободную комнату на Airbnb. Она начала с очень бережливого подхода. В конце первого месяца они заработали около 10 000 рандов, сдавая комнату.

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

Она купила еще два объекта недвижимости: одну у своего жениха, а другую у отца и сестры, которые они также разместили на Airbnb.

Инновационное бизнес-предложениев

г

Вам нужно будет создать для вашего гостя незабываемые впечатления. Чем лучше опыт, тем выше ваш рейтинг и тем больше клиентов вы продолжите привлекать.

3. Впечатления от Airbnb

Впечатления от Airbnb — это необычные и увлекательные занятия, которые вы можете предложить на торговой площадке Airbnb путешественникам, приезжающим в ваш регион.Опыт выходит за рамки обычных туров, погружая гостей в уникальное занятие.

Если у вас есть что-то, чему вы можете научить или направить посетителей, это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Перед тем, как начать свой стартап, вот пример туристического бизнеса, с которым вы можете познакомиться:

Название компании: Carving Cape’s Single-Track с Pro

Веб-сайт: https: //www.airbnb. com / Experience / 123771

О компании:

Пэрис Бассон работает в спортивной индустрии более 25 лет.Он участвовал во всех дисциплинах от Road, MTB, CX, Enduro и Triathlon. Он предлагает уникальные впечатления от поездки на велосипеде по национальному парку Столовой горы, наполненного адреналином приключений и непревзойденным видом на мыс.

Инновационное бизнес-предложение

Пэрис Бассон обладает такими глубокими знаниями в этой области и о том, какие маршруты подходят для различных уровней опыта его клиентов, что он может составить индивидуальный маршрут, чтобы гарантировать каждому клиенту наилучшие впечатления.

4. Кулинарный мастер-класс по местной кухне

Вы любите готовить местные блюда? Вам нравится учить других готовить интересные и уникальные блюда? Это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Перед тем, как вы начнете готовить, вот пример туристического бизнеса, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Кулинарная школа Сазона

Веб-сайт: https://www.belmond.com/hotels/north-america / mexico / san-miguel-de-allende / belmond-casa-de-sierra-nevada /

О компании:

Кулинарная школа Сазона расположена в великолепном особняке 18 ^{-х годов} -го века.Здесь их гости могут познакомиться с яркими вкусами и богатой историей местных кулинарных фаворитов Мексики. Также они предлагают научить своих гостей методам создания этих ароматных блюд.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо кулинарного класса, Sazón находится в историческом отеле, предлагающем своим клиентам проживание в самом сердце Мексики. Они также предлагают рыночные туры и занятия, чтобы помочь своим клиентам ориентироваться в красочном и оживленном рынке Сан-Мигель.

5.Сувенирный магазин

Вы любите делать что-то уникальное южноафриканское или африканское? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Вот пример:

Связано: 11 Уникальных южноафриканских бизнес-идей

Сувенирные магазины предлагают посетителям подарки, вдохновленные местными традициями, которые они могут забрать домой, чтобы вспомнить свои впечатления. Вы можете открыть один, чтобы посетители навсегда запомнили свое невероятное пребывание в Южной Африке.

Название компании: Магазин

Веб-сайт: https: // www.aplacetoshop.co.za/

Информация о компании:

В магазине A Place To Shop можно приобрести забавные и необычные южноафриканские и африканские сувениры как для местных жителей, так и для путешественников. Они предлагают международную доставку для тех, кто хочет купить что-нибудь африканское из-за океана.

Инновационное бизнес-предложение

Некоторые из их продуктов доступны для перепродажи, это увеличит их прибыль и обеспечит охват их продуктами более широкой аудитории.

6. Управляющая компания Airbnb

Для людей, которые начали выставлять на продажу несколько объектов аренды, управление ими может оказаться непростой задачей. Именно отсюда и пришли управляющие компании Airbnb.Эти туристические компании помогают с ежедневной сдачей помещений в аренду на Airbnb.

Прежде чем вы начнете рекламировать свои услуги, вот пример бизнеса, который вы можете узнать несколько уловок:

Название компании: Superhost South Africa

Веб-сайт: http://superhostsouthafrica.com/

Дата основания: 2015

О компании:

Superhost South Africa — это управляющий недвижимостью Airbnb с полным спектром услуг, он занимается повседневной логистикой и круглосуточно находится на связи в экстренных случаях.Они предлагают все: от настройки начального профиля своих клиентов на Airbnb до уборки после ухода гостя.

Инновационное бизнес-предложение

Кроме того, Superhost South Africa также предлагает постоянную оптимизацию, чтобы постоянно улучшать списки своих клиентов, их профиль и предоставляемые услуги.

7. Модный мини-бар

В отелях по всему миру обычно есть мини-бары, предлагающие алкоголь, прохладительные напитки и закуски. Но вы также можете предложить бар Mini Fashion; за которые посетители могут заплатить при выезде.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Это гарантирует, что те, кто находится в напряженной поездке, все равно смогут сделать покупки, даже если они никогда не покидают свой номер в отеле. Прежде чем звонить в отели, вот пример этого бизнеса, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Pimkie

Веб-сайт: https://www.pimkie.it/

О компании:

Французский бренд одежды Pimkie создал бутик-бар, наполненный одеждой и аксессуарами, чтобы помочь путешественникам найти новые предметы одежды и аксессуары для ношения, особенно если они забыли что-то упаковать.

Инновационное предложение для бизнеса

Путешественники могут арендовать или купить нужные им вещи и просто оплатить их при выезде. Гости могут даже позвонить консьержу модной одежды, чтобы получить предмет их размера.

8. Переводчики

Вы говорите на нескольких языках? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Вы можете помочь иностранным туристам сориентироваться в Южной Африке, переводя для них. Перед тем, как запустить свой стартап, вот пример туристического бизнеса, стратегии которого вы можете изучить:

Название компании: Language Connect

Веб-сайт: https: // www.languageconnect.net/sectors/travel-tourism/

О компании:

Language Connect помогает своим клиентам беспрепятственно общаться с иностранными гостями и обеспечивает индивидуальный подход, предлагая услуги на нескольких языках.

Инновационное предложение для бизнеса

Кроме того, они также предлагают перевод веб-сайтов своих клиентов, рекламных видеороликов, кампаний по электронной почте, систем телефонных сообщений, рекламы, брошюр, меню, канцелярских принадлежностей и удобств на многие языки.

9. Экскурсии по культурному наследию

Обладаете ли вы обширными знаниями о культуре и наследии вашего региона? Могли бы вы возглавить туристическую группу по культурному наследию? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас.

Связано: Шаблон SWOT-анализа вашей бесплатной бизнес-идеи

Вот пример туристического бизнеса, которому вы можете научиться, прежде чем начать свой бизнес:

Название компании: Национальный парк Крюгера

Сайт: http: // www.krugerpark.co.za/Krugerpark_Travel_Guide-travel/cultural-heritage-sites.html

Дата основания: 1926

О компании:

Национальный парк Крюгера является домом для многочисленных исторических мест и доисторических наскальных рисунков, придающих ему богатство. культурное наследие. Они предлагают культурные туры для гостей, желающих увидеть восстановленные деревни и узнать об образе жизни жителей.

Предложение для инновационного бизнеса

Кроме того, Национальный парк Крюгера — самое захватывающее африканское место для сафари в Южной Африке.У них есть множество вариантов сафари-туров, и они могут взять своих гостей в путешествие, чтобы найти большую пятерку Африки.

10. Гостиничные номера «на вынос»

Если вы хорошо разбираетесь в строительстве и проектировании комнат, вы можете создать мини-гостиничные номера, используя транспортные контейнеры, и разместить их там, где ваши гости захотят остановиться. Прежде чем вы начнете покупать контейнеры, вот туристический бизнес, о котором вы можете получить информацию:

Название компании: Scandic To Go

Веб-сайт: https: // www.scandichotels.com/landing-pages/scandic-to-go

Дата основания: 2014

О компании:

Номера Scandic To Go имеют площадь 18 кв.м и предлагают все удобства традиционных гостиничных номеров, за исключением его можно переместить в любое заранее выбранное место назначения. Это дает своим гостям уникальные и неповторимые впечатления.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо номеров Scandic To Go, это высококачественный гостиничный бренд, работающий преимущественно в скандинавских странах, но также и в Германии.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия бизнеса в Южной Африке

Стратегическое планирование туризма: испытанное и верное

Сегодняшний пост является третьим в нашей серии из трех статей о восстановлении туризма. Рассмотрев в наших предыдущих публикациях необходимость для организаций по управлению дестинациями (DMO), чтобы оценить их текущую ситуацию и переосмыслить свое направление и аудиторию, мы делаем шаг назад, чтобы обсудить основных арендаторов и мыслительный процесс стратегического планирования туризма, которые остаются столь же важными, как и прежде. .

Кризис COVID — яркое напоминание о том, как на индустрию путешествий и туризма регулярно и сильно влияют внешние силы. DMO в отрасли ищут способы восстановить свои позиции и переосмыслить свое будущее. Более чем когда-либо DMO должны стратегически мыслить об экономических, политических и культурных изменениях, с которыми они сталкиваются. Продуманное и хорошо продуманное стратегическое планирование имеет решающее значение не только для решения насущных проблем, но и для развития, повышения и поддержания привлекательности и конкурентоспособности дестинации на долгом пути к выздоровлению.

Благодаря нашему опыту оказания помощи турнаправлениям в преодолении таких проблем, как теракты 11 сентября, Великая рецессия и недостаточная эффективность привлечения туристов, команда ESI / Parter International разработала основу для стратегического планирования туризма, которая включает в себя множество аспектов и перспектив. Мы обнаружили, что усилия по планированию туризма, которые позволяют достичь всеобъемлющих и успешных результатов, включают четыре важнейших компонента:

1. Достопримечательности: создание захватывающих впечатлений для посетителей
   1. Определить пробелы в туристическом продукте
   2. Возможности для улучшения и новых продуктов / мероприятий
   3. Поддержка и партнерство с аттракционами

2. Туристическая инфраструктура: помощь посетителям в успешной навигации
   1. Наличие, разнообразие, качество и конкурентоспособность жилья, ресторанов, транспорта, вывесок, центров для посетителей, розничной торговли и доменов для посетителей
   2. Решающая роль DMO в улучшении туристической инфраструктуры

3. Маркетинг: донесение правильного сообщения до нужной аудитории
   1. Обращение к соответствующей целевой аудитории и обеспечение того, чтобы маркетинг дестинации помогал:
   2. привлекают новых и повторных посещений; продлевает пребывание; увеличивает туристические расходы;
   3. Отражает направление, чтобы оправдать ожидания посетителей
   4. Правильное сочетание платных, заработанных, принадлежащих и совместно используемых медиа для продвижения направления

4. Организационная структура: Эффективное и действенное улучшение местного туризма
   1. Наиболее подходящая организационная структура для выполнения различных обязанностей и достижения высокой рентабельности инвестиций
   2. Обеспечить, чтобы туристическая организация занимала видное место в обсуждениях политики, политики и планирования
   3. Роль, которую предстоит сыграть в определении и сборе государственного и частного финансирования.
   4. Ценность и возможности партнерства

Этот «стул на четырех ножках» отражает взаимодействие различных компонентов и динамики (государственного и частного секторов), необходимых для достижения устойчивого успеха. Дестинациям может потребоваться более пристальное внимание к определенным элементам в данный момент времени в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, имеющихся у них ресурсов и их положения в более широкой дуге развития дестинации, но всегда следует учитывать эти широкие категории критические силы.

Есть ряд компонентов, которые должны быть включены, чтобы дополнить четырехногий стул туризма. Вовлечение заинтересованных сторон; комплексное исследование; фокус на туристических тенденциях; знакомство с лучшими практиками; и политическая чувствительность — все это важнейшие элементы создания успешного стратегического плана в области туризма.

Стратегические идеи напрямую связаны с качеством процесса сбора информации. Сочетание методов (количественных и качественных, первичных и вторичных) — лучший подход для развития глубокого понимания пункта назначения, его сильных сторон и проблем.Привлечение заинтересованных сторон из отрасли и правительства посредством собеседований и сессий планирования является эффективным средством для развития детального понимания места назначения и его нюансов, а также для создания основы для рекомендаций при достаточном коллективном участии, чтобы сделать последующую реализацию реалистичной. Турнаправлениям также следует использовать ряд точек данных о туризме, доступных в их достопримечательностях, отелях и, во все большей степени, напрямую от посетителей с помощью анонимных технологий GPS-отслеживания.

Эффективные результаты достигаются путем сначала определения конкурентоспособности, качества и возможностей дестинаций, а затем разработки и реализации достижимых, удобных, эффективных, приоритетных и экономически эффективных рекомендаций, которые находятся в пределах технических и финансовых ресурсов дестинации. Процесс аудита служит для оценки четырех туристических компонентов дестинации, что часто приводит к SWOT-анализу или анализу пробелов.

Эта структура является скорее отправной точкой, чем конечной точкой для решающего обсуждения приоритезации возможностей, ресурсов и усилий по устранению пробелов.Благодаря совместному обсуждению с DMO и ключевыми заинтересованными сторонами наиболее эффективные процессы планирования приводят не к подробному списку рекомендаций, а к определению наиболее важных приоритетов и начальных этапов реализации, необходимых для их решения.

Эта единая система планирования туризма предоставляет туристическим направлениям наилучшую возможность оправиться от острых ощущений текущего кризиса и достичь своих целей в условиях конкурентоспособного и сложного восстановления.

Об авторах

Econsult Solutions, Inc. (ESI) и Parter International, Inc. предлагают услуги по совместному стратегическому планированию, чтобы помочь в расширении и развитии туристических достопримечательностей; События; инфраструктура; маркетинг; и организационная эффективность, что оказывает значительное влияние на экономическое благополучие туристических направлений и достопримечательностей. Во время беспрецедентных проблем в индустрии туризма наша команда привносит обширный опыт, аналитику на основе данных и совместный подход для решения проблем, связанных с туризмом и путешествиями.Чтобы узнать больше о наших возможностях, посетите нашу новую веб-страницу партнерства по стратегическому планированию туризма, щелкнув здесь.

Итан Коннер-Росс — вице-президент и заместитель директора Econsult Solutions, Inc (ESI). Г-н Коннер-Росс присоединился к ESI в 2013 году в качестве директора, а в 2019 году был назначен вице-президентом и заместителем директора. До прихода в ESI г-н Коннер-Росс работал с 2006 по 2013 год в некоммерческой организации Visit Philadelphia. с продвижением туризма в регионе Филадельфия.В качестве вице-президента по исследованиям и планированию он руководил программой исследования рынка организации, в которой особое внимание уделялось сбору первичных данных и веб-аналитике, а также руководил планированием в масштабах всей компании, координируя разработку пятилетнего стратегического плана организации, годовых маркетинговых планов и новых инициатив. . Как поверенный, высокопоставленный правительственный чиновник и старший руководитель бизнеса, Алан Партер посвятил всю свою карьеру помощи правительствам, корпорациям и некоммерческим организациям в достижении успеха в их инициативах по стратегическому планированию.Среди множества проектов, которые он возглавлял, — туристические планы Хьюстона, Филадельфии, Балтимора и Ланкастера. Когда он работал заместителем комиссара штата Нью-Йорк, семь офисов штата Нью-Йорк по всему миру, за которые он отвечал, играли активную роль в знаменитых и новаторских туристических кампаниях «Я люблю Нью-Йорк». Он выступал на многих туристических конференциях и читал курс для выпускников Новой школы социальных исследований под названием «Сравнительные правительственные подходы к туризму». Бизнес-план компании

Tour | UpCounsel 2021

Бизнес-план туристической компании — это документ, содержащий все идеи, которые есть у человека для бизнеса.Читать 3 мин.

1. Разделы бизнес-плана
2. Законность открытия туристической компании
3. Создание туристической компании

Бизнес-план туристической компании — это документ, который содержит все идеи, которые есть у человека для бизнеса. Это как иметь дорожную карту, которой нужно следовать, чтобы компания двигалась в правильном направлении.

Разделы бизнес-плана

Основная информация

Бизнес-план туристической компании содержит несколько разделов, которые необходимо разработать четко и подробно, например, описание компании, возможности партнерства и анализ рынка.Он также будет включать информацию для операционного плана, маркетингового плана и список продуктов и услуг, которые будет предоставлять ваша компания.

В рамках бизнес-плана вы предоставите информацию, которая включает финансовые прогнозы для бизнеса, которые будут учитывать, как времена года могут повлиять на туризм, а также тему продажи или предложение, объясняющее, почему ваша туристическая компания превосходит конкурентов.

Краткое содержание

В этой части бизнес-плана содержится краткое изложение каждого раздела.

Обзор бизнеса

В этом разделе описывается бизнес. В него войдут:

• Информация о создании бизнеса.
• Деловой тип.
• Юридическая структура бизнеса.
• Место нахождения предприятия.
• Средства ведения бизнеса, например, на улице или в Интернете.

Операционный план

Операционная зона полностью описывает, как будет работать и организовываться бизнес.Он также будет включать, когда задачи будут реализованы и кто будет нести ответственность за выполнение задач.

Анализ рынка

Анализ рынка — важная область, в которой есть несколько вопросов, на которые нужны информативные ответы. Вы предоставите информацию о том, кто ваши основные конкуренты, какова их ценовая стратегия, как вы будете оценивать продукты / услуги в соответствии с их ценовой структурой, каков спрос на ваш продукт или услугу, рыночный спрос на ваш продукт, и каково поведение потребителей по отношению к продукту или услуге.

Команда и менеджмент

Коллектив сотрудников — движущая сила компании. Опишите команду, роль каждого члена команды и тех, кого нужно нанять для поддержки реализации вашего продукта / услуги.

Исполнение

Опишите свои планы по реализации ваших идей для продвижения успешного бизнеса.

Финансовый план

Составьте финансовый прогноз для бизнеса. Информация охватывает эффективные цены, маркетинговые бюджеты, себестоимость продаж, стоимость персонала и другие элементы / затраты, влияющие на бизнес.

Законность открытия туристической компании

• Назовите компанию чем-нибудь запоминающимся и описательным.
• Проверьте, доступен ли домен для выбранного имени. Если да, купите.
• Зарегистрируйте компанию, чтобы сделать ее официальной.
• Выберите бизнес-структуру: товарищество, корпорация или ИП. Прежде чем принимать решение, оцените плюсы и минусы каждой конструкции.
• Обратитесь в совет по туризму в вашем районе, чтобы узнать, каковы требования для открытия туристической компании.
• Узнайте в вашем городе или штате о разрешениях и лицензиях, необходимых для работы туристической компании.
• Если вы планируете стать гидом, вам может потребоваться пройти курс, чтобы получить лицензию. Уточняйте требования у совета по туризму в вашем районе.
• Откройте коммерческий банковский счет для отслеживания доходов и расходов.
• Страхование ответственности при покупке, чтобы гарантировать, что бизнес не несет ответственности. Распространенными видами страхования туризма являются страхование имущества, страхование дебиторской задолженности и страхование коммерческой гражданской ответственности.

Создание туристической компании

Есть несколько вещей, которые нужно сделать перед открытием бизнеса в качестве туристической компании.

Выбор ниши и поиск увлечения

Выберите фокус для вашей компании. Сохраняйте этот фокус и оставайтесь увлеченными услугами, которые вы предоставляете.

Повторять клиентам одну и ту же информацию несколько раз в день — это одно и то же и может наскучить. Скука отразится в вашем голосе, и ваши клиенты заметят это, что не пойдет на пользу бизнесу.

Оцените свой город

Сделайте домашнее задание, чтобы определить, выиграет ли ваш город от туристической компании. Следует учитывать, является ли город популярным туристическим направлением, текущими тенденциями в сфере путешествий и есть ли что-то, что ваша компания может предложить, чего еще нет.

Определите свой целевой рынок

Знайте, на чем сосредоточена ваша компания и какие области следует освещать, например, мероприятия на свежем воздухе, изысканные рестораны, достопримечательности или развлечения.

Конкуренты исследования

Знайте своих конкурентов. Это означает понимание их деятельности и того, как вы можете выделить свою из толпы.