Истории успешного бизнеса
Общество с ограниченной ответственностью «Калина» создано в 1996 году, расположено в д. Пищалово Оршанского района, Витебской области в 6 км от г. Орши (Республика Беларусь).
Предприятие занимается выращиванием, сбором, заготовкой лекарственного растительного сырья с последующей его переработкой и производством готовых лекарственных растительных средств, сборов, а также производством продукции растениеводства.
Идея создания предприятия возникла в начале 90-х годов – в период, так называемой, «Перестройки» и массового зарождения малых предприятий. Предприятие было создано людьми, которые были искренними сторонниками профилактики и лечения разного рода заболеваний лекарственными растениями, с использованием трав, произрастающих непосредственно в Республике Беларусь.
ООО «Калина» является уникальным предприятием, которое обеспечивает производство собственным сырьем (субстанцией), выращенным с соблюдением всех экологических, биологических и агрохимических требований.
Каждая лекарственная трава имеет свои особенности. Для достижения более высоких показателей качества продукции существуют определенные методы и способы сбора лекарственных трав, которые совершенствуются из года в год. Часть трав поступает на сушку свежесобранными, некоторые подвяленные и т.д.
Практически все лекарственные травы, выращенные на площадях ООО «Калина», собираются вручную (лишь небольшая их часть – с помощью специализированной техники). Ручной сбор максимально исключает попадание в субстанцию всевозможных органических примесей и примесей других трав, однако очень трудоемок и сложен, но оправдан, так как предприятие делает ставку на высокое качество своей продукции.
После сортировки травы поступают на сушку, для чего используются специальные сушилки, оборудованные термодатчиками и терморегуляторами, так как каждая трава требует определенной температуры сушки, интенсивности подачи воздуха и его циркуляции.
ООО «Калина» имеет производственное здание, которое включает в себя производственные и вспомогательные помещения, цех сушки, цех фасовки, складские помещения, лабораторию, комнаты для персонала и другие необходимые помещения. Компания является предприятием с замкнутым циклом производства – от непосредственного выращивания растительного сырья до производства готовых лекарственных средств.
За счет кредитных средств, предоставленных банком-партнером ОАО «БПС-Сбербанк» в рамках участия в программе Банка развития Республики Беларусь по финансовой поддержке субъектов МСП, ООО «Калина» планируется завершить строительство объекта «Пристройка цеха по производству лекарственных средств, гаражей и хозяйственных построек в д.
Пищалово Оршанского района».
С введением в 2015 году данного нового производственного корпуса ООО «Калина» планирует выводить на рынок ряд биологически-активных добавок (БАД) и чайных фито-напитков, значительно увеличить ассортимент и объем производства лекарственных средств, что, в конечном итоге, укрепит конкурентные преимущества компании, повысит рентабельность производства, а также создаст предпосылки для вывода части продукции на экспорт.
Истории успеха
Вид поддержкиФинансовая поддержкаМолодёжное предпринимательствоСоциальное предпринимательствоМуниципальные образованияИмущественная поддержкаИнформационно-консультационная поддержкаОбразовательная поддержкаОтрасль Продажа автозапчастей и аксессуаровАренда детских развивающих игрушекАренда спортивного оборудованияАрхитектурно-строительное проектированиеАэродекорБизнес-образование, организация деловых мероприятийБлаготворительный фондБухгалтерские и юридические услугиБытовые услугиВетеринарияВетеринарные услугиВетеринарные услуги и торговля товарами для домашних животныхВнутренний туризмвыращивание растенийГончарное ремеслоГрафический дизайнГруппа по уходу и присмотру за детьмиДеятельность в области праваДеятельность по мониторингу загрязнения окружающей средыДизайн штор и домашнего текстиляДизайнерские услугиДизайн интерьера и ремонт под ключДизайн, архитектурное проектированиеДизайн, строительство, сервисные услугиДополнительное образованиеДополнительное образование в сфере культуры и искусстваДополнительное образование детей и взрослыхДополнительное образование детей Дополнительное образование детей и взрослыхДополнительное образование детей, сфера досугадополнительное образование для детей и взрослыхДополнительное образование для детей с ограниченными возможностями здоровьяДополнительное образование и досугДосугДосуг, военно-патриотическое воспитаниеДосуг, общественное питаниедосуговая, развивающая творческая Досуговый центрДошкольное дополнительное образованиеДошкольное и дополнительное образованиеДошкольное образованиеЗаготовка и доставка дров, грузоперевозки стройматериаловЗаготовка и переработка дикоросовЗаготовка и переработка древесиныЗдоровьеЗдравоохранениеЗдравоохранение и социальные услугиЗоотерапия и помощь бездомным животнымЗооуслугиИзготовление багетаИзготовление мебели на заказИндустрия красотыИнженерные услугиИнновационные технологииИнформационные и рекламные услугиИнформационные услугиКадастровые и геодезические работыКадастровые услугиКомплектация тренажерных залов и фитнес центров под ключ, спортивные товары, массажные креслаКонсалтинговые услугиКосметические услугиКосметологические услугиКулинарияКультура и просвещениеКультура, искусство и досугКультурно-досуговая деятельностьЛесозаготовкаЛесозаготовка, лесопереработкаМедицинаМедицина, образованиеМедицинские услугиМедицинские лечебно-диагностические центры, выполнение лабораторных анализовМедицинские услугиНогтевой сервисОблуживание систем пожарной сигнализацииОбразованиеОбразование детей и взрослыхОбразовательные услугиобслуживание автотранспортаОбслуживание компьютерной техникиОбщественная организацияОбщественное питаниеОздоровительные услугиОздоровительные, социальные услугиОказание автотранспортных услугОказание бухгалтерских и юридических услугОказание консультационных услуг в области планирования семейного (личного) бюджетаОказание социальных услугОказание социальных услуг пожилым и людям с ограниченными возможностями здоровьяОказание услуг салона красоты с выездом специалистов в любую точку городаОказание юридических и финансовых услугОптовая торговля буровым оборудованиемОптово-розничная сеть цветочных магазиновОптово-розничная торговляОрганизация и проведение мероприятийорганизация мероприятийОрганизация отдыха и развлеченийОрганизация праздниковОрганизация работ промышленного альпинизмаОрганизация свадебПарикмахерские услугиПереработка рыбы и розничная торговляПечать на одеждеПолиграфические услугиПомощь в организации свадьбыПопуляризация здорового и активного образа жизниПошив и ремонт одеждыПошив одеждыПошив, ремонт, реставрация одежды и компьютерная вышивкаПредоставление аренды компьютеров, офисного оборудования для услуг населениюПредоставление прочих видов услугПредоставление услугПроектирование интерьеровПроизводствоПроизводство арт-объектов и малых архитектурных формПроизводство деревянных строительных конструкцийПроизводство и ремонт мебелиПроизводство и розничная торговляПроизводство и розничная торговля одеждыПроизводство и строительствоПроизводство искусственного камняПроизводство одежды, аксессуаров, спецодежды, изделий из меха, сценических костюмов, оформление сцены, текстиль для детских садов, ресторанов, гостиницПроизводство органических удобрений и кормовых добавок на основе биогумусаПроизводство полуфабрикатов Производство продуктов питанияПроизводство продуктов питания, пропаганда здорового образа жизни, переработка дикоросовПроизводство продукции из дикоросовПроизводство сувенирной продукцииПроизводство хлеба и хлебобулочных изделийПроизводство, традиционные ремеслаПроизводство, художественная ковкаПрокат игрушек и детских товаровПрофессиональная ориентацияПсихологияРеабилитация детей с расстройствами аутистического спектра и другими ментальными нарушениями Реабилитация, социализация и абилитация инвалидов молодого возраста Реализация ортопедических средств реабилитации для женщин после операции на молочной железеРекламаРеклама и розничная торговляРеклама, доставкаРеклама, маркетингРеклама, создание дизайн-проектов для различных предприятий, фото, макетирование,сувенирная продукция, видеомонтаж, живопись, графикаРекламная деятельностьРекламные услугиРекламные услуги, изготовление столешницРекрутинговые услугиРемонт и пошив одеждыРемонтные работыРиэлторские услугирозничная продажа детской мебелиРозничная торговляРозничная торговля и общественное питаниеРозничная торговля оригинальными подарками ручной работы, товарами для творчества и хобби Розничная торговля, досугРозничная торговля.
Оставь свою историю
Бизнес-кейсы и истории успеха заказчиков Avaya
https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/getcart/
https://www.avaya.com/commerce/cart
https://www.avaya.com/ecomm/secured/user/usertype/
https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/cart/count/
https://www.avaya.com/commerce/dashboard/
Avaya2/Account/ResendVerificationEmail
Avaya2/Account/PreSignUp
https://login.
avaya.com/sso/common/logout.jsp?source=https://www.avaya.com/
/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindStateByCountry&locale=ru_RU
/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindCitiesByState&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory&locale=ru_RU
/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/PartnerLocator&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerCountries&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDetail&locale=ru_RU
/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindCityByCountry&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V3&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V4&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V3&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerLabels&locale=ru_RU&key=Partner%20Levels
https://www.
avaya.com/en/get-resourcecards-for-rotation/?locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/CaseStudiesJSON&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/News/NewsJSON&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getCategoryBlogs&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getAuthorBlogs&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getBlogsForInputText&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/BlogCategoryTagList&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getBlogsForFilterSection&locale=ru_RU
https://www.avaya.com/ru/blogs/blog-search/
https://www.avaya.com/ecomm/get-long-distance-rates
/cs/Satellite/?pagename=Stream/VideoCategoryTypeTagList&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Stream/getVideoForFilterSection&locale=ru_RU
https://www.avaya.com/ru/stream-search/
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Device/deviceCategoryList&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/getdeviceForFilterSection&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getdevicesForCompareSection&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getDeviceModelData&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getDeviceModelDataList&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getZangCPaaSPrice
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getZangCountryList
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getBundlePriceData&locale=ru_RU
https://www.
avaya.com/ru/devices-and-phones/catalog-search/
https://www.avaya.com/ru/devices-and-phones/product-compare/
/cs/Satellite/?pagename=getZangPriceData
https://www.avaya.com/ru/case-studies/
https://www.avaya.com/cs/secure/en/cxo/home/
/cs/Satellite?pagename=Avaya2/awfo/storeData
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/CaseStudiesJSON_V1&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Common/SuccessStoryFilterList&locale=ru_RU
https://www.avaya.com/ru/success-stories/search-results/
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Common/NewsRoomFilterList&locale=ru_RU
/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/News/getNewsRoomData&locale=ru_RU
https://avayaglobal.force.com/schedulenow/s/updateschedule
https://avayaglobal.force.com/schedulenow/s/cancelschedule
Error: There was a problem processing your request.
OK21. 05.2020 |
Sustainable fashion: як допомагає бренду одягу Roussin концепція «нуль відходів» |
| 11.05.2019 | Топ 5 історій видатних підприємців |
| 21.10.2018 | «Предпринимательство и деньги связаны так же, как любовь и секс» |
| 19.09.2018 | IT – це не тільки коди. Три історії програмістів, які створили бізнес на хобі |
| 31.08.2018 | Свое дело: айтишник запустил стартап для отправки посылок |
| 27.06.2018 | «Ці помилки допомогли мені побудувати бізнес на мільярд». Історія Аллана Гранта з Миколаєва, по якій можна зняти фільм |
| 22.03.2018 | У мене свій ресторан, або чи дешево утримувати заклад? |
26. 12.2017 |
Равликова ферма: рентабельність бізнесу сягає 100% |
| 26.12.2017 | Вирощування шипшини може стати прибутковим бізнесом |
| 26.12.2017 | З ослиного молока на Вінниччині робитимуть мило |
| 09.12.2017 | Предприниматель запустил приложение ради эксперимента. Через пару месяцев он продал его за $62 млн |
| 21.11.2017 | 21-летний киевлянин открыл первую в Украине пекарню, где работают люди с интеллектуальными нарушениями |
| 18.10.2017 | Как ведется бизнес в Канаде: украинский взгляд |
| 18.10.2017 | Объем имеет значение. Как создать свой бренд одежды |
| 18.10.2017 | Кассовая борьба |
14. 09.2017 |
Из украинской провинции — в миллиардеры: история успеха основателя WhatsApp Яна Кума |
| 13.09.2017 | Как известные предприниматели зарабатывали в детстве |
| 06.09.2017 | 10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор |
| 29.08.2017 | Хозяйка ландшафтного парка |
| 29.08.2017 | Спорт для мозга |
| 29.08.2017 | Бизнес с человеческим лицом |
| 28.08.2017 | От бизнеса нужно получать не только доход, но и удовольствие |
| 28.08.2017 | Бизнес должен приносить деньги и делаться с душой |
| 28.08.2017 | Гостиница для животных: как начать бизнес |
09. 08.2017 |
Андрей Ставницер: Если бизнес не пойдет себя защищать сегодня, то завтра он умрет |
| 01.08.2017 | 19-летний предприниматель Алексей Филлиппенков зарабатывает на кофе-велосипедах |
| 25.07.2017 | Нафіг з пляжу. Як влаштований дрібний бізнес на київських островах та по всій столиці |
| 06.07.2017 | Як треба ставитися до малого бізнесу. Уроки Ізраїлю |
| 01.06.2017 | «Если мы не продадим себя — себе же, нас никто не захочет покупать», — Владимир Панченко |
| 27.03.2017 | Праздник каждый день: ивент-агентства и их бизнес-стратегии |
| 27.03.2017 | Чи стане бізнесу легше жити завдяки закону про Службу фінрозслідувань |
27. 02.2017 |
Свій бізнес: коли війна стала вчителем |
| 24.10.2016 | Финплан для малого бизнеса: как правильно продавать пирожки |
| 22.03.2016 | Люди вне государства |
| 20.03.2016 | Бизнес на счастье. Как украинец запустил производство браслетов, в которых танцует вся Европа |
| 20.03.2016 | МАША ПИПЕНКО: «В 34 ГОДА Я УЕХАЛА В КИТАЙ, ЧТОБЫ ОВЛАДЕТЬ МАСТЕРСТВОМ КУНГ-ФУ» |
| 20.03.2016 | Формула идеальной команды |
| 19.03.2016 | МАФы в Нью-Йорке |
| 12.02.2016 | Как некоторым людям удается быть настолько упорными? |
| 20.11.2015 | Феномен Taobao: Как кунг-фу помогло китайцам победить eBay |
29. 10.2015 |
Как киевский губернатор-олигарх победил коррупцию |
| 19.10.2015 | Секрет успеха главной победительницы конкурса «Предпринимательский талант Украины 2014» Ирины Шевченко – «Делать и думать!» |
| 07.10.2015 | Члены жюри конкурса «Предпринимательский талант Украины» делятся опытом: предпринимательский ликбез от Вены Белевой |
| 06.10.2015 | Члены жюри конкурса «Предпринимательский талант Украины» делятся опытом: советы успеха в бизнесе от Инны Поперешнюк |
| 09.06.2015 | 6 уроков лидерства от главного героя «Карточного домика» Фрэнка Андервуда |
| 05.06.2015 | ЧЕМУ ВЫ МОЖЕТЕ НАУЧИТЬСЯ У ВЕЛИКОГО ГЭТСБИ И ДРУГИХ ВЫМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ? |
26. 05.2015 |
27 фильмов, которые должен увидеть каждый предприниматель — рекомендуют Хорсев, Дубилет, Довгополый, Баранский и другие |
| 14.04.2015 | «Если вы ищете деньги, будьте там, где деньги» — Евгений Жуков |
| 28.02.2015 | Украинские предприниматели, открывающие фабрику в Китае, рассказали о перипетиях работы в Поднебесной |
| 09.02.2015 | Тонкости ведения бизнеса с Китаем |
| 24.11.2014 | Психология масс как двигатель экономики. Кончина корпоративного государства близка |
| 20.11.2014 | 7 фильмов, которые могут помочь предпринимателю в принятии решений |
| 20.11.2014 | 6 фильмов, которые должен посмотреть каждый бизнесмен |
20. 12.2014 |
Топ-10 документальных фильмов для тех кто в бизнесе |
| 20.12.2014 | Что в бизнесе главное? Продать его вовремя! |
| 07.12.2014 | Парни, мы прощаемся |
| 20.11.2014 | Джек Ма: Если в 35 лет вы все еще бедны — вы это заслужили |
| 11.03.2014 | От неудач – к опыту и успеху |
| 24.01.2014 | Производство – женский подход |
| 27.12.2012 | Игорь Сухомлин: «Люди верят в бизнес, за которым стоит личность» |
| 13.12.2012 | Как украинец на китайцах заработал |
| 15.11.2012 | Ярмарка знаний. Львовянка сделала бизнес на «курсах обо всём» |
05. 11.2012 |
Как открыть мини-кондитерскую. Сладкий бизнес |
| 05.11.2012 | Как заработать на покупателях, которые не любят ходить по магазинам |
| 22.11.2012 | Как предприниматель из Чернигова Дмитрий Тычина создал онлайн-магазин для тех, у кого нет интернета |
| 22.11.2012 | Баланс на карточках. Украинцы сделали бизнес на онлайн-заказе и создании визиток за один день |
| 27.09.2012 | Сталкер-2012 |
| 25.09.2012 | Зефир в шоколаде |
| 04.09.2012 | «Интересный случай из жизни предпринимателя» — наши победители |
Вдохновляющие истории » Блог Mind Tools
Задумайтесь на мгновение о своем любимом бренде или продукте.
Когда-то это было детище борющегося стартапа. Возможно, это началось как чья-то «безумная идея» или «любимый проект». Но теперь вы используете его регулярно, возможно, даже каждый день.
Так как же он попал к вам?
В конце концов, он преодолел все трудности, чтобы оказаться там, где он сейчас. Девять из 10 стартапов терпят неудачу. Так что же она сделала для того, чтобы стать частью тех 10 процентов, которые добились успеха в бизнесе?
Скорее всего, это было сочетание правильной идеи в нужное время, поддержанной нужными людьми, с нужным объемом инвестиций.Но для многих компаний, даже суперуспешных, не всегда все идет гладко.
Почему стартапы терпят неудачу?
Дело в том, что большинство стартапов терпят неудачу, и даже у самых успешных компаний время от времени случаются неудачи. Помните Google Glass? Как насчет Новой Кока-колы?
Нет? Поэтому неудивительно, что основная причина неудачи стартапов заключается в том, что они производят продукты, которые никому не нужны.
По данным CB Insights, на это приходится 42 процента крахов стартапов.
Другие ключевые причины неудачи стартапов включают нехватку денег (29%) и отсутствие подходящей команды (23%).
успешных предпринимателей, которые не сдались
Однако путь к успеху редко бывает простым. Просто взгляните на истории успеха некоторых из самых известных предпринимателей современности.
Основатель FedEx Фред Смит (чей собственный капитал сегодня превышает 5,3 миллиарда долларов) сообщил, что профессор его колледжа назвал его концепцию Federal Express «интересной, но неосуществимой».А Уолта Диснея однажды уволили с должности карикатуриста в газете, потому что, по словам его редактора, ему «не хватало воображения и хороших идей».
Стив Джобс был вытеснен из Apple Computer в 1985 году. Но вскоре ему повезло: он основал новую фирму NeXT (которая в конечном итоге слилась с Apple) и приобрел The Graphics Group (теперь Pixar).
Позже Джобс рассказал, что увольнение заставило его сделать больше.
Он сказал: «Тяжесть успеха сменилась легкостью того, что ты снова новичок, менее уверенный во всем.Это позволило мне войти в один из самых творческих периодов моей жизни». На момент смерти состояние Джобса оценивалось в 10,2 миллиарда долларов.
Другой известный предприниматель, Илон Маск, чудом избежал банкротства после того, как его компания по производству электромобилей Tesla потеряла деньги, а его компания по исследованию космоса SpaceX потерпела серию неудачных запусков ракет. Позже он назвал этот год «худшим в моей жизни». С тех пор SpaceX получила от НАСА контракты на миллиарды долларов. Сейчас состояние Маска оценивается в 19 долларов.7 миллиардов.
И, наконец, вы когда-нибудь слышали о телефоне Amazon Fire? Этот крупный провал когда-то рекламировался как решающий для будущего компании. Но продажи не взлетели, даже после того, как Amazon снизил цену до 99 центов! Это доказательство того, что даже самые крупные компании могут ошибаться.
В конце концов, генеральный директор Джефф Безос списал телефонный бизнес своей компании стоимостью 170 миллионов долларов, заявив: «Если вы собираетесь делать смелые ставки, это будут эксперименты… Эксперименты по самой своей природе склонны к провалу.
Но несколько больших успехов компенсируют десятки и десятки вещей, которые не сработали».
Женщины-руководители, предприниматели и борьба за вершину
Существует явная нехватка очень успешных женщин-предпринимателей, и только 14 из 1011 миллиардеров в мире, добившихся успеха самостоятельно, являются женщинами.
Но в последние годы большее внимание к гендерному равенству в советах директоров, а также текущая кампания #metoo помогли пролить свет на трудности, с которыми сталкиваются деловые женщины, и на то, как их можно преодолеть.
Только взгляните на истории успеха таких людей, как Катрина Лейк, Ади Татарко и Энн Войжитски. Их пример, наряду с более согласованными усилиями по расширению возможностей женщин на рабочем месте, несомненно, способствовал увеличению числа миллиардеров-самостоятельных женщин, зарегистрированных за последний год.
Восемь шагов к успеху в бизнесе
Итак, что нужно для достижения успеха в бизнесе?
Как Amazon превратился из онлайн-продавца книг в глобального гиганта электронной коммерции, которым он является сегодня? Что сделала Apple, чтобы стать крупнейшей технологической компанией в мире? Как Сергей Брин и Ларри Пейдж превратили Google из двух человек в общежитии в самый посещаемый веб-сайт в мире?
Есть шесть вещей, которые стартапы могут сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех в бизнесе:
1.
Не бойтесь сделать первый шаг!Если у вас есть отличная идея, не бойтесь рискнуть. Проведите небольшое исследование, изучите его потенциал и проведите мозговой штурм, что вам нужно сделать, чтобы сдвинуть его с мертвой точки.
Как объясняет друг Facebook, Сканер Джо, «…набраться смелости, чтобы начать, — самая большая проблема для предпринимателя. Все остальное не легче, но первые шаги кажутся самыми долгими».
2. Идеальный продукт
В конечном счете, людям должно нравиться то, что вы делаете, и они должны хотеть то, что вы производите.Это то, что увеличит ваши продажи, долю рынка и базу постоянных клиентов.
Но помните, только потому, что вам нравится ваша идея, это не значит, что она понравится другим. Вам все еще нужно сделать основу, если вы хотите добиться успеха в бизнесе. Получайте отзывы от клиентов, регулярно тестируйте продукты, исследуйте рынок и организуйте фокус-группы. Самое главное, прислушивайтесь к своим клиентам и используйте их отзывы, чтобы изменять, внедрять инновации и совершенствовать свой продукт.
Рост — единственный способ заинтересовать потенциальных инвесторов. Прибыльность дает вам больше денег, которые вы можете вложить в разработку продукта, производственные процессы и персонал. Это также делает вас привлекательной инвестицией.
Но малых объемов роста недостаточно: нужно добиться двузначного роста. Если этого не произойдет на раннем этапе, скорее всего, этого никогда не произойдет.
4. Будьте универсальны
Команды стартапов должны быть гибкими и гибкими.Когда что-то идет не так, что они могут сделать очень быстро, люди должны иметь возможность вмешиваться и решать проблемы тут же.
Это также помогает, если вы владеете несколькими навыками. Вам нужно будет заняться разработкой продуктов, маркетингом, переговорами, соблюдением требований и стратегией.
5. Не перегружайтесь
Попытка запустить стартап — непростая задача. Нет никаких сомнений в том, что он монополизирует большую часть ваших умственных способностей.
Но полное погружение в работу, скорее всего, приведет к усталости, стрессу и выгоранию.
Последователь LinkedIn и владелец малого бизнеса New Noise Audio Стейси Холлис объясняет: «…убедитесь, что вы соблюдаете баланс между работой и личной жизнью. Ведение собственного бизнеса может отнять у вас много времени и энергии, поэтому не менее важно планировать перерывы, заниматься спортом, а также проводить время с друзьями и семьей. Если у вас не будет здоровья и благополучия, у вас вообще не будет бизнеса!»
6. Найдите делового партнера
У некоторых из самых влиятельных компаний в мире есть соучредители.Например, Google (Сергей Брин и Ларри Пейдж), Apple (Стив Возняк и Стив Джобс) и Microsoft (Билл Гейтс и Пол Аллен).
Когда вы стоите у руля многообещающего стартапа, это может быть страшно. Но, как говорится в старой поговорке, «две головы лучше, чем одна». Наличие партнера может помочь уменьшить давление и стресс, связанные с ведением бизнеса. Он или она могут обладать дополнительными навыками, оказывать эмоциональную поддержку и быть рядом, чтобы помогать изо дня в день.
А альтернативная точка зрения может помочь расширить ваше видение и избежать риска того, что ошибки будут упущены из виду.
7. Знайте, что неудача является частью успеха в бизнесе
Иногда, неважно, сколько времени, энергии или денег вы тратите на продукт, он все равно оказывается «неудачным».
Возможно, вы запустили его в неподходящий момент (например, в период экономического спада), он был слишком дорогим, маркетинговая кампания была ужасной или он просто не понравился покупателям. Если вы не видите другого маршрута или у вас нет средств для существенного изменения продукта, возможно, лучше уйти, пока вы впереди.
Сбои продукта могут дорого обойтись и нанести ущерб вашему бренду. Возьмем, к примеру, Samsung Galaxy Note 7. Телефон, выпущенный в 2016 году, хвалили за превосходное хранилище, дизайн и удобство использования, и он вполне мог бы стать хитом, если бы не тот факт, что он время от времени загорался и взрывался. Вскоре его напрочь запретили к полетам, и Samsung ничего не оставалось, как отозвать всю модель.
Сообщается, что это испытание обошлось компании в 1 миллиард долларов и еще 17 миллиардов долларов в виде упущенных продаж.
И Samsung не одинок. В прошлом у Google тоже было несколько «провалов». Его виртуальный мир Google Lively просуществовал всего шесть месяцев, прежде чем его сняли с производства, а его очки дополненной реальности Google Glass были сняты с потребительского рынка в 2015 году.
8. Настойчивость
Однако неудача не означает конец! Одна вещь, которая объединяет всех великих предпринимателей, заключается в том, что они терпели неудачу несколько раз — и они восстанавливались.
Возьмите Сару Блейкли, основательницу бренда корректирующего белья Spanx.Она приписывает свой успех в бизнесе именно своим неудачам. «Меня целыми днями выгоняли из зданий, — вспоминала она. «Люди рвали мою визитку у меня перед носом. Это унизительный бизнес. Но я знал, что могу продавать, и я знал, что хочу продать то, что создал». Сейчас Spanx стоит чуть более 1 миллиарда долларов — неплохо для компании, которую Блейкли начал всего с 5000 долларов.
Итак, если что-то не работает, попробуйте что-то новое. Не сдавайтесь, как бы вам не везло.Как однажды сказал Томас Эдисон: «Многие неудачники в жизни — это люди, которые не осознавали, насколько близки они были к успеху, когда сдавались».
Вы работаете в стартапе? Как вы справляетесь с неудачей? И что, по вашему мнению, является ключевыми составляющими успеха в бизнесе?
4 компонента эффективной истории успеха
Если ваш бизнес похож на большинство ИТ-компаний, истории успеха, вероятно, будут самым ценным маркетинговым контентом, который вы можете создать.При правильном подходе эти истории преодолевают скептицизм, сокращают циклы продаж и помогают заключать сделки. Эта форма литературы по продажам предоставляет реальные доказательства того, как продукт или услуга имеют значение. Лучшие истории успеха — это убедительные отзывы, которые помогают потенциальным клиентам отождествлять себя с вашими довольными клиентами и желать им подражать.
Но как выглядит эффективная история успеха? Что он должен включать? Кто должен рассказать историю? Как долго это должно быть? Планируете ли вы использовать историю в тематическом исследовании, публикации в блоге, видео-отзыве, презентации, общении в социальных сетях или как часть какого-либо другого результата, четыре компонента необходимы для максимального воздействия истории, продвигающей ваши продукты и услуги.
1. Пусть клиент расскажет историю.
История успеха дает довольным клиентам уникальную возможность похвалить вас. Для потенциальных клиентов информация о преимуществах продукта от третьей стороны, которая использовала продукт в реальном мире, может оказать огромное влияние на их решение о покупке.
Убедитесь, что голос вашего удовлетворенного клиента сияет, включив значительное количество цитируемого материала. Скорее всего, вы уже подготовили веб-страницы, спецификации и официальные документы, которые позволяют клиентам более подробно изучить ваши объяснения ваших уникальных технологий и функций продукта.
История успеха должна давать свежий взгляд. Убедитесь, что ваши клиенты рассказывают свои реальные истории о вашем продукте. Это сделает финальную часть принципиально другой — и более достоверной — по сравнению с контентом, который сосредоточен исключительно на том, как ваша компания видит мир.
2. Сосредоточьтесь на преимуществах.
История успеха должна объяснить проблемы, которые заставили клиента внести изменения, описать решение, а затем сосредоточиться на преимуществах. Большая часть контента — безусловно — должна подчеркивать преимущества, которые помогут вашим потенциальным клиентам понять, как решение может оказать реальное и измеримое влияние на их бизнес.
3. Определить количество.
По возможности, подчеркивайте количественные преимущества. Эмпирическое правило звучит так: посвятите 15 % содержания истории успеха проблемам, 25 % — решению и 60 % — преимуществам.
Пирамида содержания истории успеха
Возможно, ваш клиент сэкономил 2 миллиона долларов, сократил потребление энергии на 40 %, расширил бизнес на пять новых стран или сократил время выхода на рынок с одного года до шести месяцев.
Предоставляя метрики, вы позволяете своим потенциальным клиентам быстро понять влияние вашего продукта и даже можете помочь им обосновать бизнес-обоснование уже достигнутого успеха.
4. Держите его хрустящим.
Чтобы привлечь и удержать внимание аудитории, рассказывайте истории успеха кратко и по делу. Большинство написанных историй успеха можно рассказать в 1000 слов или меньше. Истории успеха, встроенные в презентации, социальные сети или другие материалы, должны быть намного короче.Сосредоточьте рассказ на самых важных моментах и упустите все остальное. Помните, читатели — тоже занятые люди.
Внешний вид и организация истории успеха должны помочь читателям быстро понять историю и ее ключевые сообщения. Рассмотрите возможность включения краткого сводного абзаца или используйте маркеры на первой странице. Создавайте привлекательные подзаголовки, которые привлекают читателей и позволяют им просматривать разделы в поисках нужной им информации.
Благодаря хорошо написанным заголовкам, подзаголовкам, маркерам и цитатам читатель может понять суть истории всего за несколько минут.
Эти четыре компонента жизненно важны для эффективной истории успеха, но имейте в виду, что они описывают только готовый продукт. Чтобы лучше понять, что входит в эффективную программу успеха клиентов, см. описание подхода TDA.
Эта статья была синдицирована из сообщества Business 2: 4 компонента эффективной истории успеха
Другие статьи о бизнесе и финансах от Business 2 Community:
историй успеха в маркетинге, семь советов, как написать успешную историю успеха
Большинство предприятий осознают ценность эффективных корпоративных и продуктовых брошюр и привлекательного веб-сайта, но многие предприятия недооценивают ценность историй успеха, также известных как тематические исследования.
«Немногие вещи труднее смириться, чем раздражение от хорошего примера», — однажды пошутил Марк Твен.
В бизнес-контексте менеджеры и технические специалисты одинаково реагируют на силу примера, который является сутью истории успеха в бизнесе.
Сегодня бизнес-клиенты требовательны; они требуют, чтобы поставщики рассказывали истории успеха, адаптированные к конкретной отрасли клиента. Чтобы оправдать свои инвестиции в решение, им нужны реальные доказательства того, что решение вашей компании было успешно внедрено в другой компании.
Соответственно, перед предприятиями стоит серьезная задача: они должны проводить тематические исследования по каждой из своих основных целевых вертикалей.
Ценность истории успеха: семь моментов для рассмотрения
Ниже приведены основные причины того, что истории успеха являются такой важной частью маркетингового процесса, особенно когда речь идет о сложных бизнес-задачах и решениях:
- Примеры помогают понять. Сложные бизнес-вопросы и решения можно лучше понять на примерах.Большинство людей боролись со сложной концепцией только для того, чтобы понять ее, когда кто-то объяснил ее, сказав «например.
..» - Истории успеха вызывают сопереживание. Правильно написанные истории успеха позволяют читателю сопереживать проблеме или проблеме, с которой столкнулся клиент в истории успеха — во многих случаях потому, что они сталкиваются с похожей проблемой.
- Истории успеха заслуживают доверия. Истории успеха в маркетинге кажутся читателям более достоверными, чем маркетинговые брошюры, потому что истории успеха касаются фактической ситуации, а не маркетинговых заявлений.
- Истории успеха рассказывают истории. Люди любят истории. Автор истории успеха рассказывает историю, которая может помочь читателям сделать первый шаг к решению сложной и потенциально дорогостоящей бизнес-задачи.
- Истории успеха адресованы определенной аудитории. Ваши потенциальные клиенты хотят чувствовать, что их конкретные потребности учитываются. Если клиент работает в сфере здравоохранения, а история успеха описывает приложение в телекоммуникационной компании, клиенту трудно идентифицировать себя с этой историей. Вот почему большинство предприятий, использующих истории успеха в качестве ключевого маркетингового инструмента, приспосабливают хотя бы одну историю успеха к каждой основной аудитории, на которую они ориентируются.
- Истории успеха могут продемонстрировать рентабельность инвестиций. В некоторых историях успеха преимущества решения можно оценить количественно. Окупаемость инвестиций, которую можно задокументировать, может стать убедительным аргументом в пользу принятия решения.
- Истории успеха способствуют удовлетворению клиентов. В качестве формы завершения успешного клиентского проекта истории успеха могут повысить удовлетворенность клиентов.Некоторые предприятия предоставляют своим клиентам в качестве благодарности PDF-файл, печатные копии или даже печатную копию окончательной истории успеха в рамке. Копия в рамке, которая висит на стене в офисе заказчика, является символом успешных отношений между заказчиком и поставщиком решений.
..»
Вот почему большинство предприятий, использующих истории успеха в качестве ключевого маркетингового инструмента, приспосабливают хотя бы одну историю успеха к каждой основной аудитории, на которую они ориентируются.
Для многих предприятий расширение роли историй успеха в их стратегии маркетинга и продаж может стать недостающим элементом головоломки. Эффективные истории успеха можно размещать на веб-сайте, раздавать на конференциях, упаковывать и адаптировать для конкретной аудитории для встреч с клиентами, а также рассылать по почте.
В высококонкурентных компаниях истории успеха могут обеспечить конкурентное преимущество, в котором нуждаются предприятия.
Однако написание историй успеха без тщательного плана может привести к неоптимальным результатам — например, к дублированию целевых аудиторий и упущению других. В то же время плохо написанные или неорганизованные истории успеха плохо отражаются на организации, принося больше вреда, чем пользы. И неправильный подход к написанию истории успеха — например, неспособность вовлечь клиента в нужное время — может оттолкнуть клиента.
По этим причинам многие компании пользуются услугами тех, кто специализируется на написании историй успеха — агентств или фрилансеров.
Однако, если члены вашей маркетинговой команды или ваши менеджеры по продукту сами справятся с этой задачей, им следует помнить о следующих передовых методах написания успешных тематических исследований и историй успеха.
Как написать успешную историю успеха
Вот семь проверенных шагов для написания историй успеха.
1.Убедите клиента
На многих предприятиях клиент является фактором номер один, ограничивающим развитие историй успеха.
Чтобы помочь убедить клиентов согласиться подписаться под историей успеха, вы должны объяснить преимущества, которые они получат. Например, напомните им, что они могут показать завершенную историю успеха высшему руководству или совету, продемонстрировав, что они новаторы, ориентированы на поиск решений и сосредоточены на преимуществах для бизнеса.
Еще один способ помочь убедить клиентов — сказать им, что они получат копию окончательной истории успеха в рамке в качестве благодарности.
Эта копия в рамке, висящая на стене в офисе заказчика, станет символом успешных отношений между заказчиком и поставщиком решений. Спустя годы коллеги, сотрудники, посетители и другие люди увидят это физическое напоминание об их достижениях.
2. Работа с клиентами для обеспечения успеха
Вовлечение клиента — это гораздо больше, чем просто начальное «ОК» для продолжения. Следующие советы помогут обеспечить положительный опыт работы с клиентами и успешное завершение:
- Получите разрешение клиента до написания документа, запросите ввод во время разработки и получите одобрение после его составления.
- Вместо того, чтобы просить клиента подготовить расценки, напишите их для просмотра; это обычно приводит к более убедительному материалу.
- Используйте «доморощенные» фотографии клиентов, чтобы персонализировать историю и помочь наладить контакт с читателями.
3.
Согласовать общую организацию
Проверенная временем и наиболее эффективная организация для истории успеха следует схеме «проблема-решение-выгода»:
- Сначала опишите деловую или техническую проблему или проблему.
- Затем опишите решение этой проблемы или решение проблемы.
- Наконец, опишите, какую выгоду получил клиент от решения.
Эта естественная последовательность повествования находит отклик у читателей.
4. Начать работу с размахом
Самые заметные части истории успеха (заголовок, подзаголовок и маркеры преимуществ) обычно труднее всего сделать правильно. Мой лучший совет — начать с удара. Используйте глаголы действия и подчеркните преимущества в заголовке и подзаголовке.Включите короткую цитату клиента в более крупном тексте. Затем резюмируйте ключевые моменты в 2-3 кратких пунктах. Цель состоит в том, чтобы вызвать у читателя желание читать дальше.
5.
Попробуйте количественно оценить выгоды
Ни один элемент истории успеха не является более убедительным, чем способность связать количественные преимущества с решением. Например, «Использование решения X сэкономило клиенту Y более $Z всего за шесть месяцев использования».
Количественная оценка преимуществ может быть сложной, но не невозможной.Ключевым моментом является представление клиенту творческих идей о способах количественной оценки преимуществ и сохранение гибкости во время этого обсуждения. Если преимущества не могут быть определены количественно, попытайтесь разработать ряд качественных преимуществ, которые также могут быть убедительными.
6. Адресные узкоспециализированные решения
Даже узкоспециализированные решения и услуги можно описать в эффективной истории успеха — сначала описав более общую проблему в отрасли, а затем перейдя к конкретной проблеме, с которой столкнулся клиент.
В разделе решения используйте обратную последовательность: опишите, как решение решило конкретную проблему, а затем укажите, как оно также может помочь решить проблему в более широком масштабе в отрасли.
Начало в большей степени вовлекает читателей в историю. Заключение в более общем плане позволяет им понять, как решение может решить их проблему.
7. Найдите подходящего записывающего устройства
Распространенным логистическим ограничением является поиск достаточного количества времени для создания историй успеха.И даже при самом лучшем плане история успеха обречена на провал, если автор не знает, как писать истории успеха.
Талантливый писатель может отличить успешную историю от неудачной. Когда время маркетингового персонала ограничено, многие предприятия отдают написание историй успеха на аутсорсинг.
Заключение
Предприятия обычно не могут позволить себе или развивать истории успеха, потому что есть вероятность, что их конкуренты эффективно используют силу примера и таким образом получают преимущество.В большинстве случаев набор эффективных историй успеха может окупиться увеличением продаж.
Многие потенциальные клиенты нуждаются в подтверждении того, что решение поставщика может успешно решить типы бизнес-задач, с которыми они сталкиваются в своей отрасли. Истории успеха могут служить доказательством.
Что вы думаете об этих советах о том, как писать истории успеха? Какие советы вы бы добавили? Я хотел бы услышать ваши мысли.
Лидер выходного дня — Истории успеха индийских предпринимателей
Многие молодые люди в Индии превратились из искателей работы в поставщиков работы.Индийская молодежь, особенно в городах, всерьез начала рассматривать предпринимательство как вариант карьеры. Сегодня есть ряд историй успеха индийских предпринимателей, которые вдохновляют многих молодых людей начать свой собственный бизнес. Многие ИТ-специалисты увольняются с работы и начинают бизнес в областях, не связанных с их академическим образованием. За последнее десятилетие в Индии появилось много предпринимателей, многие из которых являются предпринимателями первого поколения, выходцами из скромных семей и небольших городков.
Правительство штатов и центральное правительство также запустили несколько программ поддержки молодых предпринимателей. Правительство Индии Startup India – одна из таких крупных инициатив. За последние несколько лет в колледжах по всей стране появились инкубационные центры. Флагманская правительственная инициатива Atal Innovation Mission предоставила финансовую поддержку и наставничество сотням стартапов.
Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы начать свой собственный бизнес.
Вот список из 10 историй успеха индийских предпринимателей, которые могут вас вдохновить:
Каника Текривал
Девять лет назад 24-летняя Каника Текривал, только что перенесшая рак, смело пошла в индийскую авиаиндустрию, не имея ни одного самолета.Сегодня этот успешный предприниматель владеет авиационной компанией с оборотом 150 крор.
Подробнее
Нидхи Ядав
Когда Нидхи Ядав поняла, что ее интересы связаны с модой, она немедленно уволилась с работы в Deloitte и записалась на курсы моды.
Как ей удалось добиться оборота женской одежды в размере 137 крор рупий, это вдохновляющая история успеха предпринимателя.
Подробнее
Каран Чопра
Каран Чопра уволился с годовой работы в TCS в Мумбаи и вернулся в свой родной город, где впервые продал светодиодные светильники, заработав жалкие 60 000 рупий за год.Сегодня он владеет компанией по производству солнечных батарей с оборотом 14 крор.
Подробнее
Шарат Соманна
Не имея формального образования в области гражданского строительства, 27-летний предприниматель Шарат Соманна успешно управляет строительной компанией с оборотом 20 крор рупий, которую он начал всего с 46 000 рупий.
Подробнее
Файзал Ахамед
Файзал Ахамед основал Suxus с семью швейными машинами и тремя портными в Мадурае в 2006 году.Теперь он превратил Suxus в бренд с оборотом 50 крор рупий. Прочитайте историю успеха этого предпринимателя.
Подробнее
Хитеш Ратхи
Хитеш Ратхи, выпускник инженерного факультета, уволился с хорошо оплачиваемой работы, уловив возможность продавать верблюжье молоко в столичном регионе. Начав с 2 000 000 рупий, он достиг оборота в 4,5 крор рупий всего за три года.
Подробнее
Упма Капур
С мужеством и мужеством встречая жизненные бури, Упма Капур сегодня является гордым владельцем стартапа по уходу за телом.Начав с 8 миллионов рупий в 2017 году, начальное предприятие достигло оборота в 2,2 крор рупий.
Подробнее
Картик Маникандан
Начав свое дело еще будучи студентом колледжа, Картик Маникандан прошел долгий путь от организации туров для своих товарищей по группе и соседних учреждений до создания туристической компании с оборотом 90 крор рупий.
Подробнее
Глубокий Баджадж
Теперь женщины могут делать это как мужчины — стоять и писать.
Когда его жена пожаловалась на грязные общественные туалеты, Дипу Баджаджу пришла в голову идея сделать устройство, которое поможет женщинам ходить стоя. Теперь для него это бизнес на 2,5 крор рупий.
Подробнее
Малика Датт Садани
Личная потребность в качественных продуктах по уходу за ребенком стала бизнесом с оборотом в 100 крор для Малики Датт Садани, молодой и предприимчивой мамы, чей стартап предлагает ассортимент из 31 продукта, включая средства по уходу за кожей для новорожденных и мам.
Подробнее
-Бюро TWL
9 Историй и примеров успеха в свечном бизнесе [2022]
«Как узнать, что у вас есть «правильная» бизнес-идея? Как она выглядит?»
Что, если бы вы могли точно увидеть, как это поняли успешные основатели?
Вот почему мы создали Starter Story — единственное место, где 2610 основателей успешных предприятий делятся с вами точным графиком построения своего бизнеса перед тысячами клиентов.
Да, мы задали эти вопросы 2,610 учредителям.И мы просим больше каждый день.
Предупреждение…
Возможно, вас слишком воодушевит , когда вы на самом деле увидите ответы тысяч успешных обычных предпринимателей.
Вы поймете, что не существует «волшебной формулы» , что построить успешный бизнес на самом деле довольно просто.
(Вы поймете, что тоже можете это сделать.)
Тысячи точек данных тоже
Мы собираем и анализируем данные по каждому тематическому исследованию и предоставляем вам эти данные.
Отрасли, рынки и тенденции — вы получите доступ к крупнейшей в мире, живой, дышащей базе данных, содержащей 6815 бизнес-идей, побочных проектов и продуктов для продажи .
Положите 50 тысяч долларов прямо в карман
Когда вы присоединитесь к нам, вы получите доступ к экономии на программном обеспечении более чем на 50 000 долларов — мы договорились об эксклюзивных скидках на 192 инструмента, которые, как доказано, способствуют развитию вашего бизнеса.
Как основатели
на самом деле развивают свои компанииОсновываясь на данных из наших 2610 тематических исследований, вы найдете 201 наиболее эффективный способ, с помощью которого основатели развивают свой бизнес прямо сейчас.
Раскройте стратегии роста, которые на самом деле используют основатели.
Чем отличается стартовая история
Наша команда из 15+ человек каждый день работает над тем, чтобы найти новых предпринимателей, раскрыть их секреты и представить их вам.
Прямо сейчас у нас есть 2610 тематических исследований, которые вы можете прочитать, и мы добавляем новые тематические исследования каждое утро.
Каждый день вы будете находить новые интересные предприятия, которые набирают обороты прямо сейчас.
Наша цель — показать вам, что построить бизнес своей мечты не только возможно, но и достаточно просто, если вы увидите, как это сделали другие.
Мы видели, как бесчисленное количество читателей Starter Story присоединились к нам, вдохновились и изменили свою жизнь благодаря бизнесу, который они построили.
После интервью с 2610 основателями, вот мой главный вывод:
Построить бизнес просто , но непросто .
На дороге много ухабов, требующих много решений,
Но основатели терпят неудачу не потому, что принимают неправильные решения, они терпят неудачу, потому что вообще не принимают решения .
Наша цель в Starter Story — помочь вам принять эти решения, предоставив вам необходимую информацию и ответы — от 2610 успешных основателей, которые уже прошли через это из первых рук.
Стартовая история менее чем за 3 доллара в неделю — это легкая инвестиция в ваш бизнес.
Оставьте свой адрес электронной почты ниже, чтобы начать!
Малый бизнес/RLF Поскольку пандемия коронавируса разделила семьи и друзей, отправка цветов стала привлекательным способом показать близким, что они соскучились. 7 мая 2021 г. | |
Малый бизнес/RLF Пандемия коронавируса ударила по туристической экономике Гавайев, как прибой в Пеахи; почти за одну ночь число посетителей упало более чем на 99 процентов. 1 Но воздействие катастрофы ощущалось далеко за пределами обычно многолюдных пляжей и мега-курортов Вайкики и Вайлеа. 5 мая 2021 г. | |
Районы экономического развития, малый бизнес/RLF В некоторых сельских районах Восточного Орегона нефтяной кризис 1979 года не ощущался так, как в Сиэтле, Портленде или Бойсе. «У нас никогда не заканчивался бензин для продажи, но зато мы не продаем чертовски много», — цитировал Ллойд Гризель, в то время владелец магазина Hart Mountain в малонаселенном округе Лейк в штате Орегон, в статье UPI за июль 1979 года. . 14 апреля 2021 г. | |
Малый бизнес/RLF Доступ к здоровым и недорогим продуктам питания становится все более серьезной проблемой для многих жителей Северной Дакоты. Город Вельва полагается на местного бакалейщика Velva Fresh Foods, который стал ключевым элементом сообщества. Недавно бывший владелец решил продать магазин, и жители забеспокоились, что это больше не будет местным бизнесом. Они также опасались, что он может закрыться навсегда, так как ближайший продуктовый магазин находится более чем в 25 милях от дома. 7 апреля 2021 г. | |
Малый бизнес/RLF С 1991 года The Flag Loft в Сент-Луисе, штат Миссури, постоянно производит флаги, баннеры и изделия из ткани для клиентов по всей стране. Клиенты включают корпорации, муниципалитеты, колледжи, средние школы, профессиональные спортивные команды и гостиничный бизнес. Февраль 2021 | |
Малый бизнес/RLF До пандемии коронавируса около 80 начинающих косметологов посещали занятия в школе красоты Dymond Designs в центре Детройта, чтобы узнать о косметологии, эстетике, маникюре и выращивании натуральных волос. Сейчас набор в школу составляет около половины, и большинство учеников учатся дистанционно. «Пандемия сильно ударила по нам. Когда мы не могли тренироваться, все останавливалось», — сказала владелица школы Марлен Брукс, чьи ученицы — в основном цветные женщины, живущие в районе Детройта. Февраль 2021 | |
Малый бизнес/RLF Когда Food Network посетила пекарню и закусочную Upper Crust в Чико, штат Калифорния, для участия в эпизоде популярного сериала «Diners, Drive-Ins and Dives» в 2019 году, зрители попробовали некоторые из фирменных блюд, таких как перец чили из черной фасоли с сыром халапеньо. кукурузные кексы, которые уже давно заслужили восторженные отзывы местных жителей Верхней корки. ноябрь 2020 г. | |
Малый бизнес/RLF EDA выделяет гранты на оказание помощи в экономической адаптации (EAA) для создания оборотных кредитных фондов (RLF), которые выдают кредиты предприятиям, которые иначе не могут получить традиционное банковское финансирование. август 2020 г. | |
Малый бизнес/RLF Программа EDA Revolving Loan Fund (RLF) предоставляет малым предприятиям и предпринимателям недостающее финансирование, необходимое им для открытия или расширения своего бизнеса. ноябрь 2019 г. | |
Малый бизнес/RLF В сентябре 2016 года EDA предоставило Winrock International и Университету Луизианы в Лафайете 700 000 долларов США в качестве помощи в экономической адаптации для финансирования работы двух бизнес-акселераторов. ноябрь 2019 г. |
Большая часть штата находится в сельской местности, и, по данным Министерства сельского хозяйства США (USDA), в трети всех округов есть сообщества, которые считаются продовольственными пустынями.
Эти кредиты обеспечивают доступ к капиталу в качестве временного финансирования, что позволяет малым предприятиям расти и открывать новые возможности трудоустройства с конкурентоспособной заработной платой и льготами.10 многомиллионных индийских компаний начинались с небольших магазинов и крошечных рабочих мест
Мы часто читаем или слышим о том, как Apple, Dell, HP, и другие истории успеха Силиконовой долины начинались с гаража или небольшой мастерской.
Основатели этих компаний не могли позволить себе сразу начинать с большого рабочего пространства. Со временем они превратили компании в корпоративных гигантов с разросшимися офисами.
Несмотря на разницу в масштабах, истории индийского предпринимательства похожи; в стране есть немало успешных предприятий, которые были начаты в небольших магазинах или крошечных рабочих местах.
Вот 10 таких историй индийского малого и среднего бизнеса, которые имели скромное начало:
Раджат Джайн и Мохит Джайн, основатели, Кимирика
31, запустив Kimirica в 2013 году, они работали в небольшом помещении площадью 100 квадратных футов.У дуэта также были безнадежные долги, и они столкнулись с огромным дефицитом наличности.
Но они увидели, что более 70 процентов предметов первой необходимости и туалетных принадлежностей для международных гостиничных брендов были импортированы. И они были убеждены в своей идее, что они могут производить эти продукты на месте и продавать их отелям.
Их убежденность и решимость помогли Kimirica преодолеть непреодолимые препятствия и стать крупнейшим в Индии производителем туалетных принадлежностей для роскошных отелей и удобств для номеров.
Kimirica Hunter теперь стоит 300 крор рупий и обслуживает большое количество международных гостиничных сетей, таких как Marriott, Starwood, Hilton, Jumeirah, Hyatt и т. д.
Полную версию читайте здесь.
Умар Ахтер, генеральный директор, Коски
Умару Ахтеру было всего 16 лет, когда тяжелые времена настигли его отца, Сайфуллу Ахтера , дистрибьютора сари из Бангалора. Розничные продавцы Сайфуллы в Хайдарабаде закрыли магазины, и платеж Сайфуллы в размере около 8 лакхов застрял.
Однажды они услышали, что мелкий бизнесмен из Колара продает свой магазинчик за мизерную сумму, и их осенило.
С помощью близких друзей и родственников Сайфулле удалось собрать сумму для внесения первоначального взноса для сдачи магазина в аренду.
В процессе ему пришлось прекратить обучение Умара, когда мальчик учился в XI классе, и отправить его присматривать за магазином в Коларе.
Умар принял вызов и после непродолжительного пребывания в США вернулся в Индию и привел Koskii к доходу в 35 крор рупий. Сегодня он продает lehengas (основной ассортимент), сари, платья, халаты, ткани и многое другое.
Полную версию читайте здесь.
Ашок Раджпал, основатель и управляющий директор Ambrane
Еще в 2001 году, когда Ашок Раджпал , 39 лет, проработал в текстильном бизнесе 11 лет, он решил заняться производством периферийных мобильных устройств, хотя у него никаких знаний об этом.
Объединив свои усилия и состояние со своим братом, у которого был небольшой магазин периферийных устройств на площади Неру, Нью-Дели, Ашок начал свой путь в качестве розничного продавца мобильных аксессуаров.
Их бизнес был назван Ambrane , и они начали продавать блоки питания через различные порталы электронной коммерции, включая Snapdeal, Flipkart и Shopclues.
Прием продукции превзошел все ожидания основателей.
В течение трех-четырех дней аккумуляторы Ambrane были распроданы, чем удивили предпринимателей.С этого момента оглядываться назад было нельзя. Ашок превратил Ambrane в бренд мобильных аксессуаров с оборотом 103 крор рупий, который имеет 10 миллионов клиентов только в категории powerbank.
Полную версию читайте здесь.
Чину Кала, основатель Rubans Accessories
Чину Кала было 15 лет, когда она сбежала из дома в Мумбаи из-за проблем в семье. Тогда юная девушка смотрела в мрачное и неопределенное будущее. Несмотря на то, что индийский ювелирный рынок огромен, Чину чувствовал, что не существует уникальных дизайнов, способных удовлетворить потребности потребителей.
Когда она стала старше и попытала счастья в конкурсах красоты и корпоративном мерчендайзинге, в 2014 году она основала магазин аксессуаров Rubans , объединив свою любовь к моде с опытом работы в сфере корпоративного мерчендайзинга.
Аксессуары Rubans были запущены с начальным капиталом в 3 миллиона рупий в киоске площадью 70 квадратных футов в торговом центре Phoenix Mall, Бангалор. За пять лет она превратила бизнес в бренд стоимостью 7,5 крор рупий.
Производственное подразделение бренда находится в Мумбаи и занимается производством бижутерии и серебряных украшений, включая браслеты, серьги, ожерелья, матха патти , маанг тикка , кольца и многое другое.
Полную версию читайте здесь.
Мойз Габадживала, генеральный директор Zephyr Toymakers
В конце 80-х предприниматель Захир Габадживала руководил игрушечной мастерской в небольшой заброшенной шахте лифта. У него не было достаточно денег, чтобы арендовать обычное рабочее место в здании.
Что касается сырья, ему пришлось убедить людей продать его в кредит. Это была, конечно, безрадостная ситуация, но Габадживала не сдавался.
«Мой отец Захир столкнулся с трудной ситуацией после внезапной кончины отца.
Он был вынужден бросить колледж, присоединиться к своему брату и вести семейный бизнес. Его первая мастерская с братом располагалась в небольшом помещении площадью 25 квадратных футов в Быкулле, Мумбаи», — говорит его сын Мойз.
С трудом преодолевая трудности, пот и слезы, Захир постепенно превратил свою мастерскую в предприятие стоимостью 15 крор рупий, в котором работало 100 человек, теперь известное как Zephyr Toymakers. В настоящее время это одна из крупнейших местных компаний по производству игрушек в Индии, выпускающая известные бренды игрушек Mechanix и Blix.
Полную версию читайте здесь.
Шреянш Капур, вице-президент Kashi Jewelers
Канпур Кешав Натх Капур мечтал блистать на городском ювелирном рынке, на котором в то время было только два других ювелирных бренда — Bhagatram Jai Narayan Jewels и Общество ПП.
У него не было средств, чтобы начать бизнес, поэтому он переплавил 200 г драгоценностей своей жены и начал свой предпринимательский путь с Kashi Jewellers.
Шреянш Капур, предприниматель в третьем поколении, говорит: «Мой дедушка сначала открыл небольшой магазин в Начгаре, Канпур (ныне Бирхана-роуд), и стал одним из первых трех производителей и продавцов ювелирных изделий. Скорее, он был одним из первых, кто отказался от традиционной модели продажи ювелирных изделий с сидячими местами и начал продажи без рецепта».
С годами семейный бизнес рос и открыл один флагманский магазин площадью 11 000 кв. футов и четыре фабрики, которые обслуживают широкую оптовую сеть.Компания наблюдает рост на 30 процентов в годовом исчислении.
Полную версию читайте здесь.
Камаль Хушлани, основатель и управляющий директор MUFTI
Камаль Хушлани всегда интересовался розничной торговлей модной одеждой. Однако, выходец из среднего класса и потерявший отца в возрасте 19 лет, у него не было денег, чтобы извлечь выгоду из своего видения создания бренда, предлагающего прогрессивную моду для индийских мужчин.
Чтобы наконец приступить к осуществлению своей мечты, он занял 10 000 рупий у тети по материнской линии и погрузился в свой предпринимательский путь.В 1992 году он основал компанию по производству рубашек «Мистер и мистер», которая занималась производством и продажей мужских рубашек в небольшой мастерской.
Он основал компанию Mufti в 1998 году, когда возил на велосипеде килограммы ткани, отвозил их в мастерскую и возвращался за готовой продукцией для продажи. В течение многих лет он делал все сам, перерабатывая деньги, которые зарабатывал на своем бизнесе.
А затем, в 2000-х годах, Муфтий приобрел известность, расширившись от эксклюзивных торговых точек до мультибрендовых и крупноформатных магазинов. Сегодня в компании работает более 600 сотрудников, работающих напрямую, косвенно нанятых более 2000 человек, а оборот в прошлом году составил 395 крор рупий.
Полную версию читайте здесь.
Мариам (справа) с Гирираджем Сингхом (в центре), бывшим государственным министром Союза, MSME,
Когда 48-летняя Мариам Мохуидин заметила спрос на западную кухню в Мангалуру, она почувствовала, что пришло время использовать свои навыки выпечки, чтобы начать свой собственный бизнес.
В декабре 2014 года она открыла Baker’s Treat , пекарню площадью 200 кв. футов, которая продавала домашнюю выпечку. Она говорит: «Все пошло прекрасно, все оказалось в нужном месте в нужное время, и через три года мы были на грани превращения в полноценное кафе».
В 2017 году Мариам инвестировала почти 20 лакхов и превратила Baker’s Treat в ресторан, где подают пирожные, кексы, гамбургеры, пасту и коктейли, предназначенные для развивающихся вкусовых рецепторов Мангалуру. Он частично финансировался за счет ее сбережений и за счет семейных инвестиций.
Сегодня Мариам представляет собой ресторан на 19 человек площадью 2200 кв. футов на 90 мест. Ежедневно его посещают около 150 клиентов.
Полную версию читайте здесь.
Гаган Сиал, Пунит Кансал и Сукхприет Сиал, основатели Rolls Mania
В 2009 году тогдашний 18-летний предприниматель Пунит Кансал начал Rolls Mania , свой бизнес по производству кати-роллов, со скудными 20,00 рупий.
У него был киоск размером со стол возле ресторана в городе Магарпатта, и у него был всего один повар.
Он сделал все, начиная с поиска и счетов и заканчивая доставкой. его даже попросили освободить киоск, поэтому он решил установить торговую точку в том же здании.
Пунит, которой сейчас 28 лет, вспоминает: «Сначала у меня был только один киоск, и с каждым днем ко мне прибывало все больше клиентов. В этот период я нашел друзей и партнеров в лице своих постоянных посетителей, Гаган Сиал и Сухпреет Сиал , которые уже ступили в ресторанную индустрию. Вместе мы создали Rolls Mania как зарегистрированную компанию и открыли вторую торговую точку в 2010 году.
Трио хорошо сработалось и нарастило бренд от силы к силе, превратив его в бизнес стоимостью 35 крор рупий со 102 торговыми точками, расположенными в более чем 30 городах по модели франшизы, и продавая около 12 000 рулонов каждый день.
Полную версию читайте здесь.
Соучредители Think Tree Media Маюр Теквани (слева), Ланвин Паис (в центре) и Хью Лорен (справа)
В 2015 году двое друзей начали работать в небольшом подвале дома в Бангалоре.В подвале было несколько ноутбуков, стулья, стол и летучая мышь от комаров.
“ Lanwin Pais и я начинали как энтузиасты мероприятий во время учебы в колледже – планируя и организуя мероприятия для клиентов F&B. Мы решили использовать нашу сеть надежных контактов в индустрии F&B и начать бизнес. Подвал моего дома станет нашим первым офисом», — говорит Маюр Теквани .
Майур и Ланвин работали полный рабочий день в семейном текстильном бизнесе и Amazon соответственно и приняли решение уволиться, чтобы начать свой бизнес.
Майур стал соучредителем Think Tree Media , когда ему было 22 года — примерно в том же возрасте, что и Ланвин. За четыре года основатели превратили бизнес в команду из 27 человек и переехали в офис площадью 5000 квадратных футов в Бенсон-Тауне.