Варианты для бизнеса: 3 754 бизнес идеи со всего мира на БИБОСС

10 бизнес-идей для стартапа в спальном районе. От «умных» кладовок до зарядок для электромобилей / Хабр

Тренды гиперлокализации, бизнес-модели и много-много идей для технологичного бизнеса на районе, во дворе, подъезде и даже на крыше. Саммари из подкаста «Стартап-секреты»

Пандемия задала вектор на локализацию бизнесов внутри спального района, чтобы сократить логистическое плечо своего клиента и получить на этом прибыль.

Давайте взглянем на модель «бизнеса на районе» следующим образом: есть район, но район состоит из определенных элементов (локаций) и каждому элементу может соответствовать свой собственный продукт. О них мы и поговорим ниже.

Гость подкаста «Стартап-секреты»  

Илья Украинец 

исполнительный директор сервиса «умных» кладовок «Складно»

«Складно» – это IT-платформа для людей, которым требуется удобное и безопасное хранение вещей у дома. Мы развиваемся как партнерская сеть. Наша миссия в том, что люди освободили место для действительно важных вещей.

1. Еда и товары 

Насколько ближе стали товары и услуги к потребителю за последнее время, сложно описать словами. В крупных городах уже становится бессмысленным отходить от своего дома более чем на 200 метров, ведь всё всегда под рукой или может быть получено в пределах получаса.

Так выглядит даркстор, их которого к вам приезжает еда за 15 минут.

В нулевых были популярны гипермаркеты, где все было дешевле, чем в городе, но туда надо было ехать минут 20-30. Потом, в 2010-е повсюду, как грибы, стали появляться Пятерочки в формате «магазины у дома». Сейчас же первые этажи заселили дарксторы и дарккичены с продуктами и готовыми блюдами для жителей района.

На самом деле, если взять чуть более широкий временной диапазон, то окажется, что мы проходим очередной цикл того, что уже раньше когда-то было.

Времена позднего СССР. 

Если кратко, история циклична, мы зашли на новый виток. Если мы вспомним историю тридцатилетней давности, то увидим, что тогда не было никаких гипермаркетов за городом в советское время, а были магазины, ларьки, рынки у дома. Сейчас мы переживаем возврат этих ларьков в новом формате даркстор c той самой 15-минутной доставкой. Хотя, возможно в ближайшее время их двери тоже откроются для покупателей, естественно с тотальной автоматизацией покупки «с собой». Может это будет стоить дешевле.

2. Хранение 

С кладовками, что интересно, идентичная история. Если мы обратимся к сталинкам, то там, как правило, даже в самих квартирах тоже были кладовки. Они были в прихожей и в них можно было сложить какие-то вещи.

Потом строительство перешло к формату хрущевок. В этом варианте с квадратурой доступной площади было всё похуже, соответственно было хуже со свободным местом для хранения. Хотя я видел, как в хрущевках люди пытаются делать свои кладовки в подъездах, но это, скорее, маргинальные истории.

Сейчас мы видим, что кладовки в квартире для личного пользования снова стали появляться в типовых проектах застройщиков. Также есть кладовки в подвалах новостроек в виде маленьких комнаток. Их можно приобрести и сдавать в аренду соседям.

Как следствие, начали появляться новые возможности для хранения в виде отдельных сервисов, в том числе то, что делаем мы в «Складно». Мы берем достаточно большое помещение и разбиваем его на ячейки различных размеров, которые пользователи могут арендовать по модели подписки. Кладовка при этом автоматизирована, то есть не требует присутствия в ней персонала. 

3. Прически 

Долгие годы говорили, что нельзя построить большую сеть парикмахерских, потому что услуга индивидуальная и люди сильно привязываются к своему мастеру и, в целом, нельзя ничего с этим сделать.

В последнее время эту концепцию пытаются переосмыслить: во-первых, сокращают ряд позиций то есть они стригут тебя по определенным шаблонам, убирают администратора для сокращения затрат на зарплаты. А вместо администратора ставят платежный терминал, что тоже оптимизирует бизнес-модель. 

Также видно, что они активно работают над улучшением экономики. В частности, в таких форматах пытаются системно внедрять различные механики допродаж. В будущем может быть что-то еще появится, но разве что парикмахеры точно с нами останутся.

4. Прачечные 

Для квартир с маленькими ванными и кухнями, куда в принципе сложно уместить стиральную машинку может быть актуален формат прачечной самообслуживания, а также вывоза грязных вещей от двери и их доставки в чистом виде обратно. 

Проблемой второго варианта является оптимизация логистических затрат, но бизнес, которыи с этим справится получит возможность расширить радиус своеи работы.

Примером такого проекта может служить московский проект «Стиркалет».

5. Коворкинг 2.0 

Тут тоже может быть интересныи бизнес-модель, если мы посмотрим на проблему организации коворкинга с точки зрения возможностеи для автоматизации. 

Когда человек приходит в коворкинг, там тоже нет никого офис-менеджера, как и в парикмахерской. Посетитель сам заходит в помещение при помощи доступа в приложении, ему выделяется рабочее место, которое он выбирает по аналогии с выбором кресла в кинотеатре или самолете.  

Доступ к коворкингу может быть организован по подписночной модели для длинных аренд, а также платы за фиксированное количество часов или при разовых посещениях. Кроме того, используя силу цифровых социальных взаимодействий, можно поднять ценность коворкинга за счет создания сообщества. Отдельно стоить отметить, что при запуске «коворкинга на районе» нужно самым внимательным образом изучить истории больших игроков рынка организации коворкинг-пространств, их успехи и, особенно, их провалы.

Удаленка или гибридныи режим – это экономично, но работать дома 24/7 для некоторых просто очень тяжко, особенно, когда рядом резвятся дети. Поэтому есть вариант появления коворкингов прямо в спальных районах, а не в центре города, как это было ранее.

6. Парковка 

Выходим во двор и самое очевидное, что тоже может быть автоматизировано – это паркинг. Чтобы ты мог так же в приложении арендовать парковочное место, приехать и припарковаться. Рынок пока супер-маленькии и разрозненный, и здесь, еще, работы непочатый краи , как, у нынешних игроков, так и у любого игрока, который захочет зайти на рынок.

Это можно понять, посмотрев на приложения для паркинга в сторах.

Основная проблема, с которой столкнутся фаундеры в этой нише — это подключение парковок к IT-платформе и контроль доступа к подключенным парковочным местам.

Пример – система паркшеринга Placesharing из Екатеринбурга, которая только-только набирает обороты.

7. Вендинг-аппараты 

Далее, если мы говорим про двор, то это вендинг-аппараты, потому что можно поставить их прямо во дворе, если климат позволяет. Да, мы говорим не про какие-то там батончики шоколадные и газировку, а про готовое блюдо, которое можно выити и купить в этом автомате, а затем подняться к себе на этаж и разогреть. Это вступает в конфронтацию с дарксторами, но кто обещал, что будет легко.

8. Станции обслуживания самокатов 

Мы это уже видим, прямо во дворах. Скорее всего, все это идет к совмещению зарядных станции и обслуживания этих самокатов. Чтобы их не приходилось забирать и куда-то увозить. 

Все, что мы обсуждаем, подходит для большого ЖК на несколько сотен, а то бы и на добрую тысячу квартир.  

9. Площадка для посадки дронов 

Для более отдаленного сценария вполне возможны площадки для посадки дронов, если все-таки удастся согласовать сценарии для того, чтобы дроны могли летать внутри жилых массивов. Сейчас это больше юридический вопрос, вопрос к муниципалитетам и управляющим компаниям. Поэтому, вполне можно говорить, что такие элементы пейзажа внутри двора со временем появятся.

Когда мы говорим про дроны, мы говорим про сценарии доставки еды, о котором в одном из вопросов мы говорили про новую спираль. Она будет выглядеть таким образом, что дроны будут привозить и доставлять еду, а, соответственно, «дарки» уже могут и не потребоваться при таком сценарии.

10. Зарядные станции для электромобилей 

Они нужны уже не на улицах, а внутри дворов. Кое где уже появляются частные ЭЗС (электрозаправочные станции). В Санкт-Петербурге, например, деиствует проект GreenTech Force, которыи размещает станции в ЖК.

Бонус: Будущие бизнесы на крыше 

На крыше жилых домов в данный момент ничего делать нельзя, но если изменится нормативная база, то вполне могут появиться вертикальные фермы, зоны отдыха и солнечные батареи. Владелец батарей станет производителем электроэнергии и сможет продавать ее своим соседям.

Если вы занимаетесь таким проектом, то кажется, что это тот случаи, когда вам нужно к вашему раиону, двору, подъезду относиться, как к вашеи собственнои лаборатории, и просто выискивать какие-то новые интересные сценарии, которые можно реализовать. Часть из описанного выше уже реализуется, например мы развиваем «Складно».

Мы верим, что рынок хранения у дома сеичас, как рынок такси 10 лет назад и его ждет бурныи рост в самое ближаишее время.

Выпуск подкаста с Ильей из «Складно» 

В самом подкасте еще море интересных подробностей о создании и развитии «Складно» – технологичного проекта «на районе», так что рекомендую ознакомиться тем, кто хочет создать проект в этой нише или присоединиться в качестве партнера к команде Ильи.

Тайм-коды на YouTube:

0:40 Тренд на гиперлокализацию: дарк кичен, каршреинг, умные кладовки

8:25 Как заработать на кладовке от застройщика ЖК или подвале в обычном доме

11:20 Как придумали бизнес-модель умных кладовок у дома «Складно»

15:55 Почему не пошла чистая модель «AirBnB в хранении»

19:38 Сколько партнер «Складно» может заработать с помещения

24:56 Нужно ли разбираться в коммерческой недвижимости

26:20 «Наш вариант бизнеса сильно проще заработка на акциях»

33:38 Про конкурентов и преимущества «Складно» 

37:38 «Кризиса веры у нашей команды не было ни разу»

42:40 Умные кладовки – лучший бизнес для интроверта

46:40 Безопасность вещей в ячейках «Складно» 

51:16 10 идей бизнесов и стартапов «на районе»

1:01:45 «Рынок хранения – как рынок такси 10 лет назад»

1:07:55 Три совета стартапу из области O2O (offline-to-online)

Или на других площадках:

• Apple Podcasts

• Яндекс. Музыка

• Еще 5 плееров

Приятного прослушивания!

---

Если вам понравилась статья, поставьте ей лайк и поделитесь с коллегой или другом – вдруг им тоже будет полезно узнать.

Вопросы в комментариях приветствуются!

P.S. Подписывайтесь на мой хабр-блог, если вам интересны подобные материалы. 

P.P.S. Развиваете свой стартап — добро пожаловать в чат читателей — присоединиться.

Оцениваем перспективность бизнес-идеи: критерии и главные ошибки

5 ИЮЛЯ 2022

“быть или не быть” проекту

Бизнес начинается с идеи, однако далеко не всегда проект реализуется так, как представляют себе предприниматели. Чтобы воплотить бизнес-идею и получить доход, необходимо оценить ее перспективность. Без тщательного анализа потенциала идеи предприниматель рискует понести убытки и потерять колоссальное количество времени и сил. 

Содержание:

Оценка вашей компетентности на рынке
Критерии оценки перспективности бизнес-идеи:

1. Оценка актуальности и соответствия рынку
2. Оценка уникальности и преимуществ 
3. Оценка потенциальной аудитории и объема рынка 
4. Оценка возможностей монетизации 
5. Оценка себестоимости продукта 
6. Оценка физических свойств и логистики продукта 
7. Оценка сроков создания и окупаемости продукта 
8. Оценка необходимых ресурсов 
9. Оценка возможностей роста и масштабирования 
10. Оценка недостатков и рисков 

Главные ошибки при оценке идеи проекта

Оценка вашей компетентности на рынке

Если вы совершенно не разбираетесь в рыночной нише и во внутренних механизмах бизнеса, который намерены запустить, вам будет довольно сложно добиться успеха. Разумеется, глубоких знаний во всех аспектах от руководителя не требуется, так как всегда есть возможность привлечь узкопрофильных специалистов, однако владелец компании должен понимать суть своего бизнеса, чтобы здраво оценивать его развитие, корректировать стратегию, сотрудничать с партнерами, производить качественный продукт и соперничать с конкурентами.

Критерии оценки перспективности бизнес-идеи

Для всесторонней оценки бизнес-идеи и учета основных факторов, влияющих на ее дальнейшую жизнеспособность, рекомендуем опираться на следующие 10 критериев:

1. Оценка актуальности и соответствия идеи рынку

Оценка востребованности идеи на рынке – один из самых важных критериев в анализе перспективности будущего бизнеса. Стартап может рассчитывать на прибыль только в том случае, если продукт или услуга будут пользоваться спросом у покупателей. В первую очередь вам необходимо выяснить, насколько идея соответствует желаниям и потребностям людей. Если ваша идея решает проблему, которая никого не волнует и не приносит никаких новых выгод, если продукт, аналогичный вашему, не пользуется спросом и не вписывается в существующие рыночные ниши – не стоит за это браться. 

Юрий Шлаганов, инвестиционный менеджер, занимающийся оценкой стартапов на площадке Rocket DAO, рекомендует начинать с оценки «масштаба идеи» – максимально возможного потенциального объема рынка, без которого проект будет невозможно вывести на необходимый уровень доходности. 

Материал по теме

Статья “Как стартапу оценить объем рынка и проанализировать ключевые тренды”

2. Оценка уникальности и преимуществ

Начинающим предпринимателям часто кажется, будто их идея самая лучшая и неповторимая, однако при тщательном изучении рынка выясняется, что это далеко не так. Объективность оценивания перспективности идеи во многом зависит от того, насколько беспристрастно ее автор способен видеть преимущества своего будущего бизнеса. Если вы выбрали нишу, отличающуюся наличием высокой конкуренции, то ваш проект должен ярко выделяться на фоне соперников. В противном случае вам будет сложно продвигать продукт и привлекать аудиторию. Помните о том, что клиентам нравятся уникальные предложения и продукты, обладающие явными преимуществами перед товарами конкурентов.

Материал по теме

Статья “Как проанализировать конкурентов для стартапа”

3. Оценка потенциальной аудитории и объема рынка

Чтобы провести всестороннюю оценку потенциала проекта, изучите рынок, на котором будет развиваться компания, и целевую аудиторию, потенциально способную стать потребителем вашего продукта. Чем лучше вы будете знать особенности конкретного рынка и разных категорий своей ЦА, тем выше ваш шанс на успешный запуск. Обратите особое внимание на предпочтения аудитории, если намерены продвигать продукт в стране, где традиции и вкусы жителей отличны от ваших.

4. Оценка возможностей монетизации

Заранее продумайте бизнес-модель, рынок сбыта и каналы продвижения продукции. Без маркетинговой стратегии вам не удастся продать даже самый качественный продукт, поэтому стоит просчитать возможности разных способов монетизации и затраты на продвижение на первоначальном этапе, чтобы после грамотно распределить бюджет.

Материал по теме

Статья “Продвигайся или умри: какие маркетинговые каналы наиболее эффективны для стартапов?”

5. Оценка себестоимости продукта

Сложно оценить перспективность бизнес-идеи, не зная, сколько средств понадобится на запуск проекта. На первоначальном этапе расчеты могут быть примерными, однако у предпринимателя не должно быть иллюзий в отношении необходимого бюджета. Оценка себестоимости продукта и его запуска в производство в запланированном объеме поможет определить, будет ли стартап развиваться за счет собственных средств или за счет привлечения внешнего финансирования. 

6. Оценка физических свойств и логистики продукта

Проанализируйте физические характеристики вашего продукта, такие как масса, габариты, материалы. Особое внимание обратите на его срок годности: если на рынке уже существует более совершенный аналог – не стоит браться за выпуск заведомо неконкурентоспособного продукта. 

В процессе оценки перспективности идеи стоит учесть вытекающие из физических свойств вашего продукта расходы, необходимые на его хранение и транспортировку. Кроме того, при планировании логистики учитывайте коммерческую составляющую: помните, что недорогие товары в небольших объемах бессмысленно перевозить на дальние расстояния – траты на доставку перекроют прибыль. Если логистические расходы выше потенциального дохода от продажи товара, то стоит доработать бизнес-модель или применить более экономичные транспортные решения.

7. Оценка сроков создания и окупаемости продукта

Учет сроков окупаемости продукта является важной составляющей оценки перспективности бизнес-идеи. Зная, как долго продлится период производства и реализации, предприниматель минимизирует риск возникновения кассового разрыва. Чтобы избежать финансовых проблем и не растратить попусту инвестиции, необходимо заранее рассчитать, сколько времени потребуется на выпуск продукта и выход на уровень окупаемости.

8. Оценка необходимых ресурсов

Реализация бизнес-идеи связана с разнообразными расходами. Чтобы понять, насколько она достижима и реалистична, стоит заранее оценить, какие ресурсы и в каком объеме понадобятся вам для воплощения своих замыслов в жизнь. Если в процессе подсчетов выясняется, что сумма расходов значительно превышает потенциальную прибыль – данный проект вряд ли состоится.

9. Оценка возможностей роста и масштабирования

Искать варианты расширения бизнеса нужно еще до старта проекта – так вам будет легче преодолевать препятствия в процессе масштабирования и привлекать партнеров и инвесторов. Также размышления о масштабировании позволяют убедиться в потенциале идеи, а значит, обрести уверенность в своем деле.

Материал по теме

5 вопросов, на которые основатель стартапа должен ответить перед привлечением инвестиций

10. Оценка недостатков и рисков

Начинающие предприниматели склонны к переоценке своих идей и возможностей. Чтобы грамотно оценить риски еще до начала работы над проектом, необходимо максимально объективно определить слабые стороны и «дефициты» вашей бизнес-идеи. Если четверть или более факторов, выявленных в результате ее всесторонней оценки, являются негативными или ведут к проблемам в будущем, рекомендуем еще раз обдумать, стоит ли приниматься за реализацию столь рискованной идеи. Если вы все же запустите проект – предварительная оценка недостатков и рисков поможет вам подготовиться к решению возникающих проблем.

Главные ошибки при оценке идеи проекта

Чаще всего начинающие предприниматели допускают следующие три ошибки при оценке бизнес-идеи проекта:

1. Планирование производства продукции без учета интересов целевой аудитории.  
У любого проекта есть целевой сегмент потребителей. Чем точнее вы будете знать свою аудиторию, тем эффективнее сможете привлечь ее интерес и удовлетворить насущные потребности. 

2. Игнорирование продаж и каналов сбыта.
Даже если ваш продукт востребован на рынке, покупателей все равно необходимо привлекать. Продумайте заранее свою модель продаж, методы повышения узнаваемости вашего бренда и другие маркетинговые инструменты, которые смогут доказать ценность вашего продукта потребителям и обеспечат лиды.

3. Попытка продать товар всем.
Авторам идей часто кажется, что их продукт понадобится буквально каждому человеку. Даже если это так и ваш товар является массово востребованным, нужно сегментировать аудиторию и подобрать метод продвижения продукции для каждой группы потребителей.

Читайте в нашем блоге об оценке бизнеса и привлечении инвестиций. А если вам необходимо провести анализ ключевых показателей проекта – запишитесь на консультацию:

Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

Подписывайтесь на нашу еженедельную рассылку с полезными для бизнеса материалами.

Присоединяйтесь к Get-Investor.ru telegram и вконтакте.

Узнавайте первыми

Подпишитесь и раз в неделю получайте подборку полезных материалов

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

9 вещей, которые должен знать каждый фрилансер

• Фриланс может стать отличным способом стать самому себе начальником, заработать дополнительные деньги и заложить основу для начала собственного бизнеса.
• Быть фрилансером означает также управлять своими деловыми отношениями в дополнение к выполнению работы.
• У фрилансеров есть уникальные административные аспекты, которых нет у штатных сотрудников, например расчет ежеквартальных налогов и отслеживание неоплаченных счетов.
• Эта статья предназначена для фрилансеров или профессионалов, планирующих работать фрилансером и желающих быть готовыми ко всему, что с этим связано.

Число американцев, которые занимаются фрилансом хотя бы на часть своего дохода, растет. По данным Statista, по состоянию на 2023 год в США насчитывалось 73,3 миллиона фрилансеров, и, по прогнозам, к 2028 году это число вырастет до более чем 90,1 миллиона. обязанности и административное бремя. Тем не менее, будь то дополнительный доход от работы на полную ставку или получение средств к существованию, многие американцы считают фриланс привлекательным способом свести концы с концами. Чтобы извлечь из этого максимальную пользу, запомните несколько ключевых советов.

9 советов для фрилансеров

Когда вы работаете фрилансером, ваши обязанности будут отличаться от обязанностей штатных сотрудников. Фриланс дает вам больше свободы в том, когда и как вы выполняете свою работу, но это также означает, что вам придется управлять всеми своими делами без поддержки более крупной компании. Однако не волнуйтесь; с небольшой подготовкой это может быть проще, чем может показаться на первый взгляд.

Уже знаете основы фриланса и просто хотите привлечь больше клиентов? Ознакомьтесь с нашим руководством о том, как найти работу для фрилансеров, которое включает в себя список компаний, которые часто нанимают фрилансеров.

1. Установление постоянных отношений с клиентами.

В прошлом фрилансеры часто считались краткосрочными или временными сотрудниками, предназначенными для завершения разового проекта или заполнения пробелов в компании, пока она не найдет помощь на неполный или полный рабочий день. Это уже не так, поскольку все больше компаний полагаются на независимых подрядчиков для поддержки своих текущих операций.

«Современные предприятия предпочитают работать очень бережливо», — сказал Николас Бадминтон, главный футурист Futurist. com. «Иногда есть индивидуальные предприниматели, которые строят все, что им нужно, с помощью фрилансеров и ведут бизнес самостоятельно. Даже крупные предприятия используют фрилансеров как часть своей условной рабочей силы».

Рич Пирсон, бывший старший вице-президент по маркетингу и категориям в Upwork, сказал, что наблюдал аналогичную картину, отметив, что некоторые должности фрилансеров предназначены для проектов, длящихся до шести месяцев. Фрилансерам стоит обратить внимание на эту тенденцию, если они ищут постоянную работу.

2. Думайте не только о местном бизнесе.

Выпускники колледжей и уволенные сотрудники, которым трудно найти работу на полный рабочий день рядом с домом, часто обращаются к удаленному фрилансу, чтобы обеспечить себя.

«С точки зрения бизнеса компании, нанимающие фрилансеров, могут получить лучших специалистов, избегая местной экономики», — сказал Пирсон. «Это также помогает фрилансерам в тех областях, где не так много местной работы».

Хотя конкурировать с национальным пулом кандидатов может быть пугающе, вы можете быть более квалифицированы для работы, чем кто-то, кто географически ближе к компании. Фриланс гарантирует, что вы не потеряете работу из-за своего местоположения.

3. Примите отказ как часть работы.

Создание нового бизнеса означает постоянное общение и продвижение ваших услуг, но не все будут готовы работать с вами в любой момент. Не рассматривайте отказ как неудачу с вашей стороны; продолжайте стучать по тротуару. В конце концов, некоторые из людей, которых вы встретили, могут вернуться и работать с вами в будущем, когда их бизнес-бюджеты увеличатся или их потребности изменятся. Даже если они этого не сделают, продолжайте пытаться найти клиентов, которые хорошо подходят для того, что вы предлагаете.

«Успокойтесь с отказом», — сказала внештатный писатель Минда Хани. «Не отчаивайтесь, продолжайте тренироваться. Если вы делаете хорошую работу, люди будут говорить, и больше людей захотят работать с вами».

4. Найдите сообщество других фрилансеров.

Очень важно иметь сообщество малого бизнеса, к которому можно обратиться за поддержкой, подотчетностью и ресурсами. В крупных городах есть местные отделения Союза фрилансеров, но если вы не можете найти подходящую группу, к которой можно присоединиться, не бойтесь создать свою собственную.

«Создайте сообщество других фрилансеров, чтобы сохранять мотивацию и продолжать работать», — посоветовала Хани. «Я получаю так много энергии и мотивации благодаря успехам моих друзей, и мы также учимся на ошибках друг друга».

5. Создайте воронку продаж и ищите новые возможности для бизнеса.

Хани подчеркивает, что фриланс-индустрия часто представляет собой «игру чисел» с постоянной рассылкой рекомендательных писем, предложений и холодных звонков.

«Вы всегда должны пополнять свой конвейер, даже когда хорошие времена и ваш график заполнен», — сказала она.

Когда вы работаете фрилансером, важно постоянно проводить разъяснительную работу с потенциальными клиентами. Планируйте и планируйте работу на будущее, чтобы никогда не остаться без работы. Ваши внештатные проекты — это ваш доход, поэтому важно по возможности заполнять календарные месяцы заранее.

Это также означает постоянный маркетинг ваших услуг в социальных сетях и на вашем веб-сайте, а также общение с профессионалами в автономном режиме, независимо от того, сколько работы вы уже накопили.

Создание профессиональной сети — один из важнейших ключей к успеху фрилансера. Большинство людей предпочитают работать с теми, кого они знают лично, поэтому, если холодные звонки и электронные письма не приносят желаемого результата, подумайте о том, чтобы присоединиться к сетевым группам и торговым ассоциациям, чтобы встретиться с людьми лицом к лицу.

6. Подчеркните свои навыки и продвигайте себя.

Пирсон сказал, что большинство компаний, нанимающих фрилансеров, используют их для заполнения определенных пробелов в навыках своего персонала. Если в описании вакансии указана узкоспециализированная комбинация навыков, и они у вас есть, обязательно сосредоточьтесь на этом при обращении к работодателю.

«Убедитесь, что вы подчеркнули свой уникальный набор навыков, несколько историй успеха и почему вы лучший фрилансер для работы работодателя», — добавил Бадминтон.

Рассмотрите возможность запуска веб-сайта, на котором будет отображаться ваше портфолио и отзывы ваших довольных клиентов. Продемонстрируйте свои навыки, рассматривая свой собственный сайт как клиент. Например, если вы занимаетесь контент-маркетингом, ваш веб-сайт должен отражать это, включая отличный блог и надежные принципы веб-разработки, которые будут эффективны для любого из проектов ваших клиентов.

7. Документируйте все, от проектов до финансов.

Работая не по найму, вы не только предоставляете услуги клиентам, но и несете полную ответственность за ведение бухгалтерского учета. Сохранение организованности поможет вам избежать любых ошибок и неудач на этом пути, особенно когда приближается налоговый сезон.

«Я просто использую электронную таблицу Excel, чтобы отслеживать части после того, как они были приняты, и выделяю их цветом, чтобы знать, на каком этапе процесса я с ними нахожусь — нужно ли их писать, были ли они опубликованы. , если мне за них заплатили», — сказал Сулагна Мишра, внештатный писатель и редактор.

Фрилансеры не платят налоги так же, как наемные работники. Вместо этого в конце года их клиенты отправляют им форму 1099, в которой указывается их доход от этого клиента. Затем форма 1099 подается в IRS, и фрилансер должен заплатить налоги с этой суммы. Лучше всего экономить деньги с каждого оплаченного счета на налоги и платить расчетные налоги ежеквартально, если вы зарабатываете достаточно от фриланса каждый год.

8. Активно общайтесь с клиентами и партнерами.

Хотя фриланс означает, что вы работаете на себя, очень важно, чтобы ваши клиенты были довольны. Частично это означает активное общение и установление реалистичных ожиданий в отношении сроков. Если что-то пойдет не так или произойдет задержка, заранее сообщите об этом клиенту. Если кто-то не отвечает по поводу конкретного проекта, и вам нужен его ответ, чтобы двигаться дальше, свяжитесь с ним и дайте ему знать, что это важно. Не ждите, пока кто-нибудь свяжется с вами первым.

«Используйте мгновенные сообщения, видеочат и электронную почту, чтобы общаться с потенциальными работодателями, задавать вопросы и общаться на более глубоком уровне», — сказал Бадминтон.

>> Подробнее: Коммуникационные инструменты для малого бизнеса

9. Принимайте отзывы и конструктивную критику.

После отправки проекта будьте открыты для обратной связи и готовы внести изменения, если работодатель захочет чего-то другого. Получение критических отзывов может быть трудным, но это важная часть изучения точки зрения и ожиданий клиента. Продолжая работать с клиентом, вы можете приспособиться к его потребностям и убедиться, что он удовлетворен.

Помните, что клиенты нанимают вас за ваш опыт, поэтому, если их отзывы не согласуются с тем, что вы считаете эффективным, мягко предложите свое мнение. Объясните, что вы понимаете их отзывы и готовы их реализовать, но, исходя из вашего опыта, альтернатива может быть лучшим вариантом. Таким образом, вы предоставили им выбор и объяснили свое обоснование. Если они по-прежнему предпочитают делать все по-своему, это их прерогатива, и вы должны выполнять их указания — в конце концов, они оплачивают ваши счета.

Другие ресурсы для фрилансеров

Советы в этом руководстве служат отличной отправной точкой, но о том, как стать фрилансером, нужно знать гораздо больше. Если вам нужны дополнительные рекомендации, ознакомьтесь с другим нашим контентом о фрилансе, который охватывает такие темы, как открытие нового бизнеса и уплата налогов.

• Налоги: Фрилансеру важно понимать, как платить налоги. Наш гид познакомит вас с основами. Большинство фрилансеров также переплачивают налоги, поэтому разумно внимательно следить за своими долгами, чтобы этого не делать.
• Сбор просроченных платежей: Большинство фрилансеров в какой-то момент будут работать на просрочивающих или неплатящих клиентов. Денежный поток имеет решающее значение, поэтому мы создали это руководство о том, как фрилансеры могут собирать неоплаченные остатки. Вы также можете использовать одно из лучших бухгалтерских программ, чтобы следить за тем, что вам причитается и когда вам платят.
• Пособия: Существуют льготы для самозанятых работников, такие как медицинские и пенсионные пособия, очень похожие на те, которые предлагаются штатным работникам. Если вы работаете фрилансером полный рабочий день, рассмотрите возможность выбора некоторых из этих преимуществ.
• Наемные работники и фрилансеры: Недавние изменения в правилах классификации сотрудников изменили, кто считается наемным работником, а кто независимым подрядчиком. Убедитесь, что вы понимаете, как вы классифицируетесь в соответствии с законом.

Фриланс может потребовать много работы, особенно с его административными требованиями. Если вы рассматриваете возможность аутсорсинга функций управления персоналом, прочитайте наше руководство по работе с PEO.

Фриланс может быть прибыльным и полезным, если все сделано правильно

Работа фрилансером сопряжена с уникальными проблемами, но также и с большими возможностями. Хотя вам придется проделать немного дополнительной работы, когда дело доходит до привлечения потенциальных клиентов, удовлетворения клиентов, сбора платежей и управления вашими налогами, фриланс дает независимость, которую не дает работа на полную ставку. Лучшие фрилансеры могут продолжать строить успешный бизнес с помощью своих услуг, иногда даже расширяясь в агентства и нанимая других профессионалов, чтобы сделать больше. Если вы заинтересованы в фрилансе, примите во внимание приведенные выше советы при запуске — вы можете быть уверены, что они окупятся с лихвой.

Теджас Вемпарала также участвовал в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Дополнительные опции для бизнеса | Программы

Бизнес-варианты McCombs

Независимо от того, специализируетесь ли вы в психологии, финансах или чем-то еще, несовершеннолетний бизнес дает ценный набор навыков для профессионального мира в любой карьере.

Офис McCombs Business Minors поможет вам изучить множество возможностей, доступных как для бизнес-специалистов, так и для других студентов бакалавриата, которые хотят получить несовершеннолетний в McCombs.

 

Расширьте масштабы и влияние своей степени бакалавра и откройте двери для стажировок и возможностей трудоустройства с несовершеннолетними в одной из 20 соответствующих специализированных для бизнеса областей.

Найдите правильный минор для любого майора

• Несовершеннолетний для некоммерческих специальностей

  Несовершеннолетний для некоммерческих специальностей

  Бизнес-минор для некоммерческих специальностей обеспечивает основу для бизнес-концепций и практики.

  Узнать больше

• Специализированные несовершеннолетние

  Специализированные несовершеннолетние

  Наши специализированные несовершеннолетние предлагают всем студентам бакалавриата UT специальные знания и навыки.

  Узнать больше

• Несовершеннолетние для бизнеса Majors

  Несовершеннолетние для бизнеса Majors

  Несовершеннолетние по бизнесу, только для студентов McCombs, обеспечивают более глубокое понимание конкретных областей.

  Узнать больше

• Летний институт Маккомбса

  Летний институт Маккомбса

  Эта интенсивная программа, рассчитанная на 15 кредитных часов, предлагает деловые знания в течение девяти летних недель.

  Узнать больше

ОБЪЯВЛЕНИЯ И ПРЕДСТОЯЩИЕ СОБЫТИЯ

 

Летние операции:

Наша команда будет поддерживать ориентацию для поступающих на первый курс и переводных студентов, а также содействовать Летнему институту Маккомбса.