Бизнес план обувь: Бизнес план магазина обуви с расчетами

Бизнес-план производства обуви

Задачи проведения экспертиз и сертификации, необходимые для выхода на рынок обуви

Сертификация обуви — подразумевает оформление сертификата соответствия техническим регламентам таможенного союза на детскую обувь, кроме валяной грубошерстяной, и оформление декларации о соответствии технических регламентам таможенного союза на обувь для взрослых, кроме валяной.

Сертификация обуви проводится в соответствии с действующими техническими регламентами:

• Технический регламент таможенного союза ТС 017/2011 продукции легкой промышленности с 1 июня 2012 г. — действует в отношении декларирования обуви для взрослых.
• Технический регламент таможенного союза ТС 007/2011 продукции, предназначенной для детей и подростков с 1 июня 2012 г. — действует в отношении сертификации детской обуви

При этом испытания детской обуви осуществляются испытательными лабораториями и центрами, аккредитованными в области проведения испытаний по техническим регламентам.

Обувь для взрослых не подлежит испытаниям, и производитель самостоятельно выпускает декларацию о ее соответствии техрегламентам, исходя из соблюдения на своем производстве всех необходимых нормативов.

Маркетинговые стратегия и задачи

Продуктовая стратегия

Продуктовая стратегия компании подразумевает обеспечение выпуска всех видов обуви из любых материалов, для всех сезонов и для клиентуры всех возрастов и полов.

Ценовая стратегия

Поскольку основная конкурентная борьба на российском рынке происходит не между российскими производителями, а с импортной обувью, то основной критерий ценообразования – обеспечение конкурентной цены по сравнению с ценами иностранных производителей. Исходя из произведенных расчетов, новое производство позволяет решить эту задачу.

Оценка рисков и управление рисками

Риски производства и технологии

Технологические риски проекта связаны в первую очередь с высокими температурами нагретых полиуретана и ЭВА. Кроме того, присутствуют стандартные для любого механического производства риски контакта с машинами.

Меры по снижению данных рисков заключаются в первую очередь в использовании нового современного оборудования, надежного с одной стороны и минимизирующего участие в технологическом процессе человека – с другой.

При этом оборудование приобретается у авторитетных производителей, инженеры-технологи заявителя будут заниматься разработкой безопасных техпроцессов обучением персонала на постоянной основе.

Все необходимые для эксплуатации ЗиП и инструменты имеются в наличии, график обслуживания и регламентных работ оборудования будет утвержден техническими службами заявителя. Значительная часть запасных частей и узлов производственного оборудования является стандартной, производится всемирно известными производителями и доступна в России по их каталогам. При необходимости редкие запасные части могут быть доставлены от производителя воздушным транспортом.

В целом, технологический риск можно считать низким.

Операционные риски

Операционные риски присутствуют в любом производственном проекте. В первую очередь он связан с нарушением сроков или условий поставки со стороны контрагентов. В качестве меры по его снижению, все договоры разбиты на этапы выполнения, содержат порядок контроля исполнения и соответствующий график оплаты. Соблюдение сроков гарантируется описанными в договорах штрафными санкциями.

Риск материально-технического обеспечения был проанализирован заявителем своевременно. По результатам анализа было установлено, что почти 100% используемого сырья можно приобретать в России – это полиуретан, поливинилхлорид, этиленвинилацетат, красители. Незначительная часть материалов иностранного производства не является дефицитной, может приобретаться в разных странах и регионах мира, а также производиться в России.

Финансовые и экономические риски

Финансовый риск проекта может быть оценен как незначительный, поскольку планируемая для производства заявителем обувь пользуется значительным спросом, что подтверждается многомиллионными производством и продажами в течение предыдущего времени.

Экономические риски компании являются значительно более низкими чем у иностранных конкурентов, поскольку ее зависимость от импортных материалов сравнительно невелика. В связи с этим, как бы ни изменялись валютные курсы, диапазон компании для маневрирования будет всегда шире, а значит – клиенты будут покупать продукцию в первую очередь у нее.

Примерный состав бизнес-плана производства обуви

Введение

• Цели проекта
• Описание продукта
• Описание рынка
• Описание заявителя
• Схема реализации проекта
• Общий бюджет проекта
• Сроки участия фонда в проекте

История и текущее состояние проекта

• Предыдущие стадии проекта
• Предлагаемые в проекте стадии
• Цель
• Основные конкурентные преимущества продукта
• Расчет средней себестоимости пары обуви
• Потенциал импортозамещения
• Состояние целевого производства после реализации проекта

Анализ рынка

• Мировой рынок
• Производство и экспорт обуви
• Потребление и импорт обуви
• Основные материалы, используемые для производства обуви
• Кожаная обувь
• Российский рынок
• Общее описание целевого рынка
• Импорт и экспорт обуви
• Основные технологии производства
• Конкуренция на рынке обуви
• Структура производства по видам обуви

Основные задачи проекта

• Организационные задачи
• Инженерно-конструкторские и технологические задачи
• Основные технические проблемы и задачи
• Патентно-правовые задачи
• Инфраструктурные задачи
• Имеющиеся ресурсы и инфраструктура
• Дополнительно требуемые ресурсы
• Производственные задачи
• Производственный план
• Маркетинговые стратегия и задачи
• Описание основных этапов проекта

Финансовый план

• Принятые исходные данные
• Принятые объемы производства/сбыт
• Ценообразование
• Структура производственных затрат
• Оценка инвестиционных затрат
• Бюджет проекта
• Экономические показатели проекта
• Финансирование проекта

Оценка рисков и управление рисками

• Научно-технические риски
• Риски производства и технологии
• Операционные риски
• Финансовые и экономические риски
• Экологические риски

Как составить бизнес-план собственной линии обуви | Small Business

By Charmayne Smith

Почти каждый человек в мире носит обувь, и потребительский спрос на разнообразие и стиль безграничен. Конечно, обильные возможности всегда влекут за собой обильную конкуренцию. Это означает, что ваша линия обуви должна быть четко определенной и стратегической, чтобы добиться прибыльного успеха. Бизнес-план вашей линии обуви — это первый шаг к реализации ваших целей.

1. Представьте свою линию обуви с общим описанием бизнеса. Включите юридическую бизнес-структуру линии обуви, такую ​​как партнерство или корпорация, и перечислите имена каждого владельца и контактную информацию. Дайте краткое описание продуктов и услуг вашей обувной линии, но ограничьте информацию основной частью плана.

2. Проведите анализ рынка всей обувной промышленности. Классифицируйте рынок обуви и выделите тенденции его роста и группы клиентов, такие как мужская, женская, повседневная одежда, спортивная одежда. Определите целевой рынок вашей линии обуви в этих группах клиентов. Сократите целевой рынок до разумного размера, чтобы линия могла успешно и эффективно удовлетворять потребительский спрос.

3. Найдите нишу своей линии обуви и покажите отличительные характеристики, которые определяют ваших потенциальных клиентов, например, женщину, спортсмена в возрасте от 25 до 35 лет, кросс-тренера или теннисиста или мужчину, авантюриста или туриста в возрасте от 25 до 35 лет. Объясните продукты вашей линии обуви и варианты ценообразования, а также опишите методы рекламы, которые ваша компания будет использовать для привлечения клиентов. Опишите, чем ваша линия обуви отличается от конкурентов, и объясните стратегии, которые будет использовать ваша компания, чтобы оставаться впереди этих конкурентов. Ищите информацию о тенденциях и статистическую информацию через такие ресурсы, как Американская ассоциация одежды и обуви и Подразделение текстиля, одежды и обуви Intertek.

4. Предоставьте подробную информацию об исследовании рынка вашей линии обуви и результатах испытаний. Предоставьте подробную информацию о реальных кроссовках, которые были протестированы, и определите модификации, которые ваша компания внесла в обувь после изучения ответов и комментариев тестовой группы. Объясните, как линия обуви удовлетворяет потребности или заполняет пустоты целевого рынка.

5. Опишите функции каждого из ваших менеджеров, их отделы и роли их вспомогательного персонала. Определите затраты по каждой должности, включая заработную плату, льготы и расходы на обучение. Включите организационную схему для ясности. Предоставьте подробную информацию о производителях вашей компании. Укажите их местонахождение, детали контракта и цены, а также минимальное количество пар, которое необходимо заказать для обработки счета, доступные диапазоны размеров, наличие тканей и стоимость доставки.

6. Объясните работу обувной линии. Обратитесь к его основной штаб-квартире, операциям по продажам и запасам. Предоставьте подробную информацию о расходах и требованиях по эксплуатации, включая лицензии, требования к зонированию, налоги, коммунальные услуги и стоимость строительства. Держите расходы на свою обувную линию на низком уровне на ранних этапах, чтобы избежать прямых производственных затрат. Рассматривайте варианты прямого производства только после того, как линия продемонстрирует существенную прибыль, которая может поддерживать дополнительное оборудование и затраты на оплату труда в долгосрочной перспективе.

7. Создайте финансовую отчетность своей обувной линии. Включите личный финансовый отчет для каждого из владельцев бизнеса линии, а также баланс, отчет о прибылях и убытках и анализ движения денежных средств для бизнеса. Предоставьте разумные оценки и прогнозную информацию для цифр, которые еще предстоит разработать, таких как ожидаемые продажи и рост.

8. Включите все подтверждающие документы, такие как маркетинговые исследования, контракты с производителями и информацию о лицензировании, в приложение к бизнес-плану. Организуйте документы так, как они будут отображаться в плане, и пометьте каждый документ соответствующим образом.

9. Разработайте резюме для плана обувной линии. Кратко расскажите о бизнесе, его владельцах, причине запуска линии и намеченном целевом рынке. Включите несколько ключевых фактов о конкуренции вашей линии и конкурентных стратегиях. Если вы запрашиваете кредит, укажите сумму, которую запрашивает ваш бизнес, и покажите ожидаемый график погашения. Ограничьте сводку до двух страниц и включите подписи каждого владельца в конце сводки.

Список литературы

• MasterCard International: План
• Администрация малого бизнеса США. Одежда и обувь

Writer Bio

Чармейн Смит занимается написанием профессиональных текстов с 2004 года и уделяет особое внимание корпоративным материалам, таким как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на получение грантов и технические руководства. Статьи Смит появились в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, опираясь на ее обширный опыт в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

Бизнес-планы для начинающих производителей обуви Успех начинается здесь

12 советов по созданию бренда обуви

 

ВСЕГДА есть место для новой обувной компании. Обувные бренды с оборотом в миллиарды долларов должны искать огромные возможности, оставляя небольшие бренды свободными для обслуживания нишевых рынков. Найдите свою изюминку или рискните в моде. Давай, сделай что-нибудь свеженькое!

Готовы ли вы начать собственное путешествие по созданию бренда? Ваши мечты об обувном бизнесе кажутся недостижимыми? Вам нужен бизнес-план, чтобы воплотить свои мечты в реальность и успешно запустить свой обувной бренд. Итак, что такое бизнес-план для начинающей обувной компании?

Большинство бизнес-планов начинаются хорошо. «У меня есть ОТЛИЧНАЯ идея для новой обуви!» Отличная идея — отличный повод для создания собственного обувного бренда. Но вам нужно продумать множество других этапов планирования, чтобы сформировать успешный бизнес-план. «Кто продаст мои туфли? Кто купит мою обувь? Как я буду продавать свою обувь? Как я могу себе это позволить?»

Создание нового бренда обуви может показаться невозможным! Не волнуйтесь, вы справитесь с этим шаг за шагом, а мы поможем вам глубже погрузиться в детали.

12 ключевых моментов, которые следует учитывать при создании бренда, из книги «Как открыть собственную обувную компанию»:

Пошаговое руководство

Создание бренда обуви

Подробная информация о затратах на изготовление обуви и правилах импорта обуви. Узнайте, как открыть собственную обувную компанию. 195 страниц, 330 цветных фотографий.

Купить сейчас

Распродажа $39,99

12 критериев безупречного бизнес-плана:

1: ВАША ОБУВЬ И ВАШ БРЕНД
Нужен ли миру еще один ремешок для обуви?
Что особенного в вашем обувном бренде?
Строишь планы, делаешь ли ты правильную обувь?
Разработка фирменного стиля обуви

Каков ваш целевой рынок и как вы на него ориентируетесь?

2: C СОЗДАНИЕ ВАШЕЙ ОБУВНОЙ КОМПАНИИ
Когда вам необходимо юридически создать свою компанию?
Какой тип компании?
Создание и защита товарных знаков вашего нового бренда
Брендинг и веб-домены.

3: РАЗРАБОТКА ЛИНЕЙКИ ПРОДУКЦИИ
Два вида дизайн-брифов
Планы товаров для обуви
Как нанять дизайнера обуви
Вам нужен патент? Патенты на дизайн и полезность

4: ПЛАНИРОВАНИЕ ВАШЕГО ОБУВНОГО БИЗНЕСА
Когда и как выводить обувь на рынок: сезоны поставки
Финансовое моделирование для вашего обувного бизнеса
Расчет нормы прибыли

5 : ПРОИЗВОДСТВО И ИМПОРТ ВАШЕЙ ОБУВИ
Поиск Фабрика по производству вашей обуви: Обувные агенты и торговые компании
Процесс разработки обуви
Ввозные пошлины и тарифы на доставку вашей обуви

6: СТАРТОВЫЕ РАСХОДЫ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАПИТАЛА
Расходы на разработку обуви: капитальный календарь

Сбор средств для создания вашего обувного бренда
Аккредитив и банковские переводы

Зарегистрируйтесь сейчас

7: ПРОДВИЖЕНИЕ БРЕНДА И МАРКЕТИНГ ОБУВИ
Что такое маркетинг? Традиционные, партизанские и социальные: стратегии маркетинга обуви
Печатные и цифровые СМИ
Выставки и альтернативы маркетингу обуви

8: ПРОДАЖА И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОБУВИ
Сеть продаж
Язык продаж обуви: Покупатели обуви
Модели продаж и дистрибуции для обувных компаний

9: ОПЕРАЦИИ ОБУВНОЙ КОМПАНИИ
Обслуживание потребителей: Операционные модели
Платформы электронной коммерции
Сторонняя логистика обуви

10: ЧТО ДАЛЬШЕ С ВАШИМ БРЕНДОМ?
Стратегии роста
Продажа вашей обуви на новых рынках
Разнообразить предлагаемую продукцию
Вертикальная интеграция?

11: ВЫХОД НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ
Защита ваших товарных знаков за рубежом: Модели дистрибуции
Поиск подходящего дистрибьютора: Условия покупки для дистрибьюторов

12: ЧТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬСЯ НЕ ТАК?
Решение проблем с задержкой производства обуви
Проблемы с качеством обуви
Утерянные товарные знаки
Поврежденное оборудование

Новый онлайн-курс

Обувное дело для дизайнеров
и создателей бренда

Этот курс, созданный как для начинающих, так и для тех, кто меняет профессию, дает базовые знания об обувном деле, необходимые для начала вашей карьеры в обувном бизнесе.