Бизнес план онлайн: Рассчитать бизнес-план онлайн

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Возможности Онлайн-конструктора E-planificator по составлению бизнес-планов, финансовых моделей и прогнозов

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.

• В своём личном кабинете вы сможете :
• разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин и один пароль на всех).
• осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную часть при этом составят сгенерированные Конструктором диаграммы и таблицы финансового раздела бизнес-плана.
• разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
• сверять свои практические построения с теоретическими выкладками, расположенными на каждой странице личного кабинета.
• строить финансовые модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий, просчитывать эффективность разовых акций – например, покупки ПО или создания нового отдела, прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч. отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).
• выводить прогнозную бухгалтерскую отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
• вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
• включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров (или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС, акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.
• выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков) оптимальный для вашего проекта режим налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы) или патентную систему налогообложения.
• проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной материализации до четырёх видов рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и риска задержки поступления платежей.
• учитывать при расчёте бизнес-плана валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски.
• интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
• моделировать бюджетные субсидии различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
• построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
• клонировать проекты, сравнивать проекты между собой по основным показателям;
• скачать подготовленный бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном (а-ля E-planificator) виде и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

• традиционный вид (а-ля E-planificator):


• вид по образцу от «EY»:

Готовый бизнес-план онлайн-казино

Представляем Вашему вниманию проект «Онлайн-казино».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 2 000 новых клиентов в месяц.

Объем инвестиций:

• в долларах 1 310 055
  
• в евро 1 123 530
  
• в рублях 88 646 313

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

• Количество страниц – 69
• Количество графиков – 22
• Количество таблиц – 14

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: создание онлайн-казино.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• приобретение лицензии и обеспечительный платеж;
• оплата сервера «Амазон»;
• приобретение оргтехники, канцтоваров.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 003,8 тыс. фунтов стерлингов.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет средств соинвестора.

Условия привлечения средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: средства соинвестора привлекаются по мере необходимости в течение 10 месяцев, в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения средств

Возврат средств соинвестора происходит на следующих условиях: соинвестор получает 50% чистой прибыли в течение 3 лет с момента запуска, с момента, когда накопленная прибыль за текущий месяц становится больше 0 (с 14 месяца проекта). 

Сумма выплат соинвестору за период проекта составит 5 536 тыс. фунтов стерлингов.

1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

• прибыль — 64,33%;
• переменные затраты — 31,22%;
• постоянные затраты — 3,17%;
• налоги — 0,65%;
• инвестиции — 0,63%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 64,3%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 4 месяца (0,3 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 56 месяцев (4,7 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	5,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), фунтов стерлингов	1 003 833
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
6	Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), фунтов стерлингов	712 957
7	Средний остаток денеж. средств в месяц (ADB), фунтов стерлингов	9 517 246
8	Чистая прибыль за период проекта, фунтов стерлингов	42 777 405
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), фунтов стерлингов	38 245 369
10	Средняя рентабельность за период проекта	64,3%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	19,2%
12	Чистый приведенный доход (NPV), фунтов стерлингов	22 787 281
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	852,3%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	4261,4%
15	Индекс прибыльности (PI)	56,44
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	343,7%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	14,4%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
21	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
22	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
23	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
25	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
26	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
27	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4
28	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
29	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4

Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. План продаж  и прямых затрат
Таблица 7. Штатное расписание с окладами
Таблица 8. Постоянные затраты
Таблица 9. Переменные затраты
Таблица 10. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 11. Динамика стоимости компании
Таблица 12. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта 

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 3. Доход от онлайн-гемблинга по всему миру, млрд евро
Рисунок 4. Доля «белого рынка» в доходе от онлайн-гемблинга по всему миру
Рисунок 5. Доля дохода от онлайн-гемблинга от общего дохода от азартных игр в мире
Рисунок 6. Доход от онлайн-игр по видам, ХХХХ г.
Рисунок 7. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 8. Этапы проекта
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 12. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 13. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 14. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 15. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 16. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 17. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 18. Точка безубыточности проекта в целом, фунтов стерлингов
Рисунок 19. Динамика стоимости компании, тыс. фунтов стерлингов
Рисунок 20. Денежные потоки по проекту, фунтов стерлингов
Рисунок 21. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 22. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

• увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
• оценить ресурсы «на берегу»
• увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса

• Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

• Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

• Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

• Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
• Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
• Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
• Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
• Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

• ценностное предложение
• основные партнеры
• основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
• каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
• взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
• основные ресурсы
• структура расходов
• потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

• Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
• Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

• Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

• посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
• будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

• Какие курсы вы планируете запустить?
• Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
• Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
• Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

Курс «Составление бизнес-плана, онлайн», Киев

Приглашаем Вас принять участие в онлайн обучении «Как составить бизнес план»,

Составление бизнес-плана для любого направления деятельности станет для Вас очень простой и понятной задачей.

А главное, что в процессе обучения Вы подготовите свой бизнес-план для себя или инвестора. Вам в этом поможет тренер.

Вы научитесь составлять бизнес-план для любого проекта, считать показатели эффективности и целесообразности проекта, сравнивать различные проекты по уровню привлекательности, а также Вы составите бизнес-план по своему проекту для себя или инвестора. Курсы по бизнес планированию «Как составить бизнес — план» включают в себя 3
группы уроков:

Структура курса обучения:
1.Теоритичекая часть по построению бизнес — плана: все необходимое
для понимания, как построить бизнес — план.
Урок 1.1 «Что такое бизнес-план»
Урок 1.2 «Описание компании»
Урок 1.3 «Описание продукта»
Урок 1.4 «Анализ рынка»
Урок 1.5 «План продаж»
Урок 1.6 «План маркетинга»
Урок 1.7 «Организационный план»
Урок 1.8 «Производственный план»
Урок 1.9 «Описание Рисков»
Урок 1.10 «Финансовый план»
Урок 1.11 «Подготовка резюме и оформление бизнес-плана»

2. Практика в Excel: серия уроков по построению бизнес- плана в Excel
(построение финансового плана — расчетной части бизнес- плана на практике).
Урок 2.1 Практика в Excel: «Презентация шаблона бизнес плана в Excel»
Урок 2.2 Практика в Excel: «Первоначальные инвестиции»
Урок 2.3 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 1»
Урок 2.4 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 2»
Урок 2.5 Практика в Excel: «Расчет постоянных расходов»
Урок 2.6 Практика в Excel: «Отчет от движении денежных средств»
Урок 2.7 Практика в Excel: «Финансовый анализ»
Урок 2.8 Практика в Excel: «Анализ данных в финансовом плане»

3. Практика — заполнение шаблона бизнес- плана в Word
Урок 3.1 Практика — описательная часть «Резюме бизнес — плана»
Урок 3.2 Практика — описательная часть «Описание компании»
Урок 3.3 Практика — описательная часть «Виды товаров и услуг»
Урок 3.4 Практика — описательная часть «Анализ рынка»
Урок 3.6 Практика — описательная часть «Организационный план»
Урок 3.7 Практика — описательная часть «Производственный план»
Урок 3.8 Практика — описательная часть «Оценка риска и страхование»
Урок 3.9 Практика — описательная часть «Финансовый план»

Тренер: Московенко Екатерина, финансовый консультант, АССА дип, САР, ACCA advanced Diploma in accounting and business , более 8 лет практического опыта в сфере бухгалтерского учета, финансов и права.

В результате курса Вы научитесь

• Понимать базовую структуру бизнес-плана
• Составлять бизнес-план для любого товара или услуги
• Уверенно чувствовать себя перед инвесторами
• Считать себестоимость товара и услуги
• Создавать прогнозный план продаж товара или услуги
• Считать основные финансовые показатели: период окупаемости, точка безубыточности, прочее
• Рассчитывать необходимые первоначальные инвестиции для проекта
• Тестировать любую бизнес идею на жизнеспособность
• Формировать прогнозный отчет о движении денежных средств
• Формировать прогнозный отчет о доходах и расходах компании
• Строить прогнозный баланс
• Считать прибыль компании

Результат обучения

• Пошаговое руководство по составлению бизнес — плана

Вам будет предоставлено пошаговое руководство по составлению бизнес — плана на 90 страниц.

• Универсальные методики + техники + инструменты для составления любого бизнес — плана

В течение всего первого дня будут рассматриваться методики, техники, инструменты для составления бизнес-плана, которые Вы сможете использовать для быстрого составления бизнес — плана в любом направлении.

• Шаблоны для составления бизнес — плана

Вам будут предоставлены шаблоны для составления бизнес- плана в Word и Excel. Это упростит задачу составления бизнес- плана.

Наши Контакты

По вопросам оплаты, рассрочки, другим вопросам пишите нам или звоните по номерам, которые указаны в контактной информации.

Больше информации и регистрация на сайте: https://5i.com.ua/business_plan_e-learning/

Будем рады видеть Вас среди участников курса «Как составить бизнес -план».

Подготовка и защита бизнес-плана

X

Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь.

Вход Регистрация

Энная сумма денег в качестве стартового капитала и идея – это еще не все, что нужно для открытия собственного дела. Чтобы старт бизнеса не обернулся крахом, стоит заранее просчитать рентабельность проекта и все риски. Хотите узнать, каковы шансы на успех у вашего предприятия? Приходите, разберемся вместе на курсе «Разработка и защита бизнес-плана»!

Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

Чему вы научитесь?

• Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
• Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
• Рассчитывать основные финансовые показатели.
• Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

Почему стоит пройти этот курс?

• Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
• Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
• Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
• После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

Курс предназначен для:

• начинающих своё дело;
• опытных владельцев бизнеса;
• руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

Полезная информация. Пример кейса по оценке факторного анализа рентабельности собственного капитала проекта.

Как создать бизнес план для вашего eCommerce стартапа

Главная / Блог / Как создать бизнес план для вашего eCommerce стартапа

Content

Для любого бизнеса необходимо планирование перед началом работы и для дальнейшей разработки. Создание бизнес планов для онлайн магазинов значительно упрощает жизнь владельцам стартапов, которые затем воплощают стратегию в жизнь. Естественно, создание плана возможно покажется простой затеей, но существуют определенные законы, которым стоит следовать, как только вы начали свой бизнес.

Есть идеи по поводу вашего проекта?

Свяжитесь с нами!

Сделать запрос

Сфера eCommerce 2021 году продолжает свой стремительный рост. Некоторые уже воспринимают написание бизнес плана как своего рода домашнее задание. Конечно, план физического магазина будет отличаться от плана для онлайн стартапа.

Цель и основы создания бизнес плана для онлайн магазина

Существует план для предприятий, который состоит из всех характеристик в определенном формате. Например, на основании отчета, банки предоставляют займы на создание компании. В США рекомендуется предоставлять предложение, которое состоит из 40-50 страниц чтобы быть эффективными и убедить представителей власти.

Подобные планы достаточно формальны, детализированы и точны. Они также могут содержать финансовый анализ и прогнозы. Стратегия, помогающая преподнести свой товар дает вам направление для дальнейшего развития и помогает анализировать прибыльность идеи.

Создание стратегии и четкое ее внедрение очень важны. Ниже мы расскажем вам, почему это так важно:

Финансирование – эта схема упростит получение кредита от банка или со стороны инвесторов. Ваш финансовый отчет должен быть составлен достаточно грамотно, чтобы убедить заинтересованные стороны в необходимом финансировании.

Определите ваше будущее – это поможет вам найти правильный путь, по которому можно следовать, если вы хотите сделать успешной уже созданную онлайн компанию. Предприниматели никогда не останавливаются, они постоянно хотят развиваться и планирование помогает в развитии. Это поможет и в выявлении проблем, благодаря чему вы сможете провести необходимые изменения.

Найдите новые пути – когда кажется, что закрыты все двери, благодаря стратегии вам удастся открыть некоторые из них, чтобы у вас был шанс на перемены. Если вы считаете, что никаких изменений не происходит, план придёт вам на помощь. Нет необходимости заранее создавать план. Вы можете заняться этим через пять или десять лет, когда посчитаете нужным.

Изучите проблему —  иногда, когда ваша компания испытывает большие финансовые потери, и вы делаете общие изменения (визуально видимые) в товарах или маркетинговых идеях, вы все равно можете не видеть каких-либо результатов. Значит, самое время составить комплексный бизнес-план.

Перед тем, как начать – у вас есть идея и у вас достаточно мотивации? Отлично! Но вначале, создайте план. Он будет определять ближайшие цели, ресурсы и установит правильную последовательность действий.

Бизнес план для онлайн магазинов

Бизнес план онлайн магазина состоит из нескольких частей, включая контрольный перечень вашего бизнеса. Все эти части могут подразделяться на другие документы, в зависимости от магазина и команды. Вы должны помнить, что, описывая их, вы должны быть конкретными, тщательными и честными. Теперь давайте по очереди рассмотрим каждый их компонентов:

1. Начните с резюме

Краткое резюме поможет вам кратко описать ваш бизнес и будет состоять из быстрого анализа. Он также включает в себя основные моменты других частей описанного ниже плана. Некоторые из вещей, которые необходимо обязательно включить:

• Основная цель бизнеса;
• Люди, которые участвуют в создании бизнеса, дату начала или дату предполагаемого начала;
• Моменты, которые отличают вашу компанию, и
• Как развивается ваш коммерческий бизнес.

2. Опишите вашу компанию

Эта часть включает в себя детальную информацию о вашем бизнесе. В этот пункт стоит включить товары или услуги, которые предоставляет компания, целевую аудиторию и выгоды, которые имеет компания (в форме краткого финансового отчета).  В этот краткий отчет должны входить:

• Лицо, которому принадлежит компания, и полный перечень будущих владельцев;
• Краткое описание предыдущего опыта, включая образование и опыт работы каждого;
• Операции, которые происходят в компании, в том числе затраты на сами операции;
• Ресурсы, необходимые для начала или расширения бизнеса; а также,
• Представление вашего типа бизнеса (B2B или B2C).

3. Добавление иллюстрации товаров

Если у вас уже есть краткое описание компании, то вам также стоит упомянуть и о возможностях, которые хотите предоставить. В этот сегмент должны входить детальное описание услуг внутри компании, которые должны включать:

• Место для хранения ваших товаров. Также потребуется объяснить бизнес стереотип. Например, будут ли ваши товары производиться на фабрике или вы собираетесь покупать их на оптовых рынках.
• Детальный анализ расходов на создание или закупку товаров – вы должны предоставить список расходов на эти ресурсы.
• Жизненный цикл товаров – вам нужно указать, как долго товары будут храниться и будут ли они переработаны.

4. Анализ маркетинговых возможностей (целевая аудитория)

Это важный компонент, который стоит описать очень детально. Вам нужно провести подробное исследование, учитывая ваших потенциальных клиентов. Кроме того, вам нужно указать методы, которыми вы будете пользоваться. Эта часть должна включать детальное описание клиентов, которые будут покупать ваши товары.

Основные пункты, которые нужно включить:

• Сегментированный анализ аудитории, включая демографические данные, возраст, экономический статус и личность.
• Оценка отрасли — анализ текущей ситуации, которую вы можете выполнить на основе опроса конкурирующих компаний.
• Кроме того, нужно описать компании потенциальных конкурентов – их прибыль, стратегии и их текущий финансовый статус.

5. Внутренние процессы

Чтобы все внутренние процессы правильно работали, нужно разработать план действий. Существуют различные направления, которые нужно проконтролировать, чтобы ваша команда работала слажено. План должен регулировать работу всех внутренних процессов, основываясь на приоритетах и подразделениях:

• Вам нужно упомянуть, какое количество часов в неделю будет работать тот или иной отдел.
• Состав вашей команды также важен. Если вы еще не начинали, можете указать предполагаемое число работников в каждом отделе.

6. Оценка ваших финансов​

Стоит включить финансовый отчет о ваших предыдущих продажах или отчет о ваших инвестициях. Это важный пункт для заинтересованных лиц, поскольку они должны быть уверены, что эта сделка принесет им прибыль.

Стоит указать:

• Стоимость сырья и оборудования
• Сумму, которой вы располагаете сейчас
• Предыдущую прибыль и прогнозы на будущее
• Затраты на привлечение будущих клиентов
• Стоимость рекламы

Уровень, на котором вы собираетесь менять или расширять ваш бизнес

7. Предложение о финансировании

В этом отчете для инвесторов вы должны включить описание того, насколько важно получение финансирования для вашей компании. Кроме того, стоит перечислить причины, по которым они должны вас профинансировать (на каком основании):

• Укажите причины верить в вашу компанию и доверять вам
• Опишите прибыль, на которую в дальнейшем могут рассчитывать ваши инвесторы
• Расскажите о шагах, которые вы предпримите в случае кризисной ситуации
• Перечислите уже имеющиеся достижения или опишите достижения, которых вы хотите достичь в четкие временные рамки

Пример бизнес плана для eCommerce сайта

Просто знать все пункты, которые требуется раскрыть – недостаточно. В этом случае стоит полагаться на визуальную память. Мы покажем вам некоторые примеры того, как должна выглядеть структура самого документа.

Подготовка плана, который полностью состоит из текста – достаточно скучное занятие. Поэтому следует разбавить все красками, используя цифры и графики. Так вы лучше поймете финансовую составляющую. Кроме того, такая презентация будет выглядеть более привлекательной. В разделе вашего финансового анализа вы можете добавить несколько цифр используя инструмент для создания онлайн диаграмм , который поможет вам описать процессы работы компании.

Пример №1

Ниже вы найдете пример бизнес плана для онлайн магазинов. По ссылке вы можете ознакомиться с полным шаблоном бизнес плана. Этот шаблон также включает некоторые программные решения.

Ваш финансовый отчет должен выглядеть примерно так. Вы должны разделить ваш бюджет на несколько составляющих, таких как предыдущий финансовый статус и прогнозы и представить его в виде таблицы. При можете указывать и дополнительные цифры помимо отчета.

Пример №2

Это – идеальный пример того, как должен выглядеть бизнес план для стартапа, который убедил инвесторов финансировать проект. Он достаточно подробный и убедительный. Они указали свои требования с точки зрения стоимости, благодаря которой объяснили, почему финансирование так важно для компании и сколько прибыли в дальнейшем можно будет получить. По ссылке вы найдете полную версию шаблона.

Пример №3

Это – PDF версия идеального бизнес плана, созданного pipedream.com. Он хорошо аргументирован и достаточно подробен. Перейдя по ссылке, вы можете рассмотреть их план. 

Выводы

Поскольку вы поняли важность составления бизнес плана, ключевые моменты могут меняться в зависимости от размеров и товаров, которые вы собираетесь продавать. Бизнес план для онлайн магазинов должен показывать вам правильное направление и результативность. Некоторые отдельные составляющие бизнес плана должны включать конкурентов, стратегических партнеров, сайт и технологии и обзор команды управления.

Если у вас есть вопросы, касательно вашего плана, вы можете связаться с Dinarys, чтобы получить консультацию о существующих технологиях. Команда с радостью составит видение вашего проекта и предоставит самые оптимальные решения, которые будут подходить вашему бюджету.

Читать книгу «Бизнес-план на практике» онлайн полностью📖 — Алексея Гладкого — MyBook.

Введение

Руководитель бизнеса больше думает о действиях, чем о составлении предложений и планов, однако ошибки, сделанные на стадии идей, рано или поздно остановят каждого, кто излишне доверяет интуиции. При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия.

Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план – необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Издание ориентировано в первую очередь на читателей, мало или совсем не знакомых с бизнес-планированием. Оно содержит описание основных процессов бизнес-планирования, дает определение и раскрывает его экономическую сущность, подробно рассматривает структуру бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российской действительности и содержит наглядные примеры, что делает информацию легкой для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких частей он состоит и каков порядок его написания.

Во второй главе описывается пошаговое составление бизнес-плана с подробным рассмотрением наиболее значимых моментов.

Разбору типичных ошибок, совершаемых при составлении бизнес-плана, посвящена третья глава книги. Изучение представленного в ней материала позволит оптимизировать процесс разработки бизнес-плана.

Важно суметь не только правильно составить бизнес-план, но и грамотно его представить. О том, как презентовать бизнес-план потенциальным инвесторам, сотрудникам банка и т. п., рассказывается в четвертой главе. Особое внимание уделено подготовке доклада, ответам на возникающие вопросы, а также поведению в случае, если переговоры принимают неожиданный оборот.

В пятой главе книги приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

После изучения перечисленных глав у читателя сформируется картина бизнес-планирования проектов. Для закрепления усвоенного материала в шестой и седьмой главах книги приводится детальный анализ готовых бизнес-планов с подробными комментариями.

Кроме того, к книге прилагается компакт-диск, содержащий 28 реальных бизнес-планов, две готовые презентации, создание которых описано в четвертой главе, а также демонстрационные версии программ для бизнес-планирования «Мастерская бизнес-планирования» и «АЛЬТ-Инвест» (об их возможностях вы узнаете из пятой главы).^[1]

Глава 1.

Азбука бизнес-планирования

Что представляет собой типовой бизнес-план, какова его экономическая сущность, из каких основных компонентов он состоит? Об этом, а также о многом другом рассказывается в данной главе.

Требования, предъявляемые к бизнес-плану

Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы ознакомить потенциального инвестора, делового партнера и т. п. с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать им его, поэтому бизнес-план должен содержать ключевые элементы, на которых будет базироваться представленная информация.

Первым таким элементом является краткое описание. В нем излагаются цели и миссия компании, ее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.

С помощью нового проекта предполагается решить существующие проблемы, например поставку товаров туда, где наблюдается их недостаток, построение здания там, где оно необходимо, конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства и т. п. Описание существующей проблемы, а также способов ее решения в настоящее время является одним из ключевых элементов любого бизнес-плана. Именно с него начинается обоснование необходимости, полезности, а главное – актуальности предлагаемого проекта.

Следующий ключевой элемент бизнес-плана – описание предлагаемого пути (путей) решения имеющейся проблемы, то есть каким образом вы предлагаете удовлетворить запросы потребителя, желательно – с демонстрацией конкретных примеров.

Каждый бизнес-план должен включать в себя описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента. В нем должны быть представлены тенденции настоящего времени, которые делают возможной немедленную реализацию предлагаемых решений.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется анализу конкурентов, перечисляются их сильные стороны, а также собственные конкурентные преимущества.

Важным моментом является подробное описание главного объекта предлагаемого проекта (товара, работы, услуги и т. п.). Необходимо рассмотреть его вид, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития.

Фундаментальное значение имеет грамотное представление бизнес-модели предлагаемого проекта. Особое внимание уделяется следующим аспектам: источникам предполагаемого дохода, принципам ценообразования, направлениям дистрибуции и каналам продаж, а также группам потенциальных потребителей.

В каждом бизнес-плане необходимо уделить внимание представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта. Не имеет смысла подробно расписывать путь «от рядового токаря до директора завода», пройденный руководителем компании; следует упомянуть об основных достижениях (докторской или кандидатской диссертации, собственных книгах или публикациях, программных разработках и т. п.).

Реализация любого проекта всегда подразумевает определенную степень риска, поэтому одним из ключевых элементов бизнес-плана является описание и оценка возможных рисков.

Еще один важный элемент – финансовая часть. Необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (рассматриваются основные формы отчетности: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс предприятия, отчет о движении денежных средств), а также привести финансовый план. Здесь же формируется предложение для потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Перечисленные ключевые элементы объединены в структуре бизнес-плана, с которой вы ознакомитесь далее в соответствующем разделе.

Любой бизнес-план, вне зависимости от конкретного проекта, его отраслевой направленности или иных факторов, должен отвечать стандартным требованиям, о которых также будет рассказано далее.

Одним из важнейших условий бизнес-плана является полнота представления информации. Это означает, что он должен содержать все данные, которые могут быть необходимы потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия решения.

Однако важно, чтобы информация была не только полной, но и полезной: не следует включать в бизнес-план то, что не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнером) положительного решения. Например, данные о среднесписочной численности работников предприятия-инициатора проекта могут быть полезными и интересными, а вот подробное описание социальной структуры персонала (сколько работает мужчин и женщин, сколько работников имеют высшее или среднее образование, у скольких стаж работы превышает пять лет и т. п.) может оказаться лишним. Еще один пример: если реализация проекта подразумевает наличие у предприятия лицензий на определенные виды деятельности, то перечень этих лицензий с указанием сроков действия каждой из них необходимо включить в бизнес-план; подробно же рассматривать законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, не рекомендуется: достаточно кратко перечислить подобные документы с указанием даты, номера и названия органа, их издавшего.

Каждый бизнес-план должен охватывать период времени, достаточный для завершения предлагаемого проекта или выхода на запланированный уровень производства, реализации, строительства и др.: никого не заинтересует проект, не представленный в бизнес-плане полностью – от начала до получения конкретного результата.

Важнейшей чертой любого бизнес-плана является реальность и достоверность его реализации. Все выводы и предложения, содержащиеся в нем, должны опираться на доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами. Должна также прослеживаться аналогия между представленными в бизнес-плане данными и текущим состоянием дел либо сложившейся рыночной тенденцией. Все значительные расхождения следует прокомментировать с приведением конкретных аргументов; в противном случае бизнес-план будет выглядеть авантюрным и вызовет отрицательную реакцию у потенциального инвестора (делового партнера). В частности, если в течение последних нескольких лет ежегодный прирост прибыли компании составлял 5 %, а согласно прогнозным показателям бизнес-плана по завершении проекта он составит 20 %, следует подробно объяснить, за счет чего именно произойдет такое существенное увеличение. Например, внедрение новой технологии (необходимость финансирования которой аргументируется в представленном бизнес-плане) приведет к экономии рабочей силы на 8 %, энергозатрат – на 3 %, а сырья – на 2 %, в то же время объем реализации продукции увеличится на 15 % за счет улучшения ее потребительских свойств. Все цифры должны подтверждаться соответствующими расчетами, желательно представленными динамически, то есть в сравнении с прошлыми периодами.

Отсюда вытекает еще одно требование, предъявляемое к бизнес-плану: он должен быть объективным, без преувеличений. Опытный инвестор даже после краткого знакомства с предлагаемым планом поймет, реален он или нет, и в последнем случае потеряет интерес не только к данному проекту, но и к компании как потенциальному партнеру. Необъективность и недостоверность представленной информации может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия-инициатора проекта.

Все характерные особенности, присущие данному проекту, необходимо тщательно проанализировать и детально рассмотреть. Например, важно грамотно оценить точку безубыточности, если предполагаемый спрос на продукцию будет носить сезонный характер. Если же реализация проекта подразумевает существенную модернизацию производства и, как следствие, сокращение работников, то в бизнес-плане необходимо уделить внимание возникающим в связи с этим социальным вопросам.

Любой план должен быть комплексным, то есть включать в себя систему взаимосвязанных и согласованных мер в различных областях и направлениях деятельности субъекта хозяйствования. Кроме того, бизнес-план должен представлять возможности и направления его дальнейшего развития, то есть быть перспективным.

Невозможно все предусмотреть заранее: текущие обстоятельства так или иначе вносят коррективы в созданные ранее планы, поэтому бизнес-план не должен быть набором законсервированных мероприятий. Напротив, он обязан предусматривать при необходимости возможность изменений в процессе его реализации, то есть быть гибким. Разумеется, эта гибкость должна иметь разумные рамки, в противном случае бизнес-план вообще не имеет смысла.

Бизнес-план должен также быть надежным и достоверным инструментом контроля, то есть с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать соблюдение сроков выполнения работ, объемов производства (строительства), поставок и реализации, а также соответствие фактических показателей плановым данным.

Одно из существенных требований, предъявляемых к бизнес-плану, – он должен быть написан доступным языком с использованием принятой терминологии и четких, недвусмысленных формулировок: потенциальный партнер вряд ли будет разбираться в неконкретных определениях и изучать малопонятные показатели.

Еще одно важное требование, которое соблюдается далеко не всегда, – это компактность. Оптимальный объем стандартного бизнес-плана – не более 30 печатных листов формата А4: всю необходимую информацию вполне возможно вместить в такой объем. Потенциальный инвестор (деловой партнер), увидев толстую папку бумаг, может сразу потерять интерес к проекту, возможно, перспективному и взаимовыгодному.

Не следует забывать о требованиях, предъявляемых к оформлению бизнес-плана. Содержащаяся в нем информация должна быть представлена удобно и понятно, чтобы читатель мог легко ориентироваться в ней. Для этого каждый раздел бизнес-плана, кроме разделов «Введение» и «Резюме» (более подробно типовая структура разделов стандартного бизнес-плана рассматривается далее), должен иметь соответствующие выводы в конце или перечень основных положений в начале. Благодаря такому подходу потенциальный инвестор (деловой партнер) сможет быстро получить полное представление о проекте, ознакомившись с выводами каждого раздела.

Все разделы бизнес-плана, а также включенные в него другие объекты (таблицы, иллюстрации, графики и т. п.) должны быть пронумерованы. Желательно сделать это в «связанном» виде (например, в разделе 1 рисунки имеют нумерацию рис. 1.1, рис. 1.2 и т. д., а таблицы – табл. 1.1, табл. 1.2 и т. д.).

Основной текст бизнес-плана должен содержать только информацию, относящуюся к сути проекта. Все объемные элементы документа (формы бухгалтерской и финансовой отчетности, результаты исследований и т. п.) должны быть оформлены в виде приложений и расположены в конце документа.

В общих чертах вы ознакомились с ключевыми моментами, которые должны быть освещены в бизнес-плане, и требованиями, предъявляемыми к нему. Можно переходить к рассмотрению типовой структуры стандартного бизнес-плана.

500+ бесплатные образцы бизнес-планов

Как использовать образцы бизнес-планов, чтобы помочь вам написать свой собственный

Воспользуйтесь нашей эксклюзивной галереей из более чем 500 бесплатных образцов бизнес-планов из самых разных отраслей, чтобы помочь вам начать писать свой собственный бизнес-план уже сегодня.

Как узнать, какие элементы необходимо включить в бизнес-план, особенно если вы никогда раньше не писали их? Просмотр примеров поможет вам представить себе, как выглядит полный традиционный план, чтобы вы знали, к чему стремитесь, прежде чем приступить к работе.

Если вы ищете инструмент, который предлагает пошаговые инструкции по написанию плана, мы рекомендуем LivePlan, особенно если вы пишете бизнес-план для получения банковского кредита или внешних инвестиций и вам нужен план в утвержденном SBA. формат.

Получите LivePlan в своем классе

Вы преподаватель и ищете реальные примеры бизнес-планов для своих студентов? С LivePlan вы предоставляете своим ученикам доступ к лучшим в отрасли бизнес-планам и помогаете им ставить цели и отслеживать показатели с помощью финансовых прогнозов без таблиц.Все это в одном инструменте, который включает в себя дополнительные учебные ресурсы, которые без проблем работают вместе с текущими настройками класса.

LivePlan — это не просто учебный проект. Это ваши ученики планируют свое будущее. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о бизнес-планировании для студентов.

Вот как получить максимальную отдачу от плана выборки

Выберите типовой план компании аналогичного типа

Вам не нужно подбирать образец бизнес-плана, который точно подходит для вашего бизнеса.Местоположение вашего бизнеса, целевой рынок и даже конкретный продукт или услуга могут не совпадать в точности с планами в нашей галерее. Но вам не нужно точное совпадение, чтобы оно было полезным. Вместо этого поищите план, связанный с типом бизнеса, который вы начинаете.

Например, если вы хотите открыть вегетарианский ресторан, план стейк-хауса может вам подойти. Хотя специфика вашего фактического стартапа будет отличаться, элементы, которые вы хотите включить в бизнес-план своего ресторана, скорее всего, будут очень похожими.

Создайте план вдвое быстрее и вдвое эффективнее.

Начать

Использовать образец в качестве ориентира

Каждый стартап и малый бизнес уникальны, поэтому вам следует избегать копирования примерного плана слово в слово. Это будет не так полезно, потому что каждый бизнес уникален. Вы хотите, чтобы ваш план стал полезным инструментом для открытия бизнеса и получения финансирования, если оно вам нужно.

Одно из ключевых преимуществ написания бизнес-плана — это просто прохождение процесса. Когда вы садитесь писать, вы, естественно, обдумываете важные моменты, такие как затраты на запуск, целевой рынок и любой анализ рынка или исследования, которые вам понадобятся для достижения успеха.

Вы также посмотрите, где вы стоите среди своих конкурентов (и у всех есть конкуренты), и изложите свои цели и вехи, которые вам необходимо достичь. Просмотр финансового раздела примерного плана может быть полезным, потому что вы можете увидеть, что следует включить, но относитесь к ним с недоверием.Не думайте, что финансовые прогнозы для примерной компании подойдут вашему собственному малому бизнесу.

Если вам нужны дополнительные ресурсы, которые помогут вам начать работу, это руководство по написанию бизнес-плана — хорошее место для начала. Вы также можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана или сразу начать работу с LivePlan.

Думайте о бизнес-планировании как о процессе, а не о документе

Думайте о бизнес-планировании как о чем-то, что вы делаете часто, а не как о документе, который вы создаете один раз и никогда больше не просматриваете.Если вы потратите время на то, чтобы написать план, который действительно подходит вашей компании, это будет лучший и более полезный инструмент для развития вашего бизнеса. Это также должно упростить обмен вашим видением и стратегией, чтобы все в вашей команде были на одной странице.

Регулярно корректируйте свой план, чтобы использовать его в качестве инструмента управления бизнесом

Имейте в виду, что компании, которые используют свой план в качестве инструмента управления, чтобы помочь вести свой бизнес, расти на 30 процентов быстрее, чем те компании, которые этого не делают.Чтобы это было верно для вашей компании, вы будете рассматривать часть процесса бизнес-планирования как отслеживание фактических результатов по сравнению с вашим финансовым прогнозом на регулярной основе.

Если дела идут хорошо, ваш план поможет вам подумать о том, как вы можете реинвестировать в свой бизнес. Если вы обнаружите, что не достигли целей, возможно, вам придется скорректировать свой бюджет или прогноз продаж. В любом случае отслеживание вашего прогресса по сравнению с планом может помочь вам быстро адаптироваться при выявлении проблем и возможностей — это одна из самых действенных вещей, которые вы можете сделать для развития своего бизнеса.

Готовы начать?

Теперь, когда вы знаете, как использовать образец бизнес-плана, чтобы составить план для вашего бизнеса, пора найти правильный.

Воспользуйтесь панелью поиска ниже, чтобы начать работу и найти то, что соответствует вашей бизнес-идее.

лучших бизнес-планов в Интернете — businessnewsdaily.com

Успешные предприниматели знают, что очень важно записать детали на бумаге, прежде чем начинать любое новое предприятие.Для получения помощи на этапах планирования многие новые владельцы пользуются услугами онлайн-бизнес-планов. Такие услуги предоставляют потенциальным инвесторам подробную информацию о том, как новый бизнес станет прибыльным. Программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов предлагает инструменты и шаблоны, необходимые для создания профессиональной презентации, которую можно представить потенциальным спонсорам, чтобы продемонстрировать, куда вы хотите направить свое предприятие и как вы планируете туда попасть. Лучшие сервисы предоставляют финансовые калькуляторы и генераторы диаграмм, чтобы помочь вычислить числа и проиллюстрировать видение бизнеса в количественной форме.Они также предлагают ряд дополнительных функций, таких как графики производительности и мониторы достижения целей, которые позволяют владельцам бизнеса отслеживать свой прогресс и вносить необходимые изменения в процессе.

На нашем дочернем сайте [object Object] проводится подробный анализ услуг онлайн-бизнес-планов. Вот 3 главных рекомендации по услугам онлайн-бизнес-планов:

# 1 LivePlan

LivePlan заслужил лучший выбор Business.com в этом году за упрощение написания бизнес-плана за счет предоставления доступа к работе и материалам с любого компьютера, подключенного к Интернету.Для тех, кто запускает свое первое предприятие, служба сопровождает каждый шаг. Включая обучение в процесс написания, LivePlan создает не только исключительный бизнес-план, но и более информированного предпринимателя.

Инструменты создания документов: Основным среди инструментов создания документов, предлагаемых LivePlan, являются генераторы таблиц, такие как прогнозы продаж, бюджеты и отчеты о прибылях и убытках. Каждая часть раздела финансового плана LivePlan содержит простой в использовании генератор таблиц для определенного типа таблиц, который желает владелец бизнеса.Услуга также дает продвинутым владельцам бизнеса возможность работать в «Полном финансовом режиме».

Справочные ресурсы: LivePlan знакомит пользователей с каждым разделом их бизнес-плана, давая точные инструкции по разработке каждого компонента. Сервис делит написание на главы, в том числе краткое изложение, компания, продукты и услуги, целевой рынок, стратегия и реализация, финансовый план и приложение. Каждый раздел содержит конкретные инструкции о том, что необходимо включить, и примеры того, что ищут инвесторы и кредиторы.В каждом разделе также есть видеоуроки.

Затраты: Чтобы сравнить затраты, посетите сайт Business.com с лучшими услугами бизнес-плана здесь.

# 2 BizPlan Builder

BizPlan получает высокие оценки за пошаговый процесс, доступный для пользователей любого уровня подготовки. В то время как у новых пользователей есть ресурсы для изучения того, что им нужно, ветераны бизнеса имеют инструменты, необходимые для составления бизнес-плана без излишних усилий. Изюминкой является общая совместимость сервиса с другими широко используемыми приложениями, такими как Excel, и облачными службами создания и обмена документами, такими как Google Docs.Кроме того, он интегрируется с сайтами социальных сетей, такими как LinkedIn и Twitter.

Инструменты создания документов: Для новичков служба BizPlan предоставляет пошаговое руководство по созданию бизнес-плана, упрощая процесс создания с нуля. Кроме того, BizPlan позволяет пользователям делиться и совместно создавать свой бизнес-план с неограниченным количеством партнеров — даже с теми, кто не является центральными авторами документа, но все же вносит важный вклад в содержание, например, юрист или финансовый консультант.

Справочные ресурсы: Вся служба настроена так, чтобы направлять пользователей через процесс с минимальными трудностями. В дополнение к составлению бизнес-плана Bizplan предлагает информацию для инвесторов, которая поможет начать охоту за финансированием. По мере прохождения пользователями процесса каждый раздел четко помечается и объясняется, чтобы устранить двусмысленность, с которой сталкиваются многие предприниматели при создании своего первого бизнес-плана.

Затраты: Чтобы сравнить затраты, посетите Бизнес.com лучшие услуги бизнес-плана онлайн здесь.

# 3 PlanHQ

PlanHQ пользуется уважением не только как помощь пользователям в написании бизнес-плана, но и за помощь в его выполнении и постановке бизнес-целей. Благодаря уникальному подходу ко всему, что связано с постановкой целей, услуга помогает владельцам бизнеса полностью понять, что именно необходимо сделать, чтобы начать успешный бизнес. Услуга также позволяет пользователям сотрудничать с деловыми партнерами, определять демографические данные и оценивать конкуренцию.

Инструменты создания документов: PlanHQ предлагает ряд инструментов, таких как финансовые калькуляторы и генераторы диаграмм. Сервис генерирует все эти документы в контексте постановки целей. Кроме того, документы являются динамическими, в отличие от статических круговых диаграмм и графиков.

Справочные ресурсы: Хотя PlanHQ отлично помогает пользователям в планировании и достижении их целей, он не дает практических советов по бизнесу.

Затраты: Чтобы сравнить затраты, посетите Бизнес.com лучшие услуги бизнес-плана онлайн здесь.

См. Полные обзоры услуг бизнес-плана в Интернете по адресу [объект Object] . Посетите BusinessNewsDaily Ресурсный центр для малого бизнеса для получения дополнительных обзоров бизнеса.

Следите за сообщениями Чада Брукса в Twitter @ cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы также на Facebook и Google+ .

простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей

Наличие дорожной карты поможет вам успешно завершить свой путь.Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них указаны вехи, которых вам нужно достичь на пути к созданию прибыльного малого бизнеса. От финансов до маркетинга, от операций до продаж — каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей.

Но что удерживает большинство предпринимателей от создания бизнес-плана, так это то, что все это записывает. Многие боятся этого делать; они опасаются, что их идея не так хороша, как они изначально думали. Однако многие, кто находит время на исследование и составление плана, обнаруживают, что он помогает им выявлять риски и возможные препятствия.Бизнес-планы необходимы для выявления и преодоления препятствий на вашем пути, чтобы вы могли построить успешную компанию. [Эти лучшие варианты для программного обеспечения для бизнес-планирования помогут вам написать первоклассный бизнес-план.]

Написание бизнес-плана может быть неприятным (особенно когда вы пишете его с нуля), есть доступно множество онлайн-шаблонов, которые избавят вас от лишних хлопот. Владельцы малого бизнеса могут извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы они тратили меньше времени на написание и больше времени на запуск своих предприятий.

Типы бизнес-планов

Есть два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы — это длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях с краткой детализацией, чтобы можно было быстро поделиться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-модели Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый бережливым холстом.Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов, которые имитируются сегодня.

Скудный холст состоит из девяти разделов, каждая из которых содержит важную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот экономичный бизнес-план часто состоит из одной страницы с информацией со следующим списком:

• Проблема
• Решение
• Ключевые показатели
• Уникальное предложение
• Несправедливое преимущество
• каналов
• Цели для клиентов
• Структура затрат
• Потоки доходов

Традиционный бизнес-план

Традиционные планы — это длинные документы, иногда до 30-40 страниц.Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, детализируя его прогресс от запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап является уже существующим бизнесом. В традиционный бизнес-план входит следующее:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Товары и услуги
• Анализ рынка
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Операционный план
• Приложения

Бесплатная загрузка: Вот наш шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для быстрого и легкого создания профессионального бизнес-плана.

Традиционный шаблон плана

1. Краткое изложение

Краткое изложение является наиболее важным разделом вашего бизнес-плана, потому что оно должно привлечь ваших читателей к вашему плану и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлекает внимание читателей, они не будут читать дальше, и их интерес к вашему бизнесу не будет возбужден.

Несмотря на то, что исполнительное резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вам следует писать его последним.Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы стремитесь решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и / или владельцев, а также ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.

2. Описание компании

В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип юридического лица, которым она является (компания с ограниченной ответственностью, корпорация S и т. Д.).) в каком штате она зарегистрирована и т. д. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о том, кто вы и каков ваш бизнес.

3. Продукты и услуги

Затем опишите продукты и / или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения (и потребностях) ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.

4. Анализ рынка

В этом разделе четко определите, кто ваша целевая аудитория, где вы найдете клиентов, как вы их достигнете и, самое главное, как вы доставляете им свой продукт или услугу. Проведите глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает им решение.

Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от устоявшихся компаний в отрасли или на рынке.Каковы их сильные и слабые стороны, и чем вы будете отличаться от стаи?

Вам также необходимо будет написать маркетинговый план, основанный на контексте вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизам необходимо провести более масштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогут вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.

В этом разделе перечисленный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент. Включенные данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местоположение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.

SWOT-анализ — это обычный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рыночный анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.

5. Управленческая команда

Прежде чем кто-либо инвестирует в ваш бизнес, он хочет получить полное представление о том, во что он инвестирует и кто является руководителем компании. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть перечислены ключевые члены управленческой команды, учредители / владельцы, члены совета директоров, советники и т. Д.

По мере того, как вы перечисляете каждого человека, кратко опишите их опыт и их роль в вашей компании. Рассматривайте этот раздел как серию мини-резюме и подумайте о добавлении полноразмерных резюме в свой бизнес-план.

6. Финансовый план

Наконец, финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств, а также свои прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж, баланс и т. Д.

Убедитесь, что этот раздел является точным и точным. Часто лучше всего создавать этот раздел с профессиональным бухгалтером.Наконец, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, подчеркните, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут рассчитывать на возврат своих инвестиций.

Инвесторам нужна подробная информация, подтверждающая жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Ожидайте, что вы предоставите отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который будет включать полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны выручка, расходы и прибыль. Отчеты о доходах составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для уже существующих предприятий.

Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и выходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств. Во-первых, этот прогноз показывает, относится ли ваш бизнес к предприятию с высоким или низким уровнем риска. Второе преимущество прогнозирования денежного потока состоит в том, что он показывает, какую выгоду вы получите от краткосрочного или долгосрочного финансирования.

Наконец, в ваш финансовый план должен быть включен анализ безубыточности.Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходу, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.

7. Операционный план

В разделе операционного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или критически важные объекты, необходимые для производства вашей продукции.Некоторым компаниям, в зависимости от их типа бизнеса, также может потребоваться подробное описание своих потребностей в инвентаризации, включая информацию о поставщиках. Для производственных компаний все детали обработки прописаны в разделе операционного плана.

Для стартапов вы хотите разделить производственный план на две отдельные фазы: план развития и производственный план. План развития объясняет каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы должны обрисовать риски и протоколы, которые вы применяете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет хорошие возможности для успеха.Например, если рабочие (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в вашем плане развития вы хотите указать меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы минимизировать риск заболевания и травм для рабочих и потребителей, а также то, как вы планируйте свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.

В производственных планах содержится повседневная операционная информация, такая как часы работы, рабочее место (-а), активы компании, единицы оборудования, сырье и любые особые требования.

Загружаемые шаблоны бизнес-планов

LivePlan

LivePlan позволяет владельцам бизнеса создавать бизнес-планы в идеальном формате. У них более 500 планов, охватывающих практически все отрасли, о которых вы только можете подумать. Выбрав понравившийся шаблон, вы можете настроить его для создания привлекательной презентации, чтобы представить свою идею потенциальным инвесторам. После запуска вы можете отслеживать свои фактические доходы и расходы по сравнению с вашими предыдущими прогнозами. Несколько пользователей в компании могут использовать LivePlan; цены начинаются от 20 долларов в месяц.

Business News Daily

Мы в Business News Daily составили простой, но ценный шаблон, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраивается и может использоваться для привлечения инвесторов, защиты членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании. Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, необходимые финансовым учреждениям и частным инвесторам. [Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана.]

В шаблоне восемь основных разделов с подразделами по каждой теме. Для облегчения навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы получите советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Кэтрин Арлин и Марси Мартин внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

5 Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов в 2021 году

Когда вы начинаете бизнес, разработка надежного бизнес-плана будет одним из первых шагов, которые вы сделаете.Ваш бизнес-план будет охватывать все: от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов по крайней мере на три года — плюс многое другое. Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

В этом руководстве мы разберем пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, обсудим их плюсы, минусы, функции, цены и многое другое, чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего небольшого предприятия. бизнес.

5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов

Правильное программное обеспечение для бизнес-планов значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана. Однако, как и многие программные решения для бизнеса, существует ряд различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых имеет уникальный набор функций, удобство для пользователя и цену.

При этом, если вы ищете место для начала поиска лучшего программного обеспечения для бизнес-планов, вы можете изучить пять лучших вариантов ниже:

1.LivePlan

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов.

Если вам нужно современное программное обеспечение для бизнес-планов, богатое шаблонами, то LivePlan может быть для вас правильным выбором. LivePlan выделяется своим пользовательским интерфейсом, который кажется обновленным и приятным, а также предлагает интуитивно понятные, простые в использовании функции и параметры.

Их пошаговые инструкции помогут вам начать работу с самого начала, а вы сможете воспользоваться преимуществами их центра онлайн-обучения, чтобы продолжить приобретение деловых навыков.

Плюсы

• Доступные планы, включая опцию оплаты по мере использования

• Отсутствие долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег

• Современный, интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК, а также в планшетах

• Возможность создавать безлимитные планы в одной учетной записи; более 500 настраиваемых шаблонов

• Разнообразные бизнес-ресурсы, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую поддержку клиентов

Минусы

• Ограниченные возможности интеграции

• Сложно ввести свой собственный прогнозы финансового моделирования

• Может быть сложно изучить

Функции

• Возможность создавать неограниченное количество бизнес-планов на одной учетной записи

• Более 500 шаблонов бизнес-планов для различных отраслей

• Интеграция с Xero и QuickBooks Online

• Отслеживание финансовых данных в реальном времени с интеграцией бухгалтерского учета

• Возможность экспорта бизнес-плана в Word или PDF

• Экспертные советы и пошаговые инструкции включены

• 900 04 Панели показателей для отслеживания бюджета и целей продаж

• Возможность создавать и экспортировать одностраничное резюме презентации

Ценообразование

• Годовой план: 15 долларов в месяц, оплата каждые 12 месяцев

• Шестимесячный план: 18 долларов в месяц, оплата каждые шесть месяцев

• План с оплатой по мере использования: 20 долларов в месяц, оплата один раз в месяц

2.GoSmallBiz

Лучшее для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов идет GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем просто программное обеспечение для бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

Плюсы

• Неограниченные бизнес-консультации и обширная библиотека онлайн-ресурсов

• Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении

• Консультации по веб-сайту, анализ и оценка бизнеса

• Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с акцентом по финансовым прогнозам и отчетам

Cons

• Дорогие ежемесячные расходы по сравнению с альтернативами

• Ограниченные функции бизнес-плана

• Весь бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word

Возможности

• Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с пошаговым мастером построения

• Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы

• Бесплатный хостинг и конструктор сайтов

• Менеджер по работе с клиентами с интеграцией с MailChimp

• Панель управления цифровым маркетингом с интеграцией в социальные сети и Google Analytics

• Библиотека бизнес-документов

• Неограниченная бизнес-консультация

9 39 долларов в месяц, без контрактов, бесплатная отмена

3.Enloop

Лучшее для простого и быстрого создания бизнес-планов.

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-плана, Enloop будет одним из ваших ближайших вариантов — они предлагают полную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго предназначен для создания бизнес-планов, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

При этом, если вы предпочитаете наиболее простой, быстрый и простой способ составления бизнес-плана, Enloop будет платформой, которую стоит рассмотреть.

Плюсы

• Простое и понятное программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов

• Автоматическая генерация текста для оптимизации процесса написания

• Доступные планы с возможностью годовой скидки

5 Минусы

• Ограниченные дополнительные образовательные ресурсы

Функции

• Возможность создания трех бизнес-планов с настраиваемым текстом, изображениями, таблицами, диаграммами и более 100 символов валют и форматов

• Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить

• Автоматически создаваемая финансовая отчетность

• Включает сравнительный анализ финансовых показателей (с использованием трех коэффициентов с подробным планом и 16 с планом производительности)

• Оценка производительности в режиме реального времени для отслеживания вашего прогресса

• Возможность приглашать пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом производительности)

• Отчет прошел / не прошел и сертификат, чтобы помочь вам определить проблемы с вашим планом

Стоимость

• Бесплатный план: семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты

• Подробный план: 19 долларов США.95 в месяц или 11 долларов в месяц, выплачивается ежегодно

• План производительности: 39,95 долларов в месяц или 24 доллара в месяц, выплачивается ежегодно

4. Bizplan

Лучше всего для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

Являясь частью пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с пошаговым конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана.Он может напоминать вам современный конструктор веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

Кроме того, за одну абонентскую плату у вас есть доступ ко всем инструментам в сети Startups.com, включая самостоятельные курсы, практические руководства, видеоролики мастер-классов и многое другое. В целом, с прямым подключением к Fundable, Bizplan — это лучший вариант программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

Профи

• Подписка дает вам доступ ко всем стартапам.com tools

• Вариант подписки на пожизненный доступ

• Удобный конструктор бизнес-планов с перетаскиванием

• Отличные образовательные ресурсы

• Подключение к Fundable отлично подходит для предприятий, ищущих капитал

Минусы

• Нет шаблонов на основе отрасли

Функции

• Перетаскиваемые шаблоны для построения бизнес-планов

• Центр управления финансами для отслеживания всех финансовых показателей бизнеса в одном месте

• Неограниченное количество соавторов учетной записи

• Возможность поделиться бизнес-планом в Интернете с инвесторами

• Интернет-ресурсы, включая самостоятельные курсы, видео с мастер-классами, практические руководства, доступ к наставничеству

• Неограниченное использование программного обеспечения для финансирования, Launchrock и Startups.com

Ценообразование

• Ежемесячный план: 29 долларов в месяц

• Годовой план: 20,75 долларов в месяц, 249 долларов в год

• Пожизненный доступ:85

  единовременная плата8

  5. PlanGuru

  Лучшее для финансового планирования и составления бюджета.

  Наконец, чтобы узнать о некоторых из самых сильных финансовых функций среди вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, включая бюджетирование и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru.В то время как другие рассмотренные нами решения были в первую очередь ориентированы на составление бизнес-плана, PlanGuru посвящен финансовому планированию бизнеса — предоставляя инструменты, необходимые для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и т. Д.

  Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может оптимизировать финансовую часть процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, может предложить больше всего.

  Плюсы

  • Обширные финансовые инструменты и подробные возможности прогнозирования, бюджетирования и отчетности

  • Обширная библиотека ресурсов

  • Варианты облачных и настольных ПК

  • 30 14-дневная бесплатная пробная версия -дневная гарантия возврата денег

  Минусы

  • Дорого, особенно для дополнительных пользователей

  • Акцент делается только на финансовом аспекте бизнес-планирования; нет шаблонов или инструментов для написания базового бизнес-плана

  • Трудно использовать без предварительных финансовых знаний

  Функции

  • Облачная версия программного обеспечения, а также локально установленная версия Windows (настольная версия имеет еще несколько функций)

  • Работает с QuickBooks Online, Xero и Excel

  • Бюджетирование и прогнозирование на срок до 10 лет

  • Более 20 стандартных методов прогнозирования

  • Конструктор формул для создания пользовательских методов

  • Инструментальная панель и инструменты отчетности

  • Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и Live U.Служба поддержки клиентов на базе S.

  Стоимость

  • 99 долларов США в месяц (дополнительные пользователи 29 долларов США в месяц)

  • 899 долларов США в год (дополнительные пользователи 299 долларов США в год)

  Что искать для программного обеспечения для бизнес-планов

  В конечном итоге вам решать, какое из лучших программных решений для бизнес-планов из нашего списка подходит для вашего бизнеса.

  Итак, если вы пытаетесь понять, как выбирать между различными вариантами, было бы полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев:

  • Особенности: Как мы видели, разные компании План программных решений предлагает различные функции.Вам нужно внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для нужд вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с подробной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, которое включает в себя онлайн-центр обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно перечислить ваш идеальный набор функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

  • Цена: хотя вы можете найти некоторые бесплатные варианты программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам придется заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к платформе, которую вы используете. выбирать.Поэтому вам стоит подумать о том, каков ваш бюджет для этого бизнес-инструмента и какой тип программного обеспечения наиболее рентабелен для ваших нужд.

  • Взаимодействие с пользователем. Взаимодействие с пользователем может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения для бизнес-плана. Вы найдете несколько более новых или недавно обновленных программ. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми годами назад, но сейчас они сильно устарели — и, следовательно, сделать их немного сложнее в использовании.Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта, тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем вкладывать средства в ежемесячную или годовую подписку.

  Итоги

  Нет сомнений в том, что правильное составление бизнес-плана важно для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса. К счастью, правильное программное обеспечение для бизнес-плана должно значительно упростить этот процесс.

  При этом, независимо от того, выберете ли вы один из лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, перечисленных здесь, или другую платформу, вам нужно будет потратить время на сравнение нескольких решений и убедиться, что вы выберете то, которое подходит для вашего бизнеса.

  Как мы уже упоминали, может быть полезно заранее подумать о функциях, которые вы ищете, о своем бюджете и пользовательских предпочтениях — таким образом, вы будете иметь в виду набор критериев при изучении разные решения.

  В конечном итоге, возможно, лучшее, что вы можете сделать, чтобы найти подходящее программное обеспечение, — это протестировать сами платформы, используя либо бесплатную пробную версию, либо гарантию возврата денег.

  Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

  Шаблон бизнес-плана (США) | LawDepot

  Хотя бизнес-план может отличаться по своей структуре, он может включать:

  Краткое содержание : В этой части плана кратко описывается ваша компания.Он может включать обзор структуры управления вашей компании, описание вашего продукта / услуги, ваших целей, а также краткое изложение ваших финансов и маркетинговой стратегии.

  Описание бизнеса и заявление о миссии : Это краткое изложение истории вашего бизнеса, владения и заявления о его миссии или видении.

  Продукт или услуга : Здесь вы можете указать, что представляет собой ваш продукт или услуга, его уникальные особенности, любые патенты, которые у вас могут быть, а также любые будущие продукты, которые вы хотите разработать.

  Маркетинговая стратегия : Ваша маркетинговая стратегия — это то, как вы планируете представить свой продукт или услугу клиентам. Здесь вы можете включить свои идеи по продвижению (онлайн / традиционные методы), а также то, как вы физически планируете продавать свой продукт или услугу (обычная торговля, электронная торговля и т. Д.)

  Анализ конкурентов : Это Раздел описывает ваших конкурентов и то, как вы собираетесь конкурировать с их текущими стратегиями.

  SWOT : SWOT — это аббревиатура от «Сильные, Слабые стороны, Возможности, Угрозы.«SWOT-анализ оценивает эти конкретные аспекты вашего бизнеса.

  Обзор операций : Обзор операций дает представление о повседневных операциях вашего бизнеса, включая структуру управления и укомплектования персоналом, план управления персоналом, ваш физический производственный объект и ваши методы производства, такие как квоты или сведения о производстве

  Финансовый план : Ваш финансовый план может включать отчеты о доходах (прибылях и убытках) вашей компании.Он также может охватывать ваши требования к капиталу, если вы предлагаете свои идеи инвесторам. В этом случае вы можете описать сумму инвестиций, которые вам требуются, и то, как вы планируете вернуть этот капитал, в плане погашения.

  Составители бизнес-плана для найма онлайн

• Что такое бизнес-план?

  Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес (обычно новый) собирается достичь своих целей. Он описывает характер вашего бизнеса, вашу стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу вашего бизнеса.Он также содержит прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Не знаете, как создать бизнес-план? Наймите специалиста по бизнес-планам, чтобы он создал его для вас.

• Почему важен бизнес-план

  Бизнес-план помогает получить четкое представление о бизнесе в целом, расставить приоритеты, оставаться подотчетным и управлять денежным потоком. Это также поможет вам разработать стратегическую направленность вашего бизнеса и внести коррективы в курс, чтобы предотвратить его провал. Наймите консультанта по бизнес-плану, который поможет вам понять, как бизнес-план поможет вашему бизнесу.

• Могу ли я поделиться своим бизнес-планом?

  Ваш бизнес-план не нужно делиться с большим количеством людей, но есть определенные случаи, когда вам нужно поделиться своим бизнес-планом. Например, вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, если ваш бизнес — это стартап, нуждающийся в финансовой поддержке. Другие стороны, с которыми вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом, — это банкиры, потенциальные партнеры, члены совета директоров и юристы.

• Какие ключевые элементы необходимы в бизнес-плане?

  Независимо от того, будет ли бизнес-план представлен инвесторам или партнерам, ключевые элементы, которые должен иметь каждый бизнес-план, — это краткое изложение, обзор бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции, раздел об организации и управлении, описание вашего продукта. или услуг, стратегии продаж и маркетинга и финансового плана.

• Зачем нужен бизнес-план

  Люди часто считают, что бизнес-план предназначен для стартапов, которым нужны инвестиции, или для предприятий, которым нужен кредит. Однако, хотя бизнес-план особенно полезен для новых компаний, каждая компания выигрывает от их наличия. Бизнес-планы требуют от вас подотчетности и соответствуют вашему видению и миссии. Это также помогает расставить приоритеты для ваших целей и разработать стратегический курс действий. Любая компания, от благотворительных организаций для коммерческих организаций, должна иметь четкий бизнес-план.

• Чем бизнес-план отличается от стратегического плана?

  Бизнес-план — это «кто» и «что» в бизнесе. В нем описывается организационная структура, финансовый план, анализ рынка и конкурентов, а также маркетинговая стратегия вашего бизнеса. С другой стороны, стратегический план дает представление о том, «как» и «когда» бизнеса. Это краткосрочный план действий с подробным описанием конкретных действий, ответственных за эти действия и сроков их выполнения.

Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

Вы хотите увеличить шансы на успех вашего бизнеса? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для своего нового бизнеса.

Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами.

Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.

Создание бизнес-плана можно:

• Поможет вам обнаружить любые слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открываться для бизнеса
• Определите возможности для бизнеса, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться
• Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
• Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап
• Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
• Заставить вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно, чтобы достичь этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом
• Определите свой целевой рынок и способы его достижения

Подробный, пошаговый план дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.

Что включает этот шаблон бизнес-плана

Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов.

После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.

В этом шаблоне представлены следующие разделы бизнес-плана:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Продукты и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Менеджмент и организация
• Затраты на запуск и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

Приложения включают документы, дополняющие информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.

Последний раздел шаблона «Уточнение вашего плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить свой план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.

Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать рабочий бизнес-план для своего стартапа.

Затем обратитесь к местному наставнику SCORE , чтобы просмотреть и уточнить ваш план в Интернете или лично.

.