Бизнес план теплица по выращиванию овощей: Бизнес-план теплицы овощей (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

Содержание

образец, с чего начать выращивание овощей, зелени, документы, расходы и доходы от теплицы

Продажа парниковых овощей — перспективный бизнес, несмотря на сезонность выращивания. Представляем вашему вниманию бизнес план тепличного хозяйства и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать бесплатно.

Первичные затраты для старта бизнеса

Согласно заблаговременным расчетам, чтобы начать тепличный бизнес 2016 кв.м. первичные затраты составят около 140000 долларов:

  • Подготовительная деятельность, благоустройство участка — 7000 дол.
  • Покупка, поставка и установка систем для парников — 50000 дол.
  • Тепличное оборудование (отопления, проветривания и пр.) – 35000 дол.
  • Приобретение остального оснащения и инструментов (паковочная машина полки, ящики и пр.) – 5000 дол.
  • Затраты на подсоединение технических коммуникаций (газ, вода, электричество) — 2500 дол.
  • Строительство управленческого сооружения и хозяйственного блока — 15000 дол.
  • Покупка посадочного материала — 4000 дол.
  • Покупка грузовой машины (с целью реализации продукта) — 7000 дол.
  • Регистрация бизнеса, разрешительные документы и справки — 1500 дол.
  • Прочие затраты — 3000 дол.

Анализ и перспективы рынка

Если вы знакомы с растущими технологиями и научными разработками в сельском хозяйстве, вполне согласитесь, что тепличное хозяйство является прибыльным бизнесом. Тепличное сельское хозяйство быстро набирает обороты в нашем мире сегодня, что дает возможность для большего контроля над выращиванием различных культур.

В зависимости от технических характеристик и спецификации конструкции теплицы, некоторые из важных факторов могут контролироваться, включая температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, атмосферную влажность и др.

Тепличное хозяйство является перспективным бизнесом

В основном, теплицы используются для преодоления недостатков выращивания овощей, зелени и фруктов в тех местах, где короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности.

 По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных средах.

Это связано с тем, что теплицы в хозяйстве позволяют выращивать определенные культуры в течение всего года независимо от климатических условий. Также парники все чаще становятся важным фактором в цепочке поставок продовольствия во многих регионах страны.

Основной проблемой, удерживающей формирование сферы, считаются большие цена в энергоносители. На сегодняшний день, площадь участка для выращивания овощей в теплицах в РФ имеют не более 2 000 га. Если сравнивать с Китаем, область парниковых хозяйств имеет 1,7 миллионов га.

Несмотря на это, российское правительство заинтересовано и концентрирует интерес в развитии тепличного бизнеса, оказывает государственную помощь молодым и функционирующим фермерам, выделяет аграрные зоны для построек хозяйств, выдает гранты и субсидии, банки оформляют кредиты для малого бизнеса под низкие процентные ставки.

Описание продукции

Бизнес план тепличного хозяйства по выращиванию огурцов, зелени и других овощей может включить себя огромное множество культур и растений, выращивание которых в полной мере осуществимо в домашнем хозяйстве. Выбор объекта выращивания напрямую связан с тем, какую прибыль вы сможете получить от своего хозяйства.

Ниже приведены источники, которые можно выращивать и создавать для получения дохода. Продажа сельскохозяйственных культур, таких как:

  • огурцы, лук-шалот, помидоры, салат-латук;
  • паприка, красный салат-лук, горох, китайская капуста;
  • базилик, розы, помидоры, бамия, канталупа и болгарский перец;
  • кресс-салат, кориандр, петрушка, лимонная трава, шалфей;
  • фасоль, редис, клубника, дыни, репа, пастернак;
  • сладкий картофель, цветная капуста, капуста;
  • брокколи и баклажаны;
  • услуги по пересадке и культивировании растений;
  • переработка и упаковка овощей и фруктов.

Высокоурожайность согласно готовому бизнес-плану тепличного хозяйства составит 90 кг/м2 (из-за время). Ежегодный объем производства с участка в 2016 кв. метров составит около 181 440 кг. новых овощей. Среднегодовая оптовая стоимость за кг. продукта составит 65 дол.

Основные покупатели предприятия:

  • оптовые перекупщики;
  • перерабатывающие фабрики и отдельные розничные торговцы.

Предполагаемый ежегодный оборот компании, уже после осуществления продажи продукта, составит около 115000 дол.

Продукция теплиц может быть самой разнообразной

Документальное оформление бизнеса

Сразу необходимо зарегистрировать деятельность предприятия для открытия ИП. Это нужно для начала работы бизнес плана тепличного хозяйства, если планируется наем дополнительных рабочих и продажа сырья в большом количестве:

  • в маленьких сетях;
  • супермаркетах;
  • кафе;
  • рестораны быстрого питания.

Получение статуса как индивидуальный предприниматель (ИП) для тепличного бизнеса, дает такие привилегии, как налоговые льготы, определенные на уровне федеральных законов.

Необходимые документы и справки для оформления бизнеса тепличного хозяйства:

  • заявление;
  • ксерокопия документа, подтверждающая личность ИП — паспорт;
  • чек об уплате госпошлины;
  • указание кодов ОКВЭД;

Тепличные строения не надо подтверждать лицензией.

Какой код ОКВЭД указать

Для регистрации тепличного предприятия необходимо указать нужные коды из ОКВЭД-2, Раздел A: Сельское, лесное хозяйство, рыболовство и рыбоводство.

В данную категорию входят:

  • 01 Растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в этих областях.
  • 01.1 Выращивание однолетних культур.
  • 01.13 Выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей.
  • 01.13.1 Выращивание овощей.
  • 01.13.12 Выращивание овощей на защищенном грунте.

Нужно ли разрешение для открытия

Если вы не собираетесь реализовать выращенные культуры в торговых центрах и нанимать работников по уходу за ними, никаких разрешений не понадобится.

Теплица может быть организована для работы круглогодично

В других случаях необходима регистрация ИП либо КФХ:

  • Вся продукция будет контролироваться службой санэпидем контроля.
  • Если будет производиться специальный обогрев предприятия, необходима справка от служб противопожарной безопасности.
  • Начинающему предпринимателю могут потребоваться соглашения на удобрение и обрабатывание земли от вредителей, химчистку одежи и т.д.

Аренда земли для теплиц

С целью размещения не очень большого парникового хозяйства, арендоваться будет аграрный участок 4500 квадратных метров у местных органах власти. Соглашением аренды станет договор на 50 лет с дальнейшим правом выкупа. Арендные платежи составят 250 долларов в месяц. Участок будет находится рядом с населенным пунктом, что даст возможность подсоединить все без исключения нужные коммуникации, в том числе электрическую энергию, газ и воду.

Необходимое оборудование

Для оснащения парников намечается закупка индустриальных оранжерей с поликарбоната с целью выращивания аграрных культур «Фермер». Система этой теплицы спроектирована в соответствии с СНиП 2 10.04-85. При изготовлении конструкции «Фермер» применяются инновационные теплоизоляционные материалы, уменьшающие затраты на электроотопление, вследствие чего ее возможно использовать по мере необходимости.

Основа парника сделана из прочного оцинкованного профиля и состоит из ферм в виде дуги, объединенных между собой прогонами. Широта оранжереи 7,5 м, уровень 3 м, протяженность 67,2 м, площадь 504 кв. м.  Установка будет проводиться на железобетонные стойки, закопанные в грунт. В образец бизнес-плана тепличного хозяйства вписаны 4 подобные теплицы. Общая площадь теплицы составит 2016 кв.м.

Помимо парниковых систем, намечается приобретение и монтаж газовых котлов (с целью отопления), хоз. блока, паковочной машины, управленческого здания для сотрудников и душевой.

Теплица Фермер

Необходимое оборудование для теплиц:

  • Пленки.
  • Затеняющие сетки.
  • Системы полива и освещения.
  • Дуги, шпагат парниковые.
  • Вентиляторы тепличные.
  • Система рециркуляции воздуха.
  • Система управления климатом.
  • Гидропонная система и прочее

Подбор сотрудников

В примере бизнес-плана тепличного хозяйства запланировано взять на работу:

  • инженера;
  • рабочих — 4 сотр;
  • менеджеров по продаже — 2 сотр;
  • бухгалтер;
  • охранники — 3 сотр;
  • водитель.

Общая штатная единица составит 18 сотрудников, с ежемесячной заработной платой 2880 долларов. для эффективной работы будут применяться разные способы мотивации сотрудников.

Маркетинговая стратегия и продажи

Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые тепличные хозяйства не получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности продать свою сельскохозяйственную продукцию, особенно скоропортящиеся.

Чтобы максимизировать прибыль, мы усовершенствовали наши стратегии сбыта и эффективного маркетинга, объединившись с торговцами сельским хозяйством и компаниями, которые работают на сырье из сельскохозяйственной отрасли, которые, вероятно, станут нашими клиентами.

Ниже представлен образец бизнес плана тепличного хозяйства c основными пунктами маркетинговой стратегии и продажи готовой продукции:

  • Рассылка брошюр и писем с перечнем готового сырья и услуг — держателям акций, компаниям в сельскохозяйственной отрасли, гостиницам, ресторанам.
  • Реклама бизнеса на веб-сайтах, аграрных и связанных с едой журналах.
  • Посещать сельскохозяйственные и пищевые выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
  • Участие в прямом маркетинге.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы на тепличное хозяйство (обычно с сентября по май):

  • Аренда — 250 дол
  • Заработная плата + страховые взносы — 3700 дол.
  • Удобрения, средства защиты — 200 дол
  • Затраты на отопление — 660 дол.
  • Затраты на электроэнергию — 200 дол.
  • Оплата водоснабжения — 40 дол.
  • Упаковка — 250 дол.
  • Эксплуатация оборудования — 100 дол.
  • Семена —  70 дол.
  • Горюче смазочные материалы — 400 дол.
  • Другие расходы — 200 дол.

Итого — 6070 дол.

Расходы парникового хозяйства за год составят около 72840 долларов.

Структура затрат тепличного хозяйства

Доходы и расходы тепличного бизнеса — таблица

Пример прогнозов и расходов готового бизнес-плана тепличного хозяйства:

№ПоказателиСумма на текущий год, дол.
1выручка115000
2себестоимость72840
3аренда3000
4заработная плата4440
5удобрения,средства защиты2400
6отопление7920
7электроэнергия2400
 8водоснабжение480
 9упаковка3000
 10Амортизация оборудования12000
 11семена840
 12ГСМ4800
 13прочие расходы2400
 14валовая прибыль (доход до налогообложения)42160
 15налоги (ЕСХН 6% от прибыли)2529
 16чистая прибыль39630

Сколько можно заработать

Чистый доход от тепличного хозяйства за год согласно результатам деятельности предприятия, составит 39630 дол. Нужно выделить тот факт, что достичь подобных итогов возможно только лишь при продажи 100% всей изготовляемой продукции. Эффективность компании согласно расчетам бизнес плана тепличного хозяйства будет 54%.

Окупаемость тепличного хозяйства

Территориальное размещение играет важную роль, потому что в теплых регионах страны есть возможность получать до четырех урожаев за сезон года. В то время как другие регионы смогут позволить себе дать только один или в лучшем случае два урожая за год. К этому вопросу мы рекомендуем подойти обстоятельно.

Само место дислокации предприятия тоже как ни странно, играет важнейшую роль для приблизительного подсчета окупаемости теплиц.

Так же необходимо учесть все траты, связанные непосредственно с транспортом и доставкой сырья к месту сбыта, хранения, количество необходимого бензина.

Среднестатистические данные дают нам основу полагать, что средний срок окупаемости тепличного бизнеса равен от года до двух лет. Конечно это зависит от региона, где данное предприятие основано.

описание, сбыт, качество, затраты и доход

Многие люди хотят начать свой собственный бизнес по выращиванию овощей, однако не знают, какой вариант выбрать лучше всего. Имеется несколько факторов, по которым человек определяет для себя деятельность, которой он хочет заниматься, и самыми главными являются следующие:

  • Собственные приоритеты и личная предрасположенность;
  • Материальные возможности, стартовый капитал;
  • Способность уметь грамотно оценить, в каком состоянии находится тот или иной рынок, а также перспективы развития бизнеса.

Бизнес – дополнительный доход, или основной род деятельности.

Если хочется начать заниматься собственным делом, чтобы оно стало главным источником финансов, то в таком случае следует уделить внимание сельскому хозяйству и конечно же составить бизнес план выращивания овощей в теплице или на грядке. Тут перспективы велики. На современных рынках не хватает натуральных, экологически чистых продуктов, потому многие начинают выращивать овощи и фрукты, чтобы зарекомендовать себя, как поставщика хорошей природной пищи. Действительно, на высококачественную сельскохозяйственную продукцию спрос и цены растут. Так что следует задуматься об этом.

С чего начать

Выращивание овощей в теплицах

Итак, перед тем, как начинать реализовать бизнес план выращивания овощей в домашних условиях, надо определить достоинства этого направления деятельности:

  • Отличная оборачиваемость дела;
  • Маленький объем стартового капитала;
  • Спрос, исходящий со стороны покупателей.

Но, чтобы бизнес план по выращиванию овощей действительно был прибыльным, надо разработать бизнес план, где просчитать как расходы, так и доходы. В общем, определенную работу проделать надо будет в обязательном порядке. Первым делом надо подумать об участке. Это – основа. Следует отметить, что найти недорогой соответствующий участок довольно легко, учитывая специфику нашей страны и то, что сейчас происходит переселение сельских жителей в города.

В целом процесс выбора участка делится на следующие этапы:

  • Подбор плодородного участка, где можно будет выращивать овощи;
  • Определение тех культур, которые реально вырастить на выбранном участке;
  • Выбор овощных культур для выращивания.

Также надо выяснить, какой срок потребуется на выращивание той или иеной культуры, как за ними надо ухаживать, какие именно средства использовать для профилактики и подкормки, чем уничтожать насекомых и паразитов без вреда для урожая. Надо сказать, что химобработка на сегодняшний день используется везде – это неотъемлемая часть технологий выращивания. Если отказаться от использования этих средств, то в результате снится урожайность и по бизнес плану выращивания овощей — бизнес потеряет свою рентабельность.

Как повлиять на рост урожая

Когда овощные культуры для выращивания будут определены, надо будет заняться увеличением урожайности участка. Это положительно отразится на уровне доходов. Итак, лучше всего помогают найти решение расчеты. Допустим, на одном участке будут выращивать редис (он созревает около 40 дней). Потом, когда редис будет собран, на этом же месте надо посадить томаты, перцы или же баклажаны. Если выбрать наиболее подходящий период высаживания тех или иных культур, то можно повысить рентабельность своего бизнеса, а также ведение хозяйства. Можно даже задуматься о том, что неплохо бы автоматизировать процесс. Допустим, установить устройство капельного полива.

Сбыт

Продажа и сбыт овощей на рынке

Чтобы коммерческое предприятие пользовалось успехом, необходимо найти путь реализации товара. Итак, можно самостоятельно продавать овощи на рынках (как на розничных, так и на оптовых). Это направление требует затрат, уходящих на транспортировку выращенных овощей до места продажи. Но доход с него выше. Ещё можно продавать урожай оптовым посредникам, только цена для них будет ниже по всем оптовым законам. Многие продают урожай в крупные торговые точки, ещё в кафе и ресторанные заведения. Весьма выгодное решение, если сравнивать доходы и затраты. Но здесь необходимо хорошо зарекомендовать себя, и впоследствии соответствовать своему имиджу, чтобы не потерять клиентов. Доверие пропадает быстро, стоит раз привезти слегка зацветшие баклажаны, владельцы ресторана вряд ли захотят иметь дело с их поставщиком.

Качество

Продукция, которую человек поставляет своим клиентом, должна быть подтверждена соответствующими сертификатами. Доверие со стороны клиентов будет выше, и вероятность расширения базы также увеличивается. Конечно, чтобы получить такой документ, придется постараться, однако оно того стоит.

Работники

То, сколько человек будет задействовано в производственном процессе, зависит от желания предпринимателя и того, какой объём он планирует выращивать. Некоторые и вовсе занимаются этим самостоятельно. Если, допустим, это выращивание овощей в теплице, то надо будет нанять как минимум одного работника. В том случае, если посевы распределены по площади в один гектар, то потребуется больше людей.

Расходы

Занимаясь составлением бизнес плана выращивания овощей, этот аспект учитывается в первую очередь.

В расходную часть входит:

  • Рассада;
  • Семена;
  • Химические средства для защиты растений от болезней и паразитов;
  • Обустройство сооружений;
  • Подкормка;
  • Транспорт;
  • Затраты на водяное, электро, теплоснабжение;
  • Зарплата работникам.

Может показаться, что реализовывать бизнес план выращивания овощей очень затратно. Но на самом деле данный тип бизнеса весьма рентабелен – окупаемость расходов порой достигает 300 процентов. Это актуально для картофелеводства, например. Причем прибыль наступит спустя десять месяцев после того, как бизнес-проект по овощам будет запущен.

Таким образом, можно заявить, что потребность людей в сельскохозяйственной продукции – это отличный стимул начать заниматься её производством. Натурпродукты всегда были популярны, и своей актуальности не теряют на сегодняшний день. Как известно – спрос порождает предложение, и в данном случае это высказывание очень подходит. Главное – заработать кое-какой начальный капитал, составить для себя план действий, провести необходимые расчеты и приступать к созданию прибыльного бизнеса.

На Юге России падает рентабельность овощеводства — Российская газета

На Кубани, по данным минсельхоза региона, тепличный бизнес остается одним из самых рентабельных видов деятельности аграриев. В этом году предприятия края вырастили на пять тысяч тонн больше овощей в закрытом грунте, чем в прошлом сезоне, увеличив общее производство примерно на восемь процентов. Однако далеко не все фермеры согласны с утверждением о высокой прибыльности своих предприятий. Корреспонденты «РГ» попытались разобраться в ситуации.

На Кубани общая площадь теплиц сейчас составляет 217 гектаров. Если раньше ее прирост шел в основном за счет ввода в строй огромных тепличных площадей компании «Тандер» (их тепличный комплекс «Зеленая линия» занимает около 145 гектаров из краевых 217, то есть 66,8 процента), то сейчас увеличение производства идет благодаря новым комплексам в небольших КФХ. И эту уникальную тенденцию нельзя не отметить. Однако эксперты уверяют, что продлится она не долго.

По данным минсельхоза Краснодарского края, за последние годы изменилось процентное соотношение овощей, которые выращиваются в закрытом грунте. Если в 2012 — 2015 году это были в основном огурцы, а томаты занимали лишь 30 процентов от общей массы, то с 2016 года начался рост производства помидоров. В 2017 году их уже было 42 процента от всех тепличных овощей (43 тысячи тонн), а в 2018-м году — 45 процентов (49 тысяч тонн). — Тепличные комбинаты начали активно выращивать томаты черри, пользующиеся повышенным спросом на рынке, — рассказывает вице-губернатор Краснодарского края Андрей Коробка, курирующий АПК.

— Такое увеличение производства томатов связано с изменением структуры потребления овощной продукции защищенного грунта. Люди стали больше покупать отечественные томаты. Также этот бизнес отличается высокой рентабельностью.

Активно строить теплицы на Кубани стали в 2015 году, когда Россия наложила экономическое эмбарго на импортные фрукты и овощи. Хотя потом запрет был снят, российские аграрии уже успели захватить часть рынка. На сегодняшний день, по сообщению минсельхоза Кубани, производство тепличных овощей в регионе составляет более 18 килограммов на одного жителя при норме 12 килограммов.

Сейчас главным драйвером роста являются небольшие и средние крестьянско-фермерские хозяйства, которые специализируются на выращивании тепличных овощей. В том числе благодаря им на Кубани в 2018 году построили 14 гектаров новых теплиц. Однако хозяйства сталкиваются с целым спектром проблем.

— Как ни прискорбно говорить, но сейчас небольшим предприятиям, имеющим два-три гектара теплиц, невыгодно заниматься выращиванием томатов или огурцов в защищенном грунте, — рассказывает Виталий Кильо, директор компании «Экогеос», которая занимается выращиванием тепличных овощей. — Причин этому две. Первая: летом тепличные овощи не выдерживают конкуренцию на рынке, потому что появляется очень много огурцов и томатов, выращенных фермерами и жителями на участках. Вторая: зимой производить овощи в теплицах непомерно дорого из-за выросших тарифов на электроэнергию и газ. Еще в 2014 — 2015 году стоимость энергоносителей не была столь критична, теперь же она съедает всю прибыль. Таким образом, зима и лето выпадают. Мы перешли на выращивание овощей в осенний и весенний период, когда цена на них относительно высокая, а на отопление и освещение теплиц уходят не очень большие деньги. Но подобные решения — это скорее выживание, а не развитие. Ни о какой прибыли не может идти речи, ведь зимой и летом наши теплицы фактически простаивают.

По словам фермеров, на рынке появилось много объявлений о продаже тепличных хозяйств, но их никто не покупает.

Хорошая перспектива в производстве тепличных овощей на Кубани по-прежнему у крупных комбинатов. Они имеют возможность поставлять большой объем своей продукции в торговые сети, а также на рынки и в магазины северных регионов России. Это остается достаточно рентабельным. Для небольших же КФХ под влиянием целого ряда факторов выращивать тепличные овощи становится невыгодно. И хотя сейчас они являются основным драйвером роста новых площадей защищенного грунта, совсем скоро эта тенденция изменится.

По мнению Николая Юзефова, руководителя одного из крупнейших хозяйств в Ростовской области, фермерам есть смысл заниматься тепличным бизнесом. Однако необходимо иметь грамотный бизнес-план.

— Не надо сразу ставить перед собой задачу заработать деньги, перво-наперво следует позаботиться о том, чтобы люди, которые работают в КФК, были заняты круглый год. Выращивать овощи нужно как в открытом, так и в закрытом грунте. Правда, в арсенале нужно иметь 500 гектаров земли, но и 200 подойдет. Не ограничиваться томатами и огурцами, выращивать и картофель, — советует Юзефов.

Участникам рынка поможет и закон о снижении НДС на плодово-ягодную продукцию до десяти процентов (24 июля Госдума приняла его в третьем чтении). Это безусловно на руку отечественным производителям: они смогут активнее развивать круглогодичное производство ягод в теплицах — земляники, малины, клубники, чтобы обеспечить ими население в зимний период. Валовой сбор плодов, ягод и винограда в стране, по данным Росстата, составил в 2018 году 1,7 миллиона тонн. И столько же яблок, груш, айвы и слив мы, по данным ФТС, ввезли из-за границы. Это говорит о высоком уровне зависимости российского рынка плодово-ягодной продукции от импорта.

По словам президента ассоциации «Теплицы России» Алексея Ситникова, особенно ощущается дефицит витаминной продукции зимой, когда на прилавках магазинов мы видим только замороженные привозные ягоды.

— Стало понятно, что субсидирование не решит проблему, так как его механизм достаточно сложен в исполнении, — говорит президент ассоциации, в которую входит сейчас 127 тепличных хозяйств. — Снижение же налоговой ставки сократит период окупаемости для производителей примерно на полтора года. Тогда наши овощи необходимы.

Ростовская область входит в зону рискованного земледелия по климатическим и геологическим условиям, особенно каждый год рискуют овощеводы. Поэтому теплицы, где создается благоприятный для растений микроклимат, представляются более стабильным бизнесом. По информации донского минсельхозпрода, сейчас в регионе семь промышленных теплиц: в Азовском, Неклиновском, Аксайском, Октябрьском и Тарасовском районе. Тепличный комплекс «Донская усадьба» площадью 14,6 гектара сможет выращивать около 10 тысяч тонн продукции в год. Примерно такой же мощности предприятие будет построено в Астраханской области, а также в других регионах страны. И уныния своих более южных коллег на Дону не разделяют.

— Нужно выстроить правильную логистику. Летом, когда массово идут грунтовые овощи и фрукты, не стоит делать ставку на теплицы, — считает фермер Александр Ким. — Спокойно проводить там агротехнические мероприятия, готовить к следующему сезону, выращивать рассаду. Основная потребность в тепличной продукции — с ноября по июнь. И тогда наши овощи очень необходимы.

А вот промышленных теплиц, где выращивают ягоды, в Ростовской области нет вообще, несмотря на высокую востребованность смородины, малины, клубники, черники потребителями. Особенно зимой. Слишком затратны они и для мелкого бизнеса: как правило, частные теплицы сооружались кустарными методами — как бы подешевле. Энергозатраты на отопление таких теплиц несопоставимы с теми, которые несет кубанский фермер в силу более мягкого климата.

Но зато и ниша, как говорится, свободна. Несмотря на большое количество крупных проектов, у мелких сельхозпроизводителей также есть шанс составить конкуренцию крупным производителям, считают эксперты. Для этого целесообразно планировать тепличный комплекс площадью не менее 20 гектаров, а для обеспечения оптимального объема поставок и круглогодичного присутствия продукции в торговых сетях необходимо строить только современные комплексы под светокультуру или комбинаты пятого поколения. Подвижки на этом пути уже есть. На недавнем российско-корейском форуме сельскохозяйственного сотрудничества, посвященном развитию тепличного хозяйства в стране, донские овощеводы заключили соглашение с Южной Кореей. Главная новация — внедрение в небольших тепличных комплексах отопительной системы пятого поколения, удобной и эффективной.

Бизнес-план тепличного хозяйства [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь начать тепличный бизнес? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Сельскохозяйственная отрасль, частью которой является тепличное хозяйство, несомненно, является одной из ведущих отраслей в большинстве стран мира. Это промышленность, которая производит продукты питания для населения и сырье для промышленности.

Из-за значительной роли, которую играет сельскохозяйственный сектор, правительство большинства стран гарантирует, что они сделают все возможное, чтобы субсидировать саженцы, удобрения, сельскохозяйственный инвентарь и технику для фермеров, а также поощрять предпринимателей заниматься коммерческим тепличным бизнесом. Ниже приведен пример коммерческого тепличного хозяйства.

Образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства

1. Обзор отрасли

Коммерческое тепличное хозяйство сегодня быстро завоевывает популярность в нашем мире.Тепличное хозяйство дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур. В зависимости от технических особенностей и спецификаций конструкции теплицы, некоторые из важных факторов, которые можно контролировать, включают температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

В основном, теплицы используются для преодоления недостатков растущих качеств участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности.По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

Это связано с тем, что теплицы позволяют выращивать определенные культуры в течение всего года независимо от климатических условий. Теплицы все чаще становятся важным фактором в цепочке поставок продуктов питания в странах высоких широт.

Теплица (также известная как теплица или, в зависимости от обстоятельств, теплица) представляет собой конструкцию со стенами и крышей, изготовленными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в которой выращивают растения, требующие регулируемых климатических условий.Эти сооружения различаются по размеру от небольших сараев до промышленных зданий, используемых для коммерческого земледелия.

Как правило, теплицы часто используются для выращивания таких культур, как цветы, овощи, фрукты, рассады и др. Специальные тепличные сорта определенных культур, таких как помидоры, обычно используются в компаниях по производству томатной пасты и для коммерческого производства. Дело в том, что овощи и цветы выращивают в теплицах в конце зимы и ранней весной, а затем, когда потеплеет, высаживают на улицу.

Многие коммерческие стеклянные теплицы или теплицы представляют собой высокотехнологичные коммерческие предприятия по производству овощей или цветов. Обычно стеклянные теплицы оснащены таким оборудованием, как экранирующие установки, системы отопления, охлаждения, освещения, а также могут управляться компьютером для улучшения условий для эффективного роста растений.

Тепличное коммерческое сельское хозяйство действительно является быстрорастущей отраслью и довольно активно работает в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Нидерланды, Япония, Китай, Германия и Сингапур и др.Кстати, в Нидерландах одни из самых больших теплиц в мире.

То есть масштабы производства продуктов питания в стране настолько велики, что только в 2000 году теплицы занимали около 10 526 га, или 0,25 процента от общей площади земель. По оценкам, в Нидерландах насчитывается 4 000 тепличных хозяйств, которые эксплуатируют более 9 000 гектаров теплиц и насчитывают около 150 000 рабочих, производя овощи, фрукты, растения и цветы на сумму 7,2 миллиарда евро[20], около 80% которых экспортируется

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 2 307 зарегистрированных и лицензированных тепличных коммерческих ферм, на которых занято около 7 939 человек, а отрасль ежегодно зарабатывает огромные суммы в размере 848 миллионов долларов.Прогнозируется, что ежегодный рост отрасли составит 5,3 процента.

Одно можно сказать наверняка о коммерческом тепличном хозяйстве: если вы можете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, вы, скорее всего, не будете бороться за продажу своей сельскохозяйственной продукции, потому что всегда есть компании по переработке пищевых продуктов и потребители, которые готов купить у вас.

2. Резюме

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC является зарегистрированной и лицензированной агропромышленной компанией, которая будет располагаться на окраине Хьюстона, штат Техас, США. Мы провели подробное исследование рынка и технико-экономические обоснования, и нам удалось выделить 25 гектаров земли для запуска наших тепличных коммерческих ферм.

Мы построим конструкцию со стенами и крышей, изготовленными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в котором будут выращиваться растения, требующие регулируемых климатических условий.

В Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC мы будем заниматься выращиванием таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и болгарский перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки.

Мы также будем заниматься выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др. В ближайшем будущем, надеюсь, в течение первых пяти лет официальной работы Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, мы запустим наш завод по переработке и упаковке пищевых продуктов, а также экспорт нашей сельскохозяйственной продукции в другие части мира.

Вот почему, помимо того факта, что мы получили необходимые сельскохозяйственные земли и большую часть сельскохозяйственного оборудования и машин; мы также наняли некоторых ключевых сотрудников, которые в настоящее время проходят обучение, чтобы иметь возможность вписаться в идеальную картину рабочей силы тепличного коммерческого сельскохозяйственного бизнеса 21-го века, которую мы хотим создать.

Мы занимаемся тепличным коммерческим сельскохозяйственным бизнесом, потому что хотим использовать огромные возможности, доступные в сельскохозяйственной отрасли, чтобы внести свой вклад в рост экономики США, в национальное производство продуктов питания, производство сырья для промышленности, экспорт сельскохозяйственной продукции из Соединенных Штатов в другие страны и сверх того, чтобы получить прибыль.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC имеет хорошие возможности для того, чтобы стать одной из ведущих коммерческих тепличных ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли найти лучшие руки и машины для ведения бизнеса.

Мы внедрили процессы и стратегии, которые помогут нам применять лучшие практики, когда речь идет о процессах коммерческого выращивания в теплицах, а также о переработке и упаковке пищевых продуктов в соответствии с требованиями регулирующих органов в Соединенных Штатах Америки.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC является частной зарегистрированной агропромышленной компанией, принадлежащей доктору Эдди Маслоу и его семье. Компания будет полностью и единолично управляться владельцем — доктором Эдди Маслоу и его ближайшими родственниками, по крайней мере, в течение определенного периода времени.

До основания Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC д-р Эдди Маслоу был главой известного сельскохозяйственного научно-исследовательского института в США. Он проработал в отрасли более 15 лет, прежде чем уйти в отставку, чтобы начать свой собственный тепличный коммерческий бизнес. Доктор Эдди Маслоу – известный ученый-агроном в Соединенных Штатах Америки.

3. Наши продукты и услуги

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC – это агропромышленная компания, которая будет заниматься выращиванием различных культур с использованием модели тепличного хозяйства как для рынка США, так и для мирового рынка.Мы занимаемся производством овощей и фруктов в коммерческих количествах.

Мы также обеспечим эксплуатацию стандартного завода по переработке и упаковке пищевых продуктов в рамках нашего дополнительного бизнеса. Это области, на которых мы сосредоточимся в наших тепличных коммерческих фермах. Если возникнет необходимость, мы обязательно добавим в наш список больше сельскохозяйственной продукции;

  • Выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки. Мы также занимаемся выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др.
  • Услуги по пересадке растений
  • Переработка и упаковка овощей и фруктов
  • Строительство теплиц, консультации и консультационные услуги
Наше видение — стать одним из ведущих брендов тепличных коммерческих ферм не только в Соединенных Штатах Америки, но и на мировой арене.
  • Наша миссия как тепличной коммерческой фермы состоит в том, чтобы полностью заняться выращиванием овощей и фруктов, которые будут потребляться не только в Соединенных Штатах Америки, но и экспортироваться в другие части мира.
  • Мы хотим, чтобы наши переработанные фрукты и овощи наводнили закоулки Соединенных Штатов и других стран мира.

    • Наша бизнес-структура

    Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC – это семейная коммерческая тепличная ферма, которая занимается выращиванием овощей и фруктов.

    В Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC мы позаботимся о том, чтобы нанять людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам , сотрудников и клиентов).

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет предоставлено всем нашим старшим руководящим работникам, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

    • Главный операционный директор
    • Генеральный менеджер фермы
    • Администратор / Бухгалтер
    • Урожай (овощи и фрукты) Менеджер по выращиванию / Супервайзер
    • Завод по переработке и упаковке овощей и фруктов Менеджер / Супервайзер
    • Исполнительный директор по продажам и маркетингу
    • 5 Сотрудник

    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный исполнительный директор – Генеральный директор:

    • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает успех организации

    Главный управляющий фермой

    • Отвечает за планирование, управление и координацию всей деятельности фермы в различных подразделениях от имени организации
    • Надзор за другим руководителем отдела
    • Обеспечение соблюдения требований во время выполнения проектов (особенно при строительстве теплиц и теплиц и др.)
    • Предоставление консультаций по управлению сельскохозяйственной деятельностью во всех подразделениях
    • Ответственный за проведение оценки рисков
    • Использование ИТ-систем и программного обеспечения для отслеживания людей и прогресса роста сельскохозяйственных культур, рыб, птиц и животных
    • Отвечает за надзор за учетом, калькуляцией и продажей сельскохозяйственной продукции после сбора урожая
    • Представляет интересы организации на различных собраниях заинтересованных сторон
    • Убедитесь s что сельскохозяйственные цели достигают желаемого результата, используются наиболее эффективные ресурсы (рабочая сила, оборудование, инструменты и химикаты и т. д.) и удовлетворяются различные вовлеченные интересы.Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
    • Обрабатывает все финансовые операции для компании
    • Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
    • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды.
    • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников.
    • Надзор за бесперебойным выполнением повседневной сельскохозяйственной деятельности в различных сельскохозяйственных подразделениях.

    Администратор / Бухгалтер

    • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в организации
    • Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
    • Проводит ввод в должность новых членов команды
    • обучение, оценка и оценка сотрудников
    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование заработной платы
    • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции компании
    • Выполняет функции внутреннего аудитора компании
    2

    фрукты) Менеджер по выращиванию / Супервайзер

    • Отвечает за выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки.Мы также занимаемся выращиванием цветов и трансплантацией сельскохозяйственных культур и др.
    • Занимаемся услугами по пересадке растений
    • Руководим другими работниками отдела
    • Тесно сотрудничаем с генеральным директором для достижения целей и задач организации

    Овощи и фрукты Менеджер/руководитель завода по переработке и упаковке

    • Отвечает за управление подразделением предприятия по переработке и упаковке фруктов и овощей
    • Руководит другими работниками отдела
    • Работает в тесном сотрудничестве с генеральным директором для достижения целей и задач организации

    Сотрудник по продажам и маркетингу

    • Выявление, определение приоритетов и выход на новые рынки для нашей сельскохозяйственной продукции, переработанных пищевых продуктов, новых партнеров и деловых возможностей в смежной агропромышленности
    • Разрабатывает, реализует и оценивает новые планы на r расширение увеличение продаж всей нашей сельскохозяйственной продукции и пищевых продуктов
    • Документирование всех контактных данных клиентов и информации.
    • Представляет компанию на стратегических встречах
    • Помогает увеличить продажи и рост компании

    Служба приема и размещения / Специалист по обслуживанию клиентов

    • Приветствует клиентов и посетителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к сельскохозяйственной продукции компании
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные менеджером по персоналу
    • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации потенциальным клиентам, когда они делают запросы

    6.

    SWOT-анализ

    Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC не намерены запускать методом проб и ошибок, поэтому необходимо провести надлежащий SWOT-анализ . Мы знаем, что если мы с самого начала все сделаем правильно, нам удастся создать фундамент, который поможет нам построить стандартную коммерческую тепличную ферму, которая будет выгодно конкурировать с ведущими коммерческими тепличными фермами в Соединенных Штатах Америки и в остальной части. мира.

    Являясь тепличными хозяйствами мирового класса, мы стремимся максимально использовать наши силы и возможности, а также преодолевать наши слабости и угрозы. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

    Наша сила как компании, занимающейся тепличным хозяйством, заключается в том, что у нас хорошие отношения с множеством крупных игроков (торговцев сельскохозяйственной продукцией) в сельскохозяйственной отрасли; как поставщики, так и покупатели в Соединенных Штатах и ​​за их пределами.

    У нас есть несколько новейших тепличных машин; инструменты и оборудование, которые помогут нам выращивать сельскохозяйственные культуры в коммерческих количествах с меньшим стрессом. Помимо наших отношений (сети) и оборудования, мы можем с уверенностью похвастаться тем, что у нас есть самые опытные руки в сфере коммерческого тепличного хозяйства.

    Наша слабость может заключаться в том, что мы являемся новой коммерческой тепличной фермой в Соединенных Штатах; нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно на международных рынках в уже насыщенной и высококонкурентной коммерческой сельскохозяйственной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как нам хотелось бы.

    Возможности, которые нам доступны, невозможно измерить, мы знаем, что все на планете Земля едят фермерские продукты. Мы готовы использовать любую возможность, которая доступна в отрасли.

    Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление новой коммерческой зеленой фермы в том же месте, где существует наш целевой рынок, и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Если вы знакомы с передовыми технологиями и научными разработками в сельскохозяйственной отрасли, вы вполне согласитесь с тем, что коммерческое тепличное хозяйство находится на переднем крае. Тепличное коммерческое сельское хозяйство сегодня быстро завоевывает популярность в нашем мире. Тепличное хозяйство дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур.

    В зависимости от технических особенностей и спецификаций конструкции теплицы, некоторые важные факторы, которые можно контролировать, включают температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

    В основном, теплицы используются для преодоления недостатков растущих качеств участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности. По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

    Это связано с тем, что теплицы позволяют выращивать определенные культуры в течение всего года независимо от климатических условий. Теплицы все чаще становятся важным фактором в цепочке поставок продуктов питания в странах высоких широт.

    8. Наш целевой рынок

    Естественно, целевой рынок для тех, кто является конечным потребителем тепличной сельскохозяйственной продукции, а также для тех, кто получает выгоду от цепочки создания стоимости бизнеса в сельскохозяйственной отрасли, охватывает всех; это далеко идущее.Каждое домашнее хозяйство потребляет продукцию с ферм аквапоники, будь то овощи, фрукты и др. По сути, коммерческий тепличный фермер должен иметь возможность продавать свою сельскохозяйственную продукцию как можно большему количеству людей.

    Мы позаботимся о том, чтобы позиционировать наш бизнес для привлечения потребителей сельскохозяйственной продукции не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира, поэтому мы будем экспортировать часть нашей сельскохозяйственной продукции либо в сыром виде, либо в переработанном виде. форме в другие страны мира.

    Наше конкурентное преимущество

    Легче найти предпринимателя, стремящегося к отрасли, которая, как известно, приносит стабильный доход, поэтому в Соединенных Штатах Америки и, конечно же, в большинстве частей мира больше коммерческих фермеров.

    Например, согласно статистике, в Соединенных Штатах Америки насчитывалось 2,2 миллиона ферм, занимающих площадь в 922 миллиона акров. Это говорит о том, что в Соединенных Штатах Америки имеется значительное количество фермеров, но это не означает, что в отрасли существует более жесткая конкуренция.

    На самом деле правительство поощряет предпринимателей заниматься коммерческим сельским хозяйством. Это так, потому что частью успеха любой нации является ее способность выращивать свою собственную еду, а также экспортировать ее в другие страны мира.

    Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC полностью осознает, что существуют конкуренты, когда дело доходит до продажи тепличной сельскохозяйственной продукции по всему миру, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы узнать, как воспользоваться преимуществом доступный рынок в Соединенных Штатах и ​​в других частях мира.

    Мы сделали домашнее задание и смогли выделить некоторые факторы, которые дадут нам конкурентное преимущество на рынке; некоторые из факторов — это эффективные и надежные сельскохозяйственные процессы, которые могут помочь нам продавать нашу продукцию по конкурентоспособным ценам, хорошая сеть и отличное управление взаимоотношениями.

    Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда трудолюбивых и высококвалифицированных фермеров, команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях сельскохозяйственной отрасли. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной команде, у нас есть некоторые из новейших и эффективных машин и оборудования для тепличных хозяйств, и мы будем руководствоваться передовым опытом в отрасли.

    Еще одним конкурентным преимуществом, которое мы привносим в отрасль, является тот факт, что мы разработали наш бизнес таким образом, что мы будем управлять универсальными стандартными коммерческими тепличными фермами, которые будут задействованы в различных областях, таких как выращивание сельскохозяйственных культур, растениеводство. услуги по пересадке и завод по переработке и упаковке пищевых продуктов.Благодаря этому мы сможем воспользоваться всеми доступными возможностями в отрасли.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы коммерческих тепличных ферм в США) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC занимается зеленым коммерческим фермерским бизнесом с целью максимизации прибыли, поэтому мы решили изучить все доступные возможности в отрасли для достижения наших корпоративных целей. и цели.

    По сути, мы не собираемся полагаться только на продажу нашей сельскохозяйственной продукции для получения дохода для бизнеса. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

    • Продажа сельскохозяйственных культур, таких как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, листья салата, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и болгарский перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль, горох , кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки. Мы также занимаемся выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др.
    • Услуги по пересадке растений
    • Переработка и упаковка овощей и фруктов
    • Строительство теплиц, консультационные и консультационные услуги
    10. Прогноз продаж

    Из проведенного опроса , мы смогли обнаружить, что продажи коммерческой фермы аквапоники зависят от размера фермы и характера коммерческой фермы аквапоники

    Мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга и готовы взяться за дело работает, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним или даже превзойдем поставленную цель продаж по получению достаточного дохода / прибыли за год работы и построим бизнес от выживания к устойчивости.

    Мы смогли критически изучить сельскохозяйственную отрасль, включая аквапонику, коммерческую ферму, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной в полевых условиях, а также на некоторых реальных предположениях, а также в отношении характера коммерческой тепличной фермы, которой мы управляем.

    Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли составить за первые три года работы Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

    • Первый год-: 200 000 долларов
    • Второй год-: 500 000 долларов
    • Третий год-: 800 000 долларов

      N

      3 9.B: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и при допущении, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса, который может негативно сказаться на расходах домохозяйств, плохой погоды или стихийных бедствий (засухи, эпидемии) и неблагоприятных погодных условий. государственная политика

      • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

      Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые коммерческие тепличные хозяйства едва ли получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности вовремя продать свою фермерскую продукцию, особенно скоропортящиеся культуры.В связи с этим мы решили создать стандартный завод по переработке пищевых продуктов, чтобы максимизировать прибыль.

      Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в индустрии коммерческих ферм, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения поставленных целей и общей бизнес-цели теплицы Эдди Маслоу — Фермы, ООО.

      Наша цель состоит в том, чтобы вырастить Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, чтобы стать одной из ведущих коммерческих тепличных ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и вырасти до стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Хьюстоне, штат Техас, но и в других городах Соединенных Штатов Америки и мира в целом.

      Кроме того, мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, во-первых, установив связи с торговцами сельскохозяйственной продукцией и компаниями, которые полагаются на сырье из сельскохозяйственной отрасли, которые, вероятно, станут нашими клиентами. Таким образом, Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC примет следующие стратегии маркетинга нашей коммерческой сельскохозяйственной продукции;

      • Расскажите о нашем бизнесе, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой заинтересованным сторонам в сельскохозяйственной отрасли, компаниям, которые зависят от сельскохозяйственной отрасли в отношении своего сырья, гостиницам и ресторанам, а также торговцам сельскохозяйственной продукцией и др.
      • Рекламируйте наш бизнес и сельскохозяйственную продукцию в агропродовольственных журналах и на веб-сайтах
      • Размещайте наши коммерческие тепличные фермы в объявлениях на желтых страницах Интернет для продвижения нашего бизнеса
      • Участие в прямом маркетинге
      • Поощрение использования маркетинга из уст в уста (рекомендации)
      11. Стратегия рекламы и рекламы

      город, в котором они работают, должен быть готов использовать все доступные средства (как традиционные, так и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнеса. Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по созданию нашего бренда всеми доступными средствами.

      Мы знаем, что важно разработать стратегии, которые помогут нам повысить узнаваемость нашего бренда и создать фирменный стиль для нашей тепличной коммерческой фермы. Ниже приведены платформы, которые вы можете использовать для продвижения бренда нашей тепличной коммерческой фермы, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

      • Размещайте рекламу как в печатных (газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
      • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
      • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бизнеса
      • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Хьюстону — Техас
      • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
      • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
      • Свяжитесь с корпоративными организациями и жителями наших целевых районов, позвонив им и сообщив им о Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC и сельскохозяйственной продукции, которую мы продаем. Рекламируйте наши тепличные коммерческие фермы на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
      • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и грузовики хорошо промаркированы логотипом нашей компании и др.
      12. Наша стратегия ценообразования

      Некоторые из факторов, которые помогут вам продавать вашу фермерскую продукцию по правильной цене, которая гарантирует получение вами прибыли, зависят от вашей стратегии, в то время как некоторые факторы находятся вне вашего контроля. Например, если климатические условия неблагоприятны и если в месте, где находится ваша коммерческая ферма, происходят стихийные бедствия, то это напрямую повлияет на цены на продукцию вашей фермы.

      Кроме того, если вы хотите получить правильную цену на свою сельскохозяйственную продукцию, вам следует убедиться, что вы выбрали хорошее место для коммерческой фермы аквапоники, выберите хорошую породу / семена, которые гарантируют обильный урожай, сократите стоимость ведите свою ферму к минимуму и, конечно же, старайтесь как можно больше привлечь покупателей на свою ферму, вместо того, чтобы вывозить продукцию вашей фермы на рынок в качестве источника для покупателей; при этом вы бы успешно исключили расходы на транспортировку товара на рынок и другую логистику.

      Мы прекрасно понимаем, что одним из самых простых способов проникновения на рынок и приобретения большого количества клиентов для всей нашей сельскохозяйственной продукции является продажа ее по конкурентоспособным ценам, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы цены на нашу сельскохозяйственную продукцию были будет то, что другие коммерческие фермеры хотели бы победить.

      Одно можно сказать наверняка: природа коммерческого тепличного хозяйства позволяет фермерам устанавливать цены на свою сельскохозяйственную продукцию по своему усмотрению, не следуя отраслевым стандартам.Правда в том, что это один из способов избежать убытков. Чем проще вы продаете свой урожай, тем лучше для вашего бизнеса.

      Платежная политика, принятая Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и регулирование Соединенных Штатов Америки.

      Вот варианты оплаты, которые Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC предоставит своим клиентам;

      • Оплата банковским переводом
      • Оплата через POS-терминалы
      • Оплата наличными
      • Оплата банковским переводом онлайн
      • Оплата чеком
      • Оплата банковским переводом

      Ввиду вышеизложенного мы выбрали банковские платформы что позволит нашему клиенту оплачивать покупку сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с его стороны.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      Когда дело доходит до расчета стоимости запуска тепличной коммерческой фермы, есть несколько ключевых факторов, которые должны служить ориентиром. Самые большие расходы – это строительство теплицы или теплицы, в зависимости от обстоятельств.

      Например, первоначальные затраты на рыбную ферму отличаются от начальных затрат на механизированное выращивание сельскохозяйственных культур, поэтому также начальные затраты на птицеводство отличаются от начальных затрат на ранчо крупного рогатого скота (молочного ферма) и др.

      На самом деле, если вы решите начать механизированное выращивание сельскохозяйственных культур, то вы должны быть готовы собрать огромный капитал, чтобы начать бизнес. Это связано с тем, что некоторые машины / оборудование для выращивания могут быть довольно дорогими. Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых мы потратим наш стартовый капитал на создание нашей коммерческой тепличной фермы;

      • Общая плата за регистрацию бизнеса (коммерческая ферма аквапоники) в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
      • Бюджет на основные страховые полисы, разрешения и бизнес-лицензию – 2 500 долларов США
      • Сумма, необходимая для приобретения/аренды сельскохозяйственной земли – 50 000 долларов США
      • Сумма, необходимая для подготовки сельскохозяйственной земли (для строительства теплицы и теплицы) – 70 000 долларов США
      • Стоимость приобретения необходимых рабочих инструментов и оборудования / машин / стеклянных колб и др. – 2150 000 долларов США
      • Сумма, необходимая для приобретения саженцев – 20 000 долларов США
      • Стоимость запуска официального веб-сайта – 600 долларов США
      • Сумма, необходимая для оплата труда работников в течение 3 месяцев – 100 000 долл. США
      • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и реклама и др.) – 2 000 долл. США

      Судя по отчету о проведенных подробных исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется в среднем 350 000 долларов США, чтобы начать стандартную коммерческую тепличную ферму в Соединенных Штатах Америки.

      В принципе, тепличные хозяйства не требуют офисных помещений; большинство людей, которые управляют тепличными коммерческими фермами, работают непосредственно со своих ферм. Но если мы решим открыть небольшой офис связи; место, где будет выполняться административная работа.

      Генерация финансирования / стартап Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC

      Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальностью.Финансы являются очень важным фактором, когда дело доходит до открытия такого бизнеса, как коммерческое выращивание теплиц. Без сомнения, привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

      Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC – это семейный бизнес, который будет финансироваться владельцами компании – доктором Эдди Маслоу и его семьей. Это области, в которых мы намерены найти средства для Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

      • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
      • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
      • Получение большей части стартового капитала от банка ( возможность кредита).

      NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 250 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

      Одна из наших главных целей при открытии Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать нашу фермерскую продукцию немного дешевле, чем та, которую можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой норме прибыли.

      Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на первом месте в нашей бизнес-стратегии.

      На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших руководящих сотрудников, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более, как это определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

      Проверка проверки / Milestone

        • Наличие бизнес-названия Проверка: Завершено
        • Регистрация бизнеса: Завершено
        • Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в Соединенных Штатах: Завершено
        • Открытие платформы онлайн-платформы : Завершено
        • Заявление и получение удостоверения личности налогоплательщика: В процессе
        • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
        • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено

          9006 Аренда земли 900 В Smethport — Пенсильвания: Завершено

        • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
        • Начало столицы Создание: Завершено
        • Написание бизнес-плана: Завершено
        • Проектирование
        • Дизайн Логотип компании: Выполнено
        • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Выполнено
        • Набор сотрудников: Выполняется
        • Строительство/строительство тепличного и тепличного хозяйства:

          В процессе Закупка необходимых рабочих инструментов, машин и оборудования: Выполнено

        • Создание официального сайта компании: В процессе
        • Создание осведомленности для бизнеса (Бизнес PR): В процессе
        • Уход за сельскохозяйственными угодьями, здоровье и меры по обеспечению безопасности: В процессе
        • Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (торговцы сельскохозяйственной продукцией, перевозчики / перевозки и поставщики семян, удобрений, пестицидов и инсектицидов): Завершено

        Основатель / Издатель в Profitable Venture Magazine Ltd

        90 002 Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

        Бизнес-план теплицы для открытия собственного дела

        Если вы хотите начать новый бизнес, который всегда будет прибыльным, не подвергаясь влиянию каких-либо внешних факторов, этот бизнес-план для теплицы — то, что вам нужно. Пока на этой планете есть люди, им нужно есть, и именно поэтому эта область никогда не выйдет из строя.

        Этот бизнес будет еще более прибыльным для тех, кто владеет собственной землей и не должен ее сдавать в аренду. Делаем это лучшим бизнес-планом для арендодателя. Давайте теперь посмотрим, как написать бизнес-план теплицы, чтобы вы могли войти в этот бизнес и заработать.

         Резюме

        2.1 Бизнес

        Candyland Greenhouse будет зарегистрированной и лицензированной компанией по выращиванию теплиц в Огайо, США. Этот бизнес будет использоваться в качестве примера запуска бизнес-плана теплицы.Цель этого бизнеса будет заключаться в том, чтобы обеспечить государство всеми тепличными культурами.

        2.2 Управление тепличным бизнесом

        Прежде чем вы узнаете больше о том, как начать тепличный бизнес, вам нужно узнать, как будет управляться этот бизнес. Запуск тепличного бизнеса будет принадлежать и возглавляться Джоном Кэнди. Он наймет трех менеджеров по операциям, связям и закупкам, которые будут заниматься повседневными операциями в теплице.

        Высшая власть в бизнесе будет принадлежать самому Джону Кэнди.Любое важное дело должно быть доведено до его сведения. Этот бизнес-план и структура управления фермы созданы профессиональными составителями бизнес-планов и предназначены для применения к любому тепличному бизнесу в любой части мира. Следует помнить одну вещь: в отличие от бизнес-плана микропивоварни, для этого бизнеса потребуется много стартового капитала.

        2.3 Клиенты тепличного бизнеса

        Поскольку теплицы производят продукты питания, каждый, у кого бьется сердце, технически является покупателем.Мы будем предоставлять нашу продукцию следующим клиентам:

        • Розничные покупатели.
        • Продуктовые магазины.
        • Рестораны.
        • Супермаркеты.

        2.4 Бизнес-цель

        Бизнес-цели, которые мы установили для этого предприятия, следующие:

        • Начало получения дохода более 201 161 долларов США к 2 году.
        • Расширение на два других штата к 5 году.

        Бизнес-план арендодателя

        Помогает арендаторам коммерческих помещений получить одобрение арендодателя.

         Сводная информация о компании

        3.1 Владелец компании

        Владельцем бизнес-плана этой овощной теплицы будет Джон Кэнди. Джон — инженер-агроном и последние 10 лет оказывает консультационные услуги по прогрессивному сельскому хозяйству. Он проявляет огромный интерес к новым методам ведения сельского хозяйства и капиталу, необходимому для начала бизнеса.

        3.2 Почему начинается тепличный бизнес.

        Причина, по которой Джон начинает этот бизнес, заключается в том, что существует серьезный разрыв между спросом и предложением тепличных культур в этом районе. Люди проходят через много хлопот, чтобы получить несезонные овощи и фрукты, и могут получить их только в замороженном виде, свежие недоступны.

        Этот пример бизнес-плана теплицы направлен на устранение этого пробела на рынке и получение больших денег, пока мы на нем. Давайте теперь рассмотрим более подробно этот документ бизнес-плана тепличного хозяйства. До этого, если вы хотите заняться пищевым бизнесом, вот бизнес-план ресторана морепродуктов.

        3.3 Как будет запущен тепличный бизнес.

        Шаг 1: Планирование

        Первым шагом в начале этого бизнеса будет планирование. Нам нужно составить четкий план, начиная с того, где будет располагаться ферма, до покупателей, которым мы будем поставлять продукцию. Все аспекты планирования бизнеса будут обсуждаться в этом бизнес-плане тепличного хозяйства.

        Шаг 2: создание бренда

        Одна из основных практических задач, которую необходимо начать еще до того, как будет создана физическая структура фермы, — это создание бренда.

        Шаг 3: Создайте корпоративный офис

        Джек решил арендовать здание на Манхэттене, чтобы открыть свой офис. Он закупит новейшее оборудование для уборки и инвентарь для организации своего бизнеса. Так же, как бизнес-план магазина деликатесов, мы должны убедиться, что у нас есть бренд, который люди знают, прежде чем мы действительно начнем бизнес.

        Шаг 4. Подключение к сети

        Поскольку люди, как правило, покупают много товаров в Интернете, мы будем предлагать наши товары в нашем интернет-магазине.Для этого будет создан сайт электронной коммерции и страницы в социальных сетях.

        Шаг 5: Продвижение и рынок

        Наконец, мы будем продвигать наш бренд через все рекламные каналы, чтобы люди знали его название.

        Начальные расходы
        Юридический 245 000 долларов США
        Консультанты $0
        Страхование 28 000 долларов США
        Аренда 31 000 долларов США
        Исследования и разработки 22 000 долларов США
        Расходное оборудование 57 000 долларов США
        Знаки 4000 долларов
        ВСЕГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 387 000 долларов
        Стартовые активы 344 000 долларов США
        Требуются наличные 355 000 долларов США
        Начальный инвентарь 42 000 долларов США
        Прочие оборотные активы 233 000 долларов США
        Долгосрочные активы 271 000 долларов США
        ИТОГО АКТИВЫ 1 245 000 долларов США
        Всего требований 1 632 000 долларов США
        СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
        Начальные расходы в фонд 387 000 долларов США
        Начальные активы в фонд 1 245 000 долларов США
        ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 632 000 долларов США
        Активы
        Неденежные активы от запуска 1 631 000 долларов США
        Денежные потребности от запуска 385 000 долларов США
        Получение дополнительных денежных средств 53 000 долларов США
        Остаток денежных средств на дату начала 36 000 долларов США
        ИТОГО АКТИВЫ 2 105 000 долларов
        Обязательства и капитал
        Обязательства 28 000 долларов США
        Текущие займы $0
        Долгосрочные обязательства $0
        Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) 47 000 долларов США
        Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
        ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 75 000 долларов
        Капитал
        Планируемые инвестиции 1 632 000 долларов США
        Инвестор 1 $0
        Инвестор 2 $0
        Прочее $0
        Потребность в дополнительных инвестициях $0
        ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 632 000 долларов США
        Убытки при запуске (затраты на запуск) 473 000 долларов США
        ИТОГО КАПИТАЛ 2 105 000 долларов
        ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2 180 000 долларов
        Всего финансирования 1 632 000 долларов США

        Есть вопросы? Связаться!

        Услуги

        Следующим важным моментом, который нам нужно обсудить в этом бизнес-плане органической теплицы, являются услуги, которые мы будем предоставлять. Это необходимо для завершения этого примера тепличного бизнеса. Перед тем, как начать тепличный бизнес, нам нужно четко уяснить, что это больше бизнес-продукты, чем бизнес-услуги. Все услуги, предоставляемые этим бизнесом, будут основаны на продуктах, которые мы будем предоставлять клиентам.

        Основные услуги, которые мы будем оказывать после открытия тепличного бизнеса, будут следующие:

        Мы будем предоставлять услуги по доставке экологически чистых продуктов как для предприятий, так и для индивидуальных клиентов.Поскольку тенденция к органическим продуктам питания находится на подъеме, это поможет нам заработать много денег.

        • Несезонные овощи

        Это одна из самых очевидных услуг для теплицы. Мы будем выращивать и поставлять несезонные овощи, и это будет еще одним из основных источников дохода для бизнеса.

        Еще одной услугой этого примера бизнес-плана теплицы будут экзотические фрукты. Мы будем выращивать и поставлять свежие экзотические фрукты, которых нет на рынке.

        И последнее, но не менее важное: мы создадим фермерскую торговую точку и поставим туда всю нашу продукцию для продажи.

        Это только услуги, которые мы предоставляем в качестве отправной точки нашего шаблона бизнес-плана теплицы, и мы добавим дополнительные услуги позже.

        Давайте теперь посмотрим на другие аспекты этого бизнес-плана теплицы для томатов pdf.

         Маркетинговый анализ тепличного бизнеса

        Примечание

        Маркетинговый анализ — это обширное исследование рынка, на который вы собираетесь выйти.Этот бизнес-план органической теплицы также охватывает этот аспект. Это очень важно для начала тепличного бизнеса, потому что любой бизнес, начатый без надлежащего изучения рынка, с треском проваливается. Открытие тепличного бизнеса не представляет большого труда, но если вы хотите сделать его прибыльным, вам нужно знать рынок изнутри.

        В этом примере бизнес-плана теплицы можно с уверенностью предположить, что это; тепличный бизнес никуда не денется в ближайшее время. Люди больше не хотят есть только сезонные овощи.Если мы сможем обеспечить круглогодичное обеспечение всеми овощами, для нас нет предела. Как и в бизнес-плане ликероводочного завода, в этом бизнесе очень мало шансов на провал.

        Бизнес-план для инвесторов

        5.1 Тенденции рынка

        Если мы посмотрим на размер и темпы роста этой отрасли, это ошеломляет. В 2019 году только в США тепличная промышленность стоила 17 миллиардов долларов. Ожидается, что совокупный годовой темп роста составит колоссальные 10%.Это означает, что всего через 5 лет эта отрасль будет стоить более 50 миллиардов долларов.

        Такой рост не везде увидишь. Сейчас самое время войти в эту отрасль и зарабатывать деньги, пока мы можем. Как мы сказали в бизнес-плане пивоварни, такие возможности редки, и вам нужно их использовать, если можете.

        5.2 Маркетинговая сегментация

        Сегментация рынка тепличного хозяйства будет следующей:

        5.2.1 Розничные клиенты

        Это будут люди, которые захотят купить товары для личного пользования. Мы откроем фермерский магазин рядом с фермой, чтобы удовлетворить потребности этих клиентов. Размер этих продаж будет небольшим, но большое количество продаж компенсирует это.

        5.2.2 Розничная торговля

        Продуктовые магазины и предприятия розничной торговли также будут одним из целевых сегментов рынка. Это будут наши постоянные клиенты. Мы предложим этому сегменту рынка скидки, чтобы сделать их нашими постоянными клиентами и рекламировать через них наше имя.

        5.2.3 Рестораны

        Рестораны, которые предлагают несезонные блюда из овощей и фруктов и для этого нуждаются в свежих продуктах, также будут нашими клиентами. Мы дадим им скидки, чтобы они стали нашими постоянными клиентами.

        5.2.4 Супермаркеты

        Супермаркеты, в которых есть прилавки с фруктами и овощами и которым необходимо продавать свежие фрукты и овощи, также составят основной сегмент нашего целевого рынка.

        Анализ рынка
        Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
        Розничные покупатели 32% 37 000 38 000 40 000 42 000 44 000 10. 00%
        Продуктовые магазины 25% 25 000 26 000 27 000 28 000 30 000 10,00%
        Рестораны 23% 20 000 21 000 22 000 24 000 25 000 10,00%
        Супермаркеты 20% 16 000 17 000 19 000 21 000 23 000 11.00%
        Итого 100% 98 000 102 000 108 000 115 000 122 000 10%

        5.3 Бизнес-цель

        • Стать ведущим поставщиком продукции для теплиц в регионе.
        • Расширение на другие штаты к концу 2 года.
        • Экспериментировать и улучшать методы выращивания сельскохозяйственных культур в теплице.
        • Стать ведущим тепличным бизнесом в США к концу года5.

        5.4 Цены на продукцию

        Мы будем цены на нашу продукцию немного ниже, чем у конкурентов, чтобы получить постоянных клиентов. Как только мы создадим базу постоянных клиентов, мы перейдем к конкурентоспособным ценам.

         Маркетинговая стратегия

        Если вы действительно хотите знать, как открыть теплицу, одной из самых важных вещей, которые вам нужно иметь, является сильная маркетинговая стратегия для вашего бизнеса. Ваша маркетинговая стратегия — это то, что поможет вам выйти на первое место и превзойти конкурентов.Давайте посмотрим, как открыть тепличный бизнес с выигрышной маркетинговой стратегией.

        Маркетинговая стратегия, которую мы используем для этой бизнес-модели теплицы, проста; сделать его известным всем и предлагает продукты и услуги, которых нет ни у одного конкурента.

        Любые вопросы? Свяжитесь с нами

        6.1 Конкурентный анализ

        После обширного исследования рынка мы определили, что Candyland Greenhouse будет иметь следующие конкурентные преимущества:

        • Ни один бизнес не занимается поставкой свежих несезонных фруктов и овощей в этом районе, и мы будем первыми, кто это сделает.
        • Экзотические фрукты, продаваемые в этом районе, импортируются и продаются примерно через неделю после того, как их собрали на фермах. Мы предоставим свежие.
        • Органические несезонные фрукты и овощи недоступны в этом районе, и мы будем первой компанией, которая предоставит эти продукты.

        6.2 Стратегия продаж

        • Мы будем использовать несколько каналов для рекламы наших продуктов и услуг.
        • Во время запуска мы организуем розыгрыши, чтобы потенциальные клиенты знали, что мы предоставляем качественную продукцию.
        • Мы предоставим скидку 25% на все заказы наличными в течение первых 2 месяцев.

        6.3 Ежемесячные продажи

        6.4 Продажи Ежегодно

        6.5 Прогноз продаж

        Прогноз продаж
        Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
        Обеспечение органическими продуктами питания 44 000 46 640 49 438
        Несезонные овощи 46 000 48 760 51 686
        Экзотические фрукты 42 000 44 520 47 191
        Фермерский магазин 40 000 42 400 44 944
        ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 172 000 182 320 193 259
        Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
        Обеспечение органическими продуктами питания 45 долларов. 00 52,20 $ 60,55 $
        Несезонные овощи 52,00 $ 60,32 $ 69,97 $
        Экзотические фрукты 60,00 $ 69,60 $ 80,74 $
        Фермерский магазин 47,00 $ 54,52 $ 63,24 $
        Продажа
        Обеспечение органическими продуктами питания 1 980 000 долларов.00 2 434 608,00 $ 2 993 594,00 $
        Несезонные овощи $2 392 000,00 2 941 203,20 $ $3 616 503,45
        Экзотические фрукты $2 520 000,00 $3 098 592,00 $3 810 028,72
        Фермерский магазин 1 880 000 долларов. 00 $2 311 648,00 2 842 402,38 $
        ИТОГО ПРОДАЖИ $8 772 000,00 $10 786 051,20 $13 262 528,56
        Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
        Обеспечение органическими продуктами питания 43,00 $ 49,00 $ 56 долларов.00
        Несезонные овощи 50,00 $ 57,00 $ 65,00 $
        Экзотические фрукты 58,00 $ 66,00 $ 76,00 $
        Фермерский магазин 45,00 $ 51,00 $ 59,00 $
        Прямая себестоимость продаж
        Обеспечение органическими продуктами питания 1 892 000 долларов. 00 2 285 360,00 $ 2 768 550,40 $
        Несезонные овощи 2 300 000,00 долларов США 2 779 320,00 $ $3 359 564,00
        Экзотические фрукты $2 436 000,00 2 938 320,00 $ $3 586 531,20
        Фермерский магазин 1 800 000 долларов.00 $2 162 400,00 2 651 696,00 $
        Промежуточная сумма прямых затрат на продажу $8 428 000,00 $10 165 400,00 $12 366 341,60

        Штатное расписание

        Следующая важная вещь, которую следует упомянуть в этом бизнес-плане тепличного хозяйства, — это информация о персонале, который потребуется для ведения бизнеса. Поскольку сельское хозяйство — трудоемкий бизнес, нам придется нанять немало сотрудников, чтобы ферма работала бесперебойно. Это не бизнес-план мясной лавки, где можно обойтись парой мужчин.

        7.1 Персонал компании

        • Джон Кэнди станет генеральным директором компании.
        • 3 менеджера по операциям, связям и закупкам.
        • 8 Сельскохозяйственные рабочие.
        • 1 Техник.
        • 1 Бухгалтеры.
        • 2 лавочника для фермы
        • 1 Инженер-программист для интернет-магазина и управления присутствием в социальных сетях.
        • 3 Водителя доставки.
        • 2 Охранники.

        7.2 Средняя заработная плата работников

        План персонала
        Год 1 Год 2 Год 3
        Менеджер по эксплуатации 14 000 долларов США 15 400 долларов США 16 940 долларов США
        Менеджер по связям 13 000 долларов США 14 300 долларов США 15 730 долларов США
        Менеджер по закупкам 13 000 долларов США 14 300 долларов США 15 730 долларов США
        Сельскохозяйственные рабочие 65 000 долларов 71 500 долларов США 78 650 долларов США
        Техник 8000 долларов 8 800 долларов США 9 680 $
        Бухгалтер 10 000 долларов 11 000 долларов США 12 100 долларов США
        Владельцы магазинов 16 000 долларов США 17 600 долларов США 19 360 долларов США
        Инженер-программист 9000 долларов 9 900 долл. США 10 890 долларов США
        Водители доставки 24 000 долларов США 26 400 долларов США 29 040 долларов США
        Охранники 16 000 долларов США 17 600 долларов США 19 360 долларов США
        Общая заработная плата 188 000 долларов 206 800 долларов 227 480 долларов

        Финансовый план

        Тщательный финансовый план также является одним из очень важных моментов, необходимых для составления бизнес-плана коммерческой теплицы.В этой части бизнес-плана подробно описываются затраты, которые понесет владелец бизнеса, чтобы начать его и вести до тех пор, пока он не начнет приносить прибыль.

        Расходы будут включать:

        • Деньги нужны для покупки земли под теплицу.
        • Стоимость строительства теплицы.
        • Текущие расходы фермы до того, как она начнет приносить прибыль.
        • Заработная плата работников за первые 6 мес.
        • Цены транспортных средств доставки.
        • Стоимость установки торговой точки.

         

        8.1 Важные предположения

        Общие предположения
        Год 1 Год 2 Год 3
        Месяц плана 1 2 3
        Текущая процентная ставка 8,16% 8.19% 8,26%
        Долгосрочная процентная ставка 8,39% 8,48% 8,52%
        Налоговая ставка 24,20% 24,45% 25,80%
        Прочее 0 0 0

        8.

        2 Анализ безубыточности

        Анализ безубыточности
        Ежемесячные единицы Безубыточность 5341
        Ежемесячный доход Безубыточность 130 500 долларов США
        Предположения:
        Средний доход на единицу продукции 235 долларов.00
        Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,69 $
        Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 165 000 долларов США

        8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

        Проформа прибылей и убытков
        Год 1 Год 2 Год 3
        Продажа 8 772 000 долларов $10 786 051 $13 262 529
        Прямая себестоимость продаж 8 428 000 долларов 10 165 400 долларов $12 366 342
        Прочее $0 $0 $0
        ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 8 428 000 долларов 10 165 400 долларов $12 366 342
        Валовая прибыль 344 000 долларов 620 651 $ 896 187 долларов
        Валовая прибыль, % 3. 92% 5,75% 6,76%
        Расходы
        Расчет заработной платы 188 000 долларов США 206 800 долларов США 227 480 долларов США
        Продажи и маркетинг и прочие расходы 120 000 долларов 125 000 долларов США 130 000 долларов США
        Амортизация 2130 долларов США 2200 долларов 2300 долларов США
        Арендованное оборудование $0 $0 $0
        Коммунальные услуги 2900 долларов США 3000 долларов 3100 долларов США
        Страхование 2100 долларов 2100 долларов 2100 долларов
        Аренда 3000 долларов 3100 долларов США 3200 долларов США
        Налоги на заработную плату 26 000 долларов США 27 000 долларов США 29 000 долларов США
        Прочее $0 $0 $0
        Общие операционные расходы 344 130 $ 369 200 долларов 397 180 $
        Прибыль до вычета процентов и налогов (130 долларов США) 251 451 $ 499 007 долл. США
        EBITDA (130 долларов США) 251 451 $ 499 007 долл. США
        Процентные расходы $0 $0 $0
        Уплаченные налоги (26 долларов США) 50 290 долларов США 99 801 $
        Чистая прибыль (104 доллара США) 201 161 $ 399 206 долларов США
        Чистая прибыль/продажи 0.00% 1,87% 3,01%
        8.3.1 Ежемесячная прибыль

        8.3.2 Годовая прибыль

        Любые вопросы? Свяжитесь с нами
        8.3.3 Ежемесячная валовая прибыль

        8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

        8.4 Прогнозируемый денежный поток

        Проформа денежного потока
        Получение наличных Год 1 Год 2 Год 3
        Денежные средства от операций
        Продажа за наличный расчет 56 000 долларов США 60 480 долларов США 65 318 долларов США
        Денежные средства от дебиторской задолженности 21 000 долларов США 22 680 долларов США 24 494 долл. США
        ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 77 000 долларов $83 930 90 644 $
        Дополнительные полученные денежные средства
        Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
        Новое текущее заимствование $0 $0 $0
        Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
        Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
        Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
        Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
        Получение новых инвестиций $0 $0 $0
        ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 77 000 долларов 84 000 долларов 91 000 долларов
        Расходы Год 1 Год 2 Год 3
        Расходы от операций
        Денежные расходы 37 000 долларов США 39 000 долларов США 41 000 долларов США
        Оплата счетов 19 000 долларов США 24 000 долларов США 27 000 долларов США
        ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 56 000 долларов 63 000 долларов 68 000 долларов
        Дополнительные потраченные денежные средства
        Выплаченный налог с продаж, НДС, HST/GST $0 $0 $0
        Погашение основной суммы текущего займа $0 $0 $0
        Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
        Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
        Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
        Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
        Дивиденды $0 $0 $0
        ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 65 000 долларов 70 200 долларов 75 816 $
        Чистый денежный поток 20 000 долларов 20 000 долларов 22 000 долларов США
        Остаток денежных средств 30 000 долларов США 31 000 долларов США 33 000 долларов США

         

        8.

        5 Планируемый балансовый отчет
        Бухгалтерский баланс
        Активы Год 1 Год 2 Год 3
        Текущие активы
        Наличные 271 000 долларов США $303 520 333 872 $
        Дебиторская задолженность 25 000 долларов США 28 000 долларов США 31 472 $
        Инвентарь 4400 долларов 4928 долларов 4900 долларов США
        Прочие оборотные активы 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов
        ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 278 000 долларов $311 360 $349 969
        Долгосрочные активы
        Долгосрочные активы 10 000 долларов 10 000 долларов 10 000 долларов
        Накопленная амортизация 18 800 долларов США 21 056 долларов 23 688 долларов
        ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 23 300 долларов 26 096 долларов 29 358 долларов
        ИТОГО АКТИВЫ 290 000 долларов 324 800 долл. США 365 400 долларов
        Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
        Текущие обязательства
        Кредиторская задолженность 19 000 долларов США 21 280 долларов США 23 919 $
        Текущие займы $0 $0 $0
        Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
        ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 19 000 долларов 21 280 долларов $23 919
        Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
        ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 17 000 долларов $19 040 21 401 $
        Оплаченный капитал 30 000 долларов США 30 000 долларов США 31 000 долларов США
        Нераспределенная прибыль 50 000 долларов США 54 500 долларов США 59 950 долларов США
        Прибыль 191 000 долларов США 208 190 долларов США 229 009 долларов
        ИТОГО КАПИТАЛ 285 000 долларов 310 650 долларов 341 715 $
        ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 302 000 долларов 324 800 долл. США 365 400 долларов
        Чистая стоимость 293 000 долларов США $319 370 351 307 $

         

        8.6 бизнес-коэффициентов

        Соотношение Анализ
        Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
        Рост продаж 7,22% 8,00% 8,86% 3,00%
        Процент от общих активов
        Дебиторская задолженность 9.28% 10,28% 11,39% 9,80%
        Инвентарь 5,46% 6,05% 6,70% 9,90%
        Прочие оборотные активы 2,18% 2,42% 2,68% 2,40%
        Итого оборотные активы 150,09% 152,00% 152,00% 158,00%
        Долгосрочные активы 11. 60% 11,60% 11,64% 12,00%
        ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
        Текущие обязательства 4,96% 5,00% 5,05% 4,34%
        Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0.00%
        Всего обязательств 7,66% 7,72% 7,79% 7,38%
        ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 100,50% 101,30% 102,24% 110,00%
        Процент от продаж
        Продажа 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
        Валовая прибыль 95,55% 98,13% 100,88% 99,00%
        Коммерческие, общие и административные расходы 93,95% 96,49% 99,19% 97,80%
        Расходы на рекламу 1,51% 1,55% 1,59% 1,40%
        Прибыль до вычета процентов и налогов 41,70% 42. 83% 44,03% 33,90%
        Основные передаточные числа
        Текущий 34 35 36 32
        Быстрый 32 32,4 33,21 33
        Общая задолженность к общей сумме активов 0,18% 0,18% 0,17% 0,40%
        Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 74.08% 74,70% 75,00% 75,00%
        Доходность активов до налогообложения 94,24% 98,95% 103,90% 111,30%
        Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
        Маржа чистой прибыли 33,00% 34,02% 35,08% Н/Д
        Рентабельность собственного капитала 55. 74% 57,47% 59,25% Н/Д
        Показатели активности
        Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,8 7,8 Н/Д
        Дни сбора 100 100 100 Н/Д
        Оборачиваемость запасов 31 32,55 33 Н.А.
        Кредиторская задолженность Оборот 15 16 16,3 Н/Д
        Платежные дни 27 27 27 Н/Д
        Общий оборот активов 2,5 2,5 2,6 Н/Д
        Коэффициенты долга
        Долг к собственному капиталу -0,04 -0.03 -0,04 Н/Д
        Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
        Коэффициенты ликвидности
        Чистый оборотный капитал 245 000 долларов США 258 720 долларов США 273 208 долларов США Н/Д
        Покрытие процентов 0 0 0 Н/Д
        Дополнительные коэффициенты
        Активы к продажам 0.86 0,87 0,87 Н/Д
        Текущая задолженность/общие активы 1% 0% 0% Н/Д
        Кислотный тест 29,1 29.12 29.16 Н/Д
        Продажи/собственный капитал 2.1 2,2 2,3 Н/Д
        Выплата дивидендов 0 0 0 Н. А.

        Скачать образец бизнес-плана теплицы в формате pdf

        The Facility Place — Бизнес-план RGH для 3000 кв. Футов. Теплица

        Краткий обзор

        В данном Кратком обзоре излагается план создания и эксплуатации прибыльной фермы и тепличного хозяйства. Владельцами этого юридического лица являются , «ведущие бизнес как» Наттер-Фарм .

        Заявление о миссии

        0in 1.5in 2.0in 2.5in 3.0in 3.5in 4.0in 4.5in 5.0in 5.5in;»> Наша миссия состоит в том, чтобы создать и управлять современной устойчивой фермой и тепличным предприятием.Использовать легкодоступные природные ресурсы, находящиеся в типичных сельских районах, для создания устойчивых и энергоэффективных тепличных сооружений, которые поддерживают прибыльный бизнес по производству сельскохозяйственной продукции.

        Заработайте репутацию в местной индустрии свежевыращенных овощей и фруктов высшего качества и специальных тепличных продуктов с использованием передовых гидропонных и аэропонных систем выращивания.

        Предыстория бизнеса

        5in;»> Изучив исторические и будущие тенденции сельскохозяйственного производства и спрос на овощи премиум-класса, выращенные в открытом грунте и в теплицах, и специальные продукты, владельцы увидели возможность создать тепличное предприятие для удовлетворения этого спроса.Ожидается, что спрос на эти овощи и продукты вырастет на 25% в штате Мэн и на 15% на северо-востоке США в течение следующих 3 лет.

        Менеджмент

        Силой этого нового предприятия является опыт владельцев и знание местной тепличной промышленности в сельской местности. Владельцы создали обширную сеть рыночных тенденций и связанных с ними потребностей отрасли. Они получили лучшие знания о производственных и технологических методах, важных в тепличном бизнесе. Этот обширный отраслевой опыт был поддержан сетью, сотрудниками и деловыми контактами.

        Структура бизнеса

        Бизнес будет работать под названием Nutter Farm. Бизнес будет работать как полное товарищество для упрощения налоговой отчетности, простоты передачи активов и контроля в отношении деловых решений.

        Маркетинговый план и описание продукта

        Владельцы бизнеса сосредоточатся на производстве круглогодичных высококачественных овощей, цветов и натуральных органических культур, выращенных в теплицах. Существует высокий спрос на сельскохозяйственную продукцию местного производства, и Nutter Farm получит премиальные цены благодаря прямому маркетингу и отраслевому сотрудничеству.

          Abstract:

        Устойчивое развитие планеты и то, как мы кормим население, являются основными проблемами, стоящими сегодня перед миром. Сокращение запасов воды и загрязнение грунтовых вод в результате современного сельского хозяйства являются серьезными проблемами, с которыми сегодня сталкиваются фермеры.

        Nutter Farm занимается сохранением наших природных ресурсов и окружающей среды, продвигая закрытую систему переработки сельскохозяйственных технологий в рамках интегрированной системы производства теплиц с использованием возобновляемых источников энергии.

        Благодаря прорывам в сельском хозяйстве, произошедшим за последнее столетие, сажать стало проще, чем раньше. Два прорыва, Hydroponics и Aeroponics , прошли долгий путь в развитии устойчивого и прибыльного сельского хозяйства и производства продуктов питания, которые доказали свою эффективность в тепличных хозяйствах и в развитии экономического роста.

        Производство Hydroponic в Соединенных Штатах за последние годы претерпело значительные изменения.Принятие потребителями выращенных в теплицах и, в частности, томатов, выращенных на гидропонике, было феноменальным: ожидается, что более 50% рынка свежих томатов будет обеспечено выращенными в теплицах помидорами в течение пяти лет. И поскольку потребители просят эти помидоры премиум-класса и готовы платить за них премиальные цены, производители делают все возможное, чтобы предоставить их.

        Гидропонная продукция становится все более распространенной в супермаркетах по всей территории США, и многие мелкие производители производят небольшие количества для местных продаж, предлагая свою продукцию в местных продуктовых магазинах и на фермерских рынках, где они получают высокую цену за то, что они выращивают.

        Аэропоника произошла от гидропоники. Аэропоника — это метод выращивания без грязи, при котором корни растений подвешиваются в воздухе в камере выращивания со 100% влажностью и высоким содержанием кислорода. Растения лучше растут на воздухе. Поскольку корни омываются идеальным количеством питательных веществ, воды и кислорода, растения растут значительно быстрее, становятся здоровее и содержат больше питательных веществ. Аэропоника использует революционную технологию для выращивания более здоровых и обильных растений в воздухе, а не в почве или воде.

        По мере того, как совершенствуются технологии выращивания и системы выращивания, а потребители продолжают искать более здоровые и безопасные продукты питания, тепличная промышленность и такие технологии, как гидропоника и аэропоника, будут продолжать расти, чтобы удовлетворить постоянно растущий спрос. Эти новые тенденции в гидропонном растениеводстве обещают обеспечить сильный рост отрасли в будущем.

        Nutter Farm использует гибридную систему, которая обеспечивает интеграцию Aero-Hydroponic .

        Гибридная система Nutter Farm использует лучшие элементы гидропоники и аэропоники. Вместо того, чтобы закачивать питательные вещества в один конец оврага, чтобы течь мимо корней на обратном пути к резервуару, вместо этого они распыляются на сетчатые горшки на каждом участке растений. Кроме того, слив на конце водосточного желоба регулируется, что позволяет изменять толщину пленки, стекающей по дну желоба, от очень тонкой до почти полного заполнения желоба. Эта регулируемость позволяет саженцам, помещенным в систему, начать выращивание в условиях глубокого потока, и по мере того, как их корни становятся длиннее, глубину можно уменьшить, чтобы обеспечить поступление большего количества кислорода к корням в гибридной аэро-гидропонной системе.

                           

        • Финансы

          Рентабельность данного предприятия установлена ​​на основе обеспечения круглогодичного производства сельскохозяйственной продукции высшего сорта.

          Следующий анализ рентабельности инвестиций представлен в качестве примера затрат и прибыльности, связанных с высокопроизводительной гидропонной тепличной системой.

          Как и во всех сельскохозяйственных предприятиях, собственная система управления владельца/оператора, доступные ресурсы и сложность системы выращивания могут и будут влиять на производительность операции.Заражение болезнями и вредителями необходимо учитывать, но они являются управляемыми угрозами.

          Основными переменными, влияющими на рентабельность инвестиций в тепличном хозяйстве, являются:

          1)      1) сколько выращивается продаваемой продукции и 2)      за сколько вы можете ее продать.

          Наттер-Фарм максимизирует рентабельность за счет использования отапливаемых теплиц со сложными системами выращивания, а также продлит вегетационный период и повысит урожайность.

          Гидропоника дает гораздо более высокие урожаи. В большинстве случаев тепличные системы при гидропонике дают в 15-20 раз больше урожая, чем системы выращивания растений в почве.

          Nutter Farm максимизирует рентабельность за счет выбранной системы управления растениеводством, которая сосредоточит производство на высококачественных овощах и специальной зелени, а также на тех сезонных продуктах, которые продаются по самым высоким розничным ценам.

          Устоявшимся отраслевым стандартом является то, что потребители будут платить больше за местную сельскохозяйственную продукцию. В наш современный век пищевых консервантов и добавок, генетически измененных культур и E.coli , люди все больше беспокоятся о качестве и чистоте продуктов, которые они едят. Учитывая невозможность определения используемых пестицидов и маршрута выращивания и транспортировки продукции, продукты, выращенные на месте, имеют большой смысл для тех, кто хочет иметь больший контроль над тем, что они вводят в свой организм. Nutter Farm будет максимизировать прибыль за счет прямого маркетинга на рынке свежей и местной продукции.


          Анализ рентабельности инвестиций в теплице на ферме Nutter

          Принимая во внимание переменные, связанные с производством теплиц, проводится несколько анализов рентабельности инвестиций, основанных на годовой урожайности и стоимости проданной продукции.Предоставляются три различных анализа, основанных на годовой доходности, и каждый из них имеет четыре различных сценария, основанных на стоимости проданного фунта.

          Резюме

          Согласно установленным отраслевым стандартам и оценкам, одна автономная высокопроизводительная теплица может приносить прибыль в размере 60 долларов США на квадратный фут или более. Этот план предполагает умеренную предсказуемость и сочетание низкой и высокой производительности и розничных цен. Годовая ожидаемая прибыль на теплицу в этом плане составляет 40 долларов.00 до $ 50,00 за квадратный фут.

          Пример: предприятие площадью 30 футов x 100 футов (3000 кв. футов), производящее 2000 кв. футов продукции, принесет от 80 000 до 100 000 долларов прибыли в год.

        • ROI @ Переменные фунты на участке растения и доллары на фунт


          Ореховая ферма Трениковочное предприятие ROI Анализ 1

          (типичные фунты за варьируют от 20 до 35 фунтов на сайте завода)

                         Анализ 1 основан на средней (25) фунтов урожайности с участка растения.

          Анализ 1 @ $ 2.00 / фунт

          4

          12

          Общая стоимость ($)

          12          		 5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 42.0pt;»>

          		 0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          1,53

          0.47

          		 5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          на кв. Ноги

          24.81

          		 0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          766

          9074

          		 0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          76,212.99

          23537.01

          23 537.01

          5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          75pt;»> на фунт

          0pt;»>6

          Общая стоимость ($)

          Возврат инвестиций ($)

          1,53

          		 5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          1.47

          на кв. Ноги

          24. 81

          24.81

          23.90

          Per House

          		0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          76,212.99

          73,412.01

          Анализ 1 @ $ 4,00 / фунт

          25pt; border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          75pt;»>

          Общие затраты ($)

          Возврат инвестиций ($)

          на фунт

          1.53

          		 5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          2.47

          За Кв

          24,81

          		 0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          40,13

          Per House

          		5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          76,212.99

          123,287.01

          Анализ 1 @ $ 5.00 / фунт

          55pt; border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          4

          5pt;»>

          Общая стоимость ($)

          		0pt; border-left: none; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 42.0pt;»>

          		4

          на фунт

          		5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          1.53

          3,47

          0001pt; line-height: normal;»> За Кв

          24,81

          56,37

          Per House

          76,212.99

          		 5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          173,162.01

           

                        Окупаемость инвестиций Nutter Farm Greenhouse Enterprise Анализ 2   

          Анализ 2 основан на высокой (30) фунтов урожайности с участка растения.

          Анализ 2 @ $ 2.00 / фунт

          4pt 0in 5.4pt;»> 5pt;»>

          9031

          		 5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 42.0pt;»>

          Возвращение в инвестиции ($)

          на фунт

          		5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          1,41

          0,59

          75pt;»>

          За кв

          27,56

          11,41

          Per House

          84662.22

          		 5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          35 037.78

          9012 $ 3.00 / фунт

          5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          9035

          Общая стоимость ($)

          Возврат инвестиций ($)

          0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>4

          на фунт

          		0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          1.41

          1,59

          5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          		5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          27.56

          30,89

          0001pt; line-height: normal;»> Per House

          84,662.22

          94,887.78

          Анализ 2 @ $ 4,00 / фунт

          5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          Общие затраты ($)

          0001pt; line-height: normal;»> Возврат инвестиций ($)

          За фунт41

          2,59

          95pt; border: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          За Кв

          27,56

          		 5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          50,37

          Per House

          84,662. 22

          154,737.78

          Анализ 2 @ $ 5.00 / фунт

          5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt;»>

          		 5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 42.0pt;»>

          9041

          Отталкивание по инвестициям ($)

          на фунт

          0001pt; text-align: right; line-height: normal;»> 1.41

          3,59

          За Кв

          		0pt; border-right: solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 12.75pt;»>

          27,56

          69,85

          5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; height: 13.5pt;»>

          Per House

          84,662.22

          0001pt; text-align: right; line-height: normal;»> 214,587.78

        Ключевые факторы овощеводства

        Успех в производстве овощей, независимо от того, органические они или нет, во многом зависит от хорошо продуманного завода.Ключевыми факторами, которые следует тщательно учитывать на этапе планирования сельскохозяйственной деятельности, являются: выбор участка, водоснабжение и качество воды, выбор культуры и сорта, а также развитие рынка. Если в отношении любого из них будет принято неверное решение, операция обречена на провал.

        Выбор площадки —

        Сведение к минимуму потенциальных производственных проблем имеет важное значение для всех сельскохозяйственных операций. Особенно это касается производителей органической продукции. Одним из наиболее эффективных способов уменьшения потенциальных проблем является правильный выбор площадки для полевых работ.При выборе поля для выращивания овощей следует учитывать три момента: топографию поля, тип почвы, наличие и качество воды.

        Полевая топография –

        Топография относится к физическим характеристикам всей полевой площадки и включает такие условия, как; контур, глубина почвы, дренаж воды и воздуха, а также наличие каменных культур и деревьев. Эти характеристики могут иметь значительное влияние на производство и управление растениеводством. Плохо дренированные поля или поля с низкими участками могут заболачиваться в периоды сильных дождей.Такие условия могут усилить заболеваемость, снизить силу растений и урожайность, а в чрезмерных условиях вызвать гибель растений. В кустарниковых зарослях или заброшенных полях и пастбищах могут обитать насекомые, и они могут стать переносчиками болезней растений, некоторые из которых могут переноситься насекомыми. Скальные культуры и деревья на поле могут стать препятствием для сельскохозяйственных орудий и усложнить подготовку земли и посадку урожая. . Участков с уклоном 1,5 % (перепад высот 18″ на 100 футов) или более следует избегать, чтобы предотвратить чрезмерную эрозию. Идеальной топографией для выращивания овощей является от почти плоской до слегка наклонной, хорошо дренированной, без деревьев, камней и низменностей. Эффективность ухода за посевами, орошения и уборки урожая значительно повышается на полях с таким типом рельефа (6).

        Тип и качество почвы –

        Тип почвы относится к физическому составу или свойствам почвы. Почвы в основном состоят из разложившегося минерального вещества (песок, ил, глина) и разложившегося органического вещества.Оптимальное производство овощей достигается на хорошо дренированных супесчаных почвах. Хотя овощи можно выращивать на самых разных типах почв, большинство овощей плохо приспособлены к тяжелым глинистым почвам. Почвы этого типа, как правило, имеют плохую аэрацию и дренаж и могут ограничивать рост корней. Следовательно, этих почв следует избегать (6). Почва является фундаментальной ресурсной базой для всех систем сельскохозяйственного производства. К сожалению, слишком часто слишком мало времени тратится на выбор типа почвы и методов управления почвой. В органическом производстве здоровье почвы имеет важное значение. Качество почвы влияет на ее способность обеспечивать оптимальную среду для роста, поддерживать продуктивность сельскохозяйственных культур, поддерживать качество окружающей среды и обеспечивать здоровье растений и животных (17). Поэтому качество и здоровье почвы рассматриваются как основа успешного органического производства. Следовательно, основной целью управления производителя органической продукции должно быть поддержание и улучшение качества или здоровья почвы в долгосрочной перспективе. В таблице 1 представлены важные свойства почвы, влияющие на продуктивность почвы.В настоящее время Министерство сельского хозяйства США разрабатывает тестовые наборы для оценки свойств индикатора качества почвы. Обратитесь в местное отделение USDA-NRCS, чтобы получить набор для тестирования.

        Таблица 1. Свойства индикатора качества почвы
        Физические свойства Химические свойства Биологические свойства

        Насыпная плотность
        Глубина укоренения
        Скорость инфильтрации воды
        Водоудерживающая способность
        Стабильность заполнителя

        		 pH
        электропроводность
        емкость катионного обмена
        органическое вещество
        минерализуемый азот
        обменный K
        обменный Ca        		 Углерод микробной биомассы
        дождевые черви
        ферменты
        подавление болезней
        Вода –

        Вода является жизненной силой овощеводства. Овощным культурам обычно требуется больше воды и более частое орошение, чем большинству других сельскохозяйственных культур. Немногие овощи можно успешно выращивать в засушливых условиях в большинстве районов Техаса. Даже в Восточном Техасе, где ежегодно выпадает 45+ дюймов осадков, посевы могут испытывать период стресса от засухи. Поэтому для выращивания овощей следует рассматривать только те поля, которые имеют легкий доступ к обильному источнику воды. Источник воды должен иметь возможность обеспечить объем, необходимый для максимальных потребностей выращиваемой культуры с наибольшим водопотреблением.Потребность в воде для некоторых овощей, выращиваемых в Техасе, указана в Таблице 1 Приложения .

        Качество воды так же важно, как и объем воды, при выборе источника воды для полевого участка. Источник воды для полива овощей должен содержать менее 400 ppm растворимых солей. Поэтому избегайте источников воды с высоким содержанием токсичных элементов, таких как натрий, бор или алюминий. Таблицы 2 и 3 помогают оценить пригодность воды для орошения. Отсутствие надлежащего снабжения высококачественной водой не может быть компенсировано идеальным полевым участком с желаемым типом почвы.Знание устойчивости сельскохозяйственных культур к засолению необходимо, если необходимо использовать воду маргинального качества (6).

        Таблица 2. Допустимые пределы минерализации для классов поливной воды.
        Водостойкий Электропроводность
        (умхос)        		 Гравиметрический
        Части на миллион        		 % Натрий Хлориды (Cl) Сульфаты (SO 4 )
        Класс 1=(отлично)
        Класс 2=(хорошо)
        Класс 3=(допустимо)
        Класс 4=(сомнительно)
        Класс 5=(неприемлемо)        		 250
        250-750
        750-2000
        2000-3000
        3000+        		 175
        175-525
        525-1400
        1400-2100
        2100+        		 20
        20-40
        40-50
        60-80
        80+        		 4
        4-7
        7-12
        12-20
        20+        		 4
        4-7
        7-12
        12-20
        20+
        Таблица 3.
        Классификация натриевой опасности воды на основе значений SAR.
        Значения SAR Опасность натрия для воды Комментарии
        1-10 Низкий Использование на культурах, чувствительных к натрию, таких как авокадо, требует осторожности.
        10-18 Средний Требуется гипс и выщелачивание.
        18-26 Высокий Обычно не подходит для непрерывного использования.
        26 Очень высокий Вообще непригоден для использования.
        Выбор культур и сортов –

        Фактором, равным важности хорошего здоровья почвы для успешной реализации концепции органического производства, является выбор сельскохозяйственных культур и сортов. Вредитель всех типов встречается в изобилии в большинстве районов Техаса. Тем не менее, самым большим фактором, ограничивающим успешное производство овощей с точки зрения вредителей, является высокая частота вспышек болезней.При меньшем количестве средств борьбы с вредителями, имеющихся в арсенале органического производства, по сравнению с традиционным производством, еще большее значение придается использованию устойчивых культур и сортов в качестве основных средств борьбы с вредителями. В таблице 2 приложения перечислены сорта овощей, рекомендуемые для Техаса. Большинство перечисленных сортов были выбраны отчасти потому, что они обладают максимально высоким уровнем устойчивости к как можно большему количеству болезней. Таким образом, производители органической продукции, которые используют сорта или выращивают виды, устойчивые к как можно большему количеству болезней, значительно увеличивают свои шансы на успех.

        Развитие рынка –

        В связи с тем, что большинство овощных культур являются скоропортящимися, необходимость развития рынков сбыта продукции должна быть установлена ​​до посадки культуры. Это еще более важно для органических овощей из-за их ограниченного или нишевого статуса на рынке. По какой бы причине человек ни решил производить овощи органическим способом, рентабельность является движущей силой, удерживающей его в бизнесе. Для достижения прибыльности производитель должен иметь хорошо продуманный производственный и маркетинговый план, основанный на надежных научных и деловых принципах.Большинство начинающих овощеводов обычно терпят неудачу из-за отсутствия навыков развития рынка или маркетинга.

        Следовательно, потенциальный производитель не может тратить слишком много времени на разработку плана производства и маркетинга. Коммерческое овощеводство всегда следует рассматривать в первую очередь как бизнес, а уже во вторую – как фермерское предприятие. Взгляды или убеждения персонала — это хорошо, но создание бизнеса, основанного на потребительских предпочтениях и требованиях, способствует более успешному предприятию.

        При разработке надежного маркетингового плана необходимо ответить на следующие вопросы:
        — Какие культуры мне следует выращивать?
        – Сколько этих культур я должен выращивать?
        – Кому или где я буду продавать продукцию, которую буду выращивать?
        – Насколько велик реальный спрос на культуры, которые я рассматриваю?
        – Во сколько мне обойдется производство и продажа этих культур?
        – А если есть размеры рыночных окон для этих культур?
        – Какие риски связаны с выращиванием этих культур?

        Чтобы эффективно ответить на эти вопросы, нужно быть готовым потратить значительное время на проведение маркетинговых исследований.Следует подчеркнуть, что для того, чтобы продавать продукцию как органически выращенную, сельскохозяйственная деятельность должна иметь статус «Сертифицированный органический продукт» Департамента сельского хозяйства Техаса. Нижеследующее (используется с разрешения TDA) описывает требования Программы органической сертификации Департамента сельского хозяйства Техаса (16).

        Программа органической сертификации Департамента сельского хозяйства Техаса сертифицирует сельскохозяйственные культуры, выращиваемые в рамках системы органического земледелия. То есть система экологического управления почвой, основанная на повышении уровня гумуса за счет севооборотов, переработки органических отходов и применения сбалансированных минеральных добавок.При необходимости в этой системе используются механические, ботанические или биологические средства контроля, оказывающие минимальное неблагоприятное воздействие на здоровье и окружающую среду. Кроме того, органические культуры производятся без использования синтетических пестицидов, синтетических удобрений и синтетических гербицидов. После демонстрации соответствия Органическим стандартам и сертификации Административного кодекса Техаса, раздел 4, часть I, глава 18, участники имеют право использовать маркетинговый логотип, идентифицирующий их продукты как сертифицированные государством.TDA проверяет и сертифицирует производителей, переработчиков, обработчиков (склады, дистрибьюторы, брокеры) и розничных продавцов органических продуктов.

        БИЗНЕС-ПЛАН ТЕПЛИЦЫ В НИГЕРИИ

        БИЗНЕС-ПЛАН ТЕПЛИЦЫ В НИГЕРИИ

        Бизнес-план теплиц в Нигерии

        Этот образец бизнес-плана теплицы в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.Бизнес-план теплицы — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

        Бизнес-описание бизнес-плана теплицы в Нигерии

        Бизнес: Теплица

        Промышленность: Сельское хозяйство (Бизнес-план теплиц в Нигерии)

         

        PATILAD Farms — многообещающее предприятие, занимающееся производством высококачественных, питательных и ароматных овощей и фруктов для потребления в Икедже и его окрестностях, штат Лагос, Нигерия.Мы стремимся улучшить вкус и качество продуктов питания. Наша компания была создана на основе обширного биологического и садоводческого образования, опыта и исследований ее основателей.

        Компания представляет собой сочетание передовых, высококачественных, эффективных пищевых технологий и производства. Он стремится улучшить вкус овощей, а также обеспечить их превосходное качество и питательную ценность. Компания предоставит образование, опыт и исследования в области гидропоники.Он имеет опыт и обширные знания известного почвоведа и опытного бизнес-консультанта Дайо Адетилойе в качестве консультанта.

         

        Преимущества наших продуктов и услуг:

        • Обеспечение высококачественными, питательными и ароматными овощами и фруктами
        • Круглогодичная доступность лучших овощей и фруктов наших клиентов
        • Свежие, гигиенично упакованные овощи и фрукты
        • Отличное обслуживание клиентов
        • Справедливые и самые низкие цены

         

        Теплица (также называемая теплицей или теплицей) — это здание, в котором выращивают такие растения, как цветы и овощи.Обычно имеет стеклянную или полупрозрачную пластиковую крышу. Многие теплицы также имеют стеклянные или пластиковые стены. Теплицы нагреваются в течение дня за счет проникновения солнечных лучей, которые нагревают растения, почву и конструкцию. Это тепло отдается постепенно в течение ночи.

         

        На фермах PATILAD мы выращиваем высококачественные овощи в высокотехнологичных многопролетных теплицах с регулируемой температурой. Продукция выращивается в 15-литровых мешках со средой, используемой для поддержки корневой системы. Растения автоматически получают питательные вещества через системы орошения.Растения выращиваются в наилучших подходящих условиях выращивания, что позволяет каждому растению давать максимально возможные плоды.

        Компания сосредоточится на выращивании помидоров, перца и огурцов в туннелях, а со временем займется более отборными овощами и рынком свежесрезанных цветов.

        Цель бизнес-плана теплиц в Нигерии

        • Производство овощей и фруктов в объеме 80 тонн в первый год.
        • Чтобы установить процветающие отношения продаж с оптовыми покупателями, которые продают нашу продукцию.
        • Добиться чистой прибыли в первый год, увеличив ее во второй год за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.
        • Предоставление качественных услуг по продажам и продукции по справедливым и оптимальным ценам.

        Цель бизнес-плана теплиц в Нигерии

        Стать ведущей овощеводческой фермой в Порт-Харкорте, Нигерия, и его окрестностях за счет предоставления отличных услуг по продажам и продуктов.

        Видение Бизнес-план теплиц в Нигерии

        Обеспечить универсальное место для доступа к высококачественным, питательным и ароматным овощам и фруктам в желательной и благоприятной среде, предлагая продукты по самым выгодным ценам.

        Миссия для Бизнес-план теплиц в Нигерии                       

        Обеспечение высококачественными, питательными и ароматными овощами и фруктами для потребления в Икее и ее окрестностях, штат Лагос, Нигерия. Кроме того, компания предоставит высококачественный посадочный материал для использования по всей стране.

        Группа управления бизнес-планом теплиц в Нигерии

        OYEBADE Adejumobi Ademola:  – хорошо разбирается в тепличном бизнесе.Имеет более 7 лет опыта работы в отрасли. Кроме того, он является выпускником факультета сельского хозяйства престижного Университета Обафеми Аволово, Иле-Ифе. Он является профессионалом в области управления проектами и сертифицированным бизнес-консультантом. Он будет отвечать за повседневную деятельность предприятия.

         

        Г-н Дайо Адетилойе (бакалавр сельского хозяйства, MBA, PMP): – выпускник сельскохозяйственного факультета со специализацией в области почвоведения. Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панатлантического университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

         

        Привезли в дело:

        • Образовательные навыки и практический опыт работы в тепличном бизнесе.
        • Способность постоянно поставлять высококачественные, питательные и ароматные овощи и фрукты круглый год.
        • Ценные навыки обработки, которые позволяют нам в значительной степени владеть цепочкой создания стоимости.
        • Качественный переработанный продукт и хорошее понимание тенденций рынка, особенно с учетом сезонности.
        • Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

        Опыт управления бизнес-планом теплиц в Нигерии

        Обладая более чем 7-летним опытом работы в тепличном бизнесе и многочисленным знакомством как с научными, так и с практическими аспектами гидропоники, я могу освоить технические требования, финансовый менеджмент, набор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для того, чтобы дать твердая хорошая оценка от наших клиентов.

        Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

        Я генеральный директор компании, контролирующей повседневную деятельность компании.

         

         

        Материалы и оборудование для бизнес-плана теплиц в Нигерии

        Одна большая теплица, 3 поддерживающих теплицы, ограждающая овощную зону, садовая теплица, фильтры, устройства для очистки воды, устройства для обратной промывки, открытые овощные сооружения, бизнес-офисное здание, которое включает в себя торговый зал, приемную и т. д.

        Анализ конкурентов для бизнес-плана теплиц в Нигерии

        Люди покупают у нас по следующим причинам:

        • Высококачественные, питательные и ароматные продукты
        • Круглый год в наличии лучшие овощи и фрукты наших клиентов
        • Свежие, гигиенично упакованные овощи и фрукты
        • Отличное обслуживание клиентов
        • Справедливые и оптимальные цены и скидки

        Три наших основных конкурентных преимущества:

        1. Высококачественные, питательные, гигиеничные и ароматизированные продукты
        2. Круглый год в наличии лучшие овощи и фрукты наших клиентов
        3. Справедливые и оптимальные цены и скидки

        Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или 08113205312 или отправьте мне электронное письмо по адресу hub@ogmail4 day 9000gmail4.ком .

        Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и реализовывать бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
        Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
        Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам по телефонам: 08105636015, 08076359735 и 08113205312.

        Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

         

        Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

        Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

        Наши решения предназначены для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

        Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

        Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. д.

        Наше видение:
        Стать ведущим центром массового бизнеса, предоставляющим услуги по развитию бизнеса
        в глобальном онлайн-сообществе возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения своего бизнеса с помощью тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
        — Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

        Бизнес-цели и задачи

        — Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
        — Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
        — Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
        — Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

        Основные ценности:
        Целостность
        Максимальное использование возможностей
        Цифровизация
        Личное развитие (наращивание потенциала)
        Превосходная удовлетворенность клиентов
        Своевременность

        Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (посмотреть все)

        советов по выходу на рынок тепличных овощей

        Рынок тепличных овощей будет расти благодаря растущему спросу потребителей на свежие продукты.Однако часто у производителей, которые занимаются этим бизнесом, возникают проблемы с поддержанием своего предприятия. Однако святая Бетани Фреш в Понтотоке, штат Массачусетс, придумала, как заставить все это работать.

        Владелец

        Стив Хейл с помощью своих детей и однофамильцев св. Вифании Стивена Хейла и Лии Бет Мерфи открыл теплицу площадью 24 000 квадратных футов, в которой выращивают помидоры Джеронимо, длинные английские огурцы без косточек и мини-английские огурцы без косточек. В течение года после открытия их продукция была представлена ​​в Whole Foods, снабжая 26 магазинов на юго-востоке США.С.

        Хейл говорит, что его успех был обеспечен не удачей, а упорным трудом и настойчивостью. «Люди говорят вам не заниматься бизнесом, если у вас нет места для продажи вашего продукта, но это довольно нелепо, потому что никто не будет заключать контракт с кем-то, кто не зарекомендовал себя как надежный производитель», — сказал Хейл. «Нам пришлось посадить наш урожай, вырастить его, отдать около трех четвертей того, что мы выращивали в начале, пока мы не начали развивать рынок».

        Консультации по выходу на рынок

        St Bethany Fresh поставляет помидоры Geronimo, а также длинные английские огурцы без косточек и мини-английские огурцы без косточек в магазины Whole Foods на юго-востоке США.С.

        Стив Хейл, владелец St Bethany Fresh, дает несколько советов производителям, желающим выйти на рынок тепличных овощей:

        Планируйте свой рынок заранее. «Поговорите с как можно большим количеством людей, — говорит он, — и сообщите им, что вы собираетесь делать. Но никто не собирается ничего у вас покупать — изначально».

        Договаривайтесь о выгодной цене. «Не безубыточность, но выгода для вас, иначе вы не будете заниматься этим очень долго», — объясняет Хейл.Помните, как дорого обходится этот бизнес, добавляет он. Начните с малого. Хейл советует людям не увольняться с основной работы и убедиться, что у них есть капитал для поддержания бизнеса.

        Постоянно поставлять качественный продукт. «Поскольку качество — это все, убедитесь, что вы поставляете свой лучший продукт, и клиенты будут довольны», — говорит он.

        «После того, как вы произвели качественный продукт, не так уж сложно продать его тем, кто действительно ищет свежие местные продукты», — добавляет Хейл.

        Местоположение. Место расположения. Место расположения. «Если вы находитесь прямо за пределами мегаполиса, вы, вероятно, находитесь в действительно хорошем месте, — говорит он. «Если вы находитесь в центре дельты Миссисипи, это, вероятно, не очень хорошее место, если только вы не начинаете с малого».

        Адвокат продукции

        Дети владельца St Bethany Fresh, Стив Хейл, Стивен и Лия Бет Мерфи, помогли своему отцу открыть теплицу площадью 24 000 квадратных футов.

        Кимберли Морган, доцент кафедры экономики сельского хозяйства Университета штата Миссисипи, говорит, что успех St Bethany Fresh также можно объяснить готовностью семьи Хейл защищать свою продукцию и продвигать свои помидоры на собраниях ассоциации производителей и в местных телевизионных роликах.

        «Они не попали в ловушку, предполагая, что покупать у них захочет только один рыночный канал. Вместо этого они проявили большую изобретательность и использовали каждую потенциальную точку продаж — важное напоминание производителям, которые хотят выйти за ворота фермы и разработать план прямого маркетинга», — сказал Морган.

        Хейл признает необходимость быть лицом своего продукта. Однако он говорит: «Я не считаю себя продавцом. Я считаю себя фермером». Он добавляет, что начать заниматься фермерством было нелегко.Потребность в начальных деньгах и капитале для поддержания стабильной работы в течение первых нескольких лет является критической потребностью, пока не появится рынок для урожая.

        Хейл понимает, что его история успеха необычна для тепличных производителей томатов и что обычно шесть или семь из 10 новых производителей не достигают успеха, потому что им не хватает капитала или у них нет рынка для своей продукции.

        Несмотря на эти трудности, Хейл видит большой потенциал в этой отрасли и на рынке. «У нас есть место для нашей [продукции] в этом году, чего у нас не было в прошлом году», — сказал Хейл.«Я просто благодарен и скромен, что такие компании, как Whole Foods, заинтересованы в нашем продукте».

        0 1 5 Советы по проникновению на рынок тепличных овощей

        Кристина Херрик — бывший старший редактор журнала American Fruit Grower ® , издаваемого Meister Media Worldwide. Все истории автора смотрите здесь.

        9 советов, как максимально увеличить потенциал рынка тепличных овощей

        Изучение того, как обеспечить себе конкурентное преимущество на современном рынке, необходимо, если вы планируете оставаться в бизнесе в долгосрочной перспективе.

        Перед тем, как запустить свой тепличный бизнес на полной скорости, необходимо продумать несколько маркетинговых соображений. Бриджит Бихи из Департамента садоводства Мичиганского государственного университета собрала девять ключевых советов, которые помогут максимизировать успех вашей деятельности в условиях современного оживленного рынка.

        1. Получите надлежащие удобства.

        Одна из первых вещей, на которую должен обратить внимание любой садовод, говорит Бихи, это наличие у вас оборудования и опыта, чтобы начать бизнес.

        «Спросите себя: «Смогу ли я сделать это экономически эффективным способом, который принесет прибыль?», — говорит она. Например, хотя у вас может быть достаточно места в теплице, подходит ли она вам? для урожая, который вы хотите выращивать? Кроме того, убедитесь, что соблюдены все аспекты безопасности пищевых продуктов, а также логистика транспортировки и даже место для краткосрочного хранения, если вы планируете хранить свою продукцию.

        2 Знай местные вкусы.

        В связи с растущей популярностью продуктов местного производства компания Behe ​​подчеркивает важность получения информации о том, что любят есть потребители в вашем районе.

        «Подумайте о некоторых местных вкусах. Какие овощи входят в состав местной кухни и как их можно приготовить?» она упоминает.

        Бихе говорит, что представить потребителям совершенно новый овощ может быть сложно, и с этой целью предлагает производить овощи других цветов, размеров, форм или разновидностей, которые уже есть на рынке. Например, цветная морковь, баклажаны или помидоры играют на факторе новизны и выделяют вас среди конкурентов.

        3. Определите лучшее окно прибыли.

        Обходя местные фермерские рынки, продуктовые магазины или узнавая, что предлагается через CSA, вы можете внимательно изучить, что представлено в какое время, и принять решение добраться до этого окна всего за несколько недель до назначенного времени. , — говорит Бехе.

        «Обычно это когда люди готовы заплатить немного больше. Они проголодались по свежим продуктам как раз перед тем, как наступил сезон. Обычно это лучшая возможность получить максимальную прибыль», — объясняет она.

        4. Заполните пропуски.

        Бихе говорит, что некоторые рестораны могут быть первоклассным рынком, и по этой причине существует большая конкуренция. Чтобы выделиться, спросите в ресторане, есть ли что-то, что им нужно, чего они в настоящее время не получают, и посмотрите, возможно ли это сделать. Однако, прежде чем вы решите посадить эти культуры, она предупреждает, что может быть причина, по которой их никто не выращивает.

        «Возможны проблемы с производством и доставкой. Может быть целый ряд причин, по которым они не могут получить этот продукт в то время, но это, безусловно, отличное место для начала», — говорит она.

        5. Ставьте своих клиентов на первое место.

        Независимо от того, работаете ли вы в ресторанах или в розничной торговле, очень важно убедиться, что потребности ваших клиентов удовлетворяются, и вы можете делать это с прибылью.

        «Рестораны переживают трудовой кризис, как и любой другой бизнес. Вы должны думать стратегически о том, что вы можете сделать, чтобы сэкономить им время. Речь идет не только о том, чтобы знать, что продукт пользуется спросом, но и о том, насколько большая упаковка им нужна, как ее чистить и т. д.— объясняет она. При этом, если вы не можете сделать шаг экономически эффективным способом, возможно, его не стоит делать.

        В розничной торговле процесс аналогичен. Если розничный продавец продает напрямую конечному потребителю, подумайте, как розничный продавец может продавать этот продукт. Возможно, вы сможете разработать упаковку, которая будет хорошо выглядеть, чтобы стимулировать продажи.

        «То, что вы можете сделать, чтобы создать ценность для следующего шага в канале, — это действительно лучший способ выделиться, когда множество людей выращивают одно и то же», — говорит Бихе.

        6. Знайте свою демографию.

        Используя бесплатный веб-сайт переписи населения США American Fact Finder, вы можете искать почтовые индексы и получать демографическую информацию, такую ​​как разбивка по полу, доход семьи, этнический состав и т. д., которая может помочь вам определить спрос со стороны вашего бизнеса. уравнение.

        «Начните представлять себе, кто живет у вас на заднем дворе, что он или она ест или будет есть, а затем, что есть в наличии, что можно сделать доступным, и сможете ли вы сделать это с прибылью», — говорит Бихи.«Это поможет с выбором продукта, размером упаковки и некоторыми другими маркетинговыми решениями».

        7. Предлагайте стабильные поставки.

        Для крупномасштабных операций клиенты часто не хотят иметь дело с большим количеством изменений. Обязательно спросите себя, можете ли вы поставлять продукцию стабильно с точки зрения количества и качества, и убедитесь, что вы правильно оцениваете свои производственные мощности.

        Если у вас есть какие-либо опасения, Бихе предлагает потенциально объединиться с другим союзником-производителем, который мог бы помочь взять на себя часть производственного веса.

        «Вместе вы сможете использовать один и тот же график производства и производить одинаковое количество и качество. Например, создайте партнерство, в котором вы будете выращивать перец, а [другой производитель] помидоры, и тогда вместе вы сможете иметь стабильные и существенные поставки», — говорит она.

        8. Работайте с клиентами.

        Еще одна важная практика — получать ценные отзывы о своих продуктах. Если вы общаетесь с оптовым продавцом или брокером, спросите их, что они видят с точки зрения региональных пищевых тенденций или национальных пищевых тенденций.

        «Поскольку продукт поступает от производителя к конечному потребителю, вы должны не забывать получать эту информацию. Например, как вещи продаются? Как дела на вкус? Каково было качество при получении?» она сказала. Эта информация бесценна для будущего планирования.

        9. Безопасный сбой.

        Наконец, Бихе говорит, что «безопасный способ ошибиться» — это прекрасно и, по сути, хороший способ узнать, что работает, а что нет для вашего бизнеса.

        «Я думаю, что у бизнеса всегда должны быть «игровые деньги», — говорит она.«Продолжайте экспериментировать и пробуйте разные вещи, чтобы понять, каким будет ваш следующий шаг. Не каждый эксперимент должен быть успешным. Дайте себе пространство и время, чтобы попробовать что-то; то, что вы можете попробовать дальше, может оказаться следующей прибыльной культурой».

        0 1 5 9 советов, как максимально увеличить потенциал рынка тепличных овощей

        Лорен Александер — пишущий редактор американского овощеводства, издания Meister Media Worldwide.

    Опубликовано в категории: План

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *