Бизнес план юридические услуги: Бизнес план юридической фирмы с расчетами

Бизнес-план юридической компании

Перейти к контенту

Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы услуг

Все бизнес-планы раздела «Услуги»

Разработка бизнес-плана юридической компании

Если вы хотите начать собственную юридическую практику — вам потребуется бизнес-план юридической фирмы. Несомненно, что квалификация юриста — это критический фактор эффективности в юридическом бизнесе. Тем не менее,  для того чтобы этот бизнес  был прибыльным,  должны быть ясно сформулированы цели и задачи юридической компании и дан ответ на ряд главных вопросов:   

• Насколько концепция адекватна?
  
• Достаточно ли широка потенциальная клиентская база?
  
• Насколько реалистичны финансовые расчеты?*
  
• Насколько хороши юристы?
  
• Будет ли бизнес прибыльным?
  

* с этим у всех проблемы

Звоните нам бесплатно из любой точки России   8 800 333 47 29

Чек-лист начала нового юридического бизнеса

 

Прежде чем разрабатывать бизнес-план юриста, ответьте на следующие вопросы:

• Определите свою нишу (ниши)
  
• Какие навыки и опыт вы привносите в свой бизнес?
• Какую юридическую структуру использовать?
  
• Какие клиенты у вас есть в настоящее время и потенциально могут быть привлечены?
• Какие клиенты вам нужны?
• Какие у вас деловые и социальные контакты?
• К каким другим юристам вы можете обратиться, чтобы заполнить пробелы в практике?
• Как будут храниться записи вашей фирмы?
• Какое оборудование и расходные материалы потребуются?
• Какая библиотека и другие источники информации потребуются?
• Какая страховка потребуется?
• Какие еще ресурсы потребуются?
• Как вы будете оплачивать собственную работу?
  
• Просмотрите свои текущие финансы, активы, текущий денежный поток, расходы.
  
• Какое финансирование может потребоваться?
• Какими финансовыми активами вы располагаете?
• Какие банковские счета понадобятся?
• Просмотрите свои текущие нефинансовые ресурсы.
  
• Определите свой рынок.
  
• Опишите свои планы запуска.
  
• Где будет располагаться ваш офис?
• Как будет называться ваша фирма?

     Скачать чеклист…                                   

Вопросы для разработки бизнес-плана юридической фирмы

Описание юридической компании

• Миссия – цель фирмы и то, что она будет делать
  
• Основные цели
  
• Цели/основные этапы, необходимые для достижения этих целей
  
• Описание будущих перспектив – в каком направлении вы хотите развиваться, на какой уровень должна выйти ваша фирма не только в долгосрочной (20 и более лет), но и краткосрочной (3-5 лет).
  

Деловая среда

• Перечислите то, что находится вне вашего контроля, например, характер юридического бизнеса, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения у клиентов или конкурентов, адвокатов или существующих фирм.
  
• Анализ возможностей для противостояния угрозам
  
• Описание фирмы
  
• Перечислите конкретные возможности вашей фирмы и все конкурентные преимущества, которыми, на ваш взгляд, обладает фирма
  
• Если вы не являетесь единственным владельцем, кто является руководителем?
• Какие технологии смогут принести вам выгоду?
  
• Каков ваш маркетинговый потенциал?
  

Стратегия фирмы

• Опишите свои основные стратегии, основанные на информации, которую вы знаете о юридическом бизнесе, ваших конкурентах и рынках в вашей области.
  
• Предоставьте обоснование того, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы
• Опишите, что нужно вашей фирме, чтобы эта стратегия увенчалась успехом
  

Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите заняться

• Определите, кто и какие фирмы доминируют и на каких позициях они находятся
  
• Какие новые технологии уже изменили и могут еще изменить вашу практику
  
• Какие законы и нормативные акты изменили и могут еще изменить вашу практику
  
• Опишите общий спрос на свои услуги
  
• Что еще, кроме цены, влияет на решение ваших клиентов об использовании ваших услуг
  
• Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на ваши сферы практики
  

Конкуренция

• Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
  
• Крупные фирмы, фирмы среднего размера, бутики, практикующие в одиночку
  
• Штатные юристы компаний

Технологии

• Перечислите, какие технологии доступны и как это влияет на вашу практику
  
• Опишите, как технологии влияют на ваш вид практики
  
• Опишите, кто контролирует технологии, которые влияют на ваш вид практики
  
• Опишите, насколько вы задействуете новые технологии в вашем бизнесе
  

Барьеры для входа

• Перечислите все вещи, которые затруднят практику в вашей области знаний и в вашем регионе
  
• Перечислите вещи, которые затруднят выход из вашей области знаний или переход в другую
  

Отношения

• Как могут повлиять на ваш бизнес отношения с поставщиками
  
• Может ли поставщик составить конкуренцию, например, статьям, которые вы пишете
  

Какие еще отношения могут быть важны для вас:

• Коллеги и конкуренты
  
• Семья
  
• Профессиональные ассоциации
  
• Общественные объединения
  
• Общественные и деловые организации
  
• Нынешние и бывшие клиенты
  
• Бывшие коллеги по работе
  
• Коллеги на общественных началах
  

Текущие отношения с клиентами

• Какие существуют способы улучшить ваше положение в отношениях с клиентами?
  
• Влияет ли ценообразование?
  
• Что еще влияет на ваши отношения?
  

Отношения с потенциальными клиентами

• Что вы делаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или, кто может вас представить?
  
• Написание статей
  
• Произнесение речей
  
• Как вы можете использовать свои другие связи
  

Финансы

• Каковы общие затраты, которые влияют на ваши почасовые, ежедневные или другие ставки?
  
• Норма прибыли
  
• Что предлагают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. д. в плане цен и скидок?
  
• Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны/невыгодны?
  
• Эластичность спроса по ставкам, которые вы взимаете?
  
• Если вы получаете регулярную оплату, вы тратите 100% пошложенного времени или больше/меньше?
  

Динамика затрат и рентабельность

• Определите источники основных затрат в вашем бизнесе
  
• Состав постоянных и переменных затрат
  
• Как добиться экономии за счет масштаба?
  
• Определите, как и на чем вы можете снизить расходы?
  
• Является ли норма прибыли, с которой вы работаете, приемлемой для вашего бизнеса?
  

Размер рынка и потенциал роста

• Опишите размер вашего основного рынка
  
• Перечислите нишевые рынки, на которых вы сможете приложить свой опыт
  
• Является ли ваш вид услуг растущим или сокращающимся рынком?
  

Возможности юридической отрасли

• Определите новые возможности для роста в вашей сфере компетенций
  

Угрозы юридической отрасли

• Замедление экономического роста
  
• Изменение законов, порядков и правил
  
• Социальное давление
  

Потенциальные Клиенты

• По продуктам, отраслям, размерам, географии
  
• Списки членов торговых организаций
  
• Список участников конференции
  
• По рекомендации текущих клиентов
  
• По рекомендации коллег
  
• По рекомендации конкурентов, с которыми у вас нет конфликтов
  
• Какой еще нетронутый рынок существует?
  
• Какой рынок испытывает дефицит качественных услуг?
  
• Торговые ассоциации, состоящие из небольших компаний в том же секторе, где вы работаете
  
• Юрисконсульты маленьких компаний
  
• Деловые ассоциации, в которые вы можете вступить
  

Это не просто юридическая фирма

• Какова ее история?
  
• В чем заключается ваша миссия?
  
• Каковы ваши цели?
  
• Какой непосредственный опыт у вас есть? Кто ваши партнеры?
  
• Насколько релевантен ваш опыт для современного мира?
  
• Как часто вы общаетесь с потенциальными клиентами?
  
• Что думают о вас ваши нынешние клиенты?
  
• Каков максимальный объем работы, с которым вы можете справиться самостоятельно?
  
• Кому вы можете доверить вести дела внутри вашего бизнеса?
  
• Кто будет вашим заместителем, когда вы заняты, в командировке, в отпуске или болеете?
  
• Что делает уникальными вас или вашу практику?
  
• Опишите области, на которых вы фокусируетесь и на которых хотите сосредоточиться.
  
• Каковы вспомогательные области права часто нужны в вашей сфере компетенций?
  
• Какой у вас опыт?
  
• Каковы преимущества и недостатки ваших знаний?
  
• Определите свои личные сильные и слабые стороны.
  

Кто ваши клиенты

• Кто из ваших клиентов принимает решения об использовании ваших услуг?
  
• На какой стадии развития бизнеса находятся ваши клиенты?
  
• Насколько они разбираются в юриспруденции?
  
• Являются ли ваши клиенты умными и/или подкованными в бизнесе?
  
• Используют ли они более одного юриста одновременно?
  

Ваш стратегический план

• Долгосрочные цели
  
• Краткосрочные цели
  
• С какими проблемами вы сталкиваетесь?
  
• С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты?
  
• Что вы считаете основными этапами стратегии?
  

Как будущее повлияет на вашу фирму

• Каковы правовые (законодательные, нормативные) тенденции, которые повлияют на вашу фирму в будущем?
  
• Каковы технологические тенденции, которые повлияют на вашу фирму в будущем?
  
• Каковы экономические тенденции, которые повлияют на вашу фирму в будущем?
  
• С какими потенциальными рисками и возможностями придется столкнуться?
  

Какое ключевое преимущество есть у вашей фирмы?

• Используете ли вы инновационные технологии?
  
• Обеспечиваете ли вы высококлассное обслуживание клиентов?
  
• Является ли ваша  цена ниже средней по рынку?
  
• Существует ли группа фирм или юристов, которые предлагают один и тот же продукт или услугу?
  
• Хорошо ли вы известны своими достижениями (книгой, речью, статьей, освещением новостей и т. д.)?
  
• Являетесь ли вы директором профессиональной ассоциации или ее активным участником?

Дифференциация юридической фирмы

Что отличает вас от других юристов настолько, что клиенты будут платить дегьги вам, а не им?

Что-то новое: Вы можете стать первой юридической фирмой в городе, оказывающей услуги по защите интересов пациентов медицинских учреждений;

Что-то лучшее. Возможно, вы будете выигрывать все суды или очень быстро регистрировать торговые марки;

Недостаточно освоенный рынок Ваша практика должна решать существующие проблемы, и чем они острее – тем ниже ваши затраты на рекламу;

Новые каналы продаж: Например –интернет консультации клиентов в режиме 24/7;

Более высокая интеграция услуг: решение специфических юридических задач клиентов в комплексе со стандартными пакетами обслуживания.

Идеальный сайт юридической компании

Недавно учеными было обнаружено почти идеальное доменное имя для юридической компании. Имя находится в популярной среди предпринимателей доменной зоне .partners и выглядит так: executive.partners

Доменное имя executive.partners относится к категории TrueNames, включающей в себя домены из слов, имеющих значение и при этом благозвучных на английском языке.

На русский доменное имя переводится, как «управляющие партнеры» — партнеры, работающие в бизнесе на высоком уровне, руководители, которые принимают решения и следят за их исполнением, отвечающие за управление деятельностью компании.

В нейминге юридических компаний сложно как-то выделиться, поскольку оригинальные названия идут вразрез с консервативностью юридической практики.

Однако Executive Partners соответствует смыслу взаимоотношений в юридической компании, причем сам сайт на визитке будет играть роль логотипа.

Сегодня домен https://executive.partners можно купить, заказать доработку сайта под себя (заготовка уже загружена на домен, доработка входит в цену) и начать свой путь к успеху.

Что такое бизнес-план?

• Дорожная карта, которая меняется со временем, на которую нанесены основные цели компании, о которых вы знаете, помогающая вам в их достижении
  
• Инструмент, с помощью которого легче получить финансирование проекта
  
• Инструмент, который облегчит поиск партнера для бизнеса
  
• Некоторые части бизнес-плана содержат в себе очевидные вещи, однако их нельзя исключать, чтобы не нарушить общую структуру
  
• Во время написания бизнес-плана к вам приходят новые идеи, более подробно раскрывается стратегия бизнеса, а также разрушаются предубеждения, в которые вы могли верить до того, как занялись делом более тщательно.
  
• Также бизнес-план меняет ваше мировоззрение: вы больше не мечтаете о том, как создать бизнес – вы уже находитесь в процессе его создания.
  
• Если после написания бизнес-плана вы просто забываете о нем – он не принесет вам никакой пользы и не поможет достичь поставленных задач. Только регулярный мониторинг и обновление деталей бизнес-плана дадут ощутимый положительный результат.  
  

Литература и программное обеспечение

Если в ходе разработки бизнес-плана вы решили использовать книгу о бизнес-планировании – ищите ту, которая содержит в себе общие советы, применимые к разным секторам бизнеса. Если же вы хотите использовать специальное программное обеспечение – избегайте громоздких и сложных программ, требующих дополнительных технических навыков, а также исключайте разделы, не имеющие прямого отношения к делу.

Совет: не покупайте книгу в книжном интернет-магазине сразу. Потратьте время, просмотрите оглавление и пролистайте ее краткое содержание.

Структура бизнес-плана юридической фирмы

Три основных раздела бизнес-плана юрфирмы

Концепция бизнеса

• Резюме бизнес-плана
• Описание вашей юрфирмы
• Структура фирмы
• Области, в которых осуществляется юридическая практика
• Стратегия достижения успеха

Анализ потребителей (клиентов)

• Маркетинговая стратегия
• Анализ конкуренции

Операции и финансы

• Операционный план
• Технология работы
• Менеджмент
• Финансовые расчеты

Причины создания юридической фирмы

Первым делом при разработке бизнес-плана юридической фирмы надо проанализировать причины, побудившие вас открыть собственную практику.

Неправильные причины:

• Мне надоела моя работа;
  
• Мне надо что-то изменить;
  
• Любое развитие ситуации лучше того, что у меня есть сейчас;
  
• Если я начну работать на себя – я стану счастливым человеком.
  

Правильные причины:

• Я понимаю свои сильные и слабые стороны и у меня есть ясное видение того, что я хочу сделать;
  
• Я расставил(а) приоритеты и у меня есть обоснованные финансовые и профессиональные цели;
  
• Риски начала собственной юридической практики невелики;
  
• Я достаточно мотивирован(а) и могу грамотно распоряжаться своим временем;
  
• Я готов(а) потратить достаточно времени и сил для достижения своих целей.
  

Дальше: бизнес-план салона красоты

Подробнее: стоимость бизнес-плана

Бизнес-план юридической фирмы: образец с расчетами

Открытие собственного бизнеса – то, о чем рано или поздно начинает задумываться любой практикующий юрист. Для этого потребуется не просто разбираться в законах, но также ориентироваться в маркетинге, финансах и бухгалтерии.

Начинать юридический бизнес можно и без профильного образования, взяв на себя только организаторскую работу. Но будьте готовы к тому, что контролировать бизнес будет сложно.

Бизнес не требует лицензии, а значит, заняться им может любой желающий, но, чтобы выжить среди большого количества конкурентов на рынке, необходимо уделить достаточно внимания составлению бизнес плана.

Содержание

1. Актуальность и виды
2. Описание и анализ рынка
3. Целевая аудитория
4. Конкурентные преимущества
5. Пошаговая инструкция открытия юридической фирмы
6. Документы
7. Помещение и расположение
8. Оборудование и инвентарь
9. Персонал
10. Где и как искать клиентов
11. Финансовый план
12. Сколько стоит открыть юридическую фирму
13. Регулярные затраты
14. Доходы
15. Риски и окупаемость

Актуальность и виды

Юридические услуги – один из немногих видов предпринимательской деятельности, который остается актуальным в любое время, включая периоды кризисов и падения уровня дохода. А в последние годы в мире и в России, в частности, наблюдается тенденция увеличения интереса к грамотной защите своих трудовых и социальных прав.

С улучшением экономической ситуации спрос на услуги юристов и нотариусов только возрастает. Так что, при наличии глубоких знаний вопроса и хорошо подготовленного бизнес-плана на предоставлении юридической помощи и консультаций можно очень хорошо заработать. Даже если на рынке уже присутствуют крупные компании, способные составить конкуренцию.

Юридические компании классифицируются по масштабу и количеству работников. Суммируя оба фактора, получаем следующие разновидности:

• Бутики – специализируются на решении узкоспециализированных вопросов за большие деньги. Работают в компании от 5 до 10 штатных юристов высочайшей квалификации.
• Крупные компании – штат насчитывает порядка 50 сотрудников. Предоставляет услуги в разных областях права.
• Специализированные фирмы – некрупные организации, специализирующиеся в одной области. В основном оказывают поддержку в подготовке и оформлении документов, регистрации прав.

Также понадобится указать в плане одну из сфер b2b (business to business) – работа с корпоративными клиентами или b2c (business to client) – частные консультации или помощь частным клиентам. Можно работать сразу с обоими направлениями, но потребуется больший штат, поскольку частное и корпоративное право имеют много отличий.

Описание и анализ рынка

Изучение конкурентов, а также спроса – важная часть плана по открытию, поскольку от него во многом будет зависеть выбранное направление деятельности.  Рынок юридических услуг огромен и включает больше количество разных направлений. При составлении плана отдавайте себе отчет, что ни одна новая компания не сможет охватить полностью все возможные направления.

Многие эксперты даже считают, что в начале деятельности стоит сконцентрироваться на одном конкретном направлении, завоевать в нем репутацию и закрепиться в бизнесе. Только после этого стоит расширять предложение.

С другой стороны, составляя план работы только в одном направлении, вы рискуете столкнуться с высоким уровнем конкуренции.

Клиенты предпочитают обращаться за одной услугой к компаниям, уже имеющим опыт решения подобных вопросов и хорошую репутацию в бизнесе. С этой точки зрения более выигрышным планом будет открытие универсальной конторы.  Можно выбрать привычные популярные направления:

• сопровождение сделок физических и юридических лиц;
• поддержка физических лиц;
• работа с долговыми обязательствами;
• судебное решение конфликтов;
• налоговое консультирование.

Эксперты рекомендуют с момента старта заняться правовым обслуживанием юридических лиц. В этой сфере меньше всего конкурентов, что позволит  быстро занять нишу. В план стоит включить следующие направления деятельности:

• судебные тяжбы;
• проблемы с налоговой службой;
• вопросы наследования.

Они составляют около половины всей практики, связанной с юридическими лицами.

Наименьшая конкуренция встречается также в новых сферах юриспруденции. Например, начав заниматься вопросами электронной коммерции, вы сможете быстро наработать клиентскую базу, поскольку сегодня не так много фирм занимается подобными вопросами.

Узнайте, какие юридические компании уже есть в вашем городе, какие услуги они предоставляют. Постарайтесь не претендовать на уже занятую нишу. Самым выигрышным планом в любом бизнесе станет умение отличиться.

Целевая аудитория

Проще всего с ведением бизнеса будет, если вы выберете одну целевую группу и сконцентрируетесь на работе с ней. В дальнейшем целевую аудиторию можно будет расширить.

Целевые группы для юридического бизнеса бывают следующими:

• Частные клиенты: мужчины и женщины в возрасте 25-50 лет с доходом выше среднего и имеющие высшее или средне-специальное образование.
• Мелкие компании, которым услуги требуются периодически в течение короткого времени.
• Среднего размера фирмы и представители крупных компаний – обычно обращаются за консультацией по сложным вопросам, для решения которых им недостаточно штатного юриста.
• Зарубежные компании, желающие создать представительство в России.
• Представители специфических сфер бизнеса – им требуется помощь на стадии открытия.

Конкурентные преимущества

Главный критерий, по которому клиенты выбирают юридическую фирму – качество услуг. Только это позволит заработать репутацию в сфере и удержать общающихся клиентов. В начале деятельности можно предлагать оказание некоторых услуг бесплатно, например первоначальных консультаций, либо скидки на услуги при первом или последующих обращениях.

Также можно завоевать расположение клиентов:

• предоставлением дополнительных услуг;
• возможностью заказывать услуги онлайн;
• оказанием бесплатных консультаций по телефону.

При этом вы ничего не проигрываете, поскольку решить вопросы без рассмотрения документов не выйдет, но во время первой консультации можно показать осведомленность в теме вопроса, а также назначить план встречи.

Предоставляемые услуги

Статистика показывает, что самыми востребованными юридическими услугами являются:

• арбитраж и суд;
• консультирование в области налогового права;
• корпоративное право;
• сопровождение долевых сделок;
• консультирование и сопровождение сделок в хозяйственной сфере;
• проведение юридических экспертиз;
• разработка акционерных договоров;
• защита прав заемщиков перед коллекторскими службами;
• регистрация и ликвидация бизнеса;
• сопровождение процедур объявления банкротства.

Не обязательно с самого начала браться за все популярные направления, можно выбрать одно или несколько наиболее знакомых вам, составить бизнес план и начать зарабатывать на помощи другим в юридических вопросах.

Статистика показывает, что работа с частными клиентами помогает наработать базу и завоевать деловую репутацию. Однако такие обращения будут скорее разовыми, а кроме этого, частные клиенты редко готовы тратить крупные суммы на юридическое обслуживание.

Начинающим предпринимателям в плане бизнеса стоит обратить внимание на одну из следующих сфер деятельности:

• предоставление консультаций юридическим лицам;
• помощь компаниям в регистрации, получении разрешений и лицензий на осуществление деятельности, а также в общении с государственными органами;
• абонентское обслуживание юридических лиц на аутсорсинге –может включать самый широкий спектр услуг от оформления трудовых контрактов до обжалования действий официальных инстанций;
• предоставление индивидуальных услуг частным премиальным клиентам – речь идет не о простых частных лицах, а о серьезных деловых людях, которым нужны услуги высококвалифицированного юриста для работы с конфиденциальной информацией.

Однако не стоит выбирать направление бизнеса без изучения рынка. Делать это нужно постоянно и корректировать план. В реальности спектр услуг может изменяться несколько раз в год.

Пошаговая инструкция открытия юридической фирмы

Чтобы начать бизнес, необходимо составить подробный план и следовать ему. Примерно он будет выглядеть следующим образом:

1. Анализ рынка.
2. Выбор специализации.
3. Оформление документов и регистрация бизнеса.
4. Выбор помещения и покупка оборудования.
5. Проведение рекламной компании и разработка фирменного стиля.
6. Наем персонала для юридического бизнеса.

Документы

Адвокатская деятельность в России регулируется Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ». Так, чтобы оказывать услуги нотариуса потребуется получить специальную лицензию. Выдается она органами МВД только после сдачи специализированного экзамена.

Все остальные направления юридических услуг могут быть оказаны без получения специального разрешения.

Первый пункт плана – регистрация бизнеса. Без этого начать деятельность нельзя. Форма организации может быть ИП или ООО. Система налогообложения для данного вида бизнеса подойдет упрощенная с 15% ставкой по форме доходы-расходы.

Чтобы пройти государственную регистрацию понадобятся:

• оригинал и копия паспорта;
• квитанция об оплате пошлины;
• заполненный бланк заявления (можно скачать на сайте фискальной службы).

Если вы планируете создать ООО, потребуется также:

• устав организации;
• расчетный счет с уставным капиталом;
• протокол встречи с решением об учреждении организации.

Требуемый код ОКВЭД для подобного бизнеса – 74.1 «Деятельность в области права, услуги в сфере бухгалтерского учета и аудита. Консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием».

Помещение и расположение

Такой вид деятельности не предполагает специфического помещения или оборудования, поэтому при выборе помещения руководствуйтесь соответствием нормам и удобным месторасположением.   На первом этапе можно сэкономить на этом пункте бизнес-плана, арендуя конференц-залы или помещения по необходимости и выезжая на вызовы самостоятельно.

Если все-таки вы хотите снять постоянный офис, его площадь должна составлять не менее 10 м² – зависит от плана по масштабам и оказываемым услугам. Можно открыть офис в центре и платить больше за аренду, однако это привлечет клиентов бизнеса близостью к основным государственным учреждениям. В противном случае продумывайте план с учетом расположения в спальном районе. Это позволит сэкономить на аренде,  но будет менее удобно для клиентов, находящихся в другом конце города.

Оборудование и инвентарь

Специфических предметов интерьера или специального оборудования для открытия юридического бизнеса не требуется. Понадобится купить:

• мебель из расчета на 2-3 сотрудника – столы, стулья, шкафы для одежды, тумбы и полки для хранения документов;
• мебель для клиентов – скамейки, стулья, вешалки для одежды;
• компьютеры с установленным программным обеспечением и всеми необходимыми для работы программами;
• телефон:
• роутер для беспроводного Интернет-соединения;
• профессиональная литература – справочники, учебники, юридические энциклопедии;
• многофункциональное устройство, включающее сканер, принтер и копир;
• канцелярские принадлежности.

Персонал

С материальной точки зрения лучше составлять план оказания юридических услуг, если вы сами можете работать в компании. Кроме того, в только что созданный бизнес придут клиенты, которых владелец наработал за время индивидуальной практики. Также необходимо иметь организаторские способности. Можно открывать дело с напарником, в таком случае сократятся расходы каждого.

Также для бизнеса потребуется нанять 2-3 юриста широкого профиля. Либо 1 юриста для работы с юридическими лицами и 1 специалиста для обслуживания частных клиентов, а также консультанта. Им необязательно постоянно находиться в офисе. Не помешает нанять также помощника юриста – он может быть студентом и работать на полставки. Секретарь потребуется при увеличении количества заказов – кому-то нужно будет принимать звонки, составлять рабочие графики.

Выбирайте квалифицированных юристов, однако совсем необязательно нанимать сотрудников с большим опытом – им потребуется платить высокое жалованье. Но для качественного выполнения плана в штате  должен быть хотя бы один известный юрист.

Что касается бухгалтера и уборщицы, можно нанять специалистов на аутсорсинге. Составьте план их работы так, чтобы постоянное нахождение в офисе не требовалось. В начале деятельности этого будет достаточно, а план расходов не будет слишком внушительным.

Где и как искать клиентов

Уделите достаточно внимания такому пункту бизнес-плана как реклама. Ее цель – сделать бизнес узнаваемым и очертить для клиентов список преимуществ.

Поскольку интернет сейчас самое популярное и массовое средство коммуникации, не стоит пренебрегать им для рекламы своего бизнеса. Создайте красивый сайт, презентующий компанию и рассказывающий о предоставляемых услугах. Не забудьте о возможности связаться с вами по электронной почте или с помощью онлайн-чата.

Создайте и распечатайте визитки. На них будет достаточно указать базовую информацию о бизнесе – спектр услуг и контактные данные. Распространять их можно будет своим клиентам, а также во всех релевантных местах – судах, компаниях и т.д., куда будут выезжать сотрудники для решения различных вопросов.

Менее эффективный способ рекламы такого бизнеса – листовки. Их стоит раздавать возле судов, отделений милиции, налоговой и т.д. Дайте объявления в местных СМИ. Хорошие результаты дает сотрудничество с правоохранительными органами и различными инстанциями, куда обращаются частные и юридические лица.

Наибольшее внимание стоит уделить поиску в качестве клиентов юридических лиц. Для этого продумайте выгодное предложение абонентского обслуживания, делайте холодные звонки в организации, проводите тренинги и семинары по правовой грамотности для организаций.

Реклама будет необходимым пунктом в бизнес-плане только в первые год-два работы, в дальнейшем, если вы правильно зарекомендуете себя, клиенты будут притягиваться на репутацию. Составьте план рекламной компании, она не должна быть разрозненной. Можно не использовать все каналы одновременно, а ставить их в плане один после другого и опытным путем проверить, какой из способов принес больше дохода.

Финансовый план

Составление финансового бизнес-плана практически самая важная часть проекта. Ведь бизнес затевается ради прибыли, а план предварительно покажет, каким образом распределяются средства, сколько их необходимо для открытия и как скоро дело сможет окупиться.

Сколько стоит открыть юридическую фирму

Размер инвестиций в открытие дела складывается из:

• оформления документов – 10 000 р.;
• покупки техники и мебели – 100 тыс. р.;
• рекламной компании, включая создание сайта и формирование бренда – 45 тыс. р;
• аренда офиса с залогом – 25 тыс. р.

Регулярные затраты

Также придется тратить средства на работу бизнеса ежемесячно. Издержки по предварительному плану составляют:

• фонд заработной платы – 120 тыс. р.;
• аренда помещения – 10 000 р. ;
• канцелярские принадлежности – 3000 р.;
• реклама – 5000 р.;
• страховые и налоговые отчисления – 25 тыс. р.;
• транспортные расходы – 5 тыс. р.;
• амортизация оборудования – 3 тыс.

Итого: 171 тыс. р.

Доходы

Этот показатель плана рассчитывается наиболее условно, поскольку сложно предугадать, каким будет спрос на предлагаемые услуги.

Предположим, что ежемесячно организация будет обслуживать 20 клиентов, со средней стоимостью  обслуживания одного клиента – 15 000 р. Это позволит получить 300 тыс. р. дохода в месяц.

Средняя по рынку стоимость услуг для такого бизнеса:

• консультация – 1500 р.;
• помощь в регистрации ИП или ООО – 5-10 тыс. р.;
• письменная консультация – 1000 р.;
• представление интересов в суде – 10 000 р. за одно заседание;
• абонентское обслуживание – 15 тыс. р./ мес.;
• составление договоров, исков и т.д. – от 1000 р.

Риски и окупаемость

Несмотря на высокий уровень ежемесячного дохода по сравнению с инвестициями, план по окупаемости может быть достигнут не так быстро. Это связано с определенными рисками подобного вида бизнеса:

• неквалифицированные кадры – если вы наймете юристов, плохо выполняющих свою работу, это может отпугнуть клиентов;
• сезонность бизнеса – по статистике выполнение плана в летние месяцы на 30% ниже, чем в другие периоды, что связано с отпусками большинства россиян и нежеланием в это время заниматься решением юридических вопросов;
• высокая конкуренция – часто компаниям приходится буквально биться за клиентов, побеждают обычно фирмы с наиболее высоким качеством услуг, стоимость здесь – второстепенный фактор;
• постоянное изменение законодательства ваши сотрудники должны следить за сменами в законах и быть теоретически подкованы по все нужным вопросам.

Открытие юридической фирмы – непростая задача, требующего постоянной работы и развития. Это не тот вариант, когда грамотно составленный план позволит компании работать без вашего вмешательства. Если серьезно относится к делу и предлагать клиентам высокое качество услуг, есть шанс получить хороший доход и расширить дело в будущем.

Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]

Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике имеет важное значение, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в вашей новой фирме. Хотя у вас уже может быть много интересных идей в голове (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда вы идете.
Каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать именно вас, а не других юристов — все это факторы, которые вам необходимо учитывать при первом запуске. Вот тут-то и пригодится бизнес-план для вашей юридической фирмы.

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором обобщается то, чего вы хотите достичь, и то, как вы будете вести свой бизнес. Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.

Бизнес-план необходим любой юридической фирме, поскольку он служит дорожной картой на будущее. Этот документ также может меняться по мере изменения ваших целей, поэтому не спешите получать ответы на все вопросы заранее. По мере того, как вы будете думать о том, чего вы хотите достичь, каких клиентов вы хотите обслуживать и какие вопросы вы хотите решить, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы продумываете свой бизнес-план сейчас, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.

Что следует учитывать при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и подумать о том, чего вы хотите от своей практики. Чтобы составить более конкретный, осмысленный и, в конечном счете, выгодный бизнес-план, рассмотрите следующие три пункта:

1. Каковы ваши цели?

Первый и самый важный шаг в написании эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу достичь? Каково мое определение успеха?»

Открытие собственной юридической фирмы — это не просто работа, это дает вам больше свободы и больше возможностей для самореализации. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над вашими доходами.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

• Чего я хочу достичь, открывая собственную юридическую фирму?
• Какое влияние я хочу иметь?
• В чем я хорош?
• Как я хочу обслуживать своих клиентов?
• Какие проблемы я хочу помочь решить?
• Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Ответить на эти вопросы может быть сложнее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестирование в эту мечту будет в лучшем случае ошибочным.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется

Теперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, подсчитайте, какой годовой доход вам потребуется для достижения этих целей — и не только.

В 2019 году средняя заработная плата юристов составила 122,9 доллара США.60. Хотя это немалая сумма денег, с учетом расходов на проживание, таких как сбережения на пенсию, арендную плату или ипотечные платежи, погашение студенческого долга, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. д., эта сумма быстро съедается.

Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы. Будьте щедры, когда оцениваете, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала, имея в виду это число.

3. Настройка структуры вознаграждения

После определения целей и подсчета нескольких приблизительных цифр для начала пришло время создать структуру вознаграждения. Что в среднем берут другие; какую область практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы берете.

Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент уникален, а это значит, что каждое дело, которым вы занимаетесь, будет отличаться. Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, что взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

К счастью, существует так много замечательных инструментов, таких как Clio Legal Trends Report , который может помочь вам понять средние почасовые ставки; эталонный калькулятор почасовых ставок в вашей юрисдикции; сообщения в блогах о выставлении счетов; и многое другое, которые облегчают вам исследование рынка и понимание того, что берут другие.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода

Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, цифра, которую вы придумали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, возьмем 2019 год.наша цель — средняя годовая выручка в размере 122 960 долларов США с фиксированной оплатой в размере 3 000 долларов США за клиента.

Доход 122 960 долларов в год = средняя стоимость дела 3 000 долларов = 40 дел в год = 3–4 в месяц.

122 960 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы работаете всего с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы будете постепенно к этому стремиться.

Количество необходимых вам кейсов может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому проведите исследование, чтобы убедиться, что у вас есть реалистичная цель кейса (даже если это все еще кажется натянутым).

Это подводит нас к следующему этапу разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как составить бизнес-план юридической фирмы

После того, как вы определились с отправными пунктами своего бизнес-плана, пора браться за бумагу. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и это гарантирует, что вы настроены на успех.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, следующий список проведет вас шаг за шагом по всем ключевым разделам, необходимым для составления всеобъемлющего бизнес-плана:

1. Резюме

Резюме представляет собой одностраничный высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана.

Бизнес-планы юридической фирмы могут охватывать многое, поэтому для простоты стоит иметь краткий общий обзор (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле проще написать этот раздел последним, после того, как вы я изложил свой план.).

Ваше резюме должно включать:

• Заявление о миссии: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
• Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
• Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
• Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей фирмы. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, предоставив все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

• Услуги: Какой вид права вы практикуете? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
  Ценности фирмы: еще раз сформулируйте свою миссию и основные ценности.
• Организационно-правовая форма: Какой вы тип юридического лица? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
• Расположение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
• Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3. Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Просмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги. Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, то как вы можете выделиться среди потенциальных клиентов? Это будет в значительной степени информировать сообщение, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

• Идеальный клиент: какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивация означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
• Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
• Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
• Прогнозы: сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.

Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех руководите фирмой, но знают ли об этом все остальные? В этом разделе вы можете предоставить важную информацию о себе и ключевых фигурах в вашей фирме.

• Расскажите о своем опыте и образовании, которые выделяют вас среди других.
• Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если это применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
• Если ваша практика имеет большой размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная схема.

5. Услуги

Опишите виды юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, если вы практикуете семейное право, что вы будете предоставлять в своем портфеле юридических услуг — договоры о совместном проживании? кому вы можете их предоставить (например, вы можете предлагать юридические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).

• При описании своих услуг важно учитывать:
• С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
• Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
• В чем польза ваших услуг для клиентов?
• Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг является важной частью вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно взимать, и как вы расскажете о себе и привлечете новых клиентов. Узнайте больше о том, как привлечь новых клиентов для юридических фирм.

Подумайте о том, чтобы включить в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующее:

• Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
• Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга. Цели должны включать в себя тактические задачи (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие задачи (например, повышение узнаваемости имени).
• Уникальное торговое предложение : Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
• Конкуренция : Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
• План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много суеты — рабочие реферальные отношения, определение групп, с которыми вы можете связаться для выступлений, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы ваше имя было известно потенциальным клиентам. .

По мере вашего роста (или если у вас есть существующий маркетинг) вы сможете оценить количество дел, которые вы будете получать через каждый канал. Затем вы можете количественно определить свои маркетинговые затраты на клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество случаев, которые вы получили от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городе, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, введите для себя маркетинговый налог — процент, который взимается с каждого отдельного сбора, который вы собираете, и который сразу же инвестируется в маркетинговые усилия. Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно взимать, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходам. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно провести, прибыль, которую вы должны получить по каждому делу, деньги, которые вам нужны. для реинвестирования в маркетинг, а также количество людей или контрактных ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

Основой бизнес-плана вашей юридической фирмы является финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, не может быть более важного вопроса, чем «Сколько стоит управление вашей юридической фирмой?»

Ключевым моментом является предоставление как можно большего количества конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, такое как получение банковского кредита. Когда вы начнете, этот финансовый план должен включать цифры за ваш первый год.

Это может включать:

• Цель дохода: Сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
• Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
• Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что ваши деньги будут идти каждый месяц.
• Отчет о движении денежных средств: сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года. Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или зарабатывали больше за месяц, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.

Когда вы начинаете, разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует пересматривать и обновлять этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.

8. Начальный бюджет

Если вы разрабатываете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам необходимо учесть ряд авансовых и ежедневных затрат и учесть их в своих целях по доходам.

Вот несколько примеров расходов, которые следует включить в свой бюджет:

• Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.)
• Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
• Страхование от врачебной ошибки
• Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
• Коммунальные услуги (телефон, интернет и т. д.)
• Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы рассчитаете все эти расходы, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы сократить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить размер прибыли?

Совет: если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что подумываете об открытии юридической фирмы с минимальными деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь (это возможно!).
Существует также множество инструментов, на которые вы можете обратить внимание, чтобы упростить выполнение неоплачиваемых задач и оставить себе больше времени на юридическую практику. Обязательно рассмотрите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, по которым вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблоны бизнес-планов для юридических фирм:

• Юридическая фирма Wy’East
• Смит и Джонс, Пенсильвания
• Бар постоянного тока
• ПрактикаПро
• ЛСО
• ОСБЛФ
• Рабочая тетрадь бизнес-плана

Заключительные мысли

Иметь цель и понимать, как ее достичь, крайне важно для любого юриста, решившего повесить свою собственную черепицу. Наличие письменного бизнес-плана делает несколько ключевых вещей:

1. Он создает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
2. Это заставляет вас нести ответственность за свои цели и обязательства.
3. Это комплексный инструмент, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

Автор: Лиза Димиади
Последнее обновление: 13 апреля 2022 г.

Как написать бизнес-план вашей юридической фирмы

Каждой новой юридической практике нужен бизнес-план. Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть в вашем бизнес-плане после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Резюме

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

• Миссия.  Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент. Он должен четко указывать вашу ценность и вдохновлять и направлять, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы гарантировать релевантность. Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочитайте эту статью для предпринимателей.
• Основные ценности.  Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Если они хорошо написаны, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что вами движет каждый день. Когда они написаны неправильно, они включают в себя бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, которую забывают или игнорируют во время практики. Чтобы придать своим основным ценностям максимальную отдачу, запишите их в виде практических утверждений, которым вы можете следовать. И сведите их к минимуму: от двух до четырех должно хватить. Вы можете узнать больше о написании основных ценностей на сайте Kinesis.
• Что отличает вас от других.  Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это известно как ваше уникальное торговое предложение (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко сформулировав свое УТП, вы определите, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Вы чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор своей компании. Вот что он должен охватывать:

• Миссия и ценности.  Подтвердите здесь свою миссию и основные ценности.
• Географическое положение и обслуживаемые районы.  Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
• Правовая структура и право собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом. Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, определите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
• История фирмы.  Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, в которой обобщаются основные моменты и достижения фирмы.

Часто этот раздел самый короткий. Не тратьте много времени и места здесь. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: Анализ рынка

При правильном проведении хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вы должны брать за свои услуги. Это также позволяет вам выявить слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, поможет вам наилучшим образом сформулировать свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочитаемую вами клиентуру. Вы, вероятно, уже рассмотрели некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо задокументировать их.

Элементы анализа рынка включают:

• Описание отрасли.  Составьте краткий обзор того, где ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем. Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
• Целевая аудитория.  Определите свою целевую аудиторию, создав образ идеального клиента. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и многое другое. Определите мотивы, побудившие их обратиться к вам за услугами, а затем определите, как вы лучше всего можете удовлетворить их потребности.
• Конкурентный анализ.  Здесь вы подробно узнаете о своих конкурентах. Что они делают хорошо? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время недостаточно обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами области?
• Проекции.  Укажите конкретные данные о том, сколько тратит ваша целевая аудитория. Затем сузьте это, чтобы определить, сколько вы можете брать за услугу.

Надлежащий анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где найти данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей Администрации малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе содержится подробная информация о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю владения в фирме. Раздел бизнес-модели небольшой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немного похвастаться!

• Ваше образование?
• Какой у вас сейчас опыт?
• Почему именно вы управляете своей фирмой?

Если в этом участвуют другие лица, рекомендуется вставить сюда свою организационную структуру. Визуальные элементы помогают быстро передать информацию и разбить блочный текст.

Пятый раздел: Услуги

Раздел «Услуги» является сердцевиной бизнес-плана вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, включая:

• Проблемы, которые вы решаете.  С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, почему текущие решения не могут адекватно решить их проблемы.
• Решение, которое вы предоставляете.  Описывает, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего будущего рынка. Это включает в себя не только фактическую работу, которую вы делаете, но и преимущества, которые каждый клиент получит на основе вашей работы.
• Обзор ваших конкурентов.  Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? Каковы ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете по-другому, когда предлагаете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обратившись к вам за услугами, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

В разделе маркетинговой стратегии необходимо учитывать три элемента:

• Позиционирование.  Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие утверждения вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента воспользоваться вашими услугами?
• Цены.  Сколько вы возьмете? Как это вписывается в юридическую индустрию? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
• Акция.  Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эти мероприятия? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе рекомендаций из уст в уста, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связаться с вами. Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Седьмой раздел: Финансы

Последний раздел финансов. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование, чтобы начать свою практику. Однако крайне важно, чтобы вы заполнили этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам необходимо нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

Этот раздел состоит из двух основных пунктов: составление бюджета и прогнозирование (продажи и денежные потоки).