Бизнес план заключение пример: Заключение. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Заключение. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

Заключение

Заключение Чтобы наиболее эффективным образом использовать Интернет, следует:· систематически обрабатывать входящую электронную корреспонденцию и следить за тем, чтобы входящие сообщения не отрывали вас от других видов деятельности;· постоянно добиваться того, чтобы

Заключение

Заключение Основные трудности работы вне офиса заключаются в отсутствии привычных технических средств, которые вы воспринимаете, как нечто само собой разумеющееся, и в нарушении заведенного порядка работы. Чтобы справиться с первой категорией, следует все заранее

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, чтение этого руководства подходит к концу, а мы можем сказать, что вы познакомились с одним из способов управления деятельностью – проектным подходом.

Теперь вы знаете о существовании логико-структурного подхода к планированию и управлению проектной

Заключение

Заключение Осенью 1994 года мы с Ким решили устроить себе длительный отпуск и провести его на Фиджи. Один из наших друзей посоветовал нам отправиться на маленький эксклюзивный курорт на небольшом островке, являющемся частным владением. И вот как-то утром, незадолго до

Заключение

Заключение Вполне естественно, что меня часто спрашивают, когда же Dell наконец притормозит или когда наступит насыщение компьютерного рынка.Я искренне верю: мы являемся частью того, что стремительно превращается в крупнейшую отрасль в мире, – и это только начало.

Заключение

Заключение Вы уже прочитали книгу, и теперь мы уверены, что устроиться на работу для вас не составит никакого труда. Мы рассказали вам о том, что существуют субъективные и объективные факторы, не позволяющие устроиться на нужную вам работу.В наше время происходит жесткий

Заключение

Заключение Итак, читателю предоставилась возможность познакомиться с книгой, отразившей опыт нескольких поколений. Автор не давал конкретных советов по каждому вопросу, он с помощью своих рассуждений предоставил читателю возможность самому сделать выводы. Если

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ресторанный бизнес уникален: хотя он и производит впечатление прозрачности и легкости, в действительности это сложный комплекс разнородных процессов. Без специального образования и навыков становится все труднее строить его, управлять им, а затем успешно

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Мнимые исключения на самом деле таковыми не являются. Принцип Питера распространяется на всех служащих во всех

Заключение

Заключение Что нужно предпринять, чтобы рынок помог инвестору в достижении его целей? Прежде всего, человеку необходимо понять самого себя. Какие у него инвестиционные цели, каков срок инвестирования, предпочтения относительно риска, какие суммы он может инвестировать

Заключение

Заключение 14 августа 2010 г. председатель Правления компании Google Эрик Шмидт дал интервью корреспонденту «Уолл Стрит Джорнел» Холману Дженкинсу (The Wall Stereet Journal, Holman W. Jenkins Jr.). Тема разговора – «Google и будущее поиска» (Google and the Search for the Future). В статье есть такие строки: «But one idea is

Заключение

Заключение Работая над данной книгой, автор менее всего стремился представить бухгалтера предприятия как какого-то злодея, одержимого мыслью о сиюминутном богатстве и желающего постоянно обманывать руководителя компании и ее учредителей.

Разумеется, большинство

В заключение

В заключение Сколько раз вы слышали, как о тех, кто добился больших успехов в сетевом маркетинге, говорят: «Она такая естественная» или «Он — прирожденный торговец»?Но вам наверняка никогда не доводилось слышать выражений «прирожденный инженер» или «фармацевт от бога».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Вы уже прочитали книгу, и теперь мы уверены, что устроиться на работу для вас не составит никакого труда.Мы рассказали вам о том, что существуют субъективные и объективные факторы, не позволяющие устроиться на нужную вам работу.В наше время происходит жесткий

1.5 Заключение

1. 5 Заключение Как бы цинично или пессимистично ни звучало сказанное в этой главе, это не поможет избавиться от безнадёжных проектов. Компании (как крупные, так и небольшие) переполнены политикой, там работают менеджеры и технические специалисты, страдающие безудержным

2.4 Заключение

2.4 Заключение Сказанное в данной главе отнюдь не является каким-либо конкретным руководством по управлению, планированию или выполнению безнадёжных проектов. Затронутые здесь проблемы достаточно сложным образом пронизывают многие аспекты нашей жизни. Даже если

Биснес-план – основа для реализации проекта

Начало. Продолжение Часть №2 >>

Пример как написать хороший бизнес-план

Бизнес-план должен наглядно демонстрировать пути достижения поставленных целей, временные сроки, достаточные для их достижения, ожидаемые прибыли и возможные убытки.

В его создании может оказать содействие специализированная программа Project Expert, пример бизнес-плана, составленного на ее основе скачать не удастся, поскольку такие разработки стоят денег и бесплатно их никто выкладывать не будет, но программу хвалят и именуют ее надежным помощником в написании хорошего бизнес-плана. Последний должен содержать информацию об:

• — идее и факторах, напрямую влияющих на успешность ее реализации. Допустим, Вы планируете заниматься торговлей детских игрушек, открыв небольшой магазинчик. Позитивные факторы: в конкретном районе города нет магазина детских игрушек;
• — качестве и характеристиках продукции;
• — доходах и предполагаемых расходах;
• — последовательности действий, отображающих пошаговый алгоритм реализации идеи, например:
• ____________ а) регистрация в качестве ИП;
• ____________ б) заключение договора аренды помещения под магазин;
• ____________ в) заключения договора поставки игрушек;
• ____________ г) поиск продавцов;
• ____________ д) проведение рекламной компании;
• ____________ е) открытие магазина.

Пример титульного листа бизнес-плана

Своеобразной визитной карточкой Вашего бизнес-плана является титульный лист. Именно он должен составить первое впечатление о проекте, для которого требуется финансирование.

Он должен быть сжатым, предельно кратким и лаконичным, лучше избегать очень уж подборного описания проекта. Особое внимание стоит уделить названию проекта, поскольку удачное название поспособствует успешности проекта, отображая всю необходимую информацию о нем.

Грамотность составления титульного листа должна быть на первом месте, потому что инвестор, обнаруживший ошибки в нем, скорее всего отложит его рассмотрение или вообще откажется читать дальше.

Стандартное оформление титульного листа включается указание:

• — названия предприятия, его адреса, телефона и факса;
• — лица или компании, для которой написан бизнес-план;
• — краткого и полного наименования проекта;
• — руководителя предприятия, его телефона;
• — лица, разработавшего бизнес план, его телефона;
• — даты старта проекта, его продолжительности;
• — даты составления проекта.

Итак, с титульного листа начинается создание бизнес-плана, пример такой «визитной карточки»:

Пример резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того, насколько продуманно и качественно составлено резюме будет зависеть успех в продвижении проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. Писать резюме нужно после того, как бизнес-план составлен, и включать в него следующие три пункта:

• 1. Введение, состоящее из описания целей плана и кратко выраженной сути проекта. Предположим, создается маленький бизнес-план, пример введения для резюме которого можно привести так: «Кафе для самых маленьких» планирует открытие кафе, ориентированного на семьи с маленькими детьми. Кафе будет расположено в центре города и вести доступную ценовую политику. Местонахождение в оживленном месте обеспечит непрерывный поток клиентов.
• 2. Основное содержание в виде сжатого описания ключевых моментов бизнес-плана, рода деятельности, стоимости проекта и прогноза спроса.
• 3. Заключение должно суммировать факторы планируемого успеха предприятия, возможно включение в него описания основных направлений действия предпринимателя.

Пример презентации бизнес плана

Примерная презентация состоит из 5 основных составляющих:

1. Персонализируйте. В рамках данного пункта стоит постараться уложить озвучивание основ своей позиции секунд в 60, большая длительность нежелательна.
2. Почему именно Вы? Нужно лаконично указать, почему Ваш проект должен быть удостоен чести стать инвестируемым. Можно отметить наличие богатого опыта, наработок, компетентности в конкретной области.
3. Что Вы предлагаете? В этой части презентации нужно сообщить об уникальности своего бизнес-предложения, в некоторой степени должна быть освещена финансовая часть бизнес-плана, пример правильного отображения, которой должен включать объем дивидендов и временные рамки, по истечению которых инвесторы получат доход от этого мероприятия.
4. Эффектное окончание. Дайте четкое определение, кто Вы, чего хотите добиться при помощи и участии инвесторов.
5. Подача. Обычно презентацию оформляют с помощью программы Рower Рoint, чтобы сделать ее запоминающейся и максимально информативной.
Успешность презентации бизнес-плана зависит от грамотного сочетания текста с качественным визуальным оформлением.

Пример производственного плана бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя раздел в виде производственного плана только тогда, когда проект предусматривает производство определенной продукции.

Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества.

Производственный план должен содержать в себе анализ информации следующего характера:

• — какую технологию и технику планируется применять, возможность их использования на конкретном объекте инвестирования, какие затраты на приобретение новых технологий, специализированного оборудования, лицензий, патентов предусматривает создание бизнес-плана, пример наиболее оптимального внедрения ноу-хау также не помешает привести;
• — расчет производственной мощности, перспективных объемов производства, определение вероятности увеличения производственной базы, источников финансирования, затрат в будущем;
• — конкретные данные по обеспечению сырьем и всеми необходимыми комплектующими;
• — обеспечение выпуска продукции, прогнозирование суммарных затрат на ее производство, возможность проведения перспективных мероприятий, направленных на совершенствование продукции, организации производства;
• — потребность в рабочих кадрах;
• — издержки постоянного и временного характера;
• — экологическая безопасность.

Пример финансового плана бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать в себе информацию, обобщающую предшествующие материалы разделов и представленную в стоимостном варианте. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов:

• — балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия;
• — счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли;
• — отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства.

Результатом расчетов становится получение прогнозируемых финансовых показателей и показателей эффективности проекта, которые можно представить в виде таблицы.

Эти показатели имеют первостепенное значение для потенциального инвестора, который должен иметь возможность оценить будущее состояние и перспективы развития проекта, эффективность инвестиций, прежде чем вкладывать средства.

Пример составления бизнес-плана

Рассмотрим составление бизнес-плана и его содержательных разделов на примере:
1. Титульный лист.
2. Резюме – отдельный документ, охватывающий самые значимые положения плана. Является своеобразным рекламно-ознакомительным буклетом.
3. Описание отрасли и предприятия предполагает предоставление публичных сведений о предприятии, перечисление ключевых направлений деятельности, финансово-экономических показателей, описание продукции, ознакомление с кадровым составом, а также структурой управления. Не лишней будет информация о перспективах развития отрасли предприятия и его миссии.
4. Описание продукции, в рамках которого необходимо представить товар или услугу в наиболее выигрышном свете: высочайшее качество, конкурентоспособность, уникальность.
5. Маркетинг, сбыт продукции. Данный раздел должен убедить инвесторов, что именно Ваше предложение является лучшим из лучших.
6. Производственный план.
7. Финансовый план.
8. Организационный план, в состав которого должен входить юридический план бизнес плана, пример которого рассматривается.
9. Риски и гарантии.
10. Эффективность проекта.
11. Заключение.

Пример бизнес-плана инвестиционного проекта

Туроператор «Лучшие каникулы» — это проект, который объединяет в себе профессионализм и высокое качество, это не только предложение традиционных маршрутов для отдыха, но и создание новых продуктов в туристической отрасли. Главной целью турфирмы «Лучшие каникулы» является приобретение лидерства на соответствующем рынке услуг.

Уникальность нашего проекта заключается в том, что помимо традиционных туров мы предлагаем новый продукт – зеленый туризм, который предполагает проживание в условиях, максимально приближенных к сельским, развлекательные прогулки, в том числе пешие и конные.

Маркетинговые исследования. «Лучшие каникулы» предоставляют услуги, позволяющие удовлетворить естественный интерес населения к возможности ознакомления с образом жизни, культурой и менталитетом других государств, в частности Китая.

Цель привлечения инвесторов. Приобрести собственный транспорт для сопровождения иностранных туристов и экскурсий. Создание благоприятной инфраструктуры и кадровое расширение.

Анализ конкуренции. Присутствует возможность внедрения на рынок.
Производственный план. Необходимо оборудовать 5 рабочих мест, создать веб-сайт фирмы, распространить рекламные буклеты, изготовить эскизы вывески. Также потребуется составление договора аренды помещений.

Расчет дохода. Срок окупаемости. Риски.
Заключение.

Пример бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план такого рода требует учета специфики инновационных проектов, интеллектуального, социального и экономического потенциалов последних.
Лучше всего может охарактеризовать инновационный проект бизнес-план, пример которого можно привести в следующем виде: допустим, имеется научная организация, занимающаяся преимущественно исследованиями по математике и физике.

Этой организацией принято решение о разработке нового проекта, к примеру, усовершенствованию ядерного реактора. Этот проект предназначен для того, что заменить «устаревшие» ядерные реакторы. Далее принимается решение о разработке бизнес-плана, ключевым критерием актуальности которого выступает уровень проработки научной идеи, а также возможность ее реализации в коммерческих целях.

Финансирование проекта возлагается на госбюджет, поскольку никто другой не предоставит средства для исследований по математике и физике, при этом в наличии возможный интерес со стороны коммерческих организаций.

Специфика данного проекта состоит в отсутствии заранее определенного круга потребителей. Поэтому для получения финансирования разработчику бизнес-плана придется тщательно обосновать проект:

• — чем он хорош;
• — в чем заключается его прибыльность;
• — почему инвестор должен отдать предпочтение именно этому проекту.

Учитывая то, что успех разработки связан с риском, в бизнес-плане необходимо учесть и оценить факторы, способные помещать его осуществлению. Подготовка этих разделов бизнес-плана требует включения мнения независимых экспертов, компетенция которых в соответствующей области не вызывает сомнений.

Пример бизнес-плана для Украины

Рекомендации по составлению бизнес-плана для его реализации на территории Украины ничем не отличаются от общих рекомендаций. Бизнес-план для Украины точно так же должен содержать краткую, но емкую информацию об основных целях проекта, путях его реализации, рисках, расходах и ожидаемой прибыли.

Не стоит забывать и про титульный лист, являющийся визитной карточкой проекта. Особое внимание стоит уделить резюме, от правильности составления которого будет зависеть желание или нежелание инвестора продолжать ознакомление с текстом бизнес-плана.

Скачать бесплатно пример бизнес-плана

Сегодня многие специализированные ресурсы предлагают бесплатно скачать пример бизнес-плана. В действительности же при попытке скачивания пользователи обнаруживают необходимость внести оплату за документ.

Это вполне объяснимо, поскольку разработка бизнес-плана представляет собой достаточно трудоемкий и сложный процесс, требующий существенных временных и трудозатрат.

Тем не менее, все же существуют ресурсы, которые предоставить возможность скачать примеры бизнес-планов бесплатно, например:

Продолжение статьи Часть №2 >>

Смотреть обязательно видео: «Бизнес-план, какой он должен быть?»

Просмотров: 2 504

Готовые бизнес планы для заключения социального контракта самозанятыми и ИП

Бизнес план направлен на запуск нового направления бизнеса по лазерной резке и гравировке. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предполагается, что в реализации проекта будут участвовать 2 человека. Сам инициатор бизнес — проекта будет выполнять функции руководителя, а также основного работника по изготовлению изделий. Дополнительно планируется нанимать дизайнера, в обязанности которого будет входить разработка дизайн-проекта для резки и гравировки. В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем 1000 …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ. В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. В …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. В течение 2-3 лет работы предполагается занять 3-4 % регионального рынка лакокрасочной продукции и начать работу по выходу на рынки соседних регионов. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие фирмы по оказанию сантехнических услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В стартовый период реализации проекта планируется арендовать офис со складским помещением для хранения инструментов и материалов. В настоящее время инициатором проекта для работы уже приобретен автомобиль Toyota Corolla в кузове «Универсал», он будет использоваться для выезда на встречи с клиентами и для доставки необходимого оборудования на объекты. Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие брачного агентства в областном центре. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое профессиональное агентство брачных отношений будет помогать желающим в поиске партнера для создания семьи. Предполагается, что в период открытия агентства будут привлечены на работу два менеджера по работе с клиентами и один оператор для работы с базами данных. На вакансии менеджеров планируется нанять молодых девушек с высшим образованием, обладающих хорошими манерами поведения и поставленной дикцией. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания форели в садках. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Разведение радужной форели планируется организовать в специальных садках на арендуемой части природной акватории. Предполагается приобрести и смонтировать конструкции, разделённую на секции, которые будут обтянуты мелкой сеткой или другим аналогичным материалом. Форель будет выращиваться при достаточно высокой плотности поголовья. Садковое разведение предполагает сортировку рыбы по возрасту, чтобы удобнее было обеспечивать кормление и размножение. Этот метод специалисты считают наиболее выгодным из-за следующих …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства чая из лекарственных трав. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Проект предусматривает организацию бизнеса с сфере переработки закупленного лекарственного сырья и реализации его в виде чайных напитков. Ассортимент реализуемой продукции будет представлен порядка 60 видами фиточая, а также лекарственными травами. Для реализации проекта планируется взять в долгосрочную аренду у Администрации земельный участок, на котором будут возведены атмосферные сушилки для просушки лекарственного сырья (зимняя и летняя) и построен …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие подарков и сувениров. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Целью настоящего проекта является открытие магазина по продаже товаров нумизматического и сувенирного характера и аксессуаров к ним. Проект является очень перспективным в связи со значительной популяризацией коллекционирования как вида увлечений, вызванной проводимыми в России крупными спортивными мероприятиями (Универсиада в Казани, Олимпиада в Сочи, Кубок Конфедераций и ЧМ по футболу и др.) и выпуском Центробанком множества юбилейных и памятных монет и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг проверки на детекторе лжи. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 70 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается приобрести компьютерный полиграф «КРИС», арендовать офисное помещение и оснастить его дополнительным оборудованием. На приобретенном оборудовании планируется оказывать следующие услуги: проверка при служебных расследованиях, хищениях, утечках информации; проверка при найме сотрудников; плановые проверки сотрудников; частные проверки на полиграфе. Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию опилки аварийных деревьев. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках проекта планируется сформировать техническую базу для оказания услуг населению по опилке и обрезке аварийных деревьев. Для оказания услуг будут приобретены следующие инструменты: пила большая — 2 ед.; пила маленькая — сучкорез — 2 ед.; кусторез — 2 ед. Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, …

Подробнее…

Заключение составления бизнес плана

Продолжим составление бизнес плана начатое в статьях:

1.Бизнес план самостоятельно с Project Expert

2. Бизнес план в Project Expert продолжение

3. Бизнес план в Project Expert продолжение

40. Перейдем во вкладку финансирование, где нам следует указать источники финансирования. Так как у нас стартап и мы пока не имеем достаточно средств для реализации, мы будем обращаться в банк. Финансирование проекта будет 90% займы банка и 10 % собственных средств (при рассмотрении заявки на кредит для банка важно личное участие предпринимателя, так как часть рисков покрывается из личных средств предпринимателя). Прежде всего мы должны определить требуемую сумму для реализации нашего проекта. Для этого в Займы нажимаем кнопку Дефицит. При нажатии на кнопку программа попросит сохранить изменения в проекте отвечаем да, затем программа вычислит примерно сколько нам нужно денег.

41. Теперь мы видим, что на начальном этапе нам нужно примерно 2 255 000 тенге. Закрываем окно Дефицита и переходим непосредственно к кредиту в банке. Сумму кредита будем рассчитывать 2 500 000 тенге, процентная ставка 20%, выплаты ежемесячно сроком на 16 месяцев, с отсрочкой первого платежа 1 месяц. Важно подбором суммы кредита, меняя сроки поступления и их размер добиться, чтобы баланс наличности проекта был всегда положительным

42. Собственные средства – Акционерный капитал. Мы уже упомянули, что 10% финансирования проекта — это личные средства, что в нашем случае будет – 250 000 тенге. Нажимаем Акционерный капитал и вносим нашу сумму. Остальные программы финансирования не будут задействованы в проекте

43. На этом ввод наших данных закончен, и мы можем посмотреть результаты. Для выполнения программой расчет нажимаем кнопку Расчет или F9

44. Теперь рассмотрим эффективность нашего проекта, нажимаем Прибыли и убытки. В голубой полосе мы видим чистую прибыль проекта.

Отрицательный баланс средств у нас только в начале и дает его кредит банка, в последующих периодах наш проект в плюсе. Также здесь можно проанализировать Кэш-фло, Баланс проекта и т.д.

Заключение

На конкретном примере вы смогли научится составлять бизнес план в программе Project Expert. Теперь вы сможете провести глубокий Анализ проекта (в соответствующей вкладке), по основным рекомендованным финансовым показателям:

• Чистый дисконтированный доход ( Net Present Value – NPV)
• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return – IRR)
• Срок (период) окупаемости (Payback Period – PB)
• Коэффициент возврата инвестиций (ROI – Return of In-vestment)
• Потребность в дополнительном финансировании

Проанализировать чувствительность проекта и еще много других финансовых показателей.  К сожалению, мы не сможем вывести на печать наши отчеты, так как используем триал версию программы, но можно сделать скриншоты и вставить в бизнес план.

Грамотный бизнес план-это залог успешности вашего проекта и надежный инструмент для взаимодействия с банками.

Финансовый план в бизнес плане: пример и образец

Для эффективной работы предприятия финансовый план в бизнес плане необходимо проводить беспрерывно в течение всего «срока жизни» организации. Так, на начальном этапе бизнеса финансовое планирование позволяет решить вопрос о целесообразности нового дела, оценить его прибыльность, определить необходимый объем инвестиций, рассчитать срок окупаемости. При длительном функционировании финансовые планы позволяют выявлять приоритетные пути направления средств, устранить ошибки и недоработки в распределении бюджета и спрогнозировать возможное развитие компании.

Финансовое планирование — это что?

Финансовый план в бизнес плане —  учет всех возможных будущих расходов и доходов, которые необходимы для развития организации и достижения стратегических целей.

Проведение подобных расчетов позволяет устанавливать баланс между наличными ресурсами и потребностью в них, выбирать выгодные источники финансирования, выгодные варианты вложения чистой прибыли.

Составление финансового плана позволяет решить ряд задач:

• выявление неучтенных резервов организации;

• определение объема финансовых вложений, который требуется для выполнения плана;

• эффективное распределение и использование денежных средств;

• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с банками.

При составлении финансового плана необходимо следовать ключевым принципам эффективности:

• Обеспечение безопасности. Принятые управленческие решения могут грозить компании серьезными убытками и кризисом. Эта проблема решается во время планирования бюджета, когда все возможные риски анализируются и разрабатываются планы по их минимизации.

• Оптимизация. Возводимые стратегическим планом ограничения все же оставляют некоторые альтернативы, среди которых необходимо выбирать наиболее выгодные.

• Координация и интеграция. Если деятельность компании затрагивает различные сферы хозяйственных отношений, при планировании необходимо учитывать их взаимосвязь и интеграцию.

• Контроль. Готовый финансовый план должен обосновывать систему контроля производственно-хозяйственной деятельности и анализа результатов работы всех подразделений.

• Документирование. Финансовый план — важный документ, который регламентирует финансово-хозяйственную деятельность всей организации.

Методы оперативного финансового планирования

Наиболее простой вид финансового планирования — оперативный, или, как его еще называют, краткосрочный, план. Составляют его, как правило, на неделю или месяц — на период, в котором все затраты и финансовые поступления заранее известны. Я предлагаю начать знакомство с планами именно с него.

Составлять оперативный план можно по двум методикам:

1. По расходам. Этот метод предусматривает определение величины и сроков постоянных расходов на планируемый период. Для этого необходимо просуммировать все расходы, обеспечивающие работоспособность бизнеса. Отталкиваясь от полученного значения, можно определить, какой доход Вам потребуется для погашения этих платежей, а значит и объем необходимой работы Вам также известен. Такой вид планирования позволяет отслеживать состояние бюджета и оперативно принимать меры для его стабилизации.

2. По доходам. Данное планирование бюджета осуществляет по мере денежных поступлений. При этом Вы можете планировать затраты лишь из располагаемых средств, которые уже присутствуют на счете компании. За расчетный период принимается неделя или месяц — все зависит от частоты поступления денег. Так, в первый расчетный период происходит ожидание поступлений, выплаты не производятся, происходит накопление средств. После поступления денег на счет планируется второй расчетный период, при котором накопленные средства планируются к выплатам, а все поступающие средства «замораживаются» до третьего периода. Таким образом, накопления прошлых периодов обеспечивают текущие платежи, за счет чего денежный поток уравновешивается и легко планируется.

Выбрав один из этих методов, Вы можете приступить к планированию и регулированию денежных потоков компании. Как только краткосрочное планирование войдет у Вас в привычку, пора переходить к долгосрочным планам.

Долгосрочное финансовое планирование

Составление оперативных планов позволит Вам систематизировать информацию о сроках и размерах денежных поступлений и необходимых платежей. Имея эти данные, Вы легко сможете спланировать финансовую часть бизнес плана на более длительный срок.

Так, Вы можете определить производственные мощности и возможность реализации продукции; знаете, в какие периоды ожидать спада продаж, а в какие наступит подъем; уверены в сроках поступления платежей. Все эти данные позволят Вам спланировать ежемесячное поступление финансов, которое будет производиться в течение года.

Также Вам известны необходимые расходы. Я рекомендую проранжировать все статьи расходов и учитывать их по отдельности. Критерием ранжирования стоит выбрать важность расходов. Так, на высшем уровне следует помещать те платежи, от которых зависит работоспособность бизнеса. На нижнем маловажные инвестиции, которые погашаются излишками прибыли. При этом стоит соблюдать правило: не осуществлять выплат по статьям расходов, если вышестоящие «кошельки» еще не полностью погашены. Такой подход позволит Вам обезопасить свое производство и минимизировать риск неправильного распределения средств.

При составлении годового финансового плана необходимо учитывать статистики предыдущих лет, а также стратегический план развития. Я рекомендую, планировать доходы по минимуму, а расходы по максимуму, чтобы изменения обстоятельств не были для Вас фатальными.

Этапы финансового планирования

Для того, чтобы финансовая модель бизнес плана была долгосрочной, необходимо провести различные расчеты. Весь массив работы можно разбить на этапы.

Определение постоянных и переменных расходов.

Прежде всего весь массив расходов должен быть разделен на 2 группы:

• Постоянные — платежи, размер и необходимость которых не зависят от объема произведенной продукции. Пример: расходы на содержание офисного помещения, заработная плата руководства.

• Переменные затраты напрямую зависят от изготавливаемой продукции и корректируются вместе с ее изменениями. Пример: расходы на материалы, заработная плата основных рабочих.

Переменные издержки используются для определения маржинального дохода — дополнительный доход, получаемый от производства дополнительной единицы продукции. Рассчитывается он, как разность между выручкой и переменными затратами, и позволяет понять, каково приращение дохода при увеличении производства.

Планирование доходов.

Прогноз возможных доходов начинается с определения цены. Для этого стоит провести анализ конкурентов, выявить средние расценки, которые они предлагают, соотнести их с полученным уровнем расходов — позволят ли цены компенсировать расходы? Или может быть у Вас есть возможность снизить цену?

Также необходимо оценить размер заказа. Для этого также необходимо обратиться к опыту конкурентов или собственным наблюдениям и определить тот объем продукции, который может единоразово потребоваться потенциальному покупателю.

Умножив полученный объем на равновесную цену, Вы получите средний чек. Он позволит Вам определить, какое количество клиентов Вы сможете обслуживать, неся уже запланированные расходы.

Осталось только оценить поток клиентов, которых Вы сможете привлечь. Для этого используются два показателя:

• объемы рынка, то есть средний поток клиентов, которые могут заинтересоваться Вашим предложением;

• количество заказов, которые Вы сможете обслужить при заданных производственных мощностях.

Соотношение двух последних показателей отражает характер использования располагаемых ресурсов. Если Вы не можете удовлетворять спрос, стоит пересмотреть доходную часть и вложиться в развитие мощности производства. Если же Ваше предложение превышает спрос, Вы не оптимально используете свои ресурсы и тратите больше, чем зарабатываете. Идеальная ситуация — их равенство.

Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — тот объем продаж, при котором чистый доход равняется нулю, то есть все доходы компании позволяют лишь компенсировать расходы. Достигается точка безубыточности в тот момент, когда маржинальный доход становится равным постоянным затратам.

Дальнейшее наращивание производства позволит компании не только окупаться, но и приносить свободную прибыль. Снижение — формирование дефицитного бюджета компании.

Уже на этапе планирования Вы сможете оценить, сколько денег будет требоваться ежемесячно на содержание компании, какой потенциальный доход она сможет принести, к какому сроку ожидать достижение точки безубыточности, когда компания начнет приносить доход и т.д. Это позволит Вам обоснованно принимать глобальные решения: соглашаться на долгосрочные контракты, брать крупные займы и кредиты, планировать расширение бизнеса.

Финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане состоят из следующих аспектов:

• общие активы, которые нужны для продолжения работы компании;

• внешние инвестиции;

• анализ главных источников постоянных издержек. Ими являются: расходы на оборудование, зарплата, аренда, коммунальные счеты, реклама, налоги;

• определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания финансовой устойчивости;

• меры по повышению инвестиционной привлекательности организации;

• конечные и промежуточные результаты динамики денежных средств.

Финансовый план в бизнес плане пример

Вот образец финансового плана в бизнес плане. В Интернете вы сможете найти еще больше образцов:

Заключение

Финансовый план — индикатор эффективности Вашего бизнеса. Он позволит Вам четко отслеживать состояние дел и принимать срочные меры по улучшению работы. Все это приводит к тому, что Вы верно движетесь в сторону поставленных стратегических целей, управляя своим движением.

Тематическое видео:

История из жизни

День перезагрузки: отдохнул, пересмотрел свои взгляды на некоторые вопросы, обдумал цели. Что из этого получилось, читайте далее.

Воскресенье – чудесный день для отдыха. Сегодня мне удалось хорошенько отыграться за всю прошедшую неделю. Несмотря на то, что в последнее время я особо не перетруждался, организм требовал поспать подольше. Возможно, он чувствует выходной, а может я сам даю себе такую установку.

За сегодняшний день я успел съездить в офис, сходить в кино, провести время с женой, потренироваться с братьями – вот такой насыщенный денек получился, хоть особой целесообразности в моих действиях не было.

Стоит отметить, что дневной сон позволяет за короткий промежуток времени восстановить большую часть сил — не зря же в детстве наш день был организован таким образом, чтобы мы могли отдохнуть в середине дня. Если распланировать свой день таким образом, чтобы после дневного сна приступить к активным действиям, можно максимально эффективно использовать свое время.

В это чудесное воскресенье я пришел к важному выводу: крайне тяжело куда-то двигаться без цели. Именно цели заставляют нас работать и зарабатывать, организовывать и заполнять свое свободное время, двигаться в перед. Сколько раз я слышал: «Ставьте цели, чтобы добиваться их!», «Без целей Вы не добьетесь успеха!», но, чтобы полностью осознать смысл этих указаний, мне нужно было самостоятельно прийти к правильным мыслям.

Я постарался разложить свои мысли «по полочкам», чтобы понять, к чему я хотел бы стремиться. Конечно, большинство целей касались материальных ценностей и ответов на животрепещущие вопросы. Я весь день был занят этими мыслями и, как сказала моя жена, «думал слишком громко». Мне удалось подметить очень много нюансов, например, мою неэффективность в 2018 году. Казалось бы, прошло полгода, а я все плыву по течению. Вроде все хорошо, есть определенные результаты, но они не увеличиваются. Видимо, нужно пересмотреть свои планы.

P.S. Посмотрим, что выйдет из моих только зарождающихся размышлений о целях в жизни и бизнесе.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Анализ бизнес-плана предприятия | АНАЛИТИКА ПЛЮС

Те, кто составлял бизнес план предприятия, наверняка хотят узнать, насколько удачны их идеи, как правильно они проводятся в жизнь. Для того, чтобы узнать, как будет работать данная стратегия, необходимо провести анализ бизнес плана предприятия.

Чем является экспертная оценка бизнес плана

Разработка такого документа как бизнес план с нуля — процедура трудоемкая и сложная. Использование типовых планов, которыми полны рынки консалтинговых услуг предполагает проведение коррекции в соответствии с реальными обстоятельствами.

Цель оценки бизнес плана —  расчет рыночной стоимости предоставленного документа. Специалисты при проведении экспертизы должны:

• рассмотреть все составляющие бизнес плана,
• выявить недочеты планирования,
• дать советы по их устранению,
• предоставить рекомендации скорейшего проведения работ в соответствии с этим документом.

Наилучшим вариантом считается разработка бизнес плана одной фирмой, а проведение экспертных мероприятий — другой. Это несколько затратный подход, гарантирующий, тем не менее, оптимизационную эффективность при внедрении плана.

Если бизнес план получил положительные оценки, то документ имеет возможность быстро продвигаться. А идеи, в нем изложенные, гарантировать высокие уровни продаж продукции или высокую доходность бизнеса.

Если бизнес план создавался по индивидуальному заданию, то его экспертная оценка поможет определить насколько изменились:

• условия рынка с момента создания данного документа,
• как поменялись реалии политической или экономической обстановки в стране,
• какие изменения претерпела конъюнктура рынка.

Проведение экспертизы сторонней организацией имеет смысл и с точки зрения оценки его стоимости на сегодняшний день.

Анализ бизнес плана предприятия

Эта процедура может качественно проводиться не только на большом предприятии, но и в малых компаниях и фирмах. Работа с готовыми документами, предоставляемыми рынком консалтинговых услуг, несмотря на некоторое сходство в работе фирм или предприятий одной отрасли, могут иметь региональные отличия. Данная специфика характеризуется:

• насыщенностью этой части рынка,
• востребованностью предлагаемого товара или услуги,
• ставками арендной платы,
• величиной капитальных вложений в обрабатываемом регионе,
• стоимостью амортизации оборудования.

Бизнес-анализ осуществляется в соответствии со следующими этапами:

• предварительные работы оценки инвестпроекта,
• поэтапная техническая экспертиза возможностей реализации проекта,
• финансовый анализ,
• расчет возможностей привлечения ресурсной базы, денег,
• моделирование эффективности бизнеса для каждого из участников,
• оценка возможных рисков ведения дел этого бизнеса и их анализ.

Предварительная оценка позволяет понять целесообразность запуска данного проекта.

Необходимость проведения оценки бизнес плана

Получение экспертного заключения — вот цель проведения оценки бизнес плана. Экспертиза должна включать:

• оценку необходимости и целесообразности привлечения всех партнеров,
• оценку возможности реализовать данную идею,
• сравнительный анализ многих подобных проектов,
• анализируется соответствие данного проекта как российским и международным стандартам и сертификации.

Оценка риска

К основным типам риска можно отнести:

• производственный,
• финансовый,
• инвестиционный,
• рыночный,
• политический.

При выборе расчетных параметров плана, проводится моделирование ситуаций в соответствии:

• с оптимистическими,
• базовыми,
• пессимистическими сценариями.

Наиважнейшим сценарием признан пессимистический. Только он способен, с небольшими преувеличениями, показать минимальные темпы роста бизнеса.

Таким образом, экспертное заключение эффективности бизнес плана дает возможность не только оценить рыночную стоимость проекта, но и констатировать его высокую эффективность, прояснить перспективы реализации. Решение о покупке готового плана закономерно при недостаточности финансирования на начальном этапе деятельности.

Заключение.

Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия. Производство данной ап­паратуры позволяет занять свободный сегмент рынка ме­дицинской техники. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недоста­точно устойчив.

Необходимо дальнейшие маркетинговые мероприя­тия проводить параллельно с подготовкой производства.

Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:

— организационно-технические меры: увеличить объ­ем производства в результате использования средств ак­тивного маркетинга;

— организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы в бухгалтерии.

Рассмотренные в данной курсовой работе практические вопросы разработки бизнес-плана инновационного проекта являются только частью такой сложной темы как стратегическое и так­тическое планирование деятельности фирмы. Однако, пред­ставленный материал должен помочь и руководителям круп­ных предприятий, и владельцам небольших фирм в подготовке бизнес-планов различных проектов (реструктуризации, внедре­нии новых технологий, разработки новых изделий и т.п.) и снижении риска неудач при их реализации.

Для успешной разработки бизнес-плана конкретного инновационного проекта с помощью изложенной выше методики требуются определенные знания по микроэконо­мике предприятий в условиях рынка, основам маркетинга и менеджмента. Эти знания могут быть получены либо в ре­зультате организованной учебы по специальной программе либо самостоятельно путем изучения приведенной ниже литературы.

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика составления. — М: ЦИПКК АП, 1995.

2. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего ре­шения. — М: Экономика, 1993.

3. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. — М: ЦИПКК АП, 1996.

4. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. — М: РУССЛИТ, 1992.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М: Прогресс, 1990.

6. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его соста­вить. -М: изд. центр «Россия молодая», 1992.

7. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М: Ма­шиностроение, 1993.

8. Моррис P. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

9. Морошкин В.А., Морошкина С.В. Технология фи­нансово-экономических расчетов с процентами. — М: Тех­нический прогресс, 1996.

10. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт. — М: ЭКО N 10,1992.

II. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Со­временный маркетинг. — М: Финансы и статистика, 1991.

12. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. — М: Полымя, 1992.

Как составить бизнес-план | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 6 марта 2019 г.

Бизнес-планы объясняют, чем занимается компания, кто ею управляет и как компания планирует достичь целей по доходам, исходя из конкурентных преимуществ и маркетинговых стратегий. Некоторые компании составляют бизнес-план для внутренней проверки, отслеживая годовые цели. Бизнес-планы также используются для поиска ссуд инвесторам или для финансирования их бизнеса. Представляя план финансирования, важно заключить план с целью, но сделать это кратко.

Заключение или резюме?

Владельцы бизнеса могут спутать заключение бизнес-плана с его резюме. Краткое изложение фактически является первым разделом бизнес-плана, который предоставляет синопсис и общий обзор основных разделов плана. Владелец бизнеса может спутать это с выводом, потому что многие бизнес-эксперты предлагают писать резюме в последнюю очередь, после того, как будет уточнена необходимая информация.

Резюме обычно представляет собой серию тизеров раздела, которые дают читателям предварительный обзор плана на высоком уровне. Также возможно, что бизнес-план будет иметь официальное заключение в конце разделов. Заключение обычно делается с учетом информационных потребностей конкретного инвестора или конкретного стратегического партнера.

Заключение как сводка потребностей и возможностей

Если в кратком изложении указывается, каким будет план, то в заключении рассматривается то, что было заявлено в плане.Заключение бизнес-плана переопределяет потребности компании, компетенцию менеджмента для достижения целей и ключевые моменты, чтобы обосновать, почему бизнес будет успешным с финансированием. Инвесторы ищут причины, по которым им следует рисковать деньгами в предприятии; это достигается за счет выделения уникальных способов, которыми компания решает проблемы, и того, как приток финансирования приведет к успеху. Обычно в заключении содержится конкретный призыв к действию.

Конец примечания и ссылки

Создание бизнес-плана требует исследования рынка и отрасли.Чем крупнее компания или чем сложнее ее продукты или услуги, тем важнее то, что необходимы исследования для проверки нормативных требований, отраслевых тенденций и технологических инноваций. Конечные заметки — это экспертные ресурсы, используемые при написании плана и обосновании предложений. Они похожи на библиографию в исследовательской работе средней школы.

Конечные примечания относятся к конкретным данным, указанным в плане, перечисленным в порядке использования коррелирующим фактом в бизнес-плане. Например, в разделе конкурентного анализа могут быть приведены данные о потребителях, полученные из публичных отраслевых отчетов.Если это третье цитирование данных, верхний индекс — это цифра три, которая соответствует третьей конечной ноте.

Тон заключения

Заключение бизнес-плана должно основываться на фактах и ​​сохранять профессиональный тон. Любые прогнозы и предположения подкрепляются точками данных, предыдущим успехом бизнеса и способностью руководства выполнять поставленные задачи. Это похоже на то, как ученый использует известные факты для создания гипотезы для нового исследования.

Например, если в заключении говорится, что финансирование может увеличить объем производственной деятельности на 50 процентов и увеличить выручку на 150 процентов, заключение о росте должно быть подтверждено этими конкретными данными, из которых делается вывод о правильности предположения.

Пример бизнес-плана Бенджамина Задика

[Выдержка из обновленный и отредактированный бизнес-план] Заключение Покупка этого здания в Санта-Рафаэле позволит нашему уже успешному Компания расширяется в новых областях. Это даст нам возможность складировать все наше оборудование в одном месте. Что еще более важно, мы сможем принести все наши люди и концепции — включая дизайн, производство и распространение — вместе под одной крышей. Такая синергия позволит нам расширить и без того активные творческие процессы. и, в конечном итоге, создать новые интересные продукты и программы для наших сообщество. Лучше всего то, что у нас будет больше возможностей улучшать и преобразовывать люди живут вечно благодаря фитнесу. Мы считаем, что этот практический план вместе с уникальным рынком Джолин позиция, предлагает вам как инвестору ряд положительных моментов, в том числе: Стратегические союзы Джолин с первоклассными рекламными агентствами, производственные компании и лидеры индустрии здоровья и фитнеса ссужают доверие к этому амбициозному бизнес-плану. Дальнейшая сделка по этой покупке позиционирует всех наших инвесторов как активные участники общественного планирования Санта-Рафаэля. Это позволит вам участвовать в восстановлении исторического Санта-Клауса. Район Рафаэль. Рост и расширение города уже привлекли крупных разработчиков, каждый из которых вкладывает миллиарды долларов в запланированный «ренессанс» города. Не забывайте, вы также поможете сыграть активную роль в решении потребность нашего сообщества в образовании в области здоровья и фитнеса. Вместе мы можем расширить охват рынка Jolene Enterprises, создавать новые рабочие места в нашем сообществе и в долгосрочной перспективе формировать здоровье и фитнес-индустрия. Наши объединенные энергии — ваша и наши — оставят неизгладимый и позитивный отпечаток в нашем сообществе. Уоррен Баффет сказал, что при принятии решения об инвестировании надо посмотреть, кто стоит у руля компании. Если тебе нравится то, что тебе нравится смотри, инвестируй. Полностью согласен.

[Та же выдержка из первоначального бизнес-плана] Заключение Стратегические союзы Джолин с первоклассными рекламными агентствами, производственные компании и лидеры индустрии здоровья и фитнеса ссужают доверие к этому амбициозному бизнес-плану. Если продвигаться по этой покупке, вы позиционируете себя как активного участника в планировании сообщества Санта-Рафаэля. Это позволит вам участвовать в восстановлении исторической общины. известный как Санта-Рафаэль, Калифорния. Это рост и расширение привлекли крупных игроков, таких как Hennessy Group, Tyler & Balm и других крупных разработчиков, каждый из которых вкладывает миллиарды долларов в город строганный «Возрождение». И вы будете играть активную роль в удовлетворении потребностей наших сообществ. для образования в области здоровья и фитнеса. Вместе мы можем расширить Jolene Enterprises, охват рынка и, в конечном итоге, создание новых рабочих мест в нашем сообществе и в индустрия здоровья и фитнеса. Владение этим зданием позволит нам складировать все наше оборудование и есть место, где мы могли бы объединить всех наших людей и концепции. Этот позволит творческим процессам, с которыми мы работаем, принести четыре новых и вдохновляющих произведения. В конечном итоге у нас будет больше сила навсегда улучшить и изменить жизнь людей. Наши отношения, ваши и наши, оставят неизгладимый и позитивный отпечаток на наше общество. Как однажды сказал Уоррен Баффет, посмотрите, кто стоит у руля компании. вы инвестируете, если вам нравится то, что вы видите, инвестируйте.

Как составить бизнес-план

Неважно, запускаете ли вы новый бизнес или планируете расширить уже успешное предприятие: вам понадобится бизнес-план.Это дорожная карта, которая поможет вам достичь всех ваших бизнес-целей. По сути, он отвечает на ряд вопросов о вашей компании, начиная от того, что ваш продукт, и заканчивая тем, кому вы его продаете. Это, конечно, может быть образным, поскольку некоторые предприятия предоставляют услуги, а не продукты.

Например, сантехническая компания занимается ремонтом труб, а не розничной продажей самих труб. Продукт медицинской практики — это диагностика и лечение болезней, а не обычно само лекарство (которое обычно остается на усмотрение аптек).

Внутри каждого бизнес-плана есть заключение — оно различается в зависимости от отрасли и аудитории. Тем не менее, это ваш последний шаг, чтобы подвести итоги всего вашего отчета. Хороший пример заключения бизнес-плана — это тот, который подчеркивает сильные стороны и гарантирует читателю, что ваш бизнес будет успешным.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Поделитесь заключением своего плана с несколькими людьми, которым вы доверяете, чтобы посторонние лица компании могли понять вашу точку зрения.

Объясните «Почему» ваш бизнес-план

В заключении вашего бизнес-плана в формате pdf (или распечатанном документе, если вы идете по старой школе) вам нужно рассказать читателям, почему они на самом деле вообще читают ваш бизнес-план . Например, в заключении бизнес-плана кофейни, нуждающейся в финансировании, можно вкратце упомянуть, что вы ищете определенную сумму денег, чтобы перестроить свою столовую или купить новую кофемашину эспрессо.

Вы также можете использовать разные примеры заключения бизнес-плана для разных аудиторий.Если вы ищете финансирование в размере 100 000 долларов от инвесторов, укажите финансовые детали в своем заключении. Если вы ищете нового партнера или хотите продать свой бизнес, вам также необходимо указать это в своем заключении. На самом деле вы можете искать инвесторов и партнеров или искать инвесторов или покупателя одновременно. Распечатайте PDF-файлы с заключением бизнес-плана для каждого конкретного случая.

Укажите ключевые вехи

В вашем бизнес-плане, вероятно, есть стопки страниц с разными вехами.Когда вы ожидаете получить прибыль? Сколько времени у вас уйдет на обучение новых сотрудников? Через сколько месяцев вы ожидаете преодолеть рубеж продаж? Даже в вашем кратком изложении, более коротком предисловии к вашему плану, объясняющем ваши ключевые предположения в повседневной речи по сравнению с отраслевым жаргоном, есть несколько вех, похороненных глубоко на своих коротких страницах.

Укажите ключевые этапы в своем заключении, независимо от того, указываете ли вы это в резюме или в конце вашего отчета. Например, в заключении бизнес-плана кофейни может быть сказано, что вы ожидаете продать 1000 латте к первому месяцу.Запишите это вместе с процентом увеличения дохода, который вы ожидаете от месяца к месяцу, и мерами, которые вы предпримете для этого. Поместите основные этапы в график, таблицу или столбец для облегчения усвоения.

Создайте призыв к действию

Лучшие бизнес-планы не заканчиваются словами «хорошо, а что теперь?» Они заканчиваются вдохновением. Для этого вам нужно добавить призыв к действию в заключение бизнес-плана. Призыв к действию может быть любым, от «инвестируйте деньги сегодня» до «присоединяйтесь к нам в качестве партнера.”

Например, заключение бизнес-плана для кафе может включать:« Попробуйте одно из наших фирменных холодных сортов пива сегодня ». Это пример успешного завершения бизнес-плана, потому что он дает инвесторам возможность попробовать ваш продукт, чтобы убедиться, действительно ли они верят в то, что вы предлагаете.

Не все примеры заключения бизнес-плана в конце

Перед тем, как распечатать PDF-файл с заключением бизнес-плана, подумайте, где вы на самом деле собираетесь сделать свое заключение.Это может быть в конце вашего резюме, которое находится в начале вашего бизнес-плана.

Вы также можете написать более подробное заключение в конце вашего бизнес-плана. Любой из них эффективен, хотя краткое изложение действительно стоит на первом месте и легче всего усваивается. У вас может быть самая большая возможность продемонстрировать свое деловое мастерство в том месте, которое большинство инвесторов прочитает в первую очередь.

Хорошие и плохие примеры разделов заключения

Хорошие и плохие примеры разделов заключения Хороший пример заключения бухгалтерского и финансового задания Сноска Заключение Outdoor Equipment Ltd находится в не очень надежном финансовом положении.Улучшения во всех сферах деятельности компании необходимы, если компания, в первую очередь, должна выжить, а затем расти. Ключевыми направлениями реформы являются ликвидность компании, количество и качество оборотных средств, прибыльность и финансовая стабильность. Руководство должно заниматься этими областями одновременно, если компания хочет преодолеть нынешнюю плохую репутацию. Ограничения Следует помнить, что этот анализ ограничен: более глубокое понимание и оценка могут произойти только с использованием других ресурсов, таких как сравнение с бюджетными прогнозами и отчет об изменениях в финансовом положении.Только после этого процесса можно будет полностью оценить текущую ситуацию в компании и возможное будущее. Перспективы На данный момент у компании нет хороших перспектив в отношении прибыльности, ликвидности или стабильности, если она продолжит свой текущий путь. Инвесторы должны беспокоиться о текущих нормах прибыли и менеджменте, а кредиторы должны беспокоиться о ликвидности компании, как указано в анализе коэффициентов. Заключение Общие рекомендации Ограничения, влияющие на способность отчетов делать выводы или давать ответ на исходную исследовательскую проблему. (Включение ограничений в заключение будет зависеть от технического задания на отчет). Резюме выводов Заключение / следствие Примечание: это задание включает рекомендации как подраздел в разделе заключения. Выдержка из Вудворд-Крона, Р. (1997) Письмо в торговле: руководство, помогающее студентам, изучающим коммерцию, с написанием заданий, (пересмотренное издание), Центр развития преподавания и обучения, Университет Ньюкасла. ПЛОХОЙ пример раздела вывода из маркетингового задания. В задании студенту предлагалось рассмотреть некоторые ключевые продукты и услуги корпорации и проанализировать, как модели покупок бизнеса и потребителей влияют на маркетинговую стратегию этих продуктов и услуг. Заключение «Конкуренция за потребителя — это бесконечная проблема, с которой постоянно сталкивается корпорация McDonalds. Это связано в основном с уникальностью и конкурентоспособностью каждого отдельного рынка, поскольку все они разные и требуют разных подходов» ( Cesca, 1999: 1) из-за различного поведения потребителей и факторов, влияющих на это поведение.McDonalds — один из лучших маркетологов в мире, но даже они не всегда могут предсказать поведение потребителей; например, британская рекламная акция по случаю 25-летия McDonalds привлекла гораздо больше подписчиков, чем они ожидали, и компания не выполнила свои обязательства. Это вызвало у многих неудовлетворенных потребителей, и McDonalds был вынужден потратить тысячи фунтов на извинения и временно закрыть некоторые магазины. Этот случай подчеркивает важность понимания поведения потребителей и того, как на него влияют многие факторы.На поведение потребителей и бизнес-покупателей влияет множество факторов, поэтому важно использовать общие модели покупателя в своей маркетинговой кампании. McDonalds сделал это в своем маркетинге ключевых продуктов и услуг. Использование и выделение цитаты, а не собственные выводы и выводы авторов из информации, представленной в отчете. Использование цитаты было бы приемлемым, если бы следующее предложение (-а) подкрепляло то, о чем говорилось в цитате, и адаптировало это как ответ на конкретную проблему, обсуждаемую в отчете.Здесь этого не происходит. Ссылка на событие, ранее не обсуждавшееся в основной части отчета. Этого не должно происходить в заключении, все обсуждения должны исходить из материала, ранее представленного в отчете. Содержит расплывчатое заключительное заявление, а не краткое изложение важных выводов, которые можно сделать о том, какие факторы влияют на покупательское поведение и как эти факторы повлияли на маркетинговую стратегию McDonalds в отношении основных продуктов и услуг. Авторские права 2000 Комментарии и вопросы следует направлять по адресу Unilearning @ uow.edu.au

Краткое содержание и заключение | УЛЫБКА

Резюме и заключение

Исполнительное резюме — это обычно первый раздел бизнес-плана, отчета или проекта, в котором резюмируется все содержание с выделением ключевых моментов. Вы должны проверить руководство в своем справочнике по модулю, чтобы узнать, является ли этот раздел частью вашего задания. Обычно он написан для нетехнических людей, у которых нет времени читать основной отчет.После того как вы определили, какая информация является наиболее важной в вашем бизнес-плане или отчете, вы должны отформатировать эту информацию в ясной и лаконичной форме. Конечным результатом должно быть резюме, которое будет служить введением к вашему отчету, но оно также может служить самостоятельным обзором.

• Поместите титульную страницу, включая заголовок вашего отчета, версию и ваше имя, перед сводкой.
• Напишите введение, в котором должно быть указано, что вы предлагаете или обрисовываете в общих чертах.
• Перечислите основные моменты, которые будут рассмотрены в сводке, в том же порядке, в котором они указаны в основном отчете.
• Напишите простое декларативное предложение по каждому из основных пунктов.
• При необходимости добавьте поддерживающие или пояснительные предложения, избегая ненужного технического материала и жаргона.
• Разделы должны естественным образом переходить от одного к другому; например, краткое изложение бизнес-плана ресторана может начинаться с описания ресторана, за которым следует описание руководства, ориентировочная стоимость запуска и прогнозируемая прибыль, а в конце — краткое заключение.
• Прочтите резюме медленно и критически, убедившись, что оно передает вашу цель, идею и ключевые рекомендации. Вы хотите, чтобы читатели могли бегло просмотреть резюме, не упуская сути основного отчета.
• Проверить стиль, орфографию, грамматику и пунктуацию. Попросите другого писателя вычитать и отредактировать документ.
• Попросите человека прочитать документ. Если это их смущает или утомляет, резюме, вероятно, окажет такое же влияние на других нетехнических читателей.

Верхние насадки

• Помните об основных моментах, когда пишете резюме. Вам не нужно включать все пункты в резюме, но убедитесь, что основные идеи изложены кратко.
• Следуйте тому же потоку идей в своем резюме, который вы использовали в своем отчете или плане.
• Постарайтесь, чтобы абзацы не превышали трех предложений, так как длинные блоки текста труднее читать.
• Используйте маркированные списки и жирный шрифт, чтобы привлечь внимание к ключевым фразам и подзаголовкам.

Краткое изложение бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это обзор. Его цель — обобщить ключевые моменты документа для читателей, сэкономив им время и подготовив их к предстоящему содержанию.

Думайте об исполнительном резюме как о предварительном организаторе для читателя. Прежде всего, он должен быть ясным и кратким. Но это также должно побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана.

Вот почему резюме часто называют самой важной частью бизнес-плана.Если он не привлечет внимание читателя, план будет отложен в сторону непрочитанным — катастрофа, если вы написали свой бизнес-план как часть попытки получить деньги для начала своего нового бизнеса (получение стартовых денег не является единственная причина написать бизнес-план; есть и другие не менее важные причины.)

Поскольку это обзор всего плана, принято писать резюме в последнюю очередь (а написание его последним может значительно облегчить задачу).

Какая информация содержится в резюме?

Информация, которую вам необходимо включить, несколько различается в зависимости от того, является ли ваш бизнес новым или уже существующим.

Для стартапов обычно одна из основных целей бизнес-плана — убедить банки, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов инвестировать в ваш бизнес, предоставив стартовый капитал в форме заемного или долевого финансирования. Для этого вам нужно будет представить убедительное обоснование своей бизнес-идеи, что сделает ваше резюме еще более важным. Типичное резюме для начинающей компании включает следующие разделы:

• Деловая возможность — опишите потребность или возможность.
• Воспользуйтесь возможностью — объясните, как ваш бизнес будет служить рынку.
• Целевой рынок — опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться.
• Бизнес-модель — опишите свои продукты или услуги и то, что сделает их привлекательными для целевого рынка.
• Стратегия маркетинга и продаж — кратко опишите ваши планы по маркетингу ваших продуктов / услуг.
• Конкурс — опишите своих конкурентов и свою стратегию по получению доли рынка.В чем ваше конкурентное преимущество, например что вы предложите клиентам, чего не смогут ваши конкуренты?
• Финансовый анализ — краткое изложение финансового плана, включая прогнозы, по крайней мере, на следующие три года.
• Владельцы / сотрудники — опишите владельцев и ключевых сотрудников, а также опыт, который они привносят в предприятие.
• Реализация план — наметьте график вывода вашего бизнеса от стадии планирования до открытия дверей.

Для созданных предприятий исполнительное резюме обычно включает информацию о достижениях, планах роста и т. Д. Типичное краткое резюме для существующего бизнеса включает:

• Заявление о миссии — Формулирует цель вашего бизнеса. В нескольких предложениях опишите, чем занимается ваша компания, а также ваши основные ценности и философию бизнеса.
• Информация о компании — Кратко опишите свою компанию — опишите свои продукты и / или услуги, когда и где они были образованы, кто являются владельцами и ключевыми сотрудниками, такие статистические данные, как количество сотрудников, местонахождение бизнеса и т. Д.
• Основные показатели бизнеса — опишите развитие бизнеса — его рост, включая рост выручки, прибыльности, увеличения доли рынка, количества клиентов и т. Д. Из года в год.
• Финансовый отчет — если целью обновления бизнес-плана является поиск дополнительного финансирования для расширения, дайте краткое финансовое резюме.
• Цели на будущее — опишите свои цели для бизнеса. Если вы ищете финансирование, объясните, как дополнительное финансирование будет использовано для расширения бизнеса или иного увеличения прибыли.

Как мне написать резюме бизнес-плана?

Начните с приведенного выше списка и напишите от одного до двух предложений по каждой теме (в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом). Больше не надо!

Легкий способ написать один

Проблемы с началом работы? Самый простой способ составить резюме — это просмотреть свой бизнес-план и взять одно или два итоговых предложения из каждого из разделов бизнес-плана, которые вы уже написали.

Если вы сравните приведенный выше список с разделами, описанными в общих чертах бизнес-плана, вы увидите, что это может работать очень хорошо.

Затем завершите резюме своего бизнес-плана одним или двумя заключительными предложениями, которые отвечают на вопрос читателя: «Почему это прибыльный бизнес?»

Например, краткое изложение бизнеса по присмотру за домашними животными может заключаться в следующем: «Любящий профессиональный уход на месте, который предоставит Pet Grandma, обязательно понравится как владельцам кошек, так и владельцам собак во всем Западном Ванкувере.”

(Возможно, вам будет полезно прочитать весь пример резюме Pet Grandma, прежде чем писать свой собственный.)

Советы по составлению резюме бизнес-плана

Баланс

• Сосредоточьтесь на предоставлении резюме. Сам бизнес-план содержит подробную информацию, и будь то менеджеры банка или инвесторы, читатели вашего плана не захотят тратить свое время зря.
• Держите язык сильным и позитивным. Не ослабляйте свое резюме ненормативной лексикой.Вместо того, чтобы писать: «Dogstar Industries может оказаться в отличном положении для получения государственных контрактов», напишите «Dogstar Industries будет в отличном положении …»
• Будьте краткими — не более двух страниц . Не поддавайтесь искушению дополнить резюме вашего бизнес-плана деталями (или просьбами). Задача резюме — представить факты и побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана, а не рассказывать ему все.
• Отполируйте свое резюме. Прочтите вслух. Он течет или звучит прерывисто? Ясно и лаконично? Как только он вам понравится, попросите кого-нибудь, кто ничего не знает о вашем бизнесе, прочитать его и внести предложения по улучшению.
• Адаптируйте его под свою аудиторию. Если целью вашего бизнес-плана является, например, привлечение инвесторов, ваше резюме должно быть сосредоточено на возможностях, которые ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на том, почему эта возможность является особенной. Если целью вашего бизнес-плана является получение ссуды для малого бизнеса, сосредоточьтесь на том, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, об опыте руководства в отрасли и о том, что у вас есть обеспечение и стратегии для минимизации рисков кредитора.
• Поставьте себя на место своих читателей … и прочтите свое резюме еще раз. Вызывает ли это у читателя интерес или волнение? Если нет, то почему?

Помните, что краткое изложение будет первым, что прочитают ваши читатели. Если он написан плохо, он также будет последним, что они прочитают, поскольку они отложат остальную часть вашего бизнес-плана как непрочитанную.

Пример хорошего резюме для бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это краткий, позитивный синопсис бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана.Читать 3 мин.

1. Что входит в резюме?
2. Советы по написанию резюме

Какой пример хорошего резюме бизнес-плана? Краткое изложение бизнес-плана — это краткий позитивный обзор бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана. Обычно он занимает около двух страниц и содержит два предложения по каждому разделу плана. В идеале читатель сможет быстро понять ключевые элементы вашего бизнес-плана из резюме.

Важно, чтобы резюме не было сухим заявлением. Если это должно побудить читателей проявить интерес к вашему бизнесу, оно должно быть ясным, лаконичным и увлекательным.

Что входит в резюме?

Содержание резюме будет варьироваться в зависимости от стартапа и существующего бизнеса. Однако есть определенные элементы, общие для обоих:

• Название и местонахождение компании.
• Ценностное предложение вашей компании: что отличает вашу компанию от конкурентов?
• Рыночная площадка, которую ваша компания удовлетворяет, с подтверждением этой потребности.
• То, как продукты и / или услуги вашей компании удовлетворяют эту потребность.
• Описание ваших конкурентов и преимуществ вашей компании перед ними.
• Описание вашего целевого покупателя.
• Обзор управленческой команды вашей компании и того, как каждый член способствует ее успеху.
• Описание текущего этапа развития компании.
• Финансовая сводка, показывающая прогнозируемые продажи и прибыль на следующие три года в честной и убедительной форме.
• Если вы запрашиваете деньги у финансового учреждения, укажите конкретную сумму, которую вы хотите. Для инвесторов укажите процентную долю в компании, которую вы предлагаете для их финансовой поддержки.
• Краткое изложение основных достижений на текущий момент и ваших целей на будущее.

Стартапы также должны включать:

• Краткий обзор вашей стратегии продаж и маркетинга.
• Ваш план внедрения, описывающий, как вы собираетесь вести бизнес от планирования до открытия.

Для уже существующего бизнеса обязательно добавьте:

• Ваша миссия, которая представляет собой краткое описание цели и ценностей компании.
• Краткая история компании, включая продукты и / или услуги, которые она предоставляет, и общую статистику (количество сотрудников, местонахождение и т. Д.).
• Обзор роста бизнеса как с точки зрения выручки, так и с точки зрения рыночной доли.
• Финансовая сводка для потенциальных инвесторов.
• Дорожная карта бизнеса, описывающая ваши планы относительно компании. Это тоже важно для инвесторов. Они захотят увидеть, как вы планируете использовать их деньги для развития бизнеса.

Когда бизнес начинает приносить прибыль, его стоимость может быстро увеличиваться. Убедитесь, что в вашем резюме четко указано, как разделена собственность компании. Для обобщения, это должно быть просто заявление, например, что пять партнеров-учредителей получат по 20 процентов собственности каждый.Детали можно обсудить позже.

Советы по написанию резюме

• Напишите резюме после того, как вы завершите весь бизнес-план.
• Начните резюме с убедительного обоснования того, почему у вас есть отличная бизнес-идея. Как бы хорошо ни выглядела остальная часть плана, никого не заинтересует плохая идея.
• Сохраняйте оптимизм, но не продавайте слишком много. Хотя вам не нужно упоминать обычные риски, можно отметить необычные проблемы.Однако всегда обязательно выделяйте положительные моменты.
• Пишите кратко, используя термины непрофессионала. Любой, кто не знаком с вашим бизнесом, должен понимать ваше резюме и осознавать возможности, которые оно предоставляет.
• Не говори неоднозначно. Представьте четкий план вашего бизнеса. Множественные варианты подразумевают нерешительность и неуверенность, которые отталкивают потенциальных инвесторов.
• Завершите свое резюме парой предложений, которые расскажут читателю, почему ваш бизнес будет успешным.Опять же, говорите позитивно и уверенно. Избегайте «может быть» и «возможно».
• Когда вы закончите, прочтите это про себя вслух. Вносите изменения там, где предложения звучат неуклюже или плохо читаются. Затем дайте его прочитать тому, кто не знаком с вашим бизнесом. Обратите внимание на их отзывы.

Краткое изложение — самая важная часть вашего бизнес-плана, но не обязательно, чтобы его было сложнее всего написать. Если вы написали план, вы уже сделали большую часть работы.В Интернете есть множество примеров резюме, которые помогут вам в дальнейшем.

Если вам нужна помощь с примером хорошего резюме для бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.