Как составить бизнес план \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Как составить бизнес план
Подборка наиболее важных документов по запросу Как составить бизнес план (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
- Финансовый анализ:
- EBITDA
- IRR
- Акционерный капитал
- Анализ баланса
- Анализ бухгалтерского баланса
- Показать все
- Финансовый анализ:
- EBITDA
- IRR
- Акционерный капитал
- Анализ баланса
- Анализ бухгалтерского баланса
- Показать все
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 427 «Пониженные тарифы страховых взносов» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)По мнению налогового органа, налогоплательщик должен был исчислять страховые взносы по тарифам в соответствии со ст.
426 НК РФ в отношении физических лиц (сотрудников), с которыми трудовые договоры заключены до внесения сведений в реестр резидентов ТОСЭР. Налогоплательщик указал, что имеет право на применение пониженных тарифов страховых взносов в соответствии с п. 10.1 ст. 427 НК РФ, так как в бизнес-плане, приложенном к заявке на заключение соглашения об осуществлении деятельности на ТОСЭР, указано на срок и порядок создания новых рабочих мест в целях задействования в производственных процессах нового завода на территории ТОСЭР. Суд указал, что отражение заявителем в бизнес-плане факта необходимости создания дополнительных рабочих мест является важной социально-экономической составляющей всего инвестиционного проекта, реализация которого обусловлена в том числе и возможностью применения льготного налогообложения, предусмотренного для резидента ТОСЭР. Суд пришел к выводу о том, что заявитель правомерно применил пониженные тарифы страховых взносов, исходя из того, что решение об отнесении рабочих мест к новым рабочим местам принимается самим налогоплательщиком (письма Федеральной налоговой службы от 28.
05.2019 N БС-4-11/10247@, Министерства финансов РФ от 06.03.2019 N 03-15-06/14613).
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительные органы акционерного обществаВ результате анализа финансового состояния открытого акционерного общества «Векон» выявлено, что основными источниками финансирования деятельности общества являлись заемные средства, деятельность общества была убыточна, выручка отсутствовала, отсутствие расшифровок финансовых вложений и дебиторской задолженности не позволяло оценить ликвидность активов. Указанные обстоятельства свидетельствовали о плохом финансовом состоянии заемщика. Представленный в досье бизнес-план не имеет даты его составления и подписей лиц, его составивших, что исключает возможность соотнесения указанного документа с доказательствами осуществления заемщиком финансовой деятельности, обеспечивающей возвратность денежных средств.
Центр «Мои Документы» Забайкальского края | Приаргунск | Лента новостей | Федеральные новости
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
Источник:https://corpmsp.ru
Была ли Вам полезна информация?
7 шагов для разработки успешного бизнес-плана
Главная » Аналитика » 7 шагов для разработки успешного бизнес-плана
Статьи
Джонатан Фаррингтон
Большинство людей, потративших немного времени на поиск в Интернете или в книжном магазине, могут быстро найти руководство по написанию бизнес-плана.
В вашем бизнес-плане должны быть семь конкретных элементов, которые выделят его среди основной кучи приложений и документов на домашнем принтере, которые все регулярно видят.
1. Исследование
Если ваша компания собирается разработать жизнеспособный бизнес-план, и инвесторы собираются вложить в него свои деньги, ваша информация должна быть первоклассной. И это включает в себя знание каждой затронутой темы, а не только ваших внутренних операций. Исследования и критический анализ являются ключом к правильной разработке и распространению бизнес-плана.
2. Иметь цель
Для чего пишется ваш бизнес-план? Дорожная карта о том, как работать? Инвестор или кредит? Оба? Исторический документ? Цель должна быть ясной и определенной. Если вы не знаете, зачем пишете бизнес-план, усилия будут пустой тратой времени. Знание также означает наличие целевой аудитории, для которой вы ожидаете, что план будет готов. Когда оба определены, это поможет указать, какая информация включается и как.
Одни называют это профилем компании, другие — снимком. В любом случае в вашем бизнес-плане должен быть раздел, который дает читателю четкое представление о том, чем занимается ваша компания и что она предлагает в нескольких абзацах.
Это должна быть та же информация, которую можно было бы найти, если бы они посмотрели на веб-сайте компании. Он разработан таким образом, чтобы быть быстрым и легко усваиваемым, потому что он должен быстро запомниться читателю, тем более что больше информации предоставляется позже в плане. Если читатель больше ничего не помнит, профиль хорошо закрепится в его памяти. И это имеет значение, когда ваш план рассматривается с другими.
4. Подробная информация о компании в целом
Некоторые люди пишут свой бизнес-план только для того, чтобы выделить то, что они считают коммерческим преимуществом и достоинствами своего предприятия. Это ошибка. У большинства читателей есть довольно хорошее представление о том, какое место занимает компания в общей картине. Подробно опишите статус компании, хороший и плохой. И там, где есть недостатки, включите планы того, как они будут устранены при надлежащей поддержке. Детали также должны включать ключевые особенности, такие как патенты, лицензии, авторские права и уникальные преимущества, которых нет ни у кого другого.
5. Заранее напишите маркетинговый план
Простая ошибка, которую допускают большинство стартапов, заключается в том, что люди думают, что могут написать бизнес-план, не зная сначала, как что-то будет продаваться. Необходим стратегический маркетинговый план; он показывает, как ваш продукт или услуга будет доставляться, сообщаться и продаваться клиентам. Он охватывает, где, когда и в каком количестве, все ключевые элементы, которые позже будут включены в прогнозы финансовой отчетности в бизнес-плане. Неудивительно, что прежде чем планировать остальную часть бизнеса, нужно заняться маркетингом.
6. Будьте готовы изменить план для своей аудитории
Еще одна распространенная ошибка, которую часто совершают люди, это написание только одного бизнес-плана. Документ, предоставленный кредитору, будет сильно отличаться от документа для внутреннего направления. У умных стартапов есть несколько версий, точно так же, как у кандидатов есть несколько резюме для разных потенциальных работодателей.
Сопоставьте план и сообщение с аудиторией, к которой вы обращаетесь.
7. Укажите свою мотивацию
Это самая важная часть успешного плана — ваша мотивация и цели. Зачем вы проходите через все эти усилия, работу, пот и усилия? Ваша мотивация должна быть причиной, которая убедит людей в успехе бизнеса, несмотря ни на что. Бизнесу нужна миссия, которая его движет, а не просто продавать, чтобы зарабатывать деньги. Ваша мотивация, определенная в бизнес-плане, и есть эта миссия.
Метки: Развитие бизнеса лидерство управление
Как успешно представить свой бизнес-план
Если вы недавно начали свой собственный бизнес или думаете об этом, важно составить бизнес-план.
Этот документ определяет цель вашего бизнеса, а также важные операционные детали, такие как ваша команда основателей и менеджеров, а также финансовые прогнозы. В нем также изложены исследования рынка, которые вы провели в своей нише, демонстрируя пробел, который ваш бизнес намеревается заполнить, — важный аргумент в пользу успеха вашего бизнеса.
Однако важно не только содержание вашего бизнес-плана. Презентация также имеет решающее значение. Например, хорошо организованный план будет иметь четкие поля и четкие изображения. Даже шрифт имеет значение: обычный шрифт, такой как Comic Sans, не производит профессионального первого впечатления по сравнению с более простыми вариантами, такими как Times New Roman. Если ваш бизнес-план выглядит непрофессионально, ваша аудитория может не воспринять его всерьез. Они могут вообще не читать.
Почему это так важно? Ваш бизнес-план будет необходим в различных профессиональных контекстах. Например, если вы хотите взять бизнес-кредит в банке, они могут запросить бизнес-план.
Точно так же, если вы обращаетесь к венчурным капиталистам с просьбой о финансировании или приглашаете потенциальных деловых партнеров присоединиться к вашей компании, они захотят ознакомиться с этим документом.
Если ваш бизнес-план производит непрофессиональное первое впечатление, неважно, насколько привлекательным будет его содержание. В этом руководстве объясняется, как написать и представить выигрышный бизнес-план, который будет замечен — в хорошем смысле.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это письменный документ, подробно описывающий цели бизнеса и способы их достижения. В нем изложена письменная дорожная карта для фирмы с точки зрения маркетинга, финансов и операционной деятельности. Этот документ обычно составляется при создании бизнеса и особенно важен для стартапов, поскольку служит ценным руководством.
Зачем мне писать бизнес-план?
Планируете ли вы открыть небольшой ресторан, малярный бизнес или консультационную компанию по социальным сетям, вам следует составить бизнес-план.
Это план успеха в бизнесе, на который вы можете ссылаться в будущем. В дополнение к внутреннему руководству, ваш бизнес-план также будет полезен внешне.
Вам может понадобиться бизнес-план, чтобы:
- Подать заявку на бизнес-кредиты, например, через частных кредиторов или через Управление малого бизнеса США (SBA).
- Предложите свою бизнес-идею потенциальным членам совета директоров или инвесторам.
- Аренда коммерческого помещения для вашего бизнеса.
Что должен включать бизнес-план?
SBA предоставляет всесторонний обзор того, что должен включать бизнес-план. Их рекомендации могут послужить удобным шаблоном бизнес-плана. Вот что они рекомендуют, в том числе:
Резюме
Это, по сути, снимок вашего бизнеса. Он должен включать ваше заявление о миссии (вот как его написать) и описание ваших новых продуктов или услуг. Вы также должны определить собственников и руководящую команду компании, предоставить подробную информацию о текущих сотрудниках и указать, где работает компания.
Наконец, включите финансовые детали и любые планы роста.
Описание компании
Это ваш шанс показать, почему ваша компания обречена на успех. Определите проблему, которую решит ваш бизнес (например, какой пробел на рынке заполнит ваша продукция или услуги). Включите демографические данные о потенциальных клиентах, предприятиях или организациях, которых будет обслуживать ваш бизнес. Также подчеркните свое конкурентное преимущество. Что делает вашу компанию более успешной, чем другие с той же миссией? Например, в вашей команде есть специалисты.
Анализ рынка
Анализ рынка еще раз свидетельствует о шансах вашего бизнеса на успех. Вы должны исследовать, что делают другие предприятия в этой области, определяя их сильные и слабые стороны. Это позволяет вам точно определять тенденции и темы, давая вам представление о том, что работает, а что нет. С помощью этой информации вы можете убедиться, что ваш бизнес работает правильно.
Бизнес и структура управления
Подтвердите, создали ли вы свой бизнес как юридическое лицо, такое как компания с ограниченной ответственностью (LLC).
Затем определите владельцев и руководство или управленческие команды. Включите организационную схему, чтобы уточнить, кто за что отвечает. Вы можете предоставить резюме ключевых членов команды, свидетельствующие об их уникальных навыках и опыте.
Услуга запуска или сведения о продукте
Опишите продукт или услугу, которые вы предоставляете, объяснив их уникальные преимущества и преимущества, которые они приносят целевому рынку. Если у вас есть планы по защите вашей интеллектуальной собственности с помощью товарных знаков, авторских прав или патентов, включите их. Если вы занимаетесь исследованиями и разработками (НИОКР) для дальнейшего улучшения или расширения предлагаемых услуг или продуктов, объясните это.
План маркетинга и продаж
Даже если у вас есть продукт мирового класса, он не будет продаваться сам по себе. Включите стратегию продаж и маркетинга для того, как вы собираетесь привлечь, преобразовать и удержать своего целевого клиента. Вы также должны описать шаги, которые приведут к продаже.
На этом этапе вы, по сути, разрабатываете свою воронку продаж, что является важной частью успешного бизнес-планирования.
Запрос на финансирование
Возможно, вы представляете свой бизнес-план как часть запроса на финансирование. После того, как вы изложили вышеуказанные детали, вы можете удовлетворить потребности в финансировании в зависимости от потребностей вашего бизнеса. Вы должны объяснить, сколько денег вам нужно на следующие пять лет, и четко определить, на что вы будете использовать эти деньги. Укажите, хотите ли вы акционерный капитал или долг, и какие условия вы хотели бы применить к финансированию.
Финансовые прогнозы
Чтобы убедить кого-то предоставить вам финансирование для бизнеса, вам необходимо доказать прибыльность вашего бизнеса. Никто не хочет инвестировать в убыточный бизнес. Если вы начали свою деятельность, включите финансовые отчеты, такие как балансы, балансы прибылей и убытков, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
Независимо от того, создан ваш бизнес или только начинается, вы должны включить пятилетний финансовый план, включающий такие детали, как прогнозируемые доходы и расходы. Первый год должен быть более конкретным, разбитым на квартальные или месячные прогнозы. При необходимости используйте профессионально выглядящие диаграммы, графики и таблицы.
Как составить бизнес-план?
Теперь, когда вы знаете, что должно быть в бизнес-плане, вы все еще можете задаться вопросом, как написать свой бизнес-план и что делать с этим документом после его составления. Вот пошаговое руководство.
1. Проведите исследование
Вам придется адаптировать свой основной бизнес-план к различным аудиториям и целям. Проведите исследование, чтобы определить соответствующую аудиторию для вашего бизнес-плана, исходя из ваших потребностей. Например, предположим, что вы хотите получить финансирование от ангела-инвестора. Отличная идея. Где ты найдешь этого ангела?
Вы должны исследовать потенциальных инвесторов и отрасли, в которых они заинтересованы.
Вы можете поискать в каталогах венчурного капитала или ознакомиться с мероприятиями, ориентированными на предпринимателей, на панелях которых часто фигурируют инвесторы. Вы также можете проверить веб-сайты новых предприятий в вашей области, на которых могут быть перечислены инвесторы в их командах управления или владельцев.
2. Включите все детали вашего бизнеса
Как только у вас появится представление о том, на кого вы ориентируетесь, вам, возможно, придется соответствующим образом изменить свой бизнес-план. При необходимости адаптируйте ключевые моменты, перечисленные выше. Например, скажем, вы обращаетесь к эксперту в своей области, которого хотели бы пригласить в свою руководящую команду. Вам просто нужен их опыт (а не деньги). Раздел о финансировании должен быть адаптирован, чтобы сделать это ясным.
Пройдитесь по вышеуказанным пунктам, убедившись на каждом этапе, что информация и фразы актуальны и подходят для вашей целевой аудитории:
- Резюме исполнительной власти
- Описание компании
- Анализ рынка
- Структура бизнеса и управления
- Обслуживание услуг или продукта.
Теперь, когда ваш бизнес-план адаптирован для вашей целевой аудитории, вам нужно найти способ донести до них этот важный документ. Интернет — отличный инструмент для поиска контактной информации. Вы также можете попросить знакомых дать рекомендации. Сеть как можно больше. Как только вы получите необходимую контактную информацию, отправьте вступительное электронное письмо или письмо.
Не знаете, что написать? См. модель RAP (причина написания, требуемое действие, вежливое и профессиональное закрытие) для писем с деловыми запросами:
- Укажите причину написания. Объясните, почему они могут подойти для вашего бизнеса или почему ваш бизнес-план может быть им интересен. В общем, почему вы решили обратиться именно к ним , а не к кому-то еще?
- Определите запрошенное действие. Целью этого письма является то, что вы хотите, чтобы они нашли время, чтобы просмотреть ваш бизнес-план. Вот и все. Это не повод требовать финансирования. В идеале, они найдут время, чтобы встретиться, чтобы вы могли лично представить бизнес-план.
- Профессиональное и вежливое закрытие. Не забудьте указать свои контактные данные, чтобы они знали, как с вами связаться, если заинтересуются.
Как представить бизнес-план аудитории?
Если вы успешно выполните описанные выше шаги, вы сможете обеспечить встречу с вашей целевой аудиторией для проведения презентации вашего бизнес-плана. Это можно сделать лично или посредством видеоконференции. Читайте дальше, чтобы узнать, как вы можете подготовиться к этой важной презентации.
Скорректируйте свой план в соответствии с вашей аудиторией
Пересмотрите свой бизнес-план, убедившись, что он правильно адаптирован для аудитории (например, кредитор, инвестор или коммерческий арендодатель). Это также возможность еще раз пересмотреть свой бизнес-план. Вы должны знать этот документ, включая соответствующие факты и цифры, от и до, чтобы вы могли легко и быстро отвечать на вопросы.
Используйте достоверную и правильную информацию
При просмотре своего бизнес-плана убедитесь, что вся предоставленная информация достоверна и не содержит ошибок. Он также должен быть актуальным. Например, если вы составили свой бизнес-план шесть месяцев назад и с тех пор не обновляли его, у вас могут быть новые квартальные показатели для включения.
Сделайте свой план простым
Представляя свой план, делайте его максимально простым. Это обеспечивает упрощенную и простую презентацию. Обратитесь к таким ресурсам, как SBA и SCORE, чтобы убедиться, что вы нашли правильный баланс между простотой и предоставлением достаточно подробной информации. Оглавление в начале позволяет каждому легко находить ключевые моменты и следить за вашей презентацией.
Убедитесь, что ваш план интересен
Перед презентацией подумайте о конкурентных преимуществах вашего бизнеса. Вы должны быть в состоянии четко и кратко определить эти точки. В идеале вы можете изложить свое уникальное ценностное предложение на одном слайде PowerPoint.
Вы хотите успешно вовлечь свою аудиторию, подчеркнув преимущества, которые они получат при сотрудничестве с вами.Подготовьтесь к возражениям
Будьте готовы к критике, возражениям и опасениям, которые могут возникнуть во время презентации. Не напрягайтесь. Это нормально. Если у вашей аудитории нет вопросов или возражений, они, скорее всего, не заинтересованы, так что воспринимайте возражения как положительный знак! Приготовьтесь рассмотреть все, от «более сильных» конкурентов на рынке до распространенных негативных представлений о вашей отрасли.
Чтобы подготовиться к этой части презентации, попросите друзей сыграть в адвоката дьявола. Попросите их придумать вопросы и критику вашей бизнес-концепции и плана. Это даст вам список трудных вопросов, которые вы можете ожидать. Затем вы можете заранее придумать ответы на эти вопросы, что позволит вам полностью подготовиться к встрече по бизнес-плану.
Начните подготовку своего бизнес-плана и приступайте к практике
Это руководство содержит информацию и ресурсы, необходимые для написания и представления вашего бизнес-плана.
В идеале, они найдут время, чтобы встретиться, чтобы вы могли лично представить бизнес-план.
Вы хотите успешно вовлечь свою аудиторию, подчеркнув преимущества, которые они получат при сотрудничестве с вами.