Пошив штор бизнес план: как открыть цех или производство на дому

Содержание

пошив штор. Бизнес-план салона штор :: BusinessMan.ru

Безвозвратно ушла пора занавесок на веревочке, и сегодня все очень придирчиво относятся к дизайну такого элемента, как шторы. Теперь основной является не прямая их функция по защите от солнечного света, а способность сделать интерьер привлекательным и очаровательным либо стать определенным стилевым акцентом. Получается, что пошив штор на данный момент является достаточно востребованным бизнесом, приносящим высокую прибыль.

Фирмы, которые предлагают услуги дизайна в целом, стали все чаще предлагать изготовление и оформление штор. Однако если вы решили самостоятельно открыть фирму, предоставляющую такие услуги, то стоит знать, что правильно составленный бизнес-план салона штор, а также ответственный подход к этому делу позволят вам добиться отличных результатов. Стоит разобраться во всех нюансах этого дела.

Основные моменты

Бизнес-план салона штор должен предусматривать наличие швейного цеха и салона, в котором вы сможете представить различные категории тканей, а также готовую продукцию. Достаточно часто фирмы, которые занимаются пошивом штор, реализуют еще и сопутствующую продукцию, а именно: ткани, карнизы, всевозможные аксессуары для штор.

Естественно, вам потребуется специальное помещение, в котором и будет происходить весь процесс. Пошив штор не потребует от вас наличия огромных площадей. Тут все считается по простой формуле: на каждую швею требуется 7 квадратных метров площади, а на каждого работника другой квалификации — по 5 метров.

Получается, что на первоначальном этапе ваш цех по пошиву штор вполне сможет разместиться в помещении площадью 30 квадратных метров. Помимо этого, вам потребуется закупить профессиональное оборудование. Потребуется оверлок, профессиональная швейная машинка, аппарат для потайных швов, стол для раскроя, утюг, гладильный стол.

Обойдет все это вам в достаточно немалую сумму, но если вы не готовы сразу платить большие деньги, то можно приобрести б/у приборы, так как степень износостойкости у таких агрегатов достаточно большая. При необходимости потом можно будет приобрести дополнительное оборудование, к примеру, для закладки ламбрекенов или усадки ткани.

Цена вопроса

Итак, можно сказать, что перед тем как открыть ателье по пошиву штор, необходимо определиться, сколько будет стоить все необходимое оборудование. Швейная машинка может стоить от 300 долларов, оверлок обойдется в 1800-2000 долларов, а машинка для потайных швов — около 1000 долларов. Конечно, это достаточно много. Однако стоит учесть, сколько стоит пошив штор. Каждый клиент будет оставлять в вашем салоне от 500 долларов. Благодаря этому можно говорить о том, что через 6-7 месяцев все деньги, затраченные на оборудование, вполне могут вернуться, и даже с избытком.

Персонал

Вы должны понимать, что если вы сами не обладаете достаточным набором знаний и навыков, чтобы работать самостоятельно, то потребуется нанимать профессиональных закройщиков и швей. От их умений полностью зависит качество готовых изделий. Очень важно, чтобы готовый результат соответствовал картинке, предложенной дизайнером. В противном случае клиенты будут недовольны, а вы не увидите желанной прибыли.

Открытие магазина

Бизнес-план салона штор обязательно должен предусматривать открытие магазина, который необходим не только для имиджа. Показ образцов вашей продукции можно организовать даже в квартире, и чем больше комнат, проемов, ниш и прочих элементов, тем больше простора для дизайнерской фантазии – все это будет убрано и задрапировано шторами разных стилей.

А чем больший клиенту предоставляется выбор, тем выше шансы отыскать своего клиента. Заказчик не станет довольствоваться традиционными шторами, зато оценит качество, эксклюзивность и стиль. Поэтому салон должен на 100% работать и демонстрировать абсолютно все, что вы только можете предложить.

Виртуальный салон — альтернатива реальному при недостатке средств

Если вы составили бизнес-план салона штор, и при этом понимаете, что ваши первоначальные финансовые возможности не позволяют организовать выставочный зал, то можно сделать его виртуальным. Для этого потребуется создать свой собственный сайт, на котором вы разместите красочный каталог применяемых материалов и вариантов дизайна. На первое время этого будет достаточно. А когда пошив штор начнет приносить вам ощутимую прибыль, вы организуете салон, где потенциальные заказчики смогут все лично увидеть.

Тонкости и нюансы бизнеса

Достаточной важный этап состоит в процессе наработки базы клиентов. Тут вы должны привлечь все средства, которые только вам доступны: активизировать свои связи в мире архитекторов и дизайнеров, посещать специализированные выставки и принимать в них участие, использовать «сарафанное радио» и рекламу. Благодаря всему этому вы постепенно будете становиться все более известными, и при поддержке качества пошива на требуемом уровне не ощутите недостатка в клиентах.

Существуют еще некоторые нюансы, связанные с этим бизнесом. Понятно, что закупку тканей вы будете осуществлять исключительно у крупных производителей или оптовиков. Вся нужная для работы фурнитура в виде кронштейнов, карнизов и прочего будет приобретаться по каталогам известных в данном сегменте производителей, а эконом-вариант можно купить в строительных супермаркетах.

Еще одним важным моментом является следующее: все ткани и фурнитуру стоит приобретать исключительно под конкретный заказ. Пусть платит клиент, а не вы, в противном случае можно разориться. Если вас интересует, как назвать салон штор, то тут стоит сказать, что название должно быть привлекательным, но не банальным. Следует изучить, какие названия нравятся жителям вашего населенного пункта. Можно даже провести опрос среди своих знакомым.

Сопутствующие товары

Хотя жалюзи у российских потребителей не пользуются особым спросом, так как они обычно ассоциируются с пыльными полосками, которые можно увидеть на окнах офисов, вы можете отыскать союзников в лице компаний, специализирующихся на их производстве.

Любой опытный специалист в сфере продаж сумеет убедить клиента в том, что ему нужны не только шторы, выполняющие декоративные и функциональные роли, но и жалюзи, способные спасти от выгорания дорогие ткани. Кроме того, жалюзи могут сыграть на контрастах со шторами, что позволит создать достаточно сложную композицию.

А можно просто сделать их цветовым акцентом в общей стилистике. Так вы будете помогать продавцам жалюзи, а они в ответ будут рекомендовать вас своим клиентам. Это сотрудничество будет взаимовыгодным. Вас может заинтересовать также производство рулонных штор, в таком случае вы охватите еще больший рыночный сегмент.

Альтернативные варианты организации бизнеса

Конечно, изложенный выше план действий является примерным для достижения результата в описываемом бизнесе. Возможны различные варианты. К примеру, можно остановиться на организации исключительно швейного цеха. Тут перед вами будет стоять задача по его комплектации необходимым оборудованием, найму закройщиков и швей высокого класса, а также правильной организации рабочего процесса. Вы не будете иметь дела с придирчивыми клиентами, вашей задачей будет только выполнение заказов по уже готовым эскизам. Вполне можно обойтись и без швейного цеха, а просто нанять несколько швей-надомниц.

Еще одним вариантом можно назвать такой: вы будете искать клиентов, дизайнер будет создавать для них неповторимые эскизы будущих штор, а непосредственная работа по пошиву изделий может перекладываться на плечи сторонних специалистов, которых вы будете привлекать для выполнения каждого заказа.

Этот вариант подходит для бизнеса на стадии открытия, пока клиентов еще не слишком много, а потом можно будет организовать собственный цех. Тут основная роль отведена дизайнеру. Именно на его плечи лягут обязанности замерщика, а также менеджера по продажам. А вам потребуется открыть выставочный салон, где будут представлены все образцы.

Итоги

Стоит также сказать об оптимальном месте для открытия салона. Его имеет смысл организовывать там, где есть магазины по продаже строительных материалов, мебели, а также прочих товаров, касающихся ремонта и дизайна интерьера. В этом случае вы будете привлекать клиента как одно из важных звеньев в создании неповторимого стиля его жилища. А нахождение рядом с другими важными магазинами гарантирует вам большой приток посетителей, 20% из которых точно станут вашими клиентами.

Важно выбрать подходящую организационно-правовую форму — это может быть индивидуальное предприятие или ООО. Лучше остановиться на первом варианте, так как вам будет легче зарегистрироваться, потребуется меньше документов.

Как открыть салон штор, организовать свой бизнес

Опубликовано:

29.11.2013

Во все времена люди стремились украшать свое жилище. Окна играют в интерьере не последнюю роль, и ничто так не украшает их, как шторы. Поэтому бизнес, связанный с их пошивом, может принести неплохой доход.

Перед тем как открыть салон штор, необходимо досконально изучить рынок и представить себе своего покупателя: его доходы, условия проживания. Эта информация поможет правильно выбрать направление в работе и разработать ценовую политику.

Собираясь открыть магазин штор, следует учитывать, что этот бизнес состоит из двух направлений: магазина-салона, в котором будет продаваться товар, и мастерской, где этот товар будет производиться. Параллельно открытию салона можно создать еще и свой сайт в сети интернет, где будут представлены все модели и описаны способы покупки.

Творческий персонал – гарантия успеха

Составляя бизнес-план салона штор, нужно предусмотреть все возможные расходы, где основные – это аренда помещения, ремонт, закупка тканей и изготовление первой партии товара. Первоначальные инвестиции могут быть от 30 до 40 тысяч долларов. Около половины этих денег уйдет на закупку оборудования и первой партии тканей. Чтобы немного сэкономить, можно купить подержанные швейные машинки и оверлоки, но такой подход должен быть только временной мерой. Техника быстро устаревает, и у мастеров могут возникнуть сложности в работе с современными тканями.

Чтобы организовать свой бизнес, владельцу салона нужно уметь хорошо разбираться в тканях, из которых шьют шторы, а также в необходимой фурнитуре. Кроме этого нужно еще и иметь знания в области современного дизайна жилья. Необходимо найти специалистов, которые могут шить в разных стилях, выполнять различные варианты крепления. От их работы будет зависеть успех всего предприятия. Кроме мастеров по пошиву и продавцов, владелец должен пригласить в свой салон хотя бы одного дизайнера-консультанта. В его обязанности должно входить непосредственное общение с клиентами, консультирование по моделям и тканям. Он должен уметь правильно произвести все замеры, грамотно представить заказчику все возможные варианты оформления окон, отслеживать все модные тенденции.

Хороший салон штор предполагает реализацию всех самых распространенных видов: классических, австрийских, римских, французских, нитяных и других разновидностей. Консультанты салона должны уметь разбираться в тонкостях любого вида, чтобы помогать заказчикам ориентироваться в большом ассортименте. Грамотный консультант увеличивает прибыль салона.

Вернуться к оглавлению

Выбор помещения – важная задача

К выбору места следует отнестись очень внимательно. Для спального района больше всего подойдет открытие небольшой торговой точки с уже готовыми шторами. Располагаться она должна возле мебельных магазинов, рядом с торговыми точками, которые предлагают строительные материалы и предметы интерьера. Товар в ней должен быть по низкой и средней цене. Магазин, открытый в деловом центре, где располагается большое количество офисов, учебных и других официальных заведений, должен быть нацелен на продажу недорогих, но практичных штор. Салон дизайнерских моделей, который предлагает не только готовый товар, но и эксклюзивное оформление окон, лучше всего располагать в престижном районе.

Выбирая помещение для будущего салона, предпочтение лучше отдавать тем вариантам, где есть возможность максимально расширить витрину, чтобы представить большее количество товара. Витрина, которая привлекает взгляд покупателя – одна из составляющих успешных продаж. Помещение должно быть хорошо освещено. Готовые шторы и образцы тканей не следует располагать близко друг к другу, чтобы они не терялись в общей массе. Покупатель должен иметь возможность как следует рассмотреть любой образец. Салон должен быть оформлен так, чтобы клиент сразу понимал, что над его оформлением работали профессионалы.

Кроме того, в салоне должно быть организовано место, где покупатель может получить консультацию у специалиста насчет ткани, модели штор, обсудить условия работы. В салоне обязательно должен быть каталог тканей и образцов готовой продукции. Можно создать свой фотоальбом, где представить уже выполненные работы, их стоимость. Это даст возможность заказчику лучше оценить работу и выбрать наиболее подходящий для себя вариант.

Не обязательно располагать салон штор и цех по пошиву в одном помещении. Пошивочная мастерская может находиться где угодно и одновременно обслуживать несколько торговых точек, а вот место расположения магазина очень важно. Чем больше проходимость людей в этом месте, тем лучше для торговли. Даже если человек не купит готовые шторы, то его может заинтересовать фурнитура или ткань, а это дополнительный доход. Бизнес по пошиву штор не ограничивается только индивидуальным пошивом. В салоне должны быть представлены готовые модели. Жилье строится по типовым проектам, следовательно, и размеры окон одинаковые у большинства жилых домов. Это значит, что покупатель может быть спокоен за свой выбор, никаких проблем с размерами не возникнет и можно спокойно покупать понравившуюся модель.

Вернуться к оглавлению

Дополнительные услуги

Как дополнительную услугу можно предлагать переделку готовой продукции, даже купленной в другом месте. В последнее время становится все более популярным вариант выполнения работы «под ключ». Предлагая его своим клиентам, владелец получает большой объем работ.

Чтобы привлечь большее количество покупателей в свой салон, помимо штор можно предложить занавески, различные аксессуары: всевозможные крючки и зажимы для поддержания штор, декоративные кисти и шнуры, бахрому, заколки. Как вариант может быть организован пошив скатертей, покрывал и других необходимых для оформления интерьера вещей.

Чтобы привлечь покупателей, перед открытием желательно провести рекламную кампанию: дать объявление в газетах и интернет-изданиях. Для постоянных клиентов нужно разработать систему скидок и бонусов.

При правильной организации бизнеса свой салон штор окупится уже через 6 месяцев. Если бизнес ориентирован на эксклюзивную продукцию, то срок окупаемости увеличится в два раза.

Бизнес-план салона штор — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Шторы, так же как и одежда, наиболее чувствительно реагируют на тенденции моды. Сейчас они являются самым живым элементом домашнего декора.
В дизайне тюлевых и портьерных тканей выражается индивидуальность, креативность и собственный взгляд на моду мастеров текстиля. Результатом такой работы является появление новых прекрасных коллекций декоративных тканей, в которых отражаются совершенно различные стили. Это может быть строгая классика, романтический стиль, гламур или хай-тек, а также эко-стиль.
Сочетание мастерства и опыта, а также использование наиболее передовых технологий позволяют создавать ткани из волокон высокого качества и из самых неординарных материалов и нитей.
Импровизируя и давая волю своей фантазии, можно создать неповторимые авторские шторы.
Всё новые дизайны непрерывно пополняют салоны штор. Мы готовы вас порадовать новыми и эксклюзивными тканями со салона, находящегося в Москве. Эти ткани были произведены в Германии, Франции, Италии и других странах.
Коллекция Violetta ™
Представляем вам новую коллекцию трендовых тканей эконом-класса Violetta ™, которая оптимально отвечает потребностям профессиональных дизайнеров, а главное — конечных покупателей. Заказчики с легкостью смогут подобрать себе ткань для штор среди примеров дизайна данной коллекции, в том числе ткань эконом класса. Внимание, коллекция Violetta ™ идет ТОЛЬКО ПО СКЛАДСКОЙ ПРОГРАММЕ! Чтобы уточнить все подробности относительно данной коллекции, необходимо связаться с салоном штор.
Parnas™
Также мы рады предложить вам коллекцию Parnas™ (by Dilhan), которая уже успела зарекомендовать себя в России, а также вобрать в себя все самые последние направления в сфере моды и дизайна и неповторимые ткани для декора, облегчая тем самым работу над созданием разнообразных интерьеров. Данная коллекция тканей для портьер и тюля тоже имеет СКЛАДСКУЮ ПРОГРАММУ.
Основным трендом салона (магазина) штор нашей коллекции являются ткани КЛАССИЧЕСКИХ дизайнов, прекрасно подходящие для создания солидных, благородных интерьеров. Дизайны характеризуются спокойствием, сдержанностью, но и не лишены разнообразия. Уют, основательность, завершенность, даже некоторая торжественность — все это легко воссоздается в интерьере благодаря классическим тканям. Сочетание полос и орнамента, классический узор, загадочные дамаски, компаньоны, подобранные в тон, — актуальность этих тканей будет сохранятся во все времена, вне зависимости от веяний моды. В коллекции классических тканей присутствует вся гамма, начиная от мягких пастельных и заканчивая яркими насыщенными цветами.
Если вы решили создать стильный СОВРЕМЕННЫЙ интерьер, то вам следует обратить внимание в салоне (магазине) штор на серию тканей, позволяющих оформить интерьеры в таком стиле. Современный стиль характеризуют абстрактные рисунки, контрастные геометрические узоры, выразительный крупный цветочный рисунок. Кроме того, сюда относятся и ткани с современным прочтением классики, которые привнесут новые модные штрихи в современный стильный интерьер. Большая часть дизайнов имеет несколько цветовых вариантов.
Если же вам хочется шика в интерьере, то наша ГЛАМУРНАЯ серия с ее эффектными тканями как раз для вас. Фантазии не будет предела с такими ультрасовременными дизайнерскими тканями весьма неординарных, изощренных дизайнов. Воображение рисует в высшей степени индивидуальные, утонченные интерьеры с использованием гламурных цветов, таких как серебряный и золотой, с необычными контрастами между толстыми нитями и прозрачной тонкой основой, металлическими включениями, hand-made элементами, со смелым микшированием цветов, а также интересными фактурами, полученными в результате использования самых сложных технологий в текстиле.
Если клиент настроен на создание РОМАНТИЧЕСКОГО интерьера, то можно предложить ему легкую воздушную ткань с нежными цветками из новой коллекции. Романтично и очень красиво будет смотреться супертонкая деликатная вышивка на кружеве, флористика мягких пастельных оттенков, восхитительные акварели. Также можно воспользоваться одной из свежих идей по созданию занавесей в детскую девичью комнату — пришить вручную на органзу маленьких милых куколок.
Сейчас неизменно возрастает спрос на эко-моду, поэтому для тех, кто стремится к максимальной естественности и экологичности, мы готовы предложить ткани, основой дизайна для которых является ЭКОСТИЛЬ. Его характеризует высокое содержание натуральных волокон в материалах — хлопка, шелка, шерсти, льна, джутовых нитей. В данной коллекции используются натуральные цвета.
Клиенту нравится стиль ХАЙ-ТЕК? В данном случае радикально современные ткани окажутся лучшим выбором для оформления интерьера. Стремление к простым контурам, некоторый минимализм, элегантная графичность, сочетание матовости и блеска в материалах. Ткани выполняются в излюбленных цветах хай-тека — платиновом и золотом, с использованием монохромного контраста белого и черного, холодного металлика и люрекса, нестандартного сочетания цветов, благодаря чему интерьер приобретает свою уникальность и абсолютную неповторимость. На ваш выбор представлены различные комбинации тканей серии хай-тек.
ШТОРЫ-НИТИ (веревочные шторы, шторы-дождь, нитяной занавес, кисея, нитяные шторы) — актуальная новинка на рынке штор! Такие шторы будут очень интересно и модно смотреться в ресторане, кафе, магазине, бутике, жилом помещении. Всего 16 цветов, размеры 220*280 см. Используются для оформления окон, дверей, перегородок, также возможны и другие варианты применения. Шторы-нити продаются в готовых комплектах.

Бизнес план Открытие ателье по пошиву

1 Бизнес план Открытие ателье по пошиву штор

2 1.Резюме бизнес-плана 1.2.Структура финансирования 2.Описание проекта 2.1.Общее описание компании 2.2.Организационная структура и управленческая команда 3.Описание продукта 3.1.Типы продуктов и их основные характеристики 4.Сведения о рынке и конкурентах 4.1.Текущее состояние рынка 4.2.Тенденции и прогнозы развития рынка 4.3.Описание нынешних и потенциальных клиентов 4.4.Описание компаний-конкурентов 4.5.Описание поставщиков и каналов поставок материалов 4.6.Объемы продаж и условия оплаты продуктов 4.7.Цены продуктов 4.8.SWOT-анализ положения компании на рынке 5.1.График реализации проекта 6.Описание требуемых ресурсов 6.1.Анализ расположения и инфраструктуры 6.2.Список приобретаемых активов 6.3.Требуемое сырье и материалы 6.4.Потребность в кадрах 6.5.Персонал

3 7.План производства 7.1.План объёма выпуска продукции 7.2.Краткое описание производственного процесса 7.3.Описание технологии производства 7.4.Список общих издержек 7.5.Удельные затраты сырья и материалов 8.Финансовый план 8.1.Расчёт ставки дисконтирования 8.2.Показатели эффективности инвестиций 8.3.График окупаемости NPV 8.4.Отчёт о прибылях и убытках 8.5.График прибыли 8.6.Отчёт о движении денежных средств 8.7.График денежных потоков 8.8.Баланс 8.9.График соотношения собственного и заемного капитала 8.10.График структуры активов 8.11.Финансовые показатели 8.12.График рентабельности собственного капитала 8.13.График денежных потоков от проекта и для собственника 8.14.Финансовый план 8.15.График структуры финансирования 8.16.Анализ безубыточности 8.17.Анализ чувствительности

4 8.18.График анализа чувствительности 8.19.Оценка проектных рисков 9.Заключение

5 1.Резюме бизнес-плана Данный проект предпологает в г.кызылорда. Основными видами услуг ателье будут дизайн и пошив: — штор декоративных, — штор стандартных. Данная концепция определяет процесс создания типовой компании по дизайну и пошиву декоративных и стандартных штор. Основные потребители услуг: — население города и ближайших районов области; — компании и организации. Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя: Расходы, тыс. тг. Период: 2015г. Инвестиции в основной капитал Оборотный капитал 450 Всего Финансирование проекта планируется осуществить за счет заёмного капитала. Источник финансирования, тыс. тг. Сумма Период Доля Собственные средства 0 0% Заемные средства % Всего % Приняты следующие условия кредитования: Валюта кредита тенге Процентная ставка, годовых 7% Срок погашения, лет 3,0 Выплата процентов и основного долга ежемесячно Тип погашения основного долга равными долями Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта. Годовая прибыль (5 год), тыс. тг Рентабельность активов 36% Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг Окупаемость проекта (простая), лет 2 Окупаемость проекта (дисконтированная), лет 2

6 2.Описание проекта 2.1.Общее описание компании В данном бизнес-плане предполагается создание субъекта малого предпринимательства с форме ТОО и ИП для предоставления указанных услуг. Здесь и далее будем именовать данный субъект «компания» 2.2.Организационная структура и управленческая команда Учитывая, что первоначальном этапе развития объем производства и услуг будет ограничен инвестиционными возможностями компании, в ней будут трудиться 3 швеи, включая дизайнера. Компанию будет возглавлять директор. Таким образом, штатное расписание включает 4 человека. 3.Описание продукта 3.1.Типы продуктов и их основные характеристики Окно само по себе является украшением интерьера, но с давних времён человечество изобрело много способов украсить и это «украшение». В ход шли самые разнообразные материалы: металл, дерево, пластик, но более всего ткани. Легкие и тяжёлые, глухие и совершенно прозрачные, монотонные и с рисунком, яркие и сдержанных цветов. Цвет, фактура и рисунок ткани должны соответствовать стилю и цветовой гамме мебели, гармонично вписываясь в интерьер. Шторы играют определяющую роль в интерьере любого дома. Существует огромное количество различных видов штор, каждый из которых характеризуется определёнными параметрами. Приведём примеры некоторых из них. 1. Классические шторы — представляют собой раздвижные прямые портьеры с занавесями из тюля. Основной акцент, как правило, делается на ткань. При пошиве используются различные декоративные элементы: подхваты, шнуры, рюши, кисти. 2. Римские шторы представляют собой полотно ткани, которое благодаря специальным вставкам собирается вверх крупными складками. Управление осуществляется с помощью шнура. 3. Рулонные шторы предназначены для кухни, балкона, спальни. В результате опроса потенциальных потребителей выяснилось, что рынок имеет достаточно чётко сформировавшуюся структуру и целевые сегменты. Были выявлены следующие сегменты: Сегмент Описание целевого потребителя Продукт и услуга компании Нижний ценовой сегмент В основном это женщины от 25 Наиболее распространенные до 55 лет, имеющие доход на виды стандартных штор, семью от 100 тыс. тенге до 150 изготовленных из недорогой тыс.тг. Повод для заказа ремонт или ткани. Минимальные требования по дизайн. замена старых штор Средний ценовой сегмент В основном это женщины от 25 Классические шторы, рулонные

7 до 55 лет, имеющие доход на семью около от 250 тыс. до 350 тыс. тенге. Повод для заказа покупка нового жилья, ремонт или замена старых штор Премиум сегмент В основном это женщины от 25 до 55 лет, имеющие доход на семью около от 400 тыс. тенге. Повод для заказа покупка нового жилья, ремонт или замена старых штор шторы для кухни, балкона, спальни. Требования к дизайну: средний уровень сложности. Оригинальные шторы различных видов и для разнообразных целей из дорогих тканей. Требования к дизайну: эксклюзивность и оригинальность. Сбыт продукции. Предполагается чёткое разделение ценовых сегментов потребителей и разработка различных маркетинговые планы для каждого из них. При этом продажи в денежном выражение предполагают следующее распределение по долям: — нижний ценовой сегмент — 10% — средний ценовой сегмент — 40% — премиум сегмент 50% В натуральном выражении продажи предполагают следующие распределение по объёмам: — нижний ценовой сегмент — 30% — средний ценовой сегмент — 50% — премиум сегмент 20% Таким образом, при определении производственных планов будет учтено данное распределение, с целью точного расчета необходимых материалов, финансовых и трудовых ресурсов Основными составляющими для шитья штор являются: — различные виды тканей — нити — декоративные элементы — подхваты, шнуры, рюши, кисти. Предполагается, что материалы будут приобретаться на рынках и специализированных магазинах города за счет собственных средств. При этом будут выбираться те поставщики, с которыми можно построить долгосрочные отношения. Дизайн. На первоначальном этапе дизайн штор будет осуществляться на основе представленных примеров в специализированных журналах и интернет-сайтов с учетом пожеланий заказчиков. Однако в дальнейшем предполагается реализация собственных замыслов и идей самих заказчиков. Кроме того планируется участие штатного дизайнера в различных специализированных мероприятиях для перенимания передового опыта ведущих художников- оформителей страны и зарубежья.

8 Наименование продукта Объем продаж, ед. Производство шторы в год: Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма / Среднее: 78 / / / Цены продуктов Наименование продукта Цена продаж, тенге шторы: Январь Февраль Март

9 Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма / Среднее: / / / SWOT-анализ положения компании на рынке Внутренняя среда Внешняя среда Положительное влияние Сильные стороны 1) Наличие долгосрочного финансирования под низкий процент 2) Наличие квалифицированного опытного дизайнера 3) Удобное расположение в центре города 4) Наличие оригинальных дизайнерских заготовок 5) Конкурентные цены Возможности 1) Растущая потребность в дизайне внутреннего интерьера как среди физ лиц, так и организаций 2) Стремление населения к получению оригинальных решений 3) Строительство новых жилых домов в рамках госпрограммы Доступное жилье Отрицательное влияние Слабые стороны 1) Отсутствие длительного опыта работы компании 2) Отсутствие наработанной клиентской базы 3) Отсутствие долгосрочных договоров с поставщиками 4) Слабая материальная база Угрозы 1) Усиление конкуренции 2) Замедление темпов экономического развития, что может привести к снижению спроса 5.План реализации проекта 5.1.График реализации проекта Этап Дата начала Дата окончания Бюджет Ответственный

10 6.Описание требуемых ресурсов 6.1.Анализ расположения и инфраструктуры Офис компании и производственный цех расположены в центре города с удобными подъездами. Рядом со зданием имеется парковка для автомобилей. Кроме того основные рынки и оптовые магазины также находятся вблизи. 6.2.Список приобретаемых активов Наименование актива Дата приобретения Срок эксплуатации Количество единиц Стоимость приобретения Бутик оберловка стол стулья швейная машинка Требуемое сырье и материалы Требуемые материалы: — ткани различных видов — нити в ассортименте — декоративные элементы — подхваты, шнуры, рюши, кисти. 6.4.Потребность в кадрах Необходимые кадры: Швеи 2 человека Дизайнер штор 1 человек. 6.5.Персонал Швеи 2 человека Дизайнер штор 1 человек. Директор 1 человек. Наименование группы сотрудников Количество сотрудников в группе Заработная плата каждого сотрудника, тенге швея 3 30

11 7.План производства 7.1.План объёма выпуска продукции 7.2.Краткое описание производственного процесса 7.3.Описание технологии производства 7.4.Список общих издержек Наименование Величина издержки, тенге Банковские услуги 2 Прочие расходы 5 Реклама и продвижение 6 Аренда помещения 40 электро энергия — Величина издержки: Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма / Среднее: / / / 4 500

12 7.5.Удельные затраты сырья и материалов Наименования сырья и материалов Расход на единицу продукта/услуги, ед. измерения Закупочная стоимость ед. сырья/материала, тенге Поставщик ткань 5 нитки 0.2 аксессуары 30 лента 1 8.Финансовый план 8.1.Расчёт ставки дисконтирования 8.2.Показатели эффективности инвестиций Прогнозные показатели эффективности инвестиций Единицы измерения Значения Ставка дисконтирования % 8 PB (период окупаемости проекта) мес. 2 DPB (дисконтированный период окупаемости проекта) мес. 2 NPV (чистый приведенный доход) тенге IRR (внутренняя норма рентабельности, в процентах) % X PI (индекс прибыльности проекта) ,92 PF (потребность в финансировании) тенге CD (дефицит денежных средств) тенге График окупаемости NPV 8.4.Отчёт о прибылях и убытках Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата

13 Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль

14 Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы

15 Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль Выручка Материалы и комплектующие Сдельная зарплата Валовая прибыль Общехозяйственные и коммерческие расходы Инвестиционные расходы Амортизация

16 Расходы на заработную плату Финансовые расходы Налог на имущество Прочие доходы Прибыль до налога на прибыль Прибыль с учетом убытков прошлых периодов Налог на прибыль Чистая прибыль График прибыли 8.6.Отчёт о движении денежных средств Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал

17 Выплата дивидендов Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал Выплата дивидендов Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода

18 Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал Выплата дивидендов Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты

19 Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал Выплата дивидендов Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов

20 Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал Выплата дивидендов Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода Поступления от продаж Затраты на материалы и комплектующие Затраты на сдельную заработную плату Выплаты персоналу по заработной плате Прочие выплаты Выплата налогов Денежный поток от операционной деятельности Приобретение основных средств Продажа основных средств Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление кредитов Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Собственный (акционерный) капитал Выплата дивидендов Другие поступления

21 Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток за период Баланс наличности на начало периода Баланс наличности на конец периода График денежных потоков 8.8.Баланс Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал

22 Итого собственный капитал и обязательства Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал Итого собственный капитал и обязательства Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы

23 Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал Итого собственный капитал и обязательства Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность

24 Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал Итого собственный капитал и обязательства Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал

25 Итого собственный капитал и обязательства Денежные средства Дебиторская задолженность НДС по приобретенным ценностям Запасы Итого оборотные активы Основные средства Предоплаченные расходы Незавершенные инвестиции Итого внеоборотные активы Итого активы Краткосрочные обязательства по займам Кредиторская задолженность Задолженность по налогам Долгосрочные обязательства по займам Итого обязательства Нераспределенная прибыль Добавочный капитал Акционерный капитал Итого собственный капитал Итого собственный капитал и обязательства График соотношения собственного и заемного капитала 8.10.График структуры активов 8.11.Финансовые показатели

26 Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR) Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD) Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), % Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, % Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF)

27 Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR) Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD) Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), % Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, %

28 Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF) Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR) Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD) Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), %

29 Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, % Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF) Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR) Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD) Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг

30 Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), % Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, % Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF) Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR) Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD)

31 Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), % Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, % Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF) Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR), % Коэффициент срочной ликвидности (QR), % Чистый оборотный капитал (NWC) Показатели оборачиваемости Коэф. оборачиваемости запасов (IT) Коэф. оборачиваемости оборотного капитала (WCT) Коэф. оборачиваемости активов (AT) Коэф. оборач. дебиторской задолж. в днях (ACP) Коэф. оборач. кредиторской задолж. в днях (PТ) Показатели финансовой устойчивости Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % Коэффициент покрытия платежей по долгу (DSCR)

32 Долг / EBITDA Коэффициент покрытия процентов (ICR) Средний срок погашения долга (AMD) Коэффициент автономии, % Коэффициент финансового риска, % Операционный рычаг Показатели рентабельности Коэф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % Коэф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % Рентабельность инвестиций (ROI), % Рентабельность собственного капитала (ROE), % Фондорентабельность, % Денежные потоки Cвободный денежный поток проекта (FCFF) Cвободный денежный поток для владельцев бизнеса (FCFE) График рентабельности собственного капитала 8.13.График денежных потоков от проекта и для собственника 8.14.Финансовый план Финансирование Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления

33 Денежный поток от финансовой деятельности Финансирование Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Финансирование Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Финансирование Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Финансирование Погашение кредитов

34 Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности Финансирование Погашение кредитов Выплаты процентов по займам Лизинговые платежи Пополнение собственного капитала Другие поступления Денежный поток от финансовой деятельности График структуры финансирования 8.16.Анализ безубыточности Выручка Постоянные издержки Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности, % к выручке Выручка Постоянные издержки

35 Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности, % к выручке Выручка Постоянные издержки Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности, % к выручке Выручка Постоянные издержки Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности, % к выручке Выручка Постоянные издержки Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности

36 Запас финансовой прочности, % к выручке Выручка Постоянные издержки Переменные издержки Прибыль от реализации Точка безубыточности Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности, % к выручке Анализ чувствительности 8.18.График анализа чувствительности 8.19.Оценка проектных рисков Наименование риска Оценка риска Способы устранения и минимизации негативных последствий Внешние риски: Внутренние риски 9.Заключение

Как открыть свой шторный бизнес и салон по пошиву штор

Хотите открыть свой салон штор? Интересно узнать подробности о шторном бизнесе?

Этот курс дает подробную и практическую информацию об открытии салона или дизайн-студии штор: поставщики, ценообразование, договор, обзор рынка, специфика.

В программу входят важные моменты организации этого бизнеса. Рассмотрение юридических и прочих вопросов с точки зрения рынка штор. Поставщики комплектующих. Взаимодействие с сотрудниками и клиентами компании. Развитие деятельности в Интернете. Веб-сайт студии, реклама и продвижение салона.

Проводит организатор и руководитель студии Room-Art, Мария Светлакова.

Для кого этот курс:

для тех, кого привлекает шторный бизнес и тех, кто решил открыть собственное дело в сфере текстильного дизайна;
для частных дизайнеров-фрилансеров, которые хотят понять все особенности и «подводные камни» самостоятельной работы.

Программа курса по организации шторного бизнеса

Организация компании, цели и пути развития. Выбор рыночной ниши.
Выбор юридической формы, ООО или ИП, сравнение, достоинства и недостатки.
Структура компании. Сотрудники и их функции.
Оформление салона штор.
Взаимодействие со швейным цехом.
Работа с клиентом: психология общения, рекомендации. Основные моменты ведения заказа «под ключ».
Необходимые документы и бланки для оформления заказов,оформление и подписание договора с заказчиком.
Ассортимент товаров и услуг (шторы, ткани, карнизы), поставщики — проверенные контакты и рекомендации.
Ценообразование.
Веб-сайт салона штор. Выбор дизайна и наполнение, специфика. Виды интернет-рекламы.

Курс читает:

Светлакова Мария. Организатор и руководитель студии Room-Art. Профессиональный художник-дизайнер, художник по текстилю. Имеет большой опыт работы с зарубежными текстильными производствами по созданию и внедрению авторских дизайнов тканей.

Декоратор жилых и общественных интерьеров, салонов, выставок. Участник телепередач на 1 канале, программа «Доброе утро», на телеканале ТДК, программа «Твой дом», на Рен-ТВ — в передаче «Чистая работа». Автор курсов и мастер-классов по дизайну штор.

Набор по предварительной записи, заполните заявку внизу страницы.

Задать вопросы можно по телефону +7(495) 782-26-36 с 11.00 до 18.00 по будням.

Как оплатить:

Безналичный расчет, оплата по квитанции через отделение Сбербанка, перевод с банковской карты, оплата на сайте через Яндекс-кассу. Для граждан РФ есть возможность банковской рассрочки на 6 месяцев, без первого взноса, без переплаты и процентов. В заявке на курс укажите желаемый способ оплаты.

При единовременной покупке 2-х курсов Дизайнер по шторам. Ткань и цвет в интерьере и Открываем салон штор. Организация бизнеса — предоставляется значительная скидка! Подробнее — в форме записи, внизу страницы.

Наши преимущества:

мы экономим время и деньги наших слушателей, организуя занятия онлайн, теперь можно учиться у профессионалов из любой точки земного шара;
мы понимаем, что у Вас нет лишнего времени, поэтому прослушивать лекции можно в удобном для себя графике;
мы не даем лишнюю информацию, чтобы добавить дополнительные часы за Ваши деньги;
мы щедро делимся своим опытом, наработками и фирменными секретами;
вы сможете начать работать сразу после окончания наших курсов.

При покупке индивидуального обучения: после доступа к основному курсу +1 день (2-3 часа) — живое общение с преподавателем, индивидуальные консультации по вашим вопросам.

Как обучаться:

Для обучения онлайн Вам понадобится компьютер или ноутбук с подключенными динамиками или наушниками, а также интернет с хорошей скоростью. Требования к Интернет-каналу: 1000 Kbps и больше. Для приема видео-изображения из класса рекомендуем использовать канал не менее 1,5 Мбит/с.

Для лучшего визуального восприятия информации урока желательно использовать монитор с диагональю не менее 10 дюймов.

Все курсы записаны в HD-качестве.

Курс можно смотреть с одного, выбранного вами, устройства: ПК или ноутбука с операционной системой Windows/Mac. Вашему устройству автоматически присваивается ключ для входа, который активируется для выбранного оборудования.

Перед началом курса вы получаете на электронную почту ссылку с доступом в онлайн-класс. После старта курса вам нужно пройти по ссылке и начать обучение. В процессе обучения вы можете задавать вопросы преподавателю.

Для обучения онлайн не нужны никакие специальные навыки и знания, это так же легко, как смотреть видеоролики в социальных сетях!

Как протестировать:

Если хотите попробовать, прежде чем приступить к занятиям, то мы можем предоставить вам временный доступ к системе. Просто напишите об этом в заявке к курсу!

Фото учебного процесса:

Другие курсы:

Бизнес по пошиву штор | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Говорят, что некоторое время назад ведущие маркетологи мира безуспешно пытались заставить японцев пить кофе. Позже стало ясно, что приучить поколение взрослых к этому ароматному напитку уже не получится. Точно также в России обстоят дела с новомодными жалюзи. Не способен русский человек создать в своем доме подобие офиса. Поэтому бизнес по пошиву штор имеет очень большие перспективы развития и остается по-настоящему востребованным.

Примечательно то, что бизнес в этой сфере может быть различных масштабов – от микробизнеса на дому до крупного салона в центре города. Все зависит от желаний, амбиций и организаторских способностей.

Микробизнес

Пошив штор на дому своими руками – дело интересное, захватывающее, а главное, приносящее неплохой доход. Разумеется, такой вариант совершенно не подойдет для тех, кому чуждо чувство стиля и не ясны слова «дизайн интерьера». Конечно, ручная работа ценилась во все времена, но современные тенденции заставляют людей оформлять свои жилища в определенном стиле, а домашний текстиль, в частности шторы, просто обязан быть ярким, нестандартным, эксклюзивным.

Можно сказать, что пошив штор на дому – дело дизайнеров и декораторов, людей творческих. Например, Амансио Ортега в начале своей головокружительной карьеры шил халаты прямо у себя дома. Преимущества таких небольших масштабов производства заключаются в небольшом стартовом капитале. Потребуется швейная машинка с оверлоком, желательно, чтобы она имела и функцию потайного шва. Если машинка у вас уже есть, то получится практически начать бизнес без вложений. Хотя, разумеется, нужны будут еще ткани и нити. Расчет ткани на одно окно – до 6 метров.

Салон штор

Для открытия салона потребуется два помещения – для цеха по пошиву и для самого салона. Разумеется, что при таких масштабах, выполнять всю работу в одиночку не получится. Потребуются и швеи, и рабочие для салона, и даже бухгалтер.

Составляя бизнес-план салона штор, можно заметить, что значительная часть расходов будет обусловлена именно содержанием двух помещений. Поэтому возникает вопрос о том, на чем сэкономить: на зарплатах работников, собственных доходах или содержании помещений. Само собой, предпочтительнее третий вариант.

Но в таком случае, как открыть салон штор? Можно нанять швей, которые будут трудиться на дому. Двойная экономия – не нужно помещение и, чаще всего, такие люди уже имеют свои швейные машины. Для помещения, в котором будет организована выставка-продажа, также не обязательно снимать просторное помещение в центре. Достаточно 30-50 квадратных метров в какой-нибудь старой квартире, тем более что ремонт делать не обязательно.

Что желает увидеть человек, приходящий в салон за эксклюзивными шторами? Конечно же, шторы самого разнообразного дизайна и цвета! Поэтому стены необходимо задрапировать тканью, повесить вдоль них шторы.

Расходы

Начальные вложения зависят от масштабов вашего бизнеса. Если требуется открытие салона, то будьте готовы вложить тысяч тридцать-сорок долларов. Сюда войдет и аренда помещения, и швейные машины, и ткани. Кстати, при серьезном производстве, закупать ткани нужно у производителей.

Может вам покажется, что это слишком большая сумма. На самом же деле, цена штор ручной работы колеблется от 15 до 30 тысяч. Ткань в совокупности с оплатой труда рабочих стоит в 2-3 раза дешевле. Владельцы бизнеса по пошиву штор говорят, что рентабельность их предприятия достаточна высока.

Где искать покупателей

Довольные клиенты всегда привлекут новых. Поэтому, первым делом нужно позаботиться о том, чтобы все было прекрасно: и шторы, и обслуживание. Второй инструмент, который поможет активным продажам – каталог. Получив в подарок к покупке такой журнальчик, люди обязательно поделятся информацией с друзьями, соседями и коллегами по работе.

Если ваш бизнес основан только на личном труде, то стоит себя прорекламировать в социальных сетях. Для этого можно создать группу, фотоальбомы, побеспокоиться о продвижении своих материалов. Для масштабного производства лучшим решением станет открытие Интернет-магазина, который даже сможет заменить и саму выставку-продажу.

Эксклюзивные и стильные шторы сейчас настолько востребованы, что найти покупателей будет не сложно как в Интернете, так и оффлайн. Преимущества выбора именно этого варианта бизнеса заключаются в том, что подобное предложение на рынке товаров для интерьера редкое, если не сказать единичное. Поэтому можно устанавливать собственные цены, получая прибыль от 50% и практически до бесконечности.

Как открыть свое ателье по пошиву штор

Для декораторов, дизайнеров нет ничего лучше и желанней собственной студии, но ее открытие требует немалых затрат и большого опыта. Небольшое, узкоспециализированное ателье станет отличным и прибыльным стартом для масштабной, процветающей деятельности. Если вы хоть немного умеете шить, и обладаете отменным вкусом, тогда открыть ателье по пошиву штор не составит труда.

Производители в основном поставляют лишь полотна для оконного обрамления, а обрабатывать, подбирать детали и аксессуары под конкретный интерьер, это уже дело покупателей. А так как шить умеет не каждый, то данная деятельность будет всегда востребована.

Как и во всяком бизнесе, вам понадобится помещение, материал, юридическая основа и персонал. А также необходимо подумать о рекламе и дальнейшем продвижении данного бизнеса. Имеющий начальный капитал нужно максимально выгодно и гармонично распределить между всеми составляющими.

Арендуемое помещение, прежде всего, должно быть удобным для шитья, то есть первоначально стоит уделить внимание производственному цеху. Объемы шитья будут, хоть и не сложными, но достаточно большими. Так же нужно подумать, где будут размещаться образцы и предлагаемый материал.

Если нет возможности оплачивать большие просторы, то обязательным будет каталог с вашими работами, по возможности и в электронном варианте. Место для будущего ателье лучше выбрать людное, вывеска должна быть заметной и конкретно объясняющей вашу специфику.

Лучшим стимулом для будущих клиентов станет яркая, оригинальная витрина с изящными занавесками, лабрикенами, гардинами и всяческими шторными аксессуарами.

Что касается рабочего материала, то кроме швейного оборудования нужно иметь компьютер с программой, где клиент сможет подобрать подходящее оконное убранство для своего интерьера. Ткани и фурнитуру сразу закупать не обязательно. Достаточно будет обширного каталога и тесного сотрудничества с соответствующим магазином.

Если клиент возлагает покупку всего необходимого на вас, то он при оформлении заказа сразу же оплачивает весь материал. Окончательную сумму все платят при получении готового заказа. За произведение необходимых замеров на дому клиента по началу платы брать не следует, разве только за дизайн-проект.

Касательно рекламы, она должна быть обширной, яркой, привлекательной и в большом количестве. Так же не забывайте следить за модными изменениями, журналы с примерами оригинального украшения окон должны быть неотъемлемым элементом вашего ателье.

Заголовок: Как я могу начать свой собственный бизнес по производству штор

Из всех аксессуаров, которые часто используются для внутреннего декора, шторы могут предложить гораздо больше. Помимо того, что занавески играют ключевую роль в общей эстетике комнаты, они защищают нашу частную жизнь и защищают нас от пыли, ветра и резких лучей солнца. По этим причинам шторы являются не только аксессуарами, пользующимися большим спросом, но и быстро продаются как дома, так и в офисах. С учетом сказанного, сделать карьеру профессионального мастера занавесей — довольно разумный ход.Итак, как начать собственный бизнес по производству штор? Что ж, вот что вам нужно сделать, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки:

Создание бизнес-плана

Без бизнес-плана вы будете летать вслепую, поэтому его создание — важный шаг. При составлении бизнес-плана. Вам необходимо обозначить начальные затраты, предполагаемый денежный поток и маркетинговый план. Этот шаг поможет вам установить долгосрочные цели и позволит вам принимать решения, которые повлияют на ваши бизнес-ценности.Это также поможет вам определиться с тем, как вы будете получать ткани для индивидуальных заказов, что позволит вам иметь несколько вариантов, в том числе закупку ткани на местных складах ликвидации ткани или покупку в магазинах тканей.

Зарегистрируйте свой бизнес

При таком большом количестве предприятий, из которых могут выбирать клиенты, как никогда важно обеспечить надлежащую лицензию и регистрацию вашего бизнеса по производству штор. Помимо доказательства легитимности, регистрация бизнеса имеет много других преимуществ.Например; он позволяет вам открыть банковский счет для бизнеса и подать заявку на ссуду для малого бизнеса. Это также повышает ваше право на получение скидок от поставщиков, а также позволяет нанимать работодателей, работающих полный рабочий день.

Связь с профессионалами отрасли

Очень важно общаться с профессионалами отрасли, такими как дизайнеры интерьеров и декораторы, витрины магазинов по обработке окон, магазины тканей, поставщики готовых занавесок и т. Д. Деловые сети — чрезвычайно ценный способ расширить ваши знания, учиться у других, продвигать свой бизнес и получить новых клиентов.Используйте социальные сети для общения с отраслевыми экспертами, чтобы вы могли развивать профессиональные отношения, которые прямо или косвенно пойдут на пользу вашему бизнесу.

Совершенствуйте свое ремесло

Для того, чтобы иметь дело с занавесками, вам не обязательно быть профессиональным декоратором или иметь специальность. Тем не менее, понимание того, что такое изготовление штор, является огромным плюсом. Чтобы эффективно вести свой бизнес по производству штор, вам необходимо знать важные аспекты этого бизнеса, такие как шитье, обработка окон и внутренняя отделка, среди прочего.

Вы можете записаться на уроки в местный центр обслуживания населения, техническое учреждение или общественный колледж. Чтобы еще больше расширить свои знания об этом бизнесе, вы также можете пройти несколько онлайн-курсов по дизайну интерьера, прочитать подробное руководство по бизнесу или посетить местные семинары, которые объединяют участников отрасли. Это поможет вам усовершенствовать свое ремесло и вооружит вас соответствующим набором навыков для ведения бизнеса по производству штор.

Шаблон бизнес-плана производителя драпировки на 2021 год — Bplans

Введение

Cutting Edge Drapery — это хорошо зарекомендовавшая себя мастерская декораторов.Компания занимается производством драпировок, чехлов и других текстильных изделий в соответствии с проектами и концепциями дизайнеров интерьеров. Компания Cutting Edge Drapery недавно расширила свои производственные мощности и имеет хорошие возможности для сбыта своей продукции для производственных помещений за пределами своей нынешней клиентской базы. Компания стремится обеспечить высочайшее качество изготовления, соблюдение согласованных сроков поставки и выполнение индивидуальных работ в точном соответствии с концепцией дизайнера.Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется выявлению будущих целевых клиентов, объяснению маркетинговой стратегии и совершенствованию внутренних процедур, чтобы существенно повысить прибыльность.

Компания

Cutting Edge Drapery находится в Лаудоне, штат Нью-Гэмпшир. Мягкие оконные покрытия составляют основную долю продукции компании. Общий объем рынка мягких окон в сообществах, на которые ориентирована компания, составляет примерно 2,7 миллиона долларов.Доля этого рынка, направляемая через дизайнеров и декораторов, прямо пропорциональна располагаемому доходу и оценке недвижимости.

Компания является индивидуальным предпринимателем и работает почти 25 лет. Владелец работала в своем доме швеей и портным, пока объем ее бизнеса не заставил ее перенести свое предприятие в арендованное помещение в Лаудоне. Это расширенное пространство позволило ей больше сосредоточиться на драпировках и оформлении окон. Офис состоит из 2200 квадратных футов, где семь человек работают полный рабочий день.Недавно был нанят помощник, который взял на себя административную нагрузку и помог улучшить внутренние процедуры компании. Был нанят новый внешний бухгалтер, который оптимизирует компьютеризированные счета.

Продукция

Cutting Edge Drapery предоставляет услуги по пошиву высококачественных изделий для обработки мягких окон, таких как; драпировки, сэги, жабо, чехлы и т. д.

Хотя компанию можно рассматривать как компанию, производящую продукцию, поскольку клиенты поставляют ткань для каждого изделия, изготовленного по индивидуальному заказу, на самом деле она предоставляет своим клиентам только услуги по пошиву и установке.Затраты на поиск поставщиков относительно невелики, поскольку компании не нужно напрямую обеспечивать ткань, которая является наиболее дорогостоящим сырьем в производственном процессе.

Рынок

Компания находится в процессе перехода от своего текущего целевого рынка клиентов-декораторов к более дорогому рынку дизайнеров интерьеров. Изменение этого целевого рынка повысит уровень прибыльности, поскольку сегмент дизайнеров гораздо менее чувствителен к цене и обеспечивает большую маржу. Среди клиентов дизайнера — домовладельцы с высоким доходом, которым требуются уникальные продукты и высокий уровень обслуживания клиентов.Это, в свою очередь, требует тесных контактов между дизайнерами и рабочими помещениями, которые лучше всего могут обслуживать такие компании, как Cutting Edge Drapery.

Чтобы проникнуть на контролируемую дизайнером интерьеров долю рынка оконных материалов (здесь ключевое слово «дизайнер», а не «декоратор»). В течение следующих двенадцати месяцев компания ставит перед собой цель вывести на рынок 15 целевых дизайнеров-членов Американского общества дизайнеров интерьеров (ASID), которые находятся в непосредственной близости от его объектов Loudon, и установить деловые отношения как минимум с тремя из них.Их число вырастет до пяти на второй год и до семи на третий год. Компания сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны существующих рабочих мест в данной местности. Стратегия Cutting Edge Drapery заключается в повышении своего имиджа за счет рекламы в престижных отраслевых изданиях, присоединения и сетевого членства в ASID, а также активного маркетинга на выбранном целевом рынке.

Финансовые аспекты

Маркетинговое исследование и индивидуальная маркетинговая стратегия, описанные в этом бизнес-плане, приведут к стабильному увеличению прибыли с каждым годом.Предполагается, что к 2000 году выручка будет составлять 11% местного рынка обработки мягких окон.

Ежемесячная безубыточность очень достижима. Общий объем производства на момент написания этой статьи составлял около 98 единиц, а к концу 2000 года он увеличится до 115 единиц.

Поскольку политика клиентов компании заключается в предоставлении ткани для изделий для обработки мягких окон, компания имеет очень низкую стоимость проданных товаров и, следовательно, высокую валовую прибыль.Кроме того, индивидуальный характер бизнеса означает минимальную стоимость запасов и кредиторскую задолженность. Наконец, у компании нет долгов или долгосрочных капитальных активов, которые могли бы повлиять на денежный поток. Имея возможность генерировать такой большой денежный поток, предполагается, что компания будет стремиться использовать этот актив для расширения своих рынков и производственных мощностей в ближайшем будущем.

1.1 Цели

Чтобы проникнуть на контролируемую дизайнером интерьеров долю рынка оконных материалов (здесь ключевое слово «дизайнер», а не «декоратор»).В течение следующих двенадцати месяцев компания ставит перед собой цель вывести на рынок 15 целевых дизайнеров-членов Американского общества дизайнеров интерьеров (ASID), которые находятся в непосредственной близости от его объектов Loudon, и установить деловые отношения как минимум с тремя из них. Их число вырастет до пяти на второй год и до семи на третий год.
Для существенного увеличения рентабельности. Мы будем поощрять перевод рабочих мест, чувствительных к ценам, в другие места, формализуя механизм ценообразования.Это позволит привлечь внимание к выполнению более высококачественной индивидуальной работы для менее чувствительного к цене сектора дизайнерского рынка. Эта цена обеспечит минимум 65 000 долларов прибыли до налогообложения в течение первого года.
Для улучшения административного аппарата производства. Это позволит сократить участие владельца в простых административных задачах с 50% ее рабочего времени до 20%, что позволит ей больше времени уделять продажам и маркетинговым задачам.

1.2 Миссия

Cutting Edge Drapery лучше всего подходит для обслуживания доли дизайнеров интерьеров на рынке обработки текстиля, поскольку клиенты дизайнеров интерьеров могут позволить себе дорогие материалы и нестандартные решения.Компания не может конкурировать с большими производственными помещениями, предназначенными для массового производства, а также не может конкурировать с ценами на многие домашние рабочие кабинеты «мама и папа». Компания стремится обеспечить высочайшее качество изготовления, соблюдение согласованных сроков поставки и выполнение индивидуальных работ в точном соответствии с концепцией дизайнера.

1.3 Ключ к успеху

В профессиональной мастерской не должно быть частных клиентов.Дизайнеры интерьеров часто опасаются, что один из его клиентов обнаружит, что он мог бы сэкономить тысячи долларов, имея дело непосредственно с мастерской. Если частные клиенты обращаются в компанию, их следует направить к дизайнеру, который тесно сотрудничает с компанией.
Клиенты, которые могут позволить себе дизайнеров интерьеров, как правило, очень требовательны; дизайнеры находятся под сильным давлением. Дизайнер интерьера должен чувствовать, что его мастерская считает этого дизайнера самым важным человеком в мире.Следует избегать любых действий, которые могут указывать на то, что рабочая комната может быть занята работой других дизайнеров, например не отвечать на телефонные звонки вовремя.
Мастерская должна быть верна своему слову. Работа должна быть выполнена точно по плану, когда было обещано, и по согласованной цене. Ключевым моментом является способность мастерской эффективно общаться с дизайнером.
Качество руководителя производства имеет ключевое значение. Начальник производства должен гарантировать, что работа, рассчитанная на 15 часов, не займет 20 и более часов.Цели по прибыли не могут быть достигнуты, если отдельные производственные брошюровщики не работают эффективно или простаивают.

пошив штор. Бизнес-план салона штор

Во все времена люди пытались украсить свои дома. Окна играют важную роль в интерьере, и ничто так не украшает их, как шторы. Поэтому бизнес, связанный с их пошивом, может приносить неплохой доход.

Перед тем, как открыть салон штор, необходимо досконально изучить рынок и представить своего покупателя: его доходы, условия проживания.Эта информация поможет вам выбрать правильное направление в работе и разработать ценовую политику.

Планируя открыть магазин штор, следует учитывать, что этот бизнес состоит из двух направлений: салон-магазин, в котором будут продаваться товары, и цех, где эти товары будут производиться. Параллельно вы также можете создать свой сайт в Интернете, где будут представлены все модели и описаны способы покупки.

Креативный коллектив — залог успеха

При составлении бизнес-плана салона штор нужно предусмотреть все возможные затраты, где основные — аренда помещения, ремонт, закупка тканей и изготовление первой партии товара.Первоначальные вложения могут составлять от 30 до 40 тысяч долларов. Около половины этих денег уйдет на закупку оборудования и первую партию тканей. Вы можете купить бывшие в употреблении швейные машины и оверлоки, чтобы сэкономить деньги, но такой подход должен быть лишь временной мерой. Техника быстро устаревает, и мастера могут столкнуться с трудностями при работе с современными тканями.

Для организации своего дела владелице салона необходимо хорошо разбираться в тканях, из которых сшиты шторы, а также в необходимой фурнитуре. Кроме того, вам также необходимо обладать знаниями в области современного дизайна жилья. Необходимо найти специалистов, умеющих шить в разных стилях, выполнять разные варианты крепления. От их работы будет зависеть успех всего предприятия. Помимо мастеров шитья и продавцов, хозяин должен пригласить в свой салон хотя бы одного дизайнера-консультанта. В его обязанности должно входить прямое общение с клиентами, консультации по моделям и тканям. Он должен уметь правильно производить все замеры, правильно представить заказчику все возможные варианты оформления окон, отслеживать все модные тенденции.

Хороший салон штор предполагает выполнение всех самых распространенных видов: классические, австрийские, римские, французские, ниточные и других разновидностей. Консультанты салона должны уметь разбираться в тонкостях любого рода, чтобы помочь покупателям сориентироваться в большом ассортименте … Грамотный консультант увеличивает прибыль салона.

Вернуться к содержанию

Выбор комнаты — важная задача

К выбору места нужно подходить очень внимательно.Для спальной зоны больше всего подходит открытие небольшой торговой точки с готовыми шторами. Он должен располагаться рядом с мебельными магазинами, рядом с торговыми точками, в которых продаются строительные материалы и предметы интерьера. Товары в нем должны быть по низкой и средней цене … Магазин, открытый в бизнес-центре, где расположено большое количество офисов, учебных и других официальных учреждений, должен быть нацелен на продажу недорогих, но практичных штор. Дизайнерский модельный салон, предлагающий не только готовую продукцию, но и эксклюзивную отделку окон, лучше всего расположить в престижном районе.

При выборе помещения для будущего салона лучше отдавать предпочтение тем вариантам, где есть возможность максимально развернуть витрину, чтобы представить большее количество товаров. Привлекающая внимание покупателя витрина — одна из составляющих успешных продаж. Помещение должно быть хорошо освещено. Готовые шторы и образцы ткани нельзя ставить вплотную друг к другу, чтобы они не потерялись в общей массе. Покупатель должен иметь возможность должным образом изучить любой образец.Салон должен быть спроектирован таким образом, чтобы клиент сразу понимал, что над его дизайном работают профессионалы.

Дополнительно в салоне должно быть организовано место, где покупатель может получить консультацию специалиста по ткани, модели штор, а также обсудить условия работы. В салоне должен быть каталог тканей и образцы готовой продукции … Вы можете создать свой фотоальбом, где вы сможете представить уже выполненные работы, их стоимость. Это позволит заказчику лучше оценить работу и выбрать для себя наиболее подходящий вариант.

Необязательно иметь салон штор и швейную мастерскую в одном помещении. Швейная мастерская может располагаться где угодно и одновременно обслуживать несколько торговых точек, но очень важно расположение магазина. Чем больше людей в этом месте, тем лучше для торговли. Даже если человек не покупает готовые шторы, его могут заинтересовать фурнитура или ткань, а это дополнительный доход. Бизнес по пошиву штор не ограничивается индивидуальным пошивом.Готовые модели должны быть представлены в выставочном зале. Жилье строится по типовым проектам, поэтому размеры окон у большинства жилых домов одинаковы. Это значит, что покупатель может спокойно относиться к своему выбору, проблем с габаритами не возникнет и можно смело покупать понравившуюся модель.

Бизнес по пошиву и продаже штор всегда будет интересным и прибыльным. Ведь шторы как бы ни на что не украшают интерьер комнаты.Их не заменят строгие жалюзи, лишающие комнату уюта и комфорта. А в условиях недостаточного количества фирм, предлагающих оригинальный дизайн, при правильной организации бизнес по пошиву штор может принести значительную прибыль. Более того, этот вид бизнеса не требует значительных первоначальных вложений средств.

Следует отметить, что продавцы жалюзи не только не конкурируют с продавцами штор, но, напротив, являются выгодными союзниками. Действительно, по сути, эти два типа оконного дизайна выполняют разные функции.Жалюзи отлично защищают от света, а шторы по большей части добавляют красоты, уюта, оригинальности. Причем жалюзи и шторы часто используются одновременно. Таким образом, взаимовыгодное сотрудничество со слепыми продавцами позволяет значительно улучшить показатели развития бизнеса.

Бизнес по пошиву и продаже штор состоит из двух компонентов: салона, где продаются товары, и мастерской, где они непосредственно производятся. Но эту схему можно существенно упростить, создав выставочную площадку для товаров на базе сайта в Интернете и пошив штор в домашних условиях швеями.Такая организация бизнеса будет особенно актуальна для тех, у кого нет достаточных средств для открытия салона и магазина. Полноценный салон-магазин открыть можно позже, по мере развития бизнеса, продвижения и увеличения количества покупателей.

Для организации такого бизнеса, в первую очередь необходимо:

1. Хорошее знание тканей , из которых пошив штор и отделочных материалов.
2. Уметь шить или иметь специалистов, умеющих шить в разных стилях, с разными вариантами крепления штор на карниз.
3. Обладать знаниями о современном домашнем дизайне и различных стилях.

Для создания салона по пошиву штор необходимо помещение площадью около 30 кв. М. Жестких правил и требований к помещениям, используемым для данного вида бизнеса, нет. Так что для ведения бизнеса по пошиву штор подойдет самая обычная квартира, да еще без ремонта, так как пространство комнаты будет заполнено всевозможными узорами штор. Во-первых, это поможет сэкономить на ремонтных работах, а во-вторых, у клиентов будет много примеров, которые они смогут увидеть, потрогать и оценить.Кроме того, образцы должны быть разной стилистической направленности, чтобы заказчик мог выбрать оригинальный эксклюзивный дизайн в соответствии со своими вкусами и предпочтениями.

Лучшим местом для салона будет место, где много торговых точек, предлагающих на продажу стройматериалы, мебель и предметы интерьера. Более того, аренда части помещения прямо в одном из этих магазинов и создание собственного отдела — отличное решение для реализации и развития вашего бизнеса.

Для организации цеха по пошиву штор вам потребуется пять рабочих мест, для чего потребуется помещение площадью примерно 90 кв.м. Рабочие места должны быть оборудованы швейными машинами, оверлоками и машинками для глухих швов. Один комплект такого оборудования от китайских производителей будет стоить порядка 90-100 тысяч рублей.

Самое интересное, что у данного вида бизнеса есть много возможностей для ведения бизнеса. Вы можете открыть мастерскую по пошиву штор и не открывать собственный магазин, а выполнять заказы из сторонних салонов, у которых нет производства.Преимущество этого варианта в том, что нет необходимости в прямом контакте с капризными покупателями. Другой вариант — наоборот, открытие салона-магазина без организации собственного производства … В этом случае креативная часть бизнеса берет на себя хозяин салона, а непосредственный пошив изделий выполняет треть. -вечеринка мастер-класс. Немаловажным моментом здесь является наличие в штате хорошего талантливого дизайнера, способного создавать уникальные оригинальные модели. Кроме того, дизайнер также проведет необходимые замеры и выступит в роли менеджера по продажам.Помимо дизайнера, стоит нанять человека, у которого есть в наличии собственный транспорт, а также способный установить карнизы и готовые шторы.

Помимо штор, вы также можете предложить покупателям легкие шторы, тюль, а также всевозможные аксессуары: декоративные кисточки, крючки для штор, бахрому, шнуры, заколки и заколки. Кроме того, есть возможность организовать оказание комплексных услуг и осуществить пошив покрывал, скатертей и др.

Для привлечения как можно большего количества клиентов стоит проводить рекламную кампанию: размещать объявления и печатные и интернет-издания, специализированные журналы, создайте свой сайт.Продуманное и грамотное оформление вывесок и витрин также поможет привлечь покупателей. Важным моментом является создание фотоальбома с образцами, где заказчик может ознакомиться с уже выполненными работами, оценить их и выбрать подходящий ему вариант. Кроме того, ознакомившись со всеми возможностями, покупатель, скорее всего, тоже свяжется позже, а также посоветует салон своим друзьям и родственникам. Впоследствии лучшая реклама магазина будет получать положительные и приятные отзывы покупателей и покупателей.

Чтобы открыть бизнес по пошиву штор, как показывает практика, достаточно 30 тысяч рублей. Каталог тканей с образцами продукции может стоить от 20 до 1000 долларов в зависимости от производителя. На одно окно в среднем требуется около 6 метров ткани. Наценка на продукцию составляет не менее 50%, но может быть намного выше. Доход, который приносит салону один покупатель, как правило, составляет от 15 до 30 тысяч рублей.

Если вы думаете, что в салоне продаются готовые шторы, представленные в широком ассортименте, то сильно ошибаетесь.Сотрудники такого салона предоставляют услуги по пошиву штор на заказ. Схема следующая: специалист выезжает на дом к клиенту для осмотра готового интерьера. Полученная информация позволит подобрать подходящее цветовое и стилевое решение. Ведь шторы должны идеально вписываться в общую обстановку.

Помещение

Бизнес-план салона штор подразумевает выбор помещения, в котором будет располагаться не только сам салон, но и производственный цех.Одно из главных условий при выборе комнаты — наличие хорошего освещения. Что касается площади производственного цеха, то это зависит от количества сотрудников. Если на первых порах вы собираетесь нанять 5 человек, то вам хватит места 80м2. А салон можно разместить на 30м2. При выборе помещения для занавесочного салона необходимо учитывать возможность максимальное расширение витрины. Это одна из важнейших составляющих успеха.

Оборудование

Более половины вложенных инвестиций — это расходы на приобретение оборудования.Профессиональные швейные машинки стоят недешево. Но было бы глупо на этом экономить. Ведь вы заинтересованы в предоставлении услуг высочайшего качества. Для организации бизнеса по пошиву штор на заказ необходимо приобрести следующее оборудование:

оверлоков;
машин для глухих швов;
швейные машины промышленные;
гладильные доски.

Персонал

Обычно решение об открытии салона штор принимают профессиональные дизайнеры, имеющие за плечами большой опыт и богатое портфолио.Главный человек здесь — дизайнер. Он тоже может быть хорошим продавцом. Прислушавшись к пожеланиям и предпочтениям покупателей, такой продавец поймет, что именно интересует конкретных людей. Заработная плата дизайнера складывается из двух составляющих — фиксированной ставки и процента от заказов.

Найти хороших швеей и закройщиков в крупных городах очень проблематично, но предприниматели пытаются решить эту проблему, обучая персонал за свой счет. Оплата работы закройщиков и швеей — сдельная.Люди этих профессий могут получить 30-50% от стоимости заказа. Все зависит от их профессионализма и скорости работы.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана салона штор

Если вы хотите открыть салон штор в центре города, то сумма ваших первоначальных вложений составит порядка 1 200 000 рублей. В эту сумму входят следующие статьи расходов:

оплата аренды помещения на 2 месяца;
внутренняя отделка;
закупка тканей и оборудования;
зарплат дизайнеров и швеей.

Это направление бизнеса очень перспективное и прибыльное. Большой популярностью у населения пользуются услуги по пошиву штор на заказ. Если говорить об окупаемости инвестиций, то от грамотного выбора помещения и хорошей рекламной кампании зависит очень многое. Осталось пожелать успехов в начинаниях!

В статье рассмотрены основы составления бизнес-плана салона штор … Шторы являются неотъемлемым элементом интерьера любой квартиры или дома, а также некоторых офисов и учреждений.В связи с этим спрос на данную продукцию стабильный, аналогичных товаров-заменителей нет. Поэтому такой бизнес может приносить прибыль и не терять актуальности.

Но, для этого нужно все продумать еще на этапе планирования. магазин штор и создайте концепцию, соответствующую предпочтениям потребителей. Лучше всего это сделать, составив бизнес-план , где будет структурирована вся необходимая информация, произведены расчеты, будет определена эффективность и основные риски проекта.

Ключевые особенности Бизнес-план салона занавесок с нуля

Особенности бизнес-плана салона штор

Для составления бизнес-плана , прежде всего, стоит подробно остановиться на описании концепции будущего салона штор и определить:

Целевая аудитория;
Проданные товары и услуги;
Прейскурант и порядок работы;
Персональный состав;
Требования к помещению;
Необходимое оборудование;
Основные поставщики.

Для этого важно провести анализ рынка и определить предпочтения потребителей и конкурентные преимущества.

Описание

Файлы

Салон штор сочетает в себе как продажу товаров, так и оказание услуг, что необходимо учитывать при составлении бизнес-плана … Предоставляемые услуги могут включать:

Пошив штор;
Fold;
Пришивание петель;
Составление дизайн-проекта;
Снятие мерок с посещением дома и т. Д.

Дополнительно в салоне можно продать:

Ткани;
Карнизы;
Фитинги и аксессуары;
Жалюзи;
Хлопковые шторы и японские панели.

Как уже было сказано выше, из-за наличия данного элемента интерьера в каждом доме сложно ограничить круг потенциальных потребителей. В основном дизайном занимаются женщины, поэтому основной упор делается на них. Кроме того, профессиональные дизайнеры интерьера делают покупки для своих клиентов.

1 — Сводка

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска салона-магазина штор с нуля

1.3. Итоги работы

2 — Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание / Свойства / Характеристики

2.3. Целей на 5 лет

3 — Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 — Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 — Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж салона штор магазин с нуля

5.4. План расходов

5.5. План уплаты налогов

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 — Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски салона штор с нуля

7 — Выводы

Бизнес-план салона магазина штор с нуля предоставляется в формате MS Word — он уже содержит все таблицы, графики, схемы и описания. Вы можете использовать их «как есть», потому что они уже готовы к использованию. Или вы можете настроить любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или региона, в котором находится бизнес, это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel — параметры выделены в финансовой модели — это означает, что вы можете изменить любой параметр, и модель автоматически все рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж для данного товара (услуги) — модель все пересчитает автоматически, и сразу все таблицы и диаграммы будут готовы: ежемесячно план продаж, структура продаж, динамика продаж — все это будет готово…

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, а это значит, что любой специалист, умеющий работать в MS Excel, может настроить модель под себя.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Рассмотрение бизнес-плана открытия магазина нижнего белья

Спасибо команде Plan-Pro за отличную работу! Разработанный вами бизнес-план очень помог. Финансовая модель достаточно понятная, в формулы можно подставлять любые значения переменных, нюансы проработаны очень подробно… Так в целом бизнес-план понравился …

Александрова Ирина, Республика Чувашия

Отзыв о бизнес-плане обувного магазина

Привлечены частные инвестиции в размере тридцать миллионов рублей на развитие обувного магазина. Бизнес-план был составлен консалтинговой фирмой, сайт был максимально грамотным: с подробным обоснованием каждой из статей доходов и расходов, расчетами, заявками.К тому же бизнес-план выглядит очень стильно, за что тоже большое спасибо.

Котейкин А.А., директор, Воронеж

Отзыв о бизнес-плане открытие магазина модной женской одежды

Получен кредит от Сбербанка на сумму 34 700 000 рублей на открытие магазина модной женской одежды сроком на 5 лет. Бизнес-план был составлен очень быстро, а главное — качественно, с учетом всех наших рекомендаций и требований банкиров.В результате кредит был одобрен на полную сумму.

Юлиан Корнеев, Новосибирская область

Рассмотрение бизнес-плана салона штор

На открытие магазина-салона штор не хватило около 2 000 000 рублей. Обратились в Банк «Открытие» с просьбой о кредите, у нас потребовали бизнес-план Изучив несколько вариантов в интернете, мы решили остановиться на готовом решении от компании Plan Pro. Причин тому несколько: первая — это наличие готовой финансовой модели, которую можно быстро адаптировать под ваш проект, вторая — удобная структура бизнес-плана магазина штор.В результате мы получили кредит и теперь используем финансовую модель как инструмент управления для контроля затрат и доходов.

А.Ю. Крицына, Ставрополь

Конкурентный анализ магазина штор в бизнес-плане

Конкуренция в этом бизнесе высока, в связи с этим в рамках бизнес-плана важно проанализировать конкурентов салонных штор … К ним могут относиться:

Подобные специализированные салоны;
Домашние магазины;
Внутренние скамейки;
Магазины тканей;
Частные швеи и швейные мастерские.

Результатом этого анализа должен быть список возможных конкурентных преимуществ, который может включать:

Разнообразие видов;
Наличие эксклюзивных моделей;
Быстрые сроки выполнения работ;
Возможность составить дизайн-проект и вызвать замерщиков на место;
Высокое качество;
Профессионализм сотрудников;
Наличие интернет-магазина и интернет-дизайнера и др.

Достоинства и недостатки открывания штор салона

Перед открытием важно взвесить все преимущества и недостатки ведения этого бизнеса… К первым относятся:

Высокая маржинальность;
Наличие постоянного спроса;
Отсутствие близких аналогов;
Нет влияния фактора сезонности;
Совмещение продажи товаров и оказания услуг;
Без срока годности и т. Д.

К недостаткам можно отнести высокий уровень конкуренции и значительные затраты на закупку. Их можно избежать с помощью хорошо разработанного бизнес-плана салона штор .

Аналогичный вариант бизнеса — продажа постельного белья. Вы можете изучить и сделать выбор относительно направления, в котором вы планируете и развиваете свой бизнес.

Алгоритм открытия салона штор в бизнес-плане

Можно выделить следующие основные этапы запуска штор предусмотрено бизнес-план:

Анализ рынка, спроса, предложения, порядка ценообразования;
Составление ассортимента и перечня оказываемых услуг, формирование бизнес-концепции;
Расчет и прогноз основных показателей, определение эффективности инвестиций;
Привлечение дополнительных средств при необходимости;
Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, выбор системы налогообложения;
Открытие банковского счета;
Поиск помещения;
Ремонт и установка оборудования;
Закупка партии товара;
Проведение рекламных кампаний;
Открытие салона.

Чтобы успешно организовать деятельность, необходимо ответственно подходить к процессу планирования. Для этого нужен профессиональный бизнес-план. Готовый бизнес-план салона штор доступен для скачивания по ссылке ниже. Мы уже структурировали в нем всю необходимую информацию, провели расчеты, составили финансовую модель. Используйте этот документ как для привлечения дополнительных средств, так и для организации контроля.

Инвестиции в запуск магазина штор в бизнес-плане

Для открытия салонных штор в бизнес-плане необходимо предусмотреть следующие инвестиционные позиции:

Аренда и ремонт помещений — ххх руб .;
Закупка оборудования — ххх;
Регистрация предприятия — ххх;
Покупка товаров — ххх;
Реклама и маркетинг — ххх;
Наличный запас — xxx.

Общая сумма составит от 20 до 100 миллионов рублей. в зависимости от выбранной концепции и сферы деятельности.

Подбор помещения и закупка оборудования для магазина штор

Чтобы начать успешный бизнес, вам нужно будет найти и арендовать подходящее помещение.

Расположение играет важную, но не решающую роль. Где бы вы ни разместили свою точку, к вам будут приезжать по разумным ценам и качественные люди со всего города. Вы можете выбрать комнату в центральной части города или рассмотреть новые спальные районы, так как покупка квартиры в новом доме неразрывно связана с ремонтом, а шторы — одна из важных деталей интерьера.

Площадь должна быть достаточной, чтобы выделить следующие области:

Выставочный зал;
Мастерская;
Административное помещение.

Для оборудования салонных штор в бизнес-плане необходимо предусмотреть на закупку расходы:

Выставочные стенды и витрины;
Мебель для административных помещений;
Компьютеры для сотрудников офиса и дизайнеров;
Банкомат;
Швейные машины, оверлоки и прочее швейное оборудование;
Системы видеонаблюдения, сигнализации, противопожарные системы.

Бизнес-план маркетинговых мероприятий салона штор

Целью маркетинговых мероприятий является привлечение внимания целевой аудитории … Говоря о салоне штор , в бизнес-плане можно предусмотреть:

Создание ярких знаков и указателей;
Раздача листовок возле строительных и домашних магазинов;
Реклама в интерьерных и строительных журналах, на телевидении и радио;
Создание сайта и групп в социальных сетях;
Подарки и бонусы для только что купивших квартиру и др.

Бизнес-план салона занавесок Финансовый план

Составление финансового плана является неотъемлемой частью бизнес-плана … Он основан на прогнозе ключевых показателей эффективности магазина штор , таких как прибыль, выручка, затраты и т. Д.

Текущие расходы салона штор в бизнес-плане

К магазин штор мог нормально функционировать, необходимо ежемесячно оплачивать следующие расходы, предусмотренные бизнес-планом :

Аренда — ххх рублей;
Налоги и сборы — ххх;
Заработная плата работникам — ххх;
Маркетинг и реклама — xxx;
Закупки товаров — ххх.

Итого от ххх руб. ежемесячно. Окончательная сумма будет зависеть от масштаба деятельности.

Наем персонала в магазин штор

Для организации салона штор нужно будет нанять профессиональных сотрудников и обеспечить бизнес-планом на расходов на их заработную плату. Персонал может включать:

Директор;
Кассир;
Продавец-консультант;
Бухгалтер;
Менеджер по закупкам;
Дизайнер;
Швея;
Резак;
Измеритель;
Охранник;
Уборщица.

Общее количество от 15 человек. Для определения размера заработной платы необходимо проанализировать среднюю заработную плату по региону для специалистов соответствующей категории.

Расчет прибыли магазина штор по бизнес-плану

Общая выручка состоит из денежных поступлений из двух основных источников:

Выручка от реализации продукции — от ххх рублей;
Выручка от оказания услуг — ххх руб.

Итого от ххх руб.ежемесячно. Тогда прибыль магазин штор v бизнес план будет от ххх рублей. в месяц.

Финансовая модель представляет собой отдельный файл в формате MS Excel — по сути, это отдельный продукт
, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его показателей
. Каждый из параметров финансовой модели можно изменить вручную.
В финансовой модели нет макросов. Все формулы прозрачны и доступны для изменения
.

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики — такие данные системного анализа дают полное представление обо всех параметрах проекта: ценах, затратах на оборудование, затратах на помещения, затратах и т. Д.

Скачать готовый бизнес-план салона штор с финансовыми расчетами и финансовой моделью в Excel

Возможность получения высокой прибыли в бизнесе открытия салонов штор обусловлена постоянным спросом и востребованностью товаров и услуг.Однако высокий уровень конкуренции может помешать вам занять нишу на рынке.

Чтобы учесть все нюансы, перед открытием необходимо составить подробный бизнес-план. Готовый бизнес-план салона штор можно скачать по ссылке ниже. Там не только структурируется вся необходимая информация, но и производятся расчеты, составляется удобная финансовая модель. Этот документ станет особенно актуальным, если возникнет необходимость в привлечении инвестиций или банковских кредитов.С учетом индивидуальных особенностей можем составить бизнес-план под ключ.

Основная задача предпринимателя при открытии салона штор — изучить потребности целевой аудитории и учесть их в концепции будущего бизнеса, а также обеспечить конкурентное преимущество.

Резюме

Бизнес-план по пошиву штор устанавливает основные принципы построения бизнеса в данном сегменте рынка с учетом глубокого анализа и расчета бюджета по организационным, финансовым и инвестиционным показателям.

Предпосылки для разработки документа: салон будет заниматься пошивом штор на заказ и на продажу, а также продажей тканей и сопутствующих товаров. Ориентировочный объем продаж составит около 15 миллионов рублей.

Срок окупаемости 2 — 3 года.

Содержание бизнес-плана по пошиву штор:

Резюме.
Маркетинговый анализ рыночной среды.
Поиск источников финансирования.
Стратегия работы с клиентами, определение планируемой выручки.
Организационные вопросы.
Производственная стратегия.
Операционный анализ.
Описание факторов риска.
Определение и анализ показателей эффективности.
Выводы.

Для каких целей нужен бизнес-план?

Сформировать четкую стратегию организации салона по пошиву штор и разработать концепцию будущей деятельности.
Своевременно принимать управленческие решения.
Для получения необходимого финансирования.
Мотивировать сотрудников на выполнение поставленных в документе задач.

Пример бизнес-плана по пошиву штор

Выберите подходящий вариант

Стандарт	Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel	Расширенная с регулировками
Стандартный бизнес-план		Расширенный бизнес-план пошива штор с полным анализом бизнес и финансового плана на 5 лет
		Детальная финансовая модель по пошиву штор
	Расчет точки безубыточности	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных сфер бизнеса и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса с точки зрения объема продаж, себестоимости и кредитной нагрузки Прогноз продаж ежеквартально на 5 лет Прогноз затрат ежеквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о движении денег ежеквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
		Корректировка бизнес-плана под ваши цифры нашими аналитиками в течение 5 рабочих дней
Размер бизнес-плана: 30 страниц	Размер бизнес-плана: 80 страниц	Размер бизнес-плана: 80 страниц
10 000 руб.	20 000 руб.	39000 руб.

Этот комплект идеален для тех, кому нужен бизнес-план для получения кредита или привлечения инвестиций.

Описание

Расширенный бизнес-план включает финансовую модель пошива штор в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в Российской Федерации. Это позволит вам обосновать управленческие решения о вложении средств в создание и развитие пошива штор, спрогнозировать финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Контент

Для ознакомления с контентом скачайте файл:

Таблицы и графики

Список таблиц, графиков и диаграмм см. В файле:

Оплата и доставка

Оплата осуществляется следующими способами:

Банковские карты (Россия)
Электронные деньги
Терминалы и салоны связи
Денежные переводы
Банковские карты (международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш электронный адрес.

Организация бизнеса

Шторы — неизменный атрибут интерьера любой квартиры, дома или даже офиса. В связи с этим спрос на услуги по пошиву одежды всегда будет на высоком уровне. Будете ли вы работать на рынке эксклюзивных предложений или направить свою деятельность в сегмент массового потребления, зависит от конкретных условий и обстоятельств. В любом случае, чтобы организовать бизнес по пошиву штор, вам понадобится бизнес-план.

Что делать, чтобы начать бизнес?

Анализируйте рыночную конъюнктуру.
Привлечение средств для финансирования.
Организовать работы по поиску помещения, его аренде или покупке.
Приобрести оргтехнику и мебель, организовать клиентскую зону.
Привлечь персонал.
Запустить рекламную кампанию.
Начать.

Помещение салона должно быть расположено в месте, удобном для посещения клиентами соответствующей целевой аудитории.В нем должно быть две зоны: для приема клиентов и швейная мастерская … Для повышения рентабельности деятельности, помимо пошива штор и продажи ткани для них, в салонах продаются карнизы, гардины и другие аксессуары.

Анализ рынка и описание проекта по пошиву штор

Экономический кризис, характеризующий текущую ситуацию в стране, привел к снижению активности населения с точки зрения потребления. Соответственно, снизился спрос и в анализируемой отрасли.Эксперты полагают, что к 2019-2020 годам рынок продажи жилых квартир и домов вернется к докризисным значениям, а значит, интерес к обсуждаемому сегменту также возрастет.

Производимые товары / услуги

Гардинные ткани, услуги пошива, сопутствующие аксессуары.

Потенциальные клиенты

Физические и юридические лица.

Рисунки на организацию салона по пошиву штор с расчетами представлены ниже в виде образца бизнес-плана.

Финансовая часть бизнес-плана по пошиву штор

Инвестиции:

Приложения	Сроки, в месяцах	Сумма, тыс. Руб.
Регистрация организации, оформление документов
Проектные работы
Аренда помещения (первые 3 месяца)
Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и др.))
Выполнение отделочных работ
Закупка оборудования
Покупка мебели
Закупка тканей, продажа фурнитуры

Прочие расходы

Пример бизнес-плана по пошиву штор предполагает, что вложения в бизнес составят порядка 8-15 миллионов рублей.

Доход:

Источник дохода	Цена ориентировочная (средняя), стр. за 1 метр	Объем продаж, в год (средний), тыс. М	Сумма выручки, тыс. Руб. В год
Продажа ткани
Услуги по пошиву штор
Продажа сопутствующих аксессуаров
Прочие доходы

Годовая выручка составит порядка 13-20 млн руб.

Затраты:

Годовые затраты — в среднем 8-13 млн руб.

Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Срок окупаемости — 2 — 3 года, прибыль в среднем 3 — 8 млн. Руб. В год, рентабельность — 29%.

Выводы:

Бизнес по пошиву штор может принести своему владельцу очень высокий доход при грамотной организации работы. Кроме того, это также возможность проявить свой творческий и предпринимательский талант.Чтобы не потерять свои вложения, следует хорошо подготовиться; бизнес-план станет для вас незаменимым документом.

Загрузите шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы легко сможете:

Самостоятельно подготовить цифры и оценить возможность открытия бизнеса. Экономия составит более 150 тысяч рублей.
Ознакомить всех заинтересованных пользователей (инвесторы, банки, подрядчики и др.) С полученными цифрами и описательной частью документа.
Начать работу по организации бизнеса в кратчайшие сроки и строго в соответствии с запланированным бюджетом.

Как начать бизнес по производству домашнего текстиля

_{Как начать свой собственный бизнес home Textile и роскошные оконные шторы ? Стильные идеи домашнего декора бизнес онлайн :}

_{Что касается домашнего текстиля и дверных штор , то остается только подумать, что это будет один из предметов домашнего декора.Да, правильно.}

_{Я не буду говорить обо всех декоративных аксессуарах, так как многие предметы служат украшением дома. Кроме того, одна из них — наволочка, простыни, матрас и занавески также являются частью домашнего декора.}

_{Если мы сосредоточимся на сшивающей части, то большинство способов сшивания являются общими для всех этих видов продукции.}

_{Промышленность домашнего текстиля имеет больший потенциал и прибыльность, как и некоторые другие отрасли вышивания, и в конечном итоге от производителя будет зависеть то, как они будут ее масштабировать.}

Экскурсия по настройке домашнего текстиля для бизнеса по производству штор

_{В отличие от любой другой подобной категории бизнеса, бизнесу по производству штор для домашнего текстиля требуется достаточное географическое пространство, основанное на нескольких факторах. Площадь земельного участка должна быть достаточной для запуска предприятий по производству текстиля. Кроме того, должны быть предусмотрены условия для офисных и жилых помещений.И последнее, но не менее важное: земельная площадь должна быть свободна от ненужных споров из-за земли, чтобы избежать дальнейших неприятностей. Было бы лучше установить такое же в населенных пунктах, чтобы получить максимальное влияние на бизнес.}

_{Независимо от того, продвигаете ли вы бизнес онлайн или офлайн, важным фактором является регистрация бизнеса через источники. Должны соблюдаться государственные нормы и протоколы создания бизнеса.Необходимая структура комиссионных может быть дополнительно проверена, после чего будут произведены соответствующие платежи. После регистрации бизнеса вы можете избавиться от дальнейших юридических проблем.}

_{Деловой бюджет имеет значение, но необходимость назначения квалифицированной, полуквалифицированной и неквалифицированной рабочей силы по-прежнему играет жизненно важную роль. Лучше трудовые ресурсы, усилена вероятность качественной продукции в плане штор. Соответственно, бизнес-спрос на продукт будет расти повсюду, что позволит вам получать приличный бизнес-доход.Инициативы необходимо продвигать через процессы объявления о вакансиях, а также через собеседования в кампусе / за пределами кампуса.}

Экспертное заключение :

_{Рекомендуется придерживаться мнения эксперта и выполнять необходимые пожелания. Мнение может выдвигаться в смысле покупки достойных типов оборудования, назначения сотрудников на основе образовательной квалификации, опыта и направлений, деловых предположений на будущие годы и некоторых других.Желательно связаться с экспертами-консультантами в данной области и окончательно решить дальнейшую потребность.}

Покупка достойных видов техники :

_{Оборудование для производства штор из домашнего текстиля необходимо приобретать у проверенных поставщиков оборудования. Машины будут включать в себя различные доступные машины, такие как подшивочная машина, машина челночного стежка, пробивная машина, закрепочная машина и некоторые другие.Кроме того, потребуется покупать шпульки, разные виды ниток и сопутствующие аксессуары.}

Производство и создание продукции :

_{Вскоре после создания заводов (малых или крупных) рекомендуется начать бизнес и соответствующим образом распространять продукцию. Создайте бизнес-канал из различных доступных источников, создайте целевую базу потребителей и выработайте привычку распространять образцы.Определитесь с бизнес-процессом и обеспечьте достаточное количество продукта. В случае, если продукт демонстрирует качество, в сообществе будет повышенный спрос на него для дальнейших заказов.}

Создание бизнес-присутствия в Интернете :

_{Бизнес-присутствие в Интернете может быть обеспечено с помощью различных средств, включая блоги, каналы YouTube, страницы в социальных сетях и некоторые другие.Основная цель — укрепить канал бизнес-маркетинга и глобализировать сети распространения. Также должно быть достаточное обеспечение покупки продукта через доступный вариант покупки и доступность гибкого режима оплаты. Гибкость способа оплаты может даже привлечь покупателей из разных уголков мира.}

Преимущества:

_{Регулярное получение дохода с возможностью ведения бизнеса на полную ставку.}
_{Наименьшие инвестиции с высокой прибылью бизнеса каждый день.}
_{Возможность сделать свой бизнес брендом и глобализировать продажи.}
_{Легко установить социальное присутствие и создать достойную базу потребителей.}
_{Легко связаться с оптовыми и розничными торговцами для увеличения продаж.}
_{Долгосрочный и бесконечный бизнес с гарантированной прибылью.}

^{Кроме того, те же правила будут применяться к запуску бизнеса по производству текстиля, бизнеса по производству домашнего текстиля, бизнеса по производству матрасов и бизнеса по производству штор ., как и другие отрасли швейной промышленности, и вы должны им следовать.}

Домашний текстиль и шторы

Как выбрать модель машины <<<< Щелкните здесь

Бывшее в употреблении оборудование для одежды Требования бизнеса: <<<< Щелкните здесь

Поймите разницу между швейной машиной и швейной машиной <<<< Щелкните здесь

Каковы требования к производству домашнего текстиля и штор?

^{Здесь я также представил некоторые передовые технологии, которые помогают ускорить производство, а также улучшить качество.}

_{Ниже приведены машины и оборудование, которые будут использоваться в их производственном процессе.}

Производство штор: —

_{Если вы хотите начать производство занавесей с минимальными вложениями, вам понадобятся несколько опытных рабочих и основных слесарей.}

^{Ниже приведены детали машин и оборудования для производства.}

Машины и оборудование для штор:

Необходимые машины Описание:

Одноигольная машина челночного стежка.Планшетный (Базовый / Продвинутый)
Трехниточный оверлок. (базовый / продвинутый)
Машина для потайной строчки для подшивки кромки. (базовый)
Ручная машина для пробивки отверстий для штор. (базовый)
Одноигольная закрепочная машина. (базовый / продвинутый)

Расширенная автоматизация для штор :

Необходимые машины Описание:

Автоматический двойной игольный челночный стежок с системой конвейерной ленты для машины для прикрепления шторной ленты.
Автоматическая одноигольная машина для слепого стежка с конвейерной лентой для подшивки штор.
Автоматическая одноигольная машина фиксирующего стежка для одинарных и двойных складок занавеса с регулируемой системой подачи крючка.
Полностью автоматическая машина челночного стежка для защипных складок занавеса с одинарной, двойной и тройной с регулируемой системой подачи крючка.
Гидравлический пресс для пробивных колец для штор.
Программируемый автомат для резки штор.

Производство домашнего текстиля: —

_{Хотя домашний текстиль включает скатерти и коврики, методы их производства и оборудование несколько отличаются.}

^{Примечание. Здесь представлены только изделия из домашнего текстиля, пригодные для сшивания.}

Подушка и оборудование :

^{Машина для сшивания и наполнения наволочек.}

^{Необходимые машины Описание:}

Одноигольная машина челночного стежка с кромкообрезным станком. (Продвинутый)
Двухигольный четырехниточный оверлок. (базовый / продвинутый),
Автоматическая машина для взвешивания и наполнения подушек и подушек.
Машина для упаковки подушек.

Простыня машины и оборудование:

Необходимые машины Описание:

Одноигольная машина челночного стежка с кромкообрезным станком. (Продвинутый)
Трехигольная пятиниточная машина для плоского шва. (базовый)
Двухигольный четырехниточный оверлок. (базовый / продвинутый)
Печатная машина для простыней. (дополнительно)
Машина для складывания и упаковки простынь. (дополнительно)
Полностью автоматическая машина для шитья, резки и упаковки простыней. (дополнительно)

Примечание: Производство матрасов — это крупный бизнес, поэтому требуются все современные машины и оборудование.

Матрасы и оборудование для производства матрасов:

Машина для изготовления наматрасников

^{Требуемые машины Описание:}

Автоматическая многоигольная квилтинговая машина.
Станок для резки с прямым ножом.
Бордюрный станок.
Одноигольная машина фиксирующего стежка с унисонной подачей и кантом.
Автоматическая машина для сшивания фланцев.
Автоматическая декоративная машина для одноигольного стежка с фиксированным швом.

Матрасный автомат:

Необходимые машины Описание:

Автомат для резки пенопласта.
Автоматическая вспенивающая машина.
Машина для обрезки кромок ленты с автоматическим переворачиванием.
Автоматическая швейная машина для верха подушки.
Пружинная машина.
Автоматическая упаковочная машина для матрасов.

Подводя итог, как начать свой собственный бизнес по производству домашнего текстиля и роскошных штор? Интернет-магазин стильного домашнего текстиля, бизнес по производству текстиля. Следуйте бизнес-плану сшивания.

22 января 2021 г.

[PDF] Образец бизнес-плана Pro

Скачать образец бизнес-плана Pro …

Пример

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Этот образец бизнес-плана был создан с помощью Business Plan Pro® — программного обеспечения для бизнес-планирования, опубликованного Palo Alto Software.

Bu sin es sP lan Pro

Этот план можно редактировать с помощью Business Plan Pro, и он является одним из более чем 500 примеров планов, доступных в программном обеспечении.

Чтобы узнать больше о Business Plan Pro и других продуктах планирования для малого и среднего бизнеса, посетите нас по адресу www.paloalto.com

————————————————————— ————————————————————

Это образец бизнес-плана, и названия, адреса и номера могли быть изменены, а значительная часть исходного текста плана могла иметь были опущены из соображений конфиденциальности и конфиденциальности информации.Вы можете использовать этот план в качестве отправной точки для создания своего собственного, но у вас нет разрешения воспроизводить, публиковать, распространять или даже копировать этот план в том виде, в каком он существует здесь. Запросы на перепечатку, использование в учебных заведениях и другое распространение этого образца плана следует направлять по электронной почте в отдел маркетинга Palo Alto Software по адресу [электронная почта защищена]. Для получения информации о продукте посетите наш веб-сайт: www.paloalto.com или позвоните по телефону: 1-800-229 -7526.

Sa m pl e

Соглашение о конфиденциальности

Нижеподписавшийся читатель признает, что информация, предоставленная _________________________ в этом бизнес-плане, является конфиденциальной; поэтому читатель соглашается не разглашать его без письменного разрешения _________________________. Читатель признает, что информация, которая должна быть представлена в этом бизнес-плане, является во всех отношениях конфиденциальной по своему характеру, за исключением информации, которая является общедоступной с помощью других средств, и что любое ее раскрытие или использование читателем может причинить серьезный вред или повреждение _________________________.

___________________ Подпись ___________________ Имя (набранное или напечатанное)

Bu sin es sP la n

___________________ Дата

Pr o

По запросу этот документ должен быть немедленно возвращен _________________________.

Это бизнес-план. Это не подразумевает предложения ценных бумаг.

Содержание Краткое содержание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1.1 Цели. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Миссия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Ключи к успеху. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1 3 3 3

2.0

Резюме компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 2.1 Собственность компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 История компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Расположение и объекты компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 4 4 6

3,0

Услуги. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .

4.0

Сводка анализа рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Сегментация рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.1 Анализ рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Стратегия целевого сегмента рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.1 Потребности рынка.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Сервисный бизнес-анализ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 Конкуренция и модели покупок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.2 Основные участники. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 7 8 8 9 9 9 10

5,0

Краткое описание стратегии и реализации. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 Конкурентное преимущество. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Маркетинговая стратегия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1 Ценовая стратегия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Стратегия продаж. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Прогноз продаж. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Основные события. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10 10 10 11 12 12 15

Bu sin es sP la n

Pr o

Sa m pl e

1.0

6.0

Руководство. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6.1 Кадровый план.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

7,0

Финансовый план. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1 Анализ безубыточности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2 Прогнозируемые прибыли и убытки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Прогнозируемый денежный поток. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4 Деловые показатели. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17 17 18 20 21

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

1.0 Краткое содержание Введение

Cutting Edge Drapery — это хорошо зарекомендовавшая себя мастерская декораторов. Компания занимается производством драпировок, чехлов и других текстильных изделий в соответствии с проектами и концепциями дизайнеров интерьеров.Компания Cutting Edge Drapery недавно расширила свои производственные мощности и имеет хорошие возможности для сбыта своей продукции для производственных помещений за пределами своей нынешней клиентской базы. Компания стремится обеспечить высочайшее качество изготовления, соблюдение согласованных сроков поставки и выполнение индивидуальных работ в точном соответствии с концепцией дизайнера. Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется выявлению будущих целевых клиентов, объяснению маркетинговой стратегии и совершенствованию внутренних процедур, чтобы существенно повысить прибыльность.Компания

Pr o

Cutting Edge Drapery находится в Лаудоне, штат Нью-Гэмпшир. Мягкие оконные покрытия составляют основную долю продукции компании. Общий объем рынка мягких окон в сообществах, на которые ориентирована компания, составляет примерно 2,7 миллиона долларов. Доля этого рынка, направляемая через дизайнеров и декораторов, прямо пропорциональна располагаемому доходу и оценке недвижимости.

Bu sin es sP la n

Компания является индивидуальным предпринимателем и работает уже почти 25 лет.Владелец работала в своем доме швеей и портным, пока объем ее бизнеса не заставил ее перенести свое предприятие в арендованное помещение в Лаудоне. Это расширенное пространство позволило ей больше сосредоточиться на драпировках и оформлении окон. Офис состоит из 2200 квадратных футов, где семь человек работают полный рабочий день. Недавно был нанят помощник, который взял на себя административную нагрузку и помог улучшить внутренние процедуры компании. Был нанят новый внешний бухгалтер, который занимается оптимизацией компьютеризированных счетов.Продукция

Cutting Edge Drapery предоставляет услуги по пошиву высококачественных изделий для обработки мягких окон, таких как; драпировки, сэги, жабо, чехлы и т. д. Хотя компанию можно рассматривать как компанию, производящую продукцию, поскольку клиенты поставляют ткань для каждого изделия, изготовленного по индивидуальному заказу, на самом деле она предоставляет своим клиентам только услуги по пошиву и установке. Затраты на поиск поставщиков относительно невелики, поскольку компании не нужно напрямую обеспечивать ткань, которая является наиболее дорогостоящим сырьем в производственном процессе.Рынок

Население 17 общин в непосредственной близости от Cutting Edge Drapery оценивается в 277 253 человека. Грубо говоря, это будет означать, что эта область включает в себя общий рынок обработки мягких окон, превышающий 2,7 миллиона долларов в год. Все эти обработки должны производиться в мастерских декораторов. Доля компании на этом соседнем рынке составляет примерно 7,5%. Компания находится в процессе перехода от своего текущего целевого рынка клиентов-декораторов к более дорогому рынку дизайнеров интерьеров.Изменение этого целевого рынка повысит уровень прибыльности, поскольку сегмент дизайнеров гораздо менее чувствителен к цене и обеспечивает большую маржу. Среди клиентов дизайнера — домовладельцы с высоким доходом, которым требуются уникальные продукты и высокий уровень обслуживания клиентов. Это, в свою очередь, требует тесных контактов между дизайнерами и рабочими помещениями, которые лучше всего могут обслуживать такие компании, как Cutting Edge Drapery.

Pg 1

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Для проникновения на контролируемую дизайнером интерьеров долю рынка оконных материалов (здесь ключевое слово «дизайнер», а не «декоратор»). В течение следующих двенадцати месяцев компания ставит перед собой цель вывести на рынок 15 целевых дизайнеров-членов Американского общества дизайнеров интерьеров (ASID), которые находятся в непосредственной близости от его объектов Loudon, и установить деловые отношения как минимум с тремя из них.Их число вырастет до пяти на второй год и до семи на третий год. Компания сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны существующих рабочих мест в данной местности. Стратегия Cutting Edge Drapery состоит в том, чтобы поднять свой имидж посредством рекламы в престижных отраслевых изданиях, присоединения и сетевого членства в ASID, а также активного маркетинга на выбранном целевом рынке. Финансовые соображения

Маркетинговые исследования и индивидуальная маркетинговая стратегия, описанные в этом бизнес-плане, приведут к получению прибыли после налогообложения в размере 43 000 долларов в 1998 году, а в течение трех лет прибыль после уплаты налогов увеличится почти до 75 000 долларов.Предполагается, что к 2000 году выручка будет составлять 11% местного рынка обработки мягких окон.

Pr o

Ежемесячная безубыточность составляет 35 единиц. Чтобы выйти на безубыточность, компания должна постоянно заниматься сшивателями, производя смешанную квоту в 35 единиц в месяц. Общий объем производства на момент написания этой статьи составлял приблизительно 98 единиц, а к концу 2000 года этот показатель увеличится до 115. Первоначально объем производства составляет 30%.

Bu sin es sP la n

Так как политика клиентов компании заключается в предоставлении ткани для изделий для обработки мягких окон, компания имеет очень низкую стоимость проданных товаров и, следовательно, высокую валовую прибыль.Кроме того, индивидуальный характер бизнеса означает, что нет никаких затрат на товарно-материальные запасы или кредиторской задолженности. Наконец, у компании нет долгов или долгосрочных капитальных активов, которые могли бы повлиять на денежный поток. Имея возможность генерировать такой большой денежный поток, предполагается, что компания будет стремиться использовать этот актив для расширения своих рынков и производственных мощностей в ближайшем будущем.

Основные показатели

400 000 долл. США 350 000 долл. США 300 000 долл. США 250 000 долл. США

Продажи

200 000 долл. США

Валовая прибыль

150 000 долл. США

Чистая прибыль

100 000 долл. США

000

Pg 2

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

1.1 Цели Выход на контролируемую дизайнером интерьеров долю рынка оконных материалов (здесь ключевым словом является «дизайнер», а не «декоратор») . В течение следующих двенадцати месяцев компания ставит перед собой цель вывести на рынок 15 целевых дизайнеров-членов Американского общества дизайнеров интерьеров (ASID), которые находятся в непосредственной близости от его объектов Loudon, и установить деловые отношения как минимум с тремя из них.Их число вырастет до пяти на второй год и до семи на третий год.

Существенно повысить рентабельность. Мы будем поощрять перевод рабочих мест, чувствительных к ценам, в другие места, формализуя механизм ценообразования. Это позволит привлечь внимание к выполнению более высококачественной индивидуальной работы для менее чувствительного к цене сектора дизайнерского рынка. Эта цена обеспечит минимум 65 000 долларов прибыли до налогообложения в течение первого года.

Для улучшения административного аппарата производства.Это позволит сократить участие владельца в простых административных задачах с 50% ее рабочего времени до 20%, что позволит ей больше времени уделять продажам и маркетинговым задачам.

Pr o

1.2 Mission

Bu sin es sP la n

Cutting Edge Drapery лучше всего подходит для обслуживания доли дизайнеров интерьеров на рынке обработки текстиля, поскольку клиенты дизайнеров интерьеров могут позволить себе дорогие материалы и нестандартные изделия. решения. Компания не может конкурировать с большими производственными помещениями, ориентированными на массовое производство, а также не может конкурировать с ценами на многие домашние рабочие кабинеты «мама и папа».Компания стремится обеспечить высочайшее качество изготовления, соблюдение согласованных сроков поставки и выполнение индивидуальных работ в точном соответствии с концепцией дизайнера.

1.3 Ключи к успеху

Есть несколько ключевых факторов, определяющих успех или неудачу профессиональных мастерских, большинство из которых проистекает из важности репутации для дизайнера интерьера: 1. В профессиональной мастерской не должно быть частных клиентов. Дизайнеры интерьеров часто опасаются, что один из его клиентов обнаружит, что он мог бы сэкономить тысячи долларов, имея дело непосредственно с мастерской.Если частные клиенты обращаются в компанию, их следует направить к дизайнеру, который тесно сотрудничает с компанией. 2.

Клиенты, которые могут позволить себе дизайнеров интерьера, как правило, очень требовательны; дизайнеры находятся под сильным давлением. Дизайнер интерьера должен чувствовать, что его мастерская считает этого дизайнера самым важным человеком в мире. Следует избегать любых действий, которые могут указывать на то, что рабочая комната может быть занята работой других дизайнеров, например, не отвечать на телефонные звонки вовремя.

Мастерская должна быть верна своему слову. Работа должна быть выполнена точно по плану, когда было обещано, и по согласованной цене. Ключевым моментом является способность мастерской эффективно общаться с дизайнером.

Качество руководителя производства имеет ключевое значение. Начальник производства должен гарантировать, что работа, рассчитанная на 15 часов, не займет 20 и более часов. Невозможно достичь цели по прибыли

Pg 3

Cutting Edge Drapery — Sample Plan

Sa m pl e

, если отдельные производственные брошюровщики не работают эффективно или простаивают.

2.0 Краткое описание компании

Cutting Edge Drapery — это мастерская декораторов, расположенная в Лаудоне, штат Нью-Гэмпшир. Компания занимается производством драпировок, чехлов и других текстильных изделий в соответствии с проектами и концепциями дизайнеров интерьеров.Мягкие оконные покрытия составляют основную долю продукции. Общий объем рынка мягких окон в сообществах, на которые ориентирована компания, составляет примерно 2,7 миллиона долларов. Доля этого рынка, направляемая через дизайнеров и декораторов, прямо пропорциональна располагаемому доходу и оценке недвижимости.

2.1 Собственность компании

2.2 История компании

Pr o

Компания Cutting Edge Drapery является индивидуальным предпринимателем, зарегистрированным владельцем DBA.Некоторые думали о включении Cutting Edge Drapery, но решение еще не принято.

Bu sin es sP la n

Владелец Cutting Edge Drapery управляет мастерской почти 25 лет. Она работала из дома швеей и портным, пока объем ее бизнеса не заставил ее перенести свое предприятие в арендованное помещение в Лаудоне. Это расширенное пространство позволило ей больше сосредоточиться на драпировках и оформлении окон. Офис состоит из 2200 квадратных футов, где семь человек работают полный рабочий день.История этой компании тесно связана с историями владельцев более престижных и дорогих мастерских в Бостоне. Владелец является членом Национального музея текстиля в Вашингтоне, округ Колумбия, и членом Музея истории текстиля в Лоуэлле, штат Массачусетс. Недавно она подала заявку на членство в Американском обществе дизайнеров интерьера в качестве отраслевого партнера.

Pg 4

Cutting Edge Drapery — Примерный план

Прошлые результаты 1995 г. 140 000 долл. 70 000 долл. США 50,00% 40 000 долл. США 0 0,00

Валовая прибыль валовой маржи от продаж% Период сбора операционных расходов (дни) Оборот товарно-материальных ценностей Баланс Текущие активы Денежная отчетность Дебиторская задолженность Запасы Прочее Текущие активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Капитальные активы Накопленная амортизация Итого долгосрочные активы Итого активы

Sa m pl e

Таблица: прошлые результаты 1996 г. 160 000 долл. США 80 000 долл. США 50.00% $ 50,000 0 0,00

1997 $ 185,000 $ 100,000 54,05% $ 50,000 0 0,00

1996 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

1997 $ 2,000 $ 6,000 $ 1,000 $ 0 $ 9,000

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0,000 $ 0 9000 $ 39,000 $ 39,000

1996 г. 0 $ 0 0,00

1997 0 $ 0 0.00

1995 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Pr o

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Капитал и обязательства Кредиторская задолженность Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Промежуточный итог Текущие обязательства

Общие обязательства

Долгосрочные обязательства Оплаченный капитал Нераспределенная прибыль Прибыль Общий капитал Итого Капитал и обязательства Прочие исходные данные Дни платежей Продажи по кредитной дебиторской задолженности Оборот

Прошлые результаты

$ 200,000 $ 180,000 $ 160,000 $ 140,000 $ 120,000

Продажи

$ 100,000

Чистая прибыль

$ 80,000 60 000 долл. США 40 000 долл. США 20 000 долл. США

долл. США 0 1995

1996

1997

Pg 5

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

2.3 Расположение и производственные мощности компании Компания расположена в Лаудоне, штат Нью-Хэмпшир. Недавно расширенное рабочее помещение занимает 2200 квадратных футов, включая витрину (150 квадратных футов), офис и администрацию (700 квадратных футов), а остальная часть (1350 квадратных футов) предназначена для производства.

3.0 Услуги

Pr o

Cutting Edge Drapery предоставляет услуги по пошиву высококачественных изделий для обработки мягких окон, таких как: • Драпировки • Швабры • Жабо • Воздушные шторы • Защитные чехлы • Римские шторы

Bu sin es sP la n

Хотя компанию можно рассматривать как компанию, производящую продукцию, поскольку клиенты поставляют ткань для каждого изделия, изготовленного на заказ, на самом деле она предоставляет своим клиентам только услуги по пошиву и установке.Поскольку Cutting Edge Drapery производит продукцию для более дорогих сегментов, двумя наиболее важными аспектами производства являются качество и планирование. Клиенты компании обладают огромной покупательной способностью, поскольку они представляют репутацию рабочего помещения конечному потребителю. Следовательно, если компания не производит необходимые изделия с требуемыми спецификациями, когда это необходимо, потеря будущих доходов от клиента может быть значительной. Затраты на поиск поставщиков относительно невелики, поскольку компании не нужно напрямую обеспечивать ткань, которая является наиболее дорогостоящим сырьем в производственном процессе.В ближайшем будущем компания не предвидит развития каких-либо новых услуг.

4.0 Резюме анализа рынка

По данным Министерства торговли США, вся категория оконных материалов в 1996 году достигла 7,8 миллиарда долларов. Ассоциация розничных продавцов красок и украшений заявляет, что 30%, или 2,34 миллиарда долларов, приходилось на мягкие оконные покрытия. Население 17 общин в непосредственной близости от Cutting Edge Drapery оценивается в 277 253 человека. Грубо говоря, это будет означать, что эта область включает в себя общий рынок мягких оконных покрытий, превышающий 2 доллара.7 миллионов ежегодно. Все эти обработки должны производиться в мастерских декораторов. Существуют различные уровни рабочих помещений, которые более подробно рассматриваются в этой главе. Доля компании на этом соседнем рынке составляет примерно 7,5%. В прошлом компания Cutting Edge Drapery не инвестировала в рекламу или продвижение товаров. Клиентская база и объем неуклонно росли почти до 200 000 долларов в год. Рынок, как более подробно объясняется в разделе 4.1, сегментирован. Работа, выполняемая высшими эшелонами дизайнеров интерьеров, требует более высокого уровня качества и расширенных навыков для ее достижения.Эта работа также менее чувствительна к цене. Способность компании производить высококачественные текстильные изделия сопоставима с производственными помещениями, которые имеют высокий имидж и часто имеют клиентуру, расположенную далеко от Бостона. Увеличивая имидж Cutting Edge Drapery за счет рекламы и сетей в рамках членства в ASID и в других местах, потенциальный рынок будет расширяться за пределы его нынешних локализованных границ. Эта стратегия также должна привести к увеличению прибылей, поскольку все более высокоуровневые и менее чувствительные к цене дизайнеры приносят свои работы в Cutting Edge Drapery.

Pg 6

Cutting Edge Drapery — Типовой план

Sa m pl e

4.1 Сегментация рынка Рынок мягких оконных материалов отражает уровень доходов и уровень жизни покупателя во многом так же, как сегментирован рынок мебели. Ниже перечислены сегменты рынка в зависимости от размера кошелька и качества продукции: Торговые точки.Внизу пирамиды расположены торговые точки, где можно выбрать и купить драпированный материал. Человеку нужно будет купить штангу в строительном магазине и самому установить. Качество самое низкое.

Специалисты по драпировке. Здесь вас ждут и покажут образцы тканей. Продавец, разбирающийся в цвете и декоре, поможет вам и, возможно, предложит несколько альтернатив. Они приедут к вам домой, сделают замер и установят его, как только будут готовы шторы.Сам продукт, вероятно, будет сделан в их собственной мастерской или отправлен в рабочее место с низкой ценой. Некоторые специалисты по драпировке, зная о чувствительности своих клиентов к цене, имеют договоренности с большими производственными цехами в других штатах, куда шторы этого клиента, а также несколько других будут отправлены одной партией.

Художники-декораторы. Они будут рекламироваться в местных газетах в разделе «услуги» объявления. Они делают то же самое, что и специалисты по драпировке, но уделяют клиенту больше внимания и заставляют его чувствовать, что они имеют дело с профессионалом.Результаты часто лучше, иногда хуже, но цена выше. У этих декораторов есть клиенты, которые все еще пристально следят за своими кошельками.

Bu sin es sP la n

Pr o

Декораторы интерьеров. К этой категории относятся декораторы среднего качества — одни неплохие, а другие лишенные воображения. Общим фактором является то, что они еще не «пришли» в свою профессию. Они не привлекают клиентов с глубокими карманами.Эти декораторы по-прежнему ожидают качества от своих мастерских, но готовы немного пойти на компромисс с качеством. Ни одна из этих мастерских не работает исключительно для декораторов / дизайнеров. Эти рабочие кабинеты по большей части являются операциями «мама и папа», где жена производит драпировку, а муж устанавливает ее. У этих декораторов более обычная, прямолинейная работа, чем у Категории 5 (ниже), и они более экономны. Сюда входит большинство нынешних клиентов Cutting Edge Drapery, за исключением, возможно, трех или четырех.

Дизайнеры интерьера. Это категория декораторов, которые «приехали». Он или она, вероятно, будет иметь «ASID» после своего имени, что означает, что они успешно прошли тестирование Американского общества дизайнеров интерьеров. Они регулярно заключают с клиентами контракты на десятки тысяч долларов. Несколько тысяч долларов за одну обработку окна — обычное дело. Эти люди жаждут своей репутации, и они не станут рассматривать возможность использования семинаров для семейного и популярного бизнеса или иметь дело с кабинетом, который также имеет дело непосредственно с клиентами.Эти люди требовательны в своем стремлении к качеству и обычно имеют работу, предполагающую творческие решения. Цены мастерских, с которыми работают дизайнеры, в несколько раз выше. При опросе этих дизайнеров о функциях, важных для них при выборе рабочего помещения, цена — это последняя характеристика.

Pg 7

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Market Analysis (Pie)

Interior Designers

Interior Decorators Hobby Decorators

Pr o

Other

Table: Market Analysis Growth 2 % 2% 4% 5% 2.35%

1998 15 22 12 33 82

Bu sin es sP la n

Анализ рынка Потенциальные клиенты Дизайнеры интерьеров Декораторы интерьеров Декораторы для хобби Прочее Всего

1999 15 22 12 35 84

2000 15 22 12 37 86

2001 15 22 12 39 88

2002 15 22 12 41 90

CAGR 0,00% 0,00% 0,00% 5,58% 2,35%

4.1.1 Анализ рынка

В приведенных выше таблицах отражены данные, приведенные в разделе «Анализ отрасли. и представляет количество и сегментацию различных клиентов в районе Бостона.В таблице также представлены предполагаемые темпы роста для каждого сегмента.

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка

В настоящее время Cutting Edge Drapery обслуживает сегмент рынка декораторов интерьера. Тем не менее, компания осознала, что ее навыки и качество, а также небольшой размер позволяют ей занимать прекрасные позиции, чтобы конкурировать в сегменте дизайнеров интерьеров более высокого уровня. Переход к этому целевому рынку повысит уровень прибыльности, поскольку сегмент дизайнеров гораздо менее чувствителен к цене и обеспечивает большую маржу.Кроме того, поскольку сегмент относительно невелик и имеет хорошие связи, создание репутации среди таких клиентов укрепит существующую маркетинговую стратегию молвы, которой компания придерживалась в прошлом. Анализ предоставленных данных маркетингового исследования показывает, что потребности дизайнеров в качестве, надежной доставке и высоком уровне обслуживания клиентов не всегда удовлетворяются конкурентами из-за нестандартной среды в отрасли. В такой среде трудно обеспечить стабильное обслуживание.Это создает значительные возможности для ультрасовременной драпировки.

Pg 8

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Компания уже пыталась создать инфраструктуру для создания такой услуги, используя свою базу данных о предыдущей работе, расписании и процедурах связи.

4.2.1 Потребности рынка

Потребности сегмента рынка дизайнеров интерьеров можно разделить на три категории: 1.Высокого качества. 2. Надежное прогнозирование доставки товара. 3. Высокий уровень обслуживания клиентов.

4.3 Бизнес-анализ услуг

Pr o

Выше уже говорилось о необходимости высокого качества. Среди клиентов дизайнера — домовладельцы с высоким доходом, которым требуются уникальные продукты, поэтому мастерская, не способная обеспечить такое качество, не может конкурировать в этом сегменте. Кроме того, конечные покупатели ожидают своих вкусов и пожеланий, чтобы дизайнеры их баловали. Для этого требуется среда обслуживания с высоким уровнем контактов, в которой общение между клиентом и рабочим кабинетом, а также обслуживание клиентов являются обязательными.Наконец, поскольку внутренние перестройки дома часто очень разрушительны, соблюдение сроков имеет решающее значение для поддержания репутации дизайнеров-заказчиков.

Bu sin es sP la n

Чтобы заложить основу для построения подходящей рыночной стратегии для Cutting Edge Drapery, с игроками связались по телефону. Эти игроки расположены в районе Большого Бостона. Краткое содержание этого расследования следует ниже: * * Все имена опущены в целях конфиденциальности.

4.3.1 Конкуренция и модели покупок

Cutting Edge Drapery существует на чисто конкурентном рынке, на котором потенциально неограниченная конкуренция и легкий вход / выход на рынок. Эта ситуация смягчается тем фактом, что почти все конкуренты — это небольшие компании с очень ограниченным географическим охватом. Одним из факторов, влияющих на выбор рабочих помещений, является профессиональный опыт и репутация собственника компании. Дизайнеры интерьеров и декораторы стремятся установить долгосрочные отношения со своими поставщиками, чтобы гарантировать выполнение строгих требований своих клиентов.Следовательно, процесс выбора рабочего помещения требует длительного периода оценки и установления тесных связей между руководителями, что может оказаться невозможным в больших рабочих помещениях. Часто сарафанный маркетинг обеспечивает больше бизнеса, чем рекламу, хотя реклама в определенных областях (например, в торговых журналах) создает осведомленность о существовании компании и уровне квалификации. Отрасль географически ориентирована, и большинство клиентов работают на местном уровне. Очень немногие дизайнеры и декораторы ведут бизнес за пределами местного или государственного уровня.Цена часто не является серьезной проблемой при работе в сегменте дизайнеров интерьеров, поскольку качество и уникальность продукта являются общей движущей силой бизнеса для клиентов. В этой области существует три основных конкурента, которые конкурируют в сегменте дизайнеров интерьеров. Исследование рынка, описанное в следующем разделе, похоже, указывает на то, что в этом сегменте может быть дефицит предложения и обслуживания клиентов.

Pg 9

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

4.3.2 Основные конкуренты Лучшие дизайнеры в Бостоне в значительной степени полагаются на Finelines в Пибоди, Пола Брауна в Бостоне и Inside Outlook в Нью-Гэмпшире . Все три активно рекламируются в Design Times, и у всех трех есть объявления на всю страницу в каталоге ASID. Долгосрочная маркетинговая стратегия Cutting Edge Drapery сформулирована таким образом, чтобы вывести ее по имиджу в ряды упомянутых выше конкурентов.

Среди других претендентов, которые больше участвуют в Четвертой Категории (см. Список сегментации рынка) и которые напрямую конкурируют с существующей клиентской базой, входят: * * Все имена опущены в целях конфиденциальности.

Pr o

5.0 Краткое изложение стратегии и реализации

Bu sin es sP la n

Имидж — ключевой фактор в превращении дорог в высшие эшелоны дизайнеров интерьеров. Их работа желательна, потому что она менее чувствительна к цене. Стратегия Cutting Edge Drapery состоит в том, чтобы поднять свой имидж посредством рекламы в престижных отраслевых изданиях, присоединения и сетевого членства в ASID, а также активного маркетинга отобранной группы из 15 дизайнеров интерьера, расположенных в непосредственной близости от целевой области рынка компании.

5.1 Конкурентное преимущество

Компания стремится создать конкурентное преимущество в своем новом целевом рыночном сегменте за счет повышения уровня контактов с клиентами и обслуживания, которых, по всей видимости, зачастую не хватает другим конкурентам. Кроме того, Cutting Edge Drapery обладает необходимыми навыками для производства высококачественной продукции, необходимой в этой области. Установление ранее упомянутых рабочих процессов, которые обеспечат более качественное обслуживание, укрепит контакты, которые способствуют устному маркетингу и созданию сетей.

5.2 Маркетинговая стратегия

Как упоминалось в предыдущем разделе, для маркетинговой стратегии важно создать привлекательный имидж для торговли. Это можно сделать несколькими способами: 1.

Реклама. Большинство опрошенных дизайнеров считают Design Times лучшим местом для рекламы. Драпировки и оконные покрытия, «Интерьеры и источники» — это другие. Реклама на четверть страницы в региональном издании стоит 1080 долларов за драпировки и оконные покрытия, а то же самое для интерьеров и источников стоит 700 долларов за черно-белое.У этих двух последних публикаций есть каталоги. За включение в каталоги плата не взимается. В Design Times цветное объявление на 1/4 страницы стоило бы 3 634 доллара за три вставки, если оно было подписано до 1 декабря 1997 года, что дает 15% скидку. В среднем это составляет 1211 долларов за вставку, и даже меньше для черно-белого изображения.

Присоединиться к ASID. Образ Cutting Edge Drapery можно было бы улучшить, присоединившись к ASID. Это будет стоить всего 285 долларов в первый год. Стоит задуматься о рекламе в каталоге ASID.В нынешнем каталоге, который выходит один раз в год, есть полноцветная реклама Пола Брауна и полная черно-белая страница для Outside Inlook, обе из

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

, которые упомянуты в разделе конкурентного анализа этого плана. Также можно найти небольшую черно-белую рекламу The Drapery Man.3.

Реклама. Разработка высококачественного логотипа и фотографий, которые можно использовать в рекламе, брошюрах, визитках и т. Д. Не считая затрат на печать, которые связаны с количеством и качеством выбранной бумаги, затраты на дизайн для этого составят около 1500 долларов. Дневная фотосъемка обойдется в дополнительные 850–1600 долларов.

Участие в выставочных домах. Еще одна маркетинговая уловка по созданию имиджа — участие в выставках. Эти выставочные залы обычно используются для благотворительных мероприятий.Это потребует времени и усилий, но немного денег. Это должно быть согласовано с любимым дизайнером компании, чтобы обеспечить удовлетворение дизайнерской концепцией при оформлении демонстрационного зала.

Pr o

В дополнение к вышеупомянутой деятельности, направленной на улучшение имиджа компании, важно напрямую продавать выбранные 15 целевых клиентов, которые все являются членами ASID. Большинство из них являются ассоциированными членами, а некоторые — профессиональными членами. Успех в освоении этих имен подготовит почву для входа в более престижные бостонские дизайнеры.Маркетинг этих основных перспектив должен осуществляться продуманно и организованно. Цветная литература, включая новый логотип, должна быть заполнена в качестве первого шага. При маркетинге этих перспектив будет важно представить портфолио самых инновационных работ Cutting Edge Drapery. Непринужденная личная встреча, которая приведет к хорошему общению между дизайнером и владельцем, должна быть всем, что нужно для создания первого заказа.

Bu sin es sP la n

Работа в сети также очень полезна.После того, как логотип и художественные материалы будут завершены, важно, чтобы владелец представился важным игрокам в мире дизайна, окружающем Бостон. Хорошим примером являются крупные предприятия по производству мягкой мебели, ковров на заказ, поставщики плитки и т. Д., Которым часто требуется согласование цвета или ткани с рабочими помещениями.

5.2.1 Стратегия ценообразования

Ценообразование на продукцию для рабочих помещений не является условным. Была сделана попытка сравнить цены, взимаемые различными мастерскими.Были выбраны три довольно общих предмета, и дизайнеров интерьеров попросили указать цены, исходя из того, что взимают их мастерские. Этими тремя предметами были: 1.

Swag and Jabot (40 дюймов шириной 50 дюймов длиной). Строгий стиль, скоординированная подкладка в жабо, прорезные края.

1 1/2 панели с каждой стороны (3 ширины) драпировки на подкладке и с подкладкой. Накладная бахрома на передних кромках. Заголовок со складками. (готовая драпировка 60 «Х90»).

Рабочая штора на ролике сцепления. 45 дюймов в ширину 60 дюймов в длину.Гофрированный заголовок.

Несколько процитированных респондентов:

* * Все имена опущены в целях конфиденциальности. Тот факт, что в опросе участвовало так мало дизайнеров, свидетельствует об относительной незначительности стоимости рабочего помещения. Тот факт, что только один был готов поделиться названием своей рабочей комнаты, указывает на то, насколько близко к сундукам находятся дизайнеры / декораторы

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Пример

карточек в отношении рабочих помещений. Ценообразование Cutting Edge Drapery, основанное на схеме, упомянутой в другом месте в этом плане, и которая используется для целей финансовых прогнозов, ставит компанию немного ниже среднего для элемента 1, немного выше среднего для элемента 2 и на 30% дороже для пункт третий. Ни один из респондентов не указал цены, взимаемые рабочими с высоким имиджем (см. Раздел о конкуренции), которые были помечены как члены сообщества рабочих помещений, к которому компания хотела бы принадлежать.Все признаки, основанные на многочисленных интервью, заключаются в том, что цены, взимаемые в более престижных мастерских, как минимум вдвое превышают цены компании, а, возможно, даже больше. Принимая во внимание имидж, который компания Cutting Edge Drapery намеревается создать в соответствии с ее качеством и уровнем квалификации, с точки зрения маркетинга рекомендуется не пытаться быть самой дешевой по цене.

5.3 Стратегия продаж

Bu sin es sP la n

Pr o

Маркетинговая стратегия, обсуждавшаяся ранее в этом бизнес-плане, приведет к желаемым продажам.Эти продажи начнутся с телефонного звонка в Cutting Edge Drapery. Заявленная цель — переложить административную нагрузку на владельца, освободив ее время для встреч с клиентами, для работы в сети в рамках функций ASID и Design Center, а также для продвижения списка из 15 потенциальных клиентов. Это означает, что на входящие звонки будет отвечать кто-то другой. Этот человек должен быть тщательно обучен распознавать, кого должен немедленно перезвонить владелец. Дизайнер интерьера нуждается и ожидает тесного контакта с директором мастерской.Например, на дизайнера оказывают давление, чтобы он собрал ценовое предложение, и, если ему говорят, что «ее сейчас нет», это не способствует росту продаж. Хозяин должен быть вооружен мобильным телефоном и пейджером. Важному абоненту следует сказать, что владелец «перезвонит». Чем более успешной будет маркетинговая стратегия для привлечения дизайнеров на рынок рабочих помещений, тем более важным станет этот коммуникационный ответ. Что касается списка потенциальных клиентов, важно, чтобы был принят подход «продавца», чтобы обеспечить организованный, упорядоченный подход к каждому потенциальному клиенту.Записки нужно вести по каждому клиенту. Последующие действия и настойчивость окупятся.

5.3.1 Прогноз продаж

Прогноз продаж разделен на основные категории швейных изделий, создаваемых мастерской. Штучные продажи включают годовой прогноз каждой единицы в каждой категории, исходя в среднем из 10-15 рабочих часов на единицу и прогнозируемую мощность с учетом кадровых изменений, упомянутых в Кадровой секции. Цены за единицу продукции отражают среднюю стоимость единицы товара, основанную на прошлых стратегиях ценообразования.Поскольку компания занимается предоставлением индивидуальных услуг, это может сильно различаться между товарами. В связи с изменением целевого рынка предполагаемое увеличение цен на единицу продукции отражено в 1999 и 2000 годах. Прямые затраты на единицу продукции отражают прямые затраты на производство товаров, но не включают оплату труда и ткани. Предполагается, что к 2000 году выручка будет составлять 11% местного рынка обработки мягких окон.

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Продажи ежемесячно $ 20,000 $ 18,000 $ 16,000

Занавески

$ 14,000

Swags

$ 12,000

000

000 $

000

Римские шторы

6,000 $

Шторы

4,000 $

Прочие

$ 0

Pr o

$ 2,000

июл авг сен окт ноя дек

бу синес сП июн 2 янв 9 марта 3 фев 3

Передовая драпировка — Образец плана

Прогноз продаж Единичные продажи Драпировки Шторы Сваги Жабо Накидки на шторы Римские шторы Воздушные шторы Прочее Общий объем продаж

1998 196 272 148 136 256 112 148 0 1,268

Цены за штуку Драпировки Шторы Лебедки Жабо Накидки-накидки римские шторы Шторы-шторы Другое

1998 $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285,00 $ 0,00

2000 2202150 275120165 0 1380

1999 300,00 $ 200,00 $ 165,00 $ 200,00 $ 350,00 $ 225,00 $ 300,00 $ 0,00

2000 $ 300,00 $ 200,00 $ 165,00 $ 200,00 $ 350,00 $ 225,00 $ 225,00 $ 325,00 $ 0,00 $ 29,40003

2002 $ 4900 $ 2200 $ 63000 долларов 56000 долларов 25245 долларов 28000 долларов долларов 26325 долларов 46 500 долларов 0 336 070 долларов

66000 долларов 58000 долларов 26 400 долларов 30 000 96 250 долларов 27000 долларов 53 625 долларов 0 357 275 долларов

1998 30.00 18 долларов.00 $ 18,00 $ 24,00 $ 42,00 $ 24,00 $ 34,20 $ 0,00

1999 $ 36,00 $ 24,00 $ 19,80 $ 24,00 $ 42,00 $ 27,00 $ 36,00 $ 0,00

2000 $ 36,00 $ 24,00 $ 19,80 $ 24,00 $ 42,00 $ 27,00 $ 39,00 $ 0,00

1998 $ 5880 $ 4896 $ 2664 $ 3264 $ 10752 $ 2688 $ 5062 $ 0 $ 35206

1999 $ 7560 $ 6720 $ 3029 $ 3360 $ 10920 $ 3159 5 580 долл. США 0 40 328 долл. США

2000 7 920 долл. США 6 960 долл. США 3 168 долл. США 3 600 долл. США 11550 долл. США 3 240 долл. США 6 435 долл. США 0 42 873 долл. США

Pr o

1999 210 280 153 140 260 117 155 0 1315

Накидки на шнуры sP la n Распродажа штор

Шторы

Шторы Воздушные шторы Прочие Общие объемы продаж

Прямые затраты на единицу Драпировки Шторы Сваги Жабо Накидки-шторы Римские шторы Шторы-шторы Прочие

Прямая стоимость продаж Драпировки Шторы Лебедки Жабо-шторы Римские шторы Шторы-шторы Прочие Промежуточная прямая себестоимость продаж

С м п е р

Таблица: Прогноз продаж

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

5.4 Вехи развития Cutting Edge Drapery ожидает знаменательный год. Для достижения целей продаж и маркетинга, изложенных в этом бизнес-плане, у компании есть сроки, которые необходимо соблюдать, и идеи для реализации. Некоторые из них описаны ниже: 1 декабря 1997 года — дата, указанная Design Times как крайний срок, после которого 15% скидка больше не предоставляется для рекламы, размещаемой в 1998 году.В бюджете предусмотрены четыре цветных объявления на 1/4 страницы (цена 1425 долларов при условии размещения трех вставок). Итого = 4275 долларов. После скидки 15% = 3634 $.

•

29 января 1998 года — крайний срок, установленный Design Times для подачи финальных фильмов для показа в апрельско-майском выпуске Design Times.

•

Присоединение к ASID является ключом к маркетинговым / сетевым усилиям. Должен вступить в силу сразу после подачи заявки и членского взноса.

•

Участие в демонстрации упоминается как важное для создания желаемого имиджа для MRS.Расходы сложно предсказать. Мастерская за свою работу не получает зарплату. А ткань? Бюджет 2000 долларов. К 1 марта 1998 г. должны быть определены планы для участия хотя бы в одном выставочном доме в течение 1998 г.

•

Сетевые материалы. Затраты на печать связаны с печатью брошюр, визиток и составлением портфелей работ. Это невозможно сделать до тех пор, пока не будут завершены работы по созданию фотографии / логотипа (стоимостью 2700 долларов США).

Bu sin es sP la n

Pr o

•

Дополнительные 3000 долларов доступны из общего маркетингового бюджета на 1998 год.Эти средства еще не зарезервированы.

Таблица: Вехи

Вехи Вехи Время разработки Обязательства по рекламе Фото / дизайн логотипа / рекламный фильм Присоединиться к ASID Showroom Сетевые материалы Прочие итоги

Дата начала 12/1/97 1/29/98 1/1/98 3/1 / 98 15/12/97 1/1/98

Дата окончания 01/12/97 1/29/98 1/1/98 3/1/98 12/15/97 1/1/98

Бюджет 3 634 долл. 2 700 долл. США $ 285 $ 2,000 $ 400 $ 0 $ 9,019

Управляющий Владелец Владелец Владелец Владелец ABC

Отдел Администратор Администратор Администратор Администратор Администратор Отдел

6.0 Краткое содержание руководства

В настоящее время в компании Cutting Edge Drapery работают шесть сотрудников и директор. Используются сторонние установщики. Четыре брошюровщика и один руководитель производства заняты почти полный рабочий день. Двое из сшивателей работают по 30 часов в неделю, а двое работают полные 40 часов в неделю. По мере увеличения объема работы потребуется нанять пятого брошюровщика, и тем, кто сейчас работает только 30 часов в неделю, придется работать дольше. В производственных помещениях достаточно места, чтобы добавить шестой брошюровщик, если того требует объем.Планируется, что некоторые менее важные работы, возможно, придется отдать субподрядчикам. Был нанят административный помощник, который в настоящее время проходит обучение. Планируется, что этот помощник возьмет на себя существенную документацию и рутинную компьютерную работу от владельца, а также большую часть непроизводственной работы, которую теперь выполняет руководитель производства. Это будет включать регистрацию квитанций и ведение счетов.

Cutting Edge Drapery — Образцы планов получения файлов, файлы клиентов, график установки и т. Д.

Sa m pl e

В настоящее время почти 50% времени владельца уходит на административные вопросы. Есть надежда, что эти вопросы займут менее 20% ее времени.

Был нанят новый внешний бухгалтер, который занимается оптимизацией компьютеризированных счетов.

6.1 План персонала

Pr o

В настоящее время все работы производятся четырьмя производственными сотрудниками и одним начальником производства.Двое из этих сшивателей работают 30 часов в неделю, а двое других работают по 40 часов в неделю. Дополнительные брошюровщики будут добавлены там, где это необходимо, и в соответствии с успехом в проникновении в целевой новый бизнес плана. Предполагается, что к концу марта 1998 года для увеличения объемов бизнеса потребуется два брошюровщика, чтобы отработать 40 часов в неделю. К концу июня 1998 г. увеличение объема потребует найма нового брошюровщика, работающего 30 часов в неделю, а к концу сентября увеличится до 40 часов в неделю.В 1999 году в Cutting Edge Drapery пять сшивателей будут работать полный рабочий день, при этом все больше и больше менее ответственных работ будет отдано субподрядчикам. Предполагается, что шестой брошюровщик будет добавлен либо в 1999, либо в 2000 году, в зависимости от объема спроса. Почасовая оплата включает базовую заработную плату плюс 7,65% социального страхования, 2% налога по безработице и 3% компенсации работникам.

Bu sin es sP la n

Доход собственника рассчитан из расчета 60 000 долларов в год. Таблица: Персонал

План персонала Производство Персонал Сшиватель 1 Сшиватель 2 Сшиватель 3 Сшиватель 4 Супервайзер Новый брошюровщик Промежуточный итог

Персонал по продажам и маркетингу Имя или титул Другой Промежуточный итог

Общий и административный персонал Помощник администратора Другое Промежуточный итог

Другой сотрудник Имя или должность Другое Итого Всего Люди Всего Заработная плата

1998 $ 19 260 $ 17 244 $ 17 299 $ 16 358 $ 24 000 $ 6 134 $ 100 296

1999 $ 20 544 $ 18 394 $ 17 299 $ 16 358 $ 24 000 $ 12 269 $ 108 864

$ 0 0 544 $

$ 0

$ 2000 $ 20 544 $

$ 11520 $ 0 $ 11520

$ 11,520 $ 0 $ 11520

$ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0

Cutting Edge Drapery — Примерный план

Sa m pl e

7.0 Финансовый план Бизнес Cutting Edge Drapery не требует значительных затрат на инвентаризацию, и практически все продажи осуществляются за наличный расчет, поэтому рост продаж не будет сопровождаться начальным дефицитом денежного потока.

7.1 Анализ безубыточности

Средний доход на единицу продукции и переменные затраты — это средневзвешенные значения, основанные на продажах / затратах по каждой категории продуктов.«Предполагается, что каждая установка представляет собой 15-часовую работу, включающую 2,5 часа установки. Общие постоянные затраты — это сумма всех других затрат, не включая производственную заработную плату.

Pr o

Ежемесячная безубыточность составляет 35 единиц. Компания должны держать брошюровщиков занятыми производством смешанной квоты в 35 единиц в месяц, чтобы обеспечить безубыточность. Общий объем производства на момент написания этой статьи составлял приблизительно 98 единиц, а к концу 2000 года этот показатель увеличится до 115. Биквен находится на 30% мощности изначально.Таблица: Анализ безубыточности Анализ безубыточности: ежемесячная безубыточность по единицам Ежемесячный доход Безубыточность

бух и спл а н

35 8 212 долл. США

Допущения: средний доход на единицу продукции Средняя переменная стоимость на единицу, оцененная ежемесячно Фиксированная стоимость

$ 231,37 $ 27,76 $ 7,226

Анализ безубыточности

$ 8,000 $ 6,000 $ 4,000 $ 2,000 $

$ 0

($ 2,000) ($ 4,000) ($ 6,000) ($ 8,000)

000

000 48

Точка безубыточности за месяц

Точка безубыточности = точка пересечения линии с 0

Cutting Edge Drapery — Примерный план

Sa m pl e

7.2 Прогнозируемые прибыли и убытки Ниже, а также в следующей таблице и диаграмме представлены некоторые внутренние аспекты прогнозируемых прибылей и убытков для Cutting Edge Drapery . Себестоимость продаж отражает прямые материалы, необходимые для выполнения швейных услуг, такие как нитки, швейные принадлежности и т. Д.

•

Прочие операционные расходы, согласно прогнозам, останутся на прежнем уровне примерно на уровне 3800 долларов США в год.

•

Все продажи и маркетинг осуществляется принципалом. Заработная плата ей не выплачивается, так как это ИП.

•

1998 потребует значительных затрат на рекламу и продвижение. В 1999 и 2000 годах это можно немного сократить.

•

Расходы на автомобиль в размере 560 долларов в месяц включают страхование (1000 долларов в год), амортизацию и техническое обслуживание, налоги и техосмотр и т. Д. (3000 долларов в год) и топливо (2800 долларов в год).

•

Различные общие и административные расходы прогнозируются на основе текущих фактических расходов.

•

Заработная плата административного помощника включает социальное обеспечение (7,65%), безработицу (2%) и компенсацию работникам (3%).

Bu sin es sP la n

Pr o

•

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Таблица: Прибыль и убыток Pro Forma Прибыль и убыток от продаж Прямая стоимость продаж Производство Заработная плата Прочие операционные расходы

Bu sin es sP la n

Общий объем продаж и Маркетинговые расходы Продажи и маркетинг% Общие и административные расходы: Общие и административные расходы на заработную плату Продажи и маркетинг и другие расходы Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Расходные материалы / прочие офисные расходы Помощь администратора заработной платы Аренда Прочие налоги на заработную плату Прочие общие и административные расходы Итого общие и Административные расходы Общие и административные% Прочие расходы: Прочие контракты на заработную плату / Консультанты Итого Прочие расходы Прочие%

Итого операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов Процентные расходы, понесенные Чистая прибыль Чистая прибыль / Продажи включают отрицательные налоги

1999 $ 336 070 $ 40 328 $ 108 864 $ 3792 $ — ——— 152 984 долл. США 183 086 долл. США 54.48%

2000 $ 357 275 $ 42 873 $ 108 864 $ 3792 ———— 155 529 $ 201 746 $ 56,47%

$ 0 12 000 $ 6 720 $ 0 $ 0 ———— 18 720 $ 6.38%

0 $ 8 000 $ 6 720 0 $ 0 ———— 14 720 $ 4.38%

$ 0 8000 $ 6 720 $ 0 $ 0 ———— 14 720 $ 4.12%

11 520 $ 0 $ 2,000 $ 3,000 $ 1,200 $ 1,200 $ 500 $ 3,000 $ 1,080 $ 204 $ 1,000 18 384 $ 10 764 $ 0 14 145 $ 0 ———— 67 997 $ 23,18%

11 520 $ 0 2 000 $ 3 000 $ 1 200 $ 1 200 $ 500 $ 3 000 $ 1080 $ 204 $ 1000 $ 18 384 $ 10 764 $ 0 15 229 $ 0 ———— 69 081 $ 20 .56%

$ 11,520 $ 0 2,000 $ 3,000 $ 1,200 $ 1,200 $ 500 $ 3,000 $ 1,080 $ 204 $ 1,000 $ 18,384 $ 10,764 $ 0 $ 15,229 $ 0 ———— 69,081 $ 19,34%

$ 0 $ 0 ———— 0 $ 0,00% ———— 86 717 долл. США 67 370 долл. 0 23 579 долл. 43 790 долл. США 14,93%

0 долл. США 0 долл. США ———— 0 долл. США 0,00% ———— 83 801 долл. США $ 99 285 $ 0 $ 34 750 $ 64 536 19.20%

$ 0 $ 0 ———— $ 0 0,00% ———— 83 801 $ 117 946 $ 0 $ 41 281 $ 76 665 21,46%

Pr o

Общая стоимость от продаж Валовая маржа Валовая маржа% Операционные расходы: Расходы на продажи и маркетинг: Продажи и маркетинг Заработная плата Реклама / продвижение Страхование автомобилей / амортизация / техобслуживание./ fuel Разное Другое

1998 293 380 долл. 35 206 долл. 100 296 3 792 долл. ———— 139 294 долл. 154 086 долл. 52,52%

TRUE

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

7.3 Прогнозируемый денежный поток Как видно из диаграммы и таблицы ниже, Cutting Edge Drapery имеет ряд преимуществ, которые позволяют рост денежных средств компании.Поскольку политика клиентов компании заключается в предоставлении ткани для изделий для обработки мягких окон, компания имеет очень низкую стоимость проданных товаров и, следовательно, высокую валовую прибыль. Кроме того, индивидуальный характер бизнеса означает, что нет никаких затрат на товарно-материальные запасы или кредиторской задолженности. Наконец, у компании нет долгов или долгосрочных капитальных активов, которые могли бы повлиять на денежный поток. Имея возможность генерировать такой большой денежный поток, предполагается, что компания будет стремиться использовать этот актив для расширения своих рынков и производственных мощностей в ближайшем будущем.

Денежные средства

$ 50,000 $ 40,000 $ 30,000

Bu sin es sP la n

$ 20,000

Pr o

$ 60,000

Чистый денежный поток Денежный баланс

$ 10,000

$ 0

января

$ Май июнь

июл

авг сен окт ноя дек

Cutting Edge Drapery — Образец плана

1998

1999

2000

$ 293,380 $ 6,000 $ 299,380

$ 336,070 $ 0 $ 0 336,070 $

$ 357,275 $ 0 $ 0 9,275 $ 0 9000 $ 0 9000 $ 0 9000 $ 0 9000 $ 0 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США $ 249,662

$ 134,369 $ 135,612 $ 269,982

$ 143,220 $ 135,612 $ 278,832

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 249,662

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0,

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0,

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0,

$ 9 02000 $ $ 66 088 $ 117 806

$ 78 443 $ 196 249

Денежные средства, полученные от операций: денежные средства от продаж Денежные средства от дебиторской задолженности Промежуточные денежные средства от операций Дополнительные денежные средства, полученные в неоперационных условиях (другие r) Подоходный налог с продаж, НДС, полученные HST / GST Новые текущие заимствования Новые прочие обязательства (беспроцентные) Новые долгосрочные обязательства Продажа прочих оборотных активов Продажа долгосрочных активов Новые полученные инвестиции Промежуточная сумма полученных денежных средств Расходы от операционной деятельности: Денежные средства Оплата кредиторской задолженности Промежуточный итог, потраченный на операции

Bu sin es sP la n

Дополнительные денежные средства, потраченные в неоперационных (прочих) расходах Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная основная сумма погашения текущих заимствований Прочие обязательства Погашение основной суммы долга Долгосрочное Срок Обязательства Погашение основной суммы Приобретение Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Итого Израсходованные денежные средства Чистый денежный поток Остаток денежных средств

7.4 Деловые коэффициенты

В следующей таблице представлены некоторые из наиболее важных соотношений в сфере дизайна интерьеров / швейной промышленности. В последнем столбце «Профиль отрасли» указаны конкретные коэффициенты, основанные на отрасли, поскольку она классифицируется по коду стандартной отраслевой классификации (SIC), 7389.

Cutting Edge Drapery — Образец плана

Sa m pl e

Таблица: Анализ соотношений

1998 58.58%

1999 14,55%

2000 6,31%

Профиль отрасли 8,20%

Процент от общей суммы активов Счета к получению Запасы Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

0,00% 3,71% 0,00% 66,18% 33,82 % 100,00%

0,00% 2,39% 0,00% 82,35% 17,65% 100,00%

0,00% 1,67% 0,00% 89,29% 10,71% 100,00%

26,30% 3,80% 44,20% 74,30% 25,70% 100,00%

Краткосрочные обязательства Длинные Срочные обязательства Итого обязательства Чистая стоимость

0.00% 0.00% 0.00% 100.00%

49.00% 13.80% 62.80% 37.20%

Процент продаж Продажи Валовая маржа Продажи, общие и Административные расходы Расходы на рекламу Прибыль до уплаты процентов и налогов

100,00% 52,52% 37,59% 4,09% 22,96%

100,00% 54,48% 35,28% 2,38% 29,54%

100,00% 56,47% 35,01% 2,24% 33,01%

0,002 100,00% % 81,40% 1,70% 2,10%

0,00 0.00 0,00% 81,37% 81,37%

0,00 0,00 0,00% 67,39% 67,39%

0,00 0,00 0,00% 52,66% 52,66%

1,49 1,17 62,80% 4,20% 11,30%

Профиль жизнеспособности бизнеса Объем продаж на выживаемость сотрудника

1998 $ 48 897

1999 $ 0

2000 $ 0

Промышленность $ 0 0,00%

Дополнительные коэффициенты Маржа чистой прибыли Рентабельность собственного капитала

1998 14,93% 52,89%

1999 19,20% 43,80%

2000 21,40003% 34,23%

12.00 0,00 0 3,54

0,00 0 12,24 0,00 0 2,28

0,00 0 11,81 0,00 0 1,60

нет данных нет данных

0,00 0,00

нет данных

$ 54,790 0,00

$ 121

$ 199,991 0,00

нет данных

0,28 0% 0,00 3,54 0,00

0,44 0% 0,00 2,28 0,00

0,63 0% 0,00 1,60 0,00

нет данных нет нет

Bu sin es sP la n

Main Коэффициенты текущей кратковременной общей суммы долга к общему объему активов Рентабельность чистой стоимости активов до налогообложения

Pr o

Рост продаж

Показатели активности Счета Оборачиваемость дебиторской задолженности Дни оборачиваемости запасов Счета оборачиваемости кредиторской задолженности Дни платежей Дни оборачиваемости запасов Общая оборачиваемость активов Коэффициенты задолженности Отношение долга к текущему балансу чистой стоимости активов.к Liab. Коэффициенты ликвидности Покрытие процентов на чистый оборотный капитал

Дополнительные отношения активов к продажам Текущий долг / общие активы Продажи в кислотном тесте / Выплата дивидендов чистой стоимости

нет данных

e pl

Прогноз продаж Единичные продажи Драпировки Шторы Сваги Жабо Накидки на шторы Римские шторы Воздушные шторы Прочие Итого за штуку

15 января 20 11 10 20 8 11 0 95

15 фев 20 11 10 20 8 11 0 95

15 марта 20 11 10 20 8 11 0 95

15 апреля 20 11 10 20 8 11 0 95

17 мая 24 13 12 22 10 13 0 111

Цены за единицу Драпировки Шторы Swags Жабо Накидки римские шторы Воздушные шторы Прочее

янв 250 долл.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00

Февраль 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00

Мар $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00 $ 0.00

$ 250.00 $ 200.00 $ Прогноз

Май 250,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 200,00 $ 350,00 $ 200,00 $ 285,00 $ 0,00 $

Продажи Драпировки Шторы Swags Jabots Slip покрывают римские шторы Воздушные шторы Прочие Общие продажи

$ 3,750 $ 3,000 $ 1,650 $ 1,650 $ 2,000 $ 7,000 $ 1,600 $ 3,135 $ 9000 $ 0 0,000 $

$ 3,750 $ 3,000 $ 1,650 $ 2,000 $ 7,000 $ 1,600 $ 3,135 $ 0 $ 22,135

Прямая стоимость единицы00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

фев 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00 продаж

янв 450 долларов 360 долларов 198 240 долларов 840 долларов 192 376 долларов 0 долларов 2656

фев 450 долларов США 198 долларов 240 долларов 840 долларов 192 376 долларов 0 долларов

сен 17 24 13 12 22 10 13 0 111

окт 17 24 13 12 22 10 13 0 111

ноя 17 24 13 12 22 10 13 0 111

дек 17 24 13 12 22 10 13 0 111

Июнь 250 долларов.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00 $

Jul $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00

Aug $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00 $ 0.00 $

$ 200.00 $ 150.00 $ $ 285.00 $ 0.00

ноя 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200.00 $ 285.00 $ 0.00

Dec 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 200,00 $ 285,00 $ 0,00

$ 4250 $ 3600 $ 1950 $ 2400 $ 7700 $ 2000 $ 3705 $ 0 $ 25605

$ 4,250 $ 3,600 $ 1950 $ 2400 $ 7700 $ 2000 $ 3705 $ 0 $ 25605

Apr 30 $.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00 $

May $ 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00 $

24000 $ 24.00 $ 18.00 $ $ 34.20 $ 0.00

сен 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

окт 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

ноя 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

Dec 30.00 $ 18.00 $ 18.00 $ 24.00 $ 42.00 $ 24.00 $ 34.20 $ 0.00

апр $ 450 $ 360 $ 198 $ 240 $ 840 $ 192 $ 376 $ 0 $ 2,656 $

May $ 510 $ 9 432 $ 234 234 $

май $ 510 $ 432 $ 234 234 $

$ 924 $ 240 $ 445 $ 0 $ 3,073

июл $ 510 $ 432 $ 234 $ 288 $ 924 $ 240 $ 445 $ 0 $ 3,073

авг 510 $ 432 $ 234 $ 288 $ 924 $ 240 $ 445 $ 0 $ 3,073 $

сен $ 510 $ 432 $ 9242 $

сен $ 510 $ 432 $ 9242 $ 234 $

445 долл. la

es в сша

июн 17 24 13 12 22 10 13 0 111

Приложение Передовая драпировка — план образца

Pg 1

e pl

Таблица в приложении: Персонал

Другой сотрудник Имя или должность Другое Промежуточный итог

Май 1712 $ 1533 $ 1442 $ 1,363 $ 2,000 $ 0 $ 8,050

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 9000 $ 0 $ 0 0 долл. США 0 долл. США 8198 $

6 8198 $

Jun $ 1712 $ 1533 $ 1442 $ 1363 $ 2,000 $ 0 $ 8,050

июль 1712 $ 1533 $ 1442 $ 1,363 $ 2,000 $ 1,022 $ 9,012

$ 1,712 $ 1,712 $ 1 533 $ 1,442 $ 1,363 9222 $ 1,712 $ 9,0002 авг $ 1 533 $ 1,442 $ 1,363 9222 $ 1,712 $ $ 1,442 $ 1,363 $ 2,000 $ 1,022 $ 9,072

ноябрь 1712 $ 1,533 $ 1,442 $ 1,363 $ 2,000 $ 1,022 $ 9,072

декабрь 1,712 $ 1,533 $ 1,442 $ 1,363 $ 2,000 $ 1,022 $ 9,072 9 0003

$ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 9602000 $ 0 9602000 $ 0 9602000 $ 9602000 $

960 долларов

$ 0 $ 0 $ 0

6 $ 9,010

6 $ 9,010 $

6 $ 10,032 9,032

000

6 $ 10,032

0003 6 10,032 долл. США

6 10,032 долл. США

апр 1712 долл. США 1533 долл. США 1,442 долл. США 1,363 долл. США 2 000 долл. США 0 8,050 долл. США

США

долл. США

долл. США 1,363 $ 2,000 $ 0 7,238 $

Общий и административный персонал Помощник по административным вопросам Прочее Промежуточный итог

февр. 1,284 $ 1,150 $ 1,442 $ 1,363 $ 2,000 $ 0 $ 7,238

$ Имя или титул сотрудника по продажам и маркетингу в долларах США 0 13003 $ 1,450 7 238 долл. США

План персонала Производство Персонал Прошивальщик 1 Вышиватель 2 Вышиватель 3 Вышиватель 4 Супервайзер Новый брошюровщик Промежуточный итог

Приложение Передовая ткань — Образец плана

Pg 2

e pl

Таблица в приложении: Прибыль и убыток Pro Forma Прибыль и убыток

13%

июн 25 605 долларов 3073 долларов 8 050 316 долларов ———— 11 438 долларов 14 167 55,33%

июл $ 25,605 $ 3,073 $ 9,072 $ 316 ———— $ 12,461 $ 13,144 51,34%

авг. 25,605 $ 3,073 $ 9,072 $ 316 ———— 12,461 $ 13,144 $ 51,34%

сен $ 25,605 $ 3,073 $ 9,072 $ 316 — ——— 12 461 долл. США 13 144 долл. США 51.35% 3 073 долл. США 9 072 долл. США 316 ———— 12 461 долл. США 13 144 долл. США 51,34%

0 долл. США 1 000 долл. США 560 долл. США 0 долл. США ———— 1 560 долл. США 7,05%

0 долл. США 1 000 долл. США 560 долл. США 0 0 долл. США —- ——- $ 1,560 7,05%

$ 0 $ 1,000 $ 560 $ 0 $ 0 ———— $ 1,560 $ 7,05%

$ 0 $ 1,000 $ 560 $ 0 $ 0 ———— $ 1,560 7.05%

$ 0 1000 $ 560 $ 0 $ 0 ———— 1560 $ 6.09%

$ 0 $ 1,000 $ 560 $ 0 $ 0 ———— $ 1,560 6,09%

$ 0 $ 1,000 $ 560 $ 0 $ 0 ———— $ 1,560 $ 6,09%

$ 0 $ 1,000 $ 560 $ 0 $ 0 ——- —- 1 560 долл. США 6,09%

0 долл. США 1 000 долл. США 560 долл. США 0 0 долл. США ———— 1 560 долл. США 6,09%

$ 960 $ 0 $ 166 $ 3,000 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1 532 $ 897 $ 0 $ 1 037 $ 0 ———— 8 275 $ 37.38%

$ 960 $ 0 $ 166 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1037 $ 0 ———— 5 275 $ 23,83%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1037 $ 0 ———— $ 5,276 23,84%

$ 960 $ 0 $ 166 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,140 $ 0 ———— $ 5,378 24,30%

$ 960 $ 0 $ 166 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,140 $ 0 ———— 5,378 $ 21,00%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,140 $ 0 — ——— 5 379 долларов 21.01%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,269 $ 0 ———— 5,508 $ 21,51%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,269 $ 0 ———— $ 5,508 21,51%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 42 $ 250 $ 90 $ 17 $ 84 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,269 $ 0 ———— 5,508 $ 21,51%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 40 $ 250 $ 90 $ 17 $ 80 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,269 $ 0 — ——— 5 502 доллара 21.49%

$ 960 $ 0 $ 167 $ 0 $ 100 $ 100 $ 40 $ 250 $ 90 $ 17 $ 80 $ 1,532 $ 897 $ 0 $ 1,269 $ 0 ———— $ 5,502 21,49%

$ 0 $ 0 ———— $ 0 0,00% ———— 9 835 долларов 2089 долларов 0 731 долларов 1,358 6,14%

0 долларов 0 ———— 0 0,00% ———— 6 835 долларов $ 5 089 $ 0 $ 1,781 $ 3 308 14,94%

$ 0 $ 0 ———— $ 0 0,00% ———— $ 6 836 $ 5 088 $ 0 $ 1,781 $ 3 307 14,94%

$ 0 $ 0 —- ——- 0 0,00% ———— 6 938 $ 4 175 $ 0 $ 1,461 2 714 $ 12,26%

$ 0 0 $ ———— 0 0,00% —- ——- 6 938 долл. США 7 229 долл. США 0 2 530 долл. США 4 699 долл. США 18.35%

$ 0 $ 0 ———— $ 0 0,00% ———— 6,939 $ 7,228 $ 0 $ 2,530 $ 4,698 18,35%

$ 0 $ 0 ——— — 0 0,00% ———— 7 068 $ 6 076 $ 0 2 127 $ 3 950 15,43%

$ 0 0 $ ———— 0 0,00% ——— — 7 068 $ 6 076 $ 0 2 127 $ 3 950 15.43%

0 $ 0 ———— 0 0,00% ———— 7 068 $ 6 076 $ 0 2 127 $ 3 950 15,43%

$ 0 0 $ ———— $ 0 0,00% ———— 7 068 $ 6 076 $ 0 2 127 $ 3 950 15.43%

$ 0 0 $ ———— 0 0,00% ———— 7 062 долл. США 6 082 долл. США 0 2 129 долл. США 3 954 долл. США 15.44%

$ 0 $ 0 ———— $ 0 0,00% ———— 7,062 $ 6,082 $ 0 $ 2,129 $ 3,954 15,44%

Май 25 605 долларов 3073 доллара 8 050 долларов 316 ———— 11 438 долларов 14 167 долларов 55,33%

в США

Итого операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов Процентные расходы понесенные налоги Чистая прибыль Чистая прибыль / продажи включают отрицательные налоги

апр 22 135 долларов США 2 656 долл. США 8 050 долл. США 316 ———— 11 022 долл. США 11 113 долл. США 50,21%

Общие и административные расходы Общие и административные% Прочие расходы: Прочие контракты на заработную плату / Консультанты Итого прочие расходы Прочие%

март 22 135 долл. США 2 656 долл. США 7 238 долл. США 316 ———— 10 211 долл. США 11 924 долл. США 53.87%

Общие расходы на продажи и маркетинг Продажи и маркетинг% Общие и административные расходы: общие и административные расходы на заработную плату Продажи и маркетинг и прочие расходы Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Принадлежности / прочие офисные расходы Заработная плата Админ. Налоги Прочие общие и административные расходы

фев 22 135 долларов 2 656 долларов 7 238 316 долларов ———— 10 211 долларов 11 924 долларов 53,87%

Общая стоимость продаж Валовая маржа Валовая маржа% Операционные расходы: Расходы на продажи и маркетинг: Продажи и маркетинг Заработная плата Реклама / продвижение Страхование автомобилей / амортизация / техобслуживание./ топливо Разное Прочее

Янв 22 135 долл. США 2 656 долл. 7 238 долл. США 316 ———— 10 211 долл. США 11 924 долл. США 53,87%

Продажи Прямые затраты на продажи Производство Заработная плата Прочие операционные расходы

Приложение Передовая драпировка — Образец плана

Pg 3

e pl

Приложение Cutting Edge Drapery — Образец плана

0.00%

мар

апр

май

июн

июл

авг

сен

октябрь

ноя

декабрь

$ 22,135 $ 9000 $ 22,135

,1000 $ 22,135 $ 22,135 $ 0 $ 22,135

,10003

52 $ $ 0 $ 22135

$ 25605 $ 0 $ 25605

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 0 долл. 0 долл. США 0 долл. $ 0 $ 25,605

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 25,605

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 25,605

янв. Дополнительные денежные средства, потраченные внеоперационные (прочие) расходы Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная основная сумма погашения текущих заимствований Прочие обязательства Погашение основной суммы Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы долга Покупка Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Промежуточная сумма потраченных денежных средств

$ 0 0 долл. США 0 долл. Декабрь

9106 $ 10149 19255 $

11007 $ 10149 21156 $

10,590 $ 10149 $ 20740

10187 $ 11301 $ 21488

10187 $ 11301 $ 2148 8

$ 10 187 $ 11 301 $ 21 488

$ 10 183 $ 11 301 $ 21 484

$ 0 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 0 $ 0 $ 0 228 $ 0 9000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 228 $ 0 $ 0000 $ 0 долл. $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21484

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21484

$ 2880 $ 17696

$ 4449 $ 22145

$ 4865 $ 27010

$ 4117 $ 31127

$ 4117 $ 35243

$ 4117 $ 39360

$ 4117 $ 43477

4,121 долл. США 47,597 долл. США

долл. США 4,121 долл. США 51,718 долл. США

SP (132 долл. США) Остаток денежных средств

апр

Расходы Операционные расходы: денежные расходы Оплата кредиторской задолженности Промежуточный итог, потраченный на операции

Дополнительные денежные средства, полученные вне операционной (прочие) Подоходный налог, НДС, полученный HST / GST Новый текущий Заимствование новых прочих обязательств (беспроцентных) Новые долгосрочные обязательства Продажа прочих оборотных активов Продажа долгосрочных активов Полученные новые инвестиции Промежуточная сумма полученных денежных средств

фев

Денежные средства, полученные от операционной деятельности: Денежные средства от продажи денежных средств от дебиторской задолженности Промежуточный итог денежных средств от операций

Янв

Pro Forma Cash Flow

Таблица в приложении: Денежный поток

Pg 4

Как начать розничный бизнес по производству штор и штор — Бизнес-идеи — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Как начать бизнес

Открытие розничной торговли портьерами и занавесками — отличная возможность для предпринимательства, если вы отделитесь от конкурентов. Мы предлагаем краткую информацию, которая поможет вам улучшить процесс запуска.

Думаете об открытии розничной торговли портьерами и занавесками? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Бизнес-планы для розничной торговли портьерами и занавесками

Распространенной ошибкой владельцев малого бизнеса является то, что они не создают бизнес-план.

Ключевым преимуществом написания бизнес-плана является то, что он определяет план игры. Без него вы будете летать вслепую, принимая решения, которые могут нанести ущерб ценностям и долгосрочным целям вашего розничного бизнеса в сфере штор и штор.

Прежде чем вы примете другое бизнес-решение и начнете писать бизнес-план, вам необходимо составить заявление о миссии. После этого пора приступить к тяжелой работе, связанной с написанием остальной части бизнес-плана вашей компании, занимающейся розничной торговлей портьерами и занавесками.

Взгляните на конкуренцию

Задолго до того, как вы откроете розничный бизнес по продаже штор и штор в вашем районе, важно выяснить, как выглядит конкуренция.Мы предоставили ссылку ниже, чтобы помочь вам найти конкурентов поблизости. После нажатия на ссылку введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список ближайших к вам предприятий розничной торговли портьерами и занавесками.

Прежде чем открывать свои двери для бизнеса, убедитесь, что вы полностью понимаете конкурентную среду и место, где будет вписываться ваш новый бизнес.

Превращение конкурентов в сотрудников

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса по розничной торговле портьерами и занавесками , очень важно, чтобы вы учились у людей, которые уже занимаются бизнесом.Маловероятно, что местные конкуренты заговорят с вами. Что в этом для них?

Однако такой же предприниматель, который начал розничную торговлю портьерами и занавесками в другом городе, с гораздо большей вероятностью будет говорить с вами, при условии, что вы не будете напрямую конкурировать с ними. Действительно, многим опытным предпринимателям нравится давать советы начинающим предпринимателям. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Как найти предпринимателя, занимающегося розничной торговлей портьерами и занавесками, который готов дать вам совет, потому что вы живете в разных городах?

Это просто. Вот ссылка, которую вы можете использовать, чтобы найти наставника за пределами вашего региона.

Преимущества розничной торговли портьерами и занавесками

Каждый предприниматель мечтает построить успешную компанию с нуля. Но суровая реальность такова, что начинающие предприятия розничной торговли портьерами и занавесками часто терпят неудачи по сравнению с предпринимателями, которые покупают существующие предприятия розничной торговли портьерами и занавесками.

При покупке или открытии бизнеса необходимо учитывать множество факторов. Купив прибыльный бизнес по розничной торговле портьерами и занавесками, вы сократите время, необходимое для возврата инвестиций, потому что у вас будет преимущество в виде проверенной работы и существующей клиентской базы.

Франчайзинг может быть лучшим вариантом

Вероятность достижения ваших главных бизнес-целей значительно возрастает, если вы выбираете франчайзинг, а не делаете все самостоятельно.

Прежде чем вы зайдете слишком далеко в своем плане по открытию бизнеса по розничной торговле портьерами и занавесками, вам следует выяснить, могут ли возможности франшизы в вашем пространстве упростить вам вход в этот бизнес.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Другие полезные статьи для начинающих предпринимателей

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут быть вам интересны.

Придумывая хорошие бизнес-идеи

Покупка или начало бизнеса

Оценка бизнес-идей

Поделиться статьей

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Бизнес-план открытия салона штор. Пошив штор на заказ

Если вы думаете, что в салоне уже продаются готовые шторы, представленные в широком ассортименте, то сильно ошибаетесь. Сотрудники такого салона предоставляют услуги по пошиву штор на заказ.Схема следующая: специалист выезжает на дом клиента для осмотра готового интерьера. Полученная информация позволит подобрать подходящее цветовое и стилевое решение. Ведь шторы должны идеально вписываться в общую обстановку.

Помещение

Бизнес-план салона штор подразумевает выбор помещения, в котором будет располагаться не только сам салон, но и производственный цех. Одно из главных условий при выборе комнаты — наличие хорошего освещения.Что касается площади производственного цеха, то это зависит от количества сотрудников. Если на первых порах вы собираетесь нанять 5 человек, то вам хватит места 80м2. А салон можно разместить на 30м2. При выборе помещения для занавесочного салона необходимо учитывать возможность максимальное расширение витрины. Это одна из важнейших составляющих успеха.

Оборудование

Более половины вложенных инвестиций связано с приобретением оборудования.Профессиональные швейные машинки стоят недешево. Но на этом экономить было бы глупо. Ведь вы заинтересованы в предоставлении услуг высочайшего качества. Для организации бизнеса по пошиву штор на заказ необходимо приобрести следующее оборудование:

оверлоков;
машин для глухих швов;
швейные машины промышленные;
гладильные доски.

Персонал

Найти хороших швеей и закройщиков в крупных городах очень проблематично, но предприниматели пытаются решить эту проблему, обучая персонал за свой счет. Оплата работы закройщиков и швеей сдельная.Люди этих профессий могут получить 30-50% от стоимости заказа. Все зависит от их профессионализма и скорости работы.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана салона штор

оплата аренды помещения на 2 месяца;
внутренняя отделка;
закупка тканей и оборудования;
зарплат дизайнеров и швеей.

Это направление бизнеса очень перспективное и прибыльное. Услуги по пошиву штор на заказ пользуются большой популярностью у населения. Если говорить об окупаемости инвестиций, то от грамотного выбора помещения и хорошей рекламной компании зависит очень многое … Осталось пожелать успехов в начинаниях!

Деловая организация

Прежде всего, необходимо решить вопрос о создании юридического лица … Вид финансовой отчетности и налогообложения зависит от выбора той или иной организационно-правовой формы.Вы можете упростить рабочий процесс и минимизировать затраты, временно отказавшись от создания юридического лица. Конечно, в будущем без этой процедуры не обойтись.

Помещения и оборудование

Даже простая квартира может стать помещением для организации мастерской по пошиву штор.

Комплект оборудования на начальном этапе тоже не большой. Требуется:

швейное оборудование — швейная машина и оверлок;
вспомогательные элементы — раскройный и гладильный столы).

швея
дизайнер,
Мастер по установке карнизов (сдельно).

Рынок сбыта

Перед тем, как открыть мастерскую по пошиву штор, необходимо изучить рынки сбыта данной продукции. Потребителями таких услуг обычно являются магазины тканей и население (выполнение индивидуальных заказов). Также необходимо изучить объем спроса и определить местонахождение основных конкурентов. Не стоит открывать ателье в районе, где уже работает несколько подобных заведений.

Надо постараться заключить договор о сотрудничестве с наибольшим количеством магазинов тканей. Это уже половина успеха вашего предприятия. Также стоит разместить объявление об оказании услуг населению в СМИ, на уличных указателях, в Интернете, в различных каталогах и т. Д. В будущем следует подумать об открытии собственного салона-магазина.

Бюджет бизнес-плана пошива штор

Любой бизнес-план предусматривает определенные значения доходов и расходов.Бизнес-план пошива штор не исключение. Вот примерные расчеты:

швейная машинка будет стоить от 10 000 до 60 000 рублей;
придется потратить до 50 000 рублей;
около 30 000 рублей необходимо выделить на закупку прочего оборудования.

Если хороший стартовый капитал недоступен, вы можете приобрести бывшее в употреблении оборудование. Это существенно сэкономит деньги.

Если вы работаете в собственном помещении, вам не нужно будет тратить деньги на аренду.

Мы также говорим о постоянных затратах:

амортизация оборудования;
наемных рабочих;
оплаты коммунальных услуг;
оплата услуг связи.

Исходя из вышеизложенного, в среднем стартовый капитал для открытия бизнеса по пошиву штор должен составлять около 150 000 руб.

Средняя наценка на товары этой группы составляет около 30%. Это необходимо учитывать при составлении бизнес-плана. Желательно, чтобы бизнес окупился за год.А потом можно говорить о получении хорошей и постоянной прибыли от своего детища. Главное — верить

на успех и работайте с максимальной производительностью для достижения своей цели. Желаю успехов во всех начинаниях!

Сегодня мы поговорим о вполне конкретном виде бизнеса, а именно о том, как открыть собственный салон по продаже штор. Конечно, чтобы заниматься этим бизнесом, нужно быть творческим человеком, ведь есть куда двигаться в этом направлении, в том числе в сторону собственного производства, но для этого, прежде всего, нужно любить свое дело.

Шторы — это очень специфический товар, который не покупают каждый день и к которому выбирают очень тщательно. Поэтому, чтобы предложить клиенту то, что он ищет, вы должны разобраться в этом сами. Обычно женщины начинают бизнес со штор, так как они наиболее близки к этой теме. И в этом бизнесе молва играет очень важную роль, когда ваши клиенты рекомендуют вас своим друзьям. Здесь нужно подбирать подход индивидуально для каждого клиента, а это, поверьте, непростая задача.

Подбор помещения

Отличным вариантом для открытия магазина штор будет помещение в раскрученном торговом центре, где есть постоянный поток покупателей. Также можно рассмотреть варианты возле хозяйственных магазинов или мебельных салонов … Вам нужно привязаться к уже раскрученному бизнесу, чтобы сразу получить поток потенциальных покупателей.

Размер помещения под магазин штор должен быть от 30 кв.м. и выше. Здесь важно, чтобы было пространство и человек не чувствовал себя в сжатом пространстве.

Конкурс

Сейчас сложно найти бизнес, где нет конкуренции, а в случае салона штор нужно оценить все слабые места конкурентов и сделать лучше их. Это может быть ассортимент, ценовая политика или, возможно, система скидок.

Постарайтесь чем-то выделиться, как вариант, вы можете совместить другие услуги, о которых мы поговорим ниже.

Диапазон

Сейчас кризис и самый востребованный товар — это дешевые шторы, так как у людей нет денег покупать дорогие варианты.Но на каждый товар есть свой покупатель. Советуем иметь в наличии как дешевые, так и дорогие варианты штор.

Давайте посмотрим на основной ассортимент, разделив его на разные группы.

По их стилю насчитывается:

Классический
Австрийский
Французский
Романский
Лондон
Итальянский
Японский
Римский
Китайский

По форм-фактору:

Скрещенные шторы
Шторы в стиле «Кафе»
Шторы «Песочные часы»

Особые типы:

Рулонные шторы
Бамбуковые шторы
Плиссированные шторы
Жалюзи
Веревочные шторы

Это далеко не весь ассортимент, который вы можете предложить своим покупателям.

В последнее время особую популярность приобретают рулонные шторы. Обязательно включите их в свой ассортимент. В этом случае вы можете запросить у производителя каталог товаров и отнести рулонные шторы на заказ.

Оборудование

Шторы — это товар, который нужно выставлять в специальной форме. Лучшим решением станут специальные стенды, на которых можно развесить самые популярные виды товаров. Остальное можно хранить на полках.

Ремонт помещения должен соответствовать общему стилю магазина, особое внимание уделить освещению помещения.Он играет одну из решающих ролей в составлении правильного состава продукта.

Также стоит организовать рабочее место продавца.

Сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес?

Производство штор требует очень больших вложений. Ниже мы обозначим основные моменты, на которые стоит обратить внимание, и укажем цены на небольшой салон штор, продающий товары в низкой и средней ценовой категории.

Аренда помещений — 300 долларов США — 450 долларов США
Налоги — 150 долларов США
Заработная плата продавца — 200 долларов США
Первоначальная закупка товаров — 10 000 долларов США — 15 000 долларов США
Закупка оборудования — 1000 долларов США — 2000 долларов США
Реклама — 250 $ (+ интернет-реклама).

На начальных этапах важную роль играет реклама. Интернет-магазин штор может значительно расширить список ваших потенциальных покупателей, особенно если вы живете в большом городе, конечно, в маленьких городах это будет бесполезно.

За дополнительную плату

Для расчета прибыли нужно понимать, сколько предприниматели зарабатывают в слепом бизнесе. Средняя наценка на товар здесь составляет от 30% до 90%. Все зависит от типа. Так на рулонных шторах иногда наматывают более 100%.

Куда пойти дальше?

Вы открыли свой магазин, у вас все хорошо, и вы хотите расширить свой бизнес? Самым логичным и перспективным дополнением к вашему делу станет бизнес по пошиву штор. Да, здесь нужно будет подключить дизайнера, искать разные виды тканей и, конечно же, иметь профессиональную швею, которая на старте выполнит все заказы.

Индивидуальные заказы часто позволяют получить большую наценку и одновременно являются отличной рекламой для вашего бизнеса, ведь каждая хозяйка хвастается такой обновкой своим друзьям.

Что вы думаете об этом бизнесе?

Бизнес по пошиву и продаже штор всегда будет интересным и прибыльным. Ведь шторы как бы ни на что не украшают интерьер комнаты. Их нельзя заменить строгими жалюзи, которые лишают комнату уюта и комфорта. А в условиях недостаточного количества фирм, предлагающих оригинальный дизайн, при правильной организации дело по пошиву штор способно приносить существенную прибыль.Более того, этот вид бизнеса не требует значительных первоначальных вложений средств.

Следует отметить, что продавцы жалюзи не только не конкурируют с продавцами штор, но, напротив, являются выгодными союзниками. Действительно, по сути, эти два типа оконного дизайна выполняют разные функции. Жалюзи отлично защищают от света, а шторы по большей части добавляют красоты, уюта, оригинальности. Причем жалюзи и шторы часто используются одновременно. Таким образом, взаимовыгодное сотрудничество со слепыми продавцами позволяет значительно улучшить показатели развития бизнеса.

Бизнес по пошиву и продаже штор состоит из двух компонентов: салона, где продаются товары, и мастерской, где они непосредственно производятся. Но эту схему можно существенно упростить, создав выставочную площадку для товаров на базе сайта в Интернете и пошив штор в домашних условиях швеями. Такая организация бизнеса будет особенно актуальна для тех, кому не хватает на открытие салона и мастерской, наличными … Полноценный салон-магазин можно будет открыть позже, по мере развития бизнеса, продвижения и количества клиенты увеличиваются.

Для организации такого бизнеса вам сначала необходимо:

1. Хорошее понимание тканей , из которых шьют портьеры и отделочные материалы.
2. Уметь шить или иметь специалистов, умеющих шить в разных стилях, с разными вариантами крепления штор на карниз.
3. Обладать знаниями о современном домашнем дизайне и различных стилях.

Для создания салона по пошиву штор понадобится помещение площадью около 30 кв.м. Строгих правил и требований к помещениям, используемым для этого вида бизнеса, нет. Так что для ведения бизнеса по пошиву штор подойдет самая обычная квартира, да еще без ремонта, так как пространство комнаты будет заполнено всевозможными узорами штор. Во-первых, это поможет сэкономить на ремонтных работах, а во-вторых, у клиентов будет много примеров, которые они смогут увидеть, потрогать и оценить. Кроме того, образцы должны быть разной стилистической направленности, чтобы заказчик мог выбрать оригинальный эксклюзивный дизайн в соответствии со своими вкусами и предпочтениями.

Лучшим местом для салона станет место, где будет много торговых точек, предлагающих на продажу стройматериалы, мебель и предметы интерьера. Более того, аренда части помещения прямо в одном из этих магазинов и создание собственного отдела — отличное решение для реализации и развития вашего бизнеса.

Для организации мастерской по пошиву штор потребуется пять рабочих мест, для чего потребуется помещение площадью примерно 90 кв.м. Рабочие места должны быть оборудованы швейными машинами, оверлоками и машинками для глухих швов. Один комплект такого оборудования от китайских производителей будет стоить порядка 90-100 тысяч рублей.

Самое интересное, что у данного вида бизнеса есть много возможностей для ведения. Вы можете открыть мастерскую по пошиву штор и не открывать собственный магазин, а выполнять заказы из сторонних салонов, у которых нет производства. Преимущество этого варианта в том, что нет необходимости в прямом контакте с капризными покупателями.Другой вариант — наоборот, открытие салона-магазина без организации собственного производства … В этом случае креативная часть бизнеса берет на себя хозяин салона, а непосредственный пошив изделий выполняет треть. магазин для вечеринок. Немаловажным моментом здесь является наличие в штате хорошего талантливого дизайнера, способного создавать уникальные оригинальные модели. Кроме того, дизайнер также проведет необходимые замеры и выступит в роли менеджера по продажам. Помимо дизайнера, стоит нанять человека, у которого есть в наличии собственный транспорт, а также способный установить карнизы и готовые шторы.

Помимо штор, вы также можете предложить покупателям легкие шторы, тюль и всевозможные аксессуары: декоративные кисточки, крючки для штор, бахрому, шнуры, заколки и заколки. Кроме того, есть возможность организовать оказание комплексных услуг и пошить покрывала, скатерти и др.

Чтобы привлечь как можно больше клиентов, стоит провести рекламную кампанию: разместить рекламу и печатные и интернет-издания, специализированные журналы, создать свой собственный сайт.Продуманное и грамотное оформление вывесок и витрин также поможет привлечь покупателей. Важным моментом является создание фотоальбома с образцами, где заказчик может ознакомиться с уже выполненными работами, оценить их и выбрать подходящий ему вариант. Кроме того, ознакомившись со всеми возможностями, покупатель, скорее всего, свяжется с ним позже, а также посоветует салон своим друзьям и родственникам. Впоследствии лучшая реклама магазина будет получать положительные и приятные отзывы покупателей и покупателей.