Проект бизнес плана: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры, рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними — как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель) документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, — не существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры, когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по форме и по содержанию плана.

Один — для потенциального инвестора, а другой — для собственного использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический результат для инвестора, во втором — даётся в развернутом виде организационная система управления проектом.

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана — это построение электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо наличие исходных данных:

1. Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема проекта и пр.;
2. Прогноз всех доходов по проекту;
3. Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.;
4. Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с использованием готового специализированного программного обеспечения, либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии. Другой способ — разработать электронную модель самостоятельно. Это самый верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей, возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов, прежде всего, колоссальная трудоемкость.

Выбор между способами создания электронной модели проекта остается за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели, проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются как исходные данные, так и результаты расчетов.

Основные разделы бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах составления отдельных разделов.

1. Резюме проекта

Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов, руководства компании, акционеров, — то есть лиц, для которых составляется бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели, параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти. Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр.).

2. Маркетинговый блок.

Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими разделами:

• концепция создаваемого бизнеса;
• стратегия развития компании;
• описание продвигаемой продукции/услуги.

Приведенные варианты могут входить в состав бизнес-плана не только по одиночке, но и последовательно, дополняя друг друга. При составлении раздела, посвященному непосредственно описанию продукции/услуги/объекта/ компании можно смело использовать стандартными подходами, которые описаны в любом открытом источнике. Однако важно помнить одно: не обязательно представлять свой объект бизнес-плана, как нечто уникальное и заслуживающее внимание. Зачастую, потенциальным инвесторам гораздо понятнее иметь дело уже с чем-то знакомым, что уже хорошо себя зарекомендовало на практике.

Также в условный маркетинговый блок необходимо включить сведения об анализе рынка. В частности, нужно рассмотреть тот сегмент, в котором планирует оперировать организатор проекта. Обычно компании обращаются в маркетинговые агентства, если рынок не до конца понятен или в случае, когда инвестору необходима виза агентства для принятия решения о вхождении в проект. В процессе проведения анализа рынка необходимо особое внимание уделить конкурентной среде. Чем четче будет позиционирование объекта бизнес-плана, тем обоснованней будет выглядеть план по доходам проекта.

3. План по сбыту

Эти сведения могут быть выделены в отдельный раздел или же идти в общем составе маркетингового блока. Здесь необходимо раскрыть вопросы каналов сбыта, организационной схемы сбыта, ценообразование и непосредственно маркетинговые мероприятия, планируемые к осуществлению.

4. Организационный план

Здесь необходимо представить подробную информацию об организаторе проекта:

• сведения об управляющем составе;
• акционерах;
• историю компании;
• основные финансовые показатели деятельности;
• сведения о ранее выполненных проектах.

Потенциальных инвесторов будет интересовать также, какими активами располагает организатор проекта, и каким образом активы можно использовать в качестве залога. Существенным плюсом для инвестора будет опыт реализации подобных проектов или же богатый успешный опыт в представляемой сфере.

После анализа данного раздела инвестору должно быть понятно, с кем он имеет дело, ведь инвестор в действительности собирается вкладывать ресурсы не только сам проект, но и команду. Очень важно убедить его в квалификации организатора и его команды. Во второй части данного раздела следует отразить непосредственно организационную схему реализации проекта. Здесь, помимо простого описания всего механизма реализации, распределения вкладов и результатов проекта, необходимо использовать наглядные графические формы.

5. Инвестиционный план

В этом разделе нужно рассказать о ранее осуществленных капитальных вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта. Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду, разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации проекта.

6. Календарный график реализации проекта

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project, Project Expert.

7. Операционный план

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и расходам проекта. В первой его части необходимо представить план продаж, который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования. Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за реализацию проекта.

8. Финансовый план

В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата собственных и заемных средств, принято включать показатели макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.

Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов электронно-математической модели проекта:

• финансовые результаты;
• взаимоотношения с кредиторами;
• потребности в финансировании;
• прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;
• показатели финансовой состоятельности проекта.

9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам

Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана. Рекомендуемое количество ключевых показателей — не более 6 (шести). Все показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели, определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким — нет. Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только количественно, но и качественно: с описанием исходных положений, возможных сценариев развития ситуаций, методов минимизации наиболее опасных рисков.

Шубейко Игорь Евгеньевич,
Ведущий консультант департамента управленческого консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Какие существуют виды бизнес планов и какими особенностями обладают

Классификация бизнес планов производится по критериям, которые перечислим ниже.
По типу, в зависимости от сферы приложения. Различаются следующие типы:

• Экономический;
• Организационный;
• Технический;
• Социальный;
• Смешанный.

По классу, в зависимости от числа и размеров объектов, для которых разработан проект:

• Монопроект, разрабатывается для отдельного предприятия или организации.
• Комплексный, или мультипроект, по определению, разрабатывается, когда в проекте на равных началах в качестве объектов задействовано несколько предприятий. Для каждого из них в рамках мультипроекта разрабатывается собственный монопроект.
• Монопроект представляет собой комплекс из монопроектов и мультипроектов. Разрабатывается для регионов и отраслей.

По масштабу, в зависимости от масштабности проекта, то есть, в зависимости от объема финансирования, а также в зависимости от количества задействованных предприятий, организаций и трудовых ресурсов.

По длительности:

• Краткосрочные, со сроком реализации не более трех лет;
• Среднесрочные, со сроком реализации не менее трех и не более пяти лет;
• Долгосрочные, со сроком реализации более пяти лет.

По сложности:

• Простые;
• Сложные;
• Очень сложные.

По виду, в зависимости от характера задействованных в проекте ресурсов:

• Организационный;
• Научный;
• Образовательный;
• Смешанный.

На последнем разделе стоит остановиться подробнее.

Бизнес планы для инновационных проектов

Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка.
В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта. Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.

Так же и временные рамки реализации проекта, заданные при составлении плана, могут изменяться в зависимости от достигнутого.
Специфика финансирования такого вида проектов состоит в том, что очень часто на их осуществление выделяется фиксированная сумма, величина которой становится главным фактором финансового планирования. Это накладывает известные ограничения на объем задействованных ресурсов.

Бизнес планы для организационных проектов

Такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное.

В них, как правило, достаточно четко оговариваются цели проекта и сроки его реализации.
Величина необходимых вложений так же задаётся заранее, хотя часто подвергается корректировке по мере осуществления проекта.
Выделение ресурсов на реализацию происходит по мере возможности, поэтому в плане не прописывается. Вместо этого прописывается схема контроля за их расходованием и намечаются варианты финансирования в зависимости от достижения тех или иных результатов.
При этом речь может идти только об определении промежуточных результатов, так как окончательная цель проекта не имеет количественного выражения. Говорить об успехе или не успехе проекта можно только тогда, когда организационные преобразования в полной мере скажутся на производственном процессе или на торговых операциях.

Бизнес планы для экономических проектов

К экономическим проектам относятся внедрение систем аудита и налогообложения, приватизация и другие подобные комплексные мероприятия.
Особенностью составления для них бизнес планов является то, что цели проекта только намечаются, так как они не имеют точного цифрового выражения. В ходе реализации они уточняются в зависимости от успешности реализации.
Аналогичным образом дело обстоит и со сроками осуществления проекта.
Ресурсы и средства при этом зачастую выделяются уже в ходе осуществления мероприятий. Их выделение регулируется в зависимости от эффективности их использования.

Бизнес планы для социальных программ

Социальные программы занимаются созданием и модернизацией систем жизнеобеспечения. Они занимаются здравоохранением, соцзащитой, помощью населению, оказавшемуся в чрезвычайных ситуациях.
В планах, составляемых для таких программ, цели обычно очерчиваются в общих чертах и могут подвергаться серьезной корректировке в ходе выполнения программ.

Также сроки выполнения не имеют точного выражения и зависят от достижения промежуточных результатов.
Так как средства на такие программы выделяются чаще всего государством или благотворительными организациями, составители плана чаще всего ограничиваются указанием на источники финансирования, в отдельных случаях указывая желаемый объем инвестиций.

Виды бизнес планов для предприятия

Понятие бизнес плана не ограничивается приведенной выше классификацией. Планы, разрабатываемые для отдельного предприятия, так же делятся на виды. Деление это обусловлено задачей, которую они предназначены выполнять.

Причем понятие «виды бизнес планов» может трактоваться неоднозначно. Многие экономисты полагают, что понятие вида включает в себя две основные группы документов такого рода – внутренние и внешние.
Рассмотрим это понятие подробнее.

Внутренний план

Этот вид документа составляется руководством для внутреннего пользования. Понятие внутреннего пользования имеет собственную градацию в зависимости от уровня допуска:

• Документ может составляться руководителем или собственником исключительно для личного пользования.
• Документ может быть адресован партнерам и топ менеджменту.
• И, наконец, адресатом документа могут быть все сотрудники предприятия.

В каждом из этих случаев содержание плана может значительно отличаться, так как информация о предстоящих действиях и перспективах, которую необходимо донести до управленцев предприятия, носит иной характер, чем информация, предназначенная для рядовых сотрудников.

Понятие внутреннего бизнес плана предполагает формирование программы мероприятий, направленных на развитие предприятия, прогнозирование качественных и количественных показателей производства и сбыта готовой продукции.
Основные данные, собираемые для такого документа, по определению, отличаются большей полнотой и объективностью. Это в свою очередь накладывает на его адресатов повышенные требования по сохранению конфиденциальности, так как разглашение этих сведений может зачастую нанести ущерб бизнесу.
Но этим содержание такого бизнес плана не ограничивается. В нем, как правило, присутствует анализ и оценка трудностей и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, а так же намечаются пути их минимизации и устранения.
Еще одной задачей, которую призван решать внутренний план, очень часто является задача замотивировать сотрудников и партнеров предприятия, открыв перед ними новые горизонты в их деятельности

Документы такого рода можно разделить на типы так же в зависимости от того, что является их объектом. То есть, в зависимости от того, какой сферы деятельности предприятия они касаются.
С этой точки зрения внутренние планы делятся на производственные и маркетинговые.

Внутренний производственный бизнес план

Производственный бизнес план составляется для проектов по реорганизации и наращивания имеющегося производства или создания новых производственных мощностей. В его состав входит:

1. Анализ технического состояния предприятия.
2. Обоснование необходимости модернизации производства.
3. Программа конкретных мероприятий по осуществлению модернизации.
4. Сведения о ресурсах, которые должны быть задействованы в программе.
5. Прогноз рисков и программа действий по их устранению.

Внутренний маркетинговый план

Этот план содержит программу действий, направленных на улучшение положения предприятия в соответствующем сегменте рынка. Его задачей является повышение конкурентоспособности готовой продукции и улучшение её сбыта.

Поэтому схема документа в общих чертах выглядит так:

1. Обзор соответствующего сегмента рынка.
2. Анализ конкурентных возможностей предприятий и организаций, выпускающих похожую продукцию.
3. Программа мероприятий, направленных на улучшение конкурентоспособности продукции. В этот раздел плана чаще всего входят меры по организации рекламных кампаний и совершенствованию маркетинговой политики.
4. Кроме того план может затрагивать аспекты ценообразования с целью оптимизировать соотношение цена-качество.

Кроме маркетингового и производственного типов существуют так же социальные и организационные планы.

Внешние бизнес планы

Внешние планы рассчитаны в основном на привлечение средств со стороны. В зависимости от типов этих вложений они делятся на такие виды:

• Инвестиционные;
• Кредитные;
• Грантовые.

В основном задача внешних бизнес планов заключается в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов в привлекательности проекта. Различие между разными видами носит условный характер.

Так, например, раздачей грантов занимается государство и специализированные фонды. Поэтому в плане, предназначенном для привлечения грантов, чаще всего делается акцент на соответствие целей проекта условиям, обозначенным для получения грантов.
Документы, составляемые для кредитных проектов, в обязательном порядке содержат расчеты, доказывающие обоснованность затребованных кредитов, подробное описание имущества предприятия или организации, которое может быть передано в залог.
Так же в документах такого рода часто присутствует отсылка к кредитной истории предприятия.
Особенностью планов, составленных для инвестиционных проектов, является углубленная проработка аспектов, свидетельствующих о целесообразности вложения в них средств. К таким аспектам относятся:

• Прибыльность проекта.
• Сроки окупаемости.
• Перспективы увеличения прибыли.

Естественно, что эти цифры должны быть подкреплены убедительными выкладками и серьезным материально-техническим обоснованием.
Заключение
Следует отметить, что классификация бизнес планов не существует как устоявшаяся система. Схемы документов и их содержание может значительно варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств.
Но общие черты и правила составления при этом сохраняются. Знание их способно не только облегчить жизнь руководителю предприятия, но и способствовать развитию самого предприятия и получению инвестиций.

составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Бизнес-планирование

Бизнес-план — это документ, позволяющий проверить все «за» и «против», прежде чем браться за реализацию идеи бизнеса и искать необходимые ресурсы. Наличие грамотного и качественно-проработанного бизнес-плана является необходимым условием для соискания инвестиций и получение государственной поддержки.

Основные причины разработки бизнес-плана:

1. Бизнес-план для получения финансирования в банке.
2. Бизнес-план для привлечения инвестора
3. Бизнес-план для государственных и муниципальных органов власти

Наша специализация:

• Разработка бизнес-планов
• ТЭО (Технико экономическое обоснование)
• Финансовое моделирование (финансовый план)
• Разработка концепций, инвестиционных меморандумов и презентаций
• Разработка концепций застройки земельных участков и определение наилучшего использования земельных участков, зданий и сооружений

Заполните Опросный лист и мы подготовим для вас индивидуальное коммерческое предложение с составом работ, стоимостью и сроками ее выполнения.

Порядок оказания услуг

1 Выявление потребности клиента

2 Сбор информации

3 Обработка информации и проведение расчетов

4 Формирование итогового документа и отправка на согласование Заказчику

5 Корректировка отчета в соответствии с замечаниями клиента, распечатка и сдача итогового документа

Дополнительные материалы для скачивания

Татьяна Ромашко Начальник отдела маркетинга и бизнес-планирования
Опыт работы 14 лет

Похожие услуги

Разработка и экспертиза бизнес-планов и ТЭО

Бизнес-план, подготовленный экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого проекта. Бизнес-план является важнейшим инструментом, который позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является также эффективным способом представления инвестиционного проекта. 

Разрабатываемые экспертами практики Управленческого консультирования бизнес-планы описывают суть и содержание инвестиционного проекта, процесс его реализации, необходимое оборудование, организационную структуру бизнеса, рассматривают конкурентную среду. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. В результате разработки бизнес-плана будут рассмотрены все необходимые аспекты в многовариантном представлении. 

Особенностью подготовки бизнес-плана консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход и детальная проработка всех его разделов: так, раздел, посвященный анализу рынка, представляет собой полноценное маркетинговое исследование. 

Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса:

• При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.
• При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.
• При получении кредита, для подтверждения платежеспособности и кредитоспособности заемщика.
• Для привлечения инвесторов при финансирование проекта.

Многолетний опыт работы в составлении бизнес-планов позволяет специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» разрабатывать бизнес-планы для любого инвестиционного проекта, осуществляемого или планируемого как в России, так и за рубежом. Соответствие международным стандартам в ходе разработки бизнес-плана гарантирует возможность его представления любому инвестору.

Учитывая, что некоторые инвестиционные институты предъявляют свои требования к оформлению бизнес-плана, широкий спектр применяемых инструментов и программного обеспечения позволяет обеспечить соответствие разрабатываемого бизнес-плана специфическим требованиям инвесторов и кредиторов. 

шаблон бизнес-плана | Заполните пустое поле Бизнес-план

Вам нужно написать бизнес-план, но вы не знаете, с чего начать? Просто заполните пробелы в этом шаблоне бизнес-плана, и все будет хорошо.

8-страничный шаблон бизнес-плана с заполнением пустых полей PDF
8-страничный шаблон бизнес-плана с заполнением пустых полей Word

Шаблон бизнес-плана с заполнением пустых страниц состоит всего из восьми страниц и обложек все основы. Есть краткие разделы для организации вашего бизнеса, вашей отрасли, вашей миссии и ваших текущих операций.Также имеется обширный маркетинговый раздел, который включает информацию о ваших ценах, вашем маркетинговом позиционировании (с точки зрения цены и качества), ваших конкурентах и ​​типах маркетинга, которые вы будете использовать для продвижения своего малого бизнеса. Финансовый раздел включает информацию о вашей средней продаже, точках безубыточности, деньгах, необходимых для запуска, и многое другое.

Загрузите PDF-версию шаблона бизнес-плана, и вы можете заполнить поля вручную. Загрузите версию Word шаблона бизнес-плана, и вы можете ввести свои ответы и получить отточенный бизнес-план, готовый для представления кредиторам или инвесторам.

Связанные классы для малого бизнеса в Интернете
Как написать бизнес-план с заполнением пустых полей
Зачем писать бизнес-план

Дженнифер Крофт Комментарии
Несколько лет назад меня нанял Центр ресурсов Mi Casa для женщин в Денвере, чтобы научить женщин по социальному обеспечению, как начать и управлять своим собственным малым бизнесом. У Mi Casa не было учебной программы, поэтому мне пришлось создать 108 часов учебной программы с нуля, которые я затем преподавал по девять часов в неделю в течение 12-недельного периода.Большая часть учебной программы была сосредоточена на элементах, которые в конечном итоге стали частью бизнес-плана. Я продолжал переоснащать бизнес-план, снова и снова, пока он не стал настолько простым, насколько это было возможно. Результатом стал этот 8-страничный бизнес-план с заполнением пустых полей, который выдержал испытание временем, с незначительными изменениями в разделе маркетинга.

Бизнес-планы | Округ Семинол

Что мне включить?

Управление малого бизнеса (SBA) объясняет функцию плана, как его составить и использовать, а также включает ссылки на образцы бизнес-планов.

Программное обеспечение

Business Plan Pro Доступно на определенных компьютерах во всех пяти филиалах нашей библиотеки. Быстрый и простой способ составить бизнес-план. Пошаговое руководство, более 500 образцов планов, форматирование, одобренное SBA и кредитором.

Шаблоны бизнес-планов Простые в использовании шаблоны для бизнес-планов и многого другого от SCORE, некоммерческой организации, помогающей владельцам малого бизнеса.

Справочник бизнес-планов Фактические бизнес-планы, написанные предпринимателями, которые ищут финансирование для своего бизнеса.

Образцы бизнес-планов Сотни бесплатных образцов для гостиниц типа «постель и завтрак», дневных спа-салонов, услуг для домашних животных, детских садов, планирования мероприятий, консалтинга, ресторанов, некоммерческих организаций и многого другого.

Искать в библиотечном каталоге книги по бизнес-планам

Помощь в написании бизнес-плана

Обратитесь в эти организации за помощью в формулировании ваших планов:

Флоридский центр развития малого бизнеса Предоставляет бесплатные частные консультации и различную помощь для малого бизнеса.Расположен в Государственном колледже Семинолов. Подцентр Центра развития малого бизнеса Университета Центральной Флориды. Для предпринимателей, заинтересованных в создании технологического бизнеса, попробуйте также UCF Venture Lab.

Метро Комиссия по экономическому развитию Орландо Некоммерческое частно-государственное партнерство, предназначенное для помощи предприятиям в районе Центральной Флориды. Предоставляет услуги и поддержку.

Национальный центр предпринимательства Предоставляет единое место, где малые предприятия могут получить доступ к различным бизнес-ресурсам, технологиям и инструментам исследования.Получите бесплатные индивидуальные консультации, запишитесь на недорогие семинары и многое другое. Государственно-частное партнерство. Спонсоры включают Walt Disney World, Bright House, UCF и Orange County.

SCORE Эта некоммерческая организация занимается предпринимательским образованием и успехом малого бизнеса. Свяжитесь с ними для получения бесплатных индивидуальных консультационных услуг или запишитесь на один из их бизнес-семинаров.

Программа бизнес-инкубации Университета Центральной Флориды Отмеченная наградами программа UCF предоставляет поддержку компаниям на ранних стадиях развития.Услуги включают наставничество, образовательные программы, маркетинговую / PR-поддержку, нетворкинг и многое другое. Офисы расположены в Апопке, Орландо, Сэнфорде и Винтер-Спрингс, а также в графствах Оцеола и Волусия.

‘; sFAQ_HTML + = ‘

‘; sFAQ_HTML + = »; sFAQ_HTML + = ‘ ‘; sFAQ_HTML + = »; sFAQ_HTML + = ‘

1.4: Глава 4 — Проект первоначального бизнес-плана

Задачи обучения

После завершения этой главы вы сможете:

• Разработка проекта комплексного бизнес-плана

Обзор

В этой главе описывается подход к написанию вашего бизнес-плана.В нем также описаны элементы комплексного бизнес-плана, который можно использовать в качестве шаблона для начала вашего бизнес-плана.

Рисунок 7 — Первоначальный черновик бизнес-плана (иллюстрация Ли А. Свонсона)

Написание проекта бизнес-плана

Хотя есть разные способы подойти к задаче написания проекта бизнес-плана, одним из эффективных подходов является следующее:

• Используйте следующие разделы этой главы, чтобы подготовить набросок своего бизнес-плана.Вам следует использовать функцию заголовков в Word, чтобы впоследствии вы могли автоматически создать оглавление.
  • Это предоставит вам шаблон для информации, необходимой для вашего плана.
• Вставьте соответствующие части письменной работы, подготовленной во время существенного начального исследования, в свой новый шаблон бизнес-плана. Вы можете сделать это одним из двух способов:
  • Вы можете скопировать и вставить результаты вашего важного начального исследования в разделы шаблона вашего бизнес-плана, где, по вашему мнению, они могут быть использованы для поддержки или обоснования стратегий и других решений, которые вы принимаете. позже опишу в этих разделах.Конечно, позже вы можете перемещать эти части вашего сканирования окружающей среды по мере необходимости, когда будете разрабатывать свой план. В целом, эта стратегия приводит к более сильному бизнес-плану .
  • Или вы можете вставить результаты анализа на уровне общества и отрасли в раздел «Операционная среда», как указано в схеме ниже. Как описано ниже, анализ на уровне рынка, вероятно, всегда лучше всего вписывается в маркетинговый план, а анализ на уровне фирмы может соответствовать всем планам бизнес-плана.
    • Завершение этого шага доставит вам удовольствие, увидев, что часть вашей работы на данный момент обретает форму бизнес-плана.
    • Кроме того, включение результатов сканирования окружающей среды в соответствующие разделы вашего плана должно впоследствии дать вам стимул и поддержку, которые понадобятся вам для разработки надежных, реалистичных, основанных на фактах стратегий и решений для этих разделов.
• Включите вашу бизнес-модель в новый шаблон бизнес-плана.Поскольку в бизнес-плане нет раздела, в котором вы конкретно описываете свою бизнес-модель, вам нужно будет включить элементы бизнес-модели в соответствующие разделы вашего плана.
• Введите как можно больше релевантной информации под как можно большим количеством заголовков в шаблоне бизнес-плана.
  • Обычно вы включаете как информацию, полученную из определенных источников, так и информацию, основанную на сделанном вами предположении (и которое вы, возможно, намереваетесь позже заменить более точной информацией из достоверных источников).

Следуйте этим рекомендациям при разработке плана:

• Каждый раз, когда вы вставляете что-то в свой шаблон бизнес-плана, полученный из каталога поставщика, четко указывайте, откуда вы взяли эту информацию. Например, если вы перечисляете необходимое офисное оборудование и мебель, а также их точную стоимость, взятую из каталога поставщиков, четко укажите, из какого (-ых) каталога (-ов) вы получили информацию. Точно так же, если вы разговаривали с отраслевым экспертом, который рекомендовал вам производить свой продукт определенным образом, четко укажите, с кем вы разговаривали и каковы их полномочия, если у вас есть на это разрешение человека.
  • Когда вы это сделаете, вы укрепите доверие к себе как к составителю бизнес-плана и укрепите доверие к своему бизнес-плану. Это также может сэкономить ваше время позже, когда вы обнаружите, что вам нужно добавить аналогичный элемент вместе с его стоимостью в свой список.
  • Примечание. Не изобретайте велосипед, «изобретая» свой собственный метод для ссылки на источники, и не используйте несколько методов. Используйте один (и только один) правильный и хорошо зарекомендовавший себя метод ссылок, например APA. Это повысит степень профессионализма вашего плана.
• Каждый раз, когда вы вставляете в свой план что-то, что получено не из источника, лучше всего выделить эту часть вашего плана, возможно, используя отдельный цвет шрифта. Цель будет заключаться в том, чтобы в конечном итоге заменить все эти предположения информацией, подтвержденной источниками. Когда вы это сделаете, измените шрифт на его обычный цвет, чтобы вы могли быстро и легко увидеть, что еще нужно найти.
  • Примечание: если вы являетесь экспертом в чем-либо — возможно, вы эксперт по строительству, которому читатели бизнес-плана доверяют оценку затрат на строительство — вам следует установить свои полномочия и четко указать, когда часть информации в вашем плане основана на на собственных экспертных знаниях.
  • Когда вы помечаете свои предположения таким образом, вы можете быстро и легко увидеть, какая информация должна быть заменена исходной информацией, прежде чем вы завершите свой бизнес-план.
• Используйте соответствующий график в шаблонах электронных таблиц для записи предполагаемого дохода от продаж за каждый месяц. Вы должны основывать эти прогнозы продаж на хорошо аргументированных критериях и настраивать их в своих электронных таблицах с использованием формул, чтобы, если вам нужно изменить критерий позже, вы могли изменить число в одной ячейке или ограниченном количестве ячеек, вместо того, чтобы менять все они.
  • Спрогнозировать реалистичные продажи может быть непросто, но ранняя установка метода для этого дает разработчикам бизнес-планов значительный старт на пути к завершению своего бизнес-плана. Хорошо разработанная модель продаж, использующая возможности электронных таблиц, дает разработчикам бизнес-планов возможность относительно быстро и легко вносить необходимые изменения в свои предположения и общие оценки, когда это необходимо.
• Используйте шаблоны электронных таблиц, заполнив все числа, которые есть в различных расписаниях.Как и в письменной части плана, используйте отдельный шрифт, чтобы отмечать числа, основанные на предположениях. Когда у вас есть реальные числа, убедитесь, что читателю ясно, какие источники вы использовали для получения этих чисел.
  • При использовании расписаний, представленных в шаблонах электронных таблиц, и любых других, которые вы добавляете, вы будете на правильном пути к разработке финансовой составляющей вашего бизнес-плана.

Предоставление ссылок укрепляет доверие к претензиям и делает бизнес-план более надежным.

Общий формат бизнес-плана

Передаточное письмо

Сопроводительное письмо аналогично сопроводительному письму резюме. Передаточное письмо должно быть адаптировано для читателя, четко определяя индивидуальный запрос потенциального инвестора или кредитора. Он должен быть кратким и емким, в нескольких абзацах излагающий вопрос (например, финансирование, специализированный набор персонала, покупка продукта или услуги, получение совета и т. Д.). Он не должен резюмировать бизнес-план, так как это работа исполнительного резюме.

7 элементов бизнес-плана

Если вы не финансируете свой продовольственный бизнес самостоятельно, вам нужно будет найти инвесторов. Чтобы привлечь инвесторов, вам понадобится бизнес-план, в котором излагаются основы вашего продовольственного бизнеса. Время, потраченное на создание бизнес-плана, с лихвой окупается, так как ваша идея становится понятной для людей, которые могут помочь вам осуществить вашу мечту.

Вот что вам нужно знать о создании бизнес-плана в области питания.

7 элементов бизнес-плана

Бизнес-планы следуют шаблону, а это означает, что вам не нужно изобретать велосипед, чтобы придумать бизнес-план для концепции питания.Все, что вам нужно сделать, это понять, что ожидается в каждом аспекте бизнес-плана, а затем собрать воедино информацию, которая поможет вам правильно заполнить раздел.

Хотя вы можете включить больше элементов в свою аргументацию, если ваш план охватывает эти семь тем, вы в хорошей форме.

1. Краткое содержание

Смысл исполнительного резюме — дать контекст остальной части вашего бизнес-плана с общим обзором — по сути, речь лифта.Предприниматели часто заполняют резюме в последнюю очередь, потому что оно подводит итог остальной части бизнес-плана.

Владельцы бизнеса часто говорят о миссии своей бизнес-идеи, а также об истории основателей бизнеса. Ценностное предложение обычно также содержится в резюме, в котором объясняется, чем новая бизнес-идея отличается от других компаний на рынке, которые могут конкурировать за ту же аудиторию.

Например, кто-то, кто хочет открыть кофейню, может рассказать о своем опыте работы в качестве бариста, своих связях с кофейными фермерами в данном регионе и о том, что отличает их кофейню от других, например о линейке веганских кондитерских изделий для завтрака или запланированный кофейный образовательный компонент для клиентов.

2. Описание предприятия

Несмотря на то, что вы хотите рассказать о своем бизнесе в Кратком резюме, раздел Бизнес-описание позволяет вам подробно описать концепцию вашего продовольственного бизнеса.

Нет двух абсолютно одинаковых бизнес-описаний, поскольку нет абсолютно одинаковых бизнесов. Вопросы, которые помогут вам подумать при написании этого раздела, включают:

• Где вы находитесь?
• Какие товары вы будете продавать?
• Кто ваши целевые клиенты?
• Каков ваш прогнозируемый рост?
• Какие возможности есть у вашего бизнеса?
• Кто основные партнеры в вашем бизнесе?
• Какие факторы дают вам конкурентное преимущество перед вашей концепцией?

Описание бизнеса может стать для вас мощным мотиватором, когда вы стремитесь открыть свой бизнес.Читайте его в любое время, когда вам нужно помнить конечную цель всей своей тяжелой работы!

3. Анализ рынка

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам нужно знать, кто ваши конкуренты и какое место на рынке вы занимает. В рамках анализа рынка вам необходимо обозначить место вашего бизнеса на рынке, например, ориентирована ли ваша кофейня на студентов колледжа, которым нужна ночная учебная тусовка, или на утреннюю толпу пригородных поездов, которые хотят здоровые продукты для завтрака и крепкий кофе. .

Описывая свой целевой рынок, вы можете включать профили или личности своих идеальных клиентов.

• Кто они?
• чем еще они любят заниматься?
• , почему они выбрали вашу новую кофейню по сравнению с другими в том же районе?

Вы также можете включить SWOT-анализ, в котором вы обсудите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, влияющие на ваш бизнес. Возможностью может быть популярное место в районе, где нет других кафе, где угрозой может быть район, переполненный кафе. Сильной стороной может быть ваше кофейное образование; слабым местом может быть отсутствие кофейного образования, которое необходимо преодолеть с помощью умного найма.

Подобный анализ покажет инвесторам, что вы понимаете своего клиента и предвидите его потребности в рамках своей бизнес-модели. Если у вас есть отзывы клиентов — например, если вы опробовали свою концепцию с тележкой для кофе и получили подписчиков, — вы можете включить эту информацию здесь.

Последний раздел анализа рынка включает исследование, в котором рассматриваются основные тенденции в отрасли и географической области. Например, кофе третьей волны — основная тенденция, поэтому новая кофейня хотела бы предлагать высококачественные зерна, полученные непосредственно от фермеров, выращивающих кофе.Оздоровительные продукты — еще одна важная тенденция, поэтому веганская выпечка с суперпродуктами может стать хитом.

4. Организация и структура управления

Вы начинаете свой бизнес не в одиночку. Этот раздел бизнес-плана позволяет вам продемонстрировать талант суперзвезд, которые помогут вам открыть новое кафе.

Возможно, вы слышали поговорку «Дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете».

Что ж, это справедливо для многих презентаций, потому что спонсоры ценят ваши связи с менеджментом и лидером больше, чем, скажем, ваши связи с лучшими фермерами Никарагуа, выращивающими кофе (хотя они тоже захотят услышать об этом).

Спонсоры придают такое большое значение менеджменту, потому что они знают, что эффективная управленческая команда имеет опыт, чтобы выдерживать жесткие штормы. Хороший менеджер может помочь вам изменить вашу концепцию, если что-то не работает — скажем, ваша веганская выпечка не пользуется успехом.

Уделите время разговору о различных игроках в вашей команде, подчеркивая квалификацию, опыт и образование всех, кто играет роль в вашем предприятии.

5. Стратегии продаж

Ваша идея не станет хитом, если вы не достигнете поставленных целей по продажам.Это означает, что спонсоры не будут кусаться, если вы не покажете им, как у вас есть творческие идеи для продвижения вашего продукта.

Начните с обсуждения вашей цены.

• Сколько будут стоить ваши напитки и еда?
• Как цена соотносится со всем остальным, что вы делаете?
• Как это относится к конкуренции?

Если ваши кофейные напитки стоят дороже, чем другие в вашем районе, будьте готовы объяснить, почему вы берут больше денег.

После того, как вы разместите свои продукты на рынке, вам следует обсудить стратегии продвижения, которые вы используете при запуске бизнеса, и любые отличные идеи, которые вы хотите попробовать позже.Пока вы еще не открылись, возможно, вы дразните свою кофейную компанию в социальных сетях или пишете пресс-релиз, чтобы объявить, что вы зарезервировали место. Детализируйте эти стратегии вместе со всем, что вы планируете для своего торжественного открытия и не только.

Не забудьте рассказать о своем бизнес-сайте, в том числе о стратегии SEO (поисковой оптимизации) или о любых стратегиях лояльности клиентов, например о скидке для студентов.

6. Финансирование

Наконец, в игру вступают деньги, необходимые для открытия бизнеса.В этом разделе вы рассказываете о том, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свой бизнес.

Этот раздел может вызвать стресс у владельцев бизнеса, но пока вы реалистичны и подкрепляете свой запрос данными, вы будете в хорошей форме. Ищите данные о финансировании того типа бизнеса, который вы хотите открыть, чтобы направлять свои мысли. Открытие кафе стоит от 200 000 до 500 000 долларов, а рентабельность может достигать 25 процентов. После трех лет работы успешная кофейня может приносить годовой доход в размере 1 миллиона долларов.

Если вы не уверены на 100 процентов, сколько денег вам нужно, диапазон приемлем. Если вы указываете диапазон, а не точную цифру, обязательно включите лучшие и худшие сценарии, которые объясняют, почему ваш максимум и минимум установлены там, где они есть.

Наряду с финансовой отчетностью вы захотите включить временную шкалу, чтобы любой, кто инвестирует, понимал, когда вы планируете открыться и что должно произойти в промежуток времени. На временной шкале вы можете рассказать о своем местонахождении, строительстве, лицензиях и разрешениях, страховании бизнеса, поиске запасов, найме, обучении сотрудников и многом другом.

Чем больше подробностей вы включите в этот раздел, тем больше впечатлит спонсоров. Когда они увидят, что вы знаете свое дело и продумали все, что должно произойти, они с большей вероятностью подпишутся.

7. Финансовые прогнозы

Возможно, вы думали, что последний раздел охватывает все ваши финансовые показатели, но есть еще одна вещь, которую вам нужно осветить: прогнозы на будущее.

Опираясь на тенденции рынка и прогнозируемый рост доходов, расскажите о прибыльности вашего бизнеса.Укажите, когда инвесторы получат выплаты. Поговорите о денежном потоке, который вы будете развивать, а затем нарисуйте картину того, как ваш денежный поток поможет вам расти.

Чтобы пройти этот раздел, вам необходимо соединить точки между всей другой информацией в вашем бизнес-плане, от ваших стратегий продаж до тенденций на рынке и роста доходов. Если у вас были какие-либо успехи ранее, например, хорошо принятый пробный запуск с тележкой для кофе, опишите их здесь.

Если у вас небольшой продовольственный бизнес и вы ищете средства для расширения, вам также следует остановиться на своем успешном послужном списке, указав такие вещи, как прибыльность, постоянные клиенты, внимание средств массовой информации и многое другое.

Как написать бизнес-план с помощью шаблона — блог Salesforce

У вас есть отличная идея для бизнеса. Это назревает уже пару лет, и вы, наконец, готовы действовать в соответствии с этим.

Фантастика! Какой у тебя бизнес-план?

Многие люди, готовящиеся к открытию своего дела, и даже те, кто уже начал его, не могут исследовать и написать бизнес-план, проверяющий осуществимость их идеи. Некоторые могут подумать, что это «пустая трата времени».«Они предпочли бы крылья, придерживаться питча или надеяться на лучшее.

Но, к сожалению, надежда — не стратегия успеха. Написание надежного плана и его реализация — это начало вашего пути к успеху.

Три причины, почему вам нужно написать бизнес-план

Если вы до сих пор не думали о написании бизнес-плана, вот три основные причины, по которым это важный инструмент при запуске вашего бизнеса.

1. Бизнес-план обеспечивает ясность

Один из самых простых способов прояснить свои цели и послание бренда — это попрактиковаться в их передаче.Четко опишите проблему или потребность вашего бизнеса и почему это необходимо для вашего целевого рынка. Это укрепляет ваши аргументы в пользу маркетинга и продаж вашей целевой аудитории. Это также полезно, когда вам нужно подать заявку или собрать финансирование для вашего малого бизнеса. Четкое представление о ваших целях поможет вам наметить курс для их выполнения, как и было обещано.

2. Бизнес-план подтверждает математику

Многие идеи прекрасно звучат на бумаге или в непринужденной беседе.Но когда вы погружаетесь в финансовые показатели, например, как вы планируете зарабатывать деньги и сколько это будет стоить, эти идеи могут развалиться. Написание бизнес-плана дает вам возможность создать финансовую модель. В нем описаны лучшие и худшие сценарии, подтверждающие ценность вашей идеи.

3. Бизнес-план помогает устанавливать мини-цели

Составление бизнес-плана помогает установить контрольные цели — те, которые находятся на пути к главной цели — и определить, что вам нужно для достижения успеха.Установка мини-контрольных показателей с указанием крайних сроков на каждый месяц, квартал и год дает вам краткосрочные цели, на которых нужно сосредоточиться. Практически каждый бизнес-план меняется по мере роста компании. Эти контрольные показатели гарантируют, что ваша компания всегда будет двигаться вперед.

Составление бизнес-плана не так сложно, как может показаться

Создание бизнес-плана может показаться сложной задачей. Особенно, если это ваш первый бизнес или у вас нет опыта в финансах или операциях.К счастью, в Интернете доступен ряд ресурсов, в том числе урок Trailhead «Составьте бизнес-план», который поможет вам составить бизнес-план. Ваши варианты зависят от конкретной отрасли или предложения продукта. Однако все планы имеют схожую схему, которой вы можете следовать при написании собственных.

Ниже мы собрали шаблон ресурса для создания подробного бизнес-плана. Следование шаблону бизнес-плана дает вам возможность систематизировать свои мысли и четко представить план потенциальным партнерам, инвесторам или поставщикам.Начать с нуля может быть непросто. Вместо этого попробуйте использовать этот план для составления бизнес-плана и превратить свои наброски на салфетке в надежный, хорошо проработанный план, готовый для финансовых вложений.

Как написать бизнес-план

Практически каждый бизнес-план строится по одной и той же схеме. Вы можете расширить его, как хотите, но убедитесь, что эти важные элементы находятся на своих местах:

• Краткое содержание

• Обзор компании

• Обзор отрасли

• Анализ рынка

• План продаж и маркетинга

• Бизнес-команда

• Операционный план

• Финансы

• Приложение

Краткое содержание

Бизнес-планы

открываются резюме, в котором дается краткое описание бизнеса, заявление о миссии, предлагаемые продукты и услуги, а также краткое изложение планов по достижению успеха на рынке.Если бы кто-то попросил более сложную версию вашей бизнес-презентации, вы бы произнесли свое резюме.

Обзор компании

Это твой рисунок салфеткой на стероидах. Раздел обзора компании — это снимок вашего бизнеса:

• История вашего бизнеса

• Подробный перечень товаров и услуг

• Физическое местонахождение (если есть)

• Адрес проблемы / потребности в вашем продукте или услуге

Кратко опишите свою целевую аудиторию и то, как вы планируете ее привлекать (более подробно вы расскажете позже).Это всего лишь краткое изложение, чтобы кто-то понял вашу идею и увидел возможности, стоящие за ней. Вы также хотите четко определить стратегию своей компании для начала или роста на рынке.

Обзор отрасли

Ваш бизнес-план должен охватывать отрасль в целом, включая актуальную статистику, текущие тенденции, демографические данные потребителей и любые внешние факторы, влияющие на отрасль. В этом разделе вы узнаете, как ваш бизнес впишется в конкретную отрасль и на какие подразделения отрасли (если таковые имеются) вы будете ориентироваться.

Анализ рынка

С кем вы будете сражаться за клиентов? Раздел анализа рынка требует, чтобы вы подтвердили, что на рынке имеется достаточный спрос для вашего бизнеса как для входа, так и для роста. Изучите конкурентов в отрасли, их долю на рынке и то, как вы планируете конкурировать с ними.

Это также отличная возможность описать любые отраслевые барьеры при входе. Вы можете объяснить, как ваша компания утвердится, включая ваше уникальное торговое предложение, и рассказать, как барьеры помогут защитить ваш бизнес от других стартапов или компаний, которые хотят добиться вашей доли рынка.

План продаж и маркетинга

Как вы будете реализовывать свои стратегии и достигать своих целей? Ваш план продаж и маркетинга должен четко описывать, как вы привлечете внимание занятых потребителей и убедите их покупать у вашей компании. Используйте эту возможность, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, учесть, как ваш бренд будет выделяться на рынке, и подробно расскажите, как вы планируете создать долгосрочную лояльность клиентов для повторного бизнеса. Не забудьте описать свою ценовую стратегию и ее сравнение с остальным рынком, а также рекламные стратегии, которые вы будете использовать во время запуска и в первый год.

Бизнес-команда

Раздел вашей бизнес-команды должен сосредоточиться на юридической структуре вашего бизнеса. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией или другим видом бизнеса? Представьте ключевых членов вашей команды, таких как менеджеры, члены правления и дополнительные владельцы. Подробно укажите, кому принадлежит какой процент компании и каждый член команды участвует в повседневных операциях бизнеса.

Операционный план

Ваш операционный план дает представление о том, как ваш бизнес будет функционировать на постоянной основе и как будут выглядеть повседневные операции.Вопросы, которые вы ответите в своем операционном плане, могут включать:

• Будет ли у вас физическое местонахождение?

• Какие обязанности возьмет на себя руководство?

• Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

Финансы

Это раздел о зарабатывании денег, который может быть интересной частью для исследования и составления бюджета.Финансовая часть вашего бизнес-плана может быть самой важной, потому что она показывает, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги и расти с течением времени. Этот раздел еще более важен, если вы ищете стороннее финансирование или инвесторов для финансирования своего стартапа. В ваших финансовых показателях должно быть указано, как ваш бизнес будет приносить доход и прибыль и, если необходимо, как он будет возвращать ссуду или инвесторам. Создавайте ежемесячные, годовые и трех-пятилетние прогнозы прибылей и убытков и намечайте предполагаемые расходы.

Приложение

Завершите свой бизнес-план приложением, которое предоставляет подтверждающую документацию, такую ​​как банковские выписки, биографические данные сотрудников, лицензии, соглашения и кредитную историю бизнеса. Думайте об этом как о вспомогательных исследовательских и справочных документах.

Что осталось делать?

После того, как вы обрисовали в общих чертах свой бизнес-план и собрали все необходимые исследования и документацию, самое время написать его. Следуя этому шаблону бизнес-плана, у вас не должно возникнуть проблем с воплощением вашей прекрасной идеи из общей концепции в жизнь.Ваш план не обязательно должен быть таким же длинным, как Война и мир — он просто должен учитывать каждый ключевой момент, упомянутый выше, и показывать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка. Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, вы можете следовать его указаниям и приступить к построению своего бизнеса.

Как написать бизнес-план: Руководство (и шаблоны) для начинающих

Думаете об открытии бизнеса? Один из первых шагов, который вам нужно сделать, — это составить бизнес-план.Бизнес-план может помочь вам разобраться в вашем финансовом планировании, маркетинговой стратегии, уникальном торговом аргументе и многом другом.

Главное, чтобы вы начали свой новый бизнес на правильной ноге, и мы здесь, чтобы помочь. Мы составили это руководство, чтобы помочь вам составить свой первый бизнес-план. Или вы можете пропустить руководство и сразу погрузиться в шаблон бизнес-плана.

Готовы начать?

8-этапный процесс написания бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который помогает потенциальным новым владельцам бизнеса конкретизировать свою бизнес-идею и составить представление о своем бизнесе с высоты птичьего полета.Написание бизнес-плана — важный шаг в процессе создания идей любого стартапа.

Бизнес-планы

помогают определять демографические данные, анализ рынка, анализ конкуренции, финансовые прогнозы, новые продукты или услуги и многое другое.

Каждый из этих фрагментов информации важно иметь под рукой, когда вы пытаетесь начать бизнес или ищете инвесторов для получения средств.

Вот пример бизнес-плана, который вы можете настроить, включив в него информацию о вашей компании.

Мы расскажем вам о некоторых из наиболее важных частей вашего бизнес-плана, а также о том, как написать собственный бизнес-план за 8 простых шагов.

Почему важен бизнес-план?

Если вы находитесь на начальной стадии создания бизнеса, вам может быть интересно, действительно ли стоит потратить время на составление бизнес-плана.

Мы здесь, чтобы сказать вам, что это так.

Бизнес-план важен по ряду причин, но в основном потому, что он помогает настроить вас на успех с самого начала.

Вот четыре причины, чтобы доказать вам, почему вам нужно начинать свой бизнес правильно, имея план.

Причина № 1: Ставьте реалистичные цели и вехи

Составление бизнес-плана помогает вам ставить цели для роста и ставить реалистичные цели, когда вы начинаете свой бизнес.

Изложив каждый шаг, который необходимо предпринять для построения успешного бизнеса, вы сможете более разумно оценивать ваши сроки достижения всего, а также свои финансовые прогнозы.

Лучший способ ставить цели — использовать рекомендации по целям SMART, изложенные ниже.

Причина № 2: Развивайте свой бизнес быстрее

Наличие бизнес-плана помогает вам быть более организованным и стратегическим, повышая общую эффективность вашего бизнеса, когда вы только начинаете. Фактически, одно исследование показало, что компании, у которых есть план, растут на 30% быстрее, чем компании, у которых его нет.

Разве одной этой причины не достаточно, чтобы начать свой бизнес с твердым планом? Мы тоже так думали, но у нас есть еще две причины.

Причина № 3: минимизировать риск

Начало нового бизнеса — неизведанная территория. Однако, когда вы начинаете с дорожной карты для своего путешествия, это помогает увидеть успех и минимизировать риски, связанные со стартапами.

Сведите к минимуму риски и максимизируйте прибыльность, документируя наиболее важные части вашего бизнес-планирования.

Причина № 4: Надежное финансирование

И, наконец, наша последняя причина того, что бизнес-планы так важны, заключается в том, что если вы планируете предлагать инвесторам финансирование для своего нового предприятия, они почти всегда захотят увидеть подробный бизнес-план, прежде чем решать, инвестировать или нет.

Вы можете легко создать свой бизнес-план и для инвесторов прямо здесь с Visme. Просто зарегистрируйте бесплатную учетную запись ниже, чтобы начать.

Шаг № 1: Составьте резюме

Резюме — это краткий обзор всего вашего бизнес-плана, позволяющий любому, кто прочитает ваш документ, быстро понять, что они собираются узнать о вашей бизнес-идее.

Однако вы должны помнить, что некоторые люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, не хотят или не имеют времени читать всю книгу.Таким образом, ваше резюме должно включать все наиболее важные аспекты вашего плана.

Вот пример резюме из шаблона бизнес-плана, который вы можете настроить и превратить в свой собственный.

В резюме должно быть указано:

• Основная цель
• Исследование рынка
• Информация для конкурентов
• Товары / услуги
• Ценностное предложение
• Обзор вашего финансового плана
• Как вы собираетесь начать свой бизнес

Следует отметить, что на самом деле вам следует написать резюме после остальной части бизнес-плана, чтобы вы могли правильно резюмировать все, что вы уже создали.

Итак, на этом этапе просто оставьте пустую страницу для своего резюме, чтобы вы могли вернуться к нему в конце своего бизнес-плана.

Шаг № 2: Соберите вместе описание вашей компании

Следующим шагом будет составление полного описания вашего бизнеса и его основных предложений. Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать вашу миссию и цели, а также историю или обзор вашей компании.

В этом разделе вы также можете кратко описать детали создания вашего бизнеса с юридической точки зрения.

Заявление о миссии

Не тратьте слишком много времени на создание этого. Ваша миссия — это простое «почему» вы начали этот бизнес. Чего вы пытаетесь достичь? Или что решает ваш бизнес?

Это может быть что угодно, от одной цитаты или абзаца, но не обязательно, чтобы он был намного длиннее. Фактически, это может быть очень похоже на ваше ценностное предложение.

Объективы

Каковы ваши цели? Чего вы планируете достичь в первые 90 дней или год своего бизнеса? Какое влияние вы надеетесь оказать на рынок?

Это все хорошие моменты, которые стоит включить в раздел целей, чтобы любой, кто читает ваш бизнес-план, заранее знал, чего вы надеетесь достичь.

История или обзор

Если вы не запускаете новый бизнес или ранее работали над другой версией этого бизнеса, сообщите потенциальным инвесторам историю вашей компании.

Если нет, просто сделайте обзор своего бизнеса, поделившись тем, чем он занимается или что будет делать.

Шаг № 3: Проведите анализ рынка

Ваш третий шаг — провести анализ рынка, чтобы вы знали, как ваш бизнес впишется в целевой рынок.Эта страница в вашем бизнес-плане просто предназначена для обобщения ваших выводов. Большую часть времени следует посвящать исследованиям.

Ваш анализ рынка должен рассматривать такие вещи, как:

• Размер рынка, и если он вырос в последние годы или сократился
• Сегмент рынка, на который вы планируете ориентироваться
• Демография и поведение вашей целевой аудитории
• Спрос на ваш товар или услугу
• Ваше конкурентное преимущество или стратегия дифференциации
• Средняя цена вашего товара или услуги

Составьте краткое изложение вашего анализа рынка и отраслевого исследования на 1-2 страницы, как показано ниже.

Шаг № 4: Изучите своих конкурентов

Ваш следующий шаг — провести конкурентный анализ. Хотя вы, вероятно, вкратце коснулись этого вопроса во время анализа рынка, сейчас самое время сделать глубокий анализ, чтобы вы имели хорошее представление о том, что делают ваши конкуренты и как они привлекают клиентов.

Начните с создания профиля всех ваших существующих конкурентов или, по крайней мере, ваших ближайших конкурентов — тех, кто предлагает вам очень похожие продукты или услуги или находится в аналогичном районе (если вы открываете кирпич и минометный магазин).

Сосредоточьтесь на их сильных сторонах и на том, что у них действительно хорошо получается, чтобы вы могли по-своему подражать их лучшим качествам. Затем посмотрите на их слабые стороны и на то, что ваш бизнес может сделать лучше.

Обратите внимание на их текущую маркетинговую стратегию, в том числе на торговые точки, в которых вы видите присутствие, будь то в социальных сетях, вы слышите рекламу на радио, вы видите рекламу на телевидении и т. Д. Вы не всегда найдете все их маркетинговые каналы, но посмотрите, что вы можете найти в Интернете и на их веб-сайтах.

После этого найдите минутку, чтобы определить потенциальных конкурентов на основе рынков, которые вы можете попробовать в будущем, продуктов или услуг, которые вы планируете добавить к своим предложениям, и многого другого.

Затем составьте пару страниц своего бизнес-плана, которые подчеркнут ваше конкурентное преимущество и то, как вы добьетесь успеха при выходе на рынок.

Шаг 5: Краткое описание ваших продуктов или услуг

Шаг пятый — посвятите страницу продуктам или услугам, которые ваша компания планирует предлагать.

Составьте краткий список и объяснение того, каким будет каждый из первоначальных продуктов или услуг, но избегайте отраслевого жаргона или модных словечек.Это должно быть написано простым языком, чтобы любой читающий имел полное представление о том, чем будет заниматься ваш бизнес.

У вас может быть простой список, как мы видим на примере страницы выше, или вы можете погрузиться немного глубже. В зависимости от вашего типа бизнеса было бы неплохо предоставить дополнительную информацию о том, что влечет за собой каждый продукт или услуга.

Шаг № 6: Обобщите свой финансовый план

Следующим шагом будет работа над финансовыми данными вашего нового бизнеса.Каковы будут ваши накладные расходы? Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Каковы ваши предполагаемые расходы и прибыль за первые несколько месяцев до года?

В ваш финансовый план для нового бизнеса входит так много всего, поэтому на его составление потребуется некоторое время. Тем более, что этот раздел вашего бизнес-плана помогает потенциальным соучредителям или инвесторам понять, жизнеспособна ли идея.

Ваш финансовый план должен включать как минимум пять основных разделов:

• Прогноз продаж: Первое, что вы хотите включить, — это прогноз или финансовый прогноз того, сколько, по вашему мнению, ваш бизнес может продать в течение следующего года или около того.Разбейте это на различные продукты, услуги или аспекты вашего бизнеса.
• Баланс: Этот раздел по сути представляет собой отчет о финансовом положении вашей компании. Он включает существующие активы, обязательства и капитал, чтобы продемонстрировать общее финансовое состояние компании.
• Отчет о прибылях и убытках: Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он охватывает ваши прогнозируемые расходы и доходы, показывая, будет ли ваш бизнес прибыльным или нет.
• Операционный бюджет: Подробное описание доходов и расходов вашего бизнеса. Это должно продемонстрировать, что ваш бизнес приносит больше, чем тратит.
• Отчеты о движении денежных средств: Отслеживает, сколько денежных средств есть у вашего бизнеса в любой момент, независимо от того, оплатили ли клиенты или клиенты свои счета или у них есть 30-60 + дней для этого.

Хотя это наиболее распространенные финансовые отчеты, вы можете обнаружить, что есть и другие разделы, которые вы хотите включить или которые кредиторы могут захотеть увидеть от вас.

Вы можете автоматизировать процесс просмотра ваших документов с помощью OCR API, который будет собирать данные из всех ваших финансовых отчетов и счетов.

Шаг № 7: Определите свою маркетинговую стратегию

Следующим шагом является разработка успешного маркетингового плана, чтобы вы действительно могли рассказать о своем бизнесе.

На протяжении всего бизнес-плана вы уже изучили своих конкурентов и свой целевой рынок, и то и другое являются основными компонентами хорошей маркетинговой стратегии.Вы должны знать, кому вы продаете, и вы хотите делать это лучше, чем ваши конкуренты.

На этой странице или в этом разделе вашего бизнес-плана вам необходимо сосредоточиться на выбранных вами маркетинговых каналах и типах маркетингового контента, который вы планируете создать.

Начните с просмотра каналов, на которых работают ваши конкуренты, и убедитесь, что вы хорошо понимаете демографию каждого канала. Вы не хотите тратить время на маркетинговый канал, который не использует ваша целевая аудитория.

Затем создайте список каждого из запланированных маркетинговых направлений. Это может выглядеть примерно так:

• Социальные сети (Facebook, Instagram, Pinterest)
• Блог
• Электронный бюллетень
• Цифровая реклама
• Видео

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, этот список может немного измениться — и это нормально. Не существует единой маркетинговой стратегии, подходящей для всех, и вам нужно найти ту, которая принесет наибольшее количество потенциальных клиентов.

Шаг № 8: Продемонстрируйте свою организационную схему

Ваш последний раздел будет посвящен руководству и членам управленческой команды. Демонстрация того, что у вас сплоченная команда с самого начала, может заставить потенциальных инвесторов лучше относиться к финансированию вашего предприятия.

Вы можете легко составить организационную схему, подобную приведенной ниже, где основатель / генеральный директор находится наверху, а каждый из руководителей вашей команды — внизу, рядом с отделом, которым они руководят.

Просто добавьте такую ​​организационную схему в качестве страницы в общий бизнес-план и убедитесь, что она соответствует остальной части вашего дизайна, чтобы создать единый документ.

14 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам начать работу

Если вы хотите создать хороший бизнес-план, который обеспечит успех вашего нового бизнеса. и привлекают новых инвесторов, неплохо было бы начать с шаблона.

У нас есть 14 вариантов ниже из множества различных отраслей, из которых вы можете выбирать.Вы можете настроить каждый аспект каждого шаблона в соответствии с предпочтениями бренда и дизайна вашего бизнеса.

Шаблон №1: Шаблон бизнес-плана фотографии

Этот женственный и минималистичный шаблон бизнес-плана идеально подходит для начала любого творческого бизнеса. Используйте этот шаблон, чтобы описать пошаговый процесс реализации вашей новой бизнес-идеи.

Шаблон № 2: Шаблон бизнес-плана по недвижимости

Ищете более современный дизайн бизнес-плана? Этот шаблон идеально подходит для простого изложения каждого из ваших бизнес-планов в удобном для понимания формате.Отрегулируйте красные акценты в соответствии с цветами вашей компании, чтобы персонализировать этот шаблон.

Шаблон № 3: шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Создание бизнес-плана и маркетингового плана для вашей некоммерческой организации по-прежнему является важным шагом, когда вы только начинаете. Вы должны сообщить о своем желании увеличить пожертвования и повысить осведомленность о вашем деле.

Шаблон № 4: Шаблон бизнес-плана ресторана

Если ваш бизнес-план должен в значительной степени полагаться на демонстрацию фотографий ваших продуктов (например, продуктов питания), этот шаблон идеально подходит для вас.У потенциальных инвесторов текут слюнки при виде вашего бизнес-плана, и они обязательно предоставят вам необходимый капитал.

Шаблон № 5: Шаблон бизнес-плана Fashion Имеется

шрифтов с засечками. Используйте этот шаблон с потрясающими засечками в качестве всех заголовков, чтобы создать современный и модный дизайн бизнес-плана, который подходит вашему бизнесу. Отрегулируйте цвета в соответствии с вашим брендом и легко введите свой собственный контент.

Шаблон № 6: Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

Создание более дружественного к детям или веселого бизнеса? Этот шаблон бизнес-плана имеет яркие цвета и элементы дизайна, которые идеально отражают ваш бизнес и его миссию.

Используйте нужные страницы и удалите ненужные. Вы также можете дублировать страницы и перемещать элементы, чтобы добавить еще больше контента в свой бизнес-план.

Шаблон № 7: Шаблон бизнес-плана «Консультации»

Этот классический шаблон бизнес-плана идеально подходит для консалтинговой компании, которая хочет использовать потрясающий визуальный дизайн, чтобы рассказать о своих услугах.

Шаблон № 8: Шаблон бизнес-плана кофейни

Настройте этот шаблон бизнес-плана кофейни в соответствии со своей бизнес-идеей.Отрегулируйте цвета в соответствии с вашим брендом или отраслью, замените фотографии своими фотографиями или стоковыми фотографиями, которые представляют ваш бизнес, и вставьте свой собственный логотип, шрифты и цвета повсюду.

Шаблон № 9: Шаблон бизнес-плана SaaS

SaaS или сервисная компания также нуждается в надежном бизнес-плане, в котором излагаются ее финансовые показатели, список услуг, целевой рынок и многое другое. Этот шаблон — идеальная отправная точка.

Шаблон № 10: Шаблон плана для малого бизнеса

Каждый стартап или малый бизнес должен начинать с сильного бизнес-плана, чтобы начать с правильного пути и настроиться на успех.Этот шаблон — отличная отправная точка для любого малого бизнеса.

Шаблон № 11: Шаблон бизнес-плана электронной торговли

Бизнес-план электронной коммерции идеально подходит для планирования стратегии ценообразования всех ваших онлайн-продуктов, а также сайта, который вы планируете использовать для настройки своего магазина, будь то WordPress, Shopify, Wix или что-то еще.

Шаблон № 12: Шаблон бизнес-плана для стартапа

Это еще один общий шаблон бизнес-плана для любого стартапа, который можно настроить.Измените контент, шрифты и цвета в соответствии с брендом вашего стартапа и увеличьте капитал бренда.

Шаблон № 13: Одностраничный шаблон бизнес-плана

Хотите только быстрый бизнес-план, чтобы воплотить вашу идею в жизнь, прежде чем вы укусите пулю и наметите весь свой план? Этот одностраничный шаблон идеально подходит для тех, кто только начинает воплощать в жизнь новую бизнес-идею.

Шаблон № 14: Шаблон бизнес-плана салона

Этот шаблон бизнес-плана салона прост в дизайне и использует светлую цветовую схему, чтобы сосредоточить больше внимания на фактическом содержании.Вы можете использовать дизайн как есть или оставить его как основу для ваших собственных элементов дизайна.

Создайте свой бизнес-план сегодня

Готовы написать бизнес-план? После того, как вы создали все наиболее важные разделы, начните с шаблона бизнес-плана, который действительно поразит ваших инвесторов, и систематизируйте свой план запуска.

Как написать убийственный бизнес-план: пошаговое руководство

2. Обзор компании

Здесь вы подробно расскажете о концепции, лежащей в основе вашего бизнеса, о том, что вы делаете и что планируете достичь.Какую проблему решает ваша фирма? А каковы ваши решения? Какую целевую аудиторию будет обслуживать ваш малый бизнес? Назовите конкретные предприятия, дизайнерские фирмы, организации и / или клиентов. Объясните, что вы предлагаете и что продаете. Обязательно используйте конкретные примеры и исключите лишнюю лексику. Обозначьте, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы затронули этот вопрос в резюме, но в этом разделе более подробно остановитесь на нем. Это место, где вы можете протрубить себе в гудок — конечно, со вкусом и лаконично — так что воспользуйтесь возможностью, проявите свои сильные стороны и продайте свою компанию.

3. Исследование рынка

Продемонстрируйте, что вы понимаете свою отрасль, выполнив всесторонний анализ рынка. Ищите новые тенденции и темы на рынке. Получите кристально четкое представление о том, кто ваш клиент. Изучите своих потенциальных конкурентов, посмотрите, в чем их сильные и слабые стороны, и определите, как вы можете создавать более эффективные решения. Очень важно, чтобы вы оставались на вершине того, что предлагают конкуренты.

При попытке определить, кто ваша целевая аудитория и кто ваши идеальные потребители, сильный план малого бизнеса будет определять сегменты рынка, размер каждого и дополнительные сегменты, которые могут быть интересны вашему бизнесу.Типичный способ различать рыночные сегменты — использовать метод, называемый подходом TAM, SAM и SOM, который определяется как:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок. В эту группу входят все, кого вы хотите привлечь своим продуктом / услугой.

• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок. Это часть всего доступного рынка, на который вы нацеливаетесь.

• SOM: Ваша доля рынка. Это категория в вашем SAM, которую вы реально достигнете в первые дни своего бизнеса.

После того, как вы определите свои сегменты рынка, выясните, кто ваш идеальный покупатель или «личность покупателя» в каждом сегменте. В этом упражнении вы должны приписать вашему покупателю определенные демографические данные — например, имя, пол, уровень дохода и рыночные предпочтения. Этот вымышленный образ вашего идеального клиента поможет вам лучше понять свою потребительскую базу, создать более эффективные инструменты маркетинга и продаж, ориентированные на вашего потребителя, и суметь привлечь клиентов нужного типа в свой бизнес.

4. Организация и управление

Обозначьте бизнес-структуру вашей компании — независимо от того, создана ли она как индивидуальное предприятие, партнерство, LLC, C-corp или S-corp. Объясните, кто главный, перечислите своих сотрудников по должностным обязанностям и подробно опишите обязанности каждого человека.