1520 строка баланса расшифровка: Строка 1520 баланса: из чего складывается

Как заполнить бухгалтерский баланс по оборотно-сальдовой ведомости (ОСВ)

Опубликовано 12.03.2015 14:00

Автор: Administrator

Просмотров: 257984

Если честно, я не хотела писать статью на подобную тему, так как при корректной работе программы в этих знаниях нет необходимости, но тем не менее, вопросы такого плана мне периодически задают. Ситуации бывают разные, иногда действительно приходится дополнительно проверять отчеты, заполняемые программой, если учет в ней велся не очень аккуратно. А может быть, кому-то будет интересно понять, как с бухгалтерской точки заполняется баланс, и сохранить для себя такой небольшой справочник о том, какая информация по счетам должна в него попадать. 

В том случае, если вы работаете в программах 1С, то прежде чем тем или иным образом заполнять бухгалтерский баланс, необходимо подготовить данные, хранящиеся в программе. О том, как это сделать, я рассказывала в своей статье Что нужно сделать перед заполнением отчетности в 1С, чтобы избежать ошибок.

После этого можно попробовать автоматически сформировать баланс. Пример для программы 1С: Бухгалтерия предприятия 8 редакции 3.0 я рассматривала в видеоуроке Как заполнить бухгалтерский баланс в 1С.

Если же по каким-то причинам автоматическое заполнение не возможно или вы не работаете в 1С, то тогда внимательно изучаем оборотно-сальдовую ведомость и начинаем построчно заполнять отчет (в данной статье изложена методика заполнения, реализованная специалистами фирмы «1С»). Расшифровку с названиями используемых счетов можно посмотреть по ссылке План счетов
АКТИВ
Раздел I — Внеоборотные активы
Строка 1110 (нематериальные активы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 04.01
-минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 05
+плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 08.05

Строка 1120 (результаты исследований и разработок)
Сальдо на конец периода по дебету счета 04.02

+плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 08.08

Строка 1130 (нематериальные поисковые активы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 08.11

Строка 1140 (материальные поисковые активы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 08.12 

Строка 1150 (основные средства)
Сальдо на конец периода по дебету счета 01
-минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 02.01
+плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 07
+плюс
Сальдо на конец периода по дебету счетов 08.01, 08.02, 08.03, 08.04

Строка 1160 (доходные вложения в материальные ценности)
Сальдо на конец периода по дебету счета 03
-минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 02.02

Строка 1170 (финансовые вложения)
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.01.1 

Строка 1180 (отложенные налоговые активы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 09

Строка 1190 (прочие внеоборотные активы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 08.06
+плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 08.07
+плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 97 (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Прочие внеоборотные активы»)

Раздел II — Оборотные активы
Строка 1210 (запасы)
Сальдо на конец периода по дебету счета 10
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 14.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 15.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 16.01
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 16.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 11
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 20
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 21

+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 23
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 29
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 44
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 14.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 43
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 14.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 41
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 14.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 15.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 16.02
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 16.02
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 42
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 45
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 28
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 97 (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Запасы»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.2, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Запасы»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.9, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Запасы»)

Строка 1220 (НДС по приобретенным ценностям)
Сальдо на конец периода по дебету счета 19
— минус
Сальдо на конец периода по дебету счета 19.06

Строка 1230 (дебиторская задолженность)

Сальдо на конец периода по дебету счета 60.02
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по кредиту счета 60.01, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 60.22
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по кредиту счета 60.21, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»

+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 60.32
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по кредиту счета 60.31, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.ВА
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 62.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 62.01, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 62.21, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 62.31, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 63
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.01, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»

+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.02, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.03, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.04.1, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)», «Уровни бюджетов»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.04.2
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.07, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.08, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.09, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.10, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)», «Уровни бюджетов»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.11, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.12, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету субсчетов счета 69
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 70, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 71, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 73.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 73.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 73.03, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 75.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.1, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.21, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.22
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.32
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.03, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.05, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.25, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.35, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.09, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.29, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.39, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.41, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.06, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.26, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.36, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.К, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 97 (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Дебиторская задолженность»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.2, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Дебиторская задолженность»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.9, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Дебиторская задолженность»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 46
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 96

Строка 1240 (финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов))
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.01.2
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.02
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 59
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 58.05
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.23

Строка 1250 (денежные средства и денежные эквиваленты)

Сальдо на конец периода по дебету счета 50.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 50.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 50.21
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 50.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 51
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 52
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.21
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 55.24
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 57

Строка 1260 (прочие оборотные активы)

Сальдо на конец периода по дебету счета 19.06
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 50.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 50.23
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 68.22
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.ОТ
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.НА
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 97 (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Прочие оборотные активы»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.2, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Прочие оборотные активы»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.01.9, развернутое по субконто «Контрагенты» (объекты со значением реквизита «Вид актива» — «Прочие оборотные активы»)
+ плюс
Сальдо на конец периода по дебету счета 94

ПАССИВ
Раздел III — Капитал и резервы
Строка 1310 (уставной капитал)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 80

Строка 1320 (собственные акции, выкупленные у акционеров)
Сальдо на конец периода по дебету счета 81

Строка 1340 (переоценка внеоборотных активов)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 83.01

Строка 1350 (добавочный капитал)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 83
— минус
Сальдо на конец периода по кредиту счета 83.01

Строка 1360 (резервный капитал)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 82

Строка 1370 (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))
Сальдо на конец периода по кредиту счета 84
— минус
Сальдо на конец периода по дебету счета 84
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 99
— минус
Сальдо на конец периода по дебету счета 99

Раздел IV — Долгосрочные обязательства
Строка 1410 (заемные средства)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.01
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.21
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.23

Строка 1420 (отложенные налоговые обязательства)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 77

Раздел V — Краткосрочные обязательства
Строка 1510 (заемные средства)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 66
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.22
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 67.24

Строка 1520 (Кредиторская задолженность)

Сальдо на конец периода по кредиту счета 60.01, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 60.21, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 60.31, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 60.03
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 62.02
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по дебету счета 62.01, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 62.22
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по дебету счета 62.21, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 62.32
+ плюс
Сальдо отрицательное на конец периода по дебету счета 62.31, развернутое по субконто «Контрагенты», «Договоры»
— минус
Сальдо на конец периода по дебету счета 76.АВ
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.01, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.02, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.03, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.04.1, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)», «Уровни бюджетов»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.04.2
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.07, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.08, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.09, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.10, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)», «Уровни бюджетов»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.11, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.12, развернутое по субконто «Виды платежей в бюджет (фонды)»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 68.32
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту субсчетов счета 69
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 70, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 71, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 73.03, развернутое по субконто «Работники организации»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 75.02
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.05, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.25, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.35, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.06, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.26, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.36, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.01, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.21, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.03, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.04
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.09, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.29, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.39, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.41, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.К, развернутое по субконто «Контрагенты»
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.Н

Строка 1530 (доходы будущих периодов)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 86
+ плюс
Сальдо на конец периода по кредиту счета 98

Строка 1540 (оценочные обязательства)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 96

Строка 1550 (прочие обязательства)
Сальдо на конец периода по кредиту счета 76.НА 

Если вам нужно больше информации о работе в 1С: Бухгалтерии предприятия 8, то вы можете бесплатно получить нашу книгу по ссылке.

Автор статьи: Ольга Шулова

Давайте дружить в Facebook

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов 

Добавить комментарий

Страница не найдена — LSR.ru

АО «ЛСР. Недвижимость-М»

Смотреть сайт

ООО «ЛСР. Объект-М»

Смотреть сайт

ООО «Специализированный застройщик «ЛСР. Лучи»

Смотреть сайт

ООО «Ленинградка 58»

Смотреть сайт

ООО «Специализированный застройщик «ЛСР. Развитие»

Смотреть сайт

АО «Специализированный застройщик «ЛСР. Недвижимость-Урал»

Смотреть сайт

ООО «Специализированный застройщик «ЛСР. Урал»

Смотреть сайт

ООО «Специализированный застройщик «ЛСР. Ключи»

Смотреть сайт

Строки бухгалтерского баланса — расшифровка

Строка 1230 бухгалтерского баланса — расшифровка ее помогает понять размер дебиторки на момент составления документа. По такому же принципу заполняются и иные строки баланса. В нашей статье пойдет речь о том, какие сведения должны содержаться в балансе построчно.

Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк

Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190

Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)

Бывает ли строка 12605 в балансе

Строка 1600 (300)

Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)

Строки 1410, 1420 и 1400 (590)

Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой

Строка 1700 (700)

Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

 

• Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк
• Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190
• Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)
• Бывает ли строка 12605 в балансе
• Строка 1600 (300)
• Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)
• Строки 1410, 1420 и 1400 (590)
• Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой
• Строка 1700 (700)
• Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк

Каждой строке бухгалтерского баланса соответствует код, позволяющий идентифицировать данные, содержащиеся в ней. Основными потребителями этих кодов являются статистические и контролирующие органы, которые могут проводить по ним аналитическую работу.

В настоящее время коды состоят из 4 цифр. Например, строка 1230 бухгалтерского баланса, бывшая строка 240, содержит в расшифровке дебиторскую задолженность. В данной строке показана сумма задолженности, которую имеют перед компанией ее партнеры, контрагенты и прочие взаимодействующие с ней лица в определенный промежуток времени.

Строка 230 тоже принадлежала к этой категории и отражала долги, которые могут быть погашены не ранее чем через 12 месяцев.

Коды строк бухгалтерского баланса содержат вполне определенную информацию:

• Первая цифра — это принадлежность именно к бухгалтерскому балансу, а не к другому документу.
• Вторая цифра обозначает принадлежность к определенному разделу актива.
• Третья цифра показывает место данного актива в ликвидном ранжире. Чем выше ликвидность, тем больше цифра.
• Четвертая цифра требуется для детализации строк. Тем самым выполняются требования, содержащиеся в ПБУ 4/99.

По аналогичному принципу выборочно опишем, какие коды соответствуют строкам, и приведем их краткую расшифровку. Отдельно укажем в таблице новые и старые коды, поскольку баланс надо составлять за 3 года, а 2 года назад еще действовали прежние значения кодов.

Скачать таблицу

 

Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190

В строке 1100 содержится информация о полной сумме внеоборотных активов предприятия. До смены приказа это была строка 190. Последующие 6 строк — это элементы, дающие в сумме значение данной строки.

Строка 1150 бухгалтерского баланса с расшифровкой соответствует прежней строке 120. В нее вносятся данные по основным средствам предприятия, имеющиеся на момент отчета.

В строке 1160 отражается информация о размере имеющихся на предприятии материальных ценностей, а также вложений, приносящих доход. Все данные учитываются на счете 03.

Строка 1170, бывшая 140, содержит данные об инвестиционных вложениях предприятия, если они осуществляются более чем на 12 месяцев. Учет ведется по дебету счетов 58 и 55, субсчет носит название «Депозиты».

Строка 1180 содержит отнесенные налоговые активы. Здесь указывается сальдо счета 09. В строку 1190 входят все внеоборотные активы, которые не упоминались выше.

Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)

Прежняя строка 210 соответствует нынешней строке 1210 баланса, бухгалтерия вносит в нее данные по оставшимся запасам.

Строка 1220 бухгалтерского баланса в прежнем варианте — строка 220. Она должна содержать данные по НДС, который выставлен поставщиком, но до момента составления отчета не принят к вычету. По сути, это дебетовое сальдо счета 19.

Строка 1240 бухгалтерского баланса с расшифровкой ранее была строкой 250. В ней отражаются инвестиции, срок которых не достигает года.

Строка 1250 — это денежные активы компании в национальной, иностранной валюте, а также других ресурсах. Имеются в виду счета 50, 51, 52 и 55.

Строка 1260 содержит все иные активы, которые не нашли места в вышеприведенных строках раздела.

Строка 1200 в прежней редакции формы была строкой 290 бухгалтерского баланса. Здесь отражаются итоговые результаты по разделу 2.

 

Бывает ли строка 12605 в балансе

Если предприятие считает необходимым дополнительно раскрыть информацию по какой-то общей строке, например 1260, ему представлена возможность дополнить баланс детализирующей строкой, например 12605 «Расходы будущих периодов».

Строка 1600 (300)

Вместо строки 300 старой формы присутствует строка 1600, в которой показан результат сложения строк 1100 и 1200. Иначе говоря, это баланс данного раздела.

Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)

Строка 1360 содержит суммарное значение резервного капитала.

Строка 1370 — ранее строка 470. Она содержит данные о прибыли, которая еще не распределялась.

Строка 1300 соответствует прежней строке 490 бухгалтерского баланса. Сюда сводятся все данные по разделу 3, посвященному капиталу предприятия.

Строки 1410, 1420 и 1400 (590)

Со строки 1410 начинается раздел, посвященный долгосрочным пассивам. В нем указываются заемные средства, срок которых более чем 12 месяцев. Учет ведется на счете 67.

Строка 1420 содержит отнесенные налоговые пассивы. Данные берутся из кредита счета 77.

Все данные по строкам, начинающимся с 14, сводятся в строку 1400 (ранее строку 590).

Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой

В прежней редакции формы строка 1510 бухгалтерского баланса с расшифровкой была строкой 610 бухгалтерского баланса. Она содержит информацию о заемных средствах краткосрочного характера (счета 66 и 67).

Строка 1520 бухгалтерского баланса с расшифровкой до 2015 года была строкой 620. В ней отражается краткосрочная задолженность перед партнерами, персоналом и пр. Строка 1530 содержит сальдо счета 98.

Строка 1540 — это пассивы, отражаемые по кредиту счета 96, срок которых менее 12 месяцев.

Строка 1550 — это все иные обязательства, не нашедшие отражения в предыдущих строках.

Строка 1500 содержит итоговый результат по разделу 4.

Строка 1700 (700)

В прежнем варианте это строка 700 бухгалтерского баланса. Здесь содержится результат сложения всех строк по пассивам: 1300 + 1400 + 1500.

Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

Строки, начинающиеся с цифры 2, в частности 2110 «Выручка», относятся к форме 2 бухбаланса. Ранее она была известна как отчет о прибылях и убытках.

Форма № 1 «Баланс (Отчет о финансовом состоянии)». Налоги & бухучет, № 06, Январь, 2017

Наименование статьи	Код строки	Источник информации для заполнения	Примечание
АКТИВ
I. Необоротные активы
Нематериальные активы	1000	Cтр. 1001 — стр. 1002	Отражают остаточную стоимость объектов, включенных в состав нематериальных активов в соответствии с П(С)БУ 8. Также отдельно показывают:
первоначальная стоимость	1001	Сальдо по Дт сч. 12	— первоначальную (переоцененную) стоимость нематериальных активов. Не включают в итог Баланса
накопленная амортизация	1002	Сальдо по Кт субсч. 133	— сумму накопленной амортизации нематериальных активов. Показатель приводят в скобках. Не включают в итог Баланса
Незавершенные капитальные инвестиции	1005	Сальдо по Дт сч. 15	Отражают стоимость не завершенных на дату баланса капитальных инвестиций в необоротные активы на строительство, реконструкцию, модернизацию (прочие улучшения,
			увеличивающие первоначальную (переоцененную) стоимость необоротных активов), изготовление, создание, выращивание, приобретение объектов необоротных активов — основных средств, нематериальных активов, долгосрочных биологических активов (включая необоротные материальные активы, предназначенные для замены действующих, и оборудование для монтажа)
По мнению Минфина, в состав капитальных инвестиций не включают, а значит, не отражают в рассматриваемой строке формы № 1 стоимость основных средств и нематериальных активов, внесенных в уставный капитал предприятия или полученных бесплатно, а также сумму переоценки необоротных активов (см. письмо Минфина от 17.11.2003 г. № 31-04200-04-5/5570).
Основные средства	1010	Стр. 1011 — стр. 1012	Приводят остаточную стоимость включенных в состав основных средств в соответствии с П(С)БУ 7 собственных и полученных на условиях финлизинга объектов и арендованных целостных имущественных комплексов; стоимость основных средств, полученных в доверительное управление, на праве хозяйственного ведения или праве оперативного управления; стоимость прочих необоротных материальных активов. Также отдельно показывают:
первоначальная стоимость	1011	Сальдо по Дт субсч. 101 — 109 и сч. 11	— первоначальную (переоцененную) стоимость. Не включают в итог Баланса
износ	1012	Сальдо по Кт субсч. 131 и 132	— начисленную в установленном порядке сумму износа. Показатель приводят в скобках. Не включают в итог Баланса
Инвестиционная недвижимость	1015	Отражают стоимость объектов, которые отнесены к инвестиционной недвижимости в соответствии с П(С)БУ 32. В этой статье приводят:
		Сальдо по Дт субсч. 100 (в части инвестнедвижимости, учитываемой по справедливой стоимости)	— справедливую стоимость инвестиционной недвижимости (если учет ведут по справедливой стоимости)
		Стр. 1016 — стр. 1017	— остаточную стоимость инвестиционной недвижимости (если учет ведут по первоначальной стоимости)
Дополнительная строка (Первоначальная стоимость инвестиционной недвижимости)	1016	Сальдо по Дт субсч. 100 (в части инвестнедвижимости, учитываемой по первоначальной стоимости)	Отражают первоначальную стоимость инвестиционной недвижимости, которую учитывают по первоначальной стоимости. Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Износ инвестиционной недвижимости)	1017	Сальдо по Кт субсч. 135	Приводят сумму износа инвестиционной недвижимости, которую учитывают по первоначальной стоимости. Показатель приводят в скобках. Не включают в итог Баланса
Долгосрочные биологические активы	1020	Отражают стоимость долгосрочных биологических активов, учет которых ведут в соответствии с П(С)БУ 30. В этой статье приводят:
		Сальдо по Дт субсч. 161, 163 и 165	— справедливую стоимость (если учет ведут по справедливой стоимости)
		Стр. 1021 — стр. 1022	— остаточную стоимость (если учет ведут по первоначальной стоимости)
Дополнительная строка (Первоначальная стоимость долгосрочных биологических активов)	1021	Сальдо по Дт субсч. 162, 164 и 166	Отражают первоначальную стоимость долгосрочных биологических активов (если учет ведут по первоначальной стоимости). Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Накопленная амортизация долгосрочных биологических активов)	1022	Сальдо по Кт субсч. 134	Показывают сумму накопленной амортизации долгосрочных биологических активов (если учет ведут по первоначальной стоимости). Показатель приводят в скобках. Не включают в итог Баланса
Имейте в виду: в стр. 1020 — 1022 не отражают стоимость животных и многолетних насаждений, не связанных с сельскохозяйственной деятельностью. Учет таких активов ведут на субсч. 107 «Животные» и 108 «Многолетние насаждения», а сведения о них приводят в стр. 1010 — 1012 формы № 1.
Долгосрочные финансовые инвестиции:	Отражают финансовые инвестиции на период более одного года, а также все инвестиции, которые не могут быть свободно реализованы в любой момент. При этом отдельно выделяют:
учитываемые по методу участия в капитале других предприятий	1030	Сальдо по Дт субсч. 141	— финансовые инвестиции, которые в соответствии с П(С)БУ 12 учитывают по методу участия в капитале
прочие финансовые инвестиции	1035	Сальдо по Дт субсч. 142 и 143	— прочие финансовые инвестиции (инвестиции связанным и несвязанным сторонам)
Долгосрочная дебиторская задолженность	1040	Сальдо по Дт субсч. 181, 182 и 183	Отражают дебиторскую задолженность физических и юридических лиц, которая не возникает в ходе нормального операционного цикла и будет погашена после 12 месяцев с даты баланса
Отсроченные налоговые активы	1045	Сальдо по Дт сч. 17	Отражают сумму налога на прибыль, подлежащую возмещению в следующих периодах в результате возникшей временной налоговой разницы между учетной и налоговой базами оценки
В этой строке отражают отсроченные налоговые активы, определенные согласно П(С)БУ 17 (комментарий см. на с. 21).
Дополнительная строка (Гудвилл)	1050	Сальдо по Дт субсч. 191 и 193	Приводят величину гудвилла, возникшего в результате приобретения предприятия и определенного в соответствии с П(С)БУ 19
Прочие необоротные активы	1090	Сальдо по Дт субсч. 184	Отражают стоимость необоротных активов, которые не могут быть включены в приведенные выше статьи раздела I актива формы № 1
Всего по разделу I	1095	Стр. 1000 + стр. 1005 + стр. 1010 + стр. 1015 + стр. 1020 + стр. 1030 + + стр. 1035 + стр. 1040 + стр. 1045 + стр. 1050 + стр. 1090
II. Оборотные активы
Запасы	1100	Сальдо по Дт сч. 20, 22, 23, 25, 26, 27, 28 (без учета сальдо по Дт субсч. 286 и за вычетом сальдо по Кт субсч. 285)	Отражают общую стоимость запасов, учитываемых согласно П(С)БУ 9. В случае соответствия признакам существенности в дополнительных статьях расшифровывают информацию о составляющих стр. 1100
Если предприятие расшифровывает данные обо всех запасах в дополнительных стр. 1101 — 1104, то стр. 1100 = стр. 1101 + стр. 1102 + стр. 1103 + стр. 1104. Если при наличии соответствующих показателей расшифровывают не все указанные строки, то значение стр. 1100 будет превышать такую сумму.
Дополнительная строка (Производственные запасы)	1101	Сальдо по Дт сч. 20 и 22	Отражают стоимость запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, запасных частей, тары, строительных материалов и других материалов, предназначенных для потребления в ходе нормального операционного цикла (в том числе из стр. 1100). Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Незавершенное производство)	1102	Сальдо по Дт сч. 23 и 25	Приводят расходы на незавершенное производство и незавершенные работы (услуги), а также стоимость полуфабрикатов собственного производства (в том числе из стр. 1100). Кроме того, в этой строке приводят валовую задолженность заказчиков по строительным контрактам. Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Готовая продукция)	1103	Сальдо по Дт сч. 26 и 27	Отражают запасы изделий на складе, обработка которых завершена и которые прошли испытания, приемку, укомплектованы в соответствии с условиями договоров с заказчиками и соответствуют техническим условиям и стандартам (в том числе из стр. 1100). Не включают в итог Баланса
Продукцию, не отвечающую приведенным требованиям (кроме брака), и работы, не принятые заказчиком, приводят в составе незавершенного производства (стр. 1102 формы № 1).
Дополнительная строка (Товары)	1104	Свернутое сальдо по Дт сч. 28 без учета субсч. 286 (сальдо по Дт субсч. 281, 282, 283 и 284 за вычетом сальдо по Кт субсч. 285)	Отражают стоимость остатков товаров, приобретенных предприятием для последующей продажи, без суммы торговых наценок (в том числе из стр. 1100). Не включают в итог Баланса
В этой строке не отражают информацию о стоимости необоротных активов и групп выбытия, признанных удерживаемыми для продажи в соответствии с П(С)БУ 27 (сальдо по Дт субсч. 286). Информацию о таких активах приводят в стр. 1200 формы № 1.
Текущие биологические активы	1110	Сальдо по Дт сч. 21	Показывают стоимость текущих биологических активов животноводства (взрослые животные на откорме и в нагуле, птица, звери, кролики, взрослые животные, выбракованные из основного стада для реализации, молодняк животных на выращивании и откорме) в оценке по справедливой или первоначальной стоимости, а также растениеводства (зерновые, технические, овощные и другие культуры) в оценке по справедливой стоимости, учет которых ведут по П(С)БУ 30
В этой статье не отражают стоимость текущих биологических активов, не связанных с сельскохозяйственной деятельностью. Их учет ведут на сч. 22 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы» и отражают в стр. 1100 и 1101 формы № 1.
Дополнительная строка (Векселя полученные)	1120	Сальдо по Дт сч. 34 минус сальдо по Кт сч. 38 (в части задолженности, обеспеченной векселями)	Отражают обеспеченную векселями задолженность покупателей, заказчиков и прочих дебиторов за отгруженную продукцию (товары), прочие активы, выполненные работы и предоставленные услуги. Показатель дебиторской задолженности в случае создания относительно нее резерва сомнительных долгов приводят в Балансе по чистой реализационной стоимости
Дебиторская задолженность за продукцию, товары, работы, услуги	1125	Cальдо по Дт сч. 36 и 34 (если векселя полученные не отражены отдельно в стр. 1120) минус сальдо по Кт сч. 38 (в части, задолженности за продукцию, товары, работы, услуги)	Отражают дебиторскую задолженность покупателей или заказчиков за предоставленные им продукцию, товары, работы или услуги (кроме задолженности, обеспеченной векселями, если такая информация приведена в отдельной статье формы № 1). В этой строке нужно отражать чистую реализационную стоимость дебиторской задолженности, т. е. за минусом начисленного резерва сомнительных долгов
Дебиторская задолженность по расчетам:			Показатели дебиторской задолженности в случае создания относительно нее резерва сомнительных долгов приводят в форме № 1 по чистой реализационной стоимости
по выданным авансам	1130	Сальдо по Дт субсч. 371	Приводят остаток суммы авансов, предоставленных другим предприятиям в счет предстоящих поставок, если завершение расчетов по договорам планируется в течение 12 месяцев с даты баланса. В противном случае суммы перечисленных авансов отражают в стр. 1040 формы № 1 (см. письмо Минфина от 29.04.2013 г. № 31-08410-07-29/13727)
На практике многие бухгалтеры не отражают авансы, выданные другим предприятиям, на субсч. 371. Они предпочитают делать проводку Дт 63 — Кт 30, 31, нарушая требования Инструкции № 291. В таком случае сальдо по сч. 63 в форме № 1 следует отражать развернуто: в стр. 1130 — дебетовые остатки сч. 63 по контрагентам и договорам, по которым перечислены авансы, а в стр. 1615 — кредитовые остатки сч. 63, т. е. задолженность перед контрагентами по отдельным договорам (счетам).
с бюджетом	1135	Сальдо по Дт субсч. 641 и 642	Отражают дебиторскую задолженность финансовых и налоговых органов, а также переплату по налогам, сборам и другим платежам в бюджет
		Стр. 1135 ≥ стр. 1136
в том числе по налогу на прибыль	1136	Сальдо по Дт субсч. 641 (в части налога на прибыль)	Отражают дебиторскую задолженность по расчетам с бюджетом в части налога на прибыль (в том числе из стр. 1135). Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Дебиторская задолженность по расчетам по начисленным доходам)	1140	Сальдо по Дт субсч. 373 минус сальдо по Кт сч. 38 (в части, относящейся к этой задолженности)	Отражают сумму дебиторской задолженности по начисленным и подлежащим поступлению дивидендам, процентам, роялти и т. п.
Дополнительная строка (Дебиторская задолженность по расчетам по внутренним расчетам)	1145	Сальдо по Дт субсч. 682 и 683	Показывают задолженность связанных сторон и дебиторскую задолженность по внутренним расчетам, в частности между участниками группы
Прочая текущая дебиторская задолженность	1155	Сальдо по Дт субсч. 372, 374, 375, 376, 377, 378 и 685, сч. 65 и 66 минус сальдо по Кт сч. 38 (в части, относящейся к этой задолженности)	Отражают задолженность дебиторов, которая не может быть включена в другие статьи дебиторской задолженности и подлежит отражению в составе оборотных активов
Текущие финансовые инвестиции	1160	Сальдо по Дт субсч. 352	Отражают финансовые инвестиции на срок, не превышающий одного года, которые могут быть свободно реализованы в любой момент (кроме инвестиций, являющихся эквивалентами денежных средств), а также сумму долгосрочных финансовых инвестиций, подлежащих погашению в течение 12 месяцев с даты баланса
Деньги и их эквиваленты	1165	Сальдо по Дт сч. 30, 31, субсч. 333, 334, 335 и 351	Отражают средства в кассе предприятия, на текущих и других счетах в банках, которые могут быть свободно использованы для текущих операций, денежные средства в пути, электронные деньги, а также эквиваленты денежных средств (как в национальной, так и в иностранной валюте). В дополнительных строках данной статьи отдельно могут быть приведены:
		Стр. 1165 ≥ стр. 1166 + + стр. 1167
Дополнительная строка (Наличность)	1166	Сальдо по Дт сч. 30	— денежные средства в наличной форме (в том числе из стр. 1165). Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Счета в банках)	1167	Сальдо по Дт сч. 31	— денежные средства на банковских счетах предприятия (в том числе из стр. 1165). Не включают в итог Баланса
Обратите внимание: средства, которые нельзя использовать для операций в течение одного года с даты баланса или в течение операционного цикла в результате ограничений, следует исключать из состава оборотных активов и отражать как необоротные активы.
Расходы будущих периодов	1170	Сальдо по Дт сч. 39	Приводят расходы, понесенные в течение текущего или предыдущих отчетных периодов, но относящиеся к будущим отчетным периодам
Прочие оборотные активы	1190	Сальдо по Дт субсч. 331, 332, 643 и 644	Отражают суммы оборотных активов, которые не могут быть включены в вышеприведенные статьи раздела II актива формы № 1, в частности стоимость денежных документов в национальной и иностранной валютах
Всего по разделу II	1195	Стр. 1100 + стр. 1110 + стр. 1120 + стр. 1125 + стр. 1130 + + стр. 1135 + стр. 1140 + стр. 1145 + стр. 1155 + стр. 1160 + + стр. 1165 + стр. 1170 + стр. 1190
III. Необоротные активы, удерживаемые для продажи, и группы выбытия	1200	Сальдо по Дт субсч. 286	Отражают стоимость необоротных активов и групп выбытия, удерживаемых для продажи, которую определяют в соответствии с П(С)БУ 27
Баланс	1300	Стр. 1095 + стр. 1195 + стр. 1200
Показатели стр. 1300 гр. 3 и 4 формы № 1 должны соответствовать показателям стр. 1900 гр. 3 и 4 формы № 1.
ПАССИВ
I. Собственный капитал
Зарегистрированный (паевой) капитал	1400	Сальдо по Кт сч. 40	Приводят зафиксированную в учредительных документах сумму уставного капитала, прочего зарегистрированного капитала, а также паевого капитала, формируемую в соответствии с законодательством. Кроме того, на наш взгляд, здесь следует отражать сумму взносов в объявленный, но еще не зарегистрированный уставный капитал
Дополнительная строка (Взносы в незарегистрированный уставный капитал)	1401	Сальдо по Кт субсч. 404	Отражают сумму взносов в объявленный, но еще не зарегистрированный уставный капитал (в том числе из стр. 1400). Не включают в итог Баланса
Капитал в дооценках	1405	Сальдо по Кт сч. 41	Приводят сумму дооценки необоротных активов и финансовых инструментов, отраженную в собственном капитале
Дополнительный капитал	1410	Сальдо по Кт субсч. 421	Хозобщества показывают эмиссионный доход
		Сальдо по Кт субсч. 422	Показывают сумму прочего вложенного учредителями предприятий (кроме акционерных обществ) капитала, превышающего уставный капитал
		Сальдо по Кт субсч. 423, 424, 425	Приводят стоимость бесплатно полученных предприятием от других юридических или физических лиц необоротных активов, накопленные курсовые разницы, которые в соответствии с П(С)БУ отражают в составе собственного капитала, и другие виды дополнительного капитала
		Стр. 1410 ≥ стр. 1411 + + стр. 1412
Дополнительная строка (Эмиссионный доход)	1411	Сальдо по Кт субсч. 421	Хозяйственные общества справочно могут показывать сумму эмиссионного дохода (в том числе из стр. 1410). Не включают в итог Баланса
Дополнительная строка (Накопленные курсовые разницы)	1412	Сальдо по Кт субсч. 423	Отражают сумму накопленных курсовых разниц, которые включают в состав дополнительного капитала и признают в прочем совокупном доходе (в том числе из стр. 1410). Не включают в итог Баланса
В частности, здесь показывают накопленные курсовые разницы по дебиторской задолженности или обязательствам по расчетам с хозяйственной единицей за пределами Украины, погашение которых не планируется и не является вероятным в ближайшей перспективе ( п. 9 П(С)БУ 21). Обратите внимание: курсовые разницы по обязательствам учредителей по взносам в уставный капитал в иностранной валюте учитывают на субсч. 425 (см. письмо Минфина от 19.11.2013 г. № 31-08410-07-16/33606 // «Налоги и бухгалтерский учет», 2014, № 8, с. 13). Соответственно в стр. 1412 формы № 1 их не отражают. Курсовые разницы, которые не включают в состав дополнительного капитала, попадают в стр. 1420 формы № 1.
Резервный капитал	1415	Сальдо по Кт сч. 43	Приводят сумму резервов, созданных в соответствии с действующим законодательством или учредительными документами за счет нераспределенной прибыли предприятия
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1420	Сальдо по Кт субсч. 441 (или по Дт субсч. 442)	Отражают сумму нераспределенной прибыли (сальдо по Кт субсч. 441) или непокрытого убытка (сальдо по Дт субсч. 442). Сумму непокрытого убытка приводят в скобках и вычитают при определении итога собственного капитала
Неоплаченный капитал	1425	Сальдо по Дт сч. 46	Отражают сумму задолженности собственников (участников) по взносам в уставный капитал. Показатель приводят в скобках и вычитают при определении итога собственного капитала
		Стр. 1425 ≤ стр. 1400
Изъятый капитал	1430	Сальдо по Дт сч. 45	Хозяйственные общества отражают фактическую себестоимость акций собственной эмиссии или долей, выкупленных обществом у его участников. Показатель приводят в скобках и вычитают при определении значения стр. 1495
		Стр. 1430 ≤ стр. 1400
Всего по разделу I	1495	Стр. 1400 + стр. 1405 + стр. 1410 + стр. 1415 + (-) стр. 1420 — — стр. 1425 — стр. 1430
II. Долгосрочные обязательства и обеспечения
Отсроченные налоговые обязательства	1500	Сальдо по Кт сч. 54	Отражают сумму налога на прибыль, подлежащую уплате в будущих периодах в результате образования временной налоговой разницы между учетной и налоговой базами оценки
Здесь отражают отсроченные налоговые обязательства, определенные согласно П(С)БУ 17 (см. с. 21).
Дополнительная строка (Пенсионные обязательства)	1505	Сальдо по Кт субсч. 472	Приводят сумму долгосрочных обязательств, связанных с выплатами работникам по окончании трудовой деятельности
Порядок учета этих обязательств установлен пп. 13 — 29 П(С)БУ 26.
Долгосрочные кредиты банков	1510	Сальдо по Кт субсч. 501, 502, 503 и 504	Отражают сумму задолженности предприятия банкам по полученным от них займам, которые не являются текущими обязательствами
Прочие долгосрочные обязательства	1515	Сальдо по Кт субсч. 505 и 506, сч. 51, 52, 53, 55	Приводят сумму долгосрочной задолженности предприятия по привлечению заемных средств (кроме кредитов банков), а также сумму прочих долгосрочных обязательств, которые не могут быть включены в другие статьи раздела ІІ пассива формы № 1
Долгосрочные обеспечения	1520	Сальдо по Кт субсч. 473, 474, 478 (в части долгосрочных обеспечений)	Отражают остаток средств на долгосрочные обеспечения предстоящих расходов и платежей (на обеспечение гарантийных обязательств, на выполнение обязательств по обременительным контрактам и т. п.), в том числе на долгосрочные обеспечения выплат персоналу
		Стр. 1520 ≥ стр. 1521
Отметим: согласно п. 2.52 Методрекомендаций № 433 в этой строке отражают также долгосрочные обеспечения на оплату будущих отпусков работникам. Между тем, по нашему мнению, создаваемое предприятиями обеспечение на оплату отпусков носит текущий характер. А значит, его остаток следует приводить в составе стр. 1660 формы № 1.
Дополнительная строка (Долгосрочные обеспечения расходов персоналу)	1521	Сальдо по Кт субсч. 474 (в части долгосрочных обеспечений выплат персоналу)	Отражают остаток обеспечений предстоящих расходов и платежей, касающихся долгосрочных выплат персоналу, начисленных в соответствии с П(С)БУ 26 (в том числе из стр. 1520). Не включают в итог Баланса
Целевое финансирование	1525	Сальдо по Кт сч. 48	Приводят остаток средств целевого финансирования и целевых поступлений, полученных из бюджета и других источников
		Стр. 1525 ≥ стр. 1526
Обратите внимание: в этой статье предприятия — плательщики налога на прибыль среди прочего отражают суммы денежных средств, высвобожденные от налогообложения в связи с предоставлением льгот по налогу на прибыль. В бухгалтерском учете сумму налога на прибыль, не уплаченную в бюджет вследствие освобождения, показывают записью: Дт сч. 98 — Кт субсч. 481.
Дополнительная строка (Благотворительная помощь)	1526	Сальдо по Кт субсч. 483	Отражают остаток средств (стоимость товаров, работ, услуг), полученных в качестве благотворительной помощи, которые в соответствии с законодательством освобождаются от обложения НДС (в том числе из стр. 1525). Не включают в итог Баланса
Всего по разделу II	1595	Стр. 1500 + стр. 1505 + стр. 1510 + стр. 1515 + стр. 1520 + стр. 1525
III. Текущие обязательства и обеспечения
Краткосрочные кредиты банков	1600	Сальдо по Кт сч. 31 (овердрафт) и 60	Отражают сумму текущих обязательств предприятия перед банками по полученным от них кредитам
В этой строке не приводят информацию о прочих полученных краткосрочных займах (кроме банковских). Небанковские займы включают в стр. 1690.
Дополнительная строка (Векселя выданные)	1605	Сальдо по Кт сч. 62	Показывают сумму задолженности, на которую предприятие выдало векселя в обеспечение поставок товаров (работ, услуг) поставщиков, подрядчиков и других кредиторов
Текущая кредиторская задолженность по:
долгосрочным обязательствам	1610	Сальдо по Кт сч. 61	Отражают сумму долгосрочных обязательств, подлежащую погашению в течение 12 месяцев с даты баланса
за товары, работы, услуги	1615	Сальдо по Кт сч. 63, 62 (если векселя выданные не отражены отдельно в стр. 1605)	Отражают сумму задолженности перед поставщиками и подрядчиками за материальные ценности, выполненные работы и полученные услуги (кроме задолженности, обеспеченной векселями, если ее приводят в отдельной статье формы № 1)
расчетам с бюджетом	1620	Сальдо по Кт субсч. 641 и 642	Приводят задолженность предприятия по всем видам платежей в бюджет, включая налоги с работников предприятия
		Стр. 1620 ≥ стр. 1621
в том числе по налогу на прибыль	1621	Сальдо по Кт субсч. 641 (в части задолженности по налогу на прибыль)	Отражают задолженность предприятия перед бюджетом по текущему налогу на прибыль (в том числе из стр. 1620). Не включают в итог Баланса
расчетам по страхованию	1625	Сальдо по Кт сч. 65	Отражают сумму задолженности по отчислениям на общеобязательное государственное социальное страхование, страхование имущества предприятия и индивидуальное страхование его работников
расчетам по оплате труда	1630	Сальдо по Кт сч. 66	Показывают задолженность предприятия по оплате труда, включая депонированную заработную плату
Дополнительная строка (Текущая кредиторская задолженность по полученным авансам)	1635	Сальдо по Кт субсч. 681	Отражают остаток суммы авансов, полученных от других лиц в счет последующих поставок продукции, выполнения работ (предоставления услуг)
Как и в случае с выданными авансами (стр. 1130 формы № 1), некоторые бухгалтеры предпочитают отражать полученные авансы не на субсч. 681, а по Кт сч. 36. В таком случае остаток по сч. 36 в форме № 1 следует отражать развернуто: в стр. 1635 — кредитовое сальдо сч. 36 по контрагентам и договорам, по которым получены авансы, а в стр. 1125 — дебетовое (задолженность контрагентов по отдельным договорам).
Дополнительная строка (Текущая кредиторская задолженность по расчетам с участниками)	1640	Сальдо по Кт сч. 67	Отражают задолженность предприятия перед его участниками (учредителями), связанную с распределением прибыли (дивиденды и т. п.), по выплатам за пользование имуществом (земельным и имущественным паем) и выплатам в связи с получением причитающейся выбывшему участнику (учредителю) части активов предприятия
Дополнительная строка (Текущая кредиторская задолженность по внутренним расчетам)	1645	Сальдо по Кт субсч. 682 и 683	Приводят задолженность предприятия связанным сторонам и кредиторскую задолженность по внутренним расчетам (например, задолженность по расчетам с производственными единицами и хозяйствами, выделенными на отдельный баланс, по взаимному отпуску материальных ценностей, реализации продукции, работ, услуг, передаче расходов общеуправленческой деятельности, выплате заработной платы работникам этих хозяйств и т. п.)
Текущие обеспечения	1660	Сальдо по Кт субсч. 471, 477, 473, 474 (в части текущих обеспечений)	Отражают остаток средств на обеспечения предстоящих расходов и платежей, которые планируется использовать в течение 12 месяцев с даты баланса (обеспечение оплаты отпусков, обеспечение материального поощрения и другие текущие обеспечения)
Доходы будущих периодов	1665	Сальдо по Кт сч. 69	Отражают доходы, которые получены в течение текущего или предыдущих отчетных периодов и относятся к будущим отчетным периодам
Прочие текущие обязательства	1690	Сальдо по Кт субсч. 372, 378, 643, 644, 684 и 685	Показывают суммы текущих обязательств, которые не могут быть включены в другие статьи раздела ІІІ пассива формы № 1
Всего по разделу III	1695	Стр. 1600 + стр. 1605 + стр. 1610 + стр. 1615 + стр. 1620 + стр. 1625 + + стр. 1630 + стр. 1635 + стр. 1640 + стр. 1645 + стр. 1660 + + стр. 1665 + стр. 1690
IV. Обязательства, связанные с необоротными активами, удерживаемыми для продажи, и группами выбытия	1700	Сальдо по Кт субсч. 680	Отражают обязательства, связанные с необоротными активами и группами выбытия, удерживаемыми для продажи, которые определяют в соответствии с П(С)БУ 27
В частности, к ним относят обязательства, которые включены в группу выбытия и будут переданы (погашены) в результате продажи группы выбытия.
Баланс	1900	Стр. 1495 + стр. 1595 + стр. 1695 + стр. 1700
Показатели стр. 1900 гр. 3 и 4 формы № 1 должны соответствовать показателям стр. 1300 гр. 3 и 4 формы № 1.

Порядок заполнения Бухгалтерского баланса | НалогОбзор.Инфо

I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110	Разница между остатками по счетам: – 04 «Нематериальные активы» (без учета расходов на НИОКР) – 05 «Амортизация нематериальных активов» (без учета расходов на НИОКР) – остаток по счету 97 «Расходы будущих периодов» (в части разового платежа за право пользования результатами интеллектуальной деятельности и средствами индивидуализации при условии, что период списания этих расходов превышает 12 месяцев после отчетной даты или продолжительность операционного цикла, если он больше 12 месяцев)
Результаты исследований и разработок	1120	Разница между остатками по счетам: – 04 «Нематериальные активы» (в части расходов на НИОКР с зарегистрированными исключительными правами и (или) подлежащих правовой охране) – 05 «Амортизация нематериальных активов» (в части расходов на НИОКР с зарегистрированными исключительными правами и (или) подлежащих правовой охране)
Нематериальные поисковые активы	1130	Остаток по счету 08 (в части расходов на освоение полезных ископаемых). Эти расходы в дальнейшем могут быть квалифицированы как нематериальные активы
Материальные поисковые активы	1140	Остаток по счету 08 (в части расходов на освоение полезных ископаемых). Эти расходы в дальнейшем могут быть квалифицированы как основные средства
Основные средства	1150	Разница между остатками по счетам: – 01 «Основные средства» – 02 «Амортизация основных средств» (без учета амортизации, начисленной по объектам доходных вложений в материальные ценности, отраженных по строке 1140) – остаток по счету 07 «Оборудование к установке» (в части расходов на незавершенное строительство) – остаток по счету 08 «Вложения во внеоборотные активы» (в части расходов на незавершенное строительство) – остаток по счету 97 «Расходы будущих периодов» (в части регулярных крупных затрат, возникающих через определенные длительные временные интервалы (более 12 месяцев) на протяжении срока эксплуатации объекта основных средств, на проведение его ремонта и на иные аналогичные мероприятия (например, проверку технического состояния))
Доходные вложения в материальные ценности	1160	Разница между остатками по счетам: – 03 «Доходные вложения в материальные ценности» – 02 «Амортизация основных средств» (в части амортизации, начисленной по этим объектам)
Финансовые вложения	1170	Сальдо по счетам: – 58 «Финансовые вложения» в части долгосрочных вложений (минус сальдо по счету 59 «Резервы под обесценение финансовых вложений», относящееся к долгосрочным финансовым вложениям) – 55 «Специальные счета в банках», субсчет 3 «Депозитные счета» (в части долгосрочных вложений и депозитов на срок более года, если по ним начисляют проценты) – 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» (в части процентных займов со сроком возврата по истечении 12 месяцев после отчетной даты)
Отложенные налоговые активы	1180	Сальдо по счету 09 «Отложенные налоговые активы»
Прочие внеоборотные активы	1190	Сальдо по счетам: – 07 «Оборудование к установке» (за исключением расходов на незавершенное строительство)2 – 08 «Вложения во внеоборотные активы» (за исключением расходов на незавершенное строительство) – прочие внеоборотные активы, не нашедшие отражения по другим группам статей раздела «Внеоборотные активы»
Итого по разделу I	1100	Сумма строк: 1110, 1120, 1130, 1140, 1150, 1160, 1170, 1180, 1190
II. Оборотные активы
Запасы	1210	Сальдо по счетам: – 10 «Материалы» – 11 «Животные на выращивании и откорме» – 20 «Основное производство» – 21 «Полуфабрикаты собственного производства» – 23 «Вспомогательные производства» – 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» – 41 «Товары» (минус кредитовое сальдо по счету 42 «Торговая наценка», если товары учитываются в продажных ценах) – 43 «Готовая продукция» – 44 «Расходы на продажу» – 45 «Товары отгруженные» – 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» – 97 «Расходы будущих периодов» (кроме расходов, отраженных по строкам 1110 и 1150 баланса) – 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» – плюс (минус) дебетовое (кредитовое) сальдо по счету 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» – минус кредитовое сальдо по счету 14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей»
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	Сальдо по счету 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям»
Дебиторская задолженность	1230	Остаток по дебету счетов: – 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» (дебиторская задолженность поставщиков по уплаченным организацией авансам отражается за минусом НДС)3 – 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» – 71 «Расчеты с подотчетными лицами» – 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» (кроме процентных займов) – 75 «Расчеты с учредителями» – 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (суммы НДС, начисленные с авансов, не учитываются) – 68 «Расчеты по налогам и сборам» – 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» – минус сальдо по счету 63 «Резервы по сомнительным долгам»
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	Сальдо по счетам: – 58 «Финансовые вложения» в части краткосрочных вложений (минус сальдо по счету 59 «Резервы под обесценение финансовых вложений», относящееся к краткосрочным финансовым вложениям) – 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» (в части процентных займов со сроком возврата менее 12 месяцев после отчетной даты)
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	Сальдо по счетам: – 50 «Касса» (за исключением остатка по субсчету «Денежные документы») – 51 «Расчетные счета» – 52 «Валютные счета» – 55 «Специальные счета в банках» (за исключением сумм, учтенных в составе финансовых вложений) – 57 «Переводы в пути»
Прочие оборотные активы	1260	Сальдо по дебету счетов: – 50 «Касса» (в части остатка по субсчету «Денежные документы») – 79 «Внутрихозяйственные расчеты» (в части расчетов по договору доверительного управления имуществом) – 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» – прочие оборотные активы, не нашедшие отражения по другим группам статей раздела «Оборотные активы»
Итого по разделу II	1200	Сумма строк: 1210, 1220, 1230, 1240, 1250, 1260
Баланс	1600	Сумма строк: 1100 и 1200
III. Капитал и резервы4
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	Сальдо по счету 80 «Уставный капитал»5
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	Сальдо по дебету счета 81 «Собственные акции (доли)»6
Переоценка внеоборотных активов	1340	Сальдо по счетам: – 83 «Добавочный капитал» (в части переоценки основных средств) – 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» (в части переоценки основных средств)
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	Сальдо по счету 83 «Добавочный капитал» (без учета переоценки)
Резервный капитал	1360	Сальдо по счету 82 «Резервный капитал»
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	Сальдо по счету 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»7 (без учета переоценки), сальдо по счету 99 «Прибыли и убытки» (в промежуточной отчетности)
Итого по разделу III	1300	Сумма строк: 1310, 1320, 1340, 1350, 1360, 1370
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410	Сальдо по счету 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам» (сумма основного долга и начисленных процентов. Исключение – проценты, срок уплаты которых на отчетную дату составляет менее 12 месяцев. При необходимости проценты отражаются обособленно как расшифровка строки 1410 или 1510)8
Отложенные налоговые обязательства	1420	Сальдо по счету 77 «Отложенные налоговые обязательства»
Оценочные обязательства	1430	Сальдо по счету 96 «Резервы предстоящих расходов» (в части резервов, созданных под события, которые наступят не ранее чем через год)
Прочие обязательства	1450	Остаток по кредиту счетов: – 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» – 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» (кредиторская задолженность перед покупателями по полученным организацией авансам отражается в балансе за минусом НДС) – 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» – 75 «Расчеты с учредителями» – 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (в части долгосрочной кредиторской задолженности; суммы НДС, начисленные с авансов, не учитываются) – 86 «Целевое финансирование» (в части долгосрочной кредиторской задолженности)
Итого по разделу IV	1400	Сумма строк: 1410, 1420, 1430, 1450
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510	Сальдо по счету 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам» (сумма основного долга, а также начисленных процентов. При необходимости проценты отражаются обособленно как расшифровка строки 1510)8
Кредиторская задолженность	1520	Остаток по кредиту счетов: – 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» – 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» (кредиторская задолженность перед покупателями по полученным организацией авансам отражается в балансе за минусом НДС) – 70 «Расчеты по оплате труда» – 68 «Расчеты по налогам и сборам» – 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» в части задолженности» – 71 «Расчеты с подотчетными лицами» – 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» – 75 «Расчеты с учредителями» – 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (в части краткосрочной кредиторской задолженности; суммы НДС, начисленные с авансов, не учитываются)
Доходы будущих периодов	1530	Сальдо по счету 98 «Доходы будущих периодов» Остаток по кредиту счета 86 «Целевое финансирование» (в части целевого бюджетного финансирования, грантов, технической помощи и т. п.)
Оценочные обязательства	1540	Сальдо по счету 96 «Резервы предстоящих расходов» (в части резервов, созданных под события, которые наступят в течение года)
Прочие краткосрочные обязательства	1550	Сальдо по счетам: – 79 «Внутрихозяйственные расчеты» (в части расчетов по договору доверительного управления имуществом) – 86 «Целевое финансирование» (в части краткосрочной кредиторской задолженности) – иные краткосрочные обязательства, не нашедшие отражения по другим группам статей раздела «Краткосрочные обязательства»
Итого по разделу V	1500	Сумма строк: 1510, 1520, 1530, 1540, 1550
Баланс	1700	Сумма строк: 1300, 1400, 1500

Что входит в кредиторскую задолженность в балансе, код 1520

Что такое кредиторская задолженность в балансе

Кредиторская задолженность

Классификация товаров по коду 1520 00 000 0

Описание	Обоснование решения	Страна
Водная основа, содержащая глицерин, с добавками. Вода обессоленная 75-80%, глицерин 20-25%, 5-хлоро-2-метил-2Н-изотиазол-3 и 2-метил-2Н- изотиазол-3-on. Жидкость бесцветная, без запаха, РН величина (20°С), точка кипения (101-102°С), не горючий и не воспламеняем, плотность (20°С) 1.040-1.045 г/см3, кинематическая вязкость 1.550 мм2/сек, удельная электрическая проводимость (20С) 380-430Us/cм. Данная жидкость расфасована в пластиковой литровой бутылке и предназначена для морских судов как поддерживающая жидкость (148-162 Е.02.) Гиро компаса.	КАЗАХСТАН

Документы на экспорт 1520 00 000 0

Разрешение	Требуется	Описание
Пошлина	нет
Фитосанитарный сертификат	нет
Ветеринарный сертификат	нет
Сертификат радиационной безопасности	нет
Лицензирование	нет
Квотирование	нет

Примеры деклараций

1. кат.8.1,8.2 продукция военного назначения согласно перечню:имущество по ведомости n 356-103-100001-1-5-вэ — 1 комплект(этап с12/1/28), состоит из четырех комплектов g0.с1 : поз.36,36.1,36.2,36.3 пенный индикатор в компонен
2. поддерживающая жидкость для гирокомпаса «курс-4м»,1 канистра 15 л, судовое снабжение для «пелагиаль»
3. глицерин дистиллированный пк-94 канистра 24 л.(дерматопротекторное средство, полученное путём гидролиза водой) серия: 261212 осн.дейст.вещ-во:глицерол, чистота в пересчёте на сухой продукт 94%
4. глицерин дистиллированный гост 6824-76, с чистотой менее 95%, 0,75кг , упаковано в заводскую банку однораз. применения,п.28 по спецификации 360то по перечню 360/2012/90-01
5. поддерживающая жидкость для гирокомпаса «амур-м» — 1канистра 3кг, судовое снабжение для промыслового судна «климово»
6. глицерин сырой, маркировка 78065794, 78065783
7. кат.8.1,8.2 продукция военного назначения согласно перечню:имущество по ведомости n 356-103-100002-2-10-вэ 1 комплект g1.с (этап с12/3/01): поз.46,46.1,46.2,46.3 пенный индикатор в компонентах на основе глицерина дисцилиро
8. кат.8.1,8.2 продукция военного назначения согласно перечню:имущество по ведомости n 356-103-100001-3-2-вэ 1 комплект g1.с (этап с12/3/01): поз.48,48.1,48.2,48.3 пенный индикатор в компонентах на основе глицерина дисцилиров
9. кат.8.1,8.2 продукция военного назначения согласно перечню:имущество по ведомости n 356-103-100001-1-7-вэ — 1 комплект(этап с12/1/26) в составе четырех комплектов g0.с1 : поз.35,35.1,35.2,35.3 пенный индикатор в компонента
10. кат.8.1,8.2 продукция военного назначения согласно перечню:имущество по ведомости n 356-103-100001-2-18-вэ 1 комплект(этап с12/2/04), состоит из четырех комплектов g0.с : поз.46,46.1,46.2,46.3 пенный индикатор в компонента

Документы на импорт код 1520 00 000 0

Разрешение	Требуется	Описание
Квотирование	нет	Товар не требует лицензирования, кроме товаров, входящих в Перечень дикорастущего лекарственного сырья и имеющих следующие характеристики: *Соки, экстракты растительные, используемые в парфюмерных, фармацевтических, инсектицидных, фунгицидных и аналогичных целях Решение Коллегии ЕЭК № 134 от 16.08.2012
Преференциальный режим	нет
Пошлина	5 %	Решение Комиссии Таможенного союза № 54 от 16.07.2012
Специальная пошлина	нет
Антидемпенговая пошлина	нет
Компенсационная пошлина	нет
Акциз	нет
Депозит	нет
НДС	18 %	Федеральный закон № 117-ФЗ от 07.07.2003
Сертификат соответствия продукции требованиям национальных стандартов	нет
Декларация о соответствии продукции требованиям национальных стандартов	нет
Сертификат соответствия таможенного союза	! может требоваться	Продукция не требует оценки соответствии в рамках таможенного союза, кроме товаров, входящих в Единый перечень продукции, подлежащей обязательной оценке(подтверждению) соответствия и имеющих следующие характеристики: * Пищевая масложировая продукция: глицерин дистиллированный Примечание: Представляется декларация о соответствии требованиям ТР ТС «Технический регламент на масложировую продукцию» Для глицерина ии дистиллированного нового вида наличие сведений в едином реестре пищевой продукции нового видаявляется достаточным * Непищевая масложировая продукция: глицерин натуральный сырой Примечание: Представляется декларация о соответствии требованиям технического регламента ТС «Технический регламент на масложировую продукцию» (ТР ТС 024/2011). Решение Коллегии ЕЭК № 39 от 06.03.2014
Сертификат соответствия таможенного союза	! может требоваться	* Пищевая продукция Примечание: Сертификация или декларирование проводится в отношении пищевой продукции, вотношении которой устанавливаются требования Технического регламента ТС «О безопасности пищевой продукции» (ТР ТС 021/2011) Решение Комиссии Таможенного союза № 880 от 09.12.2011
Сертификат соответствия продукции требованиям технических регламентов	нет
Свидетельство о государственной регистрации	нет
Фитосанитарный сертификат	нет
Ветеринарное свидетельство	нет
Лицензирование	нет
Квотирование	нет
Решения о классификации	Реестр предварительных решений о классификации
Лицензирование	! может требоваться	7 Продукт, представляет собой порошок светло-бежевого цвета, состоящий из смеси каррагинанов (Е407а), полученных из водорослей Eucheuma, предназначенный для использования в качестве стабилизирующей системы для мясных и рыбных продуктов, поставляется в многослойных бумажных пакетах (мешках) по 25 кг.
Квотирование	нет
Решения о классификации	Реестр предварительных решений о классификации

Оставилсь вопросы?

Уточнить информацию подходит вам код ТН ВЭД или какие документы вам нужны для ввоза груза можно по телефону или по почте [email protected]

Примеры деклараций импорта

1. готовое связующее вещество на основе глицериновой воды,используемое в качестве расходного связующего материала в 3d принтерах для 3d печати,для создания об
2. глицерин сырой, натуральный, 80%, код окп 91 4661, вторичный продукт, получаемый в результате производства биодизеля из сложных метиловых эфиров путем пере
3. глицерин сырой,натуральный 92%(пропан-1,2,3-триол),окп 91 4661 вторичный продукт,получаемый в результате производства биодизеля из сложных метиловых эфиров
4. глицерин сырой (энерджи -кет/energy-ket), не содержит компонентов или продуктов животного происхождения, не содержит генно-инженерно-модифицированных проду
5. глицериh сырой натуральный, дата изготовления 12.2012г., чистота 81.62%, окп 91 4600 /наливом в цистернах/
6. глицириновая вода для промывки трехмерного принтера-промывочная жидкость для печатающих головок (вода-15%,глицерин- 65%,растительный жир- 20%),упак.в карт.

Кредиторская задолженность в балансе

— только в активе

— только в пассиве (в виде кредиторской задолженности перед поставщиками)

— как в пассиве, так и в активе

— расчеты с покупателями отражаются не в балансе, а в отчете о прибылях и убытках по строке себестоимость

258) Заемщик не входит в ГСЗ, является лизинговой компанией и ему предоставляется кредит на цели финансирования отдельной лизинговой сделки.

Кредиторская задолженность в балансе это какие счета

Какой рейтинг используется для определения уровня принятия решения в случае, если концентрация операция с Лизингополучателем в портфеле лизинговых сделок больше или равна 20%, а доля лизинговых платежей, погашаемых за счет средств от реализации проекта, менее или равна 50%?

— рейтинг Лизингодателя

— рейтинг проекта

— худший из рейтингов Заемщика-Лизингодателя и Лизингополучателя

— худший из рейтингов Заемщика-Лизингодателя и проекта Лизингополучателя

— рейтинг Лизингополучателя

Контрагент, компания А, в качестве обеспечения по кредиту предлагает поручительство от компании Б, с которой вместе образуют консолидированную группу. При выполнении какого условия такое поручительство может быть учтено при расчете показателя LGD,

— если кредитоемкость Б достаточна для покрытия гарантии

— если групповая поддержка компании А группой – мала

— среди перечисленных вариантов верного ответа нет

— если финансовые потоки А и Б не пересекаются или пересекаются незначительно

— если единовременно выполняется вышеперечисленное

260) Какой из перечисленных вариантов верен при определении уровня принятия решения?

— используется рейтинг компании генерирующей наибольшую часть выручки ГСЗ

— используется любой из рейтингов компании ГСЗ уже кредитующихся в Банке

— используется рейтинг группы, рассчитанный на основании консолидированной отчетности группы по МСФО в состав которой входит отчетность доминирующего заемщика

— используется рейтинг группы, рассчитанный на основании консолидированной управленческой отчетности группы, в состав которой входит отчетность всех заемщиков по ГСЗ или данная КГ является доминирующей в ГСЗ

В каких случаях необходимо предоставление Excel файла с денежными потоками клиента в дополнение к кредитной заявке в составе пакета документов на андеррайтинг?

— только если данные о денежных потоках, приведенные в кредитной заявке вызывают вопросы у АР

— только ели денежные потоки представлены в банк клиентом

— только если КП согласен с потоками, представленными клиентом

— всегда, если проведение анализа денежных потоков является обязательным

Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 360; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Читайте также:

Кредиторская задолженность: строка 1520 бухгалтерского баланса (расшифровка)

Кредиторская задолженность в балансе: строка 1520, что входит

Заполнять бухгалтерский баланс — не самая простая задача, особенно для неопытного бухгалтера. И, чтобы облегчить себе задачу, перед оформлением стоит узнать принципы, согласно которым данные вносятся в этот вид бухучёта. Так, для удобства бухгалтерии, такой вид бухучёта поделён на разделы и подразделы, а в них есть строки, в которые с помощью дебетов и кредитов счетов вносятся те данные, что необходимо учесть для дальнейшей оценки финансового состояния юридического лица. На этот аспект напрямую влияют различные долгов, которые уменьшают сумму активов организации, а потому требуют особо тщательного подсчёта и безошибочного внесения в документы. Далее в статье о том, что такое кредиторская задолженность в бухгалтерском балансе, её расчёт и как она отмечается.

Подробнее о кредиторской задолженности

Перед тем, как говорить о задолженности в бухгалтерском учёте, стоит напомнить, что значат эти два определения:

• Баланс — это один из основных видов бухотчетности. Она содержит в себе информацию об активах организации, её обязательствах и состоянии капитала. Выражается в двух равных частях — активе и пассиве, первый из которых отражает стоимость всего имущества организации, а второй — сколько средств получает компания извне благодаря своей деятельности. Так, по бухгалтерскому учёту можно оценить финансовое и имущественное состояние юридического лица.
• Кредиторская задолженность в балансе — это расчёт долгов организации перед физическими и юридическими лицами, которые должны быть покрыты за 1 год. Вносится в пассив, так как не относится к имуществу юридического лица, в раздел 5 «Краткосрочные обязательства».

У термина кредиторской задолженности существует несколько значений, но все они говорят примерно об одном и том же — она не долгосрочная, а расчёт складывается из:

1. Долгов перед поставщиками и подрядчиками.
2. Авансов.
3. Задолженностей перед дочерними организациями, бюджетом страны.
4. Сумм по векселям.
5. Долгов перед персоналом и т. д.

Подробнее о том, в какие счета входят расчёты сальдо — далее.

Задолженность в бухучёте

В бухучёте есть специальная строка — 1520, куда должны войти все расчёты долгов предприятия, которые нужно погасить в течение 12 месяцев. Они называются краткосрочными. Согласно расшифровке, строка 1520 бухгалтерского баланса может содержать расчёт по следующим счетам:

1. Сальдо 60 — долги, возникшие при расчёте с поставщиками (15201).
2. Кредитовое сальдо 62 — долги с покупателями или заказчиками. (15202).
3. Сальдо 68 касается налогов и прочих сборов (НДФЛ, НДС, транспортный, имущественный налог и т. д.), а вот 69 — сборы для социального страхования. Это стр. 15203 и 15204.
4. Кредитовое сальдо 70 относится к расчётам по зарплатам сотрудников, поэтому это одна из самых серьёзных недоимок — когда сотрудники не получают заработную плату в срок (Строка 15205).
5. Сальдо 71 — долги по оплате услуг лиц, работающих на организацию, но не находящихся в штате — стр. 15206.
6. Кредитовое сальдо 73 — долговые обязательства перед персоналом по любым выплатам, кроме заработной платы. Также строка 15206.
7. Кредитовое сальдо 75 — остатки долгов по выплатам учредителям (15207).
8. Сальдо 76 касается кредиторов и дебиторов. Последняя подробно раскрывается в активе, а первая — в пассиве (15208).

Так как строка 1520 относится к краткосрочным обязательствам, по ней отражается кредитовое сальдо указанных счетов для развёрнутости, упрощённая запись здесь не подойдёт. Также здесь будут важны разделы 5.3 и 5.4 из пояснений к этому виду учёта. А перечень всех кодов для него отмечен в этом Приложении к Приказу Минфина.

Принцип оформления долговых обязательств в бухгалтерском балансе

Важно обратить внимание на то, какие есть нюансы при внесении данных о долгах в бухучёт:

• Штрафы и неустойки, а также пеня входят в долговые обязательства.
• Расчёт операций должен быть развёрнутым, а не упрощённым.
• Долги в иностранной валюте переводятся в рубли по актуальному на момент заполнения бухучёта курсу.
• Все долги, которые будут выплачиваться больше года, уходят в раздел 4 — «Долгосрочные обязательства». Также есть возможность разбить их между разделами, потому что задолженность часто изменяется по структуре и объёмам, и иногда её элементы необходимо разбивать между разными счетами учёта.
• Кредитная недоимка складывается полностью, никакие суммы не могут быть исключены из расчёта, если не было погашения.
• Сумма, взятая в кредит, вносится в учёт уже с накопленными к концу отчётного периода процентами.
• Задолженность становится таковой только в определённых условиях. К примеру, перед сотрудниками она появляется даже без нарушения сроков выплаты, существуя постоянно, а перед внебюджетными фондами возникает только тогда, когда они оказались не перечислены в отчётную дату. Этот момент нужно внимательно отслеживать, чтобы не ошибиться с внесением данных.
• Недоимка может быть списана, если срок исковой давности истёк — это 3 года по нынешнему законодательству.

Пусть бухгалтерский учёт такого типа заполнять не так легко, информацию о долгах внести не сложно. Просто нужно разобраться, к каким счетам она относится, а то, что кредиторская задолженность в балансе — это строка 1520, понятно из этой статьи. Главное, сделать правильные расчёты, знать, какие счета — это кредиторская задолженность в балансе и их расшифровки, и тогда проблем с оформлением долгов юридического лица в бухгалтерском учёте точно не возникнет.

Почему на моей учетной записи заблокировано и как я могу его снять? | Финансы и управление

CORVALLIS CAMPUS STUDENTS

Удержание регистрации (удержание BR) Ограничение регистрации

Политика OSU требует, чтобы зачисленные в настоящее время студенты оплачивали остаток на своем счету не менее 2200 долларов США, а неоплаченные платежи относятся только к двум последним семестрам, прежде чем они смогут зарегистрироваться на следующий семестр. Блокировка регистрации обычно существует, потому что их студенческий счет превышает 2200 долларов.00. Студентам, которые пропустили другой семестр, кроме летнего, необходимо полностью оплатить остаток, прежде чем они смогут зарегистрироваться снова.

Если у вас есть удержание регистрации BR, вам необходимо заплатить сумму, указанную в поле в той же строке, что и удержание BR. Это сумма, необходимая для того, чтобы соответствовать критериям приостановки регистрации и обеспечить регистрацию на будущий срок.

Удержание стенограммы (Удержание BP) Ограничение записи

Политика OSU в отношении выдачи стенограмм гласит, что студенту необходимо полностью оплатить баланс своего счета, чтобы получить свою стенограмму, официальную или неофициальную.Это означает, что любой остаток, относящийся к сроку, за который оценки были опубликованы в вашей стенограмме, должен быть полностью оплачен до того, как любые стенограммы будут опубликованы. Для получения дополнительной информации о стенограммах, пожалуйста, свяжитесь с офисом регистратора OSU.

Если у вас есть удержание стенограммы BP, вам необходимо заплатить сумму, указанную в поле в той же строке, что и удержание BP. Это сумма, необходимая для того, чтобы соответствовать критериям доступа к вашим стенограммам.

КАСКАДЫ КАМПУС СТУДЕНТОВ

Сохранение регистрации каскадов (удержание BB) и ограничение стенограммы

BB — это удержание, блокирующее регистрацию и транскрипты, размещаемые для студента Cascade Campus, у которого на момент начала регистрации на семестр есть счет на текущем счете.Блокировка BB или Cascades Campus снимается, когда текущий счет учащегося оплачивается полностью.

ВСЕ БЫВШИЕ СТУДЕНТЫ, ИМЕЮЩИЕ НЕОПЛАЧЕННЫЕ ВЕСЫ С OSU

Задержание инкассо (BC Hold) Регистрация и ограничение стенограммы

Задержка BC означает, что студент должен полностью оплатить баланс своего студенческого счета за регистрацию или стенограммы. Это также может означать, что OSU разместила учетную запись студента во внешнем коллекторском агентстве; что требует, чтобы баланс OSU плюс любые дополнительные сборы были оплачены до того, как удержание может быть снято.Студент должен связаться со службой поддержки студентов по телефону 541-737-3775, чтобы получить помощь с удержанием.

Удержание инкассо (BG Hold) Регистрация и ограничение стенограммы

Задержка BG означает, что студент должен полностью оплатить баланс своего студенческого счета для регистрации или стенограммы. Эта учетная запись больше не находится в активном статусе взыскания, но задолженность все еще существует. Студент должен связаться со службой поддержки студентов по телефону 541-737-3775, чтобы получить помощь с удержанием.

Удержание инкассо (BL Hold) Регистрация и ограничение записи

Владение BL может также относиться к студенту, имеющему федеральную ссуду Perkins.Заем должен иметь хорошую репутацию, и, возможно, потребуется обсудить его со Службой поддержки студенческих счетов по телефону 541-737-3775, чтобы получить помощь с удержанием.

Управление студенческим долгом | Финансы и управление

Группа управления студенческим долгом отвечает за сбор просроченных счетов студентов, а консультанты стремятся работать со студентами и поддерживать их в достижении их образовательных целей. Существуют разные требования к балансу вашей студенческой учетной записи в зависимости от того, являетесь ли вы текущим студентом или не зачислены.Пожалуйста, смотрите ниже дополнительную информацию о вашей студенческой учетной записи в любом случае.

В настоящее время учится в Государственном университете Орегона

Студенты, решившие сохранить остаток на своей учетной записи в OSU, должны принять к сведению, что их остаток должен быть уплачен до 2200 долларов США, а неоплаченные платежи относятся только к двум последним семестрам, прежде чем они смогут зарегистрировать на следующий семестр. Кроме того, с любого неоплаченного просроченного остатка начисляются проценты в размере 1% в месяц.Кроме того, если студент имеет задолженность за предыдущий семестр, он не может получить доступ к полной официальной стенограмме до тех пор, пока не будет оплачена вся его задолженность за предыдущий семестр.

В настоящее время не учится в Государственном университете Орегона

Для тех, кто в настоящее время не зачислен в Университет штата Орегон, необходимо полностью оплатить баланс вашего студенческого счета. Если вы не можете полностью оплатить свою студенческую учетную запись, она переходит во внутренние сборы, и с вашей учетной записи взимается плата за обработку в дополнение к ежемесячной процентной ставке в размере 1%.На вашу учетную запись студента будут помещены как приостановка стенограммы, так и приостановка регистрации. Консультанты по управлению студенческим долгом могут работать с вами, чтобы договориться с вами об оплате, если вы не можете полностью оплатить свой счет. Однако, если договоренности не соблюдаются или их недостаточно, может продолжаться усиленная деятельность по взысканию долгов.

Вмещает

Задержка не позволяет студентам получить доступ к университетской услуге, такой как регистрация или доступ к транскриптам. Студент должен выполнить действие, чтобы снять задержку.В университетском городке есть множество отделов, которые могут применить запрет на определенные услуги, и отдел коллекций OSU участвует в этой программе. Регистрация и стенограммы будут приостановлены, если студенческий счет студента OSU просрочен или просрочен.

Просмотр трюмов

Войдите в студенческие онлайн-службы.

Любые удержания, размещенные в вашей учетной записи, будут видны на этом экране. Контактная информация отдела, выдающего удержание, будет указана рядом с типом удержания.Обратите внимание, что не все задержки, помещенные в студенческие записи / регистрацию, исходят из Управления по делам бизнеса.

Регистрационные помещения

Политика OSU требует, чтобы в настоящее время зачисленные студенты оплачивали остаток на своем счету не менее 2200 долларов США, а неоплаченные платежи относятся только к двум последним семестрам, прежде чем они смогут зарегистрироваться на следующий семестр. Блокировка регистрации обычно существует, потому что их студенческий счет превышает 2200 долларов США. Студенты, которые пропустили другой семестр, кроме летнего, должны полностью оплатить свой баланс, прежде чем они смогут зарегистрироваться снова.

Студенты кампуса Cascades должны полностью оплатить свой баланс, чтобы зарегистрироваться на следующий семестр.

Вмещает

Политика OSU в отношении выдачи стенограмм гласит, что студенту необходимо полностью оплатить баланс своего счета, чтобы получить свою стенограмму, официальную или неофициальную. Это означает, что любой остаток, относящийся к сроку, за который оценки были опубликованы в вашей стенограмме, должен быть полностью оплачен до того, как любые стенограммы будут опубликованы.Для получения дополнительной информации о стенограммах, пожалуйста, свяжитесь с офисом регистратора OSU.

Требования к приложениям | Услуги для иностранных студентов и ученых

Понимание пути к НАУ

Все студенты по обмену должны быть номинированы родным университетом до подачи заявления в НАУ. Пожалуйста, свяжитесь с офисом обучения за рубежом вашего университета, чтобы узнать о процессе номинации и отбора.

Материалы для нанесения

Требования к поступающим на бакалавриат Accordion Closed

• Выписка: для всего послесреднего / университетского образования.Все стенограммы / оценочные листы должны быть представлены на английском языке. Мы требуем как минимум 2,5 среднего балла (GPA).
• Подтверждение владения английским языком: представьте документацию о вашем уровне владения английским языком, отвечающую одному из следующих минимальных требований:

Тест или статус	Минимальные требования
TOEFL	70 IBT (код школы 4006, принимаются MyBest Score)
IELTS	6
Duolingo	95
ACT Английский и чтение	21
SAT ERW	350
Тест Пирсона по английскому языку	56
IB Английский A	5 для более высокого уровня и 6 для стандартного уровня
IB Английский B	7 для более высокого и стандартного уровней
Перенос из U.S. заведение	Один курс из 3 кредитов по английскому составу с проходным баллом
Студент по обмену из Европы	Уровень английского языка B2
Из средней школы, полностью преподаваемой на английском языке	4 года обучения английскому языку в старшей школе (сочинение и литература) с проходными оценками, а также подтверждение вашей школы того, что все курсы преподаются на английском языке
Из одной из англоязычных стран	Подтверждение английского не требуется

• Подтверждение финансовой поддержки: Предоставьте подтверждение финансовой поддержки и заполните финансовую гарантию на общую сумму гонораров и расходов.Этот документ необходим для формы SEVIS DS-2019, иммиграционной формы, которая понадобится вам для подачи заявления на студенческую визу.
  • Все финансовые документы должны быть на английском языке или переведены на английский язык.
  • Разрешены только текущие, сберегательные и наличные счета. Нельзя использовать такие инвестиции, как пенсионные счета, паевые инвестиционные фонды, страхование и другие инвестиции.
  • В выписках должны быть четко указаны имя владельца счета и остаток, а также валюта.
  • Финансовый отчет должен быть не старше 6 месяцев.
  • Имя спонсора должно быть указано в финансовых документах и ​​совпадать с именем в этой форме (если финансовая информация не указана на имя студента-заявителя).
• Паспорт: предоставить копию страницы, удостоверяющей личность.
• Онлайн-заявка НАУ: Студенты будут подавать все документы онлайн через онлайн-заявку НАУ. Координатор по входящему обмену поделится ссылкой на заявку со студентом после того, как официальная заявка на обмен будет получена от домашнего университета и одобрена НАУ.

Требования к кандидатам на программу обмена Accordion Closed

• Выписка: для всего послесреднего / университетского образования, включая программы бакалавриата и магистратуры. Все стенограммы / оценочные листы должны быть представлены на английском языке. Мы требуем как минимум 2,5 среднего балла (GPA). Для обмена аспирантами студенты должны иметь доказательство степени бакалавра, указанное в дипломе или транскрипте бакалавриата.
• Подтверждение владения английским языком: представьте документацию о вашем уровне владения английским языком, отвечающую одному из следующих минимальных требований:

Тест или статус	Минимальные требования
TOEFL	70 IBT (код школы 4006, принимаются MyBest Score)
IELTS	6
Duolingo	95
ACT Английский и чтение	21
SAT ERW	350
Тест Пирсона по английскому языку	56
IB Английский A	5 для более высокого уровня и 6 для стандартного уровня
IB Английский B	7 для более высокого и стандартного уровней
Перенос из U.S. заведение	Один курс из 3 кредитов по английскому составу с проходным баллом
Студент по обмену из Европы	Уровень английского языка B2
Из средней школы, полностью преподаваемой на английском языке	4 года обучения английскому языку в старшей школе (сочинение и литература) с проходными оценками, а также подтверждение вашей школы того, что все курсы преподаются на английском языке
Из одной из англоязычных стран	Подтверждение английского не требуется

• Подтверждение финансовой поддержки: Предоставьте подтверждение финансовой поддержки и заполните финансовую гарантию на общую сумму гонораров и расходов.Этот документ необходим для формы SEVIS DS-2019, иммиграционной формы, которая понадобится вам для подачи заявления на студенческую визу.
  • Все финансовые документы должны быть на английском языке или переведены на английский язык.
  • Разрешены только текущие, сберегательные и наличные счета. Нельзя использовать такие инвестиции, как пенсионные счета, паевые инвестиционные фонды, страхование и другие инвестиции.
  • В выписках должны быть четко указаны имя владельца счета и остаток, а также валюта.
  • Финансовый отчет должен быть не старше 6 месяцев.
  • Имя спонсора должно быть указано в финансовых документах и ​​совпадать с именем в этой форме (если финансовая информация не указана на имя студента-заявителя).
• Паспорт: предоставить копию страницы, удостоверяющей личность.
• Онлайн-заявка НАУ: Студенты будут подавать все документы онлайн через онлайн-заявку НАУ. Координатор по входящему обмену поделится ссылкой на заявку со студентом после того, как официальная заявка на обмен будет получена от домашнего университета и одобрена НАУ.

Сроки

Для обмена в осеннем семестре (август — декабрь): подать заявку до 1 апреля

Для обмена в весеннем семестре (январь — май): подать заявку до 1 октября

Вопросы? Свяжитесь с [email protected]

% PDF-1.3 % 3844 0 объект > эндобдж xref 3844 131 0000000016 00000 н. 0000002976 00000 н. 0000004450 00000 н. 0000004818 00000 н. 0000004905 00000 н. 0000005008 00000 н. 0000005146 00000 н. 0000005355 00000 н. 0000005418 00000 н. 0000005605 00000 н. 0000005724 00000 н. 0000005782 00000 н. 0000005964 00000 н. 0000006022 00000 н. 0000006234 00000 н. 0000006292 00000 н. 0000006433 00000 н. 0000006491 00000 н. 0000006658 00000 н. 0000006716 00000 н. 0000006897 00000 н. 0000006955 00000 н. 0000007120 00000 н. 0000007178 00000 н. 0000007380 00000 н. 0000007438 00000 п. 0000007613 00000 п. 0000007671 00000 н. 0000007838 00000 п. 0000007896 00000 н. 0000008050 00000 н. 0000008108 00000 н. 0000008241 00000 н. 0000008299 00000 н. 0000008455 00000 н. 0000008512 00000 н. 0000008665 00000 н. 0000008722 00000 н. 0000008785 00000 н. 0000008946 00000 н. 0000009009 00000 н. 0000009177 00000 н. 0000009289 00000 н. 0000009352 00000 п. 0000009498 00000 п. 0000009561 00000 н. 0000009706 00000 н. 0000009769 00000 н. 0000009832 00000 н. 0000010007 00000 п. 0000010070 00000 п. 0000010169 00000 п. 0000010277 00000 п. 0000010340 00000 п. 0000010403 00000 п. 0000010627 00000 п. 0000010690 00000 п. 0000010792 00000 п. 0000010908 00000 п. 0000010971 00000 п. 0000011106 00000 п. 0000011169 00000 п. 0000011285 00000 п. 0000011348 00000 п. 0000011467 00000 п. 0000011530 00000 п. 0000011642 00000 п. 0000011705 00000 п. 0000011768 00000 п. 0000011973 00000 п. 0000012036 00000 п. 0000012153 00000 п. 0000012284 00000 п. 0000012347 00000 п. 0000012484 00000 п. 0000012547 00000 п. 0000012689 00000 п. 0000012752 00000 п. 0000012815 00000 п. 0000012973 00000 п. 0000013036 00000 п. 0000013148 00000 п. 0000013258 00000 п. 0000013321 00000 п. 0000013450 00000 п. 0000013513 00000 п. 0000013576 00000 п. 0000013692 00000 п. 0000013748 00000 п. 0000013881 00000 п. 0000014026 00000 п. 0000014089 00000 п. 0000014251 00000 п. 0000014313 00000 п. 0000014424 00000 п. 0000014486 00000 п. 0000014637 00000 п. 0000014699 00000 п. 0000014847 00000 п. 0000014909 00000 н. 0000014965 00000 п. 0000015080 00000 п. 0000015136 00000 п. 0000015274 00000 п. 0000015330 00000 п. 0000015437 00000 п. 0000015493 00000 п. 0000015549 00000 п. 0000015607 00000 п. 0000015648 00000 п. 0000015770 00000 п. 0000015888 00000 п. 0000015930 00000 п. 0000015954 00000 п. 0000017037 00000 п. 0000017156 00000 п. 0000017178 00000 п. 0000017299 00000 п. 0000017416 00000 п. 0000017545 00000 п. 0000017670 00000 п. 0000017790 00000 п. 0000017918 00000 п. 0000017977 00000 п. 0000018101 00000 п. 0000018225 00000 п. 0000018340 00000 п. 0000018461 00000 п. 0000018486 00000 п. 0000003079 00000 п. 0000004426 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 3845 0 объект > эндобдж 3973 0 объект > ручей Hb«d`ag`g`Obd @

3.17.30 Управление данными SC | Налоговая служба

Номер выписки	Трехзначный код для определения типа налога в рамках налогового класса. См. IRM 3.17.30.18.3 .
Действие Удалить индикатор состояния (ADSI)	Сгенерировано Trans Deletion Control Record или вручную с кодом от до 7–7, чтобы предотвратить отправку записей подтверждения блокировки в SCCF. См. IRM 3.17.30.9.4 .
Автоматизированный неосновной файл (ANMF)	Основная функция NMF, обеспечивающая автоматизацию счетов NMF; генерирует абстрактный номер для хорошей записи проверки блока SCCF.
Система отслеживания партии / блока (BBTS)	Пакетная система создания и отслеживания с возможностью онлайн-корректировки и составления дорожных карт. См. IRM 3.17.30.3.2 .
Блок-пробные записи	Сгенерированные контрольные записи, которые изменяют сальдо SCCF, перемещая документы в хорошем состоянии, состоянии ошибки или отклонении. Список контрольных записей ленты содержит список блокировочных записей. См. IRM 3.17.30.6.7 .
Список последовательностей блоков	Список в порядке номеров всех DLN, переданных на ленту ECC. См. IRM 3.17.30.6.7 .
Код состояния блока	Напечатано в расшифровке стенограммы в поле S для определения текущего состояния блока в SCCF, например, A для активного, I для неактивного, S для отложенного и т. Д. См. IRM 3.17.30.4.2 .
Блокировка дисбаланса (BOB) Код	Коды BOB, связанные с SCCF, генерируются, когда контрольные записи не могут найти совпадающие DLN в SCCF, количество и / или количество отличаются, и когда вводится дублирующаяся контрольная запись.См. IRM 3.17.30.9.12 .
Индикатор BOB	Код, указывающий, что блок находится в состоянии BOB. См. IRM 3.17.30.9.12 .
CADE	Система Customer Account Data Engine (CADE) является краеугольным камнем программы модернизации IRS. Он постепенно заменяет собой систему индивидуального мастер-файла (IMF) IRS на магнитной ленте в качестве системы записи для учетной записи налогоплательщика и данных возврата.CADE разрабатывается и внедряется в серии из нескольких выпусков. Счета налогоплательщиков переходят из МВФ в модернизированную систему на основе сегментированного подхода, при котором сначала перемещаются простейшие счета (например, счета формы 1040-EZ), а затем все более сложные счета налогоплательщиков с каждой новой фазой. CADE был остановлен в июне 2011 года.
CADE 2	Customer Account Data Engine 2 — это централизованная реляционная база данных. Начиная с января 2012 года, Индивидуальный мастер-файл (МВФ) будет обеспечивать ежедневную обработку счетов налогоплательщиков.
Control-D	Control-D / Сервер доступа к сети получает доступ к отчетам через Интернет. Он использует ваш веб-браузер, чтобы вы могли просматривать отчеты с помощью сложных средств просмотра. фильтры и возможности индексирования. Это приложение заменит электронную сетевую онлайн-систему (EONS).
Код команды SCFAJ	Код команды, используемый для ввода корректировок в режиме онлайн в SCCF. См. IRM 3.17.30.5.4 .
Код команды SCFDL	Код команды, используемый для доступа к онлайн-файлу удаления перед запуском ежедневной обработки редактирования ленты (TEP).См. IRM 3.17.30.11.2 .
Код команды SCFRQ	Код команды, используемый для запроса специальных транскриптов SCCF. См. IRM 3.17.30.16.1 .
Код команды SCFRV	Код команды, используемый для настройки отчета о доходах от неосновного файла. См. IRM 3.17.30.18.5 .
Код команды SCFTR	Этот код используется для доступа и исследования любой текущей записи SCCF с терминала IDRS.См. IRM 3.17.30.4.1 .
Обзор контрольной даты	Сводка по контрольной дате DLN предварительно занесенных в журнал денежных сумм, перечисленных в соответствующем списке контрольных записей (CRL) основных контрольных записей, контрольных записей на магнитной ленте или аннулированных контрольных записей. См. IRM 3.17.30.6.4 .
Список контрольных записей (CRL)	Это список всех контрольных записей, введенных или созданных на дату обработки SCCF.CRL содержит отдельные списки для каждого типа контрольной записи для каждого главного файла. См. IRM 3.17.30.6.1 .
Исходный код контрольной записи	Указывает область или функцию, инициировавшую запись корректировки. См. IRM 3.17.30.5.3 .
Ежедневная сводка по блокировке (DBPS)	Компьютерная распечатка, создаваемая ежедневно в качестве инструмента управления для отслеживания поступлений, запасов и обработанных объемов.См. IRM 3.17.30.15.5 .
Удалить исходный код	Определяет метод удаления из TEP и определяет влияние удаления на SCCF. См. IRM 3.17.30.11.1 .
Номер локатора документов (DLN)	Каждому возврату назначается DLN, который устанавливается в SCCF и остается до тех пор, пока сообщения возврата и отчетность не будут переданы в корпоративный вычислительный центр для обработки в главный файл.
Электронная система федеральных налоговых платежей (EFTPS)	Отдельный контрольный файл EFTPS хранится для электронных платежей в Ogden Submission Processing Campus. См. IRM 3.17.277, Электронные платежи.
Электронная архивация — ELF	Вернуть данные, полученные с помощью электронной передачи, магнитной ленты или гибкого диска.
Электронная сетевая система вывода (EONS)	С помощью персонального компьютера, подключенного к локальной сети (LAN) и мэйнфрейму Unisys, отчеты, обычно получаемые в печатной форме, можно просматривать и распечатывать.
Enterprise Computing Center (ECC) Удалить	Блок транзакций, удаленный из исправного ленточного файла после получения в ECC. См. IRM 3.17.30.11.4 .
Enterprise Computing Center (ECC) Отклонить	Блок транзакций, удаленный с хорошей ленты с помощью ECC, поскольку блок не прошел проверку допустимости ECC или имеет ошибку чтения ECC. См. IRM 3.17.30.11.4 .
Код ошибки	Различные коды, генерируемые, когда контрольные записи не соответствуют определенным проверкам достоверности в CRL.См. IRM 3.17.30.7.1 .
FEDTAX — Система налоговых платежей Федерального агентства	Федеральные агентства используют систему FEDTAX II для подачи налоговых платежей и формы 941, квартальной налоговой декларации работодателя , деклараций для обработки в Огдене. Процесс платежей FEDTAX II как часть EFTPS и форма 941 как часть электронного файла 941 . Первоначальная система FEDTAX находилась в Андовере с 1992 по июль 1998 года.
Форма 813 A, B, C, (c) или 2 части, Реестр документов	Эта форма используется для контроля и блокировки сумм транзакций для документов о переводе или оценке.См. IRM 3.17.30.3.2.3 .
Форма 2275 — Запрос записей, начисление и пополнение баланса	Эта форма используется как заменяющий документ, чтобы указать распоряжение документами, которые должны быть удалены из блока. См. IRM 3.17.30.17.3.5 .
Форма 9382 — Пакетная передача	В этой форме перечислены все блоки DLN в пакете. Это маршрутная накладная, которая контролирует пакеты документов от одной точки обработки к другой.Эта форма также используется для установления контроля SCCF для DLN без денежных переводов. См. IRM 3.17.30.3.2.2 .
Форма 3893 — Контроль документов повторного въезда	Этот документ используется для управления и ввода заголовка блока для документов, которые повторно вводятся или обрабатываются с использованием исходного DLN. См. IRM 3.17.30.11.8 .
Форма 3996 — Отчет о налоговых поступлениях	Эта форма используется для сальдирования счета 2100 (Прямые поступления доходов) по налоговым классам в SCCF, контрольные листы доходов и всех других счетов, которые включают текущие поступления доходов.См. IRM 3.17.30.14.6 .
Форма 4028 — Протокол корректировки управляющего файла сервисного центра	Эта форма используется для удаления, создания и корректировки записей или денег на SCCF. См. IRM 3.17.30.5.6 .
Форма 4028-A — Протокол перенумерации файла управления сервисным центром	Эта форма используется для одновременного удаления DLN и установки замещающего DLN на SCCF. См. IRM 3.17.30.5.7 .
Форма 6752 — флаг возврата без возврата	Эта форма используется для документирования недостающих устаревших товаров, которые должны быть списаны из SCCF. См. IRM 3.17.30.17.5 .
Форма 6845 — Лист запроса расшифровки SCCF	Эта автоматизированная форма используется для подготовки специальных запросов расшифровки SCCF для ввода с кодом команды SCFRQ. См. IRM 3.17.30.16.1 .
Форма 8166 — Система контроля учета доходов (RACS) Входная выверка	Форма, подготовленная техническими специалистами Бухгалтерии для консолидации исходных данных для ввода на терминалы (RRACS).
Из кода	Обычно указывает на уменьшение остатка на SCCF. См. IRM 3.17.30.5.2 .
Система связи государственного учета в режиме онлайн — ЦЕЛИ	Общегосударственная телекоммуникационная сеть, которая связывает кампус обработки заявок с региональными финансовыми центрами и службой финансового управления казначейства для получения информации о выплатах и ​​депозитах; используется для обработки межведомственных транзакций и представления отчетов в Службу финансового управления казначейства.
Историческая реактивация	Системный или ручной процесс, при котором неактивные модули SCCF извлекаются из исторической SCCF в текущую базу данных SCCF. См. IRM 3.17.30.4.6 .
Историческая справка	Компьютерный список DLN, удаляемых из SCCF с закрытыми остатками. Эта стенограмма должна производиться не реже одного раза в месяц. См. IRM 3.17.30.16.4 .
Исходный код системы ввода	Указывает систему, через которую создается основная контрольная запись, например, RRPS, IDRS, IRP OCR и т. Д. См. IRM 3.17.30.4.5.1 .
Список недопустимых контрольных записей	Контрольные записи, которые не могут быть признаны принадлежащими ни одному из установленных списков контрольных записей. См. IRM 3.17.30.6.2 .
Контрольный лист мастер-блока (MBCS)	Сводная информация по налоговым классам всех поступлений доходов, находящихся на данный момент в SCCF.См. IRM 3.17.30.14.5 .
Основная контрольная запись (MCR)	Запись, устанавливающая управление SCCF. MCR генерируются BBTS, SCFAJ, IDRS, ISRP-RRPS, RPS для Lockbox и IRP OCR или создаются на основе ввода ISRP. См. IRM 3.17.30.3.2 .
Идентификационный код главной файловой системы	Номера, присвоенные для идентификации файловой системы. Допустимые числа от 1 до 6. См. IRM 3.17.30.4.1 .
Модернизированная электронная архивация (MeF)	Получает и обрабатывает электронные декларации через Интернет.
МИР	Отчет о разной инвентаризации (ранее известный как MISTLE): еженедельный отчет с данными инвентаризации, полученными со всех кампусов обработки заявок для мониторинга SC. См. IRM 3.17.30.17.7 .
Обзор партии NPJ	Список всех блоков, не связанных с переводом (без предварительного журнала), установленных в SCCF из формы 9382.Это часть CRL. См. IRM 3.17.30.6.4.6 .
Аннулировано Без проводки	Позиция, не подлежащая проводке, которую нельзя исправить обычными процедурами исправления. Он удаляется из файла, не подлежащего публикации, и устанавливается в SCCF. См. IRM 3.17.30.13.1 .
Другое с предварительными журналами (OPJ)	Предварительно заносимая в журнал транзакция, которая не соответствует требованиям для получения дохода в CRL или контрольном листе поступления доходов (RRCS).Транзакция будет иметь код документа, не связанного с доходом (45, 48, 51, 56, 58, 68), дату по юлианскому календарю предыдущего года или не пройти определенные проверки действительности списков отзыва сертификатов. См. IRM 3.17.30.6.4.1 .
Блок перелива	Модуль DLN на SCCF со 149 контрольными записями. См. IRM 3.17.30.10.5 .
Предварительно журналируемый пробный баланс	Компьютерная распечатка предварительно занесенных в журнал балансов на SCCF.Он состоит из резюме на контрольную дату, сводки незавершенных операций и будущего списка DLN. См. IRM 3.17.30.15.1 .
Ссылка для пенсионного совета железных дорог (RRBLINK)	Система обработки электронного перевода средств для уплаты налога на трудоустройство работодателями, заполняющими Форму CT – 1.
Счет управления поступлениями (RCA)	Рабочий лист, подготовленный вручную, используемый для совокупного контроля данных о доходах.См. IRM 3.17.30.14.2 .
Идентификационный код типа записи	Код, который указывает тип контрольной записи, отправленной в SCCF или пытающейся опубликовать в SCCF. См. IRM 3.17.30.4.5 .
Повторный ввод	Документ, который не был отправлен в главный файл, отправляется обратно через ISRP с исходным DLN. См. IRM 3.17.30.11.8.2 .
Повторный ввод исходного кода	Указывает, что не является начальным вводом документа или блока.См. IRM 3.17.30.4.5 .
Отклонить	Нумерованный возврат или документ, который исключен из конвейерной обработки из-за необработанного состояния.
Комплексная обработка переводов (ISRP) — Система обработки остаточных переводов (RRPS)	Система обработки платежей и ваучеров, полученных от налогоплательщиков, присвоения и контроля DLN платежей, а также подготовки депозитного пакета для банковской системы и бухгалтерского учета.
Сводка по реклассификации перенумерации	Сводка реклассифицированных, перенумерованных записей проверки блоков из всех мастер-файлов по счетам главной книги для облегчения балансировки и журналирования. См. IRM 3.17.30.6.5 .
Повторно обрабатываемый	Документ, который был отправлен в главный файл с ошибочными данными. Он восстанавливается в SCCF и обрабатывается с использованием правильных данных и того же DLN.Эти записи будут иметь исходный код «R» на SCCF.
Квитанция о доходах	Предварительно зарегистрированные суммы, связанные с любым допустимым кодом документа, кроме кодов документов 34, 45, 48, 51, 54, 58 или 68. Для отчетов накапливаются только «текущие» поступления доходов (с контрольными датами DLN в текущем финансовом году) , за исключением двух циклов обработки «13-й месяц» (сентябрьская дополнительная информация).
Контрольный лист поступлений доходов (RRCS)	Разбивка налоговых классов предварительно журналируемых, других предварительно журналируемых и будущих сумм, которые переводятся в Enterprise Computing Center (ECC) на ленте транзакции или восстанавливаются на SCCF как аннулированные не подлежащие отражению в отчетности суммы.См. IRM 3.17.30.10.2 .
Система распознавания / обработки изображений (SCRIPS)	SCRIPS — это система захвата изображений и обработки данных. См. IRM 3.17.30.3.10 .
SCCF Возрастная стенограмма	Распечатанная стенограмма всех DLN с устаревшими открытыми остатками на основе переменных критериев старения. См. IRM 3.17.30.17.1 .
Файл управления сервисным центром (SCCF)	Компьютер установил записи всех обрабатываемых данных в Кампусе обработки заявок.См. IRM 3.17.30.1.1 .
Центр обработки заявок (SC) Удалить	Блок учета, который должен быть удален с ленты транзакций Кампуса обработки отправки перед передачей в ECC. Блоки удаляются с помощью процессора редактирования ленты.
Обработка редактирования ленты (TEP)	Это компьютерная программа, которая является последним этапом обработки транзакции перед передачей лент в ECC.TEP удаляет любую запись, которая не проходит определенные проверки действительности или определена для удаления в файле удаления SCFDL. См. IRM 3.17.30.12.2 .
Порядковый номер ленты (TSN)	Порядковый номер, присвоенный каждому блоку на ленте транзакций, когда он готов к передаче в ECC. Каждая запись проверки правильности блока в CRL будет идентифицировать TSN, и все этапы обработки отправки и удаления ECC будут использовать этот номер для определения местоположения записей, которые необходимо удалить с ленты транзакций.См. IRM 3.17.30.6.7 .
К коду	Обычно указывает на то, что баланс SCCF увеличивается. См. IRM 3.17.30.5.2 .
Код выписки	Различные коды, генерируемые для недопустимых проводок в SCCF на основе обнаруженных условий ошибки и типа записи, пытающейся отправить в SCCF. См. IRM 3.17.30.9 .
Показатель данных отчетов казначейства	Указывается в поле «TI» на ленте CRL для определения блоков, корректирующих отчет казначейства по газу и нефти.См. IRM 3.17.30.6.7 .

Pacific Premier Bancorp Inc (PPBI) Q1 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах

Источник изображения: Пестрый дурак.

Pacific Premier Bancorp Inc (NASDAQ: PPBI)
Обсуждение результатов за 1 квартал 2021 г.
27 апреля 2021 г., 12:00 ET

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на конференц-связь Pacific Premier Bancorp в первом квартале 2021 года.[Инструкции оператора] Обратите внимание, что это событие записывается.

Теперь я хотел бы передать конференцию Стиву Гарднеру, председателю и генеральному директору. Пожалуйста продолжай.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Бетси. Доброе утро всем. Я ценю, что вы присоединились к нам сегодня. Как вы все знаете, сегодня утром мы опубликовали отчет о прибылях и убытках за первый квартал 2021 года. Мы также опубликовали обновленную презентацию для инвесторов, в которой содержится дополнительная информация о наших финансовых показателях.Если вы еще этого не сделали, мы рекомендуем вам посетить наш веб-сайт по связям с инвесторами и загрузить копию презентации. В рамках нашего сегодняшнего звонка я рассмотрю некоторые из примечательных моментов. Рон Николас, наш финансовый директор, рассмотрит некоторые финансовые детали, а затем мы откроем телеконференцию для вопросов.

Я отмечаю, что в нашем отчете о прибылях и убытках и в презентации для инвесторов у нас есть заявление о безопасной гавани относительно прогнозных комментариев. И я призываю всех вас внимательно их прочитать.Наши результаты за первый квартал отражают растущую силу и дисциплину нашей команды, а также дополнительные выгоды от масштаба организации. В первом квартале мы продемонстрировали хорошие финансовые показатели: чистая прибыль составила 68,7 млн ​​долларов США, или 0,72 доллара США на акцию, или 0,72 доллара США на акцию, что соответствует доходности активов в среднем 1,37% и средней материальной прибыли на обыкновенный капитал в размере 16,21%. Несмотря на проблемы в текущих условиях, наши сотрудники в компании работают на высоком уровне.

Качество активов остается стабильным, без каких-либо оставшихся модификаций кредита на COVID-19. В течение квартала мы добавили ряд новых коммерческих клиентов, которые способствовали увеличению наших беспроцентных депозитов на 292 миллиона долларов США или 20% в годовом исчислении. Рост беспроцентных депозитов помог снизить стоимость наших депозитов до 11 базисных пунктов и частично привел к тому, что наша чистая процентная маржа осталась относительно стабильной. Наши предприятия с регулярным доходом работают хорошо и приносят больший процент от их общего дохода.Позже в этом квартале мы завершим преобразование системы Pacific Premier Trust и одновременно развернем нашу настроенную платформу Salesforce, которую мы использовали в Pacific Premier для поддержки развития бизнеса, анализа данных и управления взаимоотношениями с клиентами.

Эти системы в конечном итоге улучшат нашу способность масштабировать трастовый бизнес по мере того, как мы переходим во вторую половину 2021 года. Значительно высокие выплаты по кредитам и дальнейшее снижение показателей использования кредитной линии повлияли на рост кредитования.Что касается развития нового бизнеса, у нас был самый успешный квартал в нашей истории: объем новых обязательств по кредитам составил более 1,1 миллиарда долларов, что на 911 миллионов долларов больше, чем в прошлом квартале. Это особенно примечательно, учитывая, что первый квартал, как правило, является периодом сезонной низкой для новых произведений. По мере того, как экономика продолжает укрепляться, мы наблюдаем большую диверсификацию сочетания кредитных и депозитных отношений по нашим направлениям деятельности по сравнению с предыдущим кварталом.

Более сбалансированное кредитное производство привело к улучшению средней ставки по новым обязательствам по кредитам, увеличилось бы с 8 базисных пунктов до 3.63% в первом квартале. Мы наблюдаем ряд факторов, способствующих увеличению объемов кредитования по всему портфелю. Наши команды сотрудничают и работают на высоком уровне, чтобы развивать и закрывать новые возможности с повышенной эффективностью. Мы видим выгоду от масштаба в качестве учреждения на 20 миллиардов долларов с точки зрения нашей способности привлекать полные банковские отношения с более крупной, более сложной компетенцией на среднем рынке и более сильными кредитными спонсорами проектов коммерческой недвижимости.

Компании и инвесторы демонстрируют все большую уверенность в устойчивом восстановлении по мере того, как снова открывается экономика. Эта уверенность начинает трансформироваться в расширение бизнеса, поскольку коэффициент использования линий, похоже, достиг своего минимума в конце первого квартала. Наконец, текущая среда предоставляет нашим руководителям возможность выборочно добавлять и повышать квалификацию в своих командах, что положительно сказывается на наших возможностях по открытию нового бизнеса.

На этом я передам звонок Рону, чтобы он предоставил еще несколько подробностей о наших результатах за первый квартал.

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc. и Pacifi

Спасибо, Стив, и доброе утро. Большинство моих комментариев будет направлено на привязанной квартальной основе. В целом, общая выручка за квартал составила 185,4 млн долларов по сравнению с 191,4 млн долларов в предыдущем квартале, что обусловлено более низким процентным доходом, главным образом из-за сокращения на два дня в квартале и более низкого дохода от прироста. Оба наших коэффициента эффективности равны 48.6% и наша чистая прибыль до резервов в процентах от активов на уровне 1,86% остались высокими, что свидетельствует о преимуществах увеличения масштабов нашей деятельности. Чистая процентная маржа составила 3,55% за квартал, что на 6 базисных пунктов ниже, чем в предыдущем квартале, поскольку изменения в структуре приносящих доход активов и более низкая доходность по кредитам, а также более низкий доход от прироста были частично компенсированы более низкой стоимостью средств. .

Наша базовая чистая процентная маржа, исключая влияние прироста, снизилась на 2 базисных пункта до 3.30%. В условиях продолжающегося давления на маржу из-за избыточной ликвидности и уменьшения возможностей для переоценки депозитов мы видим, что базовая чистая процентная маржа находится в диапазоне 3,25%. Непроцентный доход в размере 23,7 млн ​​долларов США включает 2,3 млн долларов США в виде дохода от комиссионных вознаграждений по ГЧП за квартал. Мы действительно ожидаем дополнительных комиссий за привлечение клиентов в рамках ГЧП во втором квартале по мере закрытия программы. Непроцентные расходы без учета расходов, связанных со слиянием, составили 92,5 млн долларов по сравнению с 94,5 млн долларов в предыдущем квартале. Экономия затрат от приобретения Opus была полностью реализована и превышает сумму, которую мы оценили при объявлении о сделке в прошлом году.

Затраты на персонал остались практически неизменными по сравнению с предыдущим кварталом, а численность персонала увеличилась до 1 520 человек с 1 477 человек на конец предыдущего квартала. Наши ежеквартальные непроцентные расходы должны составить около 94 миллионов долларов, поскольку мы продолжаем инвестировать в людей и технологии. Что касается резерва и качества активов, то наш резерв на потери по кредитам в конце квартала составил 2,04%, а общая способность абсорбировать убытки, состоящая из резерва и оставшегося дисконта по справедливой стоимости по приобретенным кредитам, составила 371 млн долларов США на конец квартала или 2 года.81% кредитов предназначены для инвестиций. Факторы, повлиявшие на наш резерв на возможные потери по кредитам в течение квартала, были умеренными, что было обусловлено в основном экономическим прогнозом и динамикой модели на уровне сегментов, а также структурой портфеля.

Резерв на покрытие убытков по кредитам составил 2 миллиона долларов по сравнению с 1,5 миллионами долларов в предыдущем квартале, в то время как чистые списания составили 1,3 миллиона долларов по сравнению с 6,4 миллиона долларов в предыдущем квартале. В целом качество наших активов продолжало оставаться на хорошем уровне с неработающими активами на уровне 19 базисных пунктов от общей суммы активов и общей просроченной задолженностью на уровне 17 базисных пунктов кредитов, предназначенных для инвестиций.Учитывая наше высокое кредитное качество и влияние улучшения экономики на наше моделирование CECL, мы, вероятно, увидим высвобождение резервов в ближайшие кварталы, хотя в настоящее время невозможно оценить точную вероятность или величину. Что касается балансовых кредитов, в течение квартала сократились ссуды, поскольку мы продолжали видеть более высокий уровень выплат и более низкий уровень использования линий C&I, который упал до менее 30% в конце квартала.

Общий объем инвестиционных ценных бумаг на конец квартала составил 3,88 миллиарда долларов, что немного меньше, чем в предыдущем квартале.Доходность нашего портфеля ценных бумаг осталась стабильной на уровне 1,71%, а дюрация увеличилась до 6,2 года. В течение первого квартала мы увеличили общий объем депозитов более чем на 500 миллионов долларов США или 12% в годовом исчислении. Примечательно, что мы увеличили бессрочные депозиты почти на 800 миллионов долларов, что на 5% больше по сравнению с предыдущим кварталом, поскольку мы продолжаем снижать цены на наши более дорогие розничные компакт-диски и списывать наши брокерские компакт-диски. Как отмечается в нашем сообщении, мы погасили 25 миллионов долларов высокозатратного долга в начале второго квартала после выплаты более дорогих срочных займов FHLB в прошлом квартале, поскольку мы продолжаем искать способы снизить стоимость наших средств и поддержать нашу чистую процентную маржу.

Я верну его Стиву.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Отлично. Спасибо, Рон. Таким образом, импульс, который мы наблюдаем в развитии бизнеса, приводит к увеличению портфеля кредитов, который в настоящее время превышает 2 миллиарда долларов. Основываясь на положительных тенденциях, которые мы наблюдаем, и на взносах, поступающих из всех подразделений банка, сегодня мы более уверены в том, что рост кредитов будет ускоряться по мере того, как мы продвигаемся в течение года.Кроме того, по мере дальнейшего укрепления экономики мы ожидаем увеличения показателей использования кредитной линии по мере увеличения инвестиций в бизнес и появления новых проектов. Это должно привести к обновлению баланса и увеличению чистого процентного дохода.

Учитывая наши стабильные финансовые результаты и растущую уверенность в перспективах экономики, мы увеличили дивиденды на 10% до 0,33 доллара на акцию. В течение первого квартала мы начали программу обратного выкупа акций и выкупили около 200 000 акций.Благодаря нашим высоким коэффициентам капитала, консервативному профилю рисков и растущей прибыли мы можем увеличить доходность капитала для наших акционеров, а также располагаем хорошими возможностями для поддержки как органического, так и приобретательного роста. Мы продолжаем искать партнеров по слияниям и поглощениям на западе США, которые могут существенно увеличить прибыль и расширить нашу франшизу.

На этом мы завершаем подготовленные замечания, и мы будем рады ответить на любые вопросы. Бетси, не могли бы вы задать вопросы?

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Гэри Теннера и Д.А. Дэвидсон. Пожалуйста продолжай.

Гэри П. Теннер — Д.А. Дэвидсон и Ко — Аналитик

Спасибо. Доброе утро, парни. У меня было несколько вопросов. Думаю, Стив, в своем заключительном слове, вы говорили об устойчивости кредитного портфеля и ожиданиях ускорения роста кредита в конце года. Обосновывает ли это решение о разрешении роста остатков денежных средств на балансе по сравнению с инвестициями в этом квартале, когда вы ожидаете, что эта ликвидность понадобится для финансирования роста в конце года?

Стивен Р.Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Это часть дела, Гэри. Я не могу представить, чтобы мы работали в течение всего квартала на том уровне денежных средств, который у нас есть на балансе. Также нужно помнить об уровне депозитных потоков. Очевидно, они снова будут сильными, хотя я не подозреваю, что до конца квартала у нас будет 1,5 миллиарда долларов наличными или что-то в этом роде.

Гэри П. Теннер — Д.А. Дэвидсон и Ко — Аналитик

Хорошо. Спасибо. К тому же, что касается кредита, очевидно, что показатели выглядят действительно хорошо, но скидка на многосемейные потери по кредитам выскочила на меня с точки зрения последовательного квартального увеличения. Я думаю, это было 17 миллионов долларов. Это просто вызвано ростом и повышенными обязательствами в этой сфере или есть что-то еще, что вы видите в этом сегменте, что дает вам повод для беспокойства?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Я расскажу об этом в целом, а затем Рон может вмешаться и добавить любой дополнительный цвет.Это действительно частично обусловлено моделью, которую мы используем, Гэри, которая является Moody’s и их прогнозом, и тем, что наблюдается на национальном уровне, это то, что мы обязательно рассмотрим, поскольку модель продолжает совершенствоваться. И у всех нас есть дополнительный опыт, поскольку мы оцениваем любое количество факторов в самой модели. Рон, не хотите ли вы добавить на него больше деталей?

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc.и Pacifi

Конечно, Стив. Спасибо. Да, Гэри, вы, конечно же, обратили внимание на то, что мы действительно заметили существенное увеличение уровней резервов, особенно в модели Moody’s, таких как REIT, CRE и многосемейные цены. Ценообразование в многоквартирных домах немного ухудшилось как по арендной плате, так и по свободным площадям. Они описывают в некоторых своих анализах и официальных документах, которые вы можете уловить, продолжающееся отставание и их влияние. Так что на самом деле мы колебались от 120 базисных пунктов до уровня резерва в 130 базисных пунктов.И, как вы видели, он вырос до 150 базисных пунктов. Так что это строго функция самой модели. И мы не видели и не видим ухудшения собственного портфеля.

Гэри П. Теннер — Д.А. Дэвидсон и Ко — Аналитик

Хорошо. Оцените цвет на нем. И, наконец, что касается ценовой конкуренции, есть какие-то мысли? Я имею в виду, что кажется, что мы все еще слышим только о банках. Некоторые банки предоставляют долгосрочные ссуды с фиксированной ставкой по довольно низким ставкам.Вы видели какое-либо умеренное ценообразование или кредиты, которые сейчас происходят на этажах, и это среда?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Мы не заметили каких-либо реальных существенных изменений в ценах на рынке.

Гэри П. Теннер — Д.А. Davidson & Co. — Аналитик

Хорошо, ребята, спасибо, что ответили на мои вопросы.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Мэтью Кларка и Пайпер Сэндлер.Пожалуйста продолжай.

Мэтью Т. Кларк — Piper Sandler Companies — аналитик

Привет. Доброе утро, парни. Возможно, это первая оценка чистой процентной маржи в 3,25%, я полагаю, это на предстоящий квартал. Но это также звучит так, как будто вы собираетесь держать меньше наличных денег в будущем, и повторно микшировать активы, и активы с более высокой доходностью. Итак, я думаю, я немного удивлен, что вы ожидаете, что маржа немного снизится. И просто хочу подтвердить это, это на предстоящий квартал, и это предполагает — я предполагаю, что вы думаете о расширении в задней половине, если это так.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Это — эта оценка на текущий квартал. И действительно, в том месте, где мы стоим, в начале квартала, мы ожидаем, как я сказал в своих комментариях, что по мере изменения баланса по мере ускорения роста ссуды это будет повторяться в балансе. И это должно принести пользу чистой процентной марже. Это наши ожидания.

Мэтью Т. Кларк — Piper Sandler Companies — Аналитик

Хорошо.А что касается предоплаты и выплат, есть ли у вас эти цифры в этом квартале по сравнению с прошлым? Просто пытаетесь получить там порядок? Я имею в виду, что мы можем снова включить вилку, но если бы они у вас были, я бы взял их.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Рон, у вас есть этот номер под рукой?

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc.и Пасифи

Ага. Мэтт, у меня здесь нет под рукой. Я посмотрю на это через минуту. Я скажу вам, что предоплаты были немного меньше, но они все еще были довольно высокими с точки зрения нашего исторического уровня. И опять же, использование линий действительно стало тем новым фактором, который повлиял на рост наших кредитов от квартала к кварталу в этом квартале. Но я вернусь позже по телефону, Мэтт, по этому поводу.

Мэтью Т. Кларк — Piper Sandler Companies — Аналитик

Хорошо.Спасибо. И это действительно похоже на то, что коэффициенты использования достигли дна в конце квартала. Вы заметили рост использования в апреле? Есть какой-нибудь цвет?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да, у нас есть, еще неизвестно, будет ли это устойчивым. Но похоже, что к концу марта мы достигли дна, которое, как упомянул Рон, было ниже 30%, и мы видели, что в первые пару недель здесь, в апреле, этот рост был скромным, и это было заметно — эта тенденция. кажется, держится здесь.Итак, посмотрим — мы считаем, что это отражает вновь повышенную уверенность в восстановлении экономики.

Мэтью Т. Кларк — Piper Sandler Companies — Аналитик

Хорошо. И последний от меня только о слияниях и поглощениях. Это звучало так, как будто вышло из последнего квартала — вы сосредоточили свое внимание на первичных и вторичных целях. Изменилось ли это вообще и изменилось ли какое-либо обновление этого уровня активности?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Мы все еще рассматриваем все варианты.Безусловно, некоторые из них более привлекательны, чем другие. Совершение транзакций, их правильная структуризация, их ценообразование и обеспечение того, чтобы они создавали долгосрочную акционерную стоимость, всегда является проблемой. Но мы продолжаем использовать эти различные возможности и по-прежнему считаем, что это консолидирующаяся отрасль. Масштаб имеет значение, и то, где вы можете его увеличить с помощью партнерства с сильными взаимодополняющими организациями, имеет большой смысл.

Мэтью Т.Кларк — Piper Sandler Companies — Аналитик

Отлично. Спасибо.

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc. и Pacifi

Привет, Мэтт. Мэтт, это Рон. Я просто скажу вам, что между сроками погашения и выплатами в этом конкретном квартале было 740 миллионов долларов, а в последнем квартале было около 840 миллионов долларов примерно в миллионах.

Мэтью Т.Кларк — Piper Sandler Companies — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc. и Pacifi

Добро пожаловать.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Фистера и Раймонда Джеймса. Пожалуйста продолжай.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Привет.Всем доброе утро.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Дэвид.

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc. и Pacifi

Доброе утро.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Было здорово увидеть рекордный квартал предоставления кредитов.Мне просто любопытно, что вы видите, что движет этим. Я имею в виду, думаете ли вы, что это больше связано с улучшением экономических перспектив и большей уверенностью клиентов в инвестировании, или это больше связано с тем, что вы увеличиваете долю только благодаря новым сотрудникам, которые у вас были — некоторые из них — возможность двигаться вверх по течению? А затем, просто принимая во внимание первоначальную деятельность и увеличивающийся конвейер, и перспективы увеличения использования C&I, как вы думаете о росте в этом году? Я имею в виду, как вы думаете, средние однозначные числа — это своего рода разумное ожидание?

Стивен Р.Gardner — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Дэвид, вы немного порежете. Но я думаю, что понимаю ваш вопрос. Новое производство действительно определяется множеством факторов. Более крупный масштаб организации и наша способность привлекать более крупных и опытных клиентов, будь то через наши предложения по управлению казначейством, отношения, которые устанавливают с ней некоторые люди, присоединившиеся к организации в прошлом году.К тому же мы наблюдаем некоторое повышение уровня спроса. И, наконец, интеграция с командой Opus. И эта команда, будь то сторона коммерческой недвижимости, C&I, они очень хорошо работают вместе, вместе с кредитной командой.

Итак, мы просто можем быстрее реализовывать эти возможности в системе. Итак, все эти факторы способствуют увеличению производства и увеличению кредитного портфеля. Судя по коэффициенту использования линий, как я упоминал ранее, он кажется таким же низким по сравнению с первым кварталом.Мы надеемся, что это будет продолжаться в течение квартала и в течение года по мере роста экономики. Что касается роста кредитов, мы не даем никаких ориентиров, потому что это очень сложно спрогнозировать в данной среде. Мы гораздо больше сосредоточены на деятельности и поведении, которые, как мы знаем, стимулируют новые деловые отношения, и сосредоточены на том, чтобы обеспечить хорошее обслуживание наших существующих клиентов.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Хорошо.Это полезно. И было — я рад видеть увеличение вклада от сделки условного депонирования в этом квартале. Мне просто любопытно, заметили ли вы и там увеличение депозита. А потом просто любые новости о бизнесе Trust. AU — активы под хранением, вам нужно расти — просто любопытно, как развивается рост клиентов, и какие-либо обновления по этим направлениям, может быть, некоторые ожидания просто хотят конвертировать эти предприятия?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Конечно.Я думаю, что мы — со стороны условного депонирования, мы видим некоторые хорошие синергии с существующим производством ссуд, которое мы делаем, и обращениями из этого бизнеса в депозитарий и наоборот. Опять же, это говорит о том, что команды хорошо работают вместе. Как я уже упоминал, компания Trust преобразует свои системы, свою основную операционную систему в этом квартале. Команда очень много работала, чтобы все прошло гладко. Это прекрасная возможность для нас — для нас — переоснастить этот бизнес и развернуть новые технологии не только через основную систему, но и через нашу платформу Salesforce.И мы считаем, что возможности там довольно привлекательные, и мы надеемся, что рост этого направления бизнеса здесь во второй половине года и в 2022 году начнет ускоряться. И это действительно было сосредоточено на привлечении людей и талантов в бизнес Trust. И эта основа построена вокруг процессов и основной операционной системы.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Хорошо.И только что вы затронули кое-что, что я хотел переключить на продолжение вашего комментария о технологиях. В своих подготовленных замечаниях вы говорили о продолжении инвестирования. Я предполагаю, что вы думаете о технологиях и на чем вы сосредотачиваете свои дополнительные инвестиции в будущем? Вы говорите о Salesforce в разных организациях, а мы говорили о банковском обслуживании API, просто я хотел получить последнюю информацию о технологиях и некоторых инициативах, которые вы осуществляете, и о том, что находится на рассмотрении?

Стивен Р.Gardner — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Конечно. Это постоянное улучшение и в тех запатентованных и настраиваемых системах, которые мы используем для добавления продуктов и услуг через управление казначейством. Он использует существующие технологии, продолжая продвигать использование цифровых технологий и онлайн-банкинга, которые используются нашими клиентами. Это частично влияет на нашу эффективность. Относительно небольшое количество филиалов, которые у нас есть, и мы консолидируем еще пару филиалов здесь во втором квартале.И в значительной степени технологии позволили нам и помогли повысить эффективность организации. Но на самом деле это повсеместно на нашей платформе, взяв то, что мы узнали, и увидев, где мы можем это развернуть, и разработать новые технологии, которые дополняют существующий у нас бизнес.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Прекрасный цвет.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Я думаю, вы знаете, Дэвид, мы не телеграфируем и не говорим людям о том, что мы собираемся делать.Как только мы это сделали, мы его выкатываем. Мы могли бы упомянуть об этом в этом месте.

Дэвид П. Фистер — Raymond James & Associates — Аналитик

Это понятно. Спасибо всем.

Оператор

[Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от Жака Болена из KBW. Пожалуйста продолжай.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Привет, Стив и Рон.Доброе утро.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Жак.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хотела коснуться FTE. Если я правильно записал это в подготовленных комментариях, похоже, что он рос на квартальной основе. Так что просто хотел увидеть, что это за драйвер.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Он продолжает добавлять таланты в организацию и инвестировать в людей.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хорошо. И я бы много чего догадывался о его производителях?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да. Это, безусловно, ключевая часть. Давай, Рон.

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc.и Пасифи

Ага. Я просто собирался сказать Стиву: да, это верно, изрядная сумма, если на 43 продюсера больше.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хорошо. Были ли они добавлены в более поздний квартал, и это сыграло роль в увеличении общих расходов, которые вы ожидаете во втором квартале?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Верно, Жак.Да, они были больше в районе квартала.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хорошо. А затем, Стив, поправьте меня, если я ошибаюсь, но я просто ожидал, я знаю, что мы много лет говорили о продолжении инвестиций, и последний разговор был сосредоточен именно на этом. Так что просто продолжать находить людей, которые, по вашему мнению, полезны для организации, делать некоторые обновления талантов, где это возможно, и привлекать людей из других организаций, что будет постоянным делом?

Стивен Р.Gardner — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Так было всегда и всегда будет Жак. И так мы думаем об этом, будь то технологии или люди. Мы постоянно стремимся совершенствоваться в организации.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хорошо. И еще один маленький домик для меня. Что касается погашения долга в апреле, я просто хочу дважды проверить, что эти расходы не включены в первый квартал.Это будет по курсу второго квартала, верно?

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Это верно.

Жаклин Болен — Keefe Bruyette & Woods Inc. — Аналитик

Хорошо, отлично. Спасибо.

Стивен Р. Гарднер — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Добро пожаловать.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 32 минуты

Участники звонка:

Стивен Р.Gardner — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Рональд Дж. Николас младший — Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор Pacific Premier Bancorp, Inc. и Pacifi

Гэри П. Теннер — DA Davidson & Co. — аналитик

Matthew T. Clark — Piper Sandler Companies — аналитик

David P. Feaster — Raymond James & Associates — аналитик

Jacquelynne Bohlen — Keefe Bruyette & Woods Inc.- Аналитик

Больше анализа PPBI

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Lithia Motors Inc (LAD) Стенограмма телеконференции за 4 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Lithia Motors Inc (NYSE: LAD)
Телефонный звонок о доходах за 4 квартал 2020 г.
3 февраля 2021 г., 10:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро и добро пожаловать на конференц-связь Lithia & Driveway в четвертом квартале 2020 года.[Инструкции оператора]

Теперь я хотел бы передать звонок Эрику Питту, вице-президенту по связям с инвесторами и казначею. Пожалуйста, начни.

Эрик Питт — Вице-президент по связям с инвесторами и казначей

Благодарим вас и добро пожаловать на телеконференцию LAD или Lithia & Driveway за четвертый квартал 2020 года. Сегодня выступят Брайан ДеБоер, президент и главный исполнительный директор; Крис Хольцшу, исполнительный вице-президент и главный операционный директор; и Тина Миллер, старший вице-президент и финансовый директор.

Сегодняшние обсуждения могут включать заявления о будущих событиях, финансовых прогнозах и ожиданиях в отношении продуктов, рынков и роста компании. Такие заявления являются прогнозными и подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от сделанных заявлений. Мы раскрываем те риски и неопределенности, которые мы считаем существенными, в нашей документации в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Мы настоятельно рекомендуем вам внимательно рассмотреть такие раскрытия информации и не полагаться чрезмерно на прогнозные заявления.Мы не берем на себя обязательств обновлять какие-либо прогнозные заявления, сделанные на дату этого релиза.

Наши результаты, обсуждаемые сегодня, включают ссылки на финансовые показатели не по GAAP. Пожалуйста, обратитесь к тексту сегодняшнего пресс-релиза для полной сверки с сопоставимыми показателями GAAP. Мы также разместили обновленную презентацию для инвесторов на нашем веб-сайте lithiainvestorrelations.com, в которой освещены наши результаты за четвертый квартал.

На этом я хотел бы передать слово Брайану ДеБору, президенту и генеральному директору.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Эрик. Доброе утро и приветствую всех. Ранее сегодня мы сообщили о самой высокой прибыли за четвертый квартал в истории компании — 7,02 доллара на акцию. Скорректированная прибыль за четвертый квартал составила 5,46 доллара на акцию, что на 85% больше, чем прошлогодний рекорд в 2,95 доллара на акцию с большим отрывом. Тина сообщит подробности о корректировках проформы в ближайшее время. Наша скорректированная прибыль на акцию за год составила 18 долларов.19, что на 55% больше, чем в прошлом году 11,76 доллара за акцию. Эти рекордные результаты были достигнуты благодаря ускорению нашего механизма приобретения, включая приобретение в четвертом квартале ожидаемой годовой выручки почти на 1,8 млрд долларов США, подкрепленное высокими производственными показателями в нашем основном бизнесе. Мы наблюдали продолжающийся рост валовой прибыли от новых автомобилей, рост выручки от продаж подержанных автомобилей, нормализацию продаж с фиксированным объемом операций и использование нашей структуры затрат. В совокупности мы увеличили выручку на 3,6% за год в отрасли, которая упала более чем на 14% и продолжаем сохранять динамику и фокусироваться в 2021 году.

Теперь, когда наша уникальная стратегия и связанный с ней план 50 на 50 находятся в стадии реализации, мы с нетерпением ждем возможности использовать наши сильные стороны в реализации, чтобы и дальше сделать Lithia & Driveway предпочтительным каналом для потребителей. Я хочу начать с поздравления нашей LAD Partners Group или победителей LPG за их исключительные результаты в 2020 году. Признание в качестве члена LPG является очень желанной наградой и представляет собой вершину нашей миссии Growth Powered by People. Хотя LAD обеспечивает высокую производительность, эти магазины демонстрируют неуклонное и повышенное внимание к культуре, клиентскому опыту и постоянному совершенствованию для достижения впечатляющих результатов.Мы стремимся к тому, чтобы все офисы в нашей сети достигли партнерского уровня. Спасибо всей нашей команде, отлично поработали в 2020 году.

В течение квартала общий доход вырос на 21%, а общая валовая прибыль увеличилась на 30%. Выручка от продажи новых автомобилей увеличилась на 19% за квартал и остается ключевым фактором в поиске подержанных автомобилей высокого качества и катализатором роста наших высокодоходных направлений бизнеса с фиксированными операциями. Общая выручка от продаж подержанных автомобилей увеличилась на 24%, F&I — на 27%, а объем продаж кузовов и запчастей — на 16%.Общая валовая прибыль на единицу автомобилей за квартал увеличилась на 4 371 доллар, что на 667 долларов больше, чем в прошлом году, в основном за счет увеличения валовой прибыли на единицу новых автомобилей на 28%. Уровни валовой прибыли начали нормализоваться в четвертом квартале по сравнению с третьим кварталом 2020 года, в первую очередь из-за более типичных уровней спроса и предложения на подержанные автомобили. Такой повышенный уровень валовой прибыли от новых автомобилей в сочетании с более высокими показателями новых приобретений, улучшениями во всех направлениях бизнеса и стратегическими мерами по снижению затрат, реализованными в прошлом году, привели нас к получению более 750 миллионов долларов скорректированной EBITDA на 2020 год.

Мы живем в захватывающее время и находимся на ранних этапах реализации нашего пятилетнего плана по расширению нашего присутствия на рынке автомобильных товаров и услуг стоимостью более 2 триллионов долларов. Наша стратегия ориентирована на самый обширный доступный рынок среди всех розничных продавцов в автомобильном пространстве, предназначена для обеспечения полного жизненного цикла владения автомобилем, всех уровней доступности и обеспечивает максимальное использование наших значительных конкурентных преимуществ. Сейчас мы приближаемся к нашему пятилетнему плану дохода в размере 50 миллиардов долларов и 50 долларам на акцию на акцию, который был разработан три года назад и начался 1 июля 2020 года.

Опираясь на нашу существующую сеть и многолетнее развитие Driveway, мы рады предложить наиболее полное решение для домашней электронной коммерции в сфере розничной торговли автомобилями. Наш многогранный и дисциплинированный подход к инвестированию для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей использует наши собственные запасы, персонал и национальную сеть офисов, чтобы вдумчиво сосредоточиться на валовой прибыли с целью конкурентоспособной и прибыльной модернизации отрасли. Начиная с нашей первой запатентованной технологии, выпущенной в Питтсбурге в мае 2019 года, Driveway позволила потребителям просто и прозрачно продавать свои автомобили через наше приложение из дома.Этот выпуск включал в себя ключевые функции, такие как управление рабочим процессом для наших камердинеров, планирование работы клиентов и географическое ограждение для логистики на национальном уровне, и теперь они стали основой наших недавно выпущенных предложений.

Мы расширили функциональность приложения Driveway с запуском опций обслуживания на дому в сентябре 2020 года в Портленде, штат Орегон, и создали первый потребительский портал My Driveway в нашем интерфейсе. Такое расширение опыта Driveway позволило нам предоставить потребителям удобные решения для обслуживания на дому, в то же время используя нашу физическую сеть и данные о потребителях, накопленные за десятилетия.

Ранее, в четвертом квартале 2020 года, мы открыли для потребителей возможность делать покупки для наших 20 000 высококачественных подержанных автомобилей, доступных для доставки в любую точку США при помощи при оформлении заказа в нашем центре обслуживания Driveway. Позже в том же квартале мы достигли нашей важнейшей вехи, предоставив потребителям комплексное решение для цифровых покупок с полностью автоматизированной системой кассового обслуживания, ориентированной на потребителя. Это продвижение интегрировало немедленное финансирование от 23 финансовых учреждений и возможность подписки на F&I на дому для защиты своих автомобилей на протяжении всего жизненного цикла их владения.Благодаря этой функциональности потребители могут завершить весь свой жизненный цикл владения автомобилем, не выходя из собственного дома, и никогда больше не останавливаться в традиционных дилерских центрах.

Две недели назад Driveway также стала первым розничным продавцом в стране, предлагающим без переговоров новые автомобили с бесплатной доставкой на дом и семидневной гарантией возврата денег на национальном уровне. Новое решение Driveway для транспортных средств, теперь с лизингом транспортных средств и финансированием зависимых производителей, добавило еще шесть API-интерфейсов кредиторов, которые теперь в общей сложности 29 доступны для потребителей с разрешениями на автомобили в считанные секунды.Эта возможность получения разрешения на аренду и финансирование автомобилей была выпущена на два квартала раньше, чем мы ранее сообщали. В настоящее время Driveway предлагает выбор из 57 000 новых и подержанных автомобилей, что является крупнейшим свободным выбором инвентаря среди всех розничных продавцов в стране. Наш новый инвентарь автомобилей представляет все основные бренды, а наш выбор немногочисленных подержанных автомобилей охватывает весь спектр от сертифицированных подержанных автомобилей до автомобилей 20-летней давности. Хотя сегодня потребители могут покупать все автомобили, сопровождаемые нашей торговой маркой, и получать доставку на дом в любую точку страны, наши маркетинговые средства в настоящее время сосредоточены только на рынках Портленда и Питтсбурга.Поскольку мы продолжаем совершенствовать нашу работу на этих двух рынках, спрос со стороны существующей сети и конкурентное позиционирование позволили нам ускорить наши дальнейшие планы по развертыванию сети в ключевых 10 крупнейших мегаполисах США.

Driveway теперь выйдет на четыре из этих рынков к апрелю и как минимум на 12 основных рынков, расположенных во всех шести регионах, к концу этого года. Наша наука о данных продолжает показывать нам, что, хотя клиенты Driveway теперь имеют возможность покупать и финансировать свои автомобили полностью онлайн, сложность их собственных финансовых возможностей и желаний обычно требует помощи центра обслуживания Driveway и сети.Наши виртуальные центры передового опыта в области финансирования соединяют наших существующих специалистов по финансам с нашими центрами обслуживания Driveway. За кулисами эти 900 финансовых экспертов используют свои отношения с более чем 150 кредиторами по всей территории Соединенных Штатов, чтобы быстро получить одобрение для потребителей, которые не одобрены автоматически. Помимо привлечения сторонних финансовых партнеров, мы продолжаем расширять финтех-подразделение Lithia & Driveway.

Driveway Finance Corporation или DFC — это полностью интегрированная кэптивная финансовая компания, которая еще больше усиливает нашу способность принимать автоматические решения за счет использования мощных механизмов обработки данных Driveway.DFC также использует богатую историю данных нашей унаследованной компании Southern Cascades Finance Corp, которая была основана почти десять лет назад. За последние три месяца DFC выдает в среднем 1000 займов в месяц по всем каналам. В долгосрочной перспективе мы ожидаем, что платформа Driveway FinTech будет играть более важную роль в повышении качества обслуживания наших потребителей и захватывать до 20% всех транзакций по продаже автомобилей, что еще больше повысит прибыльность LAD.

Driveway по-прежнему занимает лидирующие позиции в качестве ведущего поставщика решений для личного транспорта с 210 существующими пунктами ремонта и хранения транспортных средств, более 500 национально распределенными специалистами по закупкам запасов и теперь 9000 существующих недостаточно загруженных сотрудников, которые в настоящее время работают в среде без переговоров.Хотя Driveway все еще находится в зачаточном состоянии, в 2021 году мы начнем с четкого пути к тому, чтобы Driveway стала предпочтительным онлайн-брендом для покупки, продажи и обслуживания. Сегодня команда инженеров 90 Driveway разработала набор потребительских решений и функций, которые обеспечивают первое полное непрерывное цифровое владение, охватывающее весь жизненный цикл владения автомобилем. Наша команда продолжает активно развертывать сеть, и в 2021 году мы будем выпускать улучшенные функциональные обновления примерно каждые две недели.

Удобство для потребителей, преимущества в цене и конкурентоспособные цены достигаются за счет наличия физической сети, расположенной ближе всего к нашим клиентам. Эти элементы являются основой того, как мы разрабатываем наш опыт для удовлетворения будущих сетевых потребностей. Плотность этой сети обеспечивает огромные конкурентные преимущества по сравнению с любыми нашими цифровыми и только используемыми конкурентами, создавая нашу сеть с новыми позициями франшизы автомобилей Lithia и Driveway с другими преимуществами, такими как закупка новых и сертифицированных автомобилей с более привлекательной оценкой Сеть инвентаризации и ремонта, которая исключает затраты на логистику, поскольку она находится ближе всего к клиенту и имеет доступ к крупнейшим в отрасли предприятиям по обслуживанию и ремонту запчастей, которые обеспечивают в 10 раз больше точек соприкосновения в течение жизненного цикла потребителя, чем розничные продавцы, торгующие только автомобилями.Эти преимущества предоставляются через сетевую стоимость, аналогичную или более низкую, чем у розничных продавцов. Пожалуйста, обратитесь к слайду 16 нашей презентации для инвесторов, чтобы узнать больше о стоимости нашей сети и коэффициенте использования по сравнению с нашими конкурентами.

Возможностей для быстрой консолидации в нашей отрасли по-прежнему много, и наш портфель остается полным. В течение квартала мы завершили приобретение Latham Ford в Олбани, Нью-Йорк; Keyes Automotive Group в Калифорнии и Аризоне; Sterling Luxury Group в Вашингтоне; и три важных региона — Рамси Субару / Мазда в Айове.Ожидается, что эти стратегические приобретения в ключевых географических точках принесут почти 1,8 миллиарда долларов в годовом исчислении в стабильном состоянии. Таким образом, за весь год общее расширение нашей сети составило 3,5 миллиарда долларов, из которых 3,3 миллиарда долларов произошло с момента запуска нашего пятилетнего плана семь месяцев назад.

С добавлением основных франчайзинговых представительств в Средней Атлантике сеть Lithia & Driveway теперь охватывает 100% населения США в радиусе 400 миль. Это позволяет осуществлять эффективную доставку и вывоз автомобилей по конкурентоспособным ценам во всех сферах деятельности.Наша общенациональная сеть продолжает расти в каждом из наших шести регионов, и мы продолжаем стремиться к радиусу действия 100 миль, чтобы обеспечить удобное, доступное и своевременное обслуживание потребителей во время и после покупки их автомобилей. Имея почти 1,4 миллиарда долларов доступной ликвидности, мы по-прежнему готовы к дальнейшему росту и ускорению нашей сети. Мы продолжаем стремиться к приобретениям, чтобы расширить нашу зону охвата, повысить удобство обслуживания клиентов и расширить наши направления бизнеса с максимальной прибыльностью. При приобретении более 3 долларов.3 миллиарда выручки за последние шесть месяцев, мы значительно опережаем наш базовый пятилетний план, который предусматривал приобретение 4 миллиардов долларов в год. Теперь у нас есть более 3 миллиардов долларов дополнительной выручки по окончательным соглашениям о покупке, которые, как ожидается, будут закрыты в начале 2021 года, и по многим другим соглашениям в соответствии с LOI.

Наконец, у нас есть еще 7–10 миллиардов долларов потенциальных приобретений, цена которых, по нашему мнению, будет соответствовать нашим дисциплинированным препятствиям на возврат. Таким образом, мы ожидаем, что расширение нашей сети в 2021 году намного превысит рекордные уровни, достигнутые в прошлом году.Получив самый высокий годовой доход в истории компании и снова удвоив квартальный доход по сравнению с предыдущим годом, мы остаемся скромными, никогда не полностью удовлетворенными и остро сосредоточенными на наших стремлениях к росту. История показала, что нашу сложную и диверсифицированную бизнес-стратегию быстрого роста трудно, а то и невозможно воспроизвести. Наша растущая сеть, состоящая из наших сотрудников, инвентаря и физических адресов, в сочетании с нашим решением для цифрового дома Driveway завершает нашу уникальную многоканальную стратегию.Наша миссия — рост, основанный на людях, и наши жизненные ценности, которые постоянно улучшаются, и мы берем на себя ответственность — являются движущими силами нашей способности превосходить и конкурировать в любой среде. Эта стратегия и культура позволяют нам продолжать вести трансформацию нашей отрасли и продвигаться к нашему пятилетнему плану с доходом в 50 миллиардов долларов и прибылью на акцию в 50 долларов.

На этом я хотел бы передать звонок Крису.

Крис Хольцшу — Главный операционный директор

Спасибо, Брайан.Вступая в 2021 год, наша операционная команда Lithia продолжает развивать успехи прошлого года и находить способы превзойти ожидания клиентов, увеличить долю рынка и повысить прибыльность. Спрос наших потребителей на решения как для дома, так и в сети продолжает расти, и в мышлении наших команд происходит сдвиг, в том числе ускоренное внедрение Driveway во всей нашей сети. Руководители наших магазинов также ставят перед своими командами задачу добиться максимальной производительности, продавая цели отдельных отделов для достижения годового операционного плана на 2021 год или AOP.Эти AOP являются ключевой основой для определения конкретных действий, необходимых для дальнейшего обеспечения наивысшего уровня производительности во всей сети.

Ниже приводится обсуждение наших квартальных результатов для одного магазина. За три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 г., общий объем продаж в тех же магазинах увеличился на 3%, что обусловлено небольшим увеличением продаж новых автомобилей, увеличением продаж подержанных автомобилей на 9%, увеличением выручки от F&I на 4% и снижением на 3%. в выручке от обслуживания кузова и запчастей.Бизнес-направление новых автомобилей немного увеличилось за весь квартал и увеличилось на 4% в декабре. За квартал наша средняя цена продажи увеличилась на 6%, а продажи штучных изделий снизились на 5%. Валовая прибыль на единицу продукции увеличилась до 3023 долларов по сравнению с 2263 долларами в прошлом году, что на 760 долларов больше или на 34%. Общая валовая прибыль на единицу новых автомобилей, включая F&I, составила 4814 долларов, увеличившись на 897 долларов на единицу, или на 23%. При примерно 4800 долл. США валовой прибыли на единицу новые автомобили остаются высокорентабельными в пределах 11% маржи, стоимости продажи на единицу аналогичны подержанным автомобилям и затратам на содержание запасов, которые субсидируются нашими партнерами-производителями.В отношении подержанных автомобилей выручка за квартал выросла на 9%. Валовая прибыль на единицу продукции за квартал составила 2456 долларов, что на 16% или 334 доллара больше, чем в прошлом году. Общая валовая прибыль на единицу подержанных автомобилей, включая F&I, составила 3963 доллара, что на 467 долларов больше или на 13%. Наш ассортимент подержанных автомобилей за квартал составлял 20% сертифицированных автомобилей, 58% — автомобили возрастом от трех до семи лет и 22% — автомобили или автомобили старше восьми лет.

Как упоминал ранее Брайан, наша стратегия продаж глубоко подержанных автомобилей и наша способность закупать нужные дефицитные автомобили остаются катализатором будущего успеха в росте потребительских предложений Driveway по покупке и продаже.Продажи новых и подержанных автомобилей поддерживаются нашими опытными специалистами по финансам, которые помогают сопоставить сложность финансового положения потребителя с вариантами кредитования в более чем 150 финансовых учреждениях. В этом квартале наше финансовое и страховое направление продолжало демонстрировать существенное улучшение, составив в среднем 1 635 долларов на единицу по сравнению с 1 520 долларами в предыдущем году, т.е. на 115 долларов на единицу больше.

Продажа новых и подержанных автомобилей создает возможности для получения дополнительной прибыли за счет перепродажи автомобилей по принципу «trade-in», отличных стимулов для производителей, продаж F&I и будущих работ по запчастям и обслуживанию.Мы продолжаем следить за этим путем роста нашей общей валовой прибыли на единицу продукции, которая составила 4398 долларов в этом квартале, что на 683 доллара на единицу больше, или более чем на 18% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на то, что мы испытали значительный рост по сравнению с прошлым годом, мы ожидаем дальнейшего последовательного снижения валовой прибыли по мере того, как среда спроса и предложения продолжает нормализоваться. Маржа новых транспортных средств может оставаться высокой, поскольку наши различные производители простаивают свои заводы из-за недавней нехватки микрочипов и продолжающегося бизнес-мандата на COVID-19 в округах и городах в некоторых штатах.Поскольку в четвертом квартале предложение подержанных автомобилей вернулось к сезонному уровню, рентабельность в основном нормализовалась, и мы не ожидаем какого-либо существенного роста валовой прибыли в 2021 году.

Наши магазины по-прежнему ориентированы на наиболее прибыльные бизнес-направления, сервисное обслуживание и запчасти, которые снизились. 3% за квартал. Это произошло за счет увеличения оплаты труда клиентов на 2%, компенсации за счет уменьшения гарантии на 7%, оптовых продаж запчастей на 10% и уменьшения выручки от ремонтных мастерских на 13%. В декабре эти негативные тенденции изменили курс, и мы увидели однозначное увеличение объема наших услуг и запчастей, что было обусловлено двузначным ростом нашей работы с клиентами с самой высокой маржой.Наш сервисный центр и подразделение запчастей ежегодно регистрируют более 5 миллионов платящих потребителей и брендов, обеспечивая более 50% прибыли, что остается огромным конкурентным преимуществом для Lithia & Driveway.

Скорректированные SG&A в том же магазине к валовой прибыли составили 62,3% за квартал, что на 760 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году, в основном за счет увеличения валовой прибыли в нашем сегменте новых автомобилей. Мы ожидаем продолжения нормализации рентабельности в течение первого полугодия 2021 года, а также возврата SG&A к валовой прибыли до 67% во второй половине года.Наш пятилетний план по-прежнему нацелен на то, чтобы валовая прибыль SG&A составляла не более 60%. По мере того, как мы продолжаем прибыльно модернизировать потребительский опыт, возможность использовать нашу существующую структуру затрат будет сохраняться, поскольку мы максимально используем и интегрируем наши существующие местоположения, а наше решение для цифрового дома Driveway добавляет дополнительные дополнительные продажи. Гибкость и синергизм с SG&A обеспечивают значительные возможности для получения прибыли, так как наши самые эффективные магазины постоянно поддерживают показатель SG&A к валовой прибыли ниже этих долгосрочных уровней.

За год потребительская воронка LAD зафиксировала 31,5 миллиона уникальных посещений веб-сайтов, что на 7,4 миллиона уникальных посещений больше, чем в предыдущем году. Кроме того, наши четыре бизнес-направления принесли более 5,5 миллионов платных потребительских впечатлений от брендов за год, а благодаря нашим приобретениям мы добавили еще 600000 платных потребительских брендов в год.

Как стало очевидно в последние месяцы, сейчас мы более чем когда-либо готовы ускорить наш двигатель роста. За последние несколько лет мы приняли меры по укреплению нашей группы оперативного руководства, и теперь у нас есть 10 вице-президентов по платформам, которые имеют опыт интеграции приобретений и трансформации корпоративной культуры, а также географически расположены для поддержки всех шести регионов.Сотрудничая с командой нашего головного офиса, эти лидеры являются основой нашего роста, и на них можно положиться при поддержке нескольких индивидуальных и групповых приобретений в любое время. Мы продолжаем привлекать наших высокопроизводительных лидеров за счет внутреннего развития и более эффективных приобретений, которые в совокупности создают перед нами огромную основу для непрерывного роста.

Все наши лидеры внедряют инновации и удовлетворяют все возрастающие ожидания потребителей в области цифровых технологий дома за счет постепенной и прагматичной модернизации и готовы к продолжающемуся росту, который произойдет в 2021 году и в последующий период.Я также хотел бы поздравить наших победителей LAD Partner Group 2020 года с прекрасным годом, хотя мы наблюдали невероятную производительность на всей платформе, эти лидеры продемонстрировали высокую производительность и установили высокую планку, которую все наши команды должны перевыполнить в 2021 году. высокая производительность в любой среде продолжает оставаться основой нашей культуры, поскольку мы по-прежнему сосредоточены на прибыльной модернизации и консолидации отрасли и достижении нашего плана 50 на 50.

На этом я хотел бы передать звонок Тине.

Тина Миллер — Старший вице-президент, главный финансовый директор

Спасибо, Крис. Как Брайан упоминал ранее, нескорректированная прибыль на акцию в четвертом квартале составила 7,02 доллара по сравнению с скорректированной прибылью на акцию в 5,46 доллара. Разница была связана с нереализованной прибылью в размере 1,19 доллара от наших инвестиций в Shift Technologies, которая стала публичной в четвертом квартале в результате сделки SPAC, и с прибылью на 0,41 доллара от продажи магазинов, поскольку мы продолжали оптимизировать нашу сеть.Эта прибыль была компенсирована расходами на приобретение в размере 0,04 доллара США.

За квартал мы получили почти 250 миллионов долларов скорректированной EBITDA и более 123 миллионов долларов свободного денежного потока, определенного как скорректированная EBITDA или компенсация, основанная на акциях, за вычетом следующих статей, выплаченных в денежной форме, процентов, налогов на прибыль, дивидендов и капитальных затрат. . В результате мы закончили квартал с наличностью в размере 1,4 миллиарда долларов США и незавершенными запасами новых автомобилей. Кроме того, наша нефинансируемая недвижимость может обеспечить дополнительную ликвидность в размере примерно 471 млн долларов США на общую сумму 1 доллар США.8 миллиардов ликвидности. По состоянию на 31 декабря у нас была непогашенная задолженность в размере 3,9 млрд долларов, из которых 1,9 млрд долларов приходилось на финансирование подержанных автомобилей и услуг по плану. Оставшаяся часть нашей задолженности в основном связана с финансированием недвижимости, связанной с владением более 85% нашей физической сети.

Уникальным аспектом долга в нашей отрасли является финансирование инвентаризации транспортных средств за счет долга по плану этажа. Это финансирование является неотъемлемой частью нашей деятельности и обеспечивается этими активами.Отрасль учитывает соответствующие процентные расходы как операционные расходы в EBITDA и исключает эту задолженность из расчетов левериджа баланса. Без корректировок наш общий долг по отношению к EBITDA завышен в 5,1 раза. С поправкой на учет этих статей как операционных расходов, наш чистый долг по отношению к скорректированному показателю EBITDA составляет 1,8 раза. Это означает, что мы могли бы добавить более 900 миллионов долларов дополнительного долга, что равняется получению годовой выручки в размере 3,6 миллиарда долларов по нашей закупочной цене 25% от показателя выручки, оставаясь в пределах нашего целевого диапазона.Если рост нашей сети и соответствующее развертывание производственного капитала увеличит нашу долговую нагрузку более чем в 3 раза в течение длительного периода, мы будем стремиться быстро снизить долговую нагрузку через рынки акционерного капитала. Напоминаем, что наш дисциплинированный подход заключается в поддержании левериджа от 2 до 3 раз по мере того, как мы быстро продвигаемся к еще одному значительному конкурентному преимуществу с точки зрения затрат — достижению кредитного рейтинга инвестиционного уровня.

Наши приоритеты по размещению капитала для использования генерируемых нами годовых свободных денежных потоков остаются неизменными.Мы нацелены на 65% инвестиций в приобретения, 25% на внутренние инвестиции, включая капитальные затраты, модернизацию и диверсификацию, и 10% на доходность для акционеров в виде дивидендов и обратного выкупа акций. Наш план по достижению дохода в 50 миллиардов долларов включает почти удвоение нашей физической сети магазинов за счет приобретений, которые начнут расти в первый же день. По мере реализации стратегии наша стратегия размещения капитала будет уделять приоритетное внимание эффективному использованию свободных денежных потоков, заемных средств и капитала при сохранении заемного капитала от 2 до 3 раз.

Ранее сегодня утром мы объявили дивиденды в размере 0,31 доллара на акцию. Наша скорректированная налоговая ставка составила 26,9% за квартал и 27,5% за год. На нашу квартальную ставку налога положительно повлияла структура прибыльности нашего штата за счет приобретений и сокращения расходов, не подлежащих вычету из налогооблагаемой базы. Имея более 1,4 миллиарда долларов доступного кредита и незавершенных запасов, нефинансируемую недвижимость, которая может добавить дополнительно 471 миллион долларов ликвидности и более 750 миллионов долларов EBITDA, производимого ежегодно, и скорректированного коэффициента левериджа примерно в 2 раза.У нас хорошие возможности для ускоренного роста. Если предположить, что вложения в акционерный капитал в среднем составляют примерно 25% от нашей выручки, наша доступная ликвидность и годовые свободные денежные потоки могут составить более 7,5 миллиардов долларов выручки или более 50% роста.

Мы добились значительных успехов в наших прагматичных инвестициях в модернизацию потребительского опыта с помощью Driveway и создание команд, необходимых для поддержки нашего роста. Обладая надежным балансом и мощным двигателем капитала, мы по-прежнему уверены в нашей способности выполнить наш пятилетний план, предусматривающий получение дохода в размере 50 миллиардов долларов и прибыли на акцию в размере 50 долларов США.

На этом мы завершаем подготовленные замечания. Теперь мы хотели бы открыть звонок для вопросов. Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Наш первый вопрос от Рика Нельсона и Стивенса. Пожалуйста, продолжайте.

Рик Нельсон — Stephens Inc — Аналитик

Спасибо. Доброе утро.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Рик.

Рик Нельсон — Stephens Inc — Аналитик

Чисто, задача Брайана о темпах и воронке закупок, похоже, у вас есть 3 миллиарда долларов, некоторые на закрытие релиза и звонки Сегодня это звучит как 7 миллиардов долларов, и полученный доход может быть более реалистичным ожиданием на 2021 год, если вы могли бы пояснить, что это будет полезно?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно, Рик.Это Брайан. Я думаю, что, прежде всего, мы совершили изрядное количество приобретений в 2020 году, и на самом деле это был рекордный год с точки зрения роста нашей сети, но мы ожидаем, что 2021 год будет намного более устойчивым, чем этот, и, как вы упомянули, мы делаем имеют 3 миллиарда долларов по окончательному контракту. Мы завершили почти 2 миллиарда долларов, о которых мы ранее объявили во время нашего звонка в третьем квартале и наших звонков на предложение, а также у нас есть дополнительные транзакции, которые сейчас находятся в состоянии недопоставки, и ведро дохода от 7 до 10 миллиардов долларов переговоры оцениваются правильно, все еще сидят там.Так что мы действительно думаем, что это снова будет исторический год.

И я хотел бы напомнить всем, что практика Lithia исторически заключалась в том, что мы не подтверждаем и не отрицаем приобретения, пока они не завершены. Это немного отличается от того, что делают многие люди, но мы думаем, что обычно лучше для нашей сети, людей и наших приобретений, наших партнерских отношений, чтобы иметь возможность сосредоточиться на своих клиентах во время любых переходных процессов.

Рик Нельсон — Stephens Inc — аналитик

Отлично.Хотите узнать, как проходит процесс утверждения приобретений? Есть ли какие-либо серьезные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь с OEM-производителями?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Отличный вопрос, Рик, снова его Брайан. Я думаю, что если вы думаете о послужном списке почти 2,5 десятилетия публичности и заинтересованности, у нас были окончательные соглашения по 254 транзакциям за нашу историю, и мы завершили 251 из них.Таким образом, где-то около 99% успеха, что указывало бы на нашу способность получить одобрение производителя, но наш опыт в этой области и партнерские отношения с нашими производителями сильны и действительно не имеют серьезных ограничений в течение следующих пяти или 50 лет. 50, что дает нам примерно 3%, 3,5% доли рынка новых автомобилей. Мы все еще находимся примерно на 20–30% мощности от того, что ограниченные производители, имеющие национальные ограничения, позволили бы нам достичь.

Так что имейте в виду, что на самом деле это не проблема, но также помните, что одним из основных отличий модели Lithia всегда была покупка инвестиций, основанных на стоимости, которые неэффективны, и вы всегда можете сослаться на то, что у нас есть на странице 20, который показывает рост продаж новых автомобилей, который показывает рост от показателей ниже среднего до показателей выше среднего с точки зрения лояльности и удержания владельцев.И я думаю, что эта связь с нашими партнерами-производителями всегда рассматривалась как высокопроизводительная компания Lithia & Driveway, которая хочет покупать магазины и повышать ценность опыта для своих потребителей.

Рик Нельсон — Stephens Inc — Аналитик

Наконец, могу ли я спросить вас о цифровом проникновении, где это было в четвертом квартале и с этим развертыванием, и каковы эти основные рынки, на которых вы это видите в 2021 году?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно, Рик.Брайан, еще раз. Если мы подумаем о развертывании в четвертом квартале нашей цифровой инициативы или Driveway, которая представляет собой решение для домашней электронной коммерции, на самом деле это не было реализовано в виде комплексного решения до — ближе к концу квартала. . Так что реальных материальных результатов в этом смысле нет. Я поделюсь с вами тем, что январь был нашим первым полным месяцем, когда на Driveway была реализована функция продажи и покупки в виде комплексного решения, и мы действительно наблюдали почти 300 транзакций за этот первый месяц. Я также хотел бы предупредить об этом — мы все еще находимся на гипер-ранней стадии.Я имею в виду, что я думаю, важно помнить, что мы находимся в итеративном состоянии, когда не только наши центры помощи обучаются, но и наши инженеры учатся и повторяют итерацию каждый день, и мы приспосабливаемся, и в 2021 году уже было два выпуска добавили функциональные возможности или изменили рабочие процессы, чтобы потребители или наши слуги могли настраивать вещи. Так что имейте это в виду, когда мы думаем о наших реальных результатах на этих аренах.

Мы ожидаем, что в 2021 году в приложении Driveway будет совершено около 15 000 транзакций как при совершении покупок, так и при продаже.Итак, мы на пути к тому, чтобы это установить. Наконец, что касается выхода на рынок, некоторые из вас, возможно, помнят, что мы обсуждали, что к концу 2021 года мы войдем в шесть из пяти или шести из 10 крупнейших рынков. Теперь мы будем на четырех из 10 крупнейших рынков. к апрелю. Хорошо. Сверхважное ускорение стратегии, исходящее от спроса со стороны сети. Хорошо. А также возможность приобретать больше подержанных автомобилей, а также продавать эти автомобили через любой канал. Хорошо. К концу 2021 года у нас будет 12 основных рынков, и мы думаем, что это все еще может быть несколько консервативным числом, потому что многое из того, что мы просим, ​​- это просто возможность ускорить уровень услуг камердинера, а не наличие одного или двух в каждом магазине, который у нас есть сегодня, или просьба иметь полноценную надежную команду камердинеров, потому что на маркетинговые доллары, когда мы проводим эти 12 крупных выходов на рынок, мы должны усилить их услуги камердинера на этих рынках.Потому что маркетинговые доллары действительно привлекают потребителей с большей готовностью в этой конкретной местности или в этом регионе. И, очевидно, у нас будет хорошая плотность во всех регионах, кроме третьего региона, который является верхним Средним Западом, и небольшой световой охват все еще на юго-востоке, который для нас является шестым регионом.

Рик Нельсон — Stephens Inc — Аналитик

Понял. Большой. Спасибо и удачи.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Рик.

Оператор

Наш следующий вопрос от Раджата Гупты из JPMorgan. Пожалуйста, продолжайте.

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Привет, всем доброе утро. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Было только одно разъяснение и пара последующих действий. Что касается общих общих и административных расходов, если я правильно слышал, вы сказали, что в 2021 году ожидается около 67%? Это — я правильно расслышал?

Крис Хольцшу — Главный операционный директор

Привет, Раджат.Это Крис. Да, именно так. То, что мы наблюдаем прямо сейчас, на самом деле является попутным ветром от увеличения валовой прибыли, которую мы наблюдаем от новых и подержанных автомобилей, что создает некоторые из ограничений предложения, которые сохранялись в течение квартала. И поэтому, когда мы ожидаем и смотрим на 2021 год, я думаю, что нормализация некоторых показателей валовой прибыли, которые мы ожидаем увидеть, окажет давление на нашу структуру переменных затрат, что, в свою очередь, означает, что мы увидим увеличение наши SG&A к валовой.И поэтому, чтобы мы могли избежать увеличения расходов, которое произойдет — увеличим SG&A до валового расчета, нам нужно будет увидеть рост брутто примерно на 5% на основе одного и того же магазина, просто чтобы сохранить паритет на уровне 67%. и мы будем упорно работать над этим.

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Понятно. И это не предполагает и не принимает во внимание 3 миллиарда долларов, которые вы ожидаете закрыть в начале 2021 года, верно? Или это берет — это включает в себя это?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Раджат, это Брайан.Нет, это не включает будущие приобретения. Это просто база и приобретения, которые мы сделали в прошлом году. Хорошо. И мы как бы утверждали, что 67% — это действительно наша отправная точка на оставшиеся 4,5 года нашего пятилетнего плана. В конечном итоге мы находимся в пятилетнем плане, и мы добираемся до 60 процентилей SG&A. Хорошо. И это будет происходить через каждый из разных каналов, работая на определенных уровнях, в конечном итоге, когда ядро ​​вернется к тому среднему 60-процентному диапазону, который был в 2014 и 2015 годах, прежде чем мы начали ускорять поглощения с более низкой производительностью.

Теперь о новых поступлениях. Большинство из них работают в диапазоне от 65% до 70%, примерно три четверти из них. Таким образом, мы покупаем более качественный бизнес, чем то, что мы обычно покупали или покупали в прошлом. Так что имейте в виду, что там, где есть только четверть, на самом деле эти стоимостные инвестиции начинаются с 80 процентилей SG&A, и нам требуется четыре-пять лет, чтобы действительно попасть в процентиль ниже 70.

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Понятно.Это полезный цвет. А потом у меня возник вопрос только о подержанных автомобилях. Общий рост объемов здесь в четвертом квартале замедлился. Вы дали несколько цифр в декабре. Не могли бы вы помочь, например, разбить это на части, например, с точки зрения линейности в течение квартала для бизнеса подержанных автомобилей? Были ли какие-то более слабые карманы, такие как Калифорния, Орегон, которые могли повредить этому количеству, и тогда все, что вы могли бы дать нам о том, как 2021 год начался для использования, было бы полезным?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно.Конечно, Раджат. Я думаю, важно отметить, что мы всегда балансируем объем с маржой и цепочками поставок, которые мы видим в будущем. Таким образом, мы используем 65-дневный запас, что примерно соответствует дневному запасу, который был у нас в прошлом году. Таким образом, наши внешние закупки для движков электронной коммерции, а также наши 500 человек, которые мы бы назвали Виртуальным центром отличных покупателей высококачественных подержанных автомобилей, делают свою работу, чтобы поставить машины в очередь, и на самом деле они смотрят на рынок и решают, стоит ли вы собираетесь достичь немного более высокой ставки в тех же магазинах, или собираетесь ли вы удерживать ее с точки зрения маржи, и наши магазины, похоже, по-прежнему предпочитают удерживать маржу, потому что, хотя мы увеличили выручку на 9% за Как вы отметили, объемы использованных товаров в одном магазине были в основном неизменными на рынке, который немного снизился.

Итак, мы думаем, что это правильный ответ. Мы получаем этот рост благодаря нашим стратегиям электронной коммерции, и мы продолжим это видеть, но в конечном итоге мы уравновешиваем эти две инициативы. Я также скажу, что в течение квартала у нас действительно был провал в течение почти двух недель, который начался примерно 20 ноября. Хорошо, это как раз перед Черной пятницей и Киберпонедельником, когда ветер пришел в наши продажи, и это было в основном из-за Калифорнии и Северо-восток снова в изоляции. Хорошо. Так что это действительно повлияло на ситуацию, и нам повезло, что в начале декабря мы смогли сохранить силы в этом квартале, чтобы вернуться к этим уровням.И я скажу, что в январе у нас были хорошие средние однозначные цифры, высокие однозначные цифры как для новых, так и для бывших в употреблении, что является большим компромиссом по сравнению с тем фактом, что COVID действительно начался в марте прошлого года. Так что, если мы сможем начать отсрочки платежей в январе и феврале на этих уровнях, мы увидим хорошие результаты в оставшейся части 2021 года, когда оценки будут довольно хорошими для 2-го и 3-го кварталов, когда продажи были отключены, а обслуживание было довольно существенным. .

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Понятно.Это полезно. Только один короткий последний от меня, со стороны SG&A. Только конкретно по маркетингу, без приобретений, не могли бы вы количественно оценить сумму долларов, которую мы должны ожидать в пересчете на год или в отношении Driveway, которую вы собираетесь потратить, а также принимая во внимание тот факт, что вы здесь ускоряете выход на рынок? Это все от меня. Спасибо.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Я позволю Крису ответить на этот вопрос, но я также отмечу, что если вы думаете о наших январских томах, мы выходили за январь и февраль. выросли на 22% по сравнению с предыдущим годом в аналогичных магазинах.Таким образом, возможность превысить 22% -ную компенсацию на этом рынке в январе, мы думаем, что это весьма впечатляюще и точно соответствует тому, на что мы надеялись, но при этом у нас все еще есть много проблем с точки зрения вакцинации. выходящие и стимулирующие пакеты. Крис, вы хотите ответить на его конкретный вопрос о …

Крис Хольцшу — Главный операционный директор

Да, я имею в виду маркетинг, я просто скажу, что мы тратим около 22 миллионов долларов квартал на основе одного и того же магазина, и мы получили около 153 базисных пунктов в SG&A для получения валовой выгоды.И, как мы уже говорили, когда мы начинаем видеть конкуренцию — конкурентоспособность нашего инвентаря возвращается, и это будет определять наши цены, особенно в цифровой части, мы ожидаем, что наши расходы на рекламу увеличатся примерно на 10% или около того. в остальное время года действуют те же магазины.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Итак, помните, что это тоже есть в канале Lithia. Хорошо. Что касается канала Driveway, у нас — у него есть свои собственные бюджетные стандарты, которые специально привязаны к уровням объема, которых мы достигаем на Driveway, чтобы выполнить наше обещание, что мы будем следить за тем, чтобы каждая дополнительная продажа на Driveway инкрементная прибыль на акцию.Так что имейте это в виду, когда вы анализируете стратегию и планируете.

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Понятно. Итак, 10% включают — или исключают расходы на проезжую часть или фиксированные в учетной записи, — общие расходы в том же магазине, и это будет включать подъездную дорожку?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Это Раджат, это тот же магазин, так что в него не входит подъездная дорога.Хорошо, это просто наша существующая база магазинов. Итак, наш бюджет на 2021 год для Driveway составляет около 10 миллионов долларов. Хорошо. С ускорением развертывания это требует, чтобы мы смогли продвинуть торговую марку Driveway и действительно продавать и обслуживать в магазине, а также иметь целостный подход к прозрачным решениям для покупок с расширенными возможностями для домашней электронной коммерции. Но мы полагаем, что объемы будут присутствовать как в магазинах, так и на распродажах, чтобы иметь возможность создать достаточный дополнительный прирост, чтобы добраться до них.Но вы знаете, что, как всегда, мы уравновесим это и обеспечим эффективную работу.

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Понятно. Хорошо, отлично. Огромное спасибо.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Вы делаете ставку на Раджата.

Оператор

Ваш следующий вопрос от Ника Джонса из Citigroup. Пожалуйста, продолжайте.

Ник Джонс — Citigroup — Аналитик

Хорошо.Спасибо за вопросы, я думаю, я хотел бы немного подробнее рассказать о Driveway. Я полагаю, что маркетинг — это в основном реклама брендов. Вы — дали больше в виду таргетинг на нижнюю воронку. Думаю, вы можете помочь мне понять, как Driveway будет продвигаться на рынке постепенно, а не на людоедах, которые в противном случае пошли бы в автосалон?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Ник, это снова Брайан.Таким образом, это сочетание целостного маркетинга бренда, а также ориентации на продажу и обслуживание в магазине с акцентом на магазин и продажу, в первую очередь, поскольку дерево компонентов услуг будет определяться подписками F&I, а также преобразованием сети в выполнение на дому в течение следующие два года. Итак, когда мы думаем об этих маркетинговых бюджетах, это конкретно по тем 12 рынкам, крупным мегаполисам в стране, где мы будем специально продвигать SCO и SCM на этих рынках.

Наши веб-сканеры будут привязаны к этим маркетинговым долларам, чтобы гарантировать, что наш поиск по ключевым словам там, а также наш органический поиск, который включает портал MyDriveway, будет направлять эти маркетинговые доллары, чтобы сделать их максимально эффективными.Мы предполагаем, что это около 1300 долларов за единицу, что составляет большую часть наших 57% общих и административных расходов в рамках нашей стратегии Driveway. Так что это большие деньги. И мы — но мы планируем, чтобы он был эффективным, и пока что на рынках Портленда и Питтсбурга он был сверхэффективным, и мы смогли создать популярность бренда.

Наконец, я бы сказал, что, имея эти 12 основных рынков во всех шести регионах, мы должны иметь, я назову это полунациональным присутствием, что в конце 21-го года наша торговая марка должна исчезнуть. есть для большей части населения.Это означает, что будет осведомленность о бренде и предложениях, а также о гарантиях и эффективности решений Driveway. Так что мы думаем, что это хорошая стратегия. Это способ обеспечить его постепенный рост, потому что Driveway не является брендом сети Lithia, а является независимым брендом как решение для электронной коммерции. И я думаю, если вы думаете о том, как обеспечить наличие лифта. И что это не каннибализация другого канала, я думаю, вам нужно думать об этом таким образом, и я думаю, что каждый всегда должен думать о том, что победителями в области подержанных автомобилей будут те, кто может обеспечить самый высокий спрос и наибольшее количество подержанные автомобили, потому что подержанные автомобили не заводские.Вы их не строите. Вы их добываете. И я думаю, что до тех пор, пока наши функции покупки и продажи создают дополнительные запасы, то по любому каналу, по которому они продаются, через его постепенный подъем до LAD в целом. И я думаю, что важно помнить, что причина, по которой мы строим нашу сеть с новыми автомобильными магазинами, заключается в том, что мы получаем около трети продукции, которую мы получаем, за счет торговли новыми автомобилями, которые являются наиболее востребованными автомобилями и стоят 1100 долларов. преимущество перед автомобилями, которые мы покупаем на аукционе.И это в конечном итоге потому, что мы закупаем эти машины, и они приезжают в 214 локаций и не двигаются.

Их ремонтируют там, и в большинстве случаев около 70%, 80% времени они продаются в радиусе 100 миль от этого места. Огромное конкурентное преимущество с точки зрения того, где находится ремонт, и где вы должны платить аукционные сборы или расходы на логистику, чтобы перемещать вещи туда и обратно от потребителя, на аукционы или в центры ремонта.

Ник Джонс — Citigroup — Аналитик

Могу я спросить о последующих действиях, возможно, только о компоненте SEO.Так что, если большинство автомобилей в некотором роде остаются местными, то как получить преимущество в SEO по сравнению с, возможно, компаниями, предоставляющими общенациональный выбор отрасли. А еще есть своего рода стратегия содержания верхней воронки, которая привлекает больше органического трафика. Итак, я предполагаю, что, возможно, есть две части, одна из которых — это оптимизация SEO внутри компании или вы отдаете ее на аутсорсинг?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно, Ник. Все…

Ник Джонс — Citigroup — Аналитик

Каким образом можно получить кредитное плечо в масштабе всей страны, если большинство автомобилей остаются местными, потому что это, похоже, ограничит возможности SEO?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Ник, позвольте мне вернуться к некоторым вопросам — так что все делается внутри компании. Итак, помните, что все наши разработки выполняются собственными силами, все наши веб-сканеры создаются собственными силами.Мы сделали все с нуля. Сегодня в нашем инновационном центре Driveway в Портленде работают 90 инженеров. Что еще более важно, нам нужно вернуться к тому, что такое запасы и что покупают потребители. Если подумать о дефиците подержанного автомобиля. И почему я говорю, что 80% транспортных средств находятся в пределах 100 миль досягаемости, по той причине, что их много. И сегодня они могут пойти дальше, потому что мир не такой эффективный, плоский или прозрачный. Таким образом, люди могут искать прозрачный опыт, но у них его нет на местном рынке.Таким образом, они могут покупать так называемые автомобили с дефицитом среднего спроса, в то время как у нас гораздо меньше запасов. Фактически, 78% запасов Lithia & Driveway сегодня старше четырех лет. Ему четыре года и старше. Хорошо. Он сильно отличается от нашего — тогдашних наших конкурентов по электронной коммерции подержанных автомобилей, у которых много автомобилей возрастом от одного до пяти лет. Мы считаем, что даже в ведре возрастом от одного до пяти лет эти автомобили не являются дефицитом. Так что, если потребитель может их найти. Они могут найти от 50 до 100 из них в радиусе 20 миль, зачем им платить за доставку автомобиля, потому что все теперь взимают плату за логистику за определенный диапазон.Поэтому, когда мы думали о наших ценах на логистику, мы в основном говорили, что в пределах 100 миль он свободен от транспортного средства, и помним, что наши запасы более распределены. И затем мы в основном взимаем дополнительные 2,99 доллара, если он находится в пределах региона, который может составлять до 400 миль, 500 миль, особенно если он находится в Северо-западном регионе, который очень обширен. Затем объявите 12,99 доллара США, если он находится в несмежном регионе, и 6,99 доллара США, если это соседний регион.

Мы в основном устанавливаем цены на автомобили в соответствии с их дефицитом: если автомобиль настолько редок, что потребитель хочет заплатить за логистику, то для него больше мощности, но для того, чтобы позволить потребителям покупать автомобили по конкурентоспособным ценам. их задний двор, а затем субсидировать затраты на логистику, не является жизнеспособной долгосрочной моделью.Ты следуешь за мной? Помните также, что наша инвентаризация является национальным уровнем, и теперь у нас есть 100% покрытие страны, включая Гавайи на Аляске, в пределах 400 миль и в регионах 1 и 2, которые являются западными регионами, у нас плотность 100 миль в регионе 1 и около 200-мильная плотность в Районе 2, и она растет. Таким образом, мы должны достичь того момента, когда большинство автомобилей будет доступно большинству потребителей.

Наш общий тезис таков. Мы считаем, что 95% автомобилей никогда не должны покидать регион в будущем.Пока наш инвентарь и выбор составляют от 25 000 до 50 000 автомобилей. И сегодня мы сидим примерно так по всей стране. Так что нам нужно больше плотности. Нам нужен больший выбор, чтобы быть уверенным, что у нас есть предложения для потребителей, которые им ближе, чем эта идея национальной доставки автомобилей, нет причин доставлять автомобили, которых нет в дефиците где-либо за пределами 100-мильного региона или в самом худшем случае. один из шести регионов.

Ник Джонс — Citigroup — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Райана Сигдала из Craig-Hallum Capital Group. Пожалуйста, продолжайте.

Райан Сигдал — Craig-Hallum Capital Group — Аналитик

Отлично. Спасибо, ребята, что ответили на наши вопросы. Я просто хотел еще немного покопаться на подъездной дорожке. Я знаю, что многие спрашивали, и я знаю, что через несколько недель здесь тоже рано встать на новую сторону, но что вы можете выделить из этого о типе покупательского интереса, коэффициенте конверсии и т. Д. На новые автомобили на Driveway по сравнению с подержанными?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно.С удовольствием. Райан. Это снова Брайан. Я думаю, что в первую очередь, если вы вернетесь к дискуссии, которую мы только что вели с Ником о дефиците, новые машины везде одинаковы. Так что давайте это помнить. Сейчас в каждой линейке продуктов есть дефицитные продукты, будь то Toyota Tacoma или Jeep Wrangler, теперь Ford Bronco или другие продукты, возникает дефицит, который может привести к более неравномерному распределению автомобилей. Но в конечном итоге новые автомобили не обладают такой способностью пользоваться большим спросом за пределами этой досягаемости.Так что это будет больше о том, что мы называем доступностью, и эта доступность, по нашему мнению, станет катализатором расширения охвата новых автомобилей. Наша доступность в первую очередь обусловлена ​​тем фактом, что около 85% потребителей новых автомобилей получают финансирование. Теперь у нас есть возможность аренды, которую вы можете сделать онлайн сегодня на Driveway, и вы можете улучшить условия аренды, и все это будет сделано автоматически. И это то, что у нас есть первыми.

Доступность лизинга для большинства обычных автомобилей составляет около 60% ежемесячной стоимости покупки, потому что аренда и стоимость помогают сократить этот платеж, потому что вы не несете ответственности за значительную часть аренды и стоимость автомобиля. .Таким образом, у вас есть то преимущество, которое, по нашему мнению, заключается в том, что лизинг является важной составляющей доступности. Хорошо. И вы обнаружите, что в ближайшие кварталы мы будем продвигать лизинг, а также финансирование для кэптивных производителей. Таким образом, новые автомобили продаются и финансируются зависимым производителем примерно в 50% случаев, в первую очередь из-за стимулов или субсидированных процентных ставок. Хорошо, и те события, связанные с процентными ставками, у всех одна и та же базовая модель. Просто как их оспаривать.

Есть еще одно ключевое различие в новых автомобилях, которое важно понимать, и это будет то, что мы сократим в объемах продаж автомобилей наших конкурентов возрастом от одного до трех лет.Когда мы получаем … когда мы наращиваем обороты на этой арене, и это доступность применительно к несправедливости. Новые автомобили имеют огромное преимущество перед подержанными автомобилями с низким и средним спросом, которые сегодня используют многие наши конкуренты в качестве преимущества в электронной коммерции, потому что они могут поглотить этот капитал и по-прежнему финансировать потребителя, потому что прямо сейчас потребители действительно могут Не покупаю новые машины за пределами Подъездной дорожки. Но помните, что в новых автомобилях есть что-то уникальное для новых автомобилей, это называется стимулами для производителей.Стимулы производителя квалифицированы как наличные. Это помогает поглотить болезни. Таким образом, когда наша средняя скидка или поощрение составляет от 3000 до 5000 долларов, это преимущество в сочетании с 2000–3000 долларов, которые кладет потребитель, может привести вас в положение, в котором вы можете поглотить от 5000 до 8000 долларов несправедливости.

Сегодня автомобиль возрастом от одного до трех лет, пользующийся низким спросом, вы покупаете за 2000–3000 долларов обратно за книгу, и это то, что вы можете поглотить в несправедливости. Таким образом, с точки зрения финансовых возможностей новые автомобили имеют разную динамику, где национальный масштаб не так важен, потому что автомобили очень похожи.На пятый год, просто для того, чтобы вещи оставались актуальными, на самом деле соотношение «привыкших к новому» составляет 3,5: 1. Мы ожидаем продать только около 65 000 новых автомобилей в пятый год и около 215 000 автомобилей с пробегом. Так что имейте это в виду, и это отчасти связано с тем, что мы только что обсудили, что существует не так много новых автомобилей, которые вы можете выйти за пределы вашего собственного рынка, и заработать и заработать на каждом из наших партнеров-производителей немного по-другому. мы можем максимально увеличить это, и мы предполагаем, что в каждом из наших сетевых местоположений среднее значение составляет от 120% до 130%, чтобы достичь этого.Надеюсь, это даст вам достаточно цвета, Райан, и мы сможем отключить его, если у вас возникнут другие вопросы.

Райан Сигдал — Craig-Hallum Capital Group — Аналитик

Конечно. Да, это полезно, а затем только одно продолжение для меня, вы довольно много говорили о финансировании и т. Д. Вы упомянули, я думаю, в ваших подготовленных замечаниях вы хотите увеличить свое внутреннее кэптивное финансирование FinTech до 20% вашего проезда сделки. Я правильно понял. И тогда можете ли вы мне напомнить, какой у вас процент кэптивного финансирования сегодня, хотя и кирпичный?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно.Так что это 20% всего нашего бизнес-потока. Теперь наши партнеры-производители, наши кэптивные финансовые компании с нашими производителями очень важны для наших отношений, и они дают вам согласованные ставки, которые чрезвычайно важны для лизинга и финансирования. Так что мы вообще не планируем атаковать это. На самом деле, именно в несертифицированных подержанных автомобилях и старых автомобилях мы считаем, что этот основной клиент или даже этот субстандартный или субстандартный заказчик — это то, на что мы могли бы обратить внимание, а сегодня мы действительно сосредоточены на простых и субстандартных.Мы в Southern Cascades Financial более десяти лет занимаемся бизнесом с неплатежеспособным и субстандартным кредитом. И что мы действительно сделали, так это построили наши модели принятия решений за последние два года, чтобы перейти в основной бизнес, который представляет собой среду со сверхнизким уровнем риска. Таким образом, мы думаем, что это примерно от 10 до 15 долларов дополнительной прибыли как для всей компании, находящейся на подъеме, и если вы посмотрите на некоторых из наших конкурентов, то от 30% до 45% их прибыли поступает, в частности, от их кэптивной финансовой компании.И вы можете взять 1100 единиц каждый из последних трех месяцев и разделить их на наши единичные продажи и получить наши сегодняшние уровни проникновения, но мы думаем, что в конечном итоге мы сможем достичь примерно 20% от нашего общего объема, чтобы затем осознать Увеличение прибыли на 10% в нашей модели общей рентабельности.

Райан Сигдал — Craig-Hallum Capital Group — Аналитик

Отлично, спасибо, ребята, удачи.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Райан.

Оператор

Наш следующий вопрос от Джона Мерфи из Bank of America. Пожалуйста, продолжайте.

Джон Мерфи — Банк Америки — Аналитик

Привет, всем доброе утро. Извините, я немного опоздал, поэтому прошу прощения, если это немного дублирует. Я имею в виду, когда вы говорите о 1,4 миллиарда долларов ликвидности — доброе утро. Сожалею. Ликвидность в 1,4 миллиарда долларов, посчитав, вы говорите, что покупаете с 20% дохода, или, может быть, это немного выше, чем, может быть, немного ниже этого.Это равняется 7 миллиардам долларов, о которых вы говорите в 2021 году. Это означает, что вы, вероятно, собираетесь еще раз увеличить капитал. Верно ли так думать о том, что вы можете пойти и заключить еще одну сделку с акциями, учитывая, где находятся ваши акции? Похоже, в этом есть смысл.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Отлично. да. Отличный вопрос, Джон. Позвольте мне просто уточнить. Таким образом, 1,4 миллиарда долларов, 7 миллиардов долларов, относящиеся к этой цене, или 20% покупной цены к выручке, не являются целью на 2021 год.Это показывает, что за 1,4 миллиарда долларов можно было купить 7 миллиардов долларов. Теперь мы также прокомментировали, что у нас есть 3 миллиарда долларов плюс некоторые дополнительные транзакции по контракту в LOI. Таким образом, вы можете прийти к такому предположению, но мы не нацелены на 7 миллиардов долларов в 2021 году, хотя мы считаем, что это достижимо, потому что вы все еще сталкиваетесь с коэффициентами левериджа. И я думаю, что именно это определит, действительно ли мы должны возвращаться на рынок и перевыпускать акции или долговые обязательства, чтобы покрыть это.И мы действительно стремимся к увеличению кредитного плеча в 2–3 раза. И я думаю, если вы посмотрите это, мы обязательно сообщим вам, где мы всегда стоим на этом, чтобы вы это увидели.

Но было бы логично, что если вы возьмете 3 миллиарда долларов, которые мы объявили сейчас по контракту, и немного больше, вы начнете использовать первоначальные 1,3 миллиарда долларов, которые у нас есть, и мы, вероятно, на примерно две трети развертывания этой столицы, и это здорово. Я также хотел бы напомнить всем, что независимо от нашего объема приобретений или роста сети, это то, что Lithia Motors делала на протяжении 25 лет, и это то, для чего мы созданы.На наш взгляд, люди, занимающиеся интеграцией, — это ключевая компетенция компании Lithia Motors, которая сильно отличается от большинства других компаний. Итак, сделаем ли мы 3 миллиарда долларов или 10 миллиардов долларов, это просто вопрос прироста и способности контролировать кредитное плечо ниже этого трехкратного.

Джон Мерфи — Банк Америки — аналитик

Да. Я также хотел бы отметить, что вы покупаете вещи, которые приносят прибыль, так что я имею в виду, что это помогает получить прибыль, когда вы совершаете приобретение.Но это … ты прав, там все как-то зависит?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Вы сделали это, вы сделали это. Я имею в виду, что мы не занимаемся приобретениями, которые, как правило, не вызывают накапливания. И очевидно, что в отношении высокоэффективных компаний мы на самом деле нацелены на 12-18 месяцев, чтобы вывести их на высокий уровень, в то время как на оставшиеся 25%, которые являются нашими типичными инвестициями в стоимость, действительно требуется от трех до пяти лет. Так что имейте это в виду, когда думаете о прогнозировании, и мы постараемся дать вам хорошее представление об этом.

Джон Мерфи — Банк Америки — аналитик

Да. И что-то вроде другого, я имею в виду, может быть, вопрос о левом соглашении. Я имею в виду, что доход в 7 миллиардов долларов примерно соответствует тому, что сделал Эсбери в 2020 году. такого крупного приобретения или даже большой частной группы. Я имею в виду, возможно ли что-то подобное одним махом? Мне просто любопытно, я знаю, что вы упомянули фреймворк, и у вас там есть место.Просто пытаетесь понять, каковы могут быть настоящие цели, если есть одна из этих, а две из них просто не приведут вас к ней?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Да. Это отличный вопрос, Джон. И я думаю, что мы думаем о 7-10 миллиардах долларов, которые я раскрыл в вопросе ранее, не включая паблик, хорошо? Мы действительно считаем, что лучший способ бороться со всей индустрией — это привлечь внимание общественности, хорошо? И независимо от того, может ли это случиться или нет, мы вам скажем, это не ограничивается рамочными соглашениями.Мы считаем, что у нас прочные отношения, и наши национальные ограничения в отношении тех трех или четырех производителей, у которых установлен потолок, не мешают нам покупать какие-либо другие государственные предприятия или объединяться.

Мне также нравится тот факт, что многие из них, похоже, копируют некоторые из стратегий, на которых мы сосредоточились в течение последних трех лет. И мы рады видеть это, потому что я считаю, что розничные торговцы новыми автомобилями, если мы сможем отрезать поток подержанных автомобилей новым участникам рынка подержанных автомобилей, и все, что они действительно смогут получить, это аукционные автомобили или более поздние модели. автомобили, маржа, которую мы можем сделать с автомобилями возрастом более трех лет, огромна, так что дилеры по продаже новых автомобилей могли бы иметь оплот на пространстве на десятилетия вперед, даже если электрификация изменит вещи или возможности подключения или все другие вещи, которые в целом — в глубине души в ближайшие кварталы, годы и десятилетия.

Джон Мерфи — Банк Америки — аналитик

Да. И, учитывая ваш мультипликатор ваших акций прямо сейчас, который, по крайней мере, по нашим оценкам, является небольшой премией по сравнению с другими, я имею в виду, что сделка «акции в обмен на акции» возможна. Это верно?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Это верно. И я бы сказал, что мы действительно уважаем трех людей, которые, по нашему мнению, географически хорошо вписываются в сеть LAD, и довольно быстро завершат нашу сеть почти на полную мощность, где мы могли бы быть еще более разборчивыми с точки зрения роста нашей сети за пределами этого.Так что для нас это больше похоже на то, как новые автомобильные группы сплачиваются, чтобы обеспечить еще большую стабильность, теперь мы можем делать это самостоятельно. Но мы думаем, что сейчас более конструктивным является масштабирование, потому что единственное, что мы не делаем в нашем плане 50 на 50, — это базовый вариант, хорошо? Это не идеальный случай, который будет включать в себя что-то вроде того, о чем вы говорите, что действительно является передовой практикой или действительно использует тот факт, что у вас будет 100-мильная плотность в сети намного раньше, где вы могли бы начать конструктивное управление затратами и национальные маркетинговые бюджеты и тому подобные вещи в масштабах, которые даже не предусмотрены в этом пятилетнем плане.

Так что действительно отличные мысли, Джон, и я думаю, что это что-то. И я действительно хочу, чтобы наши коллеги чувствовали то же самое и видели ценность в объединении наших сил. И я скажу это, что Крис и наши операционные группы готовы к этому, если мы сможем это сделать. И мы все еще могли бы сделать гипотетические 10-13 миллиардов долларов, которые находятся в рамках контракта, в соответствии с LOI или в этих 7-10 миллиардов долларов переговоров или идей правильной цены. Итак, мы сделали — мы потратили последние три года на перестройку — перепроектирование организации, чтобы сделать все, хорошо? Так что поймите это.И когда мы покупаем более выгодные сделки, наш риск интеграции даже ниже, чем 80% успеха, который мы имели при этих неэффективных приобретениях.

Джон Мерфи — Банк Америки — Аналитик

Это невероятно полезно. И наконец, наконец. Я имею в виду, что раньше было несколько вопросов о каннибализме Driveway только среди потребителей и тому подобное. Но мне просто любопытно, я имею в виду, что когда вы смотрите на это, вы как бы намекаете, что с Driveway можно уйти немного дальше, чем обычно.Вы можете снизить возраст автомобиля, верно? Так вы сможете глубже изучить рынок. Так что есть много способов увидеть, что это в значительной степени, многие из них могут быть очень постепенными. Мне просто любопытно, когда вы думаете об этом, если бы вы могли измерить эти два фактора, возможно, подумайте о том, где традиционные дилерские центры и куда вы могли бы пойти с Driveway, а затем, сколько лет вы могли бы пройти в возрастном спектре транспортных средств. И, возможно, я имею в виду, я думаю, когда вы говорили о своей бывшей в употреблении смеси, вы сказали, что 20% — это CPO, так что это более новые автомобили.Автомобили среднего возраста составляли 58%, а затем автомобили старше восьми лет составляли 22%. Я имею в виду, что в этом спектре, возможно, вы думаете о … может быть, вы могли бы говорить об этом в этом контексте этого возрастного вектора о том, насколько глубоко вы могли бы зайти. Итак, расстояние и возраст, может быть, можно об этом поговорить?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Когда вы думаете о сравнении расстояния и возраста, я считаю, что чем старше становится автомобиль, тем меньше он становится.Таким образом, теоретически больший охват, который имеет более старая машина, по сравнению с автомобилем возрастом от одного до трех лет, который теоретически не должен иметь реального охвата, потому что есть предложение. Так что да, я верю, что наш тезис о дизайне пять лет назад, который был закреплен три года назад, был построен вокруг предпосылки о том, как мы обеспечиваем получение наших недорогих автомобилей или восьмилетних автомобилей, а четыре семилетние автомобили, что является нашим основным продуктом.

И просто для сравнения и противопоставления, тезис заключался в том, что мы всегда сможем конкурировать по цене в автомобилях от одного до трех лет, пока у нас есть автомобили с более высокой маржой на нашем участке, хорошо, это означает, что мы могут конкурировать с розничными продавцами электронной коммерции, потому что это то, что они собираются получить.Вот что умеют ремонтировать. Ремонт старых автомобилей затруднен. У вас должны быть технологии, диагностические инструменты, опыт и технический персонал. Сегодня в нашей сети работают более 3000 технических специалистов, которые понимают, как управлять автомобилем и как ремонтировать автомобили, а не заменять их детали.

Итак, просто чтобы пробежаться по некоторым числам для всех, кто очень важен, наша недорогая автозапчасть или более чем восьмилетний наш текущий объем продаж, который будет — который теперь также развертывается через канал Driveway.Хотя я скажу вам, что чем старше становится машина, тем хуже становится состояние, хорошо? Это означает, что потребители могут быть более склонны принять нашу политику семидневного возврата, что для них больше власти. Нам бы очень хотелось, чтобы они это сделали. Но мы также думаем, что они понимают, что старые автомобили просто будут в несколько худшем состоянии.

Но сегодня мы продаем 20% наших автомобилей — это недорогие автомобили. Мы продаем 58% наших автомобилей возрастом от четырех до семи лет. Таким образом, в общей сложности почти 80% наших автомобилей — это автомобили со средним и высоким спросом, хорошо? Чтобы иметь это в виду, с F&I наши автомобили с ценными бумагами приносят 28% валовой прибыли, 28%; основной — около 16% валовой прибыли; и сертифицированные, наши от одного до трех лет имеют только около 13% до 14% валовой прибыли, хорошо? Итак, если вы думаете о том, как поддержать, чтобы у нас всегда была конкурентоспособная цена на многочисленные автомобили, а это автомобили возрастом от одного до трех лет, вы делаете это, продавая автомобили возрастом от четырех до 20 лет, хорошо? Это дихотомия, и я все же вернусь к тому факту, что чем меньше автомобиль, будь то новый, сертифицированный или использованный, тем больший охват и влияние он в конечном итоге сможет получить. рынок с потребителями.

Джон Мерфи — Банк Америки — Аналитик

Это невероятно полезно. И, может быть, если бы я мог просто прокрасться сюда в ближайшее время на инвентаризацию. Я имею в виду, что, очевидно, мы слышим много опасений по поводу нехватки микросхем и сбоев в производстве в результате этого. Что вы, ребята, видите в отношении доставок и прочего, что на подходе, или на грузовиках по пути к вам? И если вы думаете, что такие земли, где вы в первом квартале, вы могли бы быть еще короче, и это могло бы помочь собратьям, которые, по вашему мнению, сейчас вроде как нормализуются, но похоже, что мы собираемся достичь еще одного краткосрочного результата. дефицит здесь, который может быть полезен для роста?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Да, конечно.Готов поспорить, Джон. Что касается новых автомобилей, то в это время в прошлом году у нас был запас на 71 день. Мы сидим на 50-дневном запасе. Так что это почти два дня, и это не включает в себя транзит, хорошо? Так что мы не думаем, что их инвентарь — серьезная проблема для новых, хорошо? У нас действительно есть дефицит у некоторых производителей, таких как General Motors и некоторых других, у которых есть некоторые проблемы с микрочипами и которые могут продолжать иметь проблемы с микрочипами. Так что мы справимся с этим и уравновесим это с полями, хорошо? Помните, мы беспокоились о дневной поставке новых автомобилей еще в июле, августе, около 40-х, хорошо? Так что с тех пор он построен.Но и дельта нашей скорости поворота также находится в низкое сезонное время года. Имейте это в виду, хорошо?

Что касается новых автомобилей — или подержанных автомобилей, у нас фактически есть 65-дневный запас, как и в прошлом году, хорошо? Так что мы очень довольны этим, что делает это довольно выгодной сделкой. И помните, мы получили — мы говорим о средне- или высоком однозначном росте в январе в первый месяц квартала. И мы очень надеемся, что благодаря пакету стимулов и дальнейшим вакцинациям потребители смогут создавать больший спрос за счет несколько меньшего, чем в прошлом году, предложения на новые автомобили, но на самом деле такое же предложение на подержанные автомобили.И мы вполне уверены, что сможем поддерживать наши бывшие в употреблении запасы в хорошем и надежном состоянии в любой среде, потому что у нас действительно есть те 500 экспертов в этой области, а теперь и ряд экспертов Driveway, которые покупают автомобили в больших масштабах, а также парки и прочее.

Оператор

Наш следующий вопрос от Брета Джордана из Jefferies.

Брет Джордан — Джеффрис — Аналитик

Во время телефонного разговора в третьем квартале вы говорили о переоценке или, возможно, изменении процесса ценообразования на услуги Driveway.И мне было интересно, завершили ли вы это, и наблюдали ли вы последовательно с третьего квартала по четвертый квартал реальные изменения в бронировании услуг Driveway на рынках, на которых вы работаете?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Отличная память и отличный вопрос, Брет. На самом деле, что касается услуг, мы видим, что на начальных этапах эти продукты очень мало привлекают потребителей. Поэтому мы не меняли цены.Он по-прежнему находится на том же уровне, что и у нас. Мы фактически подняли цены до того уровня, на котором были, и увидели очень небольшое снижение объемов, что мы считали хорошим, хотя на самом деле сегодня это происходит у людей, которые готовы платить больше, и тех, кто на самом деле этого не делает. что влюблен в это сегодня. Мы действительно считаем, что самый простой способ увеличить объем продаж, который в конечном итоге снизит затраты наших камердинеров, — это иметь возможность продавать услуги подписки F&I на дому.Помните, что это развертывание сочетается с предложениями по обслуживанию и запчастям на дому, которые будут осуществляться в сети Lithia, а также через канал Driveway. Это развертывание на два-три года. Таким образом, мы считаем, что основная подъездная дорога в бизнесе подъездных услуг будет исходить из подписок F&I на начальном этапе, чтобы иметь возможность предоставлять нам объем, необходимый для снижения наших затрат и, в конечном итоге, обеспечить возможность обслуживания в течение всего жизненного цикла для потребителя у себя дома. Так что он все еще там, и он все еще работает, но доллары дохода, которые мы можем получить, и дополнительные доллары на акцию действительно будут найдены в магазинах и на продаже.

Брет Джордан — Джеффрис — Аналитик

Хорошо. Большой. И вопрос, о котором вы говорили, более агрессивно продвигать лизинг в 21 году. Думаю, я задавал этот вопрос много лет назад, но каково ваше проникновение в аренду? И улучшают ли возвращенные в аренду автомобили источник запасов для вашей подержанной смеси? Я имею в виду, что предполагаю, что остаточные допущения три года назад не предвидели скачка стоимости подержанных автомобилей. И можете ли вы получить автомобили, вернув их по лизингу?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Да, Брет, это хороший вопрос.Таким образом, в настоящее время мы сдаем в аренду около 25% наших новых автомобилей. И мы думаем, что это может расти. И, надеюсь, мы сможем отразить это и со стороны проезжей части, и я думаю, что доступность в конечном итоге будет способствовать этому. Что касается автомобилей, поступающих в лизинг, всем важно помнить, что эти автомобили поступают к дилерам до того, как они когда-либо выставляются на аукцион, а это означает, что большинство производителей говорят, что если нам не нужно отправлять автомобиль на аукцион и платить аукционные сборы, мы собираемся дать это вам, что является частью этого преимущества в цене 1100 долларов.Таким образом, автомобили вне аренды, у нас все еще есть преимущество в цене от 500 до 600 долларов по сравнению с тем, что другие в конечном итоге покупают их в агентствах по автопарку или на аукционах.

Так что с трубопроводом все в порядке. Я также сделаю оговорку, что я больше не верю, что стоимость подержанных автомобилей завышена. Они были накачаны в конце лета и, как и ожидалось, начали нормализоваться в зимние месяцы. Так что я думаю, что в следующем году предложение автомобилей вне аренды будет близко к уровню LEV. Теперь у некоторых производителей мы можем наблюдать эффект свисания на взятых в аренду от одного до трех лет транспортных средствах, в зависимости от того, сколько у них предложений на новых, хорошо? Так что посмотрим, как это закончится.Но эта штука с микрочипом выглядит так, будто это решение Q2. А в третьем квартале мы должны увидеть более нормализованные уровни запасов.

Брет Джордан — Джеффрис — Аналитик

Хорошо. И еще один последний быстрый вопрос по логистике. Я думаю, вы сказали, что теперь продаете на национальном уровне через Driveway в новой части. Вы не обнаружили никакого регионального сопротивления со стороны франчайзинговых дилеров, когда вы продаете из другого штата, что является новой стороной бизнеса?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Отличный вопрос.Таким образом, хотя наши маркетинговые доллары находятся в общенациональном масштабе, на самом деле они сегодня находятся только в Портленде и Питтсбурге. Он доступен — новые автомобили доступны для доставки на дом через нашу национальную и доступную сеть, и мы не увидели возражений со стороны наших партнеров-производителей, потому что они, в конечном итоге, на это смотрят, это действительно просто Cars.com или CarGuru или TrueCar, который является ведущим поставщиком. В конечном итоге мы по-прежнему осуществляем доставку на дом и по-прежнему проводим обход с потребителем со специалистом производителя, который может объяснить потребителю продукт, хорошо? Так немного отличается, что выходит из центра обслуживания Driveway в сочетании с выполнением в магазинах.

Брет Джордан — Джеффрис — Аналитик

Значит, вы могли бы продать Mercedes во Флориде из франшизы в Калифорнии и не получить отпор от других дилеров Mercedes во Флориде?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Нет, никаких ограничений для других брендов, кроме Lexus, Lexus не позволяет вам продавать только на рынках, которые не примыкают к вашему собственному. Это означает, что если я в Лос-Анджелесе, я могу продавать только в Лос-Анджелесе, верно? Одна непрерывная зона ответственности, хорошо? Это не значит, что я не могу продавать машину во Флориду.Я все еще могу продать машину, просто не могу ее продать. Это означает, что в Lexus я, скорее всего, не смогу проводить маркетинг в национальном масштабе в рамках одного бренда. Вы использовали Mercedes в качестве примера. Это единственный другой производитель, который ограничивает ваши возможности с помощью системы очереди и заработка, а это означает, что если вы продаете машину за пределами своего рынка и не покрываете свой задний двор эффективно на уровне 90% от среднего, они не будут пополнять запасы. машина. Сейчас ни в одном из наших магазинов Mercedes не ниже 90%, поэтому мы получаем полное пополнение, даже если продаем его вне рынка.Каждый другой производитель будет пополнять ваш автомобиль и не имеет ограничений в отношении того, где вы продаете. Теперь есть производители, которые ограничивают то, за что вы можете продавать автомобиль. И есть так называемые маркетинговые соглашения о том, что вы не можете продавать автомобиль по цене ниже себестоимости, хорошо, или по сниженной цене, хорошо, что, по моему мнению, действительно важно для здоровья и благополучия нашей валовой прибыли на стороне новых автомобилей.

Оператор

Наш следующий вопрос от Адама Джонаса из Morgan Stanley.

Адам Джонас — Morgan Stanley — Аналитик

Хорошо, Брайан. Ну, во-первых, пусть этот чувак получит Gatorade. Это долгий звонок. Вы звучите свежо.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

О, Боже мой, это — час. Приносим свои извинения всем участникам звонка.

Адам Джонас — Morgan Stanley — Аналитик

Хорошо. Я имею в виду, это очень информативно.Я прикован. Послушай, Брайан, только один, а потом давай завернем этого ребенка, ладно?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Звучит хорошо, Адам.

Адам Джонас — Morgan Stanley — Аналитик

То, что мы — так, как Tesla, я думаю, мы согласны, представляет в значительной степени направление развития отрасли, будущее отрасли. И они не используют франшизы. И когда я разговариваю с ними, они думают, что мы никогда этого не сделаем, как никогда.Затем вы говорите обо всех этих многообещающих новичках, за этим стоит Люсид, Фискер, Фарадей, Ривиан и многие другие, как вы знаете. И снова, возможно, он есть, но почему мы не видим, чтобы эти стартапы использовали модель франшизы? Все говорят: никогда. Типа, не происходит, братан, вроде того. Что мне не хватает? Почему они … может быть, я упускаю что-то вроде: нет, Адам, есть много стартапов, и мы с ними разговариваем. А если я ошибаюсь, то скажи мне. Но если нет, то почему они этого не делают — почему они сейчас переходят на B2C?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Я считаю, что весь наш тезис о Driveway состоит в том, что в дилерской сети отсутствует прозрачность.Так зачем им попадать в среду переговорного типа, чего им не следует? Ты следуешь за мной? И я также скажу …

Адам Джонас — Морган Стэнли — Аналитик

Мне просто приятно — я не — я не должен удивляться, потому что — что вы признаешь что. Это просто — это очень приятно слышать.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Я имею в виду, что скажу следующее. Я имею в виду весь наш дизайн вокруг всей стратегии, включая GreenCars.com — это общий тезис о том, что наши партнеры-производители медленно двигаются с точки зрения расширения возможностей и прозрачности с нашими потребителями, и мне это нравится. И дело не только в них. Дело в том, что советы дилеров в нашей стране — это те, кто считает, что все свои деньги они зарабатывают на переговорах. А это не так. Мы зарабатываем деньги, потому что Honda, Toyota и другие наши партнеры-производители делают отличные автомобили. И я действительно в это верю. Сейчас я тоже вам это скажу. Я верю, что весь мир будущего — это не только BEV.Я считаю, что речь идет о нулевом выбросе. И я считаю, что если мы все посмотрим на Массачусетс, Калифорнию или теперь General Motors, они будут говорить о нулевых выбросах меньше, чем BEV. И это из-за одного. Я верю, что доступность приведет к изменениям.

Теперь наше правительство и регулирующие органы также установили очень четкую 14-летнюю цель для наших партнеров-производителей, что, я считаю, является лучшим, что может случиться с нашими партнерами-производителями. Вероятно, это худшее, что могло случиться с компаниями BEV.Потому что теперь, если вы думаете о том, как росла Tesla, они выросли за счет кредитов традиционных производителей. Это большая часть того, что у них есть. Это позволило нам перейти в электрифицированный мир с долей рынка в 3% в нашей стране. Это чудесно. Это то, кем мы являемся как компания. Я верю в это. Я хочу, чтобы это продолжалось.

Но я также скажу, что любой из новых участников Rivian или других, о которых вы говорите, у них нет преимущества, чтобы иметь возможность защитить инвестиции акционеров с помощью кредитов, которые они собираются покупать у традиционные производители, которые сегодня продают остальные 97% автомобилей.Потому что, как только эти производители выйдут на рынок с BEV или гибридами, они станут намного более доступными, а теперь даже с автомобилями на водородных топливных элементах, что большинство основных традиционных производителей считают долгосрочным решением, а не BEV. Поскольку для BEV по-прежнему требуется физика, а это значит, что автомобиль тяжелее, чем вам нужно.

Теперь вам нужно обзавестись инфраструктурой для водородного топлива и еще кое-что. Но 14 лет — это долгий срок, чтобы иметь возможность решить проблему инфраструктуры, отдельных автомобилей и проблем с запасом хода, а также идеи устойчивости после продажи аккумуляторов, и я думаю, что все они должны быть приняты во внимание в отношении того, что как будет выглядеть наш мир в 2035 году.И я надеюсь, что мы говорим об этом в 2025 году, а не в 2035 году. Но я считаю, что традиционные производители еще не продемонстрировали свои сильные стороны, но они сдерживаются с точки зрения автоматизации, подключения и, что наиболее важно, доступности с нулевым уровнем выбросов. автомобили, которые выйдут на рынок в течение следующих двух или трех лет и изменят лицо конкуренции в этой среде, поскольку доступность для потребителей в конечном итоге движет всем. Итак, просто некоторые другие вещи, о которых мы все должны думать, когда мы думаем о нашем будущем в автомобильной рознице.

Адам Джонас — Morgan Stanley — Аналитик

Спасибо. Привет, Брайан, ты человек эпохи Возрождения автомобильной розницы. Иди выпей воды.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Адам. Спасибо, оцените это.

Оператор

И наш последний вопрос от Дэвида Уистона из Morningstar.

Дэвид Уистон — Morningstar — Аналитик

Во-первых, по инвентаризации, с новой стороны, я имею в виду, 50 — с учетом того, что происходит, 50 дней — довольно хорошее число, чтобы сообщить.Как вы можете продолжать пополняться? Как вы можете продолжать получать продукт? Выполняют ли ваши OEM-производители обещания по размещению? Потому что это было проблемой для вашей отрасли в последние несколько месяцев?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Я не знаю, откуда это взялось, но это — теперь мы справились со всей пандемией, где запасы считаются проблемой. На мой взгляд, мы всегда ищем то, что может пойти не так с новыми автомобилями.И мы забываем о том, что это огромные дневные запасы, любые запасы и любая другая отрасль, которая обычно может работать циклически. И все мы должны помнить, что новые автомобили по-прежнему приносят 11% маржи сегодня, а до COVID мы получаем 10% маржи, хорошо, на автомобиле с очень высокой стоимостью. Я не уверен, кроме этого, потому что мы являемся отраслью переговоров, и мы действительно пытаемся трансформировать, чтобы перейти в более прозрачную отрасль, есть просто убеждение, что что-то должно быть не так .Но новая автомобильная промышленность — это сверхсильная, сверхприбыльная среда, нечувствительная к экономике.

И я думаю, было ли это в 2008 и 2009 годах, когда мы не видели, чтобы ни один из этих крупных розничных торговцев никогда не терпел убытки и теперь преодолевает пандемию, и даже во втором квартале прошлого года благодаря этому, я считаю, что это почти пророчество, которое поступают из внешнего мира, а не из нас как розничных торговцев. Я не верю, что уровень запасов повлияет на нас. Вы увидите гибкость модели, которую вы видели, хорошо, и увеличенную маржу почти на 800 долларов даже в четвертом квартале, когда мы превысили 1000 долларов в третьем квартале.Вы увидите эту способность корректировать модель, согласно которой, если запасы немного ограничены, мы собираемся зарабатывать на этом больше денег и больше пойдем на чистую прибыль, что в конечном итоге просто стабилизирует прибыль. И приятно видеть, что даже у одного из наших коллег вчера был довольно неплохой доход по сравнению с другими вещами. Есть идея, что запасы на 30, 40, 50 дней — это хороший уровень запасов в большинстве отраслей. Так что оставьте этого родственника, и мы сможем поделиться с вами большим количеством информации в ближайшие кварталы.

Дэвид Уистон — Морнингстар — Аналитик

Да, согласен. Я действительно рад видеть, что публика не гонится за объемом и не сосредотачивается на прибыльности, несмотря на падение объема. Думаю, в долгосрочной перспективе все получится. Вы — вы говорили о кредитах, которые вы предоставляете. Останутся ли они на балансе надолго?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Нет, мы не делаем — мы планируем вывести их из баланса в конце этого года, в начале следующего года.Но нам понадобится 0,5 миллиарда долларов в виде дебиторской задолженности и немного истории, чтобы показать им, как выглядит весь спектр кредитов, прежде чем мы пойдем на рынок АБС для этого. Итак, у нас есть некоторые данные. Мы также можем поделиться этим с вами во время нашего офф-лайн звонка, если вы хотите узнать, как выглядит наше портфолио, и тому подобное.

Дэвид Уистон — Морнингстар — Аналитик

Хорошо. И последний вопрос. Учитывая, что о вашем существующем плане 50 на 50 много говорят и о гораздо более высокой цене выше 3 долларов.5 миллиардов полученной выручки. А затем вы сделали еще один шаг, говоря о консолидации среди общественности. Я имею в виду, на самом деле, это просто заставляет меня задуматься, может быть, ваша цель 50 на 50 на самом деле консервативна. Я имею в виду, что мы … разве это безумие думать, что к середине десятилетия вы достигнете 50 миллиардов долларов?

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Я скажу, что мы не хотим когда-либо вести наших инвесторов или аналитиков по пути, который, по нашему мнению, не имеет высокой вероятности успеха.Вот почему нам потребовалось три года, чтобы прийти к общественности, чтобы поделиться с вами нашими планами, хотя, если вы вернетесь и посмотрите, в 2018 году, первом квартале, мы начали делиться планом, когда мы его утвердили. Так что эту стратегию на странице 11 колоды инвестора и план 50 на 50 мы действительно называем базовым случаем. Я имею в виду, что у нас есть собственный интересный случай. Это то, на чем Крис, Тина, Эрик и я сосредоточены ежедневно, и мы надеемся, что сможем доставить удовольствие. Но мы также не хотим преувеличивать и считаем, что наша вероятность успеха по плану 50 на 50 довольно высока за пределами макроэкономических вопросов, которые действительно находятся вне нашего контроля.Но даже в этом пространстве мы думаем, что решили проблему доступности. Мы думаем, что решили изменить потребительский спрос. И мы думаем, что решили много других вещей, таких как электрификация, совместное использование автономных транспортных средств и тому подобное. Так что, может быть, с этим, Дэвид, у тебя есть что-нибудь еще?

Дэвид Уистон — Морнингстар — Аналитик

Нет, вот и все.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Хорошо.Спасибо, Дэвид.

Оператор

На этом мы завершаем нашу сессию вопросов и ответов. Я хотел бы вернуть конференцию руководству для заключительных замечаний.

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Мы надеемся, что все останутся в безопасности и будут здоровы, когда мы закроем эту пандемию, и с нетерпением ждем новостей о результатах работы Lithia и Driveway за первый квартал апреля.Спасибо всем.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 96 минут

Участники звонка:

Эрик Питт — Вице-президент по связям с инвесторами и казначей

Брайан ДеБоер — Президент и главный исполнительный директор

Крис Хольцшу — Главный операционный директор

Тина Миллер — Старший вице-президент, главный финансовый директор

Рик Нельсон — Stephens Inc — Аналитик

Раджат Гупта — JPMorgan — Аналитик

Ник Джонс — Citigroup — Аналитик

Райан Сигдал — Craig-Hallum Capital Group — Аналитик 62 9000 Джон Мерфи — Bank of America — Аналитик

Брет Джордан — Джеффер ies — Аналитик

Адам Джонас — Morgan Stanley — Аналитик

Дэвид Уистон — Morningstar — Аналитик

Подробнее Анализ ПМЖВ

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.