Абонемент в солярий образец фото: Шаблоны визиток различной тематики. Создание макета визитки онлайн в бесплатном редакторе PRINTUT

Содержание

Студия загара SunKiss на Снежной улице 📍 отзывы о салоне красоты, фото, цены на процедуры, время работы, телефон и адрес — Салоны красоты и СПА — Москва

+7 (999) 768-15-… — показать

/ 6 отзывов

Откроется через 37 мин.

Описание

В бесконечной суете просто необходимо иногда выделять время только для себя. Посетив студию загара SunKiss (рейтинг на Zoon — 4.8), вы сможете приятно и с пользой провести время. Студия предлагает самые востребованные услуги от мастеров с большим стажем работы.

Голливудский загар — мечта каждой девушки. Добиться ровного тона кожи вам поможет абонемент в солярий. Найдите несколько минут, наполнитесь теплом ламп — и наслаждайтесь новым оттенком вашей кожи.

Студия загара располагается рядом с метро Свиблово, по адресу Снежная, 16 к1 и работает пн-пт: 11:00 — 22:00; сб-вс: 11:00 — 21:00.

Более подробную информацию вы можете получить по телефону 79997681557.

Телефон

+7 (999) 768-15-… — показать

до м. Свиблово — 0.6 км

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы: Пн-пт: 11:00—22:00; сб-вс: 11:00—21:00

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

Все отзывы подряд 6

Сортировать: по дате по оценке по популярности С фото

Часто задаваемые вопросы о Студии загара SunKiss

По какому адресу можно найти Студию загара SunKiss?
Данное заведение располагается по адресу Россия, Москва, Снежная улица, 16 к1.
Доступен ли номер телефона Студии загара SunKiss?
Номер телефона для звонков: +7 (999) 768-15-57.
Какой режим работы Студии загара SunKiss?
org/Answer»> Режим работы с клиентами следующий: Пн-пт: 11:00 — 22:00; сб-вс: 11:00 — 21:00.
Как пользователи сайта Zoon.ru оценивают Студию загара SunKiss?
Средняя оценка компании от пользователей Zoon.ru – 4.7. Вы можете посетить страницу отзывов о Студии загара SunKiss , чтобы написать свои впечатления!
Где можно ознакомиться со списком цен и услуг в данном заведении?

Такая информация есть на странице услуг и цен Студии загара SunKiss.
Я мечтаю о длинных и объемных ресницах, чем Студия загара SunKiss может мне помочь?
org/Answer»> В Студии загара SunKiss специалисты делают окрашивание, завивку, ламинирование, восстановление и ботокс ресниц.
Могут ли в Студии загара SunKiss придать красивую форму бровям?
Да, в Студии загара SunKiss делают коррекцию и окрашивание, татуаж, а также ламинирование бровей.

Средняя оценка — 4,7 на основании 6 отзывов и 15 оценок

Солярии на Флотской улице — услуги, отзывы и адреса салонов красоты на карте — Москва

5 мест и ещё 7 неподалёку

солярии — заведения в городе Москве;
мы нашли для вас 5 салонов красоты и СПА на Флотской улице;
солярии — адреса на карте, отзывы пользователей с рейтингом и фото.

Услуги на дому
Лицо и тело
Метро, район
Стоимость
Рейтинг
Есть акции
Онлайн-запись
Есть фото работ

Есть сертификаты
Рядом со мной
Круглосуточно
Открыто сейчас
Будет открыто ещё 2 часа
С отзывами
С фото
Рейтинг 4+
Улица: улица Флотская
Сортировка По умолчаниюПо цене ➚По цене ➘Сначала лучшиеПо расстоянию
0Другие фильтры

491957″ data-lat=»55.851766″ data-id=»4ef393e3f89c601d0c0000af» data-object_id=»4ef393e3f89c601d0c0000af.b143″ data-ev_label=»premium»>
X
3D-тур
41
М
3D-тур
39
М
4f13″ data-ev_label=»standard»>
Д
3D-тур
43
4
А
3D-тур
43

496335″ data-lat=»55.857158999994″ data-id=»52c026b740c0886b7c8c208d» data-object_id=»52c026b740c0886b7c8c208d.aea5″ data-ev_label=»standard»>
Г
В
Н
3D-тур
53
D
3D-тур
64
500198″ data-lat=»55.861326999994″ data-id=»5d28545a8aefd8061323a41a» data-object_id=»5d28545a8aefd8061323a41a.c424″ data-ev_label=»standard»>
С
3D-тур
57
П
3D-тур
178

Больше нет мест, соответствующих условиям фильтров

Солярии на Флотской улице — у каких салонов красоты и СПА самый высокий рейтинг?
org/Answer»> Пользователи Zoon.ru наиболее положительно оценили МОС Стрижка, Дейнерис.
Можно ли доверять отзывам о салонах красоты и СПА на Zoon.ru?
Да! Каждый день мы фильтруем до 20 тыс. отзывов и удаляем найденные фейки и спам.

Додзё | Инновации в настенных покрытиях

DOJ-01 СОЛЯРИЙ
МЕДИТАЦИЯ DOJ-02
DOJ-03 ЧИСТОТА
DOJ-04 ОТРАЖЕНИЕ
МОЖ-05 КОША
ДЮ-06 САНИ
DOJ-07 НИРВАНА

ДЮ-01

Солярий

ДЮ-02

Медитация

ДЮ-03 Чистота

ДЮ-04

Отражение

ДЮ-05 Коша

ДЮ-06 Сани

ДЮ-07 Нирвана

Dojo — классическое настенное покрытие из натуральных тканей, подходящее для различных интерьеров. Поперечное переплетение пестрого цвета добавляет размерный слой к плотной конструкции. Это изысканное настенное покрытие дополнено успокаивающей текстурой меланжевого тона и непринужденной палитрой, включающей оттенки цвета морской волны, кобальтово-синего и успокаивающие нейтральные тона.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
Состав: 100% целлюлоза
Поддержка: Нетканый
Общий вес: 8 унций / погонный ярд (200 г/м²)
Ширина: 36 дюймов (91 см)
Повторить: Несоответствие
Полный рулон: 30 ярдов
Огнестойкости: ASTM E84 — Класс А
Относящийся к окружающей среде: Использует натуральные волокна

Спецификация Инструкции по подвешиванию
Заметные швы
Натуральная ткань
Средний трафик
Экологичность

Поделиться по электронной почте / pinterest

Загрузить изображение

Dojo — это классическое настенное покрытие из натуральных материалов, подходящее для различных интерьеров. Поперечное переплетение пестрого цвета добавляет размерный слой к плотной конструкции. Это изысканное настенное покрытие дополнено успокаивающей текстурой меланжевого тона и непринужденной палитрой, включающей оттенки цвета морской волны, кобальтово-синего и успокаивающие нейтральные тона.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
Состав: 100% целлюлоза
Поддержка: Нетканый
Общий вес: 8 унций / погонный ярд (200 г/м²)
Ширина: 36 дюймов (91 см)
Повторить: Несоответствие
Полный рулон: 30 ярдов
Огнестойкости: ASTM E84 — Класс А
Относящийся к окружающей среде: Использует натуральные волокна

Спецификация Инструкции по подвешиванию
Заметные швы
Натуральная ткань
Средний трафик
Экологичность

ТАКЖЕ ВИДЕН В

Лето 2021 Видео

DVIDS — Новости — Солярий 2015: Презентация «Moneyball» привлекла внимание шефа

ФОРТ-ЛИВЕНВОРТ, Канзас. Когда капитан Шон Клемент увидел фильм о бейсболе «Moneyball», он больше всего запомнил не игру Брэда Питта. Он сказал, что именно саберметрика выбила его из колеи.

Можно ли применить саберметрику — применение расширенных показателей к командной статистике — в армии, чтобы сделать команду-победителя еще более успешной, вслух задумался Клемент, обращаясь к начальнику штаба армии генералу Рэю Одиерно.

Местом проведения этой дискуссии стал «Солярий-2015», организованный Центром руководства армией при Командно-штабном училище, 24–26 февраля.

Шеф и другие старшие командиры слушали, 26 февраля, как несколько из 84 капитанов обсуждали, как оптимизация действий солдат может дать им преимущество при действиях во все более сложном мире, как описано в Операционной концепции армии.

Чтобы понять смысл Клемента, необходим краткий обзор «Moneyball».

«Moneyball» был адаптирован из одноименной книги, написанной Майклом Льюисом. Предпосылка этой истории состоит в том, что коллективный разум бейсболистов, тренеров, менеджеров и так далее ошибочен.

Клемент сказал, что «максимизация результатов спортивных команд на основе статистически доказуемых показателей может полностью отличаться от того, что, по нашему мнению, может на самом деле привести к успеху», и что армия отказывается от этого.

Согласно Льюису и ряду статистиков, статистический анализ показал, что в бейсболе процент попаданий на базу и пробитий являются лучшими показателями ценности, чем украденные базы, количество забитых пробежек и среднее количество забитых мячей. Эта предпосылка оказала влияние, так как ряд бейсбольных команд впоследствии наняли саберметрических аналитиков и добились улучшения результатов.

По словам Клемента, чтобы попасть в лигу «Moneyball», армия должна «разработать многоуровневую систему служебной аттестации для поддержки решений и прогнозов личного состава».

Армия оценивает около 10 000 солдат в месяц, сказал он, цитируя генерала Дэвида Дж. Перкинса, командующего обучением и доктриной армии США, который разговаривал с капитанами несколькими часами ранее.

Это огромный размер выборки, из которой можно получить невероятные статистические данные с персонализированными рейтингами, сказал Клемент, добавив, что такие большие размеры выборки вызовут у статистиков слюноотделение.

Аналитика человеческих ресурсов используется 40 процентами ведущих корпораций США. Однако только два процента делают это действительно хорошо, сказал он. Одна из основных причин, по которой эти крупные корпорации не получают достоверных данных, заключается в том, что размеры их выборки недостаточно велики для получения статистической значимости.

Эффект «Moneyball» для армии от использования расширенной аналитики будет заключаться в том, что это может лучше расставить людей, уменьшить дисциплинарные проблемы, принять более эффективные решения о продвижении по службе и снизить текучесть кадров.

«Армия тратит более 1,5 миллиардов долларов в год только на переподготовку людей, которых они не могут удержать», — сказал он.

Система аналитики легко окупит себя за гораздо меньшие деньги.

Клемент сказал, что армия уже разработала такую систему, которая сейчас используется в клинике Мэйо. Это называется Общая концепция хирурга, используемая для оценки всех их хирургов с «фантастическими результатами».

Система была разработана и используется функциональной областью исследования операций/системного анализа армии 49.

В настоящее время метрики и даже рейтинги самой большой группы населения армии, от рядовых до специалистов, отсутствуют. Когда один из этих солдат регистрируется в подразделении, лидеры «не имеют представления о том, кто они как личности» из-за отсутствия измеримых данных, кроме показателей роста, веса и физической подготовки.

У унтер-офицеров и офицеров картина ненамного лучше, продолжил он.

Чтобы прояснить сложность оценки персонала, Клемент предложил оценивать солдат по трем аспектам: человеческий, когнитивный и физический. Человеческий аспект будет включать в себя такие концептуальные вещи, как воля к победе, мотивация и настойчивость.

Затем каждый из трех аспектов будет разбит на три-пять подкатегорий. Каждой подкатегории будут присвоены весовые коэффициенты в зависимости от ее важности для отрасли, положения и ранга.

Оценки будут даваться лицом, ответственным за проверку Солдата и заполнение его или ее отчета об оценке унтер-офицера или отчета об оценке офицера, при условии, что было замечено соответствующее поведение. По его словам, если конкретный оценщик завышает баллы или имеет тенденцию забивать людей, эта аномалия может быть легко статистически учтена при подсчете баллов.

В результате такой системы можно будет различать уровни производительности солдат и давать хорошее представление о сильных и слабых сторонах, которые лидеры затем будут использовать для роста и развития своих солдат, сказал он.

Перкинс сказал, что армия обычно использует оценки для выбора, а не для развития Солдата.

Показатели Армии для отбора в лучшем случае являются предположениями, сказал Клемент. «Мы исключаем людей по неправильным причинам».

Затем Перкинс спросил: «Что, если человек набрал высокие баллы» по такой системе, несмотря на то, что у него нет аттестата об окончании средней школы или он провалил анализ мочи?

В корпоративной Америке 60% инженеров-программистов и программистов не имеют официального образования, ответил Клемент.

Одиерно сказал, что видит «множество применений для этого, и это то, что мы хотим сделать, чтобы лучше понять», но для этого данные должны быть сначала собраны и отслежены. «Это займет некоторое время, но оно того стоит».

Что касается криминального прошлого, анализа мочи, аттестата об окончании средней школы и других критериев, которые могут привести к отмене выбора, Одиерно сказал, что это регулируется «унаследованным» законом, который необходимо будет пересмотреть на предмет возможных изменений.

Другие темы

Солдаты обсудили ряд других тем, имеющих отношение к армейской операционной концепции, помимо «Moneyball».

Капитан Джед Хадсон сказал, что армия не обеспечивает реальной подготовки. Например, в Ираке, когда солдаты отправлялись с гуманитарной миссией по доставке школьных принадлежностей в деревню, они взаимодействовали с большим количеством субъектов, включая неправительственные организации, школьных администраторов, религиозных и культурных лидеров, вождей племен, местные органы власти и полицию и скоро.

Несмотря на то, что в центрах боевой подготовки определенный уровень такого обучения предоставляется, его не хватает на базовом обучении, сказал он. В обучении должны участвовать местные подразделения возле почты, полиция, правительство и т. д., подобно только что описанному сценарию в Ираке.

Капитан Джон Баррингтон отметил, что в настоящее время особое внимание уделяется маневренным аспектам обучения, хотя роль в борьбе с повстанцами по-прежнему важна. Солдаты должны более эффективно интегрировать наземные, воздушные, морские, космические и киберпространства в свою подготовку.

Это важно, сказал он, потому что, если другие службы или партнеры по коалиции не могут этого обеспечить, армия должна быть в состоянии это сделать.

Одиерно сказал, что интеграция этих доменов является важной, но сложной задачей для армии, особенно в космосе и киберпространстве.

О кибербезопасности говорят с национальной точки зрения, например, о защите инфраструктуры. Однако, по словам Одиерно, могут существовать способы тактического использования кибербезопасности. Например, можно ли сочетать кибероперации с пилотируемыми и беспилотными воздушными и наземными средствами?

«Мы должны стать экспертами» в этом, но это займет время. «Мы даже пока так не думаем».

Перкинс предположил, что многое может быть сделано и уже сделано в недавно разработанных живых, виртуальных, конструктивных симуляциях. Ряд капитанов, участвовавших в этих новых смешанных симуляциях, согласились, что они реалистичны и имеют ценность.

Одиерно сказал, что усилия и результаты капитанов «превзошли ожидания» для Solarium 2015.

Записи