Агропромышленные холдинги россии: Рейтинг ТОП-50 крупнейших компаний АПК России 2020

Содержание

Более 100 бизнес-встреч провели российские и саудовские компании в рамках деловой миссии 5-8 апреля 2021 года

Более 100 b2b встреч было проведено в рамках он-лайн формата деловой миссии российских компаний-экспортеров продукции АПК с Королевством Саудовская Аравия (КСА), организованной Федеральным центром «Агроэкспорт» совместно с Министерством сельского хозяйства России при поддержке Министерства окружающей среды, водных ресурсов и сельского хозяйства Саудовской Аравии.

Российско-арабский деловой Совет выступил в качестве партнера проведения деловой миссии и оказал содействие в его организации путем приглашения крупных саудовских закупочных компаний и дистрибьютеров, заинтересованных в развитии взаимовыгодного сотрудничества с российскими компаниями-производителями и поставщиками продукции агропромышленного комплекса.

С российской стороны в переговорах приняли участие представители около 40 производителей и отраслевых ассоциаций, среди них – «Содружество», «Эфко», «Черкизово», «Мираторг», «ОЗК», «Астон», «Благо», «Макфа», «Восемь вершин» и др.

Их партнерами в b2b встречах стали такие крупные саудовские производители, импортеры и дистрибьюторы, как SALIC, Saudi Airlines Catering, Al Berri United Food, Americana Group, Al Jameel International Trading, Good Livelihood, Food Choice и другие.

В рамках деловой миссии были также организованы круглые столы, на которых российские компании узнали особенности и тренды саудовской индустрии общественного питания, а также правила сертификации халяльной продукции для экспорта в Королевство.

«Приглашение принять участие в деловой миссии приняли ведущие компании России и Саудовской Аравии, что свидетельствует о высокой заинтересованности бизнеса в дальнейшем развитии взаимной торговли продукцией АПК. Российские производители успешно осваивают рынок КСА, и мы рассчитываем, что деловая миссия придаст новый импульс в развитии двусторонних отношений», – отметил руководитель Федерального центра «Агроэкспорт» Дмитрий Краснов.

ТОП-20 крупнейших производителей свинины в России — ZAVODFOTO.

RUПервое место в рейтинге крупнейших производителей свинины в России по итогам 2018 года, занимает АПХ МИРАТОРГ. Холдинг произвел 422,34 тысяч т свинины, что составляет примерно 10,2% от всего рынка. На втором месте — Группа «Черкизово». Её успех был обусловлен, прежде всего тем, что компания запустила в прошлом году несколько свинокомплексов в Липецкой, Воронежской и Пензенской областях, тем самым группа увеличила своё производство с 212 тысяч тонн до 250 тысяч тонн, а долю рынка — с 5,5% до 6,1%. Почетное третье место у компании ООО «ГК Агро-Белогорье». Предприятие произвело в 2018 году 219,40 тысяч тонн свинины, а это соответствует 5,3% доли рынка. В целом же всеми хозяйствами в прошлом году было произведено 3,7 млн тонн в убойном весе. Между прочим, это почти на 200 тысяч тонн или на 5,5% больше, чем в 2017. Ниже представляю самых-самых производителей свинины в России.

ТОП-20 крупнейших производителей свинины в России по итогам 2018 года, в тысяч тонн:

1 место – Агропромышленный холдинг «МИРАТОРГ» — 422,34.

«Мираторг» — это ведущий производитель и поставщик мяса на российском рынке. Компания была основана в 1995 году. В 2018 году они произвели 114 тыс. тонн мяса птицы и 423 тыс. тонн свинины, а также 108 тыс. тонн говядины.

2 место – Группа компаний «Черкизово» — 250,09

Группа «Черкизово» — это один из крупнейших в стране производителей мясной продукции. Группа была создана в 2005 году как объединение АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский». Сегодня Группа занимает первое место по мясопереработке и совокупному производству мяса птицы, а также второе место — по производству свинины. В структуру Группы «Черкизово» входит 8 птицеводческих комплексов полного цикла (включая индейку), 16 современных свинокомплексов, 6 мясоперерабатывающих предприятий, а также 9 комбикормовых заводов, элеваторы и более 287 тысяч га сельскохозяйственных земель.

3 место – ООО «ГК Агро-Белогорье» — 219,40

ГК «Агро-Белогорье» — это вертикально интегрированная кластерная структура сельскохозяйственных предприятий, основанная в 2007 году в Белгородской области. В состав компании входят селекционно-генетический центр, более 20 свиноводческих комплексов (суммарный объём производства — более 160 тыс. тонн свиней на убой в живом весе в год, 4-е место в России и 5,6 % российского рынка), две зерновые компании (свыше 110 тысяч гектаров сельхозземель), три комбикормовых завода и хлебоприемных предприятия (общей мощностью 500 тысяч тонн комбикормов в год), два мясоперерабатывающих завод (мощность — убой 1,5 млн голов в год), молочную компанию, а также торговый дом, автотранспортное предприятие и другие вспомогательные организации.

4 место – Группа компаний «РусАгро» — 218,45

Группа Компаний «РУСАГРО» — это крупнейший вертикальный агрохолдинг России. Компания была основана в 1995 году. В настоящее время занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земельный банк Группы – более 665 тыс. га. Основные активы Группы Компаний «Русагро» расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Воронежской, Самарской, Курской и Орловской областях, а также в Приморском крае, что обеспечивает региональную диверсификацию бизнеса. Штаб-квартира холдинга находится в Тамбове. В компании работают более 14 тыс. человек.

5 место – ООО «Великолукский свиноводческий комплекс» — 215,76

Великолукский агропромышленный холдинг является крупнейшим предприятием агропромышленного сектора Северо-Западного Федерального Округа. Является градоообразующим предприятием Псковского региона, входит в тройку крупнейших мясоперерабатывающих предприятий России и является лидером по производству вареных колбас. В состав холдинга входят: Свиноводческий комплекс, Комбикормовый завод и Элеваторная группа, Сельскохозяйственные угодья, Мясокомбинат, Транспортно-логистический центр и Фирменная торговая сеть. На предприятиях холдинга работают более 15 000 человек.

6 место – ООО «Агропромкомплектация» — 192,52

Группа компаний «АгроПромкомплектация» — это одно из ведущих в России агропромышленных объединений, вертикально интегрированное с замкнутым циклом производства «от поля до прилавка», специализирующаяся на свиноводстве и молочном животноводстве, а также переработке продукции и ее реализации потребителям. Группа занимает 6 место в стране по свинине, 9 — по молоку, 14 — среди отечественных переработчиков мяса.

7 место – Группа компаний «АГРОЭКО» — 159,29

Группа компаний «АГРОЭКО» — это крупнейшее свиноводческое предприятие Воронежской области. Компания была основана в 2009 году. В структуре компании входят 28 производственных объектов в Новохоперском, Павловском, Калачеевском, Таловском, Бутурлиновском, Бобровском и Поворинском районах, в том числе селекционно-генетический центр.

8 место – АО «Аграрная Группа» — 150,02

«Сибирская Аграрная Группа» представляет собой вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг, где все процессы идут по замкнутой цепочке — от производства зерна, комбикормов, до производства мясной продукции. Основными направлениями деятельности являются свиноводство, переработка и реализация мяса, птицеводство, производство яйца. Сегодня в составе холдинга 10 производственных предприятий. Это мясокомбинаты в Томске и Кемерово, пять свиноводческих комплексов — в Томской, Свердловской, Тюменской областях, в Красноярском крае, а также в республике Бурятия, комбикормовые заводы в г. Асино, Красноярске и птицефабрика «Томская».

9 место – ООО «КоПИТАНИЯ» — 107,57

«КоПИТАНИЯ» – это вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг полного цикла от растениеводства до производства и реализации мясной продукции. Предприятия холдинга расположены в 5 регионах РФ, на которых трудятся около 4 000 человек. Компания была создана в 2008 году.

10 место – ООО «АПК ДОН» — 104,50

Компания «АПК ДОН» была основана в 2007 году в рамках реализации долгосрочной целевой программы «Развитие свиноводства в Белгородской области на 2005−2010 годы». Инициатором проекта является немецкая компания Tönnies Fleischwerk (крупнейшее мясоперерабатывающее производство в Европе). Их производство расположено в Белгородской и Воронежской областях. В Алексеевском районе Белгородской области АПК ДОН представлена, действующими с 2007 года предприятиями: АО «Алексеевский Бекон» (свиноводство), ЗАО «Агро-Оскол» (растениеводство) и ЗАО «Алексеевский комбикормовый завод» (комбикормовое производство). В Острогожском районе Воронежской области АПК ДОН представлена, действующими с 2011 года предприятиями: ООО «Донской Бекон» (свиноводство), ООО «Агро-Острогожск» (растениеводство).

11 место – ООО «Агрофирма Ариант» — 99,37

Компания «Ариант» — один из крупнейших агропромышленных холдингов России, в который входят агрофирма и винный холдинг. Агрофирма «Ариант» это вертикально интегрированный холдинг, уникальность которого заключается в принципе замкнутого производственного цикла: от формирования собственной сырьевой базы до продажи готовой мясной продукции в сети фирменных магазинов. Гордость агрохолдинга – Фабрика мясной гастрономии «Ариант», открытая в июле 2014 года. В ее основу еще на стадии проектирования, осуществленного австрийской компанией BERTSCHlaska и отечественным «Русагроимпортом», был заложен принцип максимальной технологичности.

12 место – Группа компаний «ОСТАНКИНО» — 77,00

ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» (ОАО «ОМПК») — ведущий производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов в центральной России. Предприятие основано в 1954 году. На сегодняшний день Останкинский мясоперерабатывающий комбинат — это процветающее предприятие, которое входит в ТОП самых успешных компаний России. «Останкино» принадлежат 15 торговых домов, фирменные магазины в Москве и один из самых современных свинокомплексов в стране.

13 место – ООО «Белгранкорм» — 66,04

Агропромышленный холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» сегодня — одна из крупнейших многоотраслевых, вертикально интегрированных структур сельскохозяйственного сектора Российской Федерации. Основными направлениями деятельности холдинга являются: производство мяса птицы, свинины, говядины, молока, зерна и комбикормов. В составе агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» более 40 структурных подразделений, расположенных в 5-ти районах Белгородской области и 3-х районах Новгородской области.

14 место – АВК «Эксима» — 63,80

Агропромышленный холдинг «Эксима» — это вертикально-интегрированный агропромышленный и торговый холдинг. Компания ежегодно поставляет на потребительский рынок свыше 500 тыс. тонн продовольственных товаров, в том числе мясо и мясопродукты, молоко и молочную продукцию, картофель, овощи и другие виды товаров. В состав агрохолдинга входит 20 предприятий общей численностью свыше 6 тысяч сотрудников. Центральной компанией холдинга является Микояновский мясокомбинат — крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие России, которому в 2018 году исполняется 220 лет. В мире нет мясоперерабатывающих предприятий с такой длительной историей.

15 место – ООО «УК РБПИ Групп» — 61,70

Группа компаний RBPI занимается воспроизведением, выращиванием и откормом свиней на собственных свиноводческих комплексах в Калининградской и Нижегородской областях.

16 место — Агрохолдинг «Талина» — 59,20

Группа компаний Талина — это вертикально интегрированный холдинг по производству свинины и продуктов из неё, входящий в десятку крупнейших мясо-колбасных компаний России. Группа образована в результате последовательного поглощения нерентабельных, физически и морально устаревших предприятий бывшего советского агропромышленного комплекса. Базой послужил Атяшевский мясоперерабатывающий комбинат, ныне — Мясоперерабатывающий комплекс (МПК) «Атяшевский», расположенный в рабочем поселке Атяшево Атяшевского района Мордовии.

17 место — ООО «Башкирская мясная компания» — 58,04

ООО «Башкирская мясная компания» — крупный игрок на рынке производителей мяса свинины на территории Республики Башкортостан и Приволжского Федерального Округа. Объединяет 3 современных свиноводческих комплекса с зонами воспроизводства и откорма общей производственной мощностью 48 тыс. тонн свинины в живом весе в год. ООО «Башкирская мясная компания» входит в Группу компаний ТАВРОС. ГК ТАВРОС осуществляет производственную деятельность по управлению крупным инвестиционным Проектом по созданию и развитию свиноводческого комплекса. Проект был начат в 2011 году фондом прямых инвестиций AVG Capital Partners.

18 место — ООО «Коралл» — 54,45

Компания «Коралл» — крупнейшее предприятие агропромышленного комплекса Тверской области с полным производственным циклом, основанное в 2012 году. В структуру ООО «Коралл» входят завод по производству кормов, животноводческий и мясоперерабатывающий комплексы.

19 место — АО «АПХ «ПромАгро» — 53,32

Агропромышленный холдинг «ПРОМАГРО» включает в себя дивизион «Сельское хозяйство», дивизион «Текстиль», дивизион «Напитки», а также ряд активов в сфере строительства, телекоммуникаций и розничной торговли. Дивизион «Сельское хозяйство» специализируется на промышленном животноводстве, мясопереработке, растениеводстве и переработке зернового сырья. Является одним из крупнейших производителей свинины Черноземного региона и поставщиков мяса на рынке Российской Федерации. Сегодня в структуру сельскохозяйственного дивизиона входят: три свиноводческих комплекса «Оскольский бекон» общей проектной мощностью более 60 тысяч тонн в живом весе в год и общей численностью животных — 300 тысяч голов.


20 место — ООО «Камский Бекон» — 50,94

ООО «Камский Бекон» было – это самый крупный производитель свинины в Республике Татарстан. Блок свиноводства представлен четырьмя фермами в совокупности на 16 800 свиноматок, в том числе племенной репродуктор на 4 550 свиноматок. Компания была создана в 2005 году.


в Подмосковье прошла конференция «Глобальная продовольственная безопасность»

Защита от засухи и заморозков, снижение себестоимости продукции, рост урожайности – вот ключевые темы, прозвучавшие на научно-практической конференции «Глобальная продовольственная безопасность» в Подмосковье.

Представленные в рамках мероприятия удобрения признаны ООН эталоном чистоты и полностью соответствуют «Зеленому стандарту» сельхозпродукции, создать который поручил российский президент.

Через 30 лет население планеты увеличится на два миллиарда человек и такие инновации открывают большие возможности для отечественного агропромышленного комплекса.

Полегшую, неудавшуюся пшеницу обычно аграрии не показывают гостям. Особенно если рядом хорошая, урожайная до горизонта. Но это не простое поле – настоящая лаборатория под открытым небом, где проходит инновационный агротехнологический эксперимент.

В полевых условиях изучают эффективность регуляторов роста: «Здесь мы применяли новые, инновационные удобрения, которые содержат молибден и цинк, растения пережили экстремальную влажность в этом году».

На этом этапе проекта «Иннагро» участвуют несколько пилотных регионов: Воронежская, Нижегородская и Рязанская области. Среди партнеров малые, средние сельхозпредприятия и крупные агропромышленные холдинги. Инициатор и разработчик проекта — компания «Иннопрактика». «Цель нашего проекта «Иннагро» в том, чтобы мы могли дать нашему сельхозпроизводителю перспективные отечественные технологии. На основе тех разработок, которые делает наша передовая наука», – сказал руководитель департамента развития агро- и биотехнологий компании «Иннопрактика» Владимир Авдеенко.

В создании и испытании препаратов участвую лаборатории химического факультета Московского университета, испытательный центр «Немчиновка», Всероссийский научно-исследовательский институт фитопатологии, институт «Биотехнологии» Российской Академии Наук.

Площадки для испытаний предоставляют и производители инновационных биоминеральных удобрений. Компания «ФосАгро» стала первой в отрасли, развернувшей цифровой агрономический сервис по онлайн-подбору оптимального комплекса минерального питания для культур, почв в тех погодных условиях, в которых работает конкретный сельхозпроизводитель.

«Правильная компиляция сельского хозяйства, науки, бизнеса, рынка, которые мы создаем сегодня, даст самое главное для производителя – снижение себестоимости. Гарантию выручки и роста урожайности», – отметил генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев.

Такие биоальтернативы помогают растениям и животным быстрее выходить из стресса после обработки, лучше переносить засуху и заморозки, что особенно актуально для России, большинство посевных площадей которой находится в зоне рискованного земледелия. «В этом плюс – мы можем выращивать не только сельхозкультуры, но и лесные угодья – потенциал огромный с использованием биотехнологий мы можем существенно нарастить массу», – ведущий специалист агрономической службы Григорий Макаров.

Проект дает компаниям-партнерам возможность попробовать, сравнить и, если их устроит результат испытаний, заменить более дорогие импортные продукты отечественными. На момент проведения исследования «Иннопрактики» мировой рынок органического сельского хозяйства составлял примерно 90 миллиардов долларов (с перспективой роста до 300 миллиардов к 2025 году). Такого развития, уверены эксперты, сейчас нет ни у одного сектора экономики. Поэтому у российского сельского хозяйства здесь огромные перспективы.

Андрей Рюмшин: Порядка 40 сельхозпредприятий республики примут участие в XXI Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2019» | Министерство сельского хозяйства Республики Крым

Андрей Рюмшин: Порядка 40 сельхозпредприятий республики примут участие в XXI Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2019»

899 просмотров 23. 09.2019

Главное аграрное событие страны состоится с 9 по 12 октября в павильонах и на открытых площадках ВДНХ

Порядка 40 сельхозпредприятий республики примут участие в XXI Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2019». Об этом сообщил министр сельского хозяйства Республики Крым Андрей Рюмшин. Главное аграрное событие страны состоится с 9 по 12 октября в павильонах и на открытых площадках ВДНХ в Москве.

«Республиканскими предприятиями подготовлена обширная дегустационная компания по презентации на выставке «Золотая осень – 2019» популярных крымских брендов, которые раскрывают потенциал развития агропромышленного комплекса Республики Крым. На мероприятии будет представлена высококачественная и натуральная продукция крымских сельхозтоваропроизводителей: вино, сыры, чаи, морепродукты, эфиромасличная и другая продукция, которая является гордостью республики», — рассказал Андрей Рюмшин.

Глава Минсельхоза Крыма также отметил, что коллективный стенд Республики Крым продемонстрирует на выставке современную и интерактивную экспозицию о наращивании инвестиционных, производственных и экспортных возможностей наших аграриев.

Напомним, что в прошлом году в выставке приняли участие 24 агропредприятия, которые привезли лучшую продукцию отрасли растениеводства, животноводства, перерабатывающей промышленности. Выставочную экспозицию Республики Крым посетили Глава РК Сергей Аксенов и заместитель председателя Совета министров РК Юрий Гоцанюк, которые отметили конкурентный уровень организации стенда, а также высокий потенциал развития отрасли в целом.

В прошлом году в выставке приняли участие предприятия из 60 регионов России, а также агропромышленные компании из 15 зарубежных стран. За четыре дня работы в 2018 году «Золотую осень» посетили более 140 тысяч человек.

 

почему пора делать бизнес на сельском

Импортозамещение и рост экспортных цен сыграли на руку российским сельхозпроизводителям. Объем производства растет, но до качественного скачка от экстенсивного развития к интенсивному пока далеко.


Эксперты трека AgroBioTech&Food акселератора GenerationS оценили фактор инноваций в развитии сельского хозяйства.

 

Олег Мальсагов. Партнер BOOM Communications, советник ректора Университета ИТМО по развитию 

   

Круговая порука

Во всем мире сельскохозпроизводители активно внедряют инновации. О России этого сказать нельзя. Отечественное сельское хозяйство «отдыхало» большое количество времени. Низкий уровень работников повлиял на качество работы агросектора в целом. Сейчас агронаправление создается «с нуля». 

Можно выделить несколько тенденций, которые тормозят развитие этой сферы:

  1. Отсутствие представления о современных технологиях в агронаправлении;
  2. Неумение использовать, внедрять и получать выгоду от инноваций;
  3. Недостаточная престижность профессии;
  4. Отсутствие коммуникации между представителем агросектора и носителями технологий;
  5. Круговая порука воровства внутри агропредприятий.

На мой взгляд, самая большая проблема в том, что ценность труда аграриев и сельхозпроизводителей снизилась в общественном сознании. Все привыкли, что технологии и профессионалы есть на Западе, а в России быть аграрием не престижно.

Попытки популяризации агросектора хаотичны, не хватает профессиональных площадок для коммуникации между представителями отрасли и целевыми изобретателями. 

В то же время существующие площадки, например, трек AgroBioTech&Food акселератора GenerationS, получают активную поддержку аграриев. Ведь если агротехнологиями заниматься правильно, они откроют многомиллиардные рынки.

Санкции как стимул для развития

После ввода санкций целая ниша в сельском хозяйстве открылась для отечественных производителей. Сегодня очень популярны технологии, связанные с воспроизведением нехватки продовольствия, которое раньше ввозилось из-за рубежа. Начинают использоваться «умные технологии».

Первое время из-за рубежа просто привозили животных, однако сейчас внедряются российские разработки искусственного оплодотворения для племенного поголовья. Агрохолдинги также активно ищут разработчиков нового оборудования. Российский изобретатель становится актуален, так как стоимость зарубежного оборудования превышает допустимые нормы и не всегда окупается.

Совет стартапу

Сельскохозяйственный рынок специфичен, и механизм его функционирования не соответствует устоявшимся канонам рыночных теорий.

Чтобы разрабатывать технологии в агросекторе, нужно набраться терпения, ведь сельское хозяйство самый закрытый на сегодняшний день сектор.

Кроме того, важно выстроить правильную коммуникацию с собственниками и директорами. Эти люди по своей ментальности и взглядам отличаются от нашего представления о предпринимателе. Заручившись их поддержкой, вы получите колоссальное преимущество. 


Надежда Орлова. Генеральный директор компании Abercade, член Попечительского совета GenerationS

  

Мясное скотоводство против молочного

Ситуация с инновациями в разных отраслях сельского хозяйства выглядит по-разному. Стремительно развивается сектор мясного скотоводства. В нем доля продукции с инновационной составляющий возросла с 0,1% до 7%. В родственном секторе молочного скотоводства этот показатель – всего 1,4% и фактически не меняется со временем. 

В России по-прежнему высока доля хозяйств, где к инновациям относятся с осторожностью или недоверием.

Причин может быть несколько:

  • Низкая мотивация
  • Консерватизм менеджмента
  • Бязнь экспериментов

Кроме того, развитие новых проектов требует так называемых длинных денег. В последние два года доступность кредитов для российских компаний значительно снизилась. Резкий рост ключевой ставки привел к тому, что инвестируют в отрасль только ведущие игроки.

Влияние этих факторов хорошо иллюстрирует молочное скотоводство. Здесь мы видим высокую степень консерватизма управления, отсутствие крупных игроков и наибольший в сравнении с другими отраслями период окупаемости инвестиционных проектов.

Как результат — интенсивность внедрения инновационных технологий минимальна. Обратный пример — сектор мясного птицеводства, для которого характерна быстрая окупаемость и сравнительно высокая концентрация игроков, крупных агрохолдингов с современной системой менеджмента. Сдерживающих факторов для внедрения инноваций в этом секторе нет.

Технологии будущего

  • Основной тренд

Переход от поиска решения проблем к их профилактике. В сфере животноводства — это вакцинопрофилактика заболеваний, современные технологии кормления и содержания животных.

В растениеводстве все большее внимание уделяется предпосевной защите посадочного материала, повышению плодородия и предотвращению обеднения почв через снижения химической нагрузки и оздоровления почвенной микробиоты. Смена моделей характеризуется экологизацией производства и снижением отходности, которая для сельского хозяйства представляет особую проблему. Современные технологии позволяют создавать практически безотходное производство.

  • Другой важный тренд

Автоматизация процессов производства и исключение рисков, связанных с человеческим фактором. В ближайшей перспективе будут активно внедряться технологии дистанционного мониторинга и управления процессами. Например, решения по автоматическому управлению микроклиматом в теплицах и оранжереях, персонализированный мониторинг здоровья животных и показателей продуктивности, контроль кормления и ведение статистического учета.

Действительно, кардинальные изменения на рынке сельского хозяйства произойдут с развитием технологий трансгенеза и клонирования, но в России это вопрос долгосрочной перспективы. 

Совет стартапу

Основные критерии успешности стартапов в сфере сельского хозяйства — это доказанная экономическая эффективность, минимизация вреда для окружающей среды, логичное и эффективное встраивание в существующую и перспективную технологическую схему.


Роман Куликов. Руководитель направления «Биотехнологии в сельском хозяйстве и промышленности» Фонда «Сколково», партнер GenerationS. Фото: Sk.ru

 

Камень преткновения

Основная проблема сельского хозяйства заключается в том, что крупные агропромышленные холдинги исторически везде применяли западные инновационные технологии.

Сейчас, ввиду дороговизны решений технологий, все больше агрохолдингов заинтересованы в отечественных разработках. Российские ученые не оставили эту ситуацию без внимания. 

Идет как производство аналогов зарубежных продуктов, так и создание новых разработок и технологических процессов, которые адаптированы к российским условиям.

Основной сдерживающий фактор — опасения крупных корпораций использовать отечественные разработки, так как они не прошли должную апробацию и тестирование, а это большие риски и затраты для компании.

С другой стороны, процесс развития сельского хозяйства сдерживает фактор качества образования. Для успешного внедрения разработок российских ученых в агропромышленную сферу нужен высококвалифицированный и узкоспециализированный кадровый состав. Процесс обучения сотрудников требует как временных, так и денежных затрат. Поэтому далеко не все российские компании готовы рискнуть апробировать отечественные разработки в своем бизнесе.

Чипизация и точное земледелие

Среди «прорывных» разработок стоит обратить внимание на технологии чипизации и мониторинга. Этот технологический процесс может значительно облегчить и увеличить производство продукции, помочь своевременно реагировать на различные непредвиденные ситуации. Технологии мониторинга позволяют отслеживать состояние поголовья, количество надоев и так далее. 

В числе перспективных направлений также стоит выделить технологии утилизации и отработки отходов. Сделать это экономически эффективным мало кому удается, но это перспективное направление, которое может быть реализовано в течение нескольких лет. 

Другой набирающий силу тренд – использование технологий точного, или координатного, земледелия. Инновации в этой сфере применяются для расчета посева, планирования урожайности, внесения удобрений и средств защиты растений, точного анализа финансовой эффективности.

Совет стартапу

Стартапам в сфере сельского хозяйства нужно помнить, что спрос рождает предложение. Нужно отталкиваться от рыночных ожиданий на момент планирования проекта. Команде проекта особое внимание стоит уделить патентованию интеллектуальной собственности. Также не нужно пренебрегать правильной «упаковкой» и презентацией своей идеи для широкой аудитории. 

 

Иван Гараев. Генеральный директор Института органического сельского хозяйства

Агрохолдинги VS фермеры

С развитием рынка, дотациями и повышением рентабельности за счет вертикальной интеграции инновации чаще всего внедряют крупные агрохолдинги. Но доводят дело до конца и отрабатывают технологию единицы. Зачастую можно увидеть успевшие заржаветь новые технологические машины, которые просто не вписались в общий технологический цикл. Они были куплены как новая игрушка, как дань инновации, но технологическая цепочка при этом оказалась не продумана.

В мелких хозяйствах внедрение инноваций, требующих инвестиций, идет медленно или не идет вообще. Зато они очень быстро реагируют на инновации в агротехнологиях.

В малых хозяйствах зачастую владелец, он же директор и он же главный агроном, считает каждую копейку и стремится максимизировать прибыль и сократить издержки. Поэтому он смело идет на эксперименты. 

Сегодня в сельском хозяйстве превалирует химический подход, но его негативные последствия уже настолько стали явными, что сами сельхозпроизводители начинают искать решения и отходить от химической парадигмы сельского хозяйства. В то же время основной бизнес химических средств защиты растений, минеральных удобрений и ГМО сконцентрирован в руках узкого круга лиц, которые, по сути, диктуют принципы развития сельского хозяйства.

Многие хозяйства давно поняли, что существующая концепция, основанная на упрощении агротехнологии и сведении к минимуму затрат через унификацию процессов, ведет к краху всей системы формирования полноценной продуктовой корзины и биологического разнообразия на планете.  

Крупные компании с их интересами выступают как сдерживающий фактор. А по всему миру активно развиваются те же биотехнологические компании, которые вытесняют химию и внедряют новую парадигму сельского хозяйства, а именно разумного сельского хозяйства, основанного на интеграции с естественными природными механизмами роста растений. 

ГМО, живые организмы и дешевый белок

Три движущие силы развития в сельском хозяйстве — это ГМО, живые организмы и дешевый белок.

В этих трендах биотехнология разделилась на два фронта с диаметрально противоположными концепциями развития.

  1. Сторонники ГМО стремятся подчинить развитие растений управлению с помощью изменения свойств самого растения. Сторонники биологического развития, наоборот, стараются изучить принципы и механизмы работы почвенного биоценоза и стимулировать развитие этих механизмов без вмешательства в их природную составляющую.
  2. Второй путь сложный, трудоемкий, многофакторный. Он требует большого количества знаний, поэтому медленно развивается. Тренд развития живых организмов значительно отстает от тренда ГМО. ГМО унифицирует все процессы выращивания, сводя к минимальному набору продуктовую корзину и следуя требованиям переработчиков, а затем и розничных сетей, которым проще продавать три вида, а не 200 видов продукции. 

Концепция по развитию живых организмов, наоборот, развивает разнообразие и стремится к высокому качеству без вмешательства человека в процессы природы. Это, в свою очередь, влечет не просто разнообразие продуктов в потребительской корзине, а внедрение знаний по выращиванию множества различных сортов, знаний по работе с биотехнологиями.

Все химические компании открыли в лаборатории по изучению этого направления, потому что понимают — управление мировым рынком продуктов питания только через ГМО может привести к экологической катастрофе или природному тупику.

Что касается последнего тренда, белок занимает большой процент в наших продуктах. Получить как растительный, так и животный белок, не выращивая животных или традиционные культуры, становится значительно выгоднее. А для конечного потребителя уже давно неважно, из чего он ест котлету — из говядины или из кузнечиков. 

Совет стартапу    

  1. Первое требование к новым проектам — это актуальность с горизонтом в несколько лет. Разработка должна предвосхищать зарубежные аналоги, а не просто их копировать. 
  2. Второе — разработка должна быть интегрирована с существующими агротехнологиями без дополнительных инвестиций в эту интеграцию и перестройки всего технологического процесса. 
  3. Третье — уровень исполнения и удобства работы не должен уступать текущим аналогам. Четвертое — финансирование должно быть достаточным не только на стадии НИОКР и промышленного образца, но и для массового внедрения по всем регионам России, чтобы в течение 1-2 лет проводить массовые испытания, выстраивать дистрибуцию, сопровождать маркетинговыми коммуникациями. 

Существующая агротехнология при интенсивной химизации заходит в тупик. Мы видим это по сокращению плодородия почвы, сокращению урожайности, снижению рентабельности. Стартапам нужен другой подход, который изменит парадигму в сельском хозяйстве и даст новые технология повышения урожайности без нанесения вреда экологии почв, окружающей среде и человека.

   

Источник: rb.ru

30-я юбилейная агропромышленная выставка-ярмарка АГРОРУСЬ — Новость

В период с 28 августа по 5 сентября 2021 г. в Санкт-Петербурге на площадке КВЦ ЭКСПОФОРУМ пройдёт 30-я юбилейная агропромышленная выставка -ярмарка АГРОРУСЬ – важнейший специализированный сельскохозяйственный форум страны, который входит в число приоритетных выставок Минсельхоза России (далее — Выставка).

Цель мероприятия – оказание поддержки малому и среднему бизнесу АПК, содействие развитию отраслевой кооперации, поддержка экспортоориентированных российских сельхозпроизводителей.

К участию в Выставке приглашены агропромышленные холдинги, промышленные, пищевые и перерабатывающие предприятия, крестьянские (фермерские) хозяйства, сельские кооперативы. Садово-огороднические и личные подсобные хозяйства.

В рамках выставки запланирована обширная деловая программа, включающая проведение Агропромышленного конгресса, ряда отраслевых конференций, круглых столов, семинаров и бизнес-консультаций. На Выставке традиционно будет работать Центр деловых контактов, а также Центр агропромышленных компетенций, Биржа стартапов. Особое внимание будет уделено отраслевому конкурсу «Золотая медаль».

Посетителям Выставки станут специалисты отрасли, ведущие эксперты, руководители ключевых предприятий, представители профильных федеральных и региональных госструктур.

В 2020 году, несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку. В агропромышленной выставке-ярмарке АГРОРУСЬ приняли участие свыше 500 представителей малого и среднего агробизнеса России, более 10000 руководителей и специалистов АПК. Посетили выставку-ярмарку более 50 тысяч гостей. Центр закупок организовал и провел более 1500 переговорных сессий с участием 35 поставщиков и 50 закупщиков (торговых и ресторанных сетей). По итогам работы комиссии конкурса «Золотая медаль» награды получили 88 предприятий, в том числе 10 Гран-При.

Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области приглашает руководителей органов управления АПК принять участие в работе 30-й юбилейной агропромышленной выставке-ярмарке АГРОРУСЬ и довести информацию до заинтересованных предприятий и хозяйств региона.

 

3RD ACCESSMEETING EX_IM WORKSHOP RUSSIA

05.06.2018 г.

Российско-Арабский Деловой Совет информирует российские компании агропромышленного комплекса (пищевой промышленности, сельскохозяйственные и агропромышленные холдинги, логистические компании, FMCG операторы, HoReCa производители и т.д.) о нижеследующем.

29 июня 2018 года в 10:30 в Конгресс-Центре «Сбербанк России» (г. Москва, Вавилова, 19) состоится 3rd AccEssMeeting Ex_Im Workshop: RUSSIA — MIDDLE EAST (http://cn888ru.com/organization-committee/UAE-agent/) для экспортно-ориентированных российских корпоратов на тему: «Эффективный экспорт в страны Персидского залива. Практические ВЭД кейсы и истории успеха».

Организатором Workshop выступает международная компания STRATEGY Links в партнерстве с KPMG в России и СНГ и Сбербанк России, при поддержке Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), Российского Экспортного Центра (РЭЦ), Российско-Арабского Делового Совета (РАДС).

ВЭД Фокус: Объединенные Арабские Эмираты, Саудовская Аравия, Катар, Бахрейн, Кувейт, Оман, Ирак.

Цели Workshop:

— повышение качества подготовки и конкурентного уровня профильных ВЭД кадров для сбыта российских товарных групп на экспортных рынках стран Персидского залива

— представление практических кейсов и негативного опыта российских\международных экспортных операторов\поставщиков в страны «арабского востока»

— повышение практических навыков ведения и структурирования экспортных сделок.

С ВЭД кейсами выступят Директоры по экспорту и внешнеэкономической деятельности: Объединенные кондитеры, МАКФА, SPLAT, ГК КОНТИ, Промарк-экспорт, Аутспан и др.

Для регистрации, просим направить ФИО, название компании, тел. и e-mail координаторам РАДС, e-mail: [email protected], [email protected]

За дополнительной информацией Вы можете обратиться по тел.: +7(495)730-41-23.

3RD ACCESSMEETING EX_IM WORKSHOP (PROGRAMM OF THE EVENT)

• Россия: топ-3 агрохолдинга по выручке 2020

• Россия: топ-3 агрохолдинга по выручке 2020 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование».Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Аутентификация

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

….и сделать мою исследовательскую жизнь проще.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум Единая учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в вашу учетную запись.

Один аккаунт

Однокомнатный счет

Идеальный учет входа для отдельных пользователей

  • Мгновенный доступ до 1 м Статистика
  • Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
  • Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц

*

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дальнейшая дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддерживать ваш бизнес.

Коммерсант. (28 июля 2021 г.). Ведущие агрохолдинги России в 2020 г. по выручке (млрд руб.) [График].В Статистике. Получено 12 января 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1054722/russia-leading-agricultural-holdings-by-turnover/

Коммерсантъ. «Ведущие агрохолдинги России в 2020 году по выручке (млрд рублей)». Диаграмма. 28 июля 2021 г. Статистика. По состоянию на 12 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1054722/russia-leading-agriculture-holdings-by-turnover/

Коммерсантъ. (2021). Ведущие агрохолдинги России в 2020 г. по выручке (в млрд руб.).Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 12 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1054722/russia-leading-agriculture-holdings-by-turnover/

Коммерсантъ. «Ведущие агрохолдинги России в 2020 году по выручке (в миллиардах российских рублей)». Statista, Statista Inc., 28 июля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1054722/russia-leading-agriculture-holdings-by-turnover/

Коммерсантъ, Ведущие агрохолдинги России в 2020 г. по выручке (в миллиардах российских рублей) Statista, https://www.statista.com/statistics/1054722/russia-leading-agriculture-holdings-by-turnover/ (последнее посещение 12 января 2022 г.)

Топ-10 агрохолдингов России по выручке 2020

Интернет-ресурс «Вестник АПК» подготовил рэнкинг крупнейших агрохолдингов России агропродовольственных компаний по выручке в 2019 году. Всего в списке 50 компаний, половина из них — агрохолдинги. Выручка топ-10 агрохолдингов рейтинга в 2019 году составила $11,35 млрд. «Русагро» стала крупнейшим агрохолдингом России по выручке в 2019 году с результатом $1. 8 миллиардов.

9019 917.6 9014 9019

9019 962

6

6

(PDF) Управление конкурентоспособностью агропромышленного производства в России

4

устаревшие технологии и производство продукции, которая не пользуется спросом.

Другой австрийский экономист и политический философ Хайек (1973, 1976, 1979)

рассматривал конкуренцию даже в более широкой перспективе, понимая ее как «процедуру открытия». Он

утверждает, что предприниматель, ориентируясь на повышение или понижение цен на ресурсы и произведя

товаров, может продумать, в каком направлении должен развиваться бизнес, что, как и для кого производить

. Цены и конкуренция выявляют скрытые изменения на рынке.Только

«процедура»/наличие конкуренции «открывает»/выявляет, какие ресурсы и в каких объемах

следует задействовать и что, сколько, куда и кому продать.

Таким образом, в экономической теории

используются три очевидных подхода к понятию конкуренции: поведенческий, структурный и функциональный. Анализ структуры и содержания

базы позволяет сделать следующие выводы: во-первых, предложенные определения конкуренции не в полной мере

соответствуют требованиям системности и комплексности, так как характеризуют лишь один из

многочисленных выявленных аспектов конкуренции Смитом и другими авторами в их соответствующих

областях исследования.Во-вторых, при многообразии подходов к определению конкуренции нет

единообразия в понимании существенных черт этого явления. В-третьих, существующие определения

не представляют единообразия для различных систем (социальных, производственных, биологических) и не отражают

основной специфики конкуренции как единства статики и динамики

конкуренции и выживания в заданных или неопределенных условиях.

Конкурентоспособность является основой конкуренции и определяется как способность конкурировать (

управлять своими конкурентными преимуществами) с аналогичными хозяйствующими субъектами на определенном рынке

в данный момент времени.

Конкурентоспособность могут проявлять различные объекты, будь то биологические,

технологические или социально-экономические. Конкурентоспособность — сложное понятие, обозначающее совокупность

способностей страны или любого производителя создавать, запускать и распространять товары и услуги.

фактор конкуренции заставляет производителей, находящихся под угрозой

вытеснения, постоянно следить за качеством и

конкурентоспособностью своей продукции, а рынок может объективно и

строго оценивать результаты их деятельности.

Анализируя различные аспекты конкурентоспособности, можно сделать вывод, что это многогранное

понятие, означающее способность товаров и их производителей занимать и сохранять свое положение

на конкретном рынке в течение заданного периода, пока они конкурируют с другими аналогичные товары

и их производители. Конкурентоспособность проявляется на всех экономических уровнях: индивидуальном,

микро-, мезо-, макро- и глобальном уровнях с тесными внутренними и внешними взаимосвязями между

различными уровнями конкурентоспособности.Во многих случаях он является эталонным и может быть определен на

оценочной основе. Субъектами оценки могут быть государственные органы, организации, инвесторы,

потребители и др. Объектами оценки являются товары, компании, предприятия, регионы или

Результаты, особенности и пути развития

150

Том 11 , Выпуск 2, 2018

Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз

Интеграционные процессы в мясопродуктовом подкомплексе АПК России…

Актуальной задачей отрасли является развитие

племенной работы, так как отечественные производители используют

преимущественно зарубежный племенной материал, который зачастую

не адаптирован к природно-климатическим

условиям России. Существует значительная

зависимость от импорта премиксов, амино

кислот, пробиотиков, вакцин, пищевых кислот, красителей

и т.д., поэтому необходимо построить и модернизировать

отечественных заводов по их производству.

Минсельхоз России

Федерация отмечает важную роль

интегрированных подразделений в росте производства

в отрасли, так как реализуют

крупные инвестиционные проекты, создают необходимую

инфраструктуру, модернизируют вся

технологическая цепочка5.

Во многих развитых странах, таких как

Соединенные Штаты и ряд западных

европейских стран,

вертикальная интеграция в мясной промышленности является обычной практикой и имеет тенденцию к расширению.Агропромышленная интеграция находится на подъеме и в развивающихся странах. Однако

зарубежные интегрированные структуры имеют в основном

договорную и «неполную» интеграцию,

при которой животноводство является самостоятельным

бизнес-процессом, реализуемым в хозяйствах [7-

10].

Деятельность крупных интегрированных единиц подкомплекса отечественной мясной продукции

наиболее активно развивалась в 2010-е годы,

хотя первые попытки реализации

интегрированных стратегий роста предприятиями

отрасли предпринимались в 1990-е годы, когда в ходе экономических реформ

им пришлось столкнуться с конкуренцией на рынках мяса и

мясных продуктов и столкнуться с необходимостью выживания

в новых экономических условиях.

5 Об утверждении национального доклада о ходе

и результатах реализации государственной программы

развития сельского хозяйства и регулирования рынков

сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы

2016: Постановление Правительства Российской Федерации

от 3 мая 2017 г. № 850-р.

На начальном этапе, в переходный

период российской экономики, наибольшее распространение в мясном суб-

комплексе

получили вертикальные

интеграционные процессы. Этот стратегический выбор стимулировали

следующие факторы: разрыв межотраслевых

производственных связей, сложившихся в командно-административной экономике; отсутствие

сырьевой базы требуемого качества

и гарантированного сбыта продукции в мясной

перерабатывающей отрасли; отсутствие рыночной информации;

слаборазвитые сельскохозяйственные рынки; отсутствие

финансовых ресурсов. Стремление к преодолению

вызовов, которые новые условия поставили

переходной экономике, привело к

восстановлению прежних или образованию

новых

объединений, но уже на основе частной

собственности и рыночный организационный

и экономический механизм.

Во время финансового кризиса 1998 г. Россия

пережила резкую девальвацию рубля,

что повысило

конкурентоспособность отечественных продуктов питания и повысило инвестиционную привлекательность

сельского хозяйства, особенно

животноводства, поэтому интеграционные процессы в мясной

Подкомплекс продуктов

получил значительный импульс развития за этот период. В определенной степени развитию крупных

предприятий способствовала Федеральная

программа стабилизации и развития

агропромышленного производства в Российской

Федерации на 1996–2000 гг.В конце 1990-х

– начале 2000-х годов в ряде субъектов Российской Федерации

региональные власти начали оказывать поддержку

агрохолдингам, а в агропромышленную

интеграцию были привлечены

новых инвесторов.

Проанализировав механизмы интеграции, мы видим, что в рамках вертикальной интеграции преобладал регрессивный вариант, который

реализовывали перерабатывающие предприятия,

.Главный фактор, определивший

5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития

Никифорова Вера Д., Никифоров Александр А. и Коваленко Анна В.. «5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития». Человеческий и технологический прогресс на пути к социально-экономической парадигме будущего , под редакцией Елены Г. Попковой и Марины Альпидовской, Берлин, Бостон: De Gruyter, 2020, стр. 51-60. https://дои.орг/10.1515/9783110692075-005 Никифорова В., Никифоров А. и Коваленко А. (2020). 5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития. В Э. Попкова и М. Алпидовская (ред.), Человеческий и технологический прогресс на пути к социально-экономической парадигме будущего (стр. 51-60). Берлин, Бостон: Де Грюйтер. https://doi.org/10.1515/9783110692075-005 Никифорова В., Никифоров А. и Коваленко А. 2020.5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития. В кн.: Попкова Е., Алпидовская М. изд. Человеческий и технологический прогресс на пути к социально-экономической парадигме будущего . Берлин, Бостон: Де Грюйтер, стр. 51–60. https://doi.org/10.1515/9783110692075-005 Никифорова Вера Д., Никифоров Александр А. и Коваленко Анна В.. «5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития» В Человеческий и технологический прогресс на пути к социально-экономической парадигме будущего под редакцией Елены Г. .Попкова и Марина Алпидовская, 51-60. Берлин, Бостон: Де Грюйтер, 2020. https://doi.org/10.1515/9783110692075-005. Никифорова В., Никифоров А., Коваленко А. 5 Сельское хозяйство современной России: вызовы и тенденции развития. В: Попкова Е., Алпидовская М. (ред.) Человеческий и технологический прогресс на пути к социально-экономической парадигме будущего . Берлин, Бостон: Де Грюйтер; 2020. с.51-60. https://doi.org/10.1515/9783110692075-005

Агропромышленный холдинг «Кабош» считает Смоленскую область хорошей площадкой для развития бизнеса

22 октября 2018

В ходе рабочего визита в Великие Луки (Псковская область) Губернатор Алексей Островский совершил экскурсию по ряду сельскохозяйственных предприятий, входящих в состав агропромышленного холдинга «Кабош», и подробно ознакомился с существующей технологией производства.Глава региона также провел переговоры с перспективным инвестором Дмитрием Матвеевым, Президентом компании , который рассматривает возможности ведения бизнеса в Смоленской области.


Сегодня группа «Кабош» — один из крупнейших в России агропромышленных холдингов полного цикла (охватывающий весь процесс, начиная от заготовки кормов и заканчивая поставкой готовой продукции в торговые сети).В его состав входят четыре современные крупные молочные фермы, расположенные в Псковской области. Основными направлениями их деятельности являются кормозаготовка, производство и переработка молока, а также производство высококачественных сыров различных видов (таких как Пармезан, Маасдам, Гауда, Тильситер, Имбирь, Перла Ди Латте и др.).

Ежедневно на фермах и заводах компании производится более 200 тонн молока и до 30 тонн сыра. Общее поголовье крупного рогатого скота составляет более 20 тысяч коров голштино-фризской породы.Немаловажно и то, что предприятия агропромышленного холдинга оснащены самой современной техникой. Кроме того, компания использует собственное сырье для производства.


В настоящее время компания планирует расширить производство и открыть ряд новых крупных ферм, каждая из которых позволит содержать порядка 4,3 тыс. голов крупного рогатого скота, а также построить завод мощностью переработки до 1 млн. литров молока в сутки.Руководство компании рассматривает Смоленскую область как потенциальную площадку для реализации столь масштабного инвестиционного проекта.


Говоря о перспективах дальнейшего развития предприятия в пределах Смоленской области, Президент агрохолдинга «Кабош» подчеркнул следующее: « Создание молочных ферм, несомненно, является многоэтапным процессом, требующим соответствующих технических средств. У нас уже есть четкое понимание, что и как делать.И речь идет не о строительстве одной фермы, а о создании нескольких молочных комплексов в Смоленской области. Могу с уверенностью сказать, что мы на правильном пути. Не сомневаюсь, что сотрудничество с Губернатором поможет нам решить все вопросы.

Следует отметить, что переговоры, направленные на обсуждение размещения производственных мощностей группы компаний «Кабош» в Смоленской области, ожидаются в ближайшее время.


Причины создания и развития холдинговых агропромышленных структур в системе вертикальной интеграции сахарного бизнеса в России

Скачать полный текст от издателя

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


Процитировано:

  1. Гесс, Себастьян, 2011. « Аутсорсинг, региональная торговля и специализация: применение в свиноводческом секторе Германии », 2011 Международный конгресс, 30 августа — 2 сентября 2011 г., Цюрих, Швейцария 114537, Европейская ассоциация экономистов-аграрников.
  2. Гесс, Себастьян, 2011 г. « Аутсорсинговые решения производителей свиней в Баден-Вюртемберге «, 51-я ежегодная конференция, Галле, Германия, 28-30 сентября 2011 г. 114509, Немецкая ассоциация экономистов-аграрников (GEWISOLA).

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:ags:eaa102:10015 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: .Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/eaaeeea.html .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот элемент. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: AgEcon Search (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/eaaeeea.html .

Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены.

9

3

0

9009 9012

0

1 Rusagro 649 1 822
Основной вид деятельности : растениеводство, производство сахара, мяса, молока, масла и жиров.
2 Черкизово 300 1 584
Основной вид деятельности: производство свинины и птицы; мясопереработка
3 Мираторг 1 047 1 517
Основной вид деятельности: Растениеводство; производство говядины, птицы и свинины; производство готовых блюд; мясопереработка
4 Агро-Белогорье 110 1 036
Основные виды деятельности: производство свинины и сырого молока; производство комбикормов
5 Продимекс 892. 2 836.1 836.1
Основная деятельность: Урожай, сахар, сырое молоко
6 817.6
Основная деятельность: Изготовление из свинины , производство, производство Compounf Feedstuffs
7
7 80120 9012
8 Yug Rusi 200 791.6
Главная деятельность: Растение продукции, подсолнечное масло производство
9 агропромкомплектация 130 777.4
Основная деятельность: Уровень, свинина, молочные продукты и продукты питания
10 Агрокомплекс 660 701. 5
Основные виды деятельности: растениеводство; производство мяса птицы и свинины; производство готовых блюд; Переработка мяса
11 11 65 662
9009

0
9009 Свинина, домашняя птица, говядина, яйцо, урожай, сырье, производство молока