Александр Тынкован – биография, cемья и состояние создателя «М.Видео»
| Имя | Александр Анатольевич Тынкован |
| Дата рождения (возраст) | 14 июня 1967 года (сейчас ему 53) |
| Место рождения | Москва, Россия |
| Национальность | украинец |
| Гражданство | российское |
| Семейное положение, дети | женат, двое детей |
| Сфера деятельности | торговля, инвестиции |
| Состояние, $ | 800 млн (2020 год) |
Тынкован Александр Анатольевич является создателем популярной компании «М.Видео», функционирующей на территории России. Биография этого человека начинается с 1967 года. Сегодня его имя в числе бизнесменов-новаторов, способствующих развитию российской экономики.
Краткое содержание
Детство и родители Тынкована
Биография Александра Анатольевича начинается в г. Москве, где в середине июня 1967 года он появляется на свет. В то время его обеспеченная семья не была так популярна, а родители не занимали главенствующие должности в городе. С детских лет в Саше была замечена неугасимая целеустремленность, благодаря которой ему удавалось достигать поставленные цели.
Образование
После окончания школы юный Александр поступает на один из престижных факультетов Московского энергетического института, который в 1992 году оканчивает с отличием. Кстати, большая заслуга в этом отца и матери будущего бизнесмена, которые помогали сыну «встать на ноги» на рубежах государственной перестройки. Уже через год в столице он открывает первый магазин, где покупателям в широком ассортименте предоставляется разного рода электроника.
Карьера и бизнес
Сегодня состояние Александра Анатольевича оценивается в несколько сотен миллионов долларов, а начиналась его империя с небольшого магазина электроники, который он открыл в 1993 году.
Уже тогда будущий предприниматель задавал азы общероссийских стандартов в отношении с клиентами. Быстрый рост продаж стал стартом успеха известного ныне миллионера, отнесенного журналом Forbes в 200-ку богатейших россиян.
Далее биография, в том числе и карьера А. Тынкована продолжает обсыпать его приятными подарками, делая его руководителем нескольких отделов продажи. Возникшая торговая сеть именуется как «Мир Видео», включая в себя богатый ассортимент фото- и видео-товаров. Большим преимуществом магазинов было высокое качество продукции и приемлемая для большинства москвичей стоимость. Будущий миллиардер располагал свои торговые отделы в людных и оживленных местах, куда всегда было просто попасть покупателям и компаньонам для отгрузки товара.
Смена названия на «М.Видео» произошла в конце 1994 года, когда и был открыт соответствующий сервисный центр.
Прежде чем Александр Анатольевич стал много зарабатывать, он осваивал зарубежную деятельность ретейлеров, перенимая их опыт.
Благодаря этому он стал новатором оперативного ведения торговых отношений в России.
В начале 2000-х Тынкована включают в число высококвалифицированных российских менеджеров. Это благоприятно отражается и на деятельности созданной им торговой сети «М.Видео», так как теперь ее президент начинает расширять розничную торговлю по всей стране. Популярность его компании повышалась с ежегодным внедрением в нее новых акций и выгодных предложений, инициатором многих из которых и был Александр Анатольевич.
Живя в командировках за рубежом, руководитель «М.Видео» перенял у западных коллег возможность приобретения техники в кредитный платеж. Благодаря внедрению данной инновации существенно возрос авторитет компании, а на территории Москвы открывают крупнейшую точку продаж бытовой техники. Принятие эффективных управленческих решений руководителем способствовало укреплению площадок «М.Видео» по всей стране.
Спустя некоторое время на территории города-миллионера Нижнего Новгорода появляется крупнейший гипермаркет с продукцией «М.
Видео». Далее этому примеру последовали и другие мегаполисы – Ростов-на-Дону и Самара. В новых гипермаркетах оптимизация пространства способствует увеличению простора для клиентов, что является залогом популярности торговых залов. Большого роста достигают продажи посредством заказов через интернет, так как у всех появляется вход на торговый сайт компании.
В 2007 году бизнесмена приглашают в президиум «Ассоциации компаний», занимающихся розничной продажей товаров. К этому моменту на территории России успешно функционирует более 15 отделов продаж торговой марки «М.Видео» и открывается юбилейный 100-й магазин. Конкурентным преимуществом данных магазинов стал круглосуточный режим работы. 2008 год делает Александра Тынкована независимым директором при наблюдательном совете «X5 Retail».
Состояние Тынкована
Богатая биография мультимиллионера оставила след и на его состоянии. В последнее время оно превысило показатель в 800 миллионов долларов. Александр Анатольевич обладает несколькими элитными авто и комфортабельными квартирами по России.
Помимо крупной компании, Александр Анатольевич владеет роскошным таунхаусом, а всемирно известное издание Forbes включило его в число богатейших бизнесменов России. Свои активы миллиардер сосредоточил в торговом обороте, что приносит немалый доход. Полученную прибыль он вновь вкладывает в развитие своей торговой индустрии, благодаря чему успешно обогащается.
Частная жизнь Александра
Личная жизнь мультимиллионера часто остается за кадром. Известно только то, что он женат и является отцом двух очаровательных дочерей. С семьей бизнесмен часто путешествует по России и миру, о чем свидетельствуют фото СМИ.
В одном из последних интервью Тынкован обозначил свою семью как тихую и спокойную сторону его жизни, где ему всегда комфортно и уютно. С женой он в близких и доверительных отношениях, что является редкостью для большинства богатых россиян. Одинаково заботится как о старшей, так и о младшей дочери, стараясь сделать их достойными гражданами своего государства.
В личной жизни бизнесмена много времени отводится на спортивные и шахматные увлечения. Часто он занимается спортом с женой и дочерьми.
Александр Тынкован сегодня
Не так давно многие публичные издания пестрили именем президента «М.Видео». Здесь он фигурировал не только как заботливый муж, но и как активный деятель, желающий создать крупнейшую российскую торговую сеть. Партнером президента «М.Видео» должен был стать руководитель «Эльдорадо». Как сообщали последние новости, партнерская сделка между ними не была заключена, так как между участниками возникли разного рода разногласия.
Сейчас Александр Анатольевич успешно продолжает свою коммерческую и руководящую деятельность, приумножая экономику страны и свое состояние. Живет бизнесмен не только в России, но и за рубежом, поэтому точных контактов его пребывания практически нет. Как сообщают последние новости, А. Тынкован недавно презентовал «умный магазин», функционирующий в пространстве долгосрочной стратегии.
«М.Видео» поделили на четверых – Газета Коммерсантъ № 142 (3718) от 10.08.2007
Основным акционером второй по величине сети бытовой техники и электроники в России «М.Видео» всегда считался ее основатель Александр Тынкован. Но, как выяснил Ъ, господину Тынковану принадлежит лишь 25% компании. Еще по 25% акций «М.Видео» владеют его брат Михаил Тынкован, гендиректор сети Павел Бреев и бывший совладелец агрокомпании «Русагро» Александр Зайонц.
Пресс-секретарь «М.Видео» Надежда Киселева подтвердила, что у компании четыре «равноправных акционера» — президент сети Александр Тынкован, его брат вице-президент Михаил Тынкован, гендиректор Павел Бреев и Александр Зайонц. Она уточнила, что каждому из бизнесменов принадлежит по 25% акций «М.Видео». Создатели сети, по ее словам, Александр и Михаил Тынкованы и Павел Бреев, а Александр Зайонц присоединился к ним в 2001 году. Александр Тынкован вчера подтвердил информацию о структуре владельцев «М.Видео».
Александр Зайонц пришел в «М.
Видео» из агрокомпании «Русагро», где занимал пост вице-президента. По словам основного совладельца «Русагро» Вадима Мошковича, господин Зайонц был совладельцем «Русагро», а в 2001 году продал ему свой пакет. Размер этого пакета господин Мошкович не раскрывает, связаться с господином Зайонцем не удалось, так как бизнесмен находится в отпуске. До прихода в «Русагро» Александр Зайонц занимал пост вице-президента «Техносилы». По информации господина Мошковича, бизнесмен владел и пакетом «Техносилы». PR-директор сети Надежда Сенюк затруднилась прокомментировать его слова, сославшись на то, что нынешние акционеры «Техносилы» находятся в отпуске.
«М.Видео» второй крупнейший торговец бытовой техникой и электроникой после ГК «Эльдорадо». Основан в 1993 году, сеть насчитывает более 85 магазинов. Оборот в 2006 году — $1,383 млрд по РСБУ. В рейтинге крупнейших ритейлеров Ъ по итогам 2006 года «М.Видео» занимал седьмое место.
До сих пор на рынке считали, что контрольный пакет «М.
Но сейчас акционеры «М.Видео» активно повышают прозрачность сети. Осенью 2006 года ритейлер планирует продать на LSE около 25% акций, организатор размещения — Deutsche Bank (см. Ъ от 6 июля). В преддверии IPO в совет директоров компании вошли три независимых директора: бывший член совета директоров Mars Питер Герфи, бывший главный операционный директор Dixons Group Дэвид Хамид и бывший вице-президент Electrolux Илпо Хеландер.
По оценке аналитика компании «Антанта Капитал» Андрея Верхоланцева, «М.Видео» может стоить $2-2,5 млрд. Надежда Киселева отказалась уточнить, будет ли размещаться допэмиссия или часть своих пакетов продадут акционеры. Если владельцы сети будут продавать свои акции в равных долях, каждому удастся заработать $125-150 млн.
Кристина Ъ-Бусько
Тынкован Александр — биография и семья
Тынкован Александр Анатольевич — президент компании ОАО «М.Видео», независимый директор наблюдательного совета X5 Retail Group.
Активы
Основные активы Николая Ольшанского сосредоточены:
- в торговле (ОАО «М.Видео», X5 Retail Group).
Состояние
Занимает 161 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Александра Тынкована оценивается в 600 миллионов долларов[1].
Биография
Родился 14 июня 1967 года в Москве, Россия.
Образование
1992 г.
— с отличием закончил Московский энергетический институт по специальности «Электрическое оборудование летательных аппаратов» (тема диплома «Автоматизированные системы управления»).
Карьера
После окончания Московского энергетического института работал в магазине по продаже телевизоров.
1993 г. — вместе с партнерами открыл свой первый магазин площадью 50 м2 на улице Маросейка в Москве.
1993 г. — стал основателем и руководителем компании ОАО «М.Видео».
2001 г. — попал в число самых высокопрофессиональных менеджеров России.
2007 г. — вошел в состав президиума Ассоциации компаний розничной торговли.
2008 г. — собранием акционеров Александр Тынкован был назначен третьим независимым директором наблюдательного совета X5 Retail Group.
Интересные факты
ОАО «М.Видео» — единственная российская непродуктовая сеть, разместившая акции на бирже. Компания провела IPO в 2007 году.
В отличие от владельцев других сетей бытовой техники и электроники («Эльдорадо», «Техносила» и «Мир»), Александр Тынкован сумел сохранить бизнес в кризис и не лишился компании.
Совладелец компании — брат Михаил.
Увлечения
В свободное время увлекается игровыми видами спорта, любит путешествовать с семьей, на работе иногда играет на время в шахматы с компьютером Palm.
Семейное положение
Женат, двое детей.
Примечания
- ↑ Богатейшие бизнесмены России — 2011
Александр Тынкован назначен председателем совета директоров «М.Видео-Эльдорадо» | 21.05.21
Совет директоров ретейлера «М.Видео-Эльдорадо» избрал председателем основателя сети «М.Видео» Александра Тынкована, говорится в сообщении компании.
«Совет директоров компании избрал председателем совета директоров основателя «М.Видео» Александра Тынкована. Группа «М.Видео-Эльдорадо» завершает процесс обновления совета директоров с целью совершенствования практик корпоративного управления. В мае 2021 года в соответствии с решением годового общего собрания акционеров доля независимых директоров в совете директоров была увеличена до одной трети, а представительство основного акционера ПАО «М.
Видео», Группы «Сафмар», в совете сократилось до двух мест из девяти», — говорится в сообщении.
В 2020 году председателем совета директоров компании являлся член совета директоров группы «Сафмар» Саид Гуцериев. В обновленный совет директоров вошли девять человек, в том числе трое в качестве независимых директоров: гендиректор Billsave UK, старший советник Boston Consulting Джон Броветт, учредитель и генеральный директор ООО «ЕРА» Екатерина Лапшина и председатель совета директоров ООО «Мультикубик» Владимир Преображенский. В совет директоров также был избран заместитель председателя «ВТБ капитала» Риккардо Орчел. В совет были переизбраны Саид Гуцериев и гендиректор ПАО «Сафмар финансовые инвестиции» Авет Миракян, бывший CEO группы «М.Видео-Эльдорадо» Энрике Фернандес и член правления MediaMarktSaturn Retail Group Андреас Блазе.
«Увеличение доли независимых членов в совете директоров отвечает нашему стремлению придерживаться самых высоких международных стандартов управления и позволит усилить на уровне совета экспертизу, важную для дальнейшего роста компании.
Уверен, что последовательное внедрение лучших практик корпоративного управления, на которые компания ориентировалась на протяжении своей почти тридцатилетней истории, обеспечит соблюдение интересов всех групп акционеров «М.Видео-Эльдорадо», а также необходимую поддержку менеджмента в процессе цифровой трансформации, нацеленной на продолжение роста стоимости и инвестиционной привлекательности группы», — отметил Тынкован.
В рамках совета директоров группы продолжат работу три комитета — комитет по аудиту, комитет по вознаграждениям и назначениям и комитет по стратегии и цифровой трансформации.
Информационное агентство России ТАССАлександр Тынкован
Слияния и поглощения в России. Использование информации
Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.
Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.
Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.
Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.
Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.
Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.
Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.
Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.
Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.
Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.
показать весь текстскрыть текст
Александр Тынкован озвучил позицию группы «М.Видео-Эльдорадо» о влиянии пандемии COVID-19 на бизнес
Крупнейшая российская розничная компания по торговле электроникой и бытовой техникой (ММВБ: MVID), входящая в Группу САФМАР Михаила Гуцериева, представила оценку ситуации, связанной с пандемией COVID-19, и ключевые шаги, предпринятые компанией.
Пресс-служба ритейлера распространила комментарий президента и председателя правления группы «М.
Видео-Эльдорадо» Александра Тынкована. Публикуем этот комментарий целиком:
«На протяжении многих лет мы следуем девизу «Нам не все равно», и это верно сейчас как никогда. Мы выходим за рамки необходимых мер, предпринимая действия по защите наших сотрудников, покупателей, партнеров от потенциальных рисков. Несколько недель назад мы ввели запрет на деловые командировки, большинство сотрудников офиса были переведены на дистанционную работу из дома, были отменены публичные мероприятия и очные встречи, и внутри компании осуществляется строгий контроль за состоянием здоровья тех, кто работает на местах. Мы также предоставляем регулярные обновления информации по развитию ситуации для всех сотрудников. Помимо этого, мы следуем всем официальным рекомендациям по охране здоровья покупателей и сотрудников, на всех объектах компания внедрила строгий контроль за состоянием здоровья и ужесточила протоколы безопасности и санитарной профилактики.
Группа «М.Видео-Эльдорадо» уже, по сути, является онлайн-бизнесом, что означает, что наши клиенты могут ознакомиться с товарами, оплатить и получить доставку техники и электроники при минимальном контакте с нашим представителем или вовсе без взаимодействия с ним.
Мы поощряем бесконтактные платежи как в магазинах, так и при курьерской доставке, и предлагаем дополнительный кэшбэк при предоплаченных онлайн-заказах, что позволяет нам доставлять покупки до двери наиболее безопасным способом.
Наши сотрудники, покупатели и деловые партнеры является ключевыми стейкхолдерами Группы, и мы продолжим искать способы для защиты как их интересов, так и интересов компании по мере того, как будет развиваться ситуация.
Что касается недавних результатов компании, то в марте мы зафиксировали рост покупательской активности, который отчасти вызван высокой волатильностью рубля и дополнительным спросом на технику, обусловленным ожиданием возможных ограничений, например, введением общего карантина в связи с распространением COVID-19. На сегодняшний день, благодаря усилиям менеджмента и наших сотрудников, мы смогли обеспечить бесперебойную работу важнейших процессов – закупок, пополнения складов и магазинов, логистики и проведения платежей.
Группа имеет достаточные финансовые ресурсы для того, чтобы справиться с данной непредвиденной ситуацией в среднесрочной перспективе.
Компания имеет устойчивое финансовое положение с комфортным графиком погашения имеющейся задолженности. К тому же, как компания, реализующая все закупки и расчёты в рублях, мы более устойчивы к волатильности на валютных рынках, что особенно важно в текущих условиях.
Мы сформировали запасы в достаточном объеме, которых хватит для удовлетворения спроса до начала осени при сценарии нормального спроса. Несмотря на то, что поставки из Китая возобновились, мы продолжаем искать пути обеспечения стабильной цепочки поставок товаров за счёт закупок на внутреннем рынке, уделяя особое внимание категориям, которые пользуются высоким спросом – бытовая техника, техника для домашнего офиса и расходные материалы. Кроме того, большой товарный запас позволяет нам минимизировать влияние курса на розничные цены и избежать ценового шока для потребителей. Наша ценовая политика остаётся стабильной и конкурентоспособной.
Мы непрерывно отслеживаем ситуацию, реагируя на возникающие вызовы и корректируя существующие бизнес-процессы по мере необходимости.
Наша команда разработала план действий, исходя из нескольких вероятных сценариев с целью защиты нашего бизнеса в случае сохранения давления, вызванного вспышкой вируса. Мы будем предоставлять дополнительную информацию по мере необходимости, в том числе в рамках будущих раскрытий операционной и финансовой отчетности».
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Тынкован Александр Анатольевич — Преступная Россия
В 1992 году после окончания института устроился продавцом в магазин бытовой техники.
В 1993 году основал компанию «М.Видео».
В 2011 году состояние Тынкована составило около 600 миллионов долларов.
Женат. Имеет двух дочерей.
Источники: Деловой Петербург
Досье
Небольшая площадь помещения (30 квадратных метров), где Александр Тынкован поначалу работал продавцом, не останавливала покупателей, которые на тот период времени, по словам Тынкована, могли скупить за день «машину или даже две телевизоров».
Спустя полгода, набравшись опыта и почувствовав уверенность в своих силах, он решил открыть свой собственный магазин по продаже электроники. И уже в 1993 году совместно с несколькими партнёрами он осуществляет эту задумку. Новый собственный магазин превышал по площади помещение его первого места работы всего на 20 квадратных метров. Стартовый капитал был невелик, всего 5 тысяч долларов. Переняв опыт конкурентов и умело применив свои навыки, Тынкован создал перспективную компанию, бренд которой в 2011 году стоил десятки миллионов долларов.
Когда в октябре 2007 года «М.Видео» раскрыла структуру своего акционерного капитала, букраннеры сети «М.Видео», которые должны были способствовать размещению IPO «М.Видео», откровенно недоумевали, как это произошло. На презентации ИК «Ренессанс Капитал», являющегося одним из поручителей «М.Видео» выяснилось, что Тынкован владеет 61% акций компании, по 13,5% находилось у его брата Михаила Тынкована и гендиректора сети Павла Бреева, 12% — у члена совета директоров Александра Зайонца (последний в ходе размещения IPO расстался со своей долей).
Инвестбанкир «Ренессанс Капитала» пояснил, что раскрытие долей не планировалось до процедуры размещения IPO, и как в презентационный список попал лист с данными об акционерах, объяснить не смог.
За время работы сети «М.Видео» Тынкован проводил немало умелых ходов во взаимодействии с клиентами, но стоило его бренду «раскрутиться», как компанию постигла обычная в таком случае участь. Жалобы клиентов на качество приобретаемой техники, на невыносимо долгое сервисное обслуживание с непредсказуемыми (вплоть до исчезновения сданной в ремонт техники) исходом стали для «М.Видео» обычным делом. Наиболее частыми эти жалобы были в региональных торговых точках компании. Они привели к возникновению у многих потребителей устойчивой ассоциации «М.Видео» с «барахолкой, торгующей некачественным подпольным товаром».
В 2011 году известный блогер Сталик Ханкишиев стал жертвой сервиса «М.Видео». Во время посещения им в марте магазина М-Видео на
Ярославском шоссе, продавец случайно размагнитила его банковскую карту, по которой он собирался провести платеж.
После звонка в
Газпромбанк (к которому счёт Ханкишиева не имел никакого отношения), кассир попытался «изъять» карту, чему воспротивился покупатель,
потребовав жалобную книгу. В ответ на это появившийся охранник обвинил его в воровстве и довел до истерики малолетнюю дочь Ханкишиева, которая была тут же. Впрочем, позже в своём блоге Ханкишиев заявил, что прощает сеть «М.Видео», однако скандал уже разразился на весь рунет.
Начиная с мая 2011 года Тынкован усиленно готовил свою сеть к продаже чешской PPF Group, которая контролировала «Эльдорадо». Александр Тынкован тогда объявил, что объединение стало бы «наиболее разумным» сценарием развития розничного рынка в сегменте бытовой техники и электроники в ближайшие три года. Однако в последующие месяцы переговоры завершились на стадии обсуждения возможного партнёрства. Владельцы разошлись в оценке бизнеса «М.Видео». PPF настаивала на оценке «М.Видео» исходя из рыночных котировок, в то время как владельцы «М.Видео» были уверены, что они не отражали потенциала компании.
Наконец, в конце октября представители обоих компаний объявили о том, что передумали объединяться.
Александр Тынкован и его партнеры Павел Бреев и Михаил Тынкован соглашаются продать всю долю в М.Видео Группе Сафмар
Группа Сафмар приобретет 100% инвестиционной компании, принадлежащей Александру Тынковану и его деловым партнерам. Инвестиционная компания, в свою очередь, владеет 57,7% ПАО «М.видео». По соглашению цена приобретения составит 7 долларов США за акцию М.видео;
В качестве условия приобретения было достигнуто соглашение, по которому Группа Сафмар сделает добровольное тендерное предложение всем миноритарным акционерам ПАО М.видео по той же цене приобретения;
«М.видео» продолжит работу в обычном режиме, а вся команда менеджеров останется на месте на протяжении всего процесса транзакции и после ее завершения.
Москва, 1 4 декабря 2016 г. — Александр Тынкован, основатель, президент и генеральный директор компании М.
видео (MVID.ME), крупнейшего в России розничного продавца бытовой электроники (далее «Компания»), и его Партнеры Павел Бреев и Михаил Тынкован сегодня объявляют о подписании соглашения о продаже всей своей доли в ПАО М.видео в Safmar Group. По условиям соглашения Safmar Group приобретет 100% акций инвестиционной компании Александра Тынкована и его деловых партнеров. Инвестиционная компания, в свою очередь, владеет 57,7% «М.видео».
Соглашение обеспечивает справедливое и равное отношение ко всем акционерам М.видео, поскольку оно включает в качестве обязательного условия завершения сделки добровольное тендерное предложение, которое Группа Сафмар направит всем миноритарным акционерам М.видео для приобретения их акций. («Добровольное тендерное предложение») по той же цене приобретения, что и Александр Тынкован и его деловые партнеры.Предложение о добровольном тендере будет обеспечено банковской гарантией в соответствии с действующим законодательством.
Завершение сделки требует получения всех необходимых разрешений регулирующих органов.
Команда менеджмента М.видео будет по-прежнему полностью вовлечена в операционное управление Компанией как до, так и после закрытия сделки. Александр Тынкован и Павел Бреев также будут оказывать всю необходимую поддержку после завершения сделки, чтобы обеспечить плавный переход и непрерывный рост в интересах акционеров, партнеров, сотрудников и клиентов.
История продолжается
«М.видео» построила одну из лучших систем корпоративного управления в России и располагает опытной и сильной командой менеджеров во главе с Энрике Фернандесом, генеральным директором ООО «М.видео Менеджмент», что обеспечит непрерывность работы на протяжении всего переходного периода. период и после этого.
Александр Тынкован сказал: «За более чем 20 лет с тех пор, как я основал« М.видео », наша компания из небольшого магазина превратилась в крупнейшую компанию в своем секторе. Но что более важно, мы создали высокоэффективный менеджмент. система, которая будет управлять M.устойчивый рост видео в будущем.
Компания готова к достижению новых амбициозных целей, и свежие инвестиции нового акционера помогут вывести ее на новый уровень. Я твердо верю в будущее новой компании и буду рад поддержать менеджмент и новых акционеров после завершения сделки ». Основатель
BIN Group (Safmar) Михаил Гуцериев сказал:« М.видео — одна из выдающихся компаний. компании в своей области, и мы рассматриваем это как основу для расширения бизнеса Safmar Group в секторе розничной торговли непродовольственными товарами.Мы надеемся на сотрудничество с профессиональной командой менеджеров М.видео, а также на использование ее опыта и знаний. Также хочу выразить признательность Александру Тынковану и Павлу Брееву за поддержку и готовность работать с нами после закрытия сделки ».
Сегодня в 17:00 по московскому времени (14:00 по лондонскому времени) Александр Тынкован и менеджмент« М.видео » проведет конференц-звонок для инвесторов и аналитиков, в том числе сессию вопросов и ответов.
Россия: + 7-495-221-6523 или 8-10-8002-041-4011
Великобритания + 44-20-3043-2440 или 0808 -238-1774
США + 1-877-887-4163
PIN-код: 93768518 #
Контакты для СМИ
Продавцам
Денис Денисов, denisov @ em-comms.
com, + 7-985-410-3544
Том Блэквелл, [email protected], + 7-919-102-9064
Питер Морли, [email protected], + 44-7927-186645
Для Группы Сафмар
Мария Татевосова, [email protected], + 7-903-773-49-11
М.видео Контакты инвестора
Екатерина Соколова, финансовый директор, руководитель отдела по работе с инвесторами Екатерина. [email protected], [email protected], +7 495 644 2848 доб. 7646
Валерия Андреева, руководитель отдела по связям с общественностью Валерия[email protected], +7 495 644 2848 доб. 7386
О продавцах
Александр Тынкован, член Совета директоров, президент, генеральный директор «М.видео»
Александр Тынкован родился 14 июня 1967 года. В 1992 году окончил Московский энергетический институт. Он основал «М.видео» вместе с партнерами в 1993 году и с тех пор является президентом и главным исполнительным директором компании. С 2008 по май 2015 года входил в Наблюдательный совет X5 Retail Group N.
V.
Павел Бреев, член Совета директоров, вице-президент «М.видео»
Павел Бреев родился 22 апреля 1967 года. В 1986 году окончил Московский авиационный моторный техникум. Он является соучредителем Группы «М.видео» и с 1993 года занимал различные руководящие должности.
О М.видео
«М.видео» — крупнейшая российская сеть розничной торговли электроникой и бытовой техникой по размеру выручки. Компания начала свою деятельность в 1993 году. По состоянию на 21 ноября 2016 года «М.видео» управляет 390 фирменными магазинами в 165 городах России.Торговая площадь магазинов «М.видео» составляет 665 140 тыс. Кв. При этом общая площадь составляет 884 334 тыс. кв.
М.видео предлагает своим клиентам около 20 000 наименований аудио / видео, цифровой, малой и крупной бытовой техники, мультимедийной и развлекательной продукции, а также аксессуаров. «М.видео» управляет своими магазинами в едином формате и со специально разработанной концепцией, чтобы предоставить покупателям около 2 000 квадратных метров удобных торговых площадей, которые также предлагают информацию о товарах и грядущих тенденциях.
В ноябре 2007 года ОАО «М.видео» стало первой публичной компанией в секторе розничной торговли бытовой электроникой. Акции компании торгуются на Московской бирже (MVID.ME).
Настоящее сообщение распространяется NASDAQ OMX Corporate Solutions от имени клиентов NASDAQ OMX Corporate Solutions
Автор данного объявления гарантирует, что он несет полную ответственность за содержание, точность и оригинальность содержащейся в нем информации.
Источник: Svece Limited через GlobeNewswire
HUG # 2064723
Интервью с президентом Группы Александром Тынкованом — Стратегический отчет — Годовой отчет Группы М.Видео-Эльдорадо за 2018 год
На протяжении многих лет мы разрабатывали нашу стратегию решения этой проблемы построения долгосрочной, устойчивой, ориентированной на клиента организации. В последние годы Группа «М.Видео – Эльдорадо» стала системно значимым игроком на российском рынке. Вот почему мы всегда помним о нашей ответственности перед экосистемой, в которой мы работаем, и стремимся использовать наш опыт и масштаб для позитивных изменений в отрасли и в мире, уделяя особое внимание нашим клиентам, сотрудникам и партнерам.
В частности, мы реализуем ряд программ обучения и мотивации для сотрудников Группы с целью создания максимально комфортных условий для нашего персонала для реализации своего потенциала и дальнейшего повышения квалификации.
Активная общественная позиция также является неизменным принципом нашей деятельности, в том числе в части защиты окружающей среды. Исторически мы были первым крупным розничным продавцом на российском рынке, который отказался от пластиковых пакетов. Мы активно поддерживаем и продвигаем идею перехода на энергосберегающие технологии среди наших сотрудников и клиентов; мы также поощряем возврат и удаление опасных отходов.Например, Группа запустила программу приема старых аккумуляторов в магазины; это позволит нам собирать около 100 тонн использованных аккумуляторов в год. Мы также работаем над системой сбора, учета и утилизации старой бытовой техники, которая значительно сократит объем отходов, связанных с использованием электроники в России.
В начале года мы разработали корпоративную миссию новой Группы М.
Видео – Эльдорадо, заявив, что нашими ключевыми ценностями являются забота обо всем, что мы делаем, ответственность за будущее, смелость в инновациях, открытость к изменениям и командная работа и сотрудничество.Я уверен, что эти ценности станут прочной основой для устойчивого развития Группы в интересах ее акционеров, клиентов, отрасли и всей экономики России.
Сбербанк объявляет об инвестициях в электронную коммерцию на сумму 400 млн долларов
Сбербанк — крупнейший государственный банк России и самая дорогая компания — объявил в четверг об инвестировании 400 миллионов долларов в онлайн-торговлю, стремясь стать одним из ведущих игроков в сфере электронной коммерции в стране.
Финансовый гигант, который быстро продвигается в технологическое пространство и в прошлом году переименовался в «Сбер», подписал «меморандум о намерениях», чтобы увеличить свою долю в Товарах.Ru и инвестируйте миллиарды рублей в развитие интернет-магазина.
Сбербанк намерен инвестировать в Goods.
Ru около 30 миллиардов рублей (392 миллиона долларов) и выкупить дополнительную долю в этой компании у Группы М.Видео-Эльдорадо еще за четыре миллиарда рублей (52 миллиона долларов).
В результате «доля Сбера в Goods.Ru достигнет 85%, 10% останутся у Группы М.Видео-Эльдорадо, а 5% останутся у основателя М.Видео Александра Тынкована», — говорится в сообщении Сбербанка. опубликовано на его сайте.
По словам Сбербанка, сделка должна быть завершена в первой половине 2021 года при условии проведения финансовых проверок и аудитов.
Заявка на лидерство
По словам Сбербанка, цель заключается в том, чтобы Goods.Ru стала их ключевым игроком «мультикатегорийной электронной коммерции», создавая синергию с другими более специализированными онлайн-сервисами, такими как интернет-аптека Eapteka и служба экспресс-доставки продуктов Samokat.
Хотя в настоящее время в каталоге Goods.Ru более 2,5 миллионов товаров, это молодая торговая площадка, запущенная менее трех лет назад, и она не является тяжеловесом в быстрорастущем онлайн-пространстве розничной торговли в России.
По данным аналитического агентства Data Insight, в 2019 году — последнем году, когда имеются полные данные — он занял 26-е место по продажам, а общий объем продаж составил 8,7 млрд рублей (135 млн долларов).
Но у Сбербанка большие амбиции в этом секторе, и генеральный директор Герман Греф продвигает стремительную трансформацию, чтобы превратить кредитора в гиганта в сфере потребительских услуг и технологий.
Сообщается, что Сбербанк также ведет переговоры о приобретении доли в Citilink.Ru — одном из крупнейших интернет-магазинов страны, специализирующихся на электронной технике.Объединение Goods.Ru и Citlink.Ru может дать Сбербанку прочный плацдарм в индустрии электронной коммерции и даже платформу для борьбы за лидерство с такими компаниями, как Wildberries, Ozon и Яндекс.
Аналитики ВТБ Капитал отметили, что Goods.Ru выглядела «идеальной платформой для реализации стратегии расширения Сбербанка» в исследовательской записке для инвесторов.
Благодаря пандемии, объем онлайн-торговли в России в прошлом году резко вырос.
Продажи лидера рынка Wildberries почти удвоились, а компания Ozon привлекла более 1 миллиарда долларов в ходе первичного публичного размещения акций (IPO) на U.Биржа S. Nasdaq.
Но рынок сильно фрагментирован. На пять крупнейших интернет-магазинов и торговых площадок России приходится менее четверти всей отрасли. Для сравнения, только Amazon контролирует половину коммерческого рынка США и более трети в ключевых европейских странах.
bne IntelliNews — российские компании «М.Видео» и «Эльдорадо» в рамках гигантского слияния с целью создания глобального гиганта бытовой электроники
Слияние российских гигантов бытовой электроники М.Ожидается, что видео и Эльдорадо будут анонсированы очень скоро, что позволит создать не только одного из крупнейших розничных продавцов электроники в Европе, но и войти в десятку крупнейших мировых игроков.
Кризис последних восьми лет вынудил консолидироваться во многих секторах в России, но до сих пор в сделках, как правило, лидеры рынка брали лучших из своих менее крупных соперников.
Слияние «М.Видео» и «Эльдорадо» станет первым слиянием между двумя ведущими российскими компаниями и создаст непревзойденного чемпиона в области розничной торговли на национальном уровне, не уступающего по размеру любой компании в остальной Европе.
Слияние имеет смысл, поскольку компания «М.Видео», основанная в 1993 году, начала заканчиваться. С тех пор, как четверть века назад Александр Тынкован открыл первый магазин на улице Маросейка в центре Москвы (отсюда и буква М в названии), компания стала доминирующей силой в продаже столь любимых россиянами гаджетов и виджетов. потребитель. Сегодня у нее 424 магазина в более чем 160 городах России, и в ней работает более 15 000 сотрудников.Продажи преодолели волну роста доходов среднего класса и превысили 200 миллиардов рублей (3,4 миллиарда долларов) в конце прошлого года, и компания продолжает расти.
Аналогичный профиль имеет Эльдорадо. Хотя, в отличие от М.Видео, он не торгуется на бирже, у него 415 магазинов, и в 2017 году выручка компании составила 106 млрд рублей (1,8 млрд долларов).
«Мы — национальный чемпионский бренд», — рассказали в эксклюзивном интервью bne IntelliNews Тынкован и Саид Гуцериев, владелец «Эльдорадо».«Недавний кризис был болезненным, но мы пережили несколько кризисов, таких как кризис 1998 года. Мы хорошо подготовлены к этой среде, и все время была очень высокая конкуренция», — объяснил Тынкован, источая энергию, которой он обладает. прославился как легендарный ритейлер на российском рынке.
Тынкован продал оставшиеся акции М.Видео Гуцериеву в апреле 2017 года, который заплатил по рыночной ставке 7 долларов за акцию, но говорит, что останется и будет управлять объединенным бизнесом не менее трех лет, чтобы обеспечить плавную интеграцию.
Семья Гуцериевых позже занялась розничной торговлей и приобрела Эльдорадо в декабре 2016 года за 26 млрд рублей ($ 523 млн) у чешской инвестиционной группы PPF Group N.V., инвестиционной компании чешского миллиардера Петера Келлнера. По мнению Forbes, самой богатой семьи России, ее патриарх Михаил Гуцериев, отец Саида, заработал свое первое состояние на Русснефти (не путать с государственным нефтяным гигантом Роснефть), которая скупала небольшие нефтяные месторождения, слишком маленькие, чтобы интересовать различные крупные компании.
нефтяные компании в этом секторе, пока он не стал крупным игроком в нефтяной игре.С тех пор Safmar инвестирует в лизинг, недвижимость, складское хозяйство, финансы, а теперь и в розничную торговлю.
«Мы думали о том, куда нам нужно двигаться дальше, и решили, что с появлением Интернета и электронной коммерции розничная торговля предлагает самые привлекательные инвестиции», — говорит Гуцериев, которому скоро исполнится 30 лет, и он взял на себя управление среди прочего, семейные вложения в розницу.
М.Видео в сиденье водителя
М.Видео останется лидером после слияния. «Мы планируем иметь два бренда, но одну модель», — говорит Тынкован, у которого до открытия «М.Видео» была только одна работа — продавец в магазине электроники.
«Это было высокомерие молодежи», — говорит Тынкован. «Я подумал, что смогу это сделать, и поэтому снял комнату со своим партнером Павлом Бреевым, поставил на полки несколько телевизоров и видеомагнитофонов и начал их продавать.
Компания быстро росла, но по-прежнему находилась в Москве, поскольку в 1990-е годы все деньги в России были сосредоточены в столице. М.Видео отправился в регионы в 2000 году, сразу после того, как Владимир Путин сменил Бориса Ельцина на посту президента и положил начало периоду экономического бума. Продажи были обусловлены 10-процентным ежегодным приростом дохода, отмеченным в то десятилетие, благодаря восстановлению цен на нефть с минимальных 10 долларов за баррель до пика в 150 долларов примерно через 15 лет.Нефтедоллары взбудоражили насос и положили начало благоприятному кругу расходов, прибылей, инвестиций и повышения заработной платы, который стал подпиткой бума.
Когда бизнес стал серьезно большим, Тынкован понял, что им нужно перейти на следующий уровень, и начал искать совета.
«Мы не могли позволить себе нанять таких компаний, как McKinsey или Deloitte, поэтому я обратился к людям, которые работали с другими розничными сетями, но теперь вышли на пенсию, и нанял их в качестве консультантов.
Они научили нас, как управлять каталогами, розничной торговлей, магазинами и распределением ».
Следующим шагом был также найм экспатов для работы в менеджменте из-за постоянной нехватки квалифицированных менеджеров в России, которая остается проблемой по сей день.
Наконец, по рекомендации друзей он создал совет директоров. Это также было необычно, так как большинство предприятий велось по советской моде, когда владелец занимал вершину узкой цепочки команд и просто приказывал своим миньонам.Тынкован создал совет директоров за четыре года до того, как компания в конце концов стала публичной в ноябре 2007 года, что упростило переход к листингу.
«Мы начали вести бизнес с помощью совета директоров только потому, что это был более эффективный способ управления компанией, и переняли все лучшие практики корпоративного управления еще до того, как стали публичной компанией. Если вы серьезно настроены создать серьезную компанию, вам просто нужно это сделать », — говорит Тынкован, которого многие считают пионером российской розничной торговли, задавая тенденции, которые стали отраслевыми стандартами.
М.Видео также первым начал использовать необеспеченные потребительские кредиты для увеличения продаж. В начале нулевых новым ребенком в финансовом блоке был «Русский стандарт» Рустама Тарико (он же «Русский стандарт»), молодой банк, который предлагал клиентам беззалоговый кредит только на копии их паспортов и обещание вернуть деньги.
В то время эти очень рискованные ссуды считались вспышкой на скорую руку, но объемы кредитов резко возросли, и розничное потребление стало топливом для экономического бума в России.
«Мы были первыми, у кого появились кредитные брокеры. Первый потребительский кредит «Русский стандарт» был предоставлен покупателю в магазине М.Видео », — говорит Тынкован, добавляя, что кредит увеличил продажи магазина на 20-30% почти в мгновение ока, пока на пике продаж не приходилась треть продаж М.Видео. на никогда-никогда. Экономический кризис несколько снизил долю кредита в продажах, но уже сегодня 19% продаж осуществляется в кредит.
Магазин Омни
Теперь бизнес снова меняется благодаря взрывному росту электронной коммерции, которая уже серьезно подрывает традиционную розничную торговлю и роль магазинов.
М.Видео запустила свой веб-сайт в 2000 году, но только в последние восемь лет российский потребитель по-настоящему увлекся покупками в Интернете, и Тынкован решает эту задачу, создав концепцию «омни-магазина».
«Когда россияне начали делать покупки в Интернете в 2010–2011 годах, это полностью изменило ландшафт розничной торговли. Мы должны были рассматривать это либо как возможность, либо как угрозу. Мы решили рассматривать это как возможность », — говорит Тынкован, построивший онлайн-бизнес на трех столпах:« бесконечная полка », ценовая конкурентоспособность и превосходное обслуживание.
Ассортимент товаров, предлагаемых магазином, несомненно, является основной частью бизнеса, но преимущество покупок в Интернете заключается в том, что вы можете предлагать неограниченное количество товаров.
«Площадь, занимаемая магазином, теперь не имеет значения. Нет никакой разницы, если вы делаете покупки на 5 000 квадратных метров, 1200 или даже 800 в хорошем месте. Клиент может прийти и посмотреть образцы дисплеев, но если ему нужен другой цветной телевизор или холодильник с некоторыми дополнительными функциями, он может просто заказать его через Интернет, и он будет доставлен.
Это приводит к более эффективному управлению запасами и упрощает продажу », — говорит Тынкован.
Цена важна, и теоретически при силе бренда М.Видео компания может получить премию. Однако Тынкован настаивает на самых низких ценах и подкрепляет обещание ценовой гарантией: даже если покупатель купит телевизор в пятницу, а М.Видео снизит его стоимость на 20% в следующий понедельник, М.Видео вернет деньги. различия.
«На самом деле этой услугой пользуется небольшое количество людей, но тем не менее она дает покупателям уверенность в наших магазинах, и это важно», — говорит Тынкован.
К 2005 году Тынкован говорит, что он узнал все, что мог, у своих зарубежных коллег. Он считает, что теперь «М.Видео» обогнала их и является ведущим и наиболее инновационным розничным бизнесом в Европе.
«Мы впереди и более продвинуты, чем другие компании нашего сектора в остальной Европе. Мы все еще обмениваемся знаниями с нашими коллегами, но мы смогли быть более инновационными », — говорит Тынкован.«Например, мы никогда не допускали разницы между онлайн и офлайн ценами, в то время как другим компаниям потребовалось некоторое время, чтобы интегрировать эти две цены».
Это эффект чехарды в действии, когда Россия перепрыгнула через несколько этапов развития и сразу перешла к новейшим решениям. Такие лидеры бизнеса, как Тынкован, с самого начала восприняли новые технологии, и М.Видео была особенно прогрессивной.Например, когда «Русский Стандарт» начал значительно увеличивать прибыль компании, Тынкован организовал во всех своих магазинах стойку кредитного брокера, которая сотрудничает с 11 банками, поэтому покупателям нужно было заполнить только одну форму, а затем выбрать наиболее выгодную сделку. предложение.
Следующий этап — создание «единой розницы», которая будет полной оцифровкой опыта продаж, — говорит Тынкован. Когда покупатель входит в магазин, продавцы «регистрируют его» с помощью смартфонов.Таким образом, все их решения и предпочтения могут быть записаны и отслеживаться. Это позволит магазину определить свои «горячие» и «холодные» зоны и продукты, что улучшит планировку и управление запасами. Клиенты могут купить продукт, просто «поцеловав» свой телефон с телефоном сотрудника, передавая информацию о платежах и доставке с одного устройства на другое, а также подключившись к инвентарю и кредитному контролю в компании.
«Вся розничная торговля направляется на мобильные телефоны», — говорит Тынкован.
Гига-слияние
Россия остается нестабильной страной для управления компанией, и после разразившегося кризиса 2008 года экономика сильно пострадала, так как благоприятный круг перестал вращаться. Затем положение ритейлеров ухудшилось, поскольку экономический рост в 2013 году упал до нуля, несмотря на то, что цены на нефть оставались выше 100 долларов за баррель, поскольку модель роста, основанная на нефти, была исчерпана, и Россия столкнулась с ее структурными ограничениями.Доходы начали падать, а реальные располагаемые доходы оставались отрицательными вот уже почти три года.
Однако, как лидер рынка, М.Видео была застрахована от наихудшего спада. «Когда рынок начинает замедляться, слабые компании начинают исчезать. У нас была ведущая модель, и многие онлайн-проекты сворачивались, поэтому мы не чувствовали большого замедления. Наша доля на рынке резко росла, и мы по-прежнему были прибыльными », — говорит Тынкован.
Та же история повторилась во многих секторах, связанных с потребителями, которые пережили быструю консолидацию, поскольку ведущие компании увеличили свою долю рынка и сохранили объемы продаж, даже если рентабельность снизилась.
Теперь ситуация снова изменится с объединением, так как объединенная компания Эльдорадо будет невероятно крупной.
Поскольку М.Видео уже является публичной компанией, объединенная компания останется в листинге.
Safmar выкупила 57,7% акций Тынкована в «М.Видео», оставив 42,3% акций в свободном обращении. Важно отметить, что в рамках сделки Safmar также сделала предложение о добровольном выкупе миноритарным инвесторам по тем же ценам, что и для основных акционеров, что не всегда так.Когда государственный банковский гигант ВТБ недавно выкупил владельца российской региональной сети супермаркетов Магнит, миноритарные инвесторы были возмущены, когда ВТБ намеренно ограничил покупку доли до 29%, несмотря на то, что владелец Сергей Галицкий владел 32%, чтобы избежать обязательное предложение миноритарным акционерам. Ведущий фонд Prosperity Capital Management назвал сделку «плевком в лицо всем инвесторам». Четверть миноритарных акционеров М.Видео приняли предложение о выкупе.
Синергия M.Сделка Видео-Эльдорадо очевидна, главное — контроль над запасами. Правильное управление запасами — ключевой элемент в розничной торговле: если у вас слишком много запасов, вы теряете деньги, а если их слишком мало, вы теряете прибыль, — говорит Тынкован. Наличие единой распределительной платформы также позволяет сократить расходы, поскольку одна логистическая система может обслуживать оба бренда. Положение Safmar как крупного игрока в складском бизнесе может только повысить прибыльность.
«Это похожие предприятия, и они всегда конкурировали, поскольку у них одинаковое количество магазинов и одинаковый бренд», — говорит Гуцериев.«Идея состоит в том, чтобы объединить два бренда в одну модель — модель М.Видео — и централизовать складские и управленческие функции в одну единицу».
После ожидаемой сделки Тынкован говорит, что сосредоточится на укреплении лидерства объединенной компании на российском рынке и обеспечении плавного слияния, но в долгосрочной перспективе оба мужчины заявляют, что у них есть амбиции по расширению на международном рынке.
«Мы стратегические инвесторы, а не финансовые инвесторы», — говорит Гуцериев.«У нас есть окончательные обсуждения по сделке. Мы пройдем все корпоративные процедуры и вынесем условия сделки на голосование на внеочередном общем собрании, чтобы все акционеры имели право голоса. Конечно, «М.Видео» делает сделку с Эльдорадо на абсолютно рыночных условиях и с соблюдением лучших корпоративных практик. Мы занимаемся розничным бизнесом на долгие годы, и это означает наличие передового опыта, поскольку это лучший способ ведения бизнеса ».
Крупнейший в России розничный торговец электроникой и его крупнейший банк-партнер по развитию онлайн-рынка — Retail Times
М.Группа компаний «Видео-Эльдорадо», крупнейший в России розничный торговец электроникой и бытовой техникой, и государственный Сбер, крупнейший банк страны, договорились о совместной разработке goods.ru — торговой площадки, объединяющей ведущие интернет-магазины России.
В рамках сделки Сбер намерен инвестировать около 35 млрд рублей, большая часть из которых будет направлена на дальнейшее развитие goods.ru (ООО «Торговая площадка»). Сбер также планирует приобрести часть доли Группы М.Видео-Эльдорадо в goods.ru. Как следствие, владение товарами у Сбера.ru составит 85%, при этом пакеты акций Группы М.Видео-Эльдорадо и Александра Тынкована — 10% и 5% соответственно. Все три стороны должны быть представлены в совете директоров торговой площадки. Стороны рассчитывают заключить обязывающее соглашение в первом полугодии 2021 года после завершения комплексной проверки и всех необходимых согласований Федеральной антимонопольной службы России.
Партнеры ожидают, что интеграция goods.ru в экосистему Sber в сочетании с возможностями, знаниями и богатым опытом Sber в области электронной коммерции, а также синергизмом с другими проектами в экосистеме Sber приведет к трансформации товаров.ru в одну из ключевых компаний электронной коммерции в России. Goods.ru станет основной мультикатегорийной площадкой электронной коммерции для Сбер, где уже сегодня представлены 18 основных категорий с 2,5 млн товаров, и их количество будет расти в будущем.
Goods.ru также уже интегрировано крупнейшим в России цифровым банком Тинькофф в свое суперприложение в 2020 году (новости Тинькофф (tinkoffgroup.com) и остается частью его динамичной экосистемы.
Группа «М.Видео-Эльдорадо» сосредоточится на развитии основного бизнеса, оставаясь партнером в совместном предприятии.Группа «М.Видео-Эльдорадо» планирует продолжить диверсификацию предложения собственной торговой площадки по модели сторонних поставщиков (3P: продажа партнерских продуктов без накопления запасов) с использованием инфраструктуры goods.ru на собственной платформе (на основе white label) и сотрудничать с goods.ru на других проектах.
Стороны планируют заключить обязывающее соглашение в первом полугодии 2021 года после завершения комплексной проверки и получения всех необходимых разрешений Федеральной антимонопольной службы России.
Александр Изосимов, генеральный директор М.Группа Видео-Эльдорадо заявила: «Развитие сайта goods.ru на сегодняшний день подтверждает обширный опыт М.Видео-Эльдорадо в области электронной коммерции и ее способность быстро адаптироваться к новым цифровым моделям и практикам, даже если бизнес-среда быстро меняется. Это партнерство со Sber будет способствовать росту рынка и позволит ему стать частью ведущего экосистемного проекта в российской электронной коммерции ».
ОТСЛЕЖИВАНИЕ ЗАКАЗОВ MVIDEO | Получите статус доставки посылки Mvideo
Что такое Mvideo?
Мвидео Россия — интернет-магазин электронной и видео техники.Эта компания была основана в России в 1993 году Александром Тынкованом, российским предпринимателем и бизнесменом.
«Мвидео» имеет более 300 магазинов в более чем 100 городах России. У этой компании также около 35 интернет-магазинов, где они продают широкий спектр электронных устройств и техники в целом. Мвидео также является крупнейшим розничным продавцом бытовой электроники во всей России. По общим показателям продаж компания уступает только Wildberries, которая в целом является крупнейшим российским ритейлером.
Ассортимент товаров, которые предлагает сайт Мвидео, очень широк.Он включает в себя множество различных лейблов и моделей, таких как смартфоны, телевизоры, кондиционеры, наушники, домашние кинотеатры, планшеты, часы, маршрутизаторы Wi-Fi, компьютеры и многие другие.
Как отследить посылку из Мвидео?
Служба отслеживания заказов «Мвидео» находится в ведении компании, осуществляющей доставку. Мвидео направляет свои усилия только на продажи и розничные услуги. Итак, что касается доставки, у них есть сделки и партнерские отношения с другими компаниями по доставке, которые отвечают за доставку всех заказов Мвидео.Таким образом, покупатель может получить информацию о текущем статусе заказа после отправки.
Каждый пакет Mvideo маркируется после покупки товара клиентом, будь то национальный или международный. Такая этикетка является официальным трекинговым номером компании, которая работает для ведения всей базы данных отправлений. Кроме того, номер отслеживания включает в себя всю информацию о посылке, такую как пункт назначения, маршрут путешествия, вес и размеры, тип услуги и так далее.
С помощью номера отслеживания клиент может попасть на платформу выбранной им транспортной компании.Затем он вводит такой код, чтобы он мог получить полный документ о статусе заказа внутри. Одной из наиболее важных особенностей этой услуги является определение местоположения в реальном времени внутри транспортного средства с помощью GPS, поэтому клиент также получает приблизительное время прибытия.
Мвидео доставляется только в Россию?
Да, Мвидео — компания, которая предоставляет свои услуги только на территории России. Они не отправляют товары или товары в другие страны через службы доставки, с которыми они работают.
«Мвидео» имеет разветвленную филиальную сеть, которая охватывает около 144 городов России. В таких магазинах есть разные товары на складе, поэтому ассортимент может варьироваться в зависимости от магазина.
Хотя у Мвидео есть физические магазины, они предлагают доставку Мвидео, которая может работать между разными городами. Таким образом, клиенты могут выбрать любой из товаров, которые есть в интернет-магазине Мвидео.
В любом случае, для этого вида продукции международная доставка не требуется. Бренды, которые предлагает Мвидео, уже известны во всем мире.Такие компании, как Huawei, Xiaomi, LG, Apple, Samsung и другие, уже распространяют свои товары и продукты. Так что международные поставки для Мвидео не нужны.
Быстрая ли доставка Mvideo?
Срок доставки заказа зависит от нескольких факторов. Кроме того, важно учитывать, что любая оценка времени, сделанная Мвидео или любой другой транспортной компанией, в конечном итоге может отличаться, потому что во время поездки может произойти много разных вещей.
Однако эти оценки основаны главным образом на весе и размере посылки, городе назначения, типе услуги в зависимости от срочности и многих других.В любом случае, для национальной доставки срок доставки не так велик. Местная доставка может занять до 3-4 рабочих дней. Это время может меняться в случае естественных болезней, географических ситуаций, аварий или пробок. Конечно, вряд ли это произойдет.
С другой стороны, международные поставки должны занимать больше времени, чем национальные. Для услуг Outlander расчетное время доставки может достигать 21 дня при доставке по морю и 15 рабочих дней при доставке по воздуху.
Какие компании-партнеры поставляет «Мвидео»?
Хотя у Mvideo есть собственная система доставки, они работают вместе с некоторыми компаниями по доставке, чтобы удовлетворить огромный спрос своих клиентов.
Компании, которые они используют для выполнения некоторых поставок, являются российскими брендами. Некоторые из этих компаний работают с национальными и международными перевозками, но Мвидео использует их только для местных заказов.
Дорогая ли стоимость доставки Mvideo?
Стоимость доставки Mvideo является результатом расчета многих характеристик продукта и покупателя.Некоторые из них — это расстояние путешествия, сам товар, срочность доставки, время прибытия и некоторые другие.
Однако у Mvideo есть несколько вариантов, при которых доставка может быть бесплатной. Например, доставка малогабаритного оборудования общей стоимостью более 1980 ₽ (с учетом всех скидок) осуществляется бесплатно. Есть и другие варианты, которые зависят от времени размещения заказа.
Mvideo также устанавливает некоторые временные интервалы, в которые пакеты будут доставлены.Выбор одного из этих периодов остается на усмотрение клиента. В любом случае именно такие сроки определяют и окончательную стоимость перевозки.
В целом, стоимость доставки в этой компании невелика. Однако на официальной странице компании «Мвидео» представлена более подробная информация о стоимости и стоимости доставки.
Как мне связаться с Мвидео?
Mvideo предоставляет клиенту ряд различных вариантов, с помощью которых он может быстро и напрямую связаться с компанией с персоналом, отвечающим за обслуживание клиентов.
Зайдя на веб-сайт, а затем спустившись в нижний колонтитул, расположенный в основном разделе, можно получить различные контакты в разделе «Свяжитесь с нами», что указывает на возможность совершать звонки по их трем телефонным номерам.
Кроме того, компания также предоставляет возможность отправить электронное письмо и общаться с помощью сообщения, которое клиент хочет отправить компании с любым вопросом, комментарием, мнением, предложением, жалобой или идеями, предлагаемыми и связанными с брендом и его услуги службы поддержки Мвидео.Компания открыта для любых вопросов и помогает своим клиентам в случае возникновения проблем.
Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления
Х5 ОБЪЯВЛЯЕТ НАЗНАЧЕНИЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА
Амстердам, 19 марта 2021 г. — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (LSE и MOEX: FIVE), объявляет о кандидатах в свой Наблюдательный совет («Совет»).
Наблюдательный совет предлагает на предстоящем годовом общем собрании акционеров кандидатуру Ричарда Брашера на место Карла-Хайнца Холланда, а также кандидатуру Александра Тынкована, который ранее был членом наблюдательного совета X5 Retail Group в 2008 году. 2015 г.
Кроме того, Наблюдательный совет назначил Петра Демченкова новым Председателем Совета. Питер сменил Стефана Дюшарма, который имеет право оставаться в Совете директоров и вместе с Михаилом Фридманом был выдвинут на повторное назначение в соответствии с графиком повторных назначений Совета.
Эти решения были приняты Правлением на заседании 18 марта 2021 года.
Стефан Дюшарм, председатель наблюдательного совета, сказал:
«Мы продолжаем укреплять наш Наблюдательный совет, накапливая знания, необходимые для развития X5 Retail Group в предстоящие годы.X5 — не только лидер российского продуктового ритейла, но и значимый европейский игрок. Петр Демченков присоединился к Наблюдательному совету в 2015 году, и все это время мы работали рука об руку, в течение которого он был членом Комитета по аудиту и рискам, а также председателем Комитета по кадрам и вознаграждениям, где он играл значительная роль в развитии системы мотивации управленческого коллектива. С марта 2019 года Петр является заместителем председателя правления. Для меня большая честь быть частью истории X5 в различных должностях на протяжении более 12 лет, и я с нетерпением жду возможности продолжать вносить свой вклад в компанию, а также посвящать свое время розничным проектам в других странах.Я хотел бы воспользоваться возможностью, чтобы поблагодарить Карла-Хайнца за его вклад в Наблюдательный совет, и я рад приветствовать новых членов нашей команды ».
Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group, отметил:
«От имени руководства и от себя лично я хотел бы поблагодарить Стефана за его выдающуюся работу на посту Председателя Наблюдательного совета в течение последних 5 лет. Компания претерпела значительные преобразования за этот период, став лидером как в офлайновой сфере, так и в мире. и рынок онлайн-торговли продуктами питания в России.Я также хотел бы выразить особую благодарность Карлу-Хайнцу за большой опыт и поддержку, которые он оказал нашей команде. Мы приветствуем Ричарда, Александра и Питера в качестве Председателя. Питер хорошо понимает Компанию и нашу управленческую команду, и мы уверены, что новый Совет директоров поддержит нас и вдохновит на наш дальнейший прогресс ».
Петр Демченков, член наблюдательного совета, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, прокомментировал:
«Я с большим энтузиазмом отношусь к этому назначению, и я с большой ответственностью принимаю эту должность.Я с нетерпением жду возможности приложить все усилия для поддержки стратегии компании, которая направлена на удовлетворение покупательских потребностей наших клиентов на самом высоком уровне и создание акционерной стоимости. До конца этого года я буду одновременно занимать должности председателя наблюдательного совета и председателя комитета по кадрам и вознаграждениям, поскольку дальнейшее укрепление управленческой команды остается ключевым приоритетом для Совета. В мои приоритеты также войдут развитие состава и возможностей Наблюдательного совета и дальнейшее укрепление отношений с акционерами компании.Благодаря компетенции и опыту Александра Тынкована его возвращение в Наблюдательный совет позволит нам обогатить наш опыт в цифровых аспектах российского розничного рынка, а его приверженность целям устойчивого развития будет способствовать нашему и без того сильному вниманию к ESG. Приход Ричарда Брашера в Совет директоров расширит нашу отраслевую компетенцию благодаря его послужному списку в трансформации розничной торговли и опыту работы с частной торговой маркой, который он приобрел за 35 лет работы на руководящих должностях в Tesco и Pick n Pay — одной из крупнейших мультиформатных компаний. ритейлеры на развивающихся рынках, а также в советах директоров ряда компаний розничной торговли и товаров повседневного спроса.»
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет магазинами-близнецами под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель». X5 также является лидером электронной коммерции в России с цифровым бизнесом, включая «Перекресток Впрок», 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор Okolo.
По состоянию на 31 декабря 2020 года у X5 было 17 707 магазинов, принадлежащих Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 16 709 магазинов-магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». Компания управляет 45 ДЦ и 4 055 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.
X5 — один из крупнейших работодателей в России.В компании работает более 339 тысяч человек.
За полный 2020 год выручка составила 1978 026 млн рублей (27 417 млн долларов США), EBITDA до МСФО 16 достигла 145 137 млн рублей (2 012 млн долларов США), а чистая прибыль до МСФО 16 за период составила 39 180 млн рублей (543 доллара США). млн).
Структура акционеров X5 следующая: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40.61%.
Прогнозные заявления:
Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «ожидать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.
По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых выходит за рамки X5 Retail Group N.В. контроль. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.
Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений любых прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.
Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).
Для получения дополнительной информации обращайтесь: | |
Наталья Загвоздина Начальник управления корпоративных финансов и IR Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 27–300 электронное письмо: [электронная почта защищена] | Андрей Васин Руководитель отдела по связям с инвесторами Тел . 2019 © Все права защищены. |