Как узнать, где моя посылка или письмо?
Чтобы узнать, где находится ваша посылка или письмо, введите трек-номер на сайте. Также вы можете воспользоваться мобильным приложением, и вам будут приходить уведомления о передвижении ваших посылок.
Трек-номер для отслеживания вы получаете при отправке посылки, заказного письма, заказной бандероли или заказной открытки — он указан на чеке.
Трек-номер отправлений по России состоит из 14 цифр. Его вводят без пробелов и скобок.
Пример: 35005145009747
Если посылку, письмо или бандероль отправили вам — трек-номер для отслеживания нужно узнать у отправителя (интернет-магазины обычно указывают его на странице заказа). При оформлении заказов по возможности просите продавца оформлять регистрируемое отправление.
Трек-номер международных отправлений состоит из 13 символов, в нем используются латинские заглавные буквы и цифры. Его также вводят без пробелов и скобок. Пример: CA123456789RU
Согласно Техническому стандарту Всемирного Почтового Союза, отслеживаться могут только международные регистрируемые почтовые отправления, трек-номера которых начинаются на буквы R, C, E, V и L.
Простое отправление из-за границы нельзя отследить по России — оно не регистрируется в почтовой информационной системе.
Сервис отслеживания Почты России принимает большинство международных трек-номеров. Если сервис не принимает ваш номер — попробуйте отследить на сайте почты страны отправки.
Международные отправления могут идти через транзитные пункты (например, посылка из Нью-Йорка в Москву может идти через Берлин, что отображается в системе отслеживания).
Если по вашему трек-номеру нет информации, возможно, прошло еще слишком мало времени с момента отправки, и информация скоро появится. Попробуйте повторить попытку позже. Для того, чтобы получать актуальную информацию по вашей посылке, зарегистрируйтесь на сайте Почты России и подпишитесь на уведомления по вашему трек-номеру.
Если у вас нет трек-номера, отследить посылку или письмо не получится. Адрес и фамилия получателя для этого не подходят. В таком случае попробуйте обратиться в ваше почтовое отделение: возможно, посылка или письмо уже доставлены.
Если прошло много времени, а посылка, бандероль или письмо так и не прибыли, нужно подать заявление на розыск.
Клиентам АО ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК — Совкомбанк
КЛИЕНТАМ АО ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК
Уважаемые клиенты АО «Евразийский банк», добро пожаловать в Совкомбанк!
В связи с объединением банков с 25 июня 2021 года Совкомбанк стал правопреемником по всем правам и обязательствам АО «Евразийский банк».
Документы о реорганизации банка путем присоединения размещены здесь
Обращаем внимание, что ваши платежные реквизиты по текущим/депозитным/расчетным счетам подлежат изменению в установленном Центральным банком Российской Федерации порядке.
Информация для вкладчиков:
Все текущие/депозитные счета клиентов АО «Евразийский банк» продолжают действовать в соответствии с условиями договора вклада/счета до окончания срока действия договора/счета.
Получить вклад в рублях РФ можно в любом отделении Совкомбанка.
Выдача денежных средств с текущего/депозитного счета в иностранной валюте доступна только в офисах Совкомбанка.
Малому и среднему бизнесу
Справки, уведомления, снятие крупных сумм со вкладов/счетов и прочие обращения
Обращаем внимание, что для получения крупных сумм с текущих/депозитных счетов необходимо в соответствии с Тарифами Банка осуществить заказ наличных заранее по звонку в Контактный центр: для физических лиц — 8-800-100-00-06, для юридических лиц -8 (800) 100-10-20 (круглосуточно, звонок по России бесплатный). В Контактном центре также можно уточнить информацию о выдаче справок и уведомлений по текущему/депозитному/расчетному счету, а также вопросам, связанным с обслуживанием текущего/депозитного/расчетного счета. По этим и другим вопросам также можно обратиться в любое отделение Совкомбанка.
Реквизиты для безналичного зачисления средств в рублях РФ для физических лиц.
Платежные реквизиты: ПАО «Совкомбанк», к/с № 30101810300000000743 в Отделении по Костромской области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.
БИК 043469743, ИНН 4401116480, КПП 440101001, ОКАТО 34401000000, ОКТМО:34701000001
Реквизиты для безналичного зачисления средств в рублях РФ для юридических лиц. Платежные реквизиты: ПАО «Совкомбанк», кор/счет: 30101810300000000743 в Отделении по Костромской области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу;
БИК 043469743, ИНН:4401116480, КПП:440101001, ОКПО:09139030, ОКТМО:34701000001.
Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество!
| № | Товарные рынки, соответствующие географическим границам экономических регионов |
Субъекты Российской Федерации, входящие в состав экономического региона |
| 1 | Северный экономический регион | Республика Карелия |
| Республика Коми | ||
| Архангельская область | ||
| Ненецкий автономный округ | ||
| Вологодская область | ||
| Мурманская область | ||
| 2 | Северо-Западный экономический регион | город Санкт-Петербург |
| Ленинградская область | ||
| Новгородская область | ||
| Псковская область | ||
| 3 | Центральный экономический регион | Брянская область |
| Владимирская область | ||
| Ивановская область | ||
| Калужская область | ||
| Костромская область | ||
| город Москва | ||
| Московская область | ||
| Орловская область | ||
| Рязанская область | ||
| Смоленская область | ||
| Тверская область | ||
| Тульская область | ||
| Ярославская область | ||
| 4 | Волго-Вятский экономический регион | Республика Марий Эл |
| Республика Мордовия | ||
| Чувашская Республика – Чувашия | ||
| Кировская область | ||
| Нижегородская область | ||
| 5 | Центрально-Черноземный экономический регион | Белгородская область |
| Воронежская область | ||
| Курская область | ||
| Липецкая область | ||
| Тамбовская область | ||
| 6 | Поволжский экономический регион | Республика Калмыкия |
| Республика Татарстан (Татарстан) | ||
| Астраханская область | ||
| Волгоградская область | ||
| Пензенская область | ||
| Самарская область | ||
| Саратовская область | ||
| Ульяновская область | ||
| 7 | Северо-Кавказский экономический регион | Республика Адыгея (Адыгея) |
| Республика Дагестан | ||
| Республика Ингушетия | ||
| Кабардино-Балкарская Республика | ||
| Карачаево-Черкесская Республика | ||
| Республика Северная Осетия – Алания | ||
| Чеченская Республика | ||
| Краснодарский край | ||
| Ставропольский край | ||
| Ростовская область | ||
| 8 | Уральский экономический регион | Республика Башкортостан |
| Удмуртская Республика | ||
| Курганская область | ||
| Оренбургская область | ||
| Пермский край | ||
| Свердловская область | ||
| Челябинская область | ||
| 9 | Западно-Сибирский экономический регион | Республика Алтай |
| Алтайский край | ||
| Кемеровская область | ||
| Новосибирская область | ||
| Омская область | ||
| Томская область | ||
| Тюменская область | ||
| Ханты-Мансийский автономный округ | ||
| Ямало-Ненецкий автономный округ | ||
| 10 | Восточно-Сибирский экономический регион | Республика Бурятия |
| Республика Тыва | ||
| Республика Хакасия | ||
| Красноярский край | ||
| Таймырский (Долгано-Ненецкий) автономный округ | ||
| Эвенкийский автономный округ | ||
| Иркутская область | ||
| Забайкальский край | ||
| 11 | Дальневосточный экономический регион | Республика Саха (Якутия) |
| Приморский край | ||
| Хабаровский край | ||
| Амурская область | ||
| Камчатская область | ||
| Магаданская область | ||
| Сахалинская область | ||
| Еврейская автономная область | ||
| Чукотский автономный округ | ||
| 12 | Калининградский экономический регион | Калининградская область |
| 13 | Крымский экономический регион | Республика Крым |
| город Севастополь | ||
Ракетные комплексы России — проектирование и производство АО Высокоточные комплексы
Современные системы ПВО России выпускаются АО «НПО «Высокоточные комплексы».
Наш холдинг − предприятие полного цикла, проводящее разработку, выпуск, испытания, модернизацию, ремонт боевой техники. Ракетные комплексы нашего производства поступают на вооружение профильных подразделений, отвечающих за противовоздушную оборону РФ. Их закупка интересует и другие государства. Выпускается новейшее оборудование − надёжное, эффективное, функциональное.
Ракетные боевые комплексы российского производства
Техника ПВО России представлена разными системами и установками:
- Оперативно-тактические ракетные комплексы. Вид ракетного вооружения, который необходим для поражения объектов противника, расположенных далеко за линией ведения боевых действий (вплоть до 500 км за границей фронта). В качестве примера может быть приведена модель ОТРК «Искандер-Э».
- Тактические ракетные комплексы. Необходимы для поражения врага в тактическом тылу. Становятся средствами атаки на одиночные и групповые цели, штабные пункты, узлы связи, ангары и стоянки, склады.
Универсальная и эффективная установка ТРК − «Точка-У».
- Зенитные ракетно-пушечные комплексы. Системы ЗРПК важны для прикрытия военных подразделений и различных объектов при воздушных атаках. Они используются для защиты от ударов вражеских вертолётов, других средств штурмовой авиации. Яркими представителями техники этой категории являются установки «Панцирь-С1», «Панцирь-МЕ», «Каштан-М», «Пальма».
- Зенитные ракетные комплексы. Боевые и технические средства, которые дают возможность решать сложные задачи по противодействию воздушно-космическим нападениям противника. Системы бывают сухопутными и корабельными, стационарными и мобильными. Популярные модели − «Багульник-Стрела 10МЛ», ЗРК «Сосна», ЗРК «Лучник-Э», ЗРК «Гибка-С».
- Переносные зенитные ракетные комплексы. Мобильное оборудование, для эксплуатации которого не требуется группа людей, достаточно одного бойца. Плюсы ПЗРК − компактность, небольшая масса, простота переноски и удобство маскировки, что важно при ведении боевых действий.
- Зенитные артиллерийские комплексы. Используются для оборонных мероприятий, направленных на защиту наземных объектов, кораблей, воздушных судов, а также атак целей противника. Отличная техничность, точность, отказоустойчивость наблюдается у ЗАК «Палаш».
- Противотанковые ракетные комплексы. Оборудование используется для ведения боевых действий в отношении бронированных машин и других целей. Оно выпускается в передвижном и стационарном исполнении. Популярностью пользуются ПТРК «Хризантема-С», «Штурм-С», «Атака-Т».
Универсальная и эффективная установка ТРК − «Точка-У».
Плюсы работы с АО «НПО «Высокоточные комплексы»
Обращение в наш холдинг − это:
- получение доступа к разработкам, у которых нет аналогов в мире, − более 20 систем ПВО и их модификаций;
- возможность доработки базовых моделей под нужды конкретных военных подразделений;
- услуги по обновлению установок и проведению текущего или капитального ремонта боевой техники;
-
оперативность комплексных поставок основных систем, боеприпасов, комплектующих к ним.
Сложность построения установок обусловливает возникновение вопросов относительно их технических характеристик. Ответить на них смогут специалисты АО «НПО «Высокоточные комплексы».
ОАО «Русские краски» нацеливается на зарубежные рынки, продолжает ориентироваться на внутренний рынок
Основанная в 1838 году, ОАО «Русские краски» является одним из старейших производителей лакокрасочных материалов в Европе. На его заводе, расположенном в Ярославле, в 155 милях к северо-востоку от Москвы, работает 1200 человек. С выручкой 7,4 млрд рублей (100 млн долларов США) и объемом производства 36 500 тонн в 2020 году АО «Русские краски» заняло 80-е место в рейтинге лучших компаний мира по покрытиям — единственная российская компания, включенная в список.Валерий Абрамов, генеральный директор АО «Русские краски», рассказал о том, как компания справляется с пандемией, а также о планах на будущее.
Для ОАО «Русские краски» прошедший год был достаточно позитивным.
У нас был заметный рост, как в денежном выражении, так и в тоннах. Отдельные направления бизнеса показали уверенный рост продаж: на 12,5% в декоративном сегменте, на 10% в авторемонтном сегменте и на 10% в сегменте порошков.
Резкий спад наблюдался в сегменте сборки готовых автомобилей и умеренный в промышленном сегменте. Наши беды в первую очередь связаны с неспособностью наших клиентов поддерживать полноценную работу: второй квартал [2020 года] был провальным, а в третьем все начало выравниваться, что позволило нам закончить год с относительно хорошими показателями.В этом году важно, что в условиях пандемии импорт пострадал в большей степени, чем внутреннее производство.
Коронавирус и вызванная им экономическая ситуация сформировали достаточно тяжелые условия труда. В целом, по оценкам аналитиков, рынок сократился на шесть-семь процентов. Серьезные проблемы возникли в декоративном сегменте. Из-за падения покупательной способности населения России спрос на строительные материалы упал и сместился в сторону более дешевых сегментов.
В этом контексте меньше остальных пострадали компании, развивающие онлайн-продажи. Они быстро отреагировали на ситуацию и резко увеличили оборот.
Кризис оказался очень болезненным для автомобилестроения, промышленного и гражданского строительства. Больше всего пострадала автомобильная промышленность. В первом полугодии рынок упал на 25%, но оправился от потрясений и по итогам года вырос на 12-13%. Производителям ЛКМ удалось возобновить поставки на автозаводы.
При этом некоторые отрасли, наоборот, показали рост [продаж] в 2020 году, например судостроение и мебельная промышленность. [Спрос] на рынке покрытий для металлических конструкций и дорожной разметки остался на прежнем уровне.
Техническое перевооружение нашего предприятия происходило в основном в 2000-х годах. Новый владелец компании вложил значительные средства в реконструкцию. Всего за пять лет мы модернизировали производство эмалей — обновили бисерные мельницы, диссольверы, смесители.При закупке оборудования мы заложили новые технологические подходы.
Это был период сотрудничества с испанской компанией Oliver & Batlle и немецкой NETZSCH. В те годы они были достаточно активны на российском рынке, и у них были самые передовые технологии. И тогда мы попытались не просто заменить оборудование, а фактически создать новое производство. Вместе… мы спроектировали цех по производству водно-дисперсионных материалов. С нуля мы занимались налаживанием порохового производства.
На тот момент мы сотрудничали с разными производителями: европейскими компаниями Coperion, BUSS, OMC. Общее машиностроение мы создали на базе компании ОМС, которая перенесла свой европейский опыт на почву российского производственного потенциала. Мы стремились к тому, чтобы уровень инфраструктуры, оборудования и технологий был самым современным. И сегодня они ничем не отличаются от европейских по производственным возможностям. Качество покрытий действительно подтверждает это.
Неоспоримым преимуществом перед другими производителями является то, что мы сами разрабатываем как связующее, так и готовое изделие.
Это цель нашего исследования и разработки. На всю продукцию мы получаем патенты, сертификаты и другие заключения независимых органов, подтверждающие новизну, качество, долговечность и другие параметры материалов покрытий. Специалисты компании могут создать материалы для любого применения. К ним относятся транспортное оборудование, нефтяное оборудование, судостроение и авиастроение, где требования к продукции оспариваются. Но мы знаем и можем им соответствовать. Мы переносим эти знания и в другие области.Например, авиационные материалы нашего производства успешно применяются и в судостроении. Там они обеспечивают совершенно другие характеристики с точки зрения долговечности и даже дизайна.
Для нас важны экологические свойства покрытий. Они должны быть не только качественными, но и безопасными для человека. Мы производим антимикробное покрытие PREMIA уже десять лет. Сейчас мы работаем над улучшением его формулы, чтобы получить антивирусные свойства. Мы рассчитываем, что продукт будет востребован не только в России, но и составит конкуренцию многим зарубежным брендам.
Мы считаем перспективной нишу судостроения. Здесь мы конкурируем с крупными транснациональными компаниями. По качественным характеристикам ассортимент должен будет соответствовать любым запросам судостроителей. А перспектива на ближайшие несколько лет – создание нового производства водоразбавляемых автомобильных красок с нашим партнером Axalta, которое будет выпускать продукцию для окраски готового производства автомобилей.
Экспортные рынки представляют для нас большой интерес. Мы традиционно представлены во всех странах постсоветского пространства.Сегодня мы экспортируем восемь процентов нашей продукции. В докризисное время этот показатель составлял 12 процентов. Мы предпринимаем шаги, чтобы выйти на Европу. Имеем опыт поставок продукции в Болгарию, Польшу, Сербию, Молдову. Опыт показал нам, что наша продукция конкурентоспособна. Спрос не падает уже три года. К сожалению, нам не удается наладить сотрудничество с Китаем и Индией. Юго-Восточная Азия — непростой рынок с точки зрения взаимодействия с партнерами.
Пока у нас нет никаких успехов, чтобы сообщить там.Однако мы не отказываемся от своих попыток, так как есть ниши, в которых мы могли бы конкурировать.
Лакокрасочные материалы не являются отраслью, в которой государство оказывает серьезные меры поддержки производителям. В основном они связаны с НИОКР. Многие производители ЛКМ сотрудничают с государством, которое им помогает. Что касается науки, то лакокрасочные материалы — это не та отрасль, где нужны фундаментальные исследования. Есть примеры государственного субсидирования по некоторым исследованиям, но они не оказывают существенного влияния на отрасль.У нас нет проектов, подлежащих господдержке. В этой области АО «Русские краски» является самодостаточным. Но мы ведем переговоры с государственными органами, чтобы продвигать интересы отрасли и формировать приоритеты для местного российского производства.
В составе ассоциации Centrlack мы инициируем различные предложения, например, по уравниванию конкурентных преимуществ на рынке ЛКМ между российскими и зарубежными компаниями.
Буквально недавно мы столкнулись с резким ростом цен на сырье.Мы не остались к этому равнодушными и обратились в Минпромторг с просьбой помочь урегулировать ситуацию, чтобы оно также учитывало взлеты и падения рынка при принятии решений.
В общем, расслабляться состояние не позволяет. В прошлом году у нас было активное обсуждение нового технического регламента «О безопасности ЛКМ» — нужного документа, которого ждали много лет. Мы ожидаем, что он [будет принят] в ноябре 2022 года. Некоторые его положения окажут существенное влияние на нашу продукцию.От некоторых из них, возможно, даже придется отказаться. Сможем ли мы выдержать этот удар во времена экономических трудностей? Надеемся, что Евразийская экономическая комиссия, которая сейчас занимается подготовкой технического регламента, рассмотрит предложенные нами параметры и сроки реализации, и они будут отражены в итоговом документе.
Лакокрасочная отрасль с советских времен строго регламентирована и приведена в соответствие с зарубежными стандартами.
Мы уже к этому привыкли; следовательно, мы воспринимаем это нормально.Мы постарались внести рациональность в понимание параметров, перечисленных в требованиях к материалам в упомянутом мною техрегламенте — «О безопасности покрытий». Производителям, возможно, придется изменить некоторые продукты, чтобы сделать их более экологичными. В будущем мы видим, что производимая нами продукция вписывается в те параметры, которые существуют сегодня в Европе. Иногда мы сами устанавливаем еще более жесткие требования к продукции.
С точки зрения качества перед нами никогда не стояла задача адаптации продукции к каким-либо стандартам.В связи с этим возникает вопрос об экономике продукта. Азиатские рынки больше склоняются к эконом-сегменту, а европейские – к среднему. Вписаться в эти параметры – одна из главных задач. Что касается требований безопасности или охраны окружающей среды, наши покрытия подходят для любого рынка.
За 180 лет существования компании мы пережили революции, перестройки и кризисы.
Мы умеем встречать и приспосабливаться к любым трудностям… главное не стоять на месте и делать шаги к освоению и даже созданию новых ниш.Бизнес всегда требует роста. В последние годы в России появилось много крупных объектов – олимпийские стройки, мосты, металлургические, нефтеперерабатывающие заводы. Все это создает возможности для рынка ЛКМ. Задача компании не только расти, но и искать новые ниши. Сейчас разработан проект госпрограммы развития Арктики до 2030 года. Это совсем другой уровень продукции, с другими требованиями. Мы считаем, что это наша точка роста.
Свое будущее мы связываем, прежде всего, с рынком России. Конечно, любое развитие связано с модернизацией. Каждый год мы предпринимаем шаги в этом направлении. Полтора года назад мы запустили раздел антикоррозийных материалов. Это позволило более целенаправленно решать многие задачи. В последние годы мы сосредоточились на мелкосерийном производстве. Мы можем изготовить любой объем, начиная от килограмма. Это очень востребовано клиентами, потому что рынок сегодня очень требователен.
В дальнейшем будем инвестировать в оборудование для производства вяжущих, тем более что есть идеи по новым материалам, требующим новых мощностей. На заводе порошковых красок установим еще две технологические линии. Сейчас он работает на полную мощность.
В любом производстве нет предела совершенству. Всегда есть новые идеи, новые материалы и новые технологии. Наша задача не отставать, а бежать впереди.
Что пошло не так? на JSTOR
Абстрактный В России и других странах сторонники быстрой массовой приватизации государственных предприятий (в том числе и мы) надеялись, что стимулы к получению прибыли, высвободившиеся в результате приватизации, вскоре оживят неустойчивую централизованно планируемую экономику.В России возрождения не произошло. Мы предлагаем здесь некоторые частичные пояснения. Во-первых, массовая приватизация, вероятно, приведет к массовым действиям менеджеров и контролирующих акционеров, если только (что неправдоподобно при начальном переходе от централизованного планирования к рынку) в стране не будет хорошей инфраструктуры для контроля за действиями самих себя.
Россия ускорила процесс самодеятельности, задешево продав контроль над своими крупнейшими предприятиями мошенникам, которые передали свои таланты по снятию сливок на приобретенные ими предприятия и использовали свое богатство для дальнейшего подкупа правительства и блокирования реформ, которые могли ограничить их действия.Во-вторых, стимулы прибыли для реструктуризации приватизированных предприятий и создания новых могут быть перекрыты бременем, возлагаемым на бизнес сочетанием (среди прочего) карательной налоговой системы, официальной коррупции, организованной преступности и недружественной бюрократии. В-третьих, хотя самодеятельность все же будет иметь место (хотя, возможно, в меньшей степени), если государственные предприятия не будут приватизированы, поскольку приватизация сопровождает самодеятельность, она политически дискредитирует приватизацию как стратегию реформ и может подорвать долгосрочные реформы.Главный урок: развитие институтов контроля за самодеятельностью имеет решающее значение для успешной приватизации крупных фирм.
Стэнфордское юридическое обозрение, основанное в 1948 году, представляет собой академический юридический журнал, представляющий общий интерес. Каждый год Law Review публикует один том, который выходит в шести отдельных выпусках в период с ноября по май. Каждый выпуск содержит материалы, написанные студентами-членами Law Review, другими студентами-юристами Стэнфордского университета и сторонними авторами, такими как профессора права, судьи и практикующие юристы.Около 2600 библиотек, адвокатов, судей, юридических фирм, государственных учреждений и других лиц подписываются на Law Review. The Law Review также проводит лекции и ежегодный живой симпозиум в Стэнфордской школе права.
Информация об издателе Stanford Law Review полностью управляется студентами Стэнфордской школы права и полностью независим от преподавателей.
и административный обзор или надзор. Основная миссия Law Review — внести свой вклад в юридическую науку.
путем решения важных юридических и социальных вопросов, а также для обучения и развития интеллектуального дискурса в Стэнфордской школе права.Помимо публикации, Law Review также проводит лекции и ежегодный живой симпозиум.
Салют ОАО » ЯКОНТО /
ОАО «Салют»: предприятие оборонно-промышленного комплекса
ООО «ЯКОНТО» (Россия, г. Москва), является полным и единственным правопреемником ТОО «Фирма «ЯКОНТО», Торгового Дома «ЯКОНТО СЭ» и ОАО «Концерн «ЯКОНТО».
Поспешное разрушение плановой экономики и финансовой системы в 1990-е годы в России, осуществленное без четко спланированного периода перехода к рыночной экономике, привело к разорению отечественной промышленности, сельского хозяйства и науки.К концу 1990-х она проложила путь к подрыву обороны и безопасности, к геноциду народа (в завуалированной форме, разумеется) и, в конце концов, к краху российской государственности.
Все это происходило в то время, когда усилия неумелых «реформаторов» и их «советников» приводили к хаосу, а в высших эшелонах власти царил беззаконие. В то же время страны капиталистического мира с развитой рыночной экономикой переняли опыт планирования в СССР и использовали его для своего развития, так как процветание цивилизованного общества невозможно без долгосрочного экономического планирования.Это особенно важно в период финансово-экономического кризиса. Конкретным примером тщательно спланированной организованной преступной группировкой (ОПГ) и организованной группой коррупционеров (ОГЗИ) ликвидации современного предприятия ОПК является преднамеренное банкротство АО «Салют» (бывший «Волгодонский завод радиоэлектронной аппаратуры»). ОАО или ОАО «ВЗРТА»), производившее специальные изделия радиоэлектронной борьбы и разведки для надводных кораблей и подводных лодок ВМФ России.ОАО «Концерн ЯКОНТО» владело 67% акций этой компании.
В конце 1991 года глава администрации Ростовской области Владимир Чуб назначил Владимира Хижнякова главой администрации города Волгодонска.
До этого назначения Хижняков был начальником производства на государственном оборонном предприятии «Волгодонский завод радиоэлектронной аппаратуры». В начале 1992 года Хижняков пообещал Фирме «ЯКОНТО СЭ» (Москва) полную поддержку и помощь Администрации Волгодонска в случае создания Фирмой производственного комплекса по серийному производству продукции гражданского назначения на площадях ГП ВЗРТА.Его заявление об административной поддержке со стороны местных властей стало основанием для размещения финансовых и материальных ресурсов в Волгодонске предприятиями ЯКОНТО России и их деловыми партнерами.
К сожалению, все обещания Хижнякова оказались циничным обманом, но выяснилось это слишком поздно. Владимир Чуб, пользуясь его «особой поддержкой и признательностью» в Администрации Президента и Правительстве РФ, впоследствии установил шефство над своим доверенным лицом Владимиром Хижняковым, который 29 декабря был назначен полномочным представителем Президента России в Совете Федерации России.
01.2000. Подробная информация содержится в Заявлении о беспокойстве ОАО «ЯКОНТО» (исх. 21-2-ПКЯ от 21.02.2000) на имя исполняющего обязанности Президента России Владимира Путина, Председателя Государственной Думы Геннадия Селезнева и Председателя Совета Федерации Егора Строева. .
В 1992 году Фирмой «ЯКОНТО СЭ» и ее аффилированными лицами совместно с известными в мире российскими компаниями было создано ЗАО «ЯКОНТО» в г. Волгодонске для серийного производства товаров гражданского назначения. И это на фоне бушующего в России экономического и политического кризиса.ЗАО «ЯКОНТО» арендовало неиспользуемые производственные площади ГП «ВЗРТА». Являясь арендодателем, ГП ВЗРТА также выступило соучредителем ЗАО «ЯКОНТО». ЗАО «ЯКОНТО» создало один из первых в России негосударственных производственных комплексов по серийному производству маломощных асинхронных двигателей марки 4АМ80, 4АМАТ80 и их модификаций (0,75–2,2 кВт) на арендованных площадях оборонного предприятия.
Такие двигатели активно используются в различных отраслях производства и сельского хозяйства, в частности, для различных станков, строительной техники, коммунального хозяйства, нефтегазовой, обрабатывающей, легкой и пищевой промышленности.
Помимо технологического оборудования для серийного производства двигателей, Фирмой «ЯКОНТО ГП» (ТОО) и ее аффилированными лицами закуплено и поставлено ЗАО «ЯКОНТО» современное (на тот момент) производственное оборудование с посудой и технической документацией для производства изделий из пластмасс и цветных металлов. металлы. Эта техника также была развернута на площадках ГП ВЗРТА.
В 1994 году ТОО «Фирма ЯКОНТО» приобрело 40% акций ОАО «ВЗРТА» (правопреемник государственного предприятия ВЗРТА). К тому времени цеха этого комбината, принадлежавшие компаниям «ЯКОНТО», уже были заняты производством товаров гражданского назначения, прежде всего асинхронных двигателей, которые в огромных количествах ввозились в Россию из-за рубежа при пособничестве коррумпированных чиновников.Обещания руководства Ростовской области и города Волгодонска поддержать отечественного производителя оказались блефом и обманом. Более того, они инициировали передел собственности в регионе, используя рейдерские захваты и кредитное удушение, чтобы парализовать экономическую и производственную деятельность компаний.
«Салют» — даже несмотря на то, что предприятие выпускало продукцию оборонного назначения в соответствии с требованиями Российского агентства по системам управления (РАСУ), выполняя Постановление Правительства России 879 от 30.07.1999 г. и включен в Реестр организаций (Приложение 2), в отношении которых РАКС развернута единая государственная политика по разработке, производству, ремонту и утилизации продукции военного и гражданского назначения.
Отсутствие контрактов на производство специальной продукции для ВМФ России могло привести к прекращению деятельности ОАО «ВЗРТА», поэтому выпуск продукции гражданского назначения был единственным способом спасти оборонное предприятие. Руководство «ЯКОНТО» поручило руководству ОАО «ВЗРТА» (переименованного в ОАО «Салют») наладить массовое строительство продукции гражданского назначения и сохранить мобилизационные мощности по производству изделий оборонного назначения, строго запретив их продажу.Руководителям поручено пробурить скважины для обеспечения автономного водоснабжения заводов и завершить строительство нескольких жилых домов для сотрудников ОАО «ВЗРТА» (в том числе бывших работников государственного ВЗРТА), а также передать здание профессионально-техническое училище по подготовке квалифицированных кадров для промышленных предприятий города, которое финансировалось ВЗРТА, администрации города Волгодонска.
Преднамеренному банкротству ОАО «Салют» способствовали участники ОПГ, которые за бесценок продали не только имущество ОАО «Салют», в том числе его мобилизационные мощности, но и незаконно изъятое оборудование и проектную документацию, принадлежащие предприятиям «ЯКОНТО».К концу 1990-х оборонное предприятие ОАО «Салют» осталось без госконтрактов. В условиях, когда объем специальной продукции для кораблей ВМФ России составлял 98% от общего объема производства предприятия, создание серийного производства товаров гражданского назначения для потребительского рынка создавало условия для выживания бизнеса и сохранения его обороноспособности.
Преднамеренное банкротство ОАО «Салют» было инициировано в 1998 году Татьяной Грамотенко — руководителем Территориального органа Федеральной службы по делам о несостоятельности (банкротстве) по Ростовской области.Будучи доверенным лицом губернатора области Чуба, она проводила его политику, направленную на массовое банкротство крупных промышленных и оборонных предприятий.
Под «руководством» Татьяны Грамотенко Территориальное агентство ФОИП по Ростовской области намеренно обанкротило 300 крупных компаний; этот факт имеет документальное подтверждение. Однако Татьяне Грамотенко удалось избежать расследования ее преступной деятельности благодаря высокому покровительству и поспешной ликвидации Территориального агентства ФОИП по Ростовской области в марте 2002 года.
Сергей Чесский был ключевым фигурантом-исполнителем преднамеренного банкротства АО «Салют». Будучи заместителем директора по экономике государственного оборонного предприятия «Волгодонский завод радиоэлектронной аппаратуры», Чесский с 1992 года умышленно повышал тарифы на коммунальные и другие услуги для производственного комплекса, созданного на арендованных площадях ГП ВЗРТА и принадлежащего ЗАО «ЯКОНТО», где соучредителем выступило ГП ВЗРТА. Это подтверждают расчеты, опубликованные Сергеем Чесским в статье «Энергетика: новые цены» в журнале «Импульс» коллектива «Волгодонского завода радиоэлектронной аппаратуры» (исх.
14 (117) от 16.04.1993). Кроме того, ГП ВЗРТА так и не внесла свой учредительный взнос в уставный капитал ЗАО «ЯКОНТО».
Когда Фирма «ЯКОНТО» приобрела на аукционе 40% акций ОАО «ВЗРТА», Сергей Чесский начал активно противодействовать Фирме «ЯКОНТО» по вступлению в законные права собственника и получению запрошенных документов о хозяйственной деятельности ГП и его правопреемника ОАО «ВЗРТА». И как оказалось, у Чесского были очень серьезные опасения по поводу предоставления этой информации.
При непосредственном участии Сергея Чесского в период с декабря 1993 по август 1994 года были подписаны кредитные договоры.По этим договорам кредиты под 153–213% годовых были взяты в «Волгодонском горкомбанке». Ни представители государства, ни акционеры, ни даже совет директоров ОАО «ВЗРТА» об этих займах ничего не знали. И хотя общая сумма задолженности была незначительной по сравнению со стоимостью активов ОАО «ВЗРТА» (переименованного в ОАО «Салют» в 1996 году), именно эта сумма вместе с начисленными процентами по кредиту стала основанием для начала процедуры банкротства «Салюта».
ОАО в 1998 году по личной инициативе Татьяны Грамотенко, начальника Ростовской областной службы по делам о несостоятельности (банкротстве).
В конце 1994 года, когда Сергея Чесского уволили из ОАО «ВЗРТА», глава администрации Волгодонска Владимир Хижняков взял его заместителем по экономике, так как Владимир Хижняков также работал на ГП ВЗРТА начальником производства и поэтому был знаком с Сергеем Чесским как циничный лицемер и полностью осознавал свое беспринципное чувство долга и грязный характер. Оказавшись в администрации города, «помощник» сразу же начал чинить препятствия и саботировать экономику и производство ОАО «ВЗРТА».Подробная информация изложена в Заявлении о беспокойстве ОАО «ЯКОНТО» (исх. 21-2-ПКЯ от 21.02.2000 г.) и других документах, опубликованных на сайтах www.yaconto.ru и www.yaconto.com.
В рамках базового Договора с ОАО «Салют» (исх. 66 от 12.02.1999 г.) Академией оборонной промышленности (АОП, г. Москва) была разработана «Программа реструктуризации ОАО «Салют» на стадии внешнего управления», которая содержала детальный План внешнее управление предприятием.
Согласно Постановлению ГУ «Республиканский научно-консультационный центр экспертизы» (ГУ РНЦКЭ, Москва), Минпромнауки России и Минобразования России (исх.№ 188 от 18.06.1999): «План реорганизации адекватен, достижим быстро и эффективно решает задачу финансового оздоровления и восстановления платежеспособности предприятия».
, разработанная АДИ, полностью одобрена Департаментом радиопромышленности и связи Минэкономики России, курирующим оборонные предприятия страны. Однако 25.05.1999 Арбитражный суд Ростовской области, сославшись на «частное мнение» начальника Ростовской областной федеральной службы по делам о несостоятельности (банкротстве) Татьяны Грамотенко, нарушил закон, отказав в рассмотрении и утверждении План реорганизации оборонного предприятия АО «Салют», несмотря на то, что план поддержан всеми заинтересованными сторонами: всеми кредиторами, в том числе текущими кредиторами, Департаментом радиопромышленности и связи Минэкономики России, работниками, Администрацией г.
Волгодонска и акционеров АО «Салют».
Угонщики вроде Сергея Чесского как раз и понадобились государственной преступнице Татьяне Грамотенко для организации банкротств более 300 предприятий области. После отставки Чесского из Администрации Волгодонска Татьяна Грамотенко охотно вовлекла его в свою преступную деятельность и превратила в пособника ОПГ. Под давлением Татьяны Грамотенко Арбитражный суд Ростовской области (АС РО) утвердил назначение конкурсным управляющим ОАО «Атоммаш» Сергея Чесского, действия которого направлялись, контролировались и координировались ОГИО и ОПГ.В то же время Грамотенко подтолкнул АС РД к назначению Чесского конкурсным управляющим и для АО «Салют», что было грубым нарушением закона.
Неправомерно назначенный конкурсным управляющим ОАО «Салют», Сергей Чесский по схеме, разработанной ОГЗД и ОПГ, обратился в АС РД с заведомо ложным заявлением о том, что лизингового оборудования, принадлежащего «ЯКОНТО», никогда не было и не было. компаний на территории ОАО «Салют», следовательно, ЗАО «Салют» ничего не должно «ЯКОНТО».
Фактически, именно этот долг составлял 92% от общей суммы, подлежащей выплате всем кредиторам. Но заявлений Чесского было достаточно, чтобы АС РД вынес заведомо незаконные судебные решения, которые привели к преднамеренному банкротству АО «Салют», его ликвидации и аресту активов, принадлежащих компаниям «ЯКОНТО». Наличие высокотехнологичного оборудования, принадлежащего предприятиям «ЯКОНТО», на территории ГП ВЗРТА (ОАО «ВЗРТА» после его акционирования в 1993 году) официально подтвердил бывший директор ОАО «ВЗРТА» Юрий Черепович в своих Заявлениях в АС РР от 16.08.1999 и 14.09.1999, которые, а также задокументированные заявления других должностных лиц были намеренно проигнорированы Судом. В своих Показаниях Юрий Черепович также сообщает Суду, что Сергей Чесский являлся его заместителем по экономике и лично руководил деятельностью ЗАО «ЯКОНТО» со стороны ГП (ОАО) ВЗРТА.
Участники ОГЗД и ОПГ, обанкротившие АО «Салют», по идентичной схеме (преднамеренное банкротство) захватили флагман российского атомного машиностроения ОАО «Атоммаш» (г.
Волгодонск, Ростовская область), где государству принадлежало 30% акций, а АО «Концерн «ЯКОНТО» — 28%.5%. Это полностью подтверждается, в частности, Постановлением Коллегии Счетной палаты России (исх. 6(289) от 22.02.2002), вынесенным на основании обращения Государственной Думы РФ (исх. 3.11-21/ 1312 от 21.10.2000). В награду за активное участие в преднамеренном банкротстве и ликвидации ОАО «Атоммаш» Сергей Чесский вместе с другими участниками ОПГ получил возможность приобрести крупный пакет акций ОАО «Волгодонский завод радиоэлектронной аппаратуры» (ОАО «ВЗРТА»). .Чесский лично учредил это предприятие на территории АО «Салют» (Волгодонск), которое он ранее незаконно обанкротил и ликвидировал, захватив все его имущество, в том числе принадлежащий «ЯКОНТО» комбинат.
В Письме Президенту Владимиру Путину (1/1-9-КФЯ от 01.09.2000, от него утаили) ООО «ЯКОНТО» утверждает, что Первый заместитель Генерального прокурора России Юрий Бирюков (в настоящее время сенатор в Совете Федерации РФ) явно скрывает преднамеренное банкротство АО «Салют», осуществленное ОГЗД и ОПГ.
Точно так же поступил первый заместитель Председателя ВАС России Михаил Юков, о чем «ЯКОНТО» проинформировало Председателя ВАС России Вениамина Яковлева в своем Заявлении (исх. 1-10529 от 29.05.2001) и прилагается Жалоба (исх. 2-10529 от 29.05.2001). Вышеизложенное свидетельствует о тесной связи ОГЗД и ОПГ с высшим руководством правоохранительных и судебных органов России, что позволило им не допустить масштабного расследования этого антигосударственного преступления.
Вдохновленные безнаказанностью после беззаконного захвата ОАО «Салют», члены ОПГ цинично решили сфабриковать дело против ООО «ЯКОНТО». Они обратились в Арбитражный суд Москвы (АСМ) с иском о взыскании суммы в 350 тысяч рублей. ACM взяла дело под номером A40-41697/00-100-402. Однако в ходе судебного разбирательства ООО «ЯКОНТО» опровергло порочные доводы ОГЗД и ОПГ и предъявило для начала «встречный иск» на небольшую сумму в 524 000 руб., рассчитывая на раскрытие определенных фактов и преступных действий ОГЗД. и участники ОПГ будут разоблачены в ходе рассмотрения «встречного иска», что даст АКМ основание для возбуждения против них уголовного дела и возбуждения крупного иска.
Хитрые представители захваченного ОАО «Салют» поняли, что ООО «ЯКОНТО» подготовило им ловушку, поэтому не явились на заседание Арбитражного суда г. Москвы 22.05.2001 и решили не защищать свой ложный иск. В тот же день все они исчезли из Москвы. ООО «ЯКОНТО» планировало передать дело о преднамеренном банкротстве волгодонских предприятий ОАО «Салют» и ОАО «Атоммаш» в Арбитражный суд Москвы. Это было вызвано невозможностью для предприятий «ЯКОНТО» добиться справедливого и непредвзятого рассмотрения дела в Арбитражном суде Ростовской области (АС РО), так как деятельность АС РО, милиции и прокуратуры Ростовской области находилась под контролем Владимира Владимировича. Чуб, губернатор Ростовской области, и его «команда», в том числе Татьяна Грамотенко.Если бы ООО «ЯКОНТО» выиграло свой «встречный иск» в АКМ, небольшая сумма спора в 524 тысячи рублей увеличилась бы вместе с размером ущерба, причиненного ООО «ЯКОНТО», АО «Салют» и ОАО «Атоммаш», эквивалентного нескольким миллиардам долларов США.
А сама сделка превратилась бы в уголовный процесс беспрецедентного масштаба. На скамье подсудимых оказались бы не только Владимир Чуб и Татьяна Грамотенко, но и те, кто стоял за этими фигурантами в Правительстве РФ и Администрации Президента.
Председатель Правительства РФ Михаил Касьянов своим Распоряжением от 15.03.2001 № 349-р наградил Татьяну Грамотенко Почетной грамотой Правительства России «За большой личный вклад в решение вопросов финансового оздоровления и предупреждения банкротства предприятий Ростовской области… В марте 2002 года в награду за успешный экономический коллапс Ростовской области руководитель Федеральной службы финансового оздоровления (ФСФО) России Татьяна Трефилова активно пыталась организовать для Грамотенко переход на «доходное» назначение в качестве руководителя Межрегиональное территориальное управление ФСФО России по Дальневосточному федеральному округу (ДФО).
Узнав о выходках Грамотенко в Ростовской области, полпред президента России Константин Пуликовский категорически отверг ее переход в ДФО.
Тогда Татьяна Трефилова и высокие покровители Татьяны Грамотенко, в нарушение установленного порядка, нашли ей место заместителя главы Территориального управления ФСФР России по Москве. Узнав об этом, ООО «ЯКОНТО» обратилось в Центральный федеральный округ, Мосгордуму и правоохранительные органы с призывом расследовать преступные действия Татьяны Грамотенко.Во избежание следствия этот «боевой друг ростовского небожителя» 12.09.2002 поспешно ушел в отставку и бежал из Москвы, якобы в неизвестном для руководства ФСФР направлении. Как потом выяснилось, она благополучно обосновалась в Ростовской области.
Флагман российского атомного машиностроения ОАО «Атоммаш» и оборонное предприятие ОАО «Салют», как и другие стратегически важные российские предприятия, созданные в целях обеспечения обороны и безопасности России, нуждались в реальной поддержке государства и стабильных заказах, поскольку не занимались производством алкогольной продукции экспорт российского сырья.АО «Салют» и ОАО «Атоммаш» обанкротились теми же участниками ОПГ, которые разрушили российскую промышленность, сельское хозяйство и науку, а также ее оборону, безопасность и государственность.
Если провести тщательное расследование и подсчитать ущерб, нанесенный Чубом и его «командой» из Ростовской области региону, его жителям и России в целом, то мы увидим преступление колоссального масштаба. Следствие подтвердит факты совершения преступлений против государства, в том числе государственной измены, которые в совокупности подлежат высшей мере наказания.Более подробная информация содержится в Письме ООО «ЯКОНТО» Президенту РФ Владимиру Путину (исх. 80116-1 от 18.01.2008), которое от него утаили.
В 2008 году при планировании маршрута визита кандидата в Президенты России Дмитрия Медведева в Ростовскую область его приезд в г. Волгодонск и посещение бывшего гиганта атомного машиностроения ОАО «Атоммаш» были исключены из повестки дня. Все активы этого предприятия в результате преднамеренного банкротства перешли к АО «ЭМК-Атоммаш», в котором государству не досталось ни одной доли.Многие бывшие и действующие чиновники на федеральном и местном уровне были недовольны и напуганы отставкой Владимира Чуба с поста губернатора Ростовской области, так как политическое решение Правительства РФ может привести к тотальной проверке «плодотворной работы».
«ростовского небожителя» с осени 1991 года, когда он был назначен на этот пост Президентом России Борисом Ельциным – и не только им.
К сожалению, сегодня антигосударственная деятельность чиновников не «награждается» смертной казнью без бюрократии.Но ради спасения России от разрушительной деятельности изменников отечества должно наступить время скорого возмездия государственным преступникам смертной казнью (еще не отмененной в США). В противном случае вместо отечества его защитники фактически будут защищать армию коррумпированных чиновников и их «деловых партнеров», авантюристов и жуликов, которые, находясь у власти или приближенных к ней, цинично захватили национальные богатства и недра России, которые принадлежат его многонациональному народу.Успешно развивающийся Китай — убедительный пример реальной борьбы с коррупцией.
(Подробная информация, материалы и документы по АО «Салют» размещены на сайте www.yaconto.ru.)
См. также:
Правоохранительные органы или преступное соучастие? (23.
04.2009)
Кто-то будет привлечен к ответственности за беззаконие в России (29.04.2009)
Арбитражный суд «Русский стиль» (03.05.2009)
Специзделия производства ОАО «Салют»
© ЯКОНТО, 1988-2020
АО-Российские железные дороги-Социальные финансы-Рамки-Вторая сторона-Мнение.пдф
Sustainalytics считает, что Акционерное общество (ОАО) «РЖД» Система социального финансирования заслуживает доверия, эффективна и соответствует четырем основным компонентов Принципов социальных облигаций 2020. Эта оценка основана на следующие:
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОХОДОВ
Допустимые категории для использования доходов –
Доступная транспортная инфраструктура и транспортная доступность,
Здоровье и здравоохранение, образование и другие социальные проекты – это
в соответствии с теми принципами, которые признаны Принципами социальных облигаций, которые стремятся
для достижения положительных социально-экономических результатов для целевых групп населения.
Sustainalytics считает, что соответствующие категории приведут к
положительное социальное воздействие и способствовать устойчивому развитию ООН.
Цели развития, в частности Цели 1, 3, 4, 9 и 11.
ОЦЕНКА/ОТБОР ПРОЕКТА
Акционерное общество Русский Департамент корпоративных финансов железных дорог будет отвечать за процесс оценки и отбора проектов и будет работать в сотрудничество с несколькими внутренними отделами для обеспечения соответствия с фреймворком. В рамках этого процесса подходящие проекты будут отслеживаются и регистрируются для целей распределения.Сустейналитика рассматривает процесс отбора проектов в соответствии с рыночной практикой.
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ
Акционерное общество Русский
Железные дороги будут отслеживать инвестиции в выбранные проекты с помощью социальной
регистр финансирования. Будет использована сумма, равная чистой выручке.
для финансирования и рефинансирования приемлемых социальных проектов. В ожидании полного
распределения, нераспределенные доходы будут инвестированы в соответствии с
политика компании по управлению денежными средствами.
Это соответствует рынку
упражняться.
ОТЧЕТНОСТЬ
Открытое акционерное общество «РЖД» намерено предоставлять отчеты о распределении и воздействии на своем веб-сайте на ежегодной основе. основе, до полного распределения. Отчет о распределении будет выполнен в уровень категории и будет включать примеры тематических исследований и подробную информацию о Приемлемые социальные проекты, в то время как отчетность о воздействии будет опираться на несколько качественные показатели воздействия. Sustainalytics рассматривает акционерное общество Распределение и отчетность ОАО «РЖД» в соответствии с рыночная практика.
Росатом Государственная корпорация по атомной энергии Росатом мировой лидер в области ядерных технологий атомная энергетика
В рамках комплексного предложения по сооружению АЭС Госкорпорация «Росатом» создает уникальные комплексные решения по автоматизации производственных процессов (направление: АСУ ТП), производит и поставляет электротехническое оборудование, проектирует и строит объекты электроснабжения (направление: Электротехника ).
Учитывая, что доля интеллектуальной составляющей (АСУ ТП и Электротехника) в структуре себестоимости АЭС оценивается в районе 20%, развитию этих направлений уделяется серьезное внимание.С 2016 года эта задача возложена на отраслевого интегратора АО «Русатом Автоматизированные системы управления» (ОАО РАСУ, Москва, входит в состав Госкорпорации «Росатом»), получившего звание Главного конструктора АСУ ТП АЭС российского дизайна.
АСУ ТП — административно-техническая система, состоящая из средств автоматизации, регламентов работы и участия персонала. Поддерживает автоматизацию управления технологическим оборудованием и принятие решений.АСУ ТП включает несколько уровней управления процессом (низкий, средний и высокий). Низкий уровень управления — это датчики, посылающие сигналы о состоянии оборудования, которым управляет система, промежуточный уровень — промышленные логические контроллеры для обработки информации датчиков (с помощью специального программного обеспечения они управляют исполнительными механизмами, собирают и хранят данные о работе параметров системы), которая отправляется на верхний уровень – Главный диспетчерский пункт, который консолидирует потоки обрабатываемой информации и выводит операторам станции достоверные данные о состоянии энергоблока, а также позволяет контролировать выработку электроэнергии на станции.
Развитие АСУ ТП требует комплексных поставок различного оборудования. Таким образом, заказы даны 22 отраслевым производителям систем управления и электрооборудования: ФГУП «ВНИИА им. Н.Л. Духова», ФГУП «РФЯЦ ВНИИЭФ и его дочерние предприятия», ФГУП «Ю. Е. Седаков НИИИС и ВЭИ, АО «УЭМЗ», ФГУП «ПСЗ», ФГУП «Комбинат Электрохимприбор», АО «ПО «Север», ФГУП Е.Ю. Забабахин РФЯЦ ВНИИТФ, АО «НИИЭФА», АО «СНИИП», АО «М.В. Проценко», АО «Концерн Титан-2», АО «Красная Звезда», ФГУП «ПСЗ» и другие. Как интегрирующая компания, АО «РАСУ» обеспечивает планирование, координацию и повышение эффективности деятельности отраслевых партнеров.
АО «РАСУ» осуществляет проектирование АСУ ТП с учетом индивидуальных требований заказчиков и объединения функциональных подсистем в единое целое, обеспечивая при этом их взаимодействие и совместную работу в течение всего жизненного цикла АЭС (включая НИОКР, проектирование, шефмонтаж, шеф-монтаж, техническое обслуживание и модернизацию). Надежность и безопасность поставляемых решений подтверждена многолетней безаварийной работой.
За пять лет работы на рынке промышленной автоматики введено в эксплуатацию более шести новых энергоблоков АЭС, в том числе Ростовской-4, Нововоронежской АЭС-2, энергоблоки 5 и 6, Ленинградской АЭС-2, энергоблоки 1 и 2, Белорусской-1.Проведена модернизация 80% оборудования АСУ ТП Калинина-1. В настоящее время портфель проектов АСУ ТП включает более 30 энергоблоков АЭС.
Электротехника – второе направление деятельности ОАО «РАСУ». Для развития этого сегмента в конце 2017 года была создана единая точка ответственности – Русатом Электротехника (АО «РАСУ-РЭТ», дочерняя компания АО «РАСУ»). В интересы дочерней компании входит консолидация научно-технических, производственных и человеческих ресурсов отраслевых организаций-участников бизнеса для разработки и вывода на рынок конкурентоспособного электротехнического оборудования.Формирование комплексных предложений с учетом современных тенденций рынка включает в себя проектирование, разработку, изготовление электротехнического оборудования, автоматизацию объектов электросетевого хозяйства, технологическое присоединение, проектирование и строительство подстанций и линий электропередачи, комплексный мониторинг и эксплуатационную диагностику электрическое оборудование.
Клиентам предлагаются различные комплексные решения по электроснабжению удаленных и территориально-распределенных объектов с возможностью интеграции элементов ВИЭ (включая генератор – гидро/ветровую энергию/солнечные панели/дизель-генератор, инвертор, модуль накопления энергии, мобильную и стационарную подстанцию, кластерные цифровые подстанции).Решения могут поставляться в комплекте и по отдельности, например, в виде блочных трансформаторных подстанций (МТС), предназначенных для приема, преобразования и распределения переменного трехфазного электричества. МТС применяются на объектах электроснабжения, электроснабжения промышленных предприятий, нефтегазодобывающих, сельскохозяйственных и городских объектов, а также на железнодорожном транспорте в любых регионах и различных условиях эксплуатации (в том числе энергоизолированных). Модульная трансформаторная подстанция может быть построена в мобильном варианте.Этот вариант востребован при проведении ремонта или реконструкции действующих подстанций до их ввода в эксплуатацию, для разгрузки сетей в пиковый период.
Станции этого типа отличаются небольшой площадью, простотой в установке и настройке. Благодаря функции удаленного контроля и управления есть возможность использовать такие подстанции в концепции Smart Grid.
Для обеспечения поставок на международный рынок АО «РАСУ» осуществляет полный цикл квалификации, сертификации продукции и услуг отраслевых организаций на соответствие требованиям российского и зарубежного законодательства.Одним из ярких примеров такой деятельности является совместный проект ОАО «УЭМЗ» и ОАО «РАСУ» по отладке конструкции и налаживанию производства низковольтных модульных комплектов для инозаказчиков (серия УСГ — Уральские распределительные устройства). то есть международный рынок. Низковольтные модульные блоки (НМПМ) предназначены для работы в собственных системах электростанций, в том числе атомных, а также на энергообъектах различных отраслей промышленности. Применяются для ввода, секционирования и распределения электроэнергии, в том числе для управления электроприводами исполнительных механизмов различного назначения.
В апреле 2019 года французский орган по сертификации ASEFA выдал сертификат соответствия Международной электротехнической комиссии (IEC) на шкафы LVPM серии USG. Также данные LVPM прошли проверочные испытания на сейсмические и вибрационные воздействия в лаборатории IABG (г. Оттобрунн, Германия). Данные сертификаты соответствия позволяют выйти на экспортный рынок поставок такого оборудования не только в рамках строительства российских АЭС за рубежом (АЭС «Пакш II» (Венгрия), АЭС «Ханхикиви-1» (Финляндия), АЭС «Аккую» (Турция) и др.).), но и для строительства других промышленных объектов. В ближайшие 10 лет АО «РАСУ» планирует поставить более 12 000 шкафов ЛВПМ стоимостью более 20 млрд руб. только на зарубежные площадки строительства АЭС.
Сегодня АО «РАСУ-РЭТ» разрабатывает ряд цифровых решений, которые в ближайшем будущем будут внедрены на предприятиях атомной отрасли. В частности, речь идет о единой цифровой платформе энергетики, кластерной цифровой подстанции, собственных SCADA-системах, платформе мониторинга, диагностики и прогнозного анализа состояния оборудования, устройствах секционирования электрических сетей 6 (10) кВ, беспроводных системах передачи данных и других перспективных решения.
Более подробная информация на сайте АО «РАСУ».
Sun Pharma продвигается в России со сделкой по контролю над ОАО «Биосинтез»
Индийская Sun Pharma присоединяется к растущему числу компаний, приобретающих портфолио и местное производство в России, заключая сделку на сумму 60 миллионов долларов по покупке контроля над российским производителем лекарств.
Крупнейший индийский производитель лекарств сегодня заявил, что купит 85,1% акций АО «Биосинтез» за 24 миллиона долларов наличными и с предположением о долге в размере 36 миллионов долларов.
В нем говорилось, что компания «Биосинтез», специализирующаяся на госпитальном рынке России, в прошлом году получила выручку около 52 миллионов долларов. У «Биосинтеза» есть завод в Пензенской области. Сан отметил, что объем продаж российского фармацевтического рынка в настоящее время составляет около 10 миллиардов долларов США в год и растет на 7,4 % в местной валюте. Sun рассчитывает закрыть сделку к концу года.
Sun говорится, что сделка является частью ее плана по инвестированию в «стратегические развивающиеся рынки», демонстрируя при этом свою приверженность российскому плану на 2020 год, согласно которому иностранные производители лекарств должны производить лекарства в стране.Президент России Владимир Путин указал, что те, кто этого не сделает, могут столкнуться с финансовыми санкциями.
«Эта сделка дает нам доступ к местным производственным мощностям по различным лекарственным формам в России, что позволяет нам более эффективно обслуживать российский фармацевтический рынок», — заявил Аалок Шанхви, глава Sun по развивающимся рынкам.
Завод «Биосинтез» производит активные фармацевтические ингредиенты и готовую продукцию в различных лекарственных формах, включая препараты для инъекций, ампулы, таблетки, мази, кремы, гели и суппозитории.
Pharma продолжает нацеливаться на Россию, несмотря на то, что ее экономика была ослаблена многолетними западными финансовыми санкциями, направленными против действий России на Украине.
Teva недавно объявила, что она и российский партнер Nanolek завершили строительство завода по производству стерильных инъекционных препаратов, расположенного в Кировской области.
Прошлым летом компания Pfizer объявила о своей третьей сделке в России по созданию местного производства. Он и российская «НоваМедика» строят завод в Калужской области, который, по их словам, будет выпускать лекарства к 2020 году.У Pfizer также есть контракт с НПО «Петровакс Фарм» на производство блокбастерной вакцины Pfizer против пневмонии «Превнар 13» на заводе в Подмосковье, а совместно с НТК «ПОЛИСАН» будет производить препараты Pfizer в Санкт-Петербурге.
ГлаксоСмитКляйн и ОАО «Биннофарм» вступают в альянс по производству вакцин в России
Выдан: Лондон, Великобритания и Москва, Россия
ГлаксоСмитКляйн (ГСК) и АО «Биннофарм» (Биннофарм) сегодня объявили о создании альянса, который позволит организовать вторичное местное производство ряда вакцин ГСК в России.
Соглашение было подписано в Москве в ходе заседания Российско-Британского межправительственного руководящего комитета (ISC) по торговле и инвестициям.
В рамках этого альянса GSK будет поставлять нерасфасованную вакцину, а также предоставлять технологии и опыт, позволяющие «Биннофарм» осуществлять вторичное производство, включая розлив и упаковку ряда инновационных вакцин GSK в соответствии с действующими международными стандартами надлежащей производственной практики (cGMP). «Биннофарм» будет нести ответственность за получение разрешения на поставку противораковой, ротавирусной и пневмококковой вакцин GSK под торговой маркой «Биннофарм» на российский публичный рынок.
Местное производство этих вакцин должно помочь России модернизировать свой Национальный календарь прививок в будущем, добавив дополнительную вакцинацию против широко распространенных инфекций, таких как вирус папилломы человека (ВПЧ), ротавирус и Streptococcus pneumoniae .
GSK будет регистрировать продажи нерасфасованной вакцины, поставляемой в «Биннофарм» через этот альянс.
Других финансовых подробностей соглашения не разглашается.
Комментируя соглашение, Аббас Хуссейн, президент по развивающимся рынкам и Азиатско-Тихоокеанскому региону, GSK , сказал: «Это соглашение является примером гибкого подхода, который мы используем, чтобы сделать инновационные вакцины более доступными на развивающихся рынках посредством местных партнерств.GSK владеет одним из самых крупных и быстрорастущих предприятий по производству вакцин в мире. Этот альянс с «Биннофарм» должен обеспечить, чтобы в России появилось больше этих инновационных вакцин на благо общественного здравоохранения».
Максим Уваров, генеральный директор «Биннофарм», сказал: «Быстрая реализация этого совместного проекта между «Биннофарм» и GSK является свидетельством постоянных инвестиций в наши существующие мощности и качества российского персонала и руководства, которые эффективно работали над созданием международное и инновационное деловое партнерство.
Наша цель, заключая это партнерское соглашение, — создать ведущую биотехнологическую компанию в России».
Д-р Винс Кейбл, государственный секретарь Великобритании по делам бизнеса, инноваций и навыков, добавил: «Альянс GlaxoSmithKline и Binnopharm показывает, чего можно достичь, когда компании работают вместе для достижения своих целей. Это не только демонстрирует доверие между компаниями, делящимися своими знаниями через границы, но и обычные люди увидят преимущества. В результате в России появится больше вакцин местного производства от пневмонии до ВПЧ.Это очень положительный результат, который подчеркивает прочные фармацевтические связи Великобритании с Россией».
GlaxoSmithKline — одна из ведущих мировых компаний, занимающихся исследованиями в области фармацевтики и здравоохранения, — стремится улучшить качество жизни людей, позволяя людям делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.
gsk.com
Биннофарм (Москва, Зеленоград, 100% уставный капитал принадлежит ОАО «Система») — один из крупнейших биотехнологических и фармацевтических комплексов в России (более 32 тыс.м2) с крупнейшим в России производством биотехнологических препаратов, полным циклом производства в соответствии со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice). Оснащен универсальными производственными линиями по выпуску таблеток, капсул, ампул, спреев, аэрозолей.
GlaxoSmithKline Запросы: | ||
Запросы СМИ Великобритании: | Дэвид Модсли | (020) 8047 5502 |
| Клэр Бро | (020) 8047 5502 |
| Стивен Ри | (020) 8047 5502 |
| Александра Харрисон | (020) 8047 5502 |
| Джо Ревилл | (020) 8047 5502 |
|
|
|
Запросы СМИ США: | Нэнси Пекарек | (919) 483 2839 |
| Мэри Энн Райн | (919) 483 2839 |
| Кевин Колган | (919) 483 2839 |
| Дженнифер Армстронг | (919) 483 2839 |
| ||
Запрос европейского аналитика/инвестора: | Салли Фергюсон | (020) 8047 5543 |
Гэри Дэвис | (020) 8047 5503 | |
Зиба Шамси | (020) 8047 3289 | |
Запросы аналитиков/инвесторов США: | Том Карри | (215) 751 5419 |
Джен Хилл Бакстер | (215) 751 7002 |
Биннофарм Справки: | ||
Начальник отдела по связям с общественностью | Галина Юрова | +7 (915) 358 6653 |
| пр@биннофарм. |
ru Предостережение относительно прогнозных заявлений
В соответствии с положениями о безопасной гавани Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г., GSK предупреждает инвесторов о том, что любые прогнозные заявления или прогнозы, сделанные GSK, в том числе объявления, подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от запланированных. Факторы, которые могут повлиять на деятельность GSK, описаны в разделе «Факторы риска» в «Бизнес-обзоре» годового отчета компании по форме 20-F за 2009 год.
