Белый сервис франшиза: Франшиза автосервиса в Москве — Купить франшизу автосервиса в своем регионе. Условия и цена на открытие автосервиса

Франшиза Белый сервис — автосервис: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу Белый сервис в 2021 году на Businessmens.ru

Белый сервис – это:

Федеральная сеть сервисных станций постгарантийного обслуживания автомобилей любых марок.

64 станций техобслуживания в 37 городах по всей России от Брянска до Владивостока

Более 390 000 довольных клиентов

Компания Белый Сервис создана на основе лучших европейских технологий работы с клиентами. Мы отличаемся от типичных СТО тем, что предлагаем услуги по фиксированным ценам, в стоимость которых уже входит работа и запчасти.

Мы не используем непонятную схему расчётов стоимости работ, основанную на нормо-часах. Часто бывает так, что клиент выбирает тот салон, где эта норма дешевле, но на деле переплачивает, потому что мастера не торопятся с ремонтом. Только не у нас. Потому что для каждого автомобиля мы предлагаем индивидуальный прайс-лист, а цена ремонта и деталей известна ещё до приезда в сервис, позволяя клиенту рассчитывать расходы и чувствовать себя комфортно.

Наша сеть обслуживает послегарантийные авто любых марок и предлагает гарантию на все виды услуг, покрывающую стоимость работ и запчастей, а клиенту выдаётся специальная сервисная книжка, которая отражает всё, что происходило с автомобилем и поможет как в дальнейшем ремонте, так и в продаже. Это новый для рынка подход в качестве и сервисе.

Несмотря на то, что наши сервисы действуют уже во множестве городов, мы продолжаем расширять сеть и предлагаем вам начать свой бизнес по франшизе «Белый сервис» на выгодных условиях и с полноценным сопровождением.

На основе большого опыта и развития сервисов в разных регионах, мы создали франшизу, которая поможет как начинающим предпринимателям без опыта, так и уже действующим владельца собственных СТО построить эффективный бизнес, используя наши инструменты, обучение и поддержку на всех этапах работы.

Преимущества франшизы

• Самые выгодные условия франшизы. Низкая стоимость присоединения к сети. Низкое роялти. Если у вас уже есть действующее СТО, то франшиза для вас будет бесплатна.
• Быстрая окупаемость вложений в зависимости от формата. Так, действующая СТО в случае, когда помещение находится в собственности окупается в среднем за 5-6 месяцев.
• Высокая рентабельность. В зависимости от формата бизнеса, процент рентабельности варьируется от 14% до 27%.
• Постоянная техническая поддержка партнёров, оперативное реагирование на ваши запросы, онлайн-консультации, кураторство.
• Федеральный call-центр и мобильное приложение. Удобные сервисы для клиентов, которые действуют по всей России, позволяют постоянно получать заявки и распределять их между франчайзи.
• Несколько форматов сотрудничества – от открытия шинного центра до малого формата станции техобслуживания.

Форматы работы по франшизе

• Мини-формат. Включает организацию двух подъёмников без сход-развала.
• Малый формат. Включает три подъёмника и сход-развал
• Основной формат. От четырёх до шести подъёмников и сход-развал.

Разные тарифы позволяют вам выбрать самые выгодные условия старта бизнеса, подходящие инвестиции и срок окупаемости бизнеса.

Что вы получаете

• Бесплатный клиентский трафик с федерального сайта, промо-лендингов, федерального call-центра и общего мобильного приложения.
• Льготные цены и условия поставки запчастей, масел, аксессуаров от наших корпоративных партнёров. Всё это позволяет ставить конкурентные цены и повышать рентабельность.
• Уникальное программное обеспечение 1С «ОЛА», которое позволит:

• автоматически подбирать нужные запчасти
• видеть дилера, у которого они в наличие,
• формировать конечную цену ремонта для клиента
• проводить интеграцию с мобильным приложением и выгружать историю обслуживания
• проводить интеграцию с 1С «Бухгалтерией»
• пользоваться готовой CRM-системой
• реализовать программу лояльности для клиентов, списывать и начислять бонусы в автоматическом режиме

• Индивидуальный бизнес-план, который будет содержать расчёт окупаемости вашего бизнеса
• Технологии привлечения и удержания клиентов
• Рекламную поддержку
• Программу штатного расписания и мотивации сотрудников
• Готовые дизайн-макеты для внешнего и внутреннего оформления точки
• Скидки на эквайринг
• Возможность обслуживать федеральные автопарки
• Льготные условия открытия расчётного счёта и сниженные цены на приобретение оборудования
• Возможность получить инвестиции на развитие бизнеса

 

Бизнес по франшизе «Белый сервис» отличается высокой автоматизацией. Мы обеспечиваем вас продвинутой операционной системой, которая позволяет в течение 20 сек в автоматическом режиме подобрать для любого автомобиля нужную услугу, узнать о наличии требуемой запчасти и найти самую выгодную цену дилера, у которого она есть на складе.

Франшиза БЕЛЫЙ СЕРВИС: цена, описание, отзывы

Что подразумевает под собой паушальный взнос:

1. Уникальные способы привлечения и удержания клиентов;

2. Уникальная стратегия ценообразования: прайс услуг с учетом стоимости запчастей и работы специалистов для всех видов авто;

3. Рекламное продвижение;

4. Постоянный трафик с основного сайта, множественных лендингов, мобильного приложения и call-центра;

5. Выгодные условия для покупки расходных материалов, автоаксессуаров и запасных частей, что значительно повышает рентабельность работы;

6. Модель управления станции техобслуживания с бизнес-процессами «Белый Сервис»;

7. Уникальная операционная система «Онлайн Ассистент», которая помогает решить следующие задачи:

• Подобрать оригинальные запчасти из каталогов ОЕМ;
• Определить стоимость;
• Отобрать поставщиков в соответствии с заданным ценовым диапазоном;
• Списать или добавить бонусы по условиям программы лояльности;
• Выстроить CRM-систему;
• Работать в сочетании с 1С Бухгалтерией.

8. Разработка персонального бизнес-плана и расчет его окупаемости;

9. Создание штатного расписания, внедрение мотивационных мероприятий для персонала;

10. Двухдневное обучение персонала в Москве, повышение квалификации диагностов и приемщиков;

11. Запись клиентов на сервис черед единый call-центр 8 800 707 51 40

12. Возможность использования бонусной накопительной программы, мобильного приложения и программы лояльности;

13. Обслуживание корпоративных автопарков;

14. Создание дизайна для оформления автосервиса;

15. Покупка оборудования, открытие предпринимательского расчетного счета на выгодных условиях;

16. Инвестиции для быстрого старта.

Конкурентные преимущества компании:

• Высокая прибыль – до 33%;
• Минимальная ставка роялти – 2%;
• Окупаемость бизнес-проекта – от 4 месяцев;
• Незначительные затраты на внедрение корпоративного стиля компании «Белый Сервис»;
• Снижение затрат на персонал за счет применения системы автоматизации;
• Постоянный приток клиентов с основного сайта компании и мобильного приложения.

Белый сервис — прозрачный и честный по отношению к клиенту — FRANCHISINGinfo.ru

Название этих предприятий, объединенных в одну сеть, и работающих в сфере пост гарантийного ремонта автомобилей – «Белый сервис». ГК Рольф купили у Kwik Fit франшизу и начали создавать собственные автосервисные предприятия. Концепция проекта: сервис высокого уровня по приемлемой цене, формата B2C, рассчитанный на конечного потребителя. Один из топ-менеджеров ГК Рольф, Дмитрий Роткин, стал основателем сети предприятий и сегодня рассказывает о «Белом сервисе»:

– Мы назвали компанию «Белый сервис», потому что это означает – прозрачный и честный по отношению к клиенту сервис. При рассмотрении названия проекта в ГК Рольф исходили прежде всего из того, чтобы название помогало привлекать клиентов и отражала суть проекта. Еще до приезда на СТО клиент может узнать на сайте beliyservice.ru окончательную стоимость услуги, которая включает и работу, и запчасти. Название Kwik Fit – непонятно большинству наших клиентов. Те же, кто знает английский – поймут это, как быстрый сервис. Но быстрота обслуживания, как показывают многочисленные исследования, не является основным преимуществом для клиента.

Первоначально «Белый сервис» не предлагал франчайзинговую модель и мы, в основном, ориентировались на дилерские предприятия. Такой подход позволил проекту быстро распространиться, так как в 2009-2010 годах дилерские сети испытывали проблемы с загрузкой своих больших сервисных мощностей.

«Белый Сервис» открывался на мощностях дилера и предлагал клиентам наиболее востребованные технические работы для автомобилей с использованием «неоригинальных» запасных частей. В результате дилеры могли не только удерживать свою профильную марку в пост гарантийный период, но и привлекать пост гарантийные автомобили других марок, тем самым загружая ремзону. С 2009 года по такой схеме было создано 50 предприятий-партнеров.

С 2011 года «Белый сервис» начал работать и с независимыми станциями техобслуживания. 01.09.2011 года Федеральная сеть «Белый Сервис» вышла из группы Рольф и одновременно начала предлагать программу франчайзинга. Реализованная концепция «Белый Сервис» революционна для российского рынка и в этом менеджмент нашей компании увидел возможность создания собственного перспективного бизнеса и предложил ГК Рольф выкупить это направление и продолжить развитие самостоятельно.

Для того чтобы стать франчайзи, партнер должен иметь: автосервисную станцию (250 кв.м. минимум), 3 подъемника, стенд схода-развала, клиентскую зону 20 кв.м, склад 20 кв.м.

Концепция франшизы «Белый сервис», созданная на основе Kwik Fit, успешна и апробирована уже на протяжении 45 лет. Именно в таких пост гарантийных сетях в основном обслуживают свои автомобили европейцы. Применение европейских технологий Kwik Fit, бесплатная диагностика подвески, амортизаторов, тормозной системы и отказ от принятой в России системы оплаты по нормо-часам, позволяют привлекать пост гарантийных клиентов.

Такая прозрачная система ценообразования более понятна клиенту, так как еще до приезда на СТО клиент может точно узнать финальную стоимость услуги. После посещения СТО «Белый Сервис» клиенту выдаются диагностические карты, сервисная книжка и прайс-лист на услуги «Белый Сервис» для автомобиля клиента. В федеральной сети «Белый Сервис» также действуют различные клиентские программы, в числе которых уникальная программа обслуживания автомобилей в кредит с беспроцентным периодом в 365 дней без увеличения стоимости услуг.

Из трудностей, с которыми сталкивалась сеть в процессе своего создания, в первую очередь — кадровый вопрос. Мастеров-консультантов, которые работают на российских СТО, приходится переучивать. Они должны не только разбираться в технической стороне, управлять командой механиков, уметь подобрать запчасти, но и грамотно продавать клиентам услуги автосервиса. Однако наличие уникальной программы «ОЛА» и системы обучения «Белый Сервис» помогает решать эти сложности. Наши ближайшие задачи – увеличение федеральной сети до 100 СТО до конца 2015 года в 40 городах РФ и расширение ассортимента оказываемых услуг.

Переводчик – словарь и онлайн перевод на английский, русский, немецкий, французский, украинский и другие языки. | Как перевести «франшиза автосервиса белый сервис

                                               

Berkheya carlinopsis

Berkheya carlinopsis Welw. ex O.Hoffm. is a Southern African herb or subshrub belonging to the family Asteraceae and was first described in 1896 in Boletim da Sociedade Broteriana 13 34. A perennial herb or subshrub up to c. 1.5 m. tall. Stems branched, whitish araneose-tomentose, or glabrescent, leafy. Leaves sessile, 3–6 cm. long, dentate to pinnatifid-dentate; lamina excluding the teeth or lobes 2–34 mm. wide and linear or 5–15 mm. wide and lanceolate; teeth 3–8 on each side, each tooth 2–610 mm. long, triangular or linear and extended in a tawny spine 2–3 mm. long; margins of teeth and sinuses entire or armed with smaller spines; upper surface smooth or somewhat scabrous, slightly to densely araneose-tomentose or glabrescent; lower surface whitish felted-tomentose. Capitula radiate, solitary and terminal on the branches, or subcorymbosely arranged, 2.5–5+? cm. in diam. including the rays. Phyllaries spreading, felted-tomentose outside, subglabrous or glabrous inside, 10–20 x 1–3 mm., linear-lanceolate, spiny-acuminate, ciliate-spinescent on the margins with spines 1–3 mm. long; the outermost phyllaries ± leaf-like with small spine-tipped teeth; inner phyllaries smaller and less spinescent-ciliate. Margins of the receptacular alveolae extended into straw-coloured bristles 1–2 mm. long. Achenes 1.5–3.5 mm. long, turbinate, 8–10-ribbed, strigose-sericeous, glandular-viscid at the apex. Pappus scales 2-seriate, 1–1.5 mm. long, narrowly oblong, acute or subobtuse, denticulate towards the apex. The genus Berkheya was created by the German botanist Jakob Friedrich Ehrhart in 1788 and was in honour of Dutch botanist, Johannes le Francq van Berkhey 1729–1812 — carlinopsis alludes to Carlina, a genus closely resembling Berkheya.

«Мы не стали предлагать франшизу всем подряд» (25 мая 2015)

Несмотря на резкое падение продаж автомобилей и усугубляющийся экономический кризис в стране, автосервисный бизнес чувствует себя вполне уверенно. Во всяком случае, об этом говорит опыт новосибирской компании, развивающей бизнес по франшизе — FIT SERVICE. До конца текущего года этот игрок намерен удвоить количество автосервисов и зайти на рынок Москвы.

История компании FIT SERVICE началась семь лет назад, когда российский дистрибьютор запасных частей для автомобилей компания ROSSKO (основатель и акционер — Сергей Кизеев) задумалась над тем, что произойдет с сибирским рынком автокомплектующих в перспективе 10 лет. Картина вырисовывалась неутешительная: объемы продаж у основных клиентов компании — розничных магазинов — будут стремительно сокращаться, автовладельцы перестанут покупать запчасти, доверив эту задачу автосервисным компаниям. Качественный автосервисный бизнес — с офисом и зоной отдыха для клиентов — в стране только формировался. Чтобы стать для автосервисов своей, компания ROSSKO приняла решение открыть собственную сеть станций послегарантийного обслуживания, с перспективой продаж франшизы. Развитие автосервисного бизнеса гарантировало ROSSKO стабильно растущий сбыт комплектующих для ремонта автомобилей. Сегодня FIT SERVICE — крупнейшая автосервисная сеть в Сибири и один из трех федеральных игроков на рынке. О развитии компании, конкуренции и стратегии регио­нальной экспансии «Эксперту-Сибирь» рассказал руководитель федеральной сети станций послегарантийного обслуживания FIT SERVICE Данил Соловьев.

«В Сибири дефицит хороших сервисов»

— Данил, у компании сразу было понимание, что сеть нужно развивать по франшизе?

— Да. При этом руководство компании отдавало себе отчет в том, что у никому не известного на рынке игрока франшизу никто покупать не станет. И тогда мы начали развивать сеть самостоятельно. Первые пять лет открывали только свои станции.

— Как получилось, что первая станция открылась в Омске, а не в Новосибирске?

— Просто первый подходящий объект мы нашли в Омске, к тому же в этом городе оказался очень хороший персонал. В том же 2008 году мы открыли станцию в Хабаровске, а спустя еще три месяца — в Иркутске. Потом были Ангарск, Краснодар, Новокузнецк, Новосибирск, Волгоград. Всего 14 станций. Первые годы мы учились бизнесу, как привлекать клиентов, как обслуживать их, как выстраивать бизнес-процесс и достигать KPI (ключевые показатели эффективности. — Ред.). В 2013 году мы решили, что готовы к продаже первой франшизы. К этому времени компания уже стала вполне известна. Но мы не стали предлагать франшизу всем подряд. Мы выбрали трех сибирских партнеров, с которыми в течение года отработали все этапы построения бизнеса по франчайзингу. И только когда убедились, что проект работает, с 2015 года начали продавать франшизу массово, на всей территории страны. Буквально час назад я подписал очередной контракт. Теперь наша сеть состоит из 33 станций. FIT SERVICE открылся в Красноярске, Барнауле, Томске, Азове.

— Почему назвались FIT SERVICE?

— Сейчас, возможно, это название звучит не очень красиво — в стране всплеск патриотических настроений, и теперь все любят русские слова. Но семь лет назад такое наименование компании хорошо работало на бизнес. В английском языке fit означает «соответствовать», «подходить», «быть впору». В США это слово связно с автосервисом. Мы решили взять название, которое ни на что не похоже. И даже не важно, что значит fit, важно, что это слово редко используется. Поэтому эффективность нашей рекламы выше, чем у компании, название которой созвучно со словом автосервис.

— Что такого удалось предложить рынку, что позволило компании так стремительно расти?

— Сказать, что мы уникальны — это сказать неправду. Конечно, у нас есть конкуренты, но их мало. В Сибири дефицит хороших сервисов. В нашем понимании станция послегарантийного обслуживания должна предоставлять весь комплекс услуг по ремонту автомобиля. Рынок же полон узкоспециализированных сервисов, специализирующихся на одном виде работ или марке автомобиля. Например, у мужа Honda, а у жены — Subaru. Получается, что ремонтировать их нужно в разных местах. Или один сервис занимается ремонтом «ходовки», другой — двигателем, третий — диагностикой, четвертый — «развалом-схождением», пятый — оказывает услуги шиномонтажа. И это большая проблема, с которой сталкиваются многие автовладельцы.

— На кого ориентировалась при работе над концепцией автосервисных станций? Может быть, на Москву?

— Мы сейчас открываем свой первый сервис в столице, не могу сказать, что нам есть чему учиться в Москве. Мы видим там тот же дефицит хороших сервисов, что и в любом другом городе России. Ориентируемся же мы на потребителя. За последние 20 лет в стране произошли кардинальные изменения с точки зрения укрупнения бизнеса, коснулись они и автосервиса. Наш рынок проходит тот же путь, что и розничная торговля продуктами питания, когда на смену маленьким магазинчикам пришли супермаркеты и гипермаркеты; банковская сфера, сотовая связь и так далее. Появились крупные игроки, которые за приемлемые деньги предоставляют сервис хорошего качества. И потребности в комфорте у автовладельцев растут. Почему в банке тебя как клиента уважают, а в автосервисе просят ждать завершения ремонт автомобиля на улице, в грязи? Не­справедливо.

Есть и вторая причина, почему мы со­средоточились на комфорте потребителя. Есть часть клиентов, которые свой первый автомобиль купили у дилера. Соответственно, они другого качества обслуживания не видели. И куда им идти после истечения срока гарантии? В гараж к дяде Васе? Еще вчера их вроде как уважали, а тут — раз, и уже никто не уважает. Вот эту пустую рыночную нишу мы и заняли.

«Не готовы ехать далеко»

— По какому принципу определяете города присутствия?

— Изначально мы стремились присутствовать в тех регионах, где наиболее сильны позиции ROSSKO. Это Сибирь и Дальний Восток. Поэтому во всех крупных городах Зауралья есть наши станции. Сейчас собственные станции мы открываем только для того, чтобы дальше развивалась франчайзинговая модель. Двигаемся в сторону запада.

— В родном Новосибирске под брендом FIT SERVICE работают 10 станций, это предел?

— Конечно, нет. Основной бизнес автосервиса — это мелкосрочный ремонт, то есть, замена масла, шиномонтаж, развал-схождение и другие простые работы. Услуги типа капитального ремонта или ремонта узлов и агрегатов — это скорее необходимость, чем бизнес. Так вот, за мелкосрочным ремонтом автовладелец не готов ехать далеко. Зона притяжения сервиса составляет не более 3,5 километров. Исходя из этого, мы считаем, что в Новосибирске должно быть не менее 20 наших сервисов. Только в этом году мы планируем увеличить новосибирскую сеть до 15–16 станций.

— На сайте компании говорится, что ваша сеть увеличивается со скоростью две станции месяц. Это на самом деле так?

— Да, последние восемь месяцев мы показываем именно такую динамику. С марта 2014 года мы выросли на 20 сервисов.

— В каких сибирских городах конкуренция жестче?

— Могу сказать, что Новосибирск — один из самых легких городов с точки зрения конкуренции. Здесь нет больших сетевых сервисов. Это же относится и к Москве. Самая большая конкуренция в Иркутске. Это уникальный город. Несколько лет назад в Иркутске разом появилось много больших и хороших станций послегарантийного обслуживания. Общее количество сервисов там немногим уступает Новосибирску. В городе на Ангаре их 750, в городе на Оби — 1 100. При этом в Иркутске нет как такового сегмента гаражных сервисов, в то время как в Новосибирске он имеет значительную долю. И у Иркутска хорошие перспективы для развития. Там есть много подходящих помещений для организации автосервиса. Ведь если кто-то вкладывается в развитие бизнеса по ремонту автомобилей, значит, кто-то вкладывал в строительство зданий под автосервис. В Новосибирске найти подходящее помещение намного сложнее.

— Вы конкурируете только с местными игроками, федеральных компаний в Сибири нет?

— Я бы разделил участников рынка на три группы: локальные, регио­нальные и федеральные. Первые и вторые хорошо представлены в сибирских городах. Федеральных же компаний всего три — мы, Bosch Servis и «Белый сервис». Они развиваются по франшизе, как и мы, но в отличие от нас каждая станция франчайзи имеет собственный номер телефона, собственный управленческий процесс, собственное ценообразование. У нас же один телефон, одни цены, один сайт, одна запись, один документооборот. Клиент даже не знает, что он обслуживается на станции, открытой по франшизе.

«Мы оцениваем будущего франчайзи»

— Как вы определяете, с кем сотрудничать?

— В первую очередь мы оцениваем будущего франчайзи как нашего партнера. Наш бизнес будет стабильным только в том случае, если потребитель будет получать одинаковый уровень сервиса во всех точках сети. Поэтому партнер должен быть готов к соблюдению наших стандартов. Второе условие — наличие инвестиционных возможностей у потенциального франчайзи. И, наконец, третье — у партнера должно быть подходящее помещение для запуска автосервисного бизнеса.

— Стоимость франшизы одинакова для партнеров во всех российских городах?

— Абсолютно одинакова. Первое, что платит франчайзи, — это паушальный взнос, который в среднем составляет 125–150 тысяч руб­лей. Цена зависит от размера сервиса, количества постов. За эти деньги наш партнер получает полный пакет документов описывающих бизнес, право на обучение специалистов в нашем тренинговом центре, брендбук, систему автоматизации и консультационную помощь в организации бизнеса. Взнос этот не покрывает наших расходов, одно только обучение специалистов франчайзи стоит дороже.

После открытия станции наш партнер вносит еще два платежа — абонентскую плату в пять тысяч руб­лей за каждый пост и полтора процента от выручки в качестве взноса на рекламу.

«Больше всего маленьких станций»

— Каковы технические параметры типового сервиса?

— У нас есть три формата — «гараж», «экспресс» и «стандарт». Самый маленький — гараж. Его площадь от 180 до 300 квадратных метров. Параметры «экспресса» — от 350 до 600 квадратов. Ну и «стандарт» — от 800 до 1 200 квадратных метров. Первый может обслуживать порядка 500 автомобилей в месяц, второй — 800–900, «стандарт» — до 1 800.

— Как эти форматы представлены в городах?

— Конечно, больше всего маленьких станций. Порог бизнеса — всего 2,1 миллиона руб­лей. Вложения в «экспресс» — это 6–8 миллионов руб­лей, в «стандарт» — 10–14 миллионов. Станций формата «стандарт» всего семь. Два года назад мы приняли решение, что собственные станции будем открывать только в формате «стандарт». Мы не разрешаем открывать в новом городе первой станцию маленького размера. Обязательно должен быть комплекс услуг.

— Какова окупаемость вложений?

— Для «гаража» — это 10–12 месяцев, для «экспресса» — 14–16 месяцев, для «стандарта» — 22–24 месяца. Пока все наши партнеры развиваются по этому плану.

— Есть ли какие-то требования к обслуживаемым автомобилям?

— Нет. Открывая бизнес такого размера — в планах к 2020 году у нас должно быть 550 станций, — нельзя специализироваться на каких-то брендах. На рынке просто нет столько автомобилей одной марки.

Наша целевая аудитория — это средний класс, владельцы автомобилей стоимостью от 350 тысяч до 1,4 миллиона руб­лей. Наше позиционирование направлено именно на эту социальную группу. Но это не отрицает того, что к нам приезжают автомобили дешевле или дороже. Если люди согласны с нашим уровнем цен и сервиса, мы никому не отказываем.

— А есть какие-то договоренности с дилерскими центрами?

— Они нам не нужны. Человек имеет право обслуживать свой автомобиль на гарантии в любом сертифицированном центре. И мы видим очень большой отток клиентов от дилеров. Разница в стоимости обслуживания у дилера и сертифицированного центра — двукратна. Во-первых, у дилера только оригинальные запчасти. Во-вторых, уровень цен на услуги там просто выше. В кризис ситуация только усугубилась, автовладельцы не готовы платить цену выше той, которую диктует рынок.

«Просто начинает сыпаться»

— Как меняется портрет вашего клиента?

— Во что мы метимся, в то и попадаем. Мы изначально планировали, что среди наших клиентов 45процентов будут женщины и 55 процентов — мужчины. Так оно и есть по факту. Мы рассчитывали, что это будут люди возрастом от 25 до 40 лет. И это тоже так сегодня.

— Какую долю в вашем сервисе занимает ремонт отечественных автомобилей?

— Порядка четырех–пяти процентов. И последние два–три года эта доля не увеличивается. Возможно, это связано с нашей ценовой политикой. Мы ни в коем случае не пытаемся устанавливать цену ниже рынка. Ведь езда на отечественных автомобилях — это же не любовь к российскому автопрому, это всего лишь отражение дохода.

— Каков на сегодня средний чек?

— 3 270 руб­лей.

— Последние годы много говорят о том, что новые автомобили стали более хрупкими, менее надежными. Вы с этим согласны?

 — Безусловно. И подоплека этого явления понятна. Производители не заинтересованы в наполнении рынка качественными автомобилями, тогда однажды они просто столкнутся с перенасыщением. Чтобы бизнес развивался, люди должны менять автомобили. А менять они их будут, только когда они начнут рассыпаться. Современные технологии позволяют выпускать изделия с установленным сроком эксплуатации. В современном автопроме срок службы изделий не превышает 10–12 лет. После достижения этого возраста автомобиль просто начинает сыпаться. Проблема настолько масштабна, что автомобиль дешевле продать, чем поддерживать его в рабочем состоянии.

 — Это касается только импортных автомобилей?

— Пока да, отечественные автомобили и без того сыплются, причем сразу. Но сыплются они не от злого умысла создателя.

«Планировали обучать только для себя»

— Насколько остра кадровая проблема на вашем рынке?

— Хороших специалистов на рынке прак­тически нет. Уровень подготовки специалистов профтехучилищами остался на уровне девяностых годов. Очевидно, что в сложившихся условиях кадры сами собой не родятся. Редкие самоучки погоды не делают. Мы мультибрендовый сервис, соответственно должны знать все технологии, которые используются в автомобилях, отсюда очень высокие требования к специалистам. Для решения кадровой проблемы мы в прошлом году открыли центр обучения, вернее, повышения квалификации.

— Что он собой представляет?

— Несмотря на то, что открылся он год назад, занимались мы им 2,5 года. Покатались по миру, посмотрели все лучшее, что есть на Западе. Поняли, что центр обучения должен в равной степени давать теорию и практику. Обучающийся должен знать, из чего состоит тот или иной узел, где он находится и как к нему подобраться. За годы работы мы увидели, каких знаний не хватает нашим специалистам. И на базе этих пробелов построили обучающие курсы. Центр обучения оснащен стендами, автомобилями, всем тем оборудованием и инструментом, которые используются в нашей сети.

— Сколько времени длится обучение?

— По-разному, в зависимости от специальности. Мы учим шести основным специальностям — руководитель станции, мастер-приемщик, диагност электронных систем, старший мастер, слесарь общего ремонта и специалист по развалу-схождению. Также есть множество специализированных курсов. Самый короткий курс — три дня. Это обучение специалиста по развал-схождению. Самый длинный — диагност электронных систем, продолжительностью один месяц.

— Вы обучаете специалистов для себя или для рынка?

— Изначально мы планировали обучать только для себя. Но, как показала практика, центр востребован и сторонними организациями. Сейчас примерно 50/50 тех, кто обучается по условиям франчайзингового договора, и тех, кто учится за деньги. Из тех, кто за деньги, примерно 80 процентов — это сотрудники компаний-конкурентов, и 20 процентов — физлица, которые платят сами за себя.

— Сколько стоит обучение?

— Один из самых дорогих курсов — «диагност электронных систем». Стоимость месячного обучения — 45 тысяч руб­лей. Самый дешевый — однодневные курсы, например, «ремонт и техническое обслуживание коробок передач DSG». Стоимость — 4,2 тысячи руб­лей. Всего за восемь месяцев мы обучили 540 человек.

— Одного центра обучения вам достаточно?

— Учитывая планы развития сети — конечно, нет. Москвичи едва ли согласятся ехать учиться куда-то за МКАД. Поэтому в наших планах открытие еще двух центров — в Москве и Екатеринбурге.

«Кризис нам даже помог»

— Как сказывается на бизнесе текущий кризис?

— Мы почувствовали кризис конце прошлого года и начале этого. Количество клиентов упало на 10 процентов. Впрочем, из-за роста цен выручка осталась на прежнем уровне. Но уже с февраля начался стабильный рост. По отношению к прошлому году в феврале мы приросли на 16 процентов, а в апреле — на 24 процента.

По направлению «франчайзинга» кризис нам даже помог. К нам пошли магазины автозапчастей, решившие, что пришло время для диверсификации бизнеса, инвесторы начали выкладывать деньги в открытие автосервисных станций. Кто-то из игроков не выдержал конкуренции. С начала года в Новосибирске закрылось несколько именитых сервисов с большой историей.

— Каковы финансовые показатели работы вашей компании?

— Рентабельность от чистой выручки — от 17 до 22 процентов. Эта величина зависит от стоимости арендной ставки. Выручка на самом маленьком трехпостовом «гаражном» сервисе — полтора миллиона руб­лей в месяц. «Экспресс» (шесть–семь постов) генерирует около трех миллионов руб­лей, «стандарт» (10–12 постов) — пять миллионов.

— Каковы ожидания на этот год?

— Самые хорошие. К концу года планируем увеличить сеть до 57 станций. По существующим станциям выручка должна вырасти минимум на 20 процентов. На нашей карте в этом году появятся новые города. Точно будут Москва и Екатеринбург. Причем в Москве станция будет второй по величине после Хабаровска (2,2 тысячи квадратных метров). Площадь первого столичного сервиса составит 1,4 тысячи квадратных метров. Для сравнения площадь нашей станции в Новосибирске — 750 квадратов. Также, скорее всего, в этом году появятся станции в Кемерово и Бийске. Есть несколько договоров на стадии подписания с нашими дальневосточными коллегами — в Комсомольске-на-Амуре, Благовещенске и Биробиджане.

Белый, горячий, совсем белый… «Белый сервис» и «Авангард-Авто». — Cherny_56

Позвали тут в Авангард-Авто в гости зайти — на аккумуляторы посмотреть, масло пощупать. Бочки интересные, в рядок стоят… Перспектива))

#авангардавто #белыйсервис56 #Cherny56 #Оренбург #Orenburg #Photo #Фото #Авто #Auto

Бочки, канистры, бутыли…

Женщина-загадка)

«И Койрах такой молодой, и юный октябрь впереди…»

Аккумы!

Местный юмор)

Вы разговариваете? А я фотографирю)

О как!

Выбор огромный.

Мы тут фотографировать пришли, а не разговоры разговаривать)

Гы)

Бекстейдж селфи)

Вот оно будущее) Гаджеты, гаджеты…

Андрей Липов дал погонять свой супермегаширокоугольный объектив… и тут Димана понесло)

Вот этот аакумулятор крепенько прикручен? Заберу его с собой…

Девушка-отгадка)

Я так понимаю вот эти все моменты будут в видео, поэтому нечего тут рассказывать)

Мой объектив) Интересно смотрится на полнокадровой Соньке.

Маленькое на большом)

Бееее…

Вот как я ловко сфотал лампу  на потолке!

Широкий угол создан для селфи)

Как ни крути замечательно))

Прям обрисовывай и иконка готовая) Или логотип)))

Вжик.. и в продакшн!

Фотосет тут)

Фоточка для баннера готова! Баннер нннада?..

Хей, хоп, ла-ла-лей!

А с этой фоточки можно календарь забабахать)

Он внутри? О_о Кто-то плохо работал…

Осмотр подвески.

Зачем фотик — у меня же есть телефон!)))

Без комментариев. Я подглядываю между пальцев!

Дно машины.

Чего-то крутим, чего-то вертим…

А так хотелось…

БРЕНДЫ:
ООО «Авангард-Авто» (магазины и СТО) и автосервис «Белый сервис» (франшиза федеральной сети)

В ЧЕМ БИЗНЕС:
— розничная продажа автомасел, аккумуляторов и других расходных материалов для грузовых и легковых авто
— сеть автосервисов по экспресс ТО под брендом «Авангард-Авто» и малярно-кузовной цех с современным оборудованием, дающий гарантию на 2 года
— комплексное техническое обслуживание автомобилей всех марок под брендом “Белый сервис” по фиксированным ценам, в которые включены и работы, и запчасти («Белый сервис» предоставляет по ним гарантию 6 месяцев)

УНИКАЛЬНОСТЬ:
— прямые поставки продукции от производителей и их официальных представителей, выгодная ценовая политика в рознице за счет централизованных закупок
— клиенториентированный подход в работе (большая клиентская база, постоянные скидки и акции, выдача для каждого автомобиля персональной сервисной книжки с возможностью ее передачи новому владельцу)
— магазины и СТО «Авангард-Авто» расположены в каждом районе города для удобства клиентов
— обслуживание автомобилей всех марок по фиксированным ценам, в которые включены и работы, и запчасти («Белый сервис»)

КОНТАКТЫ:

ООО «Авангард-Авто» (магазины и СТО)
г.Оренбург, ул. Мира ¾
тел. +7 (3532) 704-777
г.Оренбург, ул. Пролетарская, 275/1
тел. +7 (3532) 45-20-30
г. Оренбург, ул. Донгузская, 5
тел. +7 (3532) 406-206
г. Оренбург, ул. Шоссейная, 24а (в ТК «АвтоГрад»)
тел. +7 (3532) 61-66-27
г. Оренбург, пр. Северный, 1/1
тел. +7 (3532) 50-18-12
Сайты: http://avangardavto.com/
https://vk.com/avangardavto1
https://www.facebook.com/avangardAVTO56/
https://www.instagram.com/avangard.avto/
https://www.youtube.com/channel/UCDHkEeNlRXRZwmdRkqkg..
Электронная почта: [email protected]

«Белый сервис»
г. Оренбург, ул. Мира, 20
Тел. +7(3532) 99-20-18, 99-20-20
Сайт: http://beliyservice.ru/services/service_page.php?sid=..
Электронная почта: [email protected]

Возможности франшизы по хранению и доставке белых перчаток

Обзор франшизы

Программа франчайзинга WG Storage & Delivery — установление стандартов для Превосходство в хранении, доставке и перемещении.

Присоединение к WG Storage & Delivery означает, что у вас есть шанс стать частью сложная, престижная компания, стремящаяся к совершенству в все, что мы делаем. Это не только прекрасная возможность, но и шанс лично удовлетворяющая карьера, обеспечивающая высочайший уровень обслуживания в промышленность.

Подумайте об этом: вы можете загнать рынок в угол на своей территории, обеспечив непревзойденный набор услуг хранения, доставки и перемещения высшего уровня в широкий круг клиентов, ожидающих только лучшего.

** Возможность**

Уникально ориентированное хранение и перемещение

WG Storage & Delivery Концепция франшизы: ваша возможность обеспечить высочайшее качество сообществу

WG Storage & Delivery имеет эффективную, устоявшуюся систему, которая работает в уникальной и растущей рыночной нише.В рамках многомиллиардного доллара в сфере переезда и хранения, WG Storage & Delivery предоставляет уникальный набор услуг для отдельной, но широкой клиентской базы.

От дизайнеров и декораторов до продавцов мебели и антиквариата, частные и коммерческие клиенты, нуждающиеся в качественном хранении, доставке и услуги по переезду, как владелец франшизы WG Storage & Delivery, вы можете удовлетворяйте потребности своих клиентов, предлагая им требуемый уровень обслуживания «белые перчатки».

WG Storage & Delivery — проверенная временем бизнес-модель, устойчивая к рецессии с полностью разработанными стандартами и процедурами и множественными потоками доходов возможности.И, что самое главное, вы можете управлять своим высококлассным сервисом. ориентированный бизнес при поддержке нашей преданной команды профессионалов.

Поддержка франшизы

Преимущества франчайзинговой программы WG Storage & Delivery

Бизнес-модель WG Storage & Delivery представляет собой комплексную высокопроизводительную франчайзинговая система, которая включает в себя необычные службы поддержки, в том числе:

• Предварительное обучение в нашем центре корпоративной поддержки, охватывающее важнейшие аспекты ведения вашего элитного франчайзингового бизнеса.
• Руководство по выбору площадок, которое поможет обеспечить соответствие вашего офиса и складских помещений вашему стартовому периоду и будущему росту.
• Доступ к утвержденным поставщикам и технологическим инструментам для ваших важных начальных и текущих поставок, а также современное управление запасами.
• Наше конфиденциальное руководство по эксплуатации, в котором подробно описаны ежедневные рабочие процедуры и другие важные бизнес-функции.
• Мощная маркетинговая помощь, включая образцы вспомогательных материалов, помощь в налаживании контактов и присутствие на нашем корпоративном веб-сайте.
• Постоянная поддержка, включая периодические выезды на места, встречи по бизнес-планированию, повышение квалификации и удаленную поддержку по мере необходимости.

… и многое, многое другое!

Senior & Handyman Franchise Opportunities

TruBlue Total House Care идеально подходит для следующей золотой возможности на быстроразвивающемся рынке Senior Care Market . Более 10 000 человек будут исполнять 65 лет КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение следующих 20 лет… и почти 90% из них хотят «стареть на месте»… оставаться в своих домах как можно дольше.Компания TruBlue была основана, спроектирована и структурирована специально для того, чтобы добиться этого.

TruBlue — ЕДИНСТВЕННЫЙ национальный поставщик услуг, специализирующийся на комплексном уходе за пожилыми людьми, который помогает им дольше оставаться дома. Предоставляя комплексное и непрерывное решение по уходу за домом, как внутри, так и за пределами дома, пожилые люди получают индивидуальный, удобный и беспроблемный уход на дому. Их семьи получают душевное спокойствие, зная, что их близкие в безопасности в своих домах.

Хотя TruBlue быстро расширяется для удовлетворения растущего национального спроса, эта возможность по-прежнему широко открыта, с большим количеством доступных территорий, с минимальной конкуренцией и регулированием.Другие секторы франшизы по уходу за престарелыми, такие как индивидуальный уход за пожилыми людьми на дому, насыщены конкуренцией… строго регулируются… имеют риски телесных повреждений / причинения вреда клиентам… и с ограниченными, если таковые имеются, доступными территориями.

Существует более 12 000 агентств по уходу на дому в рамках программы Medicare и более 6 000 пунктов по уходу за престарелыми, которые заботятся о пожилых людях, но НИКТО не заботится об их домах. Так было до появления TruBlue. Каждый день пожилые люди вынуждены покидать свои дома из-за физического бремени обслуживания и ремонта дома как внутри, так и за пределами дома.Владельцы франшизы TruBlue снимают с себя эту обязанность по содержанию, а также дают своим взрослым детям душевное спокойствие, зная, что мама и / или папа в безопасности в своем доме. И, кстати, эти тысячи и тысячи агентств по уходу за пожилыми людьми являются потенциальными источниками направлений для создания бизнеса для наших владельцев TruBlue… отличных партнеров по альянсу, чтобы клиенты дольше жили в безопасности в своих домах.

Начать франшизу WHITE KNIGHT

О нас

Каждый достоин жить и работать в чистой, безопасной и приятной среде!

WHITE KNIGHT Service Group предлагает широкий спектр экологически чистых услуг, в том числе:

• Обработка плесени
• Специализированная уборка (чистка ковров, ковриков и обивки, бытовая уборка и коммерческая уборка по контракту)
• Восстановление после пожара и наводнения
• Дезактивация
• Консультации по охране окружающей среды

Мы приглашаем вас узнать больше о нашем бизнесе по очистке и устранению плесени, а также о том, как вы можете стать частью предложения этих основных услуг с вашей собственной захватывающей франшизой WHITE KNIGHT.Работа с нами — это поистине фантастическая возможность для бизнеса, и мы с нетерпением ждем возможности поделиться этим с вами…

Обладая более чем 35-летним опытом работы в этом секторе и культурой постоянного совершенствования, обучения и реинвестирования в компанию, мы используем лучшие на рынке технологии и опыт для обеспечения высочайших стандартов в отрасли. Наш подход позволил нам завоевать прочную и надежную репутацию среди всей нашей клиентской базы, которая включает частных внутренних клиентов, корпоративные организации, страховые компании, сюрвейеров, оценщиков убытков и управляющих недвижимостью.

Теперь мы ищем преданных своему делу и профессиональных франчайзи, чтобы присоединиться к нашей ведущей в отрасли команде!

The Opportunity

Франшиза WHITE KNIGHT предлагает вам надежную возможность предоставить лучшие на рынке услуги по очистке и обработке плесени на эксклюзивной территории.

Ключевые факты:

• Потребительский спрос на высококачественные услуги по очистке и обработке плесени продолжает расти, а это означает, что в нашей отрасли есть захватывающие возможности получить выгоду.
• Первоначально ваша франшиза будет предлагать чистку ковров, ковриков и обивки. домашняя и коммерческая уборка по контракту и устранение плесени
• Получайте перекрестные комиссионные, передавая проекты восстановления после стихийных бедствий и дезактивации в головной офис — пользуйтесь обучением на рабочем месте и оплачиваемой проектной работой в этих специализированных областях
• В будущем расширяйте ваш бизнес за счет франчайзинга дополнительных уровней услуг по восстановлению после стихийных бедствий и дезактивации, что дает большие возможности для роста бизнеса и дополнительные возможности получения дохода.
• Функция головного офиса обеспечивает вам всестороннюю поддержку на каждом этапе, от всестороннего обучения и поддержки на местах до специализированного маркетинга программа
• Нас 10 0% привержены обеспечению вашего успеха — мы сделаем все от нас зависящее, чтобы помочь вам реализовать ваши амбиции по франшизе WHITE KNIGHT

The Perfect Package

Мы составили комплексный пакет, чтобы гарантировать, что вы сможете сразу приступить к работе и построить успешный бизнес.В пакет входят:

• Комплексная программа начального обучения с постоянным обучением и технической поддержкой
• Все материалы и оборудование, которые вам понадобятся, в том числе — экстракционная машина с горячей водой, ковровые инструменты, пылесос SEBO, набор чистящих растворов, набор для удаления пятен , Устройство фильтрации воздуха HEPA 500 (AFD), СИЗ / СИЗ и специальный антимикробный раствор OXID-8 (20 л)
• Полностью фирменная униформа
• Уникальная ливрея фургона — мгновенное присутствие, узнаваемость бренда и профессиональный имидж
• Доступ к различным маркетинговым материалам, включая социальные сети, увлекательный веб-сайт, рекламные листовки и другую маркетинговую поддержку, включая рекламу в СМИ, кампании по электронной почте и деятельность в прессе / PR

Инвестиции

Комиссионный сбор за франшизу составляет 17 500 фунтов стерлингов и защищает вашу исключительную территорию деятельности, а также дает доступ к нашей комплексной программе обучения, возможностям перекрестного комиссионного вознаграждения, национальным тендерным контрактам и экспертам на местах, поддержке бизнеса и продаж.

Стоимость франчайзингового пакета в размере 6 500 фунтов стерлингов покрывает все необходимое для вашего бизнеса, включая все, от материалов и оборудования до полностью фирменной ливреи фургона и маркетинговой программы.

Франшиза WHITE KNIGHT при общей стоимости в 24 000 фунтов стерлингов + НДС представляет собой отличное соотношение цены и качества и очень доступна для потенциальных франчайзи.

Доступно государственное финансирование (в зависимости от статуса), которое может помочь покрыть стоимость франшизы, помогая вам в создании вашего бизнеса WHITE KNIGHT.

Кого мы ищем?

Независимо от вашего опыта, если у вас есть возможности и преданность делу для ведения собственного малого бизнеса, франшиза WHITE KNIGHT может быть для вас правильным выбором!

Как и наша команда в головном офисе, мы ищем франчайзи, которые гордятся тем, что выполняют работу высочайшего качества, демонстрируя при этом исключительное внимание к деталям.

У вас также должно быть:

• Ценность за создание чистой и безопасной внутренней среды и страсть к возвращению предметам их былой славы!
• Отличные люди и навыки построения отношений
• Хороший уровень ИТ-грамотности
• Профессиональное отношение и внешний вид
• И, прежде всего, желание поддержать нашу отличную репутацию бренда

Что дальше?

Если вам нравится то, что вы прочитали, и вы считаете, что подходите для франшизы WHITE KNIGHT, введите свои данные, и мы вскоре свяжемся с вами с дополнительной информацией и копией нашего подробного проспекта по франшизе!

поверенных по франчайзингу и дистрибуции | Мойе Белый

Навигация по вопросам франчайзинга и распространения

Группа

Moye White по франчайзингу и дистрибуции организована вокруг деловых и юридических потребностей наших клиентов, что позволяет нам решать широкий спектр проблем, с которыми сталкивается индустрия франчайзинга и дистрибуции в этой быстро развивающейся бизнес-среде.В современной экономике распространение и маркетинг продуктов и услуг поднимает множество сложных деловых и юридических вопросов.

Наш многопрофильный командный подход позволяет нам предоставлять комплексные решения франчайзерам, лицензиарам, производителям и другим лицам, которые полагаются на системы франчайзинга или отношения с третьими сторонами для распространения продуктов и услуг. Наши юристы представляют интересы клиентов, начиная от крупных частных и государственных транснациональных компаний до начинающих компаний по франшизе и распределительным системам, а также от застройщиков и операторов с несколькими подразделениями, инвесторов, фондов прямых инвестиций и компаний венчурного капитала, рассматривающих возможности инвестирования в систему франшизы.

Сферы деятельности наших клиентов включают розничную торговлю продуктами и услугами, рестораны, общественное питание, производство, здравоохранение, компьютеры и технологии, послепродажное обслуживание автомобилей и гостеприимство, а также потребительские услуги. Хотя многие вопросы франшизы в разных отраслях схожи, например, субсидиарная ответственность, совместное использование брендов, защита бренда, посягательство и прекращение действия, мы понимаем, что в каждой отрасли также есть свои уникальные соображения, которые необходимо учитывать.

Адвокаты Мойе Уайта имеют обширный опыт представления интересов франчайзинговых компаний во всех типах разрешения споров, включая судебные разбирательства, посредничество и арбитраж.Юристы группы по сделкам и судебные юристы тесно сотрудничают и чувствительны к вопросам франчайзинга благодаря многолетней практике в области права франчайзинга.

Наши юристы работают с франчайзерами из США, стремящимися расширить или открывать зарубежные операции, а также с международными компаниями, стремящимися к сильному присутствию в США. Мы создали обширную сеть надежных франчайзинговых и дистрибьюторских фирм в качестве местных консультантов во многих странах. Кроме того, мы являемся единственным членом Ally Law в регионе Роки-Маунтин — консорциума юридических фирм по всему миру, которые работают с высокой степенью отбора.Мы консультируем клиентов относительно их интересов в международном бизнесе на основе взаимных отношений с десятками фирм-членов. Наши обязательства включали деловые операции в Европейском сообществе, Северной и Южной Америке, на Ближнем Востоке и в бассейне Тихого океана.

Джо Уайт — FranChoice — Узнайте о наших консультантах

Джо Уайт — опытный профессионал в области франчайзинга, много лет назад определивший личную страсть к тому, чтобы помогать людям находить подходящий бизнес. Он имеет 30-летний опыт работы на руководящих должностях во франчайзинговой и нефтяной отраслях, и он видел большую часть того, что может предложить бизнес.Это включает в себя 9 лет работы консультантом по франчайзингу и вице-президентом по продажам, а также создание крупнейшей в мире интернет-франшизы. Джо является участником франчайзинговой компании и является активным членом совета директоров.

Одной из уникальных характеристик, которые Джо привносит в процесс расследования франшизы, является то, что он является сертифицированным бизнес-тренером. Это позволяет ему вдумчиво работать над трудными решениями, с которыми сталкивается каждый, кто приобретает бизнес. Джо также читал лекции в университетах и ​​колледжах на бизнес-факультетах этих институтов.Он был приглашенным спикером на ряде мероприятий по франчайзингу. Джо обладает знаниями, чтобы помочь людям сделать правильный выбор в отношении будущего своего бизнеса, и он помог сотням людей сделать именно это. Для Джо все дело в людях, правильных людях, делающих правильные вещи. Он привносит страсть и энтузиазм в то, что он делает, и непревзойденную приверженность успеху своего кандидата. Джо считает, что путь к собственности должен быть веселым, интроспективным и немного пугающим. Он знает, что покупка бизнеса — это событие, которое бывает раз в жизни для многих, и что сделать правильный выбор крайне важно и изменить жизнь.

Любимая цитата Джо о жизни Питера Мак-Вильямса: «Будьте готовы испытывать дискомфорт. Будьте комфортны, когда вам неудобно. Это может быть сложно, но это небольшая цена за то, чтобы жить мечтой ».

В свободное время г-н Уайт любит проводить время со своей семьей и помогать молодым предпринимателям. Он публикуется и пишет статьи в финансовом издании.

Готовы ли вы сделать первые шаги к реализации своей мечты о владении бизнесом? Джо с нетерпением ждет возможности помочь вам! С ним можно связаться по электронной почте JWhite @ FranChoice.com или по телефону 585-300-4430.

Стоимость франшизы и сборы

White Hen Pantry

Белая курица меняет привычки к праздничным покупкам
В этом году многие жители Чикаго откажутся от одной традиции — ежегодной рутины праздничных покупок в традиционных торговых центрах. Магазины White Hen будут продавать более 30 разновидностей подарочных карт в разных номинациях в долларах для каждого человека из вашего рождественского списка. Клиенты могут зайти в White Hen, чтобы быстро …

Сенсорный экран Заказ
Покупатели могут приготовить лучший сэндвич в White Hen Pantry благодаря новой автоматизированной системе заказов с сенсорным экраном.Простая в использовании программа с сенсорным экраном позволяет покупателям White Hen выбрать бутерброд, который они хотят, вплоть до типа хлеба, желаемых приправ, …

Чизкейк Эли и белая курица соединены губой
Чикагская компания Eli’s Cheesecake Company с гордостью представляет свою новую линейку десертных батончиков Pick-Upsdelicious, предназначенных для «забрать и уйти» в кондитерских коробках в магазинах White Hen по всему Чикаго. Пикапы Eli’s доступны в виде овсяных хлопьев с яблоком и корицей, морковного торта с завитком Илая…

White Hen запускает новые смеси Polar
White Hen Pantry, Inc. объявила о запуске новой линейки продуктов Polar BlendsTM. Polar BlendsTM — это богатый смешанный напиток, доступный в девяти разновидностях, включая смузи, коктейли, солод и замороженный мокко, все из которых в настоящее время доступны во всех магазинах Chicagoland White Hen. «Полярный Бл …

White Hen Pantry заключил договор мастер-франчайзинга
Clark Retail Enterprises, Inc.объявила о новой стратегии роста для создания своего бренда White Hen Pantry. В качестве инструмента для создания более сильного присутствия в районе Новой Англии White Hen Pantry, Inc., 100% дочерняя компания Clark Retail Enterprises, Inc., заключила соглашение с New E …

Новости и пресс-релизы White Hen Pantry

Возможность франчайзинга

финансовых услуг | Schwab Франшиза

Спикер 1 (00:01):

Я очень рад тому, что Schwab вступает в период своей жизни, когда у нас есть независимые операторы.Во-первых, он просто использует преимущества каждого человека, который управляет этим офисом, их предпринимательской деятельности. И, конечно же, нет никаких сомнений в том, что я всю свою карьеру уважал предпринимательство.

Спикер 1 (00:28):

Мы — компания, у которой есть отличный бренд, бренд честности, бренд хорошего отношения к клиентам на протяжении многих-многих лет. Мы не собираемся отклоняться от этого.

Спикер 1 (00:39):

В течение многих лет мы получали много запросов от наших клиентов: «Почему у вас нет офиса рядом с тем местом, где я живу», или в паре миль? Со всеми этими вещами, связанными с мобильными телефонами, онлайн, телефоном, вы называете это, люди находят, что все больше и больше людей действительно хотят иметь личный контакт.И что может быть лучше, чем иметь филиал в ведении независимого оператора в различных сообществах по всей территории Соединенных Штатов.

Спикер 1 (01:17):

Я думаю, что это отличная возможность для Schwab, но я думаю, что еще более важно, для инвестора это фантастический способ лично встретиться со Schwab, имея больше бутсов на земле по всей стране, я думаю, будет беспроигрышным для наших клиентов — это победа для Schwab и, тем более, для наших независимых операторов.

Спикер 1 (01:43):

Я думаю, что для Шваба сейчас самое подходящее время. Мы выросли из, очевидно, небольшой компании 30-35 лет назад, где мы занимались только сделками. Мы были отличным способом получить дешевую сделку. У нас не было всего того, что есть сегодня. Мы вроде выросли за 30, 35 лет. У нас были самые разные услуги, и теперь мы предлагаем невероятные решения для всех инвесторов.

Спикер 1 (02:14):

В конце дня предпринимателя вы всегда можете чувствовать себя прекрасно.