Биржа франшиз россия: Прибыльные франшизы запчастей, автосервиса, СТО, АЗС, с реальными отзывами

Что такое франшиза? — Школа Инвесторов

Из статья ты узнаешь следующие:

1. Что такое франшиза?
2. Сколько стоит франшиза?
3. Какую франшизу выбрать?
4. Минусы франшизы:
5. Плюсы франшизы:

Что такое франшиза?

Франшиза — это ваш бизнес под чей-то торговой маркой. По статистике выживаемость бизнеса, открытого по франшизе, в 8 раз выше обычного. Давайте разберемся почему.

Франшиза это не только бренд, под которым вы работаете. Вместе с маркой известной фирмы вам достаются бизнес-процессы, технологии, стандарты, поставщики – то есть вся бизнес-модель крупной компании. Плюс к этому, эта крупная компания не пускает все на самотек. Она контролирует, подсказывает, помогает. Ведь ей не выгодно, чтобы ее партнер по бизнесу разорился. Фактически, вас берут за руку и делают вместе с вами  все шаги на пути к успешному и прибыльному бизнесу, не давая упасть.

Сколько стоит франшиза?

Какова плата за использование чужого бренда? Как правило, это вступительный взнос  и ежемесячные отчисления – роялти . В некоторых франшизах нет вступительного взноса, например, во франшизе от МТС. Вложения на первом этапе сильно различаются в зависимости от бренда и это понятно. Требуемые суммы для открытия гипермаркета или киоска по продаже мороженного различаются в разы. С недавнего времени существует государственная программа по поддержке предпринимательства, в рамках которой, предприниматель может получить субсидии в размере 50% от суммы, необходимой для первоначального взноса на открытие франшизы.

Какую франшизу выбрать?

Тут важна сумма первоначальных вложений, ваша рентабельность от деятельности и сам бренд. Кто-то захочет распространять программное обеспечение, а кто-то открыть Макдональдс у себя во дворе. Желательно, чтобы франшиза находилась в реестре Российской ассоциации франчайзинга.

Как и в любом деле, во франшизе есть и свои плюсы и минусы:

Минусы франшизы:

• Франшиза это все-таки не ваш бизнес. Условия могут быть близки к кабальным.
• Бизнес-модель франшизы подразумевает контроль, а значит, развернуться с собственными идеями вряд ли получится.
• Выход из франшизы достаточно болезненный. В то время, когда вы работали на чужой бренд, вы не создавали свой, а значит и начинать придется практически с нуля.

Плюсы франшизы:

• Легкий выход на рынок. Не надо затрачиваться на продвижение бренда.
• Готовая бизнес-модель. Налаженная система поставок, продаж, логистики, стандартов.
• Знания и опыт франчайзера станут вашими знаниями и опытом, но уже без рисков и собственных ошибок.

Самые известные иностранные франшизы в России это Coca-Cola, Mcdonalds, Subway, Sbarro, KFC. Есть и отечественные представители: 1С, Магнит, Перекресток, Эльдорадо, Шоколадница. По сравнению с США российский рынок франчайзинга меньше в несколько раз. В США франшиза это парикмахерские, автосервисы и даже юридические услуги. А значит, российскому рынку есть куда расти, а многие ниши еще свободны. Поэтому, инвестирование во франшизу это хороший повод заняться бизнесом и получать хорошую прибыль.

ТОП-5 узконаправленных площадок для бизнеса, когда Avito недостаточно — Сервисы на vc.

ru

{«id»:13873,»url»:»\/distributions\/13873\/click?bit=1&hash=80f23724437e3bf23814a0660fa96780df4b2674b012fadc337217d2bbbf1837″,»title»:»\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u0435\u0442 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0441\u043a\u043b\u0430\u0434\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0438\u0440\u0430\u0442\u044c \u0437\u0430\u043a\u0430\u0437\u044b»,»buttonText»:»\u041a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e?»,»imageUuid»:»751d0660-9f5d-5d18-90a2-88fd6f9457e3″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Специально для предпринимателей сравниваем лучшие информационные ресурсы в помощь любому бизнесу. Выбираем удобный рабочий инструмент поиска партнеров, клиентов, сотрудников.

1196 просмотров

Доска бизнес-объявлений Bbaza

Эта площадка станет надежным помощником на всех этапах ведения бизнеса. Можно найти выгодное сотрудничество и проверенных поставщиков.

К примеру, платформа предоставляет возможность найти, где можно купить оборудование с отсрочкой платежа, а также решает проблему приобретения товаров на реализацию, материалов и сырья. Найдутся объявления по всем направлениям: продажа франшизы, вакансии, покупка/продажа торговой марки, домены, поиск инвесторов и активов для инвестиции и другие необходимые услуги для бизнеса. Объявления на главной странице разделены по тематическим блокам, что создает дополнительное удобство в навигации по сайту, подробные фильтры облегчают поиск. Вполне лояльные тарифы для объявлений, в т.ч. и бесплатные. Уникальной особенностью платформы можно выделить возможность создания мини-интернет-магазина с информацией о компании, предоставляемых товарах и услугах. Чувствуется, что создатели позаботились о комфорте своих пользователей… Во истину клиентоориентированный сервис! Охват аудитории сайта BBaza.ru включает не только Российскую Федерацию… Ведется активная рекламная компания в странах СНГ, Европе, Израиле, Таиланде, Китае, Объединенных Арабских Эмиратах и США.

Бизнес-портал BBport

Этот портал объединяет в себе два направления: доска объявлений и бизнес-журнал. Фишка портала — бизнес-журнал от BBport, который насыщен полезной информацией для владельцев бизнеса, публикуются: прогнозы аналитиков, мнения экспертов и готовые бизнес-идеи, новости большого и малого бизнеса. Полезный инструмент для тех, кто хочет быть в курсе экономических событий в стране. Хочется отметить приятное глазу оформление портала, дизайн цепляет, действительно, создается впечатление, что глянцевый журнал листаешь. Основные разделы доски объявлений – готовый бизнес, коммерческая недвижимость, франшизы. Можно купить/продать, взять в аренду или сдать бизнес-объект в Российской Федерации. Основная аудитории ресурса Российская Федерация 87%, в оставшиеся 13% входят страны СНГ: Украина, Казахстан, Беларусь. Портал развивается, разработчики готовятся запустить мобильное приложение и новый раздел для инвесторов.

Биржа бизнеса BusinessesForSale

Крупнейшая биржа продажи бизнеса, наиболее востребованный ресурс для брокеров. Как заявляют создатели на сайте, BusinessesForSale.ru – инструмент для профессионалов. Сервис очень узконаправленный, заточенный на решение всех вопросов в процессе покупки/продажи готового бизнеса. На портале можно найти тематические статьи «как купить бизнес?» и «как продать бизнес?», есть услуга оценки готового бизнеса на продажу, а также отдельный раздел на тему франшиз. Онлайн-биржа лучше всего подойдет для франчайзинговых сетей и предпринимателей, продающих право использовать франшизу или актив, соответственно. Охват аудитории Россия и СНГ.

Бизнес-портал БИБОСС

Такой же узконаправленный ресурс, как и предыдущий, только теперь уже для стартапов. Отлично подходит для новичков в сфере предпринимательства. Портал целиком и полностью отвечает на любые вопросы начинающего предпринимателя и помогает на старте. Раздел «Как начать бизнес?» предлагает подробную пошаговую инструкцию, как начать бизнес с нуля, от желания до запуска. На портале можно найти: бизнес-идеи, готовые бизнес-планы, франшизы, рейтинг франшиз. В разделе инвестиции, можно выставить свой проект на витрину для поиска инвестора. В разделе сообщество найдется форум, в котором можно познакомиться с пользователями, задать вопрос, обменяться опытом или получить эмоциональную поддержку, чтобы решиться на серьезный шаг начать свое дело. Для рискованных и уверенных в себе портал включает доску объявлений для покупки готового бизнеса.

Бизнес-форум BizNet

Форум хорош тем, что можно задать любой вопрос и получить на него большое количество разнообразных ответов. На данном форуме обсуждается все, что касается бизнеса, любые странные идеи, мысли, вопросы – это сюда. Здесь сложно найти надежного поставщика материалов, зато можно узнать, для какого бизнеса можно использовать подвальное помещение, какие перспективы у сельского хозяйства, как купить яхту и заработать не ней. Форум очень удобный в плане поиска нужного обсуждения, все посты разделены по тематикам.

Как выяснилось на просторах интернета есть достойная альтернатива популярному Avito. Осталось выбрать, какая платформа подходит именно Вам!

Вывод западных брендов из России – перспектива франчайзинга

Места расположения

Великобритания

После решения правительства России вторгнуться в Украину Великобритания, США и ЕС поспешили объявить о введении санкций в отношении ключевых лиц и компаний.

Это немедленно повлияло на способность некоторых предприятий торговать с Россией. Однако в России присутствует значительное количество западных потребительских брендов, которые не попадают под действие санкций, но, тем не менее, сталкиваются с растущим давлением с целью закрытия своей деятельности в России.

Угроза бойкота бренда и последующего ущерба бренду понятна, но она противоречит непониманию того, сколько западных брендов структурируют свою деятельность в России. Многие из этих брендов будут работать в рамках чистой франшизы, совместного предприятия или гибридной модели магазинов, находящихся в полной собственности, и магазинов, работающих по франшизе.

Хотя теоретически относительно легко принять и реализовать решение об уходе с рынка, где бренд имеет прямой контроль над операциями, это становится намного сложнее и потенциально дороже, когда участвуют третьи стороны. Такие бренды, как Burger King и M&S, объявили, что не могут закрыть свою деятельность из-за сложной структуры франчайзинга. Другие компании, такие как McDonalds, имеют гибридную структуру и закрыли свои собственные магазины, но некоторые франчайзинговые магазины остаются открытыми.

Россия — большой рынок, и это большие долгосрочные инвестиции, поэтому этим брендам приходится принимать быстрые односторонние решения, не имея четкого представления, временное это закрытие или постоянное.

С какими ключевыми проблемами сталкивается иностранный франчайзер?

Франчайзинг – это долгосрочные деловые отношения, требующие высокой степени сотрудничества и взаимных инвестиций. Соглашения о франшизе часто представляют собой длинные и сложные документы, и они различаются в зависимости от рынка, отрасли и бренда.

Тем не менее, управление франшизой под западным брендом в России, как правило, осуществляется по одной из следующих структур:

• франчайзер предоставляет российскому юридическому лицу права на управление брендом в России, а взамен российская организация выплачивает роялти иностранному франчайзеру . У франчайзера нет прямого присутствия в России, но он будет оказывать поддержку и обучение удаленно и с выездом на территорию, а также может поставлять товары, оборудование и услуги или
• то же, что и выше, но российская организация может сама управлять франшизой, а также назначать субфранчайзи. В этом контексте российский «мастер-франчайзи» берет на себя роль, аналогичную франчайзеру, в оказании поддержки и сборе роялти от суб-франчайзи. Вполне вероятно, что франчайзер не будет иметь договорных отношений с суб-франчайзи, и это может затруднить обеспечение соблюдения договоров, или
• , могут быть варианты вышеизложенного, например, когда бренд осуществляет прямое присутствие вместе с российским франчайзи(ями) или бренд/франчайзер и российский партнер инвестируют в совместное предприятие, которое де-факто является франчайзи.

Хотя договоры франчайзинга обычно содержат обширные положения о расторжении в пользу франчайзера, договор франчайзинга редко содержит право франчайзера расторгнуть его по своему желанию, особенно из-за уровня инвестиций, сделанных франчайзи в начале вступления в соглашение. С коммерческой точки зрения для франчайзи не имеет смысла инвестировать в бизнес, который может быть прекращен франчайзером до того, как у франчайзи будет достаточно времени, чтобы сделать бизнес прибыльным и увидеть возврат своих инвестиций.

Поскольку конфликт в Украине произошел не по вине российского франчайзи, за исключением случаев, когда франчайзи связан с «лицами, находящимися под санкциями», крайне маловероятно, что франчайзер будет иметь договорное право расторгнуть договор и потребовать от франчайзи прекратить операции. Однако могут быть и другие аспекты соглашения о франшизе, которые могут вступить в игру. Некоторые договоры франчайзинга могут содержать пункт о «неблагоприятном изменении законодательства», который требует от обеих сторон прилагать все усилия для сотрудничества друг с другом для внесения поправок в договор франчайзинга или искать альтернативный способ соблюдения изменения законодательства, чтобы разрешить каждой стороне продолжать пользоваться преимуществами соглашения.

Если это невозможно, такие положения часто дают франчайзеру возможность расторгнуть соглашение без ответственности перед франчайзи. Однако если продукты или услуги, право собственности или деятельность франчайзи не ограничены санкционным списком страны, в которой работает франчайзер (т. е. юрисдикции, в которой франчайзер получает роялти от российского франчайзи), маловероятно, что стороны могут полагаться на этот тип оговорки в настоящее время.

Положение о форс-мажоре может быть полезным, если франчайзер операционно ограничен или задерживается в предоставлении поддержки или поставок франчайзи в связи с событием или обстоятельством, находящимся вне его контроля, например, действиями правительства, налагающими экспортное ограничение или запрет на поездки России, но это должны быть причины, которые находятся вне контроля ни одной из сторон и не могут быть разумно преодолены. Пандемия коронавируса (COVID-19) показала, что франчайзинговые системы могут быть очень гибкими и творчески подходящими для обеспечения непрерывности операций, поэтому вновь маловероятно, что текущая ситуация может рассматриваться как форс-мажор для большинства франчайзинговых систем в России.

При отсутствии каких-либо явных прав на прекращение или альтернативных видов выхода, упомянутых выше, франчайзеры сталкиваются со следующими вариантами:

• разрешить продолжение франшизы и рискнуть нанести ущерб репутации бренда в глазах Western потребители — некоторые бренды объявили, что они будут жертвовать любую прибыль, которую они получают от российского бизнеса, на гуманитарные благотворительные организации, но задаются вопросом, будет ли эта позиция «наполовину внутри / наполовину вне» устойчивой, если конфликт будет продолжаться в среднесрочной и долгосрочной перспективе
• предпринять односторонние действия по расторжению договора франчайзинга, но рискуете столкнуться с существенным иском со стороны франчайзи — поинтересуйтесь вероятностью того, что российский франчайзи будет добиваться возмещения ущерба в иностранной/западной юрисдикции. В качестве альтернативы возможно, что франчайзи может просто продолжать вести бизнес после прекращения (или российский основной франчайзи может быть вынужден разрешить своим субфранчайзи продолжать работу, чтобы ограничить свою собственную ответственность), и бренд сталкивается с перспективой защиты своих прав во враждебной местной среде
• закрыть магазины, принадлежащие компании, и разрешить продолжать работу франчайзинговым магазинам (при использовании гибридной структуры) — это будет болезненно с финансовой точки зрения, но вряд ли устранит потенциальный ущерб для бренда, поскольку он продолжит работу в России
• договориться о взаимоприемлемом досрочном расторжении или временной приостановке действия договора франчайзинга — это может быть в интересах обеих сторон. Это решит проблему ущерба бренду за пределами России, может ограничить ущерб восприятию бренда в России и сохранит возможность повторного выхода на рынок, когда ситуация разрешится. Однако это, вероятно, потребует финансовых затрат

Очевидно, что ставки высоки, и поэтому важно, чтобы юридическая консультация была запрошена, а договоры франчайзинга разрознены и рассмотрены по отдельности, прежде чем предпринимать какие-либо решительные действия.

Дополнительные соображения

Франчайзи считают себя заинтересованными сторонами в бренде, и те франчайзи, которые работают за пределами России, могут чувствовать, что на их бизнес негативно влияет отказ франчайзи закрыть свою деятельность в России или отказ их франчайзер принять меры в этом отношении. Это может вызвать дополнительные трудности с брендами, поскольку они стремятся убедить этих франчайзи в том, что действия или бездействие российских франчайзи не повлияют на тех, кто находится за пределами юрисдикции. Для франчайзера будет важно обеспечить хорошие каналы связи с затронутыми франчайзи, чтобы обеспечить уверенность и позволить франчайзинговой сети консультироваться в отношении текущих бизнес-решений. Принятие упреждающих мер сейчас, несомненно, создаст добрую волю в отношениях с сетью в будущем.

В зависимости от уровня неудовлетворенности групп франчайзи некоторым франчайзерам может потребоваться сопоставить договорные риски закрытия или приостановки операций в России с репутационным ущербом, который может возникнуть в результате продолжения работы в России. Некоторым франчайзи может показаться, что франчайзер нарушает какие-либо обязательства, связанные с поддержанием и поддержанием репутации бренда, если он не предпримет решительных действий в отношении франчайзи, работающих в России. Это может привести к тому, что франчайзер окажется перед палкой о двух концах в отношении как франчайзи в России, так и за ее пределами.

Материнская компания Burger King, Restaurant Brands International (RBI), предложила своему партнеру по совместному предприятию Александру Колобову, который ежедневно руководит франчайзинговыми операциями в России, отказаться закрывать рестораны в юрисдикции, но компания приостановила всю корпоративную поддержку своего бизнеса в стране и избавится от своей 15-процентной доли в России. RBI указал, что им потребуется помощь российского правительства для «обеспечения соблюдения своих контрактов». Судя по всему, это связано с заявлением Колобова о том, что у него нет полномочий или власти решать, приостанавливать ли работу ресторанов в России. Вполне вероятно, что Колобов имеет в виду договоры субфранчайзинга с отдельными владельцами ресторанов, которые, как и основной договор франчайзинга/соглашение о совместном предприятии с РБИ, не содержат прав на расторжение по желанию любой из сторон, но могут содержать положения о неблагоприятном изменении законодательства. как обсуждалось выше.

Ведение переговоров по франчайзинговым соглашениям в будущем

Burger King предположил, что «нет никаких юридических положений, позволяющих [им] в одностороннем порядке изменять договор или позволяющих любому из партнеров просто уйти или отменить все соглашение». Будет сложно договориться о включении права франчайзера на прекращение действия в обстоятельствах, когда договорная территория затрагивается конфликтом или другим событием, которое, в свою очередь, создает существенную проблему для репутации франчайзера, если только осуществление такого права не подробно о процессе и распределении возникающего финансового бремени. На самом деле это риск, который затрагивает очень ограниченное число стран, и мы не ожидаем, что он станет частью типичных переговоров. Тем не менее, нынешний конфликт подчеркивает важность того, чтобы франчайзеры взвешенно подходили к своей стратегии расширения и знали, кто их потенциальный франчайзи, личность владельцев и другие их деловые интересы, прежде чем заключать соглашение о франшизе. Для таких обширных территорий, как Россия, франчайзеры должны учитывать преимущества разделения территории между различными операторами и ограничения риска того, что одна операция окажется слишком большой, чтобы ее провалить.

В связи с возможными судебными разбирательствами по мере роста напряженности между франчайзерами и российскими франчайзи, для франчайзеров будет важно воспользоваться советом местного законодательства (и послужить напоминанием для тех франчайзеров, которые заключают международные соглашения до подписания сделки) на свои права по договорам франчайзинга.

Для получения дополнительной информации по этой теме или совета по любым конкретным вопросам франчайзинга, пожалуйста, свяжитесь с Гордоном Дрейксом или Кейт Уильямс.

Первоначально эта статья была опубликована на сайте Lexis PSL.

франчайзи McDonald’s в России получат возможность работать под новым брендом — ТАСС

20 мая (Рейтер) — Франчайзи McDonald’s Corp (MCD.N) в России получат возможность работать под новым брендом, который будет запущен в ближайшее время, сообщает ТАСС. Об этом сообщил в пятницу генеральный директор McDonald’s в России Олег Пароев.

«Будет новый бренд, и мы предложим нашим нынешним франчайзи присоединиться к новой системе на новых коммерческих условиях, на которые они могут либо согласиться, либо отказаться», — сказал Пароев. «Все заинтересованы в скорейшем запуске нового бренда».

«Придется изменить сам бренд, под которым (они) работают. Под McDonald’s они не смогут работать», — сказал Пароев. «Права на бренд принадлежат корпорации, они были переданы нам для использования на территории России, которую «Макдоналдс Россия» «сдает в субаренду» франчайзи».

Компания быстрого питания продает свои рестораны в России одному из местных лицензиатов, который проведет их ребрендинг под новым именем, положив конец более чем трем десятилетиям существования «Золотых арок» в стране. McDonald’s заявил, что сохранит свои товарные знаки. читать дальше

Последние обновления

• Retail & ConsumerCategoryWalmart предлагают доступные пасхальные блюда для замахивания Thrifty Shoppers, статья с изображением

• EnvironmentCategorytravel Sector Mulls Green Future, но туристы не выплачивают.

  Рестораны McDonald’s в России будут проданы Александру Говору, который управляет франчайзинговой операцией 25 ресторанов через свою фирму ООО «ГиД».

  Пароев не сказал, что может случиться с франчайзи, которые не перейдут на новый бренд, но его комментарии предполагают, что другому крупному франчайзи McDonald’s в России, «Росинтер Ресторантс» (РОСТ. ММ), возможно, придется переименовать свои рестораны, прекратить деятельность, или придумать альтернативный план.

  Росинтер отказался от комментариев.

  Некоторые другие уходящие компании, кажется, оставили дверь открытой для возвращения. Французский автопроизводитель Renault (RENA.PA) продаст свой контрольный пакет акций автопроизводителя АвтоВАЗ (AVAZI_p.MM) российскому научному институту, как сообщается, всего за один рубль, но сохранит шестилетний опцион на его выкуп.

  Пароев сказал, что до возвращения McDonald’s еще далеко, но не исключил этого.

  «В интересах всех, чтобы McDonald’s когда-нибудь вернулся в Россию», — сказал он.

  Генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински в понедельник подписал письмо сотрудникам по поводу отъезда из России словами «До новых встреч».

  McDonald’s отказался от комментариев.