Бизнес идея в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

Содержание

Какой бизнес в Казахстане сейчас актуален?

КУПИТЬ КРИПТОВАЛЮТУ

Недавний финансовый кризис заставил многих наших сограждан серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и планы на будущее. Стало понятно, что лишиться работы очень просто, и надеяться нужно только на себя.

 В то время как многие фирмы закрывались, сворачивали производство, некоторым все-таки удалось успешно пережить этот непростой период и даже расширить свой бизнес. Секрет успеха прост – правильно выбранное направление деятельности. Все чаще и чаще люди задумываются о создании собственного дела, и тут возникает вопрос, насколько успешным станет начинание? Какие направления деятельности наиболее актуальны? Какие услуги и товары будут наиболее востребованы в ближайшем будущем? Итак, рассмотрим самые популярные и эффективные с точки зрения рентабельности варианты малого бизнеса.

Сейчас актуальны следующие виды бизнеса:

1. Прежде всего это разнообразные небольшие предприятия сферы услуг – торговые ларьки и палатки, мини-магазины, придорожные кафе и фаст-фуды на заправках, аптечные киоски.

Их распространённость объясняется постоянством спроса – независимо от политического режима, государственного строя, времени года и состояния экономики люди хотят есть, болеют, нуждаются хотя бы в самой простой одежде и обуви. Кстати, агентства ритуальных услуг тоже относятся к категории «бизнеса все времени» – как ни крути, а рано или поздно они понадобятся каждому.

2. В небольшом городе можно открыть ломбард. Такие услуги также пользуются постоянным спросом и сейчас очень актуальны. Кстати, чтобы повысить прибыльность и компенсировать затраты на аренду помещения, можно в этом же помещении предлагать и некоторые другие услуги – ксерокопирование, к примеру, или продажу канцелярии, мелкой офисной техники, автоаксессуаров и т.д.

3. В последнее время очень актуален бизнес связанный с услугами прокатом. Причем, в аренду можно сдавать любые дорогостоящие вещи – одежду, бижутерию и аксессуары, карнавальные и праздничные костюмы, дорогие или оригинальные автомобили (для различных торжеств, к примеру, свадеб). Сейчас в прокат можно сдавать буквально все, на что есть спрос, но при этом цена его довольно высока, и не каждый может с легкостью купить такую вещь.

4. Автомастерские и шиномонтажные ателье, услуги хранения шин (летом зимних, а в зимнее время – летних), автомойки – все, что связано с автомобилями все больше набирает популярность, особенно покрасочные камеры. Количество машин ежегодно увеличивается, этому способствует и расширение рынка кредитования на покупку новых и подержанных авто, и расширение вторичного рынка средств передвижения. Так что без работы не останетесь. Как правило, скачок доходов у таких предприятий наблюдается в межсезонье.

5. Бытовые услуги – это следующий вариант успешного начала собственного дела. К этому сектору относятся: ремонт и обслуживание бытовой техники и коммуникаций, уборка, приготовление пищи на заказ (торты к праздникам, услуги повара «почасово», подготовка банкетов и торжеств и т.д.) частный детский садик, услуги няни для ребенка или сиделки для больных, пошив и ремонт одежды и обуви и т. п. Если есть существенная сумма, можно попробовать открыть обувной магазин либо магазин с одеждой.

6. Если начального капитала у вас нет или он совсем крошечный, но а бизнесом заняться хочется – не забывайте о возможности обращения в центры занятости населения. Они предоставляют услуги помощи в открытии собственного дела – от консультаций, тренингов и курсов до целевых выплат начинающим предпринимателям. Согласитесь, пара тысяч долларов ни для кого не станет лишней. Также можете попробовать взять субсидию для бизнеса, вероятность что вам ее дадут очень велика.

Итак, все перечисленные виды предприятий достаточно прибыльны и актуальны именно сейчас. Какой именно бизнес выбирать решать только Вам. Для начала, оглянитесь вокруг и подумайте, чего не хватает жителям вашего города или района. Но самое главное – ваше дело должно быть вам интересно, не принуждайте себя заниматься чем-то, что вам не нравиться. Ведь успеха можно добиться, только если занимаешься любимым делом.

 

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

 

Реклама инстаграм | Комплексное Продвижение Инстаграм | Раскрутка Инстаграм

 

Бизнес-идея: что такое экотуризм и почему им можно и нужно заниматься в 2021

В моде экологичный образ жизни: модные бренды стараются использовать ткани из переработанного пластика, кофейни отказываются от пластиковых трубочек, а в Казахстане планируют построить сразу несколько мусороперерабатывающих заводов.

Помимо экоодежды и прочих «эко-» вещей и инициатив, существует понятие «экотуризм». Это туризм, основным мотивом которого является природа. Выбирается место — красивое озеро или национальный парк — а потом уже то, чем там можно заняться.

Мы решили узнать, когда экотуризм вошел в моду, благодаря чему стал популярным в Казахстане и почему в него стоит инвестировать в 2021 году.

Когда экотуризм вошёл в моду?

В Казахстане понятие экотуризма появилось под влиянием мировых экотрендов. Если судить по динамике популярности слова «экотуризм» в Google, пик приходится на 2006 год.

Идею экотуризма быстрее остальных подхватили жители больших городов: Алматы и Астаны. По словам эксперта в области ресторанной и гостиничной сферы Юлии Золотых, это произошло из-за того, что внутренний туризм всегда развивается вокруг городов, в которых много уставших от суеты жителей и иностранцев.

Юлия — основатель компании Zolo Group и генеральный директор проектов Kolsay lakes village и Golden Bay

Конечно, на развитие экотуризма в Казахстане положительно сказалось то, что у нас по-настоящему красивая природа и много малоизвестных объектов. Плюс в радиусе 500 км от самого крупного города страны можно найти огромное количество красивых мест: Чарынский каньон, озёра Кольсай и Каинды, Бартогайское водохранилище, Алтын-Емель и плато Ассы. Национальные парки, в которых расположены эти объекты, стали новым местом притяжения. Так, в 2018 году количество посетителей нацпарков составило более 1,2 млн человек, в то время как в 2010 году оно было в два раза меньше.

 

Как социальные сети повлияли на развитие экотуризма?

Внезапно, как грибы после дождя, в Алматы появились многочисленные туры выходного дня. Оказывать туристические услуги стали не только профессионалы, но и просто предприимчивые казахстанцы.

Популярность социальных сетей также сыграла свою роль в развитии внутреннего туризма. Сначала, в поисках новых спотов в национальные парки поехали инфлюенсеры, музыканты, видеомейкеры с дронами, а за ними и сотни казахстанцев. Горожане готовы были проехать километры в некомфортных автобусах, чтобы сделать «то самое» фото на фоне каньона или озёр, которое соберёт лайки и комментарии. Так, в этом месяце многие алматинцы поспешили на Капчагайское водохранилище.

 

 

Несмотря на то что количество компаний, которые оказывают туристические услуги, растет, качество оставляет желать лучшего.

Юлия сравнивает туристическую и ресторанную сферу: «Сейчас, если гостю в ресторане приносят не тот чай, он устраивает погром в соцсетях и критикует заведение. В туризме такого еще нет. Казахстанец едет в автобусе, в котором свистит со всех щелей, не работает кондиционер, но не жалуется. Как только туристы начнут с этим бороться разными инструментами — жалобами, социальными сетями, бойкотированием, — сервис будет улучшаться. То есть давать конструктивную обратную связь представителям турбизнеса и при выборе продукта ориентироваться не только на цену, но и на качество, только тогда сервис будет улучшаться.

Чем требовательнее становится потребитель, тем лучше выше качество услуг.

Почему экотуризм становится привлекательнее?

Бизнес можно начать с минимальными затратами

Так как мотивом экотуризма, в первую очередь, является природа, людям нужны не только роскошные пятизвездочные отели, но и простые экологичные решения в виде глемпингов и кемпингов.

«Это бизнес, который можно начать с минималок и в принципе неплохо зарабатывать. Молодая девушка с другом в 26 лет может открыть глэмпинг: взять несколько палаток, обустроить их и начать принимать гостей», — говорит Юлия.

 

Даже для тех, у кого есть старое здание, не обязательно сносить его и строить заново. Юлия рассказывает, что если техническое состояние комплекса — коммуникации, электричество, трубы, сантехника, канализация — в порядке, стоит задуматься о ремонте и сохранить деньги и здание.

Конечно, если вы хотите построить гостиничный комплекс, затраты будут больше. Сумма вложений зависит от многих факторов: от локации, концепции, от того, находится земля в собственности или нет. Например, если вы строите комплекс на горячих источниках, только за то, чтобы пробурить скважину — а она должна быть глубже 900 метров — придется заплатить около 70 тыс. долларов. Но экотуризм, как говорит Юлия, упрощает жизнь бизнесменам, благодаря современным решениям: строительство на территории национальных парков или других охраняемых объектах не подразумевает строений из бетона. Поэтому используются легкосборные дома, например, деревянные на сваях, себестоимость которых может быть в 100 раз меньше, чем построить стандартный дом на фундаменте.

Государство поддерживает развитие этого направления

Существуют программы по субсидированию бизнеса в этом направлении. Например, по всему Казахстану действует программа «Дорожная карта бизнеса-2025», а по программе «Экономика простых вещей» можно получить субсидии для строительства гостиниц, санаториев, детских домов отдыха, кемпингов и рыболовных угодий.

Также существуют региональные программы кредитования, как «Жетысу» (Алматинская область), «Акниет» (ВКО), «Кокшетау-бизнес» (Акмолинская область). Сумма займа варьируется от 35 до 200 млн в зависимости от того, какие направления нужно развивать в регионе.

Бизнес может пережить карантин

Юлия рассказывает, что во время карантина было очень много запросов со стороны гостей, но всё открывалось и закрывалось в зависимости от предписаний вышестоящих органов. Бывали случаи, когда гости подъезжали к шлагбауму экопоста, а нацпарк закрывался. «Приходилось объяснять гостям, которые преодолели путь в сотню километров, что комплекс закрыт», — рассказывает она.

После запуск был стремительный. Проекты, мотивом которых был экотуризм — прогулки на открытом воздухе, посещение национальных парков — восстановились быстро.

 

Поток на озёра Кольсай и Каинды вырос на 30-40% по сравнению с тем, какие были показатели в прошлом году.

А вот развлекательные комплексы с гостиницей, караоке, баней и бассейном восстанавливались медленнее: территория комплексов была открыта, а сами комплексы оставались недоступными для гостей».

Ниша не заполнена: не хватает как продуктов, так и качества

Юлия рассказывает, что в экотуризме можно зарабатывать 40% чистой прибыли, если правильно построить и организовать все операционные процессы. В лучшем случае вложения можно «вытащить» за четыре года, а в среднем — через шесть-семь лет.

По словам эксперта, не каждый это понимает. Такой бизнес — игра вдолгую: если комплекс хорошо построить и ухаживать за ним, то здание может прослужить ещё 10 лет без капитальных вложений. А потом можно обновить или отремонтировать здание, создать новую концепцию и снова работать. Так комплекс может существовать еще много лет.

Как считает Юлия, заниматься такого рода бизнесом — управлением огромной природной зоной — может не каждый предприниматель.

«Я уверена, что ни один человек, которому не нравится этот бизнес, не смог бы ездить и работать на Кольсае. Человек, который мотивирован в заработке, а не в участии в чем-то таком большом, светлом и классном, не сможет работать в горах, сколько бы ни платили. Помимо того, что ты зарабатываешь деньги, ты делаешь что-то прекрасное для Казахстана и казахстанцев. В работе во внутреннем туризме в любом случае есть ценность, тут можно работать и гордиться».

На какие направления стоит обратить внимание?

Как и во многих сферах нашей жизни, в туризме есть свои тренды. Например, во время карантина все начали говорить о пользе лошадиного молока: саумал продавали вдоль дорог, в супермаркетах и зонах отдыха. С ослаблением мер в Алматы начали говорить о глэмпинге. Это кемпинг, во время которого туристы живут в палатках класса люкс: спят на дорогих кроватях и получают сервис высокого класса не хуже, чем в отелях. Также были популярны активности на открытом воздухе: ужины на виноградниках, экскурсии в яблоневых садах и цветочных фермах.

 

По словам Юлии, следующим летом все будут говорить о караванинге — путешествиях в домах на колёсах. «А ещё станут популярны всякого рода детские лагери с каким-то налетом. Например, лагеря, в которых говорят только на английском, воспитывают скаутов или учат доить коров. Детская тема очень сильно будет развиваться. Думаю, что в разрезе двух лет будет еще больше на устах людей, чем экотуризм».

Ещё одна важная и свободная ниша — оказание качественных транспортных услуг. «Мы очень часто встречаемся с негативом от гостей по поводу трансфера. Бывает такое, что пассажирам хамят и даже высаживают по дороге. Водители открывают окна, когда пожелают, поют, курят за рулем или много раз останавливаются по дороге. На рынке мало качественных предложений среди перевозчиков», — говорит Юля.

«Какое-то время было модно быть экономистами и юристами. Но наступит время, когда все будут в туризме. В нём реально можно попробовать себя с наименьшими рисками как предприниматель. Если есть цель работать, зарабатывать, качественно и хорошо жить, путешествовать и получать — самое важное — удовольствие от своей работы, всё получится. Мне кажется, молодежь может себя в этом попробовать. Наиболее сообразительные ребята, у которых хорошо, пластично работает мозг, могут добиться многого», — говорит Юлия.

 


Читайте также: 

Китай пообещал сократить выбросы от производства алюминия ради спасения планеты

Как пандемия изменила отношение людей к путешествиям и работе?

Что происходит с землями Семипалатинского полигона?


Бизнес идеи в Казахстане — Простые бизнес идеи

Бизнес идея – это новая, оригинальная идея создания товаров. Новаторы и изобретатели находят свободную нишу в сфере предоставления услуг или производства товаров и реализуют в ней свою бизнес идею, получая при этом доход. Изобретая и внедряя новую бизнес идею, ее автор становится не только богаче, но и часто прославляется. В связи с активным развитием бизнес предприятий на территории республики Казахстан возникает необходимость в создании новых, оригинальных идей для развития производства.

Поскольку, на сегодняшний день, в Казахстане идет активное строительство, бизнес идеи производства строительных материалов в данном регионе весьма актуальны. Спрос на ведение строительных монтажных работ, как и на производство необходимых для этого материалов и услуг никогда не падает.

Производство пеноизола (другими словами, пористого пенопласта) можно рассматривать как одну из идей малого бизнеса в Казахстане.

Подробнее о материале и специфике работы

Пеноизол – современный материал, имеющий широкий спектр применения в строительстве. Материал нового поколения наделен хорошими теплоизоляционными свойствами, возможностью сопротивления бактериям и микроорганизмам, невысокой стоимостью, а также имеет ряд других преимуществ по сравнению с ранее известными строительными материалами.

Улучшенный пористый пенопласт считается экологически безопасным. Широко используют пеноизол в производстве плит или заливают непосредственно в пустой профиль ограждающих конструкций, что очень выгодно не только при производстве масштабных строительных работ, а и при выполнении различного рода мелких ремонтов. Часто применяют пеноизол при строительстве гаражей, ангаров, для утепления стен или крыш, изоляции трубопроводов.

Производство пористого пенопласта выгодно и в связи с его эксплуатационными характеристиками. Например, по теплоотдаче плиту пеноизола шириной 5 см можно прировнять к кладке кирпича в 100 см. Полностью исключается попадание влаги в помещение, стены которого изготовлены из пористого пенопласта. Чтобы воплотить в жизнь бизнес идею производства пеноизола необходимо отапливаемое помещение, водоснабжение и источники электрической энергии, а также закупить специальное оборудование — небольшие мобильные установки. С помощью таких установок можно изготавливать пеноизол или листовой материал.

Производство данного строительного материала стоит очень дешево, так можно использовать отечественное сырье, а для улучшения технических характеристик добавить всевозможные модификаторы. Удобно это производство и тем, что для его реализации не нужны большие площади. Изготовление пеноизола можно организовать прямо на строительной площадке, что исключает возможные потери при транспортировке материалов, а также транспортные расходы. Принцип работы оборудования производства состоит в том, что в результате воздействия сжатого воздуха пенообразующий состав увеличивается в объеме и отвердевает. Производства пористого пенопласта являются перспективной бизнес идеей в Казахстане. Также интересны другие направления развития бизнеса в регионе.

Бизнес идея – ферма по разведению страусов

Эта экзотическая новаторская идея для бизнеса, однако, уже получила широкое распространение в Европе и постсоветских государствах. Продукция такой фермы разнообразна: мясо, отличающееся низким уровнем содержания холестерина; яйца; кожа, привлекающая дизайнеров необычной фактурой, которую невозможно подделать; жир, обладающий бактерицидными и противовоспалительными свойствами, а также широко используемый в косметологии; перья, которые используют при создании декораций; организация экскурсий, как дополнительный источник дохода.

Идея для бизнеса – производство мебели на заказ

Производство прибыльное и интересное. Без всевозможной мебельной атрибутики не обойдется ни один интерьер помещения и спрос на данную продукцию никогда не упадет. В последние годы возобновляется мода на мебельные изделия из лозы. Спрос на плетеную мебель связан с тем, что клиент уже не хочет покупать стандартные варианты мебельной промышленности. Обыватель ищет изделия необычного дизайна, часто выполненного из инновационных материалов.

Рынок бизнес идей предлагает новые пути для бизнеса (варианты для малого, большого или среднего бизнеса, существующего или создающегося с нуля). Предложения удивляют многогранностью и разнообразием, сферой и возможностями их применения. Современные технологии, инновационные материалы дают возможность для реализации бизнес идей, существование которых, еще совсем недавно, казалось невероятным.

Бизнес-интересы России в Казахстане: как на них повлияют протесты в республике

Бизнес-интересы российских компаний в Казахстане, охваченном протестами, относительно невелики. Экономика Казахстана сохраняет сырьевую направленность (добыча углеводородов: угля, рудных полезных ископаемых), но российских инвестиций в такие проекты немного.

Наиболее важен Казахстан для «Росатома», который владеет долями в ряде крупных уранодобывающих проектов страны. Казахский уран считается одним из наиболее дешевых по себестоимости добычи, а страна в последние годы является мировым лидером по добыче природного урана. По данным Всемирной ядерной ассоциации, в 2020 г. добыча урана (закись-окись урана, U308) в Казахстане составила 19 800 т, это около 41% от мирового производства. При этом весь «Росатом» добыл лишь около 7100 т, на долю российских активов из этого объема пришлось лишь около 40%. Остальное – это активы в Казахстане: разрабатываемые в рамках СП с государственным «Казатомпромом» (месторождения Акбастау: Каратау, Заречное и др.).

При этом в последнее время активизировались переговоры по возможному инвестированию в Казахстан российских энергокомпаний. В частности, государственная «Интер РАО» намерена создать в стране СП по импорту российской электроэнергии. В Казахстан переместилась значительная часть майнеров криптовалют после запрета их деятельности в Китае, что вызвало резкий всплеск энергопотребления в стране (до 1 ГВт). Также казахская сторона говорила о готовности к переговорам по размещению в стране АЭС по российскому проекту («Ведомости» подробно разбирались в этой ситуации 29 декабря). В «Росатоме» отказались от оперативных комментариев по ситуации в Казахстане.

Кроме того, в Казахстане работают и российские нефтедобывающие компании: в первую очередь, «Лукойл» и «Роснефть». Последняя владеет российской долей проекта по разработке шельфового месторождения Курмангазы на Каспии (непосредственно компании принадлежит 25% актива). «Лукойл» активно вкладывается в разработку российского шельфа Каспия: но также инвестирует и в добычные проекты соседних стран. Например, у компании есть 13,5% в проекте Карачаганак, 5% в Тенгизе, 50% в блоке Жениз и 12,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК, трубопровод по доставке нефти с Тенгиза в порт Новороссийска). «Ведомости» направили запрос в «Лукойл». В КТК также есть доли и у «Транснефти» (31%) и СП «Роснефть-Шелл» (7,5%).

У России и Казахстана не очень много совместных проектов в нефтегазовой сфере, особенно по сравнению с присутствием в казахстанском нефтегазе инвестиций из Китая или западных корпораций, отметил заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач. По мнению эксперта, если протесты в Казахстане пойдут по негативному сценарию и приведут к длительной дестабилизации обстановки в стране, то риски для иностранных инвесторов будут выше, чем для российских.

В сфере добычи твердых полезных ископаемых присутствие отечественных инвесторов еще менее заметно. Наиболее известным проектом является угольный разрез «Богатырь Комир», в котором 50% у «Русала», основанного Олегом Дерипаской. Еще 50% в активе у государственной компании Казахстана «Самрук-Казына». По данным сайта «Русала», доля компании в мощности разреза – 22,4 млн т, на актив приходится 42% от добычи угля в стране.

Также Россия и Казахстан совместно управляют космодромом Байконур. Согласно информации администрации Байконура (ЗАТО, управляемое по соглашению с Казахстаном властями России. – «Ведомости»), в городе проживают около 76 000 человек, включая 25 000 граждан России, 50 000 граждан Казахстана и 1000 граждан других государств. По соглашению 1994 г. Россия ежегодно платит за аренду космодрома Байконур $115 млн. По словам представителя «Роскосмоса», ситуация в городе Байконур спокойная, правоохранительные органы работают в штатном режиме, ситуация регулярно докладывается руководителю «Роскосмоса» Дмитрию Рогозину.

Директор Центра мировых и европейских комплексных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин говорит, что на данный момент нет оснований говорить о каких-то угрозах российским инвестициям в Казахстане. С ним согласен директор Центра евроазиатских исследований МГИМО Иван Сафранчук. По его словам, происходящие в Казахстане протесты в данный момент не несут угрозы ни российским инвестициям, ни российским объектам, включая космодром Байконур.

В Казахстане запущен проект по разработке инновационных бизнес-идей

Нур-Султан, 18 марта, 2020. В Казахстане, в рамках совместного проекта компании Coca-Cola и Astana Hub Международный технопарк IT-стартапов начался прием заявок на конкурс инновационных идей. Основная идея конкурса — генерировать новые идеи и проекты, помогающие потребителям вовлекаться в работу компании Coca-Cola и вносить вклад в устойчивое развитие.

Прием конкурсных заявок начался 5-го марта и продолжится до 3-го апреля, 2020 года. После завершения приема заявок будут отобраны финалисты. А 6-го апреля финалисты будут презентовать свои проекты перед конкурсной комиссией. По итогам финала конкурса победитель по каждому направлению получит приз в размере 1 300 000 тенге. 

Согласно условиям конкурса, молодые казахстанские разработчики и стартаперы могут

предложить бизнес прототипы по следующим направлениям:

1. Взаимодействие с покупателями.

2. Вовлечение потребителей.

3. Мир без мусора.

Конкурсные идеи должны быть направлены на то, чтобы заинтересовать и мотивировать покупателей в точках продаж, эффективнее использовать «умные» холодильники и промо-объявления, разработать интересные программы лояльности и краудсорсинговые решения, создать цифровые приложения, а также сделать сбор мусора, особенно пластикового, более эффективным. 

Асад Ширинов, глава Представительства американской компании Coca-Cola в Казахстане отметил: «Чтобы достичь нашей цели и поддерживать дальнейший устойчивый рост в эпоху стремительного развития технологий, мы хотим оставаться инновационными и предлагать лучшие решения для наших потребителей, будь то взаимодействие с ними в точках продаж, программы лояльности или цифровые приложения. Мы хотим дать потребителям возможность подключаться к бренду с помощью цифровых платформ. В связи с этим мы объявляем конкурс идей».

Более подробную информацию про конкурс можно получить на сайте: http://inov8.kz/task/cocacola/stage2 .

Поделиться:

 

Обсудить: ВКонтакте, Одноклассники, Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest | Подписаться: WhatsApp, Telegram.
Похожие статьи:

Новости → Кто говорит по казахски.

Новости → «Владение русским языком — это историческое преимущество нашей нации»

Бизнес, Финансы → Стартапы в туризме в Казахстане: ситуация и тренды

Новости → Солнца много не бывает

Бизнес, Финансы → Лучшая площадка для презентации стартапов и поиска инвесторов

Бизнес идеи в Казахстане — 27 Сентября 2013


Тема редактирована на сайте: 05.04.2012
Модератор редактирования страницы на сайте: Владимир
Размер арх.: 9,077 Mb
Кол-во отзыв. за неделю файла: 1139 раз
Сколько страниц в архиве: 998 стр.

Этот четырехцветный каталог будет украшен логотипом компании, в нем будет приведена контактная информация и т.д. Их работу можно организовать в небольшой арендуемой квартире. Вот ведь в чем дело то, я не привожу свое понимание социализма, его вольную трактовку и это не…

Этот четырехцветный каталог будет украшен логотипом компании, в нем будет приведена контактная информация и т.д. Их работу можно организовать в небольшой арендуемой квартире. Вот ведь в чем дело то, я не привожу свое понимание социализма, его вольную трактовку и это не лозунг, это классическое определение принципа социализма, как такового, возникшее до еще создания компартии. Поэтому при переговорах с ними, стоит вести себя как можно искренне и доброжелательно, данные черты им особенно симпатичны, в противном случае, вы можете оскорбить своего партнера холодностью и безразличностью. Правда, для этого придется сначала зарегистрироваться на бирже труда.

Такие подсчёты нужно произвести по всем направлениям, которые Вы планируете в салоне красоты. У нас вы узнаете как начать свой бизнес с нуля и заработать. Если в наличии есть перегной, то вокруг приствольного круга куст обкладывают перепревшим навозом.

Аналитический учет по счету 80 «Уставный капитал», субсчет «Вклады товарищей» ведется по каждому договору простого товарищества и каждому участнику договора. Финансовый раздел бизнес плана предприятия. Чтобы оценить срок окупаемости открываемого заведения, напишите собственный как можно более детальный бизнес-план бильярдного клуба. Основной конкурент салонов – надомники, которые выигрывают за счет снижения цены на свои услуги. Так же необходимо отметить потребительскую среду продуктов питания, сформировавшуюся в России за последние пять лет. Диплом на заказ – это серьезная научная работа, которая требует такого же серьезного подхода как от заказчика так и от исполнителя работы.

Учитываются также расходы на поддержку отдельных отраслей – топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства, лесного хозяйства, водных ресурсов, транспорта, связи и информатики (субсидирование процентных ставок, поддержка отраслей и др. ). Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Налог на имущество организаций среди имущественных налогов (налог на имущество физических лиц, земельный налог, налог на наследование и дарение) занимает центральное место по сумме поступлений (99,5 %), что исторически обусловлено сосредоточением большей части имущества в ведении юридических лиц. Таким образом, вторичные доходы формируют конечные пропорции использования национального дохода и играют важную роль в сбалансированном развитии отдельных отраслей хозяйства и территорий, обеспечении достойного уровня жизни широких слоев населения.

Может Вас заинтересует: Составление бизнес-плана. Земельный участок будет предоставляться победителю аукциона после выполнения им обязательств по переселению граждан и сносу зданий на нем. Бизнес план инвестиционного проекта.

Бизнес-идеи для деревни | Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»

Не знаете, чем заняться на селе? Тогда вам за консультацией в Центр поддержки предпринимательства

Именно так поступила жительница Жамбылского района Роза Смагулова. Идею по разведению животноводства она вынашивала давно, но не знала, с чего начать. Во-первых, для занятия этим видом бизнеса женщине не хватало денег, а брать кредит в банке под  большие проценты было не совсем рационально. Но, благодаря своему маленькому домашнему хозяйству, опыт по разведению животноводства у нее все же был, поэтому она обратилась в филиал Жамбылского района Палаты предпринимателей СКО.

Проконсультировавшись по всем программам поддержки предпринимательства, Роза Кабдуловна остановила свой выбор на программе «Дорожная карта занятости-2020». Консультанты ЦПП оказали ей практическую помощь в сборе документов для получения кредита сроком до 5 лет под 6% годовых с предоставлением каникул по выплате. Также женщине была оказана помощь при регистрации ИП.

Но, прежде чем начать свой бизнес, Роза Кабдулловна прошла двухдневное обучение в рамках проекта «Бизнес-советник» для начинающих предпринимателей. И уже в июле текущего года получила кредит в размере 2 млн. тенге. На полученные средства она уже закупила 7 коров и 30 овец, планируя производить качественную мясную и молочную продукцию.

Ни для кого не секрет, что в последнее время наблюдается такая тенденция, когда в поисках работы сельские жители выезжают в большие города. Как правило, последствия такой трудовой миграции — это вымирание небольших сел и поселков. Но Роза Смагулова пошла другим путем, найдя способ заработка  в открытии своего дела.

К слову, с каждым годом число желающих получить кредит по «Дорожной карте занятости -2020» растет. С начала года в Жамбылском районе уже одобрено 10 проектов, 4 из которых инициированы бывшими безработными лицами. 

простых идей для малого бизнеса в Казахстане на 2022 год

Если вы хотите в ближайшее время начать новый бизнес, это нормально, чтобы задаться вопросом о идеях малого бизнеса в Казахстане . Население Казахстана относительно невелико, поэтому потенциальный размер рынка достаточно мал. Тем не менее, есть несколько подводных камней, о которых следует знать, которые могут замедлить ваш прогресс. В этой статье мы рассмотрим некоторые из самых перспективных бизнес-идей в Казахстане . Мы также рассмотрим, как максимизировать вашу прибыль.Несмотря на эти препятствия, небольшая численность населения Казахстана предоставляет большие возможности для предпринимателей.

Идеи малого бизнеса в Казахстане: с чего начать – как максимизировать прибыль

Хотя некоторые из этих идей для малого бизнеса в Казахстане могут показаться неоригинальными, они по-прежнему эффективны. Необходимо скорректировать бизнес-план в соответствии с политикой и особенностями страны. Открыть небольшой продуктовый магазин в Астане можно, но лучше искать в городе.Квартиры в центре, как правило, дорогие и места может не хватить. Точно так же, если вы продаете продукт, который не продается в других частях страны, вам следует выбрать не слишком большое помещение.

Одним из важнейших факторов, которые следует учитывать при выборе бизнеса в Казахстане, является местонахождение . В Астане у вас больше шансов добиться успеха, если вы выберете место с высокой плотностью населения. Получить кредит будет проще, чем в Москве.Местное правительство обязательно окажет вам поддержку, необходимую для запуска вашего бизнеса. Кроме того, в хорошо развитой сфере легче вести успешный бизнес.

Помимо хорошей видимости, еще одним фактором, который следует учитывать при выборе места, является стоимость аренды и доступность общественного транспорта. Хотя в Казахстане есть несколько вариантов небольшого магазина, некоторые из них лучше других. Если вы не хотите вкладываться в инфраструктуру и вам нужно расположение недалеко от центра города, откройте автомойку или вертел .В зависимости от типа магазина, который вы планируете открыть, помещение меньшего размера более целесообразно.

Очень важно выбрать правильное место. Хотя заманчиво открыть малый бизнес, вы должны помнить, что местоположение не является самым важным фактором . Расположение магазина должно быть доступным как для вас, так и для ваших покупателей. Хотя вы можете выбрать любые идеи малого бизнеса в Казахстане , важно тщательно продумать место и обдумать осуществимость предприятия.В конечном итоге это определит прибыльность вашего небольшого предприятия.

Как новичок в Казахстане, вам необходимо подать заявку на получение кредита для малого бизнеса в стране . Вам необходимо заполнить анкету и предоставить необходимые документы. После одобрения заявки вам необходимо встретиться с представителем банка. Лучше всего обратиться за советом к проверенному источнику. Кроме того, вы можете поискать в Интернете информацию о малом бизнесе в Казахстане.

Начать малый бизнес в Казахстане не сложно . Хотя это может показаться трудным для реализации в других странах, вам нужно найти недвижимость в правильном месте, чтобы начать свой бизнес. Стоимость строительства автомойки в Казахстане относительно невысока, но выгоднее арендовать автомойку. Чтобы открыть автомойку в Казахстане, вам потребуются земельные и санитарные разрешения.

Еще одна актуальная в Казахстане идея для малого бизнеса — открытие мини-ателье .Вам понадобится стартовый капитал в размере 10-12 тысяч долларов, но прибыль от бизнеса окупится за год-два. Вы также можете продавать готовые изделия и получать дополнительный доход, если покупаете оборудование. Помимо вышеперечисленного, вы также можете открыть пекарню на даче.

Вкратце, лучшими идеями для малого бизнеса в Казахстане будут:

  • Автомойка
  • Шампурная
  • Мини-ателье

Подходит ли Казахстан для бизнеса?

В последние годы Казахстан стремился улучшить свою деловую среду путем проведения многочисленных реформ. В отчете Transparency International за 2019 год страна занимает 113 место из 180 стран по уровню коррупции. Среди 190 опрошенных стран 17% жителей Казахстана давали взятки в прошлом году. Это серьезная проблема для иностранных компаний, желающих начать свою деятельность в Казахстане.

Как я могу начать бизнес в Казахстане?

Для открытия малого бизнеса в Казахстане необходимо получить разрешение на работу и статус индивидуального предпринимателя.Это позволяет создать прибыльное юридическое лицо. Кроме того, Казахстан снизил требования для регистрации бизнеса, снизив минимальный размер капитала до семисот тенге (0,70 доллара США). После того, как ваша компания будет создана, она должна зарегистрироваться в Государственном регистрационном центре . После завершения регистрации генеральный директор или генеральный директор предприятия должен получить разрешение на работу и получить необходимые документы.

Возможности для бизнеса в Казахстане

В Казахстане много возможностей для бизнеса. Это страна со средним уровнем дохода и благоприятной деловой средой. Он обладает значительным неиспользованным потенциалом во многих секторах, таких как фармацевтика , медицинское оборудование, информационные технологии, хранение и обработка данных . Есть также возможности в сельском хозяйстве и крупных экосистемах. Правовая и нормативная базы были упрощены для облегчения регулирования бизнеса. Есть также налоговые льготы в некоторых областях. Читайте дальше, чтобы узнать, как начать работу в Казахстане.

Идеи малого бизнеса в Казахстане на 2022 год

Экономическая ситуация в Казахстане в настоящее время стабильна , но еще предстоит преодолеть некоторые трудности.Пандемия COVID-19 нарушила работу некоторых секторов, таких как горнодобывающая промышленность, производство и торговля. Краткосрочные перспективы для Казахстана не обнадеживают. Правительство приняло ряд мер по улучшению инвестиционного климата в стране. Эти меры помогут инвесторам принимать взвешенные решения и стимулировать экономику. Однако четкого направления на будущее нет.

Страна имеет хорошие возможности для того, чтобы воспользоваться этими возможностями. Инфраструктура хорошо развита, а столица находится в пяти километрах от железной дороги и дороги «Западная Европа-Западный Китай».Стоимость коммунальных услуг крайне низкая, а земельные участки обычно предоставляются бесплатно на длительный срок. Правительство также возмещает до 30% стоимости строительства новой компании. Кроме того, Центр помощи инвесторам помогает предпринимателям назначать встречи, оформлять документы и подписывать контракты.

Открытие бизнеса в Казахстане

Если вы ищете идеи малого бизнеса в Казахстане , вы должны знать, что существуют определенные предпосылки для открытия бизнеса в Казахстане.Минимальное требование к капиталу составляет 100 тенге (0,70 доллара США), а требования по нотариальному заверению документов и оплате минимального капитала в течение 3 месяцев после регистрации больше не требуются. Регистрация вашей компании в Государственном регистрационном центре (ЦГР) занимает около 19 дней, и вам необходимо изучить конъюнктуру рынка, конкуренцию и прогнозировать результаты. Если вы эмигрант, вам необходимо подать заявление на получение разрешения на работу, чтобы работать там.

Процесс открытия бизнеса в Казахстане относительно прост, но может оказаться сложным.Хотя Казахстан является относительно открытым рынком, страна печально известна своим высоким уровнем бюрократии и коррупции, что очень затрудняет бесперебойную работу иностранных предприятий . Например, вам будет сложно установить контакты и получить информацию о рынке без помощи юрисконсульта. Культура и ценности страны могут затруднить поиск подходящих деловых партнеров и ведение контрактной работы в стране.

Открытие бизнеса в Казахстане может быть сложным процессом, но оно того стоит. Страна представляет собой относительно открытый рынок для иностранного бизнеса, но бюрократия и коррупция в стране на операционном уровне могут сделать этот процесс сложным и трудоемким. Вам также необходимо иметь контакты в стране, чтобы вести бизнес в Казахстане. Кроме того, вам понадобятся правильные контакты в стране, что не всегда просто.

Инвестиционные возможности в Казахстане

В 2018 году правительство Казахстана запустило специальный фонд – Астанинский международный финансовый центр – для привлечения иностранных инвестиций в страну.Фонд предлагает единый магазин для всех государственных услуг. Кроме того, это поможет инвесторам в их процессе должной осмотрительности и предоставит им необходимую помощь в создании своего бизнеса. Чтобы помочь международным инвесторам в Казахстане, Фонд также разработал государственную систему «единого окна».

Будучи страной со средним уровнем дохода, Казахстан является чрезвычайно привлекательным местом для инвестиций. Стабильная политическая среда и благоприятная для бизнеса среда делают Казахстан идеальным местом для инвесторов .Например, проведены судебные реформы, оптимизирована разрешительная система. В финансовом секторе иностранные инвестиции не ограничены. Однако по-прежнему не разрешено владеть более чем 49 процентами телекоммуникационной компании. Однако в банковском и страховом секторах Казахстан имеет ограничения на иностранный капитал, но планирует снять ограничение на иностранные банки в декабре 2020 года. Между тем, существуют ограничения на инвестиции в сельскохозяйственные земли и пенсионные фонды.

Энергетический сектор является еще одним перспективным сектором для инвестиций . Хотя в этот сектор были вложены значительные средства, компании по-прежнему обеспокоены тем, что правительство отдает предпочтение отечественным компаниям и вмешательством в зарубежные операции. Во время президентских выборов в ноябре 2018 года Президент Казахстана призвал правительство защитить инвестиции и обеспечить стабильность существующих инвестиций. Совету премьер-министра уже поручено рассмотреть эти вопросы.Фронт-офис для инвесторов сообщит об этих опасениях премьер-министру правительства.

С 2016 года занимается развитием бизнеса в международных компаниях. В последнее время он предоставляет консультации по развитию бизнеса глобальным компаниям через свою собственную компанию.

бизнес-лидеров Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана со знаменитой башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление.Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых в мире бизнес-организаций о взаимной поддержке среди предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, скорее всего, закончится двумя общими впечатлениями. Во-первых, из-за огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сверкающую новую столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Вторым впечатлением, скорее всего, будет открытость и динамизм нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто говорит о себе как о ключевой стране между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за пределы своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие сектора.

С этой целью страна кишит энергичными, предприимчивыми предпринимателями, которых не смущают расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение деловых людей, получивших образование в основном на Западе, усиливает ощущение космополитичности.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества лежит казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), международной группы руководителей и владельцев крупного бизнеса. Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или управляет крупным бизнесом. Преимущества очевидны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, встречи, конференции и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное пиратскому деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамичных в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умов ее выдающихся бизнес-лидеров, чем лидеры казахстанского отделения YPO, с которыми мы беседуем здесь.

АЛДАМБЕРГЕН АЛИНА

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамберген в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старший рейтинговый советник по глобальным финансовым рынкам того же банка в Лондоне, прежде чем вернуться в Казахстан, чтобы возглавить правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях в 2016 году перешла на Казахстанскую фондовую биржу.

Алина Алдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других членов YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем ABN AMRO Pension Funds Asset Management Company в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Мой ключевой опыт — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Возможно, конечно, что однажды я решу создать свою компанию, но я еще не пришел к этому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, что я работаю в учреждениях, которые оказывают влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и имели ли вы какое-либо формальное бизнес-образование?
Алина Алдамберген: Мне довелось развивать свою карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной экономике. Это была значительная трансформация для всей страны, как в экономическом, так и в ментальном плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что для этого потребуется новое мышление и люди с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило программу стипендий для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и получил степень магистра делового администрирования в Школе делового администрирования Саймона при Рочестерском университете, в то время входящей в число 25 лучших бизнес-школ мира.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одним важным фактором, повлиявшим на мою карьеру, была работа в первом международном банке страны.

Несмотря на то, что сейчас я думаю, что получение степени MBA сразу после бакалавриата – это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую все концепции, которые изучал в бизнес-школе, в своей повседневной жизни.

Конечно, позже я посещал различные курсы по разным предметам, но тем не менее, основы — это то, что заставляет вас двигаться вперед. Я убежденный сторонник сохранения бизнес-образования на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Алина Алдамберген: Меня мотивирует стремление к совершенству. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю в то, что нельзя тратить время попусту. Зачем это делать, если можно было бы заняться чем-то более ценным и интересным в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я присоединилась к YPO в Казахстане в 2018 году. Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей – настоящих успешных людей, добившихся успеха самостоятельно. Стать членом было престижно для меня. Другое дело, что YPO — международная организация, и в этом отношении я рассматривал это как еще один шаг вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может оказывать влияние на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает вам YPO?
Алина Алдамберген: Думаю, я открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO.Существует множество знаний, значительные сетевые возможности и обмен мнениями, на которые вы можете опираться.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе взятых. Я считаю важным, чтобы YPO поощряла это среди своих членов. Ваш супруг или ребенок может стать членом организации, и это дает доступ к такому же образованию, какое вы можете получить в другом месте. Это действительно позволяет расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить профессиональные советы и поделиться ими со своими коллегами по поводу того, как справляться с различными ситуациями. Думаю, это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ


Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов – казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​«Бизнес FM» в 2018 году и в 1994 году радиостанцию ​​«Радио 31».В 2017 году избран председателем правления Казахстанского Медиа Альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом как карьерой?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 1980-х годов, когда появилась возможность заниматься частной предпринимательской деятельностью.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновили ребята, которые тогда смогли заработать много денег в советских рублях, ребята такие же молодые, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? У вас было формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начинали в рекламе, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы всему учились по ходу дела.

Подробнее: Скульптор Хелен Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я закончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где и работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, не хватало оборудования или оно было невероятно дорогим, да и законодательство в Казахстане было не до конца отрегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и больших контрактов с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Арманжан Байтасов: Поначалу большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы наши СМИ становились все популярнее.Сейчас мы, конечно, взрослее, но главной мотивацией остается делать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Мощное влияние государства на экономику. Это мешает предпринимательству, а коррупция проникла во все уровни власти и экономики. Вести бизнес в Казахстане может быть просто небезопасно, но есть и институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно смотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть какие-то госкомпании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что мне интересно заниматься бизнесом, наблюдать за развитием компаний и делать это самому, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погружаетесь, тогда вы добьетесь успеха. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но очень хочется развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь также есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня мои бизнес-герои — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Сейчас медийный бизнес сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и где кроются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное резкое падение доходов от рекламы. Многие медиакомпании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких расходов на офис. Также может быть большая цифровизация – печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Арманжан Байтасов: О YPO я узнал в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где нас пригласили на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO – это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, может быть, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках этой главы. Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники с удовольствием приходят. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас значит участие в казахстанском отделении YPO?
Арманжан Байтасов: Стал очень влиятельным.Нам нужно как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем большую ответственность, потому что каждый член YPO – член нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года ее работа в банковской сфере включала должности старшего руководства в Citibank и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она занимается консультированием по вопросам управления, финансовыми услугами и образованием.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-отличником, я был настроен на академическую карьеру, но после недолгого пребывания в должности преподавателя я решил исследовать новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? У вас было какое-либо официальное бизнес-образование или обучение? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета для обучения в Ланкастерском университете в Великобритании. После выпуска я устроился на работу в отдел финансирования торговли и товаров голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет курировал финансовые институты в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве зарубежного менеджера.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: В течение последних десяти лет я работала заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в нескольких крупных местных банках. Это был совершенно другой опыт для меня с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более стойким и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой единомышленников-инвесторов и банковских профессионалов. Учитывая необходимость многомиллионных инвестиций, это амбициозно, но самые успешные предприятия на ранних стадиях осмеливаются мечтать о большем.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы иностранные инвесторы имели сильного местного партнера, который был бы на той же странице с точки зрения их бизнес-видения, чтобы помочь им ориентироваться в местной бюрократии.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Айгуль Джайлаубекова: Мой главный вдохновитель в жизни – это моя семья. Мной всегда двигало желание сделать что-то значимое, внести свой вклад в финансовое благополучие нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте по-крупному и осмеливайтесь иметь все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попытаться стоит. Во-вторых, осмельтесь следовать за своей мечтой, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория вас больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, осмелитесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от некоторых моих друзей и деловых знакомых. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и дальновидным человеком. Мне было очень лестно, когда два давних члена предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-членом YPO в Казахстане.

LUX: Повлияло ли на местное отделение членство женщины?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было разрушить имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба. Позже я услышал, что вначале некоторые члены с осторожностью относились к женщине, присоединяющейся к отделению, но знакомство с несколькими членами до того, как я присоединился, и свежее видение и идеи, которые я привнес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Как YPO Kazakhstan приносит пользу обществу?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были выдвинуты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными мероприятиями. И есть благотворительные проекты, такие как Ana Yui (Дом Матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO имеет большое значение благодаря деловым советам и идеям, а также как платформа для личного развития посредством форумов, тренингов и специальных мероприятий. Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Радикально меняя карьеру, я утешался форумом и некоторыми близкими друзьями в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

СИДДИК ХАН


Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его Предпринимателем года.Помимо того, что он возглавляет несколько комитетов, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и имеет особый опыт в инициативе «Пояс и путь».

Siddique Khan

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день, пока учился, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалось одной из лучших возможностей в моей жизни. Я смог узнать, как работает малый бизнес, и практический опыт помог мне превратить мои идеи в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Сиддик Хан: Я всегда был очарован древним Шелковым путем и особенно осознал его, когда в 1990 году начал работать в сфере транспорта и логистики, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке мастеров-новаторов

LUX: Как вы пришли к созданию этого предприятия?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, так как большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, это было правильное решение. Это помогло Глобалинк завоевать признание как первой международной логистической компании в Казахстане. Сегодня компания имеет 9 офисов в этой стране, более 32 сервисных центров в бывшем СССР и представительства в 55 странах мира.

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям приходится часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно обучаться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддик Хана в пути

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Siddique Khan: Придание финансовой цели цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и приносит огромное удовлетворение в моей работе. Мой настоящий жизненный кайф — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, которые изменят жизнь других людей.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан представляет собой типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, это и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если можно справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Siddique Khan: Когда вы занимаетесь бизнесом в этом регионе, важно знать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной коммерческой организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, объединяющая общую цель: стать лучшими лидерами благодаря обучению на протяжении всей жизни. Каждый участник ищет знания и принципы успеха не только для своего бизнеса, но и для своей семьи, друзей и, самое главное, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Siddique Khan: Большая часть опыта члена YPO связана с местным отделением, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает отличников, которые очень конкурентоспособны, отделение также предлагает чувство открытости.Жизнь главы полна событий, начиная от семейных ретритов и деловых мероприятий и заканчивая обучением руководителей, консультированием, здравоохранением и многим другим.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся площадкой для обсуждения тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга – несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне изменить не только себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛЬ МУХОРЯПОВ


Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая в стране онлайн-площадка. С тех пор она расширилась и стала Chocofamily Holding, ведущей казахстанской интернет-компанией с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здоровье, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для вечеринок для студентов.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновляла их энергия и желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги – в каких компаниях вы работали, как обучались и проходили формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Учился в Финансовом Университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал в деловой газете «Ведомости» интервью с разными предпринимателями, в которых они описывали всевозможные деловые ситуации и то, как они с ними справлялись. Чтение газет было моей основной тренировкой. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляла их жизнь и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня мотивировали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, где бизнесмены изображались как счастливые парни с красивой жизнью. Сейчас моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я думаю, что деловые люди — это своего рода инженеры мира.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особые вызовы в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много прекрасных возможностей для начала бизнеса.Мы растем очень быстро, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что вас поддерживает?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, вы должны много и очень усердно работать. А во-вторых, амбиции. Если вы не удовлетворены результатами, они должны подтолкнуть вас идти дальше. Важно не говорить «хватит» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах построить крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, известной во всем мире. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — вот наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой теперь Илон Маск.Он человек, который делает сумасшедшие вещи. Он не просто о чем-то мечтает, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны возводить барьеры в своем сознании.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Первый раз был, когда был студентом. Читал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена МПО из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я понял, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней?
Рамиль Мухоряпов: YPO – уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Сначала инвесторами моей компании стали два члена МПО нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро отвечают.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи происходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые я получаю от них — они как личный совет директоров.

ЭЛЬДАР САРСЕНОВ


Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в Helios LLP, Казахстанская АЗС компания.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых руководил департаментом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем в 2015 году стал председателем правления банка.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть-семь. В то время я жил в США рядом с теннисными кортами, где работал мальчиком с мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже была видна в бизнесе – в начале своей карьеры вы выбрали очень международный путь. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогая семье в бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел несколько стажировок, а позже работал на нескольких предприятиях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей программы MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Сначала меня вдохновило предприятие моих родителей в начале 1990-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Marie-Claire Daveu из Kering о преимуществах голубой экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Я получил степень бакалавра наук и делового администрирования в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования в Северо-восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать деловую практику в самых разных ситуациях.

LUX: Что мотивирует вас сейчас?
Эльдар Сарсенов: Это просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одной из самых больших проблем является численность населения. Это чуть меньше 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны в технологическом и ином отношении, в какой-то момент вы упретесь в потолок того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Большого секрета нет. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала вы будете мотивированы, но позже препятствия могут замедлить вас.Хитрость заключается в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Выход на международный уровень у меня в планах. Как компания, вы должны охватить как можно больше стран. Он здоров и финансово устойчив.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны. А также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и отличной деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые услышал об этом от друзей и деловых знакомых. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом МПО определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, меня впечатлило товарищество.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Эльдар Сарсенов: Это дало представление о том, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Он показал мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабости.

LUX: YPO кажется уникальной деловой организацией, особенно на ее форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно благодаря форумам YPO так востребована.Главы состоят из пяти-восьми человек. Они предназначены для того, чтобы стать частью опыта YPO, где люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO также с международными контактами?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO дает вам после того, как вы станете ее членом. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми из YPO по всему миру.Я помогал участникам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что значит быть членом отделения YPO и что для этого нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на встречах и участвуете в форумах, YPO дает много. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и общаться с каждым участником.YPO было здорово для меня. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о присоединении к этой замечательной организации.

ТИМУР ТУРЛОВ


Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокером и инвестором. банка в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов является специалистом по фондовому рынку США и регулярно комментирует, сообщает и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы подумали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я был голоден до денег, когда мне было не меньше 13 лет. В 15 или 16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младшим медиааналитиком) со «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Тимур Турлов: Я не уверен, что действительно могу назвать кого-то.Я начал свой собственный бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: У меня нет формального бизнес-образования. Я начал свою карьеру в сфере фондового рынка в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году обучения стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Робер Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, погуглив и прочитав необходимую информацию для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и нужно быть лучшим в отрасли, чтобы просто выжить.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная проблема — быть почти одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, когда вы едите свой хлеб в одиночестве. И это тоже возможность, конечно.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан – страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас встретят тепло, но вы должны очень осторожно управлять ожиданиями.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что вас поддерживает?
Тимур Турлов: Моя способность выстраивать отношения, чувствовать направление ветра и создавать востребованные продукты. И, конечно же, удачи.

LUX: Каковы ваши планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда – в глобальном масштабе. Конкуренция в моей отрасли уже глобальная, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения или приобрести наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Без звезд.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева, три или четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней, и что побудило вас присоединиться к ней?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной коммерческой организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс по средним и крупным предприятиям в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Так вот, YPO — это клуб для крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту форумных встреч, которые, к сожалению, за последний год стали реже из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO помогает вашему бизнесу?
Тимур Турлов: Бизнес – это всегда развитие отношений, и YPO помогает развивать их еще больше.

LUX: Помогает ли членство в YPO и в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пытался использовать международную силу YPO.

LUX: Что значит быть членом отделения YPO? Как часто вы проводите официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только второй год моего членства, и, конечно, большую часть 2020 года международные поездки были ограничены.

Узнайте больше: ypo.org

Эта статья будет опубликована в осеннем выпуске в конце этого месяца.

Contracts Matter: уроки незащищенных партнерских соглашений от казахстанского предпринимателя

Этот пост также доступен на русском языке.

Из неудач вытекают ценные уроки. Зарина Бекболат, предприниматель из Казахстана, узнала об этом из первых рук, когда оставила стабильную карьеру в сфере аудита, чтобы заняться бизнесом со своей семьей.Хотя поначалу бизнес по продаже молочных продуктов ее семьи добился успеха, в конечном итоге ему пришлось закрыться после того, как важный партнер отказался от важного контракта. Ее история отражает проблемы предпринимателей во всем мире и проливает свет на уникальные трудности, с которыми приходится сталкиваться при открытии бизнеса в условиях отсутствия достаточной правовой защиты контрактов и соглашений.

Экономика Казахстана резко выросла за последние двадцать лет. Только его валовой внутренний продукт (ВВП) увеличился с 17 миллиардов долларов в 1999 году до примерно 165 миллиардов долларов в 2020 году.С 1999 года количество активных компаний выросло в шестнадцать раз, причем наиболее значительный рост наблюдался в торговле, строительстве, образовании, телекоммуникациях и обрабатывающей промышленности. В Нур-Султане, столице Казахстана, частный сектор является крупнейшим работодателем, обеспечивая работой многих жителей столицы и обеспечивая 55 процентов валового регионального продукта (ВРП). На частный бизнес приходится более половины налоговых поступлений, что является самым высоким показателем для любого региона страны. Для дальнейшего роста ВВП правительство Казахстана запустило такие программы, как «Дорожная карта занятости», «Дорожная карта бизнеса» и «Нурлы жол» («Светлый путь») для поддержки предпринимателей. Хотя эти программы добились определенного успеха благодаря субсидированию процентной ставки по кредиту и гарантиям, остается много проблем, стоящих перед предпринимателями, которые еще предстоит решить.

Центр международного частного предпринимательства (CIPE) в настоящее время работает в Казахстане над проектами, направленными на защиту прав частного сектора, честность бизнеса и надлежащее управление. В частности, CIPE работает с группой организаций над укреплением практики корпоративного управления и деловой этики малых и средних предприятий (МСП).Зарина встретилась с командой CIPE в Центральной Азии, чтобы рассказать о своем опыте, неудачах и ценных уроках, извлеченных при открытии бизнеса в Казахстане.

Обладая сильной волей к успеху, отточенными организаторскими способностями и талантом к творческому мышлению, Зарина Бекболат решила начать собственное дело в 2015 году. время преследовать их, пока она работала аудитором. Наконец, после пяти лет работы в крупной международной аудиторской фирме, она была готова сделать решительный шаг и следовать своим увлечениям.

Расскажите нам, как вы стали предпринимателем :

В 2015 году я работал старшим налоговым консультантом в Deloitte. У меня был пятилетний опыт консультирования по международному и корпоративному налогообложению и таможне, а также работы по налоговым проверкам. В том же году в Нур-Султан переехала и моя старшая сестра с двумя маленькими детьми. Она обладала обширным опытом, включая десять лет работы в области продаж, аудита и финансов в крупных компаниях.У каждого из нас были свои цели и желания, но нас объединял безграничный энтузиазм и стремление стать более финансово независимыми.

Откуда пришла ваша бизнес-идея?

Идея создания семейного бизнеса возникла у нас, когда мы столкнулись с высоким спросом на молочную продукцию в Нур-Султане. Как потребители молочных продуктов, мы знали, что столичный рынок предлагает скудный выбор молочных продуктов и что есть спрос на более широкий и качественный выбор. Позже, в 2015 году, мы решили договориться с крупным производителем молочной продукции в Усть-Каменогорске, нашем родном городе, о покупке их продукции для продажи поставщикам в Нур-Султане.

Производители молочной продукции сначала сказали нам, что они уже пытались продавать свою продукцию в Нур-Султане, и что в конечном итоге им пришлось закрыть там свой филиал в 2012 году, потому что он был убыточным. Сначала они не проявляли заинтересованности в открытии каких-либо новых филиалов, но в конце концов сказали нам, что рассмотрят возможность партнерства на основе договора поставки с предоплатой и самовывозом.Нам было предоставлено право продавать товары в определенных регионах, но поскольку не было закона, защищающего наши права, мы все добросовестно согласились на партнерство.  

Что случилось с вашим бизнесом?

С нашими первоначальными капитальными вложениями мы начали осуществлять первые поставки продукции по маршруту 1100 км (684 мили) от Усть-Каменогорска до Нур-Султана. К этому времени я уволился из Deloitte, присоединился к семейной команде со своей сестрой, и компания была зарегистрирована как индивидуальное предприятие на мое имя.

Проблемы начались сразу же. Во-первых, продукт не был известен в Нур-Султане. Во-вторых, он был скоропортящимся и имел срок хранения всего пять дней, один из которых он провел в пути. По этим причинам магазины в Нур-Султане отказались с нами работать. Тем не менее, несмотря на эти первоначальные трудности, наш бизнес пошел в гору после того, как мы разработали конкурентную стратегию продаж, создали разнообразный ассортимент высококачественных молочных продуктов и воспользовались слабой конкурентной средой.

Наших первоначальных капиталовложений было недостаточно для покрытия первых поставок, но выручка продолжала быстро расти. После наших первоначальных инвестиций мы взяли наш первый кредит в размере 150 000 долларов США по субсидированной процентной ставке в размере семи процентов в рамках поддерживаемой государством бизнес-программы, принадлежащей женщинам, которая называется Фонд развития свободного предпринимательства . Эти кредиты были доступны для женщин в возрасте до 29 лет, которые были зарегистрированы в качестве индивидуальных предпринимателей. Мы узнали о программе из общедоступных источников, и процесс получения кредита был простым, хотя и длительным, и занял около трех месяцев.Эти деньги поддерживали нас в течение первых нескольких недель, и доход продолжал расти. Мы погасили кредит через 18 месяцев.

У нас был небольшой штат, около 13 сотрудников. Мы арендовали 100 квадратных метров холодильного склада. Мы часто сами упаковывали продукты каждую ночь на складе. Если нам не удавалось продать товар в течение двух дней, мы продавали его на уличных ярмарках и во дворах по выходным, даже зимой, когда было -35 градусов.

В 2016 году продажи выросли до 1 доллара США.4 миллиона. Больше не нужно было тратить деньги на маркетинг. Интерес к нашей продукции быстро распространился из уст в уста. Несмотря на короткие сроки хранения, мы смогли продать весь прицеп за два дня. Мы делали 12-13 поставок в месяц. К нам стали приближаться крупные супермаркеты. Однако, несмотря на весь этот успех, в то время мы испытывали серьезную нехватку наличности и средств для покрытия наших бюджетных расходов.

В связи с нашей ситуацией мы взяли еще один кредит по программе Азиатского банка развития под 14 процентов.Это были не долгосрочные кредиты, но в целом все получилось. Мы даже получили награду и бонус от производителя молочных продуктов за быстрый запуск и последующее увеличение продаж в 2016 году.

К 2017 году наш годовой доход достиг 4,5 млн долларов. Мы зарекомендовали себя как серьезные партнеры и подписали семилетний договор поставки с производителем молочной продукции. Однако казахстанское законодательство не признает понятие дистрибьюторского договора. Наше соглашение не давало нам исключительных прав на продажу продукции в северном регионе страны в связи с тем, что в Казахстане не разрешены договоры об исключительных правах. После подписания договора производитель молочной продукции начал оплачивать транспортные расходы, что привело к резкому росту цен на товары. В то время у нас было 44 сотрудника. Основываясь на годовом доходе, наша компания перешла из категории малого бизнеса в средний бизнес с доходом более 2 миллионов долларов.

К 2018 году на рынке стали появляться другие крупные компании, что сделало его более насыщенным и конкурентоспособным. После резкого повышения цен производителем мы стали свидетелями нескольких дополнительных повышений цен в этом году.Кроме того, производитель молочных продуктов начал навязывать нам план продаж. В результате наша продукция быстро стала самой дорогой на полках магазинов Нур-Султана. Объемы продаж начали падать, и моя компания начала терять деньги из-за увеличения затрат и снижения продаж. Производитель молочных продуктов продолжал зарабатывать деньги, не инвестируя в маркетинг и не неся дополнительных расходов. Условия нашей договоренности с производителем молока стали гораздо менее выгодными, так как все риски ложились на нас.

Единственным способом остаться на плаву было взять больше банковских кредитов с дорогостоящей комиссией за овердрафт.Мы начали сталкиваться с задержками в оплате производителя молока за товар. Продавцы тоже были должны нам деньги, а расходы на офис оставались высокими.

В начале лета 2019 года производитель молочной продукции расторг с нами договор поставки, сославшись на нарушение пункта об оплате. Через две недели они открыли собственный филиал в Нур-Султане. Из-за убытков в 2018 и 2019 годах мы не смогли погасить кредит в банке и нашу задолженность перед производителем молочной продукции. Это привело к судебным разбирательствам и попыткам объявить компанию банкротом.Эти попытки в конечном итоге были отвергнуты.

Какие уроки можно извлечь из этого опыта ?

Основные риски, с которыми столкнулась наша компания:

  1. Партнерское соглашение. Вопросы дистрибуции в Казахстане регулируются положениями гражданского законодательства о договорах купли-продажи и договорах поставки. Антимонопольные ограничения и то, как суды применяют антимонопольное законодательство, налагают ограничения на механизмы эксклюзивных продаж в таких соглашениях.Неспособность защитить права дистрибьюторов в договорах об эксклюзивном партнерстве по продажам является одним из основных рисков дистрибьюторского бизнеса в Казахстане.
  2. Недостаточный капитал, проблемы с денежными потоками и отсутствие финансирования. Я оглядываюсь на этот период, как на крысиные бега, когда я неустанно работал, чтобы получить краткосрочные кредиты под высокие проценты и погасить транши, расплатиться с фабрикой за товары и провел много времени в банках, пытаясь решить проблемы с кредиты.
  3. Рыночные факторы, усиление конкуренции, появление местных производителей и неустойчивый рост курса доллара. С 2015 года курс доллара удвоился, что приводит к удорожанию продукции из-за упаковки, производства и т. д.
  4. Молочный бизнес сложный . С короткими сроками хранения, специфическими требованиями к хранению, доставкой продукции на расстояние более 1000 километров и высокой скоростью возврата в точках продаж добиться успеха в этом бизнесе сложно.

Ошибки, которые мы допустили в нашем бизнесе, были следующими:

  1. Мы действовали недостаточно быстро, чтобы заложить основу для роста компании. Мы, наоборот, оптимизировали расходы на заработную плату и офисные расходы. В результате мы потеряли продажи и долю рынка.
  2. Мы с сестрой были слишком заняты повседневными делами компании. Это привело к задержкам в принятии решений по более крупным проблемам.
  3. Нам не хватало маркетинговой стратегии. Сначала мы выживали благодаря молве. Но с появлением новых конкурентов этот подход перестал быть эффективным.

Несмотря на трудности, с которыми мы столкнулись, мы с сестрой приобрели значительный опыт в бизнесе. Были времена успехов и трудностей. Для меня это был бесценный опыт. В будущем я хотел бы стать наставником для молодых предпринимателей, чтобы помочь им избежать тех же ошибок, что и моя сестра, и я.Я хотел бы помогать людям создавать новые рабочие места и увеличивать свои доходы, а также создавать проекты, расширяющие возможности людей в Казахстане для реализации своих бизнес-идей.

Предпринимательский опыт, подобный опыту Зарины, подчеркивает уникальные проблемы, стоящие перед владельцами малого бизнеса в Казахстане, включая доступ к финансированию и навигацию в непрозрачной законодательной среде. Без доступа к долгосрочным кредитам под низкие проценты и возможности обжаловать расторжение их дистрибьюторского соглашения или подать в суд на упущенную выгоду бизнес Зарины не мог продолжаться. Опыт Зарины демонстрирует необходимость постоянного сотрудничества между государственным и частным секторами для решения этих системных вопросов с целью создания благоприятных условий для бизнеса любого размера в Казахстане.

Узнайте больше о работе CIPE по расширению диалога между государственным и частным секторами и улучшению благоприятной деловой среды в Центральной Азии здесь.

Казахстан — Возможность, которую нельзя упустить

Представьте себе молодую, быстро развивающуюся страну, богатую природными ресурсами, обладающую одними из самых больших запасов нефти и газа в мире, которая ежегодно приносит миллиарды долларов и более 70% населения которой составляют мусульмане.Нет, это не одно из богатых княжеств Персидского залива. Эта страна десятилетиями поддерживала тесные дипломатические и экономические связи с Израилем. Это, конечно же, Казахстан, который когда-то принадлежал Советскому Союзу и с момента обретения независимости около 30 лет назад развивался семимильными шагами и наращивал свой огромный экономический потенциал.

Для тех, кто еще не знаком с его статистикой, учтите следующее: Казахстан — огромная страна, расположенная в основном на азиатском континенте и частично в Европе, занимающая территорию около 2.7 миллионов квадратных километров, что делает ее десятой по величине страной в мире с точки зрения территории и владения огромными природными месторождениями. Граничит с Россией на севере, Китаем на востоке и Кыргызстаном и Туркменистаном на юге. Его близость к экономическим державам России и Китая, главным союзникам и стратегическим торговым партнерам Казахстана, придает ему особый статус важного и быстрорастущего регионального торгового центра.

Финансовый центр Астаны. Самостоятельное юридическое лицо.фото: Шаттерсток

В настоящее время население страны составляет 19 миллионов человек, из которых около двух третей составляют казахи. Его культурная связь с северным соседом также примечательна с демографической точки зрения — около 20% населения имеют русское происхождение, что способствует разнообразию страны — в то время как подавляющее большинство исповедует ислам, более четверти жителей Казахстана исповедуют православие. Уникальный этнический состав страны выражается и в местном языке: казахский язык является официальным языком страны, а русский является основным языком межэтнического общения, так что русскоязычные израильтяне могут комфортно маневрировать на нем.

Благодаря своим размерам и расположению Казахстан богат многочисленными природными ресурсами, такими как нефть, природный газ, уголь, железо, марганец, хром, никель, медь, графит, цинк, золото и уран. Только нефтегазовая отрасль приносит стране крупный ежегодный доход, составляющий около 30 миллиардов долларов, и дает возможность государству, как и в последние годы, инвестировать в национальные проекты и программы развития. Именно здесь проявляется интерес Казахстана к Израилю как к стратегическому партнеру и важному союзнику; Израиль имеет большой опыт диверсификации источников экономического роста при одновременном продвижении инноваций и экономики.И этот интерес не односторонний. Многие израильские бизнесмены отмечают впечатляющее развитие Казахстана и значительные финансовые реформы, инициированные правительством в последние годы, а также стремительный рост секторов недвижимости и туризма, а также большое и разнообразное население, представляющее интересную новую целевую демографическую группу для многих деловых кругов. возможности.

Это партнерство нельзя назвать новым. Связи между странами имеют многолетнюю историю. Фактически, Израиль и Казахстан поддерживают политические и экономические отношения с момента распада Советского Союза и основания Казахстана – отношения, которые хорошо налажены и крепнут из года в год.Две страны установили дипломатические отношения и открыли официальные представительства еще в 1992 году; Израиль открыл посольство в Алматы (в то время столице) в августе того же года, а параллельное посольство было открыто в Тель-Авиве в мае 1996 года.

Экономические связи двух стран с годами окрепли. Если в первые годы существования годовой объем торговли составлял всего несколько миллионов долларов, то с годами он рос в геометрической прогрессии и сегодня составляет около полумиллиарда долларов в год.Казахстан поставляет Израилю около четверти своей ежегодной нефти, а Израиль продает своему казахстанскому другу передовые технологии, в основном из таких технологических секторов, как информационные технологии, агротехника и ирригация .

Нур-Султан, столица Казахстана. координатор Важный бизнес между Европой и Азией. Фото: Shutterstock

Поэтому неудивительно, что в последние годы был достигнут значительный прогресс в переговорах о подписании Израилем соглашения о свободной торговле с Евразийским экономическим союзом, в котором Казахстан является партнером-основателем наряду с Россией, Арменией, Кыргызстаном и Беларусью.Ожидается, что это соглашение значительно продвинет экономическое и торговое сотрудничество Израиля с членами союза, и в частности с Казахстаном.

Укрепление связей между Израилем и Казахстаном получило еще одно важное выражение в начале 2017 года, когда было принято решение о том, что израильтянам больше не требуется виза для посещения, и им разрешен свободный въезд в страну. В начале 2020 года, до того, как коронавирус взял верх, был достигнут значительный прогресс в плане выполнения прямых рейсов между Тель-Авивом и Алматы.Ожидается, что план будет запущен уже в 2021 году – еще одна инициатива, свидетельствующая о значительном развитии экономических, политических и культурных связей между странами, которые набрали значительный импульс в последние годы .

По мере сближения торгово-экономических отношений между Израилем и Казахстаном объем израильских предприятий и инвестиций в Казахстане также вырос примерно до 140 предприятий в различных областях, от инвестиций и инициатив в области высоких технологий, финансов и фармацевтики. на строительство, ирригацию и туризм.

Тех, кто внимательно следит за бурными событиями в стране, ничуть не удивят эти данные, свидетельствующие о явном росте объемов деловой активности. Действительно, правительство Казахстана очень открыто и дружелюбно к бизнесу, поощряя обширные инициативы и программы по продвижению инвестиций и инновационных технологических инициатив. Как и богатые страны Персидского залива, Казахстан также осознает насущную необходимость перехода от нефтяной экономики к инновационной, технологической, бизнес-ориентированной экономике с передовыми финансовыми услугами и развитым сектором туризма.

В недавнем обращении к нации президента Касым-Жомарта Токаева президент подчеркнул приверженность правительства инновационным процессам реформ. «Создание технологичной и диверсифицированной экономики для нас не только необходимость, но и сценарий, которому нет альтернативы», — сказал он. В этом выступлении Президент Токаев перечислил ряд важных принципов, предусмотрев своего рода дорожную карту для определения политики, необходимой для достижения их целей, в том числе: поощрение свободы бизнеса и частной инициативы; поощрение разумной конкуренции и развитие рынков для нового поколения предпринимателей; повышение производительности и технологичности; развитие человеческого капитала и инвестиции в инновационные методы обучения, сохранение окружающей среды и развитие прогрессивной, зеленой экономики.

Выборы в Казахстане

10 января 2021 года в Казахстане пройдут выборы в Мажилис – нижнюю палату парламента. Правительство Казахстана считает, что в связи с истечением сроков полномочий представителей Мажилиса, избранных в 2016 году, проведение своевременных выборов имеет важное значение для эффективного продолжения демократического процесса в масштабах всей страны.

Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, который сам был избран в июне 2019 года (на тот момент на президентских выборах в избирательных бюллетенях участвовало семь кандидатов, представляющих широкие политические взгляды всех граждан, и первая женщина-кандидат в президенты в политической истории нашей страны ), придерживается развития демократии в Казахстане через концепцию слушающего государства: создание Национального совета общественного доверия, принятие нового комплексного закона о митингах, снижение барьеров для регистрации политических партий, декриминализация о клевете и других нововведениях, инициированных в период президентства.Это повысило доверие к государству и эффективность государственного управления со стороны населения.

Казахстан. Огромная страна между Россией и Китаем. Фото: Shutterstock

Одним из примеров дальнейшей демократизации политического процесса стало успешное проведение в 2020 году крупнейшей политической партией Казахстана «Нур-Отан» праймериз. Это было проведено впервые в истории страны.

Президент Токаев подтвердил свою приверженность развитию здоровой многопартийной системы, отметив важность конкурентной политической среды для построения современного, эффективного и стабильного государства.

Количество подписей, необходимых для создания политической партии, способной участвовать в выборах, сокращено вдвое (до 20 000) – важный шаг в активизации политической жизни Казахстана и усилении роли партий в политическом процессе. Заинтересованность в присоединении к избирательной кампании выразили такие партии, как «Нур Отан», «Ак жол», Народно-коммунистическая партия, «Ауыл», Общенациональная социал-демократическая партия и «Бирлик» (переименованная в «Адал» в ноябре 2020 года).

Правительство Казахстана считает, что свободные и честные выборы являются краеугольным камнем его демократии. По этой причине Конституция гарантирует свободу слова и запрещает цензуру. Все зарегистрированные политические партии могут свободно участвовать в выборах, и правительство всегда поощряет их участие. Конкуренция между политическими партиями полезна для демократического процесса в Казахстане, и правительство приветствует соперничество между партиями.

Таким образом, избрание новых депутатов из шести зарегистрированных к настоящему времени партий, что свидетельствует о многопартийности политической системы Казахстана, станет продолжением процесса, начатого Президентом Токаевым .

Международный финансовый центр | МФЦА – Международный финансовый центр «Астана»

Международный финансовый центр «Астана» был основан и инициирован Первым Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым в рамках национальной программы «100 конкретных шагов». Амбициозная программа реализации институциональных реформ в стране послужит платформой для достижения Казахстаном национальной цели – войти в число тридцати наиболее развитых стран мира к 2050 году.Важным шагом в этом генеральном плане было достижение значительных успехов в финансовом центре Казахстана, чтобы стать одним из 20 самых передовых финансовых центров в мире.

С этой целью в рамках прогрессивных реформ, проводимых Казахстаном в последние годы, был создан финансовый центр, эффективно позиционирующий страну как ведущий международный инвестиционный центр. Действительно, будучи международным финансовым центром Астаны, он играл ключевую роль в привлечении инвестиций и финансовых ресурсов и служил финансовым центром для многих стран Центральной и Восточной Азии, а также стран Кавказа, Евразийского экономического союза, Средней Восток и Европа.

Сложный, современный финансовый центр предлагает обнадеживающие условия, включая независимое регулирование финансирования в соответствии с самыми строгими международными стандартами и отвечающими самым высоким стандартам ведущих международных инвесторов. Благодаря наличию независимой международно-правовой базы, прошедшей специальное распоряжение президента, организация фактически действует как отдельное юридическое лицо, действует и управляется на основе принципов британского права и состоит из иностранных специалистов.

 В последние годы число частных компаний, индивидуальных предпринимателей, государственных органов и международных корпораций, тесно сотрудничающих с МФЦА, неуклонно растет. Взамен им предоставляется множество возможностей для бизнеса, разнообразные пути к разнообразным вариантам инвестирования, а также особые льготы и льготные условия. Например, члены МФЦА имеют право на долгосрочные налоговые льготы в течение пятидесяти лет, а также на освобождение от уплаты подоходного налога с физических и юридических лиц или значительное облегчение при получении рабочих виз для сотрудников, предоставляемых всем работникам на продолжительные периоды времени.Кроме того, граждане стран ОЭСР (в том числе граждане Израиля) имеют право въезжать в страну без визы на срок до тридцати дней, дополнительно к этому им предоставляются субсидии на аренду качественных офисов сроком на два года на безвозмездной основе.

И это становится еще более интересным как для начинающих, так и для более авторитетных компаний на израильской финтех-сцене. В рамках развития отрасли FinTech «Лаборатория FinTech» МФЦА инициирует и управляет программами поддержки инновационных компаний в этой области посредством ускорения, развития, наставничества и гибких правил.Начиная с августа 2020 года Лаборатория финтех получила более 120 запросов на проверку и оказала поддержку 23 различным финтех-компаниям, предлагающим, в частности, различные услуги в области цифрового банкинга, цифровых платежей или краудфандинга.

Потенциал большой прибыли

Операции финансового центра растут молниеносно. Все больше компаний из разных стран открывают для себя множество преимуществ работы с передовым центром.По состоянию на 2019 год с МФЦА сотрудничало около 235 компаний из 26 разных стран. В число этих компаний входили, среди прочего, ведущие финансовые институты и международные инвестиционные банки, такие как WOOD & Company, один из крупнейших инвестиционных банков в Восточной Европе, China Development Banks, China Construction Bank и другие.

COVID-19 также не остановил бурную деятельность финансового центра — в июне 2020 года сообщалось, что количество организаций, работающих в сотрудничестве с МФЦА, увеличилось до 500 различных организаций из 35 стран мира.Только в первой половине 2020 года было зачислено 122 новых члена, 70 из которых были зарегистрированы на пике вспышки.

Международная сеть МФЦА продолжает быстро расти. Среди профессиональных партнеров организации Израиль является важным союзником, поддерживающим тесные экономические связи с Казахстаном. В качестве важной части растущих и продолжающихся отношений недавно Израиль посетила делегация высокопоставленных лиц во главе с губернатором Кайратом Келимбетовым, который возглавляет МФЦА.

Делегация встретилась с высшими деятелями израильской экономической и финансовой системы, в том числе с бывшим управляющим Банка Израиля, курирующим рынок капитала в Министерстве финансов, председателем фондовой биржи и рядом других экспертов и высокопоставленных должностные лица. По итогам визита был подписан контракт между МФЦА и Тель-Авивской фондовой биржей на оказание услуг МФЦА в области кибербезопасности.

Также подписан меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве с Университетом им. Бен-Гуриона и достигнуты первоначальные договоренности о привлечении казахстанских специалистов для прохождения специальной профессиональной подготовки в Израиле в области кибербезопасности, технологий и финансового контроля.

Вне всякого сомнения, визит, в ходе которого были заложены основы двустороннего сотрудничества, был продуктивным и плодотворным для обеих сторон.Но ясно, что это только начало и что потенциал для экономической и финансовой выгоды, связанный с сотрудничеством и будущими совместными инициативами между Израилем и Казахстаном, огромен.

в рейтингах стран и штатов: Казахстан

О чем эта страница

Эта страница является частью более крупного набора рейтингов исследований, сериалов, авторов и организаций, доступных на этом сайте. Доступен FAQ.

  • Учитываются только авторы, зарегистрированные в RePEc Author Service.
  • Учитываются только работы, перечисленные в RePEc и заявленные зарегистрированными авторами как свои.
  • Ряд рейтингов по разным критериям суммируется. Средний ранговый балл определяется путем получения среднего гармонического рангов по каждому критерию. Список критериев см. на странице общего рейтинга.
  • Оценка авторов с несколькими аффилиациями распределяется по регионам в соответствии с указанными ими долями аффилированности. Ранжирование выполняется с использованием набора авторов или учреждений в регионе, пересчитывая баллы в пределах набора.Рейтинг, составленный простым поиском мирового рейтинга для тех авторов или организаций из этого региона, представлен в столбце W.Rank и заключен в [квадратные скобки].
  • Всего 63606 зарегистрированных авторов оцениваются по всем рейтингам.
  • Авторы с несколькими аффилиациями относятся к каждому учреждению в соответствии с весами, которые они установили для каждого в своем профиле, или по умолчанию в соответствии с формулой, описанной здесь.
  • Авторы, связанные с подразделениями учреждений, перечисленных в EDIRC, также учитываются в последнем.
  • Учитываются только учреждения, перечисленные в EDIRC.
  • Подсущности рейтинговых учреждений не увеличивают счетчик рангов, и их ранги указаны в скобках.
  • Оценка авторов с несколькими аффилиациями распределяется по регионам в соответствии с указанными ими долями аффилированности. Ранжирование выполняется с использованием набора авторов или учреждений в регионе, пересчитывая баллы в пределах набора. Рейтинг, составленный простым просмотром мирового рейтинга авторов или учреждений из этого региона, представлен в W.Пронумеруйте столбец и поставьте в [квадратные скобки].
  • Обратите внимание, что рейтинг может зависеть от количества зарегистрированных авторов в соответствующих учреждениях. Зарегистрируйтесь в авторской службе RePEc для подсчета.
  • 8490 учреждений с 63606 зарегистрированными авторами оцениваются по всем рейтингам.

Рейтинг

25% лучших вузов Казахстана, все авторы, все годы публикации

В Казахстане насчитывается 52 автора, связанных с 12 учреждениями.Все учреждения в этом регионе.

Рейтинг

25% лучших вузов Казахстана, по 10 лучших авторов, публикации за последние 10 лет

Рейтинг

Топ 25% авторов в Казахстане, все публикации лет

В Казахстане насчитывается 52 автора, связанных с 12 учреждениями. Все учреждения в этом регионе.

Рейтинг

Топ 25% авторов в Казахстане, публикации за последние 10 лет

Ранг З. Оценка Автор
1 [1] jozef Konings

Высшая школа бизнеса, Nazarbayev, Nur-Sultan

1.06
2

[2] ОКААН ИЛАНКАЯ

Департамент экономики, Университет Назарбаева, NUR-Sultan

2.66
3 [4] [4] Alisher Aldashev

Международная школа экономики, Казахский британский технический университет, Алматы

4. 07
4
4 [3] leon taylor

Казахстанский институт управления, экономики и стратегические исследования (KIMEP), правительство Казахстана, Алматы

4.6
5 [6] [6] Надим Накви

Казахстанский институт менеджмента, экономики и стратегических исследований (КИМЭП), Правительство Казахстана, Алматы

5,67
6 [5] Кайрат Т.Mynbaev

Новая школа экономики, Satbayev Universty, Almaty

6.01
71196 71200 [7] [7]

Давид Р. Университет

, Университет Назарбаева, Nur-Sultan

6.35
8 [8] [8] osiris jorge parcero

Международная школа экономики, казахский британский технический университет, Алматы

8.14
9 [9] Riccardo Pelizzo

аспирантура общественной политики, Назарбаев Университет, г. Нур-Султан

8.48
10
10 [10] [10] [10]

Казахстанский институт управления, экономики и стратегические исследования (КИМЭП), Правительство Казахстана, Алматы

8.83
11 [11] Владыславский отдел экономики NORA

, Университет Назарбаев, NUR-SULTAN

12.3
12 [13] [13] Мухамедиев

Высшая школа экономики и бизнеса, Аль-Фарабинский национальный университет, Алматы

13.43
13 [12] Нурдаулет Абилов

НАК Аналитика, Назарбаев Университет, Нур-Султан

14.07
W.rank R.rank Оценка Оценка
1 [1] jozef Konings

Высшая школа бизнеса, Назарбаевский университет, Nur-Sultan

1. 1
2 [3] [3] [3] Alisher Aldashev

Международная школа экономики, Казахстанский британский технический университет, Алматы

3.09
3 [2] David R. Deremer

аспирантура Бизнеса, Назарбаев Университет, Нур-Султан

3.28
4 [4] Осирис Хорхе Парсеро

Международная Школа Экономики, Казахско-Британский Технический Университет, Алматы

9168
5 [5] [5] RICCARDO PELIZZO

Высшая школа общественной политики, Назарбаевский университет, Nur-Sultan

6
6 [8] Okan Yilankaya

Департамент экономики , Назарбаев Университет, г. Нур-Султан

7.63
7 [7] Владислав Нора

Факультет экономики, Назарбаев Университет, г. Нур-Султан

7
8
8 [9] [9] Мухамедиев

Высшая школа экономики и бизнеса, Аль-Фараби Казахский национальный университет, Алматы

9. 3
[6] Nurdulet Abilov

NAC Analytica, Назарбаев Университет, Нур-Султан

9.35
10 [12] Gerald Pech

Казахстанский институт менеджмента, экономики и стратегических исследований (КИМЭП1), Правительство Казахстана, Алматы 9 .47

11 [11] [11] [11] 10.57
12 [10] Leon Taylor

Казахстанский институт управления, экономики и стратегические исследования (KIMEP), правительство Казахстана, Almaty

10.8
13 [15] Maxim Goryunov

Департамент экономики, Университет Назарбаева, Nur-Sultan

11.24

Данные здесь — эксперименталь.Он основан на ограниченной выборке результатов исследований в области экономики и финансов. Учитывается только материал, каталогизированный в RePEc. Для любого критерия на основе цитирования учитываются только работы, которые могут быть проанализированы проектом CitEc. При любом рейтинге людей могут учитываться только те, кто зарегистрирован в RePEc Author Service. А для рейтингов учреждений могут быть измерены только те, которые перечислены в EDIRC и заявлены как аффилированные с соответствующими зарегистрированными авторами. Таким образом, этот список ни в коем случае не основан на полной выборке.Вы можете помочь сделать это более полным, поощряя перечисление большего количества публикаций (инструкции) и регистрацию большего числа авторов (форма). Для получения более подробной информации о различных рейтингах, которые также доступны для документации, перейдите по этой ссылке.

Кредиты:

Мы стараемся изо всех сил, но мы не можем исключить ошибки.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6cdb09ef8df71634

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ

Привитие предпринимательства последующим поколениям владельцев семейного бизнеса необходимо, если они хотят достичь регионального и глобального успеха

Большинство казахстанских семейных фирм являются предприятиями второго поколения. Семьи начали осознавать важность образования, когда речь идет о лучшем управлении их бизнесом, а также о подготовке своих преемников, и начинают отправлять своих детей на программы MBA и другие программы последипломного образования для получения необходимых знаний. Кроме того, правительство также предлагает щедрые стипендии людям для получения докторских и высших степеней, а также стажировки за границей, чтобы они могли ознакомиться с передовым мировым опытом.

 

Однако, несмотря на растущие возможности для получения образования, явно не хватает профессиональных услуг, таких как консультирование для семейного бизнеса; и в Казахстане нет специальной государственной поддержки семейных фирм.AlmaU разрабатывает программу для руководителей по управлению семейным бизнесом, которая будет сосредоточена на краткосрочном и среднесрочном обучении руководителей, консультировании, посреднических услугах и планировании преемственности, а также на предоставлении исследовательских услуг, связанных с управлением семейным бизнесом в Казахстане.

 

Профессор Высшей школы бизнеса AlmaU Филин С. недавно отметил, что «Вопросы семейного бизнеса почти не представлены в законе при решении правовых вопросов, возникающих у владельцев бизнеса, судов и других заинтересованных Гражданского кодекса.Однако это создает ряд сложностей, связанных с правами собственности, использованием и распоряжением активами бизнеса, что, в свою очередь, может существенно повлиять на эффективность бизнеса. Это порождает не только сложности в конкретном бизнесе, но и может вызвать серьезные системные макроэкономические проблемы».

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ

Ассоциация семейного бизнеса в Казахстане активно занимается предоставлением рекомендаций по ведению семейного бизнеса. Он также организует встречи и конференции для владельцев семейного бизнеса, чтобы они могли общаться с другими корпорациями и учиться друг у друга, когда речь идет о передовом опыте.Темы обучения могут включать, но не ограничиваться тем, как семейный бизнес может улучшить близкие отношения в семье, как создать успешный семейный бизнес, например, в сфере красоты, производства, торговли и ресторанного бизнеса.

 

Ассоциация также организует бизнес-туры за границу, публикует «100 лучших семейных компаний Казахстана», проводит программы по подготовке лиц, унаследовавших семейный бизнес, и управляющих. Однако программы неформальны, и Ассоциация не предоставляет комплексную образовательную программу, предлагаемую AlmaU.

 

Предпринимательство, особенно для развития межпоколенческого семейного бизнеса, не рассматривается как отдельная область исследований в казахстанских университетах. Алматы Менеджмент Университет станет первым университетом в Казахстане, предлагающим всестороннее освещение тем, касающихся предпринимательства и семейного бизнеса. AlmaU также будет предлагать услуги по обучению и консультированию, которые позволят участникам создать стартап, представить бизнес-идею, собрать средства для предприятия, масштабировать бизнес и другие основы современного бизнеса.

ПОНИМАНИЕ МЕСТНОЙ КУЛЬТУРЫ

В казахстанской культуре важно не потерпеть неудачу в бизнесе. Это отличается от некоторых западных культур, где неудача в бизнесе считается инструментом обучения или просто еще одним шагом на пути к конечному успеху. После одной неудачи большинство казахстанцев не рискнут второй раз.

 

Поэтому команда AlmaU стремится предоставить студентам не только правильное образование, но и помочь им преодолеть любой страх неудачи, когда дело доходит до открытия собственного бизнеса.Программа дает им возможность практиковаться, организуя конференции, выполняя проекты, работая в бизнес-инкубаторах и участвуя в конкурсах стартапов. Процесс повторяется до тех пор, пока учащиеся не увидят ведение бизнеса как образ жизни, а не просто испытание, которое нужно пройти или не пройти.

 

Университет выделяет средства и консультирует предприятия. Запланирован клуб предпринимательства, который станет форумом для выпускников и приглашенных докладчиков, где они смогут поделиться со студентами и другими участниками своим собственным предпринимательским опытом, успехами и неудачами. Успешные выпускники также выступают в качестве наставников, что решает проблему отсутствия наставников в этой области.

МАСШТАБИРОВАНИЕ ДОРОГИ ВПЕРЕД

Теперь Казахстан является частью Шелкового пути и Евразийского союза, будущее Казахстана светлое; Китай вкладывает значительные средства в Казахстан, и ведется строительство международного транзитного коридора Западная Европа-Западный Китай, что будет способствовать развитию торговли и бизнеса. Эти инициативы дадут казахстанским компаниям возможность выйти на мировой рынок.

 

Видение Almaty Management University – стать казахстанским центром консалтинга и бизнес-обучения для управления семейным бизнесом. Хотя за последние несколько десятилетий тысячи молодых казахстанцев учились за границей, их остается относительно немного. Это особенно заметно по сравнению с новой волной домашних предпринимателей, населенной постоянно растущим числом семейных предприятий.

 

Кожахметов Руслан является проректором по финансам и корпоративному развитию в Almaty Management University.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *