Бизнес нуля: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

с начала года обучение в «Стартап-школе МБМ» прошли более 1,6 тысячи человек / Новости города / Сайт Москвы

Команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) подвела итоги бесплатной образовательной программы по открытию бизнеса «Стартап-школа МБМ». За девять месяцев обучение в ней прошли свыше 1,6 тысячи человек.

«По итогам первых трех кварталов 2021 года обучение в “Стартап-школе МБМ” прошли более 1,6 тысячи человек, что в 1,6 раза больше аналогичного показателя прошлого года и почти на восемь процентов выше количества выпускников за весь 2020 год», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Программа «Стартап-школа МБМ» позволяет за пять дней изучить основы открытия и ведения своего дела. Начинающие предприниматели могут выбрать удобный формат обучения — онлайн или офлайн. Участники вместе с экспертами по ведению бизнеса разбирают самые актуальные для стартового этапа вопросы, среди которых тестирование идеи, бизнес-моделирование, маркетинг, основы управления проектами.

С момента запуска проекта в 2017 году к нему присоединились уже более 7,9 тысячи человек.

«Участники могут получить обратную связь о сильных сторонах и слабых местах своего бизнес-проекта еще до вывода продукта или услуги на рынок, определить первоочередные задачи и составить пошаговый план по развитию собственного дела. Почти каждый второй выпускник “Стартап-школы МБМ” прошлого года из числа физических лиц уже зарегистрировал собственный бизнес, находится в процессе его открытия или планирует сделать это позже», — добавил Алексей Фурсин.

В 2021 году в число партнеров «Стартап-школы МБМ» вошли Международная молодежная палата JCI, Университет Правительства Москвы, комитет по развитию женского предпринимательства общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Агентство креативных индустрий Москвы, Государственный университет управления.

За девять месяцев в «Стартап-школе МБМ» состоялись 19 очных потоков и 21 поток в онлайн-формате. В этом году для начинающих предпринимателей организовали и три новых отраслевых курса — по женскому предпринимательству, развитию своего дела в статусе самозанятого, ведению бизнеса в сфере креативных индустрий.

До конца года запланировано еще несколько курсов для начинающих предпринимателей. С 8 по 12 ноября пройдет новый поток «Стартап-школы МБМ для креативных индустрий», его участники изучат основы самопрезентации, бизнес-моделирования, маркетинга и продвижения в социальных сетях. 

С 15 по 19 ноября состоится новый поток курса «Стартап-школа МБМ для женского бизнеса», организованный совместно с комитетом развития женского предпринимательства «Опоры России». Участницы изучат основы запуска бизнеса, узнают об актуальных мерах поддержки от города и выполнят практические задания по доработке своих проектов.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» подведомственно городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Получить консультацию по вопросам открытия и ведения бизнеса, а также подробнее узнать об актуальных мерах поддержки предпринимателей в столице можно на сайте проекта и по телефону: +7 495 225-14-14.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Эрик Рис) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Эрик Рис

Eric Ries

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Eric Ries 2011

Текст • 18 мин

Аудио • 27 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Эрик Рис — американский предприниматель, создатель нескольких успешных и провальных стартапов, в том числе социальной сети IMVU, и автор блога Startup Lessons Learned. Его книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» стала не просто бестселлером, а началом целого движения, пионером новой рубрики на Amazon и основой университетского курса в Гарварде. Эту книгу CNBC назвал обязательной для любого предпринимателя, а принципы «бережливого стартапа» внедряют в муниципалитетах США через программу Code for America.
Принципы бережливого производства Toyota, завоевавшие популярность у прогрессивного бизнеса, имеют огромную ценность и для стартапов. С помощью метода Lean Startup путь начинающего предпринимателя, полный падений и ошибок, превращается в постоянный осознанный эксперимент. Прочитайте эту книгу, даже если вы только обдумываете идею своего дела, и вы сможете найти и усовершенствовать бизнес-модель, не потратив ничего лишнего — ни времени, ни денег.

Об авторе

Эрик Рис (Eric Ries) — предприниматель, ведущий блог для людей, стоящих на старте бизнеса. Разработанная Эриком Рисом методология «бережливого стартапа» подхвачена ведущими изданиями — New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post. Вышедшая в 2011 году книга стала не просто бестселлером — началом нового жанра в рубрике «Менеджмент».

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» автора Эрик Рис

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков.

Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

практика создания собственного бизнеса» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Разработчик майнора – Кафедра менеджмента инноваций.

В рамках майнора “Стартап с нуля” вы познакомитесь с различными направлениями предпринимательства и пройдете путь от поиска идеи до собственного стартапа, вывода его на рынок и привлечения инвестиций.

Мы ждем тех, кто хочет сделать свой бизнес и для этого готов работать: практики и заданий будет много. Но есть и хорошая новость: все задания — это шаги по созданию вашего стартапа, чтобы вы постепенно строили свой бизнес при поддержке преподавателей-практиков, которые будут давать вам актуальные инструменты и конструктивную обратную связь.

По итогам майнора мы рассчитываем, что вы не только сделаете свой стартап с нуля, но и получите инвестиции для его развития. Во всяком случае, мы сделаем всё, чтобы у вас это получилось.

Кого мы НЕ ждем на майноре: тех, кто хочет отсидеться на задней парте, кому не интересна тема предпринимательства и кто не готов много работать. Легко не будет, но будет интересно, интенсивно, местами не просто, но очень полезно, если вы хотите реализовать свою идею и создать собственный бизнес.

Майнор Стартап с нуля — практикоориентированный и состоит из 4 дисциплин: 

• В первой вы найдете идею для своего стартапа, соберете команду, проверите идею и сделаете минимальный жизнеспособный продукт.
• Во второй — научитесь продвигать свой продукт и выйдете на продажи.
• В третьей — выберете инвесторов и подготовите свой стартап к инвестициям.
• В четвертой — наладите бизнес-процессы и выйдете на масштабирование своего бизнеса.

На каждом шаге вы будете получать индивидуальную обратную связь от опытных менторов для успешного развития вашего стартапа.  

Майнор открыт для студентов всех кампусов НИУ ВШЭ.

Формат проведения занятий:

Дисциплины майнора будут проходить полностью в онлайн-формате (на платформе Zoom или MS Teams).

Как программист из Екатеринбурга с нуля построил бизнес на $400 млн :: Бизнес :: Журнал РБК

Менее чем за десять лет работы компания MemSQL привлекла более $100 млн от ведущих инвесторов Кремниевой долины и заполучила в клиенты Comcast, Uber и Samsung, а в конкуренты — Amazon, Google и Oracle

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

Имя уроженца Екатеринбурга Никиты Шамгунова нечасто встретишь в российских деловых СМИ. Между тем его карьера — образец пути «глобального русского» предпринимателя 2010-х годов. ​Переехав в США для работы в Microsoft и Facebook, Шамгунов со временем стал сооснователем собственного бизнеса — ускорителя баз данных MemSQL.

В октябре 2018 года знаменитый американский акселератор Y Combinator собрал рейтинг 100 своих самых успешных выпускников-стартапов. Критерием служила капитализация или оценка непубличных компаний инвесторами. 40-е место в списке занял MemSQL, разработчик системы управления базами данных (СУБД). Компания никогда не раскрывала, во сколько ее оценивают венчурные капиталисты, но судить о масштабе бизнеса можно по соседям в рейтинге: № 39, стартап WePay, в конце 2017-го был поглощен инвестбанком JP Morgan Chase за $400 млн, а № 41, Weebly, — в начале 2018-го сервисом Джека Дорси Square за $365 млн.

Один из основателей, а ныне и гендиректор MemSQL — 40-летний уроженец Екатеринбурга Никита Шамгунов. Компанию он создал в 2011 году вместе с бывшими коллегами по Facebook и Microsoft Эриком Френкелем и Адамом Праутом. MemSQL помогает корпоративным клиентам ускорять работу баз данных: вычисления происходят быстрее, и бизнес может масштабироваться максимальными темпами. Потенциал технологии за семь лет оценили десятки крупных заказчиков: услугами MemSQL пользуются как компании с богатой историей, от телеком-холдинга Comcast до ИТ-гиганта Dell EMC, так и локомотивы новой экономики, стартапы-«единороги» Uber, Pinterest и другие. Модель бизнеса привлекает и венчурный капитал: в совокупности в MemSQL вложили уже $110 млн (последний раунд на $30 млн закрыт в мае 2018-го). Среди инвесторов сплошь звезды — Accel Partners, Khosla Ventures, GV, Юрий Мильнер, Эштон Кутчер и другие фонды и бизнес-ангелы.

Журнал РБК поговорил с Никитой Шамгуновым, его учителями, коллегами и конкурентами и выяснил, как уральский программист добился признания в Кремниевой долине и почему о бизнесе стоимостью под $400 млн так мало знает массовая аудитория.

Выделенка от Сороса

Карьера Шамгунова-программиста началась в Научно-учебном центре Уральского государственного университета (СУНЦ УрГУ). Этот аналог лицея при главном вузе региона был основан в 1988 году и за 30 лет выпустил десятки известных предпринимателей, ученых и менеджеров, а расцвет заведения пришелся на 1990-е (Шамгунов — выпускник 1995 года).

Популярность СУНЦа во многом обеспечивала развитая инфраструктура, вспоминает другой выпускник, руководитель сервиса «Яндекс.Вертикали» Антон Забанных: «Важной фичей был доступ в интернет. Быстрый — выделенка, а не модем. Компьютеры тоже были хорошие. Если правильно помню, покупали их на гранты [фонда] Сороса». Он также выделяет атмосферу, не свойственную другим школам: «Мы попали в уникальное время и уникальное место — нас не грузили чужими проблемами или пропагандой, а наполняли фундаментальным понятием свободы».

Шамгунов уже в СУНЦе увлекся алгоритмами и структурой данных. По окончании центра поступил в УрГУ на матмех и начал активно заниматься спортивным программированием, участвовать и побеждать в олимпиадах по математике. Параллельно преподавал на курсах для абитуриентов СУНЦа. Там познакомился с еще одним известным впоследствии выходцем из уральской ИТ-индустрии — Леонидом Волковым, в прошлом предпринимателем, ныне оппозиционным политиком и соратником Алексея Навального. Среди учеников молодых преподавателей также есть известные программисты, например главный разработчик поисковика Bing от Microsoft Денис Расковалов.

Волков и Шамгунов вошли в состав сборной УрГУ по спортивному программированию. Главным достижением команды стала бронза на чемпионате мира в 2001 году. Шамгунов одновременно стажировался в крупном разработчике софта «СКБ Контур», куда был приглашен тренером сборной Евгением Штыковым. Под его началом Шамгунов участвовал в создании программы АМБа (сейчас «Контур.Зарплата»). «Фамилии ведущих разработчиков АМБы — Штыков, Шифман и Шинкарев. Потом к ним присоединился Никита. Мы шутили про отдел Ш-программистов», — вспоминает Волков.

Шамгунов разрабатывал для АМБы систему обработки информации. «Это нечто вроде системы управления базами данных, с помощью которой можно легко конструировать приложения», — объяснял он журналу «Контур Инсайд» в 1999-м. А заодно рассказывал об увлечении Linux. «С будущим я еще не вполне определился, но от компьютеров [мне] уже никуда не деться», — резюмировал программист. Уйдя из «Контура», он устроился в «УралРелком», где в компании еще одного тренера по сборной УрГУ, Сергея Герштейна, участвовал в разработке новостного сайта е1.ru («Екатеринбург Онлайн»).

На форуме е1.ru, а точнее на его 37-й ветке, быстро сформировался программистский кружок, который Волков аттестует как адский гадюшник и троллятник. Архивы доступны и сегодня: например, в одном из тредов Шамгунов выигрывает проставу пивом от Волкова — предлагает самое эффективное решение задачи по упаковке разрозненных данных в единую структуру. Другие участники импровизированного конкурса — Александр Якунин (сейчас ведущий разработчик сервиса Quora) и Евгений Кобзев (сооснователь сервиса «Кнопка»).

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

В интервью журналу РБК Шамгунов признается, что регулярное участие во всевозможных профессиональных соревнованиях не только помогло улучшить навыки написания кода, но и сильно расширило горизонты: «Живя в Екатеринбурге, я и не представлял, какой мир огромный!» Первым карьерным шагом за пределы родного города стало поступление в аспирантуру петербургского Университета ИТМО.

Софт для морского боя

С деканом факультета ИТ и программирования ИТМО профессором Владимиром Парфеновым Шамгунов познакомился еще на соревнованиях в Екатеринбурге. «Мне уже тогда нравились и раунды [соревнований], которые проводились в Петербурге, и сам город — лучше только Сан-Франциско. [Позднее] позвонил Владимир Глебович [Парфенов]: «Тебя приняли, приезжай. С работой поможем», — рассказывает сооснователь MemSQL.

В Петербурге Шамгунов защитил кандидатскую и устроился на работу в компанию «Транзас» — производителя навигационных систем и морских тренажеров. Научный руководитель предпринимателя в ИТМО Анатолий Шалыто в книге к юбилею кафедры особо выделял диссертацию Шамгунова как первую программистскую. «Кандидатская для Никиты, как и для меня, была естественным продолжением [карьеры]. Но всерьез оставаться в науке никто из нас не собирался», — говорит Волков. ИТМО он считает «лучшим местом [в России] для диссертации по теоретической информатике».

«Транзас» в 2000-х бурно рос за счет спроса на внешнем рынке. Шамгунов разрабатывал софт для сбора информации о перемещении судов в Балтийском море. Программа умела на лету вычислять характеристики передвижения кораблей и других участников морского трафика.

«Например, [программа могла определить], в каком порту сейчас больше всего британских судов», — описывал Шамгунов результаты своей работы в заметках к слайдам презентации Microsoft StreamInsight. Там же он рассказал о проблеме, решение которой было близко к будущей специализации в американской части его карьеры: «При попытке в реальном времени загрузить данные в SQL Server в компании обнаружили, что скорость поступления данных слишком велика и СУБД не справляется. Мы решили задачу, хотя решение и было не очень простым и элегантным».

Автобусный тандем

В 2005-м выручка «Транзаса» впервые перевалила за $100 млн, но Шамгунов новый этап развития компании уже не застал. По рекомендации одного из бывших коллег он отправился на собеседование в Microsoft и успешно его прошел. «Интервью оказалось не таким сложным, за исключением языковой части», — говорит предприниматель. В том же году он перебрался из Петербурга в Сиэтл. В Microsoft Шамгунов стал старшим разработчиком Microsoft SQL Server и участвовал в разработке ядра программы.

Технология SQL (structured query language) предназначена для управления базами данных. Аббревиатура обозначает структурированный язык запросов — с его помощью разбросанную по разным таблицам информацию можно объединить в единый запрос и вывести на экран. Полученные данные — результат обсчета всех конфигураций между строками и столбцами. Чем элементов больше, тем дольше время выдачи информации пользователю. Базы, использующие SQL, строго структурированы — например, каждая позиция имеет уникальный идентификатор.

В Microsoft Шамгунов проработал пять лет, до 2010-го. В 2009-м его начал активно хантить Facebook. «Поначалу я не совсем понимал, что буду там делать. Но в 2010-м меня все-таки уговорили, и я перешел. За какую-то огромную кучу денег», — вспоминает Никита. На лекции «Гуру Урала» в 2012 году он вспоминал, что перебирался в Калифорнию с ожиданием увидеть новую ментальность и культуру. «В планах было поработать в компании, взять у них все самое полезное и найти партнера, с которым я смогу основать свою компанию», — не скрывал Шамгунов.

Мечта о собственном бизнесе появилась еще на второй год работы в Microsoft, но долгое время Шамгунов понимал, что не готов к решающему шагу. Ключевым препятствием ему виделось отсутствие делового партнера, с которым можно было бы разделить риски и которому можно было бы довериться. «Я думал, что [на поиски партнера] уйдет пара лет. Но [в Facebook] партнера встретил в первый же день», — говорит предприниматель. Идеальным соратником для Шамгунова оказался программист Эрик Френкель. Они познакомились, когда проходили обучение в кампусе Facebook, и быстро стали близкими друзьями. Тандему не помешало даже попадание в разные отделы, приятели ездили на работу на одном автобусе, писал журнал Wired в 2013 году.

Спустя несколько месяцев они подали первую заявку в Y Combinator. «Хотели посмотреть, как бывает на практике», — объясняет Шамгунов. В акселератор они пришли с идеей сервиса по поиску квартир в Сан-Франциско. И хотя изначально Шамгунов не хотел уходить в подобный проект из Facebook, партнеры прошли все предварительные интервью и добрались до финального собеседования с основателем Y Combinator Полом Грэмом.

«Мы рассказали о проекте, нас поблагодарили и предложили подождать вердикта. В YC все очень быстро происходит: о результате узнаешь в тот же день», — вспоминает предприниматель. По его словам, после разговора с Грэмом Френкель купил бутылку самого дорогого шампанского и они уселись перед телефоном, готовые праздновать. Но звонок так и не раздался. А на следующее утро стартаперы получили письмо: акселератор уведомил об отказе.

Собеседование о гранатометах

Несмотря на неудачу, Шамгунов и Френкель тут же отправились придумывать новые идеи. Оба вспомнили, что Microsoft и Facebook активно инвестируют в технологию in-memory — хранение данных в оперативной памяти. Работа с подобными базами в разы быстрее, чем с жесткими дисками и твердотельными накопителями, но есть и минус — система не оставляет информацию, если оказывается обесточена или выключена. Тем не менее партнеры решили сосредоточиться на модели ускорителя баз данных, из этой идеи позднее родился MemSQL.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

С формальной подачей заявки предприниматели на этот раз опоздали, но им удалось найти лазейку, чтобы поступить на курс 2011 года. Помогла поддержка экспертов: ключевым лоббистом проекта стал бывший главный разработчик Gmail Пол Бекхайт. Тогда он ушел из Google, основал компанию FriendFeed и присоединился к команде Y Combinator. «Мы нашли его аккаунт в Facebook, и на аватарке был автомат, — вспоминает Шамгунов. — Так что Эрик перед интервью изучил вопрос: в итоге из 60 минут встречи 20 мы посвятили стартапу, а 40 — ружьям, автоматам и гранатометам». С подачи Бекхайта MemSQL стал резидентом Y Combinator вне конкурса.

После этого для Шамгунова и Френкеля настал тяжелый момент — нужно было решиться уйти из Facebook. Причем первому одновременно приходилось расстаться с возможностью получить опцион в форме пакета акций соцсети стоимостью $2 млн. «Если уходишь из компании, акции необходимо оставлять на столе. Нужно было сказать себе: моя компания стоит дороже $2 млн», — отмечает Шамгунов.

Первое время партнеры работали на два фронта и размышляли о целесообразности участия в Y Combinator. «Я говорил Эрику: «Давай я сам стану твоим акселератором, дам тебе те же $17 тыс. , в чем проблема? ..» — смеется Шамгунов. Рассеяли сомнения лишь инвесторские деньги. Первым на помощь пришел Юрий Мильнер: основатель фондов DST передал стартапу $150 тыс. Френкель в интервью американскому Forbes (журнал включил его в ренкинг 30 самых перспективных молодых предпринимателей в ИТ) в 2012 году вспоминал: «В тот момент Мильнер был в России, и хорошие новости доставил робот Segway с приделанной к нему веб-камерой и экраном. Никогда бы не подумал, что получу деньги от робота».

Средства пришлись как нельзя кстати: стартап уже подписал часть специалистов из команды Microsoft SQL Server. Для некоторых решающим фактором стал именно шанс пройти через Y Combinator, подчеркивает Шамгунов. Первым сотрудником MemSQL стал Адам Праут. Его переманили статусом сооснователя и пакетом в 6,6% при традиционных для должности старшего программиста 1–2%.

Вторым пришел Александр Скиданов, хорошо знакомый Шамгунову по работе в Microsoft. «Никита работал в Microsoft в 2008-м и спонсировал чемпионат Урала [по спортивному программированию], который я выиграл, там и познакомились. Он помог попасть в Microsoft, а оттуда я ушел к нему в MemSQL», — рассказывает Скиданов. Тестировать продукт на первых порах Шамгунову бесплатно помогала жена Скиданова Мария. «Предложив ей присоединиться к команде, мы решили сразу две проблемы — получили в штат крутого разработчика и спасли Машу от скуки», — смеется Шамгунов.

Первое время после выпуска из Y Combinator команда работала на съемной квартире. Офис за $100 тыс. арендовали после выхода первой версии. А сегодня компания готовится переезжать в новое пространство — уже за $1,5 млн.

HipHop от Цукерберга

Технологии в основе бизнеса MemSQL Шамгунов создавал «руками» вместе со Скидановым и Праутом, они являются соавторами 11 из 12 патентов, закрепленных за компанией. СУБД MemSQL была призвана системно решать проблемы языка SQL — недостаточную скорость вычислений и масштабирования. MemSQL перед выполнением SQL-запроса переводит его на C++ и позволяет масштабировать операцию на несколько серверов. Благодаря этому та исполняется быстрее.

За перевод отвечает JIT-компилятор (Just in Time) — эта часть софта превращает языки в набор нулей и единиц. Компилятор MemSQL — разработка на основе аналогичных инструментов HipHop и Scuba от Facebook. Собственный JIT-компилятор, например, и у соцсети «ВКонтакте» — KPHP (его разработчики — бывшие соперники Шамгунова на турнирах по спортивному программированию Николай Дуров и Андрей Лопатин).

Софт от MemSQL позволяет находить ошибки в коде, не жертвуя скоростью. Он совмещает две модели конвертации данных — интерпретацию и компиляцию. Первая последовательно переводит каждую инструкцию в понятный машине двоичный код и выполняет ее. Вторая переводит и выполняет все инструкции сразу. Микс моделей нивелирует их минусы — автоматически отыскивает и обходит баги, не требуя вмешательства программиста.

СУБД MemSQL хранит основные данные в оперативной памяти (RAM) — на жесткий диск заносится только результат совершенных операций. Риск потери данных из-за обесточивания нивелируется за счет постоянного обновления лога операций — файла небольшого размера, в котором отражены все изменения базы. Информация в первых итерациях СУБД все равно иногда терялась, но клиенты не обращали внимания — скорость с лихвой компенсировала этот недостаток, говорил Шамгунов в 2012-м. Сократив время на обработку запросов, его команда добилась существенного прогресса по сравнению с классической имплементацией СУБД на SQL: скорость работы выросла в десятки раз.

«Базы данных должны быть простыми и максимально функциональными, как автомат Калашникова», — постулирует Шамгунов в интервью журналу РБК. Система MemSQL как раз из этого ряда, заверяет он. В основе структуры любых современных сайтов или приложений — обычные строки и столбцы с данными, напоминает предприниматель. Например, в «скелете» онлайн-магазина таблица с наименованием и ценой товара взаимодействует с таблицей покупателей, когда один из них решает приобрести товар. Эти данные взаимосвязаны и вместе создают базу данных, построенную на этих отношениях, — реляционную. Ровно такими базами и управляет MemSQL,

Расхититель Microsoft

Большой проблемой для MemSQL на первых порах был поиск квалифицированных кадров. «Инженеры в Долине — боги», — констатирует Шамгунов. Стартапу нанять программистов высокого уровня невероятно сложно: конкуренцию, как правило, выигрывают корпорации масштаба Facebook, Google и Twitter. Но и тут основатели MemSQL нашли выход. «Мы выбрали путь спонсирования соревнования TopCoder и переманивания сотрудников из Microsoft», — делится предприниматель.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

TopCoder компания спонсирует с 2011-го, практически с момента своего основания (среди других спонсоров — Facebook и Intel). В первый год на соревнованиях высадился десант в составе Френкеля и Скиданова. Они привезли не только формальные предложения о трудоустройстве, но и приз для турнира по покеру — MacBook Air. Финал из-за нехватки времени пришлось проводить прямо во время ланча в последний день TopCoder — участвовали знаменитые программисты из России и Белоруссии Петр Митричев и Геннадий Короткевич.

Россия вообще остается важным поставщиком кадров для MemSQL. Например, научный руководитель Шамгунова Анатолий Шалыто в интервью «Хабру» в 2017-м рассказывал, как туда устроился двукратный чемпион мира по спортивному программированию, выпускник ИТМО Михаил Кевер. Профессор также вспоминал, что Шамгунов говорил ему о больших перспективах студентов Массачусетского технологического института: «Они такие же, как ваши, немного сильнее».

Наконец, колыбель кадров MemSQL — Microsoft. Шамгунов откровенно рассказывал в 2012 году: «Мы нарушили патенты, которые есть у Microsoft, мы увели у них несколько сотрудников. Плюс я нарушил договор не работать на конкурентов. В каждом случае Microsoft может нас засудить». Однако по последнему пункту судебных разбирательств не ведется, а в остальном репутационные и финансовые потери от тяжбы превысят эффект от победы, уверял предприниматель.

Он и сегодня уверен в бывших работодателях: «У нас никогда не было с ними проблем. Более того, с Microsoft мы обсуждаем возможное сотрудничество». По словам предпринимателя, корпорации патентуют технологии не для подачи исков к стартапам, а для борьбы с патентными троллями. Собственные технологии MemSQL при этом прилежно патентует. «Важно подать заявку в патентное бюро и встать в очередь. В таком случае, если возникнут сложности, на руках у компании есть бумага, которая закрепляет право на использование технологии», — объяснял он во время одного из публичных выступлений.

Microsoft, как и Google, в последнее время действительно патентует технологии для защиты, а не исков, подтверждает партнер фонда Gagarin Capital Николай Давыдов. По его словам, в Калифорнии очень мягкие законы: сотруднику нельзя запретить конкурировать и переманивать людей. «Если компания и правда нарушала договоры и патенты, то проблемы могут начаться во время бурного роста или продажи конкурентам — до этого размер судебных издержек превышает пользу от выигранного процесса», — добавляет эксперт.

Подобная тактика — это жизнь в большом городе, считает Шамгунов. По его словам, все компании копируют успешный опыт конкурентов, этим и хороша Долина: «Здесь постоянно происходит обмен знаниями».

Развитие бизнеса в 2011 году все же вынудило Шамгунова расстаться с Facebook: «Один из друзей убедил меня, что если не уйду, то никто не решится участвовать в MemSQL на полноценной основе. Я уволился в пятницу и выходные провел в плохом настроении: $2 млн есть $2 млн».

Долго грустить не пришлось: рынок быстро оценил серьезность намерений Шамгунова, и уже в понедельник с основателями MemSQL связался помощник известного американского инвестора Рона Конвея. Спустя 20 минут переговоров с Конвеем на счет стартапа упали $200 тыс. Еще столько же в компанию через помощника Феликса Шпильмана вновь вложил Юрий Мильнер.

Первых клиентов MemSQL нашел в акселераторе. Один из резидентов набора-2011 очень быстро рос — команда нуждалась в технологиях для масштабирования инфраструктуры, вспоминал Френкель в интервью TechCrunch в 2013-м.

Его навыки также помогли в расширении базы инвесторов. Если венчурный рынок после удачного 2011 года настигло похмелье в форме оттока денег, то MemSQL удалось сохранить интерес к себе, говорит Шамгунов: в проект тогда вложились фонды GV (бывший Google Ventures) и In-Q-Tel, связанный с ЦРУ, а также актер и бизнес-ангел Эштон Кутчер и сооснователь PayPal, уроженец Киева Макс Левчин.

Запуск со слезами на глазах

Публичный релиз MemSQL состоялся все в том же 2011-м. Для бесплатного ознакомления с программой компания выпустила специальную версию с ограничениями. «Спустя несколько дней у нас было 10 тыс. скачиваний. Пробивало на слезы — мы вложили в релиз 16 месяцев тяжелой работы», — делится Шамгунов. По его словам, демоверсией пользовались даже компании из списка Fortune 500: «После связывались с нами и спрашивали: «У нас ваша программа работает на одной машине, будет ли работать на нескольких?»

Тогда рынок баз данных, на который нацеливались основатели MemSQL, оценивался в $60 млрд в год. «Нам не страшно было запускать бизнес по двум причинам: дешевая память (за несколько тысяч долларов можно приобрести терабайт) и растущий сегмент больших данных, который требует подобных решений. У Microsoft этих решений нет — мы знаем, мы там работали», — говорил Шамгунов в 2012-м.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

По его словам, главное в b2b-софте — широкий ассортимент предложений для всех категорий клиентов. «В самом начале мы экспериментировали: называли разным людям разные цифры и следили за реакцией», — вспоминает предприниматель. Шесть лет назад он называл $25 тыс. в год за стандартный набор услуг MemSQL и $5 тыс. за каждый новый узел в системе. Эти расходы потянули десятки крупных компаний, встроивших систему MemSQL в свою ИТ-инфраструктуру. СУБД участвует в цепочках расчетов производителя продуктов Kellog’s, Cisco, Samsung Electronics и других игроков глобального масштаба.

Поначалу шум на рынке вызвали бравурные заявления стартапа о создании самого быстрого продукта в сегменте, который якобы работает в 30 раз быстрее ближайшего конкурента. Позже Шамгунов признался в маркетинговой уловке: «Любой инженер скажет, что сравнение скорости некорректно, так как компании часто используют выгодные им инструменты замера».

Публично оппонировал MemSQL бывший коллега Шамгунова и Френкеля по Facebook Домас Митузас. В личном блоге он раскритиковал заявление стартапа и аргументировал выводы примерами из системы конкурента — MySQL. «Прошло всего ничего после запуска, посреди ночи мне звонит Эрик и спрашивает, видел ли я пост Домаса. Мы сели готовить ответ», — говорит Шамгунов. Оказалось, Митузас неправильно составил запрос, ориентируясь на логику MySQL, отличную от MemSQL.

Так или иначе, но шум поднялся капитальный и о новом стартапе узнали на рынке, заключает предприниматель. Количество скачиваний в день скандала зашкалило, утверждает он. Шамгунов пришел в комментарии под постом Митузаса и в деталях объяснил природу ошибки: «Это победило выводок троллей. На следующий день мы опубликовали пост, в котором объяснили методику нашего подсчета и поставили точку в дискуссии». Шамгунов уверен, что пережить стрессовый период компании помогло философское отношение: «Гораздо проще убедить противника, чем человека, которому все равно».

Время и open source

Со временем функции MemSQL расширились. Продукты компании ее клиенты сегодня используют и для мониторинга состояния инфраструктуры, и для проектов в перспективной нише интернета вещей, и для бизнес-аналитики на лету. «MemSQL — это аналитическая платформа. Акцент на in-memory давно исчез. Многие таблицы сегодня не в памяти», — рассказывает Александр Скиданов, покинувший стартап.

Продукт менялся вместе с трендами на рынке, объясняет он: оригинальная стратегия не предполагала создания инструмента для работы с транзакционными базами данных, в которых каждая запись означает отдельную операцию. Изменили стратегию довольно быстро: уже в 2012-м Шамгунов рассказывал о популярности больших данных и необходимости работы с ними: «Все одержимы аналитикой, а мы предлагаем делать ее в реальном времени».

MemSQL также поддерживает отслеживание локации пользователей, на его основе можно построить приложения с высокими запросами. А один из последних кейсов — быстрые базы данных для приложений, способных распознавать предметы на фотографиях с помощью искусственного интеллекта. Этим занимается один из клиентов MemSQL — немецкая компания Everybag.

Среди конкурентов Шамгунов выделяет решения от Amazon (AWS Aurora), Google (Spanner) и Oracle. «В сегменте много новых баз данных, мы ждем их консолидации в нечто крупное», — прогнозирует предприниматель. Рынок, по его словам, «очень горячий»: на фоне глобальной цифровой трансформации и растущих объемов информации любая, даже самая крупная компания может мгновенно растерять преимущество «из-за агрессивных конкурентов».

MemSQL как бизнес чувствует себя уверенно, подчеркивает предприниматель. $30 млн инвестиций, привлеченных в мае, тратятся на развитие инфраструктуры и расширение команды: по подсчетам Y Combinator, компания создала уже около 80 рабочих мест. «Мы пока работаем в убыток, но точно находимся ближе к окупаемости, чем конкуренты из корпоративного сегмента», — считает Шамгунов. По его словам, на IPO компания не собирается.

За восемь лет существования проекта его преимущества практически не изменились: компания предлагает быстрый и недорогой по сравнению с конкурентами набор решений для работы с данными, возможность использовать для развертывания любое облачное решение и обработку информации практически в реальном времени, перечисляет Шамгунов. Сам он продолжает вкладывать немало усилий в масштабирование бизнеса — Эрик Френкель отошел от оперативного управления, чтобы посвящать больше времени семье.

Шамгунов не скрывает гордости за свое детище: «Мы многого достигли. Когда начинали, было трудно представить, что такой сложный софт можно написать такой небольшой командой». Размышлять в сослагательном наклонении о перспективах подобного бизнеса на родине он не хочет: «Преуспеть можно где угодно, в жизни нет четких правил. Если бы мы запускались в России, времени ушло бы больше и проект пришлось бы делать по модели open source».

Малый бизнес с «нуля» без бухгалтера

20 Августа 2018

---

Что нужно для открытия своего бизнеса?

Начинаем с правильной мотивации.

Любой бизнес – это прежде всего образ мышления. Опасно открывать свое дело, если в голове такие мысли:

• Как заработать побыстрее, чтобы закрыть все долги?
• Моя идея самая крутая, нужны только деньги.
• Я что хуже других что ли?
• Я свободная птица, не умею работать под кем-то. Завтра же увольняюсь!

Совсем другое дело, когда:

• Я хорошо знаю и умею работать в сфере, в которой будет жить мое дело.
• Я буду вкладывать в свой бизнес только свободные средства, занимать деньги, брать кредиты очень рискованно.
• Нужна организация и правильное ведение бизнеса, особенно бухгалтерия с самых первых дней. Начальников и контролеров надо мной больше нет.

Страхи не работают, если в них не верить.

Есть несколько мифов, которые являются «тормозом» при любом начинании:

• Без денег и связей бизнес не открыть.
• Налоги сожрут всю прибыль.
• Бандиты отберут мой бизнес.
• У меня нет «коммерческой жилки».

Если не думать об этой чепухе, то ваши шансы поднять свое дело вырастут МНОГОКРАТНО. Важно начать с правильного подхода.

Как начинающему предпринимателю самому вести бухгалтерию, сдавать отчеты в налоговые органы?

С первых дней открытия своего бизнеса к вам должно прийти осознание, что хочешь, не хочешь, а столкнуться с бухучетом придется. Можно, конечно, нанять стороннего бухгалтера, но если бизнес еще только родился, то будет проще и дешевле освоить бухгалтерию самостоятельно и самому на первых порах сдавать все отчеты в контролирующие органы.

Главное не теряться, если вы боитесь, что не справитесь, вам поможет обучение:

Удачи вам в ваших начинаниях!

Автор: Белецкая Татьяна

Возможно, Вас так же заинтересует:

Организация бизнеса с нуля. Советы практика (слушать аудиокнигу бесплатно)

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/01 Вступление

05:40

01_01 Вступление

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/02 Решение об открытии

06:57

02_01 Для чего вы решили открыть свою фирму

01:54

02_02 С чего начать

09:14

02_03 Бизнес-план (ч.1)

12:40

02_04 Бизнес-план (ч.2)

12:23

02_05 Бизнес-план (ч.3)

13:54

02_06 Бизнес-план (ч.4)

08:32

02_07 С кем вы собираетесь сотрудничать

06:32

02_08 В каком виде организоваться

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/03 Регистрация фирмы

13:11

03_01 Документация. Распределение долей

03:54

03_02 Самостоятельная регистрация

07:36

03_03 Регистрация через организацию

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/04 Практические действия

07:53

04_01 Выбор банка

04:37

04_02 Выбор адреса

08:02

04_03 Выбор помещения (ч.1)

11:00

04_04 Выбор помещения (ч.2)

13:07

04_05 Оснащение и комплектация бизнеса

09:46

04_06 Подбор персонала (ч.1)

08:38

04_07 Подбор персонала (ч.2)

11:23

04_08 Подбор персонала (ч.3)

12:29

04_09 Бухгалтерский и финансовый учет (ч.1)

10:40

04_10 Бухгалтерский и финансовый учет (ч.2)

08:55

04_11 Кассовые операции (ч. 1)

07:44

04_12 Кассовые операции (ч.2)

12:48

04_13 Организация работы бухгалтерии (ч.1)

13:36

04_14 Организация работы бухгалтерии (ч.2)

07:06

04_15 Организация документооборота (ч.1)

08:50

04_16 Организация документооборота (ч.2)

05:11

04_17 Управленческий учет

13:45

04_18 Выбор программного обеспечения

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/05 Ликвидация бизнеса

10:00

05_01 Ликвидация бизнеса (ч.1)

07:14

05_02 Ликвидация бизнеса (ч.2)

13:00

05_03 Ликвидация бизнеса (ч. 3)

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/06 Рекомендации

04:18

06_01 Имидж предприятия

02:05

06_02 Затраты бизнеса

05:07

06_03 Персонал (ч.1)

10:36

06_04 Персонал (ч.2)

02:05

06_05 Ответственность за бизнес

03:57

06_06 Раздел бизнеса

01:01

06_07 Делайте правильно

01:22

06_08 Общайтесь

Audio/Организация бизнеса с нуля+В. Г. Лошкарев+Вне серии/07 Заключение

03:04

07_01 Заключение

Индивидуальные скретч-билеты для рекламных акций

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ АНКЕТА ДЛЯ СКРЭТ-КАРТ

1. Когда вам понадобится ваш проект? Наш обычный срок для всех заказов на карты составляет примерно 14 рабочих дней (только для заказов в США). Если нужно раньше, дайте нам знать. У нас есть варианты экспресс-печати!

2. Является ли этот проект разовым? Или вы могли бы использовать больше в том же порядке (без изменений ни одной из карт) в более позднее время?

3. Сколько карт вам нужно? (Требуется минимальный заказ 100 карт.)  

4. Карта какого размера вам нужна?

• • • 2 x 3,5 дюйма (размер визитной карточки)
    • 3” x 4”
    • 3” x 5”
    • 4 x 6 дюймов
    • 5” x 7”
    • 6,5 x 8 дюймов

5. Вам нужно более 1 скретч-зоны на карту? Если да, то сколько? (Если вам нужно более 1, это круто, просто может взиматься дополнительная плата.)  

6. Сколько рекламных вариантов вам нужно? (Рекламный вариант — это причудливый способ сказать, что написано под этикеткой Scratch Off! Для всех наших пакетов вы получаете 1 дизайн вместе с определенным количеством «вариаций» в зависимости от количества приобретенных карт. )

ПРИМЕР:        200 карт – «Извините»  || 100 карт – «Победитель»

7. Вы знаете, какой тип этикетки Scratch Off вам нужен? (Выберите любой из нашей линейки. Нажмите ЗДЕСЬ)  

1. 8. Какой адрес доставки для проекта? (Чтобы мы могли предложить вам лучшую цену на доставку… мы будем использовать эту информацию только для этого!)

Если у вас есть какие-либо вопросы о процессе изготовления пользовательских карт, обращайтесь к нам, и мы надеемся на скорое сотрудничество с вами!

— Команда My Scratch Offs 🙂  

Как продвигать онлайн-бизнес с нуля

Начало нового бизнеса часто может показаться непосильным.Тем не менее, большинство новых владельцев онлайн-бизнеса взволнованы тем, что наконец-то получили шанс воплотить свои идеи в жизнь и заработать деньги, выполняя работу, которая им нравится. Прежде чем вы дойдете до того момента, когда почувствуете запах роз, сначала вам нужно начать маркетинг своего бизнеса, чтобы вы могли получить клиентов или клиентов и заработать деньги.

Не расстраивайтесь, если вы пытаетесь понять, как начать онлайн-маркетинг с нуля. Даже если у вас нет потенциальных клиентов или сети, вам все равно нужно с чего-то начинать и со временем развивать свой бизнес.

Вот несколько основных способов начать маркетинг онлайн-бизнеса, который является совершенно новым и готовым к росту.

Производство качественной и привлекательной продукции

Хотя маркетинг важен, в первую очередь необходимо убедиться, что вы производите что-то качественное. Независимо от того, продаете ли вы товары или услуги, очень хорошо узнайте свою целевую аудиторию и ее потребности. Это может помочь гарантировать, что вы создадите что-то, что может служить и помогать другим.

Если у вас есть блог, убедитесь, что вы публикуете высококачественный контент, который может служить отличным маркетинговым инструментом.Трудно проводить успешный маркетинг, когда у вас нет хорошего контента для продажи. Так что не пропускайте этот шаг, иначе он остановит весь процесс.

Использование социальных сетей

Социальные сети — один из лучших способов представить свой бизнес множеству людей. Когда вы только начинаете, вы можете рассчитывать на платформы социальных сетей, которые помогут вам выйти на вашу целевую аудиторию. Разработайте стратегию, определив, какой контент вы будете публиковать, и будьте конкретными.

Хотите поделиться видеоинструкциями о своих продуктах? Раздачи хостов? Или просто поделиться отзывами и отзывами? Создайте сильное присутствие в социальных сетях , но также реализуйте стратегию, чтобы вернуть людей на ваш веб-сайт, чтобы они могли взаимодействовать с вашим реальным бизнесом.

Общение с другими владельцами бизнеса

Выйдите из своей зоны комфорта и пообщайтесь с другими владельцами бизнеса. Посещайте конференции или местные мероприятия. Вы также можете присоединиться к вдохновителю или к группе Facebook или LinkedIn, чтобы общаться с другими людьми, с которыми вы можете сотрудничать, чтобы продвигать свой бизнес большему количеству людей.

Например. Как новый блогер несколько лет назад, я сосредоточился на размещении гостевых постов на известных сайтах, чтобы я мог создать свой блог и привлечь большую аудиторию.Общение с другими владельцами бизнеса не обязательно должно привлекать людей для вашего собственного успеха.

Подумайте, как вы можете создать партнерство или дать что-то взамен. Вот почему я так люблю вдохновителей, потому что все они строят друг друга и поддерживают друг друга.

Изучите цифровую рекламу

Если у вас есть немного денег в маркетинговом бюджете, вы можете подумать об инвестировании в цифровую рекламу, чтобы быстро продвигать свой бизнес.Спонсирование чьего-либо контента или мероприятия, чтобы создать больше шума вокруг вашего бизнеса. Например, некоторые влиятельные лица в Instagram будут публиковать сообщения об определенных компаниях за определенную плату, и это законная возможность партнерства.

Вы также можете инвестировать в рекламу в социальных сетях или Google Adwords, чтобы получать больше кликов на свой сайт и страницы продуктов.

Резюме

Принимайте это изо дня в день, когда дело доходит до выяснения того, как продвигать онлайн-бизнес, и знайте, что ваша стратегия будет меняться и время от времени ее нужно корректировать.

Просто сосредоточьтесь на том, чтобы быть последовательным и предлагать выгоду заранее. Это значительно упростит маркетинг нового онлайн-бизнеса.

50 вдохновляющих цитат о том, как создать компанию с нуля

Один из самых захватывающих периодов в жизни любого бизнеса приходится на первые дни. Вы наскребли достаточно денег, чтобы заплатить нескольким сотрудникам, самостоятельно финансировать операцию и прилагать все усилия, чтобы сделать ее жизнеспособной организацией. Эти предприниматели и эксперты знают все о настойчивости.Они пережили финансовые трудности, связанные с созданием компании или решением бизнес-задач, пока не добились успеха. Вы можете сделать то же самое.

1. «Доступ к капиталу для начала бизнеса может быть пугающим процессом, особенно для предпринимателей, которые начинают с отличной идеи , но не имеют реального знакомства с миром бизнеса». — Гэвин Ньюсом, вице-губернатор Калифорнии

2. «Я не могу отделаться от мысли, что если она — директор государственного учреждения — так невежественна о том, какое финансирование доступно и откуда берутся деньги— как часто чиновники низшего звена должны давать неверные ответы, когда люди ищут помощи, чтобы начать бизнес.— Мэтью Леско, автор книги Free Government Money

3. «Вы читаете книгу от начала до конца. Вы ведете бизнес наоборот. Вы начинаете с конца, а затем делаете все возможное, чтобы достичь его», — Гарольд С. Джинин, президент ITT Corporation

4. «Время, настойчивость и 10 лет попыток в конечном итоге заставят вас выглядеть как внезапный успех». — Биз Стоун, соучредитель Twitter

5. «Я никогда не нанимаю бухгалтеров, пока не начну свой бизнес.Это делается на интуитивном уровне, особенно если я вижу, что они выводят микки из потребителя», — Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

6. «Независимо от того, по какой причине вы хотите открыть собственное бизнес, развитие фундамента то же самое. Заложив прочный фундамент для вашего бизнеса, вы получите дорожную карту, которой будете следовать при построении своего бизнеса. Работая с пошаговой рабочей тетрадью «Начать бизнес», , вы определите миссию компании, решите, какой бизнес-субъект подходит для вашего бизнеса, назовете свой бизнес, определите цены на свои продукты или услуги, сформулируете свое финансовое положение. прогнозы, определите своих конкурентов, опросите потребителей о ваших продуктах или услугах, определите методы маркетинга, подходящие для вашего бизнеса, и многое другое.» — Жанна А. Эстес, автор книги «Начните бизнес шаг за шагом  

 7. «Терпение, стремление и минимум страха». — Джейк Никелл, владелец Threadless.com, описывает что нужно, чтобы начать компанию

8. «Проблема в том, что многие предприниматели начинают с благими намерениями создать новую систему мышления, но затем ослабевают. Решение состоит в том, чтобы сделать эту систему частью вашей повседневной жизни», — Лиза А. Мининни, президент ExcellerateAssociates.com

9. «Когда потребность в успехе так же сильна, как необходимость дышать, тогда вы добьетесь успеха». — Эрик Томас, The Grind Coach

10. «Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны сделать одну вещь. Без этого вы не сможете добиться успеха. Это работа. Я не сказал вам ничего нового …Всем известно, что без работы нельзя добиться успеха ни в чем. Почему не все работают? Потому что некоторым не хватает того, что побуждает людей работать: энтузиазма.Это то, что никто не может дать вам. Вы должны приобрести это сами, и единственный способ увлечься чем-либо — это досконально изучить это. Вы никогда не видели ленивого энтузиаста». — Томас Дж. Уотсон, генеральный директор IBM. Томас Эдисон, изобретатель

12. «Я убежден, что около половины того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистое упорство. » — Стив Джобс, соучредитель Apple

13. «Открыто делитесь и говорите с людьми о своей идее. Используйте их отсутствие интереса или сомнения, чтобы подстегнуть вашу мотивацию, чтобы это произошло», — Тодд Гарланд, основатель BuySellAds.com

14. «Успех и прибыльность — это результат сосредоточения внимания на клиентах и ​​сотрудниках, а не на целях». — Джек Ма, основатель и председатель Alibaba Group

15. «Расти с дисциплиной. Уравновешивайте интуицию строгостью. Инновации вокруг ядра.Не принимайте статус-кво». — Говард Шульц, генеральный директор и председатель Starbucks

16. «У вас должно быть больше лидерства, меньше управления. Это о том, чтобы сделать что-то. Вы можете сидеть и анализировать бесконечно, но пока вы делаете это конкуренция продолжается», — Питер Вестербака, создатель Angry Birds

17. «Вы должны быть готовы к тяжелой работе и скромным расходам, чтобы получить идея с земли.» — Гаррет Кэмп, основатель Expa, Uber и StumbleUpon

18. «Я считаю, что это век предпринимателей, и поскольку гарантии занятости все больше уходят в прошлое, у нас нет другого выбора, кроме как стать самостоятельными. Малый бизнес — это основа роста в Америке, и он начинается с один человек, с одним видением». — Гэри Бредоу, ведущий и создатель шоу стартапов

19. «Для меня самое интересное – это изменение или рост. Определенно есть элементы и того, и другого, которые мне нравятся. Открытие бизнеса похоже на моторную лодку. : Вы можете идти очень быстро и быстро поворачивать.» — Тони Шей, генеральный директор Zappos

20. «Ваша репутация важнее, чем ваша зарплата, а ваша честность стоит больше, чем ваша карьера.» — Анджело Сотира, соучредитель DeviantArt

21. «Есть только один босс: покупатель. И он может уволить всех в компании, от председателя до нижестоящего, просто потратив свои деньги на что-то другое», — Сэм Уолтон, основатель Walmart and Sam’s Club

22. «Спады — лучшее время для начала Компания. Компании терпят неудачу. Другие удерживают капитал. Если вы готовы подготовиться и поработать, то сейчас самое подходящее время для того, чтобы инвестировать в себя и начать свой бизнес». — Марк Кьюбан, владелец Dallas Mavericks

23. приклад и что-то делать. Это так просто. Идеи есть у многих, но мало кто решается что-то с ними делать сейчас. Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель – деятель, а не мечтатель.» — Нолан Бушнелл, основатель Atari

24. «Бизнес-модель, которую еще никто не опробовал, всегда интересна, даже если она может потерпеть неудачу.» — Майкл Аррингтон, соучредитель TechCrunch

25. «Ты выбрал неверный путь, если это не весело. И вы, вероятно, не принимаете на себя достаточного риска, если иногда это не бывает тяжело и каменисто», — Марк Бениофф, генеральный директор Salesforce

26. «Управлять стартапом — это все равно, что получать многократные удары по лицу, но работать в крупной компании это как быть забитым водой. » — Пол Грэм, соучредитель Viaweb

27. «Примите то, чего вы не знаете, особенно в начале, потому что то, чего вы не знаете, может стать вашим самым большим преимуществом. Это гарантирует, что вы будете делать что-то совершенно не так, как все остальные.» — Сара Блейкли, основатель Spanx

28. «Что вам нужно, чтобы начать свой бизнес? Три простые вещи: Знайте свой продукт лучше, чем кто-либо другой. Знайте своего клиента и страстно желайте добиться успеха», — Дэйв Томас, основатель Wendy’s

29.«Легко погрузиться в ежедневную тяжелую работу по управлению бизнесом и совершенно забыть о том, что, решая проблемы и создавая что-то, чем вы можете гордиться, у вас также есть невероятная возможность формировать будущее. Еще лучше , у вас есть шанс встретить удивительных людей и совершить удивительные вещи по пути. Важно не заблудиться среди деревьев и забыть об удивительном, красивом лесу, который вы сажаете». — Колин Райт, автор

30. «Начать собственный бизнес – это как кататься на американских горках.Есть взлеты и падения, и каждый ваш поворот — это новый поворот. Минимумы действительно низкие, но максимумы могут быть очень высокими. Вы должны быть сильными, держать живот в напряжении и ехать вместе с американскими горками, которые вы начали». — Линдси Мансо, фотограф

31. «Вы должны быть окружены хорошими советчиками, но вы также должны доверяйте своему чутью». — Крис Хьюз, соучредитель Facebook

32. «Не ограничивайте себя. Многие люди ограничивают себя тем, что, по их мнению, они могут сделать.Вы можете зайти настолько далеко, насколько позволяет вам ваш разум. Во что вы верите, помните, вы можете достичь». — Мэри Кэй Эш, основатель компании Mary Kay Cosmetics

33. «Следуйте за лучшими в вашей области знаний в Интернете и учитесь у них. Свяжитесь с ними.» — Марк Форрестер, режиссер и продюсер

34. «Не прислушивайтесь к советам. Большинство людей, которые могут дать много советов, за некоторыми исключениями, обобщают все, что они делали. Не слишком все анализируйте. Я сам был виновен в том, что слишком много думал о проблемах.Просто создавайте вещи и проверяйте, работают ли они», — Бен Зильберманн, соучредитель Pinterest

35. «Исполнение действительно определяет, взлетит ваша компания или нет. Многие люди начинают с чего-то захватывающего и хотят захватить мир, но на самом деле у людей, которые захватывают мир, есть хороший план того, как этого добиться, и шаги на этом пути», — Пит. Кэшмор, основатель Mashable

36. «Будьте пользователем своего собственного продукта. Сделайте его лучше, исходя из собственных желаний.Но не обманывайте себя, думая, что вы пользователь», — Эван Уильямс, бывший генеральный директор Twitter

37. «Вы просто должны обращать внимание на то, что нужно людям и что не было сделано». Рассел Симмонс, соучредитель Def Jam Records

38. «Что бы вы ни делали, будьте другим. Такой совет дала мне мама, и я не могу придумать лучшего совета для предпринимателя. Если вы отличаетесь, вы будете выделяться», — Анита Роддик, основатель The Body Shop

39.«Я думаю, что очень важно, чтобы все, что вы пытаетесь сделать, продать или преподавать, должно быть в основном хорошим. Плохой продукт, и знаете что? Вас не будет здесь через 10 лет». — Марта Стюарт, основательница Martha Stewart Living Omnimedia

40. «Единственное, что я считаю критическим для предпринимательского духа, это то, что все дело в отношении. Если вы думаете, что можете, значит, вы уже на полпути. Если вы говорите: «Я не могу», то вы побеждены». — Дебби Филдс, основатель Mrs. Fields Cookies

41.«Предприниматель склонен откусывать немного больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится жевать». — Рой Эш, соучредитель Litton

42. «Самая первая компания, которую я основал, провалилась с большим успехом. Вторая провалилась чуть меньше, но все же провалилась. потерпел неудачу, но все было в порядке. Я быстро восстановился. Номер четыре почти не потерпел неудачу. Это все еще не очень хорошо, но все было в порядке. Номер пять был PayPal». — Макс Левчин, соучредитель Affirm

43.«Это сложнее, но сегодня мы все еще находим нефть в Оклахоме. Планка для начинающих компаний была поднята, но это все еще можно сделать. Каждый закон и каждое правило ограничивают вас, но да, это все еще можно сделать. прелесть жизни в свободной стране и свободы иметь идею и стать предпринимателем». — Гарольд Хэмм, генеральный директор Continental Resources

44. «По этим интернет-стартапам трудно сказать, действительно ли они заинтересованы в создании компаний или их интересуют только деньги.Однако я могу сказать вам: если они на самом деле не хотят создавать компанию, им это не удастся. Это потому, что это так сложно, что если у вас нет страсти, вы сдадитесь», — Стив Джобс, соучредитель Apple

45. «Мне нравится то, что делает Долина. Я люблю корпоративное строительство. Я люблю стартапы. Я люблю технологические компании. Я люблю новые технологии. Мне нравится этот процесс изобретения. Возможность участвовать в этом в качестве основателя и создателя продукта, инвестора или члена совета директоров находит в этом огромное удовлетворение.» — Марк Андриссен, соучредитель Netscape

46. «Предприниматели всегда представляют свою идею как «X из Y», так что это будет «Microsoft продуктов питания». И все же подрывные инновации обычно не носят такого характера. В большинстве случаев, если что-то кажется хорошей идеей, это, вероятно, не так».  — Эрик Рис, предприниматель из Силиконовой долины

47. «Библиотеки функционируют как важнейшие технологические центры не только для бесплатного доступа в Интернет, но и для для тех, кто нуждается в компьютерном обучении и помощи.Библиотечные бизнес-центры помогают поддерживать предпринимательство и переподготовку». — Скотт Туроу, писатель и юрист

48. «Взгляд президента Обамы на свободную экономику заключается в том, чтобы отправлять деньги своим друзьям. Мое видение экономики свободного предпринимательства состоит в том, чтобы вернуть американскому народу предприимчивость, гениальность и креативность!» — Митт Ромни, политик

49. «Свободное предпринимательство дает возможность предпринимателям, у которых есть идеи и воображение, инвесторам, которые идут на риск, и работники, оттачивающие свое мастерство и предлагающие свой труд.— Пол Райан, политик

50. «Большим страхом, нависшим над бизнес-сообществом в 1970-х годах, была смерть из-за регулирования, и великой целью консервативного движения, достигшего триумфа в 1980-х, было чтобы устранить эту угрозу — не дать OSHA, EPA и FTC задушить предпринимательство своим адским вмешательством в рынок». — Томас Франк, политический аналитик

свои, а не принадлежащие Inc.ком.

Как создать лидерство с нуля для вашего бизнеса

Интернет — это обширный, постоянно меняющийся ландшафт, и выделиться среди буквально миллионов веб-сайтов и машин для создания контента — непростая задача.

На самом деле, единственный способ привлечь внимание нужной аудитории – это оптимизировать каждый из ваших цифровых следов для SEO.

Поисковая оптимизация или SEO, как известно, это искусство создания контента таким образом, чтобы он имел наилучшие шансы быть найденным и кликнутым.

Многое уходит на SEO, но большинство стратегий и методов, которые вы найдете в Интернете, бесполезны, если вы не включаете линкбилдинг.

Создание ссылок — это процесс, в ходе которого вы работаете над созданием отношений с объектами, такими как другие веб-сайты или блоги. Эти веб-сайты содержат обратную ссылку на ваш веб-сайт в своем содержании, что увеличивает вашу видимость в Интернете.

Однако у этого процесса есть свои недостатки: ссылки часто находятся вне вашего контроля. Это оставляет место для ошибок, ошибок и форматирования, которые могут не соответствовать вашему бренду.

К счастью, есть целостный обходной путь для традиционного построения ссылок, который более органично расширит ваши возможности: мысли о лидерстве.

Основы идейного лидерства

Интеллектуальное лидерство — это процесс, посредством которого вы предоставляете контент и опыт в своей конкретной нише другим сайтам, блоггерам и компаниям. Это способ создать свой бренд как эксперта по заданной теме более естественным и менее манипулятивным способом, чем традиционные стратегии построения ссылок.

Интеллектуальное лидерство не только помогает вашему SEO, но также позиционирует вас как человека, к которому можно обратиться за определенным типом знаний.

Интеллектуальное лидерство проявляется в различных форматах, в том числе:

• Интервью или публикация в цифровых публикациях
• Выступление на отраслевых конференциях
• Приглашение автора в блоге другого сайта
• Создание контента для собственного веб-сайта и социальной сети медиа-аккаунты, которыми другие люди делятся, лайкают или взаимодействуют с ними.
• Интервью в подкасте или на канале YouTube
• Приглашение на прямую трансляцию в ленте социальных сетей другой учетной записи
• Публикация статей в отраслевых блогах или отраслевых журналах.

Теперь, когда вы понимаете основы идейного лидерства, пора приступить к изучению того, как внедрить его, чтобы ваш бизнес мог выделиться в Интернете.

Как начать внедрять идеи лидерства

Я знаю, о чем вы думаете: если бы накопление опыта и оптимизация поисковых систем были такими простыми, разве не все бы этим занимались?

Это правда, большинству владельцев бизнеса, генеральных директоров и предпринимателей нравится мысль о том, что их считают идейными лидерами.Но формирование мыслительного лидерства требует времени и последовательных усилий. Вы должны быть готовы приложить усилия для достижения своих целей.

Тем не менее, есть четыре простых шага, которые вы можете предпринять, чтобы начать работу.

#1 Раскройте свой опыт

Мастер всего не мастер ничего. Неважно, есть ли у вас 500 тем, которые, по вашему мнению, вы могли бы точно и профессионально обсудить. Вы должны отточить общее сообщение, которым хотите поделиться, а затем обсудить лишь некоторые из них.

Чем больше вы нишируете, тем больше у вас шансов стать известным благодаря этой ОДНОЙ вещи.Итак, первый шаг, очевидно, состоит в том, чтобы выяснить, что вы знаете и о чем можете говорить.

Подумайте об общем послании вашего бренда, а затем задайте себе следующие вопросы, чтобы получить больше ясности:

• С чем люди чаще всего обращаются ко мне за помощью?
• Какие проблемы я решаю чаще всего?
• В каких предметах я лучше всего разбираюсь?
• О чем люди жаждут узнать больше?
• Какой историей я должен поделиться, чтобы показать людям, как я стал экспертом в этой теме?
• О чем можно говорить часами и НИКОГДА не надоест?

Очень важно сформулировать, что вы знаете по определенной теме, чтобы зарекомендовать себя как авторитет.Подумайте, что вы могли бы обсудить в блогах, интервью в подкастах или в прямом эфире. Придумайте 2-3 основные темы, которые связаны с вашим общим сообщением, а затем начните мозговой штурм различных частей контента, которые людям было бы интересно проверить.

Например, вы ветеринар, специализирующийся на тревожных собаках. Ваши темы могут быть следующими:

• Тактика преодоления тревоги для успокоения тревожных собак
• Работа со страхом у собак
• Триггеры, которые есть у наиболее тревожных собак

Отсюда вы можете начать придумывать некоторые конкретные темы.Принимая во внимание «Тактики преодоления беспокойства собак», вы могли бы рассказать о:

• Мое средство №1 для успокоения моей собаки во время грозы
• CBD для беспокойных собак — оно того стоит?
• Как сделать ваших собак склонными к тревожному жеванию более здоровыми

Когда вы поднимаете эти темы, полезно знать свою целевую аудиторию и то, что они ищут. Им нужно что-то более подробное? Они хотят чего-то более общего? Нужна ли им помощь с конкретной проблемой, такой как гроза или тревога разлуки? Какой контент они предпочитают?

Это поможет определить, какие идеи вы предпочитаете и какой контент вы создаете. Ключ к формированию интеллектуального лидерства – это знать, что вы знаете, а затем выяснить, сколько из этого вы можете рассказать, не звуча как самозванец и не утомляя себя темой.

Еще одна хорошая идея — найти нишу, не перенаселенную лидерами мнений, чтобы выделиться из толпы.

Эта стратегия превосходна, потому что не имеет значения, сколько контента (или известности) у этих инфлюенсеров. Просто важно, что они являются частью той же темы, что и вы, поэтому, если их голос находит отклик у людей в социальных сетях, то и ваш тоже!

Этот метод также хорошо работает для создания новых идей для постов в блоге, поскольку исследования показывают, что мы можем найти больше информации, когда пишем на темы, связанные с нашим опытом.Поиск области, которую еще никто не охватывал, означает, что может быть меньше конкуренции вслед за этим и, следовательно, более высокий рейтинг в поисковых системах!

#2 Создавайте, создавайте, создавайте

Теперь, когда вы определились с темами и тезисами, пришло время создать прочную основу контента, на который вы можете ссылаться.

Будь то сообщения в блогах, инфографика, видео и сообщения в социальных сетях, стремитесь иметь по крайней мере 15-20 постоянно обновляемых фрагментов контента, на которые вы можете ссылаться.Пока вы собираете идеи, помните о важности ценности. Если вы представляете ценность для своей аудитории, они с большей вероятностью воспользуются тем, что у вас есть, и поделятся этим.

Так что не публикуйте что-то только для того, чтобы что-то опубликовать. На этом этапе убедитесь, что все, что вы создаете, имеет какую-то ценность для читателя и может как-то улучшить его жизнь.

Если вы не знаете, с чего начать, используйте инструмент планирования контента, такой как Trello или Evernote, или создайте редакционный календарь для своих каналов в социальных сетях, чтобы держать вас в курсе событий, которые появятся в ближайшие несколько месяцев.

Поначалу это потребует некоторого времени и усилий, но чем более конкретизированными и подробными вы сможете сделать эти части сейчас, тем дольше вы сможете использовать их в своей стратегии идейного лидерства.

#3 Начните с малого

После того, как вы подготовили основу для контента, пришло время приступить к созданию ссылок на ваши идеи.

Самый простой способ сделать это — предоставить полезные советы по актуальным, популярным темам для небольшой аудитории. Вот несколько мест, с которых можно начать:

• Небольшие подкасты
• Гостевые статьи для небольших цифровых изданий
• Выступления местных жителей в вашем сообществе
• Ответы на вопросы в Quora, Reddit или LinkedIn Ответы

Поиск аудитории и возможности которые соответствуют размеру вашей аудитории или чуть ниже.Эти организации или небольшие СМИ часто ищут контент и людей, которыми можно поделиться со своей аудиторией, которая в результате будет более восприимчивой и доверчивой к вам.

Начните с добавления этих связей в свою воронку контент-маркетинга (подробнее об этом позже), а затем начните связываться с ними, когда они что-то опубликуют или появятся, где вы можете быть полезны.

И обязательно подписывайтесь на них и делитесь их контентом, чтобы они захотели работать с вами.

Существуют также возможности для создания контента для организаций, которые охватывают ваше пространство, но могут еще не иметь ресурсов или размера аудитории.Многие из этих сайтов будут предлагать эквивалент акций в обмен на вклад, и, войдя таким образом в дверь, они могут обеспечить значительный рычаг позже, когда они также вырастут».

Не расстраивайтесь, если кто-то не отвечает сразу — это может быть связано с тем, что он занят, а также потому, что время просто не подходит для него… или, может быть, его нужно еще убедить, прежде чем совершить прыжок! Если другие торговые точки лучше подходят для того, что вы предлагаете, попробуйте следующие. И помните — качество всегда побеждает количество; это требует времени, поэтому убедитесь, что каждое соединение в первую очередь приносит пользу, нет.

Начните с малого: сначала предлагайте 1-2 идейных лидера в неделю, а затем постепенно увеличивайте их число, как только вы привыкнете к процессу. Эта система работает хорошо, потому что она заставляет вас знакомиться с новыми темами, оставляя достаточно времени между ними, чтобы они снова были свежими, когда придет время для публикации.

Это также помогает вести текущий список или электронную таблицу тех, кому вы делали питч, и ответили ли они. Таким образом, вы можете определить, кому интересны ваши идеи, а что не привлекает их внимания.

#4 Не позволяйте синдрому самозванца одурачить вас

Знаете ли вы, почему большинству предпринимателей не удается реализовать свою стратегию интеллектуального лидерства? Они не чувствуют, что у них есть все необходимое, чтобы считаться экспертом в своей области.

Они думают, что им нужны ученые степени, книги, тонны отзывов и социальные доказательства. Они ждут сделки с книгой и 10 тысяч подписчиков, чтобы считаться достойными. Но правда в том, что до тех пор, пока вы полностью вовлечены в процесс и учитесь по ходу дела, вы можете быть экспертом в чем угодно.

Нет никаких сомнений в том, что людей со степенями и книгами гораздо больше, чем без них. Но те, кому удалось построить для себя мысленное лидерство, следуя этим простым шагам, скажут вам, что дело не столько в том, чтобы знать все, сколько в желании учиться и расти.

Вам не нужно быть идеальным; просто привержены процессу постоянного изучения вашей темы. Помните, что вы можете узнать о чем угодно, если вы готовы потратить время и усилия!

Может показаться синдромом самозванца думать, что люди будут слушать или интересоваться мнением незнакомца, но на самом деле это просто разговоры о неуверенности.Пока вы можете сказать что-то стоящее (а таких много), ваш голос всегда будет нужен.

Поэтому, когда вы чувствуете легкое колебание перед питчем или публикацией, скажите себе, что вы того стоите, и продолжайте в том же духе.

Как использовать идейное лидерство для улучшения SEO

У вас есть свое сообщение, основа для контента и ваша стратегия. Вы начинаете получать положительные результаты от внедрения этой тактики интеллектуального лидерства, и пришло время увидеть, как весь этот трафик льется из вашей тяжелой работы.

Всякий раз, когда у вас появляется новая возможность для идейного лидерства, убедитесь, что у вас есть идеальный контент, на который можно ссылаться. Ваш веб-сайт и социальные сети великолепны (и большинство организаций будут включать их в любом случае), но если есть возможность включить другую ссылку, сделайте ее суперрелевантной для идейного лидера.

Вы не хотите быть тем человеком, который рассылает статью о лучших местах в городе, где подают суши, только для того, чтобы получить на своем сайте ссылки на то, как приготовить идеальный омлет.Это не поможет никому найти вас с помощью естественной поисковой оптимизации, когда они ищут рекомендации от экспертов.

Это то, что помогает людям обращать внимание на ваши знания и опыт, связанные с обсуждаемой темой, — связываться с другими лидерами мнений и следить за тем, чтобы все было преемственно. Это также даст вам что-то особенно мощное, где друзья или подписчики смогут найти больше информации, связанной непосредственно с этим фрагментом контента!

Держите все эти детали в актуальном состоянии, чтобы всегда было множество возможностей, ожидающих прямо за углом, когда они вам больше всего понадобятся. И помните, чем больше вы над этим работаете, тем больше будет расти ваш авторитет.

Передовой опыт интеллектуального лидерства

Теперь, когда вы определились со своей стратегией, пришло время изучить некоторые передовые методы, которые вы можете использовать — номер один — оставаться последовательным.

Последовательность имеет решающее значение, когда речь идет о процессе идейного лидерства. Вы не можете просто отправить одно электронное письмо и ожидать, что люди обратят на это внимание и начнут называть вас экспертом XYZ.

Вы должны быть последовательны в общении с людьми и приносить им как можно больше пользы.Это особенно верно, если вы малый бизнес с теми же ресурсами, что и крупные корпорации. Вам нужно будет работать усерднее, чем всем остальным, потому что дело не в том, насколько велик ваш список адресов электронной почты или сколько у вас подписчиков. Речь идет о том, какую ценность вы можете предоставить.

Но как только вы начнете, вам будет легче продолжать, потому что чем больше идейного контента вы создадите, тем более авторитетным и заслуживающим доверия станет ваш сайт.

Вот еще несколько заключительных советов, которые помогут вам быть последовательными и не сбиться с пути при реализации этих стратегий:

• Регулярно выделяйте время для обдумывания идей и мозгового штурма
• Прежде всего определите, что лучше всего подходит для вас с точки зрения планирования и проведения исследований. else приводится в действие, так что все аспекты построения мышления Лидерство оптимизируются с первого дня.
• Запланируйте ежемесячный анализ, чтобы увидеть, какой контент работает лучше всего. Таким образом, вы можете настроить свои элементы идейного лидерства, чтобы предоставить больше того, что нужно людям.
• Создавайте шаблоны для презентаций и других документов, которые вы будете часто рассылать, чтобы сэкономить время. Таким образом, вам не придется каждый раз изобретать велосипед.
• И не бойтесь просить помощи у других. Вам не нужно брать мир на себя. Может быть полезно нанять виртуального помощника, который возьмет на себя некоторые трудоемкие детали, такие как отправка электронных писем и последующие действия.

The Takeaway

Мысль Лидерство является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии любого бизнеса, поскольку вы развиваете свой бизнес в Интернете и ищете привлекательную аудиторию. Трудно зарекомендовать себя без какого-либо доверия или авторитета, стоящего за вашим брендом, и именно здесь развитие этих навыков может оказаться полезным.

Однако, если бы создать мышление Лидерство было легко, все бы это сделали. Вы должны быть в нем в течение длительного времени, чтобы увидеть реальные результаты. Успех в этой работе не придет в одночасье.

Продолжайте усердно работать и узнавать больше о том, что вы знаете, пока в какой-то момент этого не станет достаточно, чтобы называть себя лидером в этой области. Чем больше вы поделитесь, тем больше людей начнут ассоциировать вас с этой работой.

Так что продолжайте в том же духе и знайте, что титул эксперта, к которому вы стремитесь, скоро станет вашим.

Как начать бизнес с нуля за 9 шагов

Создание бизнеса с нуля требует времени, усилий и тщательного планирования, но если у вас есть четкое видение и правильные инструменты для работы, вы сможете жить своей лучшей предпринимательской жизнью.

У вас может быть отличная идея для продукта или бизнеса, но вы не знаете, как воплотить свою бизнес-идею в реальность. Если вы боретесь с первыми шагами в качестве нового предпринимателя, не волнуйтесь — мы поможем вам с этим руководством. От идеи до запуска мы предоставили вам контрольный список из девяти важных вещей, которые вам необходимо выполнить, прежде чем вы начнете свой бизнес.

Скорее всего, у вас уже есть неплохая бизнес-идея, если вы думали о том, чтобы начать бизнес с нуля.Но одной хорошей идеи недостаточно. Это может показаться очевидным, но вам нужно четкое видение вашего бизнеса, выходящее за рамки вашей идеи. Размышление о своем видении не так осязаемо, как написание бизнес-плана, но это важный первый шаг, который нужно сделать, когда вы начинаете свой бизнес. Думайте не только о своем продукте или первоначальной идее и планируйте свои долгосрочные цели.

Если вы боретесь с тем, каким может быть ваше видение, вот несколько вопросов, которые помогут вам начать работу:  

• Собираетесь ли вы создать малый бизнес или планируете расширяться и расти?

• Каким вы видите свой бизнес в долгосрочной перспективе?

• Какой пробел заполняет ваш бизнес?

• Какова цель вашей компании?

Если вы не можете сразу ответить на эти вопросы, найдите время, чтобы сесть и подумать о том, что означает долгосрочный успех для вас и вашего бизнеса, а затем запишите это, чтобы обращаться к нему по мере роста вашего бизнеса. .Если вы разберетесь с высокоуровневыми аспектами вашего бизнеса на таком раннем этапе, вы будете на шаг впереди, когда дело дойдет до следующих шагов, которые вам нужно будет предпринять.

Рекомендация

Как только вы сможете ответить на эти вопросы, встретьтесь с другом и расскажите ему о том, каким, по вашему мнению, станет ваш бизнес. Думайте об этом как о своей презентации в лифте.

У вас есть бизнес-идея. Вы понимаете, как выглядит долгосрочный успех. Теперь пришло время выяснить, будет ли ваша идея резонировать с вашим целевым рынком — это означает проведение маркетинговых исследований.

Это может показаться сложным, но на самом деле довольно легко получить базовое представление о ваших потенциальных клиентах и ​​посмотреть, окажет ли то, что вы планируете, влияние.

Опрос потенциальных клиентов

Один из самых простых способов сделать это — связаться с вашими потенциальными клиентами и прямо спросить их: «Вам нужна эта вещь, которую я пытаюсь продать?»

Если нет, копни глубже и выясни, что им нужно. Если это связано с идеей вашего первоначального продукта, внесите коррективы на этом этапе процесса, чтобы удовлетворить эту потребность.В конце концов, чтобы начать успешный бизнес, нужно найти нишу на рынке и заполнить ее.

Используйте свое сообщество и друзей здесь. Используйте их, чтобы протестировать любые ранние версии вашего продукта, идеи или услуги и получить честные отзывы. Если вы начнете собирать отзывы сообщества заранее, у вас будет преимущество при запуске, поскольку вы будете знать, что наиболее важно для вашей основной аудитории.

Рекомендация

Используйте программное обеспечение для проведения опросов, чтобы разработать и распространить эти анкеты в своей сети для быстрого доступа к данным о клиентах.

Выполнение SWOT-анализа 

Сейчас самое время провести SWOT-анализ. SWOT-анализ — это структура, которая позволяет вам анализировать любые сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. По сути, это поможет вам развить то, что у вас получается лучше всего, исправить то, что вы, возможно, делаете неправильно, снизить риск и повысить общие шансы на успех.

Рекомендация

Подробнее о SWOT-анализе, в том числе о том, как он может выглядеть, читайте здесь.

Расчет рыночного спроса

Другой полезной частью процесса исследования рынка является расчет рыночного спроса. Проще говоря, рыночный спрос — это то, насколько потребители хотят получить ваш продукт в течение определенного периода времени. Вы можете определить это на основе нескольких факторов: количество людей, которые ищут продукт, похожий на ваш, сколько типичный покупатель платит за продукт и сколько продукта доступно.

Существуют и другие способы исследования рынка, но все зависит от объема и масштаба вашего бизнеса.

Написание бизнес-плана — это место, где многие новые бизнес-идеи умирают. Мы получим это. Сесть и написать бизнес-план может быть напряжно и пугающе, но мы не можем не подчеркнуть, насколько это важно для успеха любого нового бизнеса.

Преимущества написания полного, всестороннего бизнес-плана принесут вам дивиденды при открытии бизнеса с нуля:

• У вас будет лучшее представление о том, есть ли у вашего бизнеса шанс заработать деньги.

• Вы можете рассчитать начальные расходы и финансовые проблемы, которые помогут убедить инвесторов помочь финансировать ваш бизнес.

• У вас будет оценка дохода благодаря анализу рынка.

• Вы обнаружите потенциальные проблемы, которые можно решить, прежде чем вкладывать капитал, который может привести к катастрофе в будущем.

Мы не собираемся тратить много времени на то, чтобы рассказать вам, как написать бизнес-план, потому что существуют десятки и десятки бесплатных источников, которые могут сделать более тщательную работу, но вот основные вещи, которые вам следует знать. включите в свой бизнес-план:

• Резюме : Это краткое изложение всего вашего плана на одной странице.Думайте об этом как о презентации в лифте, которую вы можете передать кому-то, чтобы узнать, заинтересован ли он в вашем бизнесе. Напишите эту часть в последнюю очередь, как только вы доработаете остальную часть, потому что к тому времени у вас будет более полное представление о вашем бизнесе.

• Обзор компании: Здесь вы должны указать такие вещи, как бизнес-структура, бизнес-модель, бизнес-видение и формулировка миссии.

• Анализ рынка: К счастью, вы уже провели некоторое исследование рынка, так что это должно быть проще простого.Включите сюда такие вещи, как предполагаемый размер рынка, рыночный спрос и SWOT-анализ.

• Товары и услуги: Сделайте рекламную презентацию своего продукта здесь. Какой продукт или услугу вы собираетесь продвигать?

• Маркетинговый план:  Уточните, как вы планируете донести информацию до своих целевых клиентов. Каковы ваши главные приоритеты? Как вы планируете продвигать свой продукт или услугу?

• План логистики и операций: Разложите здесь все, что вам нужно для выполнения этой задачи.Как вы планируете донести свой продукт или услугу до потребителей?

• Финансовый план: Используйте свое исследование рынка, чтобы спланировать свои стартовые расходы. Здесь вам нужно подготовить несколько вещей: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств. Без их изложения вам будет сложно найти инвесторов.

Вам не нужно беспокоиться о том, чтобы все было идеально. Легко увлечься мелкими, неважными деталями вместо того, чтобы на самом деле двигаться вперед.Самое главное, чтобы вы продумали каждый шаг своего бизнес-плана и вам есть на что ссылаться.

И вы должны обращаться к нему часто. Не думайте о своем бизнес-плане как о статичном документе. Вы должны пересматривать его ежегодно или раз в полгода, чтобы внести коррективы или убедиться, что вы все еще на правильном пути.

Теперь пришло время показать этот бизнес-план потенциальным инвесторам, чтобы обезопасить свой стартовый капитал.

Перво-наперво: подсчитайте свой денежный поток.Доступны несколько вариантов:

• 8

• 0

• 0

• банк

• 0

• Angel Investors

  0

• венчурных капиталистов

, если у вас есть прочная идея и удовлетворит рыночный спрос, есть много мест, где вы можете получить финансирование для начала своего бизнеса. Вы сделаете свой бизнес более привлекательным для инвесторов, если потратите время на расчет первоначальных затрат и прогнозируемой прибыли, чтобы ваши инвесторы могли быть уверены, что они получат прибыль.

Некоторые предприятия можно начать без большого капитала. Если вы представляете онлайн-бизнес, который продает товары ручной работы из дома или небольшого офиса, вам не нужно так сильно беспокоиться о витрине или затратах на инвентарь.

С другой стороны, если вы работаете в ресторане, вам необходимо найти помещение, оборудовать его новой мебелью и оборудованием, а также иметь четкое представление о стоимости запасов, потребностях в найме, договорах аренды и т. д. Это очень важно. чтобы все это было выработано до того, как вы обратитесь к инвесторам.

Каким бы ни был ваш бизнес, очень важно иметь четкое представление о всех расходах, которые вам придется потратить, чтобы запустить свой бизнес.

Рекомендация

Как только вы начнете думать о тратах денег, вы должны хорошо разбираться в своей бухгалтерии. Если вы не являетесь профессионалом в области бухгалтерского учета и не имеете доступа к нему, хорошей альтернативой является инвестирование в надежное программное обеспечение для финансов и бухгалтерского учета.

5.Позаботьтесь о лицензиях и правительственных сертификатах

Последнее, что вы хотите сделать с вашим новым бизнесом, это столкнуться с какими-либо юридическими проблемами, поэтому узнайте, какие лицензии и государственные постановления вам необходимо соблюдать для работы.

Ознакомьтесь с местными, государственными и федеральными законами, которые регулируют вашу конкретную отрасль. Они будут меняться в зависимости от того, в каком городе, штате или стране вы находитесь, поэтому очень важно искать нужные документы на государственных веб-сайтах.

Если вы совершенно не понимаете, когда дело доходит до этого, рассмотрите возможность консультации с юристом, который специализируется в этой области.Вы избавите себя от юридических проблем в будущем, если вложите время и деньги сюда.

В общем, вам нужно позаботиться о нескольких вещах, чтобы начать работу:

Чтобы облегчить уплату налогов, откройте служебный банковский счет, отдельный от вашего личного счета.

6. Определите, нужно ли вам физическое местонахождение

К тому времени, когда вы будете искать места, у вас должен быть конкретный план вашего бизнес-плана. Последнее, что вы хотите сделать, это подписать договор аренды, не зная, как вы собираетесь финансировать свой инвентарь или получать средства для реконструкции вашего торгового зала или ресторана.

Тип помещения, которое вам нужно, зависит от вашего бизнеса и рыночного спроса на ваш продукт или услугу. Если вы сдаете в аренду огромное помещение в центре города, но планируете продавать автомобильные запчасти, вам, вероятно, этот продукт не является высоким в этой области.

Вот почему исследование рынка имеет решающее значение, прежде чем вы перейдете к этому этапу. Вы знаете, какой пробел заполнит ваш продукт или услуга, поэтому найдите место, где отсутствует ваш продукт или услуга, и разведайте там.

Также важно понимать, что не всем предприятиям нужно местоположение. Многие предприятия добились успеха с полностью удаленной командой, которая может время от времени арендовать временные офисные помещения для важных встреч. Это правда, что наличие конкретного местоположения может вызвать к вам доверие, но если вы работаете почти полностью в Интернете, стоит подумать об отказе от аренды, чтобы тратить деньги на более важные области.

Рекомендация

Если вы планируете работать с удаленной командой, сравните и прочитайте отзывы о различных программах для удаленной работы.

7. Заполните свои пробелы в знаниях талантами или программным обеспечением

Ваша задача как владельца бизнеса состоит в том, чтобы обеспечить надлежащее управление каждым аспектом вашего нового бизнеса. Сначала вы будете крутить много тарелок без посторонней помощи, поэтому важно отметить любые пробелы, которые могут у вас возникнуть, и заполнить их людьми, которым вы можете доверять.

Как правило, вам нужна команда с глубоким пониманием бухгалтерского учета, маркетинга, дизайна и доставки (если это применимо к вашему бизнесу).

Вы можете нанять сотрудников на полный рабочий день, чтобы помочь удовлетворить эти потребности, но это может быстро стать дорогостоящим для нового малого бизнеса.Если бюджет ограничен, программное обеспечение или другие онлайн-инструменты могут помочь заполнить эти пробелы.

Независимо от того, нанимаете ли вы полную команду или нет, при запуске и развитии вашего бизнеса важно распознавать любые пробелы, которые могут у вас возникнуть, и заполнять их либо сотрудниками, либо цифровыми инструментами.

8. Развивайте свой бренд и начните маркетинг

Ваш веб-сайт, присутствие в социальных сетях, логотип и дизайн магазина будут иметь значение для привлечения клиентов, независимо от того, какой у вас продукт или услуга. Как только вы привлекли внимание своих клиентов, вы можете сосредоточиться на продаже им вашего замечательного продукта или услуги, но сначала вам нужно убедиться, что они знают, кто вы.

Чтобы добиться успеха, изучите и поймите, чем занимаются другие компании в вашей отрасли. Потратьте некоторое время на поиск лучших имен на вашем рынке, чтобы найти вдохновение. Если у вас малый бизнес, посмотрите на другие успешные малые предприятия в вашей области, а не на гигантов, таких как Apple или Google. Они настолько велики, что могут добиться успеха, используя различные маркетинговые стратегии, которые могут не сработать в вашем случае.

Если вы не уверены в своих способностях к дизайну и маркетингу, подумайте о том, чтобы найти помощь со стороны, используя программное обеспечение, отдав его на аутсорсинг другой компании или наняв кого-нибудь на должность директора по бренду и маркетингу на полную ставку.

Независимо от того, планируете ли вы сделать это самостоятельно или нанять кого-то в помощь, важно понимать различные инструменты, которые могут помочь вам добиться успеха:

Наконец, пришло время выяснить детали вашего запуска, например, ваш новый бизнес. Вы можете сделать это несколькими способами:

• Используйте свою сеть. У вас есть друзья, у которых есть друзья. Вы будете удивлены, сколько слухов вы можете вызвать, если несколько восторженных друзей помогут распространить информацию.И этот метод абсолютно бесплатный, так что это не должно быть проблемой.

• Сначала предлагайте скидки. Предложите поощрение первым пользователям или клиентам, чтобы сразу же создать сильную клиентскую базу.

• Разместите платную рекламу. Платная реклама — чрезвычайно эффективный способ заявить о себе целевой аудитории, даже если ваш бюджет крошечный. Чем раньше вы сможете начать тестировать и использовать платную рекламу, тем лучше вы доберетесь до своей идеальной аудитории.

• Заранее собирайте отзывы. Используйте ранние обзоры и получайте отзывы непосредственно от ваших первых клиентов, чтобы вы могли быстро улучшить обслуживание клиентов, чтобы удовлетворить их потребности.

Важно иметь сильный старт, чтобы как можно быстрее создать молву. В этом вам поможет отличный брендинг и дизайн. Люди с большей вероятностью запомнят вас и порекомендуют другим, если вы произведете сильное первое впечатление.

Важно отметить, что это общее руководство. Думайте об этом как о отправной точке, которая охватывает самые важные вещи, которые следует учитывать при открытии бизнеса.

Стать успешным предпринимателем и начать бизнес с нуля, безусловно, будет нелегко, но если у вас есть отличное видение, хорошие идеи и полезные ресурсы, такие как это руководство, вы будете на верном пути.

Если вам нужна помощь в определении того, какие программные решения лучше всего подходят для вашего нового малого бизнеса, вы всегда можете сравнить различные варианты, прочитать отзывы реальных пользователей и просмотреть подробные списки функций для тысяч различных типов программного обеспечения на GetApp.

Стоит ли покупать франшизу или начинать бизнес с нуля?

Опубликовано: 19 июля 2018 г.

Возможно, вы устали работать на кого-то еще или хотите больше гибкости в работе. В любом случае, вы, наконец, сделали это. Вы приняли решение вернуть контроль над своей карьерой и действовать самостоятельно! В стране, которая изобилует возможностями для предпринимательского духа, поначалу может быть сложно оценить множество доступных вам вариантов. Для начала лучше всего решить, хотите ли вы начать свой собственный малый бизнес с нуля или приобрести франшизу.Оба варианта предлагают захватывающие преимущества, а также свои уникальные проблемы. Задавая правильные вопросы и проводя тщательное исследование, вы сможете решить, какой вариант наиболее подходит для вас.

вопросов, которые следует задать себе при выборе между франшизой и стартапом

Вот несколько вопросов, которые помогут вам выбрать между франшизой и стартапом. Размышляя над приведенными ниже вопросами, будьте честны с собой и дайте себе возможность постоянно размышлять.

1. Как вы справляетесь с рисками?

Если вы думаете о том, чтобы начать новый бизнес, вас, вероятно, устраивает некоторая степень риска. Тем не менее, вы должны учитывать размер риска, на который вы готовы пойти. Для предпринимателей, которые более склонны к риску или просто хотят уменьшить свою подверженность неопределенности, франшизы являются привлекательным вариантом благодаря их установленной системе поддержки и проверенной бизнес-модели.

2. Вы творческий человек с широким кругозором или предпочитаете следовать предписанной системе, которая уже намечена для достижения успеха?

Прелесть модели франчайзинга заключается в том, что вся первоначальная предварительная работа была сделана за вас, включая создание маркетингового плана, выбор униформы, разработку логотипов, выбор планировки магазина, проверку поставщиков и заказ товаров.С проверенной бизнес-моделью и заранее установленными всеми деталями вы сможете приступить к работе с первого дня.

Однако, если для вас важно внести свой вклад в эти аспекты бизнеса — если вы увлечены созданием маркетингового плана, выбором собственных поставщиков, проектированием макета вашего магазина и определением деталей вашего бизнеса — тогда создание собственной компании с нуля может оказаться для вас более привлекательным.

3. Как вы справляетесь с указаниями других людей или организаций?

Владение франшизой дает вам свободу и независимость — в конце концов, вы сами себе хозяин.Однако вам придется управлять своей франшизой в соответствии с заранее определенными условиями, которые могут включать предоставление финансовой информации о вашей франшизе или ежемесячные расходы на рекламу и маркетинг.

С другой стороны, лучшие франчайзинговые компании взамен делятся большим объемом финансовой информации со своими франчайзи. Это позволяет им сравнивать свою производительность с остальной системой франшизы. Это может быть огромным преимуществом для франчайзи, поскольку помогает улучшить их финансовые показатели и прибыльность бизнеса. Имейте это в виду, когда будете размышлять о том, какое деловое предприятие подходит именно вам.

См. франшизы с самым высоким рейтингом по оценке удовлетворенности франчайзи!

Деньги и риск: франшиза против открытия бизнеса с нуля

Открытие новой компании, будь то франшиза или собственный стартап, потребует вложений как времени, так и денег. В зависимости от типа бизнеса, который вы хотите начать, затраты могут сильно варьироваться от нескольких тысяч до нескольких миллионов.Каждый запуск бизнеса будет иметь разные расходы и капитальные затраты. Тем не менее, есть несколько расходов, которые можно ожидать для любого нового бизнеса, в том числе:

• Реклама и продвижение
• Расходы по займам
• Расходы на оплату труда
• Оборудование и принадлежности
• Страховые, лицензионные и разрешительные сборы
• Расходы на исследования
• Технологические расходы

Эти расходы существуют как для франчайзи, так и для владельцев малого бизнеса. Тем не менее, для франчайзи эти расходы часто приходят в виде сборов.

Например, большинство франчайзеров взимают со своих франчайзи ежемесячный или ежеквартальный гонорар в обмен на разрешение использовать их бренд. Эта плата обычно составляет процент от валового объема продаж. Существуют также маркетинговые и рекламные сборы, которые взимаются многими франчайзерами. В обмен на плату за маркетинг франчайзи получают выгоду от углубленного исследования рынка и проверенных маркетинговых планов. Эти устоявшиеся активы с самого начала настраивают франчайзи на успех, помогая им избежать иногда изнурительного и дорогостоящего процесса проб и ошибок, с которым приходится сталкиваться независимым владельцам бизнеса, когда они выясняют рынок и знакомятся со своей клиентской базой.

Точно так же затраты на материалы и расходные материалы являются доступными и, как правило, самого высокого качества, поскольку франчайзеры имеют заранее установленные, прочные отношения с поставщиками и могут использовать коллективную покупательную способность.

В отличие от франшиз, начинающие компании не имеют никаких лицензионных отчислений или предопределенных затрат на маркетинг и рекламу. Однако то, что вы ведете свой собственный бизнес, не означает, что вы не столкнетесь с текущими расходами. Разница между франшизами и независимым бизнесом заключается в том, что для франшиз эти ежемесячные платежи устанавливаются в одинаковой сумме каждый месяц.Когда вы владеете собственной независимой компанией, текущие расходы могут — и, скорее всего, будут — колебаться. Не говоря уже о том, что вы потратите много времени на изучение лучших способов выхода на рынок, разработку лучших технологий для ваших нужд и определение имиджа вашей компании.

Когда вы решаете купить франшизу, все эти решения уже изучены и приняты для обеспечения успеха вашей компании. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете проверенную и проверенную систему.

Еще одним важным фактором, который повлияет на первоначальные инвестиции в независимый бизнес или франшизу, является то, где вы будете работать — вне дома, в машине или вам нужно арендовать или купить помещение? Требования к инфраструктуре являются основным фактором, влияющим на стоимость нового бизнеса или франшизы, поэтому более доступные варианты франшизы — это концепции, которые позволяют вам работать из дома или автомобиля.

Таким образом, к отраслям, в которые обычно дешевле вкладывать средства, относятся путешествия (примеры брендов включают Dream Vacations и Cruise Planners), обучение детей (примеры брендов включают Soccer Shots), услуги по уборке жилых и корпоративных помещений (примеры брендов включают MaidPro и Office Pride Commercial Cleaning Services) и даже отлов диких животных (примеры брендов включают Critter Control) — все это астрономически дешевле, чем крупные бренды продуктов питания и розничной торговли, такие как McDonald’s, 7-Eleven Inc.и Dunkin’ Donuts с первоначальными инвестициями в 1 миллион долларов.

См. лучшие недорогие франшизы

Как и при открытии бизнеса с нуля, франшиза может стоить от нескольких тысяч до более 5 миллионов долларов. Важно отметить, что, хотя первоначальные инвестиции в некоторые франшизы могут быть дорогими, существуют доступные варианты для любого бюджета. Во франчайзинге каждый бренд отличается и будет иметь разные первоначальные инвестиционные затраты, которые указаны в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD) для вашего ознакомления.

Текущие расходы для франшизы по сравнению с независимым бизнесом

Франшиза:

• Расходы на маркетинг/рекламу: Эта плата взимается франчайзером для оплаты национальных и местных рекламных мероприятий. Иногда это процент от продаж, а иногда это фиксированная плата.
• Роялти: Ежемесячная плата, взимаемая вашим франчайзером в обмен на разрешение использовать их бренд. Как правило, это процент от валовых продаж, который колеблется от 4% до 12%.В других случаях роялти представляет собой установленную плату.
• Материалы/предметы снабжения: Затраты на материалы и приспособления будут как доступными, так и высококачественными, учитывая, что франчайзеры установили прочные отношения со своими поставщиками. Материалы будут дешевле из-за коллективной покупательной способности франшизы.

Независимое предприятие:

• Расходы на маркетинг/рекламу: Рекламные усилия независимых предприятий должны быть более смелыми, чем франчайзинговые, поскольку только вы несете ответственность за создание идентичности вашего бренда.
• Материалы/Принадлежности: Требуется время, чтобы установить доверительные отношения с поставщиками и почувствовать уверенность в том, что вы получаете продукт самого высокого качества по разумной цене. Помните о стоимости доставки и доставки; эти расходы могут суммироваться — и вы поймете, что вы не выиграете от коллективной покупательной способности, как это делают франчайзи.
• Накладные/операционные расходы: Эти расходы включают арендную плату, коммунальные услуги, аренду транспортных средств, аренду офисной техники и оборудования. Учитывайте затраты на содержание, техническое обслуживание и ремонт.
• Взносы бизнес-ассоциации и непрерывное образование: Ежемесячная плата за членство в профессиональной ассоциации и любые расходы, связанные с непрерывным образованием, такие как конференции.

Показатели успеха для франшиз по сравнению со стартапами

В исследовании, проведенном FranNet, был сделан вывод, что 92 процента франчайзинговых компаний продолжали работать через два года, а 85 процентов — после первых пяти лет. Сравните это с независимым бизнесом: Investopedia сообщает, что 25% из них терпят неудачу в течение первого года.50 процентов оставшихся терпят неудачу в течение пяти лет, а 30 процентов остаются в бизнесе в течение 10 лет.

Итог: франшизы имеют более высокий общий уровень успеха, чем стартапы. Франшизы работают в соответствии с заранее определенной бизнес-моделью, которая уже принесла успех, в то время как независимые предприятия вносят коррективы и решения в свою бизнес-модель по ходу дела.

Однако не каждая франшиза является беспроигрышной, и не каждый независимый бизнес обречен на провал, поэтому так важно провести исследование.

Показатели успеха отдельных франшиз варьируются от 40% до 100%. Например, Pinch a Penny., Mathnasium Learning Centers и HomeVestors of America являются одними из самых популярных франчайзинговых брендов (согласно данным об удовлетворенности франчайзи, собранным FBR). Обязательно изучите уровень успеха любой франшизы, которую вы изучаете, и поговорите с владельцами франчайзи.

Что касается независимых предприятий, помните, что существует бесчисленное множество историй успеха: Facebook, Apple и Starbucks — это компании с большим международным влиянием, которые когда-то начинали как малый бизнес.Кто сказал, что ваша независимая компания не последует этому примеру?

Возможности и вызовы

Независимо от того, решите ли вы начать бизнес с нуля или откроете франшизу, будут определенные вещи, которые придадут вам силы и вдохновят вас, и другие, которые сдержат вас. Найдите время, чтобы рассмотреть и взвесить различные возможности и проблемы, которые предлагают оба предприятия. Учитывайте такие факторы, как:

Местоположение

Покупка франшизы дает вам возможность решить, хотите ли вы приобрести полностью действующее место или начать свой собственный бизнес с нуля в новом месте.В каждом штате есть разные возможности — например, в Техасе, Калифорнии, Нью-Йорке и Иллинойсе есть широкие возможности для франчайзинга, охватывающие почти все отрасли. Имейте в виду, однако, что франшизы могут иметь ограничения доступности в зависимости от того, сколько магазинов уже существует в географическом районе. Эти ограничения, конечно, не относятся к независимым компаниям.

Время выхода на рентабельность

Из-за предопределенного бизнес-плана, предлагаемого франчайзинговыми брендами, франчайзи, как правило, быстрее начинают получать прибыль.Вдобавок ко всему, франшизы предлагают четкий план выхода, когда вы будете готовы выйти на пенсию или перейти к следующему начинанию.

Для малого бизнеса это немного сложнее. Пережить первые несколько лет — важная веха. Особенно в эти годы вам придется работать долгие и тяжелые часы, чтобы помочь вашему бизнесу взлететь, полагаясь на процесс проб и ошибок, чтобы выяснить, что эффективно для вашего бизнеса, а что нет. Это не значит, что вы не будете усердно работать, когда покупаете франшизу, но усилия по наращиванию и повышению узнаваемости бренда будут значительно меньше с франшизой по сравнению со стартапом.

Творчество и сообщество

Владение малым бизнесом дает владельцам свободу вводить новшества и использовать свою творческую сторону, что является жизненно важной частью успеха любого малого бизнеса. Начать бизнес с нуля лучше всего подходит людям, которые ищут финансовую и личную свободу, имеют четкое представление о том, как вести бизнес, и оттачивают грандиозную идею.

Франчайзинг предлагает большую гарантию занятости и более быструю окупаемость, позволяя вам начать новую захватывающую карьеру.При выборе франшизы не забывайте о ценностях и целях компании; убедитесь, что они совпадают с вашими.

Продолжая взвешивать, какой вариант лучше для вас, проанализируйте, чего вы надеетесь достичь, и подумайте, как ваш образ жизни, цели и убеждения согласуются с каждой бизнес-моделью. Читайте, разговаривайте со своими друзьями и семьей, составляйте списки, разговаривайте как с владельцами бизнеса, так и с владельцами франшиз, но — самое главное — знайте, что это не импульсивное решение; будьте верны своему чутью и тому, что будет правильным для вас, ваших целей и вашего мышления.

Если вы в конечном итоге решите, что франчайзинг — это правильный путь для вас, есть тысячи вариантов почти в каждой отрасли. Просто помните, что не все франшизы одинаковы. Чтобы помочь потенциальным франчайзи, таким как вы, найти лучший бренд, Franchise Business Review проводит независимое исследование рынка удовлетворенности франчайзи, помогая выявить лучшие бренды на рынке сегодня. Вы можете просмотреть список франшиз с самым высоким рейтингом в этом году (по оценке удовлетворенности франчайзи) здесь!

Franchise Business Review предлагает множество ресурсов, включая контент, который поможет вам изучить, спланировать, запустить и другой образовательный контент, который поможет вам изучить ваши варианты и уверенно заняться предпринимательством.

Как начать бизнес с нуля

Успешный бизнес может практически мгновенно повлиять на вашу повседневную жизнь и жизнь окружающих вас людей. Но прежде чем вы действительно сможете вести успешный бизнес, вы должны сначала узнать, как начать бизнес с нуля. Лучший способ сделать это — посоветоваться с кем-то, кто уже начал успешный бизнес, например, с другом, членом семьи или знакомым. Однако ведение бизнеса с нуля также может быть пугающим.Вот почему хорошо учиться у тех, кто уже добился успеха в той области, в которую вы хотите войти.

Следующим шагом для начала бизнеса является проведение маркетинговых исследований. Вы хотите изучить все демографические данные, которые заинтересованы в продуктах или услугах, которые вы планируете предоставлять. Существует множество различных способов сбора рыночных данных, включая использование Интернета, историю покупок, покупательские привычки и географическое положение. С помощью успешных компаний, с которыми вы консультируетесь, вы узнаете, какие методы лучше всего подходят для вашего конкретного типа продукта или услуги.

После того, как вы провели исследование рынка, пришло время убедиться, что название вашей компании запоминающееся. Один из способов сделать это — убедиться, что название вашей компании сильное. Подумайте, какие названия могут придумать другие люди при поиске ваших товаров или услуг. Возможно, вы сможете придумать несколько потенциальных названий для вашего бизнеса. Вы даже можете подумать о том, чтобы взять название, очень похожее на то, что уже используется, например «Мамина уборка дома». Главное, чтобы название вашей компании выделялось.

Когда вы учитесь продавать лакомства, лучший способ начать свой бизнес — это провести исследование рынка. Лучший способ провести исследование рынка — взять все о бизнесе — местоположение, название, продукт или услугу. Затем создайте слайд-презентацию с этой информацией на одном листе бумаги. Затем вы можете разрезать эту презентацию на части и передать друзьям и членам семьи за их идеи. Это также отличный способ получить бесплатную рекламу для вашего бизнеса.

После того, как вы провели маркетинговое исследование своей бизнес-идеи, вы готовы убедиться, что все начальные затраты покрыты. Один из самых простых способов покрыть начальные расходы — включить небольшую статью в свой бюджет. Если вы хотите открыть стенд на местном мероприятии, включите это в свой бюджет. Еще один способ покрыть начальные затраты — включить небольшие долларовые подарки в качестве бонусов для клиентов. Эта стратегия позволит вам предлагать покупателям больше товаров, чтобы они продолжали покупать у вас, увеличивая ваши шансы на продажу.

После того, как вы покрыли все начальные расходы, вы готовы приступить к маркетингу кредита для малого бизнеса. Первое, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в Google AdWords. Google AdWords — это программа с оплатой за клик, присоединиться к которой можно бесплатно. Вы будете использовать эти деньги для рекламы вашего магазина Shopify в Google. Убедитесь, что вы тщательно выбираете ключевые слова, потому что это сильно повлияет на объем трафика, получаемого вашими объявлениями.

Если вы хотите добиться успеха, вы должны начать сегодня.Чтобы упростить процесс открытия бизнеса, используйте Интернет, чтобы найти полезную информацию, которая поможет вам в этом процессе.