Business | Организация Объединенных Наций
Веб-сайт business.un.org
Веб-сайт business.un.org предлагает частным компаниям варианты вступления в партнерские отношения с организациями системы ООН, дает информацию о том, как брать на себя обязательства в поддержку целей и задач ООН и как согласовать свою деятельность с принципами Глобального договора ООН, крупнейшей в мире инициативы по утверждению гражданской ответственности корпораций. Здесь вы можете представить свои проекты, связанные с ООН, изучить проекты других участников, принять участие в коллективных действиях и предложить ресурсы в поддержку программ ООН. Вы также можете узнать о том, как присоединиться к Глобальному договору ООН.
Глобальный договор ООН
Глобальный договор ООН — это призыв к компаниям во всем мире добровольно согласовывать свои действия и стратегии с десятью общепризнанными принципами в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией, а также принимать меры в поддержку целей и задач ООН.
Глобальный договор ООН является руководящей платформой для разработки, внедрения и предания гласности принципов ответственной корпоративной политики и практики. Стартовавший в 2000 году, Глобальный договор является крупнейшей в мире корпоративной инициативой по поддержанию устойчивого развития, к которой присоединились более 8000 компаний и 4000 некоммерческих организаций в 160 странах мира.
Глобальный рынок Организации Объединенных Наций
Глобальный рынок ООН существует для тех, кто заинтересован в ведении бизнеса с организациями системы ООН. Доля глобального рынка Организации Объединенных Наций составляет более 15 миллиардов долларов США в год для всех видов продукции и услуг. Регистрация на портале Глобальный рынок Организации Объединенных Наций (ГРООН) занимает всего несколько минут. ГРООН — это общий портал поставок системы Организации Объединенных Наций. Он объединяет сотрудников, занимающихся закупками ООН, и сообщество поставщиков.
Издание «Девелопмент бизнес»
Сайт издания «Девелопмент бизнес» является официальным источником информации о консалтинговых, подрядных и экспортных возможностях Организации на глобальном уровне.
Ежедневно это издание публикует сводку по десяткам объявлений о закупках и заключениях контрактов по линии Всемирного банка, Межамериканского банка развития, Азиатского банка развития, Европейского банка реконструкции и развития, Африканского банка развития, Исламского банка развития, национальных правительств, учреждений системы ООН и других. Издание существует более 40 лет.
База статистических данных Организации Объединенных Наций по торговле товарами (КОМТРЕЙД)
КОМТРЕЙД предоставляет мгновенный доступ к более 1750 миллионам записей по торговле товарами из более 200 стран или районов за 48-летний период при ассортименте в более 6000 различных продуктов. КОМТРЕЙД предоставляет торговую информацию для директивных органов, бизнес-сообщества, научно-исследовательских учреждений и широкой общественности. КОМТРЕЙД хранит стандартные официальные ежегодные статистические данные и отражает международные товарные потоки при охвате до 99 процентов мировой торговли товарами.
Ставки суточных
Вы уверены, что выделили достаточно средств для вашей следующей поездки за границу? Ставки суточных учитывают цены коммерческих гостиниц и ресторанов в более 250 городах по всему миру.
Кроме того, предусмотрена дополнительная 15-процентная надбавка для учета непредвиденных расходов. Ставки суточных в целом относятся к конкретным городам конкретных стран.
Публикации Организации Объединенных Наций по международной торговле
Каждый год ООН публикует десятки материалов по таким важным вопросам, как финансы и развитие, сырьевые товары, международный бизнес, торговля, статистика и проч.
Отдел закупок ООН
Отдел закупок ООН обеспечивает эффективность и качество закупочной деятельности и предоставление консультаций учреждениям системы ООН, миротворческим миссиям и другим организациям в соответствии с установленными положениями, правилами и процедурами. Сайт Отдела закупок предназначен для удовлетворения растущих потребностей поставщиков, которые хотели бы зарегистрироваться в качестве деловых партнеров Организации Объединенных Наций. Также доступна информация об общих условиях контрактов ООН и сведения о заключении контрактов. Новое приложение для мобильных устройств Apple предлагает в режиме реального времени доступ к информации, касающейся Отдела закупок Организации Объединенных Наций.
Proagrotalk
PROAGROTALK1.0: «НОВЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. ОПЫТ ИТАЛИИ И РОССИИ»Национальный союз зернопроизводителей совместно с партнерскими компаниями из России и из-за рубежа начинает проведение ежегодных международных аграрных бизнес-форумов ProAgroTalk. С 19 февраля по 11 марта 2021 года прошел первый из них: «Новый технологический уклад в сельском хозяйстве. Опыт Италии и России». Форум поддержали правительства России и Италии, Совет Федерации и Государственная Дума Федерального собрания РФ, органы власти субъектов РФ и общественные организаций.
Союз более десяти лет обеспечивает двусторонний трансфер передовых технологий между российскими и зарубежными участниками аграрного сектора, поэтому в качестве темы текущего форума был выбран актуальный вопрос для будущего сельскохозяйственной отрасли страны – это внедрение элементов «Сельского хозяйства 4.0» в российском агропромышленном комплексе.
В онлайн-формате участники форума обсудили комплексный подход при переходе на эффективное цифровое сельское хозяйство, зарубежный опыт в технологии возделывания сельхозкультур, обучения, организации рентабельного сельхозпроизводства, сертификации и реализации, в том числе на экспорт, органической продукции.
С учетом широкого спектра рассматриваемых вопросов программу форума разбили на несколько дней. Предусмотрели проведение B2B-сессии для обмена контактами.
Партнерами форума выступили разработчики IT-платформы, компании, предоставляющие услуги по применению беспилотных летательных аппаратов и наноспутников; производители средств защиты растений и органоминеральных удобрений; внешнеэкономические торговые организации; федерация органического сельского хозяйства FederBio и ее эксклюзивный представитель в России – «Фактор БИО» – консультант по производству и сертификации органической продукции, а также одна из крупнейших выставок здорового питания в мире – «SANA» (г.
На мероприятие были приглашены сотрудники посольств, сенаторы из Италии и России, государственные служащие, представители отраслевых высших учебных заведений и общественных ассоциаций, деятели науки, ведущие эксперты, бизнесмены, аграрии, переработчики, трейдеры, транспортники – более 1500 участников из России, стран ближнего зарубежья, Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки.
Компания САТЕЛ – одна из ведущих российских IT-компаний, работающая на рынке системной интеграции
Группа компаний САТЕЛ
Информационные
технологии
Цифровизация технологической инфраструктуры
Цифровая
трансформация
Инновационные решения для Индустрии 4.0
Цифровизация
промышленности
Собственные программные
разработки
Унифицированные коммуникации
Российский
Телефонный Узел
Материалы для скачивания
Техническая
документация
Наши решения
Компания САТЕЛ – одна из ведущих российских IT-компаний, работающая на рынке системной интеграции.
Мы специализируемся на реализации проектов по развитию коммуникационных систем и IT-инфраструктур, разработке специализированных программных решений и бизнес-приложений, а также на внедрении систем информационной и комплексной безопасности.
Новости
Будьте в курсе последних событий
Реализованные проекты
СОПРОВОЖДЕНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
И ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ
ПОДДЕРЖКА IT-ИНФРАСТРУКТУРЫ
ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ФУТБОЛУ-2018
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
БИОМЕТРИЧЕСКОЙ
ИДЕНТИФИКАЦИИ ПАССАЖИРОВ
СТРОИТЕЛЬСТВО
И МОДЕРНИЗАЦИЯ
РАДИОРЕЛЕЙНОЙ СЕТИ
РАСШИРЕНИЕ
И МОДЕРНИЗАЦИЯ СИГНАЛЬНОЙ
И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СЕТИ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ «БЕЗОПАСНЫЙ ГОРОД»
В АРХАНГЕЛЬСКЕ И СЕВЕРОДВИНСКЕ
ПОСТРОЕНИЕ СЕТИ СВЯЗИ
С ПОВЫШЕННОЙ
ЗАЩИЩЕННОСТЬЮ
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО
ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЕРЕПИСИ
НАСЕЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
ОБСЛУЖИВАНИЕ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ СОЧИ-2014
ВНЕДРЕНИЕ ОМНИКАНАЛЬНОЙ
ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ МАРКЕТИНГОВЫХ
КАМПАНИЙ И СБОРА СТАТИСТИКИ
Благодарим за подписку!
Подпишитесь на нашу рассылку
Москва
Балакиревский пер, 21
office@satel.
org
+7 495 785-88-77
Служба поддержки
https://support.satel.org
[email protected]
+7 495 785-88-75
Санкт-Петербург
Шпалерная ул, 51
[email protected]
+7 812 449-04-10
Нижний Новгород
Краснозвездная ул, 25
[email protected]
+7 831 282-27-77
Саратов
50 Лет Октября пр-т, 107А
[email protected]
+7 495 162-10-10
Казань
Хусаина Ямашева пр-т, 33
[email protected]
+7 495 785-88-77
Ярославль
Терешковой ул, 16
[email protected]
+7 495 785-88-75
Пермь
Луначарского ул, 3/2
[email protected]
+7 342 265-28-12
ИНКОНА — бизнес и экспорт в ОАЭ, регистрация компаний и открытие счетов в Дубае
Объединенные Арабские Эмираты являются наиболее удобным местом для ведения бизнеса в регионе стран Персидского залива с учетом развитой инфраструктуры и инвестиционного климата. За последнее десятилетие ОАЭ обрели статус главного делового центра на Ближнем Востоке.
Арабские Эмираты обладают целым рядом преимуществ, которые делают эту страну привлекательной для иностранных компаний. В ОАЭ налоги на доходы физических лиц и корпоративные налоги отсутствуют
ПодробнееИНКОНА оказывает услуги по выводу компаний из России и стран СНГ на рынки стран Персидского залива: ОАЭ, Саудовской Аравии, Катара и др. Наши клиенты получают новые каналы реализации своей продукции или услуг.
Основные направления нашей деятельности:
- — организация системы сбыта продукции и услуг;
- — подбор партнеров и контрагентов для реализации продукции и услуг;
- — разработка нормативной документации с учетом региональных требований;
- — исследования рынка; отраслевая экспертиза;
- — регистрацию компаний;
Подробный перечень услуг смотрите в разделе УСЛУГИ.
ПодробнееРынки сбыта в ОАЭ и других странах Персидского залива привлекают в регион иностранные компании.
Динамично развивающиеся экономики арабских государств и увеличивающиеся доходы населения обеспечивают растущий спрос на их продукцию и услуги. Иностранные компании находят своих клиентов в различных отраслях экономики, на потребительском рынке, в государственном секторе.
INCONA оказывает своим клиентам услуги по организации каналов сбыта на рынке ОАЭ и других стран Персидского залива. Партнерами INCONA являются ведущие государственные и частные компании региона, представляющие различные сектора экономики. Клиенты INCONA имеют возможность подобрать надежного контрагента по реализации своей продукции
ПодробнееСтатья А. Бусева на портале Торгово-промышленной палаты РФ о выходе ОАЭ из режима ограничений
На портале Торгово-промышленной палаты Российской Федерации опубликован экспертный материал Алексея Бусева, генерального директора компании «Инкона», о двухэтапном плане правительства…Инвестиционное сотрудничество России и ОАЭ: новые возможности (часть II)
Сделано уже немало В 2013 году было ратифицировано соглашение между Правительством России и Правительством ОАЭ об облегченном налогообложении доходов от инвестиций государственных.
..Инвестиционное сотрудничество России и ОАЭ: новые возможности (часть I)
В середине прошлого года в нашу компанию обратился корреспондент авторитетной эмиратской газеты The National, англичанин по национальности, с просьбой прокомментировать воздействие…ОАЭ: точка роста мировой экономики (часть III)
Планы развития Арабские Эмираты имеют предельно чёткий план развития на ближайшие годы и обладают ресурсами для его реализации. Стратегия развития ОАЭ до 2021 года представляет собой…ОАЭ: точка роста мировой экономики (часть II)
«Тихая гавань» капитализма Власти ОАЭ создают максимально комфортный режим для привлечения зарубежного капитала в экономику страны. В Арабских Эмиратах отсутствуют налоги на доходы…ОАЭ: точка роста мировой экономики (часть I)
Текущая ситуация в мировой экономике и политике открывает новые возможности для российско-эмиратского сотрудничества. В декабре прошлого года совместное предприятие Российского фонда.
Организация деловых визитов
Чтобы деловой визит в ОАЭ принес практические результаты, требуется его доскональная проработка. Для этого необходимы знания об особенностях ведения бизнеса в ОАЭ, а также понимание…Экспорт в ОАЭ
Российские компании активно осваивают рынок Объединенных Арабских Эмиратов. В ОАЭ ведут деятельность как крупные компании («Росатом», «Камаз», «Металлоинвест» и др.), так и представители…Инвестиции в ОАЭ: драйвер развития экономики
Сегодня Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) являются одной из самых динамично развивающихся стран мира. Весьма существенную роль в процветании этого государства сыграли нефтяные ресурсы,…ССАГПЗ: интеграция в мировую экономику и выход на зарубежные рынки
С начала 2000-х государства-члены Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ) проводят последовательную политику по интеграции в мировую экономику.
Основной…В какой стране открыть бизнес?
Расширяя свой бизнес, компании зачастую сталкиваются с тем, что их локальный рынок уже не может предоставить необходимых условий для дальнейшего развития в силу, например, ограниченной…Поставки за границу: структура экспорта ОАЭ
Согласно заявлению таможенных органов Объединенных Арабских Эмиратов, за 9 месяцев 2012 года объем экспорта ОАЭ вырос на 61 процент. Поставки за границу продукции (не связанной с нефтью) за…Облачная CRM для эффективного управления
Максим Юрьевич Сергеев
Совладелец консалтингового бюро «Сергеев, Каюмов и партнеры», www.maxspa.ru
Во-первых, ПрофСалон имеет самый понятный и доступный интерфейс. Нужно помнить, что 80% времени в программе проводят администраторы. Интерфейс должен быть им понятен.
Во-вторых, ПрофСалон обладает огромным количеством интеллектуальных технологий. И мне нравится, что в ПрофСалоне большое количество отчетов и действительно удобное и полезное мобильное приложение для руководителей.
В-третьих, в ПрофСалоне отличный склад, который помогает, а не усложняет, вести полноценный складской учет.
Посмотреть видеоМария Филатова
Бизнес-эксперт в SPA отрасли, генеральный директор RED Spa Management, www.redspa.pro
Программа ПрофСалон гибкая и настраивается под любые запросы большинства руководителей.
Также нужно отметить первоклассную поддержку. Менеджеры поддержки в ПрофСалоне лучшие. Они не только помогают по программе, но оказывают и такой микро консалтинг по бизнесу. Иногда очень помогают.
Мы работали и сотрудничали со многими программами, которые есть на рынке.
ПрофСалон — действительно работающий инструмент.
Для нас всегда большая честь, когда эксперты рекомендуют ПрофСалон.
Мы прекрасно понимаем, что, когда такие люди дают личный отзыв, мы несем персональную ответственность. Именно поэтому мы каждый день совершенствуем программу ПрофСалон.
Постоянное взаимодействие с экспертами помогает нам внедрять самые эффективные и современные управленческие подходы в программе ПрофСалон.
Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса
О журнале
Научный журнал «Бизнес. Образование. Право»
Журнал издается с 2006 года.
Выходит 4 раза в год.
ISSN 1990-536Х
Подписной индекс в каталоге
«Почта России» – 38683
Редакционный индекс – Р8683
Учредитель – АНО ВО «Волгоградский институт бизнеса».
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций и охране культурного наследия ПИ № ФС 9-0878 от 27 июля 2006г., перерегистрирован: Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ФС 77-33692 от 3.10.2008г.
Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, в соответствии с решением Президиума Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки России от 19 февраля 2010 года № 6/6.Приказом Минобрнауки России от 25 июля 2014 г. № 793 с изменениями, внесенными приказом Минобрнауки России от 3 июня 2015 г. № 560 (далее – Приказ) (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 25 августа 2014 г., регистрационный № 33863), Минобрнауки России сформирован перечень рецензируемых научных изданий, в котором должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук.
Сформированный Перечень вступил в силу 1 декабря 2015 г. В него включен научный рецензируемый журнал «Бизнес. Образование. Право».
В соответствии с распоряжением Минобрнауки России от 28 декабря 2018 г. № 90-р на основании рекомендаций Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки России (далее – ВАК) с учетом заключений профильных экспертных советов ВАК издания, входящие в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (далее – Перечень), по группам научных специальностей, считаются включенными в Перечень по научным специальностям и соответствующим им отраслям науки. Согласно рекомендации ВАК .
Новости ВАК
Журнал включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ)
Научная электронная библиотека (НЭБ)
Журнал «Бизнес.
Образование. Право» предназначен для научных работников, докторантов, аспирантов, соискателей ученых степеней, магистрантов, преподавателей вузов, а также практикующих экономистов, юристов Российской Федерации, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Всем статьям в выпусках журналов, начиная с № 2 (43) 2018, присваивается цифровой идентификатор DOI — идентификатор цифрового объекта (также используется словосочетание цифровой идентификатор объекта (ЦИО), digital object identifier) — стандарт обозначения представленной в Интернетe информации об электронном документе.
Каждой статье присваиваются индексы УДК и ББК.
График предоставления авторских материалов в научный рецензируемый журнал «Бизнес. Образование. Право»:
| Срок выхода номера ежегодно | февраль | май | август | ноябрь |
География подписчиков, авторов и партнеров рецензируемого научного журнала «Бизнес.
Образование. Право» представлена партнерами в ближнем и дальнем зарубежье (более 20 стран) и в Российской Федерации (более 60 городов).
ЦЕЛИ научного рецензируемого журнала:
— оперативное освещение результатов научно–исследовательской, научно–практической и экспериментальной деятельности российских и зарубежных ученых по направлениям экономические науки (основные направления), юридические науки, педагогические науки;
— развитие международного сотрудничества в сфере экономики, юриспруденции, педагогики;
— предоставление ученым возможности публиковать результаты собственных исследований;
— формирование открытой научной полемики, способствующей повышению качества диссертационных исследований;
— привлечение внимания к наиболее актуальным проблемам и перспективным направлениям развития экономических, педагогических и юридических наук;
— поиск новых знаний для социально–экономического развития России и субъектов Российской Федерации;
— налаживание научных связей и обмена мнениями между исследователями различных регионов;
— развитие единого информационного пространства научной коммуникации в сфере экономики, образования, юриспруденции;
— пропаганда основных достижений научно–исследовательской деятельности в РФ и Волгоградском институте бизнеса.
В рубриках научного журнала публикуются статьи, содержащие анализ актуальных для современной науки проблем и результаты исследований специалистов в отраслях: экономические, юридические и педагогические науки.
Под отдельным разделом журнала публикуются научные обзоры, рецензии, информационные материалы.
ЖУРНАЛ » БИЗНЕС. ОБРАЗОВАНИЕ. ПРАВО» включен в перечень по научным направлениям и специальностям :
«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ»
08.00.01 Экономическая теория
08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
08.
00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
«ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ»
12.00.04 Финансовое право; налоговое право; бюджетное право.
12.00.05 Трудовое право; право социального обеспечения
12.
00.06 Земельное право; природоресурсное право; экологическое право; аграрное право
12.00.07 Корпоративное право; конкурентное право; энергетическое право
12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
12.00.09 Уголовный процесс
12.00.10 Международное право; Европейское право
12.
00.11 Судебная деятельность, прокурорская деятельность, правозащитная и правоохранительная деятельность
12.00.12 Криминалистика; судебно-экспертная деятельность; оперативно-розыскная деятельность
12.00.13 Информационное право
12.00.14 Административное право; административный процесс
12.00.15 Гражданский процесс арбитражный процесс
«ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ»
13.00.01 Общая педагогика, история педагогики и образования
13.00.02 Теория и методика обучения и воспитания (по областям)
13.00.04 Теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки,оздоровительной и адаптивной физической культуры)
13.00.05 Теория, методика и организация социально-культурной деятельности
13.00.08 Теория и методика профессионального образования
Тексты, рисунки, иллюстрации представленные в редакцию в рукописях авторов статей, не должны быть отсканированы.
Виды орг.структур
Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления.
В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления:
Линейная организационная структура управления
Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю.
Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор — директор по производству — начальник — мастер — бригадир).
К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:- оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота управления;
- обеспечение единства распорядительства сверху вниз;
- согласованность действий исполнителей.
Недостатком данной структуры является то, что руководитель должен быть осведомлен во многих областях управления, а это приводит к его перегрузке и недостаточной компетенции при принятии решений. Наряду с этим происходит разобщенность горизонтальных связей,а при наличии большого числа уровней управления затягивается принятие управленческих решений.
Функциональная структура управления
В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам — в финансовом отделе, специалисты по маркетингу — в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.
Достоинства функциональной структуры управления:
- специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений;
- освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций.
К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает действовать принцип единоначалия, поскольку исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей.
К недостаткам относится и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в его реализации.
Линейно-функциональная структура управления
Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.
Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.
В данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур.
К недостаткам структуры относится то, что происходит расширение аппарата управления, его бюрократизация, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры управления в настоящее время являются наиболее распространенными типами структур. Линейно-функциональный тип структур особенно эффективен там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры. Он создает благоприятную почву для формализации полномочий и ответственности, но не всегда обладает необходимой гибкостью при возникновении новых задач.
Матричная структура управления
Данная структура позволяет быстро реагировать на изменения рынка благодаря своей гибкости.
Она образуется путем совмещения двух типов структур: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой управление строится по вертикали: создаются подразделения, которые осуществляют управление отдельными сферами деятельности — производством, сбытом, снабжением и т.д. В соответствии с программно-целевой структурой осуществляется управление по горизонтали — управление программами и проектами, то есть основная задача состоит в разработке программ. Каждая программа может включать ряд проектов.
Для разработки программы (проекта) создается так называемая матричная группа, в которую направляются работники из различных подразделений. Члены матричной (проектной) группы имеют двойное подчинение. С одной стороны, они подчиняются руководителю программы, а с другой — функциональному руководителю того подразделения (отдела), в котором постоянно трудятся. Полномочия руководителю проекта (программы) делегирует высшее руководство, поэтому они могут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта.
В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.
Данная структура наиболее эффективна тогда, когда возникает необходимость в освоении и производстве наукоемкой продукции, внедрении технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
К преимуществам матричной структуры относится то, что появляется возможность быстро перестраивать структуру коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность). Руководители и специалисты всех уровней вовлекаются в активную творческую деятельность по совершенствованию производства. Повышается эффективность использования ресурсов и прежде всего кадрового потенциала.
Вместе с тем применение данной структуры сопряжено с рядом трудностей.
Основным недостатком является сложность, что связано с необходимостью установления и координации многочисленных связей.
К недостаткам также относится необходимость периодической переквалификации работников в связи с изменением программы.
Матричные группы не являются устойчивым образованием. При их использовании работники постоянно перемещаются с основного рабочего места в проектные группы и вся организация становится как бы временной.
Дивизиональная структура управления
В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент, правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и ответственность за получение прибыли.
Структура часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных странах.
Дивизиональная структура управления имеет ряд разновидностей. К основным из них относятся следующие типы:
- региональная;
- продуктовая;
- потребительская.
Региональная структура предполагает, что управление осуществляется по определенным видам продукции, производимой на разных территориях страны или за рубежом.
Структура позволяет максимально учитывать особенности местного законодательства, обычаи и нужды потребителей.
Особенность продуктовой структуры состоит в том, что полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
Такой тип управления характерен для компаний с широко дифференцированный ассортиментом продукции.
Применяя продуктовую структуру, крупная компания может уделять конкретной продукции столько же внимания, сколько ей уделяют фирмы, выпускающие один-два вида продукции.
Данная структура позволяет компании быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.
Потребительская структура основным объектом управления рассматривает потребности покупателя. Подразделения компании создаются на основе удовлетворения запросов определенных групп потребителей.
Это позволяет лучше знать и удовлетворять потребности определенных групп клиентов. У потребителя, в свою очередь, создается впечатление, что эта группа работает только для него.
К недостаткам можно отнести следующее:
- многоступенчатость управления, что приводит к бюрократизации и росту управленческих расходов;
- дублирование ресурсов и функций в процессе управления.
Комбинированные структуры управления
В этом случае в рамках одной организации в зависимости от особенностей подразделений могут одновременно применяться линейные, функциональные, матричные и иные структуры управления.
Во многих случаях высший уровень управления имеет линейно-функциональную структуру, а средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Это позволяет в большей мере учесть особенности компании и воспользоваться преимуществами различных структур управления.
Ведение бизнеса
Представление предложений на рассмотрение внешней комиссии
В рамках общих усилий по укреплению программы и ее полезности для заинтересованных сторон во всем мире Группа Всемирного банка приступила к внешнему анализу методологии Doing Business . Внешняя комиссия хотела бы услышать от вас, как улучшить методологию Doing Business , в частности, охватываемые области, баланс между затратами и выгодами регулирования, а также процесс сбора данных.
Doing Business Исправления данных и выводы внутреннего аудитаАнализ нарушений в данных: отчет, подготовленный Управлением вице-президента по экономике развития (DEC), Группа Всемирного банка Doing Business Отчеты с 2016 по 2020: Отчет о проверке
Отчет о целостности данных в производственном процессе Doing Business : Обзор гарантий
ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ
Основные выводы для Doing Business 2020
- В исследовании Doing Business отражено 294 нормативные реформы, проведенные с мая 2018 года по май 2019 года.115 стран мира упростили ведение бизнеса.
- Страны Африки к югу от Сахары, Латинской Америки и Карибского бассейна по-прежнему отстают в плане реформ. Только две страны Африки к югу от Сахары входят в топ-50 по простоте ведения бизнеса; в этой группе нет ни одной латиноамериканской экономики.
- Doing Business 2020 продолжает демонстрировать устойчивую конвергенцию между развивающимися и развитыми странами, особенно в области регистрации бизнеса.С 2003/04 г. в 178 странах было проведено 722 реформы, отраженные в наборе индикаторов «Начало бизнеса», уменьшив или устранив барьеры для входа.
- Страны, получившие высокие баллы по шкале Doing Business , как правило, выигрывают от более высокого уровня предпринимательской активности и более низкого уровня коррупции.
- В то время как экономические причины являются основными движущими силами реформ, развитие соседних экономик дает дополнительный импульс для нормативных изменений.
- Двадцать шесть стран стали менее благоприятными для бизнеса, в результате чего было внесено 31 нормативное изменение, которое подавляет эффективность и качество регулирования.
Домашний — Малый бизнес ФРС
Отчет о компаниях, принадлежащих цветным людям, за 2021 год
Цветные фирмы с большей вероятностью столкнутся с финансовыми и операционными проблемами, связанными с пандемией. Эти проблемы особенно важны, учитывая важную роль владения бизнесом в повышении благосостояния и занятости в цветных сообществах
Состояние пожилого предпринимателя во время COVID-19
Предприниматели старшего возраста составляют большинство владельцев малого бизнеса, однако в этом году они столкнулись с огромными проблемами, включая закрытие предприятий, истощение личных активов и ослабление потоков доходов.Это влияние было еще более выражено для цветных предпринимателей старшего возраста.
Отчет о фирмах работодателей
Малые предприятия продолжают сталкиваться с серьезными проблемами в условиях пандемии COVID-19, включая слабый спрос, высокие расходы и ограниченную доступность кредитов. Почти треть фирм заявляют, что они вряд ли выживут без дополнительной государственной помощи до восстановления продаж.
Двойная опасность: концентрированное воздействие Covid-19 на здоровье и благосостояние в чернокожих сообществах
округа с наибольшей плотностью случаев COVID-19 также являются районами с наибольшей концентрацией предприятий и сетей чернокожих. Наш анализ показывает серьезные пробелы в охвате ГЧП в этих наиболее пострадавших сообществах.
Могут ли малые фирмы выдержать экономические последствия COVID-19?
Мы исследуем, как фирмы могут выдержать последствия COVID-19, анализируя финансовую устойчивость малых фирм.Большинству фирм потребуется принять существенные меры по сокращению затрат или заимствовать средства, если они столкнутся с устойчивой потерей доходов.
Отчет о фирмах работодателей
, представленный в 3 и 4 кварталах 2019 года, SBCS предлагает исходные данные о финансовых и кредитных позициях малых фирм до наступления кризиса.
|
Коалиция Home — We Mean Business
Home — Коалиция We Mean BusinessДля правильного отображения страницы необходимо включить Javascript
Перейти к содержанию Перейти к навигацииКоалиция «Мы имеем в виду бизнес» стимулирует действия бизнеса и способствует реализации стратегических амбиций по сокращению вдвое выбросов к 2030 году.
ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ ОБЯЗАНЫ ПРИНЯТЬ СМОТРЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ МЕРЫ ЧЕРЕЗ ИНИЦИАТИВЫ ПАРТНЕРОВ КОАЛИЦИИ
2671 Обязательстваполужирным шрифтом
1827 г. компанийвпереди
Последнее от Коалиции
Меняющийся климат для прямых инвестиций
В этом отчете излагаются решения и рекомендации, которые помогут отрасли прямых инвестиций снизить климатические риски и полностью реализовать инвестиционные возможности, связанные с переходом к чистой нулевой экономике
Учить больше@WMBtweetsabout 3 часа назад
Настало время для лидеров # G7 использовать возможности действий по борьбе с изменением климата и обеспечить выполнение своих климатических обязательств в… https: // t.co / g4IKJgzRvn
@WMBtweetsabout 6 часов назадДля достижения этих целей всем компаниям необходимо будет сократить производство ископаемого топлива и перейти на возобновляемые источники энергии, но не только… https://t.co/FpDfTIEdDo
@WMBtweetsabout 6 часов назадРешение проблемы выбросов в цепочке поставок является обязательным условием, если мы хотим выполнить обязательства министров окружающей среды # G7 по тел. усиленная сеть трансатлантического сотрудничества.Будет показано n… https://t.co/2WwPQYMpCu
Вернуться наверхMLM News »Факты, цифры и новости прямых продаж
Средний наиболее успешный участник прямых продаж зарабатывает примерно 20 000 долларов США долларов США в месяц / 240 000 долларов США долларов США в год на основе более 8 000 рангов.
Приведенная ниже предполагаемая прибыль дистрибьютора основана на нашей конфиденциальной форме для наиболее успешных сотрудников, , открытых источниках, соглашениях, восходящей и нижестоящей информации и составляет оценочных в связи с динамикой в планах оплаты труда.Если мы перечисляем наиболее прибыльных компаний, это НЕ одобрение, пожалуйста, прочтите: Законные компании прямых продаж, Понци, пирамиды и наше мнение
Business For Home собирает данные о самых прибыльных компаниях с 2007 года, и мы ежедневно публикуем важные Новости прямых продаж .
Активные дистрибьюторы используют этот веб-сайт, чтобы познакомить потенциальных клиентов с миром прямых продаж и показать, что возможно. Рейтинги обновляются в режиме реального времени .По вопросам обращайтесь в нашу службу поддержки .
Заявление об ограничении ответственности для участников с высокими доходами: результаты далеко не типичные. Они много работали, являются профессионалами сетевого маркетинга, хорошо образованы, целеустремленны, опытны и не сдаются 🙂
| № | Имя | Приблиз. Месяц | Приблиз. Год | Компания | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Игорь Альбертс и Андреа Цимбала | ||||||||||
2 | Трин и Джираван Вичайдит | ||||||||||
4 | Дженна Звагил | ||||||||||
5 | |||||||||||
Дэвид Имонити | |||||||||||
7 | Джейсон Браун и Мэттью Роса | ||||||||||
8 | 9029 Аллан Бадилла | 9 | Rolf Kipp | ||||||||
10 | Bryce Thompson | ||||||||||
11 | & Danienia Fe | Stefania Fe | Ягер Груп (Декстер Ягер) | ||||||||
13 | Юлиан Цимбала | ||||||||||
| 32 | Nic6 | 15 | Ана Кантера | ||||||||
16 | Джон Харемза | ||||||||||
| 00hal 18 | 900 04 Альфред Никсон | ||||||||||
19 | Андреас Матуска | ||||||||||
20 | 210005 | 9 | |||||||||
22 | Кальвин и Шеннон Бесерра | ||||||||||
23 | и Патрик Роальд | Эмбер и Дин Де Грасс | |||||||||
25 | Брайан МакКлюр | ||||||||||
26100ek | 27 9 0100|||||||||||
28 | Хамза Майди и Мехди Бен М’лука | ||||||||||
209 30 | Хосе Ардон | ||||||||||
31 | Пьер Оливье | ||||||||||
32 009 | Даниэль Виссер | ||||||||||
34 | Хулио М Лама | ||||||||||
35 | |||||||||||
Никола Смит Джексон | |||||||||||
37 | Дэн и Меган Валентайн | ||||||||||
38 | Эд и Тереза Бестосо | ||||||||||
40 | Бранден Томпсон | ||||||||||
41 | 00 9029 Годси | ||||||||||
43 | Энрике и Грасиела Варела | ||||||||||
44 | .Вонгса и А. Чантарангси | ||||||||||
46 | Севилья и Рашалл Ко | ||||||||||
47 | |||||||||||
47 | 6 Rachall | Кристиан Даниэль Лопес Корралес | |||||||||
49 | Дж. Кульсубмонгкон и И. Прайого | ||||||||||
50 |
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
Информация, содержащаяся на этом веб-сайте, предназначена только для общих информационных целей.
Хотя мы стремимся поддерживать актуальность и правильность информации, мы не делаем никаких заявлений или гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, относительно полноты, точности, надежности, пригодности или доступности в отношении веб-сайта или информации, продуктов, услуги или связанную графику, содержащуюся на веб-сайте, для любых целей.
Если мы перечисляем наиболее прибыльных компаний, это НЕ одобрение, пожалуйста, прочтите: Законные компании прямых продаж, Понци, пирамиды и наше мнение
Информация о постановлении о марихуане нового города Детройта
ОбзорВо вторник, 24 ноября 2020 года, городской совет Детройта принял постановление о предприятиях по производству медицинской марихуаны и марихуаны для взрослых, разрешающее Департаменту строительства, техники безопасности и окружающей среды (BSEED) выдавать бизнес-лицензии для совместного размещения и взрослых: использовать предприятия по выращиванию марихуаны, включая производителей, переработчиков, розничных торговцев, безопасных перевозчиков, учреждение по соблюдению требований безопасности, микробизнес, организаторов мероприятий по марихуане, временные мероприятия по марихуане и определенные места потребления.Это постановление также требует, чтобы:
- Кандидаты в Detroit Legacy получат как минимум 50% всех вновь созданных лицензий на бизнес по рекреационной марихуане для розничных торговцев, производителей, переработчиков, микробизнеса, целевого потребления и организаторов мероприятий по марихуане, выданных в Детройте.
- Для соискателей Detroit Legacy будет шестинедельный эксклюзивный период раннего лицензирования.
- Detroit Legacy сможет приобрести принадлежащую городу землю за 25% от справедливой рыночной стоимости.
- Городские власти будут работать с благотворительными организациями и частными кредиторами, чтобы найти источники финансирования и экспертные знания для поддержки начинающих предприятий по производству марихуаны, принадлежащих Детройту.
Сертифицированный заявитель Detroit Legacy:
Департамент гражданских прав, включения и возможностей города Детройта (CRIO) начнет сертификацию заявителей Detroit Legacy 19 января 2021 года. Чтобы претендовать на статус заявителя Detroit Legacy, лица должны в настоящее время проживать в Детройте и иметь возможность документально подтвердить это они:
- Проживал в Детройте 15 из последних 30 лет, или
- Жил в Детройте 13 из последних 30 лет и имел низкий доход, или
- Жил в Детройте 10 из последних 30 лет и имел судимость за марихуану или у одного из родителей есть судимость за марихуану.
Генеральный заявитель:
Любой заявитель, не сертифицированный (CRIO) как заявитель Detroit Legacy.
Типы доступных лицензий| Тип лицензии | Количество доступных лицензий | |||
| Центр снабжения медицинской марихуаной | 75 | |||
| Розничная торговля для взрослых | 6 9010 Неограниченный 75 | Процессор | Без ограничений | |
| Secured Transporter | Без ограничений | |||
| Средство обеспечения соответствия требованиям безопасности | Без ограничений | |||
| Зал для назначенного потребления | 35 | |||
| Microbusiness | Без ограничений | |||
| Временное событие марихуаны | Без ограничений |
Процесс получения лицензии унаследованного соискателя Detroit (земля): см. Здесь
Процесс получения предварительной лицензии для унаследованных от Детройта соискателей (без земли): см. Здесь
Процесс получения лицензии общего соискателя: см. Здесь
Сроки подачи заявокЗаявки на сертификацию Detroit Legacy открываются 19 января 2021 г.Заявки на получение лицензии на рекреационную марихуану будут рассматриваться в течение трех периодов:
Заявители Detroit Legacy:
Срок подачи заявок: 1 апреля 2021 г. — 30 апреля 2021 г.
Рассмотрение заявки начинается 1 мая 2021 г.
Общие заявители с действующей лицензией на медицинскую марихуану:
Срок подачи заявок: 1 апреля 2021 г. — 30 апреля 2021 г.
Рассмотрение заявки начинается 16 июня 2021 г.
Общие заявители без действующей лицензии на медицинскую марихуану:
Срок подачи заявок: 1 апреля 2021 г. — продолжается
Рассмотрение заявки начинается 1 августа 2021 г.
- 75% скидка на землю, находящуюся в собственности города
- Скидка до 99% на лицензионные сборы
- Техническая помощь для открытия бизнеса марихуаны в Детройте
- Финансовая помощь для открытия бизнеса марихуаны в Детройте
Ответ — стратегическая стандартизация, ижизненно важно для того, чтобы повседневная жизнь работала.Управление международной торговли Министерства торговли США (DOC) сообщает, что 92% экспорта товаров США регулируется стандартами и техническими регламентами. Стандартизация в какой-то момент влияет на все аспекты продуктов и услуг вашей отрасли, от проектирования и производства до распространения и доступа на рынок. Но о каком ударе мы говорим? Просто спросите министерство обороны США, которое планирует сэкономить 789 миллионов долларов только на одной из своих программ.Как они это делают? Они сосредоточились на стандартизации деталей и стандартизации процессов. Или спросите у представителей отрасли электротехнической пожарной безопасности. Сотрудничая в разработке критически важного стандарта для прерывателей цепей дугового замыкания, Национальная ассоциация производителей электрооборудования, Национальная ассоциация противопожарной защиты и Underwriters Laboratories помогли предотвратить более 40 000 домашних пожаров, более 350 смертей и более 1400 травм каждый год. Или спросите Deere & Company, чья сельскохозяйственная и строительная техника экспортируется и используется по всему миру.Участвуя в разработке стандартов для таких компонентов, как фитинги и крепежные детали, Deere знает, что эти компоненты будут удовлетворять их потребности «с полки». И чем больше стандартизированных компонентов они могут использовать, тем меньше им и их клиентам придется платить. Участвуя в деятельности по разработке стандартов — и внедряя стандарты и инструменты соответствия — каждая из этих организаций смогла оптимизировать процессы, сократить расходы, получить и сохранить доступ к рынкам, а также повысить свою прибыль. Хотите узнать больше? Следующая вкладка расскажет вам все о ценности стандартов для промышленности, правительства, потребителей, молодых или начинающих специалистов по стандартизации и студентов. Вы также можете прочитать тематические исследования, в которых описывается, как компании, организации и государственные учреждения полагаются на стратегические стандартизации для достижения своих целей и узнайте, как принять участие в процессе разработки американских национальных стандартов (ANS). «Большинство крупных производителей сантехнической или механической продукции сейчас торгуют по всему миру.И если их продукты могут быть приняты путем тестирования и сертификации по одному стандарту, в отличие от необходимости индивидуальной сертификации и тестирования по множеству стандартов, что ж, естественно, они собираются признать выгоду для своей чистой прибыли от прохождения процесса. это дает им наибольший доступ к большинству рынков по всему миру ». 2019 © Все права защищены. |