Бизнес с 50000 рублей: Бизнес за 50 тысяч рублей: готовые идеи до 50000

6 бизнесов, которые открыли за 50 тысяч рублей

Тимофей Разов

узнал, как запустить бизнес

Профиль автора

Некоторые люди считают, что для того, чтобы запустить свое дело, нужен крупный капитал.

Как показывает опыт наших читателей, так бывает не всегда: стать предпринимателем можно и с небольшими вложениями. Вот истории о том, как читатели запустили бизнес без кредитов и крупных инвестиций.

Это истории читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.

Организация концертов на крышах

Аноним

не боится высоты

Наш проект стартовал в 2013 году. Мы организовывали на обустроенных крышах в Москве частные мероприятия — дни рождения и корпоративы. Потом начали делать и публичные мероприятия: чтения стихов, джазовые выступления, лекции, спектакли. Это работало и приносило доход.

Рынок мероприятий на крышах тогда еще не был сильно развит, только через пару лет он стал расти. Поэтому в самом начале мы не понимали, как доносить до людей, что мероприятие на крыше — это безопасно. Каждому клиенту минут по десять рассказывали про наши площадки, подробно описывали все на сайте. На его запуск и продвижение потратили около 12 000 Р.

Мы сразу ушли от бизнес-модели свиданий на крышах. Их уже тогда было очень много, и реклама стоила дорого. В концерты мы вложили поначалу около 40 000 Р и сразу же все отбили. Но зимой остановились: испугались конкуренции с джазовыми клубами, барами.

Ситуация изменилась летом 2018 года. Мы тогда ударно отработали и уехали путешествовать. В октябре знакомая уговорила провести один концерт в закрытом помещении. Она сама выступала организатором, а мы удаленно продвигали мероприятие. За осень и зиму 2018 года стали делать концерты на аудиторию от 70 до 350 человек со средней стоимостью билетов 2000 Р. Так мы поняли, что можем работать круглый год.

/concerts/

Бизнес: организация концертов

Сейчас организуем события на 300—500 человек раз в две недели. Делаем мероприятия не только на крышах, но и в лофтах, парках и других местах. Собирали внушительную аудиторию на выступления малоизвестных артистов. В планах делать джазовые спектакли, раз в месяц — большие мероприятия на 1000 человек и фестиваль на 5000 человек.

У нас нет людей в штате, кроме двух основателей. Все остальные работают либо по договору подряда, либо как волонтеры.

Примерная стоимость концерта — 290 000—480 000 Р

Аренда	150 000 Р
Артисты	30 000—200 000 Р
Реклама	40 000—60 000 Р
Украшение зала	30 000 Р
Фото и видео	20 000 Р
Звук	20 000 Р

Аренда

150 000 Р

Артисты

30 000—200 000 Р

Реклама

40 000—60 000 Р

Украшение зала

30 000 Р

Фото и видео

20 000 Р

Звук

20 000 Р

С каждого концерта мы получаем от 120 000 до 230 000 Р.

Самое важное — не бояться и не воспринимать свой бизнес как машину для зарабатывания денег. Как только мы сменили фокус с денег на посетителей, то пришли аншлаги, деньги и благодарные гости. Нужно больше думать о тех, для кого ты делаешь свой бизнес.

Магазин автозапчастей

Аноним

ради бизнеса жертвует отпуском

У меня розничный магазин: продаю запчасти и автомобильные аксессуары для иномарок. Открыла свое дело в октябре 2015 года. Зарегистрировалась как ИП, исправно оплачиваю медстраховку, плачу налоги и взносы в пенсионный фонд.

Изначально у меня было 50 000 Р, этого хватило на открытие. Технику — два ноутбука и принтер — мы с парнем покупали б/у, а столы собирали сами: вымеряли нужные параметры и заказывали распил на мебельном производстве. Кроме этой суммы, у нас была заначка — около 40 000 Р, — которую мы отложили, чтобы выкупать товары у поставщиков без предоплаты.

Первые три месяца мы не платили аренду, так как снимали помещение у знакомых. Если бы не они, пришлось бы потратить еще от 60 000 до 120 000 Р. Сумма примерная, она зависит от того, находится ли помещение в офисном здании или в нем есть отдельный вход для магазина.

/sto-covid/

Как я управлял автосервисом во время пандемии в 2020 году

Ежемесячные расходы

Аренда	40 000 Р
Налоги, в том числе взносы в пенсионный фонд	6800 Р
Счет в банке и комиссия за эквайринг	5000 Р
Телефоны	850 Р
Интернет	500 Р

Аренда

40 000 Р

Налоги, в том числе взносы в пенсионный фонд

6800 Р

Счет в банке и комиссия за эквайринг

5000 Р

Телефоны

850 Р

Интернет

500 Р

Наша прибыль — 100 000—180 000 Р в месяц, зависит от сезона. Мы забираем по 50 000 Р на зарплату, а остальное пускаем в оборот.

Обычно все запчасти есть в наличии, что-то более значимое везем под заказ — это занимает от трех часов до четырех дней. И тут закон, который говорит, что клиент всегда прав, работает против нас. Любой человек может сначала заказать дорогую запчасть, а потом передумать — и по закону мы не можем обязать купить ее. Остатки товара поставщику если и удастся вернуть, то в лучшем случае с уценкой 30%. В худшем — запчасть останется лежать долгие годы на моей полке.

А еще в команде у нас только я и мой парень — мы справляемся. Найти хорошего менеджера тяжело. Пробовали нанимать сотрудников, но только потеряли 180 000 Р из бюджета на зарплаты. Зато приобрели бесценный опыт.

Из-за того, что работаем вдвоем, мы не можем вместе уехать в отпуск. Нельзя просто закрыть магазин и уйти. Поэтому совершаем поездки на машине по России в длинные выходные, например новогодние и майские праздники, а также во время Курбан-байрама.

Рекламное агентство

Аноним

заранее изучил сферу бизнеса

У меня свое брендинговое и рекламное агентство в Ростове-на-Дону и Сочи. До того как прийти в эту сферу, я работал в такси и однажды получил заказ на доставку рекламной продукции от ростовского агентства. Мы договорились с компанией, что я буду у них постоянным курьером. Так я увидел, как работает рекламный бизнес изнутри, и узнал всех поставщиков.

Потом увлекся графическим дизайном и прошел обучение в Бюро Горбунова. Дальше начал изучать стратегический маркетинг — сделал учебный проект для крупной южной компании. Немного позднее стал всем рассказывать, чем занимаюсь, и нашел первых клиентов для работы. Кому-то разработал сайт, кому-то придумал название, другим сделал вывеску и полиграфию.

Открыл агентство в 2017 году — у меня официальный бизнес. Изначально потратил только 30 000 Р на компьютер. Работаю удаленно — либо из дома, либо в муниципальном коворкинге. В фирме заняты три человека по трудовому договору, в том числе дизайнер на аутсорсе и доставщик рекламной продукции.

В моем деле есть несколько сложностей: поставщики не вовремя выполняют свою работу, заказчики задерживают оплату, дизайнеры срывают сроки.

/kak-obschatsya-brendu/

Бизнесу: 13 вопросов о том, как брендам строить коммуникацию

Главные затраты — зарплаты сотрудникам и стоимость рекламного производства. Как агентство мы получаем скидку у типографий 25—35%. За доставку продукции платим по 100 Р за каждый выезд. Работа дизайнера обходится в 10 000—20 000 Р, некоторые макеты я верстаю сам. Ежемесячная прибыль — 120 000—200 000 Р.

Услуги по видеонаблюдению

Аноним

умеет ждать

Мы поставляем, монтируем и обслуживаем системы запирающих устройств, видеосистемы и домофоны в многоквартирных домах. Первый проект сделали в 2007 году. В 2009 году официально открылись и продолжаем работать на востоке Москвы.

Затраты на запуск ~50 000 Р

Оформление юрлица	З0 000 Р
Покупка плат видеозахвата	15 000 Р
Расходы на поиск клиентов	5000 Р

Оформление юрлица

З0 000 Р

Покупка плат видеозахвата

15 000 Р

Расходы на поиск клиентов

5000 Р

Пять человек работают у нас постоянно. На проекты нанимаем бригады. Регулярные траты идут на нужды фирмы: связь, запчасти и другие материалы, оплату мастерам. Средняя ежемесячная прибыль — 120 000 Р.

Сделка — дело небыстрое. В среднем от первого контакта с клиентом до момента заключения договора проходит один-два года. Бывает много пожилых, токсичных и неадекватных людей, но отказываются от сделки клиенты очень редко.

Продажа очков для дальтоников

Аноним

увидел пользу в своем деле

Мы занимаемся очками для дальтоников. Они не считаются медицинским изделием, так как не попадают под классификацию медицинских линз и стекол. При этом в подобных очках люди с нарушенным цветовосприятием реально начинают различать цвета.

Открыли дело в сентябре 2019 года. Бизнес полностью официальный, мы напрямую импортируем товар у компании-производителя из США.

Есть распространенный миф: обязательно нужен стартовый капитал на бизнес. Но у нас он был совсем небольшой. Интернет-магазин мы сделали сами, потратили на него 1000 Р. На закупку пробной партии ушло 20 000 Р. Сертификация товара обошлась в 17 000 Р. Маркетинг и онлайн-рекламу наладили собственными силами, поэтому оплачиваем только рекламный бюджет — вначале было не более 5000 Р в месяц.

Сейчас в команде пять человек, из них двое — менеджеры по продажам. В 2021 году средняя выручка за год у нас была 1 546 000 Р. Чистая прибыль — 834 000 Р.

/list/china-welcome/

Советы бизнесу: как работать с поставщиками из Китая

Мы столкнулись с недоверием к технологии. Важно с самого начала проверить продукт на клиентах. Если результат хороший, следует набраться терпения — и все получится, клиент вас найдет.

Сервис по предоставлению рабочего персонала

Аноним

дает людям работу

Мы предоставляем персонал на аутсорс: грузчиков, упаковщиков, фасовщиков, комплектовщиков, разнорабочих на разовые и длительные работы. Наши клиенты — производства, заводы, магазины, транспортные и ивент-компании. Еще мы занимаемся госзаказами.

Открыли бизнес в Санкт-Петербурге в 2012 году, сейчас работаем и в Москве. Зарегистрировали ИП и ООО для крупных заказчиков. Средняя рентабельность от оборота в Санкт-Петербурге — 40%, в Москве — 30%.

В 2015 году нам пришлось поменять профиль: из кадрового агентства, которое занималось подбором высококвалифицированных специалистов, мы переориентировались на подбор линейного персонала. В разгар кризиса компании не могли и не хотели платить за сотрудников, а мы не смогли оплачивать работу рекрутера высококвалифицированного персонала.

Подбором линейного персонала я занимался сам — а также поиском клиентов и взаимодействием с ними. Все это отнимало очень много сил и энергии и приносило мало денег.

/guide/rabotnik-naydis/

Как найти сотрудника

Тогда я решил набраться опыта и узнать, как можно работать по-другому: не подбирать, а предоставлять персонал. Устроился простым рабочим к конкурентам. За две недели узнал много нового и решил перестроить работу своей компании.

Один день я работал грузчиком на заказах у конкурентов, а на следующий приходил в свой офис.

Звонил в компании, где вчера работал, и предлагал такие же услуги, только от нашей фирмы. Так я нашел клиентов и сразу начал нанимать рабочих на эти заказы.

Моим первым партнером стал товарищ, который предложил место в своем офисе. Мы арендовали его вместе с компьютерами, а интернет раздавали с мобильных телефонов. За аренду помещения 20 м² платили около 11 000 Р в месяц.

Кроме трат на аренду за первый месяц я приобрел четыре телефона: три — для менеджеров по продажам и один — для работы с наемным персоналом. Около 3000 Р потратили на первичную рекламу: разместили предложение об услугах на «Авито» и других досках объявлений.

С партнером в итоге расстались: он не принимал никакого участия в нашей деятельности, а только получал часть прибыли.

Через какое-то время к нам пришел грузчик на подработку. На прежней работе он был менеджером по продажам, ему задерживали зарплату. Я предложил ему аналогичную должность у нас и нанял еще двух сейлзов. Вместе мы делали по 120 холодных звонков в день. А чуть позже этот грузчик стал моим бизнес-партнером.

Работа пошла — правда, заказов хватало только на зарплаты, аренду и телефонию. Клиенты не понимали, зачем им нужно сотрудничать с нашей компанией. Но я продолжал работать, так как видел, что сфера перспективная.

В сентябре 2016 года мы с новым партнером осмотрели все проекты и поняли, что самое надежное и стабильное направление бизнеса для нас — это аутсорсинг рабочего персонала.

/kakie-byvaut-dogovori/

Какой договор оформить с сотрудником

Чтобы зарабатывать на этом направлении, мы решили увеличить объем продаж. Заказали разработку сайта за 18 900 Р, столько же потратили на рекламу. Хотя с сайтом подрядчики затянули, через два месяца мы запустили рекламу и получили поток клиентов.

Через год наняли первого менеджера по персоналу. Сейчас в команде трудятся пять человек: я, партнер, менеджер по работе с клиентами и два менеджера по персоналу — в Москве и Петербурге. Коллеги стали сплоченной командой, а в мужском коллективе царит гармония. Еще у нас на аутсорсе бухгалтер и маркетолог.

Зарплата менеджеров состоит из оклада 30 000 Р плюс процент по факту выполненного плана. Если достигли поставленных целей, можно заработать 55 000 Р. Менеджер по персоналу получает 45 000 Р, и почти каждый месяц мы выплачиваем премию — 1500 Р за перевыполнение плана.

Мой текущий бизнес-партнер отвечает за работу с ключевыми клиентами, взаимодействует с франчайзи, а я занимаюсь управлением персонала и финансовым планированием.

Ежемесячные расходы

Зарплаты	140 000 Р
Реклама	30 000 Р
Налоги с учетом вычетов	~24 000 Р
Аренда офиса	21 600 Р
Взнос на кредит	20 000 Р
Дополнительные расходы: покупка картриджа, телефония, интернет, вода	10 000 Р

Зарплаты

140 000 Р

Реклама

30 000 Р

Налоги с учетом вычетов

~24 000 Р

Аренда офиса

21 600 Р

Взнос на кредит

20 000 Р

Дополнительные расходы: покупка картриджа, телефония, интернет, вода

10 000 Р

Наши финансовые показатели в среднем за месяц:

• общая выручка компании — около 1 500 000 Р;
• выручка в Санкт-Петербурге — 1 200 000 Р;
• валовая прибыль — 450 000 Р;
• чистая прибыль — 259 000 Р.

Основная сложность в бизнесе — это безответственность рабочих. К сожалению, часто люди соглашаются на заказ, а потом могут опоздать, прийти в нетрезвом виде или вовсе не выйти на смену. В выходные мы специально нанимали бригадиров для работы на объектах, но в ответственный момент они пропадали, а наш менеджер начал выгорать от постоянного решения проблем. В итоге мы просто прекратили работать в выходные и устроили себе спокойные два дня в неделю.

А с рабочими теперь поступаем так: подписываем договор материальной ответственности и договор на диспетчерское обслуживание, в котором знакомим их с соблюдением правил техники безопасности. Назначаем не бригадиров, но ответственных за рабочие группы и контролируем их через мессенджеры.

/work-contract/

Как устроен трудовой договор

Возникали и другие проблемы. Однажды я поручил менеджеру выдать зарплату рабочим, а он украл все деньги и пропал. Мы могли разориться — пришлось взять кредит и заплатить рабочим.

Был случай, когда мы с бизнес-партнером попробовали расширить линейку услуг: стали заниматься отделкой помещений. Мастера работали за процент от сделки, а мы предоставляли им инструмент. На очередном заказе в мини-отеле на Курляндской мы монтировали гипсокартон, красили стены и потолки, восстанавливали лепнину потолка. Мастера украли новый, только купленный инструмент и исчезли. Работы доделывали сами с партнером — сработали в ноль, но получили много опыта.

Если у вас есть бизнес, расскажите о нем и станьте героем следующего материала

Рассказать

Читатели открыли бизнес.И рассказывают, сколько на нем зарабатывают и как много тратят на его развитие

Рассказать свою историю

Клуб предпринимателей бизнес компании Like Центр

Международный клуб предпринимателей

Строй бизнес

500 ₽ в год

Вступить

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Сильные — вместе

Мероприятия

Роли

Контакты

Приглашаем всех, кто хочет:

Здесь ты найдешь друзей, единомышленников и сообщников по бизнесу.

Говорить о метриках, делиться вайбом предпринимательства, заражать друг друга идеями — вот, чем будет жить клуб.

Реализовать свой потенциал

Заниматься любимым делом, которое приносит от 100 000 ₽

Знакомиться и общаться с близкими по духу людьми

Попасть в кайфовую атмосферу свободы и успеха

и делать, что нравится!

Клуб объединит более
50 000 предпринимателей

Клуб объединит
более 50 000 предпринимателей

Аяз Шабутдинов

Предпринимательство — это когда ты, помогая себе, помогаешь миру

Как участник клуба ты:

Будешь общаться с единомышленниками на живых встречах

Получишь помощь в подборе и тестировании ниш

Выйдешь на новый уровень дохода

Окунешься в атмосферу свободы и развития

У тебя появится личный менеджер. Он будет помогать с любыми вопросами: от выбора ниши до поиска нужных контактов.

За то, чтобы всё было «по уму», отвечает президент клуба в твоем городе — вы выбираете его с помощью голосования и ежемесячных рейтингов. Его задачи — сбор метрик и организация мероприятий.

Во главе клуба — сами участники

Зарегистрироваться сейчас

Международный клуб предпринимателей

Стоимость годового участия — всего 500 ₽

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

РЕГУЛЯРНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КЛУБА

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

Стать участником

Хочешь с нами? Стань участником клуба за 500 ₽ в год.

1 раз в месяц

Отчетная встреча

Живые встречи с Аязом с подведением итогов месяца, представлением новых участников и награждением лучших.

1 раз в неделю

Разбор ниши

Вебинар с тренером — опытным предпринимателем. Разбор ниш, в которых прямо сейчас есть деньги.

1 раз в месяц

«Делать, что нравится»

Отдых среди «своих» — игры, знакомства, общение, вкусная еда.

1 раз в месяц

«Двор»

Улучшенный формат мастермайнда — эффективной групповой механики для обмена опытом, поиска быстрых прикладных бизнес-решений и нетворкинга.

1 раз в 2 месяца

«У меня эти дни»

Суперспринт — неделя интенсивной работы, чтобы запустить или прокачать свой бизнес и заработать деньги.

1 день раз в месяц

«Поход»

Коллективное путешествие по достопримечательностям, на природу, в соседний город или область — на усмотрение президента клуба.

1 раз в 3 месяца

«Давай с нами»

Масштабная тусовка предпринимателей, которую организует действующий президент клуба. Выступление экспертов и нетворкинг.

один раз перед вступлением в клуб

«Заниматься любимым делом»

Бесплатная диагностическая сессия с экспертом, помощь в выборе и тестировании ниши.

1 раз в 3 месяца

«Лучший город Земли»

Слеты участников в топ-10 городов рейтинга — снимаем зал, общаемся, обмениваемся опытом и тусуемся.

в любое время

«Стать предпринимателем»

Персональный разбор от диагноста, рекомендации по выбору ниши, составление индивидуальной траектории развития.

в любое время

Контент в Telegram-канале

Новости, рейтинги клуба, каждые 3 дня аудио-эссе от Аяза.

в любое время

«Хочу поднять экономику страны»

Экспертная помощь в решении проблем, которые мешают выйти на доход в 100 000 ₽.

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

Правая рука президента — помогает ему в решении вопросов клуба.

Президент клуба, ответственный за ключевые метрики сообщества и организацию мероприятий. Выбирается путем общего голосования раз в 4 месяца.

Выбирается 1 раз в месяц через голосование среди тех, кто больше всего помогал участникам клуба.

Участник «МСА».

Ответственный за ведение соцсетей в своем городе.

Участник, собравший 12 звезд на встречах клуба.

Новичок — первый месяц в клубе.

Выбирается среди президентов разных городов исходя из показателей: числа участников клуба, числа тех, кто вышел на 100 000 ₽, и NPS

Несколько месяцев в клубе, но еще не вышел на 100 000 ₽.

Лидер по количеству заработанных денег. Получает статус на основе рейтинга.

Почетный участник клуба. Делает от 100 000 ₽ в месяц.

Второе место по количеству заработанных денег. Получает статус на основе рейтинга.

Лидер по количеству друзей, которых привел в клуб за месяц.

Ответственный за решение конфликтов. Выбирается сообществом и призывается только в спорных ситуациях.

Участник «Скорость. Клуб»

Стать участником

Окружи себя лучшими — стань участником клуба за 500 ₽ в год.

Ответственный за чистоту и экологичность чата

Ответственный за заполнение участниками команды трекшена

Ответственный за качественные фото с мероприятий и ведение сторис в соцсетях своего сообщества

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

контакты

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

Думай о бизнесе

Говори о бизнесе

Строй бизнес

В городах, где еще нет кампусов, вы сами будете выбирать места проведения встреч клуба.

Поддержка:

Адреса кампусов:

Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16/2

vk.com/likecentre

Пиши в личные сообщения:

По всем вопросам:

8 (800) 550-76-19

Ижевск, ул. Максима Горького, 88

Тюмень, ул. Максима Горького, 44/2

Белгород, Гражданский пр-т, 52

Барнаул, пр-т Социалистический, 117А

Чебоксары, ул. Ярославская, 27

Пятигорск, Октябрьская, 3

Самара, ул. Льва Толстого, 123

Омск, ул. Фрунзе, 1, к. 4

Новороссийск, ул. Карла Маркса, 23

Уфа, ул. Гоголя, 60

Краснодар, ул. Кубанская Набережная, 37/11

Ростов-на-Дону, ул. Нижнебульварная, 6

Иваново, пер. Степанова, 3

Архангельск, пр-т Троицкий, 3

Калининград, ул. Профессора Баранова, 2б

Перейти в Telegram

Зарегистрироваться сейчас

Международный клуб предпринимателей

Стоимость годового участия — всего 500 ₽

Россия Банкнота 50 000 рублей, 1995 г., P-264, б/у

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота номиналом 100 боливаров Венесуэлы Digital (Digitales), 2021 г., P-119, UNC — 100 миллионов соберано.

  1-4

  34,99 долларов США Каждый

  5-9

  33,99 долл. США Каждый

  10-19

  32,99 долл. США Каждый

  20-24

  31,99 долларов США Каждый

  25-49

  30,99 долларов США Каждый

  50-99

  29,99 долларов США Каждый

  100+

  28,99 долларов США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота 50 000 иракских динаров, 2020 г. (Ah2441), P-103a.2, UNC

  1-9

  199,99 долларов США Каждая

  10+

  189,99 долларов США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота 25000 иракских динаров, 2020 г. (Ah2442), P-102d.2, UNC

  1-9

  49,99 долларов США Каждый

  10+

  44,99 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота Венесуэлы номиналом 1 миллион боливаров Соберано, 2020 г., P-114, бывшая в употреблении

  1-9

  1,99 долл. США Каждый

  10-19

  1,49 долл. США Каждый

  20-24

  1,25 долл. США Каждый

  25-49

  0,89 долл. США Каждый

  50-99

  0,79 долл. США Каждый

  100-499

  0,69 долл. США Каждый

  500-999

  0,65 долл. США Каждая

  1000+

  0,59 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Специальный сельскохозяйственный чек Зимбабве на 100 миллиардов долларов, 2008 г., P-64, б/у

  1-9

  17,99 долларов США Каждый

  10-99

  17,49 долл. США Каждый

  100-999

  16,99 долларов США Каждый

  1000+

  16,49 долларов США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота Венесуэлы номиналом 500 000 боливаров Соберано, 2020 г., P-113, UNC

  1-9

  3,99 долл. США Каждый

  10-49

  3,75 долл. США Каждый

  50-99

  2,99 долл. США Каждый

  100-499

  2,25 долл. США Каждая

  500-999

  1,99 долл. США Каждый

  1000+

  1,89 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Т.А.П. Печать можно найти только на подлинных банкнотах, заключенных в майларовый конверт коллекционного качества. Кран. Печать служит обещанием того, что вы получаете подлинную валюту, и поддерживается защитой T.A.P. Banknote World. Обещать.

  Банкнота Зимбабве номиналом 100 триллионов долларов, 2008 г., P-91, UNC, TAP Authenticated

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Венгрия Банкнота 1 миллион B.- Pengo, 1946, P-134, XF-Extremely Fine

  1-9

  79,99 долларов США Каждый

  10-99

  78,99 долларов США Каждый

  100-999

  77,9 $9 долларов США Каждый

  1000+

  74,99 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота Зимбабве номиналом 50 триллионов долларов, AA 2008, P-90, UNC, подлинная

  1

  79,99 долларов США Каждый

  2-4

  78,99 долларов США Каждый

  5-9

  77,99 долларов США Каждая

  10-19

  76,99 долларов США Каждый

  20-49

  75,99 долларов США Каждый

  50-99

  74,99 долл. США Каждый

  100+

  73,99 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Банкнота 50 000 иракских динаров, 2021 г. (Ah2442), P-103a.3, UNC

  1-9

  84,99 долларов США Каждый

  10+

  79,99 долларов США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Вьетнамская банкнота 5000 донгов, 1991 г. , P-108, UNC

  1-9

  0,99 долл. США Каждый

  10-99

  0,89 долл. США Каждый

  100-999

  0,79 долл. США Каждый

  1000+

  0,69 долл. США Каждый

• Перетащите меня в корзину Товар отсутствует в каталоге

  Цифровая (цифровая) банкнота Венесуэлы 20 боливаров, 2021 г., P-117, UNC — 20 миллионов соберано

  1-4

  4,99 долл. США Каждый

  5-9

  4,79 долл. США Каждый

  10-19

  4,59 долл. США Каждый

  20-24

  4,39 доллара США Каждый

  25-49

  4,19 долл. США Каждый

  50-99

  3,99 долл. США Каждый

  100-499

  3,79 долл. США Каждый

  500-999

  3,59 долл. США Каждый

  1000+

  3,39 долл. США Каждый

«Золотой рубль 3.

0» – Как Россия может изменить инфраструктуру внешней торговли

Авторы – академик РАН Глазьев Сергей и Ответственный секретарь Научно-технического совета при Председателе Коллегии ЕЭК Митяев Дмитрий

Жесткая санкционная блокада создала необходимые предпосылки для 180- градус поворота во внешней торговле России. Основными внешнеэкономическими партнерами являются страны-члены ЕАЭС, Китай, Индия, Иран, Турция, Объединенные Арабские Эмираты и др. И с каждой из этих стран у РФ положительное сальдо торгового баланса. По предварительной оценке Банка России, в январе-сентябре 2022 года он укрепился до $19.8,4 млрд, что на 123,1 млрд долларов больше, чем за аналогичный период прошлого года. Этот профицит был вывезен из страны (при этом половина пошла на погашение внешних долгов российских компаний с замещением их внутренним рублевым кредитованием) и отражена в статье платежного баланса «чистый отток капитала».

В дружественных странах идет процесс дедолларизации, растет доля расчетов в «мягких» валютах. В сентябре Россия стала третьей страной в мире по использованию юаня в международных платежах. По данным ЦБ, в последние месяцы на торговлю юанями приходится до 26% валютообменных операций в РФ. Пара юань/рубль на Московской бирже не раз обгоняла доллар и евро по дневному объему торгов. При использовании юаней, рупий, риалов и др. во внешнеторговых расчетах РФ и наличии положительного сальдо торгового баланса результатом является накопление многомиллиардных остатков денежных средств на счетах российских экспортеров в «мягких» валютах в банки вышеуказанных стран-партнеров.

В будущем накопление средств в «мягких» валютах будет увеличиваться. Но поскольку эти деньги также подвержены курсовым и возможным санкционным рискам, возникает необходимость стерилизовать их избыточную массу. Лучше всего покупать несанкционированное золото в Китае, ОАЭ, Турции, возможно, Иране и других странах за местные валюты. Приобретенное ЦБ РФ «иностранное» золото может храниться в золотовалютных резервах (ЗВР), в определенных пределах находиться в центральных банках дружественных стран, может использоваться для межстрановых расчетов, валютных свопов и клиринговых операций . Часть золота может быть репатриирована в Россию.

Переход России в отношениях с дружественными странами на торговлю в национальных валютах — верное тактическое решение, но не стратегическое. Если ценообразование на западных биржах продолжается в долларах, торговые потоки страхуются британскими компаниями, то реальной отвязки от западного «кривого зеркала» — производных систем ценообразования не происходит.

В условиях беспрецедентного санкционного давления задача России не научиться играть по «кривым правилам» Запада, а выстроить прозрачные и взаимовыгодные правила игры с дружественными странами, создать свои системы ценообразования, биржевая торговля и инвестиции. А золото может стать уникальным инструментом в борьбе с западными санкциями, если в него посчитать цены на все основные мировые товары (нефть и газ, продовольствие и удобрения, металлы и твердые полезные ископаемые). Закрепление цены нефти в золоте на уровне 2 барр. за 1 г увеличит цену золота в долларах в 2 раза, подсчитал стратег Credit Suisse Золтан Пожар. Это был бы адекватный ответ на введенные Западом «ценовые потолки» — своего рода «пол», прочный фундамент. А Индия и Китай могли бы занять место мировых товарных трейдеров вместо Glencore или Trafigura.

Золото (наряду с серебром) на протяжении тысячелетий было ядром мировой финансовой системы, эквивалентом, честной мерой стоимости бумажных денег и активов. Сейчас золотой стандарт считается «анахронизмом». В окончательном виде она была отменена полвека назад (США объявили о «временном» закрытии «золотого окна», принятого в 1944 г. в Бреттон-Вудсе), вновь привязав доллар к нефти. Но эпоха нефтедоллара подходит к концу: сейчас уже говорят о нефтеюане и других механизмах ограничения злоупотребления статусом эмитента мировой резервной валюты. Россия вместе со своими восточными и южными партнерами имеет уникальный шанс «спрыгнуть» с тонущего корабля доллароцентричной долговой экономики, обеспечив собственное развитие и взаимную торговлю накопленными и добытыми стратегическими ресурсами.

Это не первая возможная попытка России ввести твердый рубль на основе привязки к золоту. Золотой стандарт в 19 веке Ротшильд лоббировал в Европе — это дало ему (и Британии) возможность посредством золотых займов подчинить континентальную Европу британской финансовой системе. Россия вступила в «клуб» графа Витте. «Золотой рубль 1,0» обеспечивал процесс капиталистического накопления, привязывая при этом отечественных банкиров и промышленников к источникам западного капитала. Крупной золотодобычи в России в то время не было — промышленность появилась уже при Сталине.

Золото сыграло важную роль как в индустриализации, так и в послевоенном отказе СССР от присоединения к долларовому стандарту (на тот момент в стране были накоплены рекордные запасы золота). Подписав Бреттон-Вудские соглашения, СССР их не ратифицировал, определив привязку рубля не к доллару (что было условием участия в плане Маршалла), а к золоту и ко «всему богатству страны». ” «Золотой рубль 2.0» обеспечил быстрое восстановление экономики после войны, дал возможность реализовать ядерные и ракетные проекты. Реформатор Хрущев отменил привязку рубля к золоту, проведя денежную реформу в 1961 с фактической девальвацией рубля в 2,5 раза и его привязкой к доллару, создавая условия для последующего превращения страны в «сырьевой придаток» западной финансовой системы.

Теперь условия для «Золотого рубля 3.0» объективно сложились.

Санкции, введенные против России, произвели бумеранг в западной экономике. Спровоцированная ими геополитическая нестабильность, рост цен на энергоносители и другие ресурсы, инфляция и другие негативные факторы оказывают сильное давление на мировую экономику, в частности на мировой финансовый рынок. В 2023 году все эти обстоятельства объективно повлияют на смену стереотипов инвестиционной политики в мире — от рискованных вложений в сложные финансовые инструменты к вложениям в традиционные активы, прежде всего золото. По мнению аналитиков Saxo Bank, в 2023 году повышенный спрос на этот металл приведет к тому, что его цена вырастет с нынешних 1800 долларов за унцию до 3000 долларов. В результате появляется реальная возможность в самое ближайшее время значительно увеличить запасы золота — как за счет увеличения физических объемов золота, так и за счет переоценки его стоимости.

Большие запасы золота позволяют стране проводить суверенную финансовую политику и минимизировать зависимость от внешних кредиторов. Величина резервов влияет на репутацию страны, ее кредитный рейтинг и инвестиционную привлекательность. Большие резервы позволяют планировать государственный бюджет на длительный срок, купируя многие экономические и политические риски. В 1998 году отсутствие достаточных международных резервов стало одной из причин кризиса, закончившегося для России дефолтом. Сейчас наша страна уже имеет большие золотовалютные резервы, имея пятый показатель в мире (после Китая, Японии, Швейцарии и Индии) и опережая США, но этого недостаточно.

Объем годовой добычи золота оценивается всего (в текущих ценах) в 200 млрд долларов, объем накопленных резервов — в 7 трлн долларов, из которых у центробанков не более пятой части, а в III квартале они купили рекордные 400 тонн золота. Народный банк Китая впервые за много лет объявил о наращивании своих золотых резервов. Но Банк России публично заявил рынку, что покупать золото — плохая идея, так как ведет к чрезмерной монетизации экономики, и установил дисконт к мировой цене в размере 15%. В результате золотодобытчики испытывают двойной стресс: Запад поставил российское золото вне закона, запретив любые операции с ним, а ЦБ РФ проталкивает золото (как и валюту) за рубеж, дав компаниям право экспортировать все подряд. через посредников с переплавкой или ребрендингом металла в «хороших юрисдикциях».

В Китае, занимающем первое место по добыче золота, действует юридический запрет на вывоз всего добытого золота. По данным Шанхайской биржи золота, за последние 15 лет покупатели изъяли (получили в физическом виде) 23 000 тонн этого металла. Индия считается мировым чемпионом по накоплению золота — более 50 000 тонн (у Резервного банка Индии почти на 2 порядка меньше). Последние четверть века происходит переток золота с Запада на Восток через основные хабы (Лондон, Швейцария, Турция, ОАЭ и др. ) мощностью 2000—3000 тонн в год. Остался ли «презренный металл» в хранилищах западных центробанков или он весь «демонетизирован» за счет свопов и лизинга? Запад никогда этого не скажет, и аудита Форт-Нокса не будет.

За последние 20 лет объем добычи золота в России увеличился почти вдвое, а в США — почти вдвое. Это как с урановой сделкой (ВОУ-НОУ): демонетизировав реальные богатства, США потеряли компетенцию и интерес к добыче и переработке этих стратегических ресурсов (и золота, и урана и т.д.) — печатный станок обеспечит покупка всего, что мы хотим. То же самое произошло, например, с добычей редкоземельных металлов — она почти целиком досталась Китаю. Пора пожинать плоды: Штаты лихорадочно покупают в России (как показывает их таможенная статистика за последние кварталы) палладий, уран и другие ресурсы.

Золотодобыча, которая сегодня едва занимает 1% ВВП, вполне может вырасти (за счет роста как производства, так и относительных цен на нефть) до 2-3% ВВП и стать основой бурного роста всего сырьевого сектора (30% ВВП) и балансирование внешней торговли, которое по-прежнему основано на произволе эмитентов «твердых» валют и рисках девальвации и недостаточной конвертируемости «мягких» валют.