Бизнес в казахстане с чего начать: рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

Содержание

рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes

На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.

Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов

Рынок - это все!

Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.

Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.

Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.

Не идите туда, где нет рынка

Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов - показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции. Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.

Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.

Самое дорогое - менять привычки людей

Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.

Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки, 90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались 30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000 водителей, однако зарабатывать с помощью приложения не получилось, несмотря на то что протестировали 16 гипотез монетизации.

Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».

Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.

Сформированный рынок выгоднее

Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма (от английского слова - feature), когда продукт наполняют излишними функциями.

Как оценивать размер рынка

Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет

в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз. Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.

После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.

Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz

Product-Market Fit - соответствие продукта потребностям рынка

Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент - fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.

Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.

Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.

«Как понять, будет ли лошадь скакать»

Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.

У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском - runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.

Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта - MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.

Поэтому есть более новая теория - проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке - riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.

Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.

Зачем лезть туда, где пока нет волны

Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.

В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.

Рецепт нахождения Product-market fit

Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».

Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE

Карта талантов: какие сотрудники нужны компании

Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или

soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.

Подбор сотрудника

Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств - от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников - их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.

Адаптация и обучение  

Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.

Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний - прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.

Dream team - команда мечты

Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.

Эффективность сотрудников

Необходимо определить и измерять KPI (на английском - key performance indicator) - ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов. 

Асет Нурпеисов, CEO "Бухта" - технологическая бухгалтерия

Незнание закона не освобождает от ответственности

Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.

Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на

100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.

Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.  

Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.

Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты. 

Геннадий Ким, СЕО "Кухня’s", являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me

Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться

Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.

Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем - 232, в четвертом - 90, в пятом - 34 и в шестом году - 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.

Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.

Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.

Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив - заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.

Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.

Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие


Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

  • Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

  • Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

  • Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

  • Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

  • Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

  • Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
  • Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане



Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.


Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

  • Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

  • Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
  • Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

  • Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
  • Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

  • Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
  • Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
  • На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
  • Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
  • Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес



Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка...

Как открыть свой бизнес в РК

У многих из нас, пока мы просиживаем очередной день в офисе на работе, возникают мечты о своем любимом деле, где ты будешь заниматься тем, что тебе действительно хочется делать. И, конечно же, первая мысль, возникающая в голове, это мысль об открытии своего личного дела, или бизнеса. Перспективы работы на себя, независимость от кого-либо, большая прибыль – все это в совокупности дает будущим бизнесменам толчок к действию.

Сняв розовые очки, нужно осознать, что на самом деле не все так просто, как кажется на первый взгляд. Регистрация, налоги, конкуренция, бумажная волокита и еще много чего – с этим придется столкнуться начинающему предпринимателю.

С чего начать?

Стать бизнесменом сегодня может каждый, но не каждый может решиться на это. Большинство тихо годами вынашивает план у себя в голове. Каждый год они утешают себя, что скоро начнут свой бизнес, но не сегодня. Безусловно, тут важны лидерские и руководящие качества, но на старте вам нужны будут только решительность и отсутствие боязни рисковать. Именно – решиться! Сегодня, а не завтра, потому что потом вы просто можете передумать, отложив свою идею в долгий ящик.

Первым этапом для вас станет выбор желаемой ниши и составление для себя бизнес-плана. Проанализируйте: в чем вы могли бы преуспеть, что больше всего востребовано, что вы должны делать для того, чтобы выбиться на вершину из большого количества конкурентов. Последнее очень важно! К примеру, зайдите в какое-нибудь небольшое кафе, которое функционирует уже лет 10. Выцветшая вывеска, старая кухонная мебель, грязные столовые приборы, безразличные официанты – все это очень негативно влияет на вновь прибывшего клиента. Именно поэтому такое заведение уже десятый год стоит на одном месте и не развивается в лучшую сторону. Связано это с пассивностью владельца кафе, для которого характерна установка «получаю свой доход и ладно, мне хватает».

Еще один довод, который может остановить потенциального предпринимателя – это отсутствие стартового капитала. Причем, как правило, люди думают, что нужны миллионы, чтоб что-то получилось. Здесь можно посоветовать разбить свой план «по завоеванию мира и вселенной» на множество небольших и постепенно, шаг за шагом, следовать к своей мечте. Из этого следует, что нет необходимости ставить себе начальной целью открытие второй компании «Майкрософт». Чрезмерные амбиции могут привести к неудаче. По поводу стартового капитала приведем такую аналогию, которую можно взять за основу бизнес идеи: «купи пирожок за 50 тенге и продай за 100, а лучше испеки сам».

Следующий совет – не бояться конкуренции. Здоровая конкуренция в бизнесе – это хорошо как для предпринимателя, так и для клиентов. Именно она и подталкивает бизнес к развитию, и Ваш бизнес будет отвечать должному качеству предоставляемых услуг и товаров. В условиях конкуренции построить успешный бизнес намного вероятнее, чем не имея стимулов к его совершенствованию.

Немаловажным будет разграничить свой личный бюджет и бюджет своей компании. Не нужно тратить свои первые заработанные деньги на себя, лучше вложите их в дальнейшее развитие бизнеса.

 

Читайте также:

 

С чего начать свой бизнес в Казахстане — пошаговый план с нуля для начинающих


Как построить успешный бизнес – с чего начать?

Собственное дело – это прекрасная возможность раскрыть свои способности как предпринимателя и получить при этом еще и неплохой доход. Но не каждый начинающий бизнесмен может предугадать все подводные камни, которые будут появляться на его пути в процессе организации и развитии своего дела. Сегодня мы поговорим о тех ошибках, которые чаще всего допускают люди на старте бизнеса. А также мы создадим пошаговую инструкцию, которая поможет вам воплотить в жизнь практически любой бизнес-проект. Итак, мы начинаем!

Основные ошибки и способы их решения

Многие начинающие предприниматели на заре своего дела начинают задумываться над такими вопросами, о которых на первых порах вообще не нужно беспокоиться. Возможно, они никогда и не столкнуться с ними, но уже забивают себе голову ерундой. В данной статье мы постараемся максимально отсеять такие вопросы и показать конкретные шаги, с помощью которых можно легко и быстро открыть свой бизнес. А теперь про ошибки на первой стадии развития.

  • Не определен период окупаемости бизнеса. Этот момент очень важен, поскольку начинающий бизнесмен должен четко понимать и соблюдать сроки выхода в прибыль, иначе, зачем тогда что-то там открывать? Определить точку безубыточности не трудно – подсчитайте все планируемые расходы и сравните с ожидаемым доходом за месяц. Если первая сумма значительно больше второй, такой бизнес – гиблое дело.
    Если же вы видите, что уже за 2-3 месяца покроете стартовые расходы и начнете работать в «+», можете смело браться за дело!
    Вывод: составляйте полую финансовую картину еще до начала организации бизнеса, иначе вы рискуете прогореть на старте. Брать кредит под свое дело или вкладывать личные сбережения не рекомендуется, пока нет четкого бизнес-плана.
  • Идеальность – во всем. Каждому предпринимателю хочется, чтобы его офис был красивым и новым, оборудование – современным, сайт – с привлекательным и удобным функционалом. Но! Прежде чем расходовать средства на такие моменты, проверьте действенность своей бизнес-модели. А может, на рынке в вашем регионе и без вас достаточно идентичных товаров или услуг, которые свели в ноль востребованность?
    Например, если вы хотите организовать кафешку, перед тем, как затеять дорогой ремонт, испробуйте ее в работе – начните торговлю в помещении с косметической отделкой. Продажа есть? Клиенты приходят и оставляют у вас свои деньги? Тогда смело делайте ремонт и встречайте их в новом амплуа.
    Вывод: развивайтесь и улучшайтесь в процессе работы. Не нужно доводить все до идеала, а потом только стартовать.
  • Это любовь – почему важно личное понимание своего бизнес-проекта? Если человек не любит то, чем он занимается, то о какой успешности и прибыльности мы с вами говорим? Многие люди, владеющие каким-то капиталом, задаются вопросом «Какой бизнес открыть» или «Какие услуги выгодно оказывать потребителю». До тех пор, пока вы сами не определитесь, чем именно бы вы хотели заниматься, не нужно вкладывать деньги в первый попавшийся вариант.
    У каждого из нас разные интересы, вкусы и взгляды на жизнь. Кто-то любить автомобили, а кому-то по душе плюшевые мишки. Постройте в голове, а можно и на бумажке, свою модель бизнеса и почувствуйте, заинтересованы ли вы в ее успешности? И только после положительного ответа начинайте дело.
    Вывод: бизнес нужно любить и хотеть его развивать. Если вы понимаете, что вот именно это направление прибыльное, но не чувствуете интереса в нем, лучше не беритесь. Через какое-то время оно вам надоест, и все вложенные инвестиции окажутся напрасными.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Дальше мы рассмотрим два плана, как открыть свой бизнес – полный и упрощенный варианты раскрутки. Первый план – полный.

Шаг 1. Все начинается с идеи

Задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны иметь идею, чем будете заниматься. Потому что если даже если деньги, на нет приблизительного преставления о том, чем человек хочет заниматься, то не стоит и начинать. Не обязательно выдумывать что-то оригинальное. Можно выбрать самое привлекательное и успешное, на ваш взгляд, дело, отметить для себя видимые недочеты и построить собственную модель. Не нужно планировать сразу грандиозные обороты и доходы, начните с минимального и проверьте идею в работе.

Шаг 2. Мониторинг рынка

Результат вашего бизнеса, будь то товар или услуга, должен быть востребованным. Иначе, зачем тогда вкладывать в него деньги и время? Проанализируйте спрос на рынке, конкуренцию, выделите для себя те моменты, которыми вы планируете привлекать потребителей. Проведите сравнение цены и качества, ассортимент товаров, и, опять-таки, отметьте, чем ваш проект будет отличаться, чтобы клиенты среди массы предложений выбрали именно его! Это нужно сделать обязательно!

Шаг 3. Бизнес-план

Каждый начинающий предприниматель должен написать бизнес-план. Там вы прописываете все свои будущие расходы, цены на будущий товар или услугу, период для выхода в прибыль, средний дохой и другие таки моменты, которые вы уже продумали. Пишите в любой удобной форме, этот документ только для вас. По сути, такой бизнес-план – это ваша шпаргалка, с которой в дальнейшем вы будете сверяться.

Обязательно пропишите все планируемые на старте расходы и постарайтесь максимально их придерживаться. Не ищите уже готовых бизнес-планов! Зачем вам неприятные сюрпризы из-за чьих-то ошибок в расчетах? Лучше самому все прикинуть по реальным ценам и тарифам, чтобы получить конкретную сумму, необходимую для открытия бизнеса.

Шаг 4. Есть идея – ищем деньги

Для любого дела нужны денежные средства. Конечно, есть вариант бизнеса без денег, но там ждать результата нужно долго, и не факт, что он вообще будет. Поэтому, как только вы посчитали расходы, добавьте к полученной сумме еще 20%, на всякий случай. Форс-мажоры еще никто не отменял.

Отлично, если нужные средства у вас уже есть в наличии. Потому что стартовать с кредитом – это не лучший вариант для новичка. Но если вы на все 100% уверены в успешности – пробуйте! Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Шаг 5. Регистрация бизнеса

Любой бизнес необходимо вести официально. Можно зарегистрировать его как ООО или ИП. Здесь все зависит только от вида вашей деятельности. В госструктуре вы получите перечень документов, необходимых для регистрации. Этот процесс происходит быстро.

Шаг 6. Налоги и отчеты

Если у вас есть на примете грамотный бухгалтер – это большая удача. Если же вы сами будете заниматься бухгалтерией своей фирмы, тогда определитесь, по какой системе налогообложения вы будете работать. В интернете есть масса полезной информации, которая поможет решить этот вопрос.

Потом уже вам придется разобраться в ведении бухгалтерии и налоговой отчетности, ведь без этого не может существовать ни один бизнес.

Шаг 7. Экспресс-тест идеи на прибыльность и востребованность

Здесь вы можете утверждать, что для тестирования бизнеса не обязательно его регистрировать. Да, это так. Но об этом мы поговорим в упрощенном варианте открытия собственного дела. А сейчас давайте вернемся именно к тестированию.

Идеальное тестирование – это быстрое тестирование. Под этим понятием подразумевается: создать маленькую партию товара, дать минимальную рекламу и попробовать продать товар или услугу. Практика – это лучший способ проверки прибыльности и востребованности. Не оттягивайте момент старта, это не правильно. В начале статьи мы уже рассматривали основные ошибки начинающих предпринимателей, постарайтесь их избежать. Первые продажи покажут вам реальную картину на рынке.

Если все ваши старания не принесли качественного результата, вернитесь в начало – пересмотрите бизнес-план и поищите причину фиаско. Быстрый старт – это возможность в короткие сроки убедится в правильности выбранного направления. Согласитесь, потерпеть неудачу после года тщательной подготовки – это сильный удар. А вот если вы на старте поняли и исправили свои ошибки – это урок, который направит вас в нужное русло. И все обязательно получится!

Шаг 8. Активное развитие

Вот вы же провели тестирование, подкорректировали свой план и повысили продажи. Теперь пришла пора активно развивать и усовершенствовать свой бизнес. Пришло время для улучшения сайта, расширения офиса, склада, набора дополнительного персонала. Если вы убедились, что ваша идея уже показала себя на деле, пришла первая прибыль – теперь можно ставить перед собой глобальные цели. Деньги на увеличение бизнес возможностей будут, потому, как вы уже обзавелись первыми заказчиками, реклама вовсю работает, и прибыль можно инвестировать в развитие.

При нехватке средств воспользуйтесь кредитом. Теперь, когда вы твердо стоите на ногах, а бизнес стабильно приносит доход, займы уже не так страшны. Для небольших сумм всегда можно воспользоваться кредиткой.

Шаг 9. Двигаемся вперед

Этот шаг похож на предыдущий, но мы рассмотрим его отдельно. Представьте, что вы уже наладили работу, заключили выгодные договора на поставку своих товаров или оказание услуг, имеете склады, персонал и все то, что необходимо для стабильного функционирования. Пришло время агрессивной рекламы. Используйте все возможности и инструменты – онлайн и оффлайн площадки, внешняя реклама, прямые продажи. И всегда фиксируйте стоимость рекламных акций и сравнивайте их с продажами. Если последние увеличились, значит, вы не слили бюджет впустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш проект оказался успешным – бизнес налажен, найдены поставщики и клиенты, обороты постоянно растут, предприятие развивается. Самое время подумать о выходе на рынок более крупного масштаба. Речь идет о других городах. Если же у вас нет желания осваивать соседние регионы, можно организовать бизнес в подобном направлении. Например, вы открыли магазин бытовой техники, почему бы не сделать рядом ремонтный сервис? Это востребованная услуга, а если технику уже невозможно отремонтировать, вы всегда сможете клиенту предложить купить новый товар в вашем магазине, предоставив скидку.

Находясь на таком этапе, внимательно осмотритесь – вы обязательно найдете свободную нишу, которую можно занять и получать прибыль с еще одного бизнеса.

Важные моменты для начинающих предпринимателей

На старте обратите внимание на несколько факторов, от которых будет завесить эффективность вашего проекта:

  • Прибыль вашего бизнеса может быть выше или иже нуля. Если она выше, он выживет в любом случае, поэтому можно даже не считать налогов и дополнительных трат. Если же ниже – здесь не помогут никакие кредиты. Это дело заведомо провальное;
  • Ваш доход существенно ниже запланированного? Например, вы считали изначально выручку в 100 000, а в реале имеете только 20 000. Это серьезный повод перепроверить все, найти допущенную ошибку и скорректировать работу;
  • Обеспечьте себе комфортные условия. Бизнес – это тяжелый и нервный процесс. Чтобы постоянно быть готовым к решению сложных вопросов и задач, нужно чувствовать себя комфортно и не отвлекаться из-за неудобного стола или стула.

Как открыть свое дело – упрощенный вариант

Упрощенная схема – это отличный способ запустить маленькие проекты и сделать их успешными. Выглядит она следующим образом:

  1. продумать идею;
  2. сделать коротенькую модель бизнеса, так сказать, легкое планирование;
  3. протестировать идею на деле с минимальными затратами;
  4. развивать и активно продвигать свое дело после первых заказов;
  5. зарегистрировать предприятие и провести масштабирование.

Как видим, эта схема ровно вдвое короче полной. Маленький бизнес не требует регистрации на старте, так как он приносит не настолько большой доход, чтобы сразу бежать в госучреждение и регистрировать его. Но если дела пошли вверх, прибыль растет, работоспособность идеи подтвердилась и успешно функционирует, необходимо оформить все официально, чтобы избежать ненужных проблем с законом.

Если вам для работы нужна торговая площадка, заключение договоров с печатями, то регистрации ИП потребуется сразу на старте.

Вывод

Теперь вы точно знаете, как открыть свой бизнес и сделать его успешным. Обращайте внимание на описанные ошибки, которые поджидают вас вначале пути. Пробуйте, воплощайте свои идеи в реальность и получайте доходы. Организовать собственный бизнес – это не так сложно, как кажется!

что еще нужно сделать перед открытием и какие нужны документы, разрешения от контролирующих организаций

Начинающему и действующему бизнесу оказывается поддержка. А именно:

  • Правительственные организации
  • Департамент поддержки малого предпринимательства
  • Министерства экономики и торговли РК
  • Неправительственные организации (НПО)
  • Ассоциация малого и среднего бизнеса
  • Ассоциация предпринимателей
  • Фонды
  • Фонд развития предпринимательства «Даму»
  • Банки
  • Независимые консультанты

С этим разобрались.

Психология.

Прежде чем начинать бизнес, разберитесь в себе. Насколько вы готовы в риску? Стабильная маленькая-средняя ЗП или возможная высокая прибыль, и нету гарантий — выбирать вам. Насколько к этому готовы ваши близкие? Без их поддержки и одобрения будет сложно. Почему вы хотите заниматься бизнесом? Причины могут быть разные:

Важно чтобы решение стать предпринимателем шло от вас самих, а не под воздействием внешних обстоятельств.

  • Комментировать график думаю не обязательно, здесь и так уже все ясно.
  • БИЗНЕС ИДЕЯ
  • Вы должны:
  • Иметь представление о спросе на рынке
  • Понимать что Вы будете производить/продавать
  • Знать кто будет Вашим покупателем?
  • Представлять как и где вы будете продавать свой товар.

Очень полезная схема. Просто пропустите свою идею через эту схему, и вам многое станет ясно, стоит ли начинать свою идею.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ

Может формироваться за счет:

  • собственных средств и накоплений
  • помощь родственников и семьи
  • кредиты и гранты

Стоит сказать гранты выдаются на БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ. Нужно только отчитаться за каждый потраченный тенге. Примерами грантодателей могут быть Даму, Центр поддержки инноваций и предпринимательства и т.д.

Например по программе «Занятость 2012» гранты выделяются до 3 млн. тг. !!!

Совет: НИКОГДА, ПОВТОРЯЮ НИКОГДА! Не берите кредит или долг, если в бизнесе вы первый раз! Здесь могут быть только 2 варианта. Либо успех, либо провал. И в 90% случаев провал обеспечен.

Плюс на первых порах большие деньги на человека действуют негативно. Он расслабляется, и возникает желание решать все вопросы только за счет денег. В начале успех чаще всего случаен.

Статистика возможно завышена, но смысл понятен.

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определений маркетинга много, я решил написать именно это:

Маркетинг – это ориентация деятельности предприятия и всех его сотрудников  на  своего потребителя, его потребности с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Иными словами производите то, что нужно людям!

А еще постарайтесь себе ответить на следующие вопросы:

  • Какие условия деятельности на рынке?
  • Кто основные конкуренты?
  • Как может измениться спрос?
  • На какие группы можно разделить потребителей?
  • Кто основные клиенты?
  • Что они предпочитают покупать?
  • Где совершают покупки?
  • Кто не является потребителем?
  • Почему могут не покупать товар или услуг?
  • Какие факторы влияют на покупательское поведение?
  • Какие требования к товарам предъявляют потребители?

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В первую очередь учтите все возможные расходы, они могут выглядеть примерно так:

Поэтому стоит честно себе ответить осилите ли вы возможные расходы? Если ДА, то идем дальше.

РЕГИСТРАЦИЯ

Если со всеми вышеперечисленными шагами все ОК. Тогда переходим к регистрации.

Услугу по регистрации ИП оказывают налоговые органы РК www.salyk.kz

Там Вы получите Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя. Сроки постановки на  регистрационный учет в качестве индивидуального предпринимателя – 3 рабочих дня со дня получения налогового заявления с пакетом других документов

Для получения Свидетельства:

Сдается пакет документов, оплачивается сбор, который составляет 2-кратный месячный расчетный показатель  (кроме крестьянских хозяйств, инвалидов 1,2 и 3 групп, оралманов). На 2012г. составит 1731тг. * 2 = 3462тг

Необходимые документы:

  • заявление на получение Свидетельства о государственной регистрации ИП установленной формы
  • фотографии 3,5х4,5 (2 штуки)
  • квитанция об оплате сбора
  • копия РНН, с предъявлением оригинала
  • копия документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала
  • книга регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им, вместе копией.

О налоговых режимах:

Мы говорим о стартапах, поэтому такие формы как ТОО или АО освещать не буду, т.к. рано еще, да и смысла не вижу.

  1. При регистрации ИП — выбирать налоговый режим «общеустановленный» тоже не рекомендую. Лучше всего начинать со следующих форм:
  2. РАЗОВЫЙ ТАЛОН
  3. •Деятельность носит эпизодический характер
  4. •Работа до 90 дней в году
  5. •Выдается на индивидуальногопредпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 дней, на 1 месяц.
  6. •10% от МРП обязательные пенсионные взносы
  7. •Социальные отчисления

На счет разовых талонов сказать больше ничего не могу, т.к. с ними не сталкивался. Знаю что с точки зрения налогов и волокиты все гораздо проще.

  • ПАТЕНТ
  • •Личное предпринимательство
  • •Нет наемных работников
  • •Доход не выше 200 МРЗП
  • •Налоговый период – год
  • •Налог 2% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
  • •Социальные отчисления

Если работу можно делать одному, это самый идеальный вариант! Заплатил налоги на весь год, и больше в налоговой не появляешься! Лепота. Не нужно ежеквартально сдавать отчетность. Плюс кассовый аппарат не обязательно иметь!

  1. УПРОЩЕННАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ
  2. •Индивидуальный предприниматель, юридическое лицо
  3. •Предельная численность работников ИП -25 человек

•Предельный доход ИП -10 млн.тг, юридическое лицо- 25 млн.тг.

  • •Налоговый период — квартал
  • •Налог 3% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
  • •Социальные и пенсионные отчисления

Обязательная покупка кассового аппарата. В среднем обойдется в 20 000тг (около 15 000тг — кассовый аппарат, и 5 000тг на постановку на учет).

  1. Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств.
  2. •Единый земельный налог 0,1% — 0,4% от оценочной стоимости земельного участка.
  3. •Индивидуальный подоходный налог
  4. •Социальный налог 20% от МРП за каждого работника
  5. •Пенсионные отчисления
  6. •Налоговый период — год

Кстати в этой области выделяется очень много кредитов и различных грантов. Но это и более рискованный вид деятельности.

Ну чтож, на этом мой длинный монолог окончен. Надеюсь мной предоставленная информация была полезной для вас! Желаю всем успехов!

Источник: https://yvision.kz/post/305912

Как открыть бизнес в Казахстане. С чего начать?

Каждый бизнесмен, занимаясь собственным бизнесом, надеется, что он преуспеет и останется на рынке долгое время. Однако не все идеи бизнеса, на практике оказываются прибыльными, поэтому каждый год на рынке, помимо того, что появляются новые компании, есть много таких, которые обанкрочиваются. Есть ли эффективная и проверенная бизнес-идея, которую можно назвать беспроигрышной?

Хорошая бизнес идея — ключ к успеху

Ключом к успеху, любого начинающего бизнесмена, является хорошая идея, и необязательно уникальная. Но это не значит, что можно просто выбрать выгодную нишу и начать действовать. Прежде всего, вы должны если не быть специалистом, то хотя бы хорошо разбираться в той области, в которой хотите открыть бизнес, вот ваш залог успеха.

Например, вы совершенно не разбираетесь в кулинарии, или она вам не нравится, то тогда у вас не получится, успешно управлять рестораном. Лучшим решением в создании своего бизнеса, это начать делать то, что вам действительно интересно. И тут неважно, есть ли у вас образование, в той или иной области.

Поговорим об основных направлениях бизнеса, в которых, может начать каждый человек, независимо от образования, но со своим арсеналом умений.

Торговля различными товарами

Если вы коммуникабельный, обладаете талантом продавать, то можете попробовать себя в торговле, с различными товарами. Что бы открыть свой бизнес в Казахстане, по продаже товаров, необязательно иметь склады и свой товар.

Можно продавать по различным партнерским программам, или, сейчас модно реализовывать товары, по системе «дропшиппинга», это когда ваша задача продать товар клиенту, а задача поставщика, отправить данный товар по адресату.

Что бы открыть такой бизнес, даже не нужен интернет магазин, продавать можно, как в социальных сетях, так и на крупных интернет магазинах, таких как, Amazon и Ebay. Проще говоря, вам нужно найти интересный товар, найти надежного поставщика, который бесперебойно реализует данный товар, и начать продавать в сети.

Вы не зависите от вашего местоположения, вам не нужно оплачивать аренду складских помещений. Максимум придется вложиться, это купить товар у поставщика, на который у вас уже есть клиент. Схема беспроигрышная, но нужно «пахать» и уметь качественно продавать.

Предприятия общественного питания.

Если ваша страсть готовить, или вы умеете это лучше всего, то стоит открыть бизнес в этом направлении. Много точек с «шаурмой» вышли в плюс, даже в 2018-2019 годах. Тут главное, как вы наладите свой бизнес, проходимое ли место и всегда ли свежие и вкусные продукты, с вашей точки.

Тем более, в наше время появилась мода на правильное питание, которым пользуются люди, занимающиеся фитнесом, или просто желающие похудеть.

Которые не хотят заморачиваться, с подсчетом калорий и проводить много времени на кухне, такие готовы платить, что бы за них, все сделали Вы.

Тут вы можете предложить свои кулинарные услуги с доставкой на дом, или открыть небольшую точку в проходимом месте. Что бы открыть бизнес по приготовлению диетических обедов, доставка должна быть обязательна.

Ремесло, умение, что то делать своими руками. 

Это направление подойдет тем, кто владеет, каким ни будь ремеслом. Возможно, вы занимаетесь «Хэнд-мейдом». Тут вариантов масса, шьете, плетете изделия из бисера, изготавливаете украшения и различные аксессуары. Сейчас это пользуется огромной популярностью. Но это ближе девушкам.

Для парней, это может быть сборка мебели, ремонт различной бытовой и оргтехники. Тут уже вам лучше знать, к чему вас тянет и что лучше всего получается. Существует много способов открыть прибыльный бизнес, основываясь на своих умениях.

Партнерские компании и франшизы.

Альтернативным направлением, для всех упомянутых выше, является приобретение франшизы, или готового бизнеса. Вы можете заключить сотрудничество, с одним из известных брендов, или открыть компанию под своим.

На Казахстанском рынке франшиз, вы найдете массу вариантов, на любой цвет и вкус, как говорится. Но, что бы реализовать себя, именно в этом направлении, нужны начальные инвестиции, на открытие своего бизнеса.

Но данный вариант один из самых простых и удачных, покупая готовый бизнес, вы можете проанализировать его работу. Увидеть реальный спрос в данной нише. А если бренд уже известен, то не придется вкладываться в маркетинговые компании. Но повторюсь, что бы открыть свой бизнес, в данном направлении, нужны инвестиции.

Источник: https://biza.kz/instruction/24-kak-otkryt-biznes-v-kazahstane-s-chego-nachat.html

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2019 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2019 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла.

Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

  • Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
  • Первый этаж с отдельным входом;
  • Большие окна или витрины;
  • Наличие парковки и летней площадки;
  • Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты.

Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2019 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.

Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов).

К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно.

Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места.

Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка.

Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

  • Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
  • Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
  • Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
  • Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования — порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже.

Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.

Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

  • Станции, вокзалы, аэропорты;
  • Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
  • Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане.

Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий.

Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

  • Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
  • Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
  • Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
  • Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
  • Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц.

Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать.

Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

  • Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
  • Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
  • По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
  • Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь.

Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

  1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов — 1500 долларов;
  2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
  3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
  4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
  5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы.

Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями.

Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки.

В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

  • Профессиональные моющие станции высокого давления;
  • Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
  • Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
  • Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
  • Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
  • Пеногенератор для бесконтактной мойки;
  • Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
  • Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора.

Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами.

Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные.

Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным.

Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства.

Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Источник: https://kakbiz.ru/mezhdunarodnyiy/biznes-idei-dlya-nachinayushhih-v-kazahstane-2019-goda.html

Бизнес-идеи для начинающих с минимальными затратами

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тысяч человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге.

Сегодня уже было профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд. тенге.

По данным на текущий год, с учетом средств, неосвоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

В «Путеводителе для начинающих бизнесменов» от Фонда Даму делаются акценты на бизнес-идеи в сельском хозяйстве, производственную сферу и перспективные проекты –новинки для бизнес-рынка.

Кстати, именно малый и средний бизнес, как рассчитывает государство, должен после реализации программ по его поддержке, повысить уровень доходов казахстанцев.

Подробнее читайте в нашем материале «Заработная плата казахстанцев в 2019: второе место в рейтинге СНГ»

Топ-10 бизнес-идей с минимальным вложением до 550 тысяч тенге

  1. Выращивание клубники круглый год
  2. Уборка квартир
  3. Ручное производство мыла
  4. Разведение перепелов
  5. Доставка обедов
  6. Производство домашнего кваса
  7. Производство зеркальной плитки
  8. Выращивание зелени, укропа и лука
  9. Перепродажа зерна

Выращивание клубники круглый год

Главными преимуществами выращивания клубники считается то, что выращивать ее можно круглый год. Поэтому в крупных городах эта ягода всегда пользуется спросом и в ресторанах, и среди простых покупателей. До последнего времени считалось, что выращивать клубнику – занятие хлопотное и нерентабельное. Однако, как бизнес-идея она оказалась весьма живучей и популярной.

В целом, чтобы начать бизнес по выращиванию ягоды нет необходимости в специальных навыках, оборудовании и крупных инвестициях. Мало кто знает, но клубнику на сбыт выращивают в мешках со специальным грунтом. Ягода, как оказалось, весьма неприхотлива и приносит стабильный урожай. Особенно эта бизнес-идея подойдет тем, кто имеет свой дачный участок, или даже гараж или сарай.

Для того, чтобы начать выращивание клубники, потребуется вложиться в мешки и землю, а также на материалы для изготовления системы капельного полива. В среднем на 100м2 необходимо не более 100000 тенге.

Если посадить 600 кустиков стоимостью 220 тенге, то расходы составят 132000 тенге. В холодное время года придется вложиться в отопление – ориентировочно – 200 000 в год. На удобрения придется выделить 80 000 тенге в год.

Всего для выращивания клубники понадобятся 512 000 тенге. С одного квадратного метра площади, в целом, получают, 15-16 кг клубники. При средней цене 400 тенге за килограмм, и двух урожаях за год, доход составит — 1 200 000 тенге (100 м2 * 15 кг * 400 тенге/кг * 2).

При этом ежегодная чистая прибыль может составить от 688 000 тенге, окупив вложенные средства в первый же год.

Сбывать ягоды можно самостоятельно на местном рынке. Хорошо помогают в сбыте и объявления о продаже в интернете или через друзей и знакомых. Хороший спрос на свежую ягоду есть у кондитерских цехов и ресторанов.

Им, кстати, можно предложить скидки и сделать продукт еще более привлекательным. К тому же можно наладить постоянный сбыт в детские сады, лагеря и школы. Или, если вы получили большой урожай – в торговые сети супермаркетов.

Также спрос на клубнику есть у производителей соков, джемов, варенья и йогуртов.

Как и в любом бизнесе, малобюджетные бизнес-идеи также подвержены риску. Изначально, надо рассчитать свои средства с запасом на весь год, так как возможны непредвиденные расходы. В список рисков можно внести и неурожай.

То есть в первоначальных расчетах необходимо включить пункт минимального для окупаемости объема урожая, при котором вы сможете, вернуть свои средства. Зачастую, в самый сезон, стоимость клубники, при высокой конкуренции, может быть снижена.

Здесь необходимо просчитать риски и обеспечить урожаю возможность кратковременного хранения и, лучше всего, заключать предварительные контракты на поставку. Эти просчеты позволят избежать как финансовые потери, так и потерю самого товара.

Клининговое агентство

Для того чтобы начать бизнес по предоставлению уборки квартир и офисов, согласно законодательству, не требуется получения какого-либо разрешения госоргана. При этом, налог на бизнес также может быть минимальным.

Проще всего будет получить лицензию индивидуального предпринимателя с возможностью использовать специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации. Так как ориентировочно доход составит не менее 1400-кратного МЗП за полугодие.

Кстати, при упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

В период становления бизнеса выгоднее выполнять заказы от нанимателей самому. Но по мере поступления заявок придется нанимать персонал, который будет заниматься уборкой. Их количество зависит от объема работы и заказов. Для начала бизнесмены ориентируются на 2-3 уборщиц.

В зависимости от региона, первоначальные затраты разнятся. Но на первом этапе можно не арендовать специальное помещение для хранения инвентаря и расходных материалов. Их можно хранить и дома. Первоначальные инвестиции в расходный материал могут обойтись вам до 25000 тенге. В целом, стоимость услуги достигает от 80 до 250 тенге за один квадратный метр.

Если у вас набирается 4 заказа с общей площадью 60 квадратных метров с уборкой 22 дня в месяц, то ваш доход составит 528000 тенге ежемесячно. Половина суммы уйдет наемным уборщикам, 65 000 на моющие средства и расходные материалы. То есть расходы в месяц составят 329 тысяч тенге. Чистая прибыль, без затрат на рекламу и прочие расходы, составит 199 000 тенге.

Производство мыла ручной работы

Мыло как раз тот продукт, который в Казахстане, согласно законодательству, требует обязательной сертификации. Документ соответствия выдается специальными государственными органами, имеющие аккредитацию.

Само производство мыла возможно только при соответствии с требованиями технического регламента «Требования к безопасности синтетических моющих средств и товаров бытовой химии», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 4 марта 2008 года № 217.

Продавать продукцию можно, если следовать Правилам внутренней торговли, утвержденные 21 апреля 2005 года (№ 371).

Для старта бизнеса по производству мыла, в целом, требуется минимум капиталовложений. На сегодня, при низкой конкуренции и высоком спросе, возможность сбывать товар увеличивается. К тому же, ручное мыло – это товар безотходный. Непроданную партию можно утилизировать и    сварить новую, более привлекательную для продажи партию мыла.

Частных инвесторов производство мыла ручной работы привлекает почти 50% рентабельностью и окупаемостью в течение 4-5 месяцев.

Кроме того, технология варки и оформления давно уже распространена по всему миру и доступ к информации можно найти во всемирной сети. Кстати, большинство технологов мыло варят партиями, которые формируются из заказов постоянных клиентов.

При этом они используют только натуральные и растительные масла, что и отличает его от заводских аналогов.

На первых этапах запуска бизнеса все работы по варке мыла можно проводить дома. Если учитывать все затраты, то для начала необходима плита – до 20 000 тенге, три кастрюли-9000 тенге и формы-до 30 000 тенге. Самая затратная часть мыльная основа и компоненты -265000 тенге. Всего для начала бизнеса потребуется 324000 тенге.

Если начинающий мыловар способен выпускать до 14 кг продукта в день и рассчитывает продавать его по цене 180 тенге за 100 грамм (1800 тенге за килограмм), то за 25 дней он сможет заработать 630 000 тенге.

То есть затраты на производство окупятся с прибылью 306000 тенге. Сбывать товар можно магазинам косметики и парфюмерии, салонам красоты, магазинам сувениров и подарков.

А также в гостиницы, спа-салоны, точки розничной торговли.

Кстати, начинающие производители малы ручной работы, могут рассчитывать на поддержку «Фонда развития предпринимательства», так как производство косметического мыла входит в перечень приоритетных секторов экономики для участников программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Конечно, как и при любом другом бизнесе, производство мыла сопряжено с некоторыми рисками. Например, есть риск невыполнения производственной программы. Не помешает предусмотреть и производственный травматизм и расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.

Источник: https://babkazaim.kz/articles/biznes-idei-dlya-nachinayushchih-s-minimalnymi-zatratami

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) с нуля

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как в Казахстане, так и в РФ

Малый бизнес: идеи для Казахстана. Почему именно наши бизнес идеи?

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

  • наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
  • либо интересны ввиду их редкости;
  • либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное.

И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно.

Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Список выгодных идей малого бизнеса в Казахстане с нуля и минимальными вложениями

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Выращивание грибов — шампиньонов как бизнес.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

Бондарная лавка

Клуб притягательной игры

Прием и обработка шкур — особенно актуальна для Казахстана.

  •  На стыке реальности и виртуальности
  •  Строительная бригада
  •  Тапочки с подсветкой
  •  Ветеринарная аптека
  •  «Такси-няня»
  •  Дворовые клубы
  • Роспись по стеклу
  •  Ледяной бизнес.
  •  Прибыльная перепродажа
  • Вызов такси по-новому
  • Шугаринг
  •  Изготовление бильярдных киев
  • «Бездрожжевой» бизнес
  • Настоящие полуфабрикаты
  • Велостоянки
  • Мелкоштучное производство
  • Инновационные вешалки
  • Снэк и закуски
  • Изготовление медалей и наград
  • Фото-студия за 3 минуты
  • Бюро услуг
  •  Промышленный альпинизм
  •  Частный логопедический кабинет
  •  Переработка пластиковых бутылок
  • Курьерская служба на велосипедах
  • Сбор боя стекла
  • Английский язык в детском саду
  • Служба ремонта домофонов
  • Гелиевые свечи
  • Пансионаты для пожилых людей
  • Оригинальный заработок на сайте
  •  Бизнес на фотографиях из социальных сетей
  •  Интернет-сват
  • Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

  1. Патронажная организация
  2. Инновация среди упаковок
  3.  Экстра бизнес
  4.  Co-working офисы
  5.  Обувная мастерская нового поколения
  6.  Экстремальный отдых
  7.  Прибыльный балкон
  8. Экзотика на экспорт
  9.  Полезный телевизор
  10. Веб-камеры в дет.сады, школы
  11. Экскурсии для детей
  12. Светящиеся обои
  13. Бизнес-конференции
  14. Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

  • легкая реализация;
  • минимум затрат.
  • быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка.

Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Как начать малый бизнес в Казахстане?

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей.

Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе.

Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

  • Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
  • Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
  • Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
  • Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Источник: https://tokadoka.com/bizidea/bidea.html

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

  • Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:
  • личный бухгалтер;
  • собственный водитель;
  • дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Источник: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html

Как начать бизнес с минимальными вложениями?

Бизнес можно запустить с 20 тыс. тенге, раскрутить с помощью друзей и родственников, самостоятельно освоить основы маркетинга и стать владельцем, например, сети мужских парикмахерских. Главное – с момента старта и до достижения цели вовремя сориентироваться и воспользоваться доступными программами по развитию массового предпринимательства, как это сделали казахстанцы, вошедшие в список «100 успешных историй успеха». Правда, есть и печальная статистика: из 912 проектов начинающих предпринимателей в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» произошел дефолт 30 проектов, или 3,3%.

Наиболее популярными отраслями среди начинающих предпринимателей по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» являются: обрабатывающая промышленность, логистика, торговля, услуги по проживанию и питанию, здравоохранение, сельское хозяйство, образование, сфера развлечений, прочие услуги и профессиональная, научная и техническая деятельность. В рейтинг популярности отраслей среди бизнесменов, участвующих в программе «Енбек», также входит сфера строительства и операций с недвижимым имуществом.

На июнь текущего года количество действующих малых и средних предприятий в Казахстане, по данным министерства национальной экономики, составляет 1,3 млн. Их количество только за год увеличились на 10,2%. Количество занятых в МСБ составляет 3,27 млн казахстанцев по итогам последнего квартала прошлого года. При этом число индивидуальных предпринимателей увеличилось на 10,5% за год, а малых компаний со статусом юридических лиц – сразу на 11,9%.

«В это мало кто верит, но я действительно начал бизнес с 20 000 тенге. Нашел в Таразе уже практически недействующий салон красоты, попросил владельцев сдать мне в аренду помещение на месяц бесплатно, купил черную краску и сам перекрасил стены. Первыми менеджерами по продажам стали родственники и друзья, которых я попросил рассказать о моем салоне в социальных сетях, уже своим друзьям, коллегам и знакомым. Метод раскрутки способом сарафанного радио сработал. На сегодня в салонах для мужчин «Брутал» в Таразе и Алматы работают 20 человек. Я, кстати, продаю франшизу начинающим предпринимателям из других городов Казахстана, – рассказывает Елнур Рахманкулов, владелец сети барбершопов. – Теперь мой салон в Таразе – это помещение размером более 200 кв. м, в котором находится не только барбершоп, но и салон красоты для женщин. Чтобы расширить бизнес, я получил кредит в банке – 7,5 млн тенге с 6-процентной ставкой. При этом фонд «Даму» предоставил свою гарантию в размере 40% от суммы кредита. О программеподдержки предпринимателей мне рассказали и помогли собрать необходимый пакет документов в Центре обслуживания предпринимателей».

Владелец сети парикмахерских для мужчин признается, что за последние два года конкуренция на казахстанском рынке сильно выросла. Чтобы бизнес оставался успешным, приходится не только выделяться качеством услуг, но и использовать маркетинговые каналы продвижения. При этом уже готов проект нового бизнеса, который Елнур Рахманкулов в скором времени будет защищать в акимате города Тараза в расчете выиграть грант на 3 млн тенге на безвозвратной основе.

Бизнес Бахыта Джумасеитова начался со сбора пластиковой тары у ресторанов, на полигонах и других точках их массового скопления. Но такой способ сбора сырья оказался слишком затратным. Для полноценного функционирования не хватало специальных урн для сбора тары и автотехники. Изначально, чтобы в 2013 году запустить завод по переработке пластика, пришлось вложить $31 тыс. собственных средств. Но для расширения возможностей завода и необходимой спецтехники в феврале прошлого года бизнесмен решил воспользоваться возможностями в рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек». В итоге после консультаций со специалистами фонда «Даму» по Жамбылской области заем в«Сбербанке» на сумму 19 млн тенге со ставкой вознаграждения 6% был одобрен. Проект уникален тем, что переработки пластиковой тары на территории Жамбылской области не было.

«Когда мы начали заниматься переработкой пластиковой тары, никто не занимался ни ее сбором, ни переработкой. Мы думали, у нас не будет проблем с сырьем. Но спустя несколько лет у нас появились конкуренты. Однако в отличие от нас они собирали тару и просто ее прессовали, а наш завод, и это наше конкурентное преимущество, занимаемся и переработкой, – говорит Бахыт Джумасеитов, руководитель завода «Бахыт».– Пластик, переработанный на нашем заводе, принимают предприятия и в Казахстане, и в России для изготовления волокна, из которого уже делают синтепон, шпагат, подушки и одеяла. Россия, к слову, основной покупатель нашего сырья. В ближайшем будущем мы также планируем производить волокно и уже сбывать его как в нашей стране, так и в странах ближнего зарубежья. Для этого необходимо дополнительное оборудование, и мы нацелены его приобрести, так как нельзя останавливаться на одном цикле. Конкуренция на рынке растет, и нам важно оставаться в лидерах, совершенствуя как переработку, так и производство готовой продукции из своего же сырья.

Как отмечает бизнесмен, без участия в программе фонда они бы не стали останавливать переработку пластиковой тары, но кредиты для бизнеса обошлись бы дороже, затянув все процессы развития и расширения на несколько лет.

«Мы, как небольшой семейный бизнес, начали с бюджета в $1500-2000, – говорит Андрей Коротков, основатель, один из учредителей и врач-фитотерапевт компании PHYTO-APIPHARM. – Арендовали маленькое помещение, самостоятельно заготовили растительное сырье, закупили подержанное оборудование, а также мед и масла. Мы выбрали медленное, постепенное развитие, но без долгов и кредитов. Первые годы мы определили себе фиксированную зарплату, а остальную прибыль вкладывали в развитие. Но спустя 12 лет компании в связи с расширением производства понадобились дополнительные площади. Обратившись в фонд «Даму», мы узнали о программе регионального финансирования предпринимателей «Oңтүстік өнімдері», реализуемой фондом «Даму» и акиматом. Подготовив все необходимые документы, PHYTO-APIPHARM получила кредит в банке под 8,5% , а недостающее залоговое обеспечение дополнил своей гарантией фонд «Даму».

Как заверил Андрей Коротков, вся продукция компании изготавливается на основе натурального сырья растительного и животного происхождения, а также природных минералов в виде бальзамов и кремов. На сегодняшний день в ассортименте предприятия более 35 наименований, которые продаются по всему Казахстану и экспортируются в Россию.

«Рецептурный состав и технологии являются собственностью компании и хранятся в секрете. Продукты PHYTO-APIPHARM – это результат многолетних научных исследований и изучения многовекового наследия народной медицины, – говорит Андрей Коротков. – На сегодня PHYTO-APIPHARM – это динамично развивающееся предприятие».

По программе «Енбек» в 2018 году было поддержано 1311 проектов на общую сумму кредитов 14,4 млрд тенге, в 2019 году – 579 проектов на общую сумму 6,1 млрд тенге. В рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» в 2018 году было поддержано 72 проекта на общую сумму кредитов 985 млн тенге, в 2019 году – 37 проектов на 588 млн тенге.

Бизнес-идея «Выращивание шампиньонов»

В мире выращивают 10-12 видов грибов в промышленных масштабах. По доходности бизнес сопоставим с производством кофе. В Казахстане грибоводство только набирает обороты и демонстрирует спрос на продукцию. Выращивание грибов в контейнерах позволяет практически полностью механизировать процесс. Шампиньоны в ящиках, если у бизнесмена есть отдельное помещение для пастеризации компоста, дают возможность собирать урожай несколько раз в год. Кроме того, бизнесом можно заниматься как самостоятельно, так и привлечь членов семьи или нескольких работников. Для начала ящики для посадки грибниц можно изготовить самим. Но помещение должно быть не менее 200 кв. м. Чтобы разместить металлические конструкции для ящиков, вытяжку, бак для запарки, потребуется вложить около 350 000 тенге. На шланги, таймеры, термометры – еще 150 000 тенге. При цене мицелия (грибницы) 500 тенге/кг и выхода готовой продукции 17 кг с 1 кг мицелия расходы на 1 кг грибов составят 29,4 тенге/кг. Земля (вперемешку с конским и куриным навозом) обойдется в 8,9 тенге в расчете на 1 кг готовой продукции. Итого прямые затраты составят 38,5 тенге/кг готовой продукции. При производстве 1700 кг грибов с 10 первых посадок, данные затраты будут составлять 65 450 тенге ежемесячно. В итоге первоначальная сумма инвестиций составит примерно 565 450 тенге. Что касается доходов, то если взять за 1 посадку 10 кг мицелия (грибницы), за месяц можно посадить 100 кг мицелия (10 посадок в месяц). При урожайности 17 кг грибов с 1 кг мицелия объем готовой продукции в месяц составит 1700 кг. При цене готовой продукции 500 тенге/кг выручка составит 850 000 тенге ежемесячно.

Бизнес-идея «Мини-полиграфия»

Полиграфический бизнес очень многогранный и может приносить прибыль практически при любой ситуации на рынке. Сам рынок услуг считается одним из самых перспективных для инвестирования, так как на продукцию всегда есть спрос. Как отмечают специалисты фонда «Даму», сейчас темпы роста в этом секторе экономики снижаются, но объем вы­пускаемой печатной продукции растет. 97% производств печатной продукции и полиграфии – это малые предприятия с численностью сотрудников от 2 до 50 человек, средние предприятия занимают 2,5% от общего количества полиграфических компаний. Эксперты считают, что такой расклад рынка характерен и для смежных с полиграфией отраслей.

Если говорить об инвестициях в мини-полиграфию, то для начала необходимы ризограф или цифровой дупликатор – приблизительно 520 тыс. тенге, ламинатор – 15 тыс. тенге и резак – 20 тыс. тенге. Два брошюратора для работы с металлическими и пластиковыми пружинами нужно 60 тыс. тенге, на принтер с автоматической подачей листов придется потратить 60 тыс. тенге, на мебель и дополнительное оборудование– порядка 150 тыс. тенге. Для начала можно потратить на расходные материалы около 150 тыс. тенге. В итоге первоначальные инвестиции без затрат на рекламу и раскрутку составят около 975 тыс. тенге.В целом на запуск бизнеса и месяц работы с учетом найма дизайнера, печатника и переплетчика с зарплатой 200 тыс. тенге необходимо 1 млн 175 тыс. тенге.

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тыс. человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге. На сегодня уже был профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд тенге. По данным на текущий год, с учетом средств, не освоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Интернет-бизнес в Казахстане. Бизнес с в интернете с чего начинать?

 

В интернет сейчас идут все: и предприниматели и покупатели. Так почему бы и вам не открыть свой первый маленький интернет-бизнес в Казахстане, разобравшись с темой, набив шишки, набравшись опыта и заработав кое-какие деньги, запустить другой проект бизнеса в интернете, возможно более солидный, более интересный.

 

Сайт в качестве вашего виртуального офиса будет работать без перерывов и выходных, не требуя зарплаты и отпусков. Аренда места в интернете для своего проекта будет дешевле, чем арендная плата за офис в оффлайне.

Интернет-бизнес в Казахстане все еще развивается, поэтому если у вас есть планы - то не медлите, завтра ваша идея может прийти и кому-то другому в голову, который не будет ждать с реализацией.

 

Зато вы начнете разбираться в таких интересных вещах, как оптимизация, апдейт, копирайтинг, юзабилити, поведенческие факторы, тИЦ, PR и т.д. Как говорится - жизнь коротка и нужно уметь все. Или почти все.

Бизнес в интернете можно создать и как самостоятельный проект, либо связать со своими интересами, знаниями, умениями, как личный сайт для продвижения собственных услуг, товаров.

Как создать свой интернет-бизнес в Казахстане? С чего начинать работу?  Какую идею для бизнеса или тему выбрать. Здесь мы предлагаем собственно алгоритм создания своего сайта, конечная цель которого - монетизация, получение дохода. Итак, начинаем создавать свой небольшой интернет-бизнес, собственный сайт для получения дохода. 

 

1. Выбираем идею, направление своего интернет-бизнеса

А также определяем целевую аудиторию, возможности получения дохода

 

Частные лица могут создать личный сайт, позиционируя себя, как специалиста в определенной сфере услуг. Если вы – профессиональный косметолог, стилист, ювелир, электрик, бухгалтер и т.д., либо у вас есть хобби, в котором вы уже прекрасно разбираетесь, например, видеосъемка, фотосъемка, то создавая сайт, как ваш виртуальный офис, вы не только получаете дополнительный доход в свободное от основной работы время, но также создаете личный бренд.

 

Идею для собственного бизнеса в интернете можно заимствовать и из оффлайна. Например, прекрасно работают виртуальные офисы видеостудии, рекламных, переводческих агентств, агентств, представляющих различные интернет-услуги и т.д.

Варианты бизнеса в интернете можно найти на сайтах бизнес-идей, выбирайте, анализируйте, адаптируйте. «Если хотите придумать отличные идеи – знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать» - Томас Эдисон. Выбрав одно или несколько возможных и привлекательных идей для своего интернет-бизнеса, нужно проанализировать собственные возможности и как будете монетизировать, как получать прибыль с проекта.

Также ваш товар, проект, услуга не может быть интересна всем – определите целевую аудиторию, ее платежеспособность, заинтересует ли их ваш продукт.

 

2.Анализируем конкуренцию, конкурентов,

А также популярность по выбранному вами направлению бизнеса в интернете

 

Введите в поисковик основные ключевые запросы, по которым посетители могут найти вас, и увидите своих ближайших будущих конкурентов. Проанализируйте их сайты, услуги, цены и т.д.

Если нет прямых конкурентов, то конкуренцию вам будут составлять сайты, предлагающие заменяющие или схожие по определенным признакам или условиям товар или услуги. Это, как в супермаркете, на полке с кисломолочными продуктами можно купить и кефир, и ряженку и айран, и йогурт и шубат, кумыс и т.п. Все они по отношению друг к другу будут считаться взаимозаменяющими либо схожими товарами.

Здесь решают предпочтения потребителя, лояльность той или иной марке, продукту, в большинстве своем, созданное маркетологами.

 

После анализа конкурентов, надо проанализировать статистику ключевых слов вашего будущего интернет-бизнеса, например через Яндекса http://wordstat.yandex.ru (вы же создаете бизнес в интернете и здесь необходимо учитывать особенности интернет продвижения).

Выберите регион, в котором будет работать ваш бизнес в интернете, введите ключевые слова и увидите количество запросов в месяц, это популярность услуг или товаров вашего будущего онлайн бизнеса.

Если ваша идея бизнеса в интернете оригинальна, может, уникальна для данного региона, возможно, вы предложите более эффективное и профессиональное решение проблем потенциальных покупателей, если вы верите в свой проект, готовы продолжать работу, переходим к следующему этапу.

 

3.Подсчитываем доходы и расходы

Расходы на создание, запуск и продвижение своего интернет-бизнеса

 

Если это ваш первый онлайн бизнес-проект, ваш первый сайт, то для начала желательно ограничиться минимальными вложениями. Любой проект это риск, заранее предугадать его прибыльность сложно, поэтому желательно не рисковать большими инвестициями.

Бизнес в интернете тем и хорош, что позволяет экономить на аренде помещения, численности персонала, большинство проектов может вести и один человек, либо набрать команду фрилансеров.

Большинство людей, открывая свой первый сайт, стараются основную работу по запуску взять на себя.

 

Однако если вы не умеете, к примеру, создавать сайты, то лучше заказать сайт и научиться основным навыкам работы с готовым сайтом, чем тратить время на изучение сайтостроения, пробовать, делать ошибки.

Если не умеете писать продающие тексты – лучше заказать, зато освободившееся время можно потратить на другие этапы. Подбор исполнителей не займет много времени, да и благодаря конкуренции цены на изготовление сайтов, копирайтинг - не высокие.

 

4.Разрабатываем план развития

А также позиционирование, уникальное предложение

 

При разработке позиционирования, ваших преимуществ, уникального предложения, надо внимательней присмотреться к своим конкурентам. Что между ними общего? И главное – что у вашего бизнеса есть такого, что выделит вас из толпы, и еще важнее – что есть или будет у вашего интернет-бизнеса, что вы можете дать своим потенциальным клиентам, чего нет у всей этой толпы предпринимателей.

И это преимущество должны быть весомым, важным для ваших потенциальных клиентов, чтобы они понесли свои денежки вам.

Не надо выходить в онлайн бизнес, делая все, как у других, копируя полностью их проект, у ваших конкурентов уже отлажены все бизнес-процессы, они давно уже на рынке. У вашего бизнеса в интернете должно быть сформировано собственное уникальное предложение, эффективная, продуманная программа развития и продвижения.

 

Не повторяйтесь, будьте уникальны. Для того чтоб определиться в чем вы уникальны перед другими используем одно не сложное упражнение.

Напишите на бумаги все те выгоды и преимущества, которые клиент может получить, купив у вас товар, услугу, участвуя в вашем проекте. Затем вычеркните из этого списка те выгоды и преимущества, которые клиент может получить, купив этот же товар у вашего конкурента. Затем базируясь на том, что у вас осталось в списке и нужно развивать собственную универсальную торговую позицию (УТП), которая и будет являться основой вашего бренда.

Этот - самый простой, самый быстрый, самый проверенный способ выделить себя из общей массы и завоевать сердца своей целевой аудитории.

Если же вам пришлось вычеркнуть абсолютно все пункты - то ваши дела плохи, у вашего бизнеса серьезные проблемы. Вам потребуется самым тщательным способом продумать, что вы можете дать того, что не дадут другие. Подробнее о позиционирование товара, услуги…

Напишите хотя бы небольшой план развития, последующие шаги и у вас будет представления о том, чем вам нужно заняться, затем по ходу работы будете вносить коррективы.

 

5.Создаем бизнес в интернете

 

Создавая свой проект в интернете: небольшой сайт, посредством которого вы будете продавать свой продукт (услугу или товар), интернет-магазин, портал, соц. сеть и т.д. необходимо продумать дизайн и структуру. Дизайн сайта не должен отвлекать внимание потенциального клиента от вашего продукта, от вашей идеи. Большинство успешных проектов интернет-бизнеса имеют самый простой дизайн.

Проработайте структуру, взгляните на него глазами потенциального клиента, используйте все возможности показать преимущества и ценность вашего предложения. Клиент должен комфортно чувствовать себя в вашем онлайн-офисе.

 

6.Тестируем, корректируем, раскручиваем интернет-бизнес

 

Тестировать, думать, анализировать, корректировать, а еще много читать, изучать нужно постоянно. Вместе со своим интернет-бизнесом будете расти и развиваться и вы сами.

Продумайте, как привлечь и удержать клиента, как вернуть его за повторной покупкой. Проводите акции, помогайте клиентам иногда совершенно бесплатно, если оно вам ничего не стоит, нарабатывайте базу постоянных клиентов, станьте для них авторитетом в данной области.

 

Продвигайте свой интернет-бизнес, используя все маркетинговые коммуникации, не ограничивайтесь только интернет-продвижением, используйте и оффлайн коммуникации, договоритесь с другим неконкурирующим бизнесом о совместном продвижении, увеличивайте каналы сбыта, расширяйте собственные связи в бизнесе.

Специализируйтесь либо наоборот добавляйте новые услуги, новый товар, ищите новые рынки. Подумайте, чем или как может быть ваш проект, товар или услуга интересна другой аудитории, разработайте предложение для них и выходите на эту аудиторию потенциальных клиентов.

 

7.Отлаживаем бизнес-процессы

 

Теперь, когда основная работа по разработке, созданию и продвижению вашего интернет-бизнеса уже пройдена, можно переходить к отлаживанию бизнес процессов.

У каждого бизнеса этот путь может занять разное время, от нескольких месяцев до нескольких лет. Создавая свой бизнес в интернете, вы же не планировали все время работать на него, это бизнес должен работать на предпринимателя, а не предприниматель на бизнес, иначе это превращается в обычную работу, в которой бизнес над вами хозяин. Чтобы этого не произошло, хорошо бы изначально продумать систему, по которой бы ваш интернет-бизнес приносил доход без вашего постоянного участия.

 

Необходимо прописать все действия, все бизнес процессы, алгоритм работы для всех работников, участников проекта, может быть некоторую часть можно реализовать, усовершенствовав либо добавив новые технические возможности вашему онлайн-офису. Наладьте бизнес-процессы.

 

После того, как пройдены все этапы, набили шишки, получили опыт, первый интернет-бизнес уже приносит довольно стабильно доходы, почему бы не запустить еще один проект в онлайне?.. Вы же сейчас уже намного больше знаете о бизнесе в интернете, чем тогда когда начинали, значит, будет легче немного. Так что подумайте.

Мы со своей стороны можем оказать вам помощь практически на всех этапах работы, либо выполнить конкретную работу. Обращайтесь.

 


Количество просмотров статьи - 23 467

Создание казахстанской компании, открытие бизнеса в Казахстане

Консультанты Healy помогут нашим клиентам создать оптимальную бизнес-структуру в Казахстане. В Казахстане существует несколько способов ведения бизнеса, наиболее популярным из которых является создание товарищества с ограниченной ответственностью. Иностранные предприниматели также могут создать акционерное общество, филиал или представительство.

Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

  • Поскольку казахстанское законодательство о компаниях не предусматривает создание компаний с ограниченной ответственностью, казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной формой юридического лица, используемой как иностранцами, так и местными жителями для ведения бизнеса в страна.В отличие от партнерств в большинстве других стран, казахстанские партнерства с ограниченной ответственностью не несут на своих владельцев неограниченную ответственность за убытки партнерства. Таким образом, использование такого юридического лица для открытия бизнеса в Казахстане не подвергнет личные активы нашего Клиента какому-либо риску в случае, если его бизнес столкнется с трудностями;
  • Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью может быть создано одним партнером, который может быть любой национальности. Наш клиент также должен i) инвестировать минимум 1 доллар США в капитал товарищества и ii) назначить одного директора, который должен быть физическим лицом;
  • Все юридические документы должны быть переведены либо на казахский, который является государственным языком Казахстана, либо на русский язык, который является официальным языком страны 2 и .Все переводы также должны быть нотариально заверены перед подачей на регистрацию.

Казахстанское акционерное общество (АО)

  • Казахстанское акционерное общество (АО) требует минимального оплаченного уставного капитала в размере 483 000 долларов США и должно иметь как минимум 1 директора, который должен быть физическим лицом. Для завершения процесса регистрации требуется только один акционер любой национальности. Все учредительные документы должны быть переведены и представлены на казахском или русском языке и нотариально заверены ближайшим казахстанским нотариусом;
  • A АО «Казахстан» по закону обязано ежегодно предоставлять аудированную финансовую отчетность.Он также должен выпускать акции для сбора средств для поддержки своей коммерческой деятельности.

Казахстанский филиал

  • Иностранные компании могут открывать филиалы в Казахстане, назначив местного представителя. Филиалу не требуется вливания капитала от материнской компании для начала деятельности в Казахстане. Филиал должен иметь зарегистрированный офис в Казахстане.

Казахстанское представительство

  • Хотя казахстанское представительство может быть на 100% иностранным, ему не разрешается осуществлять прямые продажи в Казахстане.Следовательно, эта организация может заниматься только i) исследованием рынка и ii) продвижением бизнеса материнской компании.

Таблица сравнения между казахстанскими организациями

Товарищество с ограниченной ответственностью Акционерное общество Филиал Представительство
Также известно как ТОО АО Филиал Представительство
Как долго создавать компанию? 3 недели 8 недель 4 недели 4 недели
Как долго открыть банковский счет компании? 4 недели 4 недели 5 недель 5 недель
Юридическая ответственность? Limited Limited Limited Без ограничений
Полностью иностранная собственность? Да Да Да Да
Минимальный оплаченный уставный капитал? 1 долл. США 483 000 долл. США 1 долл. США 1 долл. США
Подавать годовую налоговую декларацию? Да Да Да Нет
Требуется свидетельство о постановке на налоговую регистрацию? Да Да Да Нет
Рекомендуемый корпоративный банковский счет? Народный банк Алтын Банк Ситибанк Сбербанк
Нужно ли нашему клиенту путешествовать? Нет Нет Нет Нет
Требуется постоянный директор? Нет Нет Нет Нет
Акционер-резидент Требуется? Нет Нет Нет Нет
Разрешено минимальное количество директоров? 1 1 1 1
Минимальное количество акционеров? 1 1 1 1
Требуется налоговый идентификационный код? Да Да Да Нет
Требуется корпоративный агент? Нет Нет Да Нет
Корпоративным акционерам разрешено? Да Да Да Да
Корпоративные директора разрешены? Нет Нет Нет Да
Требуется обязательный аудит? Нет Да Нет Нет
Ставка корпоративного налога в Казахстане? 20% 20% 20% 0%
Требуется годовая финансовая отчетность? Да Да Да Нет
Регулируется? Министерство юстиции Министерство юстиции Министерство юстиции Министерство юстиции
Разрешено выставлять счета-фактуры? Да Да Да Нет
Разрешено заключать контракты? Да Да Да Нет
Разрешен импорт и экспорт товаров? Да Да Да Нет
Можно ли снять офис в Казахстане? Да Да Да Да
Можно ли купить недвижимость в Казахстане? Да Да Да Нет
Общие затраты на открытие бизнеса в Казахстане в год.1? 13 220 долларов США 14 550 долларов США 14 700 долларов США 13 550 долларов США
Последующие годовые расходы (включая бухгалтерские и налоговые сборы)? 3,400 долларов США 3,400 долларов США 3,400 долларов США 3,400 долларов США
Образец накладной Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Среди основных причин, по которым Казахстан является предпочтительным местом для инвесторов, являются его бесценные природные ресурсы.Страна занимает шестое место в мире по запасам полезных ископаемых и является крупнейшим производителем вольфрама. За годы, прошедшие с момента обретения независимости в 1991 году, Казахстан добился значительного прогресса в создании рыночной экономики и добился значительных результатов в своих усилиях по привлечению иностранных инвестиций. Одним из наиболее важных вопросов для иностранных инвесторов является репатриация их прибыли и налоговые последствия для их доходов. Гражданское законодательство позволяет иностранным инвесторам работать в Казахстане либо через местный филиал иностранной компании, либо через местную дочернюю компанию, учрежденную как независимое юридическое лицо в соответствии с законодательством Казахстана.По состоянию на 31 декабря 2013 года общий объем иностранных инвестиций в Казахстан достиг 209,1 миллиарда долларов. Большая часть иностранных инвестиций приходится на нефтегазовый сектор, и Соединенные Штаты являются ведущим источником инвестиционного капитала: в период 2005-2013 гг. В Казахстан было инвестировано около 31,4 млрд долларов США.

Усилия Казахстана по устранению бюрократических барьеров принесли определенный прогресс, и Всемирный банк в 2013 году поставил страну на 50 из 189 в своем ежегодном отчете «Ведение бизнеса».Конституция Казахстана наделяет иностранные компании и частных лиц такими же правами и обязанностями, что и граждане Казахстана. Иностранцы могут инвестировать практически во все отрасли экономики, но ограничения существуют для конкретных отраслей. Казахстан также подписал двусторонние инвестиционные договоры со многими странами, включая страны ОЭСР, которые гарантируют национальный режим или режим наибольшего благоприятствования и оговаривают ответственность сторон, особенно в случае экспроприации.

Долгосрочная доходность

Как и другие развивающиеся рынки, выход в Казахстан представляет неизбежные риски для иностранных инвесторов.Тем не менее, для компаний, желающих взять на себя эти первоначальные риски, долгосрочная прибыль более чем компенсирует понесенные затраты. В 2014 году правительство объявило о приостановлении на 10 лет корпоративного и земельного налога для иностранных инвесторов, открывающих бизнес за пределами нефтяной отрасли, в рамках новых стимулов, направленных на диверсификацию экономики. В Казахстане создана вся необходимая правовая база для привлечения инвестиций, и, по мнению международных экспертов, закон в Казахстане является одним из лучших законов об инвестициях среди стран с переходной экономикой.Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и стабильность контрактов, а также обеспечивает очень структурированное взаимодействие государственных органов с инвесторами.

Государственные меры поддержки инвестиций

Закон способствует свободному движению капитала, репатриации капитала, свободе использования прибыли, частной собственности на землю, в том числе иностранным компаниям. Он также определяет меры правительства по поддержке инвестиций в приоритетные отрасли экономики.В настоящее время те, кто инвестирует в Казахстан и заключает инвестиционный контракт на проект с Комитетом по инвестициям при Министерстве индустрии и новых технологий, пользуются многочисленными преимуществами, включая освобождение от корпоративного подоходного налога (20%) на срок до 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на срок до 10 лет; освобождение от налога на имущество на срок до 8 лет с момента ввода основных средств в эксплуатацию и возмещение до 30 процентов фактических затрат на строительные работы и приобретение оборудования.

Совет иностранных инвесторов (FIC) - консультативный орган, созданный для содействия прямому диалогу между правительством и теми, кто инвестирует в Казахстан, с целью эффективного решения ключевых вопросов, связанных с их инвестиционной деятельностью в стране, для улучшения инвестиционного климата Казахстана. на благо иностранных инвесторов, местных и национальных компаний, экономического развития и благосостояния страны и ее народа.

Улучшение делового и инвестиционного климата

Основными задачами FIC являются разработка и представление рекомендаций Президенту и правительству по ключевым вопросам инвестиций и экономического развития, а также анализ и обсуждение других основных вопросов инвестиционной политики по поручению Президента.В целом Казахстан прилагает все усилия для постоянного улучшения своего делового и инвестиционного климата. Создание целевой группы по защите прав иностранных инвесторов, так называемого «инвестиционного омбудсмена», является последним примером этих усилий. Еще одним ключевым фактором для эффективного развития секторов экономики является наличие адекватной коммуникационной и транспортной инфраструктуры, поэтому Казахстан постоянно работает над улучшением собственной инфраструктуры.В целом Казахстан входит в число ведущих стран, добившихся наибольших успехов в создании благоприятных условий для ведения бизнеса, и благодаря продолжающимся усилиям правительства по привлечению дополнительных инвестиций будущее прямых иностранных инвестиций в страну определенно выглядит позитивным. Если вы хотите открыть бизнес в Казахстане, свяжитесь с нами.

ООО в Казахстане и Торговля и коммерция в Казахстане

Короче говоря, Казахстан чрезвычайно богат минеральными ресурсами.Практически каждый химический элемент из Периодической таблицы элементов, изобретенный Дмитрием Менделеевым, можно найти в Казахстане в промышленных количествах. Он имеет большую территорию (девятое место в мире), граничит с Россией, Киргизией, Туркменистаном, Узбекистаном и Китаем. Казахстан является лидером в Центральной Азии по активному региональному развитию в основных отраслях промышленности.

Крупные политические и экономические реформы, проводимые Президентом Казахстана, Лидером нации Нурсултаном Назарбаевым, оказали положительное влияние на экономику Казахстана после распада бывшего Советского Союза и укрепили роль Казахстана как ключевого игрока в мировой экономике и политическая арена.

Подробнее о Президенте РК , Лидере нации можно узнать на Официальном сайте Президента РК.

Структура Правительства Казахстана представлена ​​на http://en.government.kz/structure/government

Kazakh Service Center предлагает полную юридическую поддержку в Казахстане и Канаде, а также помощь в открытии любых типов коммерческих структур в Казахстане.

Наши юридические консулы в Казахстане подготовят окончательный перечень документов, связанных с вашим будущим бизнесом в Казахстане.Казахский сервисный центр легализует эти документы в Оттаве в течение 5-6 рабочих дней. Затем наши казахстанские юридические консулы в кратчайшие сроки откроют от вашего имени любые коммерческие предприятия в Казахстане.

Свяжитесь с нами по этому поводу, и мы Вам поможем!

Если вы экспортер / импортер, заинтересованный в торговле с Казахстаном, то вы можете найти полезные ссылки ниже:
Министерство национальной экономики
Министерство по инвестициям и развитию Республики Казахстан
Министерство финансов Казахстана
Государственный комитет Доходы Минфина
http: // экспорт.gov / kazakhstan /
Американская торговая палата в Казахстане

В поисках партнеров из Казахстана

Серия книг «Кто есть кто в Республике Казахстан» представляет собой полезный справочник по биографиям руководителей казахстанских организаций и компаний, как государственных, так и частных. Они подразделяются на сельскохозяйственный, нефтегазовый, строительный, промышленный, юридический и минерально-сырьевой секторы. Также доступны публикации на английском языке.


Если вам нужна информация о казахстанских компаниях, то у большинства компаний есть штаб-квартиры в Алматы, так как Алматы часто называют «финансовой и культурной столицей Казахстана».Мы можем порекомендовать этот онлайн-ресурс «Наш город», где вы также можете купить бумажную копию.


, если вам нужна дополнительная информация о возможностях импорта и экспорта с Казахстаном, а также о партнерских проектах, поддерживаемых государством, или если вы хотите приобрести вышеуказанные справочные материалы, вы можете связаться с нами.

5 простых шагов для регистрации компании в Казахстане

Сегодня Казахстан, будучи одной из ведущих экономик стран СНГ, занял 28 место из 189 в отчете Всемирного банка Doing Business за 2019 год стал очень привлекательным для регистрации компании. новая компания или расширение существующего бизнеса.

Очевидно, что любой, кто заинтересован в ведении бизнеса в Казахстане, в первую очередь может задать себе следующие вопросы: «Какие правовые инструменты и структуры закреплены в законодательстве страны? Какие шаги необходимо предпринять в первую очередь? »

Следующая статья представляет собой обзор десяти простых шагов для регистрации компании в Казахстане.

  1. Завершающий тип лица

В соответствии с законодательством Республики Казахстан иностранцы могут открывать бизнес в следующих формах:

  • ТОО - Товарищество с ограниченной ответственностью
  • JCS - Открытое акционерное общество
  • Открытый филиал или Представительство

Статистика показывает, что в большинстве случаев товарищества с ограниченной ответственностью создаются для ведения частного бизнеса в Казахстане.

  1. Выбор названия компании

Название компании любого юридического лица в Казахстане должно быть уникальным, не должно быть путаницы между зарегистрированной компанией и уже зарегистрированной. Если есть, это может привести к невозможности регистрации компании, и придется выбрать новое название.

Для компаний, принадлежащих иностранцам, которые предпочитают использовать имя на языке иностранных владельцев, по закону требуется, чтобы перевод этого имени был предоставлен для юридических целей, даже если компания может продолжать использовать имя в иностранный язык.

Юридическим лицам также запрещено использовать имена, которые могут ввести общественность в заблуждение и заставить поверить в то, что они связаны с государственными органами. Например, включение таких имен, как «Казына», не может использоваться в названии компании для частного бизнеса.

Выбранные имена также должны учитывать культуру и нравы Казахстана, чтобы они никоим образом не оскорбляли или унижали людей и их культуру.

  1. Выбор местонахождения

В учредительных документах предприятия требуется указать полный адрес, объясняющий фактический адрес компании как юридического лица, а также тех, которые входят в состав учредителей.Это необходимо для таких случаев, как налоговые платежи и любые другие юридические отношения с компанией, должен быть фактический номер улицы, здания и офиса, по которому может быть доставлена ​​юридическая документация и могут быть найдены люди, ответственные за такие вещи, как уплата налогов.

Это местонахождение и почтовый адрес должны соответствовать всей документации, относящейся к регистрации, а также к работе компании в любое время, и правительство проводит регулирующие мероприятия, чтобы следить за тем, чтобы информация, представленная в регистрационных документах, использовалась во время функционирование бизнеса.У бизнеса может быть много филиалов, но как юридическое лицо ожидается, что у него будет один адрес, который служит, так сказать, штаб-квартирой.

  1. Подготовить учредительные документы предприятия

В обычных условиях юридическим лицам достаточно заполнить регистрационную форму и предоставить следующие документы:

  • Копии удостоверения личности, переведенные на русский и казахский языки
  • Уведомление о начале коммерческая деятельность
  • Доверенность

Примечание: ЭЦП - электронная цифровая подпись обычно занимает 1 день для регистрации в Центре обслуживания населения

  1. Получение визы или разрешения на работу

Для иностранца, назначенного руководителем компании, например, генеральный директор им потребуется разрешение на работу или вид на жительство.Хотя закон не запрещает назначение иностранца на должность генерального директора юридического лица, существуют законы, которые требуют, чтобы любой иностранец, работающий в Казахстане, имел разрешение на работу, и в то же время новая компания не может подать заявку на разрешение на работу. Это означает, что для целей регистрации либо гражданин Казахстана должен быть назначен генеральным директором, либо иностранец должен сначала получить вид на жительство, прежде чем компания сможет быть зарегистрирована у них в качестве генерального директора.

Другой вариант - получить визу C5 перед получением разрешения на работу.Узнать больше о визе в Казахстан можно здесь.

  1. Открытие корпоративного банковского счета

Чтобы открыть банковский счет в Казахстане, всем иностранцам необходимо предъявить казахстанский налоговый идентификационный номер или номер RNN. Этот номер можно получить в налоговой инспекции, где вам нужно будет предъявить паспорт и миграционную карту. Как только ваш налоговый номер будет получен, вы можете открыть счет в выбранном вами банке.

Некоторые из самых популярных банков в Казахстане:

  • Halyk Bank
  • Citibank
  • Sberbank Russia
  • Eurasian Bank

Как видите, зарегистрировать компанию в Казахстане может быть непросто, и Если вы хотите сделать это быстрее и эффективнее, свяжитесь с нами, и наш менеджер ответит на все вопросы и поможет вам с регистрацией.

Торговая палата США запускает Американо-казахстанский деловой совет

ВАШИНГТОН, округ Колумбия - Торговая палата США объявила о запуске Американо-казахстанского делового совета (USKZBC) с целью развития экономического и коммерческого сотрудничества между США и Республика Казахстан.

«Палата США рада помочь расширить коммерческое сотрудничество между США и Казахстаном, и вместе с членами Совета мы сосредоточимся на поддержке инициатив и необходимых реформ, которые внесут вклад в экономическую основу США.Стратегия S. для Центральной Азии », - сказал Майрон Бриллиант, исполнительный вице-президент и глава отдела международных отношений Торговой палаты США. «Основываясь на существующем корпоративном сотрудничестве в Казахстане, мы рады теперь играть активную роль в двусторонних отношениях, поскольку две страны готовятся отметить 30-летие дипломатических отношений».

Торговля между Соединенными Штатами и Казахстаном составляет около 2 миллиардов долларов в год, и есть большие возможности для роста в таких секторах, как сельское хозяйство, энергетика, горнодобывающая промышленность и инфраструктура.Совет будет выполнять миссию бывшей американо-казахстанской бизнес-ассоциации (USKZBA) через расширенную платформу для ведения бизнеса и политики. Chevron, крупнейший инвестор в Казахстане, был назначен корпоративным председателем совета и будет способствовать развитию отношений с бизнес-сообществом в стране, в которой находятся более 700 американских компаний.

«Интеграция Американо-Казахстанской бизнес-ассоциации в Палату США предоставит бизнес-сообществу необходимые инструменты для развития этих важных и стратегических отношений», - сказал Найджел Хирн, президент Chevron в Евразийско-Тихоокеанском регионе.

Посол Казахстана в США Е.П. Ержан Казыханов добавил: «Мы рассматриваем запуск Американо-казахстанского делового совета в Торгово-промышленной палате США как историческое событие, которое дает мощный импульс укреплению отношений между Казахстаном и США. торгово-экономическое партнерство и создаст рабочие места и возможности в обеих странах. Как ведущая экономика Центральной Азии, Казахстан остается надежным партнером США и привержен взаимовыгодному сотрудничеству с США.S. компании ».

Совет будет располагаться на территории Департамента по делам Ближнего Востока, Турции и Центральной Азии под руководством старшего вице-президента Хуша Чоксы. Штаб-квартира программы будет находиться в Вашингтоне, а региональный офис Палаты США в Стамбуле и Американская торговая палата в Казахстане помогут американским компаниям расширить свое присутствие в Казахстане посредством встреч на высоком уровне, пропаганды политики, бизнес-миссий, анализа рынка и сети.

Казахстан и Узбекистан становятся ведущими центрами для стартапов в Центральной Азии

Инновационные стартапы, возможно, не первое, что приходит на ум, когда упоминается Центральная Азия, но в последние годы регион незаметно занимал свою нишу, особенно Казахстан и Узбекистан.В обеих странах теперь есть центры для стартапов, акселераторы и, что особенно важно, развивающаяся экосистема венчурного капитала.

Столица Казахстана Нур-Султан лидирует в завоевании признания в мире стартапов во всем мире благодаря Startup Genome, исследовательской и консультативной организации по вопросам политики, присвоившей ей максимум 10 в своем последнем индексе роста финансирования, который измеряет рост ранних -этапное финансирование. По данным Startup Genome, средний начальный раунд стартапа в Нур-Султане составляет около 300 000 долларов США, приличная сумма не намного меньше среднемирового показателя в 494 000 долларов США.

Поворотным моментом в развитии казахстанской экосистемы стартапов стало создание в 2018 году Astana Hub - международного центра ИТ и стартапов, в котором уже работают более 500 ИТ-компаний, многие из которых только начинают работать. -UPS. Среди местных жителей - приложение для доставки Glovo из Барселоны и польская компания по кибербезопасности WebTotem.

«Текущая стартап-экосистема Казахстана находится на начальной стадии своего развития, но динамично растет и становится все более актуальной», - сообщает команда Astana Hub Emerging Europe .

Эта актуальность была отмечена Всемирным банком, который поместил Казахстан на 25-е место в мире в своем последнем рейтинге легкости ведения бизнеса.

В рамках национальной стратегии развития стартапов и информационных технологий стартапы в Astana Hub в Нур-Султане пользуются льготным налоговым статусом. Стартапы-резиденты, работающие в соответствии с так называемым «английским законодательством», освобождаются от индивидуального, корпоративного налога и налога на добавленную стоимость. Ожидается, что подоходный налог не будет взиматься до 2066 года.

«Это показывает, что экосистема столицы в целом имеет высокий потенциал для дальнейшего развития и увеличения финансирования местных стартапов», - говорят в команде Astana Hub.

Fintech и GovTech выделены как особая региональная сила казахстанской экосистемы. В 2018 году Международный финансовый центр Астаны ввел нормативную песочницу финтех и безвизовый въезд для жителей 57 стран, включая все страны-члены ОЭСР. В Казахстане к электронному правительству относятся серьезно, более 80% государственных услуг доступны в режиме онлайн и в настоящее время используются 10,7 миллионами пользователей ежегодно. В 2020 году правительство запустило проект Smart Bridge, направленный на упрощение процесса интеграции государственных информационных систем с частным сектором.

Нормативно-правовые «песочницы» и сильное электронное правительство оказались очень успешными в таких странах, как Эстония и Литва, где они упрощают работу компаний в секторе стартапов и предлагают инновационные решения.

Поэтому неудивительно, что в том же году Senim, поставщик смарт-кошельков, собрал 120 000 долларов США в раунде серии A.

Сеним - не единственная история успеха, вышедшая из Казахстана. Ни один отчет о стартапах в стране не был бы полным без упоминания ChocoFamily, холдинга, объединяющего шесть различных фирм, который в настоящее время является крупнейшей ИТ-компанией Казахстана.Компания была основана в 2010 году за счет средств, полученных от друзей и семьи, на сумму 150 000 долларов США. Сейчас компания оценивается в 70 миллионов долларов США после привлечения пяти миллионов долларов США в рамках своего четвертого инвестиционного раунда в 2019 году.

В стране появляются и небольшие стартапы с инновационными решениями различных проблем. Sezual, компания, работающая над устройством, которое использует эхолокацию для помощи слепым, вызвала интерес инвесторов, ученых и даже Microsoft.

Стартапы также быстро догоняют те виды услуг, которые западные фирмы предлагают в течение многих лет.ApartX, сервис для владельцев сдаваемой в аренду недвижимости, позволяет клиентам управлять своими объектами удаленно и безопасно с помощью интеллектуальных замков. Able.kz - это онлайн-платформа, предлагающая курсы по ИТ, Zan.bar позволяет пользователям искать юристов в Интернете, а Zumcare.kz делает то же самое для врачей и других медицинских служб.

Когда дело доходит до инвестирования, команда Astana Hub признает, что создание настоящей системы венчурного и частного капитала только начинается, но в стране уже есть несколько серьезных инвестиционных фондов.

«[Казахстан] предлагает благоприятные инвестиционные возможности для венчурных капиталистов в регионе Центральной Азии и других странах СНГ», - говорит команда Astana Hub.

Из действующих в настоящее время фондов американский фонд QazTech Ventures является одним из крупнейших игроков и сотрудничает с 500 стартапами. QazTech также проводит поиск и отбор казахстанских стартапов для венчурного фонда Quest Ventures из Сингапура.

Между тем, Национальный инновационный фонд Казахстана и финансовая группа Сентрас создали Венчурный фонд Сентрас, в портфеле которого сейчас 15 проектов.

Ангельское инвестирование также получает старт в стране с QazAngels, клубом бизнес-ангелов, который объединяет предпринимателей и инвесторов.

«Ангельское инвестирование - ключ к развитию стартапа на ранней стадии. Но в Казахстане не все инвесторы - ангелы со стажем. Наши члены-ангелы-инвесторы помогают расти и развивать стартапы, знакомя их с новыми инвесторами, стратегическими партнерами и предоставляя необходимый опыт », - сказал Руслан Ракымбай, член-основатель QazAngels, Emerging Europe .

«Действительно, стартапы - это новое явление, но в экосистеме уже есть инкубаторы, акселераторы, венчурные фонды и стартапы. Немного, но это только начало. Казахстану по-прежнему необходимо доработать свое законодательство / нормативные акты в этой области, разрабатывать и расширять программы ускорения качества и количества, а также обеспечивать стимулы для инвесторов для инвестирования », - добавляет он.

По данным Astana Hub, правительство Казахстана активно поощряет стартапы и предпринимательство.

«Казахстан поддерживает стартапы, предлагая налоговые льготы, гранты, преференции по закону и специальный визовый режим, позволяющий иностранным партнерам получать рабочие визы на срок до пяти лет», - говорят они.

Центр также занимается воспитанием молодых талантов в стране.

«Воспитание молодых талантов является приоритетом для Казахстана, и правительство реализует программы развития на местном и международном уровнях, чтобы вырастить из учеников высококвалифицированных технических специалистов. Для этого Astana Hub предлагает программы развития стартапов, создающие возможности для молодежи », - поясняет команда Astana Hub.

В соседнем Узбекистане ситуация примерно такая же.Экосистема стартапов в стране находится на ранней стадии, но с помощью государственных инициатив постепенно начинает появляться сцена для стартапов.

ИТ-парк был открыт в 2019 году в столице Ташкенте постановлением правительства после того, как в 2018 году в стране резко выросла скорость интернета (со 110 Мбит / с до 1,2 Гбит / с в секунду), по словам президента Шавката Мирзиёева. личная инициатива.

Есть интерес и со стороны иностранных инвесторов. В 2019 году грузинский TBC Bank приобрел 51% акций платежной системы Payme за 5 евро.5 миллионов долларов США, что является крупнейшим вложением в акционерный капитал узбекской ИТ-компании.

Министерство инноваций и развития страны вместе с Центром передовых технологий и Startup Factor также создали научный акселератор CAT, в рамках которого уже прошли 17 стартапов.

В этом году акселератор снова ищет стартапы, ориентированные на науку.

В то время как Акмал Пайзиев, соучредитель и генеральный директор двух успешных узбекских стартапов - платформы доставки еды Express24 и службы заказа такси MyTaxi, - сообщает Emerging Europe , что ситуация с стартапами в стране все еще находится в очень хорошем состоянии. На начальном этапе он добавляет, что недавние правительственные инициативы, такие как открытие ИТ-парка, будут иметь положительный эффект.

«Компании, входящие в IT Park, получают лучшие условия для ведения бизнеса. Они платят меньше налогов и могут реинвестировать сэкономленные деньги для стимулирования роста. В IT Park также есть инкубатор для стартапов на ранней стадии », - поясняет он.

По словам г-на Пайзиева, две основные проблемы, с которыми сталкиваются стартапы в стране, - это нехватка талантов и финансирования.

«Есть три или четыре бизнес-ангела, которые инвестируют в технологические стартапы (не профессионально), и мало фондов», - говорит он.

И Казахстан, и Узбекистан являются новичками на мировой арене стартапов и инноваций, но очевидно, что в обеих странах быстро возникает экосистема.При поддержке государственных органов и формировании различных акселераторов и фондов заинтересованные стороны, похоже, наконец, очень серьезно относятся к стартапам, поскольку обе страны стремятся отказаться от традиционных отраслей, таких как хлопок в Узбекистане и нефть в Казахстане.

Это лишь вопрос времени, когда Центральная Азия присоединится к другим регионам Европы с формирующимся рынком и станет ключевым игроком на мировой арене стартапов.

В отличие от многих новостных и информационных платформ, Emerging Europe можно читать бесплатно, и всегда будет.Здесь нет платного доступа. Мы независимы, мы не связаны и не представляем какие-либо политические партии или бизнес-организации. Мы хотим самого лучшего для развивающейся Европы, ни больше, ни меньше. Ваша поддержка поможет нам и дальше распространять информацию об этом удивительном регионе.

Здесь вы можете внести свой вклад. Спасибо.

Doing Business-2019: Бизнес по-казахски

Согласно исследованию рейтинга Всемирного банка, Казахстан впервые вошел в топ-30 стран-лидеров по легкости ведения бизнеса, таким образом, 2019 год в стране ознаменовался этим фактом.Этот показатель оказался лучшим среди стран Центральной Азии и опередил многие развитые экономики мира. В чем секрет успеха и кто почувствовал легкость ведения бизнеса на казахстанском рынке?

Материал подготовлен в рамках программы стажировки для участников Школы аналитики CABAR.asia в Тбилиси (Грузия).


Следуйте за нами в LinkedIn


Что такое рейтинг «Ведение бизнеса»?

«Ведение бизнеса» или «Легкость ведения бизнеса» - это ежегодное исследование, проводимое Всемирным банком с целью определения стран с наиболее комфортными условиями для ведения бизнеса.Оценка стран по благоприятным условиям для ведения бизнеса осуществляется от 1 до 190. Рейтинг составляется путем измерения совокупных показателей по 10 темам, каждая из которых состоит из нескольких показателей, и оказывает эквивалентное влияние на общий рейтинг страны:

  • «Открытие бизнеса» - рассчитывается общее количество процедур, а также их стоимость и сроки, необходимые для регистрации представителей бизнеса;
  • «Получение разрешения на строительство » - определяется общее количество процедур, а также их стоимость и сроки для строительства небольшого склада;
  • «Получение электроэнергии» - оценка количества, стоимости и сроков проведения процедур, необходимых для подключения бизнеса к системе электроснабжения;
  • «Регистрация имущества» - материальные и нематериальные расходы предпринимателя на регистрацию прав собственности после приобретения коммерческой недвижимости;
  • «Получение ссуд / кредита» - оценка степени упрощения доступа бизнеса к ссудным средствам;
  • «Защита миноритарных инвесторов» - оценивает степень защиты инвесторов от конфликта интересов в случае использования директорами активов компании в личных целях;
  • «Уплата налогов» - анализирует налоги и обязательные отчисления, которые компания должна уплатить в соответствующем году, а также административную нагрузку по их выплатам;
  • «Трансграничная торговля» - оценивает временные и финансовые затраты на организацию и обеспечение экспорта и импорта товаров;
  • «Обеспечение исполнения договоров» - рассчитываются затраты на разрешение коммерческого спора в местном суде первой инстанции и качество судебного разбирательства;
  • «Разрешение неплатежеспособности» - исследует эффективность нормативной базы, применимой к ликвидации и реорганизации предприятия.[1]

Для определения рейтинга на текущий год в 2018 году только 10 из 11 параметров были включены в совокупный рейтинг благоприятных условий ведения бизнеса. В этом году организаторы исследования исключили такой показатель, как «Регулирование рынка труда».

Казахстан в рейтинге: учиться никогда не поздно

В связи с нарастающим кризисом в мировой экономике и падением цен на сырьевые товары в 2010-х годах экономика Казахстана, во многом зависящая от цен на нефть, столкнулась с серьезными проблемами, которые потребовали принятия неотложных мер и кардинальных изменений в развитии страны.В связи с этим руководством страны было решено разработать соответствующие стратегические программы по диверсификации внутренней экономики. Правительство рассмотрело различные механизмы для достижения целей программы, включая привлечение прямых иностранных инвестиций в несырьевые секторы экономики и развитие местного малого и среднего бизнеса. Следует отметить, что, согласно результатам исследования Всемирного банка, условия для предпринимателей в то время были не такими уж радужными и комфортными.

Рейтинг «Doing Business» Казахстана, 2011–2015 гг. Диаграмма предоставлена ​​автором.

В целях привлечения инвестиций в экономику и поддержки местных предпринимателей перед Казахстаном стояла задача создания соответствующих условий для ведения бизнеса в стране. Это, в свою очередь, потребовало серьезной подготовки сотрудников и масштабных законодательных реформ. Для достижения значимых результатов в кратчайшие сроки было решено изучить опыт Грузии.

«Грузинский секрет успеха»

Будучи одной из беднейших стран мира и испытывая недостаток в сырье, Грузия сегодня стала крупнейшим игроком в Кавказском регионе. Поток иностранных инвестиций увеличивается, и многие крупные транснациональные компании открывают свои региональные офисы в стране. Итак, в чем секрет успеха? В начале 2000-х перед страной встал вопрос: либо остаться экономически зависимой от России и оставаться одной из беднейших стран мира, либо начать реформы и улучшить социальное благосостояние населения.Правительство Грузии, несомненно, выбрало второй сценарий. Однако в условиях отсутствия ресурсов и удручающего состояния экономики возник еще один сложный момент - что делать? Выходом из положения стало развитие местного предпринимательства и привлечение прямых иностранных инвестиций в Грузию. Для достижения этих целей было решено превратить страну в «экономический центр» Кавказа и регионов Восточной Европы. В то же время путем кардинальных реформ в сфере законодательства создать необходимые условия для ведения бизнеса в стране.Реформы, продолжавшиеся более 10 лет, основывались на следующих 7 принципах:

  1. Принцип одного правительства - подход аналогичен принципу «системы единого окна», когда любой гражданин может очень быстро получить необходимые государственные услуги в одном месте. Основная цель заключалась в сокращении бюрократических проволочек и искоренении коррупции.
  2. Молчание - это согласие - этот принцип был направлен на сокращение сроков предоставления обратной связи государственным служащим по запросу заявителя.
  3. Платное оказание услуг - задача заключалась в том, чтобы вывести в правовое поле услуги коррупционного характера, легализовав их и придав им платный характер.
  4. Ex ante vs. ex post лицензирование - идея заключалась в том, чтобы дать возможность малому и среднему бизнесу получить лицензию на свою деятельность после определенного периода работы своего бизнеса.
  5. Регулирующая гильотина - цель заключалась в сокращении государственного регулирования экономики для создания свободного рынка в стране.
  6. Piggybacking - в целях снижения затрат и экономии средств на предоставлении различных разрешений, стандартизации услуг и товаров в стране определен список тех развитых стран, со стандартами которых она автоматически соглашается, что позволяет беспрепятственную доставку товары и услуги для внутреннего рынка.
  7. Порядок прекращения действия статьи - суть в положении об автоматическом прекращении действия норм, законов и других нормативных документов в случае истечения срока их давности.Несмотря на яркость этой идеи, правительство страны еще не решило реализовать этот подход [2].

Благодаря политической воле и смелым реформам Грузия смогла подняться в рейтинге «Ведение бизнеса» со 112 в 2004 году до 37 -го места в 2007 году. Более того, через 7 лет страна вошла в десятку лучших стран мира. мир с самыми выгодными условиями для открытия бизнеса. В 2011 году Грузия была удостоена номинации «Нет. 1 реформатор в мире с 2006 по 2011 год ».По данным Всемирного банка, ни одна другая страна не провела столько реформ, как Грузия, чтобы создать комфортную среду для предпринимателей. Важным фактом успеха является также жесткая позиция страны по борьбе с коррупцией среди правоохранительных органов и государственных служащих.

Итоги казахстанско-грузинского сотрудничества: достижения и проблемы

казахстанских чиновников, изучив богатый опыт реформирования бизнес-сектора в Грузии, в 2015 году начали официальное сотрудничество с грузинскими реформаторами.За первый год совместной работы было внесено более 130 изменений в законодательство, различные нормы и правила, в результате чего Казахстан в том же году получил звание «Реформатор №1 в мире». Результаты не заставили себя ждать. Таким образом, уже в 2016 году в рейтинге Doing Business государству удалось улучшить свои позиции в мире на 36 пунктов (77 место в 2015 году).

Рейтинговый отчет Казахстана «Ведение бизнеса». Схема предоставлена ​​автором.

Согласно рейтингу Всемирного банка и по результатам исследования, уже в 2018 году Казахстану удалось подняться еще на 8 позиций в рейтинге, опередив многие страны Запада и крупнейшие экономики азиатского региона.

Для достижения столь положительных результатов и значительного скачка рейтинга, без сомнения, правительство Казахстана предприняло ряд практических мер по улучшению деловой среды в стране. Как отмечает Всемирный банк, успех Казахстана стал возможен благодаря продолжающейся системной работе по реформированию действующего законодательства, совершенствованию системы лицензирования и упрощению процедур создания бизнеса.Изучив отчет организации, можно увидеть, что Казахстан добился наибольших успехов в таких аспектах, как защита миноритарных инвесторов и обеспечение исполнения контрактов. Относительно низкие ставки сохраняются по параметрам - «подключение к системе электроснабжения», «получение кредита» и «налогообложение».

Анализируя показатели Всемирного банка, можно констатировать, что правительство Казахстана принимает все необходимые меры для улучшения бизнес-климата для иностранных инвесторов, желающих открыть свой бизнес в республике.Тогда как действия по стимулированию развития отечественного бизнеса, как малого, так и среднего, остаются в «затяжном» состоянии и не показывают значительных улучшений за последние годы исследований. Несмотря на многочисленные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса и облегчения для него налогового бремени, сейчас казахстанский бизнес практически не живет, а выживает. Справедливости ради следует отметить, что данное исследование также демонстрирует «недостатки» в работе местных властей, указывая на такие проблемные области, как кредиты и налогообложение.

Проблемы казахстанского бизнеса

Сегодня малому и среднему бизнесу становится все труднее содержать необходимое количество персонала. Основная причина - налоговые отчисления из заработной платы сотрудников. Сбор от реальной заработной платы рабочего сегодня составляет более 30%, что накладывает значительную нагрузку на плечи бизнеса по выполнению трудового договора. Кроме того, следует отметить сложную ситуацию с кредитными рамками для отечественного бизнеса.Из-за недоверия банков второго уровня к местным предпринимателям финансовые институты ставят непреодолимые барьеры для бизнеса в виде 15% вознаграждения по кредитам. Такой подход не только душит предпринимательскую активность в стране, но даже полностью убивает любое желание населения заниматься личным делом.

Обычно анализ «Ведение бизнеса» основан на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. Источник фото: золотухин.kz

Также важно отметить безоговорочную «капитуляцию» малого и среднего бизнеса перед монополистами и крупными компаниями республики, деятельность которых во многих случаях координируется влиятельным политическим истеблишментом страны. Это дает им, во-первых, неограниченный доступ к финансовым ресурсам, а во-вторых, манипулировать ценами на рынке. Следовательно, установившаяся недобросовестная конкуренция на местном рынке связывает руки мелких предпринимателей и вынуждает их уходить с «поля боя».

Важным фактом является высокий уровень недоверия бизнесменов к судебной системе, а также коррупция на всех уровнях деятельности. Несмотря на наличие бизнес-омбудсменов и института, уполномоченного защищать права предпринимателей, ситуация с сохранением законности принимаемых решений не оставляет желать лучшего. Для решения этого вопроса в текущем году правительство решило предоставить бизнесменам возможность подать иск в международный арбитражный суд в МФЦА (Международный финансовый центр Астаны).Как это решит что-либо, еще неизвестно.

Выводы

Следует отметить, что методика определения рейтинга «Ведение бизнеса» ограничивается только рассмотрением и анализом нормативных документов, а также фактами о количестве проведенных в стране реформ. При этом обычно анализ строится на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. С учетом имеющихся недостатков в методологии исследования и погоне за рейтингами министерства активно работают над разработкой многочисленных государственных программ и дорожных карт.Кроме того, мы должны отдать им должное, так как они очень хороши в этом, и даже иногда кажется, что это их основная деятельность - быстро распечатать госпрограмму без учета глубокого анализа и рентабельности эта программа для бизнеса и общества в целом.

Однако нельзя недооценивать усилия Правительства Казахстана по улучшению бизнес-климата в стране. Сотрудничество с Грузией и их бесценный опыт дали результаты.Деловой климат в стране сравнительно улучшился, и инвестиции начали поступать на внутренний рынок Казахстана. В целом прогресс налицо, но только вопрос, за кого стремятся наши чиновники. Принимая во внимание ухудшающуюся экономическую ситуацию как в стране, так и в мире в целом, а также продолжающиеся торговые войны между ведущими державами мира, сегодня идет «ожесточенная» борьба за прямые иностранные инвестиции между странами Центральноазиатский регион и СНГ.В этой связи можно с уверенностью сказать, что в нынешних реалиях руководство Казахстана прилагает все усилия для обеспечения благоприятных условий ведения бизнеса для иностранных инвесторов. Об этом свидетельствуют результаты исследования Doing Business.

Как это часто бывает в Казахстане, поиск «золотой середины» - очень сложный процесс для наших госслужащих. Напротив, как уже принято, местная община всегда проигрывает и все «серенады» звучат только в честь иностранного капитала.В погоне за инвестициями наше правительство нередко забывает, что основным драйвером экономического роста был и остается отечественный малый и средний бизнес. Не уделяя должного внимания развитию казахстанского бизнеса, мы рискуем стать более импортозависимым государством, а также столкнуться с резким оттоком наиболее квалифицированного и предприимчивого населения.


Эта статья подготовлена ​​в рамках проекта «Дать голос, продвигая перемены - от приграничья к степям», реализованного при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *