Кадровый портал — Error
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплиныЗаработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Кадровый портал — Error
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровикаХранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Кадровый портал — Error
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Человеко часы 2020 количество за квартал, полугодие, год, месяц, сколько человеко-часов всего нормы
Интересуетесь человеко-часами 2020 года, сколько всего человеко-часов за месяц, квартал и в целом по году, расчете с часами работы рабочего календаря, значит вы попали по адресу. Здесь вы узнаете о человеко-часах будущего года и правильном их расчете, а также о нормах рабочего времени каждого месяца будущего года, о выходных и праздничных днях, прочем, что пригодится в работе бухгалтеру или экономисту.
Сегодня мы имеем прекрасную возможность в считанные мгновения узнать о той информации, какого бы она ни была свойства и содержания, и которая нас интересует, а все благодаря всемирной паутине под названием интернет. Вот и вопрос отработанных человеко часов за любой месяц, отработанные человеко часы в квартале, по итогам полугодия и весь 2020 год, можно найти легко и быстро, с чем мы вам и поможем, подготовив такую информацию на этой странице.
Как рассчитать человеко часы на месяц, квартал, полугодие и в целом за весь 2020 год мы далее подскажем вам в простой формуле, которая пригодится в работе профессионалам. Дополнительно мы предлагаем производственный календарь на 2020 год с нормами человеко часов на каждый месяц, квартал, и полугодия, в котором специалисты найдут полезную для себя информацию, а это количество рабочих и выходных дней, праздники, переносы, нормы рабочего времени для 24, 36 и 40 часовой рабочей недели.
Расчет человеко-часов на 2020 год, нормы
Человеко-час это один из нужных и важных информационных показателей, которым пользуются в своей работе отдел статистики и бухгалтерия. С его помощью они узнают о продолжительности нахождения работников на своих рабочих местах. Поможет данный показатель и в определении эффективности работы любого сотрудника, производительности его труда за единицу времени.
Предлагаем самую простую формулу подсчета человеко часов:
Ч = К * Т, где
Ч – это человеко-час;
К – общее число количество работников;
Т – это общее время, которое работники отработали, то есть провели его на рабочем месте.
Приведем такой пример:
В компании трудятся 25 человек при 8 часовом рабочем дне. Нам нужно узнать, сколько в этом (определенном) месяце всего рабочих дней и в целом человеко часов. Для этого нам нужно произвести расчет по следующей формуле. Поскольку в этом (нашем) месяце 19 рабочих дней, то наш расчет будет выглядеть таким образом:
25 * (8 * 19) = 3800 человеко-часов
Итак, если в нашей компании работает 25 человек и все они отработали полный рабочий месяц, в котором 19 рабочих дней, то всего по его итогам сумма составит в 3800 человеко-часа.
Общий гороскоп 2020 года, астрологический прогнозЖенский гороскоп на 2020 год, женщинам и девушкамКалендарь дат 2020, памятные и знаменательные даты
17 рабочих, 14 выходных дней, 2 праздничных дня
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||
Календарь февраля 2020, с выходными и праздниками
19 рабочих, 10 выходных дней, 1 праздничный день
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | |
Календарь марта 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий день, 10 выходных дней, 1 праздничный день
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
Календарь апреля 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 8 выходных дней, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | |||
Календарь мая 2020, с выходными и праздниками
17 рабочих, 14 выходных, 2 праздничных, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Календарь июня 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий, 9 выходных, 1 праздничный, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||
Календарь июля 2020, с выходными и праздниками
23 рабочих дня, 8 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||
Календарь августа 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий день, 10 выходных дней
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |
Календарь сентября 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 8 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | ||||
Календарь октября 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 9 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
Календарь ноября 2020, с выходными и праздниками
20 рабочих, 10 выходных, 1 праздничный, 1 сокращенный день
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 |
Календарь декабря 2020, с выходными и праздниками
23 рабочих дня, 8 выходных дней, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
Праздники (праздничные дни) 2020 года
Дата праздника | Праздник 2020 года |
|---|---|
| 01 января | Новый год |
| 07 января | Рождество Христово |
| 23 февраля | День защитника Отечества |
| 08 марта | Международный женский день |
| 01 мая | Праздник весны и труда (Первомай) |
| 09 мая | День Победы в ВОВ |
| 12 июня | День России |
| 04 ноября | День народного единства РФ |
Длинные выходные в 2020 году
| Начало/Окончание | Всего дней | Название длинных выходных дней |
|---|---|---|
| с 01 по 08 января | 8 | Новогодние каникулы 2020 |
| с 22 по 24 февраля | 3 | День защитника Отечества |
| с 07 по 09 марта | 3 | Международный женский день |
| с 01 по 04 мая | 4 | День Труда (1-е майские) |
| с 09 по 12 мая | 4 | День Победы (2-е майские) |
| с 12 по 14 июня | 3 | День России (июньские) |
Перенос выходных дней в 2020 году
| С какого дня | Куда переносится | |
|---|---|---|
| с 04 января (Суббота) | —> | на 04 мая (Понедельник) |
| с 05 января (Воскресенье) | —> | на 12 мая (Вторник) |
| с 23 февраля (Воскресенье) | —> | на 24 февраля (Понедельник) |
| с 08 марта (Воскресенье) | —> | на 09 марта (Понедельник) |
| с 09 мая (Суббота) | —> | на 11 Мая (Понедельник) |
Нормы рабочего времени на 2020 год (по дням)
| Месяц / Квартал / 2020 год | Всего количество дней рабочих/выходных | ||
|---|---|---|---|
| Календарных дней | Рабочих дней | Выходных дней | |
| Январь | 31 | 17 | 14 |
| Февраль | 29 | 19 | 10 |
| Март | 31 | 21 | 10 |
| Апрель | 30 | 22 | 8 |
| Май | 31 | 17 | 14 |
| Июнь | 30 | 21 | 9 |
| Июль | 31 | 23 | 8 |
| Август | 31 | 21 | 10 |
| Сентябрь | 30 | 22 | 8 |
| Октябрь | 31 | 22 | 9 |
| Ноябрь | 30 | 20 | 10 |
| Декабрь | 31 | 23 | 8 |
| 1 квартал | 91 | 57 | 34 |
| 2 квартал | 91 | 60 | 31 |
| 3 квартал | 92 | 66 | 26 |
| 4 квартал | 92 | 65 | 27 |
| 2020 год | 366 | 248 | 118 |
Нормы рабочего времени на 2020 год (по часам)
| Месяц / Квартал / 2020 год | Рабочее время (24/36/40 часов работы в неделю) | ||
|---|---|---|---|
| 40 часовая неделя | 36 часовая неделя | 24 часовая неделя | |
| Январь | 136 | 122.4 | 81.6 |
| Февраль | 152 | 136.8 | 91.2 |
| Март | 168 | 151.2 | 100.8 |
| Апрель | 175 | 157.4 | 104.6 |
| Май | 135 | 121.4 | 80.6 |
| Июнь | 167 | 150.2 | 99.8 |
| Июль | 184 | 165.6 | 110.4 |
| Август | 168 | 151.2 | 100.8 |
| Сентябрь | 176 | 158.4 | 105.6 |
| Октябрь | 176 | 158.4 | 105.6 |
| Ноябрь | 159 | 143 | 95 |
| Декабрь | 183 | 164.6 | 109.4 |
| 1 квартал | 456 | 410.4 | 273.6 |
| 2 квартал | 477 | 429 | 285 |
| 3 квартал | 528 | 475.2 | 316.8 |
| 4 квартал | 518 | 466 | 310 |
| 2020 год | 1979 | 1780.6 | 1185.4 |
Сокращенные дни в 2020 году
— 30 апреля
— 08 мая
— 11 июня
— 03 ноября
— 31 декабря
Бесплатный гороскоп на 2020 год, всем знакам зодиака Любовный гороскоп 2020 года, любовь женщин и мужчин Гороскоп карьеры и финансов 2020 знакам зодиака, деловой
Средняя численность работников (СЧ): среднесписочная численности (ССЧ)
Значения среднесписочной численности необходимы в расчетах налогов. От нее зависит, каким способом компания представит отчетность в налоговую. Например, если вы индивидуальный предприниматель или организация, в которой средняя численность сотрудников больше 130 человек, вы не можете применять «упрощенку». Если у вас среднесписочная численность больше 25 человек, то вы не можете сдавать на бумаге 4-ФСС. А если получателей дохода больше 10 человек — то РСВ надо сдавать в электронной форме.
Как мы видим из этих примеров, бухгалтеры сталкиваются с терминами «среднесписочная численность», «средняя численность», «количество застрахованных лиц» в отчетах по сотрудникам. Давайте разберемся с основными понятиями, затем рассмотрим особенности указания численности в различных отчетах.
Среднесписочная и средняя численность — в чем разница
Итак, среднесписочную численность (ССЧ) и среднюю численность (СЧ) можно рассчитать по правилам, отраженным в Указаниях, утвержденных Приказом Росстата от 27 ноября 2019 г. № 711.
Средняя численность — более широкое понятие. Она включает в себя:
- среднесписочную численность работников по трудовым договорам;
- среднюю численность тех, кто работает по внешнему совместительству;
- среднюю численность людей, работавших по договорам ГПХ.
Чтобы посчитать среднюю численность за год или квартал, нужно знать этот показатель за каждый месяц периода. Так, средняя численность за первый квартал 2021 года будет равна сумме средней численности в январе, феврале и марте, деленной на три.
Средняя численность за месяц равна сумме среднесписочной численности работников за месяц, средней численности внешних совместителей и работников по ГПД.
СЧ работников по договорам ГПХ за месяц (включая граждан иных государств) исчисляется по методу определения ССЧ работников на трудовых договорах. Работники с договорами ГПХ учитываются как целые единицы за каждый календарный день, пока действует договор, вне зависимости от сроков выплаты им зарплаты (вознаграждения). Для выходного или праздничного (нерабочего) дня принимается численность работников за последний предшествующий ему рабочий день.
Для внешних совместителей формула другая: СЧ внешних совместителей = кол-во отработанных за месяц часов / кол-во рабочих часов в месяце.
Пример расчета СЧ за месяц
В апреле 2021 года:
- среднесписочная численность работников по ТД — 22 человека;
- средняя численность внешних совместителей — 1,3 человека;
- средняя численность работников по ГПД — 4 человека.
СЧ в апреле — 27,8 человек (22 чел. + 1,8 чел. + 4 чел.). По правилам округляем — 28 человек.
Среднесписочная численность включает только сотрудников, которые работают по трудовым договорам, внешние совместители и работники на ГПД сюда не входят. Именно показатель ССЧ используется чаще. Большое количество вопросов вызывает его расчет за конкретный период времени.
Чтобы рассчитать среднесписочную численность за несколько месяцев, сначала считается среднее арифметическое от суммы ежемесячных ССЧ. Чтобы рассчитать среднесписочную численность за конкретный месяц, нужно:
Шаг 1. Посчитать за все календарные дни месяца в отдельности количество работников на «полном рабочем дне».
В это количество не входят лица, не подлежащие включению в среднесписочную численность (п. 78 Указаний), и внешние совместители. Также для расчета ССЧ не считаются работники, находящиеся в отпуске по беременности и родам, а также по уходу за ребенком, и работники, находящиеся в отпуске без сохранения заработной платы в связи с обучением в образовательных учреждениях или поступлением в них, в тех случаях, когда такой отпуск предоставлен в соответствии с законом (п. 79.1 Указаний).
Зато здесь учитываются как фактически находящиеся на работе сотрудники, так и отсутствующие на работе по различным причинам (отпускники, командированные, находящиеся на больничном).
В выходные и праздничные дни численность работников такая же, как и в последний рабочий день до этого. Но если работник уволился в пятницу, включать его в списочную численность на субботу и воскресенье не нужно. Если предприятие не проработало полный месяц, за который рассчитывается ССЧ, то суммируется количество работников только за рабочие дни, и эта сумма делится на общее количество дней в этом месяце.Шаг 2. Сложить результат за каждый отдельный день месяца и поделить на количество дней в месяце.
Шаг 3. Добавить среднюю численность работников, работающих согласно договору по неполному графику. Расчет выполняется так:
Сначала определите сумму отработанных дней по каждому работнику отдельно: Сумма = Кол-во отработанных человеко-часов в месяце / Длительность рабочего дня. При этом за дни отпуска, болезни, неявок,приходящихся на рабочие дни, в число отработанных человеко-часов условно включены часы по предыдущему рабочему дню.
Затем определите среднюю численность неполностью занятых работников за отчетный месяц: ССЧнеполн = Кол-во отработанных человеко-дней / Кол-во рабочих дней по календарю в отчетном месяце.
Полученный результат участвует в расчете ССЧ за месяц: суммируется со средней численностью работающих полный рабочий день, затем округляется до целого числа.
Шаг 4. Полученный результат округлить до целых.
Пример расчета ССЧ за месяц
На 1 апреля 2021 года в организации числится 12 работников. Из них 10 с полным рабочим днем, один внешний совместитель, и один сотрудник с неполным рабочим временем (отработано 110 часов). С 19 апреля одна сотрудница ушла в декрет, а 24 апреля на ее место приняли другого человека.
Всего в апреле 2021 года — 175 рабочих часов.
Считаем списочную численность работников с полным рабочим днем:
- с 1 по 18 апреля и с 24 по 30 апреля (25 дней) — 10 человек;
- с 19 по 23 апреля (5 дней) — 9 человек.
ССЧ полностью занятых работников в апреле — 9,83 человек = (10 чел. × 25 дн. + 5 дн. × 9 чел.) / 30 дн.
Внешние совместители в расчете не участвуют.
СЧ работников с неполным рабочим днем — 0,57 чел. = (100 ч. / 175 ч.)
ССЧ всех работников в апреле с учетом округления — 10 чел. = (9,83 чел. + 0,57 чел.)
Где и какой показатель использовать
Мы перечислили случаи, когда бухгалтеры встречаются со средней и среднесписочной численностью. Расскажем, где и какой показатель использовать.
Ограничение по численности сотрудников на спецрежимах — СЧ
Для перехода на спецрежим или его применения нужно выполнить ограничения по численности сотрудников. Так, перейти на УСН можно, если средняя численность за год не превысила 100 человек, а применять этот режим — если средняя численность не превышает 130 человек. Для предпринимателей на патенте тоже есть ограничение — средняя численность не должна быть больше 15 человек.
Получается, что для сохранения права на применение спецрежима надо следить не только за числом сотрудников на трудовых договорах, но и за внешними совместителями, и за работниками на гражданско-правовых договорах.
Применение льгот — СЧ или ССЧ
Тут нужный показатель зависит от конкретной льготы. Например, среднюю численность должны контролировать организации, которые ведут деятельность в сфере IT и хотят применять пониженные тарифы по страховым взносам — она ограничена 7 человек за 9 месяцев прошлого года. А вот вновь созданные организации, чтобы получить ту же льготу, должны проследить, чтобы среднесписочная численность не превышала 7 человек.
Организации инвалидов, чтобы получить льготы по налогу на имущество или освобождение от НДС, смотрят среднесписочную численность инвалидов среди работников — она должна быть не менее 50 %.
Способ сдачи деклараций и расчётов — ССЧ
Среднесписочную численность надо знать, чтобы понять, в какой форме сдавать отчетность. Налоговые декларации плательщики обязаны сдавать в электронном виде, если ССЧ за предыдущий год у них превысила 100 человек. Помните, что декларации по НДС сдаются электронно всегда.
РСВ и 6-НДФЛ сдают электронно те, у кого число получателей дохода больше 10 человек. Обратите внимание, тут речь идет не о среднесписочной или средней численности, а просто о тех, кто получал доходы и является застрахованным лицом.
Форму 4-ФСС в электронной форме подают работодатели, у которых среднесписочная численность получателей выплат 25 человек или больше. Персонифицированную отчетность в ПФР (СЗВ-М, СЗВ-ТД, СЗВ-СТАЖ) в электронном виде сдают те, у кого среднесписочная численность 25 или больше.
Расчет по страховым взносам — количество застрахованных и ССЧ
В отчете РСВ на титульном листе есть два поля, касающиеся численности сотрудников:
- Количество застрахованных лиц, на которых представлены сведения о сумме выплат и иных вознаграждений и/или страховом стаже. Тут нужно указать общее количество застрахованных лиц в соответствии с количеством работников, указанных в разделе №6 (он заполняется на каждого).
- Среднесписочная численность. Здесь указывается ССЧ работников компании или ИП за отчетный и расчетные периоды. Расчет производится по общим правилам, в соответствии с Указаниями. Отдельный отчет по ССЧ с 2021 года отменен.
4-ФСС — ССЧ и СЧ
В форме 4-ФСС на титульном листе в поле «Среднесписочная численность работников» указывается ССЧ, которую нужно рассчитывать согласно вышеупомянутым Указаниям. Этот показатель отражается за период с начала года. При этом поля «Численность работающих инвалидов» и «Численность работников, занятых на работах с вредными/опасными производственными факторами» заполняются исходя из списочной численности на отчетную дату.
Отчетность в Росстат — ССЧ
В отчетах по формам П-4, П-5 и некоторых других статистических отчетах показатели численности заполняются одинаково, в соответствии с данными Указаниями. Собственно, эти указания и предназначались изначально для заполнения этих форм.
Расчет СЧ или ССЧ — не единственное, что нужно для правильной отчетности. С онлайн-сервисом Контур.Бухгалтерия отчитаться будет намного проще. Ведите учет в Бухгалтерии, рассчитывайте зарплату, отправляйте отчетность и избавьтесь от рутины. Сервис подходит для совместной работы бухгалтера и директора.
Попробовать бесплатно на 5 дней
Мифический человеко-час / Блог компании Orion Innovation / Хабр
Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?
Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.
И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.
Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:
Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.
Подсчёта стоимости работ по проекту.
Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.
Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.
Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.
Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.
Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.
Планирование и учёт человеко-часов
Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.
Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.
Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:
Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.
Производительность программистов
Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.
В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.
Тестирование продукта
Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.
К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.
Выполнение крупных проектов
Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.
Объем работы = (константа) × (количество команд)1,5
То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.
Fixed cost vs T&M
Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:
В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.
В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.
В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.
Заключение
Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.
В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:
Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.
Баланс рабочего времени на 2021 год
|
|
количество дней |
рабочие дни |
||||||||
|
Месяц, |
календар-ные дни |
календарные дни без учета праздничных дней |
40-часовая рабочая неделя |
36-часовая рабочая неделя |
||||||
|
квартал, |
График работы |
График работы |
||||||||
|
полугодие |
с 1-го числа |
с 1-го числа |
||||||||
|
9 месяцев, |
до конца месяца |
до конца месяца |
||||||||
|
год |
пятидневка |
шестидневка |
пятидневка |
шестидневка |
||||||
|
|
дни |
дни |
часы |
дни |
часы |
дни |
часы |
дни |
часы |
|
|
январь* |
31 |
29 |
18 |
144 |
23 |
153 |
18 |
129,60 |
23 |
138,00 |
|
февраль |
28 |
28 |
20 |
160 |
24 |
160 |
20 |
144,00 |
24 |
144,00 |
|
март* |
31 |
27 |
19 |
152 |
23 |
153 |
19 |
136,80 |
23 |
138,00 |
|
I квартал |
90 |
84 |
57 |
456,00 |
70 |
466 |
57 |
410,40 |
70 |
420 |
|
апрель |
30 |
30 |
22 |
176 |
26 |
174 |
22 |
158,40 |
26 |
156,00 |
|
май* |
31 |
28 |
18 |
144 |
23 |
153 |
18 |
129,60 |
23 |
138,00 |
|
июнь |
30 |
30 |
22 |
176 |
26 |
174 |
22 |
158,40 |
26 |
156,00 |
|
II квартал |
91 |
88 |
62 |
496,00 |
75 |
501,0 |
62 |
446,4 |
75 |
450,0 |
|
I полугодие |
181 |
172 |
119 |
952,00 |
145 |
967,0 |
119 |
856,8 |
145 |
870,0 |
|
июль |
31 |
30 |
20 |
160 |
25 |
165 |
20 |
144,00 |
25 |
150,00 |
|
август |
31 |
30 |
21 |
168 |
25 |
167 |
21 |
151,20 |
25 |
150,00 |
|
сентябрь |
30 |
30 |
22 |
176 |
26 |
174 |
22 |
158,40 |
26 |
156,00 |
|
III квартал |
92 |
90 |
63 |
504,00 |
76 |
506,0 |
63 |
453,6 |
76 |
456,0 |
|
9 месяцев |
273 |
262 |
182 |
1456,00 |
221 |
1473 |
182 |
1310,4 |
221 |
1326 |
|
октябрь |
31 |
31 |
21 |
168 |
26 |
172 |
21 |
151,20 |
26 |
156,00 |
|
ноябрь |
30 |
30 |
22 |
176 |
26 |
174 |
22 |
158,40 |
26 |
156,00 |
|
декабрь |
31 |
28 |
20 |
160 |
24 |
160 |
20 |
144,00 |
24 |
144,00 |
|
IV квартал |
92 |
89 |
63 |
504,00 |
76 |
506,0 |
63 |
453,6 |
76 |
456,0 |
|
Год |
365 |
351 |
245 |
1960,00 |
297 |
1979,00 |
245 |
1764,00 |
297 |
1782,00 |
|
Среднемесячный баланс |
|
29,25 |
20,42 |
163,33 |
24,75 |
164,92 |
20,42 |
147,00 |
24,75 |
148,50 |
* При совпадении праздничных дней с выходными выходным днем является следующий после праздничного рабочий день.
| Таблица перевода месяцев в недели
Преобразование часов в месяцыВведите количество часов, которое нужно преобразовать в месяцы.Легкое преобразование часов в месяц. Из Столетия, Дни, Декады, Часы, Часы: Минуты: Секунды, Микросекунды, Миллени, Миллисекунды, Минуты, Месяцы, Наносекунды, Секунды, Недели, Недели работы, Годы, 900 15. К Столетия, Дни, Декады, Часы, Часы: Минуты: Секунды, Микросекунды, Миллени, Миллисекунды, Минуты, Месяцы, Наносекунды, Секунды, Недели, Рабочие недели, Годы, 900 15. обменные единицы ↺ 1 час =0.0013689535 Месяцы (округлено до 8 цифр) Отобразить результат как NumberFraction (точное значение) Час — это единица времени, равная 60 минутам или 3600 секундам. Месяц — это 1/12 -го года. В григорианском календаре в среднем в месяце ровно 30,436875 дней. Первоначально он был основан на времени, которое требуется Луне, чтобы вращать Землю.Часы в Месяцы Таблица преобразования (некоторые результаты округлены)
Преобразование 9 месяцев в рабочие неделиСколько длится 9 месяцев? Что такое 9 месяцев в рабочих неделях? Преобразование 9 месяцев в рабочие недели. Из Столетия, Дни, Декады, Часы, Часы: Минуты: Секунды, Микросекунды, Миллени, Миллисекунды, Минуты, Месяцы, Наносекунды, Секунды, Недели, Рабочие недели, Годы, 900 15. К Столетия, Дни, Декады, Часы, Часы: Минуты: Секунды, Микросекунды, Миллени, Миллисекунды, Минуты, Месяцы, Наносекунды, Секунды, Недели, Рабочие недели, Годы, 900 15. обменные единицы ↺ 9 месяцев =164.35913 рабочих недель (округлено до 8 цифр) Отобразить результат как NumberFraction (точное значение) Месяц — это 1/12 -го года. В григорианском календаре в среднем в месяце ровно 30,436875 дней. Первоначально он был основан на времени, которое требуется Луне, чтобы вращать Землю.Типичной рабочей неделей считается 40 часов: 8 часов в день в течение 5 дней. Преобразование из месяцев в рабочие недели (некоторые результаты округлены)
Расчет времени отдыха по отработанным часамСуществует несколько способов расчета отгула, но только один из них идеально подходит для сотрудников, занятых неполный рабочий день, или сотрудников с переменным графиком. Коэффициент начисления по отработанным часам гарантирует, что сотрудники получают отпуск только в течение того времени, которое они фактически работают, что делает его отличным решением для тех, кто не работает полный рабочий день.Этот метод удовлетворяет требованиям многих штатов и местных властей по больничным часам. На сайтеTimesheets.com есть бесплатный калькулятор на часов, , если вам нужно определить, сколько свободного времени ваш сотрудник должен получить. Продолжайте читать ниже, чтобы узнать больше об этом полезном методе начисления. Начисления по часам работыКоэффициент начисления по отработанным часам особенно хорош для сотрудников, которые работают разное количество часов в год или берут периоды неоплачиваемого отпуска.Используя эту ставку, вы можете иметь в накопленном отпуске только то время, которое вы провели на работе. Точно так же, если ваш сотрудник работает сверхурочно, вы можете захотеть, чтобы он смог заработать дополнительный отпуск. Такой способ расчета начислений обеспечивает гибкость. Однако подсчитать это не так просто, как просто бросить все в банк в начале года. Вот как это сделать: Расчет по часам работыВо-первых, решите, сколько примерно часов вы хотите, чтобы ваш сотрудник тратил на работу в год — может быть, это 40, 80 или какое-то другое число.Затем вы можете определить долю часа, которую они должны заработать, работая. Допустим, у сотрудника должно быть 2 недели или 80 часов в год … В году 52 недели, но он не будет работать 2 из них, поэтому мы умножим 40 часов на 50 недель, чтобы получить 2000 часов. 2000 часов — это сколько часов заработал бы сотрудник, если бы он работал полный рабочий день и брал 2 недели отпуска (это не включает оплачиваемый отпуск. Вы можете также вычесть их). Разделите 80 на 2000 (максимальное количество часов в год / количество часов в год), чтобы получить.04. Таким образом, за каждый час работы нашего сотрудника он должен заработать 0,04 часа свободного времени. (Если бы сотрудник действительно работал полный рабочий день, он заработал бы 80 часов свободного времени. Поскольку коэффициент начисления по отработанным часам обычно используется для сотрудников, которые не работают полный рабочий день, сотрудник может никогда не получить столько свободного времени.) После того, как мы укажем этот номер в системе, наш сотрудник получит соответствующий выходной, независимо от того, работает он 50 или 30 часов в неделю. ПримерЧтобы увидеть это в действии, предположим, что наш сотрудник в среднем работает 50 часов в неделю в течение всего года и взял 2 недели отпуска.Итак, 50 часов, умноженные на 50 недель, дают 2500. 2500, умноженные на 0,04, дают сотруднику 100 часов отпуска. Он заработал еще пару дней. И наоборот, если бы служащий в среднем работал только 30 часов в неделю в течение года, он бы получил только 60 — не совсем полные две недели. Установите и забудьте с Timesheets.comНа Timesheets.com вы можете выбрать коэффициент начисления по отработанным часам и ввести количество часов, которые будут начисляться в год. После этого все расчеты производятся автоматически. Если у вас еще нет учетной записи на Timesheets.com, позвоните нам, и мы поможем вам ее создать. Упростите отслеживание отпусков с Timesheets.com.Сколько рабочих часов в году? — ЗиппияРезюме исследования . Американцы работают дольше, чем большинство людей в западном мире, но существует несоответствие между рабочим временем в году и средней суммой, которую люди фактически работают.
Общее количество рабочих часов в 2021 году:
В 2021 году будет 261 рабочий день или 2088 рабочих часов. Обратите внимание, что здесь не учитываются праздники. Независимо от того, начинаете ли вы работать или работали полный или неполный рабочий день в течение некоторого времени, понимание того, сколько часов вы работаете в данном году, является важной статистической информацией. Знание того, сколько часов вы работаете в год, может помочь вам определить, является ли ваш баланс между работой и личной жизнью здоровым, и понять, сколько денег вы зарабатываете за каждый час, проведенный в офисе. Понимание этих разных вещей может быть решающим фактором при смене карьеры, смене работы или изменении образа жизни.Это также может повлиять на требования к заработной плате с точки зрения работника или работодателя. В любом случае важно отслеживать и рассчитывать количество времени, которое вы посвящаете своей работе, даже если компенсация или новые изменения не связаны с этим. Но как подсчитать количество часов, которые вы работаете в каждом конкретном году? Ниже мы обсудим, как рассчитать это число, и о том, насколько важно понимать это число для вашего личного благополучия. Сколько рабочих часов в неделю?Среднестатистический американец работает 34.4 часа в неделю. Люди в возрасте от 25 до 54 лет работают в среднем 40,5 часов в неделю. Если вы являетесь почасовым сотрудником, не освобожденным от уплаты налогов, вам должны платить полтора раза за каждый час сверхурочной работы. Любое время, отработанное в календарной неделе более 40 часов, считается сверхурочным. Важность информации о количестве рабочих часов в годуКак мы упоминали выше, знание количества рабочих часов, которые вы работаете в год, напрямую влияет на ваше благополучие и удовлетворенность работой.Знание этого числа может помочь вам по-разному. В финансовом отношении понимание количества отработанных часов поможет вам рассчитать свой годовой доход. Если вы работаете с почасовой оплатой, понимание количества часов, которое вы можете проработать в любой год, позволит рассчитать ваши текущие финансы за год. Это невероятно важно для любого человека при планировании бюджета для крупных предметов, таких как дом или автомобиль. Однако это относится не только к почасовым сотрудникам.Как правило, наемные сотрудники работают больше, чем обычно в 40 часов в неделю. Понимание того, как ваша зарплата делится между вашей суммой, которую вы фактически вкладываете в работу каждый год, даст вам лучшее представление о фактической сумме, которую вы зарабатываете в час. Это может быть использовано в ваших интересах, когда вы просите о повышении по службе или повышении зарплаты. Однако понимание количества часов, которые вы работаете, относится не только к финансам. Знание количества часов, которые вы потратите в течение года, поможет вам спланировать деятельность и мероприятия вне работы.Понимая, сколько часов вам нужно посвятить работе, вы сможете лучше спланировать свое свободное время. Один из самых важных моментов в понимании того, сколько часов вы работаете в году, помогает оценить ваш баланс между работой и личной жизнью. Мы знаем, что слишком многочасовая работа означает меньшую продуктивность и эффективность для любого сотрудника, поэтому понимание того, нарушен ли ваш баланс, может иметь важное значение для определения слишком большой или слишком легкой нагрузки. Этот номер также может дать вам представление о ваших рабочих привычках и тенденциях и помочь вам скорректировать их, чтобы у вас было больше времени для личной жизни. Как рассчитать количество рабочих часов в годуВычислить это число относительно просто, если вы работаете одинаковое количество часов в неделю. Однако вам может потребоваться учитывать выходные, личные и праздничные дни. И если количество часов, которое вы работаете, непостоянно, вам, возможно, придется вести постоянный журнал для расчета точного количества часов, которые вы работаете в год.
Как рассчитать почасовую оплату трудаНаемных сотрудников может быть интересно узнать, какова их почасовая ставка на самом деле, особенно если они склонны выходить за рамки обычного 40-часового графика в неделю.Поскольку наемные сотрудники получают одинаковую сумму в зарплату в каждый платежный период, сложно с первого взгляда определить, сколько вы зарабатываете в час. Чтобы определить среднюю почасовую оплату, вы можете разделить свою зарплату на 52 недели, указанные выше, и разделить это число на среднее количество часов, которые вы работаете в неделю. Это даст вам почасовую оплату, которую вы действительно получаете, исходя из количества отработанных часов и вашей годовой зарплаты. Иногда это число может показаться неожиданным, особенно если вы обычно работаете более 40 часов в неделю.В зависимости от того, хорошо это или плохо, вы можете внести некоторые изменения в свой стиль работы или образ жизни. Возможно, вы зарабатываете меньше, чем вы думали, в час, исходя из количества часов, которые вы работаете. Используйте это как возможность попросить о повышении заработной платы и рассказать о цифрах своему менеджеру. Точно так же, если вы работаете слишком много часов, у вас могут возникнуть проблемы с рабочей нагрузкой или нереалистичными ожиданиями. Об этом также следует сообщить вашему менеджеру. Просьба к лучшему балансу между работой и личной жизнью — обычная и выполнимая просьба, и ваш руководитель должен серьезно отнестись к ней. Сколько часов мне нужно работать?К сожалению, на этот вопрос нет правильного ответа, поскольку он сильно зависит от человека, профессии, отрасли, компании и должности. Он также будет варьироваться в зависимости от страны, поскольку у жителей стран за пределами США обычно другие рабочие привычки, чем у американцев. По сравнению со средней продолжительностью рабочего времени в 1979 году, сегодня у рабочих значительно меньше рабочих часов в год. Например, в 1979 году средняя продолжительность рабочего времени в США составляла 1829 часов, а в 2015 году — 1790 часов. В Соединенных Штатах один из самых высоких показателей рабочего времени в год в мире. Например, европейцы работают на 19% меньше часов, чем их американские коллеги. Это добавляет до 258 часов в год. Среднее рабочее время по отраслям также имеет большое значение. По отраслям наибольшее количество рабочих часов в неделю наблюдалось на нефтегазовом рынке — в среднем 42,4 часа. Производство бумаги наступает на пятки: в среднем 41,9 рабочих часа в неделю. Наименьшее количество часов рассчитано в сфере досуга и гостеприимства — чуть менее 29 часов в неделю. В большинстве стран за пределами США действуют законы, устанавливающие максимальную продолжительность рабочей недели. В Европе большинство стран, наряду с Австралией и Новой Зеландией, предоставляют своим сотрудникам 20 дней оплачиваемого отпуска в год. Канада и Япония требуют 10 оплачиваемых выходных дней. К сожалению, если вы живете в Соединенных Штатах, нет никаких правил об обязательном отпуске.Вот почему так важно обсудить это с вашим потенциальным работодателем, прежде чем вы примете предложение о работе. Решение о том, сколько часов вам следует работать, зависит от вас, ваших обязательств, вашей выносливости и ваших целей в будущей карьере. Только вы можете диктовать, сколько вы хотите или мало работать. Обычно рабочее время влияет на ваши финансовые результаты. Но в зависимости от вашей ситуации или целей на будущее меньшее количество часов и меньше денег может быть для вас правильным путем, точно так же, как работать больше часов и брать домой больше денег может быть правильным путем для кого-то другого. Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам. Почему 12 месяцев в году, семь дней в неделе или 60 минут в час?Почему 12 месяцев в году, семь дней в неделе или 60 минут в час?Хотя дни и годы являются (довольно) интересными астрономическими событиями, чем объясняются месяцы, недели, часы и минуты? Почему в году 12 месяцев?Астрономы Юлия Цезаря объяснили необходимость 12 месяцев в году и добавление високосного года для синхронизации с временами года.В то время в календаре было всего десять месяцев, в то время как в году было чуть более 12 лунных циклов. Январь и февраль были добавлены в календарь, а первоначальные пятый и шестой месяцы были переименованы в июль и август в честь Юлия Цезаря и его преемника Августа. Этим месяцам было дано 31 день, чтобы отразить их важность, поскольку они были названы в честь римских лидеров. Какие годы являются високосными и есть ли у вас високосные секунды? Почему семь дней в неделе?Хотя месяцы, годы и дни могут быть напрямую связаны с астрономическими событиями, такими как вращение Земли вокруг своей оси или полный оборот вокруг Солнца, неделя — это любопытные 23% лунного месяца.Тем не менее, он использовался тысячелетиями от Китая до Индии, Ближнего Востока и Европы. Наше использование семидневной недели восходит к астрономически одаренным вавилонянам и указу царя Саргона I Аккадского около 2300 г. до н. Э. Они почитали число семь, а до телескопов ключевые небесные тела насчитывали семь (Солнце, Луна и пять планет, видимых невооруженным глазом). Семидневная неделя также тесно связана с иудаизмом и историей Бытия, когда Бог отдыхает в седьмой день. Аль-Хиджра, Рамадан и исламский календарь Почему день делится на 24 часа?Древние египтяне первыми использовали 24 часа для разделения дня. Они разделили день на 12 часов от восхода до заката и ночь на следующие 12 часов от заката до восхода солнца. Почему минуты и часы делятся на 60?Когда час был разделен на 60 минут, состоящих из 60 секунд, число 60 могло быть выбрано из соображений математического удобства.Он делится на большое количество меньших чисел без остатка: 2, 3, 4, 5, 6, 10, 12, 15, 20 и 30. Какое идеальное количество рабочих часов в день должно быть продуктивным?Опубликовано 25 сентября 2017 г. -е Что делать, если мы немного раньше ушли с работы? Что, если бы наши графики работы были короче на ежедневной основе? Может ли это быть секретом более здоровой и продуктивной жизни? И может ли это сделать компании более эффективными? Сегодня профессиональный мир заново изобретает свои организационные принципы.Компании и сотрудники все чаще обнаруживают, что традиционные организационные методы бизнеса не работают должным образом: множатся выгорание, увеличиваются связанные со стрессом болезни на работе, скука (и знаменитое утомление) являются частью повседневной жизни сотрудников во многих компаниях … Поэтому компании все чаще задумываются о новых способах функционирования, которые позволят им адаптироваться к более гибким, цифровым и открытым социальным и экономическим условиям. Таким образом, компании и сотрудники пробуют удаленную работу, ходить на работу пешком, дремать на работе … Они также пробуют новые способы организации рабочего времени, такие как увеличение времени отпуска или регулярные перерывы в течение дня. Но среди последних тенденций среди самых продуктивных компаний мира начинает вырисовываться одна: сокращение ежедневного объема работы. А что, если бы работа с более коротким рабочим днем позволяла в то же время быть лучше в жизни, лучше на работе и повышать производительность компаний? Более короткий рабочий день: почему мы работаем 8 часов в день 5 дней в неделю?8-часовой рабочий день стал традиционной практикой для рабочих в 20 веке.Мы начинаем работать примерно в 9 утра и заканчиваем между 17 и 19 часами, в зависимости от времени перерыва на обед. К тому времени, когда солнце начинает садиться, самые обычные смертные уже отработали около 8 часов ежедневной работы. Но почему восемь часов? Эта идея, которая сегодня кажется очевидной и в конечном итоге становится тем, чем мы занимаемся, даже не задумываясь, унаследована от простого лозунга, которому почти 200 лет. Это было начало промышленной революции. Компании процветали, в частности, благодаря рабочей силе своих сотрудников.Компании заставляли сотрудников работать как можно больше, и большинство людей (я имею в виду, большинство мужчин) работали от 12 до 15 часов в день, 6 дней в неделю. Роберт Оуэн, британский производитель текстиля, начал обсуждать идею, что было бы более продуктивно, если бы в компаниях были счастливые и здоровые сотрудники, а не истощенные сотрудники, которые совершали бы больше ошибок и имели больше несчастных случаев. Поэтому он запустил социальную программу по улучшению качества жизни своих сотрудников, прекратил использование детского труда и сократил их рабочие графики.В 1817 году он запустил лозунг «Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха», программу, которая должна была символизировать баланс рабочего дня. Но только после Генри Форда, американского производителя автомобилей и вдохновителя производственной линии, мы перешли от работы 6 дней в неделю к работе «только» 5. Форд обнаружил, что более короткие рабочие недели повышают продуктивность его сотрудников. Но что более важно, он понял, что ему нужно, чтобы у его рабочих было больше свободного времени, чтобы ездить на поездки и наслаждаться и, следовательно, покупать собственные автомобили, которые они строили. Более короткие рабочие дни: биологическая необходимостьИдея работать 8 часов подряд в день полностью противоречит тому, как работает наше тело. Наш организм не может быть продуктивным в течение 8 часов подряд, в частности из-за так называемого «циркадного ритма», то есть наших ежедневных биологических циклов. То, как наше тело реагирует в течение дня, зависит от многих факторов: наших гормонов, нашей диеты, нашего воздействия дневного света… Ученые, изучающие эти вопросы, обнаружили, что у нас есть очень специфический биологический ритм.Таким образом, мы более продуктивны в определенное время дня, говоря интеллектуально и физически. Например, мы знаем, что человеческое тело имеет два пика продуктивности в день. Первое происходит в середине позднего утра: после пробуждения мозг постепенно активируется и становится очень активным до полудня (в среднем до 13:00). Далее следует период, когда мозг не очень продуктивен (до 15–4 часов). Затем тело постепенно реактивируется и достигает максимальной продуктивности (на физическом плане) до 17-18 часов.В итоге: тело заставлено думать утром, выполнять задачи, требующие небольшой концентрации, ранним днем, а физические задачи — ближе к вечеру, ранним вечером. Некоторые исследования показывают, что пик творческих способностей организма наступает вечером, около 21:00. Конечно, эти ритмы не всегда точны. Они могут различаться в зависимости от людей, их часов сна или ритма приема пищи. Но в целом это нормальное функционирование человеческого тела. При работе с 9 а.м. до 18:00 в офисе, например, с перерывом с 12 до 13 часов мы находимся в полном противоречии со своим естественным ритмом. Во-первых, у нас перерыв на еду, когда наш мозг наиболее активен. Затем мы проводим почти треть дня (с 13:00 до 16:00), работая, когда наше тело наименее продуктивно … Наконец, только утром (когда мы в целом более продуктивны) выстраиваем свой темп. Из-за накопления церебральной усталости постоянная работа связана с более низкими результатами как в когнитивных, так и в интеллектуальных тестах.Пребывание в офисе более 8 часов в день связано с ухудшением общего состояния здоровья и на 40% более высоким риском развития сердечных заболеваний или заболеваний, связанных со стрессом. Другое исследование, проведенное Лабораторией здоровья и безопасности в Великобритании, показывает, что долгие часы работы вызывают усталость, стресс, головные боли, сердечно-сосудистые заболевания (обратите внимание, что «долгие часы» включают время в пути!). Некоторые исследования заходят так далеко, что утверждают, что работа более 8 часов в день в офисе так же вредна для здоровья, как и курение табака. И, прежде всего, все больше и больше исследований доказывают, что человек может сосредоточить только свое внимание на интеллектуальной работе в течение ограниченного времени! В некоторых исследованиях говорится, что 52 минуты подряд, в других — 1 час 40 минут… Но в целом результаты показывают, что в течение дня мы действительно интеллектуально продуктивны только в течение примерно 6 часов, при условии, что мы делаем хорошие перерывы. Меньше рабочего времени для более продуктивных дней: каково идеальное рабочее время?Страны с самой высокой средней продолжительностью рабочего времени также являются странами с самой низкой производительностью.А те, у которых рабочие дни самые короткие, самые продуктивные. Кроме того, есть исследования, говорящие о том, что компании, которые навязывают своим сотрудникам ежедневный рабочий день, также менее продуктивны. В конце концов, ученые в целом согласны с тем, что идеальное ежедневное рабочее время составляет около 6 часов, и больше времени уделяется утрам. Это то, что практикуют в Швеции, и в настоящее время они добиваются значительных успехов. Таким образом, работники используют часы, когда они наиболее продуктивны, и во второй половине дня концентрируются на других повседневных делах (включая социальные, спортивные и культурные).Эта свобода позволяет сотрудникам лучше справляться со своей усталостью, балансировать между работой и личной жизнью (фундаментально для производительности), а также позволяет им заново открывать для себя повседневную жизнь вне работы. Психологи показали, что такой способ организации рабочего времени (короткие рабочие дни, перемежающиеся короткими периодами отпуска) делает сотрудников более счастливыми, наряду с более продолжительной работой и более продолжительными отпусками. Поэтому лучше меньше работать каждый день и брать небольшие частые отпуска, тем более что длительные отпуска, похоже, пагубно влияют на настроение и продуктивность! Короче говоря, более 200 лет спустя почти все компании все еще работают в рамках 8-часового путешествия.Поэтому неудивительно, что рабочая структура, разработанная 200 лет назад для улучшения тяжелых условий труда, позволяет большинству сегодняшней рабочей силы оставаться неудовлетворенной, не вовлеченной в работу и выгорать. Наука показала, что весь наш способ организации рабочего времени не подходит для нашей психологии. Вместо того, чтобы работать каждый день по много часов, более короткий рабочий день означает более интенсивную и концентрированную производительность. И вместо того, чтобы проводить весь день в офисе, мы должны фрагментировать свое рабочее время и больше концентрировать его по утрам. Итак, если вы хотите быть более продуктивным, счастливым и здоровым, пора изменить образ жизни. И это может начаться с того, что на работе будет меньше времени! . 2019 © Все права защищены. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||