Стать бизнесменом: несколько неочевидных способов
Чтобы стать предпринимателем, вовсе не обязательно иметь собственную бизнес-идею и писать бизнес-план«Хочу перестать работать на дядю, хочу иметь свой бизнес!» — наверное, такая мысль закрадывалась в голову многим. Закрадывалась — и потом отдалялась как несбыточная, т. к. в большинстве своем «иметь собственный бизнес» неизменно означает создание своей компании с нуля либо же покупку франшизы как максимум. В любом случае это требует бизнес-идеи, бизнес-плана, часто — внушительных вложений, а также времени, так что далеко не всегда удастся совместить свой бизнес и работу по найму. Плюс есть опасения, что бизнес может завершиться ничем, и тогда совсем обидно будет, если ради этого была прервана блестящая карьера наемного сотрудника. Так что же — расстаться с мечтой? Зачем? Как один из вариантов — просто рассмотреть альтернативные способы владения и совладения бизнесом.
Самый «консервативный» вариант — голубые фишки
Владение бизнесом, если опустить эмоции, с финансовой точки зрения должно приносить прибыль. И в этом смысле вы можете стать совладельцем зарекомендовавших себя компаний со стабильной многолетней историей, приобретая их акции. Вы будете получать доход за счет прироста стоимости акции (если мы исключаем варианты спекуляций вкороткую, а имеем в виду, что инвестируем в бизнес хотя бы среднесрочно на рост), а также дивиденды.
Если вы желаете большей стабильности, то имеет смысл выбирать акции компаний системной значимости с минимальным риском банкротства или ухода с рынка, хотя темпы роста их стоимости менее привлекательны, чем у акций компаний средней и малой капитализации. Тем не менее это все-таки акции, так что консервативным такое вложение можно называть лишь с натяжкой.
Если вас интересует нечто максимально приближенное к владению бизнесом, то, наверное, имеет смысл выбирать дивидендные акции, чтобы участвовать в прибыли.
Если речь о российских — список наиболее интересных можно найти, например, здесь.
Если же интересуют иностранные акции, то можно порекомендовать следующие ресурсы:
- Для поиска зарубежных акций на Санкт-Петербургской бирже — http://investor.spbexchange.ru/ru/torg_instruments/ (см. колонку дивидендной доходности)
- Для поиска акций и ETF на зарубежных рынках – http://www.nasdaq.com/dividend-stocks/
Агрессивный вариант — IPO
Вам мало идеи держать портфель акций — голубых фишек, которые платят дивиденды? Вам бы хотелось получить адреналин от инвестиций в перспективную бизнес-идею, но чтобы прочувствовать это максимально быстро, не тратя несколько лет на ожидания, пока проект выйдет на окупаемость? Тогда можно добавить в свой портфель инвестиции в IPO.
Но речь не о российском рынке, а об американском, где в год на IPO выходят несколько сотен компаний. Такие инвестиции — это скорее спекуляция на ожидании стремительного взлета котировок вверх в первое время после размещения, чтобы потом захеджировать данный прирост и по итогам периода ожидания (3 месяца) получить капитал с ожидаемой прибылью для инвестиций в новые размещения. Да, бывают неудачные IPO с убытками более 20% по итогам IPO, но некоторые, особенно если успеть зафиксировать цену, могут принести существенно больше 20-процентного прироста к начальной цене менее чем за месяц.
Отслеживать ожидаемые IPO можно, например, здесь.
Статистику IPO можно видеть ниже:
Порог входа на этот рынок в зависимости от брокера, выводящего на IPO, варьируется в пределах $5-10 000. И это неплохая альтернатива тому, чтобы попробовать начать свой бизнес.
Впрочем, и как дополнение к своему бизнесу такой вариант подойдет.
Инвестиции в стартапы
Все это замечательно, но что если хочется не только инвестиций в компании с многолетней историей и спекуляций на IPO? Что если вам интересно инвестировать в бизнес еще на уровне стартапа, которому далеко до IPO, но который в случае успеха может принести инвесторам существенно больше 100% годовых?
Тогда придется стать венчурным инвестором и выбирать компании и проекты, в которых вы бы хотели разместить свой капитал. Но попробуйте вбить в поисковик «инвестиции в стартапы» или «венчурные инвестиции» — и у вас зарябит в глазах от вариантов проектов, которые ищут инвесторов. Возникает вопрос: как их систематизировать, как их оценить, как создать портфель стартапов, чтобы он удачно сочетался с вашим портфелем голубых фишек и, возможно, IPO на американском рынке?
Российский рынок стартапов пока что не сильно структурирован, чтобы я могла дать ссылку, где они все были бы представлены.
За советом, что есть на рынке, какие тенденции, какой вариант лучше выбрать, стоит идти в акселераторы, т. е. структуры, созданные для выращивания, поддержки стартапов и отбора самых перспективных из них для инвесторов (физлиц, юрлиц, фондов и т. д.). Проблема только в том, что бизнес-акселераторов на рынке немало, так что для решения задачи нужно забраться на уровень выше и посмотреть на объединение (ассоциацию) акселераторов. Ассоциация выполняет функцию единого окна для потенциального венчурного инвестора: создает реестр стартапов, профайлы команд, осуществляет качественную и количественную аналитику по каждому проекту, рассказывает их историю, фиксирует динамику. Так что инвестор, обращаясь в такую ассоциацию, сразу может получить представление о перспективных стартапах. Плюс ассоциация также помогает провести экспертизу каждого стартапа, упрощая создание портфеля для инвестора под его цели и задачи. В России подобная структура уже есть, она так и называется — Ассоциация акселераторов.
Разумеется, описанными выше вариантами инвестиции в бизнес не ограничиваются, но мне это сочетание представляется покрывающим все запросы потенциального бизнесмена:
- Стабильный, насколько возможно для бизнеса, источник дохода — голубые фишки с дивидендными выплатами
- Быстрый заработок на ожиданиях рынка от той или иной бизнес-идеи — через IPO
- Инвестиции на перспективу с потенциалом свыше 100% годовых — через вложения в стартапы.
Подобный портфель будет устойчивым за счет доли в акциях компаний с многолетней историей и системной значимостью и способным принести быстрый доход на самых разнообразных перспективных идеях за счет IPO, а также позволит заработать в будущем за счет портфеля стартапов. Добавим преимущества отраслевой, страновой и валютной диверсификации — и получим весьма удачное решение для тех, кто хочет стать владельцем бизнеса.
Ведь оно вполне сочетаемо и с собственным бизнесом, и с работой по найму.
Читайте также: Каршеринг: простой способ получить 25% годовых или очередная ловушка?
Я хочу стать успешным бизнесменом. Качества личности, без которых лучше не начинать — Личный опыт на vc.ru
В прошлый раз мы говорили о понимании себя. Стоит ли мечтать? И стоит ли обзаводиться металлоискателем, точнее «мечтаискателем», если вы давно и надежно спрятали все свои настоящие желания где-то в районе ядра Земли.
2269 просмотров
Что дают нам мечты?
И что будет, если вы все же разрешите себе некоторое отклонение от понятного курса реалистичных берегов?
Скорее всего, ничего не изменится.
Мечты многих людей, зачастую, так и остаются мечтами.
Можно быть «истинным» мечтателем, живя в своем собственном мире, где «все кушают радугу и продукты жизнедеятельности выделяют в виде бабочек» (как могла смягчила оригинальное высказывание).
Что, в общем и целом, является бегством от реальности. Человек уходит в иллюзии, не желая признавать требования и законы материального мира. И, при этом, спасая себя от болезненного осознания, что его мечты так и останутся в облаках. Ибо, само признание реальной ситуации действительно может стать разрушительным для личности. А так, вроде бы, живете с надеждой, что когда-нибудь и на вашей улице перевернется грузовик с волшебниками или автоколонна, перевозящая волшебные палочки с надписью «исполню любое желание». Но,
А потому что – страшно. Или слово «невозможно» прочно впечаталось на уровне клеточного и межклеточного пространства вашей личности. Или вы просто не знаете, с чего начать.
Можно, наоборот, больше напоминать бульдозер, заставляющий любую цель и задачу добровольно подчиняться вам. И это не всегда играет в вашу пользу.
Потому что, вы уже сами забыли: зачем вам эта цель
Что же самое важное в постановке целей?
И почему попытки их достичь иногда напоминают участие в международных соревнованиях по биатлону после годовалой тренировки без снега, лыж и без ружья?
Итак, важно чтобы цель была действительно вашей, как бы не выглядело это со стороны. В пределах законодательства страны проживания и общечеловеческих моральных принципов, естественно.
Сначала стоит найти заброшенные мечты или обзавестись новыми.
Без мечты ваше путешествие будет представлять из себя:
- Билет на самолет, пожалуйста.
- А вам куда?
- А какие рейсы есть сегодня?
То есть, вы действительно можете совершать довольно успешные по сути действия, но в итоге не продвинуться в сторону реализации себя, как личностной, так и финансовой.
И периодически задумываясь над: «А что же я делаю в этом городе? Понятно, что купил билет и прилетел», ответ на вопрос: «зачем?» – так и будет оставаться для вас загадкой.
Второе обязательное условие – цель!
Чем отличаются мечта и цель, как считаете?
Цель – это мечта, но с конкретным маршрутом и перечнем шагов.
Без маршрута путешествие будет напоминать поход по лесу без карты и компаса. Даже если вы знаете конечную или промежуточную точку, вас могут съесть медведи, или вы не успеете к назначенному времени на несколько лет, или десятков лет. Однако, можете в процессе освоить навыки, которые даже не собирались: бортничество, охота, возведение деревянных хижин, и т.п. И в навыках этих ничего плохого то и нет. Но зачем они вам?
О причинах неверного выбора цели или маршрута с последующим «не на том повороте свернули не туда», еще поговорим в следующих статьях.
Если вы хотите бизнес
Но вернемся к обозначенной теме нашего разговора.
То есть о бизнесе и желании его построить. У многих людей есть такая мечта.
Кто-то просто лелеет всю жизнь эту надежду, и примерно то же самое можно услышать, встретив человека и через год, и 10 лет спустя: «Я сейчас ищу идеи, думаю чем бы таким заняться, какой бизнес-проект лучше пойдет».
А кто-то совершает постоянные попытки, обещая себе и родным, уставшим от материальной нестабильности и последствий предыдущих «подходов» и «проб пера», что в этот раз будет – «наверняка».
Но, неважно, пробуете вы себя в качестве предпринимателя в реальности или только в абстрактных мечтах, самобичевание за нереализацию предпринимательского таланта обеспечено, в обязательном порядке.
Давайте посмотрим реальные кейсы
Предприниматель №1. Василий (взяла первое пришедшее на ум имя), 41 год, в бизнесе, точнее в его попытках последние 14 лет. Не сказать, что у него не получается совсем: он не уходит в минус и не преследует “воздушные” и плохо совместимые с жизнью идеи.
У бизнесмена вполне хватает врожденных и уже на опыте наработанных способностей и компетенций, человек этот успешно выстраивает процессы и неплохо управляется с командой. Но … его начинания не выходят за финансовые пределы того, чтобы он мог зарабатывать будучи руководителем отдела или “средней руки” продажником. А энергии и физических действий уходит масса, да и ответственности тоже хватает.
Почему так происходит в конкретном случае?
Во-первых, у Василия достаточно много психологических комплексов, с которыми он активно и постоянно работает, рвению этому многие могли бы даже позавидовать. Что конечно имеет свой эффект, но в этом индивидуальном случае подобной проработки оказалось недостаточно.
Во-вторых, помимо внутренних ограничений, долгое время у него не было вообще понимания своих целей и особенностей, за счет которых он собирается это все осуществлять. Это был примерно как бизнес в песочнице: очень хочется поиграть в серьезные игры, а пойти со своим предложением хотя бы в соседнюю песочницу, страшно, да и вдруг “и не этого я хочу”.
После длительной работы по определению своих способностей и целей, до Василия наконец таки дошло, что бизнес он строит, строил и будет строить до конца своих дней. А началось это еще в незапамятные времена. Будучи еще ребенком, а затем подростком, юный предприниматель уже что-то продавал, перепродавал, изыскивал какие-то возможности не просто “заработать руками”, а именно построить процесс.
И уже с этим багажом знаний о себе, Василий смог увеличить втрое финансовый результат.
А в-третьих, чтобы выйти на более серьезный уровень, ему нужна готовая система и платформа, как выяснилось в результате индивидуального анализа. Крупную и сложную систему Василию “не потянуть”. Но он прекрасно встраивается в чужую, в качестве партнера. И это знание помогает сейчас Василию довольно успешно развивать несколько проектов.
Предприниматель №2. Кристина (имя случайное), 32 года. Несколько “проб пера” в бизнесе, закончившихся долгами и кредитами. Однако девушка по складу характера позитивная и не склонна унывать.
А еще очень любящая разные “далекие от материализма” концепции, что часто уводит ее от логики и системности. Попробовала еще несколько вариантов, но уже проявляя большую финансовую осторожность. И снова провал.
Почему так происходит в конкретном случае?
Дело здесь в путанице между двумя склонностями: к управлению процессами и к бизнесу. Для предпринимателя умение управлять процессом обязательно. А вот для управленца — умение строить бизнес — нет!
И для Кристины скорее подойдет либо работа управленцем в найме. Либо индивидуальная работа: творчество, фриланс и т.д. Что девушка и делает сейчас. Она совмещает руководящую позицию в свободном графике (сфера творческая) и личный фриланс в качестве консультанта (тематику Кристина выбрала также творческую и позволяющую повитать в облаках). По итогу, финансовое и эмоциональное состояние значительно улучшилось.
Предприниматель №3. Иван (имя изменено), 30 лет. В свой достаточно молодой возраст за плечами имеет как минимум 5 успешных проектов.
Первый стартап был запущен в 20 лет. Причем, стартовать он может абсолютно без денег и вообще без каких-либо ресурсов, буквально сделав концепцию на “коленках”, собрав из неоткуда команду и легко привлекая инвестиции даже для выглядящих несколько витиевато идей. Конечно, в его истории не все гладко и безоблачно. Были и серьезные финансовые потери и неудачные решения. Но, тем не менее, бизнесмен в явном плюсе и останавливаться на достигнутом не намерен. Проблема была в отсутствии понимания: какой конкретно масштабный проект хочет создать Иван. Потому что, он может “на ровном месте” построить слаженную систему, но уже интересуется бизнесом более высокого уровня и видит его
Почему так происходит в конкретном случае?
У молодого человека есть врожденный предпринимательский талант. Первые “бизнес-движения” он начал делать в 5 лет. И к 20-ти годам, то есть к своему первому осознанному проекту, он был достаточно серьезно подготовлен и прокачан.
С Иваном мы проводили работу по пониманию своих особенностей и целей. Работа эта была направлена скорее на интеграцию знаний о себе, плюс — на выбор сферы нового проекта. Со своими бизнес-желаниями Иван определился, а еще узнал о своих способностях спикера, что стало явным сюрпризом, и потребностях в медийности.
Поговорим о МИФах
Теперь пришла очередь поговорить о нескольких социальных мифах.
Мы привыкли соотносить бизнес и удовольствие от жизни. Чему активно способствуют всевозможные социальные сети и медийное пространство в целом.
И этому есть понятные причины.
Одна из них – самая известная маркетинговая уловка:
Хочешь жить под пальмами, управляя десятью проектами со своего ноутбука, и затрачивая несколько часов в день, а остальное время наслаждаясь обществом семьи, прогулками на яхте, путешествиями, и удовольствиями?
Тогда … купи у нас это … не важно что: обучающий курс, франшизу, партнерскую программу, и так далее.
Итак, бизнес и удовольствие от жизни.
Вы когда-нибудь видели реальных бизнесменов?
Чтобы выйти на более или менее системный уровень, и прежде чем начать посвящать время себе, близким и вообще адекватной жизни, у них уходят годы и десятилетия.
А до этого они успевают многократно упасть, подняться, снова упасть, подняться … упасть, подняться … вы уже поняли. И за время таких упражнений серьезно накачать все возможные мышцы – интеллектуальные, эмоциональные, психологические и духовные.
С помощью бизнеса его обладатели легко приводят себя к перенапряжению, нервному истощению и невозможности даже встать, самоотверженно работая и неся ответственность за всю свою, не способную к ответственности, команду.
И, как правило, успевают минимум пару раз посетить медицинские учреждения, проводя серьезный ребрендинг и переупаковку отношения к себе и к происходящему.
И, по сути, успешные предприниматели встречаются с теми же самыми внутренними проблемами, что и «обычные», не отягощенные бизнес-заботами, люди.
Разница лишь в масштабах ответственности за общий результат деятельности системы. Иначе говоря, наличие работающего бизнеса – не равно отсутствию вредоносных «насекомых» и комплексов в голове. И, естественно, сам факт «я ж предприниматель» не способствует принятию себя, избавлению от страхов, самокритики, претензий к себе и к окружающим. И, тем более, не обеспечивает всеобщее признание и уважение. А скорее, наоборот, усиливает все существующие проблемные зоны.
То есть, бизнес – это еще не показатель счастливой жизни с удовольствием и полноценной реализации потенциала.
При этом, чаще всего, владельцы бизнесов даже самых микроскопических размеров своим поведением излучают «уверенное сияние», исключающее даже возможность усомниться во внутренней гармонии и получении удовольствия от своей деятельности конкретным человеком.
Почему мы показываем самое лучшее?
Мы по природе склонны к маскировке, словно генетически являемся более близкими родственниками хамелеонам, нежелb приматам.
Мы все, осознанно или неосознанно, создаем наиболее выгодный «фасад». Не жалея ни времени, ни сил, ни театральных талантов в стараниях продемонстрировать: как же здорово и счастливо живем.
И при этом, наблюдая «успешные фасады» вокруг, мы убеждены, что … это с нами что-то не так. А с окружающими – все в порядке: молочные реки, кисельные берега, денежные дожди, с любовью и гармонией в комплекте.
Хотя, конечно, не всегда картина бизнес-сложностей столь насыщена в красках. Все стартуют с разным внутренним состоянием и степенью «прокачки» необходимых навыков.
У вас может возникнуть резонный вопрос: Зачем же тогда людям нужно добровольно создавать себе такую головоломку, вместе с уравнением, которое содержит бОльшее число неизвестных параметров, чем можно себе даже вообразить?
В какое светлое будущее так рвутся все по-настоящему увлеченные своей идеей бизнесмены?
И зачем строить бизнес?
Сегодня скажу об одной особенности всех предпринимателей.
Истинных, а не желающих ими быть.
Первые попытки строить бизнес они делают, как правило, еще в детстве: в 5-7-10 лет. В доступном ребенку проявлении, естественно. И будут его строить, в разных вариантах, пока физически существуют. Не потому что, настолько «помешаны» на деньгах. А потому что, не способны жить иначе, ибо не могут не строить бизнес в принципе.
И, что интересно, бывших предпринимателей не бывает! И даже если все бизнес-активности сейчас стоят на паузе, подобный человек, абсолютно в фоновом режиме, и даже специально не сосредотачиваясь на этом, просчитывает и ищет новые возможности. И, с большей степенью вероятности, их найдет. Такие люди всегда видят следующий за собой «поезд» из некой работающей системы с налаженными процессами.
В следующих статьях мы поговорим о таланте ведения бизнеса в целом, и о конкретных способностях, говорящих о том, что вам нужно строить бизнес, точнее, вам будет сложнее этого не делать, потому что, это и есть ваша наилучшая реализации из возможных.
Если у вас нет бизнес-талантов
Как это можно диагностировать?
- Вы делали неоднократные попытки, но получили отрицательный (финансовый и моральный результат).
- Ваш бизнес-проект или ряд проектов по факту представляют собой работу на себя и альтернативу “офисному ярму”. Иначе говоря, зарабатываете вы примерно столько же, сколько топ-менеджер или РОП, но рисков, напряжения и ответственности несете на порядок выше.
- Вы находитесь в постоянном поиске стоящей идеи и ниши, возможно даже совершаете минимальные действия, но всерьез подойти к реализации затеи так и не решаетесь.
Конечно же наличие или отсутствие бизнес-склонностей требует отдельного и вдумчивого исследования. Так как причины неудовлетворительного результата могут быть кардинально разными. Начиная от банального отсутствия необходимых навыков, внутренних комплексов и заканчивая выбором неподходящей конкретно вам модели построения процессов.
Или же причина может быть в полном отсутствии склонностей к предпринимательству.
Однозначно можно сказать, что если желание создать бизнес является не совсем соответствующим вашим способностям, посыпать голову пеплом особого смысла нет!
Важно понять, что зная, каковы именно ваши таланты, заботливо выданные вам еще при рождении, вы ничуть не будете обделены ни в деньгах, ни в ежедневной благодарности за пребывание на нашей замечательной, и столь многогранной, планете.
И говоря о талантах, имеется в виду – не петь, танцевать, рисовать и другие понятные направления творчества, которые классически принято считать подлинными дарами. О талантах обязательно продолжим.
Что можно сделать для понимания своих сильных сторон?
Для того чтобы чуть лучше разобраться в себе, немного подбодрить самооценку и вспомнить о своих достижениях, предлагаю простую технику. На мой сугубо личный взгляд, чем проще – тем работает лучше.
- Готовим список любых достижений, начиная с самого детства, даже на ваш взгляд самых незначительных, из серии: научились готовить варенье в 5 лет, плавать, сами пошли устраиваться в школу или секцию, научились читать стихи, пересказывать произведение, заработали первые деньги в 7 лет, защитили диплом, сдали сложный экзамен, выполнили спортивный разряд, получили повышение, совершили первую сделку и т.
д.. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО. - Готовим Список — Какими навыками вы обладаете. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.
- Анализируем оба списка. В каждом списке ищем повторяющиеся направления. По ходу анализа, вы увидите четкие навыки и достижения в конкретных сферах. Например, управление процессом, управление командой, систематизация, маркетинг, реклама, продажи, лидерство, спикерство, передача знаний, коучинг, коммуникации, определенные виды творчества, спорта и физической активности, и т.д.
- Группируем каждый список по получившимся направлениям.
- Считаем процент каждого направления от общего количества пунктов в каждом списке.
д.. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.Единичными, не повторяющимися позициями можно пренебречь.
Наиболее сильные навыки будут являться следствием, вытекающим из ваших способностей и особенностей.
Делитесь, если откроете в себе новые грани или вспомните о забытых победах и личных мощностях.
Подписывайтесь на мою страницу и на канал в ТГ, буду продолжать делиться разными полезностями, писать об особенностях, способностях и талантах, о которых вы могли в себе даже не подозревать.
И конечно буду рада комментариям о том, насколько близка или далека от вас описанная здесь тематика.
А какие таланты и свои сильные стороны знаете вы?
Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?
В мире полно честолюбивых предпринимателей — людей, которые верят, что у них есть все необходимое, чтобы создать компанию и превратить ее в прибыльный бизнес. Хотя любой может начать бизнес, не у всех это получится.
Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Шихара Гоша показывает, что до 75 процентов стартапов терпят неудачу. По данным Zippia, 22 процента малых предприятий терпят неудачу в течение одного года после запуска, половина терпит неудачу в течение пяти лет и примерно две трети терпят неудачу в течение 10 лет.
В свете этих статистических данных возникает вопрос: что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Какие шаги могут предпринять начинающие предприниматели, чтобы заложить основу для успеха?
Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
Кто такой предприниматель?
Предприниматель — это тот, кто запускает коммерческое предприятие, обычно в форме компании, которая производит и продает товары или предоставляет услуги. Предприниматели часто рассматриваются как новаторы, которые определяют проблему или возможность, а затем разрабатывают решение, которое никто другой не нашел.
В онлайн-курсе «Основы предпринимательства» отмечается, что «предприниматели — как отдельные лица, так и группы — активно сканируют окружающую среду в поисках возможностей или открывают их, живя и работая. Они формируют гипотезы о том, чего хотят или в чем нуждаются клиенты, и о том, как они могут принести пользу клиенту».
Успешные предприниматели не просто продвигают свои идеи. Во-первых, они стремятся подтвердить наличие спроса.
Одним из способов сделать это является тестирование. Согласно Entrepreneurship Essentials, предприниматели «нанимают людей и вкладывают деньги, чтобы определить, действительно ли клиенты оценят продукт и смогут ли они производить и доставлять его по приемлемой цене.
Они часто находят другие, даже лучшие идеи на рынке».
Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше о том, что нужно для успеха в качестве предпринимателя, и подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы получить больше поясняющего контента!
Просмотр видеоПредпринимательские требования
Вы мечтаете однажды стать предпринимателем и основать собственную компанию? Помимо бизнес-идеи, для этого потребуются определенные навыки и характеристики.
1. Ключевые предпринимательские качества и модели поведения
Несколько исследователей попытались определить конкретную предпринимательскую личность или профиль, пытаясь количественно определить, что делает одних более успешными, чем другие.
В «Основах предпринимательства» объясняется, что не существует единого профиля личности, который привел бы кого-то к успеху в качестве предпринимателя. Тем не менее, есть ряд характеристик, общих для некоторых из самых успешных предпринимателей мира.
Некоторые виды поведения, которые отличаются от черт личности и связаны с предпринимательством, включают любознательность, распознавание образов, создание команды, структурированное экспериментирование, адаптацию, решительность и настойчивость.
Хотя можно утверждать, что некоторые люди более склонны к такому поведению, чем другие, каждое из этих качеств можно приобрести путем надлежащего обучения и развития.
2. Основные предпринимательские навыки
Предприниматели, особенно на самых ранних этапах открытия бизнеса, несут ответственность за выполнение множества обязанностей — это происходит с территорией. Прежде чем у вас появится отдел бухгалтерии, маркетинговый персонал и группа разработки продукта, вам, вероятно, придется выполнить некоторые из этих важнейших обязанностей.
Потратив время на развитие определенных навыков, прежде чем начать свой бизнес, вы значительно повысите свои шансы на успех. Вот список некоторых наиболее важных навыков, которыми должны обладать все предприниматели:
- Навыки общения , которые вы будете использовать ежедневно, работая с поставщиками, инвесторами, клиентами и различными членами вашей растущей команды
- Организационные навыки , которые помогут вам эффективно работать над достижением ваших целей
- Навыки тайм-менеджмента , которые будут необходимы на протяжении всей вашей карьеры, но особенно в начале, когда у вас будет несколько обязанностей
- Принятие решений на основе данных , которое позволит вам принимать объективные, измеримые решения о ваших продуктах, услугах, бизнесе и клиентах
- Стратегическое мышление , которое позволит вам легче обнаруживать возможности и угрозы, которые помогают принимать бизнес-решения
- Основы бухгалтерского учета , что будет особенно важно, прежде чем у вас будет человек или команда, занимающаяся управлением финансами вашего бизнеса
- Стойкость , потому что каждый предприниматель сталкивается с проблемами и трудностями, и требуется стойкость, чтобы прийти в себя
3.
Возможность или бизнес-идеяЧтобы новое предприятие было успешным, бизнес-план должен быть сосредоточен вокруг надежной возможности. В Entrepreneurship Essentials возможность определяется как предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и эксплуатационные расходы.
Возможность — это больше, чем идея продукта, и она выходит далеко за рамки первоначального акта вступления в бизнес. Согласно Entrepreneurship Essentials, «это план, который показывает, как предприятие будет привлекать, удерживать и вознаграждать всех заинтересованных лиц, включая клиентов, учредителей, сотрудников, инвесторов, дистрибьюторов и поставщиков».
Этот план не заканчивается, когда вы определили инновационную бизнес-идею. В идеале ваша концепция должна быть проверена до того, как вы потратите ресурсы, время и усилия, чтобы воплотить ее в жизнь. После проверки и реализации вы должны постоянно переоценивать свой бизнес, чтобы определить, нужно ли вам адаптироваться к новым возможностям или угрозам.
4. Ресурсы и финансирование
Наконец, чтобы начать свой бизнес, вам понадобится источник финансирования для покупки оборудования и материалов, разработки вашего продукта или услуги, повторения ваших предложений и совершенствования ваших процессов. То, как именно выглядит финансирование, будет зависеть от типа бизнеса, который вы запускаете, и вашей отрасли.
Для некоторых предпринимателей возможно самофинансирование. В таких случаях предприниматель может отложить достаточно денег, чтобы оплатить свои расходы на проживание, пока он запускает свой бизнес, в дополнение к расходам, связанным с запуском.
Самофинансирование — не единственный доступный вариант. Есть много других способов, которыми вы можете воспользоваться, например:
- Получение кредита SBA от Администрации малого бизнеса
- Привлечение капитала от инвесторов
- Подача заявки на получение гранта (это может быть особенно удобно для некоммерческих организаций)
- Народное финансирование
- Полагаясь на кредитную линию
Любая форма финансирования имеет свои преимущества и риски.
Самофинансирование, например, позволяет вам сохранить полный контроль над своим бизнесом и потенциальной прибылью, но также требует от вас нести риск неудачи. С другой стороны, привлечение капитала от инвесторов позволяет вам распределить риски и, потенциально, быстрее начать свой бизнес, но вынуждает вас отказаться от части своего контроля. В конечном счете, вы должны решить, что наиболее целесообразно для вашего бизнеса.
Ваш путь к тому, чтобы стать предпринимателем
Бесчисленное количество начинающих предпринимателей имеют интересные, инновационные и привлекательные бизнес-идеи, но не обладают навыками или качествами, чтобы воплотить их в жизнь. Точно так же многие другие обладают навыками и качествами, но не имеют идеи, которой можно было бы заниматься. Даже те, у кого есть блестящая идея и необходимые навыки, могут не запустить свой проект, если у них нет доступа к финансированию. Успешное предпринимательство требует сочетания всех этих компонентов.
Хорошая новость: успешными предпринимателями не рождаются — ими становятся.
При правильном обучении, обучении и развитии у каждого есть потенциал стать предпринимателем.
Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Основы предпринимательства и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов. Если вы не уверены, какой курс вам подходит, загрузите нашу блок-схему бесплатного курса , чтобы определить, какой курс лучше всего соответствует вашим целям.
Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем — LivePlan
Что нужно, чтобы стать предпринимателем?
Отличная бизнес-идея? Врожденный талант к лидерству и финансам? Хорошо развитая сеть поддержки?
Все эти вещи могут быть полезны при открытии и развитии вашего бизнеса. Однако они не гарантируют успеха. Конечно, очень небольшой процент предпринимателей рождается с, казалось бы, лучшими качествами для ведения бизнеса.
Но большинство великих предпринимателей идут своим путем.
Они знают, зачем начинают бизнес, готовы экспериментировать, отточили свой стиль руководства и нашли время, чтобы спланировать свой бизнес.
Удивительно то, что любой начинающий предприниматель может изучить и усовершенствовать именно эти навыки. Давайте рассмотрим, как именно стать предпринимателем.
Что такое предприниматель?
Предприниматель – физическое лицо, создающее бизнес. Их часто считают новаторами, они несут ответственность за преобразование амбициозной идеи в полностью функционирующий продукт или услугу. Они несут большую часть рисков, связанных с их бизнесом, и в случае успеха получают большую прибыль.
Новые предприниматели часто ведут шоу из одного человека, физически выполняя все повседневные операции и долгосрочную стратегию своего бизнеса. Это требует от них специализации или, по крайней мере, понимания широкого спектра ролей и обязанностей.
Рекомендуемая литература: 12 типов предпринимателей
Каковы основные требования к предпринимателю?
Итак, что на самом деле нужно, чтобы стать предпринимателем? Помимо отличной бизнес-идеи, вот шесть важнейших факторов успеха:
1.
Четкое понимание того, почему вы хотите начать бизнесЧто побуждает вас стать владельцем бизнеса? Если у вас нет четкого ответа, значит, вы не готовы стать предпринимателем.
Причина, по которой вы начинаете свой бизнес, — это ваша цель, возможно, даже ваша миссия. Если у вас нет четкой цели, вы, скорее всего, отвлечетесь или вообще бросите, когда возникнут трудности. Что обязательно произойдет в бизнесе.
Он устанавливает видение вашей идеи. Тот, который можно легко объяснить инвесторам-ангелам, побудить сотрудников поддержать ваши планы и заинтересовать клиентов вашим бизнесом.
Не волнуйтесь, вам не обязательно сразу быть абсолютно уверенным в своей цели. Может потребоваться дальнейшее изучение вашей идеи, чтобы полностью понять, почему вы в первую очередь заинтересованы в предпринимательстве. Просто убедитесь, что вы определили причину и интегрировали ее в свой бизнес раньше, чем позже.
2. Готовность экспериментировать и идти на риск
Предпринимательство всегда требует определенного уровня риска.
Будь то время, деньги или отказ от основной работы, любой успешный бизнес требует риска. Быть предпринимателем требует принятия риска как необходимой части начала и ведения бизнеса.
Это не означает, что вы должны слепо идти на риск, не взвешивая затраты. Вместо этого вы должны научиться принимать обдуманные решения, учитывающие, как успех и неудача повлияют на вас. Вы даже можете протестировать свой подход в меньшем масштабе, чтобы получить представление о том, как все может развиваться.
Помните, что вы должны быть готовы пробовать новые подходы, которые снимут болевые точки и воспользуются возможностями роста. Просто убедитесь, что вы заранее взвесили потенциальную цену отказа, чтобы быть готовыми к ответу.
Рекомендуемое чтение: Почему предприниматели должны идти на риск
3. Лидерские и управленческие навыки
Как предприниматель, вы считаетесь лидером своего бизнеса. Тот, к кому ваши сотрудники обращаются за советом, кто определяет видение вашего бизнеса и помогает формировать здоровую культуру.
Хорошее лидерство — это больше, чем просто способность вдохновлять. Это требует всестороннего набора управленческих навыков, в том числе:
- Связь: Четко и лаконично делитесь информацией по нескольким каналам.
- Организация: Структурируйте свои задачи и бизнес, чтобы работать более эффективно.
- Тайм-менеджмент: Приоритизируйте время, затрачиваемое на управление несколькими обязанностями.
- Стратегическое мышление: Способность определять возможности и угрозы при анализе результатов и адаптироваться к ним при планировании.
- Устойчивость: Способность ориентироваться в проблемах и быстро устранять их.
- Решение проблем: Решайте более насущные проблемы структурированным образом, что приводит к лучшим результатам.
- Продажи/Маркетинг/Бухгалтерский учет: Более специфический опыт работы с каналами сбыта, который гарантирует, что вы понимаете основные функции своего бизнеса, даже если вы не управляете ими напрямую.
- Служба поддержки клиентов: Понимание потребностей ваших клиентов и способов связи с ними.
Работа над всеми этими навыками гарантирует, что вы сможете управлять своей работой, эффективно руководя другими. Это поможет вам следить за всеми областями вашего бизнеса и предоставлять необходимую поддержку, когда это необходимо.
Требуется время, чтобы стать эффективным лидером. Так что, даже если вам сейчас неудобно руководить другими, относитесь к этому как к возможности для роста. Просмотрите свой набор навыков, запросите обратную связь и активно ставьте цели, как вы будете совершенствоваться. Существует множество книг, курсов и обучающих программ, которые помогут вам улучшить свои лидерские и управленческие навыки.
4. Подтвержденная бизнес-идея
Наличие бизнес-идеи — это первый шаг при открытии бизнеса. Однако даже если вы считаете, что ваша идея хороша, это не значит, что она действительно будет работать как бизнес.
Должна быть возможность и проблема, которую вы на самом деле решаете для потребителей.
Для этого необходимо:
- Проведение маркетинговых исследований
- Определить нужных клиентов
- Протестируйте свой продукт или услугу с потенциальными клиентами
- Подготовка реалистичных прогнозов продаж
Если вы сделаете все это заранее, это поможет вам избежать вложений в то, что никто не ищет. Вы также поймете, есть ли области, которые вам просто нужно переосмыслить и скорректировать. Возможно, другая бизнес-модель или целевой рынок повысят ваши шансы на успех.
5. Стратегия и план роста
Если у вас есть разумное представление о том, куда вы хотите попасть, вам придется придумать, как туда добраться. Вам нужен хороший бизнес-план.
Правильное планирование жизненно важно для вашего успеха как предпринимателя. Согласованный бизнес-план, основанный на данных, поможет вам сориентироваться и предоставит информацию, необходимую для принятия обоснованных стратегических решений.
Это дорожная карта для роста. Тот, который вы, ваши сотрудники и инвесторы можете просмотреть, чтобы лучше понять свой бизнес. Если вы тот, кто любит «стрелять от бедра» или «просто позволить событиям развиваться», не планируя, забудьте об этом. В бизнесе ставки слишком высоки.
6. Способность определять возможности
У предпринимателей есть видение. Они видят потенциал там, где другие ничего не видят. Это черта, которая оттачивается со временем. Требуется много ошибок и опыта, чтобы сформировать свою точку зрения и подход к бизнесу.
Для новых владельцев малого бизнеса способность определять возможность может быть не полностью развита. Однако со временем, в ходе фактического ведения бизнеса, их понимание будет расширяться. Его можно улучшить, потратив время на анализ финансовых показателей, анализ эффективности бизнеса, составление прогнозов и анализ точности вашего плана.
Это также навык, над которым вы можете поработать еще до того, как начнете свой бизнес.
Работа над процессом проверки идеи на самом деле помогает вам научиться определять, когда есть возможность, оценивать, стоит ли ею заниматься, и что нужно сделать, чтобы добиться успеха.
Сколько времени нужно, чтобы стать предпринимателем?
Через какое время вы сможете заявить о себе в качестве предпринимателя? Это действительно зависит. Некоторым может потребоваться всего несколько месяцев или даже недель, чтобы их предприятия оказались прибыльными и устойчивыми. Другим могут потребоваться годы борьбы и жертв, прежде чем они, наконец, начнут получать отдачу от своих инвестиций.
На самом деле большинству новых владельцев малого бизнеса следует ожидать периода от одного до трех лет, когда новое предприятие докажет, что оно является либо устойчивым бизнесом, либо неудачной идеей.
Для развития устойчивого бизнеса требуется время. Если вы не полностью готовы преодолевать трудности роста предпринимательства, вам нужно пересмотреть, действительно ли вы готовы стать предпринимателем.