Com biznes: взаимодействуйте с клиентами в Google

Национальный онлайн-портал для предпринимателей Мойбизнес.рф

Все

Окно центра «Мой бизнес»

Центр «Мой бизнес»

Многофункциональный центр

Центр (агентство) координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП

Агропромышленный парк

Бизнес-инкубатор

Государственный фонд поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности

Государственный фонд поддержки предпринимательства

Закрытый паевой инвестиционный фонд

Индустриальный парк

Инжиниринговый центр

Консультационный центр

Лизинговая компания

Микрофинансовая организация предпринимательского финансирования

Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства

Организации, осуществляющие управление технопарками (технологическими парками), технополисами, научными парками, промышленными парками, индустриальными парками, агропромышленными парками

Промышленный парк

Частный промышленный парк

Технопарк

Региональная гарантийная организация/фонд содействия кредитованию (гарантийный фонд, фонд поручительств)

Центр (агентство) по развитию предпринимательства

Центр инноваций социальной сферы

Центр кластерного развития

Центр коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию

Центр коммерциализации технологий

Центр поддержки народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма

Центр поддержки предпринимательства

Центр прототипирования

Центр сертификации, стандартизации и испытаний

Иные организации

Центр коллективного пользования

Центр молодежного инновационного творчества

Центр услуг для бизнеса

Центр поддержки экспорта

Региональный центр инжиниринга

Фонд поддержки МСП

Фонд развития промышленности

Корпорация развития

Центр компетенций АПК

Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров

Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства

МФЦ для бизнеса

Агентство развития

Центр консалтинга и инноваций АПК

Центр развития инноваций и промышленности

Фонд содействия инновациям

Новгородская ТПП

«Деловая Россия»

«Опора России»

Фонд развития креативной экономики

Учебно-деловой центр предпринимательства и малого бизнеса

Некоммерческая организация

Центр привлечения инвестиций

Центр сопровождения проектов

Центр бизнесинкубирования

Центр поддержки фермерства

Центр инжиниринга и сертификации

Фонд финансирования промышленности и предпринимательства

Центр предоставления гарантий

Исследование Booking.

com. Бизнес-туристы склонны продлевать командировки. Грань между business и leisure размывается.

---

Исследование подтвердило общую тенденцию: граница между деловыми поездками и отдыхом размывается. Почти половина бизнес-путешественников (49%) за последние 12 месяцев продлила командировку в другой город или страну, а треть (27%) планирует сделать так в 2017. По прогнозам, эта тенденция будет набирать обороты, так как 46% опрошенных считают, что в этом году будут совершать еще больше бизнес-поездок, чем в 2016.

По данным исследования, проведенного Booking.com, треть работников согласилась бы на меньшую зарплату ради более частых командировок.

Рипси Бандурьян, директор по развитию продуктов в «Booking.com для бизнеса»:

«Деловые поездки больше не считаются потерянным временем или неудобством – их воспринимают как возможность расширить горизонты, найти вдохновение и получить новый профессиональный опыт. Сегодняшнее поколение сотрудников – это люди с ноутбуком в одной руке и латте в другой – они легки на подъем и стараются найти баланс между работой и отдыхом. Для бизнес-путешественников нового поколения важна гибкость в работе – ради нее они даже готовы согласиться на меньшую заработную плату. Именно поэтому “Booking.com для бизнеса” предлагает максимально разнообразные варианты проживания для командировок и гарантирует бизнес-путешественникам удобство в поиске и бронировании вариантов размещения».

Чтобы помочь компаниям понять изменяющиеся предпочтения бизнес-путешественников, «Booking.com для бизнеса» определил основные тенденции этого феномена и подготовил несколько советов для тех, кто все чаще находится в пути.

Прочь с проторенной дорожки

Лондон, Париж и Франкфурт остаются главными деловыми столицами, однако «Booking.com для бизнеса» определил топ-10 других городов, которые становятся все популярнее среди бизнес-путешественников. Среди них – Прага, Будапешт и Гуанчжоу. Более половины респондентов (55%) любят ездить в командировки, и эти неочевидные жемчужины воодушевляют новое поколение деловых путешественников продлевать свое пребывание и получать как можно больше от времени, проведенного вне офиса.

Потерянное время

 

Потерянное время — самая большая проблема современных бизнес-путешественников. Результаты исследований показали, что почти две трети опрошенных (62%) стараются успеть сделать как можно больше при посещение нового места. В связи с этим для них очень важно сократить продолжительность транзита от аэропорта до города, выкроив больше времени на знакомство с городом. Специально для них «Booking.com для бизнеса» подготовил рейтинг аэропортов в 20 деловых столицах мира, где дорога от трапа самолета до центра города займет минимум времени. Так, из московских аэропортов до центра города можно добраться за 70 минут, еще полчаса займет путь от самолета до здания аэропорта.

Поколение в движении

В наше время бизнес-путешественникам свойственно бронировать поездки и менять планы в последний момент. По результатам опроса «Booking.com для бизнеса», треть россиян (34%), отправляющихся в командировку внутри своей страны, бронирует все необходимое в течение недели до поездки, а 27% из тех, кто едет в командировку за границу, совершают бронирование за 4 недели и меньше. 

«Теперь универсальный подход ко всем деловым путешественникам не работает. Компании должны быть более гибкими и давать сотрудникам свободу в планировании и управлении своими деловыми поездками. Это может касаться и знакомства с новыми местами с помощью приложений и других новых технологий, и выбора нестандартных вариантов проживания, например, апартаментов. Такой подход даст значительный результат: сотрудники будут довольны, а компания станет более привлекательной для новых талантов», – добавляет Бандурьян.

Справка

Booking.

com – мировой лидер в сфере онлайн-бронирования отелей и других вариантов размещения. Компания гарантирует своим клиентам самые выгодные цены на все типы размещения – от небольших частных отелей до роскошных пятизвездочных гостиниц. На сайт Booking.com можно зайти в любое время и c любого устройства. Услуги компании по бронированию абсолютно бесплатны для гостей.

Сегодня сайт переведен на 43 языка и предлагает более 1 000 000 отелей и других объектов размещения, включая свыше 546 тыс. вариантов для отпуска, по более чем 96 тыс. направлений в 223 странах мира. Количество отзывов, которые гости по всему миру оставляют на сайте после своего проживания, превышает 110 млн: это и деловые путешественники, и те, кто использует Booking.com для организации отдыха. Booking.com имеет собственную службу поддержки, которая обеспечивает круглосуточную помощь всем клиентам на их родных языках и высочайшее качество сервиса.

Booking.com B.V. – подразделение группы компаний Priceline Group (NASDAQ: PCLN), основанное в 1996 году, – владеет и управляет товарным знаком Booking.com(TM). 

---

Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Организация командировок сотрудников — сервис для заказа билетов и бронирования отелей корпоративными клиентами OneTwoTrip for Business

Что такое OneTwoTrip for Business?

Онлайн-сервис организации командировок. С помощью него вы сможете забронировать авиа, ж/д билеты и отели для ваших деловых поездок.

OneTwoTrip for Business — это агентство для организации командировок?

OneTwoTrip for Business — больше, чем агентство деловых поездок. Мы предоставляем клиентам широкий инвентарь: билеты 800 авиакомпаний, ж/д билеты по России, номера в 2 000 000 отелей по всему миру, автоматизацию тревел-процессов, всю необходимую отчётность и аналитику, электронный документооборот и поддержку 24/7.

Кто может стать клиентом OneTwoTrip for Business?

На данный момент мы работаем только с юридическими лицами, зарегистрированными в России, так что, вы можете забронировать номер в отеле и купить авиабилеты для вашего предприятия или фирмы, если она зарегистрирована в РФ.

Цены в OneTwoTrip for Business.

У OneTwoTrip, помимо бизнеса по корпоративному обслуживанию, есть большой бизнес для физических лиц. Цены в OneTwoTrip for Business ниже чем у конкурентов за счет совокупных объемов двух бизнесов и прямых контрактов с поставщиками.

Берет ли OneTwoTrip for Business абонентскую плату?

Мы работаем без абонентской платы и скрытых комиссий.

Как подключиться к OneTwoTrip for Business?

Оставьте заявку на сайте и подпишите договор/акцептуйте оферту, после этого на почту вы получите логин и пароль для входа в систему. Готово! Вы можете забронировать вашу командировку.

Контакты. Как мне с вами связаться? Как связаться со службой поддержки в нерабочее время?

Для оперативности решения всех вопросов по корпоративному договору просим обращаться по телефону +7 495 374 91 76 или писать на почту [email protected]. В нерабочее время или в выходные дни вы можете обратиться по номеру +7 495 981 68 81 или почте [email protected].

В каких браузерах работает OneTwoTrip for Business?

Мы гарантируем стабильную работу сервиса во всех популярных браузерах актуальной версии.

Какие способы оплаты доступны в OneTwoTrip for Business?

Вы можете оплатить заказы корпоративной картой или по счету, положив средства на депозит. Оплата личными картами запрещена, так как в этом случае у нас нет возможности предоставлять закрывающие документы.

Есть ли возможность постоплаты?

Да, мы готовы рассмотреть отсрочку платежа.

Как я могу получить закрывающие документы?

Все закрывающие документы отображаются в личном кабинете и в вашей системе электронного документооборота (ЭДО), также мы отправляем их по почте в конце отчётного периода.

Возможно ли обмениваться документами с помощью ЭДО?

Да, мы предлагаем услугу электронного документооборота.

Возможно ли внедрить тревел-политику нашей компании в продукт?

Да, в системе доступны согласования и лимиты для пользователей.

У меня есть дружественные компании, которым был бы интересен ваш продукт. Вы как-то поощряете рекомендации компаний?

Вы можете принять участие в нашей реферальной программе и заработать 2000–4000 трипкоинов на OneTwoTrip. Подробнее: https://b2b.onetwotrip.com/referral/.

Аренда авто бизнес класса под такси в Москве

Бизнес-класс представлен просторными автомобилями с современной технической начинкой. В европейских странах такие модели причислены к Е-сегменту.

Они недоступны для рядового потребителя, но готовы показать сильные стороны тем, кто любит роскошь.

Особенности аренды бизнес-класса в такси

Большинство моделей класса – седаны. Встречаются и другие виды кузова.

К примеру, нередко инженеры готовят будущего представителя в виде кроссовера или универсала.

Отличительные характеристики:

• просторный и дорогой салон;
• внушительная техническая начинка. Двигатели лежат в диапазоне от 2 до 6 литров;
• электронная составляющая. Широкий функционал и отменная мультимедиа;
• интуитивная управляемость.

Внешний вид моделей – презентабельный, привлекающий внимание других водителей и прохожих. Габариты внушительны. Длина кузова в среднем начинается от 4,5 метров. Делается акцент не на практичность, а на создание впечатления.

Автомобили сегмента узнаваемы среди серой массы.

Кому подойдет?

Бизнес-класс призван подчеркнуть индивидуальность и успешность водителя. Это сегмент для преуспевающих людей. Подойдет для опытных водителей, которые работают по тарифу типа «бизнес» или выше.

Целевая аудитория: предприниматели и чиновники. Автомобили понравятся богатой молодежи и госслужащим. Класс задумывался для людей, которые проводят львиную долю жизни в поездках по городу и между населенными пунктами. Отсюда: комфортный и просторный салон вкупе с мощностью технической составляющей.

Типичные представители

В сегмент входят автомобили, над которыми трудились лучшие инженеры автомобильного мира.

Представители жанра:

Ауди воплотила в седане все сильные стороны бренда. Получился надежный и современный автомобиль. Экстерьер мягко намекает на дороговизну машины. Потрясающая эргономика и управляемость. Салон порадует простором и функционалом.

BMW X3 – компактный кроссовер от немецкого бренда. Массивный внешний вид обманчив: внутри автомобиля нет желания мчаться по дороге на максимальной мощности. Напротив, кроссовер предназначен для спокойной и комфортной поездки по городским условиям. Восторженные взгляды водителей и уличных зевак гарантируются.

Mercedes-Benz E-class – классический представитель сегмента. Внешний вид выполнен в традиционном стиле. На таких автомобилях любят поколесить депутаты и миллионеры. Внутри – отдельное царство. Сказочный комфорт и шумоизоляция.

Достоинства аренды бизнес-класса в такси

Дорогие и солидные, комфортные и современные – так можно охарактеризовать модели, которые мы предлагаем. Автомобили исключительно от производителя. Никаких царапинок или проблем внутри. Наши модели сопровождаются всей необходимой документацией.

Только прозрачное и выгодное сотрудничество для обеих сторон.

Бизнес-кейсы системы управления бизнес задачами

Аккаунтинг — это сопровождение клиента в ходе работы над проектом. А цель аккаунтинга №1 — счастье клиента. Есть побочные плюшки, типа важной информации для специалистов или погашенной дебиторки, но это мелочи. Если клиент доволен — все будет хорошо, верно же?

13 июля 2018   •   7 min read

Занимаюсь бизнесом 15 лет. Многие считают, что предпринимательство — это какая-то роскошь. По факту же: все упирается в реальность перегрузок, планирования, управления временем, деньгами и всему остальному, к чему большинство вообще не готово.

14 мая 2018   •   11 min read

Факты о компании Vintage: 11 лет работы 70 международных наград40+ активных проектов Команда 65 человек Евгений Кудрявченко, идеолог и со-основатель студии Vintage Web Production делится секретами проектного…

18 декабря 2017   •   13 min read

Компания Artjoker — помощник в развитии и росте любого бизнеса в интернете. Мы занимаемся тем, что делаем бизнес наших клиентов лучше. Поэтому очень важно организовать работу всей команды как можно качественнее…

23 мая 2017   •   5 min read

Про The Village Украина The Village Украина это городская интернет-газета и сервисное медиа. Цель команды The Village — создавать материалы, которые будут осветлять события в мегаполисах. Через контент…

2 сентября 2019   •   6 min read

Искали инструмент, который интегрируем за пару месяцев, с приятным и понятным для команды интерфейсом. Пробовали разные таск-трекеры всей командой, и через время наткнулись на Worksection в интернете. Посмотрели видеоролики, создали аккаунт, закинули пару проектов и поразились насколько он удобен для нашей компании.

6 августа 2019   •   8 min read

Worksection помогает настроить работу целого агенства. Если не фиксировать задачи, то есть очень большая вероятность что-то упустить.  

20 июня 2019   •   6 min read

Создание бизнес-аккаунта | Справка Pinterest для бизнеса

Как создать бизнес-аккаунта

Создайте отдельный бизнес-аккаунт для настольной версии сервиса.

1. Если у вас есть личный аккаунт, выйдите из него
2. Создайте бизнес-аккаунт
3. Введите адрес электронной почты, пароль и возраст
4. Нажмите Создать аккаунт.
5. Для завершения создания бизнес-профиля следуйте подсказкам:
   • Нажмите значок редактирования , чтобы добавить изображение профиля
   • Введите название компании.
   • Добавьте свой веб-сайт (если есть).
   • Выберите страну/регион.
   • Выберите язык.
6. Нажмите Далее.
7. В раскрывающемся меню выберите сферу деятельности компании, затем нажмите Далее.
8. Выберите тип организации, затем нажмите Далее.
9. Укажите, если вы хотите размещать объявления, или выберите вариант Пока не знаю 
10. Нажмите Далее.
11. Выберите пункт Создать пин, Расширить аудиторию, Представить бренд или нажмите значок отмены , чтобы перейти в бизнес-профиль Pinterest

Если вы создаете бизнес-аккаунт для доступа к рекламному аккаунту, рекомендуем использовать рабочий адрес электронной почты и свое настоящее имя вместо названия компании. Таким образом владелец аккаунта может идентифицировать и оценивать людей, которые получают доступ к нему. В поле Тип организации выберите Другое.

Создавая аккаунт, вы тем самым принимаете Условия предоставления услуг и использования бизнес-аккаунта и Политику конфиденциальности Pinterest.

Как связать бизнес-аккаунт с личным аккаунтом Pinterest

Создайте бизнес-аккаунт и свяжите его с личным аккаунтом, после чего вы сможете просто переключаться между ними. Адрес электронной почты и пароль будут одинаковы для обоих аккаунтов. К личному аккаунту Pinterest можно привязать до четырех бизнес-профилей.

Тренинг Business Analysis Essentials|Бизнес-анализ (BABOK 3.0)| 40 PDU

«Business Analysis Essentials (Theory+Practice)»

​

 

​

Комплексный тренинг «Business Analysis Essentials (Theory+Practice)»  дает участникам возможность систематизировать свои знания и опыт в единую систему, изучить стандартную международную терминологию и предлагаемые инструменты профессиональных бизнес-аналитиков.

 

Много внимания будет уделено рассмотрению структуры и содержания одного из наиболее известных стандартов в области бизнес анализа BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) v 3.0. Курс позволяет получить необходимое количество Professional development hours для допуска к сертификационному экзамену по программе IIBA (40 PD hours).

Тренинг одобрен IIBA (Международный Институт бизнес-анализа)

 

Тренинг состоит из следующих модулей

• Основы бизнес-анализа

• Планирование и мониторинг бизнес-анализа (Business Analysis Planning & Monitoring)

• Выявление и совместная работа(Elicitation and Collaboration)

• Жизненный цикл требований (Requirements Life Cycle Management)

• Анализ стратегии (Strategy Analysis)

• Анализ требований и выработка дизайна (Requirements Analysis and Design Definition).

​

На практике отрабатываются следующие техники:

• Дерево решений

• Анализ заинтересованных лиц (RACI матрица, «луковая» диаграмма, мозговой штурм)

• Персоны

• Фокус группа

• SWOT анализ

• Business Model Canvas

• User Story+Aceptance criteria

• Моделирование предметной области (диаграмма классов)

• Прототипирование

​

Целевая аудитория

Курс будет полезен широкой аудитории: системным и бизнес-аналитикам, руководителям аналитических групп и отделов, специалистам по качеству или бизнес-процессам, менеджерам проектов и специалистам, заинтересованным в получении знаний стандарта BABOK®, а также всем тем, кто готовится к сертификации.

​

Цели

1. Систематизировать знания и опыт в единую связанную систему. Изучить стандартную терминологию, используемую профессионалами по всему миру

2. Изучить предлагаемые (best practices, как стандарты) инструменты для работы бизнес-аналитика (10 техник, 5 областей знаний)

3. Определить области несоответствия (проблем) между текущей практикой/подходами и стандартами BABOK® 3.0

4. Определить способы решения имеющихся проблем в области бизнес-аналитических активностей

5. Получить 40 PDU (часы профессионального развития, необходимые для допуска к экзаменам IIBA)

​

Тренер

Денис Гобов,  Сертифицированный тренер, CBAP®, PMI-PBA®, кандидат технических наук, обладатель награды Ukrainian IT Awards-2013/2016, соавтор сертификационного экзамена по L3 от IIBA

​

Расписание

8 -12 мая 2021

Занятия проходит с 10:00 до 19:00
Адрес: Киев, ул. Гетьмана 1а

​

Информация о предыдущих запусках тренинга: https://www.artofba.com/schedule

​

Регистрация

​

Цена

Физические лица:
При оплате до 08. 04.2021 — 14500 грн.
При оплате 09.04.2021-20.04.2021 — 15500 грн.

При оплате после 20.04.2021 — 16500 грн.

​

Юридические лица:
При оплате до 08.04.2021 — 16000 грн.
При оплате 09.04.2021-20.04.2021 — 17000 грн.
После 20.04.2021 — 18000 грн.

​

​

Программа тренинга

День 1.

​

День 2.

​

День 3.

 

День 4.

​

День 5.

​

Регистрация

Дополнительная информация

​

e-mail: [email protected]

телефон: +380502721625

Детальная программа

Оценка бизнеса

: сколько стоит ваш бизнес?

Как вы оцениваете экономическую ценность своего бизнеса? Вы могли бы заниматься бизнесом 20 лет, даже не имея при этом необходимости. Или, может быть, вы работаете всего шесть недель. В какой-то момент вы, вероятно, столкнетесь с необходимостью оценить свою компанию в денежной форме. Тем не менее, маловероятно, что вы финансовый эксперт, так как же определить, сколько стоит ваш бизнес?

Почему вам нужно знать, сколько стоит ваш малый бизнес?

Существует множество причин, по которым вам может понадобиться оценить свой бизнес, в том числе:

• Бизнес выставлен на продажу
• Вы пытаетесь привлечь инвесторов
• Вы планируете продать акции своей компании
• Банковская ссуда необходима для бизнеса
• Вам необходимо полностью понимать рост вашего бизнеса

Наиболее частые из вышеперечисленных причин связаны с инвестициями и продажами.Наличие ценности для вашего бизнеса означает, что вы можете сказать инвестору, заинтересованному лицу, покупателю или банкиру, что он стоит X суммы, и, следовательно, если вы хотите получить Y процентов от этой суммы, вам придется раскошелиться на Z.

Для инвесторов и покупателей очень важна оценка бизнеса. Доказательства стоимости жизненно важны для привлечения внимания и интереса со стороны тех, кто обладает финансовым капиталом, который вам нужен. Если вы не можете продемонстрировать инвестору, сколько стоит ваш бизнес, как они могут узнать, сколько денег разумно инвестировать?

Оценка вашего бизнеса должна быть сделана правильно.Неправильная оценка вашего бизнеса может привести к финансовым проблемам в будущем, расстроить или не впечатлить инвесторов или покупателей и нанести ущерб вашей репутации как владельца бизнеса.

Какой метод оценки бизнеса лучше?

Есть несколько способов определить стоимость вашего бизнеса.

«Два наиболее распространенных метода — это метод мультипликаторов, или метод компоновки, который является самым простым, а другой — так называемый метод дисконтированных денежных потоков (DCF), который является более сложным», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix. Консультации в «Я рекомендую хотя бы попробовать и то, и другое.Первый метод требует, чтобы вы применили коэффициент дохода EBITDA [прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации], в котором были проданы компании, подобные вашей, и умножили его на ваш последний показатель EBITDA или выручку. DCF требует, чтобы вы спрогнозировали свою прибыль в будущем (обычно на пять лет) и рассчитали чистую приведенную стоимость », — пояснил Кэрнс.

В этой статье мы сосредоточимся на методе мультипликаторов. Выполните следующие пять шагов, чтобы получить правильную оценку. вашего бизнеса.

Шаг 1. Забудьте о капитальных активах при оценке вашего бизнеса.

Если вы не являетесь квалифицированным бухгалтером или финансовым мастером, вы, возможно, совершили распространенную ошибку, связав стоимость активов со стоимостью бизнеса. Фактически, эти две сущности полностью разделены.

Вот распространенное заблуждение:

• Предположим, у вашего бизнеса есть офисный блок стоимостью 500 000 долларов, расходные материалы и продукты на сумму 100 000 долларов, финансовая поддержка в размере 200 000 долларов и парк грузовиков на сумму 85 000 долларов.
• В общей сложности у вас есть капитальные активы на сумму 885 000 долларов.
• Если бы вы продали все сейчас, это денежная стоимость, которую вы получили бы от продажи, так что это то, сколько стоит ваш бизнес.

Хотя вся приведенная выше информация может быть верной, это не то, что подразумевается под оценкой бизнеса. Дело не в том, чего стоит ваш бизнес, а в том, сколько денег связано с вашим бизнесом. Покупателя не интересует, сколько денег он сможет заработать, если продаст ваш офисный блок. Их интересует, сколько денег они могут заработать на производимых там продуктах и ​​услугах.

Шаг 2: Определите рентабельность, зная валовой доход и все исходящие платежи.

Если стоимость вашего бизнеса не измеряется в капитальных активах, то чем она измеряется? Прибыль.

Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.

Вместе с валовым доходом и исходящими платежами в него включена ваша собственная заработная плата.Однако мы не говорим о каждом центе, который вы зарабатываете на бизнесе, а только о базовой производственной заработной плате. Чистая прибыль — это то, к чему мы стремимся.

Но это еще не все, что нам нужно. Бизнес не оценивается на основе его дохода за один год. Нам также необходимо учитывать еще два важных аспекта для оценки вашей компании:

1. Множители: Множители — счетчики долговечности. Вы не ожидаете, что ваша компания выйдет из бизнеса через год, если ее стоит продать, так как долго она, вероятно, будет продолжать работать и зарабатывать деньги инвесторов (или новых владельцев)? В мире малого бизнеса кратные колеблются от двух до 10.Это количество полностью зависит от фактора риска и размера бизнеса.

   Более крупные корпорации с прочной основой и долговечностью, оцениваемой в десятилетия / столетия, скорее всего, достигнут высоких мультипликаторов, но для вашего обычного разнообразия, малых и средних предприятий, принятой нормой является кратное от двух до 10. Вы умножаете свою чистую прибыль на любое значение, удобное для вашей компании.

2. Корректировка рентабельности: Компания вряд ли будет получать одинаковую прибыль из года в год.Оценивая свой бизнес, вы должны определить величину роста или потери прибыли, которую вы можете ожидать в зависимости от применяемого мультипликатора. Для этого вам необходимо изучить исторические финансовые данные вашей компании (если они у вас есть), ожидаемый рост вашего рынка и прогресс ваших конкурентов.

«Если вы не вели хороший финансовый учет исторических данных, на их сборку может уйти некоторое время, и это часто является отправной точкой. Но если у вас есть исторические данные, то часто вы можете использовать финансовую модель. вместе для малого бизнеса примерно через неделю или две », — сказал Абир Сайед, консультант по маркетингу UpCounting.«Для очень простых предприятий, у которых есть все данные, которые легко доступны, модель может быть собрана всего за день или два».

Шаг 3: Рассчитайте значение.

Это шаг, которого все боятся: фактическая математика, необходимая для расчета стоимости вашего малого бизнеса.

«Это не займет много времени, если вы правильно ведете бухгалтерский учет, но если вы находитесь в процессе ликвидации основных средств, потому что готовитесь реализовать стратегию выхода, которая предполагает продажу вашего бизнеса, это может занять у вас всего несколько месяцев. чтобы подготовиться к подсчетам », — сказал Джек Чорос, финансовый обозреватель Sophisticated Investor.

Сначала определите свой чистый доход.

Для этого возьмите валовую прибыль вашего малого бизнеса и вычтите все расходы. Например, предположим, что ваш бизнес принес 750 000 долларов США, из которых 500 000 долларов США были затрачены (оборудование, поездки, расходные материалы и заработная плата), а у нас осталось 250 000 долларов.

Во-вторых, посмотрите на кратные.

Как упоминалось ранее, чем рискованнее или меньше бизнес, тем меньшего мультипликатора вы можете ожидать. Чтобы вычислить свой уникальный множитель, вам нужно признать, что здесь есть некоторые предположения и субъективизм.К сожалению, не существует установленного способа поиска указанного множественного числа. Вместо этого есть несколько основных практических правил, которым нужно следовать:

• Исследуйте свою отрасль. По каким мультипликаторам продаются другие компании, подобные вашей?
• Насколько здорова финансовая история вашего бизнеса?
• Достаточно ли стабильно, чтобы запрашивать большее кратное?
• В какой ситуации останется бизнес после вашего ухода (если вы продаете)?
• Есть ли у вас гарантированный доход по контракту в ближайшие годы?
• Насколько обширна ваша клиентская база и насколько сильны ваши отношения с поставщиками?

Глядя на свои переменные, вы должны принять решение, основываясь на том, каким, по вашему мнению, должен быть ваш мультипликатор.Вот базовое руководство:

• Бизнес, управляемый одним работником, вряд ли будет продаваться по цене, кратной более чем трем.
• Компании с доходом ниже 500 000 долларов часто получают максимум пять.
• Только более крупные компании с чистой прибылью более $ 500 000 могут рассчитывать на получение двузначного множителя.

Вернемся к нашему примеру, у нас есть годовая чистая прибыль в размере 250 000 долларов. У нас есть расходы в размере 500 000 долларов, что подразумевает разумное количество сотрудников. Предположим, что мы попадаем во вторую скобку для этого примера, в результате чего остается кратное от двух до пяти.Играя по середине, мы выберем четыре, что приведет нас к текущей стоимости в 1 миллион долларов.

Теперь увеличьте стоимость бизнеса на основе потенциального роста. Это звучит пугающе, однако найти эту информацию довольно просто, но для обеспечения точности потребуется время и энергия. Вам понадобится следующая информация:

• Ваш собственный исторический рост (или рост ваших конкурентов, если у вас их нет)
• Рост вашего рынка

Исторический рост является наиболее важным фактором — это неопровержимое доказательство того, что ваш бизнес имеет репутацию роста. Посмотрите на свою прибыль и отслеживайте, как она изменилась. Давайте упростим наш пример:

• За последние пять лет наша компания увеличила прибыльность примерно с 8% до 12%
• Мы ценим наш бизнес дополнительным ростом на 10% в год по сравнению с выбранным мультипликатором x4.

В-третьих, определите свой рынок.

Ваш рынок существенно повлияет на вашу прибыльность в ближайшие годы. Например:

• Если вы находитесь на относительно устоявшемся и стабильном рынке, вам, вероятно, будет лучше использовать исторические цифры, так как движение будет незначительным.
• Если вы находитесь на новом рынке, у вас есть возможность значительно увеличить свои числа.

В-четвертых, определите ваши потенциальные темпы роста рынка.

Сравните ваши текущие темпы роста с рынком, на котором вы находитесь. Допустим, ваш рынок вырос на 15% в прошлом году, а ваш бизнес вырос на 14%. Теперь у вас есть разумные доказательства, говорящие инвесторам и покупателям о том, что они могут ожидать роста, аналогичного прогнозам отраслевых экспертов.

Хотя вы можете сами оценить рост рынка и его потенциальное влияние на вашу компанию, сейчас хорошее время попросить помощи у финансовых экспертов или у других владельцев бизнеса в вашей сети — второе мнение.

Наконец, добавьте прогнозы роста.

Возвращаясь к нашему примеру с 1 миллионом долларов — мы не на новом рынке; мы работаем в сфере бухгалтерского учета. Мы собираемся использовать исторические данные для расчета нашего роста, потому что бухгалтерский учет вряд ли увидит в целом больший рост, чем наша гипотетическая компания.

Добавьте 10% годовых к чистой прибыли. Не забудьте умножать постепенно, а не прибавлять 10% к текущему значению, чтобы обеспечить точные числа.

• Год 1: 250 000 долл. США
• Год 2: 275 000 долларов США
• Год 3: 302 000 долларов США
• Год 4: 332 000 долларов

Таким образом, мы получаем общую оценку компании в 1 160 250 долларов. Теперь наша компания стоит 1 160 250 долларов США для инвесторов и покупателей, верно?

Шаг 4: Примите во внимание вашу рыночную оценку.

Ваша оценка является ориентиром. Вы создали оценку, которую можете представить инвесторам и покупателям, предоставив им разумный и респектабельный ответ на вопросы «Сколько стоит ваш бизнес?». Но это не значит, что ваш бизнес действительно стоит той ценности, которую вы ему вложили.

В конце концов, ваш бизнес стоит того, чего его оценивают на рынке.«Рыночная стоимость часто является очень точным способом оценки стоимости, поскольку это функция оценки всех других сторон и всей другой доступной информации», — пояснил Сайед.

Например, мы оценили наш примерный бизнес в 1,1 миллиона долларов. Продолжая наш сценарий:

• Мы встречаемся с инвесторами / покупателями несколько раз. Хотя мы приводим нашу оценку стоимости в 1,1 миллиона долларов, мы не можем обеспечить более 1 миллиона долларов. Инвесторы в определенной степени согласны с оценкой, но не принимают полную сумму.
• Теперь стоимость нашего бизнеса составляет 1 миллион долларов.

Если вы не можете получить полную сумму оценки от покупателя (-ов), то это неприемлемая стоимость. Рынок определяет общую стоимость вашего бизнеса. Если инвесторы не думают, что ваш бизнес стоит 1,1 миллиона долларов, значит, бизнес не стоит 1,1 миллиона долларов.

Несмотря на то, что вы выполнили все необходимые расчеты, ценность вашего бизнеса в конечном итоге зависит от людей, которые инвестируют в ваш бизнес или покупают его, чтобы определить, сколько, по их мнению, оно стоит.

Шаг 5: Примите волю рынка.

Возможно, вам придется пойти на компромисс в ваших цифрах, если рынок их не поддерживает. Если вам нужны инвестиции, чтобы выжить, или вам не терпится продать, то вы не можете позволить себе упорствовать со своими цифрами.

«Бизнес стоит только того, чего требует рынок. Если ваша отрасль переживает тяжелые времена, например, из-за коронавируса, вы можете оценить свой бизнес гораздо выше, чем рынок», — сказал Чорос. «Такие вещи, как время и большая потребность вашего бизнеса на рынке, по-прежнему имеют значение, даже если ваш бренд может стоить намного больше денег или ваши бухгалтерские записи могут показать, что вы стоите больше.Бизнес — это всегда рычаги воздействия. Вы не часто получаете то, что заслуживаете, вы получаете то, о чем договариваетесь ».

Дополнительный отчет Дженнифер Пост.

Обзор лучших систем контроля доступа 2021 года

Февраль 2021 г .: Vanderbilt Industries запустила свой новый инструмент Kit List Builder Tool, чтобы помочь клиентам упростить разработку и приобретение полностью настраиваемой системы безопасности. С помощью этого нового инструмента клиенты могут выбрать тип системы, предпочтительную технологию карты или учетных данных, параметры контроллера и питания, а также дополнительные технологические возможности (беспроводная, биометрическая, QR-код).После того, как пользователь завершит проектирование своей желаемой системы безопасности, клиент получает рассчитанный «список комплектов», охватывающий все продукты, которые ему понадобятся для их индивидуальной системы безопасности, и стоимость системы.

Январь 2021 г .: Vanderbilt Industries недавно запустила Mobile Act ID, мобильное приложение, которое обеспечивает автоматические облачные учетные данные, которые легко интегрируются в решения для контроля доступа Vanderbilt. Mobile Act ID позволяет легко выдавать новые учетные данные, предоставлять и ограничивать доступ, а также управлять всеми учетными данными.Нет никаких отдельных подписок или сборов с Mobile Act ID.

Цены на систему ACT365 компании Vanderbilt Industries основаны на квотах, поэтому вам нужно будет связаться с дилером, чтобы узнать цены, специфичные для вашего бизнеса. Ниже приводится более подробная информация о ACT365 и его отличительных особенностях:

ACT365

• Предназначен для предприятий с несколькими площадками, таких как магазины розничной торговли, тренажерные залы и рестораны
• Обеспечивает облачный контроль доступа, а также запись и воспроизведение видео.
• Использует PIN-коды, карты-ключи и брелоки
• Легко интегрируется с системой управления видео
• Поддерживает до четырех камер на блок

Для малого бизнеса веб-решения Vanderbilt Lite Blue и Bright Blue позволяют владельцам бизнеса немедленно заблокировать объект одним нажатием кнопки.

Стоимость этих систем составляет от 1000 до 3000 долларов. Например, 32-дверный контроллер считывателя Brite Blue стоит от 2500 до 3000 долларов, а контроллер Lite Blue от двух до восьми дверей стоит от 1000 до 1200 долларов. Контракты на обслуживание обеих систем начинаются с 550 долларов, а договор на обслуживание программного обеспечения — с 875 долларов в течение одного года.

Lite Синий

• Мониторы до восьми дверей
• Поддерживает до 5000 держателей карт
• Легко интегрируется с оборудованием для видеонаблюдения и записи

Ярко-синий

• Разработано для среднего бизнеса
• Поддерживает до 5000 пользователей карт
• Мониторы до 32 дверей
• Интерфейс доступен на любом компьютере, подключенном к Интернету, с полным журналом истории входов ваших сотрудников
• Безлимитная память

С помощью интерфейса отчетности и администрирования вы можете отслеживать действия своих сотрудников и настраивать уведомления о действиях, которые вы считаете подозрительными.

Все системы Vanderbilt дают вам полный контроль над безопасностью вашего здания с недавним введением Mobile Act ID, облачной системы учетных данных с нулевым касанием, которая позволяет администраторам легко контролировать доступ и аутентифицировать пользователей через облако. Учетные данные легко интегрируются со всеми платформами контроля доступа Vanderbilt. Никаких дополнительных подписок или дополнительных сборов не требуется. Mobile Act ID позволяет пользователям быстро выдавать новые учетные данные, а также предоставлять и ограничивать доступ к объектам.

Система управления безопасностью компании объединяет технологии контроля доступа вашего объекта с вашими системами цифрового видео и мониторинга тревог, что позволяет вам управлять всей вашей безопасностью с единой платформы. К системе также можно подключить пожарную и охранную сигнализацию (производства Vanderbilt).

Vanderbilt Industries — производитель, который работает с дистрибьюторами и дилерами. Если у вас есть вопрос или беспокойство по поводу вашей системы, лучший ресурс — это ваш местный дилер, но компания предлагает некоторые ресурсы поддержки для клиентов.В нем есть чат, и вы можете позвонить по бесплатному номеру компании или отправить запрос, чтобы с вами связались на веб-сайте Вандербильта.

Деловая ценность дизайна

Все мы знаем примеры плохого дизайна продуктов и услуг. Разъем USB (всегда везет с третьей попытки). Ощущение спешки на стыковочный рейс во многих аэропортах. Выхлопное отверстие на Звезде Смерти Star Wars .

Аудио

Бизнес-ценность дизайна

Мы также все знаем знаковые дизайны, такие как швейцарский армейский нож, скромная домашняя страница Google или впечатления посетителей Диснейленда.Все это является постоянным напоминанием о том, как сильный дизайн может лежать в основе как подрывного, так и устойчивого коммерческого успеха в физических, сервисных и цифровых условиях.

Несмотря на очевидные коммерческие преимущества разработки отличных продуктов и услуг, постоянно добиваться этой цели, как известно, сложно — и становится все труднее. Сейчас из толпы выделяются только самые лучшие дизайны, учитывая стремительный рост потребительских ожиданий, обусловленный такими, как Amazon; мгновенный доступ к глобальной информации и обзорам; стирание границ между оборудованием, программным обеспечением и услугами.Компаниям нужны более сильные дизайнерские способности, чем когда-либо прежде.

Так как же компании создают исключительные проекты, запуск за запуском? Чего стоит дизайн? Чтобы ответить на эти вопросы, мы провели то, что мы считаем (на момент написания) наиболее обширным и тщательным исследованием, проводимым где-либо, чтобы изучить дизайнерские действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы раскрыть ценность бизнеса. Наше намерение состояло в том, чтобы развить и укрепить предыдущие исследования и индексы, например, из Института управления дизайном.

Откройте для себя и подпишитесь на McKinsey Quarterly Audio

Пять способов подписаться:

Мы отслеживали методы проектирования 300 публичных компаний за пятилетний период в разных странах и отраслях. Их старшие руководители бизнеса и дизайна были опрошены. Наша команда собрала более двух миллионов финансовых данных и зарегистрировала более 100 000 проектных действий. Расширенный регрессионный анализ выявил 12 действий, показывающих наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей, и сгруппировал эти действия по четырем широким темам.

Четыре темы хорошего дизайна, описанные ниже, составляют основу McKinsey Design Index (MDI), который оценивает компании по тому, насколько сильны они в дизайне, и — впервые — как это соотносится с финансовыми показателями каждой компании ( Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Наше исследование дало несколько поразительных результатов:

1. Мы обнаружили сильную корреляцию между высокими показателями MDI и превосходной производительностью бизнеса. Лучшие участники рейтинга MDI увеличили свою выручку и общую прибыль акционеров (TRS) значительно быстрее, чем их отраслевые коллеги, за пятилетний период — рост выручки на 32 процентных пункта выше и на 56 процентных пунктов рост TRS за период в целом .
2. Результаты подтвердились во всех трех исследуемых нами отраслях: медицинских технологий, потребительских товаров и розничных банковских услуг. Это говорит о том, что хороший дизайн имеет значение, независимо от того, фокусируется ли ваша компания на физических товарах, цифровых продуктах, услугах или какой-либо их комбинации.
3. TRS и разница в доходах между четвертым, третьим и вторым квартилями были незначительными. Другими словами, рынок несоразмерно вознаграждал компании, которые действительно выделялись из общей массы (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Неуловимый приз

Короче говоря, потенциал роста, основанного на дизайне, огромен как в сфере продуктов, так и в сфере услуг (Иллюстрация 3). Хорошая новость заключается в том, что сегодня существует больше возможностей, чем когда-либо, для разработки ориентированного на пользователя и аналитически обоснованного дизайна.Клиенты могут сообщать мнения компаниям (и друг другу) в режиме реального времени, позволяя самим клиентам оценивать дизайн, независимо от того, хотят ли компании их слушать.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Бережливые стартапы продемонстрировали, как принимать лучшие решения с помощью прототипирования и итеративного обучения.Обширные хранилища пользовательских данных и развитие искусственного интеллекта (ИИ) создали новые мощные источники информации и открыли двери для новых методов, таких как вычислительный дизайн и ценная аналитика. Быстрый доступ к реальным клиентам легко доступен через несколько каналов, в частности через социальные сети и интеллектуальные устройства. Все эти разработки должны ставить пользователя в центр бизнес-решений, чего так давно ждали руководители дизайна.

Однако наше исследование показывает, что многие компании не спешили наверстывать упущенное.Более 40 процентов опрошенных компаний все еще не разговаривают со своими конечными пользователями во время разработки. Чуть более 50% признали, что у них нет объективного способа оценить или установить цели для результатов работы своих проектных групп. Не имея четкого способа связать дизайн со здоровьем бизнеса, руководители высшего звена часто не хотят отвлекать скудные ресурсы на функции дизайна. Это проблематично, потому что многие ключевые факторы сильной и согласованной среды проектирования, выявленные в нашем исследовании, требуют решений и инвестиций на уровне компании.Несмотря на то, что многие дизайнеры хорошо осведомлены о некоторых или всех четырех темах MDI (Иллюстрация 4a), они, как правило, не могут быть решены дизайнерами в одиночку, и для их создания часто требуются годы приверженности руководству.

Приложение 4а

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Компании из верхней квартили в области дизайна и ведущие финансовые компании преуспели во всех четырех областях. Более того, похоже, что лидеры неявно понимают темы MDI. Когда руководителей высшего звена попросили назвать самую большую слабость дизайна их организаций, 98 процентов ответов относились к четырем темам MDI (Иллюстрация 4b).

Приложение 4b

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Распаковка MDI

В оставшейся части этой статьи мы опишем четыре группы действий по проектированию, которые показали наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей: измерение и управление эффективностью проектирования с той же строгостью, что и выручка и затраты; устранение внутренних границ между физическим, цифровым и сервисным дизайном; создание ориентированного на пользователя дизайна — ответственность каждого; и снижение рисков разработки за счет постоянного прослушивания, тестирования и итераций с конечными пользователями.

Больше, чем просто чувство: это аналитическое лидерство

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, включенные в наш индекс и показавшие лучшие финансовые результаты, понимали, что дизайн — это проблема высшего руководства, и оценивали свои проектные характеристики с той же тщательностью, что и при отслеживании доходов и затрат.Однако во многих других компаниях руководители дизайна говорят, что с ними обращаются как с людьми второго сорта.

Проблемы дизайна остаются в руках среднего звена, редко поднимаясь до высшего руководства. Когда они это делают, руководители высшего звена принимают решения на основе интуиции, а не конкретных доказательств.

В прошлом отчасти виноваты сами дизайнеры: они не всегда принимали метрики дизайна или активно демонстрировали руководству, как их дизайн связан с достижением бизнес-целей. Однако наш опрос недвусмысленно показывает, что компании с наилучшей финансовой отдачей объединили дизайн и лидерство в бизнесе благодаря смелому, ориентированному на дизайн видению, четко отраженному в обсуждениях их лучших команд.

Сильное видение, которое прямо обязывает организации разрабатывать для клиентов, действует как постоянное напоминание высшей команде. У генерального директора T-Mobile, например, есть личный девиз: «Заткнись и слушай». IKEA работает «над улучшением повседневной жизни многих людей». И, как соучредитель Pixar Эд Катмелл сказал читателям в интервью McKinsey Quarterly , чтобы постоянно удивлять киноманов, его компания поощряет свои команды рисковать в своих новых проектах: Pixar рассматривает возможность повторения формул своих прошлых коммерческих успехов. гораздо большая угроза его выживанию в долгосрочной перспективе, чем периодические коммерческие разочарования.

Конечно, недостаточно иметь красивые слова на стенах топ-класса. Компании, показавшие лучшие результаты в этой области нашего исследования, поддерживают базовый уровень понимания клиентов среди всех руководителей. Эти компании также проявляют любопытство на уровне руководства к тому, что нужно пользователям, а не к тому, что, по их словам, они хотят. Одна известная нам высокопоставленная команда приглашает клиентов на свои регулярные ежемесячные встречи исключительно для обсуждения достоинств ее продуктов и услуг. Генеральный директор одного из крупнейших банков мира проводит день в месяц с клиентами банка и призывает всех членов высшего руководства делать то же самое.Благодаря личному взаимодействию или постоянному взаимодействию с исследователями руководители могут выступать в качестве образцов для подражания для своего бизнеса и из первых рук узнать, что больше всего расстраивает и волнует клиентов.

Однако многие компании признают вызывающий беспокойство пробел в понимании на высшем уровне своих организаций.

Менее 5% опрошенных нами сообщили, что их руководители могут принимать объективные проектные решения (например, для разработки новых продуктов или выхода в новые сектора). В век повсеместных онлайн-инструментов и отзывов клиентов, основанных на данных, кажется удивительным, что дизайн по-прежнему не измеряется с такой же строгостью, как время или затраты.Теперь компании могут встраивать проектные метрики (такие как рейтинги удовлетворенности и оценки удобства использования) в спецификации продукта, так же как они включают требования к сортам материалов или целевому времени выхода на рынок.

Ценность такой точной информации очень велика — одна компания, занимающаяся онлайн-играми, обнаружила, что за небольшим увеличением удобства использования ее домашней страницы последовало резкое 25-процентное увеличение продаж. Более того, компания также обнаружила, что улучшения, выходящие за рамки этих небольших настроек, почти не оказали дополнительного влияния на восприятие пользователями ценности, поэтому она избегала дальнейших усилий, которые не принесли бы дополнительного вознаграждения.

Больше, чем продукт: это опыт пользователя

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, входящие в верхний квартиль, полностью удовлетворяют пользовательский опыт; они разрушают внутренние барьеры между физическим, цифровым дизайном и дизайном услуг. Важность ориентации на пользователя требует широкого взгляда на то, где дизайн может иметь значение.Мы живем в мире, где ваш смартфон может предупредить вас о том, что вы должны уйти раньше на следующую встречу из-за пробок, а ваш дом знает, когда вы будете дома и, следовательно, включить отопление. Границы между продуктами и услугами сливаются в интегрированный опыт.

На практике это часто означает составление схемы пути клиента (болевые точки и потенциальные источники удовольствия), а не начало «копировать и вставлять» технические спецификации из последнего продукта. Такой подход к проектированию требует твердой информации о клиентах, собранной из первых рук путем наблюдения и, что еще более важно, понимания основных потребностей потенциальных пользователей в их собственных средах.Эти идеи необходимо отстаивать на каждой встрече. Тем не менее, только около 50% опрошенных нами компаний проводили исследования пользователей, прежде чем выдвинуть свои первые дизайнерские идеи или спецификации.

Сочетание физических продуктов, цифровых инструментов и «чистых» услуг предоставляет компаниям новые возможности для получения такого опыта. Отель, например, может делать больше, чем просто сосредотачиваться на времени между регистрацией и выселением (элемент услуги), поощряя раннее вовлечение через социальные сети или свои собственные приложения (цифровое измерение) и предоставляя физические сувениры, нацеленные на поощрение клиентов к повторному бронированию.Сотрудники стойки регистрации одной известной нам известной сети отелей дарит отбывающим гостям резиновую утку, украшенную изображением их города (например, сабо и тюльпаны для Амстердама). Команда включает примечание, в котором говорится, что гости могут оставить утку дома в качестве напоминания о своем пребывании и могут собрать коллекцию, посетив другие объекты группы. Этот небольшой штрих привел к увеличению удержания на 3% с течением времени.

Хотите узнать больше о McKinsey Design?

Компании, ориентированные на дизайн, не должны ограничиваться своими собственными экосистемами.Лучшие предприятия, с которыми мы беседовали, мыслят шире. Готовые блюда популярны среди трудолюбивых одиноких людей, которые берут их с собой по дороге домой. Розничный продавец этих блюд подумал о сотрудничестве с Netflix для разработки системы заказа еды в один клик, которая вступит в игру через два часа после вечернего просмотра запоя, когда покупатель получит подсказку на экране. Сервисы мобильных платежей, такие как Google Pay и Apple Pay, стали результатом желания мыслить через границы для разработки более простых способов доступа к наличным деньгам.Кусок пластика в вашем кошельке — одно из решений, но насколько проще использовать устройство, которое вы уже носите в кармане?

Больше, чем просто отдел: это универсальный талант

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В компаниях из верхнего квартиля ответственность за дизайн, ориентированный на пользователя, лежит на всех, а не на разрозненных функциях.В утомленной карикатуре традиционных отделов дизайна группа татуированных и отстраненных людей действует незаметно, отрезанные от остальной части организации. Эти сотрудники (в карикатуре), которых коллеги считают ренегатами или индивидуалистами, охраняют доступ к своим идеям, жалуясь на то, что их слишком часто обжигают недалекие инженеры или руководители маркетинга, не желающие (или неспособные) реализовать грандиозные замыслы дизайнеров. .

Мы не предполагаем, что этот стереотип все еще распространен или что другие функции обязательно виноваты, но он может быть удивительно устойчивым.Например, одна известная нам компания представила новую флагманскую дизайнерскую студию, вызвав ликование дизайнерского сообщества. Вскоре все дизайнеры переместили свои столы внутрь студии и отключили доступ к дверям для отделов маркетинга, инженеров и специалистов по качеству. Эти шаги резко снизили уровень совместной работы и подорвали эффективность бизнеса в целом.

Наше исследование показывает, что преодоление изоляционистских тенденций чрезвычайно важно. Одна из самых сильных корреляций, которую мы обнаружили, связана с ведущими финансовыми исполнителями и компаниями, которые заявили, что могут разрушить функциональные разрозненности и интегрировать дизайнеров с другими функциями.Это было особенно заметно в сфере производства потребительских товаров (CPG), где респонденты из компаний, которые были интеграторами верхнего квартиля, сообщили о совокупных годовых темпах роста, примерно на семь процентных пунктов выше самых слабых в этом отношении.

Воспитание лучших дизайнерских талантов — 2% сотрудников, которые вносят огромный вклад в каждый бизнес — еще одно важное измерение командной динамики. Частью этого является правильное получение базовых стимулов: согласно нашему опросу, компании из верхнего квартиля по дизайну в целом почти в три раза чаще имели специальные программы поощрения для дизайнеров.Эти программы привязаны к результатам проектирования, таким как показатели удовлетворенности пользователей или крупные награды.

Важно отметить, что для сохранения талантливого дизайнера требуется больше, чем обещание большого бонуса или карьерного роста в качестве менеджера высшего звена. Подобных пряников недостаточно для сохранения лучших дизайнерских талантов, если они не сопровождаются свободой работать над проектами, которые пробуждают их страсть, временем для выступлений на конференциях, посещаемых их коллегами, и возможностью оставаться на связи с более широким сообществом дизайнеров.Талантливые дизайнеры из CPG-компании, пользующейся большим уважением за свои дизайнерские способности, начали уходить из-за того, что им приходилось тратить много времени на создание пакетов слайд-шоу для маркетинговой команды. И наоборот, привлекательность Spotify для ведущих дизайнеров часто объясняется его культурой автономии с возможностью подключения и рабочей средой, характеризующейся разнообразием, весельем и скоростью выхода на рынок.

Дизайн уже затрагивает многие части бизнеса: взаимодействие человека и машины, искусственный интеллект, поведенческую экономику и инженерную психологию, не говоря уже об инновациях и разработке новых бизнес-моделей.Хотя это и не новая концепция, «Т-образные» гибридные дизайнеры, которые работают над несколькими функциями, сохраняя при этом свою глубину дизайнерской смекалки, будут сотрудниками, наиболее способными оказать ощутимое влияние своей работой.

Но они смогут это сделать, только если у них будут необходимые инструменты, возможности и инфраструктура. Для этого требуется программное обеспечение для проектирования, коммуникационные приложения, глубокий анализ данных и технологии прототипирования, которые повышают производительность и ускоряют итерации проектирования. Все это требует времени и вложений.Мы обнаружили тесную взаимосвязь между успешными компаниями и компаниями, которые сопротивлялись искушению сократить расходы на исследования, прототипирование или создание концепций при первых признаках неприятностей. Формальное распределение ресурсов на дизайн следует согласовывать в партнерстве с руководителями дизайнеров, вместо того, чтобы появляться (как это часто бывает) как статьи в маркетинговом или инженерном бюджете.

Больше, чем фаза: это непрерывная итерация

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Design лучше всего работает в среде, которая поощряет обучение, тестирование и итерацию с пользователями — методы, которые повышают шансы на создание прорывных продуктов и услуг, одновременно снижая риск больших и дорогостоящих промахов. Такой подход контрастирует с преобладающими нормами во многих компаниях, которые по-прежнему делают упор на дискретные и необратимые этапы проектирования при разработке продукта.Подобная компартментализация увеличивает риск потерять голос потребителя или слишком сильно полагаться на одну итерацию этого голоса.

Наилучшие результаты дает постоянное сочетание исследований пользователей — количественных (например, совместный анализ) и качественных (например, этнографических интервью). Эта информация должна быть объединена с отчетами группы рыночной аналитики о действиях конкурентов, сканированием патентов для мониторинга новых технологий, проблемами бизнеса, отмеченными финансовой командой, и т. Д.Без этих напряжений и взаимодействий функции разработки могут оказаться в вакууме, производя в остальном отличную работу, которая никогда не выходит в свет и не радует клиентов.

В успешных усилиях по улучшению пользовательского опыта одна круизная компания, которую мы знаем, говорила напрямую с пассажирами, анализировала платежные данные, чтобы показать, какие продукты питания и мероприятия были наиболее популярны в разное время, и использовала алгоритмы искусственного интеллекта для каналов видеонаблюдения, чтобы выявить неэффективность в макет корабля. В компании, занимающейся медицинскими технологиями, сочетание источников вдохновения означало поговорить с дизайнером игрушек о физической эргономике и с дизайнером приложений для знакомств о дизайне цифровых интерфейсов.Эти шаги помогли компании усовершенствовать устройство, чтобы оно нравилось клиентам с ограниченными возможностями. Полученный продукт оказался не только безопаснее и проще в использовании, но и превзошел рынок более чем на четыре процентных пункта при запуске.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на ценность итераций, почти 60% компаний, участвовавших в нашем опросе, заявили, что они использовали прототипы только для внутреннего производственного тестирования на поздних этапах процесса разработки.Напротив, наиболее успешные компании сознательно развивают культуру обмена ранними прототипами с посторонними и прославляют зарождающиеся идеи. Они также мешают руководству побуждать дизайнеров часами совершенствовать свои ранние макеты или внутренние презентации.

Компании, ориентированные на дизайн, понимают, что запуск продукта — это не конец итерации. Почти все издатели коммерческого программного обеспечения выпускают постоянные обновления для улучшения своих продуктов после запуска. И Apple Watch — один из многих продуктов, которые были изменены, чтобы отразить то, как клиенты используют их «в дикой природе».”

Первый шаг к отличному дизайну

Мы понимаем, что многие компании применяют некоторые из этих методов проектирования — например, сильный голос в C-Suite или совместное использование дизайнерских пространств. Наши результаты, однако, показывают, что превосходство по всем четырем параметрам, необходимое для достижения высшего квартиля, встречается относительно редко. Мы полагаем, что это помогает объяснить драматический диапазон проектных характеристик, отраженных в показателях MDI наблюдаемых компаний, которые были от 43 до 92 (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Разнообразие компаний, достигших лучших показателей MDI, показывает, что совершенство дизайна доступно каждому бизнесу, будь то продукт, услуга или цифровая ориентация.Благодаря собеседованиям и нашему опыту работы с компаниями, направленным на преобразование их сильных сторон в дизайне, мы также обнаружили, что одним из самых эффективных первых шагов является выбор важного будущего продукта или услуги и принятие на себя обязательства использовать их в качестве пилотных для получения четыре элемента правильно. Этот подход показал гораздо лучшие финансовые результаты, чем попытки улучшить дизайн как тему для всей компании — например, проведение испытаний кросс-функциональной работы в отрыве от реальных продуктов или услуг.

Одна известная нам группа производителей медицинского оборудования сплотилась вокруг разработки нового хирургического аппарата, поскольку она стремилась предотвратить растущую угрозу со стороны конкурентов. Приверженность генерального директора и высшего руководства была высокой; Бонусы руководителей были привязаны к показателям удобства использования продукта и оценкам хирургов. Кросс-функциональные и совместные команды провели более 200 пользовательских тестов за два года, от самых ранних концепций до детального проектирования функций. Всего было создано и переработано более 110 концепций и прототипов.Оценка удобства использования окончательного дизайна — показатель удовлетворенности клиентов — превысила 90 процентов по сравнению с менее чем 76 процентами для машин двух основных конкурентов. Идеальное решение сочетало в себе физическое устройство, цифровую панель данных, которая могла беспрепятственно подключаться к более чем 40 сторонним операционным устройствам, и контракт на обслуживание.

За последние шесть месяцев доля компании на рынке подскочила на 40 процентов, отчасти потому, что инвесторы понимают предстоящие ориентированные на пользователя продукты и услуги, которые выделяют компанию среди конкурентов и, что еще более важно, улучшат жизнь пациентов.

---

Индекс дизайна McKinsey выделяет четыре основных направления действий, которые компании должны предпринять, чтобы попасть в верхний квартиль исполнителей дизайна. Во-первых, на высшем уровне организации примените аналитический подход к проектированию, измеряя и управляя эффективностью вашей компании в этой области с той же строгостью, что и компания в отношении доходов и расходов. Во-вторых, поставьте пользовательский опыт на первый план в культуре компании, смягчив внутренние границы (например, между физическими продуктами, услугами и цифровыми взаимодействиями), которые не существуют для клиентов.В-третьих, воспитывайте своих лучших дизайнеров и расширяйте их возможности в кросс-функциональных командах, которые берут на себя коллективную ответственность за улучшение пользовательского опыта, сохраняя при этом функциональные связи своих членов. Наконец, выполняйте итерацию, тестирование и обучение быстро, включая идеи пользователей от первой идеи до долгого времени после окончательного запуска.

Компании, которые решают эти четыре приоритета, повышают свои шансы стать более творческими организациями, которые постоянно разрабатывают отличные продукты и услуги.Для компаний, попавших в верхний квартиль по количеству показателей MDI, призы столь же значительны, как удвоение роста их выручки и прибыли для акционеров по сравнению с аналогичными показателями их отраслевых коллег.

Бизнес-план: что это?

Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.

Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство о том, как компания будет достигать своих целей. Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.

В двух словах, бизнес-план — это практика комплексной проверки.Когда все будет сделано хорошо, это не позволит предпринимателям тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.

Как работает бизнес-план?

Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.

Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать.Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.

Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования. Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.

Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана.Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Есть базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.

Анализ рынка

Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке. Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо изменить (или отказаться от нее).

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане.Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).

План управления

План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные сотрудники и опыт руководства, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.

Операционный план

В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках.Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий. Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам необходимо будет изучить потенциальные цепочки поставок.

Финансовый план

Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план определит, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, то бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.

Бизнес-план против инвестиционного предложения

Бизнес-план и инвестиционное предложение
Бизнес-план	Инвестиционное предложение
Внутренний документ	Внешний документ
Руководит принятием решений в рамках бизнеса	Попытки убедить тех, кто не работает в компании, инвестировать в бизнес

Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, они оба имеют одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план с другой аудиторией.

Бизнес-план в значительной степени является внутренним документом, предназначенным для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
• Точные детали бизнес-плана будут зависеть от целевой аудитории и характера бизнеса.
• Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.

Современная мебель для бизнеса — Комнатные и настенные интерьеры для бизнеса

Room & Board предлагает современную мебель для общественных и коммерческих помещений. Офисы, отели, рестораны и университеты — это только начало пространств, в которых вы увидите мебель для комнат и столов.Наше уникальное сочетание современного и вневременного дизайна создает теплый домашний вид, но обеспечивает качество, которое выдерживает интенсивное использование.

Для офисов вы найдете универсальные столы, скамейки, хранилища для файлов и эргономичные рабочие кресла — все, что вам нужно для оснащения как общих рабочих пространств, так и личных офисов. Вы также найдете столы для конференц-залов самых разных размеров, в том числе с розетками и портами USB.

Room & Board — это место для современных сидений.Наши диваны, стулья с акцентом и секции создают комфорт в вестибюлях, приемных и местах для совместной работы на работе. Мы предлагаем широкий выбор тканей контрактного качества ACT®, которые идеально подходят для сред с интенсивным движением, где прочность и устойчивость к пятнам являются ключевыми факторами.

Наши кровати, комоды, прикроватные тумбочки и обеденные стулья прекрасно смотрятся в отелях, ресторанах или любой другой сфере гостеприимства. Многие из наших обеденных стульев проходят стандарты тестирования BIFMA.

Закажите прямо в Интернете или в наших магазинах, или обратитесь в команду Room & Board Business Interiors, чтобы получить доступ к индивидуальным услугам, специально предназначенным для предприятий и профессионалов в области дизайна / строительства.

Заказ через Business Interiors дает вам доступ к крупным скидкам, условиям оплаты и гарантии на продукцию Business Interiors. Наши координаторы проектов также являются экспертами по продуктам, готовыми помочь вам подобрать лучшую мебель для комнат и столов, исходя из конкретных потребностей вашего проекта.

Независимо от того, как вы совершаете покупки, вы по достоинству оцените быстрое время выполнения заказа. Товары, имеющиеся на складе, могут быть доставлены всего за шесть дней, если вы находитесь рядом с одним из наших магазинов. Мы предлагаем комплексную доставку по фиксированной ставке, что означает, что мы доставим неограниченное количество товаров за одну поездку по одной низкой цене, а также позаботимся о сборке и удалении упаковки.День установки никогда не был таким простым.

Последние новости и заголовки бизнеса | Yahoo News

Bloomberg

(Bloomberg) — Карьерный банкир Гильермо Лассо значительно опередил экономиста-социалиста Андреса Арауза: на президентских выборах Эквадора было подсчитано более половины голосов. Лассо получил 54,9% голосов, а Арауз — 45,1%. при подсчете 62% бюллетеней. Два кандидата во втором туре предлагают совершенно разные стратегии противодействия экономическому кризису.Результат также определит, останется ли страна союзником США по программе МВФ или возродит дружбу с Венесуэлой и Кубой. 65-летний Лассо говорит, что он привлечет иностранных инвесторов и создаст рабочие места с помощью политики, которая поможет частному сектору. 36-летний Арауз пообещал выплатить миллиону бедных семей по 1000 долларов каждая, причем деньги будут взяты из резервов центрального банка. Арауз — ставленник бывшего президента Рафаэля Корреа, который закрыл военную базу США в стране и заключил с ней союз. -Лидер Венесуэлы Уго Чавес.Опросы закрыты в 17:00. местное время. До того, как были опубликованы какие-либо официальные результаты, сторонники Лассо в прибрежном городе Гуаякиль, казалось, были уверены в победе, прыгали и приветствовали. Атмосфера в предвыборном штабе Арауза в Кито была более сдержанной: страна с 17-миллионным населением испытывала трудности с момента падения цен на нефть в 2014 году и уже находилась в состоянии рецессии, когда разразилась пандемия. В прошлом году экономика упала на 7,8%, что является худшим показателем, по крайней мере, с 1970-х годов. Подробнее: Почему второй тур голосования Эквадора имеет значение для рынка облигаций: быстрое получение7%, а у Лассо — 19,7%. Недавние опросы показали, что Лассо преодолел этот пробел после того, как получил поддержку большинства кандидатов, выбывших в первом туре. Кто победит и вступит в должность в мае, столкнется с фрагментированной, потенциально враждебной законодательной властью и избирателями, которые враждебно относятся к мерам жесткой экономии . Недавно реструктурированные долларовые облигации Эквадора выросли в последние недели, поскольку инвесторы сделали ставку на то, что шансы Лассо на победу увеличиваются. Предвыборное обещание Арауза задействовать резервы центрального банка для распределения 1 миллиарда долларов среди нуждающихся семей, вероятно, поставило бы его на путь столкновения с Международным валютным фондом, поскольку реформа центрального банка является ключевой частью сделки страны с кредитором.(Обновления с частичным подсчетом голосов из первого абзаца.) Чтобы увидеть больше подобных статей, посетите нас на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться в курсе самых надежных источников деловых новостей. © 2021 Bloomberg L.P.

Бизнес-сущности: что это такое?

Бизнес-субъект — это организация, созданная для ведения бизнеса. Тип создаваемой хозяйственной единицы определяет, как бизнес облагается налогом и подвержен ли он обязательствам.

Узнайте больше о том, как работают субъекты хозяйствования.

Что такое юридическое лицо?

Бизнес-субъекты относятся к типу или структуре бизнеса, а не к тому, чем он занимается. Его структура влияет на то, как уплачиваются налоги и определяются обязательства. Бизнес-единицы обычно создаются на уровне штата, часто путем подачи документов в государственное агентство, такое как Государственный секретарь.

• Альтернативное название : Бизнес-структура

Как работают субъекты бизнеса

Выбор хозяйствующего субъекта — один из первых шагов, который должен сделать новый бизнес.Он определяет, какую налоговую форму вы заполняете и что произойдет, если против вашей компании будет предъявлен иск. Многие бизнес-структуры предлагают защиту ваших личных активов. Если на вас подадут в суд, ваши бизнес-активы могут оказаться под угрозой, но ваши личные активы — нет.

Новые субъекты хозяйствования создаются путем подачи документов в ваш штат, если это необходимо, и уплаты всех необходимых сборов. Наилучший тип предприятия зависит от типа бизнеса и количества владельцев. Это одно из самых важных решений, которые принимают владельцы бизнеса, поэтому лучше проконсультироваться с налоговыми и юридическими специалистами для получения рекомендаций, касающихся вашего бизнеса.

У администрации малого бизнеса есть местные офисы, которые могут посоветовать вам открыть свой бизнес. Он также сотрудничает с проверенными организациями, которые предоставляют бесплатные или недорогие бизнес-консультации, такими как Женский бизнес-центр, и может направить вас к соответствующим ресурсам.

Типы юридических лиц

Государства признают несколько хозяйствующих субъектов, но большинство владельцев бизнеса выберут одно из пяти: корпорации, товарищества с ограниченной ответственностью, общества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью и индивидуальные предприниматели.

Индивидуальные предприниматели

Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес с одним или двумя владельцами, состоящими в браке. Это объект по умолчанию, если вы начинаете бизнес и являетесь единственным владельцем, и вам обычно не нужно регистрироваться в своем штате. Возможно, вам придется получить бизнес-лицензию или разрешения в зависимости от типа бизнеса, который вы ведете.

Фрилансеры и консультанты часто являются индивидуальными предпринимателями. В этом субъекте хозяйствования вы подаете одну налоговую декларацию, а не отдельные налоговые декларации предприятий и физических лиц.С такой структурой ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если на ваш бизнес подадут иск.

Полное товарищество

Полное товарищество — это некорпоративный бизнес с двумя или более собственниками, и все партнеры управляют бизнесом и делят прибыль. Это форма собственности по умолчанию для компаний с несколькими владельцами. Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если на ваш бизнес будет предъявлен иск, но все партнеры разделяют этот риск.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество — это зарегистрированное юридическое лицо.У вас есть два типа партнеров в этой организации: общие партнеры, которые активно управляют бизнесом и принимают на себя ответственность за него, и партнеры с ограниченной ответственностью, которые действуют только как инвесторы, не управляя бизнесом, ограничивая свою ответственность и налоговое бремя.

Товарищества обязаны подавать декларации о доходах, вычетах, прибылях и убытках, но они не платят подоходный налог. Прибыль и убытки передаются партнерам.

Корпорации

Корпорация — это независимое юридическое лицо, которое разделяет ваши личные и коммерческие активы.Корпорация, также называемая C-корпорацией, имеет акционеров, совет директоров и должностных лиц. Создание корпорации сложнее, чем создание индивидуального предприятия или партнерства; больше документов и сборы выше. Одним из недостатков корпорации C является то, что прибыль может облагаться налогом дважды — один раз при получении прибыли и второй раз при выплате дивидендов.

S-корпорации — это особый тип корпораций, предлагающий сквозное налогообложение. Прибыль переводится в личный доход владельцев, не облагаясь корпоративным налогом.Это позволяет избежать двойного налогообложения, которое может иметь место с корпорациями C. Корпорации S не могут иметь более 100 акционеров, и все они должны быть гражданами США.

Общества с ограниченной ответственностью

Компании с ограниченной ответственностью (LLC) предлагают защиту ответственности. Их проще создать, чем корпорации, и вы можете выбрать, рассматривать ли они как корпорацию или как сквозную организацию для налоговых целей. LLC могут иметь одного владельца (называемого участником) или несколько, поэтому это полезная альтернатива индивидуальному предпринимательству для фрилансеров и других частных владельцев бизнеса.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

• Хозяйственная организация — это организация, созданная для ведения бизнеса. Тип организации определяет, как бизнес облагается налогом и подвержен ли он обязательствам.
• Вы выбираете предприятие, когда начинаете свой бизнес. Он формируется путем подачи документов в ваше государство (при необходимости).
• Есть несколько типов хозяйствующих субъектов. Индивидуальные предприятия и полное товарищество являются некорпоративными предприятиями, в то время как товарищества с ограниченной ответственностью обеспечивают некоторую защиту ответственности инвесторов.Корпорации и ООО разделяют личные и коммерческие налоги и ответственность.

.