Дети микаил шишханов – Микаил Османович Шишханов – биография, фото, жена и дети

Содержание

Микаил Османович Шишханов – биография, фото, жена и дети

ИмяМикаил Османович Шишханов
Дата рождения (возраст)6 августа 1972 года (сейчас ему 46)
Место рожденияг. Грозный, Чечня
Национальностьингуш
Гражданствороссийское
Семейное положение (дети)женат, четверо детей
Сфера деятельностифинансовая деятельность, инвестиции
Состояние, $2,3 млрд (2019 год)

Больше двух десятков лет биография Микаила Шишханова неразрывно связана с финансовой деятельностью, а конкретнее – с «Бинбанком». Родственные связи сыграли в жизни и карьере миллиардера важную роль. Однако этот трудолюбивый, постоянно стремящийся к новым вершинам бизнесмен большинства успехов добился сам. Большие деньги совершенно не испортили Микаила Османовича. Его знают как доброго оптимиста, всегда готового прийти на помощь советом и делом.

Краткое содержание

Детство и родители Микаила Шишханова

Микаил – один из верховенствующих ангелов, представляющих ближайшее окружение Аллаха. Именно такое имя выбрала мать для своего ребенка, когда 6 августа 1972 года в ингушской семье, проживающей в Грозном, родился мальчик.

О ранних годах банковского магната известно не много. Они пришлись на трудные времена чечено-ингушских конфликтов, которые нередко оканчивались кровопролитиями. И все же беды войн минули Микаила.

В детстве, как и большинство его сверстников, свое будущее он рисовал в простых красках. Его мечтой была медицина, путь в которую он начал осуществлять после окончания школы. Однако, устроившись в «Скорую помощь» медбратом и поприсутствовав на нескольких операциях, юноша понял, что врач – не его стезя, и помогать людям можно и другими способами. Именно с этого момента жизнь Микаила Османовича тесно переплетается с деятельностью его дяди – Михаила Гуцериева.

Образование

Складывается впечатление, что влиятельный родственник безошибочно определил в Микаиле задатки финансиста и помог поступить юноше в престижный Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы. Здесь в течение пяти лет Микаил постигал азы экономики и права.

Во время учебного процесса получаемые знания Микаил Шишханов оттачивал на практике, предоставляемой ему дядей, к тому времени владевшим банком. В 1993-м новоиспеченный бакалавр ненадолго покинул стены альма-матер, чтобы вновь вернуться сюда, но уже за званием магистра, которое получил в 1995 году.

Спустя 3 года Микаил Османович успешно защищает диссертацию и становится кандидатом юридических наук, а в 2000-м его копилка знаний банкира пополняется дипломом об окончании Финансовой академии при правительстве Российской Федерации.

В 2002-м Микаил Шишханов становится доктором экономических наук и с этого времени является членом-корреспондентом РАЕН.

Карьера и бизнес Микаила Шишханова

Свое продвижение к вершинам финансового бизнеса Шишханов начал еще в 1992 году, когда учился в университете. Первый практический опыт в биографии он получил на должности обыкновенного финансиста, служащего в ТОО «БИН», основанного Михаилом Гуцериевым.

После окончания университета карьера молодого специалиста стремительно полетела ввысь. Во многом ему помогал дядя, к которому Микаил всегда мог обратиться за советом, но в остальном будущий олигарх опирался на свои знания и пристрастие к любимому делу.

С 1993-го Шишханов стал возглавлять «Промышленно-финансовую компанию «БИН», а через год перед финансистом открылась должность в заветном банке «Бин».

Перед тем как стать вице-президентом этой организации, Микаил Османович успел побывать начальником управления по организации межбанковских связей, а также замещал главу правления.

В 1996-м Микаил Шишханов дошел до вершины карьерной лестницы, став президентом и возглавив правление «Бинбанка», где ему суждено было остаться до 2017 года. Параллельно с основной работой в 2015-м Шишханов заступил на пост председателя правления «МДМ-банка».

Как опытный банкир и специалист в финансовых операциях, Шишханов активно скупал акции наиболее прибыльных организаций. Таким образом он стал совладельцем девелоперской компании «Декмос», контролирующей гостиницу «Москва». Его компаньонами в этом деле оказались Аркадий Роттенберг и Сулейман Керимов.

Кроме этого, из удачных и прибыльных приобретений Микаила Шишханова можно считать активы негосударственных пенсионных фондов «Европейский», «Доверие» и «Регионфонд». Здесь компаньонами Микаила Османовича стали Саид и Саит-Салам Гуцериевы.

В 2016 году по лицензии «МДМ-банка «к нему были присоединены «Бинбанк» и «Бинбанк Мурманск». Объединенная финансовая организация получила наименование «Бинбанк». Ее президентом и главой правления вновь стал Микаил Шишханов.

В конце весны 2017 года официальные источники «Бинбанка» выложили информацию, касающуюся ухода Микаила Шишханова с занимаемой должности. Это объяснялось тем, что банкир переходит работать в промышленно-финансовую группу «Сафмар», где ему предоставлена должность заместителя совета директоров. Также сообщалось, что на новом посту он будет заведовать финансовой и внешнеэкономической деятельностью организации.

К новым обязанностям Шишханова должно было прибавиться налаживание партнерских отношений с фондами европейских, арабских и азиатских стран. Под кураторство Микаила Османовича попадали дочерние компании:

  • «М.Видео»;
  • «Техносила»;
  • «Эльдорадо»;
  • «Европлан».

Кроме этого, бизнесмен должен был контролировать страховой бизнес, представленный компанией «ВСК» и IT-технологии.

В сентябре 2017-го было объявлено, что решением совета директоров «Бинбанка», Микаил Шишханов вновь был избран председателем этой финансовой организации.

Но по данным на декабрь 2017 года, деятельность органов управления банка была приостановлена.

Состояние Микаила Шишханова

Свое благосостояние Микаил Шишханов начал приумножать еще будучи студентом и к нынешнему времени стабильно входит в 200 богатейших людей России. Его основные капиталы содержатся в акциях «Бинбанка», где олигарху принадлежит контрольный пакет, превышающий 60%. Кроме этого, банкир владеет 15% акций нефтегазового холдинга «Нефтис», 15% торговой сети «Эльдорадо» и практически полностью контролирует девелоперскую компанию «Интеко».

В рейтинге российских богачей, предоставляемом изданием «Форбс», фото Микаила Шишханова появилось сравнительно недавно. Факт объясняется тем, что его активы относят к клану Гуцериева.

Динамика роста состояния банкира по версии Forbes (г. – $, млрд/место в российском рейтинге):

  • 2012 – 0,55/179;
  • 2013 – 0,75/142;
  • 2014 – 0,7/155;
  • 2015 – 0,65/139;
  • 2016 – 1,6/46;
  • 2017 – 2,3/44.

Частная жизнь Микаила Шишханова

Микаил Шишханов не только отличный финансист, но еще и счастливый семьянин.

Миллиардер женат на одесситке Светлане. Эта удивительная женщина подарила мужу трех дочерей и сына. По причине большой загруженности Микаила основная забота о детях легла на ее плечи. И сейчас, став бизнесвумен, она отлично с этим справляется. Увлекаясь модой, Светлана открыла свое дело и сейчас активно занимается шоу-румом.

Светлана Шишханова

Жена Шишханова – отличная хозяйка, и кухня является ее слабостью. Считая себя специалистом украинских блюд, она мечтает поближе познакомить с ними россиян и сегодня работает над проектом по открытию ресторана, где будет представлена украинская кухня.

Старшую дочь банкира, перешагнувшую двадцатилетний возраст, зовут Николь. Девушка получает образование в Великобритании, в школе Benenden. Свое будущее наследница миллиардера видит в маркетинге и уверенно идет к достижению поставленной цели. Пример тому – недавняя практика, пройденная в Соединенных Штатах.

Из увлечений Николь Шишханова отдает предпочтение дайвингу. Ее часто можно видеть на светских вечеринках, как правило – в сопровождении Микаила Османовича или других членов семьи. При этом Николь весьма скромна и не торопится найти себе пару, поскольку идеал мужчины видит в своем отце.

Как утверждает Микаил Османович, к основным своим недостаткам он относит малое время, которое он уделяет своей семье, и причиной тому – безустанная работа.

В то же время о своих близких олигарх отзывается с неимоверной теплотой и делает все, чтобы они были всем обеспечены.

Как профессионал, миллиардер входит в Московский банковский союз, где принимает самое активное участие. В 2008 году Микаил Шишханов был признан лучшим банкиром года, а в 2009-м удостоен высшей награды Ассоциации российских банков. В 2015-м Микаил Османович был удостоен сразу двух почетных званий – «Харизма в бизнесе» и «Имя в бизнесе».

Деятельность и заслуги Шишханова перед государством отмечены золотой звездой «За верность России», а Конгресс российских матерей вручил Микаилу Османовичу диплом мецената.

К достоинствам олигарха следует отнести литературный талант. Микаил Шишханов написал несколько книг и множество статей, а также две монографии на экономические и юридические темы.

К основным увлечениям в биографии Микаила Шишханова относится бокс, которым он занимается издавна. Из более спокойных хобби банкир отдает предпочтение шахматам. В свободное время, которое выпадает нечасто, бизнесмен любит почитать или просмотреть очередную интеллектуальную передачу. Следует отметить, что его «Бинбанк» некоторое время спонсировал знаменитую программу «Что? Где? Когда?».

Микаил Шишханов сегодня

После санации «Бинбанка» Микаил Шишханов отошел от банковского дела и по последним данным переключился на аграрный сектор. В начале лета 2018 года бывший банкир приобрел крупнейший в России агрохолдинг «Здоровая ферма», который специализируется на птице, свинине, а также продуктах и полуфабрикатах на их основе.

hrmonitor.ru

Микаил Османович Шишханов (Бинбанк): биография, карьера, семья

Микаил Османович Шишханов — интересная личность, он занимал должность главы Бинбанка с 1996 по 2017 год. Присутствовал в рейтинге богатейших людей России по версии Forbes, числился в рейтинге богатейших людей РФ. Это значимая персона на финансовом рынке, имя Михаила Шишханова регулярно мелькает в новостных лентах.

Мы разобрались, кто такой Микаил Османович Шишханов, с чего начиналась его карьера, как он стал главой Бинбанка. Семья Шишханова, кому он обязан своей карьерой. О Бинбанке и его крахе. Подробная информация на Бробанк.ру.

С чего все начиналось

На деле Микаил Шишханов являлся не только держателем контрольного пакета акций Бинбанка, он имел долю и в других крупных структурах. Но в свое время Михаил Шишханов планировал развиваться совершенно в другой отрасли — медицине. Возможно, сейчас он был бы хорошим врачом, но судьба распорядилась несколько иначе. И есть все основания полагать, что выбор в сферу бизнеса помог сделать дядя Михаила — Михаил Гуцериев. Это известный российский бизнесмен, миллиардер, он уже много лет занимает ведущие строчки рейтинга Форбс.

Михаил Гуцериев родился в большой ингушской семье, с малых лет в нем замечались наклонности к предпринимательству. В его жизни была и работа грузчиком, и технологом, он дорос должности генерального директора предприятия. В итоге сегодня Михаил Гуцериев — владелец Русского угля, Русснефти, английской нефтедобывающей компании «Global Energy», многочисленных коммерческих объектов недвижимости. Так что, Микаилу Османовичу Шишханову была на кого равняться и на кого рассчитывать. Именно дядя стал для него примером.

Микаил Шишханов родился 6 августа 1972 года в Грозном. Он поступает в РУДН и с отличием заканчивает магистратуру в 1995 году. Но на этом Михаил не заканчивает свою учебу, он идет дальше и в 2000 году заканчивает Академию финансов при правительстве РФ, как раз по направлению Финансы и кредит.

Его карьера началась не после учебы, а еще во время ее прохождения. Микаил и учился, и успешно продвигался по карьерной лестнице. В 20 лет он уже занимал должность коммерческого директора в компании БИН, далее получает должность генерального директора новой на тот момент компании ПФК БИН, а в 1995 году занимает пост вице-президента АКБ БИН. Именно АКБ БИН был в дальнейшем переименован в уже известный всем Бинбанк, Микаил Шишханов занял кресло его генерального директора в 1996 году, то есть в возрасте 24 лет. Он же возглавил правление акционеров.

Должность главы Бинбанка Шишханов покинул 27 мая 2017 года, вскоре банк объединился с банком Открытие. Фактически теперь Бинбанка как такового нет.

Семья Микаила Шишханова

О своей семье Шишханов предпочитает не распространяться. Известно, что он женат, у него четверо детей. Если вбить в поисковик «Шишханов Микаил Османович жена и дети фото», то можно найти некоторые фотографии его семьи. Его жену зовут Светлана, у пары три дочери и один, самый младший сын. Старшая дочь Шишханова Николь учится в Англии, проходит практику у лучших маркетологов. Есть все основания полагать, что она также выберет себе путь большого бизнеса. Жена Светлана не принимает активного участия в бизнесе и занимается семьей, ее единственное дело — шоу рум детской одежды. Также есть информация, что она открыла ресторан украинской кухни в России.

Многие члены семьи Микаила Шишханова — успешные бизнесмены. О дяде мы уже говорили, но только им одним дело не ограничивается:

  • дядя Гуцериев Саит-Салам Сафарбекович — совладелец ПФК БИН, депутат государственной думы;
  • еще один дядя — Гуцериев Хамзат Сафарбекович. Заместитель генерального директора ПАО «Моспромстрой», член Комитета по экономической политике и предпринимательству, был министром внутренних дел Ингушетии;
  • Шишханов Адлан, двоюродный брат. Предприниматель, владелец ФК «Дачия»;
  • Гуцериев Саид Михайлович, двоюродный брат. Еще один успешный представитель семьи. Генеральный директор ФортеИнвест, владеет 40,05% акций ЗАО Даглис, 75% НПФ Регионфонд, член совета директоров Русснефти, Русского угля и Нефтиса. Это молодой представитель семейства, он родился в 1988 году. Его отцом как раз и является Михаил Гуцериев, который задает тон успешности всего семейства.

Шишханов Микаил Османович имеет отношения и к другим организациям, не только к Бинбанку. Он был совладелец МДМ Банка, который впоследствии примкнул к Бинбанку, пенсионной группы БИН, владел частью НПФ Доверие, Образование и Наука, Регионфонда, Европейского пенсионного фонда. Он же был совладельцем ГК Европлан, имеет крупные активы в сфере недвижимости. Не мудрено, что Микаил упоминает в интервью, что у него просто не хватает времени на семью, он уделяет ей мало внимания.

В 2008 году Шишханов был признан лучшим банкиром года, в 2009 году он получил орден «За заслуги перед банковским сообществом».

Бинбанк

Конечно, ключевая глава жизни Микаила Османовича Шишханова — это Бинбанк. Он стоял у его истоков, и он же был свидетелем исчезновения Бинбанка с рынка, его присоединением к Открытию. Бинбанк был крупным коммерческим банком России, основанным в конце 1993 года. То есть Шишханов действительно принимал участие в его создании и становлении. В итоге на 1 апреля 2018 года по своим активам Бинбанк занимал 12-ю строчку в рейтинге банков РФ.

Под руководством Микаила Шишханова организация быстро росла и расширялась. Бинбанк присоединял к себе различные финансовые организации, тем самым увеличивая свои активы. В 2014 был куплен Москомприватбанк, ДНБ Банк (стал Бинбанк Мурманск), в этом же году Бинбанк взял на санацию группу из пяти банков Рост Банк, в 2016 году объединился с МДМ Банком. Но в сентябре 2017 года уже сам Бинбанк обратился к Центральному Банку за санацией. И ЦБ РФ после изучения ситуации принял решение одобрить санацию через Фонд консолидации банковского сектора. Переговоры с ЦБ вел Микаил Шишханов.

С 15 декабря 2017 года полномочия руководителей Бинбанка были приостановлены, в банк была введена временная администрация. В начале марта 2018 года ЦБ РФ объявил об объединении Бинбанка с Открытием.

Проблемы Бинбанка начались после того, как им был куплен проблемный МДМ Банк. Сам Микаил Шишханов говорит о том, что именно эта ошибка стала причиной краха Бинбанка. МДМ банк был куплен за 100 млн. долларов. Но ситуация в этом проблемном банке была настолько плохой, что в него пришлось вливать много дополнительных средств. Реальный убыток МДМа на середину 2016 года составил 900 млн. долларов, и в итоге эта покупка потянула вниз сам Бинбанк.

После ухода Микаила Шишханова с должности председателя правления Бинбанка его участие в банковском бизнесе завершилось. Он понимает, что сам виноват в крахе Бинбанка, ему очень стыдно за это перед своим дядей Михаилом Гуцериевым. Гуцериев тоже не остался в стороне, он начал последовательно сокращать доли племянника в семейном бизнесе. В итоге он забрал все доли Шишханова, оставив ему небольшой пакет акций Русснефтии — 3,7% и 49% акций группы А101.

Летом 2008 года стало известно, что Михаил Шишханов стал единственным владельцем уральского агрохолдинга «Здоровая ферма».

Читайте также:

brobank.ru

Биография успешного бизнесмена Микаила Шишханова

Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившимся не какими-либо талантами, а тем, что является очень богатым – о Микаиле Шишханове. Он считается очень состоятельным бизнесменом, а также является президентом «Бинбанка».

Биография Микаила Шишханова

В 1972 году, 6 августа, был рожден Микаил в городе Грозный, в своей родной стране – в Чечне. Назвала его мать. Она считала, что Микаил – самый главный ангел при Аллахе.

С раннего детства Микаил не мог даже подумать, что станет богатым человеком. Мечтой его было, как и у многих детей, стать врачом, приносить этим самым пользу обществу. Даже определенное время он проработал в скорой помощи медбратом. Но очень скоро Шишханов стал понимать, что это не то, к чему нужно стремиться.

Он очень любил носить пиджаки, галстуки – ему очень нравился строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковская деятельность – это то, чем он хотел бы заниматься. Как раз в то время во всех замыслах Микаила Шишханова поддерживал родной дядя, что вселило уверенность в юношу и, возможно, поспособствовало его карьерному подъему.

Начало карьеры

Шишханов Микаил Османович был очень целеустремленным юношей. Поэтому он еще во время обучения решил заняться трудовой деятельностью. В 1992 году пошел работать в компанию «БИН». Там он был коммерческим директором. Но за достижение это можно и не считать, ведь его дядя является основателем этой компании. А через некоторое время его повысили, и Микаил стал генеральным директором.

С 1994 по 1995 год Микаил Шишханов был вице-президентом АКБ «БИН». И уже в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», также возглавил Правление акционеров. В середине 2015 года стал председателем правления «МДМ Банка».

Но несмотря на то, что работа была у него престижной, он все равно продолжил обучение. В 1995 году окончил Университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы - факультет экономики. Еще через несколько лет стал кандидатом юридических наук.

После достигнутого Микаил все равно продолжал саморазвиваться. Так, в 2000 году получил образование в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. А в 2002-м стал доктором экономических наук.

Национальность Микаила Шишханова

Судя по его имени, можно точно сказать, что по национальности он не русский. По сути, Шишханов Микаил Османович является чеченцем, а если конкретно, то ингушем. Люди с этой национальностью являются очень напористыми по своей натуре, также очень чуткими и внимательными. Это не факт, но, возможно, Микаил добился таких успехов именно по этой причине.

Личная жизнь Микаила

Если говорить о личной жизни нашего героя, то и тут у него полнейшая идиллия. У Микаила Османовича Шишханова жена Светлана и четверо детей. Один сын и три дочери.

Самой старшей дочери, Николь, уже 20 лет, девушка отличается своей красотой и целеустремленностью. На данный момент она обучается в Англии. Ей интересен маркетинг, и там она проходит практику у лучших маркетологов. В свободное время девушка занимается дайвингом – это ее хобби. Замуж пока она не хочет, но знает точно, каким должен быть ее избранник – очень похожим на ее отца, с такими же амбициями и целями.

Девушка очень хорошо воспитана, тем не менее она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителя и младшей сестрой Анжелиной была замечена на балу. Николь любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А Микаил Шишханов любит сопровождать ее на вечеринках.

В первую очередь Микаил думает о своей семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало проводит с семьей времени, так как почти все его время занимает бизнес.

Жена Микаила

Светлана – примерная жена и отличная мать четверым детям. Она очень красивая и порядочная женщина. Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.

Жена Микаила Шишханова владеет шоу-румом. Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что и неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Любит украинскую кухню, так как она сама из города Одессы. Заметив, что украинские блюда не имеют особой популярности в России, она решила открыть свой ресторан и показать, что именно предпочитают кушать в самой Одессе.

Другие увлечения

Микаил Шишханов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий. Микаил любит активный отдых, а из различных видов спорта предпочитает бокс, которым продолжительное время занимается. Особо ярко на этом фоне контрастирует увлечение шахматами. К спокойному времяпровождению он относит чтение книг.

Некоторое время назад вместе с «Бинбанком» он был спонсором известной телепередачи «Что? Где? Когда?». В 2008 году Микаил Шишханов получил звание лучшего банкира года. Также у него имеются такие награды, как «Золотая звезда за верность РФ» и «Золотой диплом мецената» от Конгресса матерей России.

Состояние банкира на конец прошлого года составило немного больше 500 тысяч долларов. И в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Шишханов сам себя считает оптимистом, способным из самого неудачного проекта извлечь большую пользу.

fb.ru

Микаил Османович Шишханов. Биографическая справка

Кандидат юридических наук, доктор экономических наук, член корреспондент Российской Академии естественных наук (РАЕН).

В 1992 1993 годах занимал должность заместителя генерального директора ТОО "БИН", созданного его дядей Михаилом Гуцериевым.

В 1993-1994 годы – генеральный директор АОЗТ "Промышленно финансовая компания "БИН".

С июня 1994 года занимал должность начальника управления по организации межбанковских связей и представителей ОАО "Акционерный коммерческий банк (АКБ) "БИН" в регионах.

В сентябре 1994 года был назначен вице-президентом и избран заместителем председателя правления АКБ "Бин".

С сентября 2006 года по март 2008 года – президент ОАО "Бинбанк".

С мая 2008 года – председатель совета директоров ОАО "Бинбанк".

В октябре 2008 года Микаил Шишханов вновь занял должность президента ОАО "Бинбанк".

6 сентября 2011 года стало известно, что Микаил Шишханов приобрел 95% акций ЗАО "Интеко" Елены Батуриной.

Микаил Шишханов является основным владельцем (97,079% уставного капитала) Бинбанка. Шишханов – участник ряда девелоперских проектов, в частности, владеет 49% акций ОАО "Декмос" – компании, которая выступает застройщиком-заказчиком реконструкции гостиницы "Москва".

Владеет торгово-офисными центрами "Смоленский пассаж" и "Петровский пассаж".

Согласно списку Forbes, 39-летний предприниматель с состоянием в 550 миллионов долларов входит в число 200 богатейших бизнесменов России.

Микаил Шишханов – член Совета Ассоциации Российских Банков и Московского Банковского Союза.

Награжден почетным орденом "Золотая Звезда за Верность России", орденом Русской Православной церкви Сергея Радонежского III степени и почетным знаком Ассоциации Российских Банков "За заслуги перед банковским сообществом".

Автор двух монографий и ряда статей по экономической и юридической проблематикам.

Микаил Шишханов женат, воспитывает четверых детей.

Играет в шахматы, занимается боксом.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

ria.ru

Микаил Шишханов – осторожный оптимист по жизни


Микаил Шишханов – новичок в списке миллиардеров, опубликованном журналом  Forbesза 2016 год. В рейтинге «Богатейшие бизнесмены России»  президент Бинбанка занимает 46 строчку с состоянием в 1,6 млрд. долларов. Для сравнения, в прошлом году в этом же рейтинге бизнесмен находился на 139 месте, а состояние составляло чуть больше 600 миллионов долларов.

Биография Микаила Шишханова

Микаил Османович Шишханов родился 6 августа 1972 года в городе Грозном, Чечня. Свое имя получил в честь главного ангела, который приближен к Аллаху.

В детстве будущий миллиардер мечтал стать врачом. И даже некоторое время работал на «скорой помощи» медбратом. Но его дальнейшая судьба была связана не с медициной, а с банковской деятельностью. Во многом этому поспособствовал его дядя – Михаил Гуцериев – бизнесмен и автор песен.

В 1992 году стал работать в АОЗТ «Промышленно-финансовая компания БИН», совмещая учебу и работу. Эта компания была создана Михаилом Гуцериевым. За короткий срок финансист вырос до генерального директора. Через два года Шишханов перешел в Бинбанк. В этой структуре он проработал на разных должностях. В 1996 занял пост президента и председателя правления ПАО «Бинбанк». На этой должности пробыл до 2015 года. В настоящее время возглавляет Совет директоров Бинбанка.

В 1995 году окончил магистратуру факультета экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы с отличием. Через три года защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата юридических наук.

В 2000 получил диплом Финансовой академии при Правительстве РФ. А в 2002 – степень доктора экономических наук. Является членом-корреспондентом Российской академии естественных наук.

В 2015 году группа БИН приобрела у Сергея Попова МДМ Банк. Сумма сделки оценивалась в 100 млн. долларов. Вместе с семьей Гуцериевых является совладельцем «МДМ Банка». Возглавляет Правление МДМ Банка. Кроме того, является совладельцем группы компаний «Европлан».

В активах у группы БИН находятся 5 негосударственных пенсионных фондов, которые в конце 2015 года были оценены почти в 2 млрд. долларов. При этом говорится, что все эти фонды будут объединены в НПФ «Сафмар». Кстати, свое название общий фонд получил от имен дедушки и бабушки миллиардера (Сафарбек и Марем).

На сегодняшний день основным капиталом Микаила Шишханова являются акции: 59,4 % Бинбанка, 30% «Интеко», 30% «Моспромстрой», 15% «Нефтиса», 15% «Русснефть» и недвижимость.

Главными партнерами считаются Михаил Гуцериев и Саит-Салам Гуцериев.

Личная и общественная жизнь

Женат, четверо детей.

Увлекается боксом и шахматами.

Микаил Шишханов – автор двух монографий, нескольких книг и ряда статей на экономическую и юридическую тематику. Любит читать и интеллектуальные передачи. Долгое время спонсором телеперадачи «Что? Где? Когда?» был лично Микаил Шишханов и Бинбанк.

Миллиардер принимает активное участие в жизни банковского сообщества. В частности, Шишханов – член совета Ассоциации российских банков, член Московского банковского союза.

 По итогам 2008 года стал «Банкиром года». В 2009 году был награжден орденом АРБ. По итогам 2015 года Микаил Шишханов стал победителем XIНациональной банковской премии в номинации «За личный вклад в консолидацию российской банковской системы». Почетные звания «Имя в бизнесе», «Харизма в бизнесе».

Имеет несколько государственных наград: золотая звезда за верность России, Золотой диплом мецената от конгресса российских матерей.

Банкир очень ценит общение с интересными и умными людьми, всегда старается во время деловых поездок еще и посмотреть достопримечательности местности. Больше всего в людях банкира раздражает лицемерие, лень и глупость. Считает, что в любой ситуации нужно оставаться самим собой и быть честным. 

Источник: Mainfin.ru

mainfin.ru

Шишханов Микаил Османович - биография. Российский Предприниматель

Микаил Шишханов родился 6 августа 1972 года в городе Грозный, Чеченской Республики. Окончил факультет экономики и права Российского университета дружбы народов. Второе высшее образование получил в Финансовой академии при правительстве РФ. Защитил кандидатскую диссертацию по юридическим наукам, а вскоре и докторскую по экономическим. Член-корреспондент Российской академии естественных наук.

     Еще во время учебы, в 1992 году, Шишханов начал работать в компании своего дяди ТОО «БИН». В 1993 году стал генеральным директором АОЗТ «Промышленно-финансовая компания БИН». В 1994-м перешел в Акционерный коммерческий банк «БИН».Там он сменил ряд должностей: начальник управления по организации межбанковских связей и представителей банка в регионах, заместитель председателя правления, вице-президент.

     В 1996-м занял пост президента и председателя правления Бинбанка. На данный момент является основным владельцем этого банка. В июле 2015 года стал председателем правления МДМ Банка, при этом по ноябрь 2016 года возглавлял совет директоров Бинбанка.

     В ноябре 2016 года было официально объявлено о завершении присоединения Бинбанка и «Бинбанка Мурманск» к МДМ Банку на основе лицензии последнего, который в итоге переименовали в Бинбанк. Объединенный Бинбанк в должности президента и председателя правления возглавил Микаил Шишханов.

     Вместе с Сулейманом Керимовым и Аркадием Ротенбергом владеет акциями девелоперской компании «Декмос», которая владеет гостиницей «Москва».

     Наряду с Саит-Саламом и Саидом Гуцериевыми является конечным собственником НПФ «Европейский пенсионный фонд» (АО), АО «НПФ «Доверие», НПФ «РЕГИОНФОНД» (АО). Известно, что летом 2015 года эти три фонда приобрели порядка 10% акций Промсвязьбанка.

     Входит в список 200 богатейших бизнесменов России. Имеет государственные награды. Увлекается шахматами и боксом.

     Женат, воспитывает четверых детей.

ruspekh.ru

Микаил Шишханов: смог прожить без банка полгода.

Микаил Шишханов

 

Президент, председатель правления

ОАО «Бинбанк»

Образование: 1995 г. — магистратура факультета экономики и права Университета дружбы народов им. Патриса Лумумбы; 2000 г. — Финансовая академия при Правительстве РФ. Доктор экономических наук, кандидат юридических наук. 

Карьера:  июнь 1994 г. — начальник Управления по организации межбанковских связей и представителей Бинбанка в регионах; ­сентябрь 1994 г. — вице‑президент, зампредправления Бинбанка; 1996 г. — президент, председатель правления ОАО «Бинбанк». 

Достижения: член Совета Ассоциации Российских Банков и Московского Банковского Союза. Орден «Золотая Звезда за Верность России», орден РПЦ Сергея Радонежского III степени, почетный знак Ассоциации Российских Банков «За заслуги перед банковским сообществом». 

Семья: женат, четверо детей.

 

В последние годы Микаил Шишханов привлекал внимание СМИ, как правило, в связи с девелопментом и недвижимостью. В 2011 г. он приобрел у жены экс‑мэра Москвы Елены Батуриной «Интеко», после — за $1 млрд девелоперский бизнес компании «Уникор» у Бидзины Иванишвили, перед тем как тот стал премьер‑министром Грузии. Но Бинбанк, с которого начиналась бизнес‑карьера г‑на Шишханова, по‑прежнему в центре его предпринимательского внимания. 

У Бинбанка всегда будет ликвидность

Микаил Шишханов считает, что низкие темпы роста экономики совсем не помеха для дальнейшей экспансии его банка. Активы Бинбанка в 2013 г. выросли на 30% (33‑е место по размеру активов в рэнкинге «Интерфакс‑100»), число филиалов увеличилось более чем на 40%. 

 

Бинбанк возник, по сути, как кэптивный банк для компаний Михаила Гуцериева1, а вы стали его руководителем. В какой момент вы почувствовали, что банк вырос из этих рамок?

 

— В 90‑е каждый частный банк был чаще всего кэптивным банком крупного бизнесмена. В 1993 г. платежи проходили месяцами. Любая прибыль от серьезного бизнеса — торговал ли ты нефтепродуктами, зерном, чем‑то другим — подчистую ­съедалась курсовой разницей. Пока деньги зачислялись, пока рубли конвертировались в валюту, все лишалось смысла. Когда Михаил Гуцериев принял решение об открытии собственного банка, я был совсем молодым: 20‑летний студент, даже и не предполагал, что сам могу стать банкиром. А г-н Гуцериев был уже опытным, состоявшимся бизнесменом, первый ­кооперативный банк он создал еще в 88‑м. 

 

Мы развивались эволюционно, проходили все этапы становления банковской системы. Необходимость перемен я почувствовал в 1998 г., когда банк перешел ко мне после кризиса. Это была номинальная продажа, по сути, подарок: дядя мне продал банк за рубль. И я сумел выжить в те времена и сохранить банк, а дядя убедился, что банк в надежных руках. Для Гуцериева Бинбанк — родной ребенок, которого он всегда пестовал. Даже занимаясь другим бизнесом, он всегда оценивал ситуацию на банковском рынке, и если что‑то, не дай Бог, случается, он всегда готов максимально подключиться. Так было в 2004‑2008 гг. В истории нашей семьи это были не самые приятные годы — Гуцериев был вынужден покинуть страну на какое‑то время, но, слава Богу, все нормализовалось. Кризис мы пережили, потому что с ликвидностью наш банк никогда особых проблем не испытывал, а ведь банки банкротятся от отсутствия ликвидности, а не от отсутствия экономики. 2009 г. стал переломным моментом, потому что мы осознали: сложившаяся модель — собирать деньги и максимально кредитовать крупных корпоративных клиентов — существовать уже не может. 

 

Почему?

 

— Потому что государственные банки стали более технологичными, продвинутыми, клиентоориентированными, и самый доходный сегмент клиентской базы стал потихонечку вымываться. Тогда я за год объездил весь мир: Бразилию, Америку, Европу, Азию, посмотрел штук двадцать самых успешных банков мира уровня Capital One, оценил всевозможные модели и для себя определил, кем мы должны стать, к чему идем.

 

Я не случайно спросил про компании Гуцериева. Получается, банк «вырос» из них как клиентов?

 

— Скажу по‑другому. Эти компании были платформой, позволившей нам стартовать. Но к 2002 г. мы вышли на работу с другими группами клиентов. До этого 90% бизнеса банка было связано с компаниями, владельцем или совладельцем которых был Гуцериев. Сегодня практически все крупные компании, совладельцем которых он является, обслуживаются в крупных банках, имеющих преимущество с точки зрения стоимости денег. Компании нефтяной отрасли — это все‑таки уровень госбанков. Правда, эти компании и у нас обслуживаются, среди заемщиков у нас 2‑3% — так называемые связанные стороны, и мы бы хотели, чтоб они больше кредитовались у нас, но ценовое предложение у госбанков поинтереснее. 

 

В какой степени «платформа Гуцериева» помогла пережить кризисные 1998 и 2008 гг.?

 

— Вы это спрашиваете в связи с недавними отзывами лицензий? В 1998 г. никакая платформа помочь не могла. Мы пережили этот период не потому, что были какие‑то гениальные. Просто были небольшого размера, в начале года очень удачно вышли из ОФЗ и вложились в золото. К августу у нас было полное хранилище золотых слитков. Их переоценили, и ликвидности было достаточно. В 2008 г. денег государство дало банкам столько, что те, кто себя разумно вел и нормально ими распорядился, быстро восстановились. Мы получили помощь банковской системы, а потом не знали, куда эти деньги девать. Критическая ситуация, когда я действительно понял, что такое поддержка группы Гуцериева, случилась в 2004 г. Внедрялась система страхования вкладов, и была довольно непростая ситуация, когда за полтора дня из банка ушло $200 млн. Я пришел к Гуцериеву и сказал — поставьте деньги на депозит. Утром попросил, вечером их поставили. Потому что это нефть. У нефтяников денежных средств всегда хватает с лихвой, учитывая, что «РуссНефть» — довольно крупная компания (основной актив Михаила Гуцериева, входит в первую десятку нефтяных компаний РФ — Прим. ред.). Знаю, что если мне понадобится дополнительная ликвидность, она всегда будет. Это, конечно, критический случай, но гипотетически возможный. 

 

Сейчас большинство руководителей банков, сопоставимых с вашим по размерам, говорят о консервативной стратегии. У вас явно не консервативная. 

 

— Давайте определимся, что такое консервативная стратегия. Консервативная стратегия в активных операциях — это как отче наш любого профессионального банкира.

 

Они не развиваются так активно, как вы, не открывают новые филиалы в таких количествах, больше, чем раньше, уделяют внимания рискам. 

 

— Абсолютно убежден, что любой бизнес, особенно банковский, идет либо вверх, либо вниз, стоять не может. Какие бы кризисы ни случались, не было года, чтобы мы не открывали новые отделения и не выходили на новые рынки. Это наша идеология. Кризисы приходят и уходят, поступательное развитие остается. 

 

На что нацелено ваше развитие в 2014 г.? 

 

— Идеология 2014 г. — оптимизация биз­нес‑­процессов. Это волнообразные циклы: в один год ты активно наращиваешь сеть, выдаешь кредиты, пересматриваешь технологии, набираешь персонал, потому что рост требует больше людей. В следующий год оптимизируешь структуру, готовишься к новому рывку, и так раз за разом. 

 

Риски оценивать надо всегда. Мы за два года внедрили одну из самых профессиональных систем риск‑менеджмента, оценивая, сколько мы на это потратили, я понимаю, что не у всех банков есть такие ресурсы на оценку рисков. Требования ЦБ к банкам ужесточаются, и это для нас хорошо, продукт будет более качественный. ЦБ будет ограничивать не только ставку по привлечению, но и по размещению. При этих ограничениях ты должен заработать. Сейчас это можно сделать только за счет оптимизации бизнес‑процессов. У нас для этого есть специализированная LEAN‑лаборатория, где мы обкатываем все производственные процессы. 

 

Каков профиль вашего клиента?

 

— Мы — банк для разумного человека, который на своем жизненном пути хочет видеть рядом финансового партнера. Банк будет ему подспорьем в развитии — в бизнесе, в кредитовании, во всех финансовых продуктах и услугах, которые только есть. Определили географическую стратегию — семь региональных центров. В рамках этой стратегии активно развивается розничный банк, продукты для малого и среднего бизнеса — простые, понятные продукты для разумных клиентов. 

 

Вы его как вообще описываете — разумного клиента?

 

— Основной критерий выбора для него — цена‑качество. Можно сделать продукт супердешевым, но он не будет качественным. А можно — какого‑то безумного качества, но у него не будет нормальной цены. Вот это оптимальное соотношение цены‑качества, которое только разумный клиент и оценит, заставит его поверить в нас. А мы, со своей стороны, поверим в него. Мы никогда не дадим кредит человеку под залог какого‑либо имущества, если не увидим его доход. Нам его имущество не нужно — мы не ломбард и не кредитуем «последнюю надежду». Для нас это аморально. Мы должны кредитовать и давать деньги, чтобы улучшить клиентам жизнь, а не ухудшить ее.

 

Наша цель — найти среди 142 млн населения 2 млн активных клиентов, это показатель к 2020 г. Разумные клиенты сегментируются: массовый, состоятельный, эксклюзивный. Для каждого — разные бренды, чтобы продукт подешевле не ассоциировался с премиальным. Это целая идеология. 

 

Получается, у вас на самом деле несколько брендов, связанных с основным — «Бинбанк». Какова их роль?

 

— Бренд «Бинбанк» — для наших массовых и корпоративных клиентов. Бренд «Эликсир», который мы только развиваем, тоже будет массовый, но для молодежи. Есть эксклюзивный бренд, он не публичный (B&N Exclusive). Но, когда человек приходит в офис для эксклюзивных клиентов, он понимает, что это тоже «Бинбанк», при этом он получит продукт высочайшего качества. И есть промежуточный бренд между эксклюзивным и массовым, который мы запустили в ноябре 2013 г., — «Бинбанк‑Премиум». При разработке айдентики саббрендов мы учитывали личные эмоциональные потребности клиента. С корпоративным клиентом все проще — есть «Бинбанк», эмоциональный посыл не так важен, должна быть понятная цена, условия и так далее. Но к 20‑летнему студенту, который владеет новыми технологиями, с классическим брендом трудно подойти. Ему нужен саббренд, визуально приятный, и, в то же время, это бренд крупного банка с традициями.

 

А если конструкция брендов окажется чересчур сложной?

 

— В любой стратегии есть ключевые цели. А тактику по ходу движения всегда можно подкорректировать в зависимости от ситуации на рынке. Даже Библия переписывалась не один раз. Без ошибок ни один бизнес не будет успешен. Поэтому я лично не боюсь и не стесняюсь признавать свои ошибки. 

 

Можете назвать самую серьезную?

 

— Подбор ИТ‑системы для банка в 2007 г. Не до конца определившись со стратегией, выбрал самую дорогую систему в мире. Не систему под бизнес и стратегические цели, а наоборот. В итоге тот проект лопнул, все пришлось выкинуть и начать снова. Были и другие стратегические ошибки — в большей степени связанные с людьми. 

Размер — это вторично

Владельца Бинбанка не пугает усиление конкуренции с госбанками.

 

Что вы думаете о проблеме «средних банков»? Многие ваши коллеги сетуют, что госбанки уровня Сбербанка, Газпромбанка, ВТБ и т. д. выдавливают банки калибра вашего, предоставляя лучшие условия клиентам. И ситуация будет только ухудшаться.

 

— Во‑первых, рыночная экономика предполагает, что лицензия не является гарантией устойчивости банка. Во‑вторых, задача ЦБ — выдерживать макропараметры, поддерживать систему гарантированных вкладов. В‑третьих, объем госбанков государство должно, наверное, контролировать. В развитых странах в какой‑то момент верхнюю планку для крупнейших банков устанавливают в объемных показателях, побуждают развиваться качественно. Поэтому я не вижу никаких проблем в том, что госбанки могут выдавливать клиентов из частных банков, предоставляя более качественную услугу. Это меня, частника, заставляет лучший продукт готовить. Потребителя я найду. И поэтому я двумя руками за госбанки, в том виде, какими стали «Сбер» и ВТБ. Но у нас есть конкурентное преимущество — мы меньше, мобильнее. А их конкурентное преимущество — эффект масштаба. При этом наш рынок, я абсолютно в этом уверен, не может существовать без частных банков. Так что размер — это вторично. Качество — первично. Да, возможно, у Сбербанка будет преимущество, исторически и политически сформированное. Но эволюция это исправит, 3‑5 лет — и будет другая картина. 

 

Но ведь не все в одинаковых рыночных условиях находятся. Госбанку в силу большего размера и государственного фондирования деньги обходятся дешевле. 

 

— Фондирование — это не только цена денег. В «Сбере», чтобы построить систему рисков на такую махину, знаете сколько денег надо? Или ИТ‑платформа. Это сотни миллионов долларов, учитывая масштаб организации. Понятно, что у них фондирование будет априори дешевле. Но нельзя смотреть на фондирование в отрыве от всех бизнес‑процессов. У них есть отделения, несущие социальную нагрузку, государство обязано дать на это средства. 

 

А как вы по‑человечески относитесь к ситуации, когда компании из группы Гуцериева уходят из вашего банка в «Сбер», потому что им это выгоднее? 

 

— Великолепно. Это меня подстегивает. Я понимаю, какие продукты они получают, где я смогу конкурировать, а где нет. Я точно знаю, какие продукты и сервисы госбанки предлагают, — не из газет, а потому что сам являюсь участником событий и, опираясь на эти знания, понимаю, что и как в наших продуктах можно изменить, а куда лучше не лезть, потому что такого уровня деньги не могу себе позволить. Это знание — мое конкурентное пре­имущество.

 

А как вы относитесь к примерам, когда первые лица мировых компаний спускаются до уровня базовых операций? Например, основатель IKEA, будучи в весьма преклонном возрасте, несколько дней в году работал на складе. Ричард Бренсон, создатель бренда Virgin, ходит по салону самолета как стюардесса, чтобы почувствовать, каково это — быть стюардессой.

 

— Лично я выдавал кредит последний раз в сентябре, в Ульяновске. Сам садился рядом с операционистом и обслуживал клиента. В Бинбанке есть практика постоянных выездных региональных сессий, когда члены правления целый день работают в отделении вместе с сотрудниками фронт‑офисов, а вечером мы все собираемся, обсуждаем и делаем выводы. Одно дело, когда ты сидишь в Москве, в красивом офисе и издаешь приказы. И другое — как это работать будет на практике. Если не спускаться — никогда и не узнаешь. 

 

Есть мнение, что это популизм, работа на имидж

 

— Не считаю это популизмом, это нормально. Чтобы понять процесс, ты должен быть в него вовлечен. Не знаю, как это — принимать решения, не понимая, как процесс устроен. Каким бы красивым он ни выглядел на бумаге, пока сам не попробуешь, не поймешь, можно ли это продать. Это ж сфера услуг! Тут много тонкостей. Как продукт описан, сложно или нет, как экран визуально выглядит, удобное или неудобное сиденье. Как клиент идет в кассу и как выходит. Мы перестроили большинство наших офисов с учетом геолокации, ароматерапии, звукового сопровождения. Целая наука. Что касается крупных корпоративных продаж, то я сам во всех переговорах участвую. Просто понимаю, что на данном этапе развития я как собственник сам должен все это делать. Крупный корпоративный клиент, миллиардная компания, хочет в глаза собственнику банка смотреть. Плюс у меня есть собственные интересы, я вовлечен во многие бизнес‑проекты, мне легче принимать решение. В конечном итоге я несу ответственность за все деньги банка всем своим имуществом перед клиентами банка. 

 

Каковы сейчас ваши личные цели? Как они соотносятся с целями бизнеса?

 

— Личные в наибольшей степени связаны с семьей. Ключевая моя цель — достойно вырастить детей. Самое главное, чтобы все здоровы были — мама, папа, жена, дети. Вокруг этого строится все остальное — и работа, и поведение, и собственное развитие. Лучший кредит, который я сегодня выдаю, — это воспитание и образование детей. Если я его правильно структурирую, то все вернется. Если неправильно — боком вылезет. Все жизненные ценности настоящего мужчины, как я их понимаю, строятся вокруг потомства. Может быть, это по старинке… Я все‑таки на Кавказе вырос, семейные связи там довольно глубокие. Гуцериев для меня в первую очередь дядя, а потом уже бизнес‑партнер. Бизнес‑цель… Как и любой мужчина — я не представляю себя без работы. На отдыхе с ума схожу. Для меня главное — это постоянно что‑то делать. Например, построить лучший банк. Как бы это ни высокопарно звучало — это ключевая цель моя и тех людей, которые со мной работают. 

 

А вам не хотелось оказаться в ситуации бизнесменов, которые выводят компанию на IPO, к ним приходят по‑настоящему большие деньги, и они кричат: «Наконец‑то свобода!»?

 

— В 2007 г. я получил миллиард долларов минус налоги, $750 млн у меня было на личном счету. Я продал банк, был горд собой, мне было 35 лет, да еще и другие заработки были. Помню ощущение этих больших денег. Помню эти покупки, эти машины, не знал, что с ними еще делать. Сейчас стоят, гниют все. И ровно через полгода я вернулся в банк. Я отойду от оперативного управления Бинбанка и владения им только тогда, когда почувствую, что я для банка больше не нужен и являюсь только тормозом в его развитии. Для меня первичен не вопрос денег, а вопрос — нужен ли я банку. Сегодня я нужен. 

www.dk.ru

Опубликовано в категории: Разное

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о