Фабрика идей и стартапов — Точка Кипения ЮУрГУ
Фабрика идей и стартапов — Точка Кипения ЮУрГУЦЕНТР КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ «УНИВЕРСИТЕТСКАЯ ТОЧКА КИПЕНИЯ» ЮУрГУ
Фабрика идей и стартапов — это возможность для ЮУрГУ-стартапов совместно с экспертами доработать свои проекты, запустить пилот, привлечь внимание и найти потенциального инвестора.
Что тебе это даёт?
- Помощь в поддержке и развитии перспективных инициатив
- если у вас есть только вы сами и ваша идея, то вам в Фабрику идей и стартапов ЮУрГУ;
- если собрана команда специалистов, создан прототип и настало время для рывка — добро пожаловать в Фабрику идей и стартапов ЮУрГУ для поиска инвесторов.
- Обучение и ценные советы от менторов в развитии перспективных инициатив
- Получение инвестиций и превращение стартапа в масштабируемый бизнес
- Помощь в оформления заявок на конкурс УМНИК
Приглашаются все, кто хочет реализовать новые интересные идеи и открытия, ищет поддержку и возможность самореализоваться!
Если у Вас есть идея или стартап и вам необходимы консультация или специалисты в Ваш проект запишитесь на «Фабрику идей и стартапов»
Команды проектов
Если у вас есть желание подключиться в команду существующих проектов, то Вы можете ознакомиться с ними и записаться!
Хочу в команду!
Требуемые специалисты
Если вам нужны специалисты в команду, то напишите, и мы также разместим Вашу информацию о поиске специалистов.
Смотреть вакансии
Точка кипения©
Фабрика Стартапов — Deti-MBA Belarus
1 занятие – Тимбилдинг.
2 занятие – Понятие стартапа. Безумные идеи стартапов.
3 занятие – Внутренняя и внешняя среда проекта. PEST-анализ. SWOT-анализ.
4 занятие – Тренды развития. Лучшие стартапы 2018 года.
5 занятие – Генерация идей стартапов. Как найти идею. Матрица идеи. Отбор идеи.
6 занятие – Выступление приглашенного спикера с опытом реализации своего стартапа / участия в реализации стартапа на ключевой позиции.
7 занятие – Экскурсия.
8 занятие – Рынок. Целевая аудитория. Конкуренция. Модель 5 сил Портера.
9 занятие – Комплекс маркетинга.
Выбор ниши. Нейминг. Логотип.
10 занятие – Реклама и PR. Онлайн и оффлайн каналы продвижения.
11 занятие – Партизанский маркетинг.
12 занятие – Выступление приглашенного спикера с опытом управленческой работы в сфере маркетинга.
13 занятие – Экскурсия.
14 занятие – 5 этапов продаж. Мотивы и типы клиентов. Как повысить продажи.
15 занятие – Как собрать команду под стартап. Команда по Белбину. Принципы работы Valve.
16 занятие – Роль лидера и мотивация. Собеседование.
17 занятие – Оплата труда. Аутсорсинг. Вакансия и резюме.
18 занятие – Выступление приглашенного спикера с опытом работы в сфере управления персоналом.
19 занятие – Экскурсия.
20 занятие – Бизнес-модели. Подбор бизнес-модели под проект.
21 занятие – Основные финансовые показатели.
Привлечение денег в проект. Дисконтирование. Формы юридического лица. Бизнес-план.
22 занятие – Выступление приглашенного спикера с опытом работы в сфере финансов / инвестиций.
23 занятие – Яркая презентация. Выступление и дизайн.
24 занятие – Лидерство и делегирование. Коммуникации. Переговоры.
25 занятие – Выступление приглашенного спикера.
26 занятие – Экскурсия.
27 занятие – Знакомство с конструкторами, разработка сайта. Проработка айдентики проекта.
28 занятие – Выступление приглашенного спикера с опытом работы в сфере, связанной напрямую с Soft Skills.
29 занятие – Кейс.
30 занятие
31 занятие – Экскурсия.
32 занятие – Защита проектов.
Торайгыров университеті
Ғылыми кеңесте 2021 жылдың 10 ақпанында (№7 хаттама) Жаңа Computer Science факультетін (информатика факультеті) құру туралы шешім қабылданды.
ЖАҢА БАҒДАРЛАМАЛАР:
Мамандандырумен бір Computer Science (CS) білім беру бағдарламасы енгізілуде.Мамандандыру екінші семестрден басталады.
2021-2022 оқу жылында 1 қыркүйектен бастап іске қосылатын CS мамандандыруы:
CS: киберқауіпсіздік,
CS: бағдарламалық жасақтама,
CS: Веб-әзірлеу,
CS: DevOps-инженерия,
CS: Графика, кеңейтілген және Виртуалды шындық.
2022-2023 оқу жылында 1 қыркүйектен бастап қосымша іске қосылатын CS мамандандыруы:
CS: Зияткерлік технологиялар,
CS: Big Data және деректерді талдау,
Бағдарламалардың сипаттамасы:
CS: киберқауіпсіздік-Ақпараттық қауіпсіздік қатерлерін және деректерді жоғалту тәуекелдерін анықтайды, ақпаратты жоғалтудан қорғау үшін қауіптер мен шешімдерге қарсы іс-қимыл шараларын әзірлейді және енгізеді; деректердің сақталуын және құпиялылығын қамтамасыз етеді; IT-шешімдерді әзірлеуге және енгізуге қатысады.
CS: бағдарламалық жасақтама – маман бағдарламалық жасақтаманы белгілі бір сапада, белгіленген мерзімде және алдын-ала белгіленген бюджет аясында жасайды, сүйемелдейді және енгізеді.
CS: Веб-әзірлеу-web-бағдарламалау саласындағы маман, веб-қосымшаларды әзірлеу
CS: DevOps-инженерия-әзірлеу және басқару бөлімдерін басқарады, сонымен қатар әртүрлі бағдарламалық құралдарды қолдана отырып, олардың тапсырмаларын орындауды автоматтандырады, бағдарламалық өнімді құрудың барлық кезеңдерін синхрондайды.
CS: Графика, кеңейтілген және Виртуалды шындық — виртуалды және кеңейтілген шындықтың ақпараттық технологиялары мен бағдарламалық өнімдерін жобалау, әзірлеу, енгізу және қолдау.
CS: Зияткерлік технологиялар-зияткерлік жүйелерді дамыту: нейрондық желілер, ауылшаруашылық тану жүйелері, қызмет көрсету құрылымы, бизнеске арналған телеграм боттары.
CS: Big Data және деректер аналитикасы — математика, статистика, информатика, Информатика, бизнес және экономика салаларында білімі бар әмбебап маман (Data Scientist).
нақты уақыт режимінде ақпараттық ағындарды қоса алғанда, барлық көздерден қажетті ақпаратты алыңыз және одан әрі бизнес-шешімдер қабылдау үшін оны талдаңыз.
CS: робототехника және Заттар интернеті-бағдарламаланатын логикалық контроллерлер, микропроцессорлар, ендірілген үлестірілген жүйелер және нақты уақыт жүйелері, робототехника құрылғылары мен жүйелері, заттардың өнеркәсіптік интернеті (IIoT) жүйелері негізінде технологиялық процестерді автоматтандыру жүйелерін әзірлеу.
Оқу кезінде қосымша мамандандыруды (minor) таңдауға болады (ТЕГІН).
2021-2022 оқу жылынан бастап:
— Графика және дизайн,
— Веб-бағдарламалау,
— Толықтырылған және Виртуалды шындық,
— SMM & SEO ,
— Бейнепродакшн.,
— Сандық дыбыс операторы,
2022-2023 оқу жылынан бастап:
— Ұшақ инженері,
— Big Data,
2023-2024 оқу жылынан бастап:
— Кибер-турист,
— Блокчейн.
Факультеттің Байланыс ақпараты
Computer Science факультеті
Павлодар қ.
, Ломов к-сі, 64, каб. №218
Тел: 8 (7182) 673629 (ішкі 1184)
Толығырақ ақпарат бойынша қоңырау шала аласыз
+7 705 725 6203.
Әлеуметтік желілер
Facebook https://www.facebook.com/ITClasterToU
Telegram https://t.me/tou_edu_kz
Торайгыров университеті
Ғылыми кеңесте 2021 жылдың 10 ақпанында (№7 хаттама) Жаңа Computer Science факультетін (информатика факультеті) құру туралы шешім қабылданды.ЖАҢА БАҒДАРЛАМАЛАР:
Мамандандырумен бір Computer Science (CS) білім беру бағдарламасы енгізілуде.Мамандандыру екінші семестрден басталады.
2021-2022 оқу жылында 1 қыркүйектен бастап іске қосылатын CS мамандандыруы:
CS: киберқауіпсіздік,
CS: бағдарламалық жасақтама,
CS: Веб-әзірлеу,
CS: DevOps-инженерия,
CS: Графика, кеңейтілген және Виртуалды шындық.
2022-2023 оқу жылында 1 қыркүйектен бастап қосымша іске қосылатын CS мамандандыруы:
CS: Big Data және деректерді талдау,
CS: Робототехника және интернет заттары.
Бағдарламалардың сипаттамасы:
CS: киберқауіпсіздік-Ақпараттық қауіпсіздік қатерлерін және деректерді жоғалту тәуекелдерін анықтайды, ақпаратты жоғалтудан қорғау үшін қауіптер мен шешімдерге қарсы іс-қимыл шараларын әзірлейді және енгізеді; деректердің сақталуын және құпиялылығын қамтамасыз етеді; IT-шешімдерді әзірлеуге және енгізуге қатысады.
CS: бағдарламалық жасақтама – маман бағдарламалық жасақтаманы белгілі бір сапада, белгіленген мерзімде және алдын-ала белгіленген бюджет аясында жасайды, сүйемелдейді және енгізеді.
CS: Веб-әзірлеу-web-бағдарламалау саласындағы маман, веб-қосымшаларды әзірлеу
CS: DevOps-инженерия-әзірлеу және басқару бөлімдерін басқарады, сонымен қатар әртүрлі бағдарламалық құралдарды қолдана отырып, олардың тапсырмаларын орындауды автоматтандырады, бағдарламалық өнімді құрудың барлық кезеңдерін синхрондайды.
CS: Графика, кеңейтілген және Виртуалды шындық — виртуалды және кеңейтілген шындықтың ақпараттық технологиялары мен бағдарламалық өнімдерін жобалау, әзірлеу, енгізу және қолдау.
CS: Зияткерлік технологиялар-зияткерлік жүйелерді дамыту: нейрондық желілер, ауылшаруашылық тану жүйелері, қызмет көрсету құрылымы, бизнеске арналған телеграм боттары.
CS: Big Data және деректер аналитикасы — математика, статистика, информатика, Информатика, бизнес және экономика салаларында білімі бар әмбебап маман (Data Scientist). нақты уақыт режимінде ақпараттық ағындарды қоса алғанда, барлық көздерден қажетті ақпаратты алыңыз және одан әрі бизнес-шешімдер қабылдау үшін оны талдаңыз.
CS: робототехника және Заттар интернеті-бағдарламаланатын логикалық контроллерлер, микропроцессорлар, ендірілген үлестірілген жүйелер және нақты уақыт жүйелері, робототехника құрылғылары мен жүйелері, заттардың өнеркәсіптік интернеті (IIoT) жүйелері негізінде технологиялық процестерді автоматтандыру жүйелерін әзірлеу.
Оқу кезінде қосымша мамандандыруды (minor) таңдауға болады (ТЕГІН).
2021-2022 оқу жылынан бастап:
— Графика және дизайн,
— Веб-бағдарламалау,
— Толықтырылған және Виртуалды шындық,
— SMM & SEO ,
— Бейнепродакшн.,
— Сандық дыбыс операторы,
2022-2023 оқу жылынан бастап:
— Ұшақ инженері,
— Big Data,
2023-2024 оқу жылынан бастап:
— Кибер-турист,
— Блокчейн.
Факультеттің Байланыс ақпараты
Computer Science факультеті
Павлодар қ., Ломов к-сі, 64, каб. №218
Тел: 8 (7182) 673629 (ішкі 1184)
Толығырақ ақпарат бойынша қоңырау шала аласыз
+7 705 725 6203.
Әлеуметтік желілер
Instagram https://www.instagram.com/ithubkz/
Facebook https://www.facebook.com/ITClasterToU
Telegram https://t.me/tou_edu_kz
Demo Day тревел-стартапов «Фабрики туристических продуктов и сервисов»
Мероприятие пройдёт 16 сентября в «Цифровом деловом пространстве».
Участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться.
Demo Day пройдёт в рамках «Фабрики туристических продуктов и сервисов» — акселерационной программы по созданию и запуску новых продуктов, сервисов и IT-решений в сфере туризма и гостеприимства. Фабрика помогает молодым командам и предпринимателям развивать свои проекты на самых ранних стадиях.
Программа создана Комитетом по туризму города Москвы в рамках проекта Moscow Travel Hub.
Участники «Фабрики» представят свои тревел-стартапы широкой публике: представителям туриндустрии и смежных отраслей, партнёрам, потенциальным инвесторам и простым зрителям.
Всего на участие в программе было подано 260 заявок от стартапов, из которых только 33 проекта прошли отбор. Команды в течение двух месяцев работали с профессиональными трекерами, принимали участие в образовательной программе по запуску новых продуктов, посещали встречи с партнёрами и инвесторами.
По итогу Demo Day эксперты отберут 10 лучших проектов, которые смогут получить дополнительные нефинансовые меры поддержки от организаторов и партнёров «Фабрики».
- 10:00 — сбор гостей
- 11:00 — открытие Demo day / приветствие
- 11:00 13:00 — выступления участников
- 13:00 13:30 — кофе-брейк
- 13:30 — 15:30 — выступления участников
- 15:30 16:15 — ланч
- 16:20 — 17:50 — выступления команд
- 17:50 18:30 — кофе-брейк / совещание экспертного совета
- 18:30 18:50 — объявление победителей
- 18:50 20:00 — фуршет
*В программе возможны изменения
С подробной программой можно ознакомиться здесь.
Moscow Travel Hub — это площадка, объединяющая представителей индустрии туризма и гостеприимства, созданная при поддержке Проектного офиса по развитию туризма и гостеприимства Комитета по туризму города Москвы для развития коммуникации внутри рынка и системы партнерств, запуска совместных продуктов и предложений для туристов.
Фабрика туристических продуктов — это акселерационная программа по созданию и запуску новых продуктов, сервисов и IT-решений в сфере туризма и гостеприимства.
Аркадий Морейнис и его фабрика стартапов «Главстарт» – Архив
— У вас в фейсбуке чаще всего всплывают фотографии девушек из приложения TagBrand. Это, если я правильно понял, самый успешный стартап, которому вы дали деньги?
— Ну не чаще всего — просто, наверное, они больше остальных постов привлекают внимание. Там ведь симпатичные девушки. Вообще интересный побочный эффект: девушки публикуют свои бренд-ины (Фотографии людей в одежде, которая помечается тегами торговых марок. — Прим. ред.), и мужчины залипают. По поводу успешности говорить рано. Но проект, который меньше чем за год прошел путь до сцены TechСrunch Disrupt, — это круто. По-моему, TagBrand — вообще первый российский стартап, который получил приглашение выступать на этой сцене. Плотный интерес к нему со стороны инвесторов уже есть, а главное — понятно, в какую вполне коммерческую сторону он будет развиваться. Ведь это не просто сервис про красивые картинки.
— Бум стартапов в России продолжается?
— Бум продолжается. Конкуренция начинает ощущаться даже среди бизнес-ангелов (Предпринимателей, готовых вкладывать в стартапы личные деньги. — Прим. ред.), что пару лет назад было сложно себе представить. Еще на каждый Startup Weekend мы получаем около 200 заявок от проектов — это уже страшно. Но нет-нет — не страшно: только при большом потоке можно найти что-то действительно стоящее.
— Есть какие-то новые идеи в этом потоке? Если посмотреть на список проектов на ваших сайтах glavstart.ru или wanted.vc, то видно, что люди по-прежнему напряженно изучают базу TechCrunch.
— Проблема в том, что люди как раз не изучают напряженно TechCrunch. Они выдумывают велосипед, уверенные в своей гениальности. И не удосуживаются даже погуглить, чтобы понять, а делал ли кто-нибудь что-то подобное и каков был результат.
— Ну хорошо, тогда заявка какого стартапа в этом году вас сильно удивила? Допустим, новое мобильное приложение, благодаря которому будет еще она причина купить айфон.
— Поверьте простой вещи: 90 процентов людей используют телефон просто как телефон. К тому же крутых штук на уровне идей, к сожалению, практически не бывает. Ну взять тот же TagBrand. Год назад какие-то ребята из Барнаула на новосибирском Startup Weekend предложили что-то там снимать и тегировать, причем изначально речь не шла о брендах — ну понятно, в общем. А сейчас про них пишет американский Forbes. Удивительная вещь становится удивительной уже потом, когда ею пользуются. Или знаете, все гениальные идеи проходят три стадии: это все херня, в этом что-то есть, ну кто ж этого не знал.
— Вообще какие идеи чаще всего предлагают?
— Выделить ничего особо нельзя — каждой твари по паре, но то, что встречается очень много похожих идей, — абсолютная правда. Вот сразу могу перечислить, что мне предлагать, наверно, не стоит. Приложения, показывающие что-то вокруг (купоны, скидки, магазины) или зачем-то объединяющие людей (по интересам, лайкам в фейсбуке).
Сервисы отзывов или вопросов-ответов. Очередную единую дисконтную карточку. Бывают исключения, конечно. Иногда человек приносит что-то под названием социальной сети только потому, что ему это слово кажется модным, а там внутри, если покопаться, какой-то совсем другой смысл.
— То есть к вам можно прийти с довольно сырой идеей?
— Смотрите. Во-первых, «Главстарт» — это поиск не только хороших идей, но и людей, способных работать над проектом. Поэтому у нас такая многоступенчатая система отбора. Во-вторых, почти все изначальные идеи в ходе разработки меняются. Наш проект «Море салонов» был системой, позволяющей заказывать расходные материалы для парикмахерской. Сейчас это скорее система для записи клиентов. Ты не знаешь точно, что именно зацепит пользователя. Поэтому надо как можно раньше запускать прототип и менять концепцию в зависимости от обстоятельств. Вот пару недель назад мы выкатили мобильный чат Yolki для общения со случайными людьми вокруг…
— Он как-то напоминает американские Highlight или Glancee.
— Ну да, все делают примерно одно и то же. И справедливости ради надо сказать, что прародитель этих приложений для спонтанного общения — русского происхождения коммуникаторы Cybikо, которые лет десять назад придумал Давид Ян. Так вот, про Yolki: сразу после запуска нам стало ясно, что люди не понимают самое простое — о чем им там вообще разговаривать. И тут же выяснилось, что есть забавный сценарий: незнакомые люди, находящиеся в одном районе Москвы, вечером после работы используют Yolki, чтобы встретиться и выпить. В новой версии мы испытаем эту гипотезу — через пару недель в приложении появится опция «Встречи».
За два года Аркадий Морейнис вложил примерно по 100 тысяч долларов (личных денег, по его словам) в 13 российских сайтов и приложений. Из них продолжают работу восемь.
Menutka iOS Поиск блюд в ресторанах Москвы и Питера. | |
«Друг другу» веб Сайт исполнения желаний. Заявляют о них одни пользователи, исполняют другие. | |
«НормаСахар» Android Приложение, помогающее диабетикам следить за уровнем глюкозы в крови. (Вчера в нем появился поиск продуктов по штрих-коду.) | |
— Вы обычно даете стартапу 100 тысяч долларов и берете себе долю в 40 процентов. Не много ли? Кто в итоге все контролирует?
— Мы сейчас уже не очень хотим давать (и брать) сразу так много. Это тоже проблема. Ситуация, как с жестким диском: каков бы ни был его объем, он все равно засрется. То есть проект будет готов, когда закончатся все деньги. И если пользователям не понравится, то средств (и времени) что-либо менять уже не будет.
Поэтому сейчас у нас этапная система инвестирования, начинающаяся с 20 тысяч за долю в 10 процентов. После этого первого этапа можно продолжать работу с нами, а можно идти к другим инвесторам, если они дадут более высокую оценку. Все в руках стартапера. Наша основная задача — не контролировать, а помогать, советовать и оценивать результаты.
— Вы, кажется, недавно устраивали выездное мероприятие на Тайване. Там стартапы отличаются от наших?
— И еще в Турции. Это был такой эксперимент под названием Startup Labs — посмотреть и поинвестировать в стартапы на развивающихся рынках. Вложились там в десяток проектов, в каждый примерно по 30 тысяч. Но вывод один — везде все то же самое, ну кроме Америки, наверное. У большинства людей одинаковые мысли. У каждого проекта были какие-то аналоги в России. Ну о’кей, не у каждого. Был один таиваньский сервис для проверки уязвимостей в коде сайтов. В общем, я пока не уверен, будем ли мы дальше проводить такие встречи.
— Что вас бесит в стартаперах?
— Меня уже ничего не бесит — я настолько привык ко всяким глупостям.
Просто периодически становится грустно.
Прежде чем браться за дело, желательно прочитать книгу Эрика Риса «The Lean Startup». Не обязательно по-английски — можно в пересказе Аркадия Морейниса.
1. Прислать заявку на [email protected].
Заявка включает в себя три документа: концепция проекта, график разработки (roadmap) и бюджет на ближайшие три месяца. «Мы в этом случае не оговариваем строго формат этих документов, чтобы посмотреть, как человек сам понимает такие вещи. Это уже показатель», — говорит Морейнис.
2. Пройти собеседование в скайпе.
«Я разговариваю с человеком лично после первого письма, если ясно, что он нормальный».
3. Прийти на встречу с Аркадием Морейнисом.
Обсуждается сотрудничество и все самое интересное.
Фабрики стартапов против фондов, инкубаторов и акселераторов
Что такое «венчур билдер» и чем он отличается от фондов, инкубаторов и акселераторов.
О бизнес-инкубаторах, акселераторах и венчурных фондах известно давно и принципы работы этих игроков стартап-экосистемы хорошо изучены. В свою очередь венчурных строителей (venture builders), по крайней мере, в российской бизнес-среде можно считать относительно новым явлением, с которым стоит познакомиться поближе.
Вступающий в мир стартапов предприниматель подобен новорожденному младенцу, который нуждается во всесторонней помощи и поддержке для того, чтобы его идеи материализовались и начали приносить пользу и прибыль в реальном мире. Развивая эту аналогию, инкубаторы можно сравнить с заботливыми матерями, которые питают своих детей в самые ответственные и критические дни их жизни.
В свою очередь акселераторы, как любящие отцы, учат своих детей вести бизнес, советами и личным примером, помогая им быстро и без лишних шишек достигать поставленных целей. Венчурные фонды – это хорошие друзья из обеспеченных семей, которые без лишних слов, но на определенных условиях, готовы дать деньги на самую безумную идею.
Венчурные строители (venture builders) – старшие братья, которые воспринимают стартапы и молодые предприятия как свои собственные и опекают их гораздо дольше, чем инкубаторы, акселераторы и фонды.
Инкубаторы
Инкубаторы — это институты, которые поддерживают предпринимателей на начальных стадиях развития проектов. В своей работе они используют гибкую комбинацию разнообразных процессов развития бизнеса из которых в каждом конкретном случае складывается индивидуальный пакет мер поддержки.
В качестве инкубаторов могут выступать высшие учебные заведения, коммерческие и некоммерческие организации, различные государственные институты.
Что касается основных функций инкубаторов, то их список достаточно широк и включает в себя отбор идей, наставничество, коучинг, техническую поддержку, пилотные испытания, помощь в организации основных структурных элементов компаний, связь с потенциальными клиентами, продвижение на рынке, а также доступ к первоначальному капиталу.
Ускорители
Акселераторами называют бизнес-институты, которые помогают стартапам за несколько месяцев преодолеть путь развития, на который без внешней поддержки они бы затратили несколько лет. Ускорение происходит за счет использования широкого спектра инструментов от профессионального консалтинга до непосредственного участия в руководстве.
При этом нужно понимать, что акселератор берется за продвижение далеко не каждого проекта. Для того, чтобы получить ускорение, стартап должен быть не только интересным и перспективным, но и успевшим доказать свою жизнеспособность и компетентность команды.
В случае, если проект проходит сито отбора и попадает в акселератор, он может рассчитывать на предоставление ограниченной во времени, но при этом детально проработанной программы развития, включающей финансирование. Акселератор очень часто открывает команде молодого проекта доступ к самым современным и эффективным профильным образовательным программам, в сжатые сроки реализует комплекс мер, нацеленных на повышение производительности труда, оказывает помощь в разработке бизнес-плана, презентаций, прототипов, а также тестировании рынка.
Венчурные фонды
Работа венчурных фондов, по большому счету, сводится к поиску перспективных стартапов для их дальнейшего финансирования. Правила отбора кандидатов достаточно лояльны, и на определенной стадии развития проекта получить деньги от фонда не так уж сложно. Но нужно понимать, что это ни в коем случае не благотворительность.
В обмен на инвестиции фонд получает долю собственности в компании, затем на протяжении нескольких лет активно участвует в ее развитии, после чего либо доводит проект до публичного размещения акций, либо продает свою долю другому стратегическому инвестору, фиксируя тем самым свою прибыль.
Венчурные строители
Венчурные строители (venture builders) в отличие от всех описанных выше бизнес-институтов, не ищут на рынке потенциально перспективные стартапы, а создают их с нуля, выступая в них и в роли собственников, и инвесторов. Такие предприятия иногда называют венчурными фабриками и это вполне оправданно.
Располагая высокоэффективной командой, «фабриканты» могут изначально создавать гораздо более сильные проекты, которые впоследствии могут рассчитывать на мощную поддержку внутренней команды бизнес-разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других квалифицированных, так необходимых молодому бизнесу. В широком смысле венчурная фабрика – это серийный производитель и продавец жизнеспособных технологических стартапов.
В отличие от инкубаторов, акселераторов и фондов, строители предлагают решать возникающие проблемы, опираясь на внутренние компетенции, а не привлекая специалистов со стороны. Они работают с проектами гораздо дольше, чем те же инкубаторы и акселераторы, фокусируясь не на какой-то локальной задаче в виде создания приложения или сайта, а на выстраивании бизнеса в целом.
При этом в отличие от венчурных фондов строители могут и не выходить из созданного бизнеса, поскольку перед ними не стоит задача обязательной фиксации прибыли, для билдеров важно просто ее получать.
На российской почве
Венчурные строители в нашей стране работают в самых разных областях, начиная от программного обеспечения и заканчивая медициной. При этом основной акцент их деятельности все-таки приходится на технологические компании.
По словам экономиста, финансового консультанта и эксперта в области фондового рынка и рынка ценных бумаг Игоря Исаева, развитие венчурного строительства в России началось вместе с экономическим кризисом 2007 – 2008 годов:
— На первом этапе к венчурным фабрикам относились настороженно, до конца не понимая принципов их работы и корпоративные ценности. Самих же билдеров можно было пересчитать по пальцам. Но уже к 2012 – 2013 годам количество успешных стартап студий выросло до нескольких десятков. В следующие пять лет в этой экосистеме наблюдался взрывной рост. Индустрия росла сотнями процентов ежегодно и к настоящему времени количество игроков на этом рынке исчисляется сотнями, и причин остановки этого восходящего тренда пока не просматривается, — уверен Игорь Исаев.
К успешным примерам венчурного строительства в нашей стране можно отнести кампании ТехноСпарк (специализация на технологическом бизнесе), Embria (один из старейших игроков на рынке), Digital Horizon (объединяет в себе функционал венчурного фонда и фабрики), LaunchPad, Admitad и Innoretail (специализация – ритейл).
Startup Factory — Профиль инвестора Crunchbase и инвестиции
Startup Factory — Профиль инвестора Crunchbase и инвестицииStartup Factory создается и управляется десятками признанных лидеров отрасли и технологий Израиля и предлагает на раннем этапе
- Тип инвестора Венчурный капитал
- Начальная стадия инвестиций
- Количество выходов 3
- Контактная электронная почта [email protected]
Startup Factory создана и управляется десятками признанных лидеров отрасли и технологий Израиля и предлагает инвестиционный фонд на ранней стадии для технологических предпринимателей .
Они объединились, чтобы предоставить новым компаниям лучшую отправную точку, продвигать и развивать блестящие идеи и предпринимателей. Они делают это с помощью инвестиционной модели
, состоящей из следующего:
 »Лидер отрасли присоединится к каждому предприятию: один из их участников присоединяется к каждой из своих портфельных компаний на активной должности наставника, например, в качестве председателя.
 »Открытый доступ к своей сети и опыту: их предприниматели имеют доступ к широкой сети, набору навыков и разнообразным знаниям, которые предлагают их члены.
 »Развитие для дальнейших инвестиционных раундов: обеспечение достаточного финансирования для достижения важной вехи, которая обеспечит дальнейшее финансирование и рост компании.
ПодробнееВыберите подходящее решение Crunchbase
Условия использования | Политика конфиденциальности | Карта сайта | © 2021 Crunchbase Inc. Все права защищены. (0.1.12025 559)
Расположение головного офиса
Тип инвестора
Этап инвестирования
Веб-сайт
Рейтинг CB (инвестор)
Общее количество сделанных инвестиций
Общее количество выходов
Общее количество профилей сотрудников в организации on Crunchbase
Описательное ключевое слово для организации (например,грамм. SaaS, Android, облачные вычисления, медицинское устройство)
Учредители организации
Операционный статус организации напр. Активный, закрытый
Это описывает тип инвестора, которым является данная организация (например, ангел, фонд фондов, венчурный капитал)
Здесь описывается стадия инвестиций, сделанных этой организацией (например, ангел, фонд фондов, венчурный капитал)
Общий контактный адрес электронной почты организации
Middle Bit: Питер Хонг назначен новым директором программы ISU Startup Factory
Центр предпринимательства Паппаджона Университета штата Айова объявил на этой неделе, что Питер Хонг назначен директором программы ISU Startup Factory с февраля.1.
Хонг сменит Билла Адамовски, инаугурационного президента Startup Factory, который покинул свой пост в феврале 2020 года, и Криса Йохансена, который исполнял обязанности временного директора до тех пор, пока не будет принят постоянный контракт.
Startup Factory работает как часть Паппаджонского центра ISU в рамках университетской организации по экономическому развитию и промышленным связям (EDIR) при Управлении президента штата Айова.
«Нам так повезло, что программу Startup Factory возглавил кто-то из уровня Питера», — сказал в своем заявлении временный вице-президент EDIR Дэвид Сполдинг.«Многолетний опыт и навыки Питера в качестве бизнес-лидера и наставника, влиятельного лица в экономической политике штата Айова и консультанта федеральной программы SBIR помогут нам в дальнейшем развитии, расширении и укреплении наших инициатив и партнерских отношений по созданию предприятий. Мы с нетерпением ждем нового видения и направления Питера в отношении программы Startup Factory, а также бесценной поддержки и руководства, которые он предоставит новаторам и предпринимателям, которым мы служим ».
Кроме того, Хонг будет руководить разработкой и запуском нового ускорителя выхода на рынок штата Айова (G2M).G2M является частью программы стоимостью 1,29 миллиона долларов, финансируемой Администрацией экономического развития США в рамках гранта Build-To-Scale компании BioConnect Iowa в партнерстве с ISU Startup Factory и VentureNet Iowa. G2M, запуск которого запланирован на начало 2021 года, будет предлагать структурированную поддержку и повышение квалификации для компаний, разрабатывающих инновационные продукты и услуги, основанные на технологиях.
«Мне очень повезло быть частью надежной инновационной экосистемы, которую ISU построила для поддержки технологических стартапов Айовы», — сказал Хонг.«Startup Factory, ISU I-Corps и новый Iowa G2M Accelerator предоставляют предпринимателям доступ к одним из лучших программ, ресурсов и услуг поддержки бизнеса, доступных в штате. Мне не терпится начать — взять свой опыт, связать его с прочным фундаментом, который был построен здесь, и работать над добавлением ценности, чтобы вывести Startup Factory на новый уровень ».
TAI запускает новые подкасты, посвященные технической политике штата Айова
Технологическая ассоциация Айовы недавно запустила подкаст The Iowa Tech Policy Podcast, который предоставит эксклюзивный обзор законодательства, ориентированного на технологии, во время сессии 2021 года в здании Iowa Statehouse.
Первый выпуск подкаста, запущенного вчера, с участием представителя Брайана Лозе, который обсуждает недавно сформированный Комитет информационных технологий Дома Айовы и инвестиции в расширение широкополосного доступа в Интернет по всему штату. К подкасту также присоединился Пол Хливко, директор по опыту и технический директор Wellmark Blue Cross Blue Shield и председатель совета директоров TAI 2021 года. Пол поделился своими взглядами на технологическую индустрию Айовы и на то, как работа Комитета по информационным технологиям может повлиять на технологические компании по всей Айове.
NewBoCo проведет вебинар «Разнообразие для стартапов»
4 февраля в 12 часов NewBoCo проведет вебинар с Aleria Research, чтобы помочь ответить на вопросы о том, как разнообразие и инклюзивность могут принести пользу стартапам.
Участники узнают, как разнообразие и инклюзивность могут помочь вам построить более успешную компанию с более счастливыми сотрудниками. В течение одного интерактивного часа команда ARC познакомит вас с действенными фреймворками и предоставит инструменты и ресурсы для расширения возможностей вашей команды.
Ключевые выводы будут включать: как разнообразие и инклюзивность окажут измеримое влияние на рост и способность вашего стартапа к успеху; Почему важно с самого начала принять разнообразие и инклюзивность, а не пытаться «исправить это позже»; а также политики, преимущества и инициативы, которые сделают вашу компанию более инклюзивной, увеличивая удовлетворенность и удерживая вашу команду
Вход на вебинар бесплатный, но требуется предварительная регистрация.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6647d5c54b030c54.
Как мы создавали стартап-завод стоимостью 60 тыс. Долл. США в месяц
Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.
Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?
Привет, я Лассе, и я основал VIPERdev в 2017 году как технический директор как услуга.
К настоящему времени мы, по сути, программа-акселератор, в которой основатели приходят с идеей и выходят с продуктом, а их первые клиенты платят за это. При наших текущих темпах мы выпускаем около 2-5 продуктов в месяц.
Мы предоставляем основателям безупречную разработку продуктов для их цифровых бизнес-идей — при формировании бизнес-модели вместе с основателями мы имеем опыт работы с более чем 50 стартапами на данный момент. Мы помогаем составить жизнеспособный бизнес-план и сделать первые продажи.Таким образом, мы выводим наших клиентов на рынок в течение 8-12 недель, то есть продукт уже доступен онлайн, и первые покупатели закрываются.
Нам не нравится думать о себе как об агентстве, потому что мы не хотим выставлять счета за часы. Мы достигаем целей и выводим учредителей на рынок: это обычно означает, что мы советуем основателям быть более минималистичными, чем они хотят (т. Е. Тратить на нас меньше денег!), Быстрее выходить на рынок и получать отзывы от клиентов.
К настоящему времени каждую вторую неделю мы встречаем основателя, который прошел аналогичный путь с традиционным агентством, часто тратя шестизначные суммы на создание продукта, которого еще нет на рынке.Это то, что мы надежно решаем. Мы начинающая фабрика.
Это пример платформы в стиле Airbnb, где фермеры могут продавать свои овощи конечным потребителям, которую мы создали вместе с основателем и без дополнительных инвестиций (да, иногда мы также заключаем сделки с акциями):
Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?
Эта идея возникла не просто так. Суть нашей философии заключается в том, чтобы создавать то, что нужно вашим клиентам, — создавать решения проблем, а не только функции.
Если проект не может быть для нас успешным, мы не хотим работать с этим заказчиком. Мы действительно хотим, чтобы наши клиенты вышли на рынок и выжили.
Наш собственный бизнес был построен таким же образом: я фактически делал что-то в качестве фрилансера, основал свою первую компанию (которая, как первая компания большинства основателей, провалилась должным образом — могу порекомендовать этот опыт! :)) и, в конце концов, На одной из моих внештатных работ мы получили отзывы клиентов о том, что мы работали невероятно быстро, и они хотели бы попробовать делать с нами более инновационные проекты.
Со временем мы попробовали работать с разными группами клиентов и решили, что с корпорациями, хоть и богатыми, работать не так весело, и сосредоточили наши продажи исключительно на стартапах. С каждым стартапом мы становимся быстрее и получаем больше знаний не только о создании продуктов для стартапов, но и обо всем остальном, что нужно основателям.
Проведите нас через процесс проектирования, прототипирования и производства вашего первого продукта.
Это было очень итеративно: мы создали наши первые приложения с несколькими компаниями и основателями, позаботились о том, чтобы собрать их отзывы, и всегда, всегда , смотрели, как мы можем повысить их ценность и стать быстрее и лучше.
Это особенно означало и до сих пор означает принятие каждой ошибки, которая случается из-за того, что мы растем на ней.
Можно с уверенностью сказать, что любой технический директор-новичок попадет в несколько ловушек на пути создания своего первого продукта, как мы это сделали, когда начинали. Но после всех этих стартапов мы научились ориентироваться в этом пространстве, и все те «неудачи», которые у нас когда-то были, — еще одна причина, по которой мы поставляем продукты намного лучше И быстрее, чем любой нанятый на полную ставку технический директор с «всего» 2 -3 предыдущий опыт стартапа мог.
Опишите процесс открытия бизнеса.
VIPERdev был полностью загружен и до сих пор не получил ни цента внешнего финансирования. Это также наш подход к нашим клиентам, и мы всегда рады показать им, как много они на самом деле могут сделать сами, чтобы сохранить контроль над своим предприятием, потому что им даже не нужны инвесторы много раз.
Я думаю, что самое большое и важное понимание пути с VIPERdev заключалось в том, что в первую очередь нужно работать и решать актуальные проблемы.Второе или третье место занимают модные интерфейсы, много маркетинговых усилий и множество «полезных функций».
Слишком много стартапов думают, что им нужна тонна денег, чтобы создать законченный продукт, прежде чем они начнут делать что-либо еще. На мой взгляд, это самая большая ошибка. Если продукт не продается, стартап разоряется, и люди оказываются в долгах. Вот почему мы стараемся в первую очередь решать проблемы и часто начинаем продавать продукт еще до того, как приступим к разработке.
Например, на одном из наших предприятий, Augmented Science, мы смогли профинансировать затраты на разработку MVP за счет фактических обязательств от реальных клиентов, которые подписали, что они заплатят, как только продукт будет доставлен.
Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?
Вот список приоритетов сверху вниз:
1. Убедитесь, что каждый проект — это история успеха.
Это действительно главное. Наш долгосрочный успех в отношении клиентов священен.
Если проект не может быть для нас успешным, мы не хотим работать с этим заказчиком.
Мы действительно хотим, чтобы наши клиенты вышли на рынок и выжили.
Это приводит к:
- Привлечение новых клиентов из уст в уста (основатели знают других основателей)
- Привлечение новых клиентов через центры учредителей в Германии (консультанты-основатели знают из своих стартапов, что мы просто доставляем то, что внутренние команды часто не делают)
- Заказчики остаются для обслуживания и доработки
- Заказчики заказывают у нас другие побочные проекты
2.LinkedIn
Мы много общаемся через LinkedIn. По нашему опыту, любой 15-минутный разговор с кем-либо в LinkedIn, который называет себя «Основателем» в своем профиле LinkedIn, дает по крайней мере один из трех результатов:
- Они стали покупателем
- Мы можем помочь им по телефону с другой проблемой, с которой они сталкиваются (что позволяет им экономить месяцы работы и рекомендовать нам новых клиентов)
- Мы тоже можем чему-то у них научиться
Даже одного из этих результатов достаточно, чтобы окупить его время и время основателя.
3. Контент и реклама
В настоящее время мы инвестируем в ежемесячную трехзначную область рекламы (Google, LinkedIn), а также в контент.
Когда мы пишем контент, мы стараемся давать действительно действенные советы, которым основатели могут следовать и стать более успешными.
Как и при любом взаимодействии, наша стратегия — быть настолько хорошим , чтобы потенциальные клиенты хотели работать с нами, чтобы стать еще лучше, а не отказываться от всего, что могло бы им помочь.
Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?
Краткосрочная цель
Надежно подписывайте одного клиента каждую неделю в обязательном порядке.
Среднесрочная цель
Повышение эффективности. Уметь донести идею до концепции в течение одной недели для всех основателей, а не 2, а иногда и 3 в более сложных проектах. Сократите цикл еще на 2 недели, чтобы вывести стартапы на рынок.
Долгосрочная цель
Станьте новой фабрикой, которая занимается не только бизнес-моделью, дизайном и разработкой.
Мы уже помогаем нашим клиентам в других областях, таких как продажи, маркетинг и рост, и они это высоко ценят — однако эти вещи еще не стандартизированы, а это означает, что разные клиенты получают разное качество в этих областях, и у нас нет четких инструкций. продукты здесь.
Мы начали, например воплощение нашей стратегии продаж B2B в многоразовые чертежи, которые действительно работают (поскольку мы перепробовали множество агентств, и все они нам не помогли, нам пришлось создать это самостоятельно). Результат — VIPERdev Sales.Со временем мы хотим сделать то же самое с отделами маркетинга, HR (найм И внутреннее развитие команды) и другими отделами, чтобы мы могли помогать нашим стартапам на всех этапах пути.
Многое уже есть, нам просто нужно сделать из этого эффективный процесс.
Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?
1. Каждая Неудача — это возможность стать лучше.
Я уже говорил это раньше. Каждая проблема, которая у нас возникла, каждый камень на пути — это не только препятствие, которое необходимо преодолеть, но и то, в чем мы можем стать лучше наших конкурентов.
2. Думайте «умножить на 1,2», а не «плюс 1»
Даже если «умножить на 1,2» — это меньший рост в краткосрочной перспективе — автоматизируя процессы и обеспечивая ежедневное улучшение того, кем мы являемся, мы действительно можем стать уникальными и первоклассными. Так что да — рост — это больше, чем просто подписание очередного покупателя. Речь идет о постоянном увеличении притока клиентов на 10%.
Какую платформу / инструменты вы используете для своего бизнеса?
Недавно мы перешли на Zoho One, который теперь является нашим универсалом для всего, что делается внутри компании.Это наша CRM, Финансовый инструмент, Маркетинговый инструмент, здесь хранятся наши документы и происходит внутреннее общение.
С помощью Zoho мы фактически автоматизируем ряд процессов, что значительно упрощает адаптацию новых людей и повышает качество наших услуг, потому что мы просто не можем забыть о некоторых вещах в процессе.
На стороне разработки мы работаем с автономным GitLab и сопутствующим GitLab CI, где у нас есть базовый проект для всех новых клиентов, который имеет действительно отличную настройку CI и решает множество проблем, которые другие стартапы только видят. позже в процессе еще до того, как они начнутся.
Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?
Я не могу указать пальцем на один конкретный. В основном я обучаюсь через видео на YouTube (например, от YCombinator или других предпринимателей), но мой основной источник — это сообщество стартапов, которое у нас уже есть, с множеством основателей в самых разных областях, которые имеют очень уникальный опыт и истории, которые помогают нам не делать этого. Я получаю урок только сам, но и передаю его новым основателям.
Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?
Понятно, у вас большое видение. И это здорово. Но если вы хотите начать быстро, первые шаги должны быть крошечными. Потому что чем меньше шаги, тем быстрее вы сможете их сделать.
Последнее, что вы хотите сделать с одним лишь видением, — это дать знак инвестору, нанять команду (= построить текущие расходы) без каких-либо доходов, чтобы поддержать это — стартап — это марафон, а не спринт. Мы видели, как многие основатели идут по этому пути, и обычно в результате видение, которое было продано первому инвестору, не могло быть реализовано с такой суммой денег, потому что оценка вначале была слишком низкой, чтобы получить достаточно, чтобы действительно достичь цели. .
Итак: прежде чем строить небоскреб, постройте палатку. Если это займет у вас больше пары недель — это не то.
Конечно, у вас будут расходы, но подумайте о каждой потраченной копейке вначале как минимум дважды. Сделайте это трижды, прежде чем получите свой первый доход. Заставьте деньги поступить как можно скорее. Не стыдно предложить покупателю не идеально готовый продукт за определенную плату. Получив их первые отзывы, вы в конечном итоге сможете создать для своих клиентов еще более востребованный продукт.До тех пор, пока первый продукт уже решает основную проблему, каждый продукт должен быть предметом для клиентов. Особенно когда они знают, что это еще не все.
Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?
Все наши рабочие места полностью удалены.
Все наши вакансии дадут вам гораздо больше гибкости, чем вы привыкли в любой более крупной компании, но также и чем почти все другие известные нам стартапы.
Все наши вакансии включают фирменный гоночный велосипед или кроссовки, потому что скорость — наша основная ценность.
Все наши рабочие места включают в себя столько отпускных дней, сколько вам нужно — потому что вы никогда не должны бояться отпраздновать свой день рождения, если вам понадобится еще один выходной день позже или вы просто почувствуете стресс.
Всем нашим людям платят одинаково (с региональными поправками).
Все наши люди могут развиваться на другую работу и должны (а не могут!) Расти как личность!
Любой долгосрочный сотрудник может стать частью нашего совета и фактически управлять компанией.
Продажи / Разработчик бизнес-моделей
Как упоминалось выше, мы занимаемся продажами, помогая стартапам.Если вы основали стартап и у вас есть пара идей, которыми вы можете поделиться, вы можете помочь привлечь новых клиентов, а также помочь им решить, подходим ли они и мы.
Разработчик программного обеспечения
Если вы ищете небольшие, не корпоративные проекты, вам будет весело.
Startup-CTO / «Project Manager»
Хотите эффективно быть техническим директором наших стартапов? Вот что делают наши менеджеры проектов.
Основатели не доверяют никому больше, чем вам, в создании и развитии их продукта.Будьте готовы работать на уровне глаз с глазу на глаз с генеральными директорами компаний следующего поколения — и, может быть, подумайте о создании одного из них вместе с нашими клиентами самостоятельно?
Дизайнер
Если вам нравится разрабатывать приложения и высокие потоки конвертации, это может быть для вас. Обычно вы будете сталкиваться только с бизнес-моделью, и ваша задача — визуализировать идеи основателей как конкретные особенности, но также сказать им, где они могут захотеть развернуть свою бизнес-модель или что-то изменить.
Где мы можем узнать больше?
Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!
Откройте для себя лучшие стратегии успешных владельцев бизнеса
Присоединяйтесь к нашему информационному бюллетеню и получайте составленные вручную резюме с лучшими идеями, которыми каждую неделю делятся основатели в Starter Story.
Полезно, удобно и бесплатно:
ПРОДВИГАЕТСЯ
Готовы ли вы увеличить свой доход?
С использованием Klaviyo откроет огромный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!
Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.
Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!
Хотите начать бизнес?
Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.
UAW хочет объединить рабочих заводов по запуску электромобилей
Профсоюз United Auto Workers «закладывает основу» для организации заводских рабочих, которые будут строить электромобили для таких стартапов, как Rivian и Lucid Motors, заявил CNBC президент Рори Гэмбл.
«Это само собой разумеющееся. Мы формулируем планы выйти на все эти стартапы, чтобы дать этим работникам право голоса », — сказал он. «В современном мире вы должны нестандартно подходить к тому, как обращаться к людям. Мы действительно должны осознать преимущества принадлежности к профсоюзу ».
Gamble отказался сообщить, что включают эти планы, сообщает CNBC. UAW не ответил на запрос о комментарии от The Verge. Представители Rivian, Lucid Motors, Faraday Future и Lordstown Motors не ответили на запросы о комментариях.
После того, как эта статья была опубликована, Гэмбл сообщил Reuters, что UAW ведет переговоры с GM о представлении интересов рабочих на двух заводах по производству аккумуляторов, которые он строит в США вместе с LG.
Заводские рабочие, которые производят автомобили для старых автопроизводителей, таких как Ford, General Motors и другие, уже давно являются частью UAW. Но это не относится к новым автопроизводителям в США. Завод, которым управляет Tesla, когда-то совместно принадлежал Toyota и GM, а его персонал был представлен UAW.Но когда Tesla купила закрытый завод после рецессии в 2010 году, она восстановила рабочую силу без профсоюзов.
UAW долго боролся, но в конечном итоге потерпел неудачу, чтобы организовать рабочих в Tesla
С тех пор генеральный директор Tesla Илон Маск утверждал, что его заводские рабочие будут жить лучше без профсоюзов. Однажды он написал, что UAW «не разделяет нашу миссию», и заявил, что «на самом деле он верен гигантским автомобильным компаниям, где деньги, которые они берут у сотрудников в качестве взносов, намного больше, чем они когда-либо могли бы получить от Tesla.(UAW собирает ежемесячные взносы в размере от 0,805% до 1,44% от ежемесячного заработка рабочего, в зависимости от ряда факторов.) Национальный совет по трудовым отношениям в конечном итоге постановил, что комментарии Маска следует рассматривать как разрушение профсоюзов, и нарушили закон.
Несмотря на то, что в последнее время много внимания уделяется организационным усилиям в сфере технологий и средств массовой информации, количество негосударственных служащих, входящих в профсоюзы, за последнее десятилетие несколько снизилось. Движение за права трудящихся особенно сильно пострадало в начале этого месяца, когда попытки объединить склад Amazon в Алабаме потерпели неудачу.
Столь же громкие усилия по объединению в профсоюзы в автомобильной промышленности также недавно потерпели неудачу, например, когда UAW попытался организовать рабочих на заводе Nissan в Миссисипи в 2017 году или на заводе Volkswagen в Чаттануге, штат Теннесси, в 2019 году.
Ряд стартапов по производству электромобилей планируют производить свои автомобили в США. Но, как и Tesla, они собирают рабочую силу, не состоящую в профсоюзах, перед производством на своих заводах. У многих из них теперь есть наличные благодаря крупным инвестициям или слияниям с публичными компаниями по приобретению специального назначения.
Предполагается, чтоRivian, поддерживаемая Amazon и наиболее хорошо финансируемая из группы, начнет сборку своего электрического пикапа и внедорожника на бывшем заводе Mitsubishi, который она купила в Нормале, штат Иллинойс. Lucid Motors, поддерживаемая Саудовской Аравией, построит свой роскошный электрический седан на огромном новом заводе в Каса-Гранде, штат Аризона. Faraday Future, который станет публичным где-то до конца июня, частично переоборудован и переоснащен бывшим шинным заводом Pirelli в Хэнфорде, Калифорния, где он будет строить свой роскошный внедорожник.
Один из самых молодых стартапов электромобилей в стране, Lordstown Motors, купил закрытый завод GM в Лордстауне, штат Огайо, которым ранее управляли рабочие UAW. Генеральный директор компании Стив Бернс сказал, что рассматривает возможность повторного найма части этой рабочей силы, но в прошлом году он сказал The Verge , что они сами решают, хотят ли они объединиться в профсоюзы.
«[Это] не наш призыв, но в случае, если они это сделают, мы примем его и сделаем так, чтобы профсоюз знал, чего мы пытаемся достичь, и посмотрим, как мы можем работать вместе, чтобы воплотить это в жизнь». — сказал Бернс.«Культура места — это союз, знаете ли, история. Так что мы ожидаем, что это произойдет — представительство профсоюзов ».
Обновление 28 апреля, 15:30 по восточноевропейскому времени: Добавлена новая информация о комментариях президента UAW Рори Гэмбла для Reuters относительно объединения заводов GM по производству аккумуляторов в профсоюзы.
Как доехать до Startup Factory в Colorado Springs на автобусе
Общественный транспорт до Startup Factory в Колорадо-Спрингс
Не знаете, как доехать до Startup Factory в Colorado Springs, США? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Startup Factory от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты в реальном времени, которые помогут вам сориентироваться в вашем городе. Просматривайте расписания, маршруты, расписания и узнавайте, сколько займет дорога до Startup Factory в режиме реального времени.
Ищете остановку или станцию около Startup Factory? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Академия / Фонтан; Челтон / Ориентир.
Вы можете доехать до Startup Factory на автобусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: Автобус: 1, 27
Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда раньше? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время.Получите инструкции, как легко доехать до или от Startup Factory с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до Startup Factory проще простого, поэтому более 930 млн. Пользователей, включая жителей Колорадо-Спрингс, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобуса или поезд. Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам узнать самое лучшее из доступных расписаний автобусов и поездов.
Немецкий стартап-завод Rocket запускает IPO (Обновление)
Август.На фото из архива 28 августа 2013 года показаны транспортировочные коробки магазина модной одежды Zalando во время пресс-конференции в Берлине, Германия. Немецкая фабрика по запуску Rocket Internet AG заявила, что планирует в этом году публичный листинг на Франкфуртской фондовой бирже. Частная компания запустила десятки онлайн-бизнесов по всему миру, часто копируя успешных конкурентов. Объявление в среду, 10 сентября 2014 г., появилось через неделю после того, как одно из своих основных вложений, ритейлер модной одежды Zalando, сам объявил о планах IPO.(AP Photo / Michael Sohn, файл)Немецкая компания Rocket Internet AG, специализирующаяся на запуске стартапов в области электронной коммерции, объявила в среду, что планирует публичный листинг на Франкфуртской фондовой бирже.
Компания со штаб-квартирой в Берлине заявила, что намерена привлечь 750 миллионов евро (968 миллионов долларов) путем размещения акций, «которое должно состояться позднее в 2014 году», без указания конкретной даты.
«Вывод нашей компании на биржу — это следующий шаг на нашем пути к созданию ведущей в мире интернет-платформы за пределами США и Китая», — сказал основатель и исполнительный директор Rocket Оливер Самвер.
Rocket заявила, что предоставит финансовые подробности о своем бизнесе по мере продвижения к листингу акций. До сих пор Rocket в значительной степени полагалась на венчурный капитал для финансирования быстрого расширения своего бизнеса, многим из которых всего год или два.
«Как молодое предприятие мы сейчас не нацелены на прибыльность», — сказал Самвер. «Мы долгосрочные игроки».
На данный момент крупнейшим акционеромRocket является Global Founders Fund, возглавляемый Самвером и его братьями Марком и Александром.Им принадлежит 52,3 процента ее акций, за ними следует шведская инвестиционная компания Kinnevik, которой принадлежит 18,1 процента акций.
Rocket недавно получил крупные денежные вливания в результате продажи пакетов акций филиппинской компании междугородной телефонной связи и немецкой United Internet. Эти инвестиции оценили Rocket в сумму от 3,3 до 4,1 млрд евро.
Объявление в среду появилось через неделю после того, как одно из самых успешных предприятий Rocket, ритейлер модной одежды Zalando, объявило о своих планах по IPO.Компания Zalando, в которой работает около 7000 сотрудников, недавно сообщила о выручке в размере 1,05 миллиарда евро и первой операционной прибыли в размере 12 миллионов евро за первое полугодие 2014 года.
С 2007 года Rocket создала десятки других стартапов с более чем 20 000 сотрудников в более чем 100 странах. Его формула часто заключалась в копировании успешных конкурентов, таких как eBay, Alibaba или Airbnb.
Среди стартапов, запущенных Rocket, — сайт доставки еды HelloFresh, интернет-магазин мебели Home24 и компания по хранению личных вещей SpaceWays.
Каждый новый стартап получает финансирование, материально-техническую поддержку и несколько месяцев на то, чтобы стать успешным.
Интернет-магазин модной одежды Zalando планирует IPO
Доп. Информация: www.rocket-internet.com
© 2014 Ассошиэйтед Пресс.Все права защищены.
Ссылка : Немецкая стартап-фабрика Rocket запускает IPO (обновление) (10 сентября 2014 г.