Фирмы которые ищут дилеров или представителей: Одежда и обувь, ищу дилера

Коммерческие предложения Турецких компаний | ХТПП

Вашему вниманию предлагаем рассмотреть список коммерческих предложений турецких компаний различного профиля, которые хотят увеличить экспорт собственной продукции и создать совместные производства.

ПИЩЕВАЯ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

Предложение № 1570

Турецкая компания, которая расположена в г.Амасия и которая производит и торгует агрокультурами и сельскохозяйственными продуктами такими, как полевые культуры, гибриды семян, овощи, а также обработанные продукты (томатная паста, молочные продукты, бобовые, фруктовые соки, джемы, мармелад, приправы и соусы), ищет покупателей и коммерческих партнеров по всему миру для сбыта продукции.

Предложение № 1574

Турецкая компания, которая расположена в Мерсине и которая производит, перерабатывает, импортирует и экспортирует сельскохозяйственную продукцию (хлебные злаки), ищет покупателей и коммерческих партнеров по всему миру для сбыта продукции. Компания имеет возможность перерабатывать, производить и упаковывать с ежедневным производством 750 тонн риса на заводах по производству риса, чечевицы и булгур. Качество продукции подтверждено сертификатом качества и безопасности пищевых продуктов TSE.

Предложение № 1587

Турецкая компания, которая специализируется на производстве изюма без косточки, кураги без косточки, инжира, неочищенных семечек подсолнечника, семян мака (белого и голубого окраса), семена тмина и орегано (душица), ищет покупателей и коммерческих партнеров во всем мире для сбыта своих товаров .

Предложение № 1590

Турецкая компания, расположенная в Промышленной зоне Салихлы (Стамбул) на территории 45000 кв.м. и специализируется на производстве свежих фруктовых соков и смесей, ищет инвесторов, чтобы построить и ввести в действие завод по производству стеклянных бутылок, что позволит продуктам иметь срок хранения около 1 года. Компания производит апельсиновый, грейпфрутовый, лимонный, гранатовый соки и смеси на закрытой территории в 6000 кв.м, что также включает холодильный склад с вместимостью до 3 000 тонн цитрусовых фруктов. С существующим процессом производства, соки и смеси изготавливаются и представляются в ПЭТ-бутылках со сроком хранения 25 дней.

УСЛУГИ И НЕДВИЖИМОСТЬ

Предложение № 1575

Турецкая компания, которая специализируется на недвижимости и является членом агентства недвижимости Century21 (Сенчури21), которая является крупнейшей риэлторской компанией в мире, ищет организацию-посредника (агентов, торговых представителей, дистрибьюторов). Компания имеет 3 агентства на 3 крупнейших территориях Стамбула и 11-летний опыт в сфере недвижимости. Компания предоставляет свои услуги по всему миру, гарантируя при этом профессионализм и надежность. А также предоставляет и управляет инвестициями в сфере недвижимости для инвесторов из элитных районов Стамбула (Бешикташ, Бебек, Левент, Маслак, Нишанташи, Месидиекой, Бейликдюзю, Кючюкчекмедже и др.)..

Предложение № 1594

Турецкая компания, которая была основана в 2009 году и расположена в Стамбуле, в штате которой насчитывается 24 сотрудника, ориентированная на внутренний и внешний рынок, предоставляет электронные брокерские услуги, обеспечивает быструю и массовую поставку товаров, осуществляет экспортно-импортные операции, основанные на новейшей технологии, необходимой для расширения деятельности по мировым стандартам. Компания намерена сотрудничать с другими компаниями, которые хотят поставлять товары из Турции. Компания также занимается организацией материально-технического обеспечения транспортными средствами, клирингу, экспедированием всех видов грузов, местным перевозкам, а также прямой доставкой товаров. Компания помогает своим клиентам осуществлять экспортно-импортные операции, предоставляет услуги ОЕМ (англ. Original equipment manufacturer — производитель комплектного оборудования), ODM (англ. original design manufacturer — производитель товара, который создается по его собственному оригинальному проекту, а не по лицензии), а также предоставляет проект разработки фирменной торговой марки по индивидуальному заказу.

ДОБЫВАЮЩАЯ, СТРОИТЕЛЬНАЯ И ДР. ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Предложение № 1595

Турецкая горнодобывающая компания, которая владеет месторождением хромовых руд в районе Бейагач, г.Денизли, ищет партнера для сотрудничества.

Предложение № 1571

Турецкая компания, которая расположена в г.Денизли и специализируется в области природного камня, производстве различного высококачественного и отшлифованного мрамора и известняка, которые обработаны по новейшим технологиям с объемом производства около 25 000 кв.м в месяц, ищет дистрибьюторов, партнеров и агентов для продажи товаров за границу.

Предложение № 1588

Турецкая компания, которая специализируется на торговле и продаже шлифовальных материалов (режущих и шлифовальных кругов, алмазных кругов, полировальных кругов, шлифовальных, шлифовальных кругов на керамической связке, технических щеток и другого режущего материала) ищет бизнес-партнеров, дистрибьюторов, торговых агентов для продажи и сбыта своих товаров.

Предложение № 1577

Турецкая компания, которая расположена в г.Ван и специализируется на производстве оборудования для газо-и водопроводов, ищет покупателей и коммерческих партнеров по всему миру.

Предложение № 1585

Турецкая компания, которая была основана в 1986 году, расположена в Стамбуле, в штате которой насчитывается 250 работника, является ведущим производителем элементов крепления и фиксации конструкции, автомеханический сектором и сектором восстановления источников энергии, ищет клиентов, дистрибьюторов и агентов. 80% продукции продается зарубежным странам, в основном странам Европы. Также компания производит нержавеющую сталь и алюминиевые части для фотоэлектрической промышленности. Их используют служебные группы НИОКР, механические и автоматизированные мастерские. Они способны производить большое количество за короткий период времени, используя такие технологии, как автоматическая сварка, точечная сварка, выплавка нержавеющей стали, пескоструйная очистка, электролитическое цинкование и автоматическая линия сборки. Их постоянство в производстве высококачественных товаров получило сертификаты ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, FM UL и MPA.

Предложение № 1572

Турецкая компания, которая занимается древесиной, промышленным и лакокрасочным покрытием, ищет партнеров, с которыми она может сотрудничать в сфере обращения, маркетинга, продвижении продуктов, обмениваться ноу-хау и технологии, и с которыми может создать совместное предприятие.

Предложение № 1586

Турецкая компания, которая специализируется на производстве оборудования для спортивной площадки, металлических / пластиковых урбанистических изделий, таких как растительный покров, свалки, лавки, защитные рамы, фонтаны и деревянные решетки, ищет торговых агентов / дистрибьюторов для увеличения экспорта.

Предложение № 1584

Турецкая компания, которая специализируется на производстве строительных лифтов (для перевозки грузов и пассажиров), систем очистки поверхностей (обеспечение строительства материально-техническими деталями), электрических подвесных платформ и электрогидравлических ножничных подъемников (личных и грузовых), ищет для торговли посредников (агентов, торговых представителей, дистрибьюторов).

Предложение № 1576

Турецкая компания, которая специализируется на производстве мебели для дома разного стиля и размера (спальни, гостиной, кухни, детская мебель, диваны, матрасы, кресла, столы и др.). Ищет посредников (дистрибьюторов и дилеров) по всему миру, чтобы увеличить продажи товара. На сегодня компания продает товар на рынок Турции и 27 зарубежных стран такие, как Голландия, Швеция, Германия и др..

Предложение № 1589

Турецкая компания, основанная в 1940 году, расположена в г.Гебзе вблизи Стамбула и специализирующаяся на торговле и производстве комплектов элементов тормозной системы и шланга сцепления, полиамидных нейлоновых трубок в сборнике, гидравлического шланга в сборке, шланг подачи топлива, патрубка в сборнике, нержавеющих гибких выхлопных труб, холодной штамповке деталей, лазерной резке, различных прокладок и др.., ищет бизнес-партнеров, дистрибьюторов, торговых агентов для продажи и сбыта своих товаров.

Предложение № 1569

Турецкая компания, которая расположена в г.Амасия и которая производит и торгует оростельными системами и устройствами, ландшафтами и продуктами садоводства, ищет покупателей и коммерческих партнеров по всему миру для сбыта продукции.

Финансовые услуги: услуги бухгалтера, финансового консультанта

Киев, Святошинский Сегодня 16:26

Львов, Сиховский Сегодня 15:58

Киев, Подольский Сегодня 15:50

Иностранные компании ищут представителей в России, получение должности в иностранной фирме

Портал Openbusiness73.ru опубликовал список запросов и предложений иностранных компаний, заинтересованных в установлении деловых контактов с предприятиями регионов России. Всего в списке 12 фирм.

Так, компании Crafters Group и Eximo Commodity заинтересованы в закупке подсолнечных масел, Montana Impex – в закупке древесины и сруба, Russian Shoppe Inc. – в закупке продуктов питания и товаров для здоровья. Компания DSM ищет партнера для совместного производства сырья для пищевой и фармацевтической промышленности, различных промышленных химикатов, красок, инженерных пластиков и высокотехнологичных материалов, премиксов для животных и витаминных комплексов для человека. Компания DR System s.r.l. намерена локализовать в России производство в виде совместного предприятия с опытным российским производителем рентгеновского оборудования. Компания «Мекапром» заинтересована в открытии совместного предприятия или приобретении доли российских компаний (фирма занимается разработкой и производством электрических и гибридных систем и наборов для автоматизации механических коробок переключения передач, рестайлингом и полным проектированием автомобилей. Компания Francia Latticini s.p.a. заинтересована в создании совместного предприятия по производству молочных продуктов (в первую очередь сыра моцарелла) на территории России.

Есть и инвестиционные предложения – по созданию и модернизации аграрного производства, строительству и оборудованию коровников и др. Полный список запросов и предложений можно скачать здесь.

Итальянская компания Diatex spa http://www.diatexspa.it/lang/RU/homepage ищет дилеров на территории Российской Федерации и Республики Беларусь. Предприятие специализируется на производстве широкоформатной бумаги для нужд текстильной промышленности: бумага для плоттеров, в том числе термоклейкая, перфорированная бумага для раскройных комплексов, подстилочная и прокладочная бумаги, бумага для сублимации, картон для моделирования, полиэтиленовая пленка.

Контактное лицо Александра
#
+393279813349

В продолжение начатой теме
Итальнский производитель печатных носителей Diatec Cles http://e-commerce.diateccles.it/EN/Welcome ицет дилера в РФ для группы товаров CAD/PPC printing papers. Широкий ассортимент бумаг с покрытием и без для качественной цветной и черно-белой печати.

Контактное лицо
Александра
#
+393279813349

Учитывая «отсутсвие заказов на миравом» рынке про совдепию «вспомнили»!:))
А назовите хоть одну причину по которой дилер толькор торгуя итальянских рабочих кормить должно?
В России переихзбытка рабочих мест нет.
Хотите получить рынок России? Да как минимум откройте фронт офис в Москве, привезите свою продукцию, арендуйте склад, наладьте логистику, поучаствуйте в междунарождных и региональных выставках в России и дилеры может быть найдутся!
И это не я такой «злой». Это все , в таком ключе российским производителям отвечают в Европе и в той же Италии.
Ну если так то к нам в Европе, то мы с какому перепугу в дилеры бечь ваши должны?:))
Я больше скажу. Политика в области экономики Кремля следующая и это ни сикрет:
Да мы будем импортировать то, чего нет в России сейчас! Но, с одной целью! Чтобы через 3-5 лет изучив технологию, завезя оборудование необходимое , начать производить еще более лучшего качества на территории России!
Вот так!
Так Самсунг, Рено, Сименс и много каких фирм открыли свои не только трейд офисы , но и создали производственные мощности на территории РФ.
Они это сделалИ. чтобы быть в рынке и на рынке.
Ну а ваша то компания, чем лучше?:))
Почему вам бы так не поступить?
Отдельное приглашение требуется?:))

Цена договорная

А по-моему Юрий очень грамотно ответил. Я в другой сфере сейчас занята и провожу маркетинговые исследования, но мне люди и бизнесмены, заинтересованные в моем продукте и в бизнесе, отвечали – «Пусть японская компания откроет в России офис, склад, сервисный центр и тогда мы придем в этот бизнес. Иначе – нам не интересно. Мы имеем уже бизнес, в котором все настроено и работает. Откройте нам преставительство здесь – и я вложу деньги»

Хочу обратить внимание сообщества, данная конференция является наглядным примером и стандартной реакцией как бы парнегов из Европы «ищущих дилеров».
Вариант 1-й. Очень интересно ! Направьте информацию и условия.
Ответ: Куча «песен» про то какие они уникальные, фельдеперсовые и «первые в мире», а тот кто обратился с запросом тот скоро станет оххулиардером и самый умный в мире чиловик
Вариант 2-й. Ну как я , правду и резоны указал. Плюс озвучил далеко не свою а политику государства рассейского.
А что ж в ответ?
А в ответ твоя моя не понимай и включение обидки с указанием «не вмешивайтесь во внутренние дела кампании, ой ой ой кал лектива»:))
Вот вам и эррекция наглядная и вся правда жизни.
Пока ты готов загружать их производство, кормить их рабочих , приносить им прибыль -ты желанный гость.
Как только начинаешь задавать «неудобные вопросы» так с тобою на принятым по деловой этике и всем нормам не на языке страны пребыванния начинают общаться, а всем видом показывают : Чего с вами русскими свиньями говорить. Вы ж быдло неграмотное!:))
А теперь все в очередь за дилерством!
Старшего назначьте и не забудьте номерочки на ладошках шариковой ручкой написать. Тогда сможете плюнуть «лезущему без очереди» в рожу , крикнуть: Вас здесь не стояло ! и Только по полкило в одни руки!:)))
Живите и помните !
Вот такия оне бузинесс вумэн!:))

)))))
В социальных сетях по опыту знаю можно только нагнать трафик на сайт, а дилера вряд ли найдете

Танечка! Гражданка либо бу бу начнет, либо отмалчиватся будет, потому по существу ответить нечего.
Более того, ни она первая ни она последняя рассчитывающая что русские такие же малограмотные в вопросах экономики и бизнеса как говноевропейцы. Именно поэтому русские умудряются всем этим статусным продавать дипломы Фриландии магистрофф и они ведутся. А мы на все эти ритуальные пляски про дилерство нет.
Нас они же и научили!
А теперь нехай пожинают плоды своих урокофф!
Мы прилежные ученики.
В итоге могу еще озвучить следующее. Основное производство находится на севере Италии. Италия не Россия и все друг друга знают, т.е действует принцип «Один про всех и все про одного!». И если я позвоню своим итальянским партнерам и попрошу инсайд про эту кампашку представить, то мну любезно ее дадут.:))
И я не удивлюсь,если ответ придет в таком ключе, что вся контора это 5-10 человек , своего нет ничего. Один трейд офис.
Ага!
Щаз все все бросят и начнут кормить посредников из Италии.
Кроме всего прочего , в России есть лидер в импорте бумажно беловой продукции. И называется компания «Берег».
И по меньшей мере является странным, что гражданка «ищет» дилеров в соцсети,а не ведет переговоры с «Берегом» и не на профильных выставках типа «Полиграфия», «Упаковка» и им подобным. Впротчем ничего удивительного и странного нет, по видимому даже на посещение профильных мероприятий бюджета нема.:))
А так хочется ведь-все и сразу и без вложений!
Тока без вложений, получают граждане одне наложения!:))
Вот такие анализы.:))

Интернет-магазин Outmaxshop приглашает к сотрудничеству организаторов совместных закупок, владельцев офлайн и онлайн.

Outmax – спортивная одежда и обувь оптом

Приглашаем к сотрудничеству региональных дилеров заинтересованных в продаже электроинструментов, автоаксессуаров, бытовой техники. Актуальный ассортимент представлен на сайте.

Приглашаем к сотрудничеству розничные магазины, интернет магазины и дилеров межкомнатных дверей. Качественные двери с гарантией до 5 лет. Царговые двери, двери с сотовым.

Изделия из дерева, металла, стекла, камня, кожи. Только ручная работа. Собственное производства. Автоматическая выгрузка для интернет-магазинов. Более 10 тысяч товаров. Отгрузка.

Шубы, полушубки, жилеты и бомбер. Добавить модели под ваш запрос без.

Можно ли стать дилером без вложений?

Дилеры есть как у крупных компаний, так и у небольших производителей собственной продукции, у которых развивается бизнес посредством работы с региональными представителями, и у всех этих компаний разные условия. Дилером можно стать с вложениями, а можно и без, так в некоторых организациях есть специальные дилерские условия, по которым нужно работать со своими финансовыми вложениями. При этих условия необходимо продвигать продукцию партнера-компании, закупая ее за свой счет по своей дилерской стоимости.

Можно стать дилером небольшой фирмы-производителя, которая не требуют закупки своего товара, то есть без своих финансовых вложений. Такой дилерский бизнес будет основываться на привлечении заказчиков по своим скидкам и ценам.

Как стать дистрибьютором?

Читайте также: Как зарабатывать на онлайн играх без рисков и вложений?

Дистрибуция – профессиональная деятельность по распространению товаров, для осуществления которой нужны ресурсы и знания. Стать дистрибьютором крайне трудно без начальных капиталовложений и развитой инфраструктуры хранения и транспортировки товаров, в особенности это касается сотрудничества с иностранными компаниями. Однако реализации продукции производителя может принести неплохую прибыль при отсутствии необходимости налаживать и контролировать производственный процесс.

Кол-во просмотров: 130 189

чПКФЙ ОБ УБКФ

Более 5 лет проживаю в Китае. Второй вариант осложнен следующим: Особенности бизнес культуры китайцев а именно полное не доверие к иностранному партнеру на этапах поставок первых партий товара. Без местного представительства и склада хотя бы с образцами нет смысла начинать. Продажи по кг шоколада Аленка в мес не имеют смысла, всю розницу на себя забрал национальный интернет МОЛЛ.

Итак: СОВЕТЫ ПО ПОИСКУ КИТАЙСКОГО ИНВЕСТОРА . непосредственное участие в поиске китайского партнера-инвестора для одной немаленькой.

— выгодное решение для всех ваших бизнес проектов в Китае. Просмотрев ознакомительное видео о нашей компании и о сферах нашей деятельности вы сможете убедиться в этом сами. Нами наработан большой опыт и налажены выгодные деловые связи с многочисленными китайскими компаниями, а так же компаниями и частными бизнесменами СНГ. Достижение Целей Мы стремимся быть лучшим партнером для наших клиентов в ведении бизнеса в Китае, предоставлять качественное обслуживание в поиске товаров, заключении сделок и отправке грузов из Китая в страны СНГ и упрочнять доверительные отношения.

При ведении бизнеса с КНР должны учитываться много нюансов. Долгая практика бизнеса дает нам понятие с чего нужно начать, что нужно учесть, и как добиться поставленной цели. Выбирая нас в партнеры, наши клиенты получают мощную систему ведение бизнеса в лице — . Мы имеем большой опыт работы в таких сферах как поиск товаров, заказы, контроль качества, консолидация груза, доставка товаров, работа с образцами клиента, заключение контрактов, предоставление переводчиков, трансферные услуги и тд.

Доверяя свой бизнес в опытные руки Вы гарантируете удачный расклад ваших бизнес проектов. Широкий спектр предоставляемых услуг Работая с КНР многие сталкиваются с вопросами с чего начать, как найти нужный товар, как заключить контракт, как собрать товар, как доставить до адресата, как получить именно тот товар, который соответствует заказу. Наша компания дает полноценный ответ на все эти вопросы. Обращаясь в — клиент получает полное понимание схемы работы.

Мы предлагаем комплекс услуг от А до Я, который включает поиск нужных товаров и поставщиков, предоставление каталогов и прайс-листов от фабрик, предоставление нужных образцов, подсчет доставки товара из Китая, заключение договоров, переводы денежных средств в Китай, контроль качества товара, консолидация товаров, доставка товаров, растаможка товаров, посещение выставок, предоставление переводчиков, а так же индивидуальные запросы устройства на работу в Китае, визы, лечение в мед.

Индивидуальный подход Не каждому удается найти постоянного партнера в Китае, который сможет подойти ко всем запросам индивидуально.

Опыт работы с предпринимателями со всего мира позволил создать эффективную систему поиска поставщиков в Китае и других странах Азии: Корее, Индии и острове Тайвань. Мы подберем товар с лучшим соотношением цены и качества и доставим от поставщика на Ваш склад. Вы отправляете запрос с указанием необходимого товара, его характеристик по качеству и цене В течении дня мы производим поиск поставщика по заданным вами параметрам Вы получаете отчет с информацией о наиболее подходящих поставщиках с указанием: Китай — центр мировой торговли.

Развитая промышленность и громадный экономический потенциал делают Китай желанным партнером для любого бизнесмена.

Ищу партнера по бизнесу в Европе, Азии, США и других странах в сфере Ищу бизнес партнёра в Китае для закупа промышленных товаров из.

Я являюсь сотрудником зарегистрированного на территории России предприятия, мы занимаемся строительством и реализацией объектов недвижимости. Мы ведём каждый проект до полного логического завершения — от создания концепта дома до подписания акта выполненных работ. Мы возводим жилые дома и коттеджи, бани, гаражные комплексы, коммерческие здания гостиницы, рестораны, офисы. В данный момент я ищу партнера в Китае в области технологий для дальнейшего сотрудничества. Вы — создаете современный сайт и обслуживаете его допуск к сайту будет только у Вас , На сайте предлагается либо индивидуальное строительство частного дома для проживания на территории РФ, либо участие в строительстве коммерческих площадей на находящихся в нашей собственности земельных участках на территории России с долей в уставном капитале.

С моей стороны-встреча Представителей КНР на территории России, знакомство с нашей продукцией и реализация проектов. Если Вы действительно являетесь заинтересованным лицом, просьба связаться со мной по одному из следующих контактов:

Порядок назначения иностранца на должность директора в создаваемом ООО

Ситуация, при которой создаваемая российская компания назначает на директорскую должность иностранца — не редкость. При этом создание юридического лица с иностранным гражданином в качестве единоличного исполнительного органа имеет определённый алгоритм. Учитывая тот факт, что большинство таких граждан прибывают на работу в Россию на условиях, не требующих оформления визы, нами будет рассмотрен порядок именно их трудоустройства.

Юридические лица могут назначать на руководящие должности «безвизовых» иностранцев без специальных разрешений. Единственное, что понадобится такому сотруднику — разрешительный документ, выданный миграционной службой и подтверждающий право на работу в указанной должности у данного работодателя. Заявление подаётся в территориальное подразделение УФМС по месту осуществления деятельности, лично или через представителя. На рассмотрение заявления миграционной службе отводится 10 дней, после чего орган обязан выдать соответствующее разрешение или уведомить подателя заявления об отказе.

Разрешение иностранцу выдаётся на срок работы, однако срок его действия не может составлять более одного года — за исключением тех случаев, когда податель заявления относится к категории высококвалифицированных специалистов.

Согласно приказу Минтруда РФ от 20.12.2013 г., руководящие должности (такие, как «директор ОАО» или «директор ООО») не относятся к квотируемым, а значит, гражданину иностранного государства не откажут в разрешении, мотивируя отказ отсутствием квоты.

После заключения трудового договора с иностранцем работодателю необходимо в течение 3 рабочих дней соответствующим образом уведомить об этом орган Управления Федеральной МС, налоговую службу, а также орган исполнительной власти, ведающий вопросами занятости населения.

Обратите внимание: при регистрации и создании юрлица иностранный гражданин не может быть избран на должность единоличного исполнительного органа. Это прямое нарушение российского миграционного законодательства, поскольку разрешение выдаётся на трудовую деятельность у определённого работодателя. В этом случае при регистрации ООО на должность единоличного исполнительного органа назначается гражданин РФ, а после получения иностранцем разрешения на работу в указанной должности, происходит смена единоличного исполнительного органа соответствующим приказом.

Sensen – хороший производитель амортизаторов, во многом ориентирующийся на продукции японского Kayaba. От конкурента он отличается более мягкой ценовой политикой (в среднем, цены в 1,8 раза меньше) и лучшей методикой работы с клиентами. Любой автолюбитель может позвонить представителю компании и получит исчерпывающую информацию о продуктах и даже запросить фотографии нужных ему амортизаторов – их ему отправят на электронную почту в день звонка.

Товарные группы Sensen следующие: амортизаторы, стойки в сборе, отбойники, пыльники, пружины подвески, опоры. Вся продукцию практически не имеет отрицательных отзывов от автолюбителей. Известно, что в амортизаторах используется качественное полусинтетическое масло от японской фирмы Eneos, сальники NOK (также японские) и втулки с тефлоновым покрытием. Амортизаторы отличаются оптимальной жесткостью и высокой устойчивостью к экстремальным кратковременным нагрузкам. В среднем они ездят 100 тыс. км. или 50-60 тыс. по сильному бездорожью.

При покупке товаров от Sensen обращайте внимание на идентификаторы на наклейках и самих амортизаторах и наличие бумаги с инструкцией. Также советуем автолюбителям внимательно осматривать шток амортизаторов – весьма редкий заводской брак связан именно с ним. Производитель дает гарантию на товар, срок действия которой составляет 12 месяцев.

Стать дилером

Наша мебельная фабрика ищет представителей и дилеров в УрФО и во всех регионах России.

Фабрика мебели «Гарант» предлагает Вам удобное и выгодное сотрудничество. Станьте нашим партнером, откройте фирменную точку продаж и развивайте свой бизнес вместе с нами! Сайт запущен с целью привлечения конечных потребителей продукции. Его задача — подготовить потребителя к покупке и направить в бренд-секции партнеров.

Требования к представителям мебельной фабрики:

• продажа продукции по прайс-листам, согласованным  мебельной фабрикой и ее представителем
• продажа продукции аналогичной той, что предлагает наша мебельная фабрика только после двухстороннего соглашения
• представитель обеспечивает по необходимости доставку товара, сборку, гарантийный и послегарантийный ремонт.
• все переговоры с конечными покупателями ведет представитель.

Представителю фабрики мебели предоставляется:

• льготное ценообразование
• помощь в решении спорных вопросов между представителем и конечным потребителем
• помощь в разработке печатных и электронных каталогов с его логотипом и реквизитами
• размещение информации, о его компании на официальном сайте мебельной фабрики «Гарант»
• помощь в создании и развитии собственного интернет ресурса
• мебельная фабрика обязуется розничных и мелкооптовых клиентов информировать о присутствие официального представителя в их регионе

Возможен индивидуальный подход и получение полного эксклюзива, а так же полной переадресации всех региональных клиентов от фабрики к региональному представителю, оговаривается на уровне коммерческих или генеральных директоров компаний.

Мебельная фабрика несет ответственность за заявленное качество товара и его комплектацию. В случае необходимости и по соглашению сторон, мебельная фабрика производит  замену или до-комплектацию частей изделий или изделий целиком.

Требование к дилеру мебельной фабрики:

• заранее поставить в известность представителей мебельной фабрики о примерных оборотах продукции
• услуги по доставке, сборки, обмену товара по какой либо причине производить собственными силами.
• все переговоры с конечными покупателями ведет дилер.
• заранее уведомлять мебельную фабрику о возникновении спорных вопросов с конечными потребителями и в случае необходимости ждать подтверждения того или иного решения
• заранее информировать о возможности получения крупных заказов и оговаривать сроки их исполнения.
• стараться избегать единичных заказов и по возможности объединять таковые в одну поставку

Дилерам мебельной фабрики предоставляется:

• льготное, фиксированное ценообразование
• пробный период для выхода на заранее заявленные обороты от одного месяца и более (период устанавливается после информирования о примерном товарообороте и комплексной оценки компании представителем мебельной фабрики)
• фабрика осуществляет информационную поддержку  и предоставляет данные для создания сайта и каталогов дилеру.

Мебельная фабрика несет ответственность за заявленное качество товара и его комплектацию. В случае необходимости и по соглашению сторон, мебельная фабрика производит  замену или до-комплектацию частей изделий или изделий целиком.

Фабрика может изменить статус дилера, переведя его в статус представителя по соглашению сторон.

Фабрика не несет ответственности за договоренности между дилером или представителем и конечным потребителем, в случае если они заранее не оговорены с ответственным лицом  мебельной фабрики.

С представителями и дилерами мебельной фабрики заключается договор сотрудничества и приложения, оговаривающие ценообразование.

Свои потенциальные возможности вы можете определить исходя из информации на официальном сайте компании, изучив розничные прайс-листы и получив консультацию у коммерческого директора компании или у лица его временно замещающего.

Мы благодарим вас за внимание, оказанное нашей мебельной фабрики, надеемся на дальнейшее сотрудничество.

 

Если Вы хотите получить дополнительную информацию об условиях сотрудничества, пожалуйста, позвоните по телефону +7 (961) 570-91-91. Наш менеджер обязательно с Вами свяжется.

Как стать дилером китайских товаров с нуля

Дилер — официальный представитель той или иной компании. В его задачи входят продвижение и реализация товара на определенной территории. Дилерство сейчас весьма популярно среди начинающих бизнесменов, поскольку здесь отпадают многие проблемы, связанные с рекламой и раскруткой бренда. Особенным спросом, благодаря своей низкой цене, пользуется именно продукция из Китая. Рассмотрим, как стать дилером китайских товаров и начать получать прибыль.

Выбор направления деятельности

Для этого придется досконально изучить все области современного рынка. Какой товар пользуется у потребителей большим спросом? Какие сегменты рынка еще не полностью заняты? Ответив на эти вопросы, вы сможете отыскать «свою» нишу.
В Китае ежегодно производятся миллионы наименований продукции. Их цена довольно низкая.
Можно реализовывать:

• Электронику,
• Одежду,
• Товары для дома.

Это, пожалуй, самая востребованная продукция среди россиян.

Поиск надежного поставщика

Если вы решили стать дилером китайских товаров, то следующим шагом станет выбор надежного поставщика, с которым в дальнейшем вы будете сотрудничать. Куда проще вам придется, если производитель сам ищет посредников. В противном же случае потребуется приложить некоторые усилия, чтобы обратить на себя внимание. Необходимо:

• Как следует изучить специфику бизнеса, инструменты маркетинга.
• Ознакомиться с условиями сотрудничества с компанией и будущими должностными обязанностями. Устраивают ли вас они?
• Наладить контакты с производителем. Опытные дилеры утверждают, что китайские бизнесмены довольно доброжелательны. Поэтому проблемы тут вряд ли возникнут. Скорее всего, вам будет предложена анкета для заполнения. И если производителя все устроит, вы скоро станете его официальным дилером.

Заключение с поставщиком договора

Если вы планируете стать дилером китайских товаров серьезного производителя, то потребуется еще и оформление соответствующего договора. Здесь будут прописаны все условия сотрудничества, ваша прибыль и скидки на закупку товара. Не забывайте, что документ в данном случае чаще составляется на английском языке. Естественно, при этом не помешает учесть все трудности перевода.
Конечно, владельцы небольших китайских фабрик никакого договора составить вам не предложат. Но тогда будьте осторожны, поскольку в случае тех или иных проблем (задержка поставок, отсутствие скидок), вы никак не отстоите свои права.
Дилером товаров из Китая стать несложно и даже при отсутствии стартового капитала. Все зависит от того, с кем вы станете сотрудничать.

Литовские предприятия ищут партнеров в Тюмени

Евгения Мурзина

11 июля 2012, 10:05

Литовские предприниматели, накануне прибывшие с деловым визитом в Тюмень, заинтересованы в сотрудничестве с тюменским бизнесом. На встрече с губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым бизнесмены рассказали о своей продукции и возможных сферах сотрудничества с тюменцами.

Так, одна из компаний — производитель грузового транспорта «Евроспектр» — ищет в Тюмени партнеров или дилеров по продаже своей продукции. У предприятия уже есть представительство в Подольске.
Большой интерес у губернатора вызвала компания по производству молочных продуктов (молочные консервы, молочный порошок, масло) «Мариямполес Пиено Консерваи». Ее директор Аристидас Кулвинкас рассказал, что компания входит в четверку крупнейших литовских молочных заводов и работает в том числе на консервированном молоке. 95% продукции идет на экспорт. В связи с тем, что компания производит сухое молоко и молочные консервы, есть желание сотрудничать с тюменскими молочными заводами по поставке сырья — молочного порошка и молочного концентрата, отметил Кулвинкас.

В ответ Владимир Якушев отметил, что региону интересно все, что связано с молоком. «Мы серьезное внимание уделяем молочному животноводству, меняем генетику наших животных. В последние шесть лет в это направление вложено много средств и мы рассчитываем, что это станет локомотивом развития нашего АПК», — сказал он. Губернатор добавил, что тюменский регион заинтересован в поиске партнеров, которые смогут предложить интересные условия. Он напомнил, что более половины молока тюменские производители сдают на перерабатывающий завод «Данон», и пока есть неудовлетворенность низкой ценой закупа молока.

По словам Якушева, в регионе есть возможность наращивать объемы — этому способствует огромная территория, большая кормовая база. При этом он предупредил, что на розничном рынке царит достаточно жесткая конкуренция. «Мы попытаемся побороться за ваш рынок», — сказал Аристидас Кулвинкас.

Представитель Центра технологий информатики и связи Арвидас Кивита рассказал о реализуемой ими системе отслеживания потоков общественного транспорта. Технология уже внедрена в странах Балтики, среди российских городов — в Вологде и Челябинске, сейчас идет внедрение в Ростове-на-Дону. Суть в том, что движение всех автобусов, троллейбусов, поездов, пароходов, самолетов в городе или стране введено в единую базу.

Пользователь может за несколько секунд получить несколько вариантов перемещения из одной точки в другую. Система окупается очень быстро за счет экономии трудодней и топлива, сказал Кивита. В Вильнюсе достигнут такой результат, что пассажиры на остановках ждут не более 1−2 минут. Тема интересная, отметил Владимир Якушев. «Мы тоже в этом направлении двигаемся. Пока все проблемы не решены, но мы серьезно продвинулись в этом вопросе».

Представитель Литовских железных дорог Стасис Гудвалис отметил, что если есть потребность, можно подумать о запуске контейнерного поезда между Тюменью и Литвой. Здесь глава региона отметил, что такие вопросы находятся в компетенции РЖД. В составе делегации присутствовал и представитель Международной высшей школы права и бизнеса. Им было бы интересно пообщаться с представителями тюменских университетов.

Коммерческий атташе Литвы в Москве Ремигиюс Кабячус сказал в заключение: «Мы близко, мы говорим по-русски, мы — соседи тысячу лет, и мы хотим сотрудничать с вами, готовы восстанавливать утраченные связи». В ответ Владимир Якушев отметил, что в регионе готовы к любым контактам. «Мы хорошо относимся к Литве. Нас многое объединяет, раньше мы были одной страной. Мы считаем вас нашими партнерами», — отметил он. Хотелось бы, чтобы эти встречи имели конкретный результат, а не остались просто разговорами, добавил Якушев. Пока в Тюмени не работает ни одного крупного тюменско-литовского предприятия.

После протокольной встречи состоялись переговоры между Владимиром Якушевым и представителями компании АРВИ, работающей в сфере АПК в области производства удобрений, кормов, переработки мяса и утилизации отходов животного происхождения. Речь шла о строительстве завода по переработке отходов животноводства под Ишимом. Итоги встречи пока в департаменте АПК пока не оглашаются.

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Дистрибьютор и поставщик разница | zppa.ru

Каковы масштабы этого региона, решает компания, заключившая с региональным представителем трудовой контракт. Иногда это может быть даже целый федеральный округ, поэтому времени и сил на работу такой член торговой сферы должен тратить очень много. к оглавлению ↑ Виды дилеров Разобравшись с понятием, кто такой дилер в торговле, важно разобраться с классификацией данного термина. Как и дистрибьюторы, дилеры тоже делятся на 2 группы, в частности, такие:

1. Эксклюзивные дилеры – это компании, занимающиеся сотрудничеством и сбытом продукции только одной компании-производителя. Однако не стоит путать их с фирменными магазинами или торговыми точками – это абсолютно разные понятия.
2. Кто такой дилер, работающий по франшизе, и чем он занимается? Такие компании принято называть авторизованными дилерами.

Получение официального дистрибьюторства — тонкости профессии

А ведь многие люди, которые только делают первые шаги в сфере торговли, либо намереваются в нее внедриться, могут неправильно понять значение термина и попасть в неловкое положение. Поэтому давайте остановиться на этом вопросе более детально. Региональный представитель – это человек, который находится на ранг выше обычного дистрибьютора.

Иными словами, в его обязанности входит:

• промоушен, то есть рекламное продвижение продукции фирмы, интересы которой он представляет;
• организация акций, аукционов, распродаж;
• работа с дистрибьюторами и др.

Однако эта профессия не настолько проста, как кажется, и на региональном представителе лежит гораздо больше обязанностей, чем можно подумать. Так, его усилия должны быть направлены на организацию работы не в одном конкретном городе, а иногда даже и не в области, а в целом регионе.

Отличие дилера от дистрибьютора — основы

Инфо
Как один дистрибьютор может работать с разными фирмами, так и крупные фирмы могут иметь несколько дистрибьюторов. Часто новые компании, которые только начинают свою деятельность на мировом рынке, ищут профессиональных дистрибьюторов для продвижения своей продукции. Но бывает и такое, что новая компания сама создает фирму-распределителя, которая будет заниматься продвижением только одного конкретного бренда.

Схема взаимодействия производителя, оптовых и розничных распространителей Некоторые компании могут получить статус эксклюзивных дистрибьюторов. Это значит, что только они имеют право заниматься распространением продукции на оговоренной территории. Такие компании имеют официальных дилеров, занимающихся продвижением продукции по региону и ответственных за уровень продаж.

Чем дилер отличается от дистрибьютора

В чем разница между дилером и дистрибьютором Главное отличие дилера от компании-распределителя заключается в том, что последний имеет право выступать официальным представителем компании-производителя. Задача перекупщика – приобрести товар у дистрибьютора, а за тем как можно выгоднее продать его в точках розничной торговли. Дилеры могут работать с торговыми точками напрямую или сотрудничать через посредников – ритейлеров.

Привлечение в данную финансовую схему таких фигур, как ритейлеры, может быть выгодным только в случае реализации больших объемов продукции. Закупая продукцию за свои личные деньги, перекупщикам выгоднее реализовать ее на рынке самостоятельно и получить больший процент от продажи. Если товара много, то привлечение ритейлера необходимо.

Главные отличия: чем дистрибьютор отличается от дилера Право официального представительства.

Разница между дистрибьютором и дилером

В таком случае товар вам могут предложить купить, если вы занимаетесь подобием фриланса в сфере, и тогда не требуется подписание документов о трудоустройство. Либо же выдать на продажу при устройстве в компанию, накидывая вам процент от количества реализованной продукции — так проще всего войти в профессию и получить базовый опыт. В больших городах особенно популярна деятельность дистрибуция, что это в торговле нужно понимать, чтобы правильно выполнять свои обязанности.
Как стать представителем иностранной компании? Первый и важнейший фактор для связи с иностранными компаниями — знания языков как минимум на разговорном уровне, а лучше умения и грамматика для заполнения документации. Если вас пугает подобный подход, можно распространять продукцию известных марок через длинную цепочку с помощью посредников, в таком случае доход будет снижен, но и вы по сути имеете при себе менеджера.

Дистрибьютор и дилер: отличия

Экономические понятия На первый взгляд такие два игрока торгового рынка, как дилер и дистрибьютор, выполняют примерно одни и те же функции. Действительно, суть их работы состоит в том, чтобы продвигать те или иные продукты. Но вот делают они это по-разному. Как именно? Попробуем разобраться.

Содержание

1. Дилер и дистрибьютор: кто они такие
2. Отличие дилера от дистрибьютора

Дилер и дистрибьютор: кто они такие Дистрибьютором, или распространителем, называют фирму, которая закупает товары оптом у компании-производителя и впоследствии перепродает их дилеру. Дилером принято называть компанию, которая покупает товары у дистрибьюторов и затем перепродает их. Таким образом, продукция, производимая некой фирмой, вначале попадает «в руки» дистрибьютора, который в свою очередь продает ее дилеру.

В чем разница между дилером и дистрибьютором?

Н.С.: Как Вы считаете, на чем основаны отношения между поставщиком и дистрибьютором? В чем различия и что объединяет одних и других? А.М.: Как известно, со времен зарождения материальных отношений, люди обменивались товарами и услугами. Впоследствии, для удобства, появились деньги — как универсальный измеритель ценности того или другого. Тогда-то и сформировались участникитоварно-денежных отношений — продающий и покупающий.

Важно
Время прошло, а цели, преследуемые продавцом (в разрезе темы разговора — поставщиком) и покупателем (дистрибьютором), остались практически неизменными. Целью первого является выгодная продажа, целью другого — выгодная покупка с дальнейшей перепродажей. При этом в отличие от целей, функции поставщика и дистрибьютора сильно видоизменились.

Кто такие дилер и дистрибьютор и в чем их отличие

Как торговый перекупщик дилер обладает целым списком прав:

1. Именовать себя официальным представителем компаний производителей или дистрибьюторов.
2. Приобретать товар с участием дилерских скидок.
3. Представлять торговые интересы производителей в конкретном регионе или среди определенного круга покупателей.
4. Получать рассрочки или кредиты от компаний-производителей для развития своей деятельности по работе с их товарами.

При большом спектре прав дилера, предоставляющих ему свободу действий в области продвижения своей торговой деятельности, за ним закреплен целый перечень обязанностей:

1. Соблюдение периодичности закупок, оговоренной в договоре.
2. Соблюдение объема закупки, оговоренной в договоре.
3. Соблюдение территориальных границ реализации товара.
4. Применение всех законных средств продвижения товара: рекламы, акций и т.

Дистрибьютор и поставщик разница

Внимание
Содержание:

• Кто такой дилер? ↓
• Права и обязанности ↓
• Кто такой дистрибьютор? ↓
• Права и обязанности ↓
• Главное отличие дилера от дистрибьютора ↓

Развитие современного международного рынка постоянно требует появления новых профессиональных фигур. На сегодняшний день главный упор сделан на дилеров и дистрибьюторов, деятельность которых очень схожа, но в то же время имеет много существенных отличий. Кто такой дилер? Дилером выступает физическое или юридическое лицо, деятельность которого направлена на покупку или продажу конкретного продукта от своего имени и за счет собственных средств.

Иными словами, дилер представляет собой коммерческого посредника, занимающегося перепродажей продукции иного производителя.
В некоторых учебниках по маркетингу или теории предпринимательской деятельности можно встретить определение, что дистрибьютор – это и есть независимый оптовый посредник. То есть, если верить авторам данного утверждения, то между данными понятиями нет никакой разницы. Но, с другой стороны, посредником является любая мелкооптовая торговая фирма, реализующая свою продукцию не конечному потребителю, а другой фирме или ИП, а они не являются дистрибьюторами.

Значит, посредники – это общее понятие, включающее, наравне с другими субъектами торговых отношений, и дистрибьюторов. В заключение, необходимо обратить Ваше внимание на тот факт, что все отличия дилеров или других участников рыночных отношений от дистрибьюторов могут носить сугубо номинальный характер, если эти компании принадлежат одному лицу (группе людей), а подобные случаи не являются редкостью в современных экономических условиях.

• Реализация только одного вида продукции или услуг, особенно в условиях жесткой конкуренции.
• Обслуживание продукции (гарантийный и необходимый ремонт) после ее реализации, в случае если этого требует специфика товара.
• Кто такой дистрибьютор? Дистрибьютор – это тоже продавец, в роли которого выступает организация или частное лицо. Он занимается закупкой оптовых партий продукции отечественного или зарубежного производства и ее реализацией на рынках регионов. Обратите внимание, что если дилер – это перекупщик, то дистрибьютором называют распределителя.
  Чтобы подтвердить квалификацию дистрибьютора, прежде всего, лицу, выступающему в его роли, необходимо закрепить свою значимость на рынке.

Права дистрибьюторов Между компанией-производителем продукции и компанией-распределителем подписывается официальный договор с подробным описанием всех пунктов по сотрудничеству. В числе прочего отмечено, что дистрибьютор имеет право продвигать продукцию и без привлечения таких посредников, как дилер и ритейлер. Если окончательный потребитель приобретает продукцию напрямую от дистрибьютора, то это значит, что эму придется заплатить за товар цену значительно ниже рыночной. Компании, занимающиеся дистрибьюторской деятельностью, имеют право рекрутировать в систему финансовых отношений новых лиц (дилеров). Кроме этого дистрибьюторские компании могут получать премии от фирм-производителей за хорошую работу.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6aaf95c86a33166c.

Разница между представителями производителя и дистрибьютора

«Представитель производителя» и «Производитель-дистрибьютор» — это термины, с которыми мы сталкиваемся в сфере экономики.Это субъекты, участвующие в процессах покупки и продажи товаров компаний. Хотя у этих двоих, кажется, много общего, они отличаются по большому счету, чем один. У каждого своя роль в жизненном цикле бизнеса. Сначала мы попытаемся понять их соответствующие функции с помощью определений и примеров, а затем посмотрим, чем они отличаются друг от друга, просмотрев хорошо проанализированную сравнительную таблицу.

Представитель производителя

Представитель производителя, также называемый «Независимым торговым представителем» или «Торговым агентом», или «Торговый брокер» — это компания, торговое агентство или даже независимые подрядчики, которые действуют в качестве представителя компании и продают ее товары и услуги оптом. и розничные клиенты.Представители подобны деловым партнерам, от которых напрямую зависит бизнес.

Пример. Фармацевтические компании нанимают торговых представителей для демонстрации и продажи образцов своих лекарств врачам.

Дистрибьютор производителя

Дистрибьютор — это оптовый покупатель, который покупает товары у компании оптом и продает их субдистрибьюторам или розничным покупателям.

Пример. Дистрибьюторы фильмов, такие как Sony Pictures, 20th Century Fox, Universal Pictures и Walt Disney Studios Motion Pictures.Кинопрокатная компания покупает фильмы и продает их для просмотра в кинотеатрах, для скачивания / просмотра в Интернете или в виде DVD и CD в соответствии с контрактом, заключенным с продюсерской компанией.

Представитель против дистрибьютора

И представители, и дистрибьюторы являются третьими сторонами компании, которые, по всей видимости, выполняют ту же функцию по продаже товаров компании покупателям. Так чем же они отличаются друг от друга? Основное различие между ними заключается в их ответственности перед компанией, которую они представляют или у которой покупают.Диазепам онлайн http://www.pharmacynewbritain.com/valium

A Торговый представитель компании несет большую ответственность перед компанией. Вся ответственность за маркетинговый процесс, начиная с поиска клиентов, объяснения продуктов, согласования затрат, составления графика и обсуждения методов доставки до предоставления товаров и услуг компании, лежит на представителе. С другой стороны, дистрибьютор не несет ответственности перед компанией, у которой он покупает; скорее, компания несет ответственность перед дистрибьютором за качество продаваемой продукции.

Другими словами, представитель подобен деловому партнеру, а дистрибьютор — покупателю. Получите Xanax http://www.024pharma.com/xanax.html

Прочие и незначительные различия между представителем производителя и дистрибьютором производителя указаны в таблице ниже:

Представитель производителя	Производитель Дистрибьютор
1) Представителю производителя платят компании в виде комиссионных, которые зависят от количества успешных продаж.	1) Дистрибьютор производителя зарабатывает деньги, продавая товары покупателям.
2) Представитель держит при себе небольшую коллекцию образцов товаров, которые продает его компания, для демонстрации или демонстрации клиентам.	2) Дистрибьютор покупает товары у компаний в больших количествах для продажи.
3) Представитель заботится о сбыте продукции компании, для которой он выступает посредником.	3) Дистрибьютор, помимо маркетинговой продукции, купленной для собственного бизнеса, также заботится об их транспортировке и хранении.
4) Представитель — это основная часть компании, и они напрямую зависят друг от друга.	4) Дистрибьютор не является частью компании, и они косвенно зависят друг от друга.
5) Представитель не покупает товар у компании; скорее, он предлагает и продает товары и услуги клиентам от имени компании.	5) Дистрибьютор покупает товары у компаний и продает их клиентам.
6) Торговые представители не нанимают дистрибьюторов.	6) Дистрибьюторы нанимают собственных торговых представителей.
7) Представители размещаются в определенных географических точках в зависимости от количества потенциальных клиентов.	7) Товары продаются заинтересованным дистрибьюторам из любого географического местоположения.
8) Представители обладают глубокими знаниями о продукции и обучены демонстрации работающей продукции.	8) Дистрибьюторы также знают все без исключения продукты, которые они продают.
9) Представители в основном ищут потенциальных клиентов.	9) В большинстве случаев клиенты обращаются к дистрибьюторам.
10) Чтобы получить работу торгового представителя, необходимо наличие образования и навыков межличностного общения.	10) От дистрибьютора не ожидается выполнения каких-либо образовательных требований для покупки и продажи товаров.

HEXIS

Для компании, которая выдерживает жесткую конкуренцию со стороны других компаний и успешно продает свою продукцию, тем самым оставляя свой след в отрасли, важно иметь умные и сильные продавцы.Ваш отдел продаж — главная движущая сила успеха вашей компании. Hexis — одна из таких компаний, которая предлагает отрасли с лучшими профессиональными торговыми представителями и консультантами в области оборудования для торговли станками, производства и фрезерования. Обладая более чем 7-летним опытом, высококвалифицированной и технически продвинутой командой, а также обслуживая множество успешных предприятий, Hexis — это универсальное решение для продвижения вашего бизнеса.

Измените свою компанию и значительно увеличьте свои продажи

Семь правил международного распространения

Устаревшая корпорация, ищущая новые международные рынки, набегает на развивающийся рынок, тщательно ограничивая свое присутствие, назначая независимого местного дистрибьютора.Поначалу продажи растут, выручка растет, и выход на рынок оценивается как умный шаг. Но через некоторое время наступает стагнация, и продажи выходят на плато. Встревоженные менеджеры транснациональной корпорации пытаются выяснить, что произошло. Вскоре они останавливаются на том, что, по их мнению, является основным препятствием для устойчивого роста: у местного дистрибьютора, который привел компанию к быстрому старту, закончились идеи, и теперь он работает неэффективно.

Эта модель повторяется снова и снова, поскольку транснациональные корпорации выходят на новые рынки в развивающихся странах.Со временем руководители корпорации решают, что дистрибьюторская организация работает не так, как им хотелось бы. Они спешат и вносят серьезные изменения, в некоторых случаях покупая местного дистрибьютора или, что чаще, повторно приобретая права на распространение и открывая собственное дочернее предприятие. В любом случае это грязно. Переход от непрямых продаж к прямым обычно является дорогостоящим и разрушительным. Это также может создать новые проблемы, которые всплывут на поверхность только в долгосрочной перспективе: через несколько лет руководители могут обнаружить, что они зашли слишком далеко в исправлении ряда подобных ситуаций, обременяя транснациональную корпорацию плотной и неэффективной сетью национальные дистрибьюторы.

Разочарование резюмирует генеральный директор крупной американской компании по производству специальной химии: «В конце концов, мы всегда лучше работаем с нашими собственными дочерними предприятиями: продажи улучшаются, и мы имеем больший контроль над бизнесом. Но нам по-прежнему нужны местные дистрибьюторы, и мы все еще ищем стратегии, которые позволят нам пройти через переходный период без борьбы за контроль и производительность ».

Я изучил эту модель дисбаланса и коррекции в двухлетнем полевом исследовании восьми корпораций в потребительском, промышленном и сервисном секторах.Эти компании вышли на почти 250 новых страновых рынков, и я изучил их международные стратегии распространения на этих рынках. Исследование показало, что предотвращение модели недостаточной производительности и исправления означает признание того, что в большинстве случаев проблема не так проста, как плохое управление дистрибьютором. Я узнал, что корпорация может избежать этого сценария, контролируя маркетинговую стратегию с самого начала. Ниже я рассмотрю, что не так с большинством схем распространения в развивающихся странах, а затем представлю семь рекомендаций по предотвращению потенциальных проблем.В конечном итоге транснациональные корпорации понимают, что имеет смысл продолжать работать с независимыми местными дистрибьюторами, которые занимаются продажами и системой распределения, даже после того, как международные компании взяли под свой контроль маркетинговую стратегию и основные глобальные счета.

Что идет не так и почему

Большинство транснациональных корпораций натыкаются на поэтапную стратегию проникновения на рынки развивающихся стран, предпринимая ряд незапланированных действий для оживления продаж. Поскольку эта закономерность повторяется с выходом на последующие рынки, этот подход, получивший название «стратегия плацдарма», становится официальной политикой во многих организациях.

На первый взгляд, эта стратегия имеет определенный смысл. Транснациональные корпорации начинают с нуля в продажах и дистрибуции, когда выходят на новые рынки. Поскольку рынки регулируются на национальном уровне и доминируют сети местных посредников, корпорациям необходимо сотрудничать с местными дистрибьюторами, чтобы извлечь выгоду из их уникального опыта и знания своих рынков. Транснациональные корпорации знают, что сами по себе они не могут освоить местные методы ведения бизнеса, выполнить нормативные требования, нанять и управлять местным персоналом или познакомиться с потенциальными клиентами.

В то же время транснациональные корпорации хотят минимизировать риски. Для этого они нанимают местных дистрибьюторов и очень мало инвестируют в предприятие. Таким образом, компании передают контроль над стратегическими маркетинговыми решениями местным партнерам, гораздо больший контроль, чем они бы уступили на внутренних рынках.

Тем не менее, как указывает генеральный директор химической компании, до сих пор многие транснациональные корпорации в конечном итоге хотели контролировать свои собственные операции через дочерние компании, находящиеся в непосредственном владении; они стремятся к экономии за счет масштаба и контроля, достижимой в глобальной сети маркетинговых операций.Для многих транснациональных корпораций предрешено, что местные дистрибьюторы были просто средством выхода на рынок, временными партнерами, неспособными поддерживать рост в долгосрочной перспективе. (Для обсуждения долгосрочных перспектив дистрибьюторов см. Врезку «Есть ли будущее у местных дистрибьюторов?»)

Однако большинство менеджеров этого не признают. Вместо этого они придираются к тому, как местные дистрибьюторы ведут свой бизнес. Если вы спросите менеджеров транснациональных корпораций, что обычно идет не так, вы услышите одну из трех вещей, а иногда и все.

«Дистрибьютор не знал, как развивать рынок». Во многих случаях дистрибьюторы достигают первоначального роста продаж, «сорвав низко висящие плоды» — облегчая продажу проверенных основных продуктов транснациональных корпораций существующим клиентам дистрибьюторов. Когда бизнес-задача переходит на внедрение дополнительных продуктов или проникновение в сегменты рынка, в которых дистрибьюторы еще не созданы, корпорации говорят, что у дистрибьюторов нет необходимых навыков.

«Дистрибьюторы не инвестировали в рост бизнеса.» Вначале корпорации часто предоставляют дистрибьюторам исключительное право на национальную собственность, чтобы стимулировать инвестиции. Кроме того, корпорации и местные дистрибьюторы иногда заключают контракты, предусматривающие минимальный уровень маркетинговых инвестиций дистрибьюторов. Тем не менее, менеджеры транснациональных корпораций все еще не считают, что дистрибьюторы вкладывают достаточно средств.

«Дистрибьютор просто не был достаточно амбициозным». В некоторых случаях менеджеры транснациональных корпораций объясняют стабилизацию продаж отсутствием активности со стороны дистрибьюторских организаций, которые на развивающихся рынках, как правило, находятся в частной собственности.Перефразируя многих менеджеров, «типичный дистрибьютор ищет не господства на рынке, а стабильный бизнес среднего размера, который сделает его богатым, но не слишком большой, чтобы он мог контролировать его лично».

Как и ожидалось, у местных партнеров часто есть свои представления о том, почему отношения не развиваются в долгосрочной перспективе: «Они не оказали нам достаточной поддержки для развития бизнеса». «Они ожидали невозможного». «Политика их компании была слишком сложной». И так далее.

Взаимное указание пальцем упускает из виду момент, который кажется очевидным, поскольку постоянно возникают одни и те же темы: ни одна из сторон — транснациональная корпорация или дистрибьютор — не инвестирует достаточно средств в стратегический маркетинг или агрессивное развитие бизнеса на этих менее развитых рынках.Для корпораций может быть разумным минимизировать риски при выходе на рынки, но последующий недостаток инвестиций и внимания со стороны руководства может серьезно снизить производительность.

Ни транснациональная корпорация, ни дистрибьютор не вкладывают достаточных средств в стратегический маркетинг или агрессивное развитие бизнеса на этих менее развитых рынках.

Транснациональные корпорации, конечно же, не собираются пренебрегать этими рынками. То, что необходимо, всегда меняется во время и после выхода на рынок, но компании не корректируют свои обязательства соответствующим образом.По мере роста бизнеса на международном рынке маркетинговая стратегия развивается, и каждый последующий этап требует управленческих ресурсов, специфичных для конкретной задачи, различных навыков и финансовых вложений. Требования вначале сильно отличаются от тех, что были спустя три-пять лет. Продуктовая линейка транснациональной компании и бизнес дистрибьютора, вероятно, лучше всего подходят для выхода на рынок. Со временем посадка ухудшается. Дистрибьютор может быть менее способен обеспечить рост по мере того, как бизнес уходит от своей основной клиентской базы.

Тем не менее, я думаю, что есть способы, которыми местные дистрибьюторы могут продолжать вносить свой вклад после выхода на рынок; экономические причины существования дистрибьюторов не исчезают после создания дочерних компаний. Ключом к решению проблем международного распределения в развивающихся странах является признание того, что этапы предсказуемы и что транснациональные корпорации могут планировать их с самого начала таким образом, чтобы это было менее разрушительно и дорого, чем стратегия обреченного плацдарма.(См. Выставку «Управление многонациональным партнерством дистрибьюторов».)

Ключом к решению проблем международного распределения в развивающихся странах является признание того, что фазы предсказуемы и что транснациональные корпорации могут их планировать.

Управление партнерством транснациональных корпораций и дистрибьюторов Мы следим за двумя гипотетическими транснациональными корпорациями (ТНК), которые выходят на новые рынки в развивающихся странах. Рынки и страны сопоставимы, но MNC1 следует стратегии плацдарма, реагируя на проблемы по мере их возникновения.Эта стратегия приводит к серьезному срыву бизнеса. Напротив, MNC2 с самого начала сохраняет контроль над маркетинговой стратегией и предвидит изменения.

Управление жизненным циклом международного дистрибьютора

Изученные мною транснациональные корпорации пошли на компромисс между тремя достойными целями: желание контролировать расширение своего бизнеса на стратегическом уровне; установление партнерских отношений с местными дистрибьюторами, по крайней мере, в первые годы, чтобы воспользоваться опытом местных жителей; и минимизация затрат и рисков в этих новых предприятиях.

Это все хорошие цели, но найти правильный баланс между ними в любой конкретный момент сложно. В начале выхода на рынок партнерство с местными дистрибьюторами имеет смысл: дистрибьюторы знают отличительные характеристики своих рынков, а большинство клиентов предпочитают вести дела с местными партнерами. Изменения на более поздних этапах входа на рынок, включая возможное переключение на напрямую контролируемое распределение, обычно являются корректирующими действиями для устранения дисбалансов, возникших на начальных этапах, и многие из этих изменений приводят к новым дисбалансам.Следующие ниже рекомендации могут помочь руководителям транснациональных корпораций предвидеть и устранять потенциальные проблемы.

1. Выберите дистрибьюторов. Не позволяйте им выбирать вас. Набег на новый международный рынок должен быть результатом стратегического решения, основанного на объективной оценке рынка. Но обычно так не бывает. Почти в каждой компании, которую я изучал, первые шаги в новых странах происходили в ответ на предложения потенциальных дистрибьюторов.

«Они подходили к нам на выставках или приходили прямо в наш офис, и, если они казались убедительными, мы были бы склонны идти дальше, потому что предельные издержки были низкими, а дистрибьютор нес большую часть риска», — говорит руководитель из Loctite, компания по производству специальных клеев из Коннектикута, приобретенная немецким химическим гигантом Henkel в 1997 году.

На самом деле, наиболее активные потенциальные дистрибьюторы могут оказаться не теми людьми, с которыми можно сотрудничать. Как сказал один руководитель компании по производству товаров для отдыха и спорта: «Во многих случаях мы получаем дистрибьюторов, которые также обслуживают двух наших основных конкурентов, потому что они, безусловно, занимают самые сильные позиции среди розничных продавцов. У этих дистрибьюторов, безусловно, есть контакты на рынке, но они также хотят контролировать категорию и поддерживать баланс между тремя транснациональными корпорациями ». Действующие дистрибьюторы с сильными позициями в статус-кво с большей вероятностью выйдут на плато продаж, учитывая их желание сохранить структуру рынка.

Loctite теперь фокусируется сначала на определении страны, а затем на поиске дистрибьютора. «Ориентация на рынок, а не на дистрибьютора часто приводит к выбору лучшего дистрибьютора из-за более систематической и тщательной оценки потенциальных партнеров», — говорит руководитель Loctite. Даже поиск дистрибьюторов ориентирован на рынок: Loctite связывается с крупнейшими потенциальными клиентами и просит их назвать своих предпочтительных поставщиков.

2. Ищите дистрибьюторов, способных осваивать рынки, а не тех, у кого есть несколько очевидных контактов с клиентами. Выбор дистрибьюторов и условия отношений должны служить долгосрочным целям транснациональной компании. «Самый очевидный дистрибьютор не обязательно является лучшим партнером в долгосрочной перспективе», — говорит один из руководителей Loctite. Как и большинство компаний, выходящих на международный уровень, Loctite раньше искала партнеров, наиболее подходящих для рынка, то есть тех, кто уже обслуживает крупных потенциальных клиентов с помощью аналогичных продуктовых линеек. Но, говорит руководитель, «близость к рынку может быть не только преимуществом, но и недостатком, потому что дистрибьюторы представляют статус-кво рынка, а мы продаем заменяющую технологию и пытаемся изменить рынок.”

Ответ кроется в выборе партнеров. «Мы все чаще ищем то, что мы стали называть« подходящей компании »- партнера с культурой и стратегией, с которыми мы чувствуем себя комфортно, с точки зрения инвестиций, которые они сделают, обучения, которое они проведут для своих сотрудников, и поддержки, которую они попросят у нас », — говорит руководитель Loctite. «Во многих случаях это приводит нас к партнерам, которые не имеют опыта работы на нашем рынке. Первые несколько раз это казалось рискованным, но наш успех в некоторых из этих партнерских отношений сделал нас смелее в выборе дистрибьюторов.”

По сути, это означает отказ от очевидного выбора — дистрибьютора, который имеет правильных клиентов и, следовательно, может производить быстрые продажи — в пользу партнера с большей готовностью инвестировать и принятием открытых отношений, основанных на опыте транснациональной компании в маркетинг собственной продукции.

3. Относитесь к местным дистрибьюторам как к долгосрочным партнерам, а не как к временным участникам рынка. Структурируйте отношения так, чтобы дистрибьюторы становились партнерами по маркетингу, готовыми инвестировать в долгосрочное развитие рынка.Один из традиционных способов сделать это — предоставить дистрибьютору исключительные права на национальном уровне, хотя такое соглашение может стать непродуктивным, если возникнут конфликты интересов после регистрации входа. Более эффективное решение — заключить соглашение с сильными стимулами для достижения соответствующих целей, таких как привлечение клиентов или продажа новых продуктов. В конце концов, местный дистрибьютор является де-факто маркетинговым подразделением транснациональной компании в своей стране.

К сожалению, многие компании активно сигнализируют дистрибьюторам о своих краткосрочных намерениях, составляя контракты, которые позволяют им выкупить права на распространение через несколько лет.Такая стратегия действительно предотвращает одну проблему — она ​​не позволяет дистрибьютору утверждать, что многонациональный партнер нарушил ранее данное обещание, — но она создает другие проблемы. Даже с таким контрактом дистрибьютор может просто решить не продавать права обратно и может получить поддержку в местных судах. Во многих странах правила отдают предпочтение местному бизнесу, а не иностранным поставщикам, поэтому многонациональная компания может столкнуться с длительной борьбой за права на распространение. Кроме того, по краткосрочному соглашению у местного дистрибьютора нет особых стимулов для долгосрочного развития бизнеса.Менеджер компании по производству потребительских товаров в Азиатско-Тихоокеанском регионе сообщил, что несколько национальных дистрибьюторов, полагая, что выручка от продаж является ключом к цене повторного приобретения, снизили цены, увеличив общую выручку, но подорвав стратегию позиционирования компании на рынке.

4. Поддержите выход на рынок, вложив деньги, менеджеров и проверенные маркетинговые идеи. Чтобы сохранить стратегический контроль, транснациональные корпорации должны выделить адекватные корпоративные ресурсы. Это особенно верно во время выхода на рынок, когда корпорации меньше всего уверены в своих перспективах в новых странах.

Традиционно транснациональные корпорации демонстрируют приверженность, отправляя технический и торговый персонал или предлагая обучение для сотрудников дистрибьюторов. Такая поддержка, конечно, хорошо, но более опытные корпорации сейчас идут дальше и делают дела раньше. На рынках, считающихся стратегически важными, они начали приобретать миноритарные доли в автономных распределительных компаниях. Хотя это увеличивает воздействие без достижения контроля, это открывает двери для совместного маркетинга, основанного на общей информации, тем самым увеличивая преимущества и эффективность как многонационального, так и местного партнера.

Иногда транснациональные корпорации инвестируют в дистрибьюторов способами, не ведущими к совместному владению, но демонстрирующими твердую приверженность отношениям. Например, мировой лидер в области компонентов гидравлики теперь производит продукцию в соответствии с местными техническими стандартами на новом рынке и несет некоторые связанные с этим инвестиционные расходы. Раньше компания продавала бы продукцию с несовместимыми характеристиками или доплачивала за производство специализированных товаров.

Для многих корпораций такие обязательства на неизведанных рынках с независимыми дистрибьюторами представляют собой неприемлемые риски.Но у большинства транснациональных корпораций уже есть эффективные средства контроля для управления независимыми дистрибьюторами на внутренних рынках, и они также могут быть успешными с международными дистрибьюторами. Кроме того, опытные транснациональные корпорации обнаружили, что раннее выделение ресурсов приводит к улучшению отношений с местными дистрибьюторами, что способствует повышению эффективности бизнеса. Например, одна европейская телекоммуникационная компания вложила значительные средства в обслуживающую организацию; Компания хотела сместить фокус дистрибьютора с продажи оборудования (относительно простая задача) на продажу услуг (более сложная).Результатом стали более высокие доходы от продаж и более продуктивное партнерство с местными дистрибьюторами.

Мне кажется любопытным, что транснациональные корпорации неохотно выделяют ресурсы на ранних этапах. После тестирования рынка транснациональные корпорации почти всегда увеличивают свои обязательства. Мое исследование выявило лишь редкие случаи ухода корпораций из стран, в которые они прибыли. Так что рано брать на себя обязательства — это не новая стратегия.

5. С самого начала сохраняйте контроль над маркетинговой стратегией. Независимому дистрибьютору должно быть разрешено адаптировать стратегию транснациональной компании к местным условиям. Но транснациональные корпорации должны созывать и проводить заседания по планированию и иметь полномочия в отношении того, какие продукты продавать, как их позиционировать и составлять бюджет. Если корпорации будут твердо руководить маркетингом, они смогут полностью использовать потенциал глобальной маркетинговой сети.

Транснациональные корпорации, стремящиеся сохранить контроль над маркетинговой стратегией на раннем этапе, считают, что очень важно иметь сотрудников на месте.Некоторые отправляют нескольких сотрудников на постоянную работу в офисы местных дистрибьюторов. Другие назначают менеджеров по странам или регионам, которые могут внимательно следить как за работой дистрибьютора, так и за потребностями клиентов.

«Раньше мы давали дистрибьюторам слишком большую автономию, полагая, что они знают свои рынки», — говорит один менеджер. «Но наше ценностное предложение сложно реализовать, и мы снова и снова видели, как дистрибьюторы снижали цены, чтобы компенсировать неспособность нацелить нужных клиентов или достаточно обучить продавцов.”

6. Убедитесь, что дистрибьюторы предоставляют вам подробные рыночные и финансовые данные. Способность транснациональной компании использовать свои конкурентные преимущества на развивающемся рынке во многом зависит от качества информации, которую она получает с рынка. Во многих странах дистрибьюторские организации являются единственными источниками такой информации. Поэтому контракт с дистрибьютором должен требовать подробных данных о рынке и финансовых показателях.

Отсутствие этих данных может привести к серьезным проблемам.Например, мировой лидер в области гидравлических компонентов не знал, что его дистрибьютор в Гонконге получает почти половину выручки от продаж в материковом Китае или что продукты продаются примерно за половину их гонконгской цены. Когда транснациональная компания приобрела бизнес в Гонконге и создала дочернюю компанию, она также оказалась обременена требованием резкого снижения цен в Гонконге, активной проблемой параллельного импорта и недовольными покупателями в Китае, которые жаловались на отсутствие сервисной поддержки.

Реакция на запрос рыночных и финансовых данных многое говорит о дистрибьюторе. Большинство дистрибьюторов, конечно, рассматривают такие данные, как идентификация клиентов и уровни цен, как ключевые источники силы в своих отношениях с поставщиками. Несколько руководителей транснациональных корпораций заявили, что готовность потенциальных дистрибьюторов предоставлять такую ​​информацию является главным показателем того, могут ли быть достигнуты успешные отношения.

7. Налаживайте связи между национальными дистрибьюторами как можно раньше. Несмотря на то, что транснациональная компания после въезда в новую страну в первую очередь фокусируется на создании там клиентской базы, компании следует как можно скорее наладить связи между национальными дистрибьюторами. Ссылки могут иметь форму регионального корпоративного офиса или независимой сети, такой как совет дистрибьюторов. Передача идей на местных рынках может улучшить производительность и привести к большей последовательности в реализации международных стратегий.

Один из руководителей компании по производству спортивной одежды объяснил, что, хотя советы дистрибьюторов создавались из соображений защиты — чтобы минимизировать риски перенаправления или параллельного импорта, — накапливались и другие преимущества: «Как только дистрибьюторы начали говорить, они также начали планировать.Вскоре у нас появились региональные инициативы по созданию новых продуктов с успешным дизайном, основанным на местном рынке, и масштабом, необходимым для того, чтобы сделать их прибыльными. Также произошло заметное уменьшение различий между продуктами, производимыми нашими национальными лицензиатами ».

Транснациональным корпорациям необходимо лучше выбирать местных дистрибьюторов и работать с ними. В частности, они должны понимать, что дистрибьюторы реализуют маркетинговую стратегию, а не отделы маркетинга на рынке страны.Результатом станут лучшие рабочие отношения, меньше периодов и кризисов, а также более стабильный рост доли рынка и доходов от продаж. Как только корпорации поймут, что они могут контролировать свои международные операции через более совершенные структуры взаимоотношений, а не просто за счет владения, они могут также найти более долгосрочные роли для местных дистрибьюторов в рамках регионализированного подхода к глобальной стратегии.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2000 г.

Кто есть кто в отделе продаж автосалона

Менеджер по финансам и страхованию

Задача менеджера по финансам и страхованию (или менеджера F&I) распечатать договор купли-продажи или аренды и убедиться, что финансирование покупателя в порядке . Менеджер F&I также представляет и организует финансирование представительства. Часто процентные ставки, предлагаемые автопроизводителями, являются самыми низкими из доступных, поэтому это может быть ценным шагом в процессе.

Менеджер F&I также обычно предлагает вам ряд продуктов и услуг для покупки, такие как расширенная гарантия, защита от краски или автомобильная сигнализация.Эти предметы могут быть очень выгодными для дилера. Если вы втягиваетесь в покупку продуктов, которые вам не нужны, или не оговариваете их цены, вы можете в конечном итоге потратить больше, чем планировали для покупки автомобиля.

Генеральный директор

Генеральный директор представительства является высшим авторитетом в бизнесе. Он или она возглавляет как отдел продаж, так и отдел обслуживания. Если у вас есть проблема с вашим автомобилем, которая не была решена кем-либо в обычной цепочке команд, ваш следующий шаг — генеральный менеджер.

The Porter

Носильщики занимаются мойкой, перемещением и доставкой автомобилей в автосалоне, так что у вас, возможно, никогда не будет повода встретиться с ними. Однако, если вы приобрели автомобиль через Интернет и договорились о его доставке к вам домой или в офис, обычно носильщик сопровождает менеджера по продажам через Интернет и отвезет его обратно в автосалон.

Специалист по доставке автомобилей

Вы не найдете специалистов по доставке автомобилей в каждом представительстве, но в некоторых крупных магазинах они есть.Это не тот, кто буквально доставляет вам машину. Это технический эксперт, задача которого — убедиться, что вы понимаете все важные функции вашего нового автомобиля.

После завершения продажи специалист по доставке автомобилей осмотрит автомобиль вместе с вами на предмет вмятин, вмятин или царапин. Специалист также ознакомится с инструкциями по эксплуатации и обслуживанию вместе с вами. Затем наступает главное событие: обучающий курс по автомобилю, который может длиться от 20 минут до часа. За это время специалист по доставке проведет вас через все основы: как отрегулировать сиденья, управлять стеклоподъемниками, а также перемещать и хранить задние сиденья в href = «/ suv /»> SUV.Он или она обычно выполняет сопряжение вашего телефона, объясняет элементы управления на рулевом колесе и рассматривает другие функции безопасности или удобства.

Перед тем, как отправиться за покупками

Теперь, когда вы знаете, кто есть кто в представительстве, мы предлагаем прочитать две полезные статьи, чтобы понять, как с ними работать: 8 шагов к покупке нового автомобиля и Как арендовать автомобиль. Они сделают процесс покупки автомобиля легким и, возможно, даже веселым.

Брокер, дилер и торговые представители

Colorado BD Firms: Лицо, подающее заявку на лицензию в качестве фирмы BD в Колорадо, которое не зарегистрировано или не регистрируется в соответствии с Федеральным законом о фондовых биржах 1934 года («Закон 34»), будет отправить заявку и изменения к заявке непосредственно в Отделение.

Ипотечные брокеры-дилеры: Те, чей бизнес связан с привлечением денег от индивидуальных инвесторов и не ограничивается исключительно размещением ипотечных ссуд институциональным инвесторам, подпадают под действие требований лицензирования брокеров и дилеров в соответствии с законами о ценных бумагах штата Колорадо и должны обращаться непосредственно к Отдел лицензирования.

Заявочные материалы следует отправлять по электронной почте [email protected]

Сборы за подачу заявки необходимо отправить по электронной почте:

Attn: Annastasia Valencia
Colorado Division of Securities
1560 Broadway, Suite 900
Denver, CO 80202

Шаг 1) Заполните форму BD в Отделе ценных бумаг штата Колорадо.

Шаг 2) Подайте форму U-4 от имени каждого лица, которое будет представлять фирму в Колорадо в качестве торгового представителя. Назначьте основную ответственность по надзору за всеми лицензированными торговыми представителями брокера-дилера хотя бы одному человеку. Отметьте графу «Другое» в пункте 4 формы U-4 и вставьте фразу «Назначенный супервайзер».

Шаг 3) Предоставьте доказательство того, что заявитель соответствует квалификационным требованиям, чтобы быть торговым представителем (см. Ниже).Предоставьте документацию, подтверждающую, что кандидат успешно сдал / сдал требуемые квалификационные экзамены, проводимые через FINRA. Материалы заявки должны включать документацию, подтверждающую, что лицо находится на законном основании в Соединенных Штатах, с подтверждением личности заявителя. Кандидат может продемонстрировать законное присутствие, представив письменное показание под присягой, в котором указано, что он / она является гражданином США или законным постоянным жителем в форме, по существу аналогичной форме AE. Электронная копия формы AE доступна на странице «Формы» этого веб-сайта.Заявитель может предъявить документ, удостоверяющий личность, представив в Отделение один из следующих документов: Водительское удостоверение штата Колорадо; срок действия водительских прав с фотографией, выданных за пределами штата, истек менее одного года; действительное военное удостоверение США; племенная идентификационная карта; другая документация, указанная в Правилах по ценным бумагам штата Колорадо. См. Правило Колорадо 51-4.3 для получения дополнительной информации о подаче заявки на лицензию торгового представителя.

Шаг 4) Отправьте соответствующие лицензионные сборы штата Колорадо вместе с формой BD и формой U-4 в Подразделение.Включите соответствующий лицензионный сбор для каждого претендента на лицензию торгового представителя. Выплачивайте чеки казначею штата Колорадо.

Шаг 5) Отправьте форму «Согласие на обслуживание» для брокера-дилера и каждого торгового представителя. Вы можете использовать форму U-2 Uniform Consent to Service of Process Form, расположенную на странице «Формы» этого веб-сайта.

ПРИМЕЧАНИЕ: Ипотечный брокер-дилер, чья деятельность ограничивается исключительно проведением операций с финансовыми учреждениями [как определено в разделе 11-51-201 (6), C.R.S.] освобожден от лицензионных требований раздела 11-51-401 (1), C.R.S. К финансовым или институциональным инвесторам относятся депозитарные учреждения, страховые компании, инвестиционные компании, компании по развитию бизнеса, пенсионные планы сотрудников, участие в прибылях и льготные планы. Полный список организаций, которые квалифицируются как финансовые и институциональные инвесторы, можно найти в уставе.

Программа для представителей дилеров

| KI

С тех пор, как KI учредила в мае 1996 года Программу представителей дилеров, KI продолжала привлекать независимых партнеров-представителей дилеров (DR) на территории по всей территории Соединенных Штатов.Благодаря огромному успеху на этих территориях, KI активно ищет партнеров для дополнительных предпринимателей и / или существующих неприсоединившихся дилеров офисной мебели, заинтересованных в продаже продукции KI в качестве своего ведущего и основного направления.

Отправить запрос на программу аварийного восстановления

Обзор программы

Дилерский представитель (DR) — это физическое или независимое юридическое лицо, которое работает через наших торговых представителей для продажи продуктов KI новым и существующим клиентам.DR информирует текущих и потенциальных клиентов о широком ассортименте продуктов KI и фокусируется на продажах в пределах определенной географической территории, на различных определенных рынках и в целевых учетных записях.

На этой территории, на этих рынках и в этих счетах DR является основным и предпочтительным дилерским каналом распространения KI. DR получает самую большую доступную скидку на стандартный продукт от KI.

DR затем получает доход от продажи продуктов KI клиентам по повышенной цене.KI не ограничивает или ограничивает доход от DR при стандартных скидках. KI рассматривает возможность получения более значительных скидок для каждого проекта, если того требуют рыночные или конкурентные условия.

Каждый DR сотрудничает с местным партнером / наставником специалиста по продажам KI, работая с ними напрямую, чтобы максимизировать продажи и прибыльность в пределах назначенной территории DR, определенных рынков и целевых учетных записей.

Основные моменты программы

KI обеспечит начальное и постоянное обучение и развитие:

DR будет проходить онлайн-обучение и обучение на месте в KI Corporate.Онлайн-доступ предоставляется бесплатно, и KI покроет расходы на авиаперевозки, проживание и питание для DR для участия в двух 5-дневных сессиях в KI Corporate в Грин-Бей, штат Висконсин.

Онлайн-обучение
DR предоставляется доступ к онлайн-центру обучения (LMS) KI, и ожидается, что он завершит все подготовительные курсы и задания до прихода в KI Corporate для нового обучения Rep / DR.

Обучение на месте
DR участвует в двух 5-дневных учебных курсах в KI Corporate вместе с другими новыми DR, торговыми представителями и специалистами по внутренним продажам.KI проводит это обучение, чтобы максимально повысить эффективность продаж нашего отдела продаж, предоставляя высококачественное обучение, которое соответствует целям и задачам KI по предоставлению нашим клиентам творческих и инновационных решений.

неделя A — культура, бренд и рыночная стратегия (5 дней)

• Обзор корпоративных коммуникаций
• Обзор социальных сетей
• A&D / Обзор устойчивого развития
• Pallas Обзор
• Обзор стены
• Дизайн продукта и обзор маркетинга
• Обучение работе с продуктами
• Обучение вертикальному рынку
• Прогулка по выставочному залу в Чикаго и мероприятия

Примечание: Заключительный день обучения состоится в выставочном зале KI Chicago.Все участники будут доставлены в Чикаго. Обратные рейсы для всех участников будут вылетать из аэропорта Чикаго.

неделя B — Навыки продаж и конвейерные процессы (5 дней)

• KI Обзор процесса продаж
• Планирование и стратегия аккаунта Salesforce.com
• Обучение навыкам продаж
• Использование ресурсов KI для презентаций
• Презентации продуктов
• Sales Operations Meet & Greet — Обзор торговых операций KI
• Экскурсия по фабрике KI Green Bay
• Обзор внутренних и параллельных продаж
• Действия с клиентами

Доступ к программному обеспечению автоматизации продаж KI
DR получит доступ в режиме онлайн к следующему программному обеспечению автоматизации продаж через свои портативные компьютеры или компьютеры:

• Учебный портал KI
• Портал продаж KI / DataHub
• E: Spec Web (цитата / цена)
• Статус заказа (отслеживание заказа)
• KI Контрольные списки
• Salesforce.com (Необязательно: за
  этого программного обеспечения взимается плата за DR)

Примечание. Служба поддержки KI работает круглосуточно. USB-ключ Giza Studio 2020 года будет бесплатно предоставлен DR, использующим это программное обеспечение. Требуется возвращаемый залог в размере 250 долларов США.

Опция прямого выставления счетов
При использовании этой опции KI выставляет счет клиенту DR напрямую, бесплатно для DR и по цене, указанной DR. KI начисляет прибыль DR и платит 100% DR, когда клиент оплачивает счет KI.Выставление счетов клиенту аварийного восстановления напрямую устраняет или снижает финансовый риск, а также расходы на выставление счетов или выставление счетов, а также время, затрачиваемое на сбор платежей непосредственно от клиентов.

Международное совещание по продажам (ISM)
Каждый DR приглашается на Международное совещание по продажам (ISM) KI. KI объявляет даты и место проведения этого собрания каждый год. KI оплачивает транспорт, проживание и питание для DR для участия в ежегодном ISM.

Программа дополнительных скидок только для DR
Все DR имеют право на получение дополнительной предварительно одобренной скидки на некоторые из самых популярных продуктов KI, включая Unite, 700 Series, Barron, Portico, Pirouette, Trek, Rapture, Strive, Grazie, Верса, Матрица и Маэстро.

Бонус роста DR, акции и SPIF
Все DR имеют право участвовать в программе бонусов роста DR от KI. Каждый год KI выплачивает бонус роста за чистые поставки продукции KI, превышающие установленный базовый уровень. Иногда KI объявляет об участии DR в различных других акциях и SPIF.

Поддержка лидогенерации
Отдел развития рынка KI поддерживает канал продаж. Департамент развития рынка — это бесплатный ресурс для всех DR, обеспечивающий квалифицированных руководителей проектов, сбор информации и поддержку в проведении маркетинговых исследований.

Литература и образцы продукции
DR может бесплатно заказать литературу (в разумных количествах) непосредственно у KI Corporate. Кроме того, DR имеет доступ к любым образцам продукции KI, доступным в районном офисе. KI оговаривает щедрую скидку непосредственно с DR на покупку макетов или конкретных образцов продукции, или покупку мебели для личных или деловых нужд DR.

KI Отдел продаж и поддержка корпоративных услуг
Любые услуги, которые KI предоставляет представителям (CAD, планирование помещений, обслуживание клиентов, управление проектами и т. Д.)) он также предоставляет каждому DR бесплатно. Кроме того, DR может получить расценки на услуги по установке непосредственно в отделе корпоративных услуг KI.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Нет никаких затрат или разделения комиссии.

№KI не ограничивает и не ограничивает прибыль DR, если их прибыль основана на стандартной скидке. Если DR предоставляется дополнительная скидка, доходы DR согласовываются с KI на индивидуальной основе.

KI оплачивает DR наценку по заказу в последний рабочий день после оплаты клиентом счета KI.

DR должен всегда выставлять счет KI для взыскания любых выставленных счетов за установку и / или не относящихся к KI продуктов, включенных в заказ.При предоставлении формы принятия установки (или ее эквивалента), подписанной клиентом, счет DR будет оплачен до получения оплаты от клиента. Подтверждение доставки необходимо для получения оплаты за любые продукты, не относящиеся к KI, по заказу.

Да. Пока DR стремится продавать продукцию KI в качестве ведущей и основной линии мебели, многие DR будут представлять другие линии мебели, которые не конкурируют напрямую с продуктами KI.Как показывает практика, примерно 70% годовых продаж DR должны приходиться на продукцию KI.

Если KI выставляет счет клиенту напрямую, KI выставляет счет за все продукты, не относящиеся к KI, если не менее 75% заказа на поставку приходится на продукты KI. У DR есть возможность, чтобы KI заказал продукт, не относящийся к KI, или DR может приобрести самостоятельно, и KI будет обрабатывать только выставление счетов клиентам.

Департамент развития рынка — это бесплатный ресурс, доступный для всех DR. Они предоставляют квалифицированных руководителей проектов, собирают информацию и поддерживают исследования рынка.

DR имеет неисключительное право запрашивать заказы в пределах определенной территории и определенных рынков.Если другой дилер представляет торговому представителю KI возможность, которой не занимается DR, торговый представитель KI может по своему усмотрению указать цены и принять заказ от этого дилера без компенсации DR.

Да. KI Corporate или районный офис с САПР предоставят ДР чертежи и планы размещения САПР после заполнения необходимой формы запроса чертежа и любой другой информации, запрошенной координатором проекта.Там нет платы за эту услугу. Кроме того, KI бесплатно предоставит собственное программное обеспечение Encompass ™ всем DR, имеющим собственную лицензию AutoCAD.

№ KI бесплатно предоставляет всю литературу (в разумных количествах) для DR. Кроме того, у каждого районного менеджера KI есть образцы продукции, доступные для использования торговыми представителями DR и KI.Если образец не существует или требуется конкретный образец, DR может приобрести любые необходимые образцы у KI со специальной оговоренной скидкой на образец.

Нет. ДР не является сотрудником КИ; они независимые подрядчики. Ответственность за любое страховое покрытие и / или участие в пенсионном плане несет ДР. Многие новые ДР приобрели доступную медицинскую страховку самостоятельно или через свою местную торговую палату.

Ставки подоходного налога, применимые к ДР, могут предоставлять льготы физическим лицам в зависимости от их личных обстоятельств. Вам следует обсудить со своим бухгалтером, как ставки повлияют на вас или будут применяться к вам.

Любое физическое лицо или существующий дилер, не имеющий отношения к соглашению, заинтересованный в том, чтобы стать DR, должен связаться с Пэтом Кавулой (менеджером программы DR) в KI Corporate по телефону 920-468-2550 или заполнить форму запроса, представленную на веб-сайте KI.Все запросы останутся конфиденциальными.

Дополнительная информация

KI в настоящее время является шестым по величине производителем контрактной мебели в США. Этот рейтинг отчасти можно объяснить непревзойденным успехом компании в секторе колледжей и университетов. Успех компании распространяется на рынок K-12, что делает KI ведущим мировым поставщиком мебели для учебных заведений.

В дополнение к сегменту образовательного рынка, KI продемонстрировала успех на нескольких других ключевых рынках.Компания доминирует в бизнес-сегментах и ​​быстрорастущих сегментах и ​​опережает всех других производителей в поставках офисной мебели для федеральной программы GSA, имея многочисленные контракты с множеством присуждений. KI расширяет свое присутствие на рынке здравоохранения за счет мебели от двух своих приобретений, AGI и ADD.

Благодаря вертикальному маркетингу — когда один сектор переживает экономический спад, ресурсы KI могут быть перенаправлены на развитие других основных рынков, что делает KI одной из самых стабильных компаний в мебельной промышленности.Рост KI продолжал стремительно расти в течение последнего десятилетия и будет расти еще много лет. Успешные дилерские отношения KI свидетельствуют о нашем постоянном и успешном росте.

Наши основные рынки включают колледжи и университеты, K-12, бизнес, здравоохранение и правительство.

KI передает нашим партнерам по сбыту:

• Работая сообща для удовлетворения потребностей наших клиентов с помощью инновационных продуктов и услуг.
• Быть надежным деловым партнером.
• Предоставляя соответствующее обучение и поддержку в отношении продуктов и политик KI.
• Предлагая быстрый и легкий доступ к материалам и информации, которые необходимы дилерам для эффективного продвижения продукции KI среди наших клиентов.
• Поддерживая высочайший уровень бизнеса.
• Быть легкой компанией, с которой легко иметь дело.

Скачать обзор программы DR

Стать дилером прицепов Big Tex

Благодарим вас за интерес к тому, чтобы стать дилером Big Tex Trailers.Как один из крупнейших и наиболее быстрорастущих брендов прицепов в Северной Америке, Big Tex Trailers всегда ищет надежных партнеров-дилеров на стратегических рынках.

Воспользуйтесь ссылками, включенными в этот раздел, чтобы узнать больше о том, как стать дилером.

После ознакомления с предоставленной информацией, пожалуйста, заполните форму «Стать дилером».

После того, как вы отправите форму, торговый представитель дилера свяжется с вами, чтобы предоставить дополнительную информацию о том, как стать дилером.

Еще раз благодарим вас за интерес к Big Tex Trailers.

Характеристики успешных дилеров Big Tex Trailers

Успешные дилеры бывают разных форм и размеров и могут находиться на разных рынках. Ниже приведены несколько ключевых характеристик, которые отличают успешных дилеров от менее успешных.

• Большой запас товаров в наличии с большим ассортиментом товаров, отвечающих потребностям рынка
• Хорошая видимость / место с высокой проходимостью
• Центр профессионального обслуживания / ремонта
• Полностью укомплектованный салон запчастей и аксессуаров для прицепов
• Мотивированные и знающие продавцы
• Акцент на безупречное обслуживание клиентов
• Чистые и ухоженные земельные участки и офисные помещения
• Сильный маркетинговый план с последовательной стратегией брендинга
• Агрессивная структура ценообразования, ориентированная на объемы продаж
• Понимание местной конкурентной атмосферы

Часто задаваемые вопросы

Существует ли минимальный объем инвентаря, необходимый для того, чтобы стать дилером Big Tex Trailers?

Да, для того, чтобы стать дилером, требуется минимальный начальный объем запасов, который может варьироваться в зависимости от размера рынка и ближайшей возможности.После рассмотрения вашего предложенного местоположения, специалист по развитию дилеров Big Tex определит минимальные начальные вложения в инвентарь, необходимые для того, чтобы стать дилером.

Какой у меня будет территория / торговая площадь, если я стану дилером?

Торговые площади определяются индивидуально и сильно зависят от ряда факторов. Некоторые факторы, которые помогают определить зону продаж, включают: размер рынка, плотность населения, демографические характеристики рынка, местоположение и возможности дилера, эксклюзивность продукта дилера и регулярные запасы дилера.

Как Big Tex доставляет трейлеры до меня?

Big Tex Trailers имеет одну из крупнейших сетей распространения прицепов в стране. Имея пять производственных предприятий, стратегически расположенных по всей стране, Big Tex может осуществлять поставки дилерам от моря до сияющего моря. Типичная партия прицепов обычно доставляется дилеру на 53-футовом полуприцепе со ступенчатой ​​платформой. Дилеры, расположенные в непосредственной близости от завода-изготовителя, также могут воспользоваться нашим парком грузовых автомобилей вместимостью 1 тонну.

Каковы будут мои расходы на фрахт прицепа?

Фрахт оплачивается из расчета за милю груза. Обычно ставки фрахта, взимаемые Big Tex Trailers, намного ниже рыночной стоимости, поскольку Big Tex регулярно субсидирует фрахт своим дилерам. Big Tex также управляет собственным парком тягачей с прицепами, чтобы обеспечить быструю и экономичную доставку.

Нужно ли мне какое-либо оборудование для разгрузки прицепов, когда они отправляются мне?

Дилеры используют различные методы разгрузки прицепов.В то время как некоторые дилеры могут позволить себе роскошь иметь мостовой кран или подъемник, наиболее популярным методом разгрузки прицепов является использование вилочного погрузчика. Рекомендуется вилочный погрузчик грузоподъемностью 8 000–10 000 фунтов с удлинителями вил не менее 8 футов.

Сколько времени обычно занимает заказ прицепа в Big Tex?

Big Tex Trailers поддерживает самые большие запасы среди всех производителей в Северной Америке. Это означает, что Big Tex может доставить самые популярные и самые продаваемые конфигурации моделей в ваш дилерский центр быстрее, чем большинство производителей.Также доступны прицепы по специальному заказу и по индивидуальному заказу. Однако сроки поставки этих продуктов обычно больше, чем у обычных моделей, имеющихся в наличии.

На какую маржу может рассчитывать дилер Big Tex?

Прицепы, производимые Big Tex, имеют больше стандартных функций, чем большинство прицепов, представленных сегодня на рынке. Поскольку Big Tex производит такое большое количество прицепов каждый год, наша покупательная способность является лучшей в отрасли. Сочетание этих факторов дает Big Tex ЛУЧШИЙ ТРЕЙЛЕР по ЛУЧШЕЙ ЦЕНЕ.Это означает, что прибыльность может быть максимизирована на уровне дилера. Маржинальные ожидания для дилеров могут варьироваться в зависимости от местного рынка и конкурентной атмосферы на рынке.

Производит ли Big Tex Trailers другие типы прицепов, и доступны ли они мне как дилеру?

Big Tex Trailers производит только открытые прицепы. Однако дочерние компании семейства Big Tex включают детали для прицепов TexTrail, прицепы CM, кузова для грузовиков CM и прицепы S&H. Эти бренды предлагают широкий выбор прицепов, запчастей и аксессуаров.У каждого бренда свои требования, чтобы стать дилером. Посетите каждый из соответствующих веб-сайтов для получения дополнительной информации об этих продуктах.

Может ли Big Tex Trailers помочь мне с маркетингом?

Big Tex Trailers предлагает своим дилерам большую маркетинговую поддержку, чем любой другой производитель прицепов. Как дилер Big Tex, вы будете иметь доступ ко многим маркетинговым услугам — от индивидуализированной печатной рекламы до полностью интегрированной стратегии цифрового маркетинга.

Где расположены заводы Big Tex Trailer?

Big Tex имеет пять заводов, расположенных в Техасе, Оклахоме, Джорджии и Айдахо.

ПОДАТЬ ЗАПРОС НА СТАТЬ ДИЛЕРОМ BIG TEX

* Приветствие: Выберите … Мистер миссис доктор профессор Рев.Другой * Страна: Соединенные ШтатыКанада * Штат / Пров: Выбирать…AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed сил (в) AmericasArmed силы EuropeArmed силы PacificArmy почтамте (U.Южная армия и ВВС США) Почтовое отделение флота (ВМС США и Корпус морской пехоты США) * Штат / Пров: Выбирать…АльбертаБританская КолумбияМанитобаНью-БрансуикНьюфаундленд и ЛабрадорСеверо-Западные территорииНовая ШотландияНунавутОнтариоОстров принца ЭдуардаКвебекСаскачеванЮкон * Тип дилерства: Выбирать…Новое представительствоСуществующее представительство * Вы пользуетесь услугами компании по финансированию складских запасов ?: Выбирать…Да нет * Вы заинтересованы в финансировании запасов ?: Выбирать…Да нет * Есть ли у вас отдел запчастей ?: Выбирать…Да нет * У вас есть сервисный магазин ?: Выбирать…Да нет * В настоящее время есть лицензия на продажу прицепов ?: Выбирать…Да нет * Почему вы хотите стать дилером ?: * Какие прицепы вы продаете в настоящее время?

Этот сайт защищен reCAPTCHA, и применяются Политика конфиденциальности и Условия обслуживания Google.