Формула затраты труда чел час: определение, расчет и формула трудоемкости работ

определение, расчет и формула трудоемкости работ

Сравнение теоретической и реальной производительности позволяет оценивать его продуктивность и оптимизировать деятельность работника. Расчет человеко-часов помогает решать следующие задачи:

• оценивать трудозатраты при создании коммерческих предложений;
• планировать расходы;
• определять фактические затраты и потери.

Расчет трудозатрат — эффективный инструмент управления, который позволяет вести количественный и качественный учет отработанного времени, а также мотивировать персонал.

Что такое трудозатраты

Трудозатраты — время, которое необходимо специалисту для выполнения той или иной задачи. 

Чтобы рассчитать показатели по конкретной операции для предприятия в целом, нужно суммировать трудозатраты всех задействованных в определенном технологическом процессе работников. На продуктивность каждого специалиста влияют следующие факторы:

• опыт в конкретном виде деятельности;
• обладание необходимыми знаниями и навыками;
• уровень технической и программной оснащенности;
• готовность применять новые методы и инструменты;
• эффективность управления предприятием;
• контроль результатов работы.

Нужно отметить, что прямой корреляции между трудозатратами и опытом работы нет: часто возрастные специалисты не принимают нововведения и поэтому медленнее выполняют задачи. В то же время более гибкие молодые сотрудники быстро адаптируются к изменениям, что положительно влияет на продуктивность. 

Кроме того, трудозатраты во многом зависят от качества управления компанией. Важно, чтобы руководители отслеживали потребности в обновлении оборудования и программного обеспечения, объективно оценивали эффективность работников, грамотно мотивировали персонал и отправляли подчиненных на квалификационные курсы. 

Перечисленные меры помогают значительно снизить трудозатраты. Отсутствие грамотного управления приводит к тому, что даже лояльные и компетентные работники теряют мотивацию, начинают прокрастинировать и некачественно выполнять обязанности.

Также следует отметить разницу между понятиями «трудозатраты» и «трудоемкость». Второй термин обозначает необходимое для выполнения задачи время, которое зависит не только от усилий конкретного работника, но и от специфики производства.

Например, чтобы выточить деталь, токарю требуется 20 минут. Из-за неоптимизированного технологического процесса или использования устаревшего оборудования, это время увеличивается до 40 минут. Чтобы повысить эффективность работы предприятия, необходимо снизить трудоемкость производства. Такая мера позволит уменьшить трудозатраты.

Оценка трудозатрат демонстрирует, насколько результативно работает персонал и к каким показателям эффективности нужно стремиться. Медленное выполнение задач говорит о необходимости провести оптимизацию. Изменения в рабочих процессах должны снизить трудозатраты и расширить возможности для получения прибыли.

В каких единицах измеряются трудозатраты

Как правило, трудозатраты измеряются в человеко-часах и человеко-днях. Эти единицы показывают, сколько времени и усилий нужно для выполнения той или иной задачи. Человеко-часы и человеко-дни часто используются при расчете себестоимости продукции, разработке коммерческих предложений, заключении договоров и план-фактном анализе деятельности компании.

Человеко-час (сокращенно «чел/час») — количество часов, которое один сотрудник тратит на выполнение определенной задачи. Например, чтобы составить коммерческое предложение, менеджеру нужно два человеко-часа. Это значит, что один сотрудник будет выполнять задачу в течение двух часов. Если руководитель даст поручение сразу двум менеджерам, то каждому из них понадобится один час на подготовку конкретной части документа.

Человеко-день — аналогичная человеко-часу единица измерения. При ее использовании учитываются рабочие дни, а не часы. Такая единица измерения более удобна при анализе длительных процессов либо при расчете поденной оплаты труда. Человеко-день засчитывается, если работник своевременно начинает и заканчивает смену. Если сотрудник отсутствует более трех часов, то расчет нужно вести в человеко-часах.

Следует отметить, что в бухучете в основном используется именно человеко-час, потому что это более точная единица измерения.

Зачем нужно рассчитывать трудозатраты

Если на предприятии ведется учет и анализ рабочего времени, то руководству необходимо оценивать трудозатраты. Такая мера помогает развиваться и небольшим, и крупным компаниям. Даже маленькая организация может значительно повысить свою эффективность, если будет рассчитывать плановые трудозатраты и стремиться к достижению желаемых показателей. 

В более крупных компаниях оценка трудозатрат оптимизирует внутренние резервы и стимулирует рост конкурентоспособности. При этом важно, чтобы в организации была развита система планирования и мотивации.

К случаям, в которых необходимо рассчитывать трудозатраты, относится:

1. Оценка временных и трудовых ресурсов, которые требуются, чтобы выполнить задачу в сжатые сроки, например, разработать проект, составить смету, создать КП и т. д.
2. Составление отчетности для госучреждений — ФНС, Пенсионного фонда и др.
3. Предоставление информации в Росреестр о количестве отработанных человеко-часов по форме П-4.

Важно: расчет фактических трудозатрат включает только реально отработанные человеко-часы. К ним также относится время командировок и деловых встреч за пределами территории предприятия. Больничные, отгулы и отпуска в расчет не входят.

Формулы для расчета трудозатрат

Можно рассчитать трудозатраты на выполнение определенной задачи, если известно, сколько времени она занимает у одного специалиста. Для этого нужно использовать следующую формулу: Ч = К * Т.

Ч — это искомые трудозатраты в человеко-часах.
Т — выбранная единица времени, как правило, час.
К — количество сотрудников.

Например, для выполнения задачи необходимо 24 человеко-часа. Распределить нагрузку можно следующими способами:

1. Поручить задачу одному сотруднику. Специалист сможет выполнить ее за 24 человеко-часа, т.е. за три стандартных восьмичасовых человеко-дня.
2. Распределить работу среди двух сотрудников. В таком случае каждому из них потребуется 12 человеко-часов.
3. Поручить задачу трем сотрудникам. В этом случае каждый специалист потратит на выполнение работы один человеко-день.

Чем больше сотрудников будет задействовано в работе, тем меньше человеко-часов понадобится для выполнения задачи.

Расчет с помощью вышеприведенной формулы помогает определять трудоемкость предстоящей работы и прогнозировать загруженность персонала. Также оценка трудозатрат показывает, сколько специалистов нужно дополнительно привлечь, чтобы ускорить решение срочной задачи.

В себестоимость единицы продукции или отдельной услуги обязательно закладываются расходы на оплату труда работников. Они рассчитываются по следующей формуле: Ц = ЗП * РЧ.

Ц — цена одного человека-часа либо человеко-дня, т. е. стоимость расходов на оплату труда.
ЗП — зарплата одного или нескольких сотрудников, которые участвуют в производстве продукции (оказании услуги).
РЧ — количество фактически отработанных либо запланированных часов или дней.

Значение РЧ включает только те часы или дни, которые были потрачены непосредственно на выполнение работы. Здесь не учитываются отгулы, перерывы и т.д.

Вышеприведенные формулы помогают рассчитывать трудозатраты и таким образом планировать загрузку персонала, оценивать продуктивность работы и определять размер зарплаты.

Программы для автоматизированного расчета трудозатрат и оценки продуктивности

Трудозатраты, которые учитываются при планировании, составлении смет или создании коммерческих предложений, нужно контролировать, поскольку их превышение увеличит финансовую нагрузку на предприятие. Даже если компания сорвет сроки проекта, она в любом случае будет обязана выдать зарплату персоналу. При этом организация может потерять прибыть и доверие клиентов.

Отсутствие контроля негативно влияет и на дисциплину. Многие считают, что соблюдать нормы трудозатрат не обязательно. Иногда решение задачи, на которую отводится три месяца, занимает полгода, но работников это не беспокоит, ведь они все равно получают зарплату.

Контроль персонала и оценка производительности сотрудников повышает уровень их ответственности и помогает выявлять ошибки в планировании. Часто выясняется, что на выполнение той или иной задачи требуется больше времени. В таких случаях нужно либо увеличивать смету, либо устранять факторы, которые снижают продуктивность труда. 

Многим руководителям сложно объективно оценивать эффективность подчиненных. Например, сотрудник может не отрываться от монитора, выглядеть очень занятым и при этом основную часть дня тратить на интернет-серфинг и общение в соцсетях. При претензиях со стороны руководства работник настаивает на том, что для решения поставленных перед ним задач ему не хватает времени, которое на деле уходит на прокрастинацию.

Контролировать сотрудников, которые для выполнения обязанностей используют ПК, помогают системы учета рабочего времени. Специализированное ПО позволяет в скрытом режиме вести мониторинг деятельности персонала. Рассмотрим преимущества систем учета рабочего времени на примере программы ИНСАЙДЕР.

Возможности ИНСАЙДЕР:

1. Работа в скрытом режиме. Пользователь не видит программу, поскольку она не отображается в системном трее и списке запущенных задач. При этом ИНСАЙДЕР не влияет на работу ПК.

2. Невозможность отключить программу без прав доступа. Если привилегированный пользователь остановит ИНСАЙДЕР, то ответственное лицо сразу получит электронное уведомление.

3. Снимки экранов рабочих ПК. Программа будет делать скриншоты с установленным интервалом и при срабатывании политики безопасности. Снимки рабочего экрана можно смотреть за любой период времени.

4. Возможность разделять сотрудников на группы и для каждой из них настраивать доступ к веб-ресурсам в соответствии со служебными обязанностями. Такая функция предотвращает нецелевое использование рабочего времени.

5. Отчеты, которые отображают структуру рабочего дня каждого сотрудника. Применение систем учета рабочего времени позволяет объективно оценивать эффективность персонала и принимать грамотные решения для повышения продуктивности.

Вывод

Расчет и планирование трудозатрат помогает снизить расходы и повысить производительность независимо от размера и специфики деятельности компании.

Использование системы учета рабочего времени мотивирует персонал более качественно выполнять задачи. Уровень ответственности сотрудников повышается, если они понимают, что руководство отслеживает все действия подчиненных. 

Специализированное ПО — эффективный инструмент для анализа отработанного времени. Объективная оценка продуктивности персонала помогает поощрять добросовестных сотрудников. Использование специализированных программ — это оптимальный подход к учету трудозатрат, который сочетает получение точных показателей с повышением мотивации работников.

Что учитывать при определении трудоемкости и стоимости нормо-часа | Компания права Респект — КонсультантПлюс Уфа

На практике произведением трудоемкости и стоимости нормо-часа определяют размер платы за продукцию (услугу, работу). Под трудоемкостью при этом понимают трудозатраты на производство единицы продукции (работы, услуги). Измеряется обычно в человеко-часах. Затраты времени на производство единицы продукции (работы, услуги) в человеко-часах, рассчитанные и нормативно закрепленные, называют нормо-часами. При расчете трудоемкости, как правило, учитывают затраты труда различного персонала, участвующего непосредственно в процессе производства, в его обслуживании и управлении. А цены нормо-часа — это затраты на оплату труда этого персонала, сумм начислений амортизации на оборудование, материалы, затраты на уплату налогов.

1. Что такое трудоемкость

Определение трудоемкости закон не дает. На практике под ней понимают совокупные затраты труда работников (трудозатраты) на производство единицы продукции, работ, услуг. Такое же по смыслу определение дано в п. 1 Межотраслевых методических указаний, утвержденных Госкомтрудом СССР, Госпланом СССР, ВЦСПС 17.02.1986 N 620-БГ, абз. 1 разд. I Методических рекомендаций, утвержденных Госкомтрудом СССР (документы действуют в части, не противоречащей ТК РФ с учетом ч. 1 ст. 423 ТК РФ). Так, в них указано, что под трудоемкостью понимаются затраты живого труда на производство натуральной единицы продукции в соответствующей организации (на предприятии) и что трудоемкость измеряется в человеко-часах.

Что такое трудозатраты, закон не поясняет. На практике под ними понимают количество рабочего времени, необходимого для выполнения работы (оказания услуги, производства продукции). При этом выделяют фактические трудозатраты. Их исчисляют, как и трудоемкость, как правило, в человеко-часах, иногда в человеко-днях. Это единицы измерения рабочего времени, соответствующие часу или дню фактической работы одного работника. Так, 24 человека-часа на изготовление изделия подразумевают, что один работник с 8-часовым рабочим днем может справиться с этим за 24 часа, а, например, три работника при совместной работе — за 8 часов.

И есть еще так называемые нормативные трудозатраты — определяются, в частности, в нормо-часах. Это составляющая норм труда, что следует из ч. 1 ст. 160 ТК РФ.

Законом не определено, что такое «нормо-час». Исходя из практики, нормо-час — это рассчитанная и закрепленная нормативно единица времени на производство конкретной работы (услуги, продукции), но без привязки к количеству работников. Его определяют, в частности, на основе замеров рабочего времени с помощью фото рабочего дня, хронометража.

Например, замена двигателя — 4 нормо-часа. Нормо-часы могут быть установлены в самой организации (с учетом, в частности, абз. 3 ст. 159, ст. 162 ТК РФ). Для ряда работ они могут быть установлены нормативными правовыми актами. Так, нормо-часы на работы по кузовному ремонту и устранению перекосов проемов и кузова транспортных средств приведены в Приложении 3 к Положению Банка России от 04.03.2021 N 755-П.

2. Как рассчитать трудоемкость

Единый порядок расчета трудоемкости законом не определен. Вы можете закрепить конкретный порядок расчета в локальном нормативном акте с учетом ч. 1 ст. 8, ч. 1 ст. 22 ТК РФ. На практике трудоемкость рассчитывается по затратам труда (трудозатратам) различного круга персонала, участвующего непосредственно в процессе производства, в его обслуживании и управлении, которые необходимы для производства единицы продукции, работ, услуг. Такой порядок расчета следует в том числе из п. п. 1, 2 Межотраслевых методических указаний, утвержденных Госкомтрудом СССР, Госпланом СССР, ВЦСПС 17.

02.1986 N 620-БГ.

Расчет трудозатрат в свою очередь также законом не определен. Практический же подход в расчете трудозатрат предусматривает определение времени, затраченного на производство конкретного вида продукции (работ, услуг). Например, если на пошив изделия затрачено три рабочих дня при продолжительности рабочего дня 8 часов, а заняты этим были три человека (три швеи), трудозатраты составят 9 человеко-дней (3 дня x 3 чел.) или 72 человека-часа (3 дня x 8 ч x 3 чел.).

Трудоемкость в зависимости от целей определяют как по фактическим трудозатратам (обычно в человеко-часах), так и по нормативам, если такие установлены (в нормо-часах).

Пример расчета фактической трудоемкости единицы продукции Численность производственных работников (рабочие цеха), занятых на производстве конкретного изделия, — 15 чел. Количество часов, затраченных производственными работниками на выпуск конкретного изделия, — 100 ч. Численность административно-управленческого персонала (АУП) и инженерно-технических работников (ИТР), управляющих производством конкретного изделия, — 8 чел. Количество часов, затраченных АУП и ИТР на производство конкретного изделия, — 20 ч. Объем выпуска конкретного изделия составил 3 000 ед. Для расчета фактической трудоемкости сначала рассчитаем трудозатраты — общее рабочее время, затраченное на производство всего объема конкретного изделия (в человеко-часах): 15 чел. x 100 ч + 8 чел. x 20 ч = 1 660 чел.-ч. Затем определим трудоемкость единицы изделия: 1 660 чел.-ч : 3 000 ед. = 0,55 чел.-ч.

3. Как рассчитать стоимость нормо-часа

Единый порядок расчета стоимости нормо-часа нормативно не установлен. Если для вас нет специальных нормативных правовых актов, в которых определен порядок расчета, вы можете определить его сами и закрепить в локальном нормативном акте с учетом ч. 1 ст. 8, ч. 1 ст. 22 ТК РФ. Например, можете придерживаться порядка расчета стоимости нормо-часа работы по ремонту спецтехники, находящейся в ведении МЧС, указанного в п. п. 4.1, 5.3, 5.4 Методики, утвержденной Приказом МЧС России от 21.12.2012 N 788. Он предусматривает расчет стоимости нормо-часа исходя из прогнозируемой суммы затрат (расходов) на персонал, занятый в выполнении конкретной работы в отчетном периоде, количества такого персонала и количества рабочих часов в отчетном периоде согласно производственному календарю с учетом норм рабочего времени. При этом сумма затрат (расходов) на персонал складывается, в частности, из затрат на оплату труда этого персонала, сумм начислений амортизации на используемое оборудование, материалы, затрат на уплату налогов и сборов, предусмотренных законодательством РФ.

Источник: КонсультантПлюс

➗ Как рассчитывается стоимость рабочей силы: простое руководство

Независимо от того, управляете ли вы рестораном, строительной компанией или другим малым предприятием с наемными работниками, затраты на оплату труда являются одними из самых больших расходов, которые вам необходимо покрыть.

Поэтому важно понимать, что такое затраты на оплату труда и как они определяются. Стоимость рабочей силы означает не только почасовую ставку, которую вы платите члену вашего персонала. Он охватывает ряд других расходов, которые вам необходимо учитывать. Только после их учета вы сможете получить реальные затраты на оплату труда для вашей компании.

Как тогда рассчитывается стоимость рабочей силы? Читайте дальше, чтобы получить четкий обзор и сделать правильные расчеты для вашего бизнеса.

Что такое стоимость рабочей силы?

Расходы, которые вы платите за каждого сотрудника, равны затратам на оплату труда этого конкретного сотрудника.

Затраты на оплату труда включают валовую заработную плату работника, а также дополнительные платежи от его имени, такие как налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь, а также льготы.

Вы должны следить за своими расходами на рабочую силу и постоянно сравнивать их с вашими доходами, чтобы затраты на персонал не наносили ущерба вашей прибыли. Это называется процентом стоимости рабочей силы и является ключом к надежному управлению бизнесом и росту.

Как рассчитывается стоимость рабочей силы?

Для расчета стоимости труда работника в час необходимо пройти простой процесс учета всех расходов, связанных с его трудоустройством.

Простая формула затрат на рабочую силу в час выглядит следующим образом:

Стоимость рабочей силы в час = (брутто-зарплата + все годовые затраты) / фактически отработанные часы в год

Давайте разобьем каждый из этих расчетов на этапы.

В качестве примера возьмем гипотетическую сотрудницу Марию. Она почасовая, не освобожденная от налога сотрудница, которая работает полный рабочий день в компании в Калифорнии, в которой работает более 26 сотрудников. Она получает минимальную заработную плату в размере 13 долларов.

Итак, как рассчитать стоимость труда для Марии?

№1. Расчет брутто-зарплаты

Первое, что вам нужно выяснить, это брутто-зарплата работника.

Вот формула:

Зарплата брутто = почасовая ставка брутто x количество часов, отработанных за период оплаты

В этом случае рассчитаем брутто-зарплату Марии за год. Общее количество часов, которое Мария должна отработать в течение одного года:

Общее количество часов в году = 40 часов в неделю x 52 недели = 2080 часов

Это означает, что ее валовая заработная плата в год составляет: Вычислите фактическое количество отработанных часов 

Общее количество рабочих часов в году составляет 2080. Однако каждый сотрудник должен брать выходные.

Допустим, Мария не работала 12 дней в этом году. Вот как рассчитать неотработанные часы:

Неотработанные часы = 12 дней x 8 часов = 96 часов

Тогда вы можете легко получить чистые отработанные часы:

Фактически отработанные часы = общее количество часов в году — неотработанные часы

Это в этом случае будет означать:

1984 часа = 2080 часов — 96 часов

Фактические часы, которые Мария отработала за год, составляют 1984 часа.

№3. Определить все годовые расходы на одного сотрудника

Далее вы должны принять во внимание все сопутствующие расходы, которые вы должны за Марию, такие как налоги и здравоохранение. Они прибавляются к ее валовой зарплате. Только после того, как вы их подсчитаете, вы сможете получить фактическую стоимость труда в час для конкретного сотрудника или реальную стоимость часа.

Некоторые типичные затраты на оплату труда помимо фактической заработной платы работнику:

Налоги на заработную плату:

• Налоги FICA (7,65%), из которых социальное обеспечение составляет 6,2%, а Medicare — 1,45%
• Налоги FUTA (стандартная ставка 6%, но есть исключения)
• Государственные налоги на безработицу
• Местные налоги на безработицу 

Пособия работникам:

• Медицинское страхование
• Дополнительное страхование, например, стоматологическое, страхование жизни или инвалидности
• Планы выхода на пенсию
• Оплаченный отпуск (больные и дни отдыха)
• Приема пищи на работе
• Образование и обучение

Другие возможные расходы:

• Сверхурочная оплата
• Страхование работников
• Работайте поставки
• . В случае с Марией, вот разбивка дополнительных затрат на рабочую силу:

  ‍

  • 2348,56 долларов США в год налоги: 6,2% Социальное обеспечение составляет 1676,48 долларов США, 1,45% Medicare составляет 392,08 долларов США, 0,6% FUTA на первые 7000 долларов США составляет 42 доллара США и страхование по безработице штата Калифорния. составляет 3,4 % на первые 7 000 долларов США, что равняется 238   9 долларов США.0098
  • $3120 медицинская страховка
  • $1200 пособия
  • $500 сверхурочные
  • $500 питание

  Таким образом, дополнительные ежегодные расходы, которые вы должны платить за то, чтобы Мария была в вашей команде, составляют $7668,56. Конечно, это всего лишь пример, и эти затраты могут сильно различаться.

  №4. Расчет общей годовой стоимости заработной платы

  Теперь вы готовы определить фактическую годовую стоимость заработной платы для Марии или общую стоимость рабочей силы для нее. Вот как это сделать:
  

  Годовые затраты на заработную плату = валовая заработная плата + другие ежегодные расходы
  

  В этом примере сумма составляет:

  34 708,56 долл.

  №5. Рассчитать почасовую стоимость труда

  Наконец, вы можете вычислить стоимость труда Марии в час.

  Ее почасовая ставка (зарплата) составляет 13 долларов. Однако вы хотите получить общую стоимость за час. Вот как это сделать:
  

  Почасовая стоимость рабочей силы = годовая стоимость заработной платы / фактически отработанное время
  

  Для Марии наш калькулятор почасовой стоимости рабочей силы дает следующее: фактическая стоимость труда в час для найма Марии.

  Определите процент затрат на оплату труда

  Знание затрат на оплату труда на одного работника необходимо для определения процента затрат на оплату труда , который показывает соотношение между вашим общим доходом за данный период и вашими трудозатратами за это время.

  Формула:

  Процент затрат на оплату труда = затраты на оплату труда для всех сотрудников / общий доход 
  

  Определив процент затрат на оплату труда, вы можете провести более глубокий анализ расходов на сотрудников. Вот как вы можете выяснить, нужно ли вам уменьшить их, чтобы увеличить общую прибыль.

  Средний процент стоимости рабочей силы обычно должен находиться в диапазоне от 20% до 35% от валового объема продаж компании. Тем не менее, есть варианты, в зависимости от вашей области. Для ресторанов и других предприятий сферы услуг нередко процент стоимости рабочей силы достигает 50%. В других областях, таких как тяжелая промышленность, процент не должен быть более 30% для обеспечения прибыльности.

  Советы по сокращению затрат на оплату труда 

  Контроль затрат на оплату труда является важной частью управления расходами в вашем бизнесе. Это не означает снижения заработной платы сотрудников и сокращения расходов, когда речь идет о дополнительных затратах на оплату труда. Тем не менее, это требует соблюдения и установления четких правил в отношении посещаемости, сверхурочной работы и учета рабочего времени.

  Правильный учет рабочего времени 

  Один из самых важных советов по сокращению затрат на рабочую силу – точно отслеживать рабочее время сотрудников. Ошибки в учете времени могут иметь серьезные и дорогостоящие последствия для вашего бизнеса.

  С такими решениями, как Hourly, вы можете быть уверены, что учет прихода и ухода ваших сотрудников будет беспрепятственным и что вы получите самую точную информацию об их фактическом рабочем времени. Платформа предлагает геозону, которая отлично подходит для мобильных команд, поскольку вы можете установить физическую область, в которой сотрудники могут отслеживать время.

  Следите за сверхурочными часами 

  Вы мало что можете сделать для сокращения большей части дополнительных затрат на рабочую силу, таких как налоги на заработную плату и льготы.

  Тем не менее, вы контролируете расписание своей команды. Это означает, что вы можете регулировать сверхурочные часы, которые работают ваши сотрудники. Бывают ситуации, когда сверхурочной работы, конечно, не избежать, но постарайтесь свести ее к минимуму, если хотите снизить трудозатраты.

  Отслеживание затрат на оплату труда для вашего бизнеса

  Постоянное ведение расчетов затрат на оплату труда и отслеживание затрат на оплату труда необходимы для успешной работы компании, в какой бы отрасли вы ни работали.  

  Если вы готовы вывести свои внутренние операции на новый уровень, вам может помочь Hourly. Наша платформа сочетает в себе лучшие функции, необходимые вам в повседневном управлении бизнесом. От отслеживания рабочего времени и начисления заработной платы до компенсации работникам и соблюдения требований к ведомости заработной платы — мы вас поддержим.

  
  Хотите начать? Просто загрузите приложение Hourly на свое мобильное устройство.

  Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу продукции | Малый бизнес

  Автор Chron Contributor Обновлено 08 июля 2020 г.

  Прямые затраты на оплату труда зависят от того, насколько быстро и эффективно ваши сотрудники производят готовую продукцию. Хотя прямые затраты на рабочую силу могут варьироваться и меняются в зависимости от каждого производственного цикла, ваши прямые затраты на рабочую силу должны оставаться в одном и том же диапазоне отклонений.

  Расчет стандартных прямых затрат на оплату труда на единицу ставки позволяет установить диапазон допустимых отклонений прямых затрат на оплату труда. Вы можете использовать эту информацию, чтобы идентифицировать и выяснить, почему ваши фактические затраты выше или ниже, чем ваши стандартные прямые трудозатраты на единицу продукции. Знание прямых затрат на рабочую силу на единицу продукции значительно упрощает управление ценообразованием и маржой.

  Расчет почасовой ставки

  Почасовая ставка прямого труда, также известная как стандартная ставка оплаты труда, включает в себя почасовую ставку, расходы на дополнительные льготы и вашу часть налогов на заработную плату сотрудников. Рассчитайте почасовую стоимость дополнительных льгот и налогов с сотрудников, разделив эту сумму на количество часов, отработанных в период оплаты.

  Например, ваш сотрудник зарабатывает 10 долларов в час, работает 40 часов в неделю и имеет налог на заработную плату 60 долларов . Разделить $60 на 40, чтобы получить почасовую ставку $1,50 . Добавьте $1,50 налога на заработную плату сотрудников к $10 почасовой ставке, чтобы получить общую почасовую ставку прямого труда $11,50 .

  Расчет рабочих часов

  Часы прямого труда, также известные как стандарт эффективности прямого труда, представляют собой количество часов прямого труда, необходимых для производства одного готового изделия, согласно Accounting Coach. Если вы производите товары партиями, вы должны рассчитывать на единицу часов прямого труда. Чтобы найти это число, разделите количество произведенных изделий на количество часов, затраченных на их производство. Например, если для производства 10 изделий требуется 10 часов, то для производства одного готового изделия требуется один рабочий час прямого труда.

  Расчет затрат на единицу продукции

  Стандартная ставка прямых затрат на оплату труда — это ваши прямые затраты на оплату труда на единицу продукции. Чтобы рассчитать число, умножьте почасовую ставку прямого труда на количество часов прямого труда, необходимых для изготовления одной единицы. В качестве примера затрат на рабочую силу, если почасовая ставка прямых затрат на оплату труда составляет 10 долларов США, а изготовление одной единицы продукции занимает пять часов, прямые затраты на оплату труда на единицу продукции равны 10 долларов США, умноженные на пять часов, или 50 долларов США. Возможно, лучше всего настроить калькулятор стоимости рабочей силы в Excel, чтобы отслеживать эти цифры с течением времени.

  Отклонение по прямым затратам на оплату труда

  Отклонение по прямым затратам на оплату труда позволяет определить, когда затраты превышают допустимый диапазон, согласно данным Simple Studies. Рассчитайте фактические прямые затраты на оплату труда на единицу продукции и сравните их со стандартной ставкой прямых затрат на оплату труда.