Аптечное объединение АСНА продолжит развитие с помощью франчайзинга
В сети рассказали о планах развития
Ассоциация независимых аптек (АСНА), объединяющая более 8,5 тысячи точек, в 2020 году станет группой компаний. В качестве основных направлений развития ГК определены налаживание собственной логистики и расширение по модели франчайзинга, пишет «Фармацевтический вестник».
Источник фото: facebook.com/www.ASNA.ru
В России мало аптек, предлагающих партнерам варианты сотрудничества по франшизе. Самые известные – «Ригла» и «Будь здоров», а также «Советские аптеки» и EApteka.ru. По мнению некоторых экспертов, принцип построения сети АСНА похож на франчайзинг. Между тем крупные участники рынка считали АСНА не аптечной сетью, а маркетинговым партнерством, сообщал РБК в 2015 году. В рейтинге аналитического центра Vademecum АСНА распределена в категорию «маркетинговые партнерства и франчайзинговые сети». В то же время, по данным AlphaRM, на АСНА приходится 13,2% аптечного сегмента в России. Крупнейшая из классических аптечных сетей, «Ригла», по количеству точек отстает от АСНА более чем в три раза.
КСТАТИ. «Ригла», как и АСНА, расширяет сеть за счет интеграции аптечных сетей. Только в 2019 году «Ригла» договорилась с пятью региональными игроками — компания занимает площади местных аптек, часть переходит под бренд «Ригла».Консолидация происходит в контексте общего тренда в российском ретейле: отдельные точки и небольшие сети объединяются или присоединяются к федеральным франчайзинговым программам под давлением лидеров рынка.
Информации о франшизе АСНА в свободном доступе нет, однако опыт открытий по франчайзингу у Ассоциации, судя по всему, был. Соответствующее упоминание можно найти в том числе и на сайте объединения.
АСНА представлена не только в России, но и за рубежом – например, в Беларуси, Киргизии, Казахстане, Таджикистане и Узбекистане. Прирост участников Ассоциации в 2019 году составил 9%. В ближайших планах сети – расширить сеть складов, увеличить долю высокомаржинальных эксклюзивных брендов в ассортименте и начать продвижение продуктов собственной торговой марки через глобальные маркетплейсы. АСНА также попробует свои силы в мультиформатном ретейле: уже открылась первая точка, где с аптекой соседствуют кофейня, постамат, зона продуктов питания и бытовой химии.Топ-20 аптечных сетей — MarketMedia представляет рейтинг аптечных сетей по количеству торговых точек…
К началу 2020 года в России работало более 67 тыс. аптек. При этом на топ-20 крупнейших сетей приходится 44% продаж на всем российским рынке. За год консолидация отрасли увеличилась: по итогам 2019 года на долю 20 крупнейших сетей пришлось 42,8% всех продаж, подсчитали в AlphaRM.
Лидер рейтинга по количеству точек — сеть «Имплозия», у которой число аптек достигло 2,88 тыс. За год у этой сети открылось 307 новых аптек. Сеть «Ригла» в прошлом году открыла 422 новые аптеки, однако по общему количеству немного уступает «Имплозии», у «Риглы» 2,86 тыс. аптек. Тройку лидеров замыкает сеть «Планета здоровья», у которой 1,7 тыс. аптек.
В целом по рынку темпы роста снижаются. Если по итогам 2019 года российский рынок по количеству розничных точек увеличился на 2%, то годом ранее этот показатель был на уровне 3%. Для сравнения: в 2017 году прирост составил 5,6%, в 2016-м — 4%.
Среди сетей, входящих в топ-20, две не наращивали, а сокращали число своих аптек. Так, у ГК «Эркафарм» за год было закрыто 120 аптек, у сети «Фармаимпекс» — 53 аптеки. В январе 2020 года прекратила свое существование аптечная сеть «Мега фарм». Она специализировалась на сотрудничестве с продуктовыми ретейлерами: с Х5 Retail Group открывались аптеки под брендами «А-Мега» и «Да, здоров!», в партнерстве с «Азбукой вкуса» — «Азбука Life». В 2018 году эта сеть входила в топ-20 и насчитывала 1008 аптек. Но по итогам 2019 года сеть сократила свое присутствие до 22 регионов, оставив работать всего 245 точек, а к началу года закрылась совсем.
2020 год может стать рекордным по числу закрытий аптек. В отличие от относительно спокойного 2019-го, этот год готовит аптекам настоящую революцию. Речь идет о введении обязательной маркировки лекарственных препаратов с июля 2020 года. Торговля любой продукцией, подлежащей маркировке, делает невозможным применение специальных налоговых режимов. ЕНВД использовало большинство аптек, к лету им придется переходить либо на общую, либо на упрощенную систему налогообложения, что гораздо менее выгодно. Это приведет к резкому снижению рентабельности, мелкие сети и одиночные аптеки могут не выжить.
И это не единственное нововведение, которое ожидает отрасль. Депутаты Госдумы готовят целый пакет изменений, которые могут сильно влиять на бизнес. Так, власти собираются контролировать наценку не только на ЖНВЛП (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. — Ред.), но и на весь аптечный ассортимент. Поднимать цены чаще, чем в квартал, хотят запретить. Кроме того, ФЗ «Об обращении лекарственных средств» собираются переписать по аналогии с законом «О торговле». Количество торговых точек, которые может иметь аптечная сеть по стране, намерены ограничить. Документы межфракционной рабочей группы Госдумы по совершенствованию законодательства в сфере лекарственного обеспечения граждан пока мало кто видел, но по тем данным, что просочились в СМИ, обсуждается ограничение доли сетей до 3% рынка по стране в целом и до 10% в одном регионе. Это осложнит выход крупных сетей в новые регионы и затруднит их развитие. Особенно сильно это может ударить по амбициозным планам второй по выручке российской сети «Магнит», которая развивает аптеки под собственным брендом. Ранее генеральный директор «Магнит Фарма» Сергей Перминов заявлял о планах открыть на горизонте 5 лет 5 тыс. аптек по всей стране — больше, чем у сегодняшних лидеров рынка.
Подробнее об ужесточении регулирования деятельности аптечных сетей читайте здесь
Также в планах законодателей сокращение бонусов, которые могут брать аптеки у производителей за размещение товара на полках. Участники рынка говорят, что ограничение аптечных сетей в маркетинговых доходах повлечет за собой неизбежный рост цен, поскольку инвестиции фармацевтических производителей в рамках маркетинговых договоров, заложены в ценообразование.
Еще один фактор, который может существенно повлиять на аптечную розницу, — это растущая доля продаж лекарств через Интернет. К снятию запрета на онлайн-продажи лекарств готовятся как российские, так и китайские маркетплейсы. О планах приступить к торговле лекарствами после принятия закона объявляли в Aliexpress, маркетплейсе от «Яндекса» «Беру». Wildberries уже заключил договор о поставках с фармдистрибьютором «Протек» (в пресс-службе ЦВ «Протек» уточнили, что договор распространяется на нелекарственный ассортимент), Ozon продает лекарства с доставкой в пилотном режиме. О планах запустить доставку лекарств через свои отделения сообщила «Почта России». Все это может кардинально изменить расклад основных игроков на аптечном рынке.
Александр Филиппов генеральный директор российской аптечной сети «Ригла»
Прирост товарной выручки у нас в прошлом году составил 16%. Этот результат дался нам непросто, мы продолжили развитие, выходили в новые регионы, в том числе в Мурманск.
Сейчас мы проводим очень большую работу по перелокации аптек, в первую очередь она касается уменьшения арендных ставок и избытков площадей и, безусловно, формата. Если формат умирает, то зачем за него держаться, если там нужна другая аптека, на других площадях и с другим ассортиментом. Сохранять вчерашний снег я считаю неправильным. Классической пример — аптека на Часовой, пришел новый собственник помещения, поднял нам аренду, мы переехали на той же улице в помещение меньшей площади на более выгодных условиях.
Мы слишком много говорим о том, чего пока нет. Надоело уже бояться онлайна, бояться нового госрегулирования, бояться одного, другого, пятого, десятого. Каждый игрок на рынке пробует тестировать тот или иной вариант, клиент проголосует своим рублем, жизнь все расставит по своим местам. Но жить как раньше больше не получится, это ясно.
Анастасия Карпова генеральный директор ГК «ЭРКАФАРМ»
В отличие от многих, мы весь прошлый год вообще не росли по выручке. Мы закрывали аптеки — порядка 10% точек. И об этом совершенно не жалеем. Основной фокус делали на повышении выручки на точку, на повышении среднего чека на одного клиента, на повышении эффективности всех наших операций.
Рынок очень сложный, и в 2020 году он проще не станет. Для многих региональных сетей отмена ЕНВД станет стрессовым моментом. Но уверена, что они его преодолеют.
Наш рынок очень фрагментирован, поэтому будет продолжаться консолидация, будут выходить новые игроки, такие как «Почта России». Мы всё ждем выхода маркетплейсов. Это скоро произойдет, вопрос в том, насколько все мы будем к этому готовы.
Михаил Волков заместитель генерального директора по операционному управлению и розничной торговле «Почты России»
Для «Почты России» 2019 год был успешным, мы находимся на гребне волны развития e-com, в конце года запустили пилотный проект в Самарской области (были открыты аптеки на базе трех отделений почты в Жигулёвске, Сызрани и Тольятти. — Ред.), пока мы им довольны, надеемся развивать его в других регионах. В рамках этого пилота мы тестируем доставку лекарств, для этого наших почтальонов оформили как социальных работников. Начали с городов, следующий этап пилотного проекта — доставка лекарств в сельскую местность, где аптек нет вообще. Внимательно следим за изменением законодательства, надеемся, что доставка онлайн-заказов будет упрощена.
Сразу хочу развеять опасения аптечных сетей — «Почта России» не планирует становиться серьезным игроком на этом рынке. Бизнес у вас слишком сложный. Глупо, не обладая серьезными компетенциями в этой сфере, что-то изобретать. Один из ключевых пунктов нашей стратегии — это социальная функция почты, продвижение лекарств и товаров для здоровья органично встраивается в эту концепцию.
Виктория Преснякова исполнительный директор СРО «Ассоциация независимых аптек» (АСНА)
Наибольший прирост по аптекам мы отмечаем в Северо-Кавказском и Южном регионах, это плюс 4 и 5% соответственно. Спад наблюдается в Приволжском регионе (-1%), все остальные идут с приростом 1%, только в Центральном регионе рост 2%. Что интересно, в Северо-Кавказском регионе самая высокая доля одиночных аптек — 44%, и наибольший рост там показывают одиночные аптеки. Что касается Дальнего Востока и Сибири, там растут локальные сети. На сегодняшний день около 25% аптек остаются вне маркетинговых союзов и ассоциаций. Остальные — это крупные федеральные, локальные сети либо члены союзов.
Топ-20 аптечных сетей по количеству торговых точек
1. «Имплозия» (Самара)
Сеть аптек «Имплозия» была основана в начале 1990-х годов в Самаре. Имеет непрозрачную структуру собственности и множество юридических лиц. После смерти создателя «Имплозии» Гранта Безрученко в 1995 году крупнейший оператор холдинга — ООО «Фармперспектива» — был переоформлен в равных долях на Дмитрия Подгорнова и брата Гранта Валерия Безрученко. В конце 2019 года ООО «Фармперспектива» преобразовано в одноименное АО. Сеть «Имплозия» объединяет 2883 аптеки в 56 регионах России, из которых более половины либо партнерские, либо работают по франшизе. Прирост за год — 307 новых аптек.
2. «Ригла» (Москва)
Крупный производитель и фармдистрибьютор «ЦВ Протек» начал открывать собственные аптеки в 2001 году. Позже их выделили в самостоятельную сеть под брендом «Ригла». Аптечная сеть по-прежнему на 100% принадлежит ПАО «Протек», конечным бенефициаром, по данным «Контур.Фокус», является Вадим Якунин. К началу 2020 года сеть «Ригла» насчитывала 2868 аптек в 53 регионах, за год было открыто 411 новых аптек.
3. «Планета здоровья» (Пермь)
Товарный знак «Планета здоровья» зарегистрирован на ООО «АСП», единственным владельцем является Александр Броварец. За год сеть увеличилась на 64 аптеки, до 1760 точек. Сеть представлена в 46 регионах.
4. «Вита» (Самара)
Первая аптека «Вита» открылась в Самаре в 1997 году, сейчас под брендами «Вита Экспресс» и «Вита Центральная» работает 1742 аптеки в 37 регионах России. За год было открыто 142 аптеки. Компании «Вита Лайн», «Рона» и ряд других, по данным «Контур.Фокус», принадлежат кипрскому офшору Niksay Holdings Limited. Самарские СМИ называли владельцами сети аптек «Вита» Евгения Янькова и Татьяну Карпачеву.
5. «Апрель» (Краснодар)
Сеть аптек «Апрель» на рынке с 2000 года. Единственным владельцем ООО «Фармацевтическая компания «Апрель» является Вадим Анисимов. Под брендами «Апрель», «Аптечный клуб» и «Аптечный склад» к началу 2020 года работало 1742 аптеки в 38 регионах, за год было открыто 144 новые аптеки.
6. «Group 36,6» (Москва)
Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под вывесками «36,6», «Горздрав» и A.v.e., общее число которых к началу 2020 года составило 1414 аптек (за прошедший год их количество увеличилось на сотню). Среди крупных акционеров компании: Altus Capital Pharmacy Retail, входящая в состав инвестиционных фондов группы Altus Сapital, подконтрольные Сергею Сударикову ООО «Долгосрочные инвестиции» и Long-Term иInvestments International S.A., а также Московский кредитный банк (МКБ).
7. «Фармленд» (Уфа)
Первая аптека «Фармленд» была открыта в 1997 году в Башкортостане, основатели сети — Олег Муров и Аделя Кальметьева. За прошлый год сеть увеличилась на 151 аптеку, до 1265 точек. Кроме аптек и аптечных центров, в сеть входят салоны оптики и ортопедические салоны «Ортоленд».
8. ГК «Эркафарм» (Москва)
Группа «Эркафарм» была основана в 1994 году. Работает в разных форматах — от дискаунтеров до фармамаркетов под брендами «Доктор Столетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и др. За год число аптек сократилось на 120 точек, до 1146. У компании непрозрачная структура собственности. До 2012 года «Эркафарм» принадлежал группе «Уникор» грузинского бизнесмена Бидзины Иванишвили. СМИ сообщали, что сеть аптек у него купила инвесткомпания Haden, действовавшая в интересах петербургского ЗАО «Империя-фарма».
9. «Фармакопейка & Твой доктор» (Тула)
ООО «Фармакопейка» на 100% принадлежит Сергею Милютину. Сеть аптек «Фармакопейка» — это франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «Медэкспорт — Северная Звезда». Эта компания, по данным «Контур.Фокус», находится в собственности Олега Милютина. С сетью «Твой доктор» объединились в 2016 году. За год объединенная сеть открыла 46 новых аптек, их общее количество составляет 992.
10. «Аптеки от склада» (Пермь)
Андрей Годовалов и Николай Шаврин с 1990-х занимаются оптовыми продажами лекарственных препаратов, сеть «Аптеки от склада» (сегмент дискаунтеров) стали развивать с 2009 года. Сейчас сеть насчитывает 935 аптек, за год было открыто 168 новых точек.
11. «Мелодия здоровья» (Новосибирск)
Аптечная сеть «Мелодия здоровья» — дочерняя структура крупнейшего фармдистрибьютора «Катрен». Работает на рынке с 2006 года, присутствует в 53 регионах России. За год было открыто 94 новые аптеки, общее количество аптек — 860. Кроме обычных аптек, «Катрен» активно развивает онлайн-сервис заказа лекарств Apteka.ru. В 2019 году его посетители сделали более 21,7 млн заказов. На долю Apteka.ru, по данным Data Insight, приходится 43% от общего количества интернет-заказов лекарств в России.
12. «Нео-Фарм» (Москва)
ООО «Нео-Фарм» принадлежит Евгению Нифантьеву, он же возглавляет компанию. В ГК «Нео-Фарм» входят две аптечные сети — «Неофарм» и «Столички», ориентированные на разные целевые группы покупателей. Компания развивает новые аптечные форматы, такие как гипермаркеты и супермаркеты товаров для здоровья и красоты. На начало 2020 года работало 724 аптеки, за год было открыто 118 новых точек.
13. «Фармаимпекс» (Ижевск)
Компания создана в 1994 году, изначально она занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. По данным «Контур.Фокус», 99% «Фармаимпекс Групп» принадлежит Farmaimpex Holding Ag из Австрии. Ранее СМИ называли владельцем «Фармаимпекса» Владимира Зверева. За год сеть сократилась на 53 аптеки, на начало 2020 года работало 704 точки.
14. Группа «36,7&Максавит» (Нижний Новгород)
Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». Сейчас под двумя брендами работает 589 аптек, за год было открыто 100 новых точек. УК «Максавит» в равных долях принадлежит Максиму Юдину и Виктору Головко.
15. «Невис» (Санкт-Петербург)
Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Торговые дома Невис», созданный в 1992 году. Владельцы ООО «Аптеки НЕВИС» — семья Медведевых, у Сергея Медведева 51%, у Нины Медведевой — 49%. За год сеть увеличилась на 47 аптек, до 504 точек.
16. «Фармацевт+» (Ростов-на-Дону)
Сеть аптек принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», который работает на рынке более 25 лет. Учредитель ЗАО «Фармацевт» — Павел Прибылов. Аптечная сеть за год увеличилась с 334 до 492 точек.
17. «Губернские аптеки» (Красноярск)
«Губернские аптеки» были образованы в 2004 году в ходе реорганизации государственных аптек в Красноярске и Красноярском крае. В 2012 году к «Губернским аптекам» присоединили муниципальную сеть аптек города Норильска. В феврале 2018 года правительство Красноярского края завершило акционирование ГПКК «Губернские аптеки», но 100% акций АО с тем же названием принадлежат субъекту РФ — Красноярскому краю. Акционирование понадобилось, чтобы обойти ужесточение законодательства о госзакупках для ГУПов и МУПов и не приобретать лекарства на торгах по ФЗ-44. За год сеть расширилась на 14 новых точек, до 270 аптек.
18. «Новая аптека» и «Аптека миницен» (Хабаровск)
Операционным юрлицом сети «Новая аптека» является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бояркину (30%) и Артему Жуковичу (22%). Компания была зарегистрирована в 2003 году. Операционным юрлицом «Аптеки миницен» является ООО «Аверс аптека миницен», у которого те же владельцы и с таким же распределением долей. За год было открыто четыре аптеки, объединенная сеть насчитывает 165 точек.
19. «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» (Петербург)
ООО «Афган-Нева», которое в равных долях принадлежит Назиму Рамазанову и Анне Рубайло, с 1996 года развивает сеть аптек «Родник здоровья». В 2009 году они же основали сеть аптек в формате дискаунтера под другим брендом — «ЛекОптТорг». Обе сети представлены в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Петрозаводске. За год было открыто семь новых точек, суммарно «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» насчитывает 135 аптек.
20. «Здоров.ру» (Москва)
Аптечная сеть под брендом «Здоров.ру» работает с 2003 года. По данным «Контур.Фокус», ООО «Здоров.ру» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Пышняку (12%), Юрию Тихоходу (5%) и Ольге Щербинкиной (5%). За последний год сеть увеличилась с 63 до 81 точки.
*цитаты из выступлений на XIV Аптечном саммите «Эффективное управление аптечной сетью»
Франчайзинг: когда опыт становится капиталом?
В нашей стране франчайзинг в аптечном бизнесе – явление весьма новое, возможно, по этой причине аптек, которые бы работали по этой форме соглашения, у нас мало. Хотя предложений «открыть аптеку по франчайзингу» хватает. Что такое франчайзинг по-украински?
АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 9-1-1
Аптечная сеть 9-1-1 – это динамично развивающаяся компания, насчитывающая более 650 аптек.
В украинском аптечном бизнесе франчайзинг – явление достаточно новое, возможно, поэтому аптек, работающих по франчайзингу, у нас не просто мало, а очень мало. Хотя предложения «открыть аптеку по франчайзингу» в интернете встречаются часто. Среди аптечных сетей, настолько утвердившихся на фармацевтическом рынке Украины, что могут позволить себе «расширяться по франчайзингу», такие известные брэнды как «DS», «АНЦ», «9-1-1» и др. Что такое франчайзинг по-украински, и что он дает посетителям аптек, – об этом наша беседа с кандидатом фармацевтических наук, руководителем центра по обучению персонала аптечной сети «Аптека 9-1-1» Александром Севрюковым.
Франчайзинг зародился в США более 150 лет назад. В конце ХХ века он приобрел мировую известность и был признан одной из ведущих схем построения бизнеса. Во многих странах фрачайзинговые схемы сегодня широко используются в аптечном бизнесе.
Прибыль или репутация
– Александр Викторович, перед тем, как Вы расскажете об особенностях франчайзинга на украинском аптечном рынке, озвучьте основные термины, используемые в данном виде бизнеса.
– Франчайзинг – это предоставление держателем торговой марки своего брэнда другому предприятию. Иными словами, это особая форма соглашения, когда одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) абсолютное право действовать на рынке от своего имени. Иными словами – это аренда предпринимателем торговой марки для реализации собственных товаров и услуг и получения прибыли – франшизы. Вот три основных термина в этом виде бизнеса.
– А каким образом и как давно франчайзинг используют украинские аптечные сети?
– В аптечном бизнесе, как и в любом другом – чем узнаваемее брэнд аптечной сети, тем он может дороже стоить и пользоваться большей популярностью. Например, АНЦ (Аптека низких цен), Аптека 9-1-1, другие. Люди хорошо знают эти торговые марки, много лет являющиеся названиями аптек, и если рядом с ними появляется новая маленькая частная аптека, гораздо ближе, например, в их собственном доме, все равно потребители будут с сомнением относиться к ней. Они вряд ли придут туда. Потому такие аптеки в Украине сегодня с трудом выживают. Их экономика оставляет желать лучшего.
Но если заплатить деньги и купить право франчайзинга, то можно выступить под известным брэндом, например 9-1-1. Но при этом франчайзер предоставляет право франчайзи выйти на рынок, не просто так, а предъявляет свои требования к ведению бизнеса и обслуживанию клиентов, чтобы его товарный или торговый знак мог использоваться, не подвергаясь снижению качества.
Это касается ценообразования, культуры обслуживания, внешнего вида провизоров, их формы одежды, мерчандайзинга, санитарного состояния внутри аптеки и т.д. Представьте, если был предоставлен в использование на правах франчайзинга брэнд аптека 9-1-1, и при этом отсутствует контроль собственника торговой марки за соблюдением стандартов обслуживания посетителей аптеки – в зале работают некомпетентные сотрудники, фармацевтическая помощь оказывается не надлежащим образом, недостаточный ассортимент лекарственных препаратов, отсутствуют привычный уют, удобства – то полученная прибыль от франчайзинга не сопоставима с потерей репутации брэнда. Ведь это автоматически переносится на другие аптеки сети и снижает репутацию в целом. Поэтому предприятие, предоставляющее свою торговую марку, имеет право инспектировать аптеки -франчайзи, и отзывать в одностороннем порядке право использовать его название при нарушении договоренностей.
Кому это выгодно?
– Насколько распространен франчайзинг в Украине и почему эта форма бизнеса приживается не во всех регионах?
– Для Украины данная форма бизнеса не очень распространенное явление. Если говорить о Харькове, то здесь фармацевтический рынок достаточно структурирован, имеет громкие брэнды, широкую сеть аптек. Люди знают названия аптек «АНЦ», «9-1-1», принадлежащих к самым большим украинским сетям, и у них есть представление об уровне обслуживания в данных аптеках.
Но если говорить о Киеве, (подчеркну: это исключительно мои личные наблюдения), тут рынок плохо структурирован. В столице не намечается лидирующего игрока. Поэтому город по разному распределен между различными аптечными сетями. Скажем, если открываться в Киеве, вполне можно добиться успеха под собственной торговой маркой. И если вести хорошую ассортиментную и ценовую политику, культурно обслуживать клиентов, то можно пользоваться спросом. Т.е. нет смысла платить за чужую торговую марку.
В Западной Украине в различных областях ситуация складывается по разному, в том числе и для нашей аптечной сети.
Но для двух сторон франчайзинга однозначен вывод: есть смысл работать по этой схеме только в тех областях и тех регионах Украины, где очень хорошо распознается товарный знак или торговая марка. Для сети «9-1-1» наибольше это характерно для Харькова и Харьковской области, Полтавы, Кременчуга. Но чем реже наши аптеки встречаются в том или ином регионе Украины, тем меньше будет стоить брэнд, и менее популярным среди предпринимателей франчайзинг.
– Что это дает франчайзеру и франчайзи?
– Организации, которая предоставляет торговую марку, это приносит дополнительные деньги. Это экономический интерес. Предприятию, которое берет во временное пользование торговую марку, это дает узнаваемость брэнда, привлечение клиентов, повышение эффективности ведения бизнеса.
– Но не только это? Если Вы передаете свою торговую марку неизвестной аптеке или небольшой аптечной сети, то, очевидно, расширяете ассортимент, внедряете свою логистику и т.д.?
– Это не обязательно. Договор франчайзинга, конечно типовой, но в каждом конкретном случае можно оговаривать, что будет входить в стоимость предоставления торговой марки. Как правило, неизменным является внешний вид аптеки, медицинская форма сотрудников, внутренний интерьер аптеки, мерчандайзинг, стандарты обслуживания и ценообразование. Все остальное – доставка товара, логистика, расширение ассортимента – решается отдельно.
– А кто из участников договора франчайзинга больше выигрывает?
– Я думаю, что это равноценные партнерские отношения. Например, собственник марки Аптека 9-1-1 предоставляя права, не делает фактически никаких капиталовложений. Он просто говорит: «Можно использовать при соблюдении определенных условий». И за это получает прибыль.
А тот, кто покупает – получает увеличение посетителей, узнаваемость брэнда, и соответственно рост товарооборота. Если этого не будет, договор может быть расторгнут. Это одна из причин, по которой франчайзинг в аптечном бизнесе в Украине распространяется медленно.
В аптечный бизнес франчайзинг пришел в 1980-е годы прошлого столетия. В соседней Польше партнерские условия сотрудничества предлагают четыре компании, две из которых объединяют более четырех тысяч аптек, открытых на партнерских условиях независимыми предпринимателями.
Стратегическое сотрудничество или поглощение
– В интернете сеть аптек 9-1-1 выставила коммерческое предложение о франчайзинге. Что за этим стоит?
– За этим стоит стратегическое сотрудничество и развитие бизнеса. Это является нашим деловым предложением. А вот условия его реализации оговариваются отдельно в каждом конкретном случае. Одно могу сказать: к новому 2020 году аптека 911занимет лидирующие позиции в Украине по количеству аптек. Кроме того, мы вот уже несколько лет остаемся лидером в фармацевтической логистике. Для сравнения, запорожская сеть АНЦ имеет примерно такое же количество аптек, но у них нет современного автоматизированного аптечного склада, отвечающего всем требованиям GDP, собственного транспортного предприятия и собственной логистики. Поэтому я считаю, что наша модель ведения бизнеса является передовой.
– Если Вы продаете торговую марку, то переучиваете персонал, переустанавливаете программное обеспечение аптек?
– Да, это обязательное условие. Фармацевтический персонал проходит подготовку в учебном центре Аптеки 911, расположенный в Харькове. Обучение касается таких сторон как программное обеспечение, стандарты оказания фармацевтической помощи и стандарты обслуживания посетителей. Обучение длится одну неделю, на протяжении которого провизоры и фармацевты имеют возможность получить не только теоретические знания, но и закрепить полученные знания на практике, используя симулятор процессов в аптеке.
– В сети 9-1-1 в различных регионах Украины работают выпускники разных фармацевтических вузов. Как происходит «брэндовая унификация» знаний провизоров? И занимались ли Вы анализом уровня знаний выпускников различных вузов?
– Конечно. Кроме специалистов – выпускников НФаУ, у нас работают провизоры и фармацевты, получившие образование в других ВУЗах Украины. Мне, как руководителю центра по обучению сотрудников, приходится оценивать их фундаментальную подготовку. Скажу, что знания харьковских выпускников принципиально отличаются от знаний выпускников других ВУЗов. Это касается и колледжа, и университета. Они фундаментально подготовлены намного сильнее. А мы уже на своем предприятии всех готовим их предметно, т.е. знакомим со стандартами обслуживания, со своим программным обеспечением, бизнес-процессами, которые у каждого предприятия свои. Мы не переучиваем, мы их адаптируем, используя на практике полученные фундаментальные знания. К слову: в вузе они изучают более 2 тыс. препаратов, из них только 200 выносятся на экзамен, а в аптеке провизоры сталкиваются с 10-ю тыс. наименований, из которых примерно 60 % – лекарственные средства. Здесь без хороших фундаментальных знаний никак не обойтись. После окончания учебного курса все слушатели сдают экзамен. Экзаменом мы называем оценку готовности нового сотрудника к самостоятельной работе с учетом стандартов работы фирмы Аптека 911. Это касается абсолютно всех наших новых сотрудников, в том числе и аптек-партнеров.
— За границей по договору франчайзинга к большим торговым сетям приобщаются, как правило, начинающие бизнесмены, владельцы одной-двух аптек. А как у нас?
– У нас часто это небольшие или средние аптечные сети.
– В 2019 году в состав аптечной сети аптека 9-1-1 вошли две другие – «Прана — фарм» и достаточно широко известная в городе сеть «Ваш консультант». Хотя они продолжают работать под своими торговыми марками. Что это – поглощение или сотрудничество по типу франчайзинга?
– Это особый случай в стратегическом партнерстве двух известных предприятий. Некоторые аптеки могут продолжать работать под своей торговой маркой, до принятия решения о ребрендировании, если такое решение будет.
– Что выигрывают в таком случае посетители аптек?
– Мы живем во время свободной конкуренции и множества аптечных предприятий. За сеть Аптека 911 «голосуют» потребители, делая выбор в ее пользу. Если посетитель аптеки выбирает нас, это означает, что мы – лучшие: у нас лучшие цены, лучший сервис, лучшие сотрудники, лучшее оказание фармацевтической помощи. Со сказанным можно соглашаться, можно не соглашаться, но факт остается фактом: потребитель предпочитает оставлять свои деньги в аптеке 911.
Так происходит, потому что Аптека 9-1-1 работает над профессионализмом сотрудников. Это – колоссальная работа. Над этим трудятся целые отделы и учебный центр. Иногда от посетителей можно слышать, что аптеки на каждом шагу. Я считаю – это здорово, ведь человек имеет выбор. Компании конкурируют между собой в ценах и сервисе, но выигрывает в конечном счете от этого потребитель.
Автор: Ольга Фалько
Аптечная сеть «Ригла» запустила программу франчайзинга
Аптечная сеть «Ригла» запустила программу франчайзинга
Компания «Ригла», одна из крупнейших аптечных сетей на рынке России, объявляет о запуске программы франчайзинга. По договорам франшизы с «Риглой» уже работают 10 аптек в Москве и Московской области. До конца 2013 г. компания планирует в несколько раз увеличить количество партнеров по программе франшизы.Начав пилотный проект в Москве и области, в дальнейшем компания планирует развивать франшизу во всех регионах РФ. В рамках договоров франшизы партнерам предлагаются два бренда: «Ригла» и «Будь здоров!», так как оба они востребованы на рынке.
Франчайзинговый договор предполагает два варианта сотрудничества, согласно которым партнеры могут как брендировать аптеки, так и перенимать только бизнес-технологии. Передача бизнес-технологий включает в себя установку программного обеспечения, применяемого «Риглой», использование объединенную с «Риглой» системы закупки товаров по лучшим ценам, возможность участия вместе с «Риглой» в маркетинговых программах производителей и многое другое.
Генеральный директор аптечной сети «Ригла» Александр Филиппов прокомментировал: «Проект франчайзинга, начатый нашей сетью будет интересен для рынка, потому что через участие во франчайзинге «Риглы» отдельные аптечные учреждения могут увеличить доходность собственного бизнеса. Наша модель франчайзинга включает в себя все аспекты: брендирование, ассортимент и закупки, маркетинг, IT, готовые решения для ведения бизнеса, обучающие программы – это то, что наши клиенты гарантированно получают в нашей компании. Помимо дополнительного дохода, франшиза позволит «Ригле» увеличить маркетинговую активность, повысить узнаваемость бренда в новых регионах. Мы полагаем, что наш проект будет интересен, с одной стороны, тем участникам рынка, которые планируют укрупнение своей аптечной сети или нуждаются в поддержке и опыте крупной стабильной компании, с другой стороны, – тем предпринимателям, которые хотят минимизировать риски при запуске бизнеса с нуля, начиная с проверенных эффективных технологий».
Источник: «Ригла»
Франчайзинг Аптеки
Аптечная Франшиза. Открытие аптеки «Под ключ», от регистрации предприятия до обслуживания клиентов.
«Аптека под ключ», — это комплекс услуг по созданию, построению и организации прибыльного аптечного бизнеса, соответствующего требованиям лицензирующих органов и пожеланиям заказчика. Используя современную терминологию, это запуск и сопровождение Стартапа Аптеки.
СТАРТАП «АПТЕКА ПОД КЛЮЧ»
Мы предлагаем Вам наши знания и опыт по открытию аптек. Аптека «Под ключ» — это решение для тех, кто ценит свое время, деньги и нервы. Вы можете заказать весь комплекс мероприятий либо блок услуг либо отдельную усдугу.
1. Оценка меммерческой привлекательности помещения для открытия готового аптечного бизнеса (позволяет оценить перспективность открытия аптечного бизнеса в районе месте).
2. Регистрация юридического лица ( открытие нового предприятия или покупка готовой компании или открытие обособленного подразделения).
3. Аудит объекта по возможности размещения аптечной организации (аудит помещения, необходимые изменения по помещению (ремонт, перепланировка и т.д.)).
4. Получение фармацевтической лицензии :
- — Подготовка документов и сдача их в Роспотребнадзор
- — Участие в проверке аптечной организации Роспотребнадзором
- — Получение санитарно-эпидемиологического заключения
- — Подготовка документов и сдача их в лицензирующий орган
- — Уастие в проверке аптечной организации лицензирующим органом.
- — Получение лицензии
5. Изготовление мебели:
- — Аудит помещения
- — Разработка проекта расстановки и дизайна мебели согласно требованиям, предъявляемым к аптечным организациям и пожеланиям Заказчика
- — Контроль сроков изготовления мебели
- — Контроль сборки и расстановки мебели
6. Рекламно-информационные конструкции (крест, вывески, доска информации, баннеры): разработка дизайна (согласно тех. заданию заказчика), предложение вариантов рекламных конструкций и мест их размещения с учетом пожеланий заказчика, заключение договоров на изготовление и монтаж с производителями выбранных рекламных конструкций, контроль выполнения договорных обязательств организацией-производителем
7. Подготовка аптечной организации к открытию: организация закупки необходимого для деятельности аптечной организации дополнительного оборудования (холодильники, гигрометры, термометры, хоз. инвентарь, дез. средства, журналы, книги отзывов, кнопка вызова дежурного администратора, метал. шкафы)
8. Организация рабочего места кассира:
- — Закупка компьютерно-кассового оборудования
- — Установка программного обеспечения
- — Организация постановки на учет кассы
- — Предоставление вариантов подключения к интернету
- — Тестирование оборудования при его установке
9. Подготовка аптечной организации к открытию:
- — Разработка ассортиментной политики
- — Анализ цен и ассортиментных групп у конкурентов (ближайшие 2500 м)
- — Подбор документов и заключение договоров с поставщиками
- — Разработка ценовой политики
- — Разработка планограммы расстановки фарм. продукции с учетом правил мерчендайзинга)
10. Торжественное открытие аптеки:
- — Информированность жителей района об открытии аптеки
- — Организация торжественного открытия (оформление входной группы шарами, перерезание ленты, шампанское для сотрудников) — Акции, подарки, конкурсы для покупателей в день открытия
11. Рекламно маркетинговые мероприятия:
- — Разработка программы рекламно-маркетинговых мероприятий по узнаваемости аптечной организации и привлечению покупателей
- — Организация изготовления рекламных материалов
- — Проведение рекламно-маркетинговых мероприятий по узнаваемости аптечной организации и привлечению покупателей в рамках согласованного бюджета
12. Помощь в организации закупок фармацевтической продукции при открытии аптечной организации:
- — Формирование первоначального заполнения аптеки фарм. Продукцией
- — Занесение заказанного ассортимента в базу заказчика
- — Формирование рабочего ассортимента аптеки (не менее 1500 наименований)
- — Обработка накладных
- — Формирование розничных цен, согласно требованиям действующего законодательства и согласованной ценовой политики
13. Обслуживание аптечной организации:
- — Ежедневный заказ товара с учетом оборачиваемости, потребности и сезонности рынка
- — Обработка накладных до 6 раз в неделю
- — Заказ товара и обеспечение его поставки по индивидуальным заказам от покупателей
- — Формирование розничных цен, согласно требованиям действующего законодательства и согласованной ценовой политики
- — Контроль за предельно допустимыми ценами на ЖНВЛС
- — Контроль за отсутствием фальсифицированных лекарственных средств
- — Формирование и информирование о финансово-экономической и управленческих данных аптечной организации
- — Посещение аптечной организации по решению организационных. вопросов и контроля за работой
14. Бухгалтерское обслуживание юридического лица:
- — Бухгалтерское обслуживание юридического лица без ведения деятельности
- — Полное бухгалтерское обслуживание(1 аптека, 3 сотрудника)
- — Сдача отчетности по фондам
- — Расчет заработной платы и налогов
- — Оформление первичной документации
- — Ежедневная оплата контрагентов по банк-клиенту
- — Ежемесячное посещение объекта курьером для получения первичной документации
По всем вопросам лицензирования вас квалифицированно проконсультирует специалист по телефону +7 (495) 773-00-42 (звонок бесплатный).
Франшиза известной аптечной сети Фармакопейка®
- 1 500 000 a Затраты на
запуск - 0 a Вступительный
взнос - % Роялти
- —Иные текущие платежи
- 1999 Год основания компании
- 2014 Год запуска франшизы
- 0 Собственных предприятий
- 370 Франшизных предприятий
- Да Обучение и поддержка
Объявление находится в архиве
В пакет включено
Что входит в пакет услуг:
— Конкурентоспособный ассортимент, оптимальный товарный запас
— Низкий уровень дефектуры и высокий уровень обслуживания в аптеках-франчайзи
— Отсутствие товара с истекающим сроком годности
— Программное обеспечение, позволяющее формировать заказы автоматически
— Бесплатное сопровождение по автоматизации процессов контроля и учета товародвижения, оприходования и списания продукции, бухгалтерского учета и проведения инвентаризации
-Бесплатные маркетинговые мероприятия по продвижению аптеки, проведение совместных акций
— Бесплатные услуги по дизайну наружного и внутреннего оформления аптек
— Предоставление полного пакета материалов для регламентации бизнес-процессов
— Помощь в подборе персонала с последующим бесплатным обучением по вопросам фармацевтической помощи, возможность стажировки франчайзи в существующих аптеках
— Консультации по открытию аптеки, согласование всех аспектов внедрения аптек, присутствие нашего представителя в первые дни открытия аптеки
— Содействие в получении лицензии на торговлю лекарственными средствами
— Помощь в подборе подходящего помещения
— Адаптация имеющегося у вас помещения, оценка состояния существующего оборудования
— Бесплатная настройка оборудования, установка и настройка операционных систем
— Предоставление бухгалтерских и юридических услуг
Требования к франчайзи
Требования к франчайзи:
Вы можете стать нашим партнером, если:
— Вы решили расширить собственный аптечный бизнес
— Вы решили организовать бизнес с нуля и не имеете опыта работы в аптечном бизнесе
— Вы хотите расширить свой не аптечный бизнес и инвестировать в непрофильный бизнес
Краткое описание франчайзингового бизнеса
Первая аптека Фармакопейка® открылась 2011 году в Омске
Более 30 городов присутствия
370 аптек
Более 2000 сертифицированных фармацевтов
Просто игра слов: Фармакопея – это сборник стандартов приготовления лекарств.
Фармакопейка® – это маленькая Фармакопея, или Аптека с доступными ценами и высокими стандартами обслуживания!
Благодаря наличию собственной логистической инфраструктуры (складов, распределительных центров, транспорта) Фармакопейка® имеет низкие издержки, и делает минимальную торговую надбавку на лекарства.
До поступления на аптечный прилавок каждая серия лекарств подвергается многоступенчатому контролю качества. Наша репутация – это доверие к нам со стороны пациентов.
Аптека Фармакопейка® – это франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «Медэкспорт-Северная Звезда».
Объявление находится в архиве
HOHORO
- Затраты на запуск 375 000 a
- Вступительный взнос 0 a
СБЕР ЕАПТЕКА развивает систему хабов – аптек, предназначенных для интернет-заказов
СБЕР ЕАПТЕКА (входит в экосистему Сбера), одна из крупнейших онлайн-аптек России, сократила срок доставки по Москве в пределах Третьего транспортного кольца до одного часа. Компания развивает систему хабов – новую бизнес-модель продаж лекарств и товаров для здоровья.
Срочная доставка по Москве стала возможной за счет системы хабов – аптек с торговым залом и складом, предназначенных для интернет-продаж. Снижая нагрузку на центральный склад и обслуживая ближайшие районы, они позволяют сократить срок доставки до часа.Доставка осуществляется собственной курьерской службой СБЕР ЕАПТЕКИ, большую часть заказов привозят в течение 45 минут. Ассортимент хаба – около 20 000 позиций, что покрывает 85% заказов; менее востребованные и редкие товары оперативно доставляются с центрального склада.
На сегодняшний день 15 хабов обеспечивают доставку за час внутри Третьего транспортного кольца и некоторых районах за его пределами. В планах на 2021 год – открытие еще 25 хабов, за счет которых услуга станет доступна на всей территории Москвы и Московской области.
Систему хабов СБЕР ЕАПТЕКА также использует как бизнес-модель для развития в регионах. В ноябре СБЕР ЕАПТЕКА заработала в Казани и Ярославле, в планах на 2021 год – запуск в 90 городах (93 точки). Планы по региональной экспансии включают в себя открытие 307 точек в 185 городах России в 2021-2022 годах. Цель СБЕР ЕАПТЕКИ – в течение ближайших лет покрыть сетью доставки лекарств все российские города с населением более 100 тысяч человек.
В хабах действуют те же стандарты и правила хранения и транспортировки, что и на центральном складе, включая доставку термолабильных препаратов (требующих хранения в холодильнике) с соблюдением холодовой цепи.
Антон Буздалин, основатель и генеральный директор компании СБЕР ЕАПТЕКА:
«Хабы мы рассматриваем как будущее продаж лекарств и товаров для здоровья – модель, которая конкурирует с традиционными аптечными сетями. По сравнению с обычной аптекой хабы более выгодны: позволяют сократить фиксированные издержки, обеспечивают более высокую выручку и одновременно являются инструментом улучшения сервиса. Кроме того, за счет легкой масштабируемости это эффективная бизнес-модель для региональной экспансии.
Востребованность доставки лекарств и товаров для здоровья будет расти: если заказать быстрее и выгоднее, чем сходить в аптеку, многие предпочтут первый вариант. Рано или поздно время этой модели должно было наступить, и вместо того чтобы в соответствующий момент догонять рынок, мы хотим первыми занять эту нишу и стать лидерами до того, как подключатся остальные».
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Сколько стоит франшиза Open Chemist Warehouse
Вы хотите начать франшизу Chemist Warehouse и хотите знать расценки, соглашение и подробности? Если ДА, вот сколько стоит покупка франшизы Chemist Warehouse на продажу. Рост числа недорогих аптек со складскими помещениями нанес смертельный удар по фармацевтической промышленности Австралии. В настоящее время в Австралии около 5250 общественных аптек, 12% из которых полностью независимы.
Согласно IBISWorld, ожидается, что эти независимые компании будут постепенно вытеснены из отрасли, поскольку они не успевают за скидками в аптеках. Агрессивное снижение цен и универсальный стиль работы магазинов, таких как Chemist Warehouse, представляют реальную угрозу для традиционных аптек, и в настоящее время на них приходится 25% рынка.
Chemist Warehouse имеет магазины по всей Австралии и за ее пределами, и за пять лет объем продаж увеличился вдвое, достигнув ориентировочной выручки в 2 доллара.3 млрд в 2013-14 гг. Аптечный склад действительно является быстрорастущей звездой в мире аптек и должен быть в поле зрения любого дальновидного предпринимателя, особенно того, который хочет инвестировать в фармацевтическую отрасль.
Покупка франшизы химического склада и ее стоимость
Обзор отрасли
- Основание — 2000
- Штаб-квартира — Мельбурн
- Основатель — Джек Ганс, Сэм и Лидия Ганс, семьи Веррокки
- Услуги — Аптека, медицина , парфюмерия, товары для здоровья, детские товары
Эта компания, известная как Chemist Warehouse, является австралийской компанией, которая управляет сетью розничных аптек по всему континенту.Компания, бесспорно, является крупнейшим розничным продавцом аптек в Австралии, и в ней работает более 8000 сотрудников. Компания гордится тем, что предлагает лучшие скидки в фармацевтической отрасли страны.
Компания была основана Джеком Гансом и его братом. Пара окончила школу и получила квалификацию фармацевтов в 1967 году. Братья Ганс объединились и открыли свою первую аптеку в Австралии примерно в то же время.
В 1970-х и 80-х братья Ганс основали культовые бренды Le Specs, Le Tan и Australis, прежде чем продать их, чтобы построить свою аптечную империю, которая теперь стоит более миллиарда долларов благодаря культовому бренду My Chemist. с 60 магазинами по всей стране и Chemist Warehouse с 350 магазинами.
Компанию окрестили «Макдоналдсом аптек», потому что она использует очень сложную структуру франчайзинга, чтобы обойти австралийские правила франчайзинга. В этих правилах указано, как компании могут открывать аптеки на территории, а официальное ограничение — шесть в любом штате или территории. Название также использовалось для обозначения его универсальности в отрасли.
Уникальная структура Chemist Warehouse позволяет «контролировать» около 300 аптек по всей Австралии, что составляет около 20 процентов доли рынка.Утверждается, что бизнес-структура компании предполагает минимальные вложения в акционерный капитал отдельных фармацевтов, которые соглашаются с условиями торговли, действующими во всей группе.
Отдельные фармацевты, работающие под эгидой Chemist Warehouse, извлекают выгоду из большой покупательной способности, связанной с тем, что они являются частью компании.
Компания предлагает товары в категориях здоровья, красоты, лекарств, личной гигиены, медицинских средств, кондитерских изделий и ветеринарии. Он также управляет интернет-аптекой / интернет-магазином.
Прибыльность компании в 2013-14 финансовом году оценивалась в 2,3 миллиарда долларов. Каждую неделю около двух миллионов австралийцев проходят через склад Chemist Warehouse, что делает его владельцев — Ганс и их партнеров Веррокчи, которые развернули бизнес без необходимости привлечения внешнего капитала, — очень богатыми.
Chemist Warehouse не обошлось без критиков, и их бизнес-модель по сниженной цене делает этот бизнес неоднозначным. Их обвиняли в том, что их подход угрожает как стандартам здравоохранения, так и условиям занятости в отрасли.
Компания решила заняться радио, создав ремикс Chemist Warehouse через сеть Pure Gold. Радио было разрекламировано как «построенная на заказ станция» для Chemist Warehouse. Его можно услышать не только в магазинах, но и в Интернете или в приложении для смартфона.
За последние 16 лет Chemist Warehouse выросла из единственного магазина в западных пригородах Мельбурна и вошла в десятку крупнейших розничных продавцов Австралии. Сегодня у группы более 400 магазинов по всей Австралии.
Компания представлена во всех штатах и территориях Австралии, обслуживает более 1,5 миллиона клиентов и выписывает более 500 000 рецептов в неделю. Chemist Warehouse завоевал множество наград и наград, был признан одним из лучших австралийских брендов и одним из самых надежных розничных продавцов Австралии.
Расположенная в Мельбурне группа My Chemist Group, по оценкам, приносит около 4 миллиардов долларов годового объема продаж и увеличила паровой каток Chemist Warehouse всего с пяти магазинов в 1995 году до нынешнего состояния.
Являясь крупнейшим в Австралии продавцом товаров для здоровья и красоты, Chemist Warehouse Group ежегодно продает лекарств, витаминов и косметических товаров на сумму 4 миллиарда долларов через свои бренды Chemist Warehouse, My Chemist и My Beauty Spot.
Ист-Ярра — основная организация, через которую контролируются бренды My Chemist и Chemist Warehouse — имеет общую стоимость, включая «объекты, которыми она владеет», и консолидированный доход около 1,43 миллиарда долларов. Прибыль в 2016 году выросла с 97 миллионов долларов в предыдущем году, а нераспределенная прибыль компании составила более 400 миллионов долларов.
East Yarra Friendly Society Pty Ltd, директорами которого являются фармацевты Джек Ганс и Марио Веррокки, получила чистую прибыль в размере 101 млн долларов в 2015-6 финансовом году.
Бизнесом, основанным в 2000 году, по-прежнему управляют г-н Гансес и семьи Веррокки, которых обвиняют в заведомо секретной деятельности. Это обвинение возникло из-за того, что подробности этого бизнеса редко появляются в СМИ и никогда не предаются огласке.
Личное состояние основателя химического склада Джека Ганса составляет 319 миллионов долларов, и эта империя была полностью построена им, его деловым партнером и их семьями.
Он утверждает, что средний фармацевт ненавидит их, потому что они повлияли на всю структуру маржи в аптеке. «Если они будут конкурировать с нами на 100%, если они будут соответствовать нашим ценам, они разорятся. Если они будут соответствовать нашим ценам, они даже не покроют свою арендную плату. Итак, они делают вид, или просто пытаются предоставить лучший сервис. Так что нас не очень любят в индустрии «.
Согласно рыночным данным, структура собственности Химического склада не ясна. Аналитики говорят, что две семьи, Ганс и Веррокки, контролируют группу и управляют ею как паутиной партнерств, связанных между собой членами этих семей.
Бизнес-модель, используемая Chemist Warehouse, предполагает минимальные вложения в акционерный капитал отдельных фармацевтов, которые затем соглашаются со всеми торговыми условиями, применяемыми для всей группы. Отдельные фармацевты, работающие под эгидой Chemist Warehouse, извлекают выгоду из большой покупательной способности, которая достигается благодаря тому, что они являются частью компании с 20-процентной долей рынка.
Способ расширения сети Chemist Warehouse в настоящее время неясен, поскольку обе семьи ведут бизнес в условиях большой секретности.Об их модели расширения известно то, что это делают члены семьи, которым выдают ограниченные лицензии на расширение бренда.
Генеральный директор / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd
Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.
Последние сообщения Ajaero Tony Martins (посмотреть все)Готовы стать владельцем франшизы аптек?
Решение открыть собственную общественную аптеку — большой шаг. Впервые вы можете променять уверенность в регулярной зарплате на независимость ухода за пациентами по-вашему. Или у вас уже есть независимая аптека, но вам нужно больше ресурсов для конкуренции и роста. Как узнать, готовы ли вы стать владельцем франшизы? А если да, то с чего начать?
Причин стать владельцем франшизы столько же, сколько и фармацевтов, которые это делают.Но как бы ни была уникальна каждая ситуация, все они имеют общие темы.
Для многих сетевых фармацевтов соблюдение руководящих принципов компании может показаться ограничивающим и сократить время, проводимое с пациентами, что может привести к неудовлетворенности. Вы могли чувствовать, что вас не признают и вас не награждают должным образом за ваш упорный труд. Возможно, вы готовы делать вещи по-вашему .
Нынешние владельцы независимых аптек сталкиваются с различными проблемами, например, с более жесткой конкуренцией.
Или вы можете столкнуться с другими бизнес-проблемами, связанными с движением денежных средств, дебиторской задолженностью (A / R), управлением запасами и / или рабочим процессом. Наслаждаясь свободой ухода за пациентами по-своему, вы готовы к новым и более комплексным инструментам, которые помогут более эффективно управлять своим бизнесом.
Сделайте свой ход
Чтобы начать путь к владению франшизой, рассмотрите: 1) свои цели; 2) опыт; 3) доступные ресурсы для того, чтобы стать владельцем франшизы, и 4) насколько вы разделяете бизнес-философию и философию управления рассматриваемой вами операции по франшизе.
Затем посмотрите на рыночные возможности, доступные от франчайзера, чтобы определить, следует ли вам приобретать существующее предприятие по франшизе или открывать новое. С существующим местоположением вы и франчайзер будете работать над необходимыми контрактами, чтобы обеспечить право собственности.
Открыть новое место может быть сложнее. Таким образом, идеальный франчайзер должен понимать, что в основе его ответственности перед франчайзи лежит обеспечение полной поддержки бизнеса, бренда и ухода за пациентами. Это должно включать:
- Разработка полного бизнес-плана, включая юридические, нормативные, операционные и маркетинговые направления. Основное внимание уделяется финансовым показателям , а — улучшению управления расходами, запасами и дебиторской задолженностью (A / R).
- Проведение анализа рынка.
- Оценка потенциального дохода на основе контингента пациентов, состава поставщиков и конкуренции в регионах.
- Работа с риелторской фирмой для поиска торговых точек и определения идеального.
- Осуществление бизнес-операций: включая расположение магазинов, укомплектование персоналом, управление запасами, управление рабочими процессами и многое другое.
- Продвигайте свой магазин, начиная с предпусковых мероприятий.
Особое внимание, которое легко упустить из виду, — это участие в сообществе. Чтобы стать центром здравоохранения в вашем районе, не проводите все время за прилавком. Вместо этого посетите местных поставщиков медицинских услуг и опекунов, чтобы обсудить широкий спектр ваших услуг по уходу за пациентами.
Rx на будущее
Независимо от того, являетесь ли вы постоянным владельцем независимой аптеки или фармацевтом, работающим в крупной сети, правильная возможность получения франшизы может стать вашим следующим лучшим шагом. Прежде всего, ищите франчайзера, обладающего ресурсами, опытом и приверженностью, чтобы работать с вами каждый день один на один каждый день, чтобы помочь вам добиться успеха.
Вот уже более 45 лет мы придерживаемся этого подхода в компании Medicine Shoppe International. Чтобы узнать, подходит ли вам возможность франшизы с нами, посетите cardinalhealth.com / franchise-services
10 лучших предприятий по франчайзингу аптек в США на 2021 год
Фармацевтический рынок США — самый крупный в мире. И ожидается, что он будет расти и дальше. Прогнозы показывают, что в 2023 году американцы будут тратить на лекарства на 30% больше. Бизнес по франчайзингу аптек также процветает. Компании предоставляют широкий спектр услуг, включая программы управления лекарствами, рецепты, инструменты медицинского выбора, онлайн-заказы, услуги по ценообразованию на лекарства и другие.Запустив франшизу медицинского магазина, предприниматель получит доступ к медицинским знаниям и деловому опыту франчайзера. Кроме того, они получат маркетинговую и рекламную поддержку, что очень важно для успеха аптечной компании. Наконец, обширное обучение, хорошо зарекомендовавшая себя бизнес-модель и скидки от поставщиков помогут быстро повысить окупаемость инвестиций. Кстати, индустрия предлагает соискателям доступные возможности по стоимости франшизы аптек. Первоначальные инвестиции, необходимые для открытия бизнеса, варьируются от 2 до 700 тысяч долларов.
Вот 6 лучших франчайзинговых компаний в США.
Benzer
Год основания: 2009
Франчайзинг с: 2016
Франчайзинговые подразделения: 23
Первоначальные инвестиции: $ 157 810 — 304 110 $ Комиссия: 2500 долларов США
Benzer Pharmacy, ранее известная как Rx Care Pharmacy, — это независимая, быстрорастущая сеть аптек в США. В аптеке Benzer продаются лекарства, отпускаемые по рецепту и без рецепта.Аптека также обслуживает пациентов и врачей во всех 50 штатах через свои онлайн-услуги по пополнению запасов. Они специализируются на программах по рецептам и лекарствам для людей со сложными хроническими заболеваниями, включая гепатит, ВИЧ, рассеянный склероз (РС), ревматоидный артрит (РА), гепатит С, дерматологию и внутривенный иммуноглобулин (ВВИГ).
CVS Pharmacy
Год основания: 1963
Франчайзинговые единицы: 500+
Первоначальные инвестиции: 9250 долларов США
Комиссия за франшизу: 9 250 долларов США
CVS Caremark — фармацевтическая инновационная компания, которая заново изобретает аптеку для улучшения здоровья.CVS Pharmacy в настоящее время является крупнейшей аптечной сетью в США по количеству точек. CVS продает рецептурные лекарства и широкий спектр товаров общего назначения, включая отпускаемые без рецепта лекарства, косметические товары и косметику, услуги по отделке фильмов и фотографий, сезонные товары, поздравительные открытки и полуфабрикаты через свои аптеки CVS и розничные магазины Longs Drugs, а также онлайн через CVS. com. Он также предоставляет медицинские услуги через свои более чем 1100 медицинских клиник MinuteClinic, а также их центры по лечению диабета.
Аптека Медикап
Год основания: 1971
Франчайзинг с: 1973
Франчайзинговые единицы: 237
Первоначальные инвестиции: 22 100 — 3 447 000 долл. %
Аптека Medicap была основана в 1971 году и открыла свой первый магазин в Де-Мойне, штат Айова, под названием First Aid Kit, который подчеркивает сочетание удобства, экономичности и улучшенного ухода за пациентами.Medicap предлагает удобную, доступную и профессиональную модель франшизы аптек. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимых аптек в концепцию Medicap.
The Medicine Shoppe
Год основания: 1968
Франчайзинг с: 1971
Франчайзинговые единицы: 1,312
Первоначальные инвестиции: 77 000–1552 500 долларов США
Сбор за франшизу 9015 10 000 Роялти:
Сбор за франшизу 9015 10 000 2% — 5.5%
The Medicine Shoppe был основан в 1968 году фармацевтом из Сент-Луиса Майклом Бушем. Миссия Буша заключалась в том, чтобы предоставить своему сообществу аптеку, предназначенную для личного обслуживания и управляемую фармацевтом. Сегодня MSI продолжает расти и сосредоточиваться на потребностях клиентов, предлагая полную линейку безрецептурных продуктов, необходимые медицинские осмотры, а также личную заботу и внимание знающего фармацевта, который всегда находит время, чтобы познакомиться с ними.
Health Mart
Год основания: 1996
Первоначальные инвестиции: 2275–654 250 долларов США
Комиссия за франшизу: 9500 долларов США
Health Mart — это национальная сеть независимых аптек с более чем 3000 франшиз по всей стране, каждая из которых предлагает специальный уход и услуги, доступные только от доверенного члена сообщества.В 1996 году Маккессон приобрел фармацевтическую компанию FoxMeyer. Отметим, что с этим приобретением франшиза Health Mart начала работать с сотнями аптек. С тех пор, как McKesson приобрела Health Mart, франшиза быстро выросла и получила множество наград от ведущих изданий фармацевтической отрасли.
Good Neighbor Pharmacy
Год основания: 1953
Франчайзинг с: 1795
Начальные инвестиции: 278 797 — 575 705 долларов
Комиссия за франшизу: нет
Роялти No
Good Neighbor Pharmacy Chain — торговая марка AmerisourceBergen Drug Corporation, компании по оптовой торговле и распространению лекарств, расположенной в Честербруке, штат Пенсильвания.Сеть имеет множество точек по всей территории Соединенных Штатов, разбросанных по карте от побережья до побережья. Good Neighbor Pharmacy предлагает своим клиентам индивидуальное обслуживание, доступные продукты и исключительный уход, который может предоставить только местная общественная аптека.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что любая из вышеперечисленных франшиз аптек стоит покупать. Но при выборе лучшего для вас нужно учесть многое. Обратите внимание на репутацию бренда, какое обучение и поддержку предлагается, проверьте, успешны ли другие франчайзи.Но главное, что вам нужно сделать, это привести свой бюджет в соответствие с инвестиционными потребностями бренда. Чтобы облегчить задачу, мы составили для вас сравнительную блок-схему лучших франшиз аптек в США. Он показывает минимальную предполагаемую первоначальную инвестицию и первоначальную плату за франшизу для каждого бренда. Используя его, вы можете выяснить разницу в финансовых требованиях для каждой франшизы и решить, какая из них вам больше всего подходит.
Посмотреть все франшизы
Франчайзинг аптек и покупка аптек
American Healthcare Capital — это фирма, пользующаяся наибольшим доверием, когда дело касается аптек для слияний и поглощений.Основанная в 1989 году, мы являемся общенациональной консультационной фирмой по слияниям и поглощениям с полным спектром услуг. Имея более 1 миллиарда долларов в активных взаимодействиях со стороны продавца и покупателя, мы охватываем весь спектр фармацевтической отрасли, включая, помимо прочего, розничные аптеки, аптеки длительного ухода, специализированные аптеки, закрытые аптеки, аптеки с доставкой по почте и т. Д. с рецептурными аптеками. Делая акцент на сделках в сфере здравоохранения, мы понимаем необходимость уникального подхода к сектору медицинских услуг.Поскольку мы всегда были на рынке, мы гордимся нашим глубоким знанием рынка в режиме реального времени. Поскольку наша сеть покупателей больше, чем у любой другой консалтинговой фирмы среднего размера, мы знаем, кто покупает с премией, кто продает со скидкой и какие сделки могут получить финансирование. Мы также владеем AHC Banking, который обеспечивает конкурентоспособное финансирование дебиторской задолженности без права регресса в сочетании с финансированием приобретения, ссудами SBA, срочными ссудами и ссудами на недвижимость.
Пять причин продать аптеку 1.) Цены никогда не были такими высокими, как сегодня, и это ненадолго.
2.) Сейчас больше покупателей с наличными, чем когда-либо прежде.
3.) Избегайте натиска новых регуляторных вопросов, влияющих на бизнес.
4.) Больше не облагать себя более низкими ставками возмещения
5.) Возможно, пора двигаться дальше.
(Наш оценщик не спросит, хотите ли вы продать. Решите позже)
Наши услуги Услуги по продаже
American HealthCare Capital предоставляет продавцам комплексное представительство, направляя их на каждом этапе процесса продажи.Мы разрабатываем индивидуальные стратегии выхода и тесно сотрудничаем с каждым продавцом, чтобы обеспечить плавную и успешную транзакцию, которая максимизирует ценность вашей компании.
Кредитные программы
Наша компания имеет долгую историю тесного сотрудничества с финансовыми учреждениями при предоставлении ссуд аптекам. У нас есть несколько программ для ваших финансовых потребностей, независимо от того, ищете ли вы срочные ссуды, финансирование A / R, финансирование приобретения или мезонинное финансирование.
Услуги для покупателей
American HealthCare Capital представляет широкий спектр поставщиков медицинских услуг, включая крупные государственные компании, крупных региональных операторов и местные семейные компании, в сделках, как крупных, так и мелких.
Оценки и услуги экспертов-свидетелей
Компания American HealthCare Capital завершила буквально тысячи сделок по оказанию медицинских услуг и обладает уникальной квалификацией, чтобы знать, сколько компании продают в каждом отдельном сегменте рынка.
Расширение — ключевое направление для аптеки по хорошей цене
Франшиза со скидкой для аптек Good Price Pharmacy Warehouse поставила перед собой цель расширения на 20 процентов и планирует добавить в свою сеть шесть новых магазинов в течение следующих 12 месяцев.
В то время как бренд сосредоточит свои краткосрочные усилия по расширению на определенных регионах Австралии, основатель и директор Энтони Яп сказал, что вся страна представляет множество возможностей.
«Мы считаем, что в Южной и Западной Австралии есть большой потенциал для роста», — сказал он. «У нас есть отличные партнеры в этих штатах, которые привержены развитию бренда.
«При этом я твердо верю, что в ближайшие пару лет по всей Австралии откроются большие возможности для модели Good Price Pharmacy Warehouse.”
Яп считает, что этот шаг, который доведет общее количество национальных торговых точек бренда до 46, будет достигнут, если компания продолжит уделять внимание своим обязательствам перед покупателем.
«Мы постоянно ищем способы привлечь покупателей обратно в магазин по другим каналам», — сказал он.
«Помимо постоянного улучшения качества и количества продуктов, доступных в наших магазинах, оправдание ожиданий наших поставщиков привело к уникальным скидкам, которые мы можем предоставлять напрямую нашим клиентам.”
Хотя экономия средств, несомненно, является плюсом для австралийских потребителей, Яп считает, что обслуживание клиентов также является ключевым фактором.
«Мы предлагаем такой уровень знаний в магазине, который просто не может быть воспроизведен в других аптеках со скидками. Несмотря на то, что магазины спроектированы так, чтобы они в основном выбирались самостоятельно, в каждом магазине работает ряд экспертов, от фармацевтов до обученных натуропатов и косметологов, которые всегда готовы дать покупателям советы и рекомендации ».
Хотя он уверен, что бренд достигнет своей цели, Яп понимает, что по пути он может столкнуться с рядом проблем, включая состояние экономики и конкуренцию со стороны других розничных продавцов.
«Мы работаем в исключительно слабой розничной среде, — сказал он. — Мы также сталкиваемся с растущей конкуренцией со стороны супермаркетов и других аптек складского типа, и существует постоянное давление в отношении схемы фармацевтических льгот.
«Хотя эти события могут нарисовать мрачную картину, мы хорошо позиционируемся как сеть, чтобы справиться с этой изменяющейся средой, и я считаю, что аптечные склады будут продолжать оставаться сектором значительного роста в отрасли», — добавил Яп.
Возможности франшизы аптекв США
2 октября 2013 г. • Карьера в аптеке • Просмотры: 27049
Что приходит на ум при слове «франшиза»? Макдональдс, Метро, Джиффи Любэ? Не так давно журнал Entrepreneur Magazine опубликовал список лучших франшиз за 2013 год по таким факторам, как финансовая устойчивость, рост и начальные затраты.К сожалению, в десятке лучших не было ни одной аптечной франшизы. Однако GNC попало в список 100 лучших аптек под номером 15 , и это не должно остаться незамеченным аптечным сообществом!
[adsenseyu2]
Этот пост, однако, о возможности франшизы аптек .
Я общаюсь со многими фармацевтами в Интернете. Это весело, и ты так не пачкаешь рубашку. Эти взаимодействия заставили меня узнать о растущем интересе к собственности аптеки как среди новых выпускников аптек, так и среди более опытных мастеров шпателя.Для многих идея владения предлагает максимальную возможность реализовать свои идеи и страсть к уходу за пациентами. Но такая возможность сопряжена с определенными рисками, и потенциальные владельцы часто не уверены, что могут в одиночку прыгнуть в бассейн независимости.
Но если я и узнал что-либо за последние два десятилетия своей фармацевтической карьеры, то это так: НИКОГДА не было больше доступных ресурсов, чтобы помочь заинтересованным лицам (будь то фармацевты или нет!) Успешно открыть аптеку .Более того, эти же ресурсы не только помогут открыть вашу аптеку, но и сделают ее прибыльной.
Вчера вечером я ужинал с моим другом фармацевтом. Он был владельцем « в те времена, », когда таких ресурсов было немного. Фактически, он сыграл важную роль в создании одного из крупнейших ресурсов независимых владельцев аптек в Новой Англии: Northeast Pharmacy Services Corporation (NPSC). Есть и другие ресурсы. Есть отличные групповые закупочные организации, такие как Pharmacy GPO , просто чтобы назвать одну.Или ресурсы, которые помогут независимым аптекам найти бизнес-решения (маркетинг, социальные сети, обучение, укомплектование персоналом), например New England Pharmacy Staffing.
Часть того, что я хочу сделать здесь, в The Honest Apothecary, — это убедиться, что мои читатели знают о тех организациях, которые готовы помочь. Франшизы — часть этой картины. И есть 3 основных франчайзинговых игрока в США, с которыми можно сотрудничать, когда дело доходит до открытия вашей аптеки. Неудивительно, что все они являются крупными дистрибьюторами фармацевтических препаратов и товаров медицинского назначения, поскольку, очевидно, в их интересах поддерживать независимые аптеки (которые покупают значительную часть их продуктов).
AmerisourceBergen
AmerisourceBergen предлагает программу Good Neighbor Pharmacy . В настоящее время у них работает более 3000 аптек по всей стране. Это огромная компания с офисами в более чем 50 странах мира. Открывая аптеку в Amerisource, вам не нужно беспокоиться — как недавно сказал мне один из их представителей в телефонном разговоре, — что кто-то придет и скупит их. Для получения информации о программе «Независимые аптеки» посетите их ЗДЕСЬ .
Маккессон
Еще одним крупным игроком в мире франшизы аптек является McKesson с программой Neighborhood HealthMart Pharmacy . Они также могут похвастаться более чем 3000 независимых аптек и предоставляют полную платформу услуг, которые помогут вам расти и добиваться успеха. У них уже заключены контракты с более чем 9000 страховыми планами, чтобы упростить этот аспект владения. Для получения дополнительной информации о программе аптек HealthMart посетите их веб-сайт ЗДЕСЬ .
Кардинал
Наконец, есть Cardinal Health и их франшизные аптеки Medicine Shoppe и Medicap . Cardinal начал свою деятельность в 1971 году как Cardinal Foods, небольшой дистрибьюторский центр в Огайо. Cardinal приобрела Medicine Shoppe (корпоративно известную как Medicine Shoppe International или MSI), в то время крупнейшую независимую франшизу в стране, в 1995 году. В 2003 году MSI приобрела франшизу Medicap, и вместе они насчитывают около 800 аптек здесь, в США.S. С Cardinal, компанией с оборотом 96 миллиардов долларов, стоящей за Medicine Shoppe и Medicap, вы знаете, что у вас есть надежный партнер в успехе вашей франшизы. Для получения дополнительной информации о программе франчайзинга Cardinal щелкните ЗДЕСЬ .
Итак, это всего лишь 3 основных игрока во франчайзинговом фармацевтическом бизнесе. Я обязательно рекомендую вам позвонить любому из них. Вы пациент, желающий вести дела с одним из этих независимых владельцев аптек в вашем районе? Большой! Я предоставлю вам ссылку для перехода к поиску магазинов для каждого из них.
Расположение магазинов:
Ничто не говорит о том, что вы должны использовать франшизу. Многие успешные аптеки полностью независимы. По-прежнему доступно множество ресурсов, которые помогут вам на каждом этапе пути. Фактически, если вы пролистаете некоторые статьи в этом блоге, вы найдете их много.
Итак, что вы думаете? Купите франшизу? Самостоятельно? На мой взгляд, нет единого правильного ответа для всех. У меня есть друзья, которые пошли разными путями, и все они добились заметного успеха.
© Джейсон Покетт и Честный аптекарь. Несанкционированное использование и / или копирование этого материала без явного письменного разрешения автора и / или владельца этого блога строго запрещено. Выдержки и ссылки могут быть использованы при условии, что полная и четкая ссылка дана Джейсону Покетту и The Honest Apothecary с соответствующими конкретными ссылками на исходное содержание.
Теги: Предпринимательство, Аптека, Аптечная франшиза, Владение аптекой
Развитие франчайзингового бизнеса розничных аптек за последние 50 лет и будущее
Тогда и сейчас независимые владельцы аптек выбирают этот путь, потому что они глубоко привержены обеспечению своих сообществ доступным, высококачественным и индивидуальным уходом за пациентами.Независимые владельцы аптек, которые остались верны этому обязательству — в поисках поддержки и рекомендаций для развития своего бизнеса и адаптации к меняющимся отраслевым тенденциям — это те, кто продолжает процветать в течение десятилетий значительных изменений. Владельцы аптек, ориентированные на пациента, которые продолжают следовать этим отраслевым тенденциям, также будут готовы возглавить отрасль в следующем десятилетии и далее:
- Предоставлять услуги пациентам, которые улучшают состояние здоровья и снижают затраты на лечение: Все больше пациентов борются с хроническими заболеваниями, такими как гипертония и диабет, и система здравоохранения в целом испытывает более высокую нагрузку на пациентов, чем когда-либо прежде.
- Выступать за выбор пациента — и за вознаграждение фармацевтов за предоставление ценных клинических услуг: Несмотря на то, что конкуренция с сетевыми аптеками и аптеками с доставкой по почте никогда не была такой сильной, объединенные независимые фармацевты имеют очень сильный голос в законодательной сфере на местном, государственном и федеральном уровнях. .
- Воспользуйтесь технологией , которая упрощает ведение вашего бизнеса: Избавляясь от догадок и стресса при управлении запасами, помогая владельцам аптек более легко отслеживать каждый доллар возмещения, которое им причитается, и упрощая для пациентов пополняя свои рецепты, MSI предоставляет франчайзи технологии, необходимые им для улучшения показателей их бизнеса, повышения общей эффективности и высвобождения времени и ресурсов, чтобы они могли сосредоточиться на уходе за пациентами.
- Маркетинговый комплекс: Технологии никогда не смогут заменить ценность личного общения; это путь для фармацевтов, позволяющий установить связь со своими пациентами в Интернете и наладить с ними отношения. Такие инструменты, как Pharmacy Marketing Advantage, помогают франчайзи налаживать связи с пациентами вне прилавка — и настраивают свои аптеки на успех в объединенном ландшафте здравоохранения.
- Набор фармацевтов-женщин: В 1970 году, когда была основана MSI, менее 10% лицензированных фармацевтов были женщинами, и примерно 70% всех фармацевтов работали в независимых аптеках 1 .Сегодня почти 62% практикующих фармацевтов — женщины, но менее 25% независимых аптек принадлежат женщинам. Будущее независимой аптеки будет зависеть от активного найма женщин, которые рассмотрят вопрос о карьере владельца аптеки.
Сфера здравоохранения стремительно развивается, и как ее неотъемлемая часть роль аптек должна и дальше меняться. С момента основания MSI в 1970 году мы считали, что независимые аптеки имеют уникальные возможности для удовлетворения медицинских потребностей местных пациентов.Мы поддерживаем франчайзи в повышении эффективности, адаптации их маркетинга для охвата большего числа пациентов и предоставлении более широкого спектра медицинских услуг, чтобы они могли защитить свою прибыль, обеспечивая при этом более качественное обслуживание пациентов и опережая конкурентов.