Франшиза детских игровых комнат: 100 лучших франшиз детских игровых комнат — 25 отзывов, цены в 2021

Франшиза «Как купить детский досуг»

Рынок детских развлечений никогда не был более разнообразным и творческим.

Франшизы для детского досуга — это эклектичная группа, включающая, среди прочего, проведение вечеринок с картингом, занятия декоративно-прикладным искусством, школьные спортивные мероприятия и уроки естествознания.Эта статья поможет вам выбрать правильную франшизу, а также оценить вашу собственную пригодность для отрасли и модели франчайзинга.

И от гонок на картинге до городских пейзажей из игровых комнат, сделанных из кубиков Lego, есть множество вариантов развлечений, предлагаемых франшизой детских досуга.

Навыки

Ответственность за безопасность и благополучие маленьких детей — серьезное дело. Поэтому терпение, организаторские способности, сознательность, многозадачность и понимание потребностей детей являются жизненно важными качествами для поддержания безопасной и безопасной среды.

Тем не менее, вам не обязательно нужна какая-либо специальная квалификация или опыт работы с детьми, чтобы купить франшизу для детского досуга.

Например, Creation Station, франшиза в области декоративно-прикладного искусства, приветствует владельцев с широким диапазоном предыдущих профессий и призов за драйв, амбиции, решимость и высокий уровень физической подготовки.

Go-Kart Party, тем временем, требует восторженных, энергичных, организованных и ориентированных на клиентов франчайзи.

And SportsCool, которая занимается спортом и физкультурой в начальных школах Великобритании, стремится к тому, чтобы у них были сильная трудовая этика, коммуникативные навыки, страсть к работе с детьми и повышение физической активности в школах, а также способность неукоснительно следовать формуле победы.

На что следует обратить внимание

Вы должны быть уверены, что детский досуг и развлечения — это то, что вам нужно, и что вы предоставляете франшизу подходящему транспортному средству.

Вы уверены, что будете процветать в шумной, энергичной обстановке и будете дружелюбным и надежным опекуном для детей, находящихся под вашим присмотром?

Готовы ли вы твердо придерживаться проверенной бизнес-модели?

В этом смысле франчайзинг ограничивает вашу предпринимательскую свободу.Тем не менее, вы получаете преимущества устоявшегося бренда, обучения и поддержки, а также бизнес-модели, которая — в большинстве случаев — была успешно протестирована многими существующими франшизами.

Какую франшизу выбрать?

Независимо от сектора франчайзинга, два критерия, возможно, имеют первостепенное значение: коммерческий успех бренда и уровень и качество предоставляемого обучения и поддержки.

Состояние франшизы наиболее очевидно определяется прибылью, получаемой франчайзи, а также тем, насколько она расширилась с момента своего первого основания.

Ваше исследование здесь должно выходить за рамки простого принятия требований франчайзера; проведите собственное исследование и настаивайте на том, чтобы поговорить об их опыте с несколькими существующими франчайзи.

Также проведите викторины для франчайзи об обучении и поддержке, что особенно важно в первые несколько месяцев, когда вы только начинаете, но должно быть предоставлено в любой области, которая вам понадобится и в дальнейшем — будь то учетная запись, маркетинг или развитие бизнеса.

Приведу несколько примеров из категории детского досуга: один предлагает комплексное обучение и территорию

, вдвое превышающую размер аналогичных франшиз, в то время как другой обещает товары декоративно-прикладного искусства на сумму 3000 фунтов стерлингов, чтобы вы могли начать работу, а также товары со значительной скидкой впоследствии.

Третья франшиза предлагает круглосуточную поддержку, бесплатный дизайн всех рекламных макетов и помощь в поиске выгодной торговой позиции.

Тем не менее, многие франшизы предлагают формулу успеха, а также обучение и поддержку, необходимые для ее правильной реализации. Таким образом, вам необходимо учитывать другие факторы, чтобы выбрать франшизу, отвечающую вашим требованиям. Выберите роль, которая соответствует вашему набору навыков, которая вам понравится и которая будет соответствовать вашим предпочтениям в отношении баланса между работой и личной жизнью.

Исключение франшиз, в которых вы должны работать по выходным, если этого вы хотите избежать, значительно сузит круг вопросов, в основном оставляя франшизы, которые предоставляют услуги по уходу за детьми и школам.

Возможно, вы хотите работать неполный рабочий день? Многие франшизы для детского досуга предлагают такую ​​гибкость: один бренд предлагает модели с частичной или полной занятостью, а другой обещает гибкость, позволяющую соответствовать бизнесу «в соответствии с вашей жизнью, обязательствами и стремлениями таким образом, который вам подходит».

Возможно, вы просто заинтересованы в определенном виде досуга или развлечений. Среди прочего, эта категория включает предоставление:

• Гонки на картинге
• Спорт и другие физические нагрузки
• Игровая комната с изображением города, построенного из конструктора Lego
.
• Исполнительское искусство
• Видеоигра для смартфонов и планшетов
• Веселые уроки географии и солнечной системы
• Деятельность в области декоративно-прикладного искусства
• Присмотр за детьми и детские услуги, такие как клубы отдыха, послешкольные клубы и детские праздники

Детские франшизы на продажу (поиск лучших возможностей)

Родители много тратят на своих детей.Например, согласно последнему исследованию потребительских расходов, семья будет тратить почти 13000 долларов в год на ребенка в семье со средним уровнем дохода, пока этому ребенку не исполнится 18 лет. Фактически, по данным Министерства сельского хозяйства, родители, у которых сегодня есть ребенок ( в 2021 г.) потратит в среднем 284 570 долларов к тому времени, когда ребенку исполнится 18 лет.

Конечно, большая часть этих затрат идет на жилье и питание. Однако значительная часть этих денег тратится на уход за детьми и внеклассные мероприятия — места, где нет недостатка в вариантах франшизы.

Расходы родителей на внеклассные занятия своих детей с годами неуклонно росли, и не наблюдается никаких признаков их снижения.

По словам Чарльза Шваба, «от спорта до музыки, танцев и программирования — мир детских внешкольных занятий продолжает расти. […] Согласно недавнему опросу, 46 процентов родителей тратят более 1000 долларов в год на занятия своих детей; 27 процентов тратят более 2000 долларов ».

И эти цифры находятся на нижнем пределе, некоторые внеклассные мероприятия могут добавить до 100 000 долларов к годовым денежным расходам семьи.

Детские франшизы сегодня выходят далеко за рамки обычных детских садов и репетиторства. В частности, из-за сокращения финансирования школьных и внеклассных программ, в настоящее время вы можете найти детскую лицензию на все, от фитнеса до кулинарии и многого другого.

Вот пример диапазона услуг, в которых вы можете найти детскую франшизу:

• Art
• Одежда и другая розничная торговля
• Dance
• Обучение вождению
• Обучение и репетиторство
• Развлечения
• Фитнес и спорт
• Еда
• Парикмахерские и спа
• Фотография
• Боевые искусства и безопасность
• Музыка

Начальные инвестиции и начальные затраты на открытие детских франшиз

Сумма, необходимая для открытия франшизы, зависит от уникальной бизнес-системы и требования к исполнению.Чтобы проиллюстрировать, согласно Franchise Grade, начальные инвестиции, необходимые для франшизы в сфере детских услуг, могут варьироваться от минимума в 10 000 долларов до максимума более 5 600 000 долларов.

Точные затраты на открытие данной детской франшизы зависят от многих факторов, включая, помимо прочего: плату за франшизу, расходы на обучение (такие как расходы на поездку и проживание, а не фактические курсы обучения), затраты на рекламу и маркетинг при торжественном открытии. , и более.

Однако важно отметить, что детские франшизы, открытие которых обходится в миллионы долларов, обычно требуют значительного приобретения земли и строительства объекта.Многие франшизы по предоставлению услуг детям имеют начальный диапазон инвестиций значительно ниже 200 000 долларов, особенно те , которые могут работать как мобильные предприятия с домом франчайзи в качестве базы.

Профили франшизы на нашем веб-сайте представят вам базовый диапазон начальных инвестиций или минимальный размер денежных средств, необходимых для открытия франшизы. Но когда дело доходит до выяснения деталей первоначальных инвестиций, лучше всего искать в Документе о раскрытии информации о франшизе.Франчайзеры предлагают детализированные оценки в своих FDD, основываясь на своем опыте создания, а в некоторых случаях и эксплуатации, единиц.

Имейте в виду, что эти оценки — всего лишь приблизительные. Потенциальные франчайзи должны изучить представленные цифры вместе с бизнес-консультантом, принимая во внимание их уникальные обстоятельства, прежде чем принимать решение о заключении договора франчайзинга.

Что нужно учитывать при становлении владельцем детской франшизы

Вот лишь несколько вещей, которые следует учитывать при рассмотрении вопроса о том, чтобы стать владельцем детской франшизы.

Любой, кто работает с детьми, должен обладать терпением, энтузиазмом, выдержкой и немного воображения. Эти атрибуты должны присутствовать вместе с хорошим менеджментом и организационными способностями для выполнения управленческих и административных обязанностей. Также с деловой стороны не менее важны навыки межличностного общения для руководства персоналом и общения с родителями.

В некоторых случаях на управленческой и административной стороне получатель франшизы будет выполнять наибольший процент своей работы, поскольку некоторые франшизы допускают то, что иногда называют «исполнительной» собственностью.Во франшизах с правом собственности руководителя франчайзи будет нанимать сотрудников для выполнения основных задач франшизы (например, нанимать инструкторов для школы плавания вместо того, чтобы проводить обучение самостоятельно). В этих франшизах надзор является основной функцией франчайзи.

Как и практически во всех франшизах, предыдущий опыт работы в индустрии франчайзинга не является необходимостью — просто страсть к этой области и готовность много работать.

«Наш идеальный владелец франшизы будет иметь страсть как к бизнесу, так и к тому, чтобы изменить ситуацию к лучшему в своих сообществах, в частности, защищая и охраняя наших самых маленьких», — говорит, например, Брайан Гаррисон из British Swim School. Франчайзи «не нуждаются в водном опыте или опыте непосредственной работы с детьми. [Хотя] обычно более выгодно иметь хороший бизнес-опыт — будь то владелец малого бизнеса или корпоративная Америка — в сочетании со страстью помогать людям.

Алан Майерко из Winmark Corporation, франчайзера нескольких розничных брендов, включая Once Upon A Child, разделяет эти чувства. «Интересно, что типичный франчайзи Winmark не имеет предыдущего опыта розничной торговли», — сказал он нам.

«Мы ищем людей, которые обладают сильной трудовой этикой, демонстрируют твердый характер, обладают предыдущим опытом управления и лидерства и стремятся быть практическими собственниками-операторами. Также важно отметить их участие в жизни местного сообщества как в прошлом, так и в настоящем, потому что мы призываем наших франчайзи продолжать эту работу.

Одна из тем, которую необходимо решить потенциальным владельцам детских франшиз, — это то, как система франшизы, которую они исследуют, справляется с напряженными и более спокойными периодами, например, во время школьных каникул и, наоборот, когда дети ходят в школу.

Получатель франшизы обязан убедиться, что он или она соблюдает требования франчайзера, а также все применимые законы и постановления в его или ее регионе.

В некоторых штатах может потребоваться, чтобы получатели франшизы получали определенные сертификаты или лицензии для работы с франшизой, основанной на образовании, и в большинстве штатов потребуется проверка биографических данных тех, кто работает с детьми или рядом с ними. Кроме того, в зависимости от местных кодексов зонирования, франчайзи может столкнуться с дополнительными требованиями, такими как необходимость в отдельных ванных комнатах для мальчиков и девочек, фонтанах с водой, специальных выходных дверях, оборудованных защитными решетками, улучшениях пожарной безопасности и приспособлениях для инвалидов.

Хотя франчайзер окажет большую помощь, потенциальный франчайзи должен проконсультироваться с соответствующими местными властями относительно требований, которые могут применяться к франшизе, прежде чем подписывать какое-либо соглашение.

тем | Официальный магазин LEGO® Shop US

• LEGO® Architecture представляет некоторые из знаковых зданий мировой архитектуры, все они прекрасно воплощены в виде моделей LEGO. От хорошо известных зданий до более творческих решений, которые все еще отражают архитектурное совершенство, они станут отличным дополнением к любому письменному столу, дому или игровой комнате.
• Ночь опустилась на Готэм-сити, и строители повсюду готовы к съемкам про Бэтмена. Они могут сражаться с плохими парнями со своим любимым Темным рыцарем.
• LEGO® BOOST позволяет детям создавать модели с двигателями и датчиками, а затем воплощать свои творения в жизнь с помощью простых команд кодирования на основе значков. Бесплатное приложение для планшетов LEGO BOOST включает простые пошаговые инструкции по созданию и кодированию многофункциональных моделей.
• Собери, собери и покажи этих коренастых супергероев, злодеев и многое другое с удивительной детализацией! Почему бы не начать сборку полного комплекта сегодня же?
• Оживите культовых персонажей из фильмов и комиксов с помощью трехмерной иллюстрации, созданной из кубиков LEGO®.Эти забавные коллекционные наброски кирпичей, построенные на основе 12 x 16, идеально подходят для демонстрации самостоятельно или на стене.
• LEGO® City — это реалистичный мир LEGO, который может исследовать ваш ребенок. Знаменитые автомобили и здания создают фон этого шумного города, где обычные герои ловят плохих парней и тушат пожары. Это мир, полный юмора и очарования, который по-настоящему стимулирует их творческое воображение.
• Развивайте детские творческие способности с помощью LEGO® Classic. Наборы содержат идеи, которые помогут им начать работу, а специальные детали наряду с классическими кубиками LEGO вдохновляют еще больше.А поскольку LEGO Classic рассчитан на самые разные возрастные группы, здесь есть развлечения для всей семьи и воображение для каждого поколения.
• Серия LEGO® Creator позволяет вашему ребенку экспериментировать с домами, машинами, самолетами и другими существами. Наборы можно перестраивать тремя способами, так что веселью нет предела. С наборами LEGO Creator 3-в-1 ваш ребенок также может выбирать между 3 захватывающими сборками, чтобы строить и играть еще больше.
• Готовы ли вы к непростой задаче по сборке LEGO®? Наша продвинутая серия LEGO Creator Expert включает в себя коллекционные модульные дома, автомобили, мировые здания, ярмарочные площади и сезонные наборы — и гарантирует часы удовольствия от строительства с каждым набором.
• DC Universe ™ позволяет вашему ребенку играть, изобретать и творить вместе с красочным миром супергероев. С помощью этих игровых наборов ваш ребенок может создавать знаменитые сцены и наслаждаться ролевой игрой между всеми героями и злодеями. Каждый вариант приносит удовольствие и много обучения.
• LEGO® | Любимые персонажи Диснея, такие как Моана или Эльза Диснея, а также персонажи принцесс, такие как Золушка, Ариэль и Рапунцель, оживут, когда ваш ребенок воссоздает романтику, приключения и героизм. LEGO | У Диснея есть все элементы, такие как замки, башни, карета, сундуки с сокровищами, ворота и многое другое, чтобы ваш ребенок разыграл эти классические истории и вдохновил их на создание своих собственных сказок.
• Дайте детям от 4 лет волшебное начало для строительства с подходящими для их возраста наборами, которые позволяют им строить с вдохновляющими, знаковыми персонажами и реальными сценами, раскрывающими их многочисленные страсти к автомобилям, животным и реальным приключениям.
• LEGO® DOTS дает детям возможность быть смелыми и никогда не прекращать творить. Они могут создавать забавные и модные браслеты, которые демонстрируют их индивидуальность, или создавать индивидуальные предметы домашнего декора, такие как держатели для карандашей и рамки для картин, используя красочный дизайн и уникальную декорированную плитку.
• Вот уже 50 лет мы представляем наборы DUPLO® маленьким строителям с большим воображением.
• Мир LEGO® Friends понравится вашему ребенку. Он сочетает в себе классический опыт сборки LEGO с возможностью разыгрывать сценарии повседневной жизни. LEGO Friends — это пять лучших друзей, живущих в красочной вселенной с милыми животными и деталями, которые понравятся вашему ребенку.
• Готовьтесь к приключениям! С LEGO® | Disney Frozen, вы можете воссоздать моменты из эпических фильмов Disney Frozen и дать волю воображению! Магия в ваших руках! LEGO | В ассортименте сборных игрушек Disney Frozen представлены милые и вдохновляющие персонажи из фильма «Холодное сердце», а также детали, особенности и функции, которые пробудят детское воображение.
• НОВЫЕ наборы от Harry Potter ™!
• Продукты LEGO® Ideas вдохновлены фанатами LEGO и за них проголосовали. Они включают оригинальные концепции, такие как Research Institute и Exo Suit, а также наборы, вдохновленные фильмами, такими как «Назад в будущее» «Машина времени DeLorean» или «Охотники за привидениями ™ Ecto-1».
• В захватывающих игровых наборах LEGO® Jurassic World ™ найдется динозавр для любого возраста.
• Наборы LEGO® Art позволяют взрослым строителям уйти от повседневной жизни, поскольку они доставляют особый опыт сборки LEGO всем, кто интересуется искусством, музыкой или фильмами.Коллекционные наборы LEGO Art, созданные влиятельными художниками, известными музыкантами и известными персонажами фильмов, станут идеальным украшением стен дома или офиса. К каждому набору прилагается информационный буклет, а также бесплатный саундтрек для более глубокого погружения во время строительства и восстановления.
• Традиционно разработанные для школьных условий решения LEGO® Education пробуждают в учениках естественное любопытство и помогают им развивать необходимые навыки 21 века.
• Идеальный предмет коллекционирования для фанатов LEGO.LEGO® Originals предлагает новый способ создавать, показывать и рассказывать свою историю.
• Оживите своих любимых персонажей с помощью LEGO® Super Mario ™. От начальных курсов до наборов расширения, наборов усилений и наборов персонажей — создавайте уровни, чтобы LEGO® Mario ™ и LEGO® Luigi ™ сражались с врагами и собирали монеты. Изучите приложение LEGO Super Mario, чтобы найти цифровые инструменты, идеи для игр и многое другое.
• Создайте что-нибудь необычное и станьте своим любимым героем с игровыми наборами Marvel!
• Создавайте и управляйте роботами, которые делают то, что вы хотите.Раскройте творческие возможности LEGO® MINDSTORMS® EV3, чтобы создавать роботов, которые ходят, разговаривают, думают и делают все, что вы можете себе представить. Начните с создания одного из пяти крутых персонажей-роботов и управляйте им с помощью своего интеллектуального устройства или прилагаемого пульта дистанционного управления.
• Стимулируйте творческие способности детей с помощью LEGO® Minecraft®, основанной на самой продаваемой онлайн-игре. Кубик за кирпичиком удивительный мир Minecraft® с его уникальными персонажами и пейзажами воссоздается здесь в кубиках LEGO, так что дети могут создавать свои собственные захватывающие истории Minecraft®.
• Минифигурки LEGO® — идеальный способ побаловать своего ребенка. В каждой таинственной сумке есть минифигурка и аксессуары, но они не узнают, какую из них получают, пока не откроют их и не узнают. Вашему ребенку понравится встречаться с ними и обмениваться копиями моделей со своими друзьями. Какой они получат?
• Оживите милых приспешников Гру с новыми игровыми наборами Миньонов.
• Отправляйтесь в веселые приключения с новыми наборами Monkie Kid.
• LEGO® Ninjago ™ — захватывающий мир ниндзя, сражающихся против сил зла.Вашему ребенку понравится встречать своих героев и разыгрывать их увлекательные и разнообразные приключения. Кроме того, они могут разыграть популярный сериал и сыграть против своих друзей в битве за звание Мастера Кружитцу!
• Оживите своего робота LEGO® MINDSTORMS® или приведите в действие нестандартное творение Technic с подвижными частями с помощью силовых функций.
• Motorize LEGO® устанавливает и увеличивает свою игровую ценность с помощью функций Powered UP.
• LEGO® SERIOUS PLAY® — это инновационный экспериментальный процесс, призванный повысить эффективность инноваций и повысить эффективность бизнеса.Основываясь на исследовании, которое показывает, что такое практическое обучение дает более глубокое и значимое понимание мира и его возможностей, LEGO SERIOUS PLAY® углубляет процесс размышлений и поддерживает эффективный диалог — для всех в организация.
• LEGO® Speed ​​Champions позволяет детям сесть за руль, когда они участвуют в гонках на автомобилях таких марок, как McLaren, Porsche и Ferrari. Готовь машины к гонке и объезжай других водителей, чтобы взять клетчатый флаг! Помогите им осуществить мечты о гонках на этих аутентичных и сверхбыстрых автомобилях.
• Для всех любителей паутины у нас есть наборы Человека-паука для всех возрастов. Строители будут любить использовать свое паучье чутье, чтобы бороться с преступностью со своим любимым супергероем.
• Из далекой-далекой галактики … пришли крупномасштабные фигурки LEGO® Star Wars ™. Дети могут переиграть эпические битвы между силами добра и зла, используя световые мечи, бластеры и множество другого классного оружия. Их любимые персонажи Star Wars ™ надежны и просты в сборке, поэтому битвы длятся дольше!
• Погрузитесь в мир LEGO® Stranger Things.В этом подробном наборе, вдохновленном популярным оригинальным сериалом Netflix, откройте для себя популярных персонажей и аутентичные детали, которые вы узнаете из вселенной ретро 1980-х годов.
• LEGO® Technic представляет собой настоящий вызов для опытных конструкторов LEGO. С помощью элементов LEGO Technic ваш ребенок может создавать продвинутые, реальные функции, такие как коробки передач, рабочие поршневые двигатели, системы рулевого управления и рабочие стрелы крана. Эти захватывающие наборы поднимут их воображение на новый уровень.
• Откройте мир музыки и приключений для поклонников троллей с красочными и игривыми наборами, которые оживляют персонажей из фильмов DreamWorks.Наборы LEGO® Trolls World Tour, вдохновляющие воображение и предлагающие детям безграничные возможности для ролевых игр, обязательно порадуют и развлекут поклонников троллей всех возрастов.
• Бросьте удар! VIDIYO — это захватывающий опыт цифровой игры в сотрудничестве с Universal Music Group, который позволяет детям воплотить в жизнь свои оригинальные музыкальные видеоклипы, используя песни, которые им нравятся, от исполнителей, которых они любят.
• Улучшите любую сборку с помощью наборов аксессуаров LEGO® в таких категориях, как спортивные аксессуары, аксессуары для еды и многое другое.Каждый набор Xtra содержит дополнительные детали LEGO и тематические элементы, идеально подходящие для игры или демонстрации.

Посей

О Бастере и Кристен

Джеральд Демпси «Бастер» Поузи III родился в Лисбурге, штат Джорджия. Поузи, старший из четырех детей. Его прозвище «Бастер» произошло от детского прозвища его отца. Кристен также родом из Лисбурга, где они с Бастером познакомились во время сдачи SAT в старшей школе. Они поженились в 2009 году в Лисбурге.

Кристен и Бастер приветствовали близнецов Ли Демпси Поузи и Эддисон Линн Поузи, родившихся в 2011 году.Посей усыновил девочек-близнецов, Аду и Ливви, в 2020 году. Кристен, Бастер и их четверо детей поселились в районе залива.

Достижения Бастера в поле

Бастер — один из самых титулованных игроков в истории бейсбола. Он стал вторым игроком, получившим титул «Новичок года», «Самый ценный игрок» и три кольца Мировой серии.

Этот успех не вызывает удивления; Бастер был суперзвездой с подросткового возраста.В средней школе округа Ли в Джорджии он играл за юношескую олимпийскую команду США и был игроком года штата и всеамериканцем. В Университете штата Флорида он был признан национальным игроком года по общему мнению, всеамериканским академиком и подписан на самый крупный бонус в истории драфтов.

Он был Лучшим игроком младшей лиги Топпс 2009 года, а год спустя получил награду «Новичок года» Национальной лиги, помогая «Гигантам» выиграть Мировую серию. Прогресс не остановился, так как он привел Сан-Франциско к еще двум чемпионатам в 2012 и 2014 годах, а в 2012 году выиграл награду Национальной лиги самым ценным игрокам, которая не стала популярной уже 40 лет.

Северные калифорнийцы приняли Бастера как одного из своих, так как он привел Гигантов к 3-м чемпионату Мировой Серии — он самый долгоживущий Гигант, и не только лицо франшизы Гигантов, но и одно из лиц MLB.

«Вы должны сказать, что он редкий пример любого феномена, который встает и выполняет свою работу. Бросает хорошо. Вызывает игру. У него все есть.

— Ловец Зала славы Джонни Бенч

«Он производит впечатление искреннего, очень скромного человека.И даже в юном возрасте он производит впечатление лидера. Думаю, игроки уважают его. Даже игроки, которые были здесь до него, похоже, уважают его. Это очень много значит «.

— Зал славы гигантов Уилли МакКоуи

2012

Чемпион Национальной лиги по ватину

2012

Премия Национальной лиги Хэнка Аарона

2012

Победитель премии Willie Mac

2012

Возвращающийся игрок Национальной лиги

2010, 2012 и 2014

3 команды чемпионата Мировой серии

2016

Золотая перчатка Национальной лиги Роулингса в Catcher

2012, 2014, 2015 и 2017

Обладатель серебряной награды Национальной лиги слаггера

2018

Член Зала славы AFL

2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018 и 2021

7 Выбор всех звезд

2012 и 2021

Лучший игрок года по версии MLB

То, что он и Кристен делают вне поля, оказывает значительное влияние на многих детей и их семьи.Бастер и Кристен с 2016 года собрали более 4 миллионов долларов, что побудило других поддержать эту работу.

Парк DB

В первой части этой серии мы оценили доходную часть бизнес-моделей тематических парков. В этой серии статей мы продолжим изучение экономики тематических парков, проанализировав стоимость строительства парков развлечений и аквапарков.

Что еще более важно, мы посмотрим, что означают затраты на развитие тематических парков для прибыльности .

Как и в случае с первым выпуском, мы охватываем здесь много вопросов, потому что мы хотели бы поговорить не только с инсайдерами отрасли, но и с любыми другими потенциальными разработчиками, инвесторами или теми, кто интересуется бизнес-планами тематических парков или парков развлечений.

Как правило, чем больше бюджет тематического парка, тем меньше вероятность того, что аттракцион будет прибыльным на уровне проекта.

Это означает, что крытые тематические парки и аквапарки имеют вероятность самой высокой доходности, за ними следуют региональные и надрегиональные парки.

Наконец, мегапарки, построенные Disney и Universal, обычно имеют самую низкую доходность на уровне проекта.

Мы определяем доходность на уровне проекта как прибыль EBITDA от общих затрат на разработку аттракционов. Действительно, определенные позиции в стеке капитала будут иметь гораздо более высокую доходность в зависимости от кредитного плеча, наличия источников финансирования до открытия и т. Д.

Вот набор данных, который мы использовали. Щелкните любую / все фотографии, чтобы увеличить их.Наборы данных в этом и во всех сообщениях блога используют иллюстративные данные из общедоступных источников или являются внутренними оценками.

Теперь, если вы буквально просто нажали на этот пост, чтобы ответить на вопрос «сколько стоит построить тематический парк или аквапарк», вот и все:

• Мега тематические парки; например, Disney и Universal: от 2 до 4 миллиардов долларов США
• Региональные и надрегиональные тематические парки: 200-500 млн долларов США
• Аквапарк: как уже говорилось в предыдущем посте, строительство водной игровой площадки стоит менее 1 миллиона долларов.Но чаще всего это от 10 до 40 миллионов долларов. Все, что превышает 40-60 миллионов долларов, действительно нацелено на высокие цели.
• Крытые тематические парки: 10-30 миллионов долларов США. Подробнее в этом посте.

Но мы надеемся, что вы продолжите.

мегапарков — это Disney и Universals, стоимость строительства которых составляет не менее 2–3 млрд долларов, а денежный поток достигает 300 млн долларов по EBITDA.

Как мы видели в предыдущем выпуске, парки Disney и Universal — единственные тематические парки в мире, которые способны приносить доход в размере более 1 миллиарда долларов.Но для этого они тратят соответственно.

В последнее десятилетие это был редкий тематический парк Disney / Universal, строительство которого стоило минус долларов, чем 2–3 млрд долларов. Если да, то потому, что они сэкономили на земельных расходах :

• «Юниверсал Студиос Япония» списала стоимость земли в форме аренды;
• Universal Studios Singapore является частью более крупного Resorts World Singapore и не разделяет расходы на землю;
• Земельный участок Tokyo DisneySea был основан в 1960-х годах, когда Oriental Land Company (материнская компания) приобрела землю для первоначального токийского Диснейленда.

Данные из общедоступных источников свидетельствуют о том, что уровни прибыли для самых последних проектов Disney и Universal выражены однозначными числами с точки зрения нормы прибыли. Причины многочисленны и подробно описаны ниже. Самая важная причина в том, что эти парки стоят слишком дорого по сравнению с теми долларами, которые они генерируют.

Почему?

Ожидания

Во-первых, за последние несколько десятилетий произошел рост ожиданий от тематических парков.

Оригинальный Диснейленд открылся с набором аттракционов (~ 20), который сегодня можно было бы считать недоделанным, с бюджетом менее 200 миллионов долларов с поправкой на инфляцию.

Не видно горки.

В наши дни Disney и Universal могут потратить от 30 до 100 миллионов долларов на один аттракцион в парке, полном аттракционов на сумму от 30 до 100 миллионов долларов.

Частично эти тематические парки конкурируют с… сами по себе в виде веса накопленных десятилетиями ожиданий гостей в отношении парков Disney и Universal.Частично эти тематические парки также конкурируют с различными формами развлечений, которых не существовало на момент открытия первых тематических парков — видеоиграми, Интернетом, социальными сетями, кабельным телевидением.

Конечный результат состоит в том, что порог для того, чтобы считаться известным тематическим парком был поднят до такой степени, что не только невозможно для любого тематического парка, не принадлежащего Disney или Universal, конкурировать с первым, но и Disney и Universal считают это трудным. чтобы оправдать вес собственных ожиданий.

Диснейленд в Токио славится тщательно подготовленными сборниками данных и годовыми отчетами. В них они излагают свои краткосрочные и среднесрочные планы на будущее; Приведенная выше диаграмма была подготовлена ​​в 2015 году.

В нем вы можете видеть, что они планировали потратить примерно 11 миллиардов иен на каждый из двух парков в течение следующих пяти лет, , что в сумме составляет 200 миллионов долларов: 200 миллионов долларов, что почти соответствует цене регионального парка аттракционов.

Это основная причина, по которой строительство каждого последующего парка становится дороже, потому что набор аттракционов, которые вам нужно открыть, чтобы соревноваться с каждым существующим парком, огромен. Universal Studios Japan продвигается еще на один и добавляет зону Nintendo World стоимостью 500 миллионов долларов , вслед за успешным Wizarding World of Harry Potter, чья цена, как сообщалось, также находилась в диапазоне 300 миллионов долларов.

500 миллионов долларов — это общая стоимость Legoland New York.

Стоимость билетов

Next , , хотя затраты на разработку могут сильно варьироваться, особенно в дорогих ценах, цены на билеты гораздо более ограничены. Цена билета, которую гости готовы заплатить за посещение аттракциона, зависящего от местоположения; То есть тематические парки или аквапарки относительно ограничены в диапазоне от 10 до 70 долларов. Существует строгий потолок цен; то есть ни один парк, кроме Disney или Universal, за некоторыми незначительными исключениями, не может взимать более 90 долларов в текущих условиях.

Действительно, 95% билетов в тематические парки в мире стоят менее 60 долларов.

Сейчас, в то время как максимальная сумма, которую даже мегапарки могут взимать с одного посетителя, составляет ~ 100 долларов, стоимость развития на одного посетителя намного шире. Затраты на развитие парка Дисней или Юниверсал на одного посетителя относительно не ограничены, особенно на высоком уровне — такие выбросы, как гонконгский Диснейленд, фактически обходятся почти в 900 долларов на каждого посетителя в год!

Это соотношение имеет значение , потому что общий доход на посетителя привязан к цене билетов .Цены на билеты составляют самую большую категорию расходов для гостей в тематических парках и закрепляют восприятие гостями ценности опыта.

Так что, когда парки вроде гонконгского Диснея обходятся дороже, чем в 12 раз, это означает… очень долгий период окупаемости.

Примеры из практики

Действительно, бизнес тематических парков — это непростой бизнес, и нередко бывает, что через несколько лет после открытия они едва окупаются. Вот снимки трех мегапарков выше.

• Вы заметите, что Euro Disney на третий год после открытия принесла операционный денежный поток всего всего курорта в размере 50 миллионов долларов США по сравнению с затратами на разработку почти в 4 миллиарда долларов.Но, по крайней мере, тогда денежный поток был положительным; курорт изо всех сил пытался достичь безубыточности в течение последних нескольких лет из-за огромной долговой нагрузки.
• Аналогичная ситуация была и с гонконгским Disney, построенным с затратами на разработку более 4 миллиардов долларов и не приносившим операционной прибыли до 2010 года, через пять лет после открытия. Сравните общую EBITDA курорта в ~ 30 млн долларов с затратами на разработку.
• В то время как Universal Studios Japan показала положительную EBITDA в первые годы после открытия, денежные потоки резко упали вместе с посещаемостью во втором году и не возвращались к уровню первого года в течение многих лет.Это фактически привело к рентабельности инвестиций от низких до средних однозначных цифр.

Предупреждение: творческое финансирование

Хотя, к последнему пункту, мы предлагаем контрапункт. Все это не означает, что Disney и Universal не зарабатывают на своих инвестициях. Наоборот. Фактически, разнообразные и основные источники финансирования Disney и Universal, вероятно, значительно увеличат их доход.

ВСЕ недавние парки Disney и Universal имели самые разные источники финансирования, помимо собственного капитала :

• Disney инвестировал менее 10% бюджета Гонконгского Диснейленда в размере 4 млрд долларов США.Остальные 90% были прямо или косвенно профинансированы государством в форме акционерного капитала, займов, инфраструктуры, мелиорации земель и т. Д.
• Точно так же Шанхайскому Диснею помогли инвестиции правительства в выделенную линию метро, ​​льготные кредиты, государственный капитал, перемещение земли.
• евро Disney была профинансирована за счет IPO и дополнительного увеличения капитала, государственных займов, низких налоговых ставок, субсидий на инфраструктуру, ускоренной амортизации и продажи недвижимости.
• Universal Studios Japan была субсидирована муниципальным правительством Осаки за счет расходов на инфраструктуру, займов и капитала.
• Universal Studios Singapore финансировалась в основном за счет лицензии казино Resorts World Sentosa (1 из 2 в Сингапуре). Доходы казино составляют более 70% от общей выручки курорта, в то время как Universal Studios оценивается в 15-20%.

Кроме того, здесь даже не упоминаются предварительные источники денежных потоков, которые Disney и Universal ловко включают в свои партнерские контракты, включая плату за дизайн, управленческие и операционные сборы, лицензионные выплаты и роялти, начиная с подписания контракта, и т. Д.пр.

Таким образом, хотя мега тематические парки на уровне проекта являются одними из наименее прибыльных, давайте не будем слишком беспокоиться от имени Disney или Universal, которые начинают зарабатывать плату еще до того, как парки будут спроектированы :).

Многие потенциальные разработчики и правительства упускают этот момент.

Сводка

Disney и Universal строят такие большие не только потому, что им нужно, но и потому, что они могут . Сильные стороны их брендов позволяют им вести переговоры с правительствами и банками до такой степени, что тематические парки более низкого уровня сочтут это невозможным.И по этой причине расходы настолько огромны, что отдача на уровне проекта кажется довольно мизерной.

Эти операторы могут тратить так много, потому что основным показателем, по которому их правительственные партнеры оценивают успех, является не финансовый, а экономический эффект; налоговые поступления, валютные поступления, создание рабочих мест, рост туризма и мультипликаторы выпуска.

Уолт Дисней, как человек, так и компания, был и остается гением в области творческого финансирования, о чем будет рассказано в одной из следующих статей.

А теперь займемся тематическими парками и аквапарками. На уровне проекта у них самая высокая вероятность быть прибыльными, с доходностью инвестиций в диапазоне от среднего подростка до 20% +.

Это крытые парки, строительство которых стоит от 10 до 30 миллионов долларов, а денежный поток (EBITDA) составляет от 3 до 10 миллионов долларов. Парки меньшего размера этого класса являются более эффективными пользователями площади и капитала.

Когда мы говорим о крытых тематических парках, мы обычно говорим о проектах площадью от 2 000 до 9 000 квадратных метров, которые выступают в качестве якорей или рядовых арендаторов в городских торговых центрах.

К этому классу , а не относятся закрытые игровые комнаты или детские кафе, которые обычно имеют общую площадь менее 1000 кв. М, или крытые аттракционы площадью более 30 000 кв. М, над которыми есть оболочка, такие как Nickelodeon Universe, Lotte World, или Trans Studio. Некоторые из основных брендов в этой категории включают Kidzania, Merlin Midway и Joypolis. Некоторые сцены ниже.

Из-за их меньшего размера продуктивность продаж (на единицу площади) является самой высокой среди всех категорий тематических парков.Стоимость их застройки на единицу площади также ниже, чем у мегапарков.

Вы можете увидеть эту взаимосвязь еще более четко, когда мы посмотрим на доходы и затраты на посетителя, , как показано ниже. Вернемся снова к вопросу о ценах на билеты.

В случае с закрытыми парками они, возможно, выиграют от того факта, что — это минимальная цена / порог; то есть минимальная сумма, которую люди готовы платить за месторасположение — в диапазоне от 15 до 20 долларов за взрослого посетителя .

Когда мы сравниваем доходы на одного посетителя (которые отражают этот порог цены билета) с затратами на развитие на одного посетителя, становится очевидным, что при прочих равных этот класс парков выглядит привлекательно с инвестиционной точки зрения.

Подробнее об этом конкретном типе читайте в нашем гостевом посте в блоге Global Real Estate Experts.

Наконец, прямо в середине списка находятся региональные и суперрегиональные парки.

На этом уровне у нас есть линейка очень известных брендов, не принадлежащих Disney или Universal, таких как Legoland, Cedar Fair, Seaworld и Six Flags.Строительство этих парков стоит от 200 до 500 млн долларов, а прибыль (EBITDA) — от 30 до 100 млн долларов.

Нет четкого определения, какие парки относятся к этой категории. В большинстве городов, где нет парков Universal или Disney, эти региональные / суперрегиональные парки составляют из основных тематических парков на рынке, даже если у них нет всемирно известного бренда.

Операции, такие как Tivoli Gardens в Дании, Everland в Корее, Parc Asterix во Франции, Alton Towers в Великобритании и т. Д., приходить в голову. Большинство из них существует уже несколько десятилетий (столетия в случае Тиволи). Еще раз, парки, которые мы рассматриваем ниже, — это те парки, которые раскрыли свои данные публично. И нет, мы не включали Tivoli, стоимость разработки которого относится к 19 веку, и ее было слишком сложно подсчитать

Эта категория интересна по нескольким причинам.

Низкая $ / SF

Во-первых, обратите внимание, что эта категория парков составляет и обычно имеет тот же размер, что и парки в категории Disney / Universal, в диапазоне от 200 000 до 400 000 квадратных метров .Тем не менее, их доходы составляют лишь доли доходов Disney / Universal. Это заставляет нас сделать некоторые интересные выводы.

Теперь, даже если эта категория парков приносит от 100 до 300 миллионов долларов дохода, последняя из которых является высококлассной, это все равно лишь небольшая часть того, что принесут Disney или Universal аналогичного размера. Это означает, что продуктивность продаж (с точки зрения продаж на единицу площади) невысока. Прибыльный парк стоимостью 200 млн долларов, расположенный на средней площади в 30 гектаров (300 000 кв. М), соответствует продажам ~ 670 долларов за кв. М, или ~ 60 долларов за кв. М.

Для доходной недвижимости это довольно мало.

Возвращаясь к этой диаграмме, мы видим, что регионалы действительно являются самыми низкими (нижний левый) с точки зрения эффективности дохода на единицу пространства.

С другой стороны, они тоже стоят наименьшую в пересчете на единицу площади.

Время и место для всего

Это подводит нас к одному из наших тезисов, который заключается в том, что развитие региональных и надрегиональных тематических парков может быть следствием определенных макроэкономических и социально-экономических условий. В развитом мире это сближение условий в значительной степени прошло. Однако в некоторых других регионах (Китай + Ближний Восток, если назвать имена) это все еще продолжается.

В развитых странах и городах мира развитие чисто частных тематических парков часто было следствием низких цен на землю и заниженных ожиданий , если назвать некоторые из наиболее важных факторов.

В условиях растущей и быстрой урбанизации в большинстве стран, а также политики центральных банков, цены на землю росли — и продолжают расти — быстрыми темпами, вытесняя потенциал для больших парков развлечений или отдыха.

Если мы просто рассмотрим историю развития тематических парков в Соединенных Штатах, мы увидим, что большинство крупных парков были построены в 1960-х — начале 1980-х годов. Посмотрев на список ниже, спросите себя, был ли еще один крупный парк поблизости от мегаполисов, указанных ниже, за последние 20–30 лет. Не считая вторых ворот и Орландо. Есть один?

А теперь посмотрим, что происходит в Китае. Для инсайдеров отрасли не секрет, что в последнее десятилетие Китай доминировал в развитии тематических парков, на его долю приходилось от четверти до трети всех открытий тематических парков с 2000 года, как показано ниже.

И тематические парки, которые строятся в Китае , являются региональными парками , несмотря на буйство некоторых магнатов собственности.

Их набор аттракционов (основанный на жестких поездках) больше напоминает Six Flags и Cedar Fair, чем Disney или Universal, а их стоимость разработки в долларах также находится в диапазоне от 100 до 500 миллионов долларов. Разве это не похоже на США 1960-х и 1970-х годов?

Как только региональный парк построен, очень сложно построить еще один на том же рынке.

По мере роста цен на землю и урбанизации альтернативные издержки выделения 300 000+ квадратных метров для получения дохода менее 100 долларов за квадратный фут просто непомерно высоки. Более того, продать потребителю угол позиционирования и дифференциации практически невозможно, когда на рынке уже есть еще один региональный парк. Это означает, что существующие региональные тематические парки обычно являются небольшими монополиями в своих регионах.

В заключение мы должны упомянуть, что как в Китае, так и на Ближнем Востоке правительства и другие государственные организации спонсируют развитие тематических парков.И «прибыль» тематических парков в этих регионах измеряется в основном не с финансовой точки зрения, а с точки зрения занятости, престижа, брендинга, воздействия туризма и мультипликаторов ВВП.

По этой причине не всегда разумно включать Китай в обсуждение с Legoland, Cedar Fair и Six Flags, но, тем не менее, это интересный момент.

Аквапарки

Аквапарков заслуживают отдельного упоминания, так как они относятся к отдельной категории, но интересно сравнить их с другими типами тематических парков.Мы хотим здесь отметить следующие основные моменты:

• Аквапарки меньше тематических парков, в среднем от 10 000 до 60 000 квадратных метров;
• Они также стоят часть стоимости их эквивалентов в тематических парках под открытым небом, при этом самые большие аквапарки стоят от 60 до 100 миллионов долларов максимум;
• Но на многих рынках за пределами США цена входа в аквапарк почти такая же, если не на выше , чем в тематическом парке на том же рынке. Все это делает аквапарки привлекательными и с инвестиционной точки зрения.

По этой причине развитие аквапарков было бурным (бурным?) В Китае, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке (безусловно, благоприятный климат для аквапарков). Давайте еще раз взглянем на таблицу ниже.

Учитывая, что стоимость / кв.фут и доход / кв.фут между аквапарками и региональными парками одинаковы, какой проект выберет разработчик, сводящий к минимуму риски, когда уровень инвестиций в аквапарк находится в диапазоне 30 миллионов долларов по сравнению с региональный парк, который стоит в 10 раз больше?

Несмотря на наши продолжительные беспорядки, мы хотели бы думать, что вы можете уйти с некоторыми конкретными последствиями.В общем, вот некоторые из основных.

• Мега тематическим паркам, таким как Disney и Universal, трудно быть прибыльными в первые несколько лет после открытия, и у них очень низкая рентабельность инвестиций. Но это неважно.
• Не стремитесь конкурировать с Disney или Universal, если вы не они, иначе вы можете найти огромные источники финансирования. Ищите творческие источники финансирования.
• Для инвесторов крытые парки являются многообещающими, поскольку они обеспечивают достаточную продуктивность продаж, чтобы соответствовать условиям городской розничной торговли.
• Региональные и надрегиональные парки уместны, когда цены на землю чрезвычайно низкие, а на рынке нет аналогичных типов застройки. Их можно построить относительно дешево. После постройки эти парки могут стать достопримечательностью рынка на десятилетия.
• Аквапарки часто являются более эффективной альтернативой региональным паркам, поскольку они занимают меньше места, но имеют схожий профиль возврата.
• Важно определить возврат мера для достопримечательностей.Очень часто партнер / разработчик / правительство меньше заботятся о финансовой отдаче и больше о влиянии на занятость, туризм и ВВП. Правительства могут быть хорошим партнером. С другой стороны, не сравнивайте такие разработки, если вы работаете исключительно в частном порядке.

Бизнес-планирование

За десятилетия нашей работы в бизнесе мы столкнулись с сотнями потенциальных разработчиков тематических парков, которые сразу же указали на первый уровень и настаивали на том, что их парки будут демонстрировать производительность, подобную Disney или Universal, без каких-либо затрат.

Несмотря на то, что существует множество консультантов, которые с радостью возьмут огромные гонорары за консультации, чтобы подготовить самооправдавшуюся финансовую отчетность на основе проформы, мы хотели бы призвать всех в бизнесе остановиться и подумать о настоящих проблемах здесь, и предложить эти статьи. бесплатных советов по обслуживанию вашего тематического парка или парка развлечений, бизнес-план или технико-экономическое обоснование. Не читайте его, если хотите потратить сотни тысяч долларов на «консультационные» услуги.

Как говорит Чарли Мангер, иногда лучше всего перевернуть.И, инвертируя проблему эффективности привлечения, мы обнаруживаем, что 3 реальных вопросов по порядку:

1. Какой парк типа вы пытаетесь развивать или приобретать?

2. Каков мировой диапазон производительности для этого уровня с учетом типа парка; т.е. какого диапазона результатов вы можете ожидать? Сгенерируйте анализ сценария для вашего развития в этом диапазоне.

3. Наконец, , самое главное, , что нужно для того, чтобы превзойти показатели в этом диапазоне? С точки зрения дизайна, содержания, позиционирования, доступности на рынке и динамики конкуренции? Поддерживает ли местный рынок уровень цен на билеты от 30 долларов США? 40+ долларов? 50 долларов +? 60-80 $ +?

Мы легко видим, что в каждой категории есть диапазон производительности.Вопрос, который должен задать любой мотивированный разработчик, инвестор или правительство , заключается в том, что нужно, чтобы превзойти и / или быть более эффективным в каждом диапазоне . А именно,

• Крытый парк : можно ли потратить 10 миллионов долларов на парк и получить денежный поток более 3 миллионов долларов? Что потребуется, с точки зрения опыта, чтобы люди потратили до 40-50 долларов на человека. Если вам нужно потратить не менее 30 миллионов долларов на свое видение, как вы увеличите пропускную способность (посещаемость) или расходы до более чем 50 долларов на человека? Более подробную информацию о крытых парках можно найти в этом посте.
• Аквапарк : можно ли потратить 30 миллионов долларов на парк и получить денежный поток более 8-10 миллионов долларов? Что нужно для того, чтобы это произошло, с точки зрения опыта? Как заставить людей оставаться как можно дольше и тратить больше, замаскировав вспомогательные услуги под предметы первой необходимости?
• Региональный / надрегиональный парк : можно ли построить меньше, скажем, от 100 000 до 150 000 кв. М и получить то же самое? То есть, возможно ли достичь пропускной способности в 4-8 млн человек в этом пространстве? Можно ли построить региональный парк менее чем за 300 миллионов долларов? И наоборот, как нам достичь денежного потока более 50-100 миллионов долларов? Как заставить людей оставаться дольше и тратить больше?
• Mega : с каким следующим правительством и рынком мы можем сотрудничать? Можно ли потратить менее 3 миллиардов долларов на парк и достичь показателей возврата, подобных DisneySea? Как нам увеличить расходы в всех наших парках до диапазона 80–100 долларов США?

Если вы готовы, разработайте свои собственные модели, используя тот же шаблон, который мы используем.Или вам нужен только разумный диапазон допущений для вашей собственной модели? Не смотрите дальше.

Окончательный рейтинг серии Resident Evil

Resident Evil — одна из самых продаваемых франшиз видеоигр всех времен. Это также одно из самых последовательных: от оригинала 1996 года, давшего название Survival Horror, до недавнего Resident Evil Village , серия сохранила удивительный уровень качества. Что касается основных игр, то здесь нет ни одной плохой записи — даже той, о которой вы думаете прямо сейчас.

Чтобы отпраздновать 25-летний юбилей игры Resident Evil , а также подготовиться к предстоящему выпуску Resident Evil: Welcome to Raccoon City , я прошел все основные игры серии подряд. Затем я использовал надежную, неоспоримую науку, чтобы отсортировать их от худшего к лучшему. В этот список входят римейки и переделки, а также две игры Revelations . Давайте начнем с худшей игры Resident Evil в основной серии:

15.

Resident Evil 5 расист. Его расовая проблема сложна и, вероятно, непреднамеренна, но от этого она не становится менее расистской. Превращая африканских граждан в кровожадных нечеловеческих чудовищ, RE5 балуется образами, которые веками дегуманизировали черных людей. Все сводится к невежеству, а не к ненависти: чтобы проинформировать о своем изображении Африки, японские разработчики обратились к американским СМИ (а именно к Black Hawk Down , который является расистским), попутно подбирая стереотипы.Игра даже балуется колоризмом — просто посмотрите на разницу в цвете кожи между инфицированными африканцами и вашей подругой Шевой Аломар (которая, кстати, представилась ей с уколом задницы).

С политической точки зрения ни одна игра во франшизе не устарела хуже. С точки зрения сюжета, это нереально глупо, но за поверхностью скрывается налет антиимперских настроений: плохой парень Вескер теперь евгенист, а план злой корпорации основан на эксплуатации Африки в поисках ресурсов.Тем не менее, это все еще из эпохи боевиков Resident Evil , так что вы также можете увидеть, как Крис Редфилд пробивает валун в вулкан. Геймплей варьируется от неуклюжего до чертовски напряженного: в лучшем случае RE5 улучшает боевые действия на арене своего предшественника; в худшем случае это псевдо- Gears of War с битвами с низшими боссами. RE5 достаточно, чтобы уберечь его от плохой игровой территории, особенно если вы играете в кооперативном режиме, но он по-прежнему самый слабый из франшизы.

14.

Послушайте, Resident Evil 6 — не самая лучшая игра, но определенно недооцененная. Если принять его таким, какой он есть — Resident Evil через Майкла Бэя, — то это только наполовину плохо. К тому времени, когда сын Вескера перепрыгнет на мотоцикле через вертолет, вы уже достаточно оцепенете от нелепости игры, чтобы она стала очаровательной. Прыгающая по земному шару история с семью главными героями полна ажиотажа, но при этом приправлена ​​грандиозной глупостью и захватывающими моментами.Да, эти моменты — события Quick Time, но жизнь полна компромиссов!

Возможно, самая странная вещь в RE6 — это фантастическая система мобильности , которую игра никогда не говорит вам, как использовать. Есть миллион различных способов уворачиваться и нырять, и эти движения очень весело использовать в бою, но система никогда не получает должного введения или инструкций. Это характерно для RE6 в целом: изобилует идеями, но не имеет четкого представления о том, как их совместить.Он колеблется между границами неиграбельности и восхитительно чрезмерной в мгновение ока. Кампания Леона — неоспоримая вершина игры — похожа на Resident Evil 4 , где количество действий увеличилось до одиннадцати. RE6 заставляет вас страдать из-за своих наград, но какие они есть.

13.

Последняя из игр с фиксированной камерой, Resident Evil 0 всколыхнула проверенную формулу, позволив вам управлять двумя персонажами одновременно.Также появилась возможность оставлять предметы на земле, что дало немного больше свободы в управлении запасами. Но в причудливом случае дизайна «дай дюйм, сделай милю» разработчики удалили гораздо более полезную функцию инвентаря: коробку с предметами. В отсутствие магически доступного хранилища RE0 вынуждает вас совершать длительные походы за предметами, о которых вы не знали, что они вам понадобятся позже (ради Бога, держите при себе крючок). Добавьте к этому неудобный интерфейс для обмена предметами между персонажами, и суть игрового процесса превратится в утомительное повторяющееся управление ресурсами.

Искусство и дизайн уровней превосходны, но недостатки игры не исчерпываются системой инвентаря. Некоторые враги и боссы, кажется, созданы для того, чтобы расстраивать. История Resident Evil перепрыгнула через акулу в Code: Veronica (подробнее об этом скоро), но RE0 — это противоположность коррекции курса: в начальной заставке злодей из аниме в мантии вызывает армию пиявок. петь оперу на вершине утеса. Любая попытка перейти оттуда к серьезной истории смехотворна.Ребекка Чемберс — прекрасный главный герой, но ее включение открывает дыры в сюжете — вы говорите мне, что она в одиночку одолела тирана в RE0 , но не смогла справиться с охотником всего несколько часов спустя в Resident Evil ?

12.

Именно здесь история сериала сошла с рельсов. С самого начала это было банально и забавно, но «Код : Вероника » — абсурд.Вескер возвращается из мертвых со сверхспособностями, Клэр Редфилд переходит от способного гражданского лица к Тринити в «Матрица », и есть злодей в стиле Нормана Бейтса, который переодевается в одежду своей сестры-близнеца. В довершение всего, игра представляет самого раздражающего персонажа во франшизе: Стива Бернсайда, плаксивого двойника ДиКаприо с криминально раздражающим голосом. То, что Клэр влюбляется в него (и , а не героического красавчика Леона Кеннеди), за гранью.

RECV жертвует деталями окружающей среды ради перехода к истинному 3D, но готический стиль ужасов компенсирует это.Головоломки, управление ресурсами и темп развития — это классический Resident Evil. Вероника , однако, выходит за рамки уровня сложности. Это была единственная игра в серии, в которой мне пришлось перезагружать старое сохранение, потому что было невозможно двигаться вперед. Если вы немного поищете, то найдете истории об игроках, которым пришлось перезапускать всю игру после нескольких ошибок. В частности, есть два сегмента — неожиданная битва с тираном и необъявленная смена персонажа — которые могут легко загнать игроков в тупик.Код : Veronica — достойная запись с некоторыми убийственными моментами, но поездка здесь ухабистая.

11.

То, что Revelations помещается на 3DS, является техническим чудом. Основное окружение игры — заброшенный круизный лайнер Queen Zenobia — так же богато, лабиринтно и атмосферно, как и его старшие братья и сестры. Revelations нацелена на то, чтобы насытить фанатов ужасов, которые устали от стремления к действиям сериала, и предлагает с точки зрения жуткого исследования.Крадусь вокруг корабля, играя Джилл Валентайн, кажется естественным (хотя и обтекаемым) продолжением классики. К сожалению, это чувство не распространяется на других героев. Во время побочных, историй и ретроспективных кадров — которых много — Revelations превращается в посредственный ручной шутер.

Это также Resident Evil в его самом женоненавистническом виде. Не менее трех женщин носят обтягивающие открытые наряды, неприкрытые для мужского взгляда. Новичок Джессика Шерават, которая, к счастью, никогда не появляется в другой игре, является худшим примером.Если ее ужасный диалог был недостаточно плохим («я и моя сладкая задница уже в пути!» — одна из худших фраз в сериале), взгляните на гидрокостюм, который она надевает позже в игре. Не очень тактично, если вы спросите меня.

Сюжет — ерунда и содержит некоторые истерически глупые повороты, но он натыкается на самый вероятный политический конфликт сериала: агентство США тайно финансирует террористические атаки, чтобы оправдать свое существование и расширить свое влияние. Их план приводит к обратным результатам, обнадеживая террористов и создавая более серьезную угрозу, чем когда-либо прежде.Это почти выдумка!

Revelations 2 — странная утка. Он находится рядом со своим предшественником в этом списке, но это вряд ли игра того же типа. Его система двух персонажей интуитивно понятна и продумана: если вы играете в одиночку, более уязвимый персонаж должен рискнуть найти спрятанные предметы, чтобы у вооруженного персонажа не закончились здоровье и боеприпасы. Список монстров — извращенный и нечестивый — является огромным шагом вперед по сравнению с первыми Revelations .Его смесь ужаса и экшена напоминает Resident Evil 4 . Благодаря тщательному выбору темпа и хитроумному дизайну встреч, Revelations 2 стали самой страшной частью сериала за более чем десятилетие. Так почему же это так далеко в списке?

Главный грех игры касается ее концовок. Метод достижения хорошей концовки неясен, нелогичен и плохо реализован. На полпути по сюжету, в тот момент, когда игра не может сказать вам ключевой момент, игрок должен игнорировать QTE-приглашение (среди прочего), чтобы встать на правильный путь.В кооперативном режиме один игрок получает QTE, а другой выполняет гораздо более медленную задачу, и они зафиксируют неудачный финал, если игрок с QTE закончит первым, что практически неизбежно без предварительного знания. Многие игроки даже не догадывались о , что есть хорошая концовка, пока не начали поиск в Интернете. Это непостижимый выбор дизайна.

Revelations 2 имеет другие проблемы: унылое окружение, плохие оправдания для головоломок и переменный уровень качества в четырех эпизодах. Никто из них не нарушает правила.Но непростительно направлять игроков к неудовлетворительному финалу без более четкого понимания направления.

9.