Франчайзинг от «Розового слона»
Алексан, в чем особенность франшизы Розового слона? Чем она выгодна для турагентства?
Абсолютно бесплатная франшиза в туризме — на самом деле наше изобретение; в 2005 году мы были единственными, кто не брал ни рубля за вступление в сеть, а сейчас это стало новым трендом, другие сети стали ориентироваться на нас.
Бесплатная франшиза с тем обеспечением работы офиса, также бесплатным,которое предоставляем мы, от обучения до юридической поддержки — это работа «в долгую», общая нацеленность франчайзи и франчайзера на результат, наш общий вклад в рост каждого офиса.
Мы не берем роялти и паушального взноса; не ставим планов продаж; не требуем брендирования офиса и покупки определенной мебели. Мы соблюдаем территориальную неприкосновенность: начав открывать франчайзи в Москве и Петербурге, даем один офис строго на одну станцию метро, это условие закреплено договором коммерческой концессии.
Считается, что роялти — это плата за известность бренда. Но при платной франшизе операторских компанийфранчайзи всегда разделяет ответственность за репутацию бренда с туроператором, это всегда зависимость от качества продукта франчайзера, это невозможность возражать и спорить — быстро лишишься имени; и в то же время невозможность заменить, скажем, профильный продукт на время продажами туров других туроператоров, поскольку, несмотря на либеральное отношение многих туроператоров к продажам их франчайзи туров других компаний, все же каждый франч операторской сети должен стараться выполнить план продаж по ключевому продукту туроператора.
«Розовому слону» 17 лет. Как «приСЛОНиться» к лидерам? / Статьи на Profi.Travel
Начав работу в Ростове-на-Дону как турагентство в далеком 1998 году, «Розовый слон» вырос в самого крупного туроператора региона. С приходом на рынок федеральных операторов компания оставила операторскую деятельность и полностью переориентировалась на продвижение розницы и франчайзинга. Так и начался путь развития «Розового слона» от крупного регионального туроператора до известной региональной сети, которая сегодня празднует свое 17-летнее существование. О том, какой колоссальный труд вложен в воспитание этого явно талантливого «ребенка», а также о том, что позволяет ему крепко стоять на ногах из года в год, читателям TurProfi.ru расскажет основатель, бессменный директор и «отец» компании Алексан Мкртчян.
Profi.Travel: Компании «Розовый слон» не так давно исполнилось 17 лет! В чем секрет успеха?
Секрет очевиден — все дело в колоссальной трудоспособности нашей команды. Более 60 человек в собственных офисах компании трудятся над тем, чтобы туристы улетали на отдых без единой заминки. Почти половина штата работает в нашей команде больше трех лет, многие сотрудники имеют стаж работы в «Розовом слоне» 6,7,8 и даже больше 10 лет!
Смело говорю, мы — профессионалы в туристической отрасли, а как агентская сеть мы помогаем нашим начинающим партнерам по всей России становиться таковыми.
Profi.Travel: Всех профессионалов турбизнеса сегодня волнует нестабильная ситуация в отрасли. Как субагенты сети защищены от непредвиденных ситуаций на рынке?
Наше правило — никогда не зарабатывать на чужих неприятностях. В частности, всегда возвращать свою комиссию при банкротстве туроператора. В случае с падением «Лабиринта», когда туристам возвращали только чуть более 6% от стоимости всего тура, этот принцип был важен вдвойне.
Отмечу, что тогда некоторые клиенты, купившие тур от ТО «Лабиринт» через наших субагентов, подали на субагентов в суд. «Розовый слон» бесплатно отправлял своего юриста для участия в судебных заседаниях в каждый город, где возникали проблемы, на помощь агенту. Так, 5 из 5 судов было выиграно нами — решения были приняты в пользу субагента.
Важнейший аспект работы «Розового слона» — бесплатная юридическая защита любого работающего с нами агентства. Для обеспечения такой поддержки у нас имеется большая команда юристов, — один юрист всегда доступен в центральном офисе, и несколько коллег из мощной юридической конторы «Кочергин и партнеры» работают на аутсорсинге.
Profi.Travel: Каково сегодняшнее положение компании на рынке? И какие направления работы — в приоритете?
Компания работает в трех направлениях — это, во-первых, собственная розница (у компании 8 офисов в собственности), во-вторых, франшиза (с нами работают агентства от Воронежа до Читы) и, в-третьих, единый центр бронирования (ЕЦБ) для независимых агентств.
Пока никого сильнее «Розового слона» как сети турагентств по количеству отправленных на отдых туристов в ЮФО и СКФО не существует. Мы представлены во всех крупных городах: в Волгограде, Астрахани, Краснодаре, Ростове, Ставрополе, Сочи, Пятигорске и др. «Розовый слон» является лидером продаж продукта практически всех федеральных и, что не менее важно, региональных туроператоров.
В то же время нам есть куда расти. Для нас потенциальными регионами для расширения являются Поволжье, Центральный и Северо-Западный регионы, то есть европейская часть России.
Поскольку у нас весьма продуктивно складываются отношения с туроператорами в ЮФО и СКФО, они дают нам «зеленый свет» для выхода и на другие регионы.
Profi.Travel: В каких городах сегодня есть офисы продаж, с каким количеством агентств вы сотрудничаете?
Сегодня сеть турагентств «Розовый слон» состоит более чем из 80 офисов продаж в Ростове и области, Краснодарском крае, Ставрополье, Архангельской, Пензенской, Белгородской областях. А число независимых агентств, бронирующих туры через нас, доходит до 600.
Отмечу, что мы даем одни из лучших условий на рынке по любому туроператору. Это касается комиссий, минимизации штрафов, юридической поддержки и, конечно, уникальной бонусной программы для агентов «Раздача СЛОНОВ». Немногие консолидаторы и даже туроператоры могут обеспечить агентствам подобные условия сотрудничества.
Безусловно, конкуренты у нас есть. Но поскольку мы, действительно, твердо стоим на ногах в ЮФО и СКФО — это позволяет делиться с партнерами из других регионов России теми преимуществами, которыми мы здесь обладаем.
Оплата забронированных в «Розовом слоне» туров абсолютно всех крупных туроператоров теперь доступна агентствам в терминалах Pay.Travel. В наших расчетах с операторами мы пользуемся только безналичной схемой оплаты, поэтому наши партнеры знают, что могут рассчитывать не только на юридическую, но и на финансовую защиту и поддержку с нашей стороны. В случае банкротства оператора компания гарантирует агентству абсолютную юридическую и финансовую прозрачность работы по заявке, подтвержденную всеми необходимыми документами.
Profi.Travel: В чем плюсы франшизы «Розовый слон» в сравнении, например, с франчайзинговыми проектами других крупных агентских сетей или туроператоров?
Один из главных плюсов заключается в том, что франшиза «Розового слона» — бесплатна. Мы не берем с агентства ни копейки за вступление в сеть и пользование брендом — ни на старте, ни позже. Это принципиальный подход. Свободный бюджет, который агентства, например, готовы были ежемесячно тратить на «роялти», они могут вложить в обучение сотрудников, рекламу или оборудование. Мы прекрасно понимаем, что на старте агентства считают каждую потраченную копеечку.
Во-вторых, мы за то, чтобы агентства, работающие под нашим брендом, располагались в максимальной отдаленности друг от друга. По правилам франшизы, минимальное допустимое расстояние в крупных населенных пунктах — 1 200 — 1 500 метров между точками. А в городах с численностью населения менее 50 000 человек мы даем эксклюзив на присутствие только одному франчайзи.
Если агентству удобней работать под своим брендом — мы предлагаем ему работу через ЕЦБ для агентств.
Задача компании — создать все условия для того, чтобы наши партнеры росли и зарабатывали, мы будем расти вместе с ними. Нет принципиальной разницы в нашем отношении к субагенту и к франчайзи, в обоих случаях мы делимся своим колоссальным опытом и помогаем партнеру своими связями.
Знакомьтесь с условиями вступления в сеть или условиями сотрудничества для независимых агентств, — мы всегда рады новым партнерам!
Profi.Travel: Забронировать заявку от туриста агенты могут через ЕЦБ «Розового слона» или самостоятельно в онлайн-системе туроператора. В чем второй способ уступает первому?
Из минусов бронирования напрямую можно отметить меньшую комиссию; к тому же для агентства не всегда возможно отстоять свои права в случае возникновения проблем, получить юридическую защиту и прочее. Главное, чем привлекает бронирование напрямую в системе ТО — это скорость.
Чтобы тоже получить такое преимущество, мы повысили скорость обработки заявок, запустив систему онлайн бронирования туров, — заявка в нашем онлайне бронируется у оператора в течение 1—2 минут.
Отмечу, что мы изучали системы конкурентов, — моментального онлайна нет ни у кого. Кому-то заявка поступает через 30 секунд, кому-то — через 2 минуты и более.
Так, очевидным преимуществом работы через наш ЕЦБ является то, что агенты, не проигрывая в скорости работы, застрахованы нами от возможных ошибок при заведении заявок в систему.
С «Розовым слоном» работает достаточно много молодых агентств (тех, что меньше двух лет на рынке), которые поначалу могут ошибаться, вводя данные. Порой оператор недочеты не прощает, тем более у многих аннуляция тура даже через секунду после заведения заявки без штрафа уже невозможна. У нас же заявку контролирует ведущий менеджер направления. Конечно, она обратит внимание агентства на эти подводные камни ДО того, как отправить данные оператору.
Profi.Travel: Как построена работа вашего центра бронирования?
Единый центр бронирования находится в головном офисе в Ростове-на-Дону. В его структуру входят: начальник ЕЦБ, его заместитель, менеджеры по направлениям и куратор, который непосредственно занимается оперативным решением возникающих проблем.
Компьютерные технологии, IT, а также профессионализм и потенциал сотрудников позволяют нам расти дальше. У нас есть возможность обслуживать гораздо больше туристов. Если в этом году вместо 65000 туристов, путешествовавших с нами в 2014 году, к нам придут все сто тысяч — уверен, что и с таким потоком мы сможем работать также оперативно.
Profi.Travel: В Ростове-на-Дону успешно функционирует VIP-офис компании. В чем его отличия от других точек продаж?
Это, действительно, наше «ноу-хау». Второго такого VIP-офиса в ЮФО не существует. У нас собственная закрытая парковка в центре города, машины здесь находятся под охраной. Клиенты офиса могут получить консультацию от профессионалов с многолетним стажем работы в компании, прошедших специальное обучение. Менеджеры офиса — это люди, которые не раз побывали на Мальдивах, Фиджи, Сейшелах, Бали, в Австралии. Они отлично ориентируются во всех далеко не массовых направлениях.
Profi.Travel: Вы предлагаете туры из почти двух десятков городов, а список направлений достигает цифры 90. Есть ли планы увеличивать эти показатели?
Конечно. Мы много лет лидируем на рынке ЮФО и СКФО по показателям ежегодного роста числа отправляемых нами туристов. «Розовый слон» развивается, всегда опережая рынок. Так, в среднем ежегодно рынок растет на 15%, наши же показатели достигали и 36% роста. Даже в нестабильный 2014 год, когда увеличения количества туристов , в общем, не было, объем бронирований нашей компании все же вырос на 10%. Если в 2009 году мы могли заявлять, что забронировали 22 000 туристов, то к 2014-му их количество увеличилось почти втрое.
Даже сейчас, несмотря на падение покупательной способности у населения, мы идем примерно по цифрам прошлого года (тогда мы отправили на отдых 65 000 туристов). Да, где-то мы проседаем по Европе, особенно по Испании и Италии и в меньшей степени по Греции, но зато идет 80% рост продаж по России.
Profi.Travel: Не секрет, что компания «Розовый слон» ценит своих верных партнеров и поощряет самых активных различными акциями с роскошными призами. Какие сюрпризы и бонусные программы ждут ваших партнеров этим летом?
Бонусная программа «Раздача СЛОНОВ» для агентств, бронирующих у нас туры, хорошо продумана, она мотивирует агентов продавать еще больше.
Главный принцип программы заключается в том, что мы суммируем весь оборот продаж партнеров за сезон, и при достижении ими определенного результата поощряем рекламным туром или прочими бонусами. Часто у менеджеров есть возможность выбора направления/оператора — турагент сам решает, куда поехать.
Чтобы получить тур определенного оператора в качестве бонуса, агентству вовсе не обязательно бронировать у нас туры исключительно этого ТО, как принято при работе агентства с оператором напрямую.
При подсчете бонусов мы суммируем общий объем оплат агента по всем турам, заказанным через «Розовый Слон», независимо от города вылета, направления и оператора, через которого забронирован тур. Например, бронируя в сезоне только Турцию, агент может получить рекламный тур в Италию!
Отмечу, что для франчайзи предусмотрены дополнительные льготы по бонусной программе.
Акции
Рады представить вам 2 текущие акции — «Турецкий слон» и «Греческий слон».
В обеих работает принцип разделения наших партнеров (франчайзи и независимых агентств) на региональные группы, бронирующие туры определенного оператора («Турецкого слона» мы ведем с BRISCO, «Греческого» — с Ambotis Travel).
В конце сезона будут определены лидеры продаж в каждой группе, между тремя лидерами будут разыграны путевки: недельный отдых на двоих в греческом отеле 5* All и отеле 5* UALL в Турции, с перелетом и трансфером.
«Розовый слон» принципиально не награждает только проживанием, а предоставляет полноценный пакетный тур, чтобы финалисты могли гарантированно воспользоваться честно заработанным призом.
Подробности
Profi.Travel: Что бы вы пожелали нашим читателям-агентам в новом летнем сезоне?
Прозвучит нестандартно, но я бы пожелал побольше работы! Будет работа — будет и доход!
Партнеры «Розового слона» — о совместной работе
|
Сергей Фомин, агентство «Бродвей-тревел», г. Буденновск «С компанией «Розовый Слон» мы сотрудничаем с 2012 года, и ни разу об этом не пожалели! Очень большая линейка туроператоров, удобный сайт (особенно после подключения онлайн-бронирования), информативная рассылка. А главное — это, конечно, коллектив, — большие профессионалы своего дела, от руководства до менеджмента». |
|
Нина Соловьева , директор ООО «Гранд-Престиж», г. Краснодар «Более 10 лет ТА «Гранд-Престиж» сотрудничает с компанией «Розовый слон». Оперативность бронирования, гибкость в схеме расчетов, компетентность в любом из возникших вопросов, корректность при возникновении спорных ситуаций, надежность — все это характеризует работу компании. |
|
Ирина Васильева, директор агентства «СКО «ЮГ курорт», г. Ростов-на-Дону «Агентству «СКО «Югкурорт» 15 лет, 6 из них мы работаем через ТК «Розовый Слон». С коллегами из компании решаемы любые сложные вопросы (овербукинг, штрафы от туроператора и пр.), от юридического отдела ТК «Розовый Слон» всегда можно получить квалифицированные консультации и ответы на вопросы, на которые, порой, юристы соответствующих ведомств не могут ответить. Также компания объективно оценивает работу агентств, премируя и предоставляя бесплатные рекламные туры. |
|
Светлана Додуева, «Лайт-тур», г. Нальчик «Сеть турагентств Розовый слон — это: выгодные условия сотрудничества; квалифицированные, внимательные и вежливые менеджеры, являющиеся настоящими профессионалами своего дела; оперативное и качественное разрешение всех вопросов, возникающих в процессе сотрудничества; дружный коллектив, готовый прийти на помощь в сложной ситуации!» |
|
Екатерина Авельцова, директор «Кэтрин тур», г. Ставрополь «Наше агентство — многолетний партнер компании «Розовый слон». Мы вместе переживали не только многие приятные события, но и сообща находили лучший выход из проблемных ситуаций. Отмечу, что надежность нашего партнера и готовность всегда протянуть руку помощи, — главная ценность и стержень компании. |
«Розовый слон» всегда открыт для сотрудничества:
присоединяйтесь к команде лидеров!
Сеть турагентств «Розовый слон»:
Ростов-на-Дону, пр. Кировский, 92;
тел/факс: (863) 299-45-85, 299-46-33;
pinkelephant.ru.
«Розовый слон» выходит на федеральный уровень и приглашает ТА к партнерству
Единый центр бронирования «Розовый слон» для турагентств намерен в новом году серьёзно укрепить свои позиции в Москве и области, а также привлечь к сотрудничеству до 500 новых агентств. О том, что поможет достичь таких показателей, преимуществах для партнёров, условиях сотрудничества, планах развития и прогнозах порталу TRN рассказывает генеральный директор группы компаний «Розовый слон» Алексан Мкртчян.
TRN: Как давно была создана компания «Розовый слон», с чего все начиналось?
Алексан Мкртчян (А.М.): Компания была создана в апреле 1998 года. Нам скоро будет 19 лет. Я сам в туризме уже 26 лет и нигде, кроме этой сферы, не работал. Сначала «Розовый слон» был туроператором, мы работали по направлениям: Турция, Испания, Италия, Чехия. Когда пришли крупные игроки — ANEX Tour, Сoral, «Пегас», — мы в кратчайшие сроки переквалифицировались в сеть турагентств, быстро стали лидерами по продажам у всех операторов.
TRN: Каковы главные успехи компании на сегодня?
А.М.: Сейчас в нашу франчайзинговую сеть входит более 100 агентств; у нас много собственной недвижимости — 8 офисов продаж в Ростове и 1 в Краснодаре принадлежат компании. Через центр бронирования для независимых агентств с нами работает более 1000 турфирм. Мы являемся лидерами продаж на юге России у всех абсолютно туроператоров по всем направлениям, занимая первые позиции по продажам туров с вылетами из аэропортов Минвод, Краснодара, Ростова-на-Дону.
Конечно, мы продаем туры и из Москвы, Самары, Волгограда, Казани, Уфы, Волгограда, Хабаровска, где есть наши агенты и франчайзи, но именно благодаря нашим «южным показателям» операторы всегда идут нам навстречу, мы можем помочь каждому агентству не только в южном регионе — в любом российском городе решить любой вопрос. Мы всегда выступаем на стороне агентства — это принцип работы нашего центра бронирования: какая бы сложность ни возникла, «Розовый слон» не оставит ни одного своего турагента без поддержки.
TRN: Как позиционирует себя компания на российском рынке сейчас?
А.М.: У нас есть 2 основных направления работы: сеть турагентств, то есть работа по франшизе, и Единый центр бронирования для всех независимых агентств. Каждый может выбрать наиболее подходящий ему вариант партнёрства, работать под нашим брендом или под своим — выбор агента. Кроме того, сейчас мы выходим на федеральный уровень — в центре Москвы уже открылся центр бронирования для агентств Москвы и ЦФО.
В этом году мы участвуем в МИТТ. Бесплатный промокод для регистрации есть на нашем сайте; ждем всех на стенде компании (павильон 8,зал 3, стенд 12) с 14 по 16 марта. А 15 марта мы в рамках выставки МИТТ проведем большую презентацию для турагентств.
TRN: В чём заключаются ваши главные конкурентные преимущества? Какие особые продукты есть в вашем арсенале?
А.М.: Наше конкурентное преимущество не продается и не измеряется: это забота. Настоящая, реальная забота об агентстве по принципу «ваша заявка = наша заявка», от первого запроса до возвращения ваших туристов домой. Мы не оставим агентство один на один с оператором ни с одним вопросом, будь то проблемы «на берегу» или недовольство туристов уже на отдыхе. Мы — не лишнее звено, а подушка безопасности в работе агента с оператором.
Также у нас есть уникальная комиссия по некоторым операторам, которую никто больше не предоставляет на рынке. Мы всегда готовы дать агентству стабильное комиссионное вознаграждение в среднем на 2–3% выше базового, предлагаемого оператором. У нас есть, что предложить агентствам из удобных, а главное — бесплатных для агента альтернативных способов оплаты туров.
Ещё одно важное преимущество — у нас бесплатная франшиза и, что очень важно — мы строго соблюдаем территориальную неприкосновенность франчайзи.
Уникальное изобретение: наши совместные с туроператорами акции «Слоны всех стран» мы проводим третий год подряд: участие для любого бронирующего направление агента — автоматическое, призы роскошны (условия здесь).
У нас простейшая бонусная программа «Раздача слонов»: мы учитываем весь оборот агентства по всем забронированным турам в высокий сезон безо всяких дополнительных условий и сложных схем.
По шести крупным операторам мы даём гарантию возврата 80% стоимости тура в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.
Мы не экономим на технологиях: у нас удобный личный кабинет, хороший поисковик, автоматизация всех действий с заявкой с момента заполнения договора с туристом.
Мы оказываем полную бесплатную юридическую поддержку любому агентству, работающему через наш центр бронирования, начиная с первой претензии туриста и заканчивая сопровождением в процессе судебного разбирательства, если такой прецедент возникает. При этом турагентства не тратят на юриста ни рубля. В России такого никто не делает для агентств, обычно оказывается только досудебная поддержка.
TRN: В чем секрет успеха компании?
А.М.: Два последних года туроператоры и агентства по понятным причинам были вынуждены снизить обороты. Ввиду сложного положения дел на рынке некоторые операторы начали сокращать комиссию. В таких условиях агентства массово обратились к нам, поскольку мы предлагаем хорошее комиссионное вознаграждение. Раньше мы не ощущали такого притока агентств, как в 2015 году — до этого года у нас было около 500 независимых агентств — партнеров. В 2015 году к работе с ЕЦБ «Розовый слон» присоединились 200 турфирм, а за 2016 год — ещё 300. Только за январь этого года 30 новых агентств начали работать через наш центр бронирования. Мы не только даем агентству преимущества, а помогаем не потерять то, что есть — минимизируем и снимаем штрафы операторов, решаем судебные споры. Благодаря взаимовыгодным условиям сотрудничества и уникальным привилегиям, которые мы можем дать, количество наших партнёров постоянно увеличивается.
TRN: Поделитесь ближайшими планами
А. М.: Мы рассчитываем за первый год работы в Москве привлечь не менее 300 агентств в Москве и Московской области, а также около 200 новых агентств-партнеров на юге. Таким образом, к концу года хотим довести число турагентств, работающих с нами, до 1500.
В 2015 году в общей сложности мы отправили на отдых 65 тысяч человек, в этом году планируем перевезти 75 тысяч туристов.
TRN: Охарактеризуйте состояние турагентского рынка России на сегодня. Каковы его главные проблемы?
А.М.: Самая главная проблема турагентского рынка — это его разобщённость. Три года назад эта тенденция особенно сильно проявилась, поэтому, когда мне предложили войти в президиум Альянса турагентств, я сразу согласился. Сейчас я являюсь представителем АТА на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, а также состою в РСТ-Юг. Мы помогаем агентствам взаимодействовать с общественными организациями, органами исполнительной власти, лоббируем интересы отрасли в законодательной сфере.
Вторая проблема — это снижение рентабельности агентств.
Учитывая нынешние реалии, мы стараемся помочь агенту увеличить прибыль, используя вышеуказанные инструменты работы, а также способствуем минимизации штрафов туроператоров. Нам удаётся не только существенно снижать эти штрафы, но порой даже полностью снимать. Для агентств это — серьёзная поддержка.
TRN: Каковы ваши ожидания от 2017 года, — каким он будет для рынка?
А.М.: Думаю, агентства будут себя чувствовать в новом году увереннее, чем операторы. Могу сказать, что самым страшным периодом для рынка была зима 2015/16. Этот этап уже позади, и хуже точно не будет. Клиентов в новом году станет больше, — к количеству 2015 года прибавится около 10%. Но в финансовом плане особого роста ждать не стоит.
Но, так или иначе, ожидания весьма позитивные. Если в скором времени откроют Египет, ситуация на рынке заметно улучшится.
У нас есть что дать и нынешним, и будущим партнерам — «Розовый слон» и в кризисный для отрасли год крепко стоял на ногах, сейчас он уверенно шагает вперед. Мы работаем рядом с агентством, для агентства, ради агентства. ПриСЛОНяйтесь!
Контакты Единого центра бронирования в Москве для агентств Москвы и ЦФО:
Адрес: г. Москва, ул. Таганская, 3, БЦ Таганский Пассаж, 5 этаж, офис 503 (вход с пер. Товарищеский) метро Марксистская \ Таганская
Телефоны: +7 (495) 640-33-55, 640-33-39
Email: [email protected]
Директор офиса: Инна ЧЕРЕШЕНКО.
Сегодня «Розовому Слону» — 22 года. Поздравляем!
Сегодня «Розовому Слону» — 22 года… Возраст солидный, поэтому уже можно оглянуться назад и вспомнить историю создания этой сети.
«Розовый Слон» как компания начался со звонкого имени. Об этой истории есть две легенды: первая — «романтичная» — по мотивам песни о Розовом слоне из старого доброго детского фильма «Боба и слон», вторая — «практичная» — в 98 году на фоне популярных «атласов», «глобусов» и « югпромтуров» название «Розовый слон» прозвучало необычно, ярко, и даже эпатажно. Название будило интерес, и до сих пор бренд считается одним из самых запоминающихся в турагентской среде.
К 2005 году, когда в Южный регион пришли крупные федеральные игроки, «Розовый слон» уже несколько лет был абсолютным лидером «туроператорского хит парада» на Юге России: все первые зарубежные чартеры полетели из южных городов при горячем участии «Слона». Но уже 15 лет как «Розовый Слон» не занимается туроперейтингом, полностью уйдя в турагентский сетевой бизнес: первые франчайзи, когда-то открывшиеся в Ростовской области, стали лидерами рынка в своих городах. При этом франшиза «Розового Слона» уникальна — она всегда была, есть и будет полностью бесплатной. Эту модель позже стали копировать другие сети, но именно «Розовый Слон» был первым, кто понял правильность этой модели — заработанные деньги франчайзи тратят на своё развитие, а не на взносы.
С 2008 Розовый Слон начал работать и с независимыми агентствами. Сегодня, 22 года спустя, центр бронирования и франчайзинговая сеть «Розовый слон» — это 10 собственных офисов; это надежный друг и партнёр для более чем 3’000 независимых турагентств и более чем 160 франчайзинговых офисов по всей России, на Донбассе и в Луганщине.
И, конечно, СЛОН без команды — не настоящий Слон: все сотрудники, весь коллектив Слона, больше половины которого работают в компании 5, 8, 10, 12 и даже 15(!) лет, поздравляют родную фирму с новой, 23 весной — «каждый из нас — кирпичик в нашей общей стене, поэтому стена Слона будет только выше и крепче с каждым годом. С днём рождения, Розовый слон»!
К этому трогательному поздравлению коллектива сети «Розовый Слон» присоединяется редакция инфогруппы «ТУРПРОМ». Желаем «Розовому Слону» и лично его основателю Алексану Мкртчяну пережить коронавирусный кризис с наименьшими потерями, и выйти из него еще более сильными и конкурентными!
➔ Смотрите новости на смартфоне? Подпишитесь на новости туризма от Турпрома в Google News: это свежие идеи для путешествий, туристические новости и подборки по распродажам туров и авиабилетов! Либо подпишитесь на канал туристических новостей на ЯНДЕКС.ДЗЕН ← для этого кликните тут!
Delirium tremens – пиво со слоном на этикетке, которое знает весь мир
Дата: 03 Февраля 2021
Казалось бы, что может быть общего у белой горячки и розового слона из мультфильма «Дамбо»? Правильно, пиво Delirium tremens — крепкий бельгийский эль, который знают и любят во всем мире. Но так было не всегда — специфическое название сыграло с напитком злую шутку. Правда, это не мешает Delirium tremens всегда оставаться на волне популярности. В чём же его секрет?
Секрет слона
Розовый слонёнок Джамбо-младший появился на этикетке неслучайно — в одной из самых знаменитых сцен мультфильма «Дамбо» он напивается и начинает видеть галлюцинации. Под стать и название, которое буквально переводится как «белая горячка» и тоже напрямую связано с употреблением алкоголя. Но и то, и другое к пиву Delirium tremens не имеет никакого отношения — выбирая эпатажное имя для своего детища, бельгийские пивовары хотели всего лишь подчеркнуть собственную креативность.
Задумку поняли не все: долгое время пиво запрещали к продаже в ряде государств. Производители прислушались к претензиям — в некоторых странах напиток поставляется под сокращенным названием Delirium. Но громкие споры не помешали успеху: пиво со слоном на этикетке завоевало многочисленные награды по всему миру и даже было названо лучшим на планете на Всемирном чемпионате в Чикаго в 2008 году.
Бельгийское пиво с розовым слоном варят с 1989 года, и сегодня оно по праву считается флагманом пивоварни Huyghe. Помимо громкого названия, Delirium tremens имеет запоминающуюся внешность — бутылка под керамику, цветная этикетка, как будто срисованная со страниц книги Данте, блестящая синяя фольга, обернутая вокруг горлышка и прикрывающая крышку.
Но главное достоинство этого сорта — всё-таки отменный вкус. Delirium tremens варят с использованием трёх разных штаммов дрожжей, один из которых — уникальный. В результате получается крепкий напиток (8,5% алкоголя) со сложным вкусом. На старте можно почувствовать насыщенные оттенки фруктов, которые сменяются сладостью карамели, а в послевкусии — тона мёда и перца. Имеет насыщенный аромат, в котором отчётливо ощущаются ноты трав и специй, и привлекательный внешний вид — золотистый цвет и устойчивую пенную шапку.
Delirium tremens изменил не только пивной мир Бельгии, но и саму пивоварню Huyghe — розовый слон стал символом завода. А настоящие поклонники сорта организовали «Братство розового слона», которое активно продвигает Delirium tremens в массы.
Присоединяйтесь к братству — приходите в пивной ресторан Lambic! Помимо классического вкуса, здесь можно попробовать Delirium Red — вишневое пиво со слоном, а также множество других сортов пенного. Ждём вас!
Зачем турагентствам вступать в сети и как это сделать бесплатно? Мнение эксперта
Выживать в одиночку на турагентском рынке становится все сложнее – эта тенденция наметилась с начала кризисных лет, и с каждым годом становится все очевиднее. При этом турагент всегда находится «между двух огней», часто оказываясь «крайним» в конфликтах между туристом и туроператором.
В таких условиях турагентские сети оказываются востребованным «прикрытием» — так описал ситуацию корреспонденту инфогруппы «ТУРПРОМ» гендиректор сети турагентств «Розовый Слон» Алексан Мкртчян.
«Что мы видим на рынке сейчас? К сожалению, наблюдаем засилье промо-тарифов туроператоров на фоне снижения комиссий. К огромному сожалению, это будет продолжаться. Выживать турагентствам в одиночку становится все сложнее. Поэтому одной из явных сегодняшних тенденций стала глобализация туррынка, усиление роли сетевых структур», — отметил Алексан Мкртчян
Среди основных правил выживания на турагентском рынке на первом месте эксперт обозначил требование «быть профессионалом». «Знания турагента – его самое мощное оружие и конкурентное преимущество. Плюс трудолюбие и умение мыслить стратегически, заглядывать в завтрашний день, использовать каждую возможность заработать и каждую гарантию не потерять заработанное», — отметил эксперт. Существенная поддержка, которую турагентствам предоставляет сетевое объединение, также становится весомой гарантией «выживания и процветания».
При этом Алексан Мкртчян подчеркивает, что сеть «Розовый слон» «родилась» изнутри турагентской сферы, и очень бережно подходит к такому существенному для турагентств вопросу как финансовые расходы. «Мы всегда подчеркиваем – наша франшиза была, есть и будет бесплатной. Мы — старейшая франчайзинговая сеть в России, кто никогда не брал деньги за пользование брендом. Многие сетевые объединения сейчас временно отменили или «заморозили» платежи по франшизе, мы же никогда не взимали плату за вступление в сеть и не будем этого делать. У наших франчайзи нет бессмысленных платежей и трат: нет вступительного взноса, нет роялти, нет требований к цвету стен и диванов или размерам помещения. Наша сеть полностью нацелена только на рост продаж, а рост этот, поверьте, в последнюю очередь зависит от цвета вашего дивана или монитора, а в первую — от квалификации менеджера и грамотной рекламы», — подчеркнул Алексан Мкртчян.
«Забавное» название сети тоже весомый плюс – оно надолго способно «застрять» в памяти среднестатистического туриста за счет чего и является узнаваемым брендом. Результат налицо: география «Розовых слонов» растет: в этом году под франшизой работают уже 130 офисов по всей России. А в этом году «Розовый слон» пришел и в Москву: центр бронирования для турагентств Москвы и Центрального федерального округа находится на Таганской, 3, в центре столицы, в 50 м от м.Таганская и 50 м от м.Марксистская.
«Весной на МИТТ-2017 мы заявили, что ждем за год 300 новых агентств из Москвы и центрального региона; сейчас у московского центра бронирования уже больше 100 партнеров — независимых агентств, и будущей весной на нашей презентации на МИТТ-2018 мы, как и обещали, отчитаемся — удалось ли достичь намеченной цифры», — отметил Алексан Мкртчян. Тем более, что по словам эксперта, сезон-2017 оказался «значительно лучше» предыдущего, да и зима в целом прогнозируется более-менее спокойной. «Если в прошлом году мы остались на результате 2015 года с 65’000 отправленных туристов, то в 2017 году уже сейчас выходим на 100’000. Я работаю в туризме 27 лет, и хуже зимы 2015/2016 годов не припомню, это был коллапс без Турции и Египта. Но мы выстояли летом 2016, «поймали волну» с работой по внутренним направлениям; а в наступающем сезоне хотим, чтобы турагенты также уловили главную тенденцию зимы — безусловно, это будут Эмираты и Россия», — рассказал эксперт.
«Московскому рынку мы интересны тем же,чем и агентствам других регионов, в первую очередь ЮФО и СКФО, где работаем уже 20 лет: заботой о каждом нашем партнере и защитой интересов агентства. Комиссии и технологии – это прекрасно, но нельзя отмахиваться от агентства в трудной ситуации! Настоящий профессионализм — в умении каждый день слышать своих агентов, реагировать на каждую проблему, не оставлять без внимания и помощи ни одно агентство. Это очень трудно, но именно в этой кропотливой ежедневной работе — залог успеха «Розового слона», — резюмировал Алексан Мкртчян.
Фото: Турпром.ру
Розовый слон. «Розовый слон» выходит на федеральный уровень и приглашает ТА к партнерству Розовый слон туры
Намерен в новом году серьёзно укрепить свои позиции в Москве и области, а также привлечь к сотрудничеству до 500 новых агентств. О том, что поможет достичь таких показателей, преимуществах для партнёров, условиях сотрудничества, планах развития и прогнозах порталу TRN рассказывает генеральный директор группы компаний «Розовый слон» Алексан Мкртчян.
TRN: Как давно была создана компания «Розовый слон», с чего все начиналось?
Алексан Мкртчян (А.М.): Компания была создана в апреле 1998 года. Нам скоро будет 19 лет. Я сам в туризме уже 26 лет и нигде, кроме этой сферы, не работал. Сначала «Розовый слон» был туроператором, мы работали по направлениям: Турция , Испания , Италия , Чехия . Когда пришли крупные игроки — ANEX Tour , Сoral, «Пегас», — мы в кратчайшие сроки переквалифицировались в сеть турагентств , быстро стали лидерами по продажам у всех операторов.
TRN: Каковы главные успехи компании на сегодня?
В этом году мы участвуем в МИТТ. Бесплатный промокод для регистрации есть на нашем сайте; ждем всех на стенде компании (павильон 8,зал 3, стенд 12) с 14 по 16 марта. А 15 марта мы в рамках выставки МИТТ проведем большую презентацию для турагентств .
TRN: В чём заключаются ваши главные конкурентные преимущества? Какие особые продукты есть в вашем арсенале?
А.М.: Наше конкурентное преимущество не продается и не измеряется: это забота. Настоящая, реальная забота об агентстве по принципу «ваша заявка = наша заявка», от первого запроса до возвращения ваших туристов домой. Мы не оставим агентство один на один с оператором ни с одним вопросом, будь то проблемы «на берегу» или недовольство туристов уже на отдыхе. Мы — не лишнее звено, а подушка безопасности в работе агента с оператором.
Также у нас есть уникальная комиссия по некоторым операторам, которую никто больше не предоставляет на рынке . Мы всегда готовы дать агентству стабильное комиссионное вознаграждение в среднем на 2–3% выше базового, предлагаемого оператором. У нас есть, что предложить агентствам из удобных, а главное — бесплатных для агента альтернативных способов оплаты туров .
Ещё одно важное преимущество — у нас бесплатная франшиза и, что очень важно — мы строго соблюдаем территориальную неприкосновенность франчайзи.
Уникальное изобретение: наши совместные с туроператорами акции «Слоны всех стран» мы проводим третий год подряд: участие для любого бронирующего направление агента — автоматическое, призы роскошны ().
А.М.: Думаю, агентства будут себя чувствовать в новом году увереннее, чем операторы. Могу сказать, что самым страшным периодом для рынка была зима 2015/16. Этот этап уже позади, и хуже точно не будет. Клиентов в новом году станет больше, — к количеству 2015 года прибавится около 10%. Но в финансовом плане особого роста ждать не стоит.
Но, так или иначе, ожидания весьма позитивные. Если в скором времени откроют Египет , ситуация на рынке заметно улучшится.
У нас есть что дать и нынешним, и будущим партнерам — «Розовый слон» и в кризисный для отрасли год крепко стоял на ногах, сейчас он уверенно шагает вперед. Мы работаем рядом с агентством, для агентства, ради агентства. ПриСЛОНяйтесь!
Контакты Единого центра бронирования в Москве для агентств Москвы и ЦФО:
Адрес: г. Москва, ул. Таганская, 3, БЦ Таганский Пассаж, 5 этаж, офис 503 (вход с пер. Товарищеский) метро Марксистская \ Таганская
Тип компании: турагентство сетевоеСтрана местоположения: Россия
Субъект федерации: Ростовская область
Город местоположения: Ростов-на-Дону
Основной телефон: (863) 292-36-36
Другие телефоны: (863) 299-45-66, 299-41-41
Web-сайт: https://www.pinkelephant.ru/
С 2014 года ООО ТК «Розовый слон» является членом некоммерческого объединения туристической розницы — Альянса туристических агентств (АТА), с 2015 — представителем АТА в ЮФО и СКФО. Генеральный директор компании «Розовый слон» Алексан Мкртчян — член президиума АТА.
Наши дипломы и сертификаты — безусловное свидетельство и самой главной нашей награды: вашего доверия. «Розовый слон» работает для того, чтобы у каждого из вас была возможность увидеть «мир в розовом цвете», заразившись любовью к Путешествию.
Каждый сезон богат на выбор: вы можете бронировать у нас отдых на море, горнолыжные, оздоровительные, экскурсионные туры; важный сегмент нашей работы — VIP-отдых.
На сайте компании «Розовый слон» представлены все ценовые предложения ведущих туроператоров. Выберите страну, получите всю необходимую информацию по условиям авиаперелета, проживания, питания, дополнительным возможностям и закажите тур; наши опытные менеджеры помогут вам определиться с точностью выбора.
СЛОНяйтесь по миру с нами!
Туристическая компания «Розовый слон» на протяжении 18 лет уделяет очень большое внимание качеству предоставления туристических услуг. По данному туру услуги были предоставлены профессионально и качественно, были выполнены все условия договора. Хотим дать Вам свои комментарии по данному отзыву: Договор по данной заявке был заключен 28.07.2015г. В середине августа, за четыре месяца до предполагаемой даты вылета, авиакомпания сообщила об отмене рейса на забронированные даты. Туристам было предложено перенести даты тура на два дня с сохранением всех подтвержденных услуг и общей стоимости по договору, или аннулировать тур с полным возвратом уплаченных средств. Необходимо отметить, что изменение дат тура никак не зависит от турагента, поскольку, в силу действующего законодательства, формирование туристских продуктов осуществляется туроператором. Повлиять каким либо образом на решение туроператора или авиакомпании об отмене рейса турагент лишен объективной возможности. К моменту отмены рейса туристы уже оформили нотариальное Согласие от отца на выезд несовершеннолетней дочери, как того и требовали визовые условия, и соответственно даты тура в Согласии не совпали с фактическими датами поездки, и возникла необходимость его переоформления. Туристы дали согласие на изменение сроков поездки и договор был перезаключен. Без Согласия на выезд с верными датами пакет документов на визу считался неполным и не мог быть передан на оформление туроператору. В ожидании предоставления нового Согласия на выезд документы, в т. ч. оригиналы заграничных паспортов, хранились в сейфе компании. К несчастью, в октябре произошла кража сейфа. До поездки оставалось достаточно времени для восстановления полного комплекта документов для поездки, в том числе оформления новых заграничных паспортов и шенгенских виз. Несмотря на ситуацию, оснований для волнений не было, поскольку все сложности и затраты мы взяли на себя. Таким образом, наша компания взяла на себя все финансовые расходы и организацию изготовления новых загранпаспортов в кратчайшие сроки. Визы были оформлены вовремя. Необходимые документы для поездки были выданы за несколько дней до вылета. Туристы остались довольны поездкой, о чем свидетельствуют отзывы их спутниц и их собственные. Несмотря на то, что Согласие на выезд нужно было оформлять по причине изменения дат тура, произошедшем не по вине турагентства, наша компания приняла решение о возмещении затрат на изготовление нового Согласия и его пересылку из Москвы в Ростов. Туристка приглашена в офис для получения денежных средств. Мы сочувствуем туристке о произошедшем инциденте, о возникшем недопонимании в ее семье, что послужило основной причиной написания данного негативного отзыва. А также надеемся на то, что эти туристы воспользуются нашими услугами вновь и изменят свое впечатления о работе нашей компании!
локаций — автомойка Elephant
Расположение автомойки в Сиэтле * Детализация автомобиляБлагодаря нескольким удобным местам по всему району, вы обязательно найдете одно рядом с домом. За подробностями обращайтесь в ближайшую к вам автомойку Elephant. Время закрытия зависит от погоды.
A Street in Auburn
Телефон: 253-804-34984300 A St SE, Auburn, WA
Открыто: круглосуточно
Bellevue
СЕЙЧАС ОТКРЫТО! Телефон: 425-455-3293
12900 NE Bell-Red Road, Bellevue, WA
Открыто: ежедневно — 8:00
воскресенье — 9:00
Bonney Lake
Телефон: 253-804-349819311 Вашингтон 410, Bonney Lake, WA
Открыто: круглосуточно
Burien
Телефон: 206-433-788313855 1st South Burien, WA
Открыто: ежедневно — 8:00
Воскресенье — 9:00
Covington
Телефон: 253-804-349827240 168th Place SE, Covington, WA 98042
Открыто: круглосуточно
Federal Way
Телефон: 253-941-043631458 Pacific Hwy South, Federal Way, WA
Открыто: ежедневно — 8:00
Gig Harbor
Телефон: 253 -432-45783175 56th Street, Gig Harbor, WA 98335
Открыто ежедневно в 8:00
Lacey
Телефон: 253-804-34989105 Martin Way E, Lacey, WA 98516
Открыто круглосуточно
Maple Valley 4 Corners
Телефон: 425-432-577327018 Maple Valley Black Diamond RD SE, Maple Valley, WA 98038 900 10 Открыто: ежедневно — 8.00
Воскресенье — 9.00
Olympia
Телефон: 360-810-36101200 Black Lake Blvd SW Olympia, WA 98502
Понедельник-пятница 8.00-19.00
Суббота 8.00-18.00
Воскресенье 9.00-17.00
Puyallup (Main Street)
Телефон: 206-790-1550601 E Main Ave, Puyallup, WA
Открыто: круглосуточно
Puyallup (South Hill)
Телефон: 253-804-3498715 39th Ave SW , Puyallup, WA
Открыто: круглосуточно
Puyallup (Южный меридиан)
Телефон: 253-446-721616223 Meridian East, Puyallup, WA
Touchless Open 24 Hours
Tunnel Open Daily — 8:00
воскресенье — 9:00
Redondo
Телефон: 253-946-771727607 Pacific Hwy S, Federal Way, WA
Открыто: круглосуточно
Sumner
Телефон: 206-790-155015525 Main St E Sumner, WA 98390
Открыто: 24 Часы
Продукты — Автомойка Elephant
Сэкономьте 10% при покупке в Интернете
В комплект входит |
Внешняя мойка
|
Только хорошее в Bellevue, Federal Way, | Хорошо только в Bellevue, Burien, |
Только хорошее в Bellevue, Federal Way, | Хорошо только в Bellevue, Burien, |
Только хорошее в Bellevue, Federal Way, | Хорошо только в Bellevue, Burien, |
Only good Bellevue, Federal Way, | Хорошо только в Bellevue, Burien, |
Как это работает:
Нажав кнопку «Купить», вы будете перенаправлены в PayPal для завершения покупки. После получения вашего платежа офис автомойки Elephant отправит вам по почте сертификат (ы), который можно обменять в любом из наших туннелей. Если вам понадобится подарочный сертификат раньше, посетите ближайшую автомойку и сделайте покупку напрямую.
«О дивный новый мир… »или« Розовый слон в комнате »
В последние месяцы попечительский совет деревни Элленвилль сделал шаг в чужой мир. Недавно они приняли резолюцию, в которой просят объединить их соглашение о франчайзинге кабельного телевидения с истекшим сроком действия. действующее соглашение с городом Ваварсинг, и что Time Warner должен выделить плату за франшизу для деревни и направить ее в деревню. Это было сделано как в духе попытки работать с городом, инициировать совместные возможности между деревней и городом, так и для того, чтобы избегать дублирования соглашений с взаимными поставщиками услуг.Остается посмотреть, будет ли город открыто приветствовать эту возможность работать с Деревней. Следует отметить, что в комбинациях «город / деревня», таких как New Paltz, в соглашениях о франшизе содержатся положения того же типа, которые мы имеем и / или запросили у Time Warner, но Time Warner не предоставляет их здесь.
Еще одним преимуществом этого является то, что будет единый голос, имеющий дело с Time Warner Cable, которая владеет монополией на услуги кабельного телевидения в этом районе.Еще одна надежда заключается в том, что Time Warner, наконец, будет сотрудничать с городом / деревней в предоставлении услуг, которые гарантированы Комиссией по коммунальным услугам штата Нью-Йорк и действующими или действовавшими соглашениями о франчайзинге кабельного телевидения. В частности, эти правила и условия, касающиеся ДОСТУПА ОБЩЕСТВЕННОСТИ, ОБРАЗОВАНИЯ и ГОСУДАРСТВЕННОГО (PEG) использования каналов кабельного телевидения.
Следует отметить, что в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк канал PEG гарантированно будет общим каналом для использования в образовательных и государственных учреждениях.Однако школьный округ Элленвилля отказывается соблюдать эти законы и полностью контролирует 20-й канал. Также необходимо отметить, что без того, чтобы город разрешил округу использовать подачу и модулятор, предоставленные городом от Time Warner, это было бы невозможно. Округ занял эту позицию из-за необоснованного иска, поданного много лет назад, который, согласно текущим постановлениям судов на федеральном уровне, обеспечивает защиту школьного округа. Кроме того, необходимо отметить, что округ убедил Комиссию по государственной службе в том, что они выполняют требования, установленные Федеральной комиссией по связи и Комиссией по государственной службе, чтобы иметь свой собственный канал.Тем не менее, округ также считает нужным НЕ предоставлять список шоу в прямом эфире, а также время их выхода в эфир, как это делают все другие школьные округа для своих каналов.
В результате того, что Time Warner не выполнила условия своего контракта с городом, в нарушение правил Комиссии по государственной службе, налогоплательщики города и школьного округа предоставляют финансирование для телевизионной программы округа, которое может превышать 100000 долларов США в год. Не знаю, сколько это будет стоить, поскольку школьный округ никогда не выделял финансирование для телестанции отдельно, а вместо этого объединяет его с радиостанцией.Также необходимо отметить, что радиостанция нарушила законы Федеральной комиссии по связи, передав в эфир рекламные акции, которые нарушают правило, разрешающее трансляцию исключительно «некоммерческих» объявлений.
Было бы прекрасно, если бы граждане Центрального школьного округа Элленвилля могли знать, когда транслируются такие вещи, как заседания школьного совета, и если бы эти собрания даже транслировались в разумное время, чтобы граждане могли их видеть, а не транслировать в 2 часа ночи.м. Кроме того, невозможность транслировать дебаты Лиги женщин-избирателей и заседания городского и / или сельского совета по телевидению лишает граждан возможности и права на получение информации. Есть надежда, что город Ваварсинг будет энергично преследовать Time Warner за невыполнение своего контракта и за несоблюдение правил и положений Комиссии по государственной службе. Нам нужны службы, которые легко предоставляют нам информацию и имеют свободный доступ для всех.
5 магазинов, которые подхватили силу розового в Кларксвилле
Септические насосы и мусоровозы могут быть розовыми, и название компании может вонять, но для Стинки Пинки все это золото.
Даже его маскот-скунс является призом за внимание, которое компания получает каждый раз, когда один из ее автомобилей катится по улицам Кларксвилля.
«Имя нам тоже понравилось, — сказал Роб Лейн, операционный менеджер Stinky Pinky.
Они не единственные, кто осознал силу розового цвета.
Гигантский розовый слон, которого трижды отвернулись, охраняет парковку автосалона, в то время как ярко-розовый автобус агента королевы красоты бродит по улицам Кларксвилля с ее пышной карикатурой, держащей связку ключей.
Вот как начиналось самое интересное.
Stinky Pinky
Stinky Pinky ‘s Lane сказал, что его отец работал в национальной сантехнической компании в середине 1990-х и дал ему прозвище грузовик.
Когда он основал свою собственную компанию в 1995 году, он пытался придумать хорошее имя, и оно вернулось ему.
«Он хотел что-то, что выделялось бы и люди запоминали», — сказал Лейн. «Он сказал, что однажды просто сидел там, и идея пришла ему в голову.«
Не каждый мужчина хочет носить розовую рабочую рубашку и водить розовый септик или мусоровоз, но их семейный бизнес полностью принял эту идею.
Диспетчер Сэнди Даттон отвечает на звонки по этому поводу каждый день.
» Люди смеются, когда я отвечаю на телефонные звонки «, — сказала она.
Лейн сказала, что чувство юмора в семье нашло поклонников, особенно с новыми ярко-розовыми бытовыми мусорными баками. Только в прошлом году бизнес расширился до вывоза мусора.
» Клиенты люблю бидоны, — сказал Лейн, стоя рядом с розовым мусорным ведром, которое можно легко откатить к обочине.«Мы вылетели. Завтра у нас будет еще 640».
В настоящее время у предприятия шесть мусоровозов, два септических насоса и более 4000 клиентов.
Тяжелая работа окупается, но Лейн сказал, что тема «Stinky Pinky» помогла.
«Розовый цвет всегда нам очень нравился», — сказал он.
Для получения дополнительной информации: Stinky Pinky, 931-551-9835 или www.stinkypinkyseptic.com.
Карлотта, розовый слон
Возможно, сейчас трудно пропустить, но гигантский розовый слон, охраняющий небольшую автомобильную стоянку на бульваре Провиденс, приходил и уходил не раз, только чтобы наконец сделать Кларксвилл своим домом.
Когда Кертис Джонсон открыл свою первую автомобильную стоянку на бульваре Форт-Кэмпбелл, его посетил человек, который подъехал на автомобиле «Кадиллак», который тащил огромного розового слона из стекловолокна.
«Он спросил меня, не хочу ли я купить этого розового слона, и я сказал:« Нет », — сказал Джонсон. «Через несколько недель он вернулся, остановился, немного поговорил и договорился о продаже мне этого розового слона, и я сказал« Нет ». «
Человек, который также делал других животных из стекловолокна для бизнеса, от кур до сома, вернулся снова, на этот раз попросить об одолжении.
«В третий раз он сказал:« Я должен забрать свинью в Алабаме. Могу я оставить этого слона здесь на неделю? » и я сказал: «Конечно», — сказал Джонсон.
Эта неделя превратилась в две, а затем в три. Наконец, этот человек вернулся и в последний раз попытался уговорить Джонсона купить своего слона.
Джонсон, теперь депутат штата, которому все еще принадлежит автостоянка в Кларксвилле, застрелил его в последний раз, и продавец вытащил комичного мамонта.
Но на этом ее история не закончилась.
«Когда слон ушел, телефоны начали звонить, — сказал Джонсон. «Люди хотели знать, что случилось с розовым слоном. Через несколько дней телефон продолжал звонить, я позвонил этому парню, и мы заключили сделку по слону».
Именно тогда звезда клыкастого талисмана начала восходить.
«Когда мы вернули слона, у нас было больше телефонных звонков и конкурс на имя слона», — сказал Джонсон, все еще удивленный вниманием. «Победителем стала Carlotta .Карлотте около 30 лет ».
На протяжении многих лет она появлялась на рождественских парадах, возвращении домой в Остине Пи и параде в Форт-Кэмпбелле. Однако сейчас она слишком стареет, чтобы много путешествовать.
В те десятилетия бизнес Джонсона Автомобильный рынок теперь находится на бульваре Провиденс. А Карлотта — маяк, привлекающий внимание покупателей.
Когда клиенты спрашивают, где сейчас находится автосалон, Джонсон говорит им искать розового слона.
Карлотта преодолела отказ, доказала свою ценность и остается бдительной. Лучше всего Джонсон сказал: «Она мало ест».
Подробнее: The Car Market, 911 Providence Blvd., 931-906-1133.
Корм для розовых свиней
Один поросенок тоже мало ест, но вместо этого кормит много Кларксвиллианцев и солдат форта Кэмпбелл.
Джуниор Хупер мечтал открыть собственное место для барбекю, и шесть лет назад он осуществил это, когда вместе с женой открыл Papa’s Old Fashioned BBQ в Эрин.Еще он мечтал о фургоне с едой.
Вот так один поросенок прошел весь путь до Кларксвилля.
Когда искали фургон с едой, они услышали о человеке, у которого была мобильная кухня в форме свиньи. Он умер, а свинья просто сидела без дела.
Они купили его у сына этого человека и вскоре стали готовить барбекю на ходу. Из-за ее ресниц и макияжа ее нельзя спутать с мальчиком-свиньей, поэтому они назвали ее Пенелопой .
В течение недели свинью обычно можно найти на бульваре Форт-Кэмпбелл на пересечении Трентон-роуд.Ее трудно не заметить. По выходным она немного больше общается и может быть где угодно.
«Она очень популярна», — сказала Дарлин Хупер. «Когда мы едем по дороге, чтобы отвезти ее в разные места, люди фотографируют проезжающие мимо».
Papa’s Old Fashioned BBQ , 6527 шоссе 13, Эрин, 931-289-2151.
Стиральная машина и сушилка Goolsby & Rye розового цвета
Ярко-розовая стиральная машина и сушилка перед Goolsby & Rye Used Appliances и Детали бытовой техники Сегодня работают отлично — только не так, как они были разработаны.
Семейные предприятия расположены бок о бок на бульваре Форт-Кэмпбелл возле Лафайет-роуд, но даже с указателями у дороги магазины было легко не заметить.
Натан Гулсби придумал.
Сзади стояла белая стиральная машина с фронтальной загрузкой и сушилка, которые не стоило ремонтировать, сказала его мать, Барбара Гулсби.
«Мой сын сказал:« Я собираюсь раскрасить их и повесить там », — сказала она.
В июне он покрасил их в розовый цвет и поставил перед зданиями, выходящими на оживленное шоссе.Внимание было немедленно.
«Вы не поверите, сколько людей хотели его купить», — сказала Барбара Гулсби. «Все хотят купить эти розовые стиральные машины и сушилки Барби».
Внимание принесло пользу обоим предприятиям, — сказала она.
Им пришлось отклонить все предложения о продаже набора, потому что машины распотрошены и теперь являются просто опорой. Но набор цепей удерживает кого-либо от взлета с ними на всякий случай.
Подержанная бытовая техника Goolsby & Rye , 1172 Fort Campbell Blvd., 931-648-1363.
Детали бытовой техники сегодня , 1172 Fort Campbell Blvd., 931-553-7900.
Автобус Grumpy’s Bails Bonds
Лия Хулан на протяжении многих лет имела свою долю титулов. Она была мисс Теннесси и участвовала в конкурсах «Мисс Америка» и «Мисс США», где попала в топ-12.
Но больше всего она могла быть известна своим самопровозглашенным титулом « Девушка Бонда ».
Хулан — владелец и оператор Grumpy’s Bails Bonds , и вы наверняка видели ее фотографию и карикатуру на ярко-розовом автобусе в Кларксвилле.
Быть агентом по облигациям иногда может быть полезным, но и трудным, особенно когда вместо этого уезжает кто-то, кому она доверяла предстать перед судом, сказала она.
Но серьезный бизнес не означает, что женщина не может сохранить чувство юмора.
«У меня необычный характер, — сказал Хулан. «В моей жизни должно быть немного легкости».
После службы в армии и снятия своих театрализованных платьев Хулан нашла новое призвание, навещая мальчиков в тюрьме для изучения Библии.
Она видела, как много рабов приходили и уходили во время этих визитов, и ее путь стал ясен.
Она и ее бывший муж решили открыть собственное облигационное предприятие.
«Я хотела быть поручителем, которому не все равно, делать это с состраданием, любовью и подотчетностью», — сказала она.
Их первой задачей было выбрать имя, потому что все, что она предлагала, были сбиты до тех пор, пока она не сказала своему супругу, что они должны назвать его «Сварливый» в его честь, потому что он отвергал все ее предложения. Ему понравилась эта идея.
Но тема их рекламы вращалась исключительно вокруг Хулан, ее прошлого и ее имиджа.Розовый был ее любимым цветом, поэтому их рекламные щиты тоже. Бизнес вырос с одного округа до 35.
«Это всегда был мой фирменный цвет», — сказал Хулан. «Когда вы увидите ярко-розовые рекламные щиты, я думаю или надеюсь, что сейчас почти где угодно, люди вспомнят бренд Grumpy’s».
Ей принадлежат два здания на Франклин-стрит в Кларксвилле, и в 2012 году она открыла Grumpy’s. когда весь автобус Clarksville Transit был обернут, это был естественный скачок.
«Это был отличный деловой ход, а также развлечение», — сказала она. «Люди скажут мне:« Я ехал на твоем автобусе сегодня! » «
Тех, кто встречается с ней лично, обычно удивляет одно. Они всегда думают, что в реальной жизни она выше.
«Я такая большая в автобусе», — сказала она.
Залог Грампи , 126 Франклин Стрит, 931-645-5444.
Свяжитесь со Стефани Ингерсолл по адресу [email protected] или 931-245-0267 и в Twitter @StephLeaf.
Человек тьмы и РОЗОВЫЙ СЛОН Момент — тот момент в
Краткое изложение : Ученый Пэйтон Уэстлейк (Лиам Нисон) разрабатывает искусственную кожу, которая разрушается через 99 минут на свету, но сохраняется в темноте, и вскоре находит ей применение, когда коррумпированный земельный застройщик Луи Страк (Колин Фрилс) дает Подруга Пэйтона, адвокат Джули Хастингс (Фрэнсис МакДорманд), документы, подтверждающие теневые сделки, отправка бандита Роберта Дюранта (Ларри Дрейк) в лабораторию, чтобы сжечь место, оставив Уэстлейка обезображенным и неопознанным в больнице, где он получает экспериментальные методы лечения, повышающие его силу и заглушает всю боль, позволяя ему сбежать и собрать свое снаряжение, чтобы создать новую личность, чтобы отомстить тем, кто пытался его уничтожить.
Лиам Нисон (Universal Pictures)The Two-Line Blurb : сценарий и режиссер Сэм Рэйми, этот необычный супергеройский фильм представляет собой неистовый, дико стилизованный боевик, который служит пленкой для прослушивания, на которую Рэйми может сыграть против Паука. -Человекская франшиза десять лет спустя. Полный творческих декораций и уникальной актерской игры Нисона, который идет на грани, но останавливается, чтобы осуществить захватывающую, эмоциональную игру, одновременно вызывающую сочувствие и полную крутизну.
Universal PicturesТрехстрочная установка: После того, как Вестлейк восстанавливает свою лабораторию в секретном месте, он использует свои эксперименты, чтобы создать маску своего прежнего «я», но также замышляет месть, изучая Дюранта и его людей, изучая их распорядок дня и даже вокальные модели.Он обнаруживает, что может подражать другим людям, и использует это, чтобы проникнуть в клан мафиози. Тем временем он навещает Джули и объясняет, что все это время был в коме и может находиться на улице только короткое время, так как он все еще находится на физиотерапии, что позволяет ему безопасно следить за 99-минутными часами. Он договаривается о встрече с ней на местной ярмарке и рад снова быть с ней.
Universal PicturesМомент четырех линий : Уэстлейк работает по таймеру и хочет максимально увеличить время, проведенное с Джули, решив выиграть для нее мягкую игрушку в игре «Бутылка молока».Когда он успешно сбивает надежно оборудованные бутылки, зазыватель отказывается платить, утверждая, что Пэйтон была выше линии, когда он подбросил мяч. Уэстлейк, его эмоциональная и сенсорная обратная связь притупилась лечением, которое перерезает нервы, сигнализирующие о боли, приходит в ярость, раздавливает пальцы лающего и бросает его через стену палатки, в то время как лицо Пэйтон начинает пузыриться из-за разрушения искусственной кожи. Он убегает, бросая Джули, поскольку она бросается в погоню в момент, который показывает ограничения и препятствия, которые должен преодолеть Даркмен.
Обзор из пяти слов : Эта серия статей требует перезагрузки.
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=lbdeAhpIPhE?rel=0&controls=0&showinfo=0&w=620&h=360]
Клип любезно предоставлен Видеоклипы
Повышение ценности вашего бизнеса при одновременном планировании неожиданного
Владельцы франчайзи с несколькими подразделениями поставили перед собой цель создать среду для воплощения своей страсти в жизнь, средство зарабатывания денег и заложить наследие для будущего своих семей.Конец игры далек от мысли предпринимателя, когда он только начинал. Такова мысль о планировании преемственности. В конце концов, он вызывает в воображении образ большого розового слона в комнате, который напоминает нам о смертности.
По мере того, как бизнес продолжает расти и добиваться успеха, владельцы чувствуют себя комфортно. В какой-то момент вы можете подумать об участии в имущественном и налоговом планировании по настоянию вашего CPA (если у вас есть хороший!). Однако редко говорят о тех способах, с помощью которых вы можете создать дополнительную ценность в бизнесе, а также спланировать непредвиденные обстоятельства.Проще говоря, планирование будущего потенциальных неизвестных вместе с некоторыми известными вещами.
Мы выслушали все оправдания отсутствия планирования на будущее. Некоторые владельцы бизнеса говорят, что у них все готово, некоторые считают, что у них есть правильная стратегия по имуществу и уходу (возможно, так, но не задокументировано), а другие говорят, что их адвокат и CPA покрывают их. В какой-то степени все это может быть правдой, но нам нравится думать о будущем планировании, или, как мы его называем, о планировании преемственности, как о сфере, требующей специалиста в данной области в дополнение к уже сильной команде консультантов, окружающих ты.Давайте рассмотрим наиболее распространенные темы, которые мы слышим:
«Я все сделал»
Как ни удивительно, планирование преемственности — это процесс, а не проект. Из-за постоянно меняющихся целей, интересов, финансов, динамики семьи, налогового законодательства и чувств план, который подходит вашему бизнесу и семье сегодня, может не сработать для вас завтра. Хотя не существует одноразового мероприятия или финиша, на котором можно было бы все это сделать, есть определенные вехи, которые следует отметить.
Планирование преемственности следует рассматривать как непрерывный процесс.Поначалу эта мысль может показаться ошеломляющей; однако этот процесс постоянного обзора и уточнения фактически дает вам возможность обнаруживать наземные мины, а также золото, о котором вы в противном случае могли бы не знать, что влияет на вашу способность создавать ценность для бизнеса.
«Мое имущество и стратегия выхода в порядке»
Многие люди напрямую связывают планирование наследства и выхода с планированием преемственности бизнеса. «Если я позабочусь об этих двух вещах, позаботятся о моей семье, финансах и бизнесе, верно?» К сожалению, это далеко от истины.
Планирование преемственности включает в себя гораздо больше, чем просто рассмотрение вашего имущества и план выхода. Хотя оба являются важными компонентами, на самом деле они представляют собой небольшой процент проблем, влияющих на текущий и будущий успех вашего бизнеса.
Эти распространенные заблуждения регулярно высказываются многими владельцами бизнеса. Хотя в этих заявлениях может быть уверенность и правдивость, то, чего вы не знаете, может сокрушить ваши долгосрочные бизнес-цели и способность продолжать создавать ценность для бизнеса.
Кендалл Ролз знает и понимает проблемы, которые влияют на успех бизнеса, принадлежащего предпринимателю. Ее уникальное видение связано не только с ее образованием; но, что более важно, из ее опыта в качестве члена семьи во втором поколении The Rawls Group — Business Succession Planners. Для получения дополнительной информации посетите www.rawlsgroup.com или напишите по адресу [email protected].
Pink Elephant Care Bear Lotsa Heart Figure PVC, 2.25 дюймов,
| Условие: | Использовал: Предмет, который использовался ранее. См. Список продавца для получения полной информации и описания любые недостатки. … Прочитайте больше о состоянии | Размер: | 2,25 » |
| Цвет: | Розовый | Персонаж: | Lotsa Heart |
| Торговая марка: | Заботливые медведи | Тип: | Фигурка |
| Франшиза: | Заботливые медведи | Животное: | слон |
| UPC: | Не применяется |