Франшизы по производству: Производственные франшизы

Список франчайзинговых компаний, которым необходимо владеть (обновлен на 2021 год)

В нашем каталоге есть обширный список франшиз, который поможет вам найти бизнес, идеально подходящий для вас.

У каждой франшизы, выставленной на продажу на нашем веб-сайте, есть уникальная страница профиля, охватывающая основы их работы по франшизе, созданная нашей профессиональной командой редакторов.

Каждый профиль может также включать разделы с новостями, отзывами, историями успеха и видео для данной конкретной франшизы, что дает вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.

Когда вы находите франшизу, о которой хотите поговорить с, просто заполните короткую контактную форму, нажав желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию».

Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в одну форму запроса. После отправки ваша контактная информация отправляется непосредственно франшизе, и они обычно свяжутся с вами в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.

Примечание. Пожалуйста, предоставьте точную контактную информацию и обязательно проверьте свою контактную информацию перед отправкой формы запроса информации, поскольку любые опечатки могут задержать или помешать франчайзеру связаться с вами.

Помимо отрасли, вы также можете выполнить поиск в нашем списке франшиз по инвестициям и местоположению. Кроме того, если вы хотите получить еще более подробную информацию об инвестициях в франшизу, посетите наш Информационный центр по франшизе, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и другой информации об отрасли. Наше полное руководство по франчайзингу составлено специально для того, чтобы вы познакомились с тонкостями индустрии франчайзинга.

Кроме того, наш FDD Research Hub предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих франшизу, включая информацию о франшизных сборах, начальных затратах и ​​многом другом для многих популярных франшиз.Также имеется удобное полное руководство по раскрытию информации о франшизе .

Используя эти ресурсы, вы будете ориентированы на принятие более обоснованного решения о том, как преимущества и недостатки франчайзинга применимы к вам лично — даже до того, как вы обратитесь к одному или нескольким франчайзерам.

Проведение самооценки

Количество различных возможностей франшизы, доступных только в Соединенных Штатах, приближается к 4000! Из них Franchise Direct ведет список сотен франшиз, которые прямо сейчас ищут франчайзи, с которыми вы можете связаться.

Но как сузить выбор до нескольких вариантов? Самооценка — хорошее начало.

Признание своих способностей, естественных предпочтений и ограничений — первый шаг к успеху в любом виде бизнеса. Имея некоторую ясность в отношении своих целей, личности и желаний в отношении образа жизни, вы получите лучшее представление о наиболее реалистичных вариантах достижения ваших амбиций. Вы также избавитесь от траты времени на поиск вариантов франшизы, не соответствующих вашему темпераменту и способностям.

Для самооценки хорошей отправной точкой являются следующие вопросы:

• Где вы хотите быть через пять лет? Через 10 лет?
• Можете ли вы выдержать контракт на 5, 10, 15 лет?
• Какими занятиями (например, спортом, компьютерами, украшением и т. Д.) Вы любите заниматься?
• Вы бы предпочли больше физических или умственных задач?
• Можете ли вы поддерживать мотивацию изо дня в день?
• У вас хорошо получается организовываться?
• Вы хотите быть на улице, в дороге или работать каждый день?
• У вас хорошо получается общаться с людьми?
• Поддерживает ли ваша семья это предприятие? Как это повлияет на их жизнь? Каковы ваши семейные обязательства в настоящее время и, возможно, в будущем?
• Сколько вы хотите потратить?
• Есть ли у вас ресурсы для покупки франшизы?
• Как вы можете с комфортом пережить начальную фазу запуска бизнеса, прежде чем ваша франшиза начнет приносить прибыль?
• Какова ваша толерантность к риску? Какую часть своих активов вы готовы поставить на карту?
• Какова ваша кредитная история? Можете ли вы получить финансовую поддержку?

Проведение комплексной проверки или исследование возможностей франчайзинга

После самооценки вы получите лучшее представление о типе франшизы, которую вы хотите создать.Вы также должны знать, сколько денег вы можете инвестировать и сколько времени вы можете потратить. Знание этих фактов поможет вам выбрать лучшие из множества возможностей, которые вы найдете.

После того, как вы сузите круг возможных вариантов до своего личного списка франшиз, подумайте о следующем:

• Это франшиза или бизнес-возможность?
• Входит ли франчайзер в отраслевые ассоциации, такие как Международная ассоциация франчайзинга (IFA) или Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD)?
• Существует ли сильная торговая марка или торговая марка?
• Запатентованы ли продукты?
• Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько существует франчайзинговых единиц?
• Если это новый бизнес, разве это увлечение может быстро потерять актуальность? Как это было проверено?
• Какая поддержка (управленческая, техническая и т. Д.)) предлагает франчайзер? Есть дополнительная плата?
• Есть ли защита на территории, предлагаемой франчайзером?
• В чем состоят конкуренция и как сопоставимы цены на продукты и услуги с ценами конкурентов?
• Будет ли гарантирован источник производственных материалов в будущем, если это применимо?
• Раскрывает ли франчайзер финансовую или другую потенциально полезную информацию?

При проведении исследования могут быть признаки того, что предложения по франшизе лучше избегать — если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, это вводящая в заблуждение презентация.

Признаки сомнительности бизнеса включают: непрофессиональных веб-сайтов с большим количеством ошибок и чрезмерно агрессивной тактикой продаж, которая пытается заставить потенциального покупателя действовать быстро.

Миллионы людей считают открытие бизнеса по франшизе полезным с профессиональной точки зрения, позволяющим им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой сетей франчайзинга, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать вам, как способ.Загляните в наш каталог франшиз сегодня и откройте для себя свои возможности!

: полное руководство

Что в имени? Что ж, в мире франчайзинга практически все! Практически каждый предмет, с которым мы взаимодействуем в нашей современной жизни, от продуктов и услуг, которые мы используем, до еды и напитков, которые мы потребляем, связан с франшизой — многие из них являются именами нарицательным.И дело не только в наших машинах, одежде и еде. Подумайте об этом: велика вероятность, что даже дерево, растущее у вас во дворе, было посажено и обрезано франшизой по уходу за деревьями.

Подождите , спросите вы. А как насчет семейного бизнеса?

Вокруг по-прежнему много семейных и поп-бизнесов, но даже эти предприятия часто занимаются франчайзингом для использования фирменных продуктов. Например, семейный мини-маркет может продавать фирменный продукт, такой как жареный цыпленок, или у него может быть торговый автомат Redbox.И это всего лишь пара примеров различных способов владения франшизой.

Если вы занимаетесь бизнесом или начинаете предпринимать, вам может быть интересно, как — или даже если — вы можете использовать торговую марку в своих интересах. Что ж, если у вас есть капитал, опыт и преданность делу, вы, безусловно, сможете! В зависимости от вашего отраслевого опыта и уровня инвестиций вы можете владеть одним из трех типов франшиз, которые я более подробно расскажу в этой статье.

Краткое руководство: Типы франшиз

• Бизнес-формат Франшизы: Самый распространенный вид франшизы.Получатель франшизы не только продает определенный продукт, но также производит и доставляет продукт или услугу в соответствии с собственными ингредиентами и / или методами франчайзера и с помощью франчайзера. Примеры: Subway (сеть ресторанов быстрого питания), Marriott (сеть отелей), Hertz (компания по аренде автомобилей), Nike (торговая точка), The UPS Store (пункт отправки и доставки почты), Great Clips (парикмахерская).
• Производственные франшизы: Получатель франшизы покупает лицензию на производство фирменного продукта или его части в соответствии с практикой и стандартами франчайзера.Затем продукт собирается и / или распределяется потребителям по нисходящим каналам. Общие примеры включают производителей автомобилей (Hyundai) и производителей напитков (Coca Cola).
• Франчайзинг продукта: Получатель франшизы покупает права на продажу определенного продукта в своем собственном заведении в обмен на уплату франчайзеру роялти и / или с определенными ограничениями. Ограничение может заключаться в том, что магазин должен продавать товары исключительно франчайзера (но это не всегда так).Общие примеры включают заправочные станции (Exxon), торговые автоматы (Coca Cola) и автосалоны (Ford Motor Company).

Бизнес-формат Франшизы

Франшиза бизнес-формата — наиболее распространенный вид франшизы. Франшиза бизнес-формата производит и поставляет не только продукт или услугу, но и обслуживание клиентов, и все это в соответствии с конкретными стандартами франчайзера. В обмен на единовременную плату за франшизу и постоянные гонорары франчайзи также получает помощь от франчайзера в плане обучения, маркетинга, систем контроля качества и других аспектов ведения бизнеса.Франшизы бизнес-формата доминируют во многих отраслях, от быстрого питания до розничной торговли, гостеприимства и многих других. Некоторые популярные примеры включают McDonald’s, H&R Block, Starbucks, Jamba Juice, Hilton Hotels и 7-Eleven.

Обычно для потребителя не очевидно, принадлежит ли то или иное заведение сети в собственности компании или по франшизе, потому что потребительский опыт минимально или совсем не меняется от одного места к другому, а также существенно не меняется в зависимости от того, являетесь ли вы в компании, принадлежащей vs.франчайзинговое учреждение. Например, ресторан быстрого питания Smashburger имеет несколько заведений, принадлежащих корпорациям, и несколько заведений, принадлежащих франшизе, но все они работают примерно одинаково.

существенно различаются по стоимости открытия и работы. Возможно, удастся открыть франшизу на дому, такую ​​как франшиза турагента, всего за несколько тысяч долларов; с другой стороны, открытие франшизы популярного ресторана может обойтись вам в несколько миллионов долларов.Получатели франшизы бизнес-формата становятся владельцами франшизы либо путем создания новой торговой точки с нуля, либо иногда путем покупки существующей торговой точки. Некоторые франчайзеры требуют, чтобы потенциальные франчайзи согласились развивать несколько филиалов в течение определенного периода времени.

Плюсы и минусы франшизы бизнес-формата

Плюсы:

• У вас есть определенный уровень автономии, поскольку вы владеете и управляете своим собственным бизнесом.
• У вас есть встроенная база клиентов, которым уже нравится ваш продукт.
• У вас есть надежность проверенной бизнес-модели.
• Вы получаете корпоративное руководство, обучение и маркетинг.

Минусы:

• Вы очень мало говорите о том, как вы ведете свой бизнес — где вы покупаете сырье, как вы доставляете продукт / услугу, какое программное обеспечение для управления бизнесом вы используете и т. Д.
• Плата за франшизу и другие расходы на ведение бизнеса могут быть чрезмерно высокими, без возможности контролировать эти расходы, которые определяет франчайзер.
• Норма прибыли невелика (по сравнению с ведением собственного бизнеса) из-за высоких операционных расходов и комиссионных сборов.

Подходит ли вам франшиза бизнес-формата?

Идеальный кандидат на франшизу бизнес-формата имеет следующие характеристики:

• Вы не обязательно обладаете какими-либо определенными навыками, но хотите владеть и управлять своим собственным бизнесом.
• У вас есть или вы можете получить доступ к капиталу, необходимому для оплаты франшизы и других начальных затрат.
• Вы не против следовать корпоративным правилам / инструкциям до мелочей.
• Вы готовы потерять часть своей прибыли в обмен на корпоративное руководство и безопасность проверенной бизнес-модели.

Производственные франшизы

Производственная франшиза — это производственная компания, которая производит сырье или готовую продукцию, которую в конечном итоге продает франчайзер. Иногда эти операции также называют «поставщиками» или «партнерами». Они часто находятся в странах за пределами США.С. где дешевле себестоимость продукции. Некоторые примеры включают производителей автомобилей и автомобильных запчастей, производителей компьютеров, производителей одежды и производителей продуктов питания и напитков. Не все потребительские товары используют производственные франшизы; некоторые продукты под товарными знаками производятся на предприятиях, находящихся в собственности компании.

Coca Cola — пример компании, которая сотрудничает с производственными франшизами для производства сиропа, который входит в их безалкогольные напитки. Затем сироп продается компании по розливу, которая добавляет воду и газировку, а затем разливает в бутылки и раздает напитки.

Производственные франшизы должны платить франчайзеру пошлину за лицензию на производство сырья или готовой продукции с торговой маркой компании. Продукт должен производиться в соответствии со строгими спецификациями, чтобы соответствовать стандартам качества франчайзера и неотличим от продуктов, производимых другими производителями компании. Это важные операции, требующие не только наличия средств для производства, но также опыта, знаний и большой юридической помощи, чтобы гарантировать соблюдение всех соответствующих законов и политик.

Плюсы и минусы производственной франшизы

Плюсы:

• При наличии эффективной производственной системы вы потенциально можете заработать значительную сумму денег.
• У вас может быть определенная автономия в отношении того, как вы ведете свою деятельность, при условии, что вы производите продукт в соответствии со спецификациями франчайзера.
• Вам не нужно беспокоиться о продажах, маркетинге или любых других аспектах бизнеса, связанных с клиентами.

Минусы:

• Пусковые и накладные расходы значительны.
• Колебания цен на сырье и энергию могут снизить вашу прибыль.
• Вы должны соответствовать ряду строгих норм и спецификаций, придерживаться политики компании и всех соответствующих законов.

Подходит ли вам производственная франшиза?

Вы можете рассмотреть возможность создания производственной франшизы, если вам подходит следующий профиль:

• Вы уже владеете производственными мощностями или имеете капитал для их приобретения или строительства.
• У вас есть опыт массового производства продуктов для других франчайзеров или вы можете сотрудничать с кем-то, кто имеет этот опыт.
• Ваши операции соответствуют или могут соответствовать всем требованиям поставщика франчайзера; например, вот требования, чтобы стать поставщиком Coca Cola.

Продукция Франшизы

Франшиза продукта, также иногда называемая франшизой «дистрибьютора продукта», — это бизнес-модель, в которой компания соглашается продавать продукт под торговой маркой, исключительно или нет. Некоторые примеры включают автосалоны, поставщиков автозапчастей, магазины шин и товары повседневного спроса.Автосалон может продавать продукцию франчайзера исключительно, в то время как магазин шаговой доступности может согласиться на покупку определенного количества единиц или согласиться продавать продукцию франчайзера, исключая определенные конкурирующие продукты. Торговые автоматы также можно считать разновидностью продуктовой франшизы. Многие заправочные станции, в том числе Exxon, также придерживаются модели франшизы.

В зависимости от соглашения, получатель франшизы может платить или не платить франчайзеру за покупку лицензии на продажу продукта, охраняемого торговой маркой.

В случае продуктовой франшизы сам продукт является единственным аспектом бизнеса, распространяемым в соответствии с условиями франчайзера. Потребительский опыт может сильно отличаться от одного бизнеса к другому, поскольку дистрибьютор (франчайзи) сохраняет контроль над большинством аспектов своего бизнеса, а франчайзер не предлагает никакой помощи с точки зрения процессов продаж, обучения сотрудников и т. Д.

Плюсы и минусы продуктовой франшизы

Плюсы:

• Вы получаете выгоду от репутации продукта известных торговых марок, не производя его.
• У вас очень мало авансовых затрат, за исключением затрат на покупку оптовых товаров у франчайзера.
• У вас есть возможность вести свой бизнес так, как вы считаете нужным.

Минусы:

• Вы можете застрять с избытком непопулярного продукта, что, возможно, заставит вас продать его в убыток.
• Вы не получаете поддержки / помощи от франчайзера или получаете минимальную поддержку.
• У вас должна быть собственная витрина, на которой вы можете распространять товар.

Подходит ли вам продуктовая франшиза?

Вы могли бы стать идеальным кандидатом на получение продуктовой франшизы, если бы у вас были следующие атрибуты:

• У вас уже есть собственный канал продаж (обычно это заведение с витриной, но может также включать электронная коммерция) или для этого вы можете получить доступ к капиталу.
• Ваши клиенты запрашивают определенный (франчайзинговый) продукт, или у вас есть основания полагать, что ваши клиенты купят этот продукт.
• Вы хотите сохранить контроль над своим бизнесом, не прибегая к надзору со стороны франчайзера.

Последние мысли

Существует три основных типа франчайзинговых отношений, каждый из которых представляет отдельный сегмент цепочки поставок франчайзинговой компании. В зависимости от таких факторов, как уровень контроля, который вы хотите контролировать своим бизнесом, ваш деловой опыт / набор навыков и размер капитала, к которому вы можете получить доступ, вы можете решить открыть франшизу бизнес-формата, франшизу продукта или производственную франшизу. Или вы можете просто решить заняться бизнесом для себя! Для получения дополнительной информации о владении франшизой ознакомьтесь с некоторыми другими ресурсами по франшизе, которые мы собрали для вас:

Франчайзинг | Безграничный бизнес

Типы франшиз

Существует три основных типа франшиз — бизнес-формат, продукт и производство — и каждый работает по-своему.

Цели обучения

Перечислите различные типы франшиз

Основные выводы

Ключевые моменты

• Франшиза бизнес-формата — это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая название и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
• Франшиза продукта — это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
• Производственная франшиза — это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и торговую марку.

Ключевые термины

• франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Типы франшиз

Хотя существует много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

• Франшизы бизнес-формата
• Франшизы по продукции
• Производственные франшизы

Бизнес-формат Франшизы

Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер, как правило, оказывает независимым владельцам значительную помощь в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Франшизы по продуктам

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители разрешают розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя его название и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний по производству безалкогольных напитков на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Преимущества франшиз

Соглашение о франшизе может иметь много преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить преимущества участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты

• Выгоды для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
Преимущества
• для франчайзи включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
• Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу в зависимости от своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, а это означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
• — Роялти
• Преимущества франчайзи включают:
• — Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
• — Поддержка, обучение и опыт франчайзера
• — Узнаваемость бренда и национальный маркетинг

Ключевые термины

• франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
• роялти : Регулярный платеж, производимый франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

Преимущества для франчайзера

получают выгоду от договоров франчайзинга, потому что они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

Другие преимущества включают:

• Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
• Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
Франчайзеры
• могут получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах.
• Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются в процентах от прибыли.

Преимущества для франчайзи

Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением договора о франчайзинге, в том числе:

— Низкий риск благодаря испытанной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

— Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

— Они покупают имя и бренд, узнаваемые публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть устоявшаяся клиентская база.

— Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

— Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. При покупке франшизы вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

— Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях более крупные бренды могут иметь клиентов, ожидающих открытия их дверей (например, в новом McDonalds).

— Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель — вырасти на прочном фундаменте и расшириться оттуда.

— Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднестатистическому деловому человеку потребуются годы.

Pizza Hut Franchise : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

— Существует множество возможностей франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если они больше не хотят ею управлять.

Недостатки франшиз

Соглашение о франшизе также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить недостатки участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты

• Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению с слияниями и поглощениями.
• Недостатки для франчайзи включают высокие затраты и выплаты роялти, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
• Важно заключение договора с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
К недостаткам франчайзи
• можно отнести:
• — Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
• — Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
• — Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где размещать

Ключевые термины

• незаинтересованные франчайзеры : Франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе комиссионных с франчайзи.

Недостатки для франчайзера:

Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя у франчайзера есть много преимуществ при заключении соглашения о франчайзинге, некоторые из потенциальных рисков:

— Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно когда существует географическое разделение между франчайзером и франчайзи) может быть трудно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

— Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, ценообразование, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

— Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, тогда как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством лиц и должен ждать, пока они начнут работу операции (вместо того, чтобы брать на себя существующие операции).Этот метод расширения может быть медленным.

Недостатки для франчайзи

— Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за часть стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг зачастую доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

— Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Они представляют собой либо процент от валового дохода торговой точки — обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, — либо фиксированный сбор.

— Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных товаров у франчайзера, например, компьютерных систем и программного обеспечения.

— Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть более заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут быть предоставлены неадекватно.

— Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть связаны с национальным брендом со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

— Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, затраты на запуск для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

Работа из дома или в сети

Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но по-прежнему требует знаний и опыта.

Цели обучения

Оценить факторы, способствующие росту франшиз на дому

Основные выводы

Ключевые моменты

• Домашний франчайзинг позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы принять участие, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
• Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
• По-прежнему существуют риски, связанные с франчайзингом на дому: франчайзи должны выбирать возможности, которые им подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.

Ключевые термины

• франшиза на дому : Франшиза на дому — это способ присоединиться к организациям и работать из дома, часто с меньшими инвестициями, чем традиционные франшизы, иногда даже для чего требуется немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франшизы на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкого круга людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях размер этой франшизы на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для бизнес-сферы.

Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди берут на себя расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

Работа из дома : Часто ваш офис может быть вашим собственным домом, а ваш ноутбук — вашим основным активом.

Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы — однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также вам следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других предметов, связанных с рыбной ловлей, в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

Технологии во франшизе

Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

Цели обучения

Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

Основные выводы

Ключевые моменты

• Новые технологии, такие как более широкие возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
• Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
• Опережающее технологическое развитие также позволяет франчайзи превзойти своих конкурентов на местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать новые технологии и учиться использовать их самостоятельно.

Ключевые термины

• облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

«Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются таким многочисленным притеснениям, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места — это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве — это замечательно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в режиме реального времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; Технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы больше сосредотачиваемся на бизнесе, а не на кнопках и гаджетах, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

Салатники

В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

• MySaladworks 2.0 — обновленный интранет компании
• FreshCart — новая система онлайн-заказов
• iPhone App — мобильное приложение для заказа, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

Pop-a-Lock

В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих диспетчерских функций. Pulsar используется для получения исходной информации от клиентов относительно их проблем, регулирования цен на услуги на основе стандартной практики ценообразования и местных СОП франчайзи, а также для выполнения функций вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза действительно использует других телефонных провайдеров в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая смекалка имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь наших клиентов (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. кто не так хорошо знаком с новейшими трендами Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в какой-либо из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не увлечется тем, что новые технологии могут им предложить.

Технологии во франшизе : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и подключение смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам получить максимальную отдачу от своего бизнеса.

Тенденции во франчайзинге: рост

Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем застопорился и последовал тенденции роста остальной экономики в последующие годы.

Цели обучения

Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты

• Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий на 26% за этот период.
• После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) прогнозирует возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
• Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
• В конечном счете, требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».

Ключевые термины

• франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Тенденции франчайзинга

С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямое экономическое производство увеличилось более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономическое производство других предприятий выросло на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов.1 трлн. Занятость, создаваемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллионов до 136,7 миллиона. Заработная плата, генерируемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

McDonald’s Franchise : Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе экономического развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA заявляет: «После трех лет сдержанного роста, вызванного рецессией и ее затяжными эффектами, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, так, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к свободным кредитным стандартам, которые господствовали в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более подробно изложить цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, наблюдавшиеся в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, одна постоянная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочитаете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

Тенденции франчайзинга: международное усыновление

могут быть мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном распространении

Цели обучения

Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

Основные выводы

Ключевые моменты

• Расширение бизнеса в новую страну или регион является сложным с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
• Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
• Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
• По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворить потребности местных потребителей.
• Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.

Ключевые термины

• BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
• франчайзи : физическое лицо, которому предоставлена ​​франшиза и который открывает новый филиал компании в определенной местности.
• франчайзер : Материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг — уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данной области открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

Плюсы и минусы

При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные недостатки:

Плюсы

• Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
• Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
• Для органов местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
• Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
• Для франчайзи большая часть первоначального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

Минусы

• Франчайзер передает франчайзи некоторый контроль и возврат инвестиций.
• В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
• Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных соображений при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, требуются ресурсы.

Хотя оба этих списка можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

Тенденции в международном усыновлении

Число глобальных франшиз за последние годы значительно расширилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, о которых говорилось ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации продуктового предложения.

Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности свидетельствует о том, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

Соглашения о франчайзинге

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Цели обучения

Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты

• Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, получатель франшизы и арбитр.
• Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет вовлеченные стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
• UFOC или FDD — это юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшиз в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Ключевые термины

• правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
• Документ о раскрытии информации о франшизе : юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франшизы требует, чтобы франчайзи получил Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания франчайзингового соглашения, как минимум за десять дней до подписания франчайзингового соглашения.

По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

Содержание франчайзингового соглашения может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

Типовой договор франчайзинга содержит:

Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

• Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе FDD (FDD)
• Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
• Стороны, определенные договором
• Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
• Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Лицензионная сеть, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
• Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Стандарт минимальной эффективности
• Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
• Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
• Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
• Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
• Передача лицензии, например: Согласие франчайзера, Прекращение действия лицензии, Прекращение действия лицензиатом, Прекращение действия лицензиатом
• Прочие резервы
• Применимое право
• Поправки
• Отказ
• Арбитраж
• Делимость

Производственные предприятия на продажу — BizBuySell

# 1 Потребительский продукт; Быстрорастущая электронная торговля; Работайте из любого места

Pembroke Pines, FL

ОСНОВНЫЕ СДЕЛКИ • №1 в категории продуктов.Позиционируется как продукция высочайшего качества в своей категории. • Уважаемый «Выбор редакции» Runners World на 2020 год. • Стратегический переход к 2020 году к онлайн-продажам напрямую потребителям, приносящим рекордную прибыль. • Сильное розничное распространение, такое как Target, военные магазины, магазины для бега. • Экологичность: продукты, изготовленные из переработанных пластиковых бутылок и натурального бамбука • Интеллектуальная собственность надежно защищена более чем 20 патентами и товарными знаками и «чрезмерно спроектирована» по дизайну. • Возможности роста: o Покупатель, имеющий опыт в электронной торговле, может быстро расширить бизнес o Постоянно новые Возможности продукта с новыми выпусками смартфонов o Лицензионные сделки, такие как профессиональные и студенческие виды спорта o Частная торговая марка для ведущих брендов в сфере развлечений • Покупатель может работать из любого места благодаря прочным, долгосрочным отношениям с партнером-производителем.• Причина продажи: пенсия. • Средний дискреционный заработок продавцов в 2020/2019 гг. — 274 тыс. Долларов. Выручка в 2020 году $ 1,186 млн. • Запрашиваемая цена составляет 80% капитала, продавец хочет сохранить 20%. Armpocket предоставил решение, которое искал каждый бегун или энтузиаст упражнений с наступлением эры смартфонов. Запатентованный компанией держатель смартфона в виде браслета выдерживает любые физические нагрузки, не сгибая, не ломая или, что самое главное, не роняя телефон. И он делает все это с невероятным комфортом, при этом обеспечивая доступ к элементам управления телефоном, а в некоторых моделях он служит сумкой для переноски ключей, наличных денег, кредитных карт или других предметов первой необходимости.С момента запуска бренда в 2006 году объем продаж почти одного миллиона единиц свидетельствует о том, что покупатели согласны с тем, что это лучшая повязка для упражнений на рынке. Изделие, названное журналом Runner’s World в 2020 году «Выбор редакции» и представленное в «Доброе утро, Америка» и других крупных национальных новостных агентствах, Armpocket доступно на веб-сайте компании, на Amazon.com или во многих обычных розничных магазинах. , включая магазины Target и военные магазины по всей стране. Кроме того, Armpocket заключила эксклюзивное лицензионное соглашение на товары с глобальным развлекательным брендом.Armpocket доступен в различных стилях и цветах для удовлетворения различных предпочтений, включая водонепроницаемую версию, и имеет дизайн, подходящий для всех основных смартфонов (iPhone, Galaxy, Pixel и т. Д.). Бренд является лидером рынка среди любителей бега и пользуется большим спросом среди военнослужащих США. Компания поддерживает прочные и стабильные отношения со своим партнером-производителем, и вся продукция Armpocket изготавливается из экологически чистых материалов и долговечна. Возможности роста практически безграничны, включая разработку новых функций для Armpocket, расширение маркетинга для различных аудиторий и лицензирование продукта для спортивных команд как на университетском, так и на профессиональном уровне.Благодаря зарегистрированному товарному знаку, объявляющему Armpocket «Ultimate Armband®», этот бренд готов стать незаменимым аксессуаром для энтузиастов тренажерного зала, бегунов и всех, кому нужен доступ к своему телефону во время физической активности. Armpocket, созданный командой мужа и жены Джитте Нильсен и Марка Моргана, родился из разочарования пары, пытающейся управлять своими смартфонами во время пробежек. Стремясь найти решение, они исследовали существующие продукты, но не смогли найти ничего, что соответствовало бы их потребностям, поэтому они разработали продукт с нуля, основываясь на том, что нужно спортсменам во время тренировок.Инженер по профессии с большим военным опытом, Марк обладал дизайнерскими навыками и целеустремленностью, направленной на разработку высокопроизводительного продукта. Пара разработала несколько прототипов, провела фокус-группы для доработки продукта и внесла несколько улучшений, прежде чем подать заявку и получить патент США на Armpocket.

$

0

Самые успешные видеофраншизы в истории

Франчайзинг за последние несколько десятилетий оказался прибыльной и эффективной бизнес-моделью.Как для франчайзеров, так и для франчайзи, франшиза кино и франшиза видеоигр являются двумя хорошо известными примерами франчайзинга. В этой статье Video Caddy исследует определение и историю франчайзинга и представляет более позднюю альтернативу франчайзингу: франшизы по производству видео.

Что такое франшиза?

Франчайзинг — это бизнес-модель, которая предполагает использование лицензионных отношений для расширения бизнеса. Сторона, выдающая лицензию, называется франчайзером; лицо или компания, получающие лицензию, являются франчайзи.Франчайзер предоставляет торговое название, а также операционную систему и поддержку. Франчайзи обычно соглашаются с правовыми нормами в отношении того, как франчайзинговый продукт или услуга будут распространяться среди населения. Некоторые из самых известных компаний во всем мире используют франчайзинг как ключевую часть своей бизнес-стратегии. Примеры включают McDonald’s, Subway, Pizza Hut, Denny’s и Hampton Inns.

История франчайзинга

Самые ранние истоки франчайзинга восходят к средневековью, когда король Иоанн предоставил франшизы сборщикам налогов.Деловая история франчайзинга началась с официальных отношений между немецкими пивоварами и пивными в 18 веке.

В Соединенных Штатах компания Singer Sewing Machine Company начала более широко использоваться примерно в 1863 году. Однако бум франчайзинга не наступил до тех пор, пока франчайзинг ресторанов не стал популярным в 1930-х годах. На сегодняшнем рынке франчайзинг особенно распространен в сфере услуг, например в видеоиндустрии.

Самые успешные франшизы фильмов

Голливуд и индустрия развлечений использовали разные версии модели франшизы из-за наличия множества средств массовой информации и бизнеса, таких как видеоигры, фильмы, телевидение, литература и кинотеатры.В результате успешные фильмы и их сиквелы часто называют «франшизами», даже если название не совсем точное.

Франшиза «Форсаж» была в последних новостях и принесла на внутреннем рынке более 1,2 миллиарда долларов валовой выручки. Тем не менее, эти результаты затмевают текущие тройки лучших франшиз фильмов о супергероях Marvel (2,95 миллиарда долларов), «Гарри Поттер» (2,4 миллиарда долларов) и «Звездные войны» (1,9 миллиарда долларов).

Следует также отметить, что популярный франчайзинговый бизнес по аренде видео — Blockbuster — практически исчез со сцены.Как и в любом бизнесе, ничто не остается популярным вечно.

Самые успешные франшизы видеоигр

Как сообщает Insider Monkey, к наиболее успешным видеоиграм относятся Final Fantasy, Call of Duty, Tetris, Sonic the Hedgehog, Need for Speed, The Sims, Grand Theft Auto, Wii Sports, Pokemon и Mario. Для потребителей, заинтересованных в аренде видеоигр, местные видеомагазины (часто работающие по франшизе) берут напрокат игры, а также DVD-диски с фильмами.

На каналы распространения для аренды видеоигр и фильмов повлияли изменение вкусов потребителей и устаревание продукции.Вместо местного видеомагазина, такого как Blockbuster, многие потребители теперь берут в аренду свои видео развлечения в киосках Redbox, расположенных внутри и за пределами различных розничных магазинов.

Как начать франшизу по производству видео

Новая возможность франчайзинга, основанная на современных вкусах и привычках просмотра, — это франшиза на производство видео — предоставление разнообразных видеоуслуг для живых выступлений, семейных мероприятий, рекламы, тиражирования, маркетинга и других видео специальностей.Одним из основных преимуществ такого подхода к производству видео является то, что он может начинаться с малого как частное предприятие, работающее вне дома, и расширяться по мере того, как обстоятельства диктуют обстоятельства, за счет включения большего количества оборудования и производственной студии.

Большинство франчайзеров по производству видеопродукции проводят обширное обучение, поэтому предыдущий опыт франчайзи не требуется. Спрос на услуги в настоящее время увеличивается на 25 процентов ежегодно. Предприниматели могут приобрести франшизу на производство видео практически для любого места, в первую очередь, в зависимости от требований к зонированию и любых ограничений франчайзера.

Не забывайте о редактировании видео

Франчайзи всегда должны реалистично оценивать свои потребности и возможности. Например, возможность предлагать профессиональные услуги по редактированию видео, вероятно, будет важным активом, когда новый бизнес по франчайзингу в области видеопроизводства направлен на маркетинг для общественности и местных компаний. Одна из наиболее экономически эффективных стратегий добавления услуг редактирования видео — это передача услуг опытным специалистам по редактированию видео, таким как Video Caddy.

Каков ваш опыт работы с франчайзингом и услугами редактирования видео? Поделитесь своими мыслями, оставив комментарий ниже, а затем используйте значки социальных сетей, чтобы отправить свои комментарии в круги социальных сетей.

— Видеокамера