Галицкий с н: Сергей Галицкий

Содержание

Биография Сергея Галицкого: российский Сэм Уолтон

Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967 г., поселок Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети «Магнит».

Детство, юность

В детстве успешный предприниматель увлекался футболом, но в 14 лет, понял, что это «не совсем» его. Учился он без троек, хотя никогда не был «фантастическим учеником». В 7-м классе увлекся шахматами. Спустя 2 года стал кандидатом в мастера спорта. Впоследствии Галицкий признался, что именно шахматы помогли ему научиться логическому мышлению.

1993 г. – закончил Кубанский государственный университет по специальности финансы и кредит. Обучаясь на 2-ом курсе начал работать в коммерческом банке Краснодара. Интересно, что хозяин названого банка сам разыскал Сергея, прочитав его статью в финансовом журнале.

Хронология успеха

1994 г. – создал дистрибьюторскую компанию «Трансазия», занимавшуюся дистрибуцией косметики от Avon, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. К идее создания подобного бизнеса Галицкого подтолкнул один из его знакомых, торговавший продукцией P&G. Сначала он взял в кредит $30 тыс., купил на все деньги продукцию Johnson & Johnson и распродал её мелким оптом. После чего, взяв в долю 3-х однокурсников, Галицкий основал вышеуказанную компанию. Спустя год эта компания стала эксклюзивным дистрибутором P&G на территории Южного региона. Хотя, по словам самого Галицкого, «Трансазия» в начале своей деятельности «балансировала между небольшой прибылью и настоящей пропастью».

1995 г. – основал компанию «Тандер».

1998 г. – открыл магазин Cash&Carry (Краснодар). После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит».

2001 г. – сеть «Магнит» состояла из 250 магазинов и считалась крупнейшей российской розничной сетью. В 2007 г. появились гипермаркеты «Магнит», а в 2012 г. названная компания открыла 998 продовольственных магазинов и 469 магазинов «Магнит косметик». По итогам названого года «Магнит» принес 31% чистой прибыли.

2012 г. – Галицкий открыл парфюмерно-косметическую сеть «Rouge».

В 2013 году состояние Сергея Галицкого было равно $8,2 млрд. Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является.

Советы от Сергея Галицкого

Если хотите добиться успеха – делайте, то, что вам действительно интересно! Не зарывайте свой «талант», а развивайте его!

Каждый человек имеет внутри «движущую силу» – это могут быть желания или мечты. Не зарывайте мечту, а старайтесь воплощать её в жизнь!

Зная свои способности, недостатки и преимущества – довольно просто выстроить определенный план действий для достижения успеха.

Не ждите удачу, а ищите возможности! Часто возможность появляется в момент, когда мы «не совсем готовы». Но помните, что когда вы будете полностью готовы, возможность, как правило, пропадает. Поэтому, дерзайте!

Интересные факты

После того как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он поменял свою фамилию Арутюнян на фамилию жены. На этом настоял отец Виктории, заявив, что ни его дочь, ни его внуки никогда не будут носить армянскую фамилию.

Галицкий владеет ФК «Краснодар», который является середняком российской Премьер-лиги. Он называет этот клуб «игрушкой», придуманной для собственной мотивации. Кроме того, предприниматель потратил около $60 млн. на детскую футбольную академию в городе Краснодар.

Однажды Галицкий признался: «Народ часто видит в бизнесменах воров и негодяев, что меня, как человека, работающего 7 дней в неделю, сильно оскорбляет!». Миллиардер часто критикует государственную политику, в особенности олигархов, которые испортили имидж предпринимателей. Кроме того, о нетерпим ко многим глупым традициям. К примеру, он не любит комплиментов в ресторанах.

Галицкого часто сравнивают с Сэмом Уолтоном, основателем знаменитой сети Wal-Mart. Хотя сам Сергей Николаевич иногда называет себя мелким бизнесменом. Многие считают Галицкого человеком фантастической энергетики, всегда имеющим свой нестандартный взгляд. Так, в одном интервью он заявил, что хочет «держаться подальше от государственных органов и поближе к кухне».

Сергей Николаевич женат, имеет дочь Полину (1995 г. р.).

Владеет личным микро-блогом на Твиттере.

Галицкий Сергей Николаевич — компромат, биография, образование, национальность

Биография

Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края.

В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком, однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью «К вопросу о финансовой ликвидности» для журнала «Финансы и кредит», его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе, Галицкий стал банкиром. В 1993 году он окончил университет, а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком. По собственным словам Галицкого, он ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах банка», о котором он отзывался как о маленькой «меняльной конторе».

В 1994 году Галицкий взял в кредит около 30 тысяч долларов «у новых банковских знакомых» и с однокурсниками основал компанию «Трансазия», которая занималась оптовыми поставками бытовой химии, косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, а также Procter & Gamble. Поначалу компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью», и сам Галицкий говорил, что она была похожа на «худую свинью», «которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». Однако уже через год компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, что открывало для нее новые перспективы. После того, как представители Procter & Gamble потребовали, чтобы распространением ее товара занималась отдельная компания, «Трансазию» решено было разделить. Это произошло в том же 1995 году. Партнеры Галицкого получили «Трансазию» и «налаженный дистрибьюторский бизнес», а сам он занялся новой компанией «Тандер». Акционером «Тандера» также стал банкир Алексей Богачев – он был приглашен, чтобы «у партнеров не оставалось денежных претензий». Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент «променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле», но об этом не пожалел.

В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре. Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит». В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не «дискаунтерами», а «магазинами у дома по низкой цене».

В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 миллиарда долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка». В этом же году Галицкий впервые попал в рейтинг богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, заняв в нем 64 место: состояние бизнесмена оценивалось на тот момент в 460 миллионов долларов. В апреле 2006 года Галицкий вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19 процентов акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка «Система» Алексея Богачева – 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты «Магнит».

В 2007-2009 годах СМИ писали о различных бизнес-проектах Галицкого, не связанных с «Магнитом». Так, ему принадлежало рекламное агентство «Арт Сайд» (самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы), гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в частности, ООО «ТД-холдинг») и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс «Квартал». Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей «забавой» и подчеркивал, что в управлении ими не участвует.

В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и «заниматься им до конца своей жизни». Уже в начале 2008 года новый ФК «Краснодар» был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом. Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги. В «Краснодар» Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу «Краснодара», насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба «Краснодар» (проект оценивался в 85 миллионов долларов).

Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов – это не «социальная ответственность» его бизнеса, а его «личный проект как физического лица». Клуб бизнесмен называл «дорогой игрушкой», которую он «специально… частично придумал», чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег.

В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках).

В 2010 году сеть «Магнит» насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников. В 2011 году сообщалось, что у «Магнита» уже более 5000 точек продажи. Основным конкурентом «Магнита» в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у «Магнита» было больше филиалов.

В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита»: по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который «не позволяет менеджменту разворовывать компанию».

В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансирует строительство стадиона.

В декабре 2014-го Галицкий сократил свой пакет акций «Магнита» с 38,14% до 37,58%, а в феврале 2015 года он уменьшил свою долю до 36,05%.

Компания объединяет 9711 магазинов, за год прирост сети составил 1618 точек.

Герои страны

Поиск Фамилия

Поиск Google

Страница не найдена

Галицкий сообщил о болезни, которая не дает ему посещать матчи «Краснодара»

Президент футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий сообщил о болезни, которая не позволяет ему в настоящее время посещать домашние матчи команды. Он не сказал, чем именно болеет.

«Я пропустил уже три игры. Для краснодарцев, наверно, не секрет: я болею, поэтому у меня, к сожалению, сейчас такой период в жизни, что я не могу сейчас посещать домашние игры в большом количестве и не могу общаться с клубом в том количестве, в котором необходимо президенту клуба. Но это жизнь. Ты часто не являешься хозяином своей судьбы. Сейчас так и есть. К сожалению, я не в той форме, и наверно некоторые игры пропускаю»,— заявил он в эфире YouTube-канала «Коммент.Шоу».

Сергей Галицкий не стал говорить, чем именно болеет: «Я сказал о болезни только потому, что я — общественная фигура. Не хотел бы об этом говорить, но наши болельщики вправе понимать, что происходит. И должны знать, что на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Этим мы ограничимся»,— подчеркнул бизнесмен.

При этом господин Галицкий рассказал, что пока не отошел от оперативного управления клубом, однако были такие моменты, когда он не мог находиться на стадионе физически и мало управлял командой. «Мы сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. Он не должен зависеть от одного человека. Надо, чтобы бюджетом в $50–70 млн могли управлять без меня, и чтобы школа могла финансироваться без меня. К марту или апрелю мы закончим эти процессы»,— объяснил президент ФК «Краснодар».

По его словам, будет создан эндаумент-фонд, который будет состоять из совета директоров, наблюдательного совета, банков, которые будут контролировать исполнение обязательств: это будут пассивные вложения, которые позволят содержать футбольный клуб без участия самого Галицкого. «Все будет прописано: сколько менеджмент имеет право тратить на свою зарплату, сколько на трансферы. То же касается и школы. У нас затраты на нее $8–9 млн в год. Финансирование должно остаться на том же уровне. Когда мы закончим эти процессы, я стану свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет выполняться моими деньгами, но уже без меня»,— объяснил Сергей Галицкий.

О том, что для развития ФК «Краснодар» будет создан эндаумент-фонд (фонд целевого капитала), Сергей Галицкий рассказал еще в октябре 2019 года на форуме «Дело за малым».

«Человеческая жизнь кратка, и все, что происходит дальше, должно позволять школе развиваться. В течение трех лет мы сформируем эндаумент в школе, чтобы она могла существовать без меня. До 15 тыс. мальчишек постоянно занимаются в нашей школе, и она должна иметь фундамент, чтобы дальше двигаться»,— прокомментировал он, отметив, что все процессы по организации фонда будут закончены в течение трех лет.

Алексей Белянин

Как винодел Сергей Галицкий возрождает русское вино в Краснодарском крае

С мамой Саши Ниной, задорной красавицей, постоянно меняющей прически, Сергей познакомился восемнадцать лет назад. Увидел среди знакомых, попросил телефон, был очень настойчив…

– Мне удалось завоевать ее сердце, – суммирует он.

В любви к мужу Нина часто признается в своем открытом инстаграме (кажется, она единственная из Галицких, кто получает удовольствие от соцсетей больше, чем от вина и футбола). Муж пользуется случаем, чтобы ответить со страниц «Татлера»:

– Нина – важнейшая часть моей жизни. Я тот, кто я есть, в том числе благодаря ей. Наверное, звучит достаточно высокопарно, но мы единый организм.

Интересно, куда мы в «Татлере» раньше смотрели? Жена Сергея – готовый фигурант нашего рейтинга Most Invited. Дружит с Надей Оболенцевой и Полиной Юмашевой, фотографируется с визажистом Лешей Молчановым, принимает у себя Свету Бондарчук с бойфрендом, ездит на мастер-классы к Белонике в английский замок Истнор. В общем, эта яркая кубанская девушка – иллюстрация того, каким глобальным стал мир. В прошлой, доковидной жизни Галицкие вообще постоянно путешествовали: Сен-Барт, Париж, Лазурный Берег. Но никуда переезжать из родного Краснодара не собираются.

– Я здесь родился, вырос и во многом связал себя с этим краем, – говорит Сергей.

Наверное, таким и должен быть патриотизм – не квасным, простите за каламбур, который так и просится в текст о виноделе. На своем красном и белом Галицкие, кстати, зарабатывать не собираются – как не зарабатывают на стадионе или построенном основателем «Магнита» парке, еще одной городской достопримечательности.

– Безусловно, хочется, чтобы проект приносил средства, необходимые для его развития, – говорит мой собеседник. – Но больше – едва ли. Скоро будем строить винодельню – и та планка, которую мы себе задали в архитектуре, лишает ее какого бы то ни было шанса окупиться. Это что-то из разряда стадиона. Наверное, больше о том, как жить в соседстве с природой, не быть слоном в посудной лавке. О гармонии.

ГАЛИЦКИЙ КУЗЬМА НИКИТОВИЧ — информация на портале Энциклопедия Всемирная история

Кузьма Никитович Галицкий родился 12 (по новому стилю — 24) октября 1897 года в городе Таганроге в рабочей семье. По национальности русский. После окончания ремесленно-технической школы работал учеником слесаря, слесарем в механической мастерской, затем помощником машиниста на железной дороге.

В апреле 1917 года Галицкий был призван на службу в Русскую армию и направслен в 274-й запасной пехотный полк. Дослужился до звания унтер-офицера. Был демобилизован после роспуска старой армии и вернулся к работе на железной дороге. Во время оккупации Таганрога войсками Германии и Австро-Венгрии Галицкий принимал участие в забастовке, после подавления которой вынужден был скрыться на подконтрольной Советской власти территории.

В августе 1918 года добровольцем поступил на службу в Рабоче-Крестьянскую Красную Армию. Участвовал в боях Гражданской войны, будучи командиром взвода, роты 9-го Советского Украинского фронта, затем командиром батальона 1-го ударного полка 7-й Заднепровской Украинской стрелковой дивизии. В сентябре 1919 года получил тяжёлое ранение. После излечения служил на железной дороге. С июля 1920 года командовал батальоном 397-го стрелкового полка 45-й стрелковой дивизии, участвовал в боях с польскими войсками, украинскими антисоветскими формированиями, войсками П. Н. Врангеля.

После окончания войны продолжил службу в Красной Армии. В 1922 году Галицкий окончил Высшую тактическую стрелковую школу имени Коминтерна, в 1927 году — Военную академию РККА. С августа 1928 года активно занимался научной работой, возглавлял научно-редакционную часть этой академии, затем был адъюнктом в ней же. С 1931 года служил на командных и штабных должногстях в различных стрелковых частях.

В ноябре 1937 года Галицкий был назначен командиром 90-й стрелковой дивизии Ленинградского военного округа. В период «большой чистки» в Красной Армии в июле 1938 года он был арестован органами НКВД СССР по сфабрикованному обвинению. На допросах вину свою Галицкий не признал, оговорить кого-либо отказался, и в мае 1939 года был освобождён и восстановлен в кадрах Вооружённых Сил СССР в связи с прекращением уголовного преследования.

В декабре 1939 года Галицкий был направлен в действующую армию на должность командира 24-й стрелковой дивизии вместо убитого в боях с финнами её командира П. Е. Вещева. После окончания боевых действий эта дивизия была передислоцирована в Белорусскую ССР, где и встретила начало Великой Отечественной войны.

С первых дней войны дивизия Галицкого принимала активное участие в боях с немецкими войсками в составе 13-й армии Западного фронта. Во главе её он принимал участие в боях у Государственной границы СССР и сражениях под Минском. Галицкий не раз отличался в этих сражениях. Так, 24 июня 1941 года он выехал на передовую в собиравшийся отступать противотанковый дивизион и личным примером увлёк за собой артиллеристов, чем восстановил положение. В том бою противник потерял до 30 танков. 26 июня 1941 года Галицкий вновь восстановил шаткое положение, организовав наступление на танковую дивизию вермахта и нанеся ей большие потери. Действуя в условиях полного отсутствия связи, не имея сведения об обстановке на фронте, он решил не отступать, что позволило ему на исходе первой недели войны разгромить 19-ю танковую дивизию и моторизованную бригаде вермахта.

В ожесточённых боях лета 1941 года дивизия оказалась в окружении и некоторое время вела фактически партизанские действия, нарушая тылы противника и уничтожая его мелкие соединения. Генералу Галицкому удалось сохранить всю материальную часть, но при выходе к своим было утрачено своё знамя, что послужило причиной расформирования дивизии.

19 июля 1941 года Галицкий был назначен командиром 67-го стрелкового корпуса. Во время Смоленского сражения 13 августа 1941 года он был тяжело ранен и длительное время лечился в тыловом госпитале. В январе 1942 года Галицкий был назначен заместителем командующего 1-й ударной армией, но уже месяц спустя во второй раз был тяжело ранен во время боевых действий на Демянском направлении.

С августа 1942 года Галицкий командовал 1-й резервной армией, дислоцировавшейся в Тамбове, а с сентябре того же года — 3-й ударной армией. Под его руководством последняя добилась больших успехов во время освобождения Псковской области. 26 ноября 1943 года Галицкий был назначен командующим 11-й гвардейской армией, участвовал в освобождении Белорусской ССР. Войска этой армии прорвали мощную немецкую оборону в полосе Минской автострады и разгромили во взаимодействии с частями 5-й армии Богушевско-Оршанскую группировку немецких войск. Развивая наступление, с боями совершая марши в среднем по 25 км в сутки, части армии вышли к Восточной Пруссии и пересекли её границу. Армия Галицкого в период наступления в Белоруссии успешно форсировала реки Бобр, Березину и Неман, сумев сделать это с минимальными потерями, максимально организованно. 29 октября 1944 года командующим войсками 3-го Белорусского фронта генерал армии И. Д. Черняховский представил Галицкого к званию Героя Советского Союза. В представлении отмечалось, что операции, проводимые армией, отличались размахом, решительностью действий, смелость манёвра на поле боя и своими результатами.

В боях за Восточную Пруссию 11-я гвардейская армия прорвала глубокоэшелонированную оборону немцев на рубеже Рагнит-Гумбиннен, штурмом взяла город Инстербург и с юга охватила Кёнигсберг. В апреле 1945 года части армии штурмовали сначала Кёнигсберг, а затем город-крепость Пиллау.

После окончания войны Галицкий продолжил службу в Советской Армии, в течение года командовал советскими оккупационными войсками на территории бывшей Восточной Пруссии, затем в течение семи месяцев — 11-й гвардейской армией. В 1946-1951 годах он занимал должность командующего войсками Прикарпатского, а в 1951-1954 годах — Одесского военных округов. В мае 1954 года переведён в Москву на должность командующего войсками Московского района ПВО. В 1955-1958 годах Галицкий командовал Северной группой войск на территории Польской Народной Республики, а в 1958-1961 годах командовал войсками Закавказского военного округа.

В январе 1962 года Галицкий в звании генерала армии вышел в отставку. Проживал в Москве, активно занимался общественной деятельностью, руководил военно-научным обществом при Центральном доме Советской Армии. Умер 14 марта 1973 года, похоронен на Новодевичьем кладбище Москвы (участок 7, ряд 4, место 20).

Балтийск-Пиллау. Главная

НАШИ ГЕРОИ

ВОЕНАЧАЛЬНИКИ

ГАЛИЦКИЙ КУЗЬМА НИКИТОВИЧ

Имя командующего 11-й гвардейской армии Героя Советского Союза генерала Кузьмы Никитовича Галицкого неразрывно связано с Балтийском (Пиллау), так как именно под его руководством был осуществлен победный штурм Пиллау и освобождение косы Фрише-Нерунг (ныне — Балтийская и Вислинская) от последних остатков немецких войск — завершающий аккорд Земландской и всей Восточно-Прусской операции.

Страницы биографии

Галицкий Кузьма Никитович, советский военачальник, генерал армии (1955 г.), Герой Советского Союза (19.04.1945 г.).
Родился 24 октября 1897 года в городе Таганроге в семье рабочего Русский. Окончил начальную школу и с 1912 года работал в железнодорожном депо станции «Таганрог».

Член ВКП(б)/КПСС с 1918 года. В 1917 году призван в русскую армию,
унтер-офицер.

В Красной Армии с 1918 года. В годы Гражданской войны командовал взводом, ротой, батальоном, был помощником начальника штаба бригады, участвовал в боях на Южном и Юго-Западном фронтах.

В 1922 году окончил высшую стрелково-тактическую школу, в 1927 году — Военную академию имени М.В. Фрунзе. По окончании академии К.Н. Галицкий — начальник штаба, затем командир стрелкового полка, дивизии. Командуя 24-й Самаро-Ульяновской Железной дважды Краснознамённой стрелковой дивизией, участвовал в советско-финляндской войне 1939—40 годов.

Постановлением Совета Народных Комиссаров Союза ССР от 4 июня 1940 года комбригу Галицкому К.Н. присвоено воинское звание «генерал-майор».

Во время Великой Отечественной войны генерал Галицкий К.Н. — командир 24-й Самаро-Ульяновской Железной дважды Краснознамённой стрелковой дивизии (до 27 декабря 1941 года), корпуса, заместитель командующего армией на Западном и Северо-Западном фронтах (июнь 1941 года — март 1942 года).

С сентября 1942 года генерал-лейтенант Галицкий К.Н. — командующий 3-й ударной армией, а с ноября 1943 года и до конца войны — 11-й гвардейской армией. В 1944 году ему присвоено воинское звание «генерал-полковник».

Возглавляемые К.Н. Галицким армии последовательно входили в состав войск Калининского, 1-го Прибалтийского и 3-го Белорусского фронтов. Он участвовал в приграничном сражении 1941 года в Белоруссии, в битве под Москвой, в Великолукской, Невельской, Городокской операциях 1942—43 годов, в операциях по разгрому немецко-фашистских войск в Белоруссии (1944 год) и Восточной Пруссии (1945 год).

Осенью 1943 года, возглавив 1-й Прибалтийский фронт, И.X . Баграмян попросил Ставку назначить своим преемником в 11-ю гвардейскую армию К.Н. Галицкого, отличавшегося, по его мнению, твердостью взглядов, настойчивостью в достижении поставленных целей, умением быстро вникать в боевую обстановку.

Ситуация была довольно щекотливой. Сталин хотел передать армию Герою Советского Союза Н.Е. Чибисову, ставшему генерал-лейтенантом после финской кампании, когда Баграмян был всего-навсего полковником. Но Верховный Главнокомандующий все же согласился с предложением и отправил Галицкого к новому месту службы.

Армия Галицкого отличалась высокой боеспособностью, всегда наступала на направлении главного удара. В отличие от других, она имела стабильный состав: девять стрелковых дивизий, сведенных в три корпуса, свою самоходную и полевую артиллерию, зенитные, саперные и другие части.

11-я армия под командованием К.Н. Галицкого была одна из основных в штурме Кёнигсберга.

Кузьма Никитович Галицкий — был человеком своеобразным. Солдаты говорили о нём: «Наш Кузьма», «Гвардии Кузьма». Кадровики отмечали: служить в его армию идут охотно, и не только ради гвардейских льгот… За привилегии гвардии стоит горой: «Гвардейская армия на весь фронт одна, и будьте любезны: штатный состав гвардейской дивизии десять тысяч пятьсот штыков, и никаких гвоздей!».

С нерадивых взыскивает как подобает, в отчётах, в частности, по боевым потерям совестлив, щепетилен, правду-матку иной раз режет в глаза. Глядя на макет Кёнигсберга и слушая наставление А.М. Василевского: «Вам предстоит пройти на север семь-восемь километров», заявил: «Мне, товарищ маршал, вся эта бутафория с макетом, как слону пончик, потому как я на каждый километр по городу положу дивизию, у меня их девять!..»

25 апреля 1945 года войска 11-й армии под командованием К.Н. Галицкого штурмом овладели последним опорным пунктом обороны немцев на Земландском полуострове — городом и крепостью Пиллау — крупным портом
и военно-морской базой немцев на Балтийском море, а также заняли населенные пункты Лохштедт, Нойхойзер, Химмель-Райх, Плантаже, Камстигалл.

26 апреля войска форсировали канал, соединяющий Балтийское море с заливом Фрише-Хафф, и развили наступление по косе Фрише-Нерунг, продвинувшись в течение дня на 10 км , взяв в плен более 3.000 немецких солдат и офицеров, проявив массовый героизм во время десанта и освобождения косы.

На рассвете 1 мая 1945 года завершился боевой путь легендарной 11-й гвардейской армии, хотя ожесточенное и беспощадное сопротивление немецкой группировки на косе Фрише-Нерунг прекратилось только после известия о капитуляции Германии.

«Пиллауская операция в истории Красной Армии, несомненно, займет почетное место как яркий образец мастерства и мужества гвардейских частей, сумевших в считанные дни разгромить противника, сконцентрировавшего на выгодных рубежах узкого фронта большое количество живой силы и огромную массу боевой техники,— говорилось в одном из штабных отчетов 11-й гвардейской армии. — Несмотря на стратегическую обреченность пиллауской группировки в оперативно-тактическом отношении, разгром противника на этом участке фронта являлся труднейшей задачей, так как немцами было сделано все, чтобы затянуть развязку и придать сражению позиционный характер, с многодневными боями за незначительные высотки, какой-нибудь «домик паромщика» и прочее…».

За умелое командование армиями и проявленные при этом личное мужество и героизм Указом Президиума Верховного Совета СССР от 19 апреля 1945 года генерал-полковнику Галицкому Кузьме Никитовичу присвоено звание Героя Советского Союза с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда» (№5036).

После войны К.Н. Галицкий командовал войсками Особого (1945—46 годы), Прикарпатского (1946—51 годы) и Одесского (1951—54 годы) военных округов.

В 1955 году генерал-полковнику Галицкому К.Н. присвоено высшее воинское звание «генерал армии».

С 1955 года по 1958 год генерал армии Галицкий К.Н — командующий Северной группой войск, а затем в 1958—1961 годах — командующий войсками Закавказского военного округа.

Избирался депутатом Верховного Совета СССР 2—5-го созывов. С 1962 года — в отставке. Жил в городе-герое Москве, где и скончался 14 марта 1973 года. Похоронен в Москве на Новодевичьем кладбище.

Награды

медаль «Золотая Звезда» Героя Советского Союза
4 ордена Ленина
4 ордена Красного Знамени
орден Суворова 1-й степени
орден Кутузова 1-й степени
орден Богдана Хмельницкого 1-й степени
орден Красной Звезды
польский орден и другие медали

Мемуары

Галицкий К.Н. В годы суровых испытаний. 1941—1944 (записки командующего армией). Серия Вторая мировая война в исследованиях, вопоминаниях, документах — М.: Наука, 1973. — 600 с.
Галицкий К.Н. В боях за Восточную Пруссию. Записки командующего 11-й гвардейской армией. — М.: Наука, 1970. — 500 с.

Память

Имя К.Н. Галицкого носят улицы в Таганроге, Борисове и Калининграде.

стр. 1 > стр. 2 > стр. 3 > стр. 4 > стр. 5 > стр. 6 > стр. 7 >
стр. 8 > стр. 9 > стр. 10> стр. 11

Галицкий Алексей — Поиск недвижимости

2011-05-26	Покупает Из 230 000 долл. США 2011-05-26	Нет данных об ипотеке для совместной покупки	Нет данных об ипотеке для совместной покупки	230 000 долл. США
2021-03-09	Продает К 171 858 долл. США 2021-03-09			171 858 долл. США
2021-02-19				N / A
2021-02-19		Ипотека: 230 700 долларов ООО «Кросскантри Ипотека»	Ипотека: 230 700 долларов ООО «Кросскантри Ипотека»	N / A
2013-10-01	Покупает Из 550 000 долл. США 2013-10-01			550 000 долл. США

2010-10-21	Покупает Из 720 000 долл. США 2010-10-21			720 000 долл. США
1994-12-14				N / A
1985-11-21				N / A
2020-08-14	Продает К 119 500 долларов США 2020-08-14			119 500 долларов США
2006-02-23	Покупает Из 157 700 долл. США 2006-02-23	Ипотека: 126 084 доллара Coldwell Banker Home Loans	Ипотека: 126 084 доллара Coldwell Banker Home Loans	157 700 долл. США

Александр Галицкий: Я прирожденный фаталист

Основатель венчурного фонда Алмаз Капитал в спецпроекте ТАСС Top Business Officials

Part 1

О лимузинах с водителем, электрогитарах, совет отца, сделанный выбор, Звездные войны и его личная трансформация

— Если вы не рискуете, вам никогда не удастся выпить шампанского! Ничего не рискнули, ничего не выиграли, как говорится .Верно ли это венчурным капиталистам?

— Иногда я могу пить шампанское, но его нет в моем списке любимых напитков. Из всех легких алкогольных напитков предпочитаю Рислинг. Однако в студенческие годы я думал, что это самое отвратительное вино из всех, оно было ужасно кислым. Со временем я понял, что вина Рислинг могут быть самыми разными. Франция, Германия и Австрия производят очень достойные бренды.

Я тоже люблю красные вина. Если есть подходящий повод, чтобы предложить тост.

— Вы, конечно же, радуетесь удачным сделкам, не так ли?

— Команда нашего фонда разбросана по всему миру. Наши люди находятся в очень разных местах. Мы собираемся два раза в год. А потом празднуем все, что было достигнуто за отчетный период.

— Где вы обычно встречаетесь?

— Разные места. Например, на острове Ольхон на озере Байкал, в Лас-Вегасе, в Сан-Франциско, в Лондоне, в Италии и Португалии… Мы выбираем места, где мы можем вместе хорошо провести время, общаясь, занимаясь бизнесом и проводя свободное время на отдыхе.Хотя прошедшее время глагола «выбирать» здесь было бы более подходящим.

К сожалению, на данный момент пандемия внесла некоторые изменения в наш образ жизни.

— Сколько человек работает в «Алмаз Капитал» ?

— Нас сейчас 14 человек. Не так уж и много. Калифорния — наша основная база. Именно здесь обычно происходит так называемый «выход» из портфельных компаний. Но главная причина в другом.Кремниевая долина — это место, где наши услуги пользуются огромным спросом. Так уж получилось, что инновации, по крайней мере, в области IT-технологий, здесь наиболее востребованы. Доля Америки в этом процессе очень значительна. В частности, в первые три года после появления новых технологий.

В США все основано на конкуренции даже среди традиционных предприятий, которые либо сами внедряют инновационные подходы, либо покупают компании, у которых они есть.

Европейцы слишком медленно принимают решения, они боятся рисковать и могут слишком долго колебаться из-за страха, что новый проект может не выжить. У американцев иной менталитет, они склонны спрашивать: что, если новая идея попадет в яблочко и даст колоссальное конкурентное преимущество над конкурентом?

Это объясняет, почему наш главный офис, отвечающий за анализ спроса и предложения, находится в Калифорнии. У нас также есть люди в Лондоне, Берлине, Варшаве и Киеве, а также здесь, в Москве.

До пандемии коронавируса я проводил треть своего времени в США. Думаю, что четверть своего времени я провел в России, а остальное — в Европе и Азии. Не будет преувеличением сказать, что всего год назад небеса были моим домом. Три-четыре рейса в неделю были нормальными.

— У вас есть личный самолет?

— Нет. Частный самолет для меня не очень важен с точки зрения удобства. Я легко могу без него обойтись.Я просто не считаю это очень необходимым. Называть вещи своими именами, я ненавижу выпендры, и точка.

У меня давно выработались определенные привычки. Например, для меня принципиально избегать использования лимузина с водителем. Обычно я передвигаюсь на внедорожнике BMW X5 с тонированными стеклами. Время от времени с этим автомобилем происходят интригующие происшествия. Иногда, когда я подъезжаю к загородному дому какого-нибудь друга, его охранники или прислуга обычно распахивают заднюю дверь, чтобы пассажир вышел, но никого не видит внутри.Потом смотрят на меня и спрашивают: «А где гость?» Иногда я отвечаю: «Ну и дела… Я, должно быть, где-то по дороге потеряла его?»

Я соглашусь использовать машину с водителем только в том случае, если поеду на какое-то официальное мероприятие, чтобы избежать путаницы.

Поверьте, мне гораздо удобнее водить машину самому, это типичный европейский и американский подход. В России люди по-другому смотрят на вещи. Вот еще одна забавная история, которая может вам понравиться. Однажды я приехал в офис на деловую встречу.Оттуда меня на другой машине доставили на следующий раунд переговоров. Затем я вернулся на то место, где оставил машину, и обнаружил, что ее нет. Я был ошеломлен. Я оставил его в нужном месте и правил парковки не нарушал. И все же машину, должно быть, отбуксировали… В конце концов, мой друг признался, что на меня напал, и сказал: «Перестань скупиться и найми кого-нибудь, чтобы тебя отвезли».

Видите ли, личные водители стали неотъемлемой частью моей повседневной жизни на заре моей карьеры.Я был еще очень молодым человеком, когда в силу своего статуса имел право на личный служебный автомобиль. Я не мог уклониться от этой привилегии, и мне пришлось смириться с мыслью, что мой личный водитель бездельничал в свое рабочее время в ожидании момента, когда «боссу» могут понадобиться его услуги, чтобы куда-то уехать.

Я работал без перерыва, иногда по 12-14 часов без перерыва. Мой личный водитель был вынужден ждать меня. Пока я работал с утра до вечера, посещая собрания, проводя переговоры и т. Д., Мой водитель опускал спинку сиденья и засыпал.Его единственная функция заключалась в том, чтобы время от времени переносить босса из пункта А в пункт Б. Это имело смысл? Насколько я помню, все мои водители были старше меня и часто жаловались, что им приходилось оставаться на работе больше, чем следовало бы. Естественно, они чувствовали, что эти лишние часы были украдены вдали от дома и семьи. Эта ситуация показалась мне очень неловкой и раздражающей. Когда я переехал работать за границу, я понял, что даже капитаны крупного бизнеса — некоторые из них мультимиллиардеры — не видели ничего плохого в том, чтобы поехать на работу, а затем вернуться домой.Это нормально.

— А как произошло ваше превращение из опытного физика-теоретика в глобального инвестора?

— Жизнь есть жизнь. Это меняет нас и заставляет делать выбор. Моя жизнь сначала превратила меня в международного бизнесмена в сфере высоких технологий, а затем в инвестора.

Я считаю, что в самом начале многое решилось, когда я с отличием окончил среднюю школу в Житомире и решил поехать в Москву поступать в Физико-технический институт.На первый взгляд, в молодые годы моя жизнь была легкой и простой. Хотя если мы немного углубимся в мое прошлое, всплывут очень интересные и юмористические истории.

— Например?

— В восьмом классе мы, ребята, начали делать электрогитары. В то время они были большой роскошью, и их было очень мало. Приобрести их вообще не было шанса! Сначала мы сделали некоторые для себя, чтобы создать то, что тогда называлось «вокально-инструментальным ансамблем», широко известным под своим русским аббревиатурой ВИА, или, точнее, школьный ансамбль.Затем мы запустили процесс серийного производства с целью сделать не менее 20 инструментов, которые останутся в пути.

— Кто?

— Облеченные надлежащими полномочиями.

— Вы пытались продать гитары?

— Ну конечно. В какой-то момент мы даже отказались от проекта школьной группы. Продолжали пробовать и экспериментировать…

Некоторые детали и компоненты были изготовлены для нас на местной фабрике музыкальных инструментов.Компоненты радиоэлектроники мы сделали сами. Муж моей сестры работал на заводе Южмаш в Днепторпетровске. Я попросил его доставить недостающие металлические детали для набора из десяти инструментов, сделанных для нас по чертежам, которые я ему дал. Сделали его из титана. «Южмаш», как вы помните, был гигантом оборонной промышленности, который строил ракеты и космические ракеты…

Кроме того, однажды я был настолько глуп, что транслировал песню о любви моей девушке Светлане с помощью любительского радиопередатчика.У нас, конечно, не было лицензии на независимое радиовещание.

Одним словом, попали в беду. Милиционеры посетили наш дом и конфисковали все радиооборудование и даже гитары.

— Ваш отец руководил большим фермерским кооперативом и был очень респектабельным человеком.

— Мой отец заступился за меня и, конечно, замолвил за меня словечко. Это дело оказалось незамеченным. Но в то же время, подозреваю, стоило ему звания Героя Социалистического Труда … К тому времени мой папа был награжден многими правительственными и государственными наградами.Но получить Золотую звезду Героя Социалистического Труда ему было не суждено. Он был номинирован дважды, но оба раза был вычеркнут из списка. Причин тому могло быть много. Думаю, мой дорогой отец, должно быть, сильно обиделся, но он никогда не говорил об этом ни слова.

Он был очень успешным менеджером фермы с большой инициативой. Например, именно он выдвинул идею создания нового сорта яблочного вина под названием Golden Autumn , и оно было очень высокого качества.Он был хорошим дополнением к таким привычным продуктам, как фруктовые консервы и варенье, которые производил наш фермерский кооператив. В качестве пояснения скажу, что продукцию фермерского кооператива можно было увидеть на столах высших должностных лиц Коммунистической партии Украины, в том числе членов ЦК.

Производство росло, и мой отец построил стекольный завод по производству бутылок. Он никогда не переставал работать всю свою жизнь. Он запускал проект за проектом — теплицы для овощей, цветов и грибов, мясокомбинат и так далее, и тому подобное.Он не мог бездействовать ни секунды…

Когда ему было уже 80, мой отец начал строительство католической церкви, потому что сам был католиком. Он потратил много сил и времени на эту свою идею и очень хотел, чтобы она стала проектом, финансируемым сообществом. Сначала он категорически возражал, когда я пытался пожертвовать больше, чем другие. Изначально я участвовал в нем наравне с остальными. Также я протянул руку помощи на заключительном этапе в 2014 году, когда у сообщества закончились деньги…

Рад, что мы вовремя завершили работу.Мой отец видел, как материализовался его последний проект. Он даже когда на церковные службы около полугода.

Мой папа скончался в начале 2017 года, и к тому времени ему было 89…

С отцом Владимиром и сыном Александром, 2005 г.

— Вы унаследовали от него деловую хватку?

— Возможно, в чем-то и так…

А мама была школьной учительницей украинской и русской литературы.Но я никогда не ходил в школу, где она преподавала, чтобы не заподозрить предвзятость и кумовство. Это было правилом нашей семьи.

— Почему вы решили учиться в колледже в Москве, а не в Киеве, который был намного ближе к дому?

— Сказать по правде, сначала я задумал стать журналистом. Я мечтал увидеть мир и поехать за пределы Советского Союза. Я думаю, что смог написать несколько хороших вещей, а также выиграл много конкурсов школьной литературы.Например, я написал очень романтичный рассказ на украинском языке, в котором назвал утреннюю росу слезами солнца. Этот мой рассказ под названием The Sun’s Tears был опубликован в региональной ежедневной газете.

Одним словом, я довольно серьезно относился к карьере в СМИ. Однажды я пришел домой и увидел на столе несколько газетных вырезок. Все они были передовыми статьями ведущих ежедневных газет страны, таких как «Правда» и «Известия», а также нашей региональной газеты. Папа сказал мне: «Вот тебе кое-что почитать.» Я удивлен. «Зачем?» Я спросил. В те дни все начали читать газеты с последней страницы — спортивные новости, зарубежные новости, список телепрограмм и прогноз погоды. Мой папа сказал: «Сынок, следующие 10–15 лет ты будешь писать обо всем этом — о речах Брежнева, статистике урожая и последних постановлениях ЦК Коммунистической партии. После этого вам будет разрешено писать о спорте и мировых новостях. Может быть… »

Слова отца подействовали отрезвляюще.Шаг за шагом папа внушал мне, что я родился в том же городе, что и Сергей Королев. Его послание было: ваше хобби — инженерия, у вас есть дар к науке, и когда-нибудь вы обязательно соберете что-то более приличное и достойное внимания, чем электрогитары.

После окончания уехал в Москву поступать в Физико-технический институт. В своем заявлении я написал, что я из семьи белых воротничков, хотя мог бы сказать, что я тоже из семьи членов фермерского кооператива.В конце концов, я немного не дотянул до порога допуска. Мое социальное происхождение не принималось во внимание. Помню, я был ужасно расстроен. Тогда я решил, что пойду служить в армию, а потом еще раз попробую поступить в тот же колледж.

Кроме того, должен сказать, что когда я еще планировал поехать в Москву, я упустил из виду еще один важный момент: все экзамены были на русском, а я учился в украинской школе, и дома мы говорили по-украински. Может показаться, что эти два языка очень близки, но есть небольшие нюансы.Некоторые термины в математике и физике звучат по-разному, и для меня было проблемой настроить ухо, чтобы уловить смысл.

Также в своей заявке я ни разу не упомянул, что был спортсменом, пловцом и даже имел степень мастера спорта по 200-метровому вольному стилю. Я стеснялся хвастаться этим своим достижением, хотя это, несомненно, повысило бы шансы в мою пользу…

Одним словом, дверь физико-технического института оставалась для меня закрытой.Я собирался сесть на поезд обратно в Житомир, но перед отъездом решил навестить девушку из того же класса, которая подавала документы в Московский институт электронной техники в Зеленограде. Я пошел туда просто из любопытства, и мне очень понравилось то, что я там увидел! Футуристический город! Мать этой девочки была преподавателем математики в Житомирском политехническом государственном университете. Она хорошо знала мой уровень и уговорила меня не тратить время на военную службу, а показать результаты экзаменов в МИЭТ, потому что баллы, набранные в МФТИ, были достаточно хорошими для поступления в другое место.Я последовал ее доброму совету и ни разу не пожалел об этом.

Поначалу все думала по-украински и даже на этом языке делала записи. В конце концов, я приспособился к новой среде, но долгое время скучал по дому.

— Вы все еще тоскуете по дому?

— Иначе и быть не могло. Дом, милый дом!

— Сколько времени прошло с вашего последнего посещения?

— Я был в Житомире больше года назад.У меня там есть сестра и еще несколько родственников. Куда чаще езжу в Киев по делам.

— Можно ли без проблем въехать в страну? Разве вы не остановились на границе и не спросили, кому принадлежит Крым?

— Меня никто никогда не спрашивал о таких вещах.

— А если кто-нибудь сделает?

— Скажу, мне нечего скрывать. В царские времена Крым принадлежал Российскому государству.Но до этого он намного дольше входил в состав Османской империи. Какой смысл останавливаться на прошлом? Мы должны руководствоваться официально утвержденными международными обязательствами, которые действуют в наши дни. Их нужно уважать.

Мы предоставили гарантии целостности Украины и подписали Будапештский меморандум. Взамен Киев согласился на вывоз всего ядерного оружия в Россию. Только представьте, что у сегодняшней Украины есть ракеты с ядерными боеголовками. Я считаю, что тон наших дискуссий был бы совсем другим, и история приняла бы другой оборот.Правда, это все теория. То, что было сделано, нельзя отменить.

Но, как мне кажется, с точки зрения де-юре Крым остается украинским.

— Итак, мы получили ваше мнение по этой теме. А теперь вернемся к истории о том, как советский гражданин превратился в бизнесмена.

— После окончания института я устроился на работу в Научно-исследовательский институт микро-приборостроения, филиал научно-производственного объединения ELAS.За этим малоинформативным названием, ничего не раскрывающим посторонним, скрывалось первоклассное предприятие оборонной промышленности. Собственно говоря, я обнаружил, что работаю на лидера гонки вооружений. Нам было поручено создать космические системы с опорой на последние достижения в области микроэлектроники.

Руководителем научно-производственного объединения «ЭЛАС» был легендарный конструктор Геннадий Гуськов. Еще в 1953 году он получил Сталинскую премию за создание первого в стране наземного радара.После полета Гагарина в космос система космической связи принесла ему звание Героя Социалистического Труда. Вся телеметрия была его сферой ответственности. Именно Гуськов создал первый компьютер для космического спутника, выведенного на орбиту в 1972 году. В этом отношении он опередил американцев.

Кроме того, он разработал решение для мобильной связи — электронное устройство размером с рюкзак, способное осуществлять телефонный звонок из любой точки земного шара на любой телефонный номер через активные спутники-ретрансляторы с фазированной антенной решеткой, которые были созданы его исследовательским центром. ранее.Когда президент Ричард Никсон посетил Москву в 1972 году, он с гордостью показал Леониду Брежневу такую возможность, которая была в его распоряжении. Пару лет спустя настала очередь Брежнева продемонстрировать Никсону аналогичное устройство связи советского производства.

С космической станцией связи на базе активной фазированной антенной решетки, передававшей информацию по протоколу IP, 1990 г.

А потом Гуськов создал первый в мире оптико-электронный спутник наблюдения.

Так началась моя карьера в ELAS. Меня нанял Владимир Брюнин. Он заметил мой потенциал, когда я был еще студентом четвертого курса колледжа. Так я начал работать над программным обеспечением для спутника дистанционного зондирования.

Гуськов доверял мне и в 1987 году назначил меня руководителем отдела компьютерных систем и спутникового программного обеспечения ELAS. Думаю, никто моложе меня не имел в то время статуса главного конструктора всей оборонной промышленности Советского Союза.Мне было всего 32 года!

— Были ли эти спутники военными?

— Естественно. Это была спутниковая система для наблюдения за стратегическим противником. Я использовал его, чтобы тщательно изучить карту Сан-Диего еще в начале 1980-х годов.

— Почему Сан-Диего?

— База Тихоокеанского флота США. Здесь пристыкованы подводные лодки. Мы часто фотографировали их до мельчайших деталей.

Когда 12-13 лет спустя я впервые оказался в этом городе, я легко ходил без навигатора.Никогда не сбился с пути!

— Это был ваш первый визит в Соединенные Штаты?

— Нет. Я летал туда за несколько лет до этого. В марте 1991 года член Российской академии наук Роальд Сагдеев, который, как многие помнят, был женат на внучке президента Дуайта Эйзенхауэра, устроил советско-американскую космическую выставку достижений науки и техники. СССР согласился отправлять туда свою первоклассную продукцию, не задумываясь.Мы взяли туда наш рюкзак-передатчик. Некоторые наши коллеги продемонстрировали модель ядерного двигателя и луноход…

Привезти экспонаты в США было намного проще, чем забрать их обратно. Согласно законам США, все что угодно можно вывозить из страны только при условии, что это официально разрешено властями.

— Все и все внутри, никто и ничего не выходит?

— Грубо говоря, да. Резкий контраст с Россией, политика которой основана на запрете экспорта-импорта.В этом смысле система США гораздо более разумна.

Только после долгих переговоров нам разрешили вернуть наши экспонаты. Они еще долгое время будут храниться в советском посольстве в Вашингтоне. Роман закончился хорошо, но мы набрались опыта и поняли, что в следующий раз надо быть более осмотрительными, примерно…

Вскоре после этого, в апреле 1991 года, Гуськов позаботился о том, чтобы меня включили в другую группу, направляющуюся в Соединенные Штаты. В то время ELAS работала над «ответом» на инициативу Соединенных Штатов по «Звездным войнам».Американцы обратились к нам с идеей провести в Вашингтоне семинар по способам ликвидации космического мусора и прочитать цикл лекций в своих университетах. Моего начальника пригласили, но он отказался лететь и сказал: «Вместо этого отпустите Алекса. Он молодой человек. Его это интересует больше «. Кроме того, еще в марте руководство Sun Microsystems пригласило меня посетить офис компании в Кремниевой долине.

С астронавтом Аполлона 9 Расселом Швейкартом, его женой Нэнси и Джоном Гейджем в Sun Microsystems, Калифорния, 1993

У меня было сильнейшее желание поехать туда.Это была мечта инженера!

В те дни прямых рейсов из Вашингтона в Сан-Франциско не было. Официальная программа моего визита в столицу США подошла к концу, и я пошел дальше сам. У меня был стыковочный рейс через Денвер. Как только мы приземлились, я услышал голос диктора, назвавшего мое имя: «Мистер. Галицкий, тебя ждут на трапе самолета! » Моей первой мыслью было: «Черт возьми, эти парни из ЦРУ в Вашингтоне, должно быть, решили меня остановить. Забудьте о долине.”

Обычная реакция советского гражданина, ожидающего на каждом углу ловушки. Однако, к моему удивлению, это было факсимильное сообщение от организаторов семинара, желающее мне счастливого и безопасного путешествия.

В Сан-Франциско меня приветствовал астронавт Рассел Швейкарт, участник миссии «Аполлон-9» на Луну и выходец в открытый космос. Затем он поделился со мной своей идеей объединить усилия для создания низкоорбитальной системы связи. Это определенно была моя чашка чая. С тех пор мы с Расселом в дружеских отношениях.

Этот визит в Valley и Sun Microsystems (компанию номер один в 1990 году!) Произвел на меня чрезвычайно сильное впечатление. Меня водили по лабораториям. Мне все показали, не скрывая никаких секретов, хотя кое-что от посторонних глаз наверняка уберегли. Было много встреч. Некоторые из моих собеседников были хорошо знакомы со мной, так сказать, заочно. Я читал их работы. Некоторые из них стали моими друзьями: Скотт Макнили, Эрик Шмидт, Джон Гейдж и, конечно же, Джефф Байер — в конце концов, мой партнер в Almaz Capital Partners.

В те времена все выглядело просто фантастически!

— Вам платили за лекции в Вашингтоне?

— Это не было частью сделки. Организаторы взяли на себя финансирование всех затрат, и этого было достаточно. Sun Microsystems превзошла все ожидания. В отеле у меня был роскошный люкс, который я никогда в жизни не видел. Там была даже ванна-джакузи! Сотрудник отеля, мексиканец, попытался объяснить мне, как работает оборудование, но я высокомерно отклонил его предложение о помощи.- Я сам справлюсь, — сказал я. Затем я начал нажимать все кнопки и в определенный момент включил режим, при котором вода текла и изрыгалась из каждого укромного уголка и трещины, когда я беспомощно стоял рядом, не зная, как остановить этот фонтан…

Это было смешно и грустно одновременно.

Конечно, это было не главное, что я видел в Кремниевой долине. В то время у меня не было причин подозревать, что моя жизнь изменится так резко. Позже я стал летать в США в среднем 5-6 раз в год.Но в 1991 году все выглядело новым и удивительным. Именно тогда и в последующие годы у меня появилась возможность встретиться и поговорить со многими замечательными людьми, такими как Билл Гейтс, Джон Чемберс, Джеймс Гослинг, Брюс Шнайер, Уитфилд Диффи… Моих новых знакомых было слишком много, чтобы их сосчитать.

С Биллом Гейтсом в Москве, 1997

Я вспоминаю свою встречу в 1994 году с генералом Абрахамсоном, который когда-то руководил программой «Звездных войн» в Пентагоне. Я был в списке авторов нашего ответного ответа, поэтому американцы пригласили меня поговорить.Возможно, Абрахамсон хотел поговорить с кем-нибудь по ту сторону баррикад. Он продемонстрировал некоторые свои достижения…

Надо сказать, что на некоторых трассах мы намного опережали [США].

— Почему вам разрешили выезжать за пределы Советского Союза? Вы были хорошо знакомы со многими государственными секретами и наверняка должны были придерживаться определенных ограничений в контактах с иностранцами.

— Верно. У меня была высшая степень допуска — Особая важность так называлась.Или Number One , согласно другой классификации. Зазор Top Secret был оценен ниже.

Но не забывайте, что это были годы, когда Советский Союз был в упадке. Система несколько ослабла. Количество совместных предприятий начало расти в конце 1980-х годов. Я сам ставил подписи на некоторых документах, необходимых для регистрации нескольких таких предприятий.

И моя первая поездка за границу — в Финляндию — последовала в 1990 году.Мне выдали служебный паспорт (синяя обложка) через Министерство электронной промышленности Советского Союза. Когда поехал туда забирать, сначала получил отказ. Буквально! Заместитель министра, ответственный за внешние связи, нахмурился и сказал, что сам был в Финляндии восемь раз, но не нашел там ничего интересного.

В молодые годы я никогда не терял дар речи и огрызался: «Знаешь что? Мне достаточно одной поездки, чтобы решить, стоит ли поездка.«Естественно, большой босс почувствовал себя оскорбленным и сказал мне убираться. Из его холла я позвонил Гуськову и объяснил, в чем дело. Он ответил: «Оставайся здесь и подожди». Через какое-то время заместитель министра велел некоторым своим подчиненным прийти к нему в кабинет, а затем вышел, бросил паспорт на стол передо мной и прошипел сквозь зубы: «Вам не кажется, что с таким начальником, как вы?» Решу все твои проблемы. Отныне ты в моем списке! » Я предпочел молчать.Просто забрал паспорт и ушел.

— Вас пригласили в КГБ на Лубянку на брифинг?

— Это не было связано с этим инцидентом. У нас был собственный отдел безопасности — The First Section , в котором работали сотрудники службы безопасности. Повторюсь, империя рушилась, а старые правила устарели.

Мне пришлось вспомнить тот случай в 1998 году, когда у меня истекал срок действия паспорта и его нужно было обменять на новый.Я только что вернулся из командировки в Соединенные Штаты и должен был отправиться в Европу, где моя новая компания уже начала свою деятельность. Я прилетел в Москву за паспортом. Я думал, что вся процедура не займет много времени и очень скоро я буду в пути, но это было легче сказать, чем сделать. Мне отказались дать новый.

— На каком основании?

— Из-за моего предыдущего доступа к государственной тайне. Как будто они проснулись почти через десять лет.

В результате, пока моя заявка рассматривалась, мне пришлось вести свой бизнес в Интернете. Фактически, это был мой первый опыт удаленной работы. У меня не было шанса покинуть страну, поэтому инвесторам и сотрудникам пришлось прилетать, чтобы встречать меня в аэропорту Шереметьево.

Часть 2

Никогда не продавать свою родину, несмотря на возможности, августовский переворот 1991 года, решимость сенаторов США, отказ от зонтика и российский менталитет

— Я считаю, что у вас было много возможностей продать Родину, со всеми его секретами, известными вам, если бы у вас было желание?

— Более десяти лет? Ну конечно.Тысячи раз!

— Вас когда-нибудь просили?

— Никогда. Возможно, мой образ поведения не оставлял места для таких предложений.

Каждый раз, когда я собирался совершить поездку в Соединенные Штаты, я получал очень строгие инструкции, но даже без этих инструкций я всегда вел себя прилично, потому что у меня никогда не было намерения что-либо кому-либо рассказывать. Кроме того, все наши американские коллеги были достаточно умны, чтобы сразу увидеть, к кому стоит обращаться с «предложениями о сотрудничестве».”

— Приходилось ли вам писать отчеты о зарубежных поездках после возвращения в Москву?

— Да, но не в КГБ на Лубянке. После посещения Кремниевой долины я даже представил ЦК Коммунистической партии целый меморандум, содержащий мой анализ. Мы обсуждали этот вопрос в офисе на Старой площади 12 августа 1991 года с моим начальником Гуськовым, секретарем ЦК Олегом Баклановым (куратор ОПК) и управляющим имуществом ЦК Николаем Кручиной.

Я вспоминаю, что мы выпили по рюмке бренди, чтобы отметить это событие, и договорились, что фундаментальная работа над моим планом начнется в сентябре.

— А через неделю последовал государственный переворот, Бакланов оказался среди заговорщиков, а Кручина выпрыгнула из окна, чтобы покончить жизнь самоубийством…

— Этого, конечно, никто не предвидел. Все наши планы рухнули.

— Какое было ваше основное предложение?

— Международная сущность Кремниевой долины была ошеломляющей.Там я увидел офисы Siemens, Nixdorf, Toshiba, Philips, Sony, Alcatel, Nokia, Hyundai и Samsung… Эти компании представляли весь мир. Но ни одного русского имени! В те дни в Советский Союз приезжали представители многих иностранных компаний и частные предприниматели, стремясь наладить взаимовыгодное сотрудничество, но партнерские связи почему-то не складывались. Возможно, всему виной мировоззрение людей и переоценка наших технологий.

Моя идея была проста: советские компании начали бы в Калифорнии со своей продукции и специалистов.На начальном этапе они получат какое-то бюджетное финансирование, но со временем начнут самостоятельно привлекать иностранные инвестиции. Как только дела наладятся, эти предприятия начнут приносить прибыль, и государственная казна вернет вложенные деньги. Я не сомневался, что этот проект будет успешным.

Августовский переворот разрушил все наши планы.

Я услышал новости о том, что происходило, когда ехал в поезде из Новосибирска в Бийск на конференцию по сигнальным процессорам на Телецком озере.Даже новости о том, что происходило в Москве, было трудно достать. Интернет уже существовал, но о мобильных и мобильных телефонах еще никто не слышал. Чтобы позвонить в Москву, нужно было сначала пойти в ближайшее почтовое отделение. Между тем телеканалы все время транслировали балет «Лебединое озеро».

К счастью, суматоха продлилась недолго, но проект Кремниевой долины был безнадежно похоронен.

К тому времени я понял, что идея как таковая не стоит ни копейки, но ее реализация гораздо важнее.Фантастических идей может быть множество, но должны быть люди, способные вдохнуть в них жизнь. В противном случае даже самые прекрасные планы останутся мертворожденными.

Через какое-то время я понял другую истину: совместное предприятие никогда не может быть успешным.

— Почему?

— Рано или поздно всплывет конфликт интересов учредителей. Просто посмотрите вокруг, есть ли много примеров успешных совместных предприятий. У Sony-Ericsson была идея сделать лучший мобильный телефон.Где телефон и где совместное предприятие? Он развалился.

Некоторые автомобильные гиганты тоже слились, это правда, но они продолжали работать как независимые предприятия, конкурирующие в рамках одной холдинговой компании.

Когда компании начинают совместное производство чего-то материального или программного обеспечения, они неизбежно вступают в схватку за командные позиции. Обычно такое начинание рушится или слабые поглощаются сильными.

— И все же вы основали компанию под названием ELVIS +, которая начала работать вместе с американской Sun Microsystems.Кстати, откуда вам пришла идея такого необычного названия?

— Это не имело ничего общего с Элвисом Пресли, если вообще. Мне, конечно, нравился король рок-н-ролла, но все было куда менее поэтично. Название компании — это русское сокращение от «электронные и компьютерные информационные системы».

Что касается Sun Microsystems, то в период своего расцвета эта компания была законодателем мод в мире информационных технологий и Интернета. Благодаря Sun мир использует Интернет-технологии в повседневной жизни и бизнесе с такими инновациями, как Java, Firewall, VPN, RICS-архитектура, Интернет-сети и так далее и тому подобное.Они бросили вызов Microsoft и многим другим. Они были основоположниками культуры, которую Эрик Шмидт позже успешно перенес в Google. Его основали всего четыре человека. Фактически все они моей возрастной группы. Наше видение мира было очень похоже. Мы ценили технологический прорыв над материальной выгодой. Как человек, выросший и повзрослевший в Советском Союзе, я совершенно не понимал, что такое бизнес, но я очень хорошо знал, что с точки зрения решения системных задач исследований Советского Союза, Подход СССР был достаточно компетентным и эффективным, несмотря на то, насколько несовершенной в некоторых отношениях могла быть плановая экономика.

С Джеффом Байером, Геннадием Гуськовым, Джоном Гейджем и Биллом Джоем во время пикника Sun Microsystems и ELVIS на Волге, 1992

Как я уже сказал, с середины 1980-х я работал над нашим ответом на «Звездные войны» [администрации Рейгана]. Мы разрабатывали различные системы, в том числе для передачи и обмена данными между разведывательными спутниками. Это была рабочая модель, и еще в октябре 1990 года мы продемонстрировали американцам, как IP-пакеты, то есть блоки данных, могут перемещаться в космосе.Они были ошарашены. И 22-слойная полиамидная печатная плата размером с сигаретную пачку, которую я вытащил из кармана в какой-то момент очень небрежно, была изюминкой. Таких плат тогда еще не производили больше нигде в мире!

Еще в 1990 году группа американских специалистов во главе с основателем Sun Microsystems Биллом Джоем попросила разрешения посетить наш завод. Я позвонил Гуськову и объяснил, как обстоят дела. Он сказал: «Пусть посмотрят». Без предварительного согласования с соответствующими властями мы позволили группе иностранных специалистов посетить нашу секретную фабрику.

— Насколько хорошо вы тогда владели английским?

— Во всех заявках и резюме мой уровень английского был описан очень окольными и деликатными терминами: «Я могу читать и переводить, используя словарь». Мой английский был достаточно хорош для неформальной беседы, но когда дело доходило до профессиональных вопросов, мое владение языком оставляло желать лучшего.

Конечно, это было большим препятствием. Тем не менее, я начал работать с Sun Microsystems. В октябре 1991 года мне прислали из США 20 высокопроизводительных станций с процессорами SPARC стоимостью более 20 000 долларов за штуку.Не было возможности зарегистрировать компьютеры в ELAS, потому что официально я получал их для личного пользования и не имел права продавать их. Мой коллега, который к тому времени создал кооперативное предприятие, придумал блестящую идею: «Алекс, не волнуйся. Просто создайте собственную компанию ».

Так началась работа компании ELVIS +. Станции Sun Microsystems внесены в ее уставный капитал. Затем нам было поручено разработать прототип того, что сегодня известно как Wi-Fi — модуль, который нужно вставить в ПК или ноутбук.Мы сделали это еще в 1993 году, но термин Wi-Fi вошел в употребление гораздо позже.

С антеннами и радиоустройствами по стандарту 802.11 (Wi-Fi), включая реализацию в пакете PCMCIA, Москва, 1993

— Могу я спросить вас, когда вас допрашивали на украинском языке?

— В конце концов, это был не допрос, а закрытые слушания.

Ясно, что за мной пристально наблюдали спецслужбы США.Они изучили меня, поинтересовались моим прошлым и составили профиль. Я работал над очень деликатными предметами. Когда началось сотрудничество с Sun Microsystems, даже ястребиные сенаторы забеспокоились: «Что готовится? Финансирование российских проектов? »

Для Sun Microsystems это была первая инвестиция в их истории. Кроме того, первые инвестиции должны были быть вложены в российскую компанию. Они собирались заплатить один миллион долларов за 10% акций ELVIS +.

Решение было принято в офисах на Капитолийском холме.Наши соперники не остановились на некоторых очень неприятных уловках. Например, некоторые утверждали, что я участвовал в создании систем доставки ядерного оружия для анонимных стран Ближнего Востока, что было очень четким намеком на Иран и Сирию.

Это правда, что Академия наук Советского Союза имела контакты с зарубежными коллегами, так как ELAS часто заключает контракты с ведущими академическими учреждениями для проведения некоторых исследований для нас. Вместе нам удалось справиться с самыми разными задачами. Например, мы использовали радиолокационные изображения для создания первой в истории карты Венеры.И мы строили радары для наблюдения и электронные системы, но все это не имело ничего общего с торговлей оружием.

Одним словом, меня попросили приехать в Вашингтон на собеседование. Рядом со мной были два представителя Sun Microsystems, включая юриста. На самом деле этот инцидент иногда заставлял меня чувствовать себя неловко, потому что на входе у меня отобрали паспорт, и я остался вообще без документов. Большая группа сенаторов и сотрудников секретных служб засыпала меня всевозможными неожиданными вопросами, некоторые из которых действительно были очень странными.Для начала меня спросили, чем я занимаюсь в Китае. Но я никогда не был в этой стране! Кто-то сказал: «По нашим данным, вы были в этой стране. С кем вы там встречались и какие вопросы обсуждались? » И так далее.

В конце концов, мне сказали подписать клятву, в которой говорилось, что ни я, ни какая-либо из моих компаний ни при каких обстоятельствах не будем работать на врагов Соединенных Штатов Америки. Я добавил комментарий, что как гражданин России я оставляю за собой право работать в своей стране, если двусторонние отношения официально станут недружественными.Я добавил этот рукописный комментарий к печатному тексту.

Бумага осталась в США. Я все еще сожалею, что у меня не было достаточно опыта, чтобы требовать и хранить копию этого артефакта.

— Разве эта статья не оказала на вас никакого побочного действия?

— Видите ли, всякий раз, когда кому-то нужен предлог, они обязательно его найдут. Это верно не только для России, но и для любой другой страны мира. Не волнуйтесь, если авторитетный человек хочет разрушить чью-то жизнь, это можно сделать очень легко.Это уж точно!

Подписывая соглашение с американцами, я спросил: «Как мне узнать, кто ваши враги?» С этого момента Sun Microsystems каждые две недели присылала мне сообщение со списком компаний, внесенных в черный список Госдепартамента…

— Встречались ли у вас в России пути с организованной преступностью?

— Мне действительно приходили «деловые предложения». Честно говоря, я всегда старался оставаться в тени и старался избегать огласки в российских СМИ, опасаясь привлечь внимание каких-то нежелательных типов, логика которых выглядела так: «Ага, этот парень достаточно успешен.Похоже, это корова, которую стоит доить. Но мы не зарабатывали деньги просто для того, чтобы раздавать их зря…

Однажды мне позвонил человек, который в конечном итоге стал магнатом крупного бизнеса. Послание было простым: «Мы предложим вам« зонтик »на четверть вашей компании». Я ответил, что он мне не нужен, потому что «на улице хорошая погода».

Потом был сотрудник одной из наших спецслужб, который отвел меня в лес. Якобы для серьезного обсуждения наедине.Сначала у нас была бутылка джина, но, будучи заживо укушенными комарами, мы пошли ко мне домой, чтобы пойти на вечеринку с бутылкой водки. Я никогда в жизни не пил столько, ни до, ни после! Мой пьяный гость наговорил чушь про какие-то совместные дела и даже намекнул, что у моей дочери могут быть проблемы…

Я понял, что надо немедленно принимать какие-то срочные меры. Через своих знакомых я связался с влиятельным высокопоставленным человеком. Я объяснил, что меня закручивают без всякой причины.При этом все на время заморозилось до 1997 года, когда мы сделали первый VPN для Windows после взлома драйверов Microsoft NDIS. В истеблишменте США последовал огромный шум. СМИ утверждали, что русские могли украсть секреты Sun Microsystems.

В России внезапно началась кампания Федерального агентства государственной связи и информации (ФАПСИ). Здесь стали переиздавать рассказы обо мне в СМИ США. Ходили слухи, что скоро появится новый миллиардер.Знаете, отношение к очень богатым людям здесь всегда было примерно одинаковым.

Открыто дело.

— Криминальный?

— Нет, они ограничились расследованием, проведенным большой группой с участием высокопоставленных генералов. Имена не назову, некоторые из них до сих пор очень хорошо помнят… Тогда у меня были проблемы с получением нового паспорта. В какой-то момент расследование показало, что с момента создания ЭЛВИС + я не получил ни одного госконтракта и не получил ни одного рубля из госбюджета.Видимо, решили, что за решетку будет неправильно отправлять…

Андрей Ванденко и Александр Галицкий

— Вы когда-нибудь чувствовали, что хотите навсегда сбежать куда-нибудь?

— Нет. Хотя в США я неоднократно слышал настойчивые приглашения остаться и мне даже предлагали вид на жительство. Я отказался от получения грин-карты. Я был уверен, что должен прожить всю свою жизнь с паспортом одной страны в кармане.Я становился все более уверенным в этом, особенно когда меня предупреждали, что каждый раз перед поездкой в США я буду обязан объявлять, куда я собираюсь поехать и по какой причине, и выслушивать рекомендации в ответ, если я буду свободен поехать куда Я планировал. Я ответил, что жил в системе, которая слишком долго ограничивала мою свободу, чтобы иметь желание обменять ее на другую, которая будет делать то же самое. Нет, спасибо!

Намного позже, когда я уже вернулся в Россию с семьей, консул США посетил нас в Зеленограде, чтобы побеседовать со мной и моей женой, и с грустью в голосе заметил, что нашему сыну Александру, должно быть, очень не хватает американских игровых площадок. .

Надеюсь, моя история была для вас достаточно интересной.

— Мы постепенно приближаемся к следующей важной главе вашей жизни, к моменту, когда новатор превратился в инвестора.

— Знаешь, пока ты сосредоточен на инновациях, все инвесторы вокруг тебя выглядят идиотами. По крайней мере, большинство из них. Вы смотрите на них и думаете, что они очень заблуждающиеся люди и их образ мышления странный. Вы хотите изменить мир, но они могут говорить только о приоритете денежных потоков, не видя величия ваших идей.

Иногда эта особенность бросалась в глаза и сильно раздражала. Однажды инвесторы фактически заблокировали очень прибыльную сделку, которая могла бы позволить нам заработать намного больше. Я до сих пор помню, как был разочарован результатом. Компания Trustworks Systems была продана, и мне совсем не хотелось оставаться в ней. Я остановился, чтобы подумать, что мне делать дальше. И у меня возникла очень интересная идея. Я попытался стать «правильным» инвестором: нанял людей, дал им деньги, и они начали работать над моей идеей.

— О чем это было?

— Управление расходами на корпоративные телефоны. В то время роуминг был большой проблемой в Европе. Людям, путешествующим из одной страны-члена Евросоюза в другую, приходилось тратить колоссальные суммы денег на мобильную связь. Однажды ко мне пришел друг из Голландии и сказал: «Мой босс хочет, чтобы я представил отчет, какие звонки я совершаю со своего служебного номера, где и почему. Я встречаюсь с его дочерью и не хочу, чтобы он узнал о нашем романе раньше, чем следовало бы.Я ответил: «Моя идея состоит в том, чтобы создать специальное программное обеспечение, способное идентифицировать ваши личные контакты, чтобы все связанные с этим расходы вычитались автоматически».

Мы сидели в ресторане и обсуждали проблему за бокалом вина. Так родилась идея. Я сказал: «Давайте создадим компанию». Затем я нашел нужных людей, у которых все получилось. Сам я не был в настроении делать это, потому что привык работать над более крупными проектами.

В 2003 году я поехал в Непал, чтобы поразмыслить над смыслом жизни.После нескольких горных прогулок я спустился на землю и… начал распределять свои деньги между разными стартапами.

— А у вас много было?

— Компаний?

— Нет. Деньги .

— Достаточно вложить какое-то место по принципу «десять процентов — не большая потеря».

— Потом меня попросили провести ТехТур для иностранных инвесторов в России. Это была хорошо зарекомендовавшая себя платформа в Европе, но по какой-то причине здесь она никогда не работала.TechTour стал для меня поворотным моментом. Когда я приехал сюда, я увидел «Лабораторию Касперского», «Яндекс» и SWSoft, которая в итоге была переименована в Parallels, Acronis и SJlabs… Я подумал: «Какие они замечательные компании!»

Впрочем, вкладывать в них деньги западные партнеры не торопились.

— Почему?

— Я до сих пор задаюсь этим вопросом. Возможно, было недоверие. Насколько я помню, это было в 2005 году. После Беслана… Словом, я на все это посмотрел и подумал: «А что, если я сам попробую вложить в это деньги? Так началось мое преобразование.

— Но в первом фонде «Алмаз», который вы создали в 2008 году, не было российских денег .

— Верно. Нуль. Были задействованы только западные инвесторы. Cisco пришла первой. Во втором фонде проявилась российская росточка: частные инвестиции деловых людей.

— Вы упомянули, что не очень любите иметь дело с отечественным бизнесом, это правда?

По большому счету, да.Мой скептицизм в основном связан с неспособностью наших сотрудников правильно определять приоритеты. Опытный инвестор настроен выполнять взятые на себя обязательства в первую очередь, пусть даже за свой счет. Это вопрос мышления. Многие наши отечественные инвесторы думают иначе. Мы лучше нарушим обещание, но никогда не соглашаемся сокращать личные расходы.

Как это выглядит на практике? Такой человек может прийти и сказать: «Извини, приятель, но мне нужно купить новую яхту».

— Что-то в этом роде.«Доходы не такие хорошие, как раньше», «Моя жена хочет полететь на Мальдивы»… Такие аргументы звучат недостаточно серьезно, но люди используют их снова и снова.

— А как вы ответили?

— Что скажешь? Слава богу, до сих пор не дошло до того, что нужно было применять какие-либо санкции, изложенные в договоренностях. Например, можно было бы лишить неплательщиков определенной доли прибыли в качестве штрафа и так далее. Таких инцидентов не было, но все время идти близко к ветру очень сложно.Потому что, как правило, за это приходится платить из собственного кармана. И даже после этого еще неизвестно, принесет ли инвестор ожидаемую сумму денег или нет. Есть риски.

— Это значит, что вы очень избирательны при приеме новичков?

— Естественно. Вы не можете доверять первому, кого встретите. Лучше отказаться от выгодного предложения и десять раз подумать, чтобы в итоге выбрать подходящего партнера. Эти отношения строятся на долгие годы.Какой смысл заключать сделку с теми, кому вы не доверяете?

Я с самого начала стараюсь очень скрупулезно подходить к выбору сотрудников. Правда, некоторые люди испытывали финансовые затруднения, но все они кропотливо выполняли взятые на себя обязательства. У меня нет ни к кому претензий. Возможно, мне повезло. Я знаю много случаев, когда венчурные фонды создавались на деньги LP — предоставляемые крупными частными инвесторами, которые в конце концов решили уйти. Подобные сделки выглядели не очень по-джентльменски.Повторяю, мне очень повезло с выбором партнеров. Они были отобраны очень тщательно. Рекомендации моих институциональных инвесторов, таких как Европейский банк реконструкции и развития, были очень полезны. У них есть свои списки, они внимательно изучают тех, кто хотел бы присоединиться к проекту, и консультируют нас по выбору, который мы собираемся сделать — этот хороший, а другой — совсем не годный. Но решать, конечно, нам.

С партнерами «Алмаз Капитал» на острове Нантакет, 2016

— А ваше сотрудничество, скажем, с Вексельбергом, находящимся под санкциями, сопряжено с дополнительными рисками для вас?

— По этой причине у нас никогда не было проблем.Все очень просто. Есть строгие правила, и их нужно соблюдать. Если определенное событие уже произошло, принятые ранее деньги остаются в обращении, но вы не можете брать больше. Представьте, что я основал фонд, в котором десять человек находятся под санкциями. Понятно, что такой наряд не сможет выжить в США или Европе. Это не продлится и дня. Но если санкции будут введены после создания фонда, мы просто не сможем распределить заработанные им деньги.Он должен быть заморожен и бездействовать до тех пор, пока не будет получено разрешение на его использование. Но это не наше дело.

— Хорошо, а как насчет системы цифровой маркировки Honest Mark, в которой вы участвуете вместе с Алишером Усмановым и Ростехом? По сути, это государственный контракт, но вы все время заявляли, что не работаете на государство.

— В проекте нет ни рубля бюджетных денег. Он полностью финансируется за счет частных денег.Общие затраты составляют около 200 миллиардов — 100 миллиардов — наши, а остальные 100 миллиардов — извне. Я обсуждал этот проект с Европейским банком и Международным валютным фондом. Всем это нравится, потому что это может способствовать инновациям в России. Если бы не проблемы с санкциями и, как следствие, проблемы сотрудничества с другими странами, эту модель можно было бы тиражировать по всему миру. По одной простой причине: он пользуется большим спросом.

Это приносит пользу предприятиям, государству и частным лицам.

Возьмите острую проблему пресной воды. Как можно контролировать качество и разоблачать мошенников-конкурентов? Один производитель берет воду из артезианской скважины, другой — из природных источников, а третий добавляет химикаты в воду, текущую из-под крана. У воды примерно такой же вкус, но эффект разительно другой.

Согласитесь, это очень деликатный вопрос.

Как вы думаете, почему производители табака поспешили приветствовать идею цифровой маркировки на всех товарах? Огромное количество контрафактной продукции поступает в Россию из соседних государств.QR-коды являются препятствием для теневых поставок. Тем более, что QR-коды могут быть автоматически напечатаны на пачках сигарет, а процесс наклеивания акцизных марок замедляет производственную линию на 30%.

То же самое и с товарами медицинского назначения, где не менее важны социальный аспект и вопрос качества.

Категории товаров, подлежащих маркировке, определяются властями в процессе наведения порядка в бизнесе. Никаких контрафактных товаров. Все нужно учитывать с точки зрения налогообложения и прозрачности доходов.

Текущее сопротивление очень сильное. Понятно, что этот проект многим не нравится, так как он может нарушить многие нелегальные логистические цепочки. Отслеживание товаров позволит контролировать процесс от начала до конца. Брокеры, которые привыкли получать свой кусок пирога по пути, оказываются в стороне.

Я уже упоминал о лекарствах. Очень важно быть уверенным, что в ближайшей аптеке вам продадут именно то лекарство, которое указано на упаковке.

Или возьмите продукты. Неправильно декларировать продукт как «Свежее молоко», если на самом деле оно состоит из порошка. Эти два продукта различаются по статусу, цене, качеству и влиянию на здоровье потребителя. Коды позволят маркировать продукцию и отслеживать все контрафактные товары.

Но разве нельзя подделать ваши QR-коды? Есть очень находчивые люди, которые могут сделать все…

Теоретически все можно повторить в этой жизни, но разница в том, что в конце концов обидчик будет разоблачен.

— Вы нажили много новых врагов?

— Понятия не имею. По крайней мере, мне до сих пор удается обойтись без личных телохранителей. Никогда не думал, что есть смысл иметь их.

Возможно, наш проект по маркировке продукции задел чьи-то интересы, нарушил определенные схемы зарабатывания денег и лишил их дойной коровы часть их дойной коровы, но в конце концов необходимо навести порядок.

Я уверен, что производство лекарств, детского питания и безалкогольных напитков, безусловно, нуждается в системе полного контроля.Что касается сопротивления, о котором вы упомянули, я к нему привык. Нечто подобное мы пережили, когда начали реформу кассовой системы, которая принесла огромные выгоды государству. В те дни давление было огромным, но в наши дни вся национальная статистическая система основана на нем, даже во время пандемии.

Это было абсолютно новаторское начинание. Реформа кассового аппарата породила множество других замечательных проектов. Последовал интеллектуальный подъем, породивший новые вертикальные цепочки команд сверху вниз.

— Но везде, где присутствует государство, часто бывает и коррупция.

— Не в отношении маркировки товаров. Коррупция здесь невозможна. Раньше я думал, что любой бизнес начинается с какого-то технологического решения, которое представляет большой интерес, но потом я пересмотрел свою точку зрения, потому что понял, что услуга и спрос на определенный продукт являются первопричиной всего. Затем появляются технические средства и решения, позволяющие предоставлять как востребованные услуги, так и товары.

Проект маркировки продукции — это шанс для создания стартапов. Скажите, разве не стоит создать умную медицинскую коробку, содержащую всю информацию о лекарствах, доступных дома, о том, как их правильно принимать, и о сроках годности? Вся информация будет основана на сканированных QR-кодах. Это будет намного проще, чем пытаться читать инструкции, написанные крошечным шрифтом.

Для успеха инноваций должен быть правильный мотиватор. Уверен, что проекты частно-государственного партнерства, запущенные для решения социально значимой задачи, обязательно принесут что-то новое.

Раньше бюджетные деньги направлялись на технологии для решения национальных проблем. Сама же оборонка служила локомотивом развития. Сегодняшняя ситуация иная.

— Правильно ли я понимаю, что кампания по маркировке продуктов — один из ваших приоритетных проектов?

— Пробный шар. Смогу ли я что-то делать в России? Я знаю, что сегодня мне многое запрещено делать. Я хочу узнать, что можно.

— А вам что запрещено?

— Я вам уже говорил: устав Almaz Capital не позволяет инвестировать в Россию.

— Зарегистрирован ли «Алмаз Капитал» в США?

— Нет, наш третий фонд зарегистрирован в Люксембурге. Европейские инвесторы попросили нас перевезти его туда с Каймановых островов. Типичная процедура для транснациональных фондов.

— Сильно ли изменилось отношение к россиянам за последние годы?

— Да, конечно.После Крыма.

И не только к деньгам или инвесторам. Есть определенные ограничения на привлечение специалистов из России. Новая волна! Официально нигде не говорится и прямо вам никто не скажет, что российских специалистов нельзя нанимать, но неофициально они очень нежелательны. По этой причине многие российские компании, вышедшие на зарубежные рынки, пытаются скрыть свое происхождение.

Таковы текущие реалии. Но внешние обстоятельства сильно отличаются от желания сделать что-то полезное для России.Центр исследований перспективных технологий (CRPT), которому поручено разработать систему цифровой маркировки, стал для меня лакмусовой бумажкой. Когда онлайн-кассы еще только создавались, я не скрывал своего намерения продвигать инвестиционные возможности для «Алмаза». И хотелось бы, чтобы проект по маркировке продукции принес свои плоды. Правда, какое-то сопротивление продлится какое-то время. Не будет конца ажиотажу и слухам об ограблении страны, но я верю, что не только государство, но и бизнес, и потребители увидят выгоду.

Часть 3

О мотивации, фишинге, мошенничестве, находчивости в бизнесе, полигамии и любимых «женах»

— Но вы решили начать проект по маркировке продуктов, конечно, не в благотворительных целях. Сколько вы надеетесь заработать на каждом QR-коде?

— Пятьдесят копеек. Поверьте, вопрос денег в данном случае не самый главный. Я рассматриваю это как попытку внедрить инновации. Правда, будет совсем неплохо, если удастся получить отдачу от вложенных средств.Нас пытались остановить на каждом шагу: исключим молоко, лекарства и минеральную воду. Все дело на грани. Пока что мы в минусе.

Хотя мультики про новые яхты Алишера Усманова видел. Думаю, его старый совсем неплох. Что касается меня, то я вообще обхожусь без яхт.

— Почему?

— На мой взгляд, это не способ вложения капитала, а вульгарное тщеславие.Сначала люди спешат покупать такую роскошь, но потом многие владельцы таких дорогих игрушек задумываются об избавлении от этой ноши. Я уже объяснял вам, что познакомился с американскими миллиардерами, когда был еще молодым человеком, и они рассказали мне все о материальном достатке. Счастье в другом месте.

Посмотрите на ведущие имена в ИТ-бизнесе. Наши СМИ любят придумывать истории о своих сказочных поместьях на Гавайях и других предметах роскоши … А пока я вижу совсем другое.Большинство из них — очень аскетичные люди, очень спокойно относящиеся к материальным ценностям. Какой смысл покупать яхту, если пользоваться ею можно не чаще одного раза в год?

— Как вы думаете, наши толстые кошки когда-нибудь насытятся?

— Я на это надеюсь и верю даже в этом. Я вижу, что все больше и больше богатых людей в России перестают думать, что они могут снова и снова не тратить деньги на дорогие вещи, и вкладывают частные деньги в то, что принесет обществу много пользы.Концептуальный взгляд на мир и события вокруг нас обязательно изменится.

— Какова ваша личная мотивация?

— Я был бы счастлив увидеть инновационную Россию. Я хочу, чтобы российский капитал работал внутри страны, а не за ее пределами. Это объясняет, почему я пытался продвигать идею, которая на первый взгляд кажется очень простой: инвестиции в обмен на рынок или рынок в обмен на инвестиции. Как вам больше нравится.

Как только спрос будет гарантирован и размер рынка станет ясным, как частный бизнес, так и государственные компании могут пойти на риск.Главное — обеспечить обязательства сторон в так называемом государственно-частном партнерстве.

Проекты могут быть разными, например, умная дорога (для перевозки грузов между Китаем и Европой всего за 12 дней с такими же затратами, как доставка морем) или умный дом (каждый новопостроенный дом может быть сдан в эксплуатацию). только при наличии умной системы управления ЖКХ) и так далее, и тому подобное. Такие проекты реальны и чрезвычайно важны. За ними стоят реальные клиенты, и они будут гарантировать спрос на новые инновационные Интернет-решения, компьютерное программное обеспечение и радиоэлектронику.

Это мое представление о том, как вести бизнес по запуску новых проектов: создавать спрос на инновации через технологические вызовы для бизнесменов и инженеров, а не за счет так называемого импортозамещения.

Кроме того, мы можем производить конкурентоспособные солнечные батареи. Таким образом, поставим задачу установить на крышах 5-10% всех новостроек с такими панелями. Я считаю, что важны не только деньги, которые я могу заработать, но и конечный результат, если вся цепочка от программного обеспечения до микропроцессора будет работать достаточно хорошо.Главное — сколько новых компаний появится, смогут ли они быть конкурентоспособными на мировом рынке и какова будет их капитализация.

Деньги — показатель, показатель успешности проекта. Хотя попасть в список Forbes никогда не было моей целью. Это не моя конечная цель.

— Все остальные говорят то же

— Я рассказал вам историю своей жизни. В советское время моя карьера резко выросла к 1990-м годам. Вы меня спрашивали, есть ли у меня частный самолет.У ELAS было три, и в любую минуту я мог приказать любому из них самому отправиться в деловую поездку или, как главный дизайнер фирмы, позволить правительственному министру или другому высокопоставленному чиновнику или агентству воспользоваться этим.

И за один день жизнь изменилась в одно мгновение. Все эти льготы и привилегии исчезли. Это похоже на поездку на американских горках. Я уже несколько раз переживал такие взлеты и падения.

В 2000-х я потерял очень много денег после того, как вложил их в трастовый фонд. Я был слишком сосредоточен на собственном бизнесе.А в прошлом году меня снова лишили крупной суммы.

— Каким образом?

— Очень банально, я бы сказал, к моему сожалению. Мы с моим старым добрым другом и партнером, хорошо известным в ИТ-бизнесе, попали в ловушку мошенничества.

Я перевел ему ссуду, но деньги закончились на чужом счете в Гонконге.

— Как такое возможно?

— Все очень просто. По данным полиции Гонконга, подобные инциденты случаются 5-6 раз в неделю.Существуют международные криминальные группировки, занимающиеся фишингом. Сначала выбирают определенного человека и устанавливают за ним наблюдение. В этом сегодняшнем интервью мы оба много чего обсуждали. Кто-то может завтра прочитать это интервью и сказать: «Ага, этот парень в списке Forbes, у него есть собственный фонд, активы и проекты … Он заслуживает более пристального внимания».

Вот так они начинают приближаться к своим будущим жертвам. Думаю, за мной давно шпионили. Однажды они, должно быть, взломали мою переписку с моим другом и отличным айтишником.Подозреваю, что это произошло в Китае, где я по неосторожности оставил телефон в номере отеля на три часа. Или гаджеты моего друга могли быть взломаны. В его компании работают очень разные люди.

У различных программных продуктов по-прежнему есть много слабых мест. Или мы могли бы предоставить нашим секретарям доступ к нашим корпоративным почтовым ящикам, чтобы они могли управлять ими и писать ответы на скучные сообщения. Есть такая специальная функция.

Мне трудно сейчас сказать вам, что произошло на самом деле, но факт в том, что кто-то незаметно подключился к нашей переписке.

— Итак, вы перевели деньги, и они попали не на тот счет, верно?

— Это была потрясающая афера. Когда я рассказал основные моменты Тимуру Бекмамбетову, он ответил, что это готовый сюжет для голливудского блокбастера. Идеально вписывается! А знакомый мне продюсер, с которым я познакомился на Тайване, подтвердил каждое слово Тимура. Просто добавьте в этот микс женского персонажа и немного романтики, и успех будет более чем гарантирован. Это привлекло бы огромную аудиторию.

— Не могли бы вы рассказать нам полную историю того, как все это произошло?

— Я до сих пор не знаю, как мы с другом попали в ловушку, но само собой разумеется, что в какой-то момент мы попали на чей-то радар. Были открыты и зарегистрированы специальные компании, созданы доменные имена… Это была масштабная шпионская кампания! Вы можете провести целый год, не зная, что вас отметили как потенциальную цель, и что некоторые люди просто смотрят и ждут подходящего момента, чтобы приманить крючок, чтобы вы его проглотили.

Все люди, когда время от времени сталкиваются с какими-либо проблемами, обращаются за помощью к своим друзьям и партнерам. В моей переписке с другом упоминался такой вопрос. На кону была довольно крупная сумма денег.

— Насколько он был большим?

— Я бы предпочел об этом помалкивать. Миллионы долларов…

Когда мы начали обсуждать вопрос о кредите, вмешались мошенники. До этого они изучали наш менталитет, в том числе стиль письма и манеры.После этого начали незаметно подменять сообщения, которыми мы обменивались. Точнее, чтобы они смешались сами по себе и направили всю дискуссию в желаемое русло.

— Вы не подозревали, что что-то не так?

— Разве я не говорил вам, что там работали какие-то профессиональные руки ?! Они не расстроили наш диалог, но присоединились к нему. Конечно, они могли видеть только часть сообщений, которыми мы обменивались. Кроме того, мы обсуждали некоторые вещи по телефону, и мошенники не знали некоторых нюансов, но наши последующие ходы дали им понять, что мы имели в виду, чтобы они могли продолжать играть в свою игру.

— Как я уже сказал, иногда я могу попросить некоторых из моих коллег написать для меня деловое письмо, которое я в конечном итоге отправлю сам. Люди, которые меня достаточно хорошо знают, сразу поймут, что я не был автором какого-то конкретного сообщения. У каждого человека неповторимый стиль, и подделать его очень сложно. Мошенники, о которых я вам рассказываю, очень преуспели в этом отношении. Не знаю, использовали ли они искусственный интеллект или нет, но они проделали большую работу. А потом они начали дергать за ниточки, хотя никто из нас этого не осознавал.Например, в какой-то момент они могут отключить почтовый ящик, предотвратить доставку письма или заменить его другим…

Они проявили недюжинное мастерство и мастерство. Подумайте только, мы с моим коллегой очень часто переписывались друг с другом, но в этой ситуации я совершенно не подозревал, что нас обоих все время обманывали. В конце концов, они даже прислали нам сертификаты для проверки их компании и предоставили все остальные документы, которые мы запрашивали, и … деньги пошли не на тот счет.

В разгар этого эпизода я летел в Сан-Франциско из Амстердама. На борту был доступен Wi-Fi, и я все еще мог пользоваться телефоном. Сначала я пропустил телефонный звонок, и когда я попытался перезвонить, номер моего друга был занят. Я написал ему сообщение: «Как дела? Деньги были отправлены вам три дня назад ». Его ответ был: «О чем ты говоришь? Я ничего не получил ». Я был шокирован. Самолет уже был на взлетно-посадочной полосе. Я сделал лихорадочную попытку позвонить по телефону, но бортпроводники поспешили предупредить меня, что все мобильные должны быть выключены во время взлета и подъема.Я был вне себя от гнева. Во время этого полета единственная мысль, которая приходила мне в голову снова и снова, заключалась в том, что двое опытных взрослых были обмануты, как маленькие дети …

В Сан-Франциско мой сын встретил меня в аэропорту, и мы пошли обедать в компании коллег. Когда мы приехали, все они уже были проинформированы о случившемся. Удивительное совпадение, что один из членов совета директоров компании моего друга был бывшим главным юристом Агентства национальной безопасности США.В 1997 году именно АНБ изучило случай использования VPN для среды Windows, которую мы разработали и лицензировали, а затем продали Sun Microsystems. Он был хорошо зарекомендовавшим себя и известным человеком. Когда он узнал об инциденте с переводом денег на неправильный счет и о том, что я был замешан, он вспомнил тот старый случай и сделал все возможное, чтобы помочь. Эту транзакцию можно было остановить только с помощью неофициальных ресурсов. Аккаунт не может быть заморожен без решения суда.

Сделка была заблокирована, и все формальные процедуры и судебные слушания были проведены позже.

— Удалось ли вернуть деньги?

— Каждая копейка. Минус судебные издержки.

— А мораль рассказа такая?

— Мир стал более агрессивным. Публичность — это не всегда хорошо. В наши дни всем следует быть гораздо осторожнее. За вами могут следить и шпионить. Возмутители спокойствия могут ждать повода, чтобы использовать его в своих корыстных целях.

Но, честно говоря, я не изменил своего отношения к жизни.Не доверять всем вокруг — это в корне неправильно. Все случаи разные. А теперь я еще больше убедился в том, что деньги — одно из худших зол человечества.

— Правда?

— В некоторой степени да. По крайней мере, я так это вижу.

Деньги побуждают людей предавать друг друга и совершать другие проступки, которые ставят их в ситуации, из которых они не могут выбраться. Есть много подобных очень грустных историй.

— Какой выход?

— Простить. Я не вижу смысла затаить обиду, не говоря уже о том, чтобы свести старые счеты. Если человек осознает, что совершил подлый поступок или поступок, это очень хорошо. Однако тем, кто не может признать свою вину, ничем не помочь.

Зачем суетиться? С точки зрения вечности наша жизнь длится мгновение…

— Помогает ли эта философская точка зрения?

— Не могу поклясться, что меня не обманут еще десяток раз.Как можно узнать это заранее? Все относительно. Некоторые скажут, что поведение коллеги является мошенничеством, а другие ответят, что это изобретательность и неотъемлемая часть частного предпринимательства. Нечестных людей можно найти в любой сфере бизнеса. Они пользуются неопытностью и доверчивостью других людей. Подобные вещи случаются время от времени. Помните фильм Silicon Valley ? Инженер, пытаясь произвести благоприятное впечатление на своего потенциального работодателя, раскрывает детали своих идей, а банда из 30 специалистов, сидящих рядом с начальником, записывает все, чтобы попытаться реализовать его предложения самостоятельно.Какое правильное название для этого? Обман слишком наивного человека?

Еще раз хочу сказать, очень многое зависит от отношения человека к той или иной жизненной ситуации. Я прирожденный фаталист. Много раз я попадал в самолет, у которого были какие-то технические проблемы в воздухе, но это не заставляло меня прекращать полеты. Или возьмем пандемию коронавируса. Некоторые из моих партнеров недоуменно разводят руками: что заставляет вас ходить туда-сюда и везде, путешествовать и рисковать? Ты в здравом уме?

Конечно, я пытался принять разумные меры предосторожности, но в то же время я говорю себе, что не могу избежать неизбежного.Даже в бетонном бункере можно заболеть. Случайное чихание кого-то может вызвать у вас заболевание.

Я за разумную достаточность и разумный риск.

— Чего еще можно ожидать от венчурного капиталиста… Вы одновременно работали над разными проектами, за которые вас и ваших коллег окрестили многоженцами. Можете сказать, какая сегодня самая любимая жена в гареме «Алмаз Капитал»?

— Есть несколько «жен», пользующихся статусом «фавориток».И это большая проблема. Когда вы вкладываете деньги в какую-либо компанию, все они становятся для вас прекрасными, близкими и дорогими.

— А вот так полюбить их невозможно.

— Правда, на определенных этапах некоторые могут потребовать большего внимания, и не обязательно лучшие. Некоторые способны расти без дополнительной помощи, а вот средним и чужакам следует протянуть руку помощи. Верно, что некоторые из них безнадежны, у них нет шансов выжить, и вам нужно выбрать, на чем вы должны сосредоточить свои усилия — на спасении самых слабых или помощи другим, у которых еще есть возможность выздороветь.

Меняются обстоятельства, меняется текущая рыночная ситуация и устаревшие технологии. На анализ нужно время…

— А какой из предыдущих проектов вам больше всего нравится?

— Очевидно, твоя первая любовь никогда не умирает… В самом начале у нас был видеомессенджер Qik, который мы продавали Skype. Я сожалею только о том, что мы ушли слишком рано. Наши соинвесторы были слишком жадными и хотели нажиться, а нам, безусловно, следовало бы приобрести больше акций.Хотя бы на половину суммы.

Шесть месяцев спустя Skype был продан Microsoft по цене в шесть раз выше.

— А за сколько продали?

— По цене акций на данный момент.

— А в натуральном выражении?

— Нам заплатили один миллиард долларов. Покупатель был готов расплатиться акциями, но мы брали со скидкой наличными. Это нормально для таких сделок. А потом компанию продали за шесть миллиардов…

Эта сделка стала историей.Но все могло сложиться иначе. Воспоминания об этом еще свежи, как и уроки, которые я извлек. Например, пара правильных телефонных звонков может резко изменить цену.

С командой Almaz Capital в Италии, 2019

— Разжигая интерес к сделке?

— Конечно. Конкуренция толкает цену вверх. Если некоторые крупные игроки начинают действовать, все остальные начинают нервничать из-за страха потерять выгоду.Психологический аспект очень важен при инвестировании.

Это дуэль, которая никогда не прекращается, как соревнования по армрестлингу. Я уверен, что энергетический вампиризм действительно существует, а внутренняя мотивация — это генетическое качество. Помните, мой отец запустил свой последний проект, когда ему было уже за 80 лет. Я просто не представляю, как можно бездельничать. Думаю, я сойду с ума, если мне нечего будет делать серьезно. Более того, я продолжаю встречаться с молодыми людьми и заимствовать у них энергию.Я не могу видеть себя со стороны, но когда смотрю в их глаза, горящие энергией и энтузиазмом, я начинаю чувствовать то же, что и они. Когда я слышу, как они строят планы на 20 лет вперед, я забываю свой возраст и присоединяюсь к процессу. Очень полезный опыт.

— И, создав свой третий фонд Almaz Capital, вы фактически дали обещание оставаться в бизнесе еще на десять лет.

— На самом деле осталось восемь лет, но все же это довольно большой срок.Я согласен. Я взял на себя определенные обязательства. Есть такой термин, как «ключевая фигура». Если ключевая фигура, в данном конкретном случае, искренне Ваш, решит выйти, LP, основные партнеры могут сказать, что дело совместного фонда окончено. Они могут свободно идти вперед, но в то же время получают право покинуть Almaz Capital. Я был бы ужасно расстроен, увидев это, потому что этот фонд — мое детище, и я надеюсь, что будет еще много поводов, чтобы поднять бокал и отметить несколько успешных сделок.

— Бокал шампанского?

— Разве мы не узнали в самом начале интервью, что чрезвычайно важно иметь достойный повод для празднования? Тогда выбор напитка будет намного проще.

Джош Галицкий

База данных драматургов

Национальность: Соединенные Штаты Америки
электронная почта: н / д Веб-сайт: кликните сюда

Литературный агент: н / д

Пьесы Джоша Галицки, включая биографию, театры, агента, аннотации, размеры актеров, даты производства и публикации

Купить пьесы с Doollee

Каждая страница doollee.com имеет ссылки на магазины игр / книг либо напрямую с Издателем, либо через Stageplays.com и Amazon на подержанные и первые издания AbeBooks. Эти ссылки автоматически переведут вас в соответствующую область, избавляя от необходимости в дальнейшем поиске.
AbeBooks.co.uk AbeBooks.com Stageplays.com amazon.com amazon.co.uk amazon.ca

Независимо от того, являетесь ли вы драматургом, который хочет сделать свою запись окончательной, драматургом, не внесенным в список, или пользователем, которому есть что рассказать — мы хотим услышать от вас.
скачать шаблон представления WORD

All That Glitters

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое издание:

— —

Организации:

eTC Inc

Первое издание:

—

Для покупки этой пьесы:

Если Издатель (вверху) подчеркнут, тогда пьеса может быть приобретена прямым щелчком у Издателя, в противном случае (внизу) — книги AbeBooks для подержанных, подписанных и первых изданий и другие Книготорговцы для новых копий

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

К началу страницы

И ничего не рифмуется с апельсином

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое издание:

— —

Организации:

Театр «Запретный плод»

—

000 Первое издание —

000 Музыка:

—

Для покупки этой пьесы:

Если Издатель (вверху) подчеркнут, пьеса может быть приобретена прямым щелчком у Издателя, в противном случае (внизу) — книги AbeBooks для подержанных, подписанных и первых изданий и других продавцов книг. для новых копий

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

К началу страницы

Coins Of Strife

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое издание:

— —

Организации:

—

Первое издание:

— —

Чтобы купить эту пьесу:

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

Начало страницы

Crash Test

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое производство:

The Car Plays 2009, Университет Вудбери, Бербанк, 26 июня 2009 г.

Организации:

Издано 1-е:

Moving Arts

— —

Музыка:

—

Для покупки этой пьесы:

Если издатель (вверху) подчеркнут, пьеса может быть приобретена прямым щелчком у издателя, в противном случае (внизу) — книги AbeBooks для подержанных, подписанные и 1-е изд. И другие Книготорговцы для новых копий

Книготорговцы:

Жанр:

Короткий спектакль

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

Начало страницы

Free Will

Синопсис:

—

Примечания:

—

Первое издание:

Бесплатная клиника Лос-Анджелеса —

Организации:

—

Первое издание:

005 —

—

Чтобы купить эту пьесу:

Если Издатель (вверху) подчеркнут, пьеса может быть приобретена прямым щелчком у Издателя, в противном случае (внизу) — книги AbeBooks для подержанных, подписанных и первых изданий и другие Книготорговцы для новых копий.

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

К началу страницы

Just Remember

Синопсис:

—

Примечания:

—

Первое производство:

Новый театр MeT —

Организации:

—

Первое издание:

— —

000

—

Для покупки этой пьесы:

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

К началу страницы

Playboys

Синопсис:

—

Примечания:

—

Первое производство:

Другой театр —

Организации:

—

Первое издание:

— —

Чтобы купить эту пьесу:

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

Начало страницы

Скульпторы, которые вырезают снег

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое производство:

— —

Организации:

—

Первое издание:

— — Музыка

—

Чтобы купить эту пьесу:

Если Издатель (вверху) подчеркнут, пьеса может быть приобретена прямым щелчком у Издателя, в противном случае (внизу) — книги AbeBooks для подержанных, подписанных и 1-е изданий, а также другие Книготорговцы для новых копии

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

Начало страницы

Повернись лицом к лицу с напряжением

Сводка:

—

Примечания:

—

Первое издание:

— —

Организации:

—

Первое издание:

—

Чтобы купить эту пьесу:

Книготорговцы:

Жанр:

—

Детали:

Мужской: — Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

К началу страницы

Чего мы не помним

Синопсис:

Два брата на рыбалке сталкиваются со своим прошлым

Примечания:

—

1-е производство:

16-й ежегодный фестиваль одноактных премьер 40590

Организации:

Переезд Arts

1-я публикация:

— —

Музыка:

—

Чтобы купить эту пьесу:

Если Издатель (вверху) подчеркнут, пьеса может быть приобретена прямым щелчком у Издателя, в противном случае (внизу) являются AbeBooks для подержанных, подписанных и первых изданий и других Книготорговцев для новых копий

Книготорговцев:

Жанр:

Короткий спектакль

Частей:

Мужской: 2 Женский: — Другое: —

Дополнительная ссылка:

—

Начало страницы

Loukianoff v.Галицкий 3: 2012cv00296 | Окружной суд США Северного округа Калифорнии

Лукьянов против Галицкого

Истец:	Петр Н. Лукьянов
Ответчик:	Александр «Саша» Галицкий
Номер дела:	3: 2012cv00296
Записано:	19 января 2012 г.
Суд:	Окружной суд США Северного округа Калифорнии
Кабинет:	Офис в Сан-Франциско
Округ:	Аламеда
Председательствующий:	Чарльз Р.Брейер
Тип костюма:	Товарный знак
Причина иска:	15 U.S.C. § 1051
Жюри Требует:	Истец

Доступные документы дела

Следующие документы по этому делу доступны для просмотра или загрузки:

Дата подачи	Текст документа
18 апреля 2012 г.	Подача 31 год ПРИНЯТИЕ КЛЕРКА: Суд ПРИНИМАЕТ ходатайство об отклонении в связи с оговоркой о выборе суда и ОТКАЗЫВАЕТ выносить решение по ходатайству о предварительном судебном запрете.(TLS, СУДЕБНЫЙ ПЕРСОНАЛ) (подано 18.04.2012)
4 апреля 2012 г.	Подача 29 ПРИКАЗ судьи Чарльза Р. Брейера о удовлетворении 8 ходатайств об отклонении. (crblc2, СУДЕБНЫЙ ПЕРСОНАЛ) (подано 04.04.2012)

Дата подачи

Текст документа

18 апреля 2012 г.

Подача 31 год ПРИНЯТИЕ КЛЕРКА: Суд ПРИНИМАЕТ ходатайство об отклонении в связи с оговоркой о выборе суда и ОТКАЗЫВАЕТ выносить решение по ходатайству о предварительном судебном запрете.(TLS, СУДЕБНЫЙ ПЕРСОНАЛ) (подано 18.04.2012)

4 апреля 2012 г.

Подача 29 ПРИКАЗ судьи Чарльза Р. Брейера о удовлетворении 8 ходатайств об отклонении. (crblc2, СУДЕБНЫЙ ПЕРСОНАЛ) (подано 04.04.2012)

Доступ к дополнительной информации о корпусе PACER

Воспользуйтесь ссылками ниже, чтобы получить дополнительную информацию об этом деле в системе PACER Суда США.Требуется подписка на PACER.

Получите доступ к этому делу в электронной системе регистрации судебных документов (ECF) Северного окружного суда Калифорнии

Заявление об ограничении ответственности: Justia Dockets & Filings предоставляет отчеты о публичных судебных разбирательствах из федеральных апелляционных и окружных судов. Эти документы и досье не следует рассматривать как установление фактов или ответственности, и они не обязательно отражают точку зрения Justia.

Почему моя информация в Интернете?

RCSB PDB — 1HFQ: СРАВНЕНИЕ ТРОЙНЫХ КРИСТАЛЛИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ ДИГИДРОФОЛАТ-РЕДУКТАЗЫ ЧЕЛОВЕКА С НАДФН И КЛАССИЧЕСКИМ ПРОТИВООПУХОЛЕВЫМ ФУРОПИРИМДИНОМ

Сравнение тройных кристаллических комплексов N-вариантов F31AD антагонистического или аргидридинфосфатного антитела F31AD-антагонистического антитела классического аргидрита арифметического артериального дигидита F31.

Коди, В., & nbspGalitsky, N., & nbspLuft, JR, & nbspPangborn, W., & nbspBlakley, RL, & nbspGangjee, A.

(1998) Anticancer Drug Des & nbsp 13 : 307-315

PubMed Abstract: & nbsp

Новый фуропиримидин, N- [4 — [(2,4-диаминофуро [2,3-d] пиримидин- 5-ил) -метил] метиламино] бензоил] -L-глутамат (MTXO), классический антифолат со слабой противоопухолевой активностью по сравнению с метотрексатом (MTX), был изучен в качестве тройных кристаллических комплексов ингибитор-кофактор с рекомбинантным Phe-31 до Ser (F31S) и вариант Phe-31 до Gly (F31G) дигидрофолатредуктазы человека (hDHFR)…

Новый фуропиримидин, N- [4 — [(2,4-диаминофуро [2,3-d] пиримидин-5-ил) метил] метиламино] бензоил] -L-глутамат (MTXO), классический антифолат со слабой противоопухолевой активностью по сравнению с метотрексатом (MTX) был изучен как тройные кристаллические комплексы ингибитор-кофактор с рекомбинантным Phe-31 с Ser (F31S) и Phe-31 с Gly (F31G) вариантом дигидрофолатредуктазы человека (hDHFR). Кинетические данные показывают, что аффинность связывания MTXO значительно слабее для варианта фермента hDHFR, чем для фермента дикого типа.Структурные данные для вариантов Phe-31, наряду с hDHFR дикого типа, обеспечивают первое прямое сравнение связывающих взаимодействий одного антифолата в семействе вариантов hDHFR. Эти тройные комплексы hDHFR кристаллизуются в ромбоэдрической пространственной группе R3, изоморфной таковой, описанной для тройного комплекса hDHFR MTXO-NADPH дикого типа. МТХО связывается своим 2,4-диаминофуропиримидиновым кольцом, взаимодействующим с Glu-30 в hDHFR. Наибольшее изменение при модификации боковой цепи в положении 31 — потеря гидрофобных контактов с ингибитором, что приводит к значительному снижению аффинности связывания МТХО с вариантами Phe-31.Присутствие 6-5 фуропиримидинового кольца вместо 6-6 птеридинового кольца вызывает иную мостиковую конформацию по сравнению с МТХ, а в случае комплекса МТХО дикого типа также приводит к более слабым гидрофобным контактам с Phe-31, чем наблюдается для МТХТ. . Для разработки противоопухолевых агентов, связанных с МТХО, увеличение мостика МТХО с двух до трех или четырех атомов должно обеспечивать повышенную ингибирующую способность ДГФР и противоопухолевую активность.

Ссылки по теме: & nbsp

Организационная принадлежность

Hauptman-Woodward Medical Research Institute, Inc., NY 14203, США. [email protected]

Игорь Галицкий, Сан-Педро, Калифорния

Игорь Галицкий — индивидуальное предприятие, расположенное в Сан-Педро, штат Калифорния, которое в мае 2021 года получило от SBA ссуду в связи с коронавирусом в рамках ГЧП в размере 6 373,00 долларов США.

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 5054729010

Игорь Галицкий в Сан-Педро, Калифорния, получил заем на выплату зарплаты в размере 6 373 долларов через Capital Plus Financial, LLC, который был одобрен в мае 2021 года.

Хотя эта ссуда была одобрена Управлением малого бизнеса, кредитор не сообщил в SBA, что ссудные средства были выплачены заемщику. Согласно отчетам SBA, одобренное финансирование ГЧП на общую сумму 6 373 долларов не было выделено. Статус кредита последний раз обновлялся SBA в мае 2021 года.

Расчет ГЧП Примечание: Общая сумма кредита ГЧП, которую может получить правомочное предприятие или физическое лицо, основывается на 2,5-кратном размере их среднемесячных расходов на заработную плату в 2019 году , ограниченных 100000 долларов США в год на одного сотрудника.

Сообщение об использовании процесса PPP:

В заявке на ГЧП Игорь Галицкий сообщил о намерении использовать средства от займа ГЧП на следующие расходы:

Деловая информация — Игорь Галицкий, Сан-Педро, Калифорния

Похожие компании рядом с San Pedro

В районе Сан-Педро 46 предприятий отрасли «Все прочие магазины розничной торговли (кроме табачных)» получили ссуду в рамках ГЧП. Эти местные предприятия сообщили о среднем 5 сотрудников (по сравнению с 1 этой компанией) и получили среднюю ссуду ГЧП в размере 41 023 долл. США (по сравнению с 6 373 долл. США этой компании) .

Статистика сравнения отраслевых ППС

По всей стране 152 436 предприятий отрасли «Все прочие розничные магазины (кроме табачных)» получили в общей сложности 9 1837 5 долларов США.23B в кредитах ГЧП. На эти предприятия приходится 1% от общего числа поданных заявок на ГЧП, и они получили 1% от общего объема выделенного финансирования в рамках ГЧП.

Получатели ГЧП в этой отрасли сообщают в среднем о 4 сотрудниках , На 300% больше , чем у Игоря Галицкого 1 сотрудник, и получено в среднем ссуды ГЧП в размере 34 329 долларов, что на 439% на больше, чем , чем ссуда этой компании в размере 6 373 долларов.

Информационная карточка для записи 8101265

Ревизия	Дата	Сообщение	Файлы
130149 (текущая)	27.01.2015	cod / (saulius @ kolibris) Получение символов пространственной группы Холла для 12003 файлов CIF с помощью команды ‘cif_filter —estimate-spacegroup’.	8101265.cif
102818	24.02.2014	cif / 8/10 / ([email protected]) Добавление и обновление библиографической информации: том, авторы, выпуск, первая страница, последняя страница.	8101265.cif
100676	06.02.2014	cif / 8 / ([email protected]) Добавление номера тома.	8101265.cif
35911	28.02.2012	cif / Преобразование диапазонов 1, 3, 5, 6 и 8 в дерево каталогов префиксов.	8101265.cif
966	30.01.2010	cif / Добавление тегов _cod_database_code ко всем записям COD. Добавление описания тега в словарь cif_cod.dic, чтобы записи COD могли быть проверены .	8101265.cif
19	26.01.2008	Изменение всех кодов конца строки из стиля DOS на стиль UNIX во всех файлах COD CIF для более удобной обработки: В каталоге cod / cif /: ff \ *.cif \| xargs perl -i -pe ‘s / \ r \ n / \ n /’	8101265.cif
14	14 января 2008 г.	Добавление заголовка с ключевыми словами SVN, URL-адресом COD и политикой копирования ко всем файлам COD CIF . Опубликовано в категории: Разное Навигация по записям ← Либертекс демо счет: Демо счет в платформе Либертекс Отчисления в пенсионный фонд в 2019 году за работников: ставка и изменения, КБК — СКБ Контур → Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Найти: Рубрики Без рубрики Бизнес планы Для физических лиц Для юридических лиц Индивидуальное предпринимательство Маржа Налог Налоговые расчёты План Разное Физических лиц Юридических лиц 2019 © Все права защищены.

Записи

Галицкий с н: Сергей Галицкий | Forbes.ru

Биография Сергея Галицкого: российский Сэм Уолтон

Детство, юность

Хронология успеха

Советы от Сергея Галицкого

Интересные факты

Галицкий Сергей Николаевич — компромат, биография, образование, национальность

Биография

Герои страны

Страница не найдена

Галицкий сообщил о болезни, которая не дает ему посещать матчи «Краснодара»

Как винодел Сергей Галицкий возрождает русское вино в Краснодарском крае

ГАЛИЦКИЙ КУЗЬМА НИКИТОВИЧ — информация на портале Энциклопедия Всемирная история

Балтийск-Пиллау. Главная

Галицкий Алексей — Поиск недвижимости

Александр Галицкий: Я прирожденный фаталист

Джош Галицкий

Купить пьесы с Doollee

Loukianoff v.Галицкий 3: 2012cv00296 | Окружной суд США Северного округа Калифорнии

Доступные документы дела

RCSB PDB — 1HFQ: СРАВНЕНИЕ ТРОЙНЫХ КРИСТАЛЛИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ ДИГИДРОФОЛАТ-РЕДУКТАЗЫ ЧЕЛОВЕКА С НАДФН И КЛАССИЧЕСКИМ ПРОТИВООПУХОЛЕВЫМ ФУРОПИРИМДИНОМ

Игорь Галицкий, Сан-Педро, Калифорния

$ Информация о займе ГЧП

Сообщение об использовании процесса PPP:

Деловая информация — Игорь Галицкий, Сан-Педро, Калифорния

Похожие компании рядом с San Pedro

Похожие компании поблизости, получившие финансирование в рамках ГЧП:

Статистика сравнения отраслевых ППС

Информационная карточка для записи 8101265

Добавить комментарий Отменить ответ