Президент и директор «Магнита» Ян Дюннинг не планирует покидать Россию — РБК
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Телеканал
Pro
Инвестиции
Мероприятия
РБК+
Новая экономика
Тренды
Недвижимость
Спорт
Стиль
Национальные проекты
Город
Крипто
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
РБК Библиотека
Подкасты
ESG-индекс
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
РБК КомпанииРБК Life
Скрыть баннеры
Краснодарский край
Ваше местоположение ?
ДаВыбрать другое
Рубрики
Политика
Экономика
Финансы
Бизнес
Технологии и медиа
Свое дело
Мнения
Курс евро на 21 апреля
EUR ЦБ: 89,46
(+0,09)
Инвестиции, 16:27
Курс доллара на 21 апреля
USD ЦБ: 81,62
(-0,04)
Инвестиции, 16:27
Все новости Краснодар
Глава администрации Орбана назвал Россию «партнером», а США — «другом» Политика, 18:38
Карта с выгодой: как не испортить свою кредитную историю РБК и банк Ренессанс, 18:37
Военная операция на Украине.
Главное
Политика, 18:32
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
СБУ обвинила украинских военных в провале угона самолета ВКС России Политика, 18:28
В ДГТУ планируют создать центр повышения кадрового потенциала для АПК Краснодар, 18:22
В петербургском театре перенесли спектакль с участием Данилы Козловского Общество, 18:20
В Петербурге компанию оштрафовали за рекламу гей-клуба и сауны «У цирка» Политика, 18:17
Объясняем, что значат новости
Вечерняя рассылка РБК
Подписаться
Киев расторг договор аренды земли с посольством России Политика, 18:13
Как автоматизировать рутинные процессы в малом бизнесе РБК и СберБизнес, 18:12
В Минобороны пообещали не допустить выплаты военных пенсий участникам АТО Политика, 18:11
Военная операция на Украине.
Мнение: в сентябре 2023 года недвижимость Сочи ожидает всплеск продаж Краснодар, 18:03
Племянник Джона Кеннеди рассказал о воевавшем в Харькове сыне Политика, 17:57
Рублев вышел в четвертьфинал турнира в Баня-Луке Спорт, 17:55
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Фото: Руслан Шамуков / ТАСС
Президент и директор ретейлера «Магнит» Ян Дюннинг не намерен покидать Россию и свое место работы. Об этом он рассказал сотрудникам на стратегической сессии 5 марта, сообщает издание Shopper’s (является медиапроектом «Магнита»).
«Я продолжаю работать в «Магните». У нас 360 000 сотрудников, 14 млн покупателей каждый день, и я чувствую ответственность за каждого из них, потому должен помочь справиться им с непростой ситуацией. Я почти 20 лет работаю в России, прошел немало сложных периодов. В каждом из них я видел возможности, вижу и в этом. «Магнит» станет сильнее», — заявил Ян Дюннинг.
Как сообщал РБК Краснодар, президентом «Магнита» Ян Дюннинг был назначен в январе 2019 года. В июне с поста гендиректора компании ушла Ольга Наумова, и Дюннинг стал одновременно и президентом и генеральным директором.
adv.rbc.ru
До этого он являлся гендиректором торговой сети «Лента». А еще раньше – операционным директором Metro Cash and Carry Россия.
adv.rbc.ru
Как заявляли в компании, в четвертом квартале 2021 года выручка «Магнита» выросла на 33,7%.
Как писал РБК Краснодар, генеральный директор ООО «КЛААС», почетный консул Федеративной Республики Германия в Краснодаре Ральф Бендиш также заявил, что не планирует покидать Краснодарский край, как и возглавляемое им предприятие.
«Мы прилагаем усилия к тому, чтобы в этой непростой ситуации продолжать работать в Краснодарском крае», — сказал он.
Читайте на РБК Pro
Tesla начала ценовую войну в Китае. Что будет с рынком электрокаров
Инвестиционные советы от ChatGPT: помогут ли они разбогатеть
Вечные должники: объем кредитов россиян вышел на исторический максимум
Отношения с FATF на паузе, но смягчения «антиотмывочных» правил не будет
Оперативные новости и важная информация — в Telegram-канале РБК Краснодар
adv.rbc.ru
В «Магнит Фарма» новый гендиректор
Назначения
Владимир Малинников покинул компанию, теперь должность генерального директора направления занимает Сергей Буйлов.
02.03.2022
2299
Изображение взято из источника: МагнитПАО «Магнит» объявляет о назначении Сергея Буйлова на должность директора формата «Магнит Аптека» и генерального директора «Магнит Фарма».
В сферу ответственности Сергея Буйлова войдут разработка и реализация стратегии развития фармацевтической розничной сети и дистрибуции, формирование и развитие ценностного клиентского предложения (CVP), повышение доходности и эффективности фармацевтического бизнеса, расширение каналов продаж, формирование высокопрофессиональной команды.
Сергей Буйлов имеет более чем 25-летний опыт управленческой работы в крупнейших международных и российских компаниях. С 1997 по 2014 годы г-н Буйлов работал в компании DANONE Group, пройдя путь от менеджера группы по закупкам маркетинговых услуг и сервиса до управляющего директора региона «ЮГ» и члена Совета Директоров.
На разных этапах карьеры Сергей занимал руководящие позиции в компаниях L`OREAL и «Группе Черкизово», был президентом NATURA SIBERICA.
Владимир Малинников, ранее занимавший должности директора формата «Магнит Аптека» и генерального директора «Магнит Фарма», принял решение покинуть Компанию.
Ян Дюннинг, президент, генеральный директор «Магнита»: «Я очень рад, что к нашей команде присоединился Сергей Буйлов — профессионал высокого уровня, имеющий большую экспертизу и опыт в выстраивании эффективной работы бизнеса. Мы продолжаем развивать аптечный формат, он является важным элементом нашего комплексного покупательского предложения и отвечает общему тренду на заботу о своем здоровье и здоровье своих близких. Я благодарю Владимира Малинникова за большую проделанную работу».
Поделиться
Материалы по теме
Источник:
Gazeta.
ru
Сделка
«Магнит» и Картофельный союз запустили совместный проект
«Магнит» и Картофельный Союз создали площадку для работы с поставщиками. Проект поможет развитию взаимовыгодного партнерства ритейлера и поставщиков.
17.02
Источник: Газета.ру
Открытие
«Магнит» открыл гибридный даркстор
Даркстор будет работать в двух форматах в Москве — в качестве склада для сбора онлайн-заказов и в качестве офлайн-магазина для покупателей.
16.02
Источник: «Магнит»
Проект
«Магнит» и Procter&Gamble предлагают экожилье в аренду
«Магнит» и Procter&Gamble запускают проект арендного экологичного жилья, сообщает пресс-служба ритейлера.
07.02
86030
журнал CRE 4 (424)
Апрель
Вышел из печати апрельский CRE №4 (424) Номер подготовлен при поддержке: MD Facility Management MMG Raven Russia Metrika Investments S.A. Ricci ГАЛС Группа компаний Спектрум МR Group KR Properties CORE.XP NF Group Comcity Central Properties PLT Sawatzky Property Management Столица Менеджмент УК Zeppelin RRG В НОМЕРЕ: Тема номера НЕ ВСЕГДА ГОТОВЫ В гибких офисах и коворкингах по-прежнему «все сложно» Актуально РУК НЕ ХВАТАЕТ Кадровый голод стал катастрофическим …
- подписаться
- читать
подпишись НА эксклюзивные новости cre
Генеральный директорMAGNET Итан Карп | Vistage A Life of Climb Podcast
В первом выпуске подкаста A Life of Climb генеральный директор MAGNET Итан Карп рассказывает, как его организация мобилизовала тысячи производителей в Огайо для производства спасательных средств индивидуальной защиты во время пандемии COVID.
Он делится тем, как этот опыт научил его тому, как отношения способны к долгосрочным изменениям. Затем ко мне присоединяется наставник Итана и председатель Vistage Шерил Макмиллан, чтобы обсудить, как она помогает лидерам подготовиться к неожиданностям.
Посмотреть все выпуски >> A Life of Climb: Подкаст о пути генерального директора Я принимаю вас, Сэм Риз, генеральный директор Vistage, крупнейшей в мире коучинговой и консультационной организации для малого и среднего бизнеса.
Сэм Риз (00:33):
Каждый месяц я посещаю встречу группы консультантов Vistage с 15 другими руководителями и владельцами бизнеса. Мы оставляем эго за дверью и кладем наши самые большие проблемы и возможности прямо на стол. Мы тестируем наши решения с коллегами, и да, мы вызываем друг друга.
Сэм Риз (00:49):
Передача этих знаний другим руководителям малого и среднего бизнеса действительно является источником вдохновения для всей серии подкастов «Жизнь скалолазания».
Это подкаст от руководителей для руководителей. Это чествование лидеров высокой честности, которые развивают свой бизнес и активно поддерживают свои семьи и сообщества, действительно перед лицом иногда чрезвычайных проблем.
Сэм Риз (01:13):
Каждый выпуск этого подкаста будет разбит на два блока. Наш первый блок, мы называем его историей восхождения, где мы познакомимся с личным лидерским опытом генерального директора, и этот разговор будет вести председатель Vistage, который был их наставником на подъеме. Во втором блоке мы расширяем перспективу, которую мы называем 10 000-футовым обзором.
Сэм Риз (01:35):
Сегодня к нам присоединился Итан Карп, который предпринял выдающиеся усилия по преобразованию своей организации перед лицом COVID. Он познакомит нас с этим опытом с креслом Vistage Master, Шерил Макмиллан.
Сэм Риз (01:47):
Позже я присоединюсь к Шерил, чтобы рассказать о ее взглядах на роль проводника Итана в этом путешествии. И мы разберем уроки лидерства, которые руководители могут применить в своих уникальных ситуациях.
Большое спасибо, что присоединились к нам. А вот Итан и Шерил.
История восхождения на вершину: председатель Vistage Шерил Макмиллан и путь лидерства генерального директора Итана Карпа
Шерил Макмиллан (02:03):
Я Шерил Макмиллан. Я мастер-председатель Vistage International. Я был стулом в течение 16 лет. Я описываю роль стула как охватывающую множество ролей. Иногда я доверенное лицо, иногда поддерживаю, иногда мастерски задаю вопросы, иногда пинаю под зад. Так что на самом деле речь идет о том, чтобы определить, что больше всего нужно моему члену в данный момент.
Итан Карп (02:38):
Я улыбаюсь из-за роли пинка под зад, все наши мемберы согласны с этим. И я думаю, что половина членов группы находится именно в группе, потому что Шерил возлагает на них ответственность так, как никто другой.
Итан Карп (02:51):
Я Итан Карп, генеральный директор MAGNET, Network Advocacy and Growth Network. Мы — некоммерческая организация, расположенная в Кливленде и обслуживающая весь северо-восточный штат Огайо, и наша миссия — укреплять экономику, основанную на производстве.
Итан Карп (03:06):
Соединенные Штаты зависят от производства, но в Северо-восточном Огайо 50% экономики зависит от 20% производственных рабочих мест. Буквально одна из каждых двух работ. Итак, что мы делаем, так это то, что мы на самом деле приходим и помогаем проводить практические консультации для компаний. Итак, мы сервисный бизнес, некоммерческая миссия.
Итан Карп (03:24):
Мы помогаем им проектировать машины и внедрять новейшие технологии. Мы помогаем им продумывать планы операций и маркетинговые планы. И затем мы делаем это с сообществом, где мы объединяем людей, чтобы помочь решить эти действительно неразрешимые проблемы с персоналом, которые ни одна компания не может решить самостоятельно.
Итан Карп (03:40):
Прекрасная часть Vistage заключается в том, что я узнал о производстве и о том, как думают производители, а с другой стороны, узнал от своих коллег из сервисной организации, как управлять более эффективной организацией.
Итан Карп (03:50):
Так что мы определенно странные в этом смысле, но у нас одни и те же проблемы и проблемы плюс, возможно, еще несколько, потому что у меня так много заинтересованных сторон в мире, с которыми нам приходится иметь дело.
. И вы услышите о многих из них, которые вступили в силу, когда мы реагировали на кризис в СИЗ.
Центр бизнеса MAGNET
Шерил Макмиллан (04:08):
Вернемся к COVID. Когда вы, ребята, начали этот путь по изготовлению средств индивидуальной защиты, это было относительно рано. Я знаю, что было много неопределенности в бизнесе, если бизнес собирался выжить. Люди боялись болезни, если собирались ею заболеть. Больницы были переполнены. Так что это было очень, очень страшное время.
Итан Карп (04:38):
Это было ужасно для всех. Я думаю, что для многих рабочие места были третьими в списке физической безопасности. Могу ли я выйти на улицу? Могу я пойти в продуктовый магазин? Закроется ли мой бизнес и откроется ли он снова? Будет ли в продуктовых магазинах туалетная бумага? Это то, что происходило в то время, и все смотрели новости от всех своих губернаторов о том, когда они собираются закрыться.
Итан Карп (05:01):
Нью-Йорк в это время уже был захвачен, и их больницы были полностью переполнены.
Таким образом, любой, кто думал о стране, думал о большом числе погибших, которые могут произойти. Любой, кто думал о своей физической безопасности, думал: «А если я заболею, я не смогу пойти в больницу. Что мне делать?»
Итан Карп (05:17):
Один из моих вице-президентов подошел ко мне и сказал: «Эй, Итан, одна из больниц хочет, чтобы я напечатал на 3D-принтере деталь вентилятора». И мы знаем 3D-печать, но мы не знаем больниц, но есть большая больница, которая просит нас 3D-печать.
Итан Карп (05:31):
Ну, я ничего об этом не подумал, но, слава богу, сказал: «Конечно». Одной из наших ценностей, одним из наших культурных элементов является личностный рост, и у этого человека, пришедшего ко мне, похоже, была страсть к этому. Я сказал: «Абсолютно».
Итан Карп (05:43):
Да, это было совершенно небрежно. Какое впечатляющее это было, потому что примерно через пять дней после этого мы начали видеть газеты о нехватке средств индивидуальной защиты в Нью-Йорке.
И мы видели медсестер в мешках для мусора. И тогда мы сказали: «Почему мы не можем сделать что-то из этого?»
Итан Карп (06:03):
И не прошло и недели, как штат был закрыт, вся наша работа остановилась, и мы перепрофилировали весь наш персонал, чтобы сосредоточиться на реагировании на то, что в конечном итоге стало известно как производство в Огайо. Альянс по борьбе с COVID-19, масштабное сотрудничество десятков некоммерческих организаций по всему штату для переоснащения, переделки, переориентации огромной производственной базы для производства всех спасательных средств индивидуальной защиты, которые потребуются в те очень рискованные первые несколько месяцев.
Шерил Макмиллан (06:39):
Вот тут-то и пригодилась вся основа, которую вы построили со всеми отношениями. Так как же вам удалось мобилизовать все эти организации за короткий период времени? Потому что это были тысячи.
Итан Карп (06:56):
Буквально в моем гараже мы делаем веб-сайт, мы передаем его в Альянс Огайо, и губернатор объявляет об этом всем и говорит: «Если вы производитель и можете помогите перейти на этот сайт».
2000 производителей спустя, вся наша команда сортирует: «Чем вы можете помочь? Какие припасы у вас есть?»
Итан Карп (07:13):
Тем временем, мы разговариваем с Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA), и мы являемся частью целевых групп губернатора и всех этих разных частей, которые собираются вместе, чтобы сказать: «Как мы на самом деле получаем настоящие продукты? вне?»
Итан Карп (07:25):
Мы получали информацию сию же минуту. Эта группа нуждалась в чем-то. Эта группа нуждалась в чем-то. Мы выпускали пресс-релизы, которые губернатор зачитывал на следующий день, и вы знаете, какое давление приходится делать что-то подобное. Вы ошибаетесь в одной очереди, делаете что-то неправильно, одной компании говорят что-то неправильное. Ставки были высоки, и мы допускали ошибки. Мы облажались.
Итан Карп (07:44):
Но этот внутренний круг доверия, потому что он у нас был, люди сказали: «Нет, все в порядке. Я знаю тебя.
Все хорошо.» Вот так мы собрали эту штуку. Полагаясь на это ядро людей, связанных с офисом губернатора, с нашими производителями, друг с другом, чтобы сделать что-то действительно впечатляющее, и мы это сделали.
15 миллионов штук средств индивидуальной защиты
Итан Карп (08:01):
15 миллионов единиц средств индивидуальной защиты были изготовлены непосредственно производителями, для которых мы создавали трубопроводы. Мы изготовили миллион пластиковых лицевых щитков за пять недель. И для тех из вас, кто думает: «О, везде было много лицевых щитков». Я согласен. Это было самое простое в производстве, но чтобы сделать миллион штук за пять недель, нам не нужно было печатать их на 3D-принтере.
Итан Карп (08:23):
Мы делали их по очень конкурентоспособным ценам с помощью 3D-печатных форм. Мы должны были использовать университетские ресурсы, и девять разных компаний должны были производить пресс-формы одновременно. Работали на Пасху. Я помню это очень живо, люди говорили, что это святая миссия для них — работать в праздники, передавать формы от одной компании к другой, которую мы координировали, чтобы они могли получить эти спасательные устройства.
Итан Карп (08:49):
Когда штату нужно было вновь открыть еще одного члена Vistage, вообще-то, в нашей группе был тот, кого я прослушивал, у которого есть зуботехническая лаборатория. Он был тем, с кем мы поговорили, и сказал: «Можем ли мы поставить целую кучу 3D-принтеров в ваш магазин, чтобы вы могли 3D-печатать тампоны из носа, когда мы получим от наших отношений с другими отношениями точный отпечаток, чтобы в тот день, когда он придет мы можем выйти из ворот первыми».
Итан Карп (09:13):
На самом деле, мы лишили компанию 3D-печати всех ее возможностей для печати, чтобы сделать эти назальные мазки, потому что мы купили их заранее, и этот очень новаторский участник Vistage фактически пошел на риск, и он начали делать сотни тысяч мазков из носа, поэтому Огайо смог открыться.
Итан Карп (09:31):
Мы отправили автоцистерны с дезинфицирующим средством для рук по всему штату общественным группам. Хлопковые маски для лица все еще производятся миллионами прямо сейчас на автоматизированном оборудовании, которое мы разработали и построили в разгар этой пандемии.
Это было после того, как мы поняли, что использовать 1700 рабочих-амишей, которые вручную изготавливают маски, нецелесообразно. Это было слишком медленно и просто кошмарно для логистической цепочки. Это то, что мы сделали.
4 основные вещи, которые нужны производителям
Шерил Макмиллан (10:02):
Я сейчас тебя остановлю. Можете ли вы рассказать о влиянии на экономику Огайо только масок? О том, как вы навсегда переносите производственный бизнес в Огайо?
Итан Карп (10:16):
Производителям нужны четыре вещи. Им нужен талант. Все в порядке. Послушайте, мы делаем много вещей, это действительно сложно. Им нужны технологии и автоматизация, потому что это позволяет нам перепрофилировать продукты. Именно тогда Байден говорит о возвращении рабочих мест. Это произойдет, потому что у нас есть технологии, которые продвигают нас вперед.
Итан Карп (10:36):
В-третьих, я говорю о новых продуктах и инновациях. И четвертое, о чем я говорю, это лидерство.
Инновации занимают одно из последних мест среди приоритетов производителей в январе 2020 года согласно опросу с участием нескольких сотен человек, который мы проводим каждый год.
Итан Карп (10:52):
И буквально через три месяца такие компании, как этот массовый производитель, полностью переоснастились, производя миллионы единиц средств индивидуальной защиты. И они делали это, потому что мы разработали для них автоматизацию, которая была в состоянии делать это по цене, конкурентоспособной по сравнению с зарубежными.
Итан Карп (11:09):
А это значит, что они могут продолжать делать маски, если предположить, что они нам нужны, но, конечно, в то же время, хотя рынок сейчас снова наводнен зарубежными продуктами, это штат Огайо и другие покупают маски местного производства, потому что они конкурентоспособны по цене с этой технологией.
Шерил Макмиллан (11:23):
Ну, я помню, когда мы были в самом центре всего этого, если бы ты не обратил внимание на основы бизнеса, ты бы никогда не воспользовался этой возможностью.
Вы построили культуру, у вас была правильная команда, вы работали над собой и работали над своим умением сотрудничать со многими, многими различными организациями.
Шерил Макмиллан (11:50):
И все это объединилось в COVID, что позволило вам совершить этот внезапный сдвиг и помочь всем тем людям, которым вы помогли, не только тем, кто оказывает первую помощь с помощью средств индивидуальной защиты, но и вернув рабочие места , больше производства в Огайо, чтобы остаться. Итак, после того, как вы столкнулись с COVID и поворотом, что вы думаете, что вас ждет дальше?
Итан Карп (12:26):
Я думаю, организация понимает, как много хорошего она может сделать, потому что, несмотря на то, что существуют тысячи компаний, а мы небольшая организация, мы знаем, что то, что мы видели, происходит в связи с COVID и производством СИЗ, если бы мы могли сделать это для чего-то вроде технологии, Северо-восточного Огайо, Кливленда, страна была бы в лучшем положении. Так что это дает нам эту надежду, это дает нам то волнение, что мы можем делать удивительные вещи, когда мы работаем вместе.
Сэм Риз (13:40):
С возвращением. Мы говорим с Шерил здесь, в этом сегменте, который мы называем 10 000 Foot View. Именно здесь мы действительно пытаемся понять различные точки зрения участников, с которыми мы имеем дело, и мы разговаривали с Шерил и ее участником Итаном. Шерил, когда ты только начала работать с Итаном, он казался таким интересным человеком. Расскажи мне о нем.
Шерил Макмиллан (14:01):
Ну, Итан определенно уникален, потому что он очень умен. Это была его первая роль во главе организации. Он пришел из McKinsey в качестве консультанта, и у него произошел переломный момент. Поэтому ему нужно было придумать, как вернуть основы, весь фундамент обратно в бизнес.
Сэм Риз (14:25):
Что из того, с чем Итан столкнулся сразу же, сделало его такой трудной задачей?
Шерил Макмиллан (14:30):
Что ж, смена культуры. Я имею в виду, это всегда сложно. А потом понять, как поставить нужных людей на нужные места. Кого я делаю первым? В каком темпе лучше всего это делать? Это не значит, что каждый может взмахнуть волшебной палочкой, и вдруг весь идеальный персонал окажется на месте.
Сэм Риз (14:54):
Я хочу. Это так не работает, не так ли?
Шерил Макмиллан (14:56):
Нет. И это невозможно сделать сразу, потому что это слишком большие изменения для организации, чтобы понять, с чего начать и как быстро это сделать. И в то же время, пока он это делает, какую культуру он хочет построить? И как он начинает это делать?
Сэм Риз (15:15):
Когда вы говорите о том, что произошло в его бизнесе, я вижу это большое событие, когда внезапно эта большая идея приходит от одного из его людей, его вице-президентов по этому 3D-принтеру для детали вентилятора. , который не был частью основного бизнеса.
Сэм Риз (15:28):
И мне нравится, насколько он скромен, когда говорит: «Я даже не обратил внимания. Я как бы кивнул и сказал: «Да». Что было насчет культуры? Потому что, когда он это говорит, это звучит просто так. Но я думаю, что существует так много культур, что эта идея никогда не возникнет. Что такого было в культуре, которая позволила кому-то ее поднять?
Шерил Макмиллан (15:44):
Ну, он очень, очень много работал и продолжает усердно работать над созданием культуры.
Так что, во-первых, он сделал так, чтобы люди могли приносить безумные идеи и давать ему прямые отзывы. Это уже было на месте. Со стороны персонала не было страха приближаться к нему по какому-либо поводу.
Шерил Макмиллан (16:07):
Итак, он построил фундамент с культурой, чтобы было безопасно бросать вызов, безопасно давать ему обратную связь, безопасно в новых идеях. А с другой стороны, когда он начал понимать, что его личностью движет внешнее одобрение, он смог с этим справиться. И поэтому ему лично не угрожали, что кто-то бросит ему вызов. Поэтому я думаю, что именно сочетание этих двух вещей сделало это возможным.
Сэм Риз (16:36):
Когда вы думаете об этом сумасшедшем прошлом году с COVID, мне интересно, как вы советовали своим членам об этом с точки зрения 2001 и 2009 годов.. Как это чувствовалось по-другому? Потому что именно это пришло ко мне в тот момент, когда это произошло. Я был генеральным директором в оба этих периода.
Шерил Макмиллан (16:52):
Ну, я хотел бы сказать, что это мое великое предвидение, но это не так.
Сэм Риз (16:58):
Мы позвоним. Вот скажем так.
Сценарий плана аварийного восстановления
Шерил Макмиллан (17:00):
Хорошо. Так что осенью 2019 года дела у всех шли очень, очень хорошо. Итак, я пришел на исполнительную сессию и сказал: «Мы собираемся сделать упражнение. Давайте предположим, что вы проснетесь завтра и 20-30% вашего бизнеса исчезнут, что вы будете делать?»
Шерил Макмиллан (17:19):
Итак, я разделил их на группы, и они начали разрабатывать различные компоненты плана, финансовый план, план коммуникаций, как они собираются обращаться к клиентам на рынке? Поэтому я думаю, что именно эти упражнения помогают им думать таким образом, чтобы они не были застигнуты врасплох.
Шерил Макмиллан (17:42):
И мы говорили о том, когда они прошли семь и восемь, чему они научились, что сработало, что не сработало, что бы они сделали по-другому. Итак, мы собрали всех вместе в обсуждении, и это было не… Шесть месяцев спустя, кто знал, что им это понадобится.
Сэм Риз (18:01):
Вытащили из этого сеанса свои планы аварийного восстановления.
Шерил Макмиллан (18:04):
Верно. Но я думаю, что всегда хорошо иметь представление о том, как мы будем реагировать, если случится кризис. Когда он создается во время ясности, когда нет давления, вы можете подумать об этом. И так что это на месте и может настроить его, когда грянет кризис. Но если нам нужно придумать, что мы будем делать в разгар кризиса, когда эмоции зашкаливают и решения нужно принимать быстро, это намного сложнее.
Сэм Риз (18:37):
Мы заметили, что если кто-то уязвим, удивительно, как быстро подключается доверие, верно? Потому что мы все можем туда попасть. Это то, что вы считаете требованием для руководителей, чтобы они действительно помогали друг другу, мы все должны быть уязвимы?
Шерил Макмиллан (18:52):
Абсолютно. Во-первых, именно так люди будут общаться, когда увидят, что их лидеры реальны, включая все их страхи, все их слабости.
Делясь этим, другие могут безопасно делиться тем же. И мы видим в них людей, а не только этого робота, который никогда не испытывает никаких чувств и всегда корчит лицо.
Шерил Макмиллан (19:19):
И я думаю, что получить максимальную отдачу от Vistage можно только тогда, когда люди уязвимы и раскрывают свои самые деликатные и уязвимые проблемы.
Сэм Риз (19:32):
Кажется, это такая проблема, как Председатель, потому что вы пытаетесь извлечь из людей лучшее, потому что кажется, что руководители специально созданы для того, чтобы этого не делать. Начнем с того, как вы описали их характер: «Я разобрался, не волнуйтесь. Я непобедим». Как вы довели его до такого состояния? Я имею в виду, что я знаю, что такое уникальное в Vistage, как вы его там заполучили? Это то, в чем наши Master Chairs лучшие.
Шерил Макмиллан (19:57):
Просто начни задавать ему вопросы. И я могу поделиться некоторыми вещами лично, чтобы они могли видеть, что я делаю это, чтобы сделать это безопасным для них.
Итак, это ролевое моделирование уязвимости, а затем я просто начинаю задавать вопросы.
Шерил Макмиллан (20:14):
И очень часто открываются эти шлюзы, потому что у них никогда не было никого, кто разделил бы все трудности лидерства, потому что наверху действительно одиноко, и теперь они нашли по крайней мере одного человека, с которым они могут поделиться всем. И волнение от того, что можно сделать это с другими участниками в том же положении, похоже на облегчение.
Связывание личных целей и ценностей с вашей компанией
Сэм Риз (20:42):
В Vistage мы говорим о том, что лидеры — это цельные люди, что мы говорим о том, что человек в офисе должен быть таким же человеком, как и они находятся дома, иначе этот диссонанс создает в их жизни всевозможные стрессы. Вы говорили об этом с тем, что Итан связал корпоративную культуру со своим личным путем к психическому и физическому здоровью, верно?
Шерил Макмиллан (21:02):
М-м-м (подтвердительно). Верно.
Сэм Риз (21:02):
Не могли бы вы немного рассказать об этом? Потому что похоже, что это тема для вас, чтобы действительно помочь людям объединить это.
Шерил Макмиллан (21:08):
Когда участник говорит: «Я действительно хочу поставить цель компании», я возвращаюсь и начинаю со слов: «Хорошо, представьте, что вам 90 лет. Вы сидите на крыльце и смотрите на прекрасную сцену, и вы думаете: «Я действительно оказал влияние». Я действительно изменил ситуацию. Что ты сделал?»
Сэм Риз (21:35):
Отличный вопрос.
Шерил Макмиллан (21:36):
Я хочу знать, что важно для них лично, а затем определить некоторые из их личных ценностей, и у меня есть контрольный список, который они могут пройти, чтобы заставить их задуматься. А потом возникает вопрос: «Как вы можете связать свои личные цели и ценности с компанией?»
Шерил Макмиллан (21:59):
Потому что эта связь — это то, что создает смысл и удовлетворение в лидерах. Если бы они могли видеть каждый день, как я, цель помочь людям стать лучшими лидерами.
Если бы я не мог видеть это каждый день, я бы не был так удовлетворен, как сейчас. То же самое и с личной целью лидеров. Они должны каждый день видеть эту связь с этой личной целью.
Сэм Риз (22:30):
И когда вы говорите, что они должны это видеть, расскажите мне об этом поподробнее. Это потому, что именно там они черпают вдохновение, в этом их фокус, в этом их навыки? Как бы вы это описали?
Шерил Макмиллан (22:39):
Это то место, откуда берется смысл, и здесь личное и профессиональное объединяются, чтобы они могли быть подлинными, и это снижает стресс от того, кем они не являются.
Сэм Риз (22:52):
Снижает стресс от того, что они не такие. Это должно быть на стене каждой программы обучения руководителей руководителей. Шерил, большое спасибо за ваше время сегодня. Великая мудрость, великие прозрения. И ясно, что вы очень радуетесь успехам своих участников. Я очень ценю ваше время сегодня.
Шерил Макмиллан (23:13):
Что ж, спасибо, что спросили меня, и я всегда люблю хвастаться достижениями моих мемберов.
Сэм Риз (23:20):
Спасибо, что присоединились к нам в этом первом выпуске подкаста A Life of Climb, и особая благодарность Итану и Шерил за то, что поделились своими мыслями. Это только начало пути, в который мы отправимся вместе, поэтому, пожалуйста, подпишитесь, чтобы следить за подкастом, чтобы получать все последние выпуски. Посетите vistage.com/podcast, чтобы узнать больше о ресурсах, которые помогут вам на пути к лидерству.
Меган Каннингем | Основатель/генеральный директор — Magnet Media, Inc.
Участник с 2018 года
Меган Каннингем основала Magnet Media как пионер в области рассказывания историй о брендах. Миссия Magnet — рассказывать важные истории. Как стратегическая студия, они используют рассказывание историй и данные для достижения измеримых результатов для брендов. Среди клиентов: Google, Adobe, Chase, Airbnb, IBM, Goldman Sachs, CitiGroup, Carbon, The TED Talks, Politico, Blackrock, TIAA, YouTube, MIT Tech Press и другие.
Как лидер отрасли, Меган была представлена в The New York Times, The Huffington Post, CNN Business и Forbes. Она выступала на кинофестивале Sundance, The Tribeca Film Institute, The Wharton School of Business, The NYU Stern School of Business, CES, NAB, SxSW и была основным докладчиком на The NewTV Kongress в Гамбурге, Германия, и на фестивале Stareable 2019.в Вильямсбурге, Бруклин. Она была признана Cynopsis лучшей женщиной в цифровом мире и является автором второго издания книги «Искусство документального кино». С самого начала Magnet Media стремилась к разнообразию и включению в медиа-индустрию. Меган наставляет 2 группы: женщин-режиссеров через Chicken & Egg Pictures и женщин-основателей через Rent the Runway Project Entrepreneur.
Меган также работала наставником в Институте продюсеров Института Макартура в The Bay Area Video Coalition и была членом совета директоров Global Giving и New York Women in Film & TV, а также NYWIFT Power Player. Она получила стипендию Punch Sulzberger в Колумбийской школе журналистики и является выпускницей Swarthmore College.
Она также является партнером-основателем Marketers that Matter, совета агентства Forbes и членом-основателем CHIEF.
Подробнее >
- Стратегия контента
- Создание контента
- Производство видео
16 декабря 2020 г.
Из-за пандемии многие люди поселились перед своими телевизорами и другими потоковыми устройствами. Теперь, когда дома так мало дел, больше людей, чем когда-либо прежде, тратят много времени на просмотр своего любимого потокового контента. С учетом того, что среда настолько созрела для охвата целевой аудитории, расходы на потоковую рекламу увеличились в этом году и продолжают расти.
6 октября 2020 г.
Фраза «контент — это главное» звучит уже много лет, но она по-прежнему актуальна: ваш контент — это то, что определяет ценность вашего бизнеса. Хороший контент может помочь компании построить свой бренд и клиентскую базу, если он привлекает аудиторию.
Но как генерировать идеи контента, которые отличают вас от конкурентов, особенно на насыщенном рынке?
3 июня 2020 г.
Маркетинг на основе учетных записей (ABM) существует уже давно, но в последнее время потерял популярность в отрасли. Однако по мере того, как все больше компаний переходят на индивидуальные маркетинговые подходы, мы, вероятно, скоро увидим всплеск популярности ABM. Уже сейчас предприятия однозначно знают, насколько рентабельной является эта процедура. Преимущества рентабельности инвестиций в бизнес также трудно оспорить.
28 мая 2020 г.
Хотя в большинстве случаев задачей маркетинга является привлечение покупателей, это не всегда так. Некоторые компании адаптировали свои маркетинговые методы в сфере найма. Результатом этой эволюции стали методы найма, использующие принципы маркетинга для «продажи» компании потенциальным сотрудникам. Компании, которые сделали это, могут получить гораздо больше внимания от талантов из списка лучших, чем те, которые изолировали свой отдел маркетинга, чтобы работать исключительно с клиентами.
15 мая 2020 г.
В 2020 году ведущие маркетологи используют взлом роста для стратегического продвижения на рынке и создания непреодолимой системы привлечения потенциальных клиентов.
14 мая 2020 г.
Социальные сети являются важной частью маркетинговой стратегии любой компании. В то время как смекалка в социальных сетях помогает повысить узнаваемость бренда и общий успех, одна ошибка может привлечь к бизнесу нежелательное внимание — даже национальную дурную славу.
20 февраля 2020 г.
Веб-сайт — это больше, чем просто портал для товаров или услуг. Он заинтересовывает пользователя тем, что может предложить бизнес, и рассказывает историю о бренде. Как и другие маркетинговые материалы, веб-сайт, его цвета и принципы дизайна должны соответствовать целям и ценностям бизнеса, который он представляет.
14 февраля 2020 г.
Сбор маркетинговых данных разросся до такой степени, что их обработка может потребовать много времени.