Х5 пятерочка: X5 Retail Group — новости и информация о компании

Содержание

X5 Group – торговая сеть

Х5 Group — одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний.

X5 Group («Х5») — одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний.

Компания основана в 2006 году в результате слияния рознично-торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток». При слиянии объединённая компания получила опцион на право покупки сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году, принадлежавшей тогда акционерам «Пятёрочки».

Управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркетами «Перекрёсток», гипермаркетами «Карусель» и магазинами «шаговой доступности» под брендом «Перекрёсток Экспресс». Рыночная доля по выручке по итогам 2018 года составила 10,7%. Акции в форме глобальных депозитарных расписок котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MCX).

28 сентября 2018 года российское издание журнала Forbes опубликовало рейтинг крупнейших частных компаний, в котором X5 Group заняла второе место после компании «Лукойл».

В 2018 году Х5 возглавила топ-50 самых быстрорастущих компаний России по выручке и чистой прибыли по версии РБК и вошла в топ-10 ритейлеров Европы по товарообороту по версии IGD. По итогам 2017 года заняла 47 место в топ-250 ритейлеров мира и 18 место в топ-50 быстрорастущих ритейлеров мира (по версии Deloitte).

Крупнейший пакет X5 (47,86%) у совладельцев «Альфа-Групп» — Михаила Фридмана (21,9%), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. 14,43% принадлежит основателям «Пятёрочки», 0,06% — директорам X5. Казначейские акции — 0,02%, акции в свободном обращении — 37,64%.

В 2011 году один из основателей «Пятёрочки» Андрей Рогачёв вышел из капитала X5 Group, продав свой пакет акций 11% на бирже. Вырученные от продажи средства пошли на создание новой сети дискаунтеров «Верный».

В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (LSE) — глобальные депозитарные расписки на 37,64% акций компании (биржевой тикер — LSE: FIVE, депозитарий — Bank of New York Mellon). Капитализация компании на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2017 года — $10,4 млрд.

В феврале 2018 года компания вышла на Московскую биржу (MCX) (биржевой тикер — MCX: FIVE). Также в феврале 2018 года компания обошла по капитализации основного конкурента — «Магнит».

Руководство

Наблюдательный совет

Наблюдательный совет X5 Group в начале ноября 2006 года возглавил сын одного из основателей международной сети Carrefour Эрве Деффоре.

В марте 2013 года место председателя Наблюдательного совета занял Дмитрий Дорофеев, ранее бывший в нём председателем комитета по назначениям и вознаграждениям.

В 2015 году Наблюдательный совет X5 возглавил Стефан Дюшарм, который в 2008–2012 годах до перехода на должность главного исполнительного директора компании уже был независимым директором в Наблюдательном совете.

Топ-менеджмент

С 2006 и до марта 2011 года пост главного исполнительного директора занимал Лев Хасис.

С марта 2011 до июля 2012 года должность главного исполнительного директора занимал Андрей Гусев.

С июля 2012 по ноябрь 2015 года должность главного исполнительного директора и председателя правления X5 занимал Стефан Дюшарм.

С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании занимает Игорь Шехтерман.

Х5 Retail Group опровергла планы создания «Пятерочки» эконом-класса

2021-05-19T13:12:00+03:00

2021-05-19T14:11:06+03:00

2021-05-19T13:12:00+03:00

2021

https://1prime.ru/consumer_markets/20210519/833700684.html

Х5 Retail Group опровергла планы создания «Пятерочки» эконом-класса

Потребрынок

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

X5 Retail Group опровергла появившуюся в СМИ информацию о том, что она планирует открыть магазины «Пятерочка» эконом-класса с сокращенным ассортиментом. В официальном комментарии… ПРАЙМ, 19.05.2021

пятерочка, новости, бизнес, потребрынок

https://1prime.ru/images/83370/06/833700679.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83370/06/833700679.jpg

https://1prime.ru/images/83370/06/833700663.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83370/06/833700663.jpg

https://1prime.ru/images/83370/06/833700660.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83370/06/833700660.jpg

https://1prime.ru/business/20210422/833516464.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 19 мая — ПРАЙМ. X5 Retail Group опровергла появившуюся в СМИ информацию о том, что она планирует открыть магазины «Пятерочка» эконом-класса с сокращенным ассортиментом. В официальном комментарии компании говорится, что Х5 не рассматривает возможность запуска отдельного эконом-формата «Пятерочки». Компания пилотирует только один hard discounter, это «Чижик», и не планирует тестировать аналогичные форматы под другим брендом. Х5 продолжает развивать «Чижик» в соответствии с ранее озвученными планами — к концу мая будет 10 магазинов формата hard discounter преимущественно в Москве и Московской области.

Эксперт предупредил о мошенниках, действующих от имени интернет-магазинов

Х5 Retail Group отмечает, что «вместе с этим «Пятерочка» уже два года ведет постоянную работу по кластеризации новой концепции, делает несколько подформатов этой новой концепции с различающимся ассортиментом и оборудованием, для разных географий, столиц и деревень, для разного запроса покупателей в конкретной локации. Это более экономичные и более дорогие подформаты, как по инвестициям, так и по ассортименту. Такой подход использовался раньше и продолжается сейчас в рамках доработки этих подформатов и кластеризации новой концепции».

Напомним, ранее «Коммерсант» сообщил со ссылкой на свои источники на розничном рынке о том, что X5 Retail Group планирует открыть магазины «Пятерочка» эконом-класса с сокращенным ассортиментом — около трех тысяч товарных позиций. Эта мера позволит компании сократить затраты, отмечало издание. 

Обмен документами между поставщиками услуг и X5 Retail Group

Обмен документами между поставщиками услуг и X5 Retail Group

Торговая сеть X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель) приглашает поставщиков услуг и арендодателей обмениваться юридически значимыми электронными документами. Работать можно в личном кабинете СБИС или в другой учетной системе.

Если вы поставляете X5 Retail Group товары для продажи в магазинах, подключайтесь и работайте по схеме EDI.

Особенности подключения к сети

Чтобы подключиться к X5 Retail Group, обратитесь к менеджеру.

Коммунальные услуги

Клининговые услуги

К X5 Retail Group могут подключаться

  • Прямые поставщики коммунальных услуг.
  • Компании, имеющие агентский договор с X5 Retail Group на возмещение (компенсацию) коммунальных услуг.
  • Компании, которые принимают оплату коммунальных услуг как переменную часть аренды или возмещение (компенсацию) в рамках договора аренды.

    Внимание!

    Арендодатели оформляют документы по постоянной части аренды на бумаге.

Временно не подключаются

  • Поставщики, которые уже обмениваются с X5 Retail Group электронными документами по другим направлениям, например по грузоперевозкам.
  • Компании, которые отправляют документы в X5 Retail Group за других поставщиков. Такие организации не имеют договора с сетью на оказание услуг, но имеют договор с поставщиками.
  • Физические лица.

Для прямых поставщиков услуг и компаний, принимающих оплату как часть аренды или возмещение в рамках договора

Для поставщиков услуг с агентским договором

К X5 Retail Group могут подключаться

  • Прямые поставщики услуг.

Временно не подключаются

  • Поставщики, которые уже обмениваются с X5 Retail Group электронными документами по другим направлениям, например по грузоперевозкам.
  • Компании, которые отправляют документы в X5 Retail Group за других поставщиков. Такие организации не имеют договора с сетью на оказание услуг, но имеют договор с поставщиками.
  • Физические лица.

Схема электронного документооборота с поставщиками услуг

Для прямых поставщиков клининговых услуг

Лицензия

Тариф «Обмен с контрагентами» сервиса «Документооборот и EDI».

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании

Компания X5 Retail Group N.V. была образована в 2006 году в результате слияния двух розничных сетей России: Пятерочки и Перекрестка. X5 Retail Group N.V. — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания.
На 30 июня 2009 г. под управлением Компании находилось 1 164 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 40 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 900 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 211 супермаркетов «Перекресток» и 53 гипермаркета «Карусель».

 
Перед нами была поставлена задача – смоделировать компетенции для руководителей новой компании X5 Retail Group.

ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ

Мы приступили к моделированию компетенций для руководителей компании X5 Retail Group весной 2007 года, который был первым годом ее активной жизни. Новая компания объединила в себе две организации одной сферы бизнеса, но очень разных культур управления. Фактически, управляющая компания Х5 стала надстройкой над существующими Пятерочкой и Перекрестком. Она была призвана вобрать в себя лучшие практики этих организаций, а также пойти новым путем развития, поставив себе амбициозную цель сохранять безусловное лидерство на российском розничном рынке, став мультиформатной розничной компанией.

На момент, когда мы начали проводить анализ работы, у компании была разработана стратегия, существовавшая в виде презентации, и подобрана команда высших менеджеров, часть из которых пришли из Пятерочки, часть из Перекрестка, а часть были приглашены, что называется, с рынка. К последним относились как российские специалисты из крупных отечественных и мультинациональных компаний, так и иностранные менеджеры, имевшие опыт работы в западных розничных сетях. Структура компании находилась в движении, каждая служба определяла и прописывала свои тактики в рамках единой стратегии компании, и на фоне этого шел активный подбор персонала в управляющую компанию на все уровни, продолжался непрерывный процесс найма сотрудников в магазины и региональные офисные центры, и, кроме того, компания продолжала расширяться, поглощая новые сети и открывая новые магазины.

Перед нами стояла непростая задача определения ключевых качеств и способов поведения руководителей на всех уровнях: от топ-менеджеров X5 до директоров магазинов всех форматов, которые бы способствовали достижению компанией своих высоких целей. С одной стороны, компания была очень большая и слишком разношерстная, что требовало выявления позиций каждой структуры и учета каждой культуры. С другой стороны, видя, как молниеносно происходит развитие компании, мы не могли терять много времени на общение с большим количеством руководителей. В довершении всего, мы должны были разработать компетенции под новую культуру, носителем которой не являлся ни Перекресток, ни Пятерочка, но которая должна была органично наложиться на их устоявшиеся культуры и стать основой для создания новых форматов.

Так как других документов, описывающих работу управляющей компании, кроме стратегии, не существовало, мы начали именно с ее анализа. Первое интервью по классике жанра было проведено с Исполнительным директором X5 RETAIL GROUP Львом Хасисом. Это было типичное прогностическое интервью, которое задало направление для последующих бесед с директорами компании.

Далее нам предстояло встретиться со всеми директорами – членами новой управляющей команды. Это был тот самый случай, когда такое количество встреч было продиктовано политическими соображениями. Для нас было важно, чтобы топ-менеджеры как можно скорее приняли модель компетенций после ее разработки. Минимизировать сопротивление, которое обычно присутствует, когда внедряются компетенции, можно было, создав условия, когда каждый мог внести свою лепту в данную разработку. Для того, чтобы максимально использовать время интервью, мы, учитывая предыдущий опыт каждого директора, применили разные методы сбора информации, что позволило нам охватить несколько уровней управления.

С теми, кто к моменту начала проекта уже шесть и более месяцев работал со своей командой подчиненных, мы провели интервью с использованием метода репертуарных решеток, собрав информацию о должностях на уровень ниже в управляющей компании. С теми, кто проработал уже несколько месяцев, но у него не было большого количества подчиненных, мы провели интервью по методу критических инцидентов относительно его текущей позиции.

С теми, кто недавно был продвинут на директорскую позицию из Пятерочки или из Перекрестка, мы проводили интервью по методу критических инцидентов относительно их предыдущих позиций, что позволило нам собрать информацию о высших управляющих позициях в каждом из двух форматов. Причем с кем-то мы говорили только о нем самом, а с кем-то также и о его подчиненных, с некоторыми директорами удалось провести интервью с использованием метода репертуарных решеток. В тех случаях, когда мы за одну беседу собирали информацию о позиции респондента и о его подчиненных, интервью длилось два с половиной или даже три часа.

Следующим шагом стали встречи с лучшими управляющими центральных офисов Пятерочки и Перекрестка, с которыми мы проводили интервью по методу критических инцидентов относительно их текущей позиции и репертуарные решетки или критические инциденты (в зависимости от доступного времени) относительно их подчиненных – региональных директоров. В ходе бесед они называли своих лучших региональных директоров, с которыми мы просили назначить встречу.

Интервью с лучшими региональными директорами проходили по той же схеме, что и с управляющими центральных офисов. Мы также спрашивали имена лучших директоров магазинов и организовывали с ними встречи. С директорами магазинов мы проводили критические инциденты относительно их текущих позиций.

Итого в общей сложности было проведено около 20 интервью, которые затем были тщательным образом обработаны. Таким образом, были проанализированы следующие позиции: директора, начальники управлений и начальники отделов центральных офисов, региональные директора и директора магазинов.

Всего проект занял около трех месяцев, включая интервью, время на анализ собранного материала и собственно моделирование компетенций, а также согласование модели с менеджерами.

СЛОЖНОСТИ

Основной сложностью данного проекта было то, что приходилось анализировать ту работу, которую еще мало кто выполнял. Это относится к позициям центральных офисов новой объединенной компании. Когда мы спустились на уровень региональных директоров и директоров магазинов, то там ситуация оказалась гораздо более четкой и прозрачной, чем на более высоких уровнях. Как уже говорилось выше, в команде топ-менеджеров компании были люди с очень разным опытом и из разных культур, каждый из которых имел собственное представление о том, как должна реализовываться стратегия компании. Некоторые взгляды при этом совпадали, а некоторые существенно разнились. Когда мы закончили сбор информации и приступили к анализу, стало понятно, что для уровня директоров центрального офиса собрана слишком противоречивая информация. Некоторые ключевые компетенции были очевидны, а некоторые существенно разнились. Причем и тех, и других было приблизительно поровну, что не позволяло выстроить корпоративную модель.

Тогда мы снова встретились со Львом Хасисом, чтобы уже поговорить не о стратегии, а о его непосредственных подчиненных – директорах управляющей компании. Это второе интервью с главой компании проходило по не совсем стандартной схеме, так как нам пришлось прояснять те туманные аспекты, которые были выявлены в ходе предыдущего анализа директорских позиций. В частности, мы показали ему первые результаты этого анализа и тот перечень компетенций с описаниями, который у нас вырисовывался, и задали ему вопросы относительно сомнительных компетенций. Мы предложили высказаться, что он думает по поводу тех или иных качеств, как они применимы в бизнесе, и попросили привести несколько примеров рабочих ситуаций, когда были бы востребованы эти качества. Другими словами, первая часть нашего интервью проходила по методу критических инцидентов, но в несколько вольном формате, так как отправной точкой были компетенции. Эдакая примесь прямых атрибутов. Во второй части интервью мы провели интервью с использованием метода репертуарных решеток в сокращенной форме, так как было выявлено всего пять или шесть атрибутов, что мы считаем большим достижением для такого рода беседы.

В обычной ситуации метод репертуарных решеток не проводится в ходе интервью с первым лицом компании по следующим причинам. Во-первых, деятельность главы компании чаще направлена во вне организации в силу особенности решаемых им стратегических задач (развитие бизнеса). Во-вторых, главы компаний редко занимаются именно управлением конкретными людьми, в силу как раз первого пункта, они больше сконцентрированы на управлении задачами, и, зачастую, им откровенно скучно разговаривать о человеческих качествах конкретных менеджеров. И, наконец, в-третьих, метод репертуарных решеток занимают слишком много времени, которого, как правило, не бывает, так как интервью с первым лицом редко длится дольше полутора часов.

Ситуация, которую мы описываем, была исключением, так как Льву Хасису предстояло не просто оценить сильные и слабые стороны своих подчиненных, но нарисовать идеальный портрет директора в компании, которую он только начал строить, в культуре, которую он хотел сформировать под те бизнес задачи, которые были утверждены. Но поскольку анализ работы не имеет ничего общего с фантазированием, нам приходилось отталкиваться от реального положения вещей, чтобы говорить о том, чего не хватает, или что должно помочь в достижении конкретных целей компании.

После этой встречи мы с коллегами смогли отбросить шелуху и выделить те зерна в общей массе собранной информации, из которых выросли корпоративные компетенции.

РЕЗУЛЬТАТ

В ходе непростого и длительного анализа собранных данных обнаружилось, что декларируемые культурные различия Пятерочки и Перекрестка никак не отражаются на реальной работе руководителей. Другими словами, различия были скорее в форме, но не в содержании бизнес-процессов. Если на высшем уровне менеджеры ссылались на разницу культур, на сложности в нахождении общего языка с представителями другого формата, то на уровне региональных директоров и директоров магазинов об этом не было даже речи. Более того, если бы мы заранее не знали, что с представителем Пятерочки или Перекрестка нам придется проводить интервью, мы вряд ли смогли определить это в течение беседы, не задав прямого вопроса.

Кроме того, не было выявлено существенных различий в способах работы руководителей управляющей компании и центральных офисов, а также близкими по своей природе оказались работы региональных директоров и директоров магазинов.

В итоге корпоративная модель компетенций оказалась только двухуровневой. Причем из восьми компетенций пять оказались едины для обоих уровней и только три имели некоторые отличия. Первые пять компетенций являются в данном случае культурообразующими, а три последние функциональными, то есть они изменяются в зависимости от рабочих задач. То, что культурообразующих компетенций оказалось больше половины, явилось отражением стремления руководства компании и ощущением необходимости у среднего менеджмента построить новую единую сильную культуру, которая бы сплотила силы разных форматов и позволила завоевать и удерживать лидирующие позиции на рынке.

Обратите внимание на тот факт, что четыре из пяти культурообразующих компетенций являются коммуникативными, то есть описывают способы поведения в общении с разными группами людей: коллегами, партнерами, подчиненными и пр. Очевидно, что задача слияния разных культур может быть решена только посредством общения. Новая сильная культура, кристаллизованная вокруг корпоративных ценностей, должна активно обсуждаться, разъясняться. Построение новой культуры невозможно без сильной идеологии, а идеология живет только тогда, когда передается другим из уст в уста.

Если вы внимательно прочтете описания компетенций X5 Retail Group, вы заметите некоторый диссонанс в их названиях. Например, в модели присутствуют такие высокопарные названия, как «Продвижение идей» и «Стремление к совершенству», и такие приземленные, как «Организация и контроль». Это своеобразное проявление того, как сочетаются в этой компании сильная идеологическая направленность системы управления персоналом и жесткая регламентированность довольно приземленного технологического бизнеса. Кроме того, некоторые компетенции (с вроде бы понятным названием) имеют несколько нетрадиционное наполнение. Например, Целеустремленность – это не просто настойчивость в достижении целей, это еще и умение быстро перестроиться, изменить свои методы работы, подойти к задаче с «другого конца», чтобы только достичь высокой цели. И при этом необходимо сохранять эмоциональное равновесие и продуктивность в работе. Итак, достижение цели возможно с помощью настойчивости, гибкости и стрессоустойчивости.

Под стремлением к совершенству кроется соблюдение стандартов качества, но в довольно необычном сочетании с инициативностью и саморазвитием.

Обращает на себя внимание необычная формулировка компетенции Продвижение идей, которая по сути своей является убедительной коммуникацией. Но непросто. Это еще и мотивирование. А также руководитель Х5 должен убеждать других, опираясь на идеологию компании, апеллируя к ценностям компании, которые он должен доносить до своих собеседников.

ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ

После презентации модели компетенций руководителям компании были проведены индивидуальные центры развития для членов высшей управляющей команды компании. Целью данных мероприятий было определить зоны развития топ-менеджеров в системе координат нового перечня ключевых компетенций. Для всех были составлены индивидуальные планы развития и, хотя мотивация к выполнению этих планов была у всех довольно разная, в целом процесс пошел довольно бодро. Через некоторые время топ-менеджеры стали заказывать оценку по компетенциям своих подчиненных, и для ряда подразделений были проведены групповые центры развития.

Параллельно в компании была внедрена система управления эффективностью работы (performance management), одной из частей которой стала регулярная оценка менеджерами своих подчиненных по компетенциям.

Корпоративная модель компетенций X5 Retail Group

 

Компетенция / Уровень сотрудниковУровень 1. Директора и начальники управлений центральных офисовУровень 2. Региональные директора, начальники отделов, менеджеры проектов, директора магазинов.
Продвижение идейПродвигает идеи и ценности Компании при взаимодействии с подчиненными, коллегами и клиентами. Использует разные способы оказания влияния и мотивирует других на достижение общих целей команды и Компании. Аргументировано и четко доносит свою точку зрения до других, добивается от других принятия согласованного решения.
Целеустрем-
ленность		Ставит перед собой и своими подчиненными амбициозные цели и ищет различные пути для их достижения. Сталкиваясь с препятствиями, проявляет настойчивость, изменяет свой подход к решению задачи и методы работы для достижения результата. Сохраняет продуктивность в условиях неопределенности, постоянной нагрузки, ограничений по ресурсам и изменений.
Создание командыПривлекает и отбирает людей в команду для достижения целей бизнеса. Делегирует полномочия и ответственность с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Развивает подчиненных и поощряет их к саморазвитию. Помогает другим адаптироваться к изменениям.
Ориентация на клиентаВыявляет потребности клиентов (внутренних и внешних) и принимает личную ответственность за решение проблем клиента. Предпринимает активные действия для удовлетворения потребностей клиента с выгодой для Компании. Поощряет подчиненных к высокому качеству обслуживания внешних и внутренних клиентов.
Построение отношенийУстанавливает доверительные отношения с другими, развивает и поддерживает сеть контактов. Уважительно и доброжелательно общается с другими, учитывая их индивидуальные особенности. Интересуется мнением других. Контролирует свои эмоции и способствует разрешению конфликтов.
Принятие коммерческих решенийБерет на себя ответственность за развитие бизнеса и принимает решения, учитывающие интересы других подразделений и соответствующие стратегическим целям Компании. Постоянно отслеживает изменения на рынке, активно собирает информацию из различных источников, в том числе о конкурентах, анализирует альтернативы и выбирает оптимальное решение, учитывая максимальное количество факторов.Берет на себя ответственность за развитие своего подразделения и принимает решения, соответствующие стратегическим целям Компании. Собирает всю необходимую для решения проблемы информацию и рассматривает максимальное количество факторов, оказывающих влияние на ситуацию, определяя причины возникновения проблем. Проверяет первичную информацию, лично убеждаясь в ее достоверности и полноте.
Стремление к совершенствуУстанавливает высокие стандарты работы для себя и других. Постоянно развивается как профессионал. Находит и реализует возможности улучшения качества работы и повышения эффективности бизнеса и поощряет к этому своих подчиненных.Выступает примером в соблюдении стандартов качества и правил работы Компании. Добивается от других строгого соблюдения стандартов и правил работы. С готовностью принимает новое и постоянно развивается как профессионал.
Организация и контрольСоставляет долгосрочные планы и разбивает работу на этапы. При составлении планов учитывает возможные изменения ситуации и имеющиеся ресурсы. Своевременно вносит коррективы в планы. Четко ставит задачи подчиненным и определяет приоритеты в соответствии с намеченным планом. Контролирует ход выполнения проектов, в том числе сроки.Эффективно организует свою работу. Четко и ясно формулирует задачи для других, устанавливает приоритеты, сроки, контролирует выполнение. Правильно оценивает и распределяет имеющиеся ресурсы (временные, человеческие, материальные и технические) для решения рабочих задач.

lk.x5.ru — Вход в личный кабинет сотрудника


Содержание:


Стандартный процесс регистрации на платформе X5 Retail не предусмотрен, поскольку получить доступ к личному кабинету могут только сотрудники торговой сети. Поэтому сведения для авторизации получают при трудоустройстве на работу. Если человеку не выдали логин и пароль, рекомендуют обратиться в отдел кадров для восстановления данных.

Процесс авторизации невероятно простой и занимает всего несколько секунд. Пользователь должен открыть портал lk.x5.ru, где на главной странице отображается форма для входа. В качестве логина используется имя и фамилия через точку. К примеру, человек Иван Иванов должен ввести ivan.ivanov. Защитный пароль указан на специальном бланке.

Для постоянного доступа к личному кабинету без повторной авторизации необходимо отметить галочкой пункт «Оставаться в системе». После этого при входе на сайт автоматически будет открываться профиль сотрудника X5 Retail.

Получить расчетный лист по зарплате


Одной из главных функций личного кабинета сотрудника считается возможность дистанционно получить расчетный лист. Документ используется для проверки данных о начисляемой заработной плате, что позволяет работникам планировать бюджет и корректировать расходы.

Справка заказывается на главной странице портала для сотрудников, причем пользователь самостоятельно выбирает отчетный период для формирования документа. После отправки запроса система его обрабатывает и через несколько минут выдает цифровую версию документа. При необходимости можно обращаться в отдел кадров для получения справки с мокрой печатью.

Для создания личного кабинета сотрудника X5 Retail использовалась надежная система с многоуровневым шифрованием данных. Это гарантирует полную конфиденциальность и защищенность личной информации персонала.

Преимущества пользования

  • Экономия времени. Сокращается количество бюрократических процессов и увеличивается прозрачность взаимодействия с вышестоящими сотрудниками.
  • Быстрое оформление справок. Все документы и личные данные хранятся в цифровой базе данных, поэтому спустя несколько минут после отправки запроса сведения будут на руках.
  • Связь с руководством. Любой сотрудник может направить жалобу или предложение начальству, чтобы высказать недовольство в отдельных процессах работы, а также улучшить качество торговой точки.

Поделиться с друзьями:

Mirapolis автоматизировал подбор персонала для X5 Retail Group – Блог Mirapolis

Компания X5 Retail Group

О компании

Retail Group («Х5») — крупнейшая российская продуктовая розничная компания.

В группу X5 входят супермаркеты «Перекрёсток», магазины «у дома» под брендом «Пятёрочка», гипермаркеты «Карусель». По итогам 2018 года рыночная доля по выручке составила 10,7 %.

Занимает второе место после компании Лукойл в рейтинге крупнейших частных компаний, по версии российского издания журнала Forbes в 2018 году и вошла в топ-10 ритейлеров Европы по товарообороту по версии IGD.

В декабре 2018 года открылся 14 000-й магазин Х5 и в компании работает около 278400 человек.

X5 Retail Group регулярно тестирует и внедряет в своих торговых сетях собственные и совместные с другими компаниями разработки, как в области маркетинга и продаж, так и в сфере управления персоналом.

Какие задачи стояли перед компанией

Поскольку только для одной из компаний — «Пятерочка» общий объем найма сотрудников составлял более 8000 человек в месяц, компания столкнулась с необходимостью оптимизации работы службы подбора персонала с бизнес-заказчиком и внедрения единой методологии подбора персонала для всех юридических лиц группы X5 (Пятерочка, Карусель, Перекрёсток).

 Для этой цели решено было использовать систему автоматизации подбора сотрудников.

Задачей было организовать подбор офисного персонала всей группы X5 Retail:

  • руководители подразделений;
  • финансовый контроль;
  • служба безопасности;
  • рекрутеры

Требования к системе автоматизации

Для реализации задач подбора нужна была система, которая позволит:

  • Сократить временные затраты на согласование условий офера, согласование финальных кандидатов, автоматизировать работу по заявкам на оборудование рабочего места;
  • Создать единую базу кандидатов для всех компаний группы X5;
  • Создать электронную анкету кандидата для службы безопасности;
  • Автоматизировать весь процесс согласования кандидата с внутренними службами, перевести из бумажного формата в электронный;
  • Сформировать операционную отчетность для руководителей подбора и бизнес-заказчиков, и аналитику по эффективности процессов подбора;
  • Внедрить инструмент, позволяющий производить объективную оценку деятельности рекрутёров

Исполнителем для этого проекта была выбрана компания Mirapolis и её решение — блок Подбор персонала в составе Mirapolis HCM, поскольку функциональность решения и опыт выполнения подобных задач в крупнейших компаниях позволяет полностью реализовать потребности X5 Retail Group.

Процесс реализации проекта

Проект был реализован в несколько стадий. Первым этапом в базовой функциональности, вторым — в промышленной в части базовой функциональности, а после опытной эксплуатации был передан в промышленную эксплуатацию.

Особенности проекта

Каждый проект имеет свои особенности. Поскольку оргструктура компании X5 Retail Group не соответствовала разделению зон ответственности подразделений по подбору персонала, в системе была сделана параллельная оргструктура. Она автоматически переводит текущую структуру в формат, необходимый для правильного маршрутизации заявок в подразделения подбора.

Другой особенностью стало то, что для каждой компании группы автоматизирован процесс формирования брендированного офера в электронном виде, его согласование и отправка кандидату

В рамках проекта проведена интеграция с SAP HR, позволяющая переносить в Mirapolis все штатное расписание.

Как изменилась работа в компании Магазины компании X5 Retail Group

В рамках проекта были автоматизированы все процессы подбора:

  • Подача заявки и ее согласование на подбор
  • Подбор кандидатов на вакансию
  • Организация процесса собеседований (приглашения, уведомления, напоминания, планирование в календаре)
  • Согласование кандидата с заказчиком
  • Получение обратной связи от заказчика
  • Процесс проверки кандидатов службой безопасности
  • Процессы формирования, согласования и отправки джоб офера
  • Поддержка процесса выхода кандидата

Для поддержки процесса адаптации новых сотрудников были автоматизированы следующие процессы:

  • напоминания про регулярные встречи с новым сотрудником,
  • подведение итогов работы за месяц/испытательный срок и другие.

Итоги проекта

Автоматизация и оптимизация работы рекрутеров позволила свести к минимуму человеческий фактор — забыл, не выполнил задачи, нужно к чему-то подготовиться и т.д. Для компаний с таким большим объёмом подбора персонала крайне важна отлаженность процесса, поскольку сбой на одном из этапов может привести не только к дополнительным затратам на повторные итерации по подбору, но и к потере прибыли и репутационным издержкам.

«Заказчик получил не только удобную автоматизированную систему для подбора персонала, но и эффективный инструмент оценки рекрутеров, который формирует наглядную аналитику и отчеты.

«Блок подбора Mirapolis HCM позволяет контролировать каждый этап подбора кадров и грамотно распределять вакансии между HR-­­специалистами, исходя из их загруженности», — прокомментировал представитель Mirapolis.

Постепенно в систему было перенесено все штатное расписание (190 тыс. активных сотрудников, архив из 550тыс. архивных сотрудников)

Штатных должностей 412 тыс. активных

  • 43 000 подразделений
  • В системе работали 171 рекрутер и 5200 человек активных бизнес-заказчиков
  • Создано на момент входа в промышленную эксплуатацию 1357 вакансий
  • В системе работают все юридические лица X5 Retail Group, весь подбор офисного персонала группы проходит в системе Mirapolis HCM.

По итогам проекта заказчик получил удобную автоматизированную систему, которая позволяет исключить человеческий фактор из рекрутингового процесса и оптимизировать работу HR­­-специалистов.

X5 Retail Group внедряет речевых роботов в «Пятерочку» и «Перекресток»

| Поделиться

X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», начала внедрение платформы роботизированной телефонии в свои торговые сети. Система использования речевых технологий для решения бизнес задач является собственной разработкой дирекции больших данных Х5. При реализации проекта также использовалась технология Yandex SpeechKit, входящая в состав портфеля сервисов облачной платформы Yandex.Cloud

Голосовые помощники Х5 уже помогают сетям обрабатывать входящие звонки и совершать исходящие вызовы без участия живого человека. Они имитируют диалог с клиентами и помогают решать их вопросы. В арсенале бота более 300 различных фраз, а новые сценарии разговоров создаются всего за один день. Большинство звонящих не чувствует разницы между разговором с человеком и системой. Когда клиент звонит в колл-центр, он выбирает в IVR кнопку, которая составляет для него дальнейший маршрут по всем вопросам. Далее пользователь формулирует вопросы, а бот за счет сложных алгоритмов машинного обучения и накопленных данных распознает тематику обращения, поддерживает диалог и узнает у него имя, дату рождения, номер телефона, карты и заносит информацию в корпоративную систему.

Основная задача разработок речевых технологий – развитие функциональности действующих колл-центров. Уже сейчас в торговой сети «Пятерочка» ежедневно до 50% всех обращений по вопросам лояльности решает робот, а конверсия в целевое действие составляет более 60%. При этом затраты на бота в 5-7 раз меньше, чем на операторов.

Робот Х5 уже успешно обрабатывает входящие сценарии по регистрации карт лояльности, переносу баллов между ними и проверки статуса. Внедрен сценарий проверки баланса и блокировки карт. Бот работает и с исходящими вызовами: он обзванивает клиентов и проводит опросы NPS. Кампании по холодным звонкам создаются в модуле обратной связи и попадают в Х5 в автоматическом режиме через настроенную интеграцию. Как только система получает запрос на вызов, робот звонит клиенту, общается и задает вопросы о качестве продуктов, обслуживания и прочие, чтобы получить мнение о магазине. В зависимости от вопроса, в систему записываются оценки или ответы клиентов на свободные вопросы.

«Основной фокус нашей команды сейчас — это масштабирование кейсов с голосовыми роботами в торговых сетях «Пятерочка» и «Перекресток», создание удобного приложения с визуальным интерфейсом. Мы планируем дальнейшее развитие платформы речевых сервисов, в том числе для подтверждения заказов и информирования о доставке, проведения скрининг-интервью при найме сотрудников, а также для опросов и исследований, вовлечения в мобильные приложения и бонусные программы, консультирования по более широкому кругу вопросов. Разработанные нами технологии позволяют сделать стандартные звонки еще более функциональными и эффективными», — сказал Сергей Добряков, директор департамента развития продуктов больших данных.

Yandex SpeechKit позволяет использовать речевые технологии «Яндекса», распознавание речи (Speech-to-Text) и синтез речи (Text-to-Speech), для собственных бизнес-решений. Сервис синтезирует текст в реальном времени, умеет учитывать лексические и стилистические особенности устной речи, поддерживает несколько языков: русский, английский и турецкий.

2021 BMW X5 xDrive40i Уорнер Робинс GA

    • Передаточное число: 3,385
    • Полная масса: 6162 фунта
    • Постоянный полный привод
    • Гибридный электродвигатель
    • 974 # Максимальная полезная нагрузка
    • Газовые амортизаторы
    • Передние и задние стабилизаторы поперечной устойчивости
    • Автоматическая подвеска с системой управления движением водителя
    • Рулевое управление с электроусилителем и датчиком скорости
    • 21,9 гал.Топливный бак
    • Квази-двойной выхлоп из нержавеющей стали с хромированной отделкой выхлопной трубы
    • Концентраторы с постоянной фиксацией
    • Передняя подвеска с двойным поперечным рычагом и винтовой пружиной
    • Многорычажная задняя подвеска с винтовой пружиной
    • Регенеративные 4-колесные дисковые тормоза с 4-колесной АБС, передние и задние вентилируемые диски, система помощи при торможении, система контроля спуска, удержания на холме и электрический стояночный тормоз
    • Литий-ионная тяговая батарея
    • Колеса: 19 x 9 дюймов, V-образные спицы (стиль 734)
    • Шины: 265 / 50R19 Run-Flat AS
    • Колеса с серебряными вставками
    • Прозрачный лак
    • Express Open / Close, сдвижные и откидные стекла 1-й и 2-й рядов люков с солнцезащитным козырьком
    • Передний бампер, окрашенный в цвет кузова, с протирочной полосой под металл / акцентом на фасции
    • Задний бампер, окрашенный в цвет кузова, с протирочной полосой под металл / акцентом на фасции
    • Металлическая боковая вставка и черная накладка колесной ниши
    • Алюминиевая облицовка боковых окон и черная облицовка переднего лобового стекла
    • Дверные ручки, окрашенные в цвет кузова
    • Боковые зеркала заднего вида с электрообогревом в цвет кузова с автоматическим затемнением, механизмом складывания и указателем поворота
    • Фиксированное заднее стекло с стеклоочистителем и дефростером с фиксированным интервалом
    • Глубокое тонированное стекло
    • Чувствительные к скорости движения стеклоочистители с переменным прерывистым режимом работы с датчиком дождя с подогревом форсунок
    • Оцинкованная сталь / алюминий / композитные панели
    • Спойлер для губ
    • Решетка под металл с хромированной окантовкой
    • Электрорегулировка подъемной двери / задней двери багажного отделения
    • Задняя дверь / Замок задней двери в комплекте с дверными замками с электроприводом
    • Только рейлинги на крышу
    • Автоматическое включение / выключение света проектора Светодиод ближнего / дальнего света Автоматическое выравнивание по направлению Адаптивное автоматическое включение дальнего света Дневные ходовые огни Настройка предпочтений Фары с функцией задержки выключения
    • Передние противотуманные фары
    • Фонари поворота
    • Огни периметра / приближения
    • Светодиодные стоп-сигналы
    • Радио: AM / FM Stereo -inc: SiriusXM Satellite Radio с 360L, подписка на полный доступ на 1 год
    • Радио с поисковым сканированием, часами, регулятором громкости с компенсацией скорости, дополнительным аудиовходом, элементами управления на рулевом колесе, голосовой активацией, системой радиоданных, управлением внешней памятью и внутренней памятью 20 Гбайт
    • 10 динамиков
    • Устройство защиты от кражи звука
    • Потоковое аудио
    • Разнесенная антенна с оконной сеткой
    • Службы ConnectedDrive
    • Live Cockpit Pro с навигацией
    • Аудиосистема Hi-Fi
    • Система BMW Assist eCall
    • BMW TeleServices
    • Подключенный пакет Pro
    • Подключение к беспроводному телефону через Bluetooth
    • 2 ЖК-монитора спереди
    • Отображение трафика в реальном времени
    • Спортивные сиденья
    • Передние сиденья с электроприводом
    • Передние сиденья с подогревом
    • Водительское сиденье с 12 направлениями
    • Пассажирское сиденье с 12 направлениями
    • 40-20-40 Складная скамья, передняя складка, передняя спинка заднего сиденья
    • Рулевая колонка с усилителем наклона / телескопирования
    • Электрические задние окна и фиксированные окна 3-го ряда
    • Службы ConnectedDrive Services Selective Service Internet Access
    • Спортивное рулевое колесо с отделкой кожей и имитацией металла с автоматическим откидным верхом
    • Передний подстаканник
    • Подстаканник задний
    • Компас
    • Бесконтактный ключ для дверей и кнопочный пуск
    • Отключение внутреннего замка
    • Служебная функция
    • Тип блокировки топливной заслонки с приводом
    • Дистанционный вход без ключа со встроенным передатчиком, бордюр для 4 дверей, вход с подсветкой и тревожная кнопка
    • Дистанционные релизы — Inc: Power Cargo Access
    • Передатчик двери гаража
    • Круиз-контроль с элементами управления на рулевом колесе
    • Двухзонный фронтальный кондиционер
    • Задний HVAC с раздельными органами управления
    • HVAC -inc: Воздуховоды под сиденьями и воздуховоды консоли
    • Перчаточный ящик с подсветкой
    • Упор для ног водителя
    • Внутренняя отделка-inc: элементы интерьера под металл и панель приборов с обивкой из кожзаменителя
    • Потолок потолка полностью тканевый
    • Вставка дверной отделки из кожзаменителя
    • Кожа / материал переключателя передач под металл
    • SensaTec Обивка
    • Зеркало заднего вида с автоматическим затемнением день-ночь
    • Косметические зеркала заднего вида с козырьком для водителя и пассажира с подсветкой для водителя и пассажира
    • Полноценная напольная консоль с крытым хранилищем и 4 розетками постоянного тока 12 В
    • Передние и задние фонари
    • Внутреннее освещение с плавным переходом в режим плавного перехода
    • Полное ковровое покрытие -inc: Коврики спереди и сзади
    • Отделка коврового покрытия
    • Автоблокировка багажника / люка
    • Грузовой отсек скрытого хранения
    • Рулонный чехол для груза
    • Огни грузового отсека
    • Настройки памяти -inc: сиденье водителя, зеркала заднего вида, рулевое колесо и подголовники
    • FOB Controls -inc: грузовой доступ, окна и люк / складная крыша
    • Интегрированная система навигации с голосовой активацией
    • Система отслеживания
    • Интеграция смарт-устройств
    • Бункеры для водителя / пассажира и задней двери
    • Силовые окна 1-го ряда с передним и задним подъемом / опусканием одним касанием
    • Дополнительное питание с задержкой
    • Дверные замки с электроприводом и функцией автоблокировки
    • Системный монитор
    • Цифровой спидометр с резервированием
    • Бортовой компьютер
    • Датчик наружной температуры
    • Цифровой / аналоговый внешний вид
    • Передние подголовники с электроприводом и регулировкой угла наклона и задние подголовники с ручной регулировкой
    • Центральный подлокотник спереди и средний подлокотник сзади
    • 2 кармана для хранения спинки сиденья
    • Поясничная опора
    • Сигнализация по периметру
    • 4 розетки постоянного тока 12 В
    • Фильтрация воздуха
    • Электронная система контроля устойчивости (ESC) и система контроля устойчивости при опрокидывании (RSC)
    • АБС и противобуксовочная система
    • Балки бокового удара
    • Двухступенчатые боковые подушки безопасности водителя и пассажира
    • BMW Assist eCall Emergency Sos
    • Передние и задние датчики парковки с контролем дистанции парковки
    • Активное обнаружение слепых зон Слепые зоны
    • Предупреждение о лобовом столкновении с предупреждением о столкновении в городе и предупреждением о перекрестном движении сзади
    • Предупреждение о выезде с полосы движения
    • Предупреждение о низком давлении в шинах для конкретных шин
    • Двухступенчатые передние подушки безопасности водителя и пассажира
    • Шторы подушки безопасности 1-го и 2-го ряда
    • Датчик присутствия подушки безопасности
    • Коленная подушка безопасности водителя и пассажира
    • Замок для безопасности детей сзади
    • Подвесные передние поясные и плечевые ремни безопасности-вкл: задний центральный трехточечный и преднатяжители
    • Резервная камера
    • Классификация EPA: Стандартный внедорожник 4WD
    • Расчетная экономия топлива в комбинированном цикле (MPG): 23
    • EPA Fuel Economy Est — City (MPG): 21
    • EPA Fuel Economy Est — Hwy (MPG): 25
    • Базовая снаряженная масса (фунты): 4863
    • Сцепное устройство собственного веса — макс. Вес прицепа.(фунты): 5000
    • Сцепное устройство собственного веса — макс. (фунты): 500
    • Вт Распределительное устройство — Макс. (фунты): 6603
    • Wt Распределительное устройство — Макс. (фунты): 660
    • Максимальная грузоподъемность (фунты): 6603
    • Тип подвески — передняя: двойные поперечные рычаги
    • Тип подвески — Задняя: Multi-Link
    • Тип подвески — передняя (продолжение): Двойные поперечные рычаги
    • Тип подвески — Задняя (продолж.): Multi-Link
    • Тип тормоза: 4-колесный диск
    • Тормозная система ABS: 4-колесная
    • Диск — передний (Да или): Да
    • Диск — задний (Да или): Да
    • Размер передней шины: P265 / 50HR19
    • Размер задней шины: P265 / 50HR19
    • Размер переднего колеса (дюймы): 19 X 9
    • Размер заднего колеса (дюймы): 19 X 9
    • Материал переднего колеса: Алюминий
    • Материал заднего колеса: Алюминий
    • Тип рулевого управления: зубчатая рейка
    • Диаметр разворота от бордюра до бордюра (футы): 41.3
    • Емкость топливного бака, приблизительно (галлон): 21,9
    • Колесная база (дюйм): 117,1
    • Длина общая (дюйм): 194,3
    • Ширина, макс. Без зеркал (дюймы): 78,9
    • Высота, общая (дюйм): 68,7
    • Ширина гусеницы спереди (дюймы): 66,1
    • Ширина гусеницы, задняя (дюймы): 66,9
    • Объем груза до сиденья 1 (фут3): 72,3
    • Объем груза до места 2 (фут3): 33,9
    • Объем груза до места 3 (фут3): 33.9
    • Пассажировместимость: 5
    • Передняя часть помещения (дюймы): 40,8
    • Комната для передних ног (дюймы): 39,8
    • Переднее плечо (дюйм): 60
    • Вторая главная комната (дюйм): 38,7
    • Комната второй ноги (дюйм): 37,4
    • Вторая плечевая комната (дюйм): 58,1
    • Имя транспорта: BMW X5
    • Кузов: спортивный автомобиль
    • Тонны / год выбросов CO2 @ 15 000 миль / год: 7.7

  • Базовая гарантия: 48 месяцев / 50 000 миль
    • Гарантия на трансмиссию
  • : 48 месяцев / 50000 миль
  • Гарантия на коррозию: 144 месяца / Неограниченное количество миль
  • Hybrid / Electric Гарантия: 96 месяцев / 80000 миль
  • Гарантия помощи на дороге: 48 месяцев / Неограниченное количество миль
    • Гарантия на техническое обслуживание
  • : 36 месяцев / 36000 миль

    • 2013 BMW X5 xDrive35i Premium в Олбани, Джорджия | Олбани, штат Джорджия, BMW X5

    , заводская GPS / навигация, панорамный люк / люк, задняя камера заднего вида, дверь багажного отделения с электроприводом, кожа, доступны сервисные записи, подогрев передних сидений, потоковое аудио, X5 xDrive35i Premium, 3.0L I6 DOHC 24V TwinPower Turbo, 8-ступенчатая автоматическая коробка передач, платиново-серый металлик, черная кожа. Компания Five Star Hyundai of Macon рада предложить этот красивый BMW X5 2013 года выпуска. Этот xDrive35i X5 красиво отделан в цвете Platinum Grey Metallic и дополнен черной кожей, и этот исключительный автомобиль хорошо оборудован местной торговлей, заводским GPS / навигацией, панорамным люком / люком, задней камерой заднего вида, задней дверью с электроприводом, кожей, доступны сервисные записи , подогрев передних сидений и потоковое аудио X5 xDrive35i Premium, 3.0L I6 DOHC 24V TwinPower Turbo, 8-ступенчатая автоматическая коробка передач, платиново-серый металлик и черная кожа — впечатляющий рейтинг топливной экономичности.

    Цена ниже Справедливая закупочная цена KBB!

    Награды:
    * 2013 Награды за имидж бренда KBB.com

    В Five Star Hyundai of Macon мы верим в рыночные цены на все автомобили в нашем инвентаре … Каждый день. По любым вопросам обращайтесь по телефону 478-238-0021. Мы продаем и обслуживаем все марки и модели, включая Toyota, Ford, Honda, Chevrolet, Dodge, Jeep, Ram, Hyundai, Kia, Lexus, Acura и многие другие.Мы с гордостью обслуживаем район Средней Джорджии вместе с этими великими городами: Уорнер Робинс, Мейкон, Сентервиль, Атланта, Байрон, Перри, Валдоста, Саванна, Фейетвилл, Огаста, Милледжвилл, Тифтон и прилегающие районы. Цена включает плату за документацию дилера. Цена не включает бирку, название, лицензию или регистрационный сбор. Покупатель несет ответственность за уплату государственных, окружных и городских налогов, сборов за регистрацию, титул и регистрацию в том штате, где будет зарегистрировано транспортное средство. Все цены включают все скидки, выданные заводом или сертификатом.Все автомобили плюс налог и титул. Цена продажи включает плату за обслуживание в размере 799 долларов США. Подержанные автомобили могут быть отозваны из-за проблем безопасности, которые не ремонтировались. Посетите www.safercar.gov для получения актуальной информации об отзыве автомобилей.

    2021 BMW X5 Обзоры, цены и характеристики

    2021 BMW X5 xDrive 45e Я имею свой X5 около месяца, с 1200 милями местных и автомобильных поездок. Я доволен им примерно на 80%. Я купил его на замену Лексусу RX350 2011 года моей жены. Я хотел что-то примерно такого же размера с немного лучшей производительностью и гибрид.РАЗМЕР: Мое первое и неизгладимое впечатление — это большой автомобиль, несмотря на то, что он «среднеразмерный» внедорожник. Он кажется большим, парковка с таким длинным капотом — проблема (возьмите камеры объемного обзора !!), требует большого парковочного места, радиус поворота большой. К тому же он сидит довольно высоко … Мне не стоило покупать те 20-дюймовые колеса, чтобы добавить к этому. Вход и выход — это что-то вроде шага (мой рост 5 футов 10 дюймов, поэтому не маленький), и обратите внимание, что вы не можете не тереться о порог, даже если у вас нет подножки.(Обратите внимание, что вы можете уменьшить высоту вручную, но она снова увеличится при следующей поездке.) И, несмотря на то, что он на 6 дюймов длиннее и на 2 шире, чем мой старый Lexus, место для хранения на 20% меньше и чуть больше, чем с моим Infiniti QX50, гораздо меньший внедорожник. В спецификациях этого не говорится, но эта батарея, похоже, занимает много места по сравнению с негибридным X5. Сказав все это, в нем много пассажирского места, и место для хранения по-прежнему хорошее. ИНТЕРЬЕР: Очень шикарный. Конечно, не самая мягкая кожа в мире… но я полагаю, что она будет хорошо носить.Хорошее зарядное устройство для телефона и множество USB-устройств. И кнопки для прямого доступа к наиболее часто используемым функциям… обогрев, радио и т. Д. Хранение в порядке, хотя было бы неплохо иметь официальное место для солнцезащитного стекла, а дверь бардачка действительно теснит это пространство, так что ничего широкого подойдет. Но хорошее место для сидения и контурные сиденья, которые я заказал, просто великолепны, как только вы разобрались, что делают все эти кнопки сиденья. ЭЛЕКТРОНИКА: Очень широкие возможности. У меня есть пакет Premium, помощь водителю и парковка.Но выучить их все — непростая задача … а я инженер, и мне это нравится. Хорошо, когда вы все это узнаете, это нормально для работы и говорит вам все, что вам нужно знать, а дисплеи красивы. Но чтобы добраться туда, мне впервые пришлось по-настоящему прочитать руководство, и это само по себе является серьезной проблемой … очень мало диаграмм и этикеток, с которыми нужно работать, поэтому мне пришлось провести некоторое время с экспертом BMW. у моего дилера, чтобы получить хотя бы основы. Хотя это в некоторой степени настраиваемое, я все еще не получил его так, как я предпочитаю, и некоторые вещи просто недоступны …как список избранного для моих контактов. В итоге я много работал с голосовыми командами, которые работают довольно хорошо. Контроль жестов бесполезен, и я его отключаю. Apple Car Play (платно?) И Android включены, но я ими не пользуюсь … Bluetooth на моем телефоне работает нормально. Дисплей водителя имеет несколько конфигураций, каждая из которых содержит много информации, конкурирующей за ваше внимание…… ни одна из них не является действительно крупной, чтобы выделиться. Это число показано для бензина, гибрида, комбинированного ????? Что означает этот символ ??? И дисплей на лобовом стекле хорош, если только вы не носите солнцезащитные очки, в этом случае он довольно незаметен.ЦВЕТА / ВИДЫ: Надеюсь, вам нравится черный! BMW, по-видимому, думает, что вам понравится один из четырех вариантов черного / темно-серого. Хорошо, есть еще 2 «пока», одно синее и одно зеленое. Хм. Нет серебра ?? Кроме белого, все довольно темное, поэтому видна грязь. В противном случае это выглядит «нормально», но, вероятно, можно было бы обновить его. ВОДИТЕЛЬ: Хорошо, поэтому вы покупаете BMW. Управлять этой вещью одно удовольствие, особенно по трассе. Он мощный (даже в горах), плавный (хорошо, неровности могут немного резать, но неплохо), хорошо управляется (отзывчивый и не сильно раскачивается на поворотах) и очень тихий.И все эти пакеты безопасности работают отлично! Да, удержание полосы движения может быть агрессивным, поэтому я отключил его для местного движения. MPG: Это мой первый электромобиль, и я остался в восторге от него. Я проезжаю около 40 миль на электротяге, так что лучше, чем у спецификаций 30 миль. Этого достаточно для большей части моего ежедневного вождения, но через несколько недель я выхожу за рамки этого и нахожу около 50 миль на галлон вместе взятых. Местное вождение без батареи, кажется, находится в диапазоне 15-18 миль на галлон. Во время моей недавней поездки на 500 миль по горам я набрал около 35 миль на галлон вместе взятых.(Я использовал адаптивный режим в сочетании с навигационной системой, чтобы разрядить батареи для максимальной эффективности.) ЗАРЯДКА: BMW поставляет мобильное зарядное устройство, которое работает с зарядкой уровня 1 110 В, и для полной зарядки автомобиля требуется около 24 часов. Совсем не подходит для ночной зарядки. Мне пришлось установить 240 В в моем гараже для зарядки уровня 2, которая выполняет работу примерно за 6 часов… хорошо, не 3-5, как указано в спецификации, но хорошо на ночь. ВЫВОД: Как я уже сказал, я доволен своим X5 примерно на 80%.Моя самая большая проблема в том, что он просто больше, чем я ожидал, особенно при парковке. Но он шикарный и хорошо ездит, а характеристики электромобиля превосходны.

    цемент новый западный узор пять федеральных синих + белых квадратов 8 дюймов x 8 дюймов x 5/8 дюймов sa

    какой размер, тип и цвет затирочного шва вы рекомендуете?

    clé рекомендует использовать затирку mapei flexcolor cq и затирку 1/16 дюйма с этой коллекцией.

    Выбор цвета затирки всегда остается за нашим клиентом и / или его профессиональным дизайнером.тем не менее, у clé часто спрашивают о нашем мнении о лучших вариантах затирки для нашей плитки. и из-за большого количества доступных цветов затирки, clé хотела бы предложить это общее руководство по надежному выбору цвета затирки для любой из ваших плиток clé.

    • сначала попросите вашего профессионального подрядчика по укладке плитки завершить укладку плитки, за исключением части затирки.
    • , затем, когда все будет готово к затирке, попросите вашего подрядчика принести ВСЕ таблицы цветов затирки от предпочитаемых им производителей затирки для вашего обзора.
    • , наконец, выберите время дня, когда вам больше всего нравится освещение в вашем помещении (естественное освещение, установленное освещение или сочетание того и другого). в это время суток и при таком освещении выберите цвет затирки, который наилучшим образом соответствует выбранной вами плитке.

    обратите внимание, что полный каталог цветов mapei flexcolor cq содержит 40 цветов на выбор. посетите веб-сайт mapei для просмотра.

    Для получения дополнительной информации о затирке см. Наше руководство по установке и обслуживанию энкаустического цемента.

    нужно ли заделывать цементную плитку?

    из-за пористой природы цемента, линии затирки и поверхность плитки во всех случаях (сухих и влажных) должны быть заделаны после затирки с помощью flexcolor cq.

    Для наружных стен требуется вертикальный гидроизоляционный слой и водостойкий проникающий герметик. внешние полы необходимо укладывать над уровнем земли с помощью водонепроницаемого проникающего герметика.

    Для получения дополнительной информации о герметизации см. Наши руководства по установке и обслуживанию энкаустического цемента.

    Вы предлагаете отделку для цементной плитки?

    В clé мы следуем международной модели без обрезки и настоятельно рекомендуем нашим клиентам сделать то же самое. Ниже приведены альтернативы отделки, которые мы рекомендуем для этой коллекции.

    — если ваш проект должен повернуть угол внутрь или наружу, сглаживание плиток, чтобы они плавно переходили в угол, придает ему чистейшую отделку. №
    — еще один способ завершить укладку плитки — нанести полоску герметика или раствора вдоль открытого края плитки.
    — если у вас есть окрашенная поверхность рядом с плиткой, вы можете покрасить внешний край плитки в соответствии с окрашенной поверхностью.
    — как и в случае с любой из наших плиток, вы также можете построить гипсокартон так, чтобы поверхность готового гипсокартона была на одном уровне с поверхностью плитки.

    как очистить плитку из цементного камня?

    Со временем на полах образуется естественная патина, поскольку они поддерживаются естественным образом и изнашиваются. Для большей части очистки должно быть достаточно мягкого мыла с нейтральным pH — проверьте перед обычным использованием.чистите мягкими материалами, например тряпкой, а не грубыми. всегда избегайте агрессивных химикатов и кислотных или щелочных чистящих средств. линии затирки можно очистить теплой водой и щеткой с мягкой щетиной. немедленно убирайте пролитую жидкость — не допускайте попадания жидкостей на поверхность плитки. Большинство пятен можно удалить с помощью средства для мытья посуды с нейтральным pH, горячей воды и губки с поверхности для чистки.

    местные герметики потребуют периодического удаления и повторного нанесения герметика — для этого обратитесь к профессионалу.Однослойное повторное нанесение проникающего герметика требуется один раз в год в душевых из-за постоянного воздействия воды. повторное нанесение требуется чаще, если установка проводится в паровом душе. для этого обратитесь к профессионалу.

    дополнительную информацию см. В нашем руководстве по установке и обслуживанию энкаустического цемента.

    что значит иметь цементную плитку предварительно отполированной и предварительно запечатанной?

    вся наша цементная плитка предварительно отполирована и запечатана с гладкой матовой поверхностью.другие цементные плитки не имеют преимуществ предварительной полировки и герметизации. полировка означает, что «зуб» цементной поверхности был отполирован, и это позволяет плитке сопротивляться поверхностной грязи. это также помогает сразу же начать патину. полировка завершается легким проникающим герметиком, который позволяет отправлять плитки без проблем с истиранием, которые распространены при транспортировке пигментированных плиток. мы сохраняем герметик легким, чтобы он не служил барьером для схватывания закрепляемого материала.плитка все равно потребует дополнительных герметиков.

    наша цементная плитка считается «по своей природе неизвлекающими источниками» в соответствии с сертификатом LEEDv4 / v4.1 на материалы с низким уровнем выбросов, но наши текущие предложения по предварительной герметизации не соответствуют требованиям LEED. Поскольку мы предлагаем их в формате предварительной полировки и герметизации для обеспечения устойчивости к пятнам, мы рекомендуем заказывать их без герметика, только в формате предварительной полировки, чтобы получить право на получение сертификата

    для материалов с низким уровнем выбросов.

    что такое энкаустическая цементная плитка?

    Каждая плитка из энкаустического цемента кропотливо обрабатывается вручную, по одной плитке за раз, для создания сплошных плиток или плиток с рисунком, сформированных из пигментированного цемента.плитки не обжигаются в печи, а отверждаются в воде для получения прочной цементной поверхности, которая имеет столь же потрясающую отделку, как и экологически чистую.

    clé 100% гарантия того, что никакие две плитки из цементного камня не будут похожи друг на друга. На самом деле, именно все эти недостатки так привлекают дизайнеров. Если ваши дизайнерские тенденции не склонны к несовершенству, то цементная плитка из энкаустика не для вас!

    каких типов и уровней отклонений и недостатков следует ожидать?

    , если вы ждете идеальной плитки — цемент может не для вас.цементная плитка создается из цемента и натуральных пигментов. Только это позволяет создавать плитки самых разных цветов, рисунков, оттенков и размеров. вы также можете ожидать найти светлые сколы и трещины на плитке вашего заказа. Кроме того, каждая плитка изготавливается вручную — по одной плитке за раз. Если ваш проект требует красивой ручной работы, которая является совершенно несовершенной, тогда цементная плитка подойдет для вашего проекта.

    из-за различий в цвете и оттенке, очень важно смешать плитки со всех коробок, как только они будут доставлены, и разместить их в области установки, чтобы обеспечить желаемый макет перед установкой.не устанавливайте без смешивания плитки из всех коробов.

    Цементная плитка

    имеет рейтинг «средний уровень 3» для вариации цвета и «уровень 1 гладкий» для вариации текстуры. пожалуйста, смотрите эти рейтинги в верхнем правом углу каждой отдельной страницы продукта. также будут небольшие различия в размерах на уровне 1 от плитки к плитке. дополнительная информация представлена ​​в нашем руководстве по вариантам плитки.

    как мои образцы цементной плитки будут сравниваться с моим фактическим заказом?

    , как указано в разделах об изменении и добавлении заказов нашего часто задаваемого вопроса, различия в цвете и размере между производственными партиями цементной плитки, в дополнение к вариациям от плитки к плитке, следует ожидать, учитывая характер продукта ручной работы.это делает маловероятным, что ваш образец будет идеально соответствовать вашему реальному заказу.

    , если вы рассчитываете на однородную плитку, то цемент может не для вас.

    чего мне ожидать при заказе цементной плитки?

    Ожидается наличие пыли и остатков после транспортировки, которые необходимо очистить перед установкой. неровные края или сколы, а также потрескавшиеся поверхности также являются нормальным явлением.

    Размазывание, вызванное трением во время транспортировки, и помутнение поверхности плитки, где перед нанесением герметика было увлажнено, нечасто, но иногда эти проблемы могут возникать.

    — пятна обычно более заметны на контрастной плитке с черно-белым рисунком.
    — в целом рекомендуемый нами излишек 15% должен покрывать любые пятна или помутнения, обнаруженные в заказе, однако, при необходимости, плитку можно легко отшлифовать вручную наждачной бумагой с зернистостью 400, чтобы полностью удалить любые пятна или помутнения перед герметизацией.
    — все наши цементные плитки имеют слой пигмента толщиной примерно 1/8 дюйма, поэтому шлифование эффективно удаляет ТОЛЬКО верхний микрослой поверхности плитки, чтобы получить доступ к свежему пигменту под ней.
    -цементные плитки традиционно не упаковываются с листом бумаги или пенополистиролом между ними, поскольку плитки, как правило, еще влажные после производства; во время транспортировки, если она упакована в бумагу, эта влага может превратиться в плесень, а в случае упаковки пенополистиролом она может действовать как ловушка для влаги и способствовать помутнению.

    почему вы предлагаете заказывать как минимум на 15% больше, чем мои измерения?

    Отраслевой стандарт

    предлагает добавить не менее 15% излишка из-за порезов плитки, потенциальной поломки или будущего ремонта.

    Можно ли приобрести больше того же материала после моего первоначального заказа (т.е. разместить добавление к заказу)?

    Разница в цвете и размере

    между производственными партиями цементной плитки — нормальное явление, и этого следовало ожидать, учитывая характер плитки ручной работы. Учтите это при расчете заказа и обязательно приобретите достаточно материала.

    , чтобы получить дополнительную информацию о заказе и доставке, не забудьте посетить наши страницы с информацией о доставке, возврате и доставке.

    Размеры :

    квадрат — 4 «x4» x5 / 8 «
    квадрат — 8″ x8 «x5 / 8»
    шестигранник — 8 «x9» x5 / 8 «
    прямоугольник — 2″ x8 «x5 / 8»
    прямоугольник — 3 «x12» x5 / 8 «
    прямоугольник — 4″ x8 «x5 / 8»
    гребешок — 8 «x8» x5 / 8 «

    на заказ размеры

    квадрат — 2 «x2» x5 / 8 «
    треугольник — 12″ x13 «x3 / 4»
    ромб 4 1/2 «x7 3/4» x5 / 8 «

    отказ от ответственности: стандартная толщина для цемента размером менее 12 дюймов x 12 дюймов составляет 5/8 дюйма. стандартная толщина цемента размером более 12 дюймов x 12 дюймов составляет 3/4 дюйма.обратите внимание, что все размеры являются номинальными. кроме того, размеры плиток могут отличаться на +/- 1/8 дюйма.

    X5 Retail Group Прогноз по запасам: до 2039,720 руб.?

    905
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2021 год Август 2021 года Открыто: Закрыто: Мин .: Макс .: %
    Прогноз цен на акции X5 Retail Group NV на 2021 год Сентябрь 2021 года Открыто: Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -0,04% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2021 год Октябрь 2021
  • Открытие
  		•  Close: Min: Max: Изменение: -2,27% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2021 год Ноябрь 2021 Close: Min: Max: Изменение: -4,03% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2021 год58 217 2021
  		•  Close: Min: Max: Изменение: -0,13% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год050 Close: Min: Max: Изменение: -0,74% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год 9058 Февраль 2022
  		•  Close: Min: Max: Изменение: -7,51% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год март 2022 Открытие.130 Close: Min: Max: Изменение: -3,51% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год Close: Min: Max: Изменение: 0,01% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2022 год Май 2022 Close: Min: Max: Изменение: -3,99% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год58 июнь 2022
  		• 58 июнь 2022
  		•  Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 8,95% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2022 год58 июль 2022 Close: Min: Max: Изменение: 0,74% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2022 год58 август 207,9 Close: Min: Max: Изменение: -4,1% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год Сентябрь 2022 года Открыто: Сентябрь 2022 года Открыто:220 Close: Min: Max: Изменение: -0,04% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год Октябрь 2022 Открытие: Close: Min: Max: Изменение: -1,51% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2022 год Ноябрь 2022 Close: Min: Max: Изменение: -4,71% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2022 год8 декабря 2022 г. Close: Min: Max: Изменение: -0,19% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2023 год Январь 2023 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -0,93% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Февраль 2023 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -8,91% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2023 год58 март 2023 Close: Min: Max: Изменение: -4,44% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Апрель 2023
  • Открытие
  		•  Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -0,73% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Май 2023 г.0 Close: Min: Max: Изменение: -4,71% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год58 июнь 157 2024 9030 9030 Открытие Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 10,47% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год58 июль 177 г. Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 0,81% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2023 год58 августа 177,3 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -4,6% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Сентябрь 2023 Открыто: Открыто.710 Close: Min: Max: Изменение: 0.59% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Октябрь 2023 Close: Min: Max: Изменение: -2,77% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Ноябрь 2023 Открытие:940 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -5,51% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2023 год Декабрь 2023 г. Close: Min: Max: Изменение: -0,1% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год 1509 января 2024
    Close: Min: Max: Изменение: -1,18% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2024 год58 Февраль 2024 Close: Min: Max: Изменение: -12,02% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год Март 2024 г. Close: Min: Max: Изменение: -5.68% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год8 апреля 1224 2024 Открытие Close: Min: Max: Изменение: -0,15% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год Май 2024 года
    Close: Min: Max: Изменение: -5,84% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 г. Close: Min: Max: Изменение: 12,72% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год58 июль 2024 905
  		•  Close: Min: Max: Изменение: 1,11% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 г. Close: Min: Max: Изменение: -5,89% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год Сентябрь 2024 Открыто.870 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -0,44% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год Close: Min: Max: Изменение: -3,28% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год58 Ноябрь 1224 Close: Min: Max: Изменение: -7,37% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2024 год декабрь 2024 Close: Min: Max: Изменение: -0,91% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год58 117558 января 2025 Close: Min: Max: Изменение: -1,2% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год 1161,790 февраля 2025 Close: Min: Max: Изменение: -14.94% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год58 марта 2025 905 905
    9    		 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -4,17% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год8 932 932 Открытие 90,88 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -0,01% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год Май 2025 г. Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -7,75% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год8 863 834 Открытие Close: Min: Max: Изменение: 17,48% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год58 Июль 2025 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 1,9% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2025 год Август 2025 г. Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -7,56% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год Сентябрь 2025 Открыто676 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -0,55% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -4,6% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2025 год Ноябрь 2025 г. Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -10,75% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2025 год8 Декабрь 2025 г. Close: Min: Max: Изменение: -1,03% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2026 год Январь 2026 Открытие:184 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -1,44% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции на 2026 год Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: -20,13% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цен на акции 6588 на 2026 год Март 2026 г.60 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -9,73% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2026 год8,58 апреля 2026 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 0,69% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2026 год Май 2026 606 905 905 905 Закрытие: Мин .: Макс .: Изменение: -11,36% ▼
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2026 год858 Июнь 2026 г. Close: Min: Max: Изменение: 24,86% ▲
    X5 Retail Group NV Прогноз цены акций на 2026 год441 Закрыть: Мин .: Макс .: Изменение: 0,67% ▲