5 вдохновляющих интервью с интернет-предпринимателями
Успешным людям всегда есть, что рассказать. Поэтому мы с удовольствием смотрим интервью с профессионалами своего дела. В этой статье собрали для вас 5 видео с интернет-предпринимателями из России, которые создали привычные нам платформы: Joom, ВКонтакте, онлайн-банк «Точка», Playrix и QIWI. Делимся и вдохновляем на новые и интересные свершения.
Борис Дьяконов — основатель онлайн-банка для предпринимателей «Точка»
В интервью экс-глава «Банка24.ру» Борис Дьяконов объяснил, что такое холакратия и каким образом открыть бизнес в Англии. А также рассказал, в чем преимущества онлайн-банка для предпринимателей и как получить премию «Банкир года» за то, что у твоего банка отозвали лицензию.
«За всем, что на нас надето, что мы едим, за всем этим предприниматели стоят.
И большая часть из них — хорошие ребята, которым просто нужны нормальные правила игры».
Борис Дьяконов
И большая часть из них — хорошие ребята, которым просто нужны нормальные правила игры».
Лев Левиев — инвестор и сооснователь ВКонтакте
Первое большое интервью Льва Левиева: знакомство с Павлом Дуровым, появление ВRонтакте, конфликт с Mail.ru, развод партнеров и скандальная сделка.
«Я стал инвестором, потому что у меня были деньги, которые мне нужно было инвестировать. А не потому, что я мечтал инвестировать. Для меня инвестиции — это зарабатывание денег. То есть это тот же самый бизнес, если ты можешь его правильно построить».
Лев Левиев
Илья Широков — создатель онлайн-ритейла Joom и экс-глава «Одноклассников»
Илья Широков создавал «Мой круг», пытался спасти «Одноклассники», а сейчас развивает онлайн-ритейл Joom.
Интернет-сервис уже является молодым конкурентом AliExpress и делает выручки в сотни миллионов. В интервью Широков рассказал, как маркетплейсы выставляют цену на товар, почему Joom работает с китайскими товарами и где лучше развивать стартапы.
«Если посмотреть на десять крупнейших компаний мира, там восемь американских и две китайских. Я хочу, чтобы в этом списке появилась первой моя компания». Илья Широков
Братья Бухманы — гейм-разработчики Playrix
Первое видеоинтервью Игоря и Дмитрия Бухманов — миллиардеров из Вологды, которые разрабатывают и выпускают игры. Сейчас их компания Playrix — единственная российская компания, которая входит в топ-10 самых успешных мобильных приложений мира.
Братья поделились, чем их игры зацепили 100 млн домохозяек по всему миру, как они построили миллиардную компанию и почему стали выпускать игры.
«Мне иногда люди пишут: «Ты, наверное, очень занят». Ну да, я занят. Но я все успеваю, что хочу успевать».
Дмитрий Бухман
Сергей Солонин — генеральный директор QIWI
В этом интервью будет не только про блокчейн, отношения QIWI с государством и способы организации процесса в компании. На вопрос: «Какая твоя самая большая ошибка?» Сергей в этом интервью ответил: «Я чуть не потерял семью». Когда в браке наметилась трещина, Солонин предложил жене поехать в длинное путешествие, чтобы спасти отношения.
Удивительно, но бизнес не пострадал от отсутствия СЕО и главного акционера.
«Для многих бизнесменов на самом деле семья важнее, но мы становимся заложникам работы. Поначалу работаешь, чтобы денег заработать, вроде как, для семьи, а потом зависишь от этого».
Сергей Солонин
Как говорил Альберт Эйнштейн: «Люди, которые не совершали ошибок, не пытались изобрести что-то новое». Ошибки и эксперименты — это нормально. Не бойтесь тестировать идеи, производить новые вещи и действовать. Кто знает, может следующее интервью будет с вами 🙂
Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа
Секреты успешного стартапа от основателя Bringster
Секретами построения успешного стартапа делится Владимир Заикин, основатель сервиса Bringster, крупнейшей онлайн-платформы для подбора подходящего исполнителя в сфере курьерской доставки и грузоперевозок.
Читайте о том, как возникла идея такого стартапа, с какими трудностями пришлось столкнуться учредителю и какие уроки он извлек.
Я понял, что на рынке нет игрока, который мог бы предложить мне в одном месте разные предложения в сфере доставки. Так возникла идея основать собственный качественный сервис доставки.
Основатель российского стартапа Linguatrip: о переносе бизнеса в США и участии в программе 500 Startups
В свои 25 лет Марина Могилко входит в список 16 девушек-предпринимателей, меняющих глобальный мир технологий, а Linguatrip прошел отбор в международный акселератор 500 Startups. Читайте интервью о запуске и развитии проекта.
Мы развивались всегда на свои деньги: с первого дня, можно сказать, вышли в прибыль и всю ее направляли в бизнес. С чека первого клиента мы сделали сайт, с чека второго – доделали его, с чека третьего – стали копить на офис. Все так и раскручивалось. Но потом мы поняли, что без внешнего финансирования развиваться вне России будет очень тяжело.
Так мы и стали вливаться в венчурное сообщество в Санкт-Петербурге.Основатель WhatsApp – РБК: «Большинство идей стартапов совершенно глупые».
Основатель WhatsApp Ян Кум рассказывает о том, каково это быть частью Facebook, и, почему покупка WhatsApp вошла в историю венчурного рынка. Также вы узнаете статистику известного месенджера, которая увеличивается с каждым месяцем и в каком направлении двигается сервис.
Мечта достаточно простая – чтобы люди пользовались WhatsApp и через 10, и через 20 лет. Чтобы это был такой стандарт в общении людей на протяжении следующих трех лет.
«Стива Джобса невозможно заменить». Самое интересное из интервью Тима Кука
В статье вы найдете самые интересные моменты из интервью, которое Тим Кук дал изданию The Washington Post. Что нас ждет после iPhone и каково это взять бразды правления после Стива Джобса.
Что касается долгосрочного инвестирования, то хочу заметить, что за последние пять лет совокупная акционерная прибыль превысила 100 процентов.
Довольно неплохое число. Думаю, все наши акционеры очень счастливы.Автор Periscope Кейвон Бейкпур об «улетном» годе, стартапах и правильной атмосфере в офисе
Читайте об успешном стартапе, который стал приложением года 2015 всего за 8 месяцев! Вдохновитесь историей создания приложения и советами от Кейвона Бейкпура.
С любым продуктом, который становится популярным на международном уровне, возникают конфликты, а если не возникают, то изначально не такая уж и интересная идея у этого продукта.
Основатель Airbnb Брайан Чески: Нашу идею считали сумасшедшей
Airbnb — стартап, позволяющий найти и арендовать жилье, является на сегодня одним из самых больших единорогов, а его движение к этому статусу сопровождалось большим количеством слияний, которые привели к консолидации в отрасли. В конце этого года компания зафиксировала еще один миллиардный инвестиционный раунд. Только подумайте, общий объем инвестиций составил $794,8 млн!
Чем больше мы становимся, тем лучше становятся наши отношения с правительствами.
Разумеется, мы хотим платить налоги, а для этого нам приходится сотрудничать с правительствами, которые должны сначала официально признать наш бизнес. Собственно, с этим мы столкнулись в Нью-Йорке. Мы предложили заплатить им налоги от имени наших пользователей-хозяев квартир, даже хотя по закону не обязаны были этого делать. Это добавило бы нью-йоркской казне $21 млн только в этом году. Мы до сих пор ведем переговоры: они не хотят пока нас признавать [власти штата Нью-Йорк в 2011 году приняли закон, согласно которому сдавать квартиры в аренду на срок менее 29 дней стало нелегальным].Основатель The Founder Institute рассказывает о том, как хочется инвестировать
Серийный предприниматель Адео Ресси, создатель The Founder Institute и множества других стартапов на более чем 2 млрд долларов, рассказывает о деятельности The Founder Institute в мире, об инновациях в Европе и Америке, и о том, почему приходится себя останавливать при инвестировании в интересные проекты.
Сейчас просто сотни тысяч стартапов, строящих приложения, сайты, сервисы.
Основная масса из них, конечно, разоряется довольно скоро – причем, чаще всего в течение нескольких месяцев. Так что с The Founder Institute мы решили сделать так, чтоб предпринимателям было так же просто строить компании, как просто строить продукты – и надеюсь, что с нашей помощью предприниматели смогут строить компании величиной с Facebook и Twitter, и не только в Кремниевой Долине, но и по всему миру.Интервью с сооснователями видеосервиса Coub
Coub набирает все большие обороты, и становится популярным видеосервисом. В статье вы найдете видео-интервью Антона и Игоря Гладкобородовых, которые рассказывают об идее стартапа и его развитии.
Читайте другие интересные и мегаполезные подборки и статьи о стартапах на InnMind:
- Я бы в стартаперы пошел. Пусть меня научат.
- 8 важных статей о работе стартапера с юристами
- Почему ваш стартап не понравится инвестору
- 5 полезных статей для создания идеальной команды стартапа
интервью успешного предпринимателя
Зарегистрируйтесь сейчас!
Сегодня мы запускаем новый формат статьи.
Мы начинаем нашу серию с успешного и известного предпринимателя: Алена Милья. Он является боссом бренда, который носит его имя и продает около 2,5 миллионов бутылок фруктовых соков ультра-премиум класса в год.
Только для наших подписчиков: эксклюзивный анализ и советы по маркетингу
Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими Условиями использования и политикой конфиденциальности.
«Я думал, что блог — это хорошо. Но информационный бюллетень — еще лучше!»
Эстебан Хендрикс, арт-директор
Ален Милья: Моим первым делом было приобретение семейной фермы и создание фруктового сада.
Нынешняя компания на самом деле моя первая и единственная.
AM: С 18 лет я был наемным работником всего один месяц в своей жизни (в то время я был без гроша в кармане и должен был работать). В качестве клерка судебного пристава я вручал уведомления о выселении за неоплаченные счета или небезопасное жилье жителям окрестностей Лиона. Это был очень полезный опыт.
ITM: Как выглядела ваша жизнь до того, как вы стали предпринимателем? AM: Может быть, я жил больше с временами года. Я говорю это с ностальгией, оглядываясь назад через плечо. Моя работа по-прежнему синхронизирована с сезонами, но цели и сроки, установленные для достижения этих целей, в настоящее время задают настоящий ритм. Я работал один, по крайней мере, в ограниченной группе людей. Теперь обмен и коллективное размышление стали частью моей повседневной жизни. Столкновение точек зрения — невероятный источник мотивации для меня: подвергать сомнению личные перспективы, развивать навыки делегирования, завоевывать доверие к другим и так далее.
: Желание испытать что-то отличное от того, для чего мы были созданы, и желание пойти на некоторый риск. Наконец, желание получить некоторую свободу тоже.
ITM: Кратко опишите три самые большие проблемы, с которыми вы столкнулись в течение жизни вашей компании?AM: Нехватка наличных средств для финансирования развития; Обнаружить, что ожидаемых компетенций сотрудника на самом деле не было; Будьте в одиночестве, чтобы управлять несколькими дисциплинами одновременно.
ITM: Существует ли на самом деле одиночество предпринимателя?: Да! И вы сталкиваетесь с этим ежедневно. И хотя я уже говорил, что работа с другими людьми — это источник самореализации, одиночество необходимо для процесса принятия решений. Каждое решение, принятое в каждый отдельный момент, кажется мне жизненно важным для будущего компании.
ITM: Какой была ваша самая большая удача с момента запуска вашей компании?
AM: Знакомство с систематически конструктивными людьми в нужные моменты!
ITM: Что мы можем пожелать вам на 2014 год (и, конечно, на последующий)?утра: продолжать встречаться с конструктивными людьми!
ITM: Каким важным советом вы хотели бы поделиться с будущим предпринимателем?
AM: Не думайте о заработке для себя, но имейте в виду, что это компания, которая должна победить! Строгость, искренность и смелость еще окупаются.
Теги: маркетинговое агентство брюссель
Написано 03.06.2015 Пьером-Николя Швабом
Жизнь предпринимателя: Интервью с Джеммой Кларк
Джемма Кларк, директор по развитию бизнеса в Tangle Teezer, присоединилась к Уставному совету малого бизнеса, когда он только начал свою работу в 2013 году.
Как вы стали предпринимателем? Можете ли вы рассказать нам немного о себе?
До 26 лет я работала в сфере корпоративной красоты, но потом моя любимая марка шампуня была снята с производства. Я был так расстроен, что решил создать свой собственный. Я связалась с некоторыми известными парикмахерами, спросила, могу ли я получить лицензию на их имя, и начала выпускать дизайнерские линии по уходу за волосами, которые продаются через крупных розничных продавцов.
Дела пошли как снежный ком, и я начал лицензировать другие «индивидуальные» бренды и внедрять их в мир красоты, и все пошло хорошо.
Однако лет через 10 мне захотелось заняться чем-то другим — мне было скучно. Мне было около 30 лет, и я хотел узнать, что происходит в Китае, и поступил на программу MBA в Manchester Business School, что также дало мне возможность провести 6 месяцев в Китае. Это было в 2006 году. Когда я закончил курс, я вернулся и был полон решимости создавать британские бьюти-бренды исключительно для китайского рынка. Я мог видеть этот растущий спрос на британские бренды там.
Тем не менее, это подстерег мой друг, который знал, что кто-то собирается отправиться в Логово Дракона с причудливым продуктом под названием Tangle Teezer, и спросил, могу ли я помочь. Я встретился с Шоном П., который только что изобрел расческу. По сути, мы работали из дома, так как компания была запущена в октябре 2007 года, и в течение следующих двух лет постоянно встречались с поставщиками в вестибюлях отелей, а не в нашем «офисе». После шести-семи месяцев борьбы дело пошло на поправку. 10 лет спустя он продается в 70 странах мира и создал совершенно новую категорию средств по уходу за волосами.
Стало быть, участие в Tangle Teezer было естественным шагом для вас с вашим опытом в сфере красоты?
Да, конечно. Урок, который я всегда усвоил — старый урок — придерживаться того, что знаешь. Поскольку я уже знал рынок, я мог взяться за дело. Многие предприниматели терпят неудачу не потому, что у них нет хорошей идеи или их продукт не очень хорош, а потому, что всегда кажется, что он стоит в два раза дороже и занимает в два раза больше времени, чем вы надеетесь. Итак, если у вас есть эти знания и контакты до запуска, это просто ускорит его. В наши дни скорость выхода на рынок становится еще более важной, поскольку жизненный цикл продукта становится все короче и короче. Горячая вещь прямо сейчас может продаваться в магазине за 1 фунт стерлингов через 2 года.
Вы упомянули, что первые 6-7 месяцев с Tangle Teezer были очень трудными. Как вы преодолели это и какой совет вы бы дали другим в вашей ситуации?
Проблема, с которой сталкиваются почти все предприниматели или новые компании, заключается в том, что потенциальные клиенты часто не хотят быть первыми.
Они хотят убедиться, что ваша бизнес-идея проверена и проверена, прежде чем они попробуют ее. Добиться этого прорыва, первого клиента может быть очень сложно.
Мой совет: повышайте осведомленность и спрос, прежде чем обращаться к крупному целевому покупателю. Мы использовали электронную коммерцию и социальные сети — просто разместили продукт на Amazon и Ebay — и отправили образцы блоггерам и парикмахерам. Постепенно мы начали повышать осведомленность. Затем потребители увидели слово Tangle Teezer, и оно было подхвачено бьюти-прессой. Это попало в поле зрения Boots еще в 2008 году, и они вызвали нас. Это заняло около 9 часов.месяцев — и часто это просто то, через что вам нужно пройти, это время выживания. Поэтому мы рекомендуем использовать социальные сети и электронную коммерцию для повышения осведомленности, даже если клиенты не отвечают на телефонные звонки.
Это также прекрасная возможность узнать, есть ли у вас нужный продукт, правильная цена и даже такие вещи, как цвета.
Размещение чего-либо в социальных сетях, на Amazon или Ebay обходится так мало, и вы получаете обратную связь в режиме реального времени.
Какие изменения вы внесли в Tangle Teezer после первых отзывов клиентов?
Мы думали только о цвете. Когда запускали TangleTeezer, у нас был один продукт, и он был черного цвета. Мы думали, что парикмахеры будут использовать его в парикмахерских для своих клиентов при обратной промывке. Чего мы не ожидали, так это того, что клиенты тогда спрашивали парикмахера, где они могли бы купить себе такую же. Мы не осознавали, что у нас есть потребительская линия, и это побудило нас ввести цвет, который стал синонимом расчесок Tangle Teezer.
Другой отзыв, который мы получили, заключался в том, что наши клиенты не ограничивались молодыми женщинами в возрасте от 18 до 26 лет. А еще молодые родители в возрасте до 37 лет продолжали писать и говорить, что эта «Волшебная кисть» изменила их жизнь — больше никаких криков по утрам! То, что мы также создали, было прекрасным решением для молодых родителей детей — и мы никогда не думали об этом.
Итак, в первые 6-7 месяцев в качестве предпринимателя очень важно прислушиваться к отзывам, которые помогут указать вам правильное направление, а также корректировать и совершенствовать по мере продвижения. Вы не должны считать это неудачей, если в конечном итоге измените свою первоначальную идею.
Как предпринимателя, что мотивирует и движет вами?
Думаю, многие предприниматели скажут то же самое. Дело не в деньгах. Я не знаю, недостаток ли это или избыток уверенности, но вы всегда хотите проявить себя, вы никогда не бываете полностью удовлетворены – и это может выражаться в высокой конкурентоспособности. Вы просто хотите заниматься своими делами и готовы пойти на огромный риск, чтобы сделать это.
Одним словом опишите свою жизнь предпринимателя.
Борьба — похоже на постоянную борьбу. Вы никогда не бываете полностью удовлетворены, всегда пытаетесь раздвинуть границы, а затем переходите к следующему делу, что неизбежно возвращает вас к началу заново.
Чем вы объясняете свой успех?
Я думаю, что это способность сделать несколько скачков вперед в своем уме. Это как кубик Рубика — ты видишь что-то, и все это перемешано, но ты знаешь, что где-то есть какая-то ясность. И именно способность визуализировать то, что может произойти из этого беспорядка, имеет значение.
Что бы вы назвали ключевыми элементами для начала и ведения успешного бизнеса?
Знания, контакты и опыт. Эти вещи бесценны.
Большинство успешных предприятий развиваются благодаря знанию отрасли, в которой вы работали раньше, и тому, насколько успешными вы были в своей предыдущей карьере. У вас может не быть идеи сегодня, но получите как можно больше квалификаций и работайте изо всех сил в своей карьере, потому что это поможет в будущем
Мне сказали, что в Силиконовой долине средний возраст начала бизнеса — 38 лет. Они отработали свое время и действительно знают свое дело.
Кто вас вдохновляет?
Исследователь Антарктики по имени Эрнест Шеклтон.
Я читал книгу о нем, когда был еще совсем молод, кажется, мне было около 16. Это было о его эпическом путешествии, чтобы спасти своих людей, и его решимость никогда не сдаваться и его борьба действительно вдохновляли.
Как вы попали в Хартию малого бизнеса? Почему?
За последние 20 лет я понял, что никогда точно не знал, где найти совет или знания, а даже если и находил, понятия не имел, насколько это будет хорошо.
Когда я впервые познакомился с бизнес-школой в 2004 году, это стало для меня откровением. Я предполагал, что это будут ученые из Ivory Towers, но на самом деле я встретил несколько очень увлеченных людей с огромным знанием реального мира бизнеса, как транснациональных корпораций, так и предпринимателей и предприятий.
Итак, когда я закончил MBA в 2007 году, я стал страстным защитником преимуществ малого бизнеса, работающего с бизнес-школами. Именно через рекламу меня познакомили со Стюартом Миллером, председателем SBC, и когда я читал правительственный отчет лорда Янга о Enterprise в 2014 году, была часть, в которой говорилось о том, что бизнес-школы становятся центром поддержки бизнеса в Великобритании и Я подумал: «Это именно то, что нам нужно сделать».
Поскольку мой опыт заключался в повышении осведомленности, я надеялся, что смогу помочь повысить осведомленность о Хартии малого бизнеса и о преимуществах предприятий, использующих бизнес-школы в качестве центра.
Что было самым полезным в вашей роли в Уставе малого бизнеса?
Самое приятное — это увидеть, как он изменился за эти годы. Когда я разговариваю с коллегами из мира малого бизнеса, я бы сказал, что 4 года назад каждый десятый мог сказать, что они сотрудничают со своей местной бизнес-школой или что они обучали своих коллег курсу. Однако сейчас я бы сказал, что большинство говорит, что да. Это фантастика видеть.
Что действительно обнадеживает в бизнес-школах, так это знакомство с некоторыми из деканов и видя их замечательную работу, я думаю, что они также стали гораздо более заинтересованными в сотрудничестве с малым бизнесом и предприятиями. Вы действительно можете видеть, как он развивается.
Что вы надеетесь увидеть в ближайшем будущем для малого бизнеса в Великобритании?
Я надеюсь, что в течение 3-5 лет бизнес-школы станут центром предпринимательства и предпринимательства в Великобритании, так же как и в США.
Я бы хотел, чтобы мы развивались по американской модели.
Какова модель малого бизнеса в США?
В США, если вы начинающий предприниматель, по умолчанию вы пойдете в местную бизнес-школу или в бизнес-школу, которая специализируется в интересующей вас области. Вы, наверное, не подумали бы пойти в госучреждение или местный совет, вы бы пошли в бизнес-школу, и я надеюсь, что мы идем по этому пути.
Как вы генерируете новые идеи?
Я не думаю, что вы генерируете их в момент озарения, это больше связано с тем, чтобы быть открытыми для идей и действовать в соответствии с ними. Мир полон идей — у каждого когда-то была идея, — но не все знают, как действовать в соответствии с ними. Бизнес-школы могут действительно помочь в этом отношении. Я бы не сказал, что узнал, какие идеи являются хорошими, но я точно узнал, какие из них определенно нет.
Какой совет вы бы дали начинающим предпринимателям?
Сделайте это с коллегой, партнером или сотрудником — с кем-то, кто разделяет ваше видение.
Наиболее успешные стартапы, пережившие первые 2–5 лет, как правило, представляют собой команду. Это важно, потому что вам нужно, чтобы ваши идеи подвергались сомнению. Партнерства, как правило, более устойчивы, чем индивидуальные предприниматели.
Какие планы на будущее?
За последние 12 месяцев я был абсолютно очарован зооиндустрией и динамикой того, что происходит в мире домашних животных. Я говорю о гуманизации домашних животных и последствиях этого для продуктов, которые мы будем покупать для наших домашних животных в будущем.
Я переезжаю в США в начале октября, чтобы начать новое предприятие и свободно присоединяюсь к двум коллегам, которых знаю уже некоторое время. Вы много раз слышали это о предпринимателях и о том, как они поддерживают тесные связи с коллегами на протяжении многих лет — вместе погружаясь в проекты и выходя из них. Я очень люблю эту динамику.
Рост числа владельцев мобильных телефонов, увеличение числа одиноких домохозяйств, увеличение времени, проводимого в пути, и домашние животные, которые больше не воспринимаются как просто домашние животные, означают, что люди начинают видеть в них больше маленьких людей.