Ип организация или частное лицо: ИП это физическое или юридическое лицо

Содержание

Товарный знак на физическое лицо: регистрация и авторское право

Неоднозначная ситуация возникает в случае смерти предпринимателя, который являлся владельцем товарного знака на законном основании. Действующее законодательство не содержит прямых норм, регулирующих порядок его наследования. В то же время, согласно ст.128 ГК РФ, имущественные права и охраняемые средства индивидуализации, приравненные к результатам интеллектуальной собственности, являются объектами гражданского оборота. Следовательно, они могут переходить по наследству (ст. 129 ГК РФ).

С другой стороны, как товарный, так и знак обслуживания не могут принадлежать физическому лицу без статуса предпринимателя. Поскольку со дня открытия и до принятия наследства проходит не меньше 6 месяцев, в этот период возможна подача заявления в патентное бюро любым заинтересованным лицом с целью прекращения правовой охраны торговой марки по причине смерти владельца и утраты статуса ИП (налоговые органы автоматически исключают умерших из реестра).

Как наследник может защитить свои права?

Статьей 1241 ГК РФ установлено, что исключительное право на средство индивидуализации, к которым относится и товарный знак, может переходить без договора в порядке универсального правопреемства, включая наследование.

Кроме того, можно опираться на отдельные положения закона и Постановление Пленума ВС № 9 от 29.05.2012 года.

1. В случае смерти владельца, использующего ТЗ по договору концессии, его права переходят к наследнику, если он имеет статус ИП или зарегистрирует его в течение 6 месяцев (ст. 1048 ГК РФ).

2. При унаследовании товарного знака физлицом — не предпринимателем, наследник обязан произвести его отчуждение не позднее чем через 12 месяцев со дня смерти наследодателя.

Переход права на ТЗ происходит без осложнений, когда его наследует один человек, ведущий предпринимательскую деятельность. Чаще наследников бывает несколько, включая несовершеннолетних детей. Поскольку торговое обозначение может принадлежать только одному правообладателю, встает вопрос о разделе имущества, который нередко разрешается в судебном порядке.

Кроме того, переход исключительных прав на интеллектуальную собственность оформляется договором, который подлежит регистрации Роспатентом (иначе сделка будет ничтожной). Так, невозможно продать товарный знак физическому лицу, если покупатель не отвечает требованиям Гражданского кодекса. Поэтому нужно приложить все усилия, чтобы юридически грамотно оформить свои права.

Пошаговая инструкция для наследника товарного знака

  1. Обратиться в юридическую компанию, специализирующуюся на патентном законодательстве, получить консультацию по своей конкретной ситуации;
  2. Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя;
  3. Обратиться к нотариусу за предоставлением мер по охране наследства и назначению временного управляющего в интересах наследников;
  4. Получить свидетельство о наследстве и подать заявление на перерегистрацию объекта интеллектуальной собственности.

Может ли индивидуальный предприниматель, осуществляющий образовательную деятельность, принимать на педагогическую работу лиц по гражданско-правовому договору оказания соответствующих услуг, т.

е. без заключения трудового договора? Должен ли индивидуальный

По общим правилам п. 20 ст. 2 Федерального закона № 273-ФЗ индивидуальные предприниматели, осуществляющие образовательную деятельность, приравниваются к организациям, осуществляющим образовательную деятельность.

Индивидуальный предприниматель (ИП) может привлекать к оказанию услуг по обучению любых физических лиц по правилам главы 39 Гражданского кодекса Российской Федерации на основании договора возмездного оказания услуг (п. 2 ст. 779 ГК РФ). Однако такие лица не будут считаться педагогическими работниками в силу п. 21 ст. 2 Федерального закона № 273-ФЗ, согласно которому педагогический работник – это физическое лицо, которое состоит в трудовых, служебных отношениях с организацией, осуществляющей образовательную деятельность, и выполняет обязанности по обучению, воспитанию обучающихся и (или) организации образовательной деятельности. Как следствие, на данных лиц не будут распространяться положения законодательства Российской Федерации, установленные для педагогических работников.

С формально-правовых позиций в данной ситуации будет считаться, что ИП осуществляет образовательную деятельность без привлечения педагогических работников, и ему не требуется получать лицензию на образовательную деятельность (ч. 1 ст. 32, ч. 2 ст. 91 Федерального закона № 273-ФЗ).

Вместе с тем оказание привлеченными лицами услуг по обучению и воспитанию на регулярной основе в рамках реализации образовательных программ соответствует всем признакам трудовой педагогической деятельности согласно трудовому законодательству. Иначе говоря, на лицо подмена трудового договора гражданско-правовым договором возмездного оказания услуг, что противоречит части второй статьи 15 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ): заключение гражданско-правовых договоров, фактически регулирующих трудовые отношения между работником и работодателем, не допускается (норма введена Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 421-ФЗ).

Как установлено частями третьей и четвертой ст. 11 ТК РФ, все работодатели (физические лица и юридические лица независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности) в трудовых отношениях и иных непосредственно связанных с ними отношениях с работниками обязаны руководствоваться положениями трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии были признаны трудовыми отношениями, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.

Правила признания отношений, возникших на основании гражданско-правового договора, трудовыми отношениями установлены ст. 19.1 ТК РФ, вступившей в силу с 1 января 2014 года. Неустранимые сомнения при рассмотрении судом споров о признании отношений, возникших на основании гражданско-правового договора, трудовыми отношениями толкуются в пользу наличия трудовых отношений.

Если уполномоченные органы, указанные в ст. 19.1 ТК РФ, признают гражданско-правовые отношения возмездного оказания услуг по обучению трудовыми отношениями, индивидуальному предпринимателю придется выполнить перед привлеченными работниками все обязательства, предусмотренные трудовым законодательством, за весь период их работы у него. В таком случае образовательная деятельность ИП может быть признана деятельностью, осуществляемой без лицензии, со всеми вытекающими отсюда юридическими последствиями.

При оплате физлицом товара через банк по счету организация не выдает чек ККТ

Главная → Статьи → При оплате физлицом товара через банк по счету организация не выдает чек ККТ

 

На расчетный счет организации поступили деньги от физического лица (физическое лицо, не ИП) за автомобиль. Оплата покупателем была произведена на основании счета, выданного продавцом, через отделение банка (физическое лицо своего расчетного счета не имеет, внесло наличные в кассу банка). Позиция налогового органа – чек нужно выдавать. В письме налоговый орган ссылается на позицию, выраженную в письме Минфина России от 28.04.2017 № 03-01-15/26324. Необходимо ли в данном случае выдавать покупателю кассовый чек (если да, то в какой момент)?

Платежи на территории Российской Федерации могут осуществляться путем наличных и безналичных расчетов (абзац второй п. 1 ст. 140 ГК РФ).

Согласно п. 2 ст. 863 ГК РФ к отношениям, связанным с перечислением денежных средств через банк лицом, не имеющим счет в банке, применяются правила о расчетах платежными поручениями, которые в соответствии с п. 1 ст. 862 ГК РФ относятся к безналичным расчетам. Соответственно, перевод денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов относится к безналичным расчетам (письмо ЦБР от 04.01.2003 № 17-44/1 “О переводах денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов”). Следовательно, получатель средств (организация или индивидуальный предприниматель, реализующие товары, выполняющие работы, оказывающие услуги) не осуществляет в данном случае прием денежных средств с использованием наличных средств платежа.

Перевод денежных средств осуществляется банками по распоряжениям клиентов, взыскателей средств, банков в электронном виде, в том числе с использованием электронных средств платежа, или на бумажных носителях (п.

1.9 Положения Банка России от 19.06.2012 № 383-П “О правилах осуществления перевода денежных средств”; далее – Положение № 383-П).

В силу п. 1 ст. 1.2 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ “О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием электронных средств платежа” (далее – Закон № 54-ФЗ) всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими расчетов на территории РФ в обязательном порядке применяется контрольно-кассовая техника (ККТ), за исключением отдельных случаев, перечисленных в ст. 2 этого закона.

Для целей применения положений Закона № 54-ФЗ под расчетами понимаются прием или выплата денежных средств с использованием наличных и (или) электронных средств платежа за реализуемые товары, выполняемые работы, оказываемые услуги, прием ставок и выплата денежных средств в виде выигрыша при осуществлении деятельности по организации и проведению азартных игр, а также прием денежных средств при реализации лотерейных билетов, электронных лотерейных билетов, приеме лотерейных ставок и выплате денежных средств в виде выигрыша при осуществлении деятельности по организации и проведению лотерей (абзац восемнадцатый ст.

1.1 Закона № 54-ФЗ).

Закон № 54-ФЗ не содержит определения понятия электронного средства платежа.

Для определения этого понятия следует руководствоваться п. 19 ст. 3 Федерального закона от 27.06.2011 № 161-ФЗ “О национальной платежной системе” (далее – Закон № 161-ФЗ), в соответствии с которым электронное средство платежа – средство и (или) способ, позволяющие клиенту оператора по переводу денежных средств составлять, удостоверять и передавать распоряжения в целях осуществления перевода денежных средств в рамках применяемых форм безналичных расчетов с использованием информационно-коммуникационных технологий, электронных носителей информации, в том числе платежных карт, а также иных технических устройств (смотрите, например, письма Минфина России от 08.09.2017 № 03-01-15/57970, от 01.03.2017 № 03-01-15/11635, от 01.03.2017 № 03-01-15/11627, от 10.02.2017 № 03-01-15/7516, ФНС России от 21.03.2017 № ЕД-3-20/1911, от 02.02.2017 № ЕД-4-20/[email protected]).

Оператор по переводу денежных средств осуществляет перевод денежных средств по распоряжению клиента (плательщика или получателя средств), оформленному в рамках применяемой формы безналичных расчетов (далее также – распоряжение клиента) (часть 1 ст. 5 Закона № 161-ФЗ). Перевод денежных средств осуществляется за счет денежных средств плательщика, находящихся на его банковском счете или предоставленных им без открытия банковского счета (часть 2 ст. 5 Закона № 161-ФЗ).

На основании п. 9 ст. 2 Закона № 54-ФЗ ККТ не применяется при осуществлении расчетов с использованием электронного средства платежа без его предъявления между организациями и (или) индивидуальными предпринимателями. Соответственно, при приеме денежных средств за реализуемые товары, выполняемые работы, оказываемые услуги с использованием электронных средств платежа от физического лица (покупателя/клиента), не являющегося индивидуальным предпринимателем, организация обязана применять ККТ (письмо ФНС России от 02.02.2017 № ЕД-4-20/[email protected]).

В упомянутом Вами письме Минфина России от 28.04.2017 № 03-01-15/26324, а также письме ФНС России от 30.08.2017 № АС-4-20/17256 разъяснено, что Законом № 54-ФЗ не предусмотрено особых условий (исключений) в отношении применения ККТ для пользователя (продавца) при оплате покупателем товара посредством платежного поручения через кредитную организацию. Следовательно, по мнению налоговых органов и Минфина России, при внесении наличных в кассу банка получатель средств (организация или индивидуальный предприниматель, реализующие товары, выполняющие работы, оказывающие услуги) обязан применять ККТ.

Подход, изложенный в указанных письмах, являться весьма спорным, поскольку:
– при внесении покупателем (клиентом) наличных в кассу банка получатель средств не выполняет операцию по приему наличных денежных средств;
– распоряжение физического лица о переводе денежных средств не выступает электронным средством платежа (смотрите также сообщение Банка России от 11.02.2013 “Ответы на вопросы, связанные с применением отдельных норм Федерального закона от 27 июня 2011 года № 161-ФЗ “О национальной платежной системе”).

Добавим также, что при внесении наличных в кассу банка электронное средство платежа в понимании п. 19 ст. 3 Закона № 161-ФЗ не используется (клиент передает распоряжение о переводе денежных средств лично, т.е. не применяется средство и (или) способ, позволяющие клиенту оператора по переводу денежных средств составлять, удостоверять и передавать распоряжения в целях осуществления перевода денежных средств в рамках применяемых форм безналичных расчетов с использованием информационно-коммуникационных технологий, электронных носителей информации, в том числе платежных карт, а также иных технических устройств).

Кроме того, согласно абзацу третьему п. 3 ст. 16.1 Федерального закона от 07.02.1992 № 2300-1 “О защите прав потребителей” при оплате товаров (работ, услуг) путем перевода денежных средств в рамках применяемых форм безналичных расчетов обязательства потребителя перед продавцом (исполнителем) по оплате товаров (работ, услуг) считаются исполненными в сумме, указанной в распоряжении о переводе денежных средств, с момента подтверждения его исполнения обслуживающей потребителя кредитной организацией. В этой связи возникает вопрос о том, как в данном случае следует обеспечить взаимодействие между банком и организацией в целях выдачи (направления) кассового чека в момент оплаты покупателем. Вероятно, этот момент следует уточнять у налоговых органов, а также у обслуживающего банка.

Вместе с тем в неофициальных выступлениях представителей налоговых органов неоднократно высказывалось мнение о необходимости применения ККТ в рассматриваемой ситуации. В то же время в письме от 25.08.2017 № 03-01-15/54800 Минфин России уточняет, что вопрос о применении ККТ при оплате покупателем – физическим лицом товаров посредством подачи распоряжения (поручения) покупателя кредитной организации на бумажном носителе в настоящее время прорабатывается Минфином России. Таким образом, вопрос о необходимости применения ККТ в данной ситуации на сегодняшний день остаётся открытым.

Однако, даже если принять логику налоговых органов и Минфина России, изложенную в названных письмах, обязанность по применению ККТ в ситуации, изложенной в вопросе, должна возникнуть не ранее 01.07.2018.

Дело в том, что согласно ч. 9 ст. 7 Федерального закона от 03.07.2016 № 290-ФЗ “О внесении изменений в Федеральный закон “О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт” и отдельные законодательные акты Российской Федерации” (которым введена обязанность применения “онлайн-касс”) в случае, если организации или индивидуальные предприниматели в соответствии с Законом № 54-ФЗ (в редакции, действовавшей до дня вступления в силу указанного Федерального закона) были вправе не применять контрольно-кассовую технику, такое право сохраняется за ними до 1 июля 2018 года. При этом старая редакция Закона № 54-ФЗ не требовала применения ККТ в случае, когда покупатель – физическое лицо вносит в кассу банка наличные денежные средства для осуществления перевода денежных средств на расчетный счет организации-продавца. Следовательно, обязанность применять ККТ в данной ситуации до указанной даты отсутствует. Аналогичный подход в отношении применения ККТ при расчетах электронными средствами платежа, не являющимися платёжными картами, изложен в письмах Минфина России от 04.09.2017 № 03-01-15/56675, от 25.08.2017 № 03-01-15/54800, от 18.08.2017 № 03-01-15/53076, от 10.08.2017 № 03-01-15/51290, ФНС России от 31.08.2017 № АС-4-20/[email protected], от 21.03.2017 № ЕД-3-20/1911 и др.

В заключение отметим, что изложенное является нашим экспертным мнением.

 

Ответ подготовил: Графкин Олег, эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Контроль качества ответа: Барсегян Артем, рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ

 

Свежие новости цифровой экономики на нашем канале в Телеграм

 

Необходимо передавать фискальные данные в ИФНС?
Компания Электронный Экспресс является оператором фискальных данных и входит в реестр ОФД ФНС России.
Подключить кассу к ОФД >>

 

Типы организаций — обзор, список, примеры и основные типы

Какие существуют типы организаций?

В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры могут быть высокими, а это означает, что между работниками начального уровня и топ-менеджерами существует несколько уровней. Генеральный директор, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является лицом самого высокого ранга в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочитайте описание работы в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что между сотрудниками очень мало уровней. Работники умственного труда Термин «работник умственного труда» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Вехи завтрашнего дня» (1959). Друкер определял работников умственного труда как работников высокого уровня и менеджеров.

 

 

Краткий обзор

Точно так же, как не бывает двух одинаковых людей, нет и двух одинаковых компаний.Хотя может показаться, что они имеют схожие организационные структуры внутри отрасли, между фирмами всегда будут различия.

Основной причиной принятия структуры является определение четкой иерархии различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому отчитываться. Учитывая, насколько важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджерам следует не торопиться с определением типа структуры, которую следует взять на себя. В данной статье выделены основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.

 

Плоская организация

Плоская организация полностью соответствует своему названию. В то время как отдельные лица могут иметь опыт, иерархия и должности не имеют значения для рядовых сотрудников, старших менеджеров и руководителей. В чисто плоской организации все равны.

Плоские организации также относятся к самоуправляемым. Идея этой организационной структуры состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и предоставить сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия.Поскольку уровни среднего менеджмента минимальны или вообще отсутствуют, компания, которая принимает эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.

Помимо повышения производительности, фирмы с плоской организацией имеют более скромные бюджеты, поскольку они не предполагают высоких зарплат менеджеров среднего звена. Единственное, что нужно иметь в виду, это то, что эта структура обычно лучше всего подходит для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать принятие решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.

 

Функциональная организация

Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, разделяет деятельность фирмы по специальностям. В идеале, есть человек, отвечающий за определенную функцию. Это как любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. Корпоративное развитие. Корпоративное развитие — это группа в корпорации, ответственная за принятие стратегических решений по развитию и реструктуризации бизнеса, установлению стратегических партнерств и отделу маркетинга.Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.

Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, существует полная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, так как каждый менеджер отвечает за одну функцию. Единственным недостатком принятия функциональной организации является тот факт, что существует задержка в принятии решений. При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными руководителями, что может занять время.

 

Подразделенная организация

Подразделенная организация строит свою деятельность вокруг рынка, продукта или конкретной группы потребителей. Например, фирма может работать в США или Европе или продавать товары, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. — идеальный тому пример. Он управляет тремя разными ритейлерами — Banana Republic, Gap и Old Navy. Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они принадлежат компании Gap Inc.бренд.

General Electric — еще один идеальный пример; она владеет многочисленными фирмами, брендами и активами в различных отраслях. Хотя GE является зонтичной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Диаграмма ниже даст вам представление о том, как выглядит дивизиональная организация.

 

 

Матричная организация

Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку в ней имеется более одной линии подотчетных менеджеров.Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки подчинения — функциональных и проектных менеджеров. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.

Матричная организация имеет несколько преимуществ. Они включают в себя четкое формулирование миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании.Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.

 

Как выбрать из различных типов организаций

Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для создания коммуникационных структур и авторитета среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.

 

1. Размер

Размер является основным определяющим фактором при выборе типа организации.Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. Такие фирмы нанимают больше персонала и, следовательно, нуждаются в большем количестве менеджеров. Для таких компаний наиболее подходящей является матричная организация.

 

2. Жизненный цикл

Жизненный цикл фирмы — еще один важный фактор, который следует учитывать при создании организационной структуры компании. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.

 

3. Деловая среда

Другим фактором, влияющим на определение типа организации, является внешняя деловая среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и надежной организационной структуры, способной выдержать шторм быстро меняющегося рынка.

 

Важность принятия правильных типов организаций

 

1. Улучшение коммуникации

Сохранение открытых каналов связи имеет решающее значение для успеха любой организации. Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и отделы могли координировать свои усилия.

 

2. Установите организационные приоритеты

Надежная организационная структура необходима для установления приоритетов. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо выполнить в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и какие конкретные задачи назначать в первую очередь.

 

3. Повышение эффективности сотрудников

Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять и перед кем отчитываться. Определение организационной структуры делает цели компании понятными для всех заинтересованных сторон. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать.

В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут устанавливать свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто ставить задачи и ждать результатов.

 

Резюме

Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому крайне важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы обеспечить более бесперебойную работу. Существуют различные типы организаций, которые может принять компания, такие как функциональные, плоские, матричные и дивизиональные организации.

При выборе типа организации необходимо учитывать несколько факторов.Они включают в себя размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукция.

Хотя это звучит как сложная задача, создание организационной структуры стоит того и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает общение между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить различным отделам. Наконец, это помогает обеспечить лучшую производительность сотрудников.

 

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за чтение этого руководства по различным типам организаций. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • БюрократияБюрократияСистема поддержания единых полномочий внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия по существу означает правление через офис.
  • Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или подразделений внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли
  • Коэффициент текучести кадровКоэффициент текучести кадровКоэффициент текучести кадров — это доля сотрудников, покидающих компанию в течение определенного периода времени. Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
  • Офисная политикаОфисная политикаОфисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые отдельными лицами для улучшения своего статуса и продвижения своего

Какие существуют 4 формы бизнес-организаций? Что выбрать

Какую компанию мне следует создать?

ООО лучше, чем S-Corp?

Ответы на эти вопросы повлияют на ваш новый бизнес на протяжении большей части, если не всей его жизни.Кстати, если вы зададите любой из этих вопросов в Google, вы получите более 349 миллионов результатов чуть более чем за полсекунды.

Согласно Интернету, выбрать правильный способ организации своего бизнеса несложно, а еще проще подать документы, необходимые для официального оформления компании. Потому что очень важно сделать это правильно с самого начала, это совсем не просто.

Успешный бизнес начинается с его организации. Тип юридического лица, который вы выберете, будет определять, как компания работает, управляется, как уплачиваются налоги, как получают компенсацию владельцы и многое другое.

У каждого типа организации есть свои плюсы и минусы. Их необходимо взвесить с учетом того, чего хотят владельцы . Налоги, защита активов и пассивов, повседневные операции, где они видят компанию через 5/10/20 лет, стратегии выхода – все это факторы, которые необходимо учитывать.

Выбор типа бизнеса

Новый бизнес может принимать практически любую форму. Однако любой тип корпоративной организации должен защищать личные активы владельцев. Создание компании, по сути, означает создание нового человека — вымышленного нового человека.

Надлежащее формирование компании защищает личные активы от деловых обязательств. Активы владельца никак не связаны с бизнесом , Их нельзя трогать для погашения долгов и обязательств бизнеса.

Правильно формировать компанию и делать все необходимое для ее надлежащей поддержки жизненно важно для бизнеса и для защиты владельцев.

У различных сущностей, как и следовало ожидать, есть свои плюсы и минусы. Искусство состоит в том, чтобы избавиться от них и спроектировать «плюсы» с максимальной выгодой для владельцев, сводя к минимуму «минусы» .

  • Товарищество
  • S-Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
  • Корпорация
  • Профессиональная корпорация (ПК)
  • Некоммерческая корпорация
  • Индивидуальное предпринимательство

Различные организации имеют разные налоговые соображения. Чтобы создать компанию под любым из этих корпоративных зонтиков, необходимо неукоснительно следовать правилам, положениям и требованиям государственной регистрации.

Правильные действия с самого начала гарантируют, что владельцы получат все преимущества и защиту, на которые они рассчитывают, начиная с защиты владельцев от личной ответственности.

Делать это правильно означает использовать юридическую фирму с большим опытом руководства и консультирования владельцев бизнеса.

Центр Хопкинса и есть эта фирма. Мы не только юристы, но и владельцы бизнеса . Мы понимаем процесс создания компании на интеллектуальном и интуитивном уровне.

Плюсы и минусы коммерческих организаций

У каждой бизнес-структуры есть плюсы и минусы.Их необходимо сопоставлять друг с другом, сопоставляя с целями и потребностями владельцев. Это не следует делать легкомысленно; может быть сложно или дорого, или и то и другое, изменить объекты в будущем.

Вот краткое изложение плюсов и минусов основных форм владения бизнесом.

Индивидуальное предприятие

Наверное, очевидно, что это самая простая форма владения бизнесом. Индивидуальное предприятие принадлежит одному владельцу и управляется им исключительно для собственной выгоды .Это просто, понятно, документов не так уж и много, если они вообще есть.

Работа в качестве индивидуального предпринимателя имеет несколько преимуществ. Вся прибыль ваша . Требования к управлению отсутствуют, поэтому документов не так много.

У вас есть полный контроль над каждым аспектом бизнеса. Единственное, что вам нужно для начала, это идея и, возможно, бизнес-лицензия.

Звучит, несомненно, заманчиво, но есть и серьезные недостатки. Вы несете личную ответственность по деловым долгам и юридическим обязательствам.Трудно передать или продать ИП, а значит, и передать его наследникам. Вариантов для налогового планирования или сбережений не так много.

Если разобраться, единоличное владение не очень эффективный способ организации бизнеса. А просто .

Партнерство

Существуют две основные формы товариществ: общие и коммандитные. Есть несколько вариантов, но все они имеют одни и те же плюсы и минусы.

В полном товариществе каждый собственник вкладывает свои деньги, имущество, труд – все – в дело.Владельцы несут солидарную ответственность по всем долгам бизнеса независимо от того, сколько они внесли в бизнес. Даже если вы инвестировали лишь минимальную сумму капитала , вы все равно несете потенциальную ответственность за все долги компании.

Полное товарищество не требует официального соглашения. Может основываться на устной договоренности . Об этом можно судить по поведению владельцев. Если вы ведете себя как партнеры, принимаете решения как партнеры, оплачиваете счета как партнеры — вы, вероятно, юридически являетесь партнерством.

Реальным недостатком полного товарищества из двух человек является то, что в случае смерти одного из партнеров товарищество, скорее всего, придется распустить.

Для товариществ с ограниченной ответственностью требуется официальное соглашение и регистрация в штате. Невозможно сделать вывод . Товарищества с ограниченной ответственностью делают именно то, на что они похожи — они позволяют партнерам ограничивать свою личную ответственность. Они также могут ограничить контроль партнера над бизнесом,

Партнерства с ограниченной ответственностью могут быть довольно сложными.Записи, соглашения, документы с государством и многое другое должны тщательно храниться, что позволяет партнерам ограничивать свою ответственность по долгам бизнеса в соответствии с их долей собственности или инвестиций, а также ограничивая контроль отдельного партнера над бизнесом.

Корпорации

Корпорации восходят к Ост-Индской компании в 1600 году. Корпорация обладает гибкостью, позволяющей акционерам (владельцам) привлекать внешний капитал и нанимать менеджеров, которым не нужно владеть или претендовать на владение бизнесом.

Вместо того, чтобы стать полномасштабной корпорацией, есть выбор «выбрать» статус S-Corporation. Это может быть особенно выгодно для закрытых предприятий. S-корпорации, такие как товарищества и компании с ограниченной ответственностью, допускают сквозной доход и налогообложение. Это устраняет один из недостатков корпораций.

Привлекательным преимуществом любой формы корпорации является то, что она ограничивает ответственность акционеров суммой, которую они вложили.Прибыли и убытки принадлежат корпорации. Дивиденды могут выплачиваться и могут иметь налоговые льготы. Личные активы никогда не подвергаются обязательствам компании. Кроме того, право собственности обычно может быть легко передано.

Главный недостаток, вероятно, очевиден — создание корпорации сложно и требует много времени. Есть еще правила, которые необходимо соблюдать. Доход облагается налогом дважды (но не для S-Corps).

Потенциальным негативным моментом для владельцев, думающих о создании S-Corps, является то, что только физические лица ( в отличие от других организаций ) могут быть владельцами.В некоторых ситуациях это убийца сделки.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) может при правильном составлении и управлении сочетать в себе некоторые из лучших элементов товариществ и корпораций. ООО предоставляет владельцам ограниченную ответственность и преимущества в доходах партнерства. ООО может и должно управляться так же, как и корпорация .

Преимущества ООО неоспоримы. Владельцы несут ограниченную ответственность за долги и убытки.Прибыль переходит к владельцам без двойного налогообложения ( каждый владелец облагается налогом на свою долю прибыли на личном уровне ). Другие лица могут владеть ООО.

Одним из основных недостатков является то, что, поскольку это не корпорация или товарищество с ограниченной ответственностью, владельцы могут относиться к нему неформально и управлять им почти как индивидуальным предпринимателем. Файлы и операционные соглашения и многое другое должны постоянно обновляться. Владельцы должны действовать как владельцы LLC.

Опять же, это основные структуры, каждая из которых может быть изменена и настроена в соответствии с вашими личными и деловыми потребностями.

Контактная информация — Федеральный комитет по географическим данным

10 : Контактная информация — Федеральный комитет по географическим данным
Контактная информация. Личность и средства связи с лицом (лицами) и организацией (организациями), связанными с набором данных. (Примечание: этот раздел обеспечивает средства идентификации отдельных лиц и организаций и используется другими разделами стандарта метаданных. Этот раздел никогда не используется отдельно.)
Тип: составной
Краткое имя: cntinfo
[Контактное_лицо_основное |
Contact_organization_Primary] +
(Contact_Position) +
1 {Contact_address} N +
1 {Contact_Voice_telephone} N +
(1 {Contact_tddd / tty_telephone} n) +
(1 {contact_facsimile_telephone} n) +
(1 {Contact_Electronic_Mail_Address} п) +
(Hours_of_Service) +
(Contact_Instructions)
Contact_Person_Primary =
Contact_Person +
(Contact_Organization)
Contact_Organization_Primary =
Contact_Organization +
(Contact_Person)
Contact_Address =
Address_Type +
0{Address}n +
City +
State_or_Province +
Postal_Code +
(Страна)
10. 1 Основное контактное лицо — лицо и принадлежность лица, связанные с набором данных. Используется в тех случаях, когда связь человека с набором данных более значительна, чем связь организации с набором данных.
Тип: составной
Краткое название: cntperp
10.1.1 Контактное лицо — имя лица, к которому относится тип контакта.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntper
10.1.2 Контактная организация — название организации, к которой относится тип контакта.
Тип: текст
Домен: произвольный текст
Краткое имя: cntorg
10.2 Контактная организация Первичная — организация и член организации, связанные с набором данных. Используется в тех случаях, когда связь организации с набором данных более значительна, чем связь человека с набором данных.
Тип: соединение
Краткое название: cntorgp
10.3 Контактная позиция — должность физического лица.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntpos
10.4 Контактный адрес — адрес организации или частного лица.
Тип: составной
Краткое название: cntaddr
10.4.1 Тип адреса — информация, предоставляемая адресом.
Тип: текст
Домен: «почтовый» «физический» «почтовый и физический», произвольный текст
Краткое имя: addrtype
10.4.2 Адрес — адресная строка для адреса.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: адрес
10.4.3 Город — город адреса.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое название: город
10.4.4 Штат или провинция — штат или провинция адреса.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое название: штат
10.4.5 Почтовый индекс — ZIP или другой почтовый индекс адреса.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: почтовый
10. 4.6 Страна — страна адреса.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое название: страна
10.5 Контактный голосовой телефон — телефонный номер, по которому отдельные лица могут разговаривать с организацией или частным лицом.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntvoice
10.6 Контактный телефон TDD/TTY — номер телефона, по которому люди с нарушениями слуха могут связаться с организацией или частным лицом.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntttdd
10.7 Контактный факсимильный телефон — номер телефона факсимильного аппарата организации или физического лица.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntfax
10.8 Контактный адрес электронной почты — адрес электронного почтового ящика организации или физического лица.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntemail
10. 9 часов работы — период времени, в течение которого отдельные лица могут говорить с организацией или отдельным лицом.
Тип: текст
Домен: произвольный текст
Краткое название: часы
10.10 Контактные инструкции — дополнительные инструкции о том, как и когда связаться с человеком или организацией.
Тип: текст
Домен: свободный текст
Краткое имя: cntinst

Обзор концепций облачного биллинга  | Облако Google

Вы можете настроить выставление счетов в Google Cloud в различных способы удовлетворения различных потребностей.В этом разделе представлены основные понятия для вашего организации и для выставления счетов, а также обсуждает, как их использовать эффективно.

Обзор ресурсов

Что такое ресурс?

В контексте Google Cloud ресурс может относиться к уровню обслуживания. ресурсы, которые используются для обработки ваших рабочих нагрузок (виртуальные машины, базы данных и т. д.), а также что касается ресурсов уровня учетной записи, которые находятся выше служб, таких как проектов, папок и организации.

Что такое управление ресурсами?

Управление ресурсами сосредоточено на том, как вы должны настраивать и предоставлять доступ к различные облачные ресурсы для вашей компании/команды, в частности настройку и организация ресурсов уровня учетной записи, которые находятся выше уровня обслуживания Ресурсы.Ресурсы уровня учетной записи — это ресурсы, участвующие в настройке создание и администрирование вашей учетной записи Google Cloud.

Иерархия ресурсов

Ресурсы Google Cloud организованы иерархически. Эта иерархия позволяет вам сопоставить операционную структуру вашей организации с Google Cloud, и для управления контролем доступа и разрешениями для групп связанных ресурсов. То иерархия ресурсов обеспечивает логические точки подключения для управления доступом политики (управление идентификацией и доступом) и Политика организации.

Политики IAM и Organization наследуются через иерархии, а действующая политика в каждом узле иерархии является результатом политик, непосредственно применяемых на узле, и политик, унаследованных от его предки.

На следующей диаграмме показан пример иерархии ресурсов, иллюстрирующий основные ресурсы на уровне учетной записи, участвующие в администрировании вашего Google Cloud учетная запись.

Домен

  • Домен вашей компании является основным идентификатором вашей организации и устанавливает личность вашей компании в службах Google, в том числе Облако Google.
  • Вы используете домен для управления пользователями в вашей организации.
    • На уровне домена вы определяете, какие пользователи должны быть связаны с вашим организации при использовании Google Cloud.
    • В домене
    • вы также можете универсально администрировать политику для своих пользователей. и устройств (например, включить двухфакторную аутентификацию, сбросить пароли для любых пользователей в вашей организации).
  • Домен связан либо с Рабочая область Google или Облачная идентификация учетная запись.
  • Аккаунт Google Workspace или Cloud Identity связан ровно с одной организацией.
  • Вы управляете функциями на уровне домена с помощью консоли администратора Google. (admin.google.com) .

Для получения дополнительной информации об иерархии ресурсов см. Документация менеджера ресурсов.

Организация

  • Организация — это корневой узел иерархии Google Cloud Ресурсы.
  • Все ресурсы Google Cloud, принадлежащие организации, сгруппированы в узле Организация, что позволяет вам определять настройки, разрешения, и политики для всех проектов, папок, ресурсов и Облачные биллинговые аккаунты это родители.
  • Организация связана ровно с одним доменом (устанавливается с помощью Google Workspace или Cloud Identity учетная запись) и создается автоматически при настройке домена в Облако Google.
  • Используя организацию, вы можете централизованно управлять своим Google Cloud ресурсы и доступ ваших пользователей к этим ресурсам. Это включает в себя:
    • Упреждающее управление: реорганизация ресурсов по мере необходимости (например, реструктуризация или создание нового подразделения может потребовать новых проекты и папки).
    • Реактивное управление: ресурс организации обеспечивает систему безопасности восстановить доступ к утерянным ресурсам (например, если один из членов вашей команды теряет доступ или покидает компанию).
  • Различные роли и ресурсы, связанные с Google Cloud (включая организацию, проекты, папки, ресурсы и Cloud Billing Accounts) управляются с помощью Google Cloud Console .

Дополнительную информацию об организациях см. Создание и управление организациями.

Папки

  • Папки представляют собой механизм группировки и могут содержать проекты, другие папки или их комбинация.
  • Для использования папок необходимо иметь Узел организации.
  • Все папки и проекты отображаются в узле Организация.
  • Папки можно использовать для группировки ресурсов, которые имеют общий IAM политики.
  • Хотя папка может содержать несколько папок или ресурсов, данная папка или ресурс может иметь только одного родителя.

Дополнительные сведения об использовании папок см. Создание и управление папками.

Проекты

  • Проекты необходимы для использования ресурсов уровня обслуживания (таких как Виртуальные машины (ВМ) Compute Engine, темы Pub/Sub, Сегменты облачного хранилища и т. д.).
  • Все ресурсы уровня обслуживания являются родительскими проектами, организующая сущность базового уровня в Google Cloud.
  • Вы можете использовать проекты для представления логических проектов, команд, средах или других коллекциях, которые сопоставляются с бизнес-функциями или структура.
  • Проекты формируют основу для предоставления услуг, API-интерфейсов и IAM-разрешения.
  • Любой данный ресурс может существовать только в одном проекте.

Подробнее о проектах см. Создание и управление проектами.

Ресурсы

  • Ресурсы уровня службы Google Cloud являются фундаментальными компонентами из которых состоят все сервисы Google Cloud, такие как виртуальный Compute Engine машины (виртуальные машины), темы Pub/Sub, сегменты облачного хранилища и т. д.
  • Для целей выставления счетов и контроля доступа ресурсы существуют на самом низком уровне иерархии, которая также включает проекты и организацию.

Этикетки

  • Ярлыки помогают классифицировать ресурсы Google Cloud (например, экземпляры Compute Engine).
  • Метка представляет собой пару ключ-значение.
  • Вы можете прикреплять метки к каждому ресурсу, а затем фильтровать ресурсы на основе их ярлыки.
  • Этикетки
  • отлично подходят для детального отслеживания затрат. Информация о ярлыки перенаправляются в биллинговую систему, поэтому вы можете проанализируйте свои расходы по этикетке.
Примечание. Новые ярлыки появятся в Cloud Billing в течение дня.

Дополнительные сведения об использовании меток см. Создание и управление ярлыками.

Облачный платежный аккаунт и платежный профиль

Обзор

Учетная запись Cloud Billing Account настроена в Google Cloud и используется определить, кто платит за данный набор ресурсов Google Cloud и Google API платформы Карт. Контроль доступа к учетной записи Cloud Billing устанавливается ролями IAM. Учетная запись Cloud Billing подключена к Платежный профиль Google . В вашем платежном профиле Google есть платежный инструмент, расходы на который заряжен.

монетизация_на Облачный платежный аккаунт оплата Платежный профиль
Аккаунт облачного выставления счетов:
  • Является ли облачным ресурсом , управляемым в Облачная консоль.
  • Отслеживает все расходы (сборы и кредиты за использование), понесенные ваше использование Google Cloud
    • Учетная запись Cloud Billing может быть связана с одним или несколькими проекты.
    • Использование проекта оплачивается по связанному Облачный платежный аккаунт.
  • Результат: единый счет для каждого облачного биллинга счет
  • Работает в одной валюте
  • Определяет , кто платит за данный набор ресурсов
  • Подключен к платежному профилю Google , который включает в себя платежный инструмент, определяющий способ оплаты ваших сборов
  • Имеет специфичных для выставления счетов ролей и разрешений на управлять доступом и изменением функций, связанных с выставлением счетов (устанавливается ролями IAM)
Платежный профиль Google:
  • Является ли ресурсом уровня Google , управляемым по адресу платежи. google.com.
  • Подключается к ВСЕМ из ваших сервисов Google (например, Google Ads, Google Cloud и телефонная служба Fi).
  • Обрабатывает платежи за ВСЕ Сервисы Google (не только Google Cloud).
  • Хранит информацию, такую ​​как имя , адрес и налоговый идентификатор (если требуется по закону) о том, кто несет ответственность за профиль.
  • Магазины различные платежные инструменты (кредитные карты, дебетовые карты, банковские счета и другие способы оплаты, которые вы использовали для покупать через Google в прошлом.)
  • Функционирует как центр документов , где вы можете просматривать счета, история платежей и так далее.
  • Контролирует тех, кто может просматривать и получать счета для вашего различные учетные записи и продукты Cloud Billing.

Важно : Если вы есть проект, который не связан с активной, действительной учетной записью Cloud Billing, вы не сможете использовать продукты и услуги, включенные в ваш проект. Этот верно, даже если ваш проект использует только Бесплатные сервисы Google Cloud.

Типы учетных записей Cloud Billing

Существует два типа учетных записей Cloud Billing:

  • Счет самообслуживания (или онлайн)

    • Платежный инструмент — кредитная или дебетовая карта или прямой дебет ACH, в зависимости от наличия в каждой стране или регионе.
    • Расходы списываются автоматически с платежного инструмента, подключенного к Облачный платежный аккаунт.
    • Вы можете зарегистрировать учетные записи самообслуживания онлайн.
    • Документы, созданные для счетов самообслуживания, включают выписки, платежные квитанции и налоговые счета, и доступны в Облачная консоль.
  • Выставленный счет (или автономный)

    • Платежным средством может быть чек или банковский перевод.
    • Счета отправляются по почте или в электронном виде.
    • Счета-фактуры также доступны в облачной консоли, как и платежные квитанции.
    • Вы должны иметь право на выставление счетов. Узнайте больше о праве на выставление счетов.

Типы платежных профилей

Когда вы создаете свой платежный профиль, вам будет предложено указать тип профиля. Эта информация должна быть точной для налоговой и удостоверения личности. Этот параметр нельзя изменить . Когда ты настраиваете свой платежный профиль, убедитесь, что выбрали тот тип, который лучше всего соответствует тому, как вы планируете использовать свой профиль.

Существует два типа платежных профилей:

  • Индивидуальный

    • Вы используете свою учетную запись для личных платежей.
    • Если вы регистрируете свой платежный профиль как физическое лицо, то только вы можете управлять профилем. Вы не сможете добавлять или удалять пользователей или изменять разрешения на профиль.
  • Бизнес

    • Вы платите от имени бизнеса, организации, партнерства или образовательное учреждение.
    • Вы используете платежный центр Google для оплаты приложений и игр Play, и Сервисы Google, такие как Google Ads, Google Cloud и Fi телефонная служба.
    • Бизнес-профиль позволяет добавлять других пользователей в Google Payments профиль, которым вы управляете, чтобы более одного человека могли получить доступ или управлять платежный профиль.
    • Все пользователи, добавленные в бизнес-профиль, могут видеть платежную информацию на этот профиль.

Цикл зарядки

Цикл зарядки в вашей учетной записи Cloud Billing определяет, как и при оплате услуг Google Cloud и использовании API платформы Google Карт.

Для учетных записей Cloud Billing с самообслуживанием стоимость вашего Google Cloud взимается автоматически одним из двух способов:

  • Ежемесячное выставление счетов: плата взимается в соответствии с регулярным ежемесячным циклом.
  • Пороговое выставление счетов: расходы взимаются, когда ваша учетная запись начисляет определенный количество.

Для учетных записей Cloud Billing с самообслуживанием ваш цикл зарядки составляет назначается автоматически при создании учетной записи. Вы не можете выбрать ваш цикл зарядки, и вы не можете изменить цикл зарядки.

Для счетов-фактур Cloud Billing вы обычно получаете один счет в месяц и количество времени, в течение которого вы должны оплатить счет (ваши условия оплаты) определяется соглашением, которое вы заключили с Google.

Платежные контакты

Учетная запись Cloud Billing включает один или несколько контактов, которые определены на Платежный профиль Google который подключен к учетной записи Cloud Billing. Эти контакты люди, которые назначены для получения платежной информации, относящейся к платежу документ в файле (например, когда необходимо обновить данные кредитной карты).К получить доступ к этому списку контактов и управлять им, вы можете использовать Платежная консоль или вы можете использовать Облачная консоль.

Субсчета

Субсчета предназначены для реселлеров . Если вы продавец, вы можете использовать субсчета для представления расходов ваших клиентов с целью возвратные платежи.

Дочерние учетные записи Cloud Billing позволяют группировать платежи из проекты вместе в отдельном разделе вашего счета. А вспомогательная учетная запись для выставления счетов — это учетная запись Cloud Billing, принадлежащая родительская учетная запись Cloud Billing посредника.Использование сборы за все дочерние платежные аккаунты оплачиваются материнской платой реселлера Облачный платежный аккаунт. Обратите внимание, что родительский Cloud Billing аккаунт должен быть включен выставление счетов-фактур.

Дочерняя учетная запись в большинстве случаев ведет себя как учетная запись Cloud Billing: она может имеют проекты, связанные с ним, экспорт данных Cloud Billing может быть настроен на нем, и на нем могут быть определены роли IAM. Любой сборы, взимаемые с проектов, связанных с субсчетом, группируются и суммируются в счете, а влияние на управление ресурсами заключается в том, что контроль доступа политика может быть полностью отделена от субсчета, чтобы позволить клиенту разделение и управление.

API облачной платежной учетной записи предоставляет возможность создавать и управлять субсчетами. Используйте API для подключения к вашим существующим системам и предоставлять новых клиентов или группы возвратных платежей программно.

Отношения между организациями, проектами, учетными записями Cloud Billing и платежными профилями

Два типа отношений регулируют взаимодействие между организациями: Облачные платежные аккаунты и проекты: право собственности и привязка платежа.

  • Владение относится к наследованию разрешений IAM.
  • Связи платежей определяют, какая учетная запись Cloud Billing оплачивает данный проект.
Примечание: Владение учетной записью Cloud Billing ограничено одним организация. Платежная привязка проекта, связанного с облачным биллингом учетная запись не ограничена принадлежностью организации. Это возможно для Учетная запись Cloud Billing для оплаты проектов, принадлежащих организация, отличная от организации, владеющей Облачный платежный аккаунт.Для получения дополнительной информации об управлении Cloud Billing Account для ваших проектов, см. Включить, отключить или изменить выставление счетов для проекта.

На следующей диаграмме показаны отношения владения и оплаты для организации образца.

На диаграмме организация владеет проектами 1, 2 и 3, это означает, что это родительский элемент разрешений IAM для трех проекты.

Учетная запись Cloud Billing связана с проектами 1, 2 и 3, что означает что он оплачивает расходы, понесенные тремя проектами.

Примечание. Несмотря на то, что вы связываете учетные записи Cloud Billing с проекты, учетные записи Cloud Billing не являются родительскими для проекты в смысле IAM, и поэтому проекты не наследуют разрешения от Учетная запись Cloud Billing, к которой они привязаны.

Учетная запись Cloud Billing также связана с Платежный профиль Google, в котором хранится такая информация, как имя, адрес и способы оплаты.

В этом примере любые пользователи, которым предоставлены роли выставления счетов IAM в организации также есть эти роли в учетной записи Cloud Billing или проекты.

Дополнительные сведения о предоставлении ролей выставления счетов IAM см. Обзор управления доступом к Cloud Billing.

Обзор ролей

Что такое роли?

Роли предоставляют пользователю одну или несколько привилегий, позволяющих выполнять общие бизнес-функция.

Как работают роли в Google Cloud?

предложения Google Cloud IAM в управлять контролем доступа к вашим ресурсам Google Cloud. Я позволяет контролировать кто (пользователи) имеет какой доступ (роли) до какой ресурсы , установив политики IAM.Чтобы назначить разрешения на пользователь, вы используете политики IAM для предоставления определенных ролей пользователю. Роли имеют одно или несколько связанных с ними разрешений, контролирующих доступ пользователей. к ресурсам.

Вы можете установить IAM-политику (роли) на уровень организации, уровень папки, уровень проекта или (в некоторых случаях) на ресурсе уровня обслуживания.

Политики наследуются по иерархии. Эффективная политика на каждом узле иерархии является результатом политик, непосредственно применяемых на узле и политика, унаследованная от предков.Если вы устанавливаете политику в Организации уровне, он наследуется всеми его дочерними папками и проектами. Если вы устанавливаете политику на уровне проекта, она наследуется всеми его дочерними Ресурсы. Вы можете применять детализированные разрешения на разных уровнях в иерархия ресурсов, чтобы гарантировать, что нужные люди имеют возможность тратить в Google Cloud.

Передовой опыт для ролей

  • Назначение ключевых ролей более чем одному человеку (разумная избыточность)
  • Задокументируйте, кто ваши администраторы, и сообщите эти имена людям в вашем организация
  • Обновляйте назначения ролей

Важные роли

На следующей диаграмме представлена ​​иерархия ресурсов Google Cloud в заполнить форму и назвать важные роли с высоким уровнем доступа на каждом уровне:

публичный Домен
Суперадминистраторы Google Workspace или Cloud Identity на уровень домена — это первые пользователи, которые могут получить доступ к организации после ее создания.
Суперадминистратор домена
The Суперадминистратор может предоставить роль администратора организации (или любую другая роль) и восстанавливают учетные записи на уровне домена.
Рекомендуемое правопреемник
Суперадминистратор — это обычно тот, кто управляет доступом на высоком уровне. уровня, как Администратор домена.
Узнать больше о Роли администратора Google Workspace и Роли администратора Cloud Identity.
домен Организация
Ан организация (например, компания) является корневым узлом в Иерархия ресурсов Google Cloud.Ресурс Организации – это иерархический предок ресурсов проекта и папок. То Политики управления доступом IAM, применяемые к ресурсу организации применяются по всей иерархии ко всем ресурсам в организации.
Роль: Администратор организации
Администратор организации может администрировать любой ресурс и предоставить любую роль в Организации.
Рекомендуемое правопреемник
Администратор организации обычно является тем, кто управляет доступом контролировать, как ИТ-администратор.
Узнать больше о Роли организации.
папка Папки
Ресурсы Папка обеспечивают дополнительные механизмы группировки и изоляции границы между проектами. Их можно рассматривать как подорганизаций внутри Организации. Папки можно использовать для моделирования различные юридические лица, отделы и команды внутри компании. Папки могут содержать вложенные папки и проекты.
Роль: Администратор папки
Администратор папки может создавать и редактировать политику IAM. папок . Они решают, как роли наследуются проекты в папках.
Рекомендуемое правопреемник
Администратор папки управляет более точным контролем доступа и, как правило, является руководитель отдела или руководитель группы.
Узнать больше о Папка ролей.
Проекты
То Ресурс проекта является организационным объектом базового уровня.Организации и папки могут содержать несколько проектов. А проект требуется для использования Google Cloud и формирует основу для создания, включения и использования всех Облачные сервисы Google, управление API, включение выставления счетов, добавление и удаление соавторов и управление разрешениями.
Роль: Создатель проекта
Роль Создателя проекта позволяет создавать проектов и по своей сути позволяет ресурсам быть развернуты в Google Cloud и использоваться.
Рекомендуемые уполномоченные
Создатели проектов в вашей организации могут быть тимлиды или сервисные аккаунты (для автоматизации).
Роль: владелец проекта и Пользователь
Владелец проекта и Роль пользователя позволяет вам видеть затраты и использование в проектах, а также маркировать ресурсы.
Рекомендуемый уполномоченный
Владельцы проектов и пользователи в вашей организации могут быть руководителями групп или разработчиками.
Узнать больше о Роли проекта.
монетизация_на Облачный платежный аккаунт
Аккаунты Cloud Billing связаны с проектами и оплачивают их . Учетные записи Cloud Billing подключены к Платежный профиль Google .
Роль: Администратор платежного аккаунта
Администратор платежного аккаунта может включить экспорт платежных данных, просмотреть стоимость/расходы, устанавливать бюджеты и оповещения, а также связывать/отвязывать проекты.
Рекомендуемый уполномоченный
Администраторы выставления счетов в вашей организации могут быть кем-то, кто более ориентирован на финансы.
Роль: пользователь выставления счетов
Пользователи выставления счетов могут связывать проекты с облачным выставлением счетов. аккаунты , но не могу отвязать их. Обычно он выпускается совместно с Project Creator . роль.
Рекомендуемое правопреемник
Доверенные создатели проектов в вашей организации обычно нуждаются в этой роли.
Узнать больше о Биллинговые роли.
оплата Платежный профиль
Платежные профили управляются за пределами вашего облака Организация , в Центре платежей Google, единое место, где вы можете управлять способами оплаты всех продуктов и услуг Google, например Google Ads, Google Cloud и телефонная служба Fi. Платежные профили подключены к учетным записям Cloud Billing .
Администратор платежного профиля
Администратор платежного профиля может просматривать и управлять способами оплаты, совершать платежи, просматривать счета и см. Платежные счета.
Рекомендуемое правопреемник
Администраторы платежного профиля в вашей организации обычно являются частью вашего Финансовые или бухгалтерские группы.
Узнать больше о Разрешения пользователя платежного профиля.

picture_as_pdf Руководство по финансовому управлению в облаке

видео_библиотека Видеотека: Google Cloud Cost Management.Изучите лучшие практики для контроль и управление своими расходами.

Попробуйте сами

Если вы новичок в Google Cloud, создайте учетную запись, чтобы оценить, как наши продукты работают в реальных сценариях. Новые клиенты также получают $300 в бесплатные кредиты для запуска, тестирования и развертывания рабочих нагрузок.

Начните бесплатно

12+ примеров и шаблонов организационной структуры

Когда мы думаем об организационных схемах, на ум часто приходит нисходящая пирамидальная организационная схема крупных компаний.

Источник

Конечно, это всего лишь один из многих типов бизнес-организационных диаграмм, существующих сегодня в больших и малых организациях. Даже когда организации имеют общие бизнес-модели, отрасли и размеры, их организационные схемы могут сильно различаться.

Это потому, что структура, которая работает для одной организации, может не работать для другой. Более того, организационные диаграммы используются для того, чтобы посредством дизайна заявить об убеждениях, ценностях, культуре и философии организации.

Итак, какой организационный план лучше всего представляет ваш бренд и организацию? Вот в чем мы сегодня разберемся.

Я собираюсь разобрать, что такое бизнес-организационные диаграммы, поделиться множеством отличных примеров (и потрясающих шаблонов) и показать вам, как создавать свои собственные.


НАЧНИТЕ СОЗДАВАТЬ БЕСПЛАТНО

Нажмите, чтобы перейти вперед:

Что такое организационная структура?


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Организационная диаграмма — это наглядная диаграмма, представляющая структуру компании. В нем подчеркивается, как организованы команды и отделы, отношения отчетности в организации, а также роли и обязанности каждого человека.

Обновленный шаблон организационной диаграммы выполняет несколько важных функций для вашей организации. Эта инфографика выделяет 5 ключевых преимуществ.


ПОЛУЧИТЕ ШАБЛОН ИНФОГРАФИИ ЭТОГО СПИСКА
  • Организационная структура помогает потенциальным инвесторам/акционерам понять, кто управляет кораблем. С первого взгляда они могут увидеть, кто входит в команду лидеров, а также талант, навыки и опыт, которые лежат в основе вашей организации. Это один из способов убедить заинтересованные стороны в том, что бизнес находится в надежных руках.
  • Организационная схема помогает всей организации понять цепочку подчинения. Из потоков процессов, потоков утверждения и других типов решений организационная схема бизнеса помогает каждому понять процессы (на самом деле, логику), стоящие за ними. Четкая организационная схема принадлежит каждому процессу адаптации сотрудников.
  • Шаблон организационной структуры помогает новым сотрудникам познакомиться с коллегами. Они узнают, кто какими областями владеет, кто является старшим персоналом и какие типы отделов существуют в организации. Что еще более важно, они понимают, как их собственная роль вписывается в текущую организационную структуру.
  • Организационная схема помогает людям понять, как изменения в компании влияют на них. По мере роста или сокращения организаций людей повышают по службе, переводят в другие команды/отделы или просят отчитываться перед новыми руководителями и т. д.Организационная схема бизнеса отражает эти изменения в руководстве, обязанностях команды и том, кому все подчиняются.
  • Организационная структура — отличный способ рассказать о своем бренде. Организационные диаграммы сегодня предназначены для демонстрации ценностей и философии организации. Здесь представлена ​​позиция организации в отношении иерархии, сотрудничества, инклюзивности и других концепций.

Вернуться к оглавлению

Нужны ли малым предприятиям организационные схемы?

Если коротко, то да, абсолютно.Когда организации только начинают свою деятельность или являются довольно небольшими, существует тенденция распределять нагрузку между членами команды. Однако это может привести к отсутствию ясности в отношении того, кто владеет какими областями, каковы индивидуальные обязанности каждого и как измерять индивидуальную производительность.

В небольших организациях определенная схема корпоративной структуры выделяет ключевые обязанности каждого, возлагает на них ответственность и позволяет им управлять своей рабочей нагрузкой, не перегорая.

Какие существуют типы организационных диаграмм?
  • Вертикальная организационная схема (иерархическая организационная схема)
  • Горизонтальная организационная схема (плоская организационная схема)
  • Матричная организационная структура
  • Креативная организационная схема

Вернуться к оглавлению

Примеры и шаблоны вертикальных организационных диаграмм 

Шаблон вертикальной организационной диаграммы или иерархическая диаграмма — это традиционная организационная диаграмма, которую мы видим во многих организациях. В макете генеральный директор находится на самом верху, ее непосредственные подчиненные — под ней, их подчиненные — под ними и так далее.

Целью вертикальной организационной диаграммы является представление отношений отчетности между сотрудниками. Давайте взглянем на шаблон диаграммы организации здравоохранения ниже.

Шаблон корпоративной вертикальной организационной схемы


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Эта вертикальная организационная диаграмма помогает сотрудникам понять, кому они подчиняются, перед кем подчиняются их коллеги, а также типы обязанностей, которые несет каждый человек.

Несмотря на минималистский дизайн, формы и цвета оживляют дизайн. Он выглядит профессионально, включает в себя фирменный дизайн и предлагает что-то более привлекательное для сотрудников.

Вы также можете использовать иллюстрированные значки, чтобы различать макеты организационных структур отделов. Это может помочь как новым сотрудникам, так и руководителям сразу понять, на что они смотрят.

Чтобы придать более современный вид, взгляните на этот альтернативный вариант шаблона организационной схемы здравоохранения.Он включает в себя оцифрованный дизайн фона и плоскую цветовую палитру.

Шаблон простой вертикальной организационной схемы


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ВЕРТИКАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

При разработке собственной вертикальной организационной структуры ключевым моментом является группировка сотрудников, которые подчиняются одному и тому же менеджеру/исполнительному директору.

Вам решать, как вы визуализируете эти связи. Вы можете использовать линии и узлы для типичного макета.Или, как в этом шаблоне вертикальной организационной диаграммы, вы можете использовать легенду и разнообразную цветовую палитру для обозначения структуры отчетности.

Организационная диаграмма также может представлять собой нечто большее, чем разбивку отношений отчетности. Эта организационная схема включает контактную информацию для отдельных сотрудников. Это особенно полезно для новых сотрудников или при общении между отделами.

Вернуться к оглавлению

Шаблон вертикальной организационной схемы жирным шрифтом


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Сделайте заявление с помощью яркой круговой диаграммы корпоративной структуры, как в приведенном выше шаблоне.

 Это запоминающийся способ показать связи между отделами и членами команды и сделать заявление.

Если ваш бренд не использует такие яркие цвета, вместо этого вы можете настроить шаблон, используя цвета вашего бренда.

Шаблон современной вертикальной организационной диаграммы



ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Если выбор стиля дизайна для организационной структуры вашей компании кажется сложным, рассмотрите рекомендации по использованию бренда вашей организации. Он может дать вам вдохновение в стиле и цвете, которое вам нужно для начала работы.

Узнайте больше: Venngage для организаций здравоохранения

Вот схема вертикальной корпоративной структуры Apple. Вы можете видеть, что это очень типичная иерархическая диаграмма с множеством уровней лидерства.

Источник

С первого взгляда видно, кто кому подчиняется на высшем уровне управления. В таких компаниях, как Apple, также есть уникальные роли, такие как руководитель отдела окружающей среды, политики и социальных инициатив или декан университета Apple.Отображение этих типов ролей в организационной диаграмме бизнеса имеет важное значение — она показывает, где эти роли попадают с точки зрения иерархии, кому они подчиняются и каковы их обязанности.

Другой аспект типичной вертикальной организационной схемы заключается в том, что она разбита по организационным функциям. Ее часто называют функциональной организационной схемой .

На этой вертикальной смарт-диаграмме корпоративной структуры используются динамические цвета, чтобы различать команды и их отчеты.

Вернуться к оглавлению

Шаблон вертикальной интеллектуальной организационной диаграммы

На этой вертикальной смарт-диаграмме корпоративной структуры используются динамические цвета, чтобы различать команды и их отчеты.


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Этот крайний вертикальный формат подходит для небольших корпоративных структур. Или вы можете использовать этот шаблон для отделов в более крупной организационной структуре бизнеса.

Шаблон смарт-организационной диаграммы можно легко настроить в редакторе Venngage.Нажмите на разделы, которые вы хотите добавить. Элементы будут продублированы, чтобы вы могли внести необходимые изменения.

Добавьте больше текста, и размер фигуры автоматически изменится. Вы также можете применить форматирование одной формы к другой или ко всем ветвям с помощью кнопки «Форматирование» в меню.

Яркий функциональный интеллектуальный шаблон организационной диаграммы


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Вы можете видеть, что в этом шаблоне организационная структура разбита по функциям.Таким образом, вице-президент по маркетингу курирует отдел маркетинга.

Ниже вице-президента по маркетингу находятся директор по маркетингу, менеджер по маркетингу, руководитель отдела маркетинга и так далее. Это относится к продажам, инфраструктуре и технологиям на всей схеме корпоративной структуры.

Попробуйте применить уникальный цвет для каждого отдела или функции. Это поможет тому, кто читает его, с легкостью найти именно то, что он ищет. В противном случае у вас будет множество таблиц, которые выглядят совершенно одинаково, и сотрудникам потребуется больше времени, чтобы понять, на что они смотрят.

Вернуться к оглавлению

Образец организационной структуры маркетинга


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН МАРКЕТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Традиционная организационная структура маркетинга разбита на отделы. У вас будут команды, полностью посвященные таким областям, как брендинг, коммуникации и цифровые технологии. Также важно определить команды, на которые опирается маркетинг, например, отделы по работе с клиентами и разработчики.

Используя яркую цветовую палитру, вы можете четко определить каждый отдел и его принадлежность. Легче сканировать и отслеживать угловые линии, особенно в более сложных организационных структурах.

Синий шаблон функциональной организационной схемы


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Этот шаблон функциональной организационной схемы синего цвета разбит так же, как и предыдущие шаблоны.Макет просто настроен на ландшафт и читается слева направо.

В этом дизайне организационной схемы используются фотографии сотрудников, что особенно полезно для новых сотрудников. Теперь, с появлением удаленной работы и полностью удаленной адаптации сотрудников, мы не всегда можем делить офис или комнату отдыха с коллегами. Использование портретов в диаграмме корпоративной структуры — это простой способ помочь людям познакомиться.

Вернуться к оглавлению

Пример организационной структуры входящего маркетинга

Источник

Hubspot провел презентацию о создании agile-команд.Они рассказали, как устроен их (мощный) отдел маркетинга. Разбивка по конкретным функциям/целям, каналам и соответствующим показателям.

Вы также заметите, что нет четкой структуры отчетности, потому что цель этого дизайна диаграммы — показать, как работает команда маркетинга.

Вот как может выглядеть функциональная организационная схема внутри отдела. Функции теперь команды и каналы. Ваш собственный дизайн организационной диаграммы, вероятно, будет выглядеть иначе, поскольку он зависит от типов каналов, на которые разделена ваша маркетинговая команда.

Организационная схема вертикального подразделения

Источник

Организационная схема подразделения разбита на отдельные направления деятельности.

Этот тип организационной структуры применяется к более крупным организациям с подразделениями, которые являются географическими, продуктовыми, отраслевыми, рыночными и т.п.

Вы увидите, что в каждом подразделении есть свой отдел маркетинга, отдел продаж и отдел обслуживания.Они работают независимо друг от друга и имеют одинаковые функции.

Вернуться к оглавлению

Примеры и шаблоны горизонтальной организационной схемы

Горизонтальная организационная диаграмма, или плоская организационная диаграмма, предназначена для организаций, практически не имеющих среднего звена или руководящих должностей. Взгляните на приведенный ниже шаблон.

Шаблон простой горизонтальной организационной диаграммы


ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

Плоские организационные структуры могут иметь ту же компоновку, что и вертикальные организационные структуры. Но исполнительных и управленческих уровней меньше.

Приведенный выше шаблон горизонтальной организационной диаграммы также использует альбомную ориентацию. Это помогает подчеркнуть отсутствие иерархических уровней и расширенную роль управления. Хотя это всего лишь выбор дизайна, он с первого взгляда показывает, как устроена организация.

Valve, популярный разработчик видеоигр, гордится плоской организационной структурой, в которую они превратились. Вот как они визуализируют свою организационную схему в справочнике для сотрудников.Они также включают в себя несколько шуток.

Источник

Это интересный способ для организационной схемы передать взгляды Valve на иерархию, структуру и сотрудничество. Существует четкий уровень товарищества и единства, к которому они стремятся.

Это также отличный пример представления бренда и культуры организации через документацию сотрудников. Вместо простой организационной структуры с минимальной иерархией Valve стремится к полностью совместной организации без какой-либо иерархии.

В рамках горизонтальной организационной структуры у менеджеров будет более высокий набор обязанностей и больше непосредственных подчиненных, чем у типичного менеджера. Это означает, что у менеджера по маркетингу могут быть дизайнеры, специалисты по продукту, вспомогательный персонал и другие лица, которые не обязательно попадают в «маркетинг» в качестве отчетов.

Вернуться к оглавлению

Пример организационной структуры бережливого маркетинга

Источник

Github имеет рациональную маркетинговую организационную структуру.Вице-президент курирует многие области, но они не связаны с высшим и средним руководством. Вместо этого команды небольшие и сплоченные. Эта организационная схема бережливого маркетинга демонстрирует это.

Всегда полезно имитировать организационную структуру при разработке организационной схемы. Сократите количество уровней и сгруппируйте команды так, как это наиболее целесообразно.

В структуре бережливого маркетинга Github вы можете видеть, что там, где обязанности пересекаются, эти команды имеют общий цветовой код.

Эти цветовые палитры могут переноситься в спринты проекта и задачи, которые отслеживаются в таких приложениях, как Trello и Asana! Это отличный способ поддерживать последовательность во всех ваших корпоративных коммуникациях.

Вернуться к оглавлению

Примеры и шаблоны матричной организационной структуры

Матричная организационная схема сочетает в себе традиционные организационные структуры. Он сочетает в себе вертикальную организационную структуру «сверху вниз», которая подчеркивает отношения отчетности, с гибкостью плоской организационной структуры, в которой команды из разных отделов отчитываются перед руководителями проектов.

Источник

Матричная организационная схема увязывает потребности планирования проекта, объединяя менеджеров проектов с междисциплинарными командами. Это означает, что на диаграмме должны быть выделены руководители отделов или функциональных подразделений и их непосредственные подчиненные, а также руководители проектов и их подчиненные. Вот подробный взгляд на макет и структуру отчетности матричной организационной схемы:

Источник

Существует четкая вертикальная функциональная структура с функциональными менеджерами в верхнем ряду.Но менеджеры проектов работают с сотрудниками из каждой функции и таким образом формируют столбец, параллельный сотрудникам каждой функции.

На этом макете крошечные квадраты показывают, какой сотрудник в каждой функции подчиняется менеджеру проекта.

Простейший способ обозначить отношения подчиненности здесь — использовать стрелки или линии, а также сопоставить нужных сотрудников по вертикали с их руководителями, а по горизонтали — с руководителями проектов.

Матричная организационная структура необходима для крупных организаций, которые ведут несколько проектов и нуждаются в сотрудничестве между отделами. Организационная структура Nike получает много похвал, и она представляет собой матричную организационную структуру.

Источник

Вернуться к оглавлению

Креативные примеры и шаблоны организационных диаграмм

Многие организации экспериментируют со структурой компании. Независимо от того, хотите ли вы более быстрого принятия решений, более разумных экспериментов, четких каналов связи, улучшенной подотчетности или чего-то еще, структура вашей организации имеет значение.

Как стартапы, так и крупные корпорации часто используют творческие организационные структуры для достижения целей компании. Давайте взглянем на некоторые из этих типов организационных диаграмм.

Пример организационной схемы Spotify: племена, отряды и гильдии

Spotify, известный сервис потокового аудио, известен своей уникальной организационной структурой племени. Из-за его роста и успеха многие стартапы пытались принять одну и ту же организационную структуру или некоторые ее варианты и заставить ее работать на них.

На первый взгляд может показаться странным и слишком сложным. Но организационная структура обеспечивает уровень коммуникации и сотрудничества, необходимый (и все еще необходимый) Spotify для быстрого и надежного роста.

Начинается с племени, а его племя возглавляет. Они возглавляют отряды, курирующие разные области продукта. Во всех отрядах, в каждом племени у вас будут главы, облегчающие общение между отрядами, и лидеры глав.

Источник

Конечно, в организации есть множество племен.Они работают довольно независимо друг от друга по широкому кругу вопросов, которые могут пересекаться, а могут и не пересекаться. По мере того как эти люди учатся на новом опыте, проблемах, результатах и ​​т. д., им необходимо делиться информацией, инструментами, кодом и передовым опытом.

Эти люди образуют гильдии, в которые входят представители разных племен. Люди также могут принадлежать к нескольким гильдиям.

Источник

Племенная организационная структура Spotify предназначена для сокращения бюрократии, которая естественным образом увеличивается по мере роста компании до сотен или тысяч сотрудников. Таким образом, Spotify по-прежнему может эффективно сотрудничать как организация, быстрее реализовывать проекты, быстрее внедрять изменения, лучше расти и вести себя гораздо более оперативно.

По тому, как устроены организационные схемы, видно, что в структуре делается упор на текучесть, а не на жесткость.

Пример организационной схемы Zappos: холакратическая организационная структура

Zappos — интернет-магазин обуви и одежды.Они также известны своей уникальной культурой и организационной структурой. Они делятся своими мыслями о своем подходе к структуре на Zappos Insights. Это включает в себя тот факт, что они являются холакратией.

Холакратия имеет децентрализованное руководство, а не сосредоточенное в руках одного человека или горстки людей. Он направлен на то, чтобы распределить власть, обычно зарезервированную за руководителями в организации, среди всех сотрудников. Он полностью отвергает понятие иерархии. Преимущество заключается в том, что он позволяет штатным сотрудникам выдвигать идеи, сотрудничать с другими сотрудниками и работать с минимальными ограничениями.

Вот пример того, как выглядит холакратическая организационная схема:

Сразу видно, что здесь нет линий, столбцов или строк, как в предыдущих примерах организационной диаграммы. Сотрудники принадлежат к общему пространству, объединенному в областях конкретных функций и задач.

Полная холакратическая организационная схема представляет собой группу суперкругов, представляющих отделы или функции, с меньшими группами кругов для конкретных областей.

Вернуться к оглавлению

Как создать организационную структуру в Venngage

В качестве онлайн-инструмента визуальной коммуникации создание любого типа организационной схемы можно выполнить за считанные минуты. Во-первых, создайте себе бесплатную учетную запись Venngage. Это позволит вам получить доступ к шаблонам и использовать наш редактор. Это не пробная версия и не требует никакой платежной информации.

Перейдите на страницу шаблонов организационных диаграмм. Выберите шаблон, который кажется вам привлекательным.

Затем в редакторе получите доступ к удобным функциям, чтобы настроить дизайн своей организационной диаграммы. Примените свой брендинг, добавьте организационные разделы и уровни, загрузите фотографии сотрудников и добавьте ряд значков для привлекательного дизайна.

С помощью интеллектуальных диаграмм Venngage вы можете редактировать, добавлять и дублировать разделы организационной структуры одним нажатием кнопки.

Измените форматирование на цвета вашего бренда и примените то же самое к любой или ко всем фигурам на диаграмме.

При выборе цветовых палитр или шрифтов помните о принципах доступного дизайна. Вам нужна организационная схема, которую каждый может легко прочитать и понять.

Начните работу с Venngage для бизнеса

Создание организационной схемы может быть последней из ваших потребностей в визуальной коммуникации. Чтобы более эффективно объединить и организовать свои команды с помощью визуальных элементов, ознакомьтесь с Venngage for Business .

      • Легко создавайте диаграммы, инфографику, презентации, визуальные данные и многое другое
      • Применяйте последовательный профессиональный брендинг к своим проектам с помощью My Brand Kit
      • Совместная работа над проектами с членами вашей команды
      • Получите консультации по дизайну от опытных штатных дизайнеров
      • Получите круглосуточную приоритетную поддержку в качестве бизнес-участника и многое другое!

НАЧНИТЕ СОЗДАВАТЬ БЕСПЛАТНО

Чтобы получить дополнительные ресурсы для планирования и организации вашей команды или даже компании, ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге!

Более 40 шаблонов ментальных карт, которые помогут вам визуализировать идеи

Как написать комплексный план проекта [с шаблонами]

10 советов по эффективному общению с удаленной командой

Как использовать визуальную коммуникацию: определение, примеры, шаблоны

Выбор членства — Поддержка

Кто должен зарегистрироваться

Вы можете бесплатно научиться разрабатывать приложения для платформ Apple без регистрации. Имея всего лишь Apple ID, вы можете получить доступ к Xcode, загрузкам программного обеспечения, документации, образцам кода, форумам и помощнику по обратной связи, а также тестировать свои приложения на устройствах. Если у вас еще нет Apple ID, вы можете создать его прямо сейчас. Чтобы распространять приложения, присоединитесь к программе Apple Developer Program.

О программе Apple Developer Program

Если вы заинтересованы в создании приложений для распространения в App Store, Apple Business Manager или Apple School Manager, присоединяйтесь к программе Apple Developer Program.* Членство включает доступ к бета-версиям ОС, расширенным возможностям приложений и инструментам, необходимым для разработки, тестирования и распространения приложений и расширений Safari. Вы должны быть 18 лет или старше, чтобы присоединиться.

Физические лица или индивидуальные предприниматели/индивидуальные предприятия. Приложения перечислены под личным именем разработчика.

Организации. Приложения перечислены под названием юридического лица организации. Компании и образовательные учреждения должны предоставить номер D-U-N-S (доступный бесплатно), зарегистрированный на их юридическое лицо в процессе регистрации.

Регистрация стоит 99 долларов США (или в местной валюте, если она доступна) за год участия. Ваша некоммерческая, образовательная или государственная организация может иметь право на освобождение от платы.

Узнайте, что включено | Узнать о регистрации

Преимущества и ресурсы

Инструменты разработчика Xcode
Бета-версии Xcode
Тестирование на устройстве
Форумы разработчиков Apple
Сообщения об ошибках с помощью Feedback Assistant
Бета-версии ОС
Полный доступ к комплексному набору средств разработки
Расширенные возможности и службы приложений
Поддержка уровня кода
Распространение приложений в App Store
Управление приложениями, тестирование и аналитика с помощью App Store Connect
Распространение расширений Safari
Распространение программного обеспечения за пределами Mac App Store
Распространение пользовательских приложений с помощью Apple Business Manager и Apple School Manager
Распространение проприетарных приложений среди ваших сотрудников с помощью Apple Business Manager
Специальное распространение для тестирования и внутреннего использования
Доступ к событиям разработчиков только для участников или дополнительному контенту событий
Стоимость Бесплатно 99 долларов США**

Другие программы

Программа для малого бизнеса App Store

Эта программа имеет сниженную комиссию в размере 15 % для платных приложений и покупок внутри приложений, помогая вам инвестировать больше ресурсов в свой бизнес, чтобы вы могли продолжать создавать отличные приложения.

Узнать о программе

Корпоративная программа для разработчиков Apple

Право на участие в этой программе могут иметь организации с конкретными вариантами использования, требующими частного распространения непосредственно среди сотрудников через безопасную внутреннюю систему или решение для управления мобильными устройствами.

Узнайте о квалификационных требованиях

Партнерская программа Apple Video

Эта программа предназначена для приложений, предоставляющих развлекательные видеоуслуги премиум-класса по подписке в приложении Apple TV.Участвующие приложения должны интегрироваться с рядом технологий Apple, таких как Universal Search, Siri, AirPlay, а также с единым входом или нулевым входом, чтобы обеспечить бесперебойную работу пользователей.

Узнать о программе

Университетская программа для разработчиков iOS

Это бесплатная программа для разработчиков для высших учебных заведений, которые хотят включить разработку iOS в свою учебную программу. С Xcode любой учитель и ученик могут получить доступ к инструментам и ресурсам, необходимым для разработки и установки приложений на устройства Apple.

Узнать о программе

Программа MFi

Если вы планируете разрабатывать или производить аксессуары, использующие технологии MFi, такие как сеть Find My или HomeKit, программа MFi предоставляет вам необходимые лицензии и ресурсы.

Узнайте о лицензировании технологий MFi

Новости Партнерская программа

Эта программа предназначена для подписных новостных изданий, которые предоставляют свой контент Apple News в формате Apple News.Издатели, работающие с Apple News, могут претендовать на комиссионную ставку в размере 15 % за соответствующую подписку на покупку в приложении с первого дня.

Узнать о программе

Программа исследования безопасности

Помогите улучшить безопасность устройств iOS, проверив наличие уязвимостей на специальном устройстве для исследования безопасности.

Узнайте, как подать заявку на устройство для исследования безопасности

Организация, освобожденная от налогов Поиск: Коды статуса вычетов

Как правило, физическое лицо, которое перечисляет вычеты, может вычитать взносы в большинство благотворительных организаций в размере до 50 процентов своего скорректированного валового дохода, рассчитанного без учета переноса чистых операционных убытков.Как правило, физические лица могут вычитать благотворительные взносы в пользу других организаций в размере до 30 процентов своего скорректированного валового дохода (рассчитанного без учета переноса чистых операционных убытков). Эти ограничения (и организационный статус) обозначаются следующим образом:

 

..
  Код   Тип организации и использования взноса   Ограничение вычета
ПК  Общественная благотворительная организация  50% (60% для денежных взносов)
ПОФ  Частный действующий фонд  50% (60% для денежных взносов)
ПФ  Частный фонд  30 % (обычно)
ГРУППА  Как правило, центральная организация, имеющая письмо об освобождении группы, подчиненные подразделения которой, на которые распространяется групповое освобождение, также имеют право на получение не облагаемых налогом взносов, даже если они не указаны в отдельном списке  Зависит от различных факторов
ДОМА  Домашнее братское общество, действующее по системе лож, но только в том случае, если взнос должен использоваться исключительно в благотворительных целях  30%
НЕИЗВЕСТНЫЙ  Благотворительная организация, статус общественной благотворительности которой не определен   Зависит от различных факторов
 ЭО  Организация, описанная в разделе 170(c) Налогового кодекса, кроме общественной благотворительной организации или частного фонда   Зависит от различных факторов
 ФЭД  Организация, взносы в которую подлежат вычету, если они сделаны для использования федеральной государственной единицей  50% (60% для денежных взносов)
 ЗАГРАНИЧНЫЙ  Иностранная организация.Как правило, это организации, созданные в Соединенных Штатах, которые ведут деятельность в зарубежных странах. Также включены некоторые иностранные организации, которые получают благотворительные взносы, подлежащие вычету в соответствии с договором, а также организации, созданные на территории США.   Зависит от различных факторов
 СО  Поддерживающая организация типа 1, типа 2 или функционально интегрированная организация типа 3  50% (60% для денежных взносов)
СОНФИ  Нефункционально интегрированная поддерживающая организация типа 3  50% (60% для денежных взносов)
СОУНК  Поддерживающая организация, тип не указан 50% (60% для денежных взносов)

Взносы должны быть выплачены наличными или другим имуществом до закрытия налогового года физического лица, чтобы вычитаться за этот налоговый год, независимо от того, использует ли физическое лицо метод наличных денег или метод начисления.

Если физическое лицо жертвует имущество, кроме денежных средств, квалифицированной организации, это физическое лицо, как правило, может вычесть справедливую рыночную стоимость имущества.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.