Возраст — не помеха! 11 историй успеха юных предпринимателей
Прошли те времена, когда бизнес был прерогативой серьезных мужчин в строгих деловых костюмах. Сегодня создать успешную компанию может любой увлеченный подросток. Дети управляют командами, общаются со знаменитостями и зарабатывают миллионы. Не подшучивайте над своим ребенком, который загорелся очередной идеей, — помогите ему сделать первый шаг на пути к большой цели! А эти истории молодых американских предпринимателей послужат для вашего отпрыска отличной мотивацией.
Микейла Ульмер (11 лет)
Когда Микейле было 4.5 года, её укусила пчела. Любознательная девочка заинтересовалась насекомым, собрала информацию и поняла, что пчелы важны для экосистемы. А еще получила печальное знание — они постепенно вымирают.
Примерно в это же время бабушка Хелен прислала внучке поваренную книгу 1940-х годов, в которой содержался рецепт льняного лимонада.
Эти не связанные друг с другом события привели к созданию лимонада «Me & the Bees» со вкусом льна, мяты и меда. Определенная сумма с продажи каждой бутылки напитка перечисляется на счет ассоциации пчеловодов штата и других организаций, заботящихся о сохранении популяции крылатых тружениц.
Изначально Микейла готовила лимонад для одной из пиццерий родного города. Позднее она прочла несколько лекций о важной роли пчел и презентовала свою продукцию в супермаркетах «Whole Foods», в результате чего заключила контракт на продажу лимонада во всех магазинах сети.
Микейла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность встречаться с интересными людьми. Она обожает посещать мероприятия и делиться своей историей, рассказывая новым знакомым о том, почему нужно заботиться о пчелах и как можно им помочь.
Совет Микейлы юным предпринимателям:
«Сделайте что-то важное для решения общечеловеческих проблем. Не стоит идти в бизнес только ради заработка. Создайте продукт, которого не существовало раньше, делайте то, что вас вдохновляет. Чем больше вы увлечены своей идеей, тем больше удовольствия получаете, работая над проектом».
Эрик Финман (17 лет)
В детстве Эрик часто менял учебные заведения и регулярно подвергался преследованиям со стороны сверстников. Недолюбливали мальчика и учителя, один из которых сказал, что ему пора уйти из школы и устроиться в «МакДональдс», ибо на большее он не способен.
В конечном итоге, будущий предприниматель бросил школу, но не образование. Используя домашний компьютер с подключением к Интернету, он разработал собственную учебную среду и назвал ее «Botangle». Позже Эрик сказал: «Я создал этот проект, чтобы спасти самого себя. Его миссия — вытеснить систему государственного образования, о которой у меня остались самые страшные воспоминания».
Когда вундеркинду исполнилось 15 лет, он вывел свой проект на новый уровень, превратив его в платный онлайн-сервис для поиска репетиторов. На запуск ушли 100 000 долларов, которые парень заработал самостоятельно, купив за два года до этого цифровую валюту bitcoin на полученные от бабушки в подарок 1 000 долларов.
Сейчас под началом Эрика работает команда программистов, которая поддерживает «Botangle» и несколько других перспективных проектов. Но и на этом подросток не остановился. В 17 лет он запустил краудфандинговую кампанию на «Indiegogo», чтобы собрать деньги для запуска производства шлемов виртуальной реальности, совместимых со смартфонами на базе ОС Android.
Эрик считает, что самое прекрасное в бизнесе — это возможность не ходить в школу. Он путешествует, общается с интересными людьми и занимается любимым делом.
Совет Эрика юным предпринимателям:
«Позвольте себе быть эгоистами. Возьмите жизнь в свои руки, делайте то, что любите и сами выбирайте, в каком направлении двигаться».
Белла Вимс (19 лет)
Когда девочке было 14 лет, она решила монетизировать свое увлечение рукоделием (создание украшений ручной работы). Стимулом к этому послужил отказ родителей в покупке машины — Белла решила заработать на нее самостоятельно. Она сделала это, после чего продолжила развивать свой проект. Спустя два года, стартап девочки-подростка превратился в успешную компанию с миллионными оборотами.
Флагманский продукт фирмы «Origami Owl» называется «Living Locket». Он позволяет клиентам создавать авторские ювелирные изделия, комбинируя имеющиеся цепочки, шармы и медальоны. В итоге получается уникальный продукт, подчеркивающий характер и отображающий увлечения своего владельца. Также можно приобрести серьги, браслеты и другие аксессуары.
Вместе с мамой Белла, состояние которой сейчас оценивается в миллионы долларов, управляет командой из нескольких сотен человек и сотрудничает с тысячами независимых дизайнеров ювелирных изделий из разных стран.
Несмотря на свою занятость, девушка делится знаниями с другими подростками. Она берет шефство над юными бизнесменами в возрасте 12-17 лет и обучает их практическим сторонам ведения бизнеса и лидерским навыкам, которые помогли ей быстро добиться успеха.
Белла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность помочь другим добиться мечты и поверить в свои силы.
Совет Беллы юным предпринимателям:
«Окружите себя людьми, которые верят в вас. Слушайте свое сердце и помните, что нельзя быть слишком молодым, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще сохраняйте позитивный настрой. Не всегда все идет по плану, но вам нужно продолжать путь».
Олли Форсич (18 лет)
На то, чтобы в 13 лет начать предпринимательскую карьеру, парня вдохновил Ричард Брэнсон. Так же, как и Брэнсон, Олли ненавидел школу — сверстники считали его ленивым и часто над ним издевались. Позднее оказалось, что у мальчика дислексия (расстройство, осложняющее процесс обучения чтению и письму), как и у его кумира.
Однажды, просматривая ролики на YouTube, парень увидел запись выступления Брэнсона, в котором тот рассказывал, как смог превратить дислексию из врага в союзника. Именно тогда Олли решил стать похожим на эксцентричного миллиардера. Основав «Ollie’s Shop», парень утер нос злопыхателям, утверждавшим, что он никогда не добьется успеха. Онлайн-магазин продает модные аксессуары: браслеты, запонки, ремни и т.п. Некоторые из товаров Олли делает своими руками, остальные закупаются в Китае.
Олли намерен стать миллионером прежде, чем ему исполнится 20 лет, поэтому не ограничился одним проектом. Он также владеет онлайн-журналом «Budding Entrepreneur» и возглавляет объединение предпринимателей «British entrepreneurs».
Добившись успеха вопреки прогнозам скептиков, Олли чувствовал себя прекрасно. Но ничто не может сравниться с его эмоциями от встречи с Брэнсоном. Они познакомились на конференции «Virgin Unite», и теперь Олли считает сэра Ричарда одним из лучших людей, которых ему приходилось встречать. На память об этом событии осталось совместное фото юного бизнесмена и его кумира.
Совет Олли юным предпринимателям:
«Если у вас есть идея, просто реализуйте ее и посмотрите, что из этого выйдет. Я часто встречаю парней и девушек, у которых есть масса замечательных идей, но они никогда не воплотят их из-за страха. Возьмите и сделайте!».
Алина Морс (10 лет)
Эта девочка посетила Белый дом дважды и оба раза — по приглашению Мишель Обамы. На пасхальном мероприятии «White House Easter Egg Roll» Алина презентовала леденцы «Zollipops», которые изобрела, когда ей было всего 7 лет (при участии своего отца Тома)!
Вот как Алина рассказывает об истории создания продукта: «Я обожаю леденцы, но знаю, что они вредны для зубов. Поэтому и придумала «Zollipops». Эти конфеты прекрасны на вкус и не портят эмаль!».
При запуске бизнеса бюджет Алины составлял 7 500 долларов (эту сумму собрали дедушки и бабушки). Сейчас ее конфеты продаются в магазинах «Whole Foods» и «SuperValu», а также на Amazon. Девочка успела принять участие в реалити-шоу «Shark Tank» и засветиться в новостном сюжете на канале «NBC».
Кроме «Zollipops» компания Алины выпускает «Zolli Drops» — мятные леденцы без сахара и глютена. 10% от прибыли девочка жертвует в пользу организаций, которые ведут просветительскую работу в школах, обучая детей правильному уходу за зубами.
[sociallocker id=»12648″] СКАЧАТЬ КНИГУ >> [/sociallocker]Алина считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность путешествовать и знакомиться с новыми людьми.
Совет Алины юным предпринимателям:
«Не бойтесь задавать вопросы. Вы сможете добиться чего угодно, если будете упорно работать, пробовать, верить в себя и никогда не сдаваться».
Изабелла Тейлор (15 лет)
В 12 лет Изабелла уже была студенткой первого курса колледжа и выпускала собственную линию модной одежды, которая продавалась в универмагах сети «Nordstrom». Вскоре после того, как она стала самым молодым дизайнером, когда-либо работавшим с этой сетью, Изабелле также представился шанс презентовать свои творения в рамках «New York Fashion Week».
Девушка, получившая домашнее образование, увлеклась дизайном одежды, когда ей было всего 8 лет. Родители поддержали выбор дочери и внушили ей уверенность в том, что создать бизнес можно, не дожидаясь совершеннолетия.
Изабелла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность заниматься тем, что нравится, и наблюдать за развитием своего детища. Она также обожает общаться с самыми разными людьми, вдохновляясь их достижениями и, возможно, являясь для кого-то примером.
Совет Изабеллы юным предпринимателям:
«Бизнес — это постоянный тяжелый труд. Не стоит начинать, если вы не влюблены в то, чем планируете заниматься. Не пренебрегайте исследованиями, которые помогут понять, будет ли ваш продукт интересен покупателям».
Иеремия Джонс (15 лет)
В 8 лет Иеремия решил создать собственный бренд модной одежды под названием «JYoungin Education». «Я видел, как мой отец печатает рекламу на футболках и раздает их, чтобы привлечь внимание к своей компании. И решил — а почему бы не создать одежду, которая вдохновит моих сверстников добиться успеха?».
Отец старался всячески помочь сыну воплотить мечту в жизнь, хоть поначалу и не верил в успех так, как сам Иеремия. Был создан интернет-магазин, потом открылась первая оффлайновая точка продажи — обе они работают и приносят деньги.
Иеремия также создал неприбыльную организацию, которая побуждает детей учиться, заниматься спортом и строить свой бизнес. «Эта работа позволяет мне приобрести полезные связи, и получить пожертвования, которые помогут выйти на международный рынок и продолжить просветительскую деятельность среди молодежи».
Иеремия считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других, видеть, как они воплощают твои слова в жизнь.
Совет Иеремии юным предпринимателям:
«Не позволяйте другим мешать вам и лишать вас веры в себя. Никогда не сдавайтесь! Следуйте за своим сердцем, и вы будете любить то, чем занимаетесь».
Рейчел Зиец (15 лет)
Если вы не нашли нужный товар, изобретите его. Именно так и поступила Рейчел, в результате чего появился бренд «Gladiator Lacrosse», производящий подростковое снаряжение премиум-класса для игры в лакросс.
Рейчел уверена, что начинать никогда не рано: «Я пришла в бизнес в 13 лет и добилась успеха. Многие боятся потерпеть неудачу, но если вы искренне верите в то, чем занимаетесь, все получится».
Спортсменку подтолкнуло к созданию собственного бизнеса разочарование. Она искала снаряжение в интернете и магазинах, но так и не нашла то, которое удовлетворило бы ее на 100%. Так проблема стала возможностью.
В первый год прибыль составила 200 000 долларов, к концу второго компания пришла с миллионом в банке.
Рейчел считает, что самое прекрасное в бизнесе — делать то, что любишь, вдохновлять других и вселять в них уверенность. Ей нравится удивлять людей — узнав, кто управляет компанией, партнеры и клиенты бывают шокированы.
Совет Рейчел юным предпринимателям:
«Страсть — ключ к успеху. Это то, что заставляет вас продолжать идти вперед, несмотря на все препятствия и сложности».
Мэдисон Робинсон (18 лет)
Иногда одно событие меняет жизнь навсегда. Для Мэдисон таким событием стала выставка. Презентация пляжной обуви бренда «FishFlops» прошла успешно — 37 магазинов согласились сотрудничать.
Первые наброски Мэдисон выполнила в 8 лет, после поездки с родителями на море. Спустя три года, уставший от постоянных уговоров дочери отец согласился помочь ей и создать прототип на базе ее зарисовок.
Бизнес процветает — миллионы пар шлепанцев от Мэдисон проданы через супермаркеты сети «Nordstrom», сайт Amazon и собственный интернет-магазин компании. К ассортименту добавились также резиновые сапоги и плюшевые тапочки.
Девушка занимается благотворительностью, делясь своей удачей с теми, кому повезло меньше. Она пожертвовала более 20 000 пар обуви различным благотворительным организациям, а также продает шлепанцы в магазинах нескольких зоопарков и аквариумов США, отчисляя часть их стоимости в общества защиты животных.
Мэдисон считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других на создание своего дела.
Совет Мэдисон юным предпринимателям:
«Будьте терпеливы, настойчивы и не спешите сдаваться. Записывайте свои идеи, делитесь ими с друзьями и родными, просите об обратной связи. Убедитесь, что у вас хватает времени на то, чтобы наслаждаться жизнью за пределами работы».
Мерсер Хендерсон (13 лет)
Как и большинство подростков, Мерсер использует смайлики, переписываясь с друзьями, но делает это не так, как другие. Она добавляет к ним мелодии, создавая то, что называет «soundmojis». Однажды ее посетила мысль, что на этом увлечении можно заработать. Так было создано приложение «Audiots» для IOS, включающее более 50 иконок со звуковыми эффектами.
На реализацию идеи Мерсер вдохновила мама, занимающая высокую позицию в «Salesforce», а в разработке принял участие дядя — звукоинженер из «LucasArts». Неплохая группа поддержки, не так ли?
Бизнес Мерсер развивается: недавно свет увидели «сardoji’s» — настраиваемые открытки, ориентированные на представителей «поколения Z». Параллельно девочка работает над интеграцией приложения с электронной почтой и Фейсбуком и постигает школьную программу.
Мерсер считает, что самое прекрасное в бизнесе — получать отзывы от довольных клиентов. Она старается отвечать на все письма пользователей.
Совет Мерсер юным предпринимателям:
«Если то, что вы хотели сделать, кто-то уже реализовал, просто придумайте более простой или интересный способ!».
Брэндон Бойнтон (19 лет)
В школе парня травили за непохожесть. Он вспоминает: «Я выглядел странно, разговаривал странно. Я всех боялся». В попытке побороть свою застенчивость, Брэндон выдвинул свою кандидатуру на пост президента класса, но это только ухудшило ситуацию. Его агитационные плакаты срывали со стен, уничтожали и исписали оскорбительными текстами. Итогом стала депрессия и мысли о самоубийстве. На тот момент молодому человеку было всего 14 лет.
В поисках справедливости, но опасаясь мести со стороны обидчиков, Брэндон написал анонимную жалобу на них и бросил ее в специальный ящик, висевший на стене школьного здания. В этот момент его посетила идея создать онлайн сервис с аналогичными функциями, который будет более удобным в использовании.
При поддержке родителей, применяя знания, полученные в процессе обучения в «Youth Entrepreneurship Academy», он создал свою компанию по разработке программного обеспечения «MostBeastlyStudios LLC». Первым ее продуктом стало приложение «The BullyBox», которое позволяет анонимно сообщить о случаях травли в школе. «Я создаю приложения, которые меняют мир. Не игры. Программы, которые помогают людям», говорит Брэндон.
За использование приложения школы платят 499 долларов в год. Кроме США оно уже испытано в учебных заведениях Новой Зеландии, Испании, Франции и Великобритании.
И кто смеется последним? Конечно, Брэндон! «Purdue University Indianapolis» предложил ему бесплатное обучение, проживание и питание. А фонд «Lilly Endowment, Inc» выделил стипендию на четыре года. Хорошие парни не всегда проигрывают!
Брэндон считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность создавать продукты, влияющие на жизни людей.
Совет Брэндона юным предпринимателям:
«Имейте в виду, что бизнес — это риск. Вам придется выйти из зоны комфорта. Это позволит достичь чего-то большего и построить дело своей жизни. В этом суть предпринимательства».
Екатерина Бакланова
Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.
Зачем предприниматели читают истории чужого успеха?
Ирина Типунова
Нарассуждавшись вдоволь о том, для чего наемные сотрудники читают бизнес-романы и истории предпринимателей, я пошла к самим предпринимателям. Вопрос был все тот же: для чего вам чужие истории успеха? Разве они правда помогают не наделать ошибок в бизнесе?
Данные достаточно субъективны, но любопытны. Я поговорила со своими знакомыми бизнесменами, закинула опрос в крупнейшую российскую фейсбук-группу для предпринимателей Websarafan, и несколько людей откликнулось на мой призыв в прошлой статье.
Не трать время, милая, не трать время!
Оказалось, что есть группа владельцев бизнеса, которая не читает бизнес-книги принципиально. Только художественная литература, психологизм и прописанные классиками характеры. А если уж о бизнесе что-то и берут в руки, то только «Искусство войны». Этот классический трактат Сунь-Цзы — бесспорный бестселлер, да еще и проверенный веками. Добавьте книгу в свой список чтения, если ее там нет: по отзывам — каждый предприниматель в процессе чтения что-то для себя полезное да вылавливает.
В картинках и схемах сложные концепты запоминаются легче. Источник — «Искусство войны в иллюстрациях»
Причины нечтения разные — от сильной занятости до быстрой утраты актуальности контента. Пока издатели упаковывают истории в книгу и переводят, проходит время и что-то устаревает. Проще прочитать кейсы на специализированных сайтах.
«Для меня книги о чьем-то успешном успехе — это романы, которые классно почитать на досуге. Нельзя сказать, что я ничего из них не выношу. Но мой выбор — более узкоспециализированные книги с прикладной информацией», — говорит директор компании Unifinance Александр Корж.
Вдохновиться и зажечь
Часть предпринимателей вдохновляется бизнес-историями регулярно, и в среднем раз в 5-6 месяцев что-то из бизнес-романов да прочитает. Чаще всего мне говорили, что ради любопытства и позитивного импульса.
Бизнесвумен Алена Романюк сформулировала так: «Предприниматель зажигает и придумывает, а менеджеры воплощают. Инструменты — для менеджеров, а бизнес-истории очень помогают мыслить и развивать бизнес».
«Как бы красиво потом ни выглядела история успеха в интервью, за ней скрываются годы напряженного труда, воли, преодоления и веры. А поддерживают в нас эту веру в
себя мотивирующие истории успеха других людей. Поэтому я люблю читать книги, которые поднимают волну энергии и драйва, дают не столько инструменты, сколько настраивают тебя на успех», — считает писатель и мотивационный спикер Ольга Дмитриева.
По моим наблюдениям, бизнес-истории особенно по душе представителям поддерживающих и творческих профессий — коучам, психологам, писателям. В книгах всегда найдешь зажигательный пример в тему, которым можно поделиться со своей аудиторией. Наш автор Елена Резанова каждое воскресенье за чашкой кофе рассказывает у себя в фейсбук-профиле какую-то поучительную историю, и многие из них — как раз из бизнес-романов.
Скриншот из профиля Елены Резановой.
Набрать кейсов
Люди с предпринимательской жилкой часто подсматривают в чужих историях решения для себя. По сути, вся жизнь — это бесконечное поле для подсматривания решений. Истории успеха бизнесменов — не исключение.
«Бизнес романы читаю, но не просто про истории успеха или провала. Их полезно прочесть, чтобы зарядиться, замотивироваться, но конкретики в них нет. Разве что глобальные идеи, для построения бизнеса этого мало. Но мне очень нравится, когда идет подача обучения или рассказ об инструментах в книгах не сухо, а с элементами художественных приемов. Пример таких шикарных полезных книг — Цель, Дедлайн. Постоянно применяю найденный у Голдрата инструмент „дерево текущей реальности“», — говорит один из предпринимателей в анонимном режиме.
Перенять ценности и образ мышления
Принципы и способы решений важнее кейсов — посчитали многие. Ценность — это образ мышления успешных сейчас деятелей. Их философия. Что было на ранних этапах становления. Как и почему принимались решения?
Павел Головин, ведущий проекта «Финансы и маркетинг для предпринимателей» привел развернутый комментарий с примерами, который мне хочется привести здесь почти полностью.
«На мой взгляд, на книги с бизнес-историями большинство смотрят поверхностно. Или как на мотивирующие истории, вроде современных бизнес-золушек, или как на возможность найти полезные кейсы, которые можно применить один в один. Но наибольшую ценность представляет возможность взять принципы, образ мышления предпринимателя. А вот это большинство упускает. Чтобы не быть голословным, как и что применял я:
После Ричарда Бренсона „К черту все, берись и делай“ — принимал решение о новом бизнесе за 15 минут, а потом долго и тщательно считал потоки доходов и расходов, поступлений и расходов денег, чтобы бизнес-идея была жизнеспособной.
Джорж Сорос в „Опережая перемены“ поделился со мной очень важной моделью мышления. На любую ситуацию на рынке Сорос создает ментальную модель, но не свято верит в нее, а стоит на том, что любая модель ошибочна. Поэтому чем лучше дела, тем внимательнее к возможным непредвиденным поворотам и ранним признакам проблем нужно быть.
Чарльз Мангер в непереведенной еще на русский язык книге „Poor Charlie’s Almanack“ проговорился о решетках метальных моделей, которые позволяют принимать решения в сложных сделках и неопределенностях. И о своем 2-шаговом алгоритме.
На 1 шаге анализируются рациональные плюсы и минусы. Выгоды и риски.
На 2-м шаге накладывают на решетку из 25 когнитивных искажений восприятия сторонами ситуации. Вот именно такие концепты и методы наиболее ценны для меня».
А мы напоминаем, что бизнес-книги на сайте живут по вот этой ссылке. Вдохновляйтесь, ищите кейсы и перенимайте принципы мышления успешных людей.
Обложка поста: pixabay.
Известные предприниматели — 16 великих предпринимателей, изменивших мир
Самые невероятные идеи по-настоящему меняют мир. Люди, которые их генерируют и успешно воплощают в жизнь, считаются гениальными. Краткие истории успеха и интересные факты из жизни известных предпринимателей, изменивших мир, представлены ниже. Итак:
Айзек Зингер (1811 — 1875 гг.)
Айзек Меррит Зингер родился в Питтстауне (штат Нью-Йорк). Мальчик был не дисциплинированным и плохо учился. В 12 лет он сбежал из дому и пошел работать в мастерскую, а затем попал в трупу к бродячим артистам. К 20 годам остепенился, женился, пошел работать на завод механиком. Здесь он стремится усовершенствовать различные конструкции.
Первый патент Айзек получил на бурильную машину и продал его за 2 тыс. долларов. Позже в Америке он познакомился с Орсоном Фелпсом, который конструировал и производил швейные машины. Зингер стал работать в его мастерской по ремонту. Машинки Орсона имели свои недостатки, которые Айзек мастерски устранял, совершенствуя всю конструкцию. В итоге получилась совершенно новая модель — Singer-12 (1864 г.). И через 150 лет все швейные машины этой марки похожи на свой первый прототип.
Машинки ручной сборки стоили дорого и плохо продавались, и Айзек предпринял отличный маркетинговый ход — продавать изделие в кредит.
Им же была придумана методика конвейерного производства (ее позже заимствовал Форд), которая в разы удешевила продукцию на выходе.
Зингер тратил большие суммы на рекламу.
Заключал договоры с партнерами на ремонт проданных швейных машин на определенной территории.
Сегодня компания Singer производит не только швейные машины, но и продукцию для космической отрасли.
Джон Морган (1837 — 1913 гг.)
Свой яркий след в истории оставил и великий финансист Джон Пирпонт Морган. Он родился в Хартфорде (Коннектикут, США) в семье аристократов. Болезненного, замкнутого мальчика воспитывали в строгости. Ребенок много читал, анализировал личный бюджет, говорил на нескольких языках.
Джон получил превосходное образование (учился в Швейцарии, Лондоне, Германии). Вместе с отцом он занимался предпринимательской деятельностью. Во время гражданской войны они поставляли армии оружие и амуницию. Позже основали крупнейший банк, создали несколько промышленных гигантов.
Империя Морганов началась с финансирования железных дорог. В бизнесе хваткий и рисковый Джон имел кристально чистую репутацию. Говорил тихо, но каждое слово звучало, как раскат грома. Искал талантливых людей и не жалел средств для них и развития их гениальных идей.
Огромное впечатление на Джона произвело знакомство с Томасом Эдисоном. Морган первый в Нью-Йорке электрифицировал свой дом и офисы.
Предприниматель увлекался яхтами, был поклонником искусства, меценатом, спонсором больниц, музеев и школ.
Джон Рокфеллер (1839 — 1937 гг.)
Американский мультимиллионер Джон Рокфеллер родился в штате Нью-Йорк. Его воспитывала баптистка-мать. Джон вырос великим моралистом. Но с малых лет его учили торговать. Он продавал конфеты даже собственным сестрам, а соседям занимал деньги под проценты.
Школу парень не закончил. Пройдя трехмесячные курсы бухгалтера, в 16 лет он начал работать в торговле. С первой заплаты Рокфеллер купил книгу бухгалтерского учета, куда вписывал свои доходы и расходы и хранил ее в течение всей жизни.
Уже в 18 лет он стал партнером коммерсанта Кларка, который поставлял продукты войскам. Позже они вместе начали заниматься нефтью.
Спустя некоторое время Джон выкупил все акции у Кларка и основал компанию «Стандарт ойл» (1870 г.). Он стремился собрать в один трест все нефтяные предприятия. Для достижения цели применял шантаж, шпионаж и другие не законные методы.
Его жена отличалась аналитическим умом и часто давала дельные советы мужу. Вместе они в строгости воспитывали детей, приучая их к труду.
За свою жизнь предприниматель пожертвовал 500 млн. долларов: баптистской церкви, на научные и медицинские исследования, образование. Основал специальный фонд, а в конце жизни раздавал деньги обычным прохожим.
Умер миллиардер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет.
Генри Форд (1863 — 1947 гг.)
Крупнейший изобретатель и промышленник Генри Форд был старшим в многодетной семье фермера. Он ходил в обычную сельскую школу и очень увлекался техникой. Пройдя путь от помощника машиниста до президента собственной корпорации, он запатентовал 161 изобретение. В их число входили: конвейер, брикеты для барбекю и многое другое.
Свой экспериментальный двигатель внутреннего сгорания Генри собрал дома на кухонном столе и установил его на первый квадроцикл.
Собственная фирма, созданная в 1899 году, быстро обанкротилась, но успела выпустить несколько спорт-каров. На одном из них Форд в качестве автопилота участвовал в гонках 1901 года, где победил тогдашнего чемпиона Америки.
В 1903 году Генри Форд вместе с парой рабочих сам стал собирать автомобили. А через 3 года это была уже известная компания по производству авто.
Свой первый дом Форд построил сам по собственному проекту.
Был лично знаком со своим кумиром — изобретателем Томасом Эдисоном.
На своем заводе, Форд впервые ввел восьмичасовой рабочий день при зарплате в 2 раза выше обычной для того времени. А наладчики на производстве получали зарплату за безделье, так как Форд считал, что хорошо отлаженная линия, работающая без простоя — это показатель их качественного труда.
Коко Шанель (1883 — 1971 гг.)
Знаменитый кутюрье Габриель Бонер Шанель родилась в г. Сомюр (Франция) 19 августа 1883 года. Семья жила небогато. Когда девочке было 12 лет, умерла ее мама, а отец ушел из семьи. Габриэль вместе с сестрами 7 лет воспитывалась в приюте для сирот. Здесь она и научилась шить. С 18 лет Коко стала работать швеею в мастерской, где встретила миллионера Э. Балсана. Вместе они открывают общее дело. Девушка увлекается головными уборами, что впоследствии и приносит ей славу.
Были и другие люди, которые помогали Коко Шанель в развитии собственного бизнеса. С помощью Артура Капеля она открывает один, а затем целую сеть магазинов дамских шапочек по всей Франции.
Также Коко развивает новое направление в моде — удобная, упрощенная одежда.
В тандеме с эмигрантом из России Эрнстом Бо в 1921 году Шанель выпускает первые полиаромные духи Chanel №5.
В 1925 году Вера Ломбарди помогает Габриеле Шанель открыть «Дом Шанель».
В 1932 году Коко создает единственную ювелирную коллекцию, делая упор на жемчуг. Вносит в моду крупную бижутерию (например, броши).
Война снова круто меняет жизнь модельера. Она закрывает свои бутики и селится в гостинице Риц, где живет почти 30 лет. За дружбу с Ломбарди Коко даже пришлось несколько лет провести в тюремной камере. По окончанию войны она переезжает в Швейцарию. Только в 1954 году возвращается в Париж, пытается возродить бизнес. Наработки того времени — маленькое черное платье, твидовой жакет, двухцветные туфли, сумка на цепочке.
Но французская общественность считает Коко предательницей и не поддерживает ее. Швейцария стала ее последним пристанищем.
Киитиро Тоеда (1894 — 1952 гг.)
Основатель компании Toyota Motor Corporation Киичиро Тойода родился в семье владельца небольшой фабрики по производству ткацких станков (Япония, префектура Сидзуока). Его родители развелись, и мальчика воспитывал отец и мачеха. Талант предпринимателя и инженера сын перенял от отца. Он продолжил семейное дело, позже преобразовав его в автомобильный бизнес.
Киитиро получил отличное профильное образование (инженер-машиностроитель). Он постоянно перенимал опыт у зарубежных коллег, совершенствовал и запускал производство качественно новые автоматические модели станков.
После посещения завода Генри Форда, Киичиро занялся выпуском легковых авто. Его зять Рисабуро профинансировал новое направление. Серийный выпуск автомобилей был запущен на новом заводе, построенном в 1936 году.
Война и последующая капитуляция Японии негативно сказалась на делах завода. Чайники, лодки, утюги и прочая выпускаемая утварь помогли «удержаться на плаву». В 1947 году потихоньку начинается возрождение автомобилестроения. А в 1955 Toyota Motor достигает нового рассвета.
Но в 50-х компания переживает кризис. Чтобы не обострять конфликт между руководством и трудящимися, Киичиро уходит в отставку. Это очень сильно отразилось на его самолюбии и здоровье. В 1952 году он умер.
Toyota Corolla самая продаваемая модель автомобиля за всю историю автомобилестроения.
Надежную «Тойоту» любят в Голливуде. Для съемок «Терминатора 3. Битва автомобилей» компания предоставила 7 эксклюзивных авто.
Ежечасно компания инвестирует 1 млн. долларов.
Рей Крок (1902 — 1984 гг.)
Ресторатор Рей Крок родился в семье среднего достатка. Мама давала уроки игры на фортепиано, отец успешно занимался спекуляцией земли. Учился мальчик плохо, читать не любил. Увлекался бейсболом, постоянно мечтал и рисовал чертежи своих идей. Рей работал в аптеке и гастрономе, был агентом в бюро по недвижимости, реализатором бумажных стаканчиков, членом музыкального коллектива. Во время Первой мировой войны он водил санитарный фургон.
Встреча с братьями Макдоналд (придумали идею заведений быстрого питания) изменила его жизнь. Он занялся развитием их сети «Макдональдс», позже выкупив все акции этого проекта. Грамотное руководство позволило McDonald’s стать настоящей империей. В разных станах учитывались обычаи местной кухни.
Кроме основного вида деятельности, Крок занимался благотворительностью (поддерживал исследования по лечению многих заболеваний).
Он был настоящим трудоголиком. Даже после инсульта предприниматель продолжал руководить своим бизнесом вплоть до самой смерти.
По сей день заведения McDonald’s подвергаются критике и нападению за популяризацию вредной пищи.
Сэм Уолтон (1918 — 1992 гг.)
Основатель гигантской торговой сети Walmart Сэм Уолтон родился в городе Кингфишер (штат Оклахома) в семье фермеров. Он вынужден был научиться доить коров, реализовывать молоко. Еще в детстве Сэм открыл для себя волшебную фразу: «Чем я могу вам помочь?».
После школы, он работал одновременно на нескольких работах для того, чтобы очаровать свою будущую жену, происходившую из богатой семьи. Отслужив в армии в качестве завхоза авиачасти, Сэм понял, что хочет заниматься торговлей. Отец жены помог ему материально, и Уолтон открыл крошечный магазинчик, в котором работал сам.
Он создал по-настоящему душевную атмосферу, и люди предпочли его заведение рядом стоящему гиганту. Дела пошли в гору, и Сэм смог купить еще ряд магазинов по всей Америке. Чтобы контролировать качество обслуживания в них, Уолтон приобрел аэроплан и получил разрешение на самостоятельные полеты.
Ему первому пришла в голову мысль о том, чтобы открывать магазины не в центре, а в спальных районах городов. Но главное, он сделал ставку не только на цены, ассортимент, но и на дружелюбное отношение к каждому покупателю.
Уолтон общался с огромным количеством сотрудников, партнеров. Вел колонку в корпоративной газете. В 1980-х, на пике развития своего бизнеса, он сел за написание мемуаров, в которых раскрыл тайны своего успеха.
Своим наследникам Сэм Уолтон обеспечил безбедную жизнь на долгие годы, оставив сеть магазинов Walmart.
Стив Джобс (1955 — 2011 гг.)
Американский предприниматель, изобретатель, пром-дизайнер, сооснователь таких корпораций как Apple, NeXT и Pixar, Стив Пол Джобс родился в Сан-Франциско (Калифорния). Он вырос в приемной семье.
В начальной школе Стив учился с переменным успехом. Он не раз подвергался гонениям со стороны сверстников. Любовь к электронике привил ему приемный отец, который работал автомехаником. Позже подросток стал посещать кружок, где поощрялось самостоятельное создание различных приборов. Мальчику для выполнения задумки нужны были определенные детали. И, в свои 13 лет, он осмелился позвонить главе компании, которая их выпускала. В итоге он получил комплектующие и работу на этой фирме. Еще Стив разносил газеты, работал на складе в магазине электроники. В 15 лет у него (при поддержке отца) появилась первая собственная машина, которую он усовершенствовал.
Дружба школьника Стива Джобса и старшего на 5 лет студента Стивена Возняка стала плодотворным союзом. Сначала друзья создали «синюю коробочку», которая позволяла звонить на любой номер, взламывая телефонные системы.
Стив рано ушел из дому, поступив в колледж. Здесь он проникся свободолюбивым нравом, хипповскими течениями, дзен-буддизмом, вегетарианством. Застенчивый и скрытный Джобс вышел из своей «скорлупы», научившись продавать, раскрываться и владеть ситуацией.
В 1974 года устроился на работу техником в компанию, которая занималась производством видеоигр. Высокомерного и неопрятного, но толкового технического дизайнера не любили рядовые сотрудники, и уважал глава компании. Чтобы не раздражать других работников, он перевел Стива в ночную смену.
Позже Джобс с Возняком доработали игру Breakout, но львиную долю заработка Джобс присвоил себе. Напарник об этом узнал только спустя 10 лет. Дружба Джобса и Возняка длилась довольно долго. Вместе они организовали бизнес — компанию Apple.
В 1985 году Джобс запустил свою анимационную студию — Pixar. А уже в 1997 году он вернулся в Apple генеральным директором, чтобы возродить пришедшую к убытку компанию.
У Стива был весьма сложный характер. В 1993 году его признали самым трудным топ-менеджером Америки. Машина Джобса ездила по дорогам Калифорнии без номерного знака. Парковался предприниматель на местах для инвалидов.
В 2003 году Стиву Джобсу поставили серьезный диагноз, но вместо лечения он предпочел методы нетрадиционной медицины. В результате все же пришлось делать операцию, но было уже поздно. Последние слова, которые были произнесены Джобсом, до сих пор остаются загадкой. Он дважды повторил: «Ух ты!»
Билл Гейтс (родился в 1955 г.)
Один из бывших крупнейших акционеров компании Microsoft, известный предприниматель и общественный деятель Уильям Генри Гейтс III родился в городе Сиэтл (штат Вашингтон).
Еще мальчишкой он прочел всю 22-х томную энциклопедию и отлично освоил программирование. Первым его «детищем» стала игра «Крестики-нолики», где человек сражался с компьютером. В школе скоро узнали о неординарных способностях юноши и предложили ему написать программу, которая бы распределяла учащихся по классам. Хитрый парнишка составил код таким образом, чтобы самому попасть в тот класс, в котором были собраны самые интересные девушки школы.
Пятнадцатилетний Билл и два его одноклассника в 1970 году создали и успешно подали за $20 тыс. программу для оптимизации уличного движения. Дальше было еще несколько успешных проектов. Среди них предложенный Билом в 1974 году совершенно новый язык программирования и BASIC.
Поступая в университет, Гейтс набрал практически максимально возможное количество баллов — 1590 из 1600 возможных! Но в двадцатилетнем возрасте он забросил учебу в Гарварде ради работы в компании Microsoft, которую основал вместе со своим другом Полом Алленом (позже покинул компанию).
В марте 2020 он уходит из совета директоров Microsoft, оставаясь лишь советником председателя правления. Сегодня в поле его интересов источники чистой энергии, новый проект Personal Agent, благотворительность.
Билл Гейтс строг и скрупулезен. Трем своим детям он решил завещать только по $10 млн., считая, что большие суммы только навредят им.
Гейтс читает около 50 книг в год, сам является автором нескольких изданий. Но он не знает ни одного иностранного языка, чем очень сильно огорчен.
Джефф Безос (родился в 1964 г.)
Основатель и глава сервиса Amazon Джефф Безос родился в Альбукерке (Нью-Мексико). Молодые родители вскоре расстались, и мама повторно вышла замуж за кубинского иммигранта, который воспитал Джеффа и дал ему свою фамилию.
Мальчик рос любознательным и даже обосновал в гараже собственную лабораторию. Позже он увлекся компьютерами. В старших классах школы Джефф организовал свой первый бизнес — летний лагерь для учащихся 4-6 классов.
После школы Безос отлично окончил Принстонский университет. В 1986 году он получил степень в области информатики и электротехники.
Джефф Безос работал в ряде известных американских финансовых фирм. В 1994 году он решает оставить работу и заняться электронной коммерцией. Джефф открывает книжный магазин в интернете. За 2 месяца уровень продаж составил $20 тыс. в неделю. Вскоре Amazon обошел всех конкурентов. Выбор товара постепенно расширялся (электронная книга, планшеты и др.).
Также Безос инвестирует в технологии для космического туризма («Blue Origin», Сиэтл).
В 2013 сенсацией стала покупка «The Washington Post» (стоимость $250 млн.)
В этом же году Безос инициирует программу «Amazon Prime Air». Ее цель — внедрение дронов для доставки товаров. Джефф предположил, что через 5-6 лет такая возможность станет реальностью.
В 2016 году Джефф Безос снялся в фильме «Стартрек: Бесконечность», а еще раньше появился в одном из эпизодов сериала «Симпсоны».
Он настоящий фанат космоса. Никогда не пользуется будильником, спит по 8 часов и не задерживается на работе. У Безоса и его жены четверо усыновленных детей. Он очень любит читать!
Джек Ма (родился в 1964 г.)
Основатель сайта Alibaba Group Ма Юнь (Джек Ма) родился 10 сентября 1964 года. Его родители — музыканты. С детства мальчик увлекался изучением английского языка и даже подрабатывал бесплатным экскурсоводом для иностранных туристов. Несмотря на трудности с учебой он окончил университет и стал преподавателем. Зарплата была мизерной, а в 90-х он совсем не мог устроиться на работу.
В 1995 году оказался в качестве переводчика в составе делегации по торговому бизнесу. Тогда, в Сиэтле, он и узнал о Всемирной паутине.
В 1999 предприниматель основывает компанию Alibaba Group. Вместе с ним в площадку для торговых действий малых и средних предприятий вложили свои деньги его 17 друзей.
Сначала их детище приносило только убытки. В 2002 году была отмечена первая прибыль — 1 доллар. В 2012 прибыль «Алибабы» составила $1 млрд. В компанию рекой потекли инвестиции. Осенью 2019 года Джек оставил пост председателя совета директоров компании Alibaba.
В 2018 он занимал 15-ую ступень среди богатейших людей мира.
Сейчас его интересы — охрана природы. Джек Ма является председателем Китайского совета по защите природы, отчисляет 0,3% годового дохода на программы, работающие над задачами улучшения качества воды и воздуха.
Илон Маск (родился в 1971 г.)
В нынешнем году — 28.06.2021 г. — миллиардеру Илону Риву Маску исполнится 50 лет. Гениальный изобретатель родился и провел свое детство в ЮАР, в городе Претория. Илон рос замкнутым «ботаном». Он нередко подвергался жесткому булингу со стороны сверстников.
Еще мальчишкой любил читать, экспериментировать. С 10 лет Илон много времени проводил за компьютером. В 12, увлекшись программированием, он создал свою первую компьютерную игру и продал ее за 500 $.
Подростками, не желая служить в армии, братья Маск сменили гражданство. Студенческие годы в Америке продлились недолго. Уже в 1995 году Илон и его младший брат Кимбал основали свою первую компанию Zip2 (своеобразный интернет-справочник).
В 28 лет предприниматель Маск стал миллионером, продав акции Zip2 за баснословную сумму — 307 млн. долларов. Деньги были вложены в развитие бизнеса. Он создает систему электронных платежей X.com,. Позже, после объединения с конкурентами, она была переименована в PayPal.
Другие его проекты были не менее амбициозны и успешны. Один из них — программа SpaceX (доступное переселение человечества на Марс). Другой — электромобили Tesla, где Илон Маск является генеральным директором и главным конструктором.
Сейчас Маск живет в одном из престижных районов Лос-Анджелеса. Жесткий и бескомпромиссный в качестве босса, он может уволить всех сотрудников, работавших над неудавшимся проектом.
Сам он трудоголик и «нарцисс». Часто работает даже ночами. Взгляды Илона Маска и его инновационный подход к вещам уникальны. В январе 2021 года он стал самым богатым человеком Земли.
Сергей Брин и Ларри Пейдж (родились в 1973 г.)
Два институтских приятеля Сергей Брин и Ларри Пейдж в 1998 году создали самую популярную в мире поисковую систему Google.
Сергей Брин родился в Москве, в еврейской семье математиков-экономистов. Спасаясь от гонений, вместе со всеми родственниками, он эмигрировал в США. В Стенфорде, где Сергей защищал докторскую диссертацию по компьютерной технике, он встретил Ларри Пэйджа.
Лоуренс Пейдж появился на свет в семье специалистов компьютерной техники в г. Ист-Лансинг (штат Мичиган). Его учеба в Стэнфордском университете была заведомо предрешена. Здесь он получил степень бакалавра и решил вплотную заняться изучением компьютерной техники.
Сергей и Ларри вместе начали исследовательский проект, целью которого было создание поисковой системы. В конце 90-х годов прошлого столетия была основана компания «Гугл». Уже в 2004 предприниматели стали миллиардерами. Они постоянно работают над созданием новых проектов (Gmail, «Гугл-карты», операционная система Android, Google+). В 2006 году Google покупает YouTube.
Когда парни встретились впервые, они довольно резко спорили. Позже Пейдж рассказывал, что Брин был ему весьма не симпатичен. А Сергей наоборот, сразу понял, что нашел единомышленника.
Решая, как назвать поисковую систему, они выбрали «Google»не случайно. В оригинале «гугол» — это число, состоящее из единицы и ста нулей. Изобретатели хотели подчеркнуть, что планируют «разложить по полочкам» огромный объем информации, которая имеется в сети.
Друзья и партнеры по бизнесу стали врагами Стива Джобса, который считает, что их Android — это скопированная операционная систем iOS.
Изобретатели «Гугл» сегодня вкладывают свои деньги в создание искусственного интеллекта.
Марк Цукерберг (родился в 1984 г.)
В мае 1984 года в семье врачей родился Марк Эллиот Цукерберг (г. Уайт-Плэйнс, США). В десятилетнем возрасте мальчик получил в подарок первый компьютер. Через два месяца он в совершенстве освоил все его функции и решил, что станет программистом.
Еще в школе он создал:
- мессенджер ZuckNet,
- компьютерный аналог популярной настольной игры Risk,
- разработанный для личного пользования mp-3 плеер Synapse, который сам «угадывал» предпочтения владельца и генерировал необходимые плей-листы.
Юноша не только занимался любимым делом. Он увлекался математикой, естественными науками, историей античности, фехтованием. При поступлении в 2002 году в Гарвард (не закончил), Марк выбрал психологию.
В феврале 2004 года Марком Цукербергом была запущена «The Facebook» — прототип современной соц. сети.
37-летний Марк сегодня имеет миллиарды долларов, большой дом с электронным помощником-дворецким, участок на Гавайях. Большую часть состояния он планирует отдать на благотворительность.
Синий цвет «Facebook» выбран неслучайно. Марк путает красный и зеленый цвета (он дальтоник). Говорит на китайском, интересуется латынью и другими древними языками. Является поклонником Стива Джобса, Эйнштейна, Пикассо.
Столь неординарные личности выросли и воспитались в семьях разного сословия и достатка. Кто-то блестяще учился, а некоторые — даже не окончили школу. Но всех их объединяет безграничная тяга к новому, стремление к поиску, эксперименту, невероятное трудолюбие и вера в успех.
Развитие кругозора детей 6-13 лет
Хочешь узнать еще больше о выдающихся предпринимателях и познакомиться с историей всемирно известных компаний? Ждем тебя на нашем онлайн-курсе «Культурный код» для детей 6-13 лет
узнать подробнееИстория успеха молодых предпринимателей
9 марта 2021г.
Студентами направления «Инноватика» Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана рассмотрены этапы успешного становления бизнеса на примере опыта предпринимателей из Алтайского края Анатолия Кишицкого и Ивана Никулина.
Партнеров объединяет опыт, знание рынка и своего потребителя, трезво сформулированная цель, реалистичный план и готовность активно действовать, а именно идти в сегмент сложного технологичного бизнеса с ожидаемыми трудностями, но с пониманием, что редкий конкурент будет способен достойно соперничать на этом поле.
С самого начала Иван и Анатолий привыкли полагаться на себя, нести ответственность за свои решения, отличались умением вовлечь и создать условия для людей, с кем работают. Команда единомышленников формировалась по этому же принципу. Первый опыт в бизнесе нарабатывался в начале 2000-х годов налаживанием поставок горюче-смазочных материалов в отдаленные районы Алтайского края и Республики Алтай с особым вниманием к потребностям в качественном топливе по адекватной цене в требуемые сроки.
В 2009 году основана компания «Одуванчик». Расширяя ассортимент и географию продаж, было решено добавить в свою продуктовую линейку присадки для топлив. С этой целью неоднократно выходили на ведущих российских производителей с предложением о сотрудничестве в дистрибуции. Получив ответ, что и без них все хорошо, – поехали в Китай и наладили поставки аналогов в Россию. Заняв заметную долю на российском рынке, компания обратила на себя внимание все тех же отечественных предприятий, теперь уже с готовностью делегировавших «Одуванчику» дилерские права. Находясь в тесном взаимодействии с потребителями, выясняли, какие проблемы могут решить своими продуктами: инвестировали средства, заработанные торговлей, в создание уникальных присадок и добавок, отвечающих потребностям рынка. Так в составе организации появились собственные лаборатории; научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; инновационное производство продуктов нефтехимии, соответствующих самым современным требованиям. Одновременно велась успешная работа по расширению сбыта и поиску новых потребителей не только в России и СНГ, но и в странах дальнего зарубежья. Как результат, сейчас ООО «Одуванчик» поставляет свою продукцию 426 постоянным партнерам по всему миру, включая Китай, с продажи присадок которого начиналось расширение бизнеса компании.
Таким образом, практикой подтвердился классический путь к успеху на рынке:
1. Правильный выбор продукта – горюче-смазочные материалы, как повсеместно востребованный товар.
2. Опыт в торговле – лучшее исследование рынка, нужд потребителя, возможностей конкурентов, критический взгляд на свою компанию, товар, рабочий процесс.
3. Построение своей сбытовой сети на основе лучших практик.
4. Инвестирование средств, заработанных торговлей чужим продуктом, в создание собственного производства и собственного продукта – создание компании полного цикла.
5. Системное расширение ассортимента при актуальной обратной связи от потребителей. Постоянное увеличение географии сбыта, включая развитые страны, имеющие сильную нефтехимическую промышленность. Конкуренция с лидерами на их собственных рынках задает тонус, желание учиться и расти, доводить свою продукцию до мирового уровня и даже выше по соотношению цена-качество.
6. Размещение новых производств как можно ближе к потребителям для минимизации транспортной составляющей в себестоимости конечной продукции.
Решение студентов профильного факультета МГТУ им. Н.Э. Баумана рассмотреть построение инновационного бизнеса в России именно на примере ООО «Одуванчик» основано не только на том, что все этапы становления компании полностью отражают доказанный практикой правильный путь к успеху. Но и потому, что деятельность «Одуванчика» – яркий пример: бизнес, это не только и не столько желание извлечь прибыль, а стремление сделать жизнь вокруг себя лучше. Ценности команды: открытость, доверие, порядочность, профессионализм, обязательность. Социальная ответственность компании не навязана государством, а внутреннее побуждение единомышленников. Предприятие активно участвует в жизни региона, способствует развитию спорта, занимается благотворительностью, улучшает инфраструктуру родного края.
Безусловно, особое внимание и заботу получают сотрудники «Одуванчика», где приветствуется здоровый и активный образ жизни, предоставляется достойное вознаграждение, ежегодная диспансеризация, обучение, то есть строится настоящая команда – круг единомышленников и профессионалов, позитивно мыслящих людей, желающих сделать мир вокруг себя лучше, понимающих, что будущее творится ими самими, здесь и сейчас.
Ирина Яловая,
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Кафедра Инновационное предпринимательство
как 18-летнему юноше удалось добиться невероятного успеха в конце XIX века
Он первый в России сумел выстроить производственную цепочку, которая включала в себя фруктовые сады в Крыму, современные технологии их производства на месте произрастания, транспортировки до основного промышленного производства в Москве и – системной логистики по фирменным магазинам, которые удивляли покупателей разнообразием и качеством ассортимента.
Рисковый производитель и творческий предприниматель.
На дворе стоял 1872 год. В семье промышленников-кондитеров Абрикосовых формировался состав нового Совета директоров, в работу которого впервые были допущены трое старших сыновей хозяина компании, Алексея Ивановича Абрикосова – Николай, Иван и Алексей. Директором – распорядителем компании был избран восемнадцатилетний Иван.
А уже в 1880 году Иван Алексеевич Абрикосов открыл фабрику в крымском Симферополе, с целью расширения производства конфет из натуральных, природных ингредиентов – фруктов и ягод, произрастающих на территории полуострова.
Фабрика, основанная Абрикосовыми в Крыму, стала первым симферопольским предприятием промышленного цикла. В чем же было новаторство этой, первой кондитерской фабричной площадки на полуострове?
Упаковать вкус Крыма и донести его до всех российских покупателей.
Посетив этот уникальный в климатическом плане регион России, молодой предприниматель познакомился с традицией татарского народа, издревле проживавшего на полуострове, выращивать фрукты. Умение культивировать фруктовые сады в окружении дубовых крымских лесов — ранее было совершенно невиданным для Ивана Алексеевича, в других губерниях России. Эта традиция напомнила ему те условия в Китае, при которых выращивались самые лучшие сорта чая. В предгорьях гор, в окружении других древесных культур. Увидев такие совпадения, Иван Алексеевич понял, что качество фруктов, как и чайного листа — зависит не только от климата, но и от условий их произрастания, от соседства с другими растительными культурами! Отведав персики и абрикосы, Иван написал в Москву отцу и братьям – членам Правления семейной компании:
— «Фрукта эта не в пример нашей, на русской равнине произрастающей, полна соком, а он такой насыщенный по вкусу, что и разбавлять его можно, готовя начинку для конфект или цукаты! В таком месте — нужно и садовые плантации приобрести и новые насадить и фабрику отстроить!».
Эти планы оставались секретом для всех, кроме самых ближних. Нужно было и землю подходящую приобрести, и правильно производственные корпуса отстроить и работников набрать, обучить в соответствии с планируемыми, производственными задачами.
Кондитерская мануфактура как комплексное производство.
Наладив производство широкого ассортимента кондитерских изделий из уникальных крымских фруктов, Иван продемонстрировал свои организаторские способности. Прежде всего, он связал выращивание фруктов, их бережный сбор и переработку на фабрике в Симферополе, а уже затем – доставку приготовленных из этих фруктов начинок и соков, пюре и прочих заготовок – на московскую фабрику, в Сокольники, где из всего многообразия подготовленного фруктового и ягодного сырья – производили конечную, розничную продукцию. Именно Иван Алексеевич породил совершенно новые подходы и к промышленному и к торговому делу. Он стал инициатором открытия сети фирменных торговых магазинов на всей территории Российской Империи.
Путь конфеты — от фруктовых плантаций до прилавка фирменного магазина.
Магазины открывались во всех крупных городах Империи: в Одессе и Ростове на Дону, в Киеве и Петербурге, Москве и Нижнем Новгороде, в Иркутске и во Владивостоке. Магазины были невиданной красоты, работавшие как оптом, так и в розницу. В двух столицах Империи – в Москве и Санкт-Петербурге магазинов было много, и располагались они в самых престижных торговых рядах, пассажах и районах города.
«Главная часть прибыли, при торговле оптом – оседает в карманах мелких купцов и торговцев. Мы теряем большую часть прибыли и не можем гарантировать нашим покупателем — сохранность нашего продукта — конфект, варений и мармелада, печенья, пряников и тортов, так как отгрузив оптом свой товар, не можем проследить за его дальнейшей судьбой, на прилавках магазинов!» — так объяснял молодой руководитель свою позицию, убеждая братьев и отца в верности перехода на фирменную, розничную торговлю нежным и дорогим товаром.
В каждый магазин, который торговал в розницу, товар доставлялся со складов московской фабрики, производящей огромный ассортимент кондитерских изделий. В рекламных объявлениях тех лет, писалось о том, что: «Компания гарантирует своим покупателям, что качество всей продукции соответствует самым высоким требованиям качества, которые соблюдаются при производстве на фабрике в Москве». Наладить такую работу по доставке товара на огромные расстояния, было в те годы непросто. Но Иван Алексеевич буквально «горя на работе», сумел добиться того, что и производство на новой, отстроенной под его руководством в московских Сокольниках, фабрике – соответствует самым высоким требованиям по качеству. Удалось ему наладить бережную и быструю доставку товара по всем регионам России – от Одессы до Владивостока, обеспечить интересные подходы к рекламе продукции в периодической печати.
К покупателям относились как к членам собственной семьи, изучая их предпочтения, налаживая выпуск и даже упаковку продукции – с учетом национальных и религиозных традиций, времени года, и других факторов, существовавших на рынке. Спрос на продукцию был главным фактором, определяющим успех всех коммерческих задумок руководителей предприятия. И качество зефира и пастилы, мармелада и варенья, соков и сиропов, печенья и вафель было главным, решающим фактором при их продаже.
Русский десерт, с французским ароматом.
Но главной частью крымского проекта Ивана Алексеевича должно было стать производство глазурованных фруктов, которые до этого времени поставлялись в Россию — только из Франции, а французские кондитеры хранили свои секреты производства как «зеница – око!»
Для раскрытия именно этой тайны и организации производства фруктов в глазури в Крыму пришлось Ивану Алексеевичу покинуть Родину и отправиться в путешествие во Францию. Он отправлялся в Париж и посещал южные регионы этой европейской страны, общался с работниками кондитерских, искал подходящих специалистов для работы в России над выпуском фруктов в глазури. Ивану Алексеевичу удалось переманить или перекупить опытного кондитера – француза для переезда в Россию. И под это дело — в Москве открыта была целая научная лаборатория для изучения иностранных образцов и разработки собственной технологии и рецептуры для производства «fruit glassе».
В 1882 году продукция Абрикосовых завоевала первый приз на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Москве. Как было сказано в решении жюри: «За долголетнее существование фирмы, за производство глазурованных фруктов на фабрике в Симферополе, что позволило вытеснить привозимые из-за рубежа подобные кондитерские изделия». Компания–победитель могла размещать государственный российский Герб на упаковках и в рекламе своей продукции.
Яркая упаковка и понятная реклама – главный двигатель в торговле.
Организовав подобное производство, Иван Алексеевич задался целью донести до покупателей свою уникальную продукцию, первую крымскую конфекту! И сразу перед ним встал вопрос о рекламе и об упаковке. В те годы упаковочная промышленность получила технологии, позволяющие осуществлять полиграфическую, трафаретную печать на жести. И именно с 1880 года в кондитерской промышленности стали появляться в огромном разнообразии – коробки для пастилы и мармелада, бисквита и печенья, для фруктов в глазури, которые были исполнены из цветной жести. Иван, как истинный новатор – стал одним из первых фасовать продукцию не в картон, а в жестяную упаковку. Для рекламы – он первым провел «промо-акцию» в прессе, опубликовав по всей России, ко дню открытия розничных магазинов, короткое объявление. «У Абрикосовых, в открываемых сегодня магазинах, все девушки продавщицы набраны с тем цветом волос, какой соответствует национальности того или иного региона! В южных губерниях – брюнетки, в центральных губерниях – шатенки, а блондинки – в северных районах Империи!» И в ответ на это – у входа в магазины – стояли толпы для того, чтобы проверить верность этого объявления!
Признание успеха молодого предпринимателя – в развитии коммерческого образования.
Имя Ивана Алексеевича было увековечено не только существованием фабрик в Москве и в Симферополе, в сети фирменных магазинов, но и в стипендии его имени, которую выплачивал его отец многим талантливым ученикам в Московской Практической Академии коммерческих наук, которой он руководил многие годы. Эта именная стипендия позволила получить коммерческое образование тем молодым русским предпринимателям, которые затем отдавали долг памяти уникальному русскому купцу, Ивану Алексеевичу Абрикосову, честно и успешно ведя свой собственный бизнес в России.
«Память в деле — людям дела!» — таков был девиз нашей семьи, и она ему стремилась соответствовать. И во многом — ей это удалось!
Дмитрий Абрикосов, директор компании «Abrikosov & sons»
История успеха
«Пусть каждый день будет хорошим» !
Добрый день, уважаемый читатель!
Киришский центр поддержки предпринимательства начинает цикл статей, посвященных успехам наших молодых предпринимателей.
Наш город хоть и молодой, но очень перспективный и развивающийся. Вместе с городом растут и наши предприниматели, воплощая в жизнь самые смелые идеи.
Сегодня мы хотим рассказать об индивидуальном предпринимателе Михайловой Дарье Дмитриевне, основательнице очень популярного кейтеринга «Good days», идейной вдохновительнице фудтрака «Реально жарим» и домашнего производства «Реально лепим».
— Даша, с чего все начиналось, как возникла идея организовать свой бизнес?
— С 14 лет я работала в сфере ресторанного бизнеса и мне всегда это приносило удовольствие. С 2009 года я работала в парк-отеле Пилигрим старшим барменом. По прошествии трех-четырех лет в голову начали приходить идеи для улучшения нашего сервиса и я делилась ими с руководителем, но реализации они так и не получили. И я решила реализовывать их самостоятельно в свободное от работы время. Обратила внимание на то, что в нашем городе и близлежащих городах подобного сервиса (кейтеринг) никто не оказывал. Так и зародился кейтеринг Good days. Слоганом стала фраза «Пусть каждый день будет хорошим».
Думая о том, какими услугами можно наполнить наш сервис, поняла, что можно делать маленькие закуски (канапе) и предложила эту идею нашему шеф-повару Диме. Он её поддержал и мы в тандеме начали работать над кейтерингом. Посещали свадебные выставки и мероприятия с горками из бокалов шампанского, шоколадным фонтаном и лимонадным баром.
Так получилось, что из коллег по работе мы стали семьёй и бизнес превратился в семейный.
Выезжая на мероприятия по всей Ленинградской области нам очень не хватало передвижной кухни. Так появилась идея фудтрака, подпитывало её вдохновение, от только что вышедшего на экраны фильма «Кухня на колёсах». Было принято решение купить фудтрак «Реально жарим»! С тех пор мы посещаем мероприятия в Санкт-Петербурге, Великом Новгороде и других городах и кормим людей вкусными хот-догами, бургерами, шавермой и наливаем вкуснейшие домашние лимонады.
Поскольку два этих направления имеют серьезную зависимость от летнего сезона, мы задумывались над тем, что же мы можем делать вне сезона. И решение пришло неожиданно от наших знакомых, которые любят нашу кухню. Они попросили приготовить пельмени из «нормального» мяса, чтоб не как в магазине. И остались довольны результатом, рассказали знакомым, те своим знакомым. Так и появился третий наш бизнес производство пельменей и вареников ручной лепки с доставкой на дом «Реально лепим».
На развитие этого дела нами была получена поддержка от центра занятости населения. И уже через несколько месяцев эта идея заслужила второе место на конкурсе «Молодой предприниматель» в номинации «производство года».
Четвёртое направление нашей деятельности появилось буквально в начале этого года, когда знакомые попросили сделать вкусное сладкое угощение для детишек на праздник. И мы стали делать фрукты в бельгийском шоколаде. Из просто фруктов в коробочках это превратилось в шикарные букеты из клубники и фруктов в шоколаде, о которых мечтают все от мала до велика.
Ну и самое молодое направление нашей деятельности, связано с появлением долгожданного помещения, которое мы искали и ждали почти два года. Это небольшая столовая в посёлке Будогощь. В ней мы кормим работников РЖД и жителей посёлка.
И казалось бы, это все друг с другом не вяжется, но все объединяет любовь и страсть к вкусной и качественной еде, а так же семейные ценности.
Останавливаться на достигнутом мы вовсе не собираемся, впереди открытие службы доставки еды в Будогощи, точки питания в Киришах, и многое другое.
Справка Киришского центра поддержки предпринимательства:
В 2016 году Дарья прошла курс обучения по программе бизнес-акселерации, организатором которой является Ленинградская областная торгово-промышленная палата. Награждена грамотой за участие в региональном этапе Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2016» в Ленинградской области. Награждена дипломом участника областного конкурса в номинации «Лучший старт-ап».
В 2017 году ИП Михайлова Дарья Дмитриевна была отмечена благодарностью Администрации Киришского района «За развитие сектора малого и среднего предпринимательства, а также вклад в социально-экономическое развитие Киришского района Ленинградской области».
Также в 2017 году супруг Дарьи — ИП Михайлов Дмитрий Вадимович воспользовался региональной программой поддержки «Оказание финансовой помощи при открытии собственного дела», реализуемой Киришским центром занятости населения.
Вот такие в нашем городе и районе есть активные «семейные бизнесмены», благодаря которым повседневная жизнь становится более интересной и романтичной. Ведь это так приятно, неожиданно получить букет шоколадной клубники, а ни одна свадьба или торжество теперь не обходятся без горки шампанского!
Мы желаем успехов Даше и Диме, ждем еще больше интересных идей и проектов!
Дата публикации: 12 сентября 2019 г.
Успешные бизнесмены не небожители, им тоже было страшно, их одолевали сомнения, кто-то не побоялся рискнуть всем, кто-то растил свое предприятие «из семечка», у кого-то рядом оказались надежные друзья, кого-то озарила гениальная в своей простоте идея. Мы сделали для вас небольшую подборку историй успеха и их ярких деталей. Вдохновляйтесь! Возможно, однажды что-то подобное можно будет рассказать и о вас.
«У тебя ничего не получится, найди себе уже нормальную работу!»
«Ты же не Цукерберг, ты не настолько умен».
«Ты не Билл Гейтс, ты вообще никогда не инвестировал ни во что».
«Ты не гений, у тебя вообще нет никакого особенного таланта».
«У тебя нет вообще ничего, что могло бы сделать тебя успешным, ищи работу!»
Как противостоять такого рода комментариям?
Вспомните эту историю.
На фото лапша для бассейна.
Ее изобрел около 30 лет назад Стив Хартман. В первый год он приложил немало усилий для ее продажи, но люди не видели от нее пользы. Затем крупнейшая розничная компания Canadian Tire стала покупать ее для перепродажи, потому что она была дешевая, хотя было еще непонятно, что именно с ней можно делать.
Сегодня Хартман продает ее 6–8 миллионов штук в год.
Какое это имеет отношение к теме? Кто-то стал миллионером вот на такой ерунде!
УрокКогда вас пытаются разуверить, напоминая, что ничего выдающегося в вас нет, вспоминайте фото лапши для бассейна, ведь не обязательно быть великим ученым или гением, чтобы сделать нечто подобное. Иногда достаточно простой идеи, чтобы получить свою долю уже существующего рынка.
Вам не надо снова изобретать колесо. Для успеха достаточно найти свою маленькую идею.
Как из уборщика стать директоромРичард Монтанез работал уборщиком в Frito-Lay. Однажды на производстве сломалась машина, и в ней остались недоделанные чипсы. Ричард принес их домой, смешал с чили. Семье чипсы с новым вкусом очень понравились. Тогда Монтанез продал рецепт и стал одним из директоров Frito-Lay.
Иногда для успеха достаточно следовать голосу интуиции.
Риск — благородное делоКак превратить 5000 долларов в 50 миллиардов?
В 1974 году FedEx был на краю разорения. Тогда его основатель взял последние 5000 долларов и уехал… играть в Лас Вегас. Он вернулся с выигрышем в 32 тысячи долларов и спас свое предприятие.
Сегодня FedEx стоит более 50 миллиардов долларов и дает работу более 400 тысячам служащих.
«Чтобы добиться успеха в предпринимательстве, нужно уметь иногда рисковать».
Все крупные предприятия начинались с маленькихНебольшой ежедневный прогресс дает огромные результаты со временем.
Дружеское плечоБилл Гейтс запустил Microsoft со своим лучшим другом Полом.
Ларри Пейдж запустил Google со своим лучшим другом Сергеем.
Джек Ма запустил Alibaba со своими 16 близкими друзьями.
А чем вы занимаетесь с друзьями?
8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в собственном бизнесе
Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле это намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение границ не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша стартового капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.
1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности
Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Среди прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.
2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер
Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели открыть онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пришло время цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.
3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — в то время как босиком
В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — стоило 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором.Основателю Сету Прибаче, называющему себя «главным ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.
4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома
Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.
5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду
В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личную задачу — есть только мясо, которое он убил сам.4 мая 2011 года он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу». Вскоре Цукерберг пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.
6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра
Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.
7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов
Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другой раз Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.
8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы
Роберт К.Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят за скандальный банк спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.
Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
8 великих историй предпринимательского успеха
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Меня не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют реальные продукты услуги реальным клиентам.
Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.
Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.
Если вы хотите заниматься предпринимательской деятельностью правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, вероятно, никогда не слышали.
Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.
Связано: Как стать умнее
Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.
Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по сайту Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос на ужин, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.
Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб управлял небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, ему пришла в голову идея: что стремительно продвигающиеся вверх выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил еще несколько мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.
Связано: Успех не следует за часами времени
Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.
Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи быдлов, известной как Duck Dynasty.
Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Osaka Electric Light Company без формального образования придумал улучшенную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.
Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.
Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас есть ограниченное время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.
Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей
5 предпринимателей, которые начали с ничего
Читать 5 мин
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Нередко можно услышать о предпринимателях, которые использовали богатство, полученное ими в прошлом, для создания процветающего нового стартапа, или о опытных владельцах бизнеса, которые взяли на вооружение франшизу, созданную десятилетиями, и преобразовали ее во что-то новое. Эти истории по-своему вдохновляют; но для меня еще больше воодушевляет слышать о людях, которые начали с нуля.
Связано: От заключенного до SMS-маркетинга История успеха
Это предприниматели, которые начали свой путь без капитала, без финансирования, а иногда и без образования или опыта, но, несмотря на все шансы, все же смогли добиться огромных успехов.
Как эти люди совершили такие невероятные подвиги и чему мы, как предприниматели, можем у них поучиться?
1. Джон Пол ДеДжориа
Джон Пол ДеДжориа не так широко известен, как Стив Джобс или Илон Маск, но он совершил подвиги в области предпринимательства и управления бизнесом, которые могут соперничать с ними. Начав курьером газет и работая дворником и водителем эвакуатора, чтобы сводить концы с концами, ДеДжориа в конце концов начал работать в компании по уходу за волосами, где он встретил Пола Митчелла.
Получив ссуду всего в 700 долларов, они двое начали бизнес, который превратился в конгломерат, ныне известный как John Paul Mitchell Systems. Позже ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и одним из основателей сети House of Blues. Сегодня его состояние превышает 3,1 миллиарда долларов.
2. Кевин Планк
Кевин Планк, генеральный директор компании Under Armour, выпускающей одежду для фитнеса, был практически разорен, когда начал продавать фирменную одежду под брендом Under Armour. Он взял всю накопленную наличность, около 20 000 долларов, и дополнительно накопил задолженность по кредитной карте на сумму 40 000 долларов, чтобы профинансировать компанию.
Связано: истории предпринимателей о борьбе и успехе: 7 основателей рассказывают все
Вскоре после этого он совершил знаменательную сделку по продаже 17000 долларов Техническому университету Джорджии, и, на волне импульса, сделал продажи двум дюжинам команд НФЛ. После этого всего за несколько лет он увеличил продажи на миллионы и нанял сотни сотрудников. Сегодня объем розничных продаж Under Armour составляет почти 2 миллиарда долларов, а количество сотрудников составляет 5900 человек.
3. Ян Кум
Ян Кум, основатель WhatsApp, родился в небольшой деревне недалеко от Киева на Украине.Семья Кума перебралась из нищеты в Калифорнию, и в свободное время Кум начал изучать компьютеры. К 18 годам он развил впечатляющие навыки, и в 1997 году он был принят на работу в Yahoo! как инженер инфраструктуры.
Он провел десять лет в этой отрасли, прежде чем в 2009 году осознал огромный потенциал индустрии приложений и основал WhatsApp Inc. К 2014 году WhatsApp стал чрезвычайно популярным. Facebook купил приложение за 19 миллиардов долларов.
4.Сэм Уолтон
Это почти иронично, что Walmart часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование беспощадной тактики для максимизации прибыли. Сэм Уолтон, основатель Walmart, сам почти ничего не имел, когда открыл свой первый универсальный магазин еще в 1945 году.
Он полагался на ссуду в размере 25000 долларов от тестя для финансирования этой первоначальной покупки и сразу добился успеха. в розничной торговле. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, штат Арканзас; и к 1976 году Walmart стоил более 176 миллионов долларов.В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в Соединенных Штатах.
5. Джордж Сорос
Хотя вы могли бы охарактеризовать его скорее как инвестора, чем как предпринимателя, есть несколько историй лучше, чем история Джорджа Сороса. Когда Сорос был подростком в Венгрии в 1947 году, он бежал от нацистских преследований и перебрался в Англию. Несмотря на то, что у него было мало денег для финансирования своих усилий, он учился в Лондонской школе экономики, работая в университете, чтобы получить степень.Затем он переехал в Соединенные Штаты в 1950-х годах и стал инвестиционным менеджером в ряде крупных фирм, в конечном итоге основав свой собственный хедж-фонд и построив собственную компанию.
Его самым известным ходом была продажа британского фунта в начале 1990-х, что принесло ему 1 миллиард долларов за один день.
Ключевые уроки, которые следует усвоить
Итак, что мы можем извлечь из этих предпринимательских историй?
Долг — приемлемый вариант. Долги страшно брать, особенно когда ваша идея не беспроигрышная, но почти каждый в этом списке в какой-то момент получил ссуду, чтобы набрать обороты.Если у вас есть план по выплате долга, он может быть ценным инструментом.
Инвестируйте в себя. Вам необходимо инвестировать в себя, прежде чем вкладывать средства во что-либо еще, сосредоточившись на улучшении своих навыков, образования и опыта. Без собственных инвестиций вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о его поддержании.
Взгляд в будущее. Эти сообразительные предприниматели не вышли на рынок, который уже существовал; они создавали новые или делали ставки на то, как будут развиваться текущие рынки.Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на настоящее.
Связано: 6 историй супер успехов, которые преодолели неудачи
Предприниматели могут начинать со скромного начала, если они готовы упорно трудиться, придерживаться своих идей и идти на риск, необходимый для воплощения этих идей в жизнь. Вдохновляйтесь огромными успехами, которые произошли до вас, и не позволяйте недостатку денег или опыта отговаривать вас от реализации своей мечты.предпринимателей без опыта — 20 историй успеха
Вам не нужно начинать как эксперта, чтобы вести успешный бизнес.Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. Точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта. Поэтому независимо от того, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой первый бизнес или только начинаете работать в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны стать источником вдохновения для вашего нового предприятия.
Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 лучших успешных предпринимателей без опыта.
Предприниматели без опыта
Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, вне церкви в молодом возрасте. Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.
Арианна Хаффингтон
Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до того, как основала Huffington Post.Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.
Эндрю Карнеги
Знаменитый промышленник нажил огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию. Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.
Томас Эдисон
Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и кинокамерами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта. Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.
Дебби Филдс
Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс.У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.
Рассел Симмонс
Симмонс, основатель компаний Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка. Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.
Mary Kay Ash
Основатель Mary Kay Cosmetics имел некоторый опыт работы, но не имел формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основал свою компанию в 1963 году.Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена на написание книги, направленной на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе. Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.
Полковник Харлан Сандерс
Полковник Сандерс не имел формального ресторанного образования или опыта до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken.Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки. Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.
Джойс Холл
Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным.Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом. Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.
Энн Бейлер
Хотя у основательницы кренделя тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом.Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.
Стив Мэдден
Модельер не начинал с формального обучения моде или бизнесу. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.
Уолт Дисней
После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами.Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.
Джимми Дин
Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, на самом деле начинал как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.
Рэйчел Рэй
Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу. Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление пищи, что натолкнуло ее на идею создания сегмента «30 минутное питание», которое позволило ей попасть в местные выпуски кабельных новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.
Ансель Адамс
Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией.С юных лет он проявлял сильный интерес к природе. И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.
Рэй Крок
Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. Он работал несколько случайных заработков с тех пор, как служил в вооруженных силах во время Первой мировой войны, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента.И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.
Коко Шанель
Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать шляпы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.
Уолли Амос
Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС.Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье. Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.
Тай Уорнер
Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения.Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.
Марк Эко
Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда отдыхал в фармацевтической школе. Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.
Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта.Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!
Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Эко. Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа
13 историй успеха в бизнесе От предпринимателей к вдохновению
Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места.Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.
Когда вы погрузились в пучину сорняков, начав свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.
1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд История успеха в бизнесе :МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.
Будучи ребенком жестокого обращения, Хайленд столкнулась с множеством проблем, снижая ее самооценку и уверенность в себе.Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.
Вывод:У всех есть прошлое — и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования вашего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.
2. Zoom, основатель Эрик Юань История успеха в бизнесе:Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.
В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. [1]
Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами с помощью видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.
Вывод: Трудный опыт получения визыюаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.
3. Halfaker & Associates, основанная Dawn HalfakerИстория успеха в бизнесе:Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki
— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.
Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.
Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.
Вывод: ИсторияHalfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, наиболее важным здесь является ее приверженность своему сообществу и то, что это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.
4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро История успеха в бизнесе:Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модной или недвижимостью. Она является владельцем компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.
Night Owl предлагает огромный спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. [2] Она все еще сильна.
Вывод:Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила сферу деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.
Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и это привело к тому, что Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.
5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли История успеха в бизнесе:Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). [3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. [4] Когда его спросили, нервничает ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему не удастся.
Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и всякий, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.
Вывод:Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой сфере, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы работать и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.
6. CorpNet, основанная Нелли Акалп История успеха в бизнесе:Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.
Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.
Вывод:В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.
7. GooRoo, основанная Скоттом Ли История успеха в бизнесе:GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.
Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником Олимпийских игр в Пхенчхане в 2018 году. После всего он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.
Вывод:Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. [5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.
8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом История успеха в бизнесе:Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с различными школами, чтобы предлагать учащимся готовые блюда по доступным ценам.
Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями, а не родителями.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.
Вывод:Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.
9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс История успеха в бизнесе:В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.
Вывод:Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.
10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером История успеха в бизнесе:Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. [6]
Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.
Вывод:Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. [7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время или деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.
11. Blueland, основанная Сара Пайджи Ю История успеха в бизнесе:Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для уборки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.
На вынос:Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.
12. Headspace, основатель Энди Паддикомб История успеха в бизнесе:Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.
На вынос:Вы никогда не знаете, какое путешествие вас ждет в жизни или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.
13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело История успеха в бизнесе:Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя своими детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.
На вынос:Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.
Последнее словоХотя у всех этих предприятий разная предыстория и разные обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе не из легких. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь к успеху.
Источники статей:
- Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юана, основателя и генерального директора Zoom»
- WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
- FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
- HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
- Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
- GrubHub.com. «История GrubHub»
- Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлони из GrubHub и Seamless»
5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу
Вы упорно трудитесь, пытаясь построить свой бизнес каждый день…
Но разве вы торопитесь ?
Придумать потрясающую бизнес-идею — это одно. Реализация этой идеи — совсем другое дело.
Путешествие предпринимателя временами может вызывать уныние и одиночество.Большинство людей не понимают неопределенности, возникающей при создании чего-либо из ничего. Иногда бывает трудно сохранять мотивацию, когда ваши друзья развлекаются на улице … в то время как вы измельчаете это день за днем, год за годом, пока ваши усилия не окупятся.
Стоит?
Финансовая свобода, готовность к работе и возможность работать над любимыми проектами? Абсолютно.
Там будут максимумы, и будут минимумы. Как вы увидите из вдохновляющих историй, представленных ниже, более важно то, как вы будете в них ориентироваться.Речь идет о суете … и отказе когда-либо сдаваться!
От низа к вершинеКаким бы безрадостным ни казалось ваше финансовое положение сейчас, вы можете все изменить.
Вы можете воскреснуть из пепла… и выйти на вершину.
Не верите?
Другие невероятные предприниматели сделали именно это. Они преодолели препятствия, такие как денежные проблемы, неуверенность в себе, семейные драмы и все остальное, о чем вы только можете подумать. Если вы готовы суетиться и неустанно преследовать свою мечту , нет причин, по которым вы не можете присоединиться к ним.
Ознакомьтесь с некоторыми из этих невероятных историй о предпринимателях, которые превратились из грязи в богатство. Они содержат множество идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.
Зажигайся. Вдохновиться.
И приготовьтесь к суете.
5. Джон Пол ДеДжориаКогда вы так низко, что смотрите вверх и видите, что муравьи проходят по вам, вы можете только подняться.
Джон Пол ДеДжориа — воплощение суеты.
Был участником уличной банды.Он прожил без машины несколько месяцев. Он продавал энциклопедии от двери к двери и даже собирал выброшенные бутылки, чтобы заработать, потому что отчаянно пытался прокормить себя и своего маленького сына.
Сегодня?
Он — предприниматель-миллиардер, основавший продукцию для волос John Paul Mitchell Systems и компанию по производству текилы Patrón Spirits.
Он прошел долгий путь от ежедневного душа в общественном бассейне и поисков самой дешевой еды, которую он мог найти в мексиканских ресторанах Лос-Анджелеса.
ДеДжориа построил свою империю с нуля, ходя от двери к двери в салоны красоты и убеждая их предлагать его товары. У него не было реальных связей… и всего около 700 баксов. Теперь Paul Mitchell Systems приносит около 900 миллионов долларов в год, а Патрон приносит еще больше!
Ключевые идеи для вашего бизнеса- Не бойтесь ограничений. ДеДжориа основал свою компанию по производству продуктов для волос с 700 долларов. И не только это. Он сделал это в 1980 году, в ужасной экономике, когда инфляция составляла 12.5 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} и процентные ставки 20 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8c4359066 Это заставило его по-настоящему определить самое главное и начать свой бизнес. Он сосредоточился только на нескольких продуктах и доказал, что они жизнеспособны, прежде чем попытаться вырасти слишком быстро.
- Помните людей, которые помогают вам на пути к вершине. ДеДжориа иногда получал бесплатную еду в мексиканском ресторане, в который он ходил все время в первые дни.Они знали, что он разорен, и иногда давали ему бесплатные закуски. Когда он начал зарабатывать деньги, он вернулся и дал им очень хорошие чаевые. Теперь он направляет свою щедрость в основном через благотворительные и другие благотворительные организации.
- Привыкайте к отказу. DeJoria преодолел смехотворное количество отказов, выставив его на продажу в энциклопедиях от двери до двери в течение 3,5 лет, когда средний срок службы сотрудника составлял всего 3 дня. Его совет: просто продолжайте стучаться в двери.И улыбайтесь так же восторженно на двери 100 -й , как и на первой.
Фото предоставлено: Джиллиан Зои Сигал
Мой страх сожаления сильнее, чем мой страх чего-либо еще. Это придает мне смелости.
История успеха Сары Блейкли началась скромно:
Шел 1998 год. Она продавала факсимильные аппараты от двери до двери во Флориде. На работе она изо всех сил пыталась избавиться от раздражающих линий трусиков, когда носила светлые брюки.
Стремясь решить свою проблему, она решила отрезать ступни от пары колготок и носить их под штанами. Именно тогда родилась идея Spanx. Блейкли начал работать по ночам и в выходные, посещая производителей, изучая патенты и разрабатывая прототип.
Spanx взорвался в 2000 году, когда Опра Уинфри (подробнее о ней через секунду) сказала, что они ей нравятся больше, чем обычное нижнее белье. Затем Блейкли появилась в реалити-шоу с Ричардом Брэнсоном в 2004 году, который стал наставником и другом.
С тех пор Spanx превратилась в базирующуюся в Атланте компанию по производству корректирующей одежды для похудения и тонизирования одежды. Ассортимент продукции расширился до более 200 наименований, включая одежду для йоги, джинсы и даже мужские майки. Годовой объем продаж компании Блейкли составляет около 400 миллионов долларов, а в 2012 году она стала самой молодой женщиной, заработавшей деньги самостоятельно, в списке миллиардеров Forbes!
Ключевые идеи для вашего бизнеса- Сначала решайте собственные проблемы. Компания Блейкли возникла из решения досадной проблемы — проблемы, с которой сталкиваются миллионы женщин. В центре внимания не было создание чего-то, что принесло бы много денег. Это стало побочным продуктом разработки эффективного решения. Если вы умеете решать проблемы, вы тоже можете зарабатывать деньги.
- Смотрите в лицо своим страхам. Блейкли признается, что ненавидит полеты и публичные выступления, что очень тяжело для предпринимателя-миллиардера, которому приходится путешествовать по стране.Но она преодолевает эти страхи, будучи благодарной за предоставленную возможность, вспоминая всех других людей, не имевших образования или воспитания, которые были у нее, и настаивает.
- Визуализируйте свой успех. Когда она продавала факсы, Блейкли вела дневник и писала, как она хотела, чтобы ее жизнь изменилась. Она даже писала о том, как она хотела изобрести или создать продукт, который она могла бы продать, который был бы ее собственным и заставлял бы людей чувствовать себя хорошо. Когда пришла идея, она взяла ее и побежала с ней.
3. Мэтт Малленвег
Фото предоставлено: Chiku chu
Очень трудно не отвлекаться на то, что, по вашему мнению, вы должны делать, или на то, что, по вашему мнению, делают другие предприятия, и сосредоточиться на том, что действительно важно к выбранному вами рабочему дню изо дня в день.
Мэтт Мулленвег прошел путь от бросившего колледж в Хьюстоне, любившего барбекю, до основателя технологической компании Automattic с миллиардным доходом в Сан-Франциско. Его компания разработала WordPress, бесплатную систему управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом, которую сегодня используют более 60 миллионов веб-сайтов.
Ах да…
WordPress был первоначально выпущен, когда Mullenweg было всего 20 лет!
Малленвег заложил фундамент еще подростком, когда добровольно посвятил некоторое время программированию для B2 / cafelog (еще одна платформа для ведения блогов с открытым исходным кодом, которая использовалась в то время в нескольких тысячах блогов). Однажды ведущий разработчик исчез, и Мулленвег решил вмешаться и восполнить пробел.
Сегодня WordPress поддерживает около 19 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из 10 миллионов веб-сайтов по всему миру , включая New York Times , BBC America и Tech Crunch.
Insights for your Business
- Неустанный упор на рост. 99,9 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из нас было бы в восторге, , если бы мы создали платформу, используемую миллионами ведущих веб-сайтов в Интернете. Но не Мулленвег. Он помешан на других и на том, как заставить их попробовать его платформу. Философия, которой он придерживается: всегда есть куда расти.
- Сосредоточьтесь на проектах, которые соответствуют вашей личности. Mullenweg описывает, как он ест, спит и дышит WordPress. Это не то, что он построил; он тот, кто он есть, и он не мог работать с или . Вот почему так важно стремиться к чему-то, что соответствует вашим основным ценностям — вкладу, который вы хотите внести в мир.
- Следуй своим инстинктам. Легко окунуться в бесконечный поток деловых советов. В конечном счете, вам решать, следовать ли ритм собственного барабана. Мулленвег принимает решения, потому что считает, что они подходят его компании… вместо того, чтобы так сильно беспокоиться о том, что делают «все остальные».Это побудило его сделать WordPress с открытым исходным кодом (код может быть разработан любым, кто хочет внести свой вклад).
2. Опра Уинфри
Фото предоставлено: hang_in_there
Большой секрет жизни в том, что большого секрета нет. Какой бы ни была ваша цель, вы ее добьетесь, если захотите работать.
Колода была против Опры Уинфри от рождения…
Она родилась в бедности в Миссисипи в семье подростка-матери-одиночки. Это привело к череде трагедий, когда она была маленькой.Уинфри часто оскорбляли — даже насиловали — пока она не решила сбежать из дома.
Дальше дела пошли еще хуже. Уинфри забеременела, когда ей было 14 лет, и ее сын умер, когда он был еще младенцем. Ничего не изменилось, пока она не нашла работу в радиобизнесе. Это привело к выступлению ведущей местных вечерних новостей, когда ей было 19 лет, после чего началось дневное ток-шоу. Когда ее ток-шоу стало общенациональным, Опра была на пути к построению собственной медиа-империи.
Forbes назвал ее одной из первых афроамериканских женщин-миллиардеров в истории.
Insights for your Business
- Будьте искренними. В детстве Опра любила задавать вопросы куклам. Еще она любила задавать вопросы воронам, которые сидели на заборе дома ее семьи. Уинфри родился, чтобы быть ведущей ток-шоу. В глубине души вы, наверное, знаете, что и должны были делать. Пришло время это сделать.
- Окружите себя лучшими людьми. Многие люди, которые были связаны с Опрой, такие как Dr.Фил добился невероятного успеха самостоятельно. Уинфри очень избирательно относится к тому, кем она себя окружает, потому что считает, что они сильно влияют на ее успехи (или неудачи). Она ищет людей, которые будут рядом с ней независимо от того, хорошо это или плохо.
1. Марк Кубан
Фото: b_d_solis
Работайте так, как если бы кто-то работал 24 часа в сутки, чтобы забрать все это у вас.
Все началось, когда Марку Кьюбану было 12 лет.
Больше всего на свете он хотел пару новых баскетбольных кроссовок. Но его отец отказался… с одним условием: если Марк будет работать, чтобы заработать деньги, он сможет получить все, что захочет.
Кубинцу не нужно было слышать это дважды. Вскоре после этого он начал продавать мешки для мусора от двери к двери, и его путь как предпринимателя был определен.
Кубан продал свою первую компанию MicroSolutions за 6 миллионов долларов в 1990 году. Он продал свою вторую, Broadcast.com, Yahoo за 5,7 миллиардов долларов, прежде чем решил купить Dallas Mavericks.Теперь он пишет книги, владеет кинопрокатной компанией и даже участвует в реалити-шоу « Shark Tank ».
Это было не всегда легко. Кубинец пережил очень стрессовые времена — даже ел бутерброды с кетчупом и горчицей (мерзко!) В какой-то момент, когда все было действительно тяжело. Его решение? Когда становилось все сложнее, он просто работал усерднее, пока его усилия не окупились!
Insights for your Business
- Нет ярлыков. Кубинец всегда был сосредоточен на том, что он мог контролировать, : на своих усилиях.Он предлагает знать свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо другой, любить свое дело и всегда стремиться к тому, чтобы что-то происходило.
- Будьте осторожны с займом. Кубинец считает, что 99 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} предприятий сегодня можно запустить и запустить без внешнего финансирования. Это вопрос контроля. Отсутствие долгов удерживает вас за рулем. Но когда вы берете слишком много долгов, вам нужно больше беспокоиться о том, чтобы угодить кредиторам и инвесторам, чем о людях, которые должны иметь наибольшее значение: о ваших клиентах.
- Перестаньте беспокоиться о рисках. Просто заплатите за успех. Огромный успех связан с огромной ценой в виде времени, усилий и других жертв. Для Кубинца нет причин беспокоиться о риске, потому что, если вы достаточно этого хотите и продолжаете работать, чтобы достичь этого, вы узнаете, как этого добиться.
Ваша очередь
На пути к успеху каждый предприниматель сталкивается с уникальными проблемами. Ваше путешествие может быть более плавным, чем описанные выше огромные успехи… или даже более сложным.
Но одно можно сказать наверняка. Если вы хотите этого достаточно сильно — если вы заплатите цену успеха — вы найдете способ его получить.
Пора перестать мечтать и волноваться и начать что-то делать с этим .
Пора заняться тем, что делают самые успешные предприниматели в мире:
Hustle .
5 историй успеха предпринимательства: когда риск окупается
Сегодня предпринимательство превратилось в довольно запутанное понятие.Например, если вы выполните поиск по слову «предприниматель» в LinkedIn, вы получите самые разные результаты.
Вы найдете людей, которые позиционируют себя как предпринимателей — сразу после окончания колледжа. Затем есть фрилансеры, увлеченные люди, занятые неполный рабочий день, автор-предприниматель и желающий предприниматель , которые также называются «предпринимателями».
Предпринимательство — это прежде всего образ мышления. Быть предпринимателем — это рискованный и прибыльный путь в мир бизнеса, который может привести к неудаче или полету.Мы тоже не преувеличиваем. CB Insights сообщает, что 70% всех стартапов терпят неудачу, как правило, в течение второго года с момента их создания. 1
И хотя для большинства это звучит совершенно ужасающе, определенная группа людей посмотрит на это и скажет: «Да, это заставляет меня оставить мою уютную оплачиваемую жизнь, чтобы начать что-то, что требует 150% их внимания 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. ”
Чтобы быть предпринимателем, вам явно нужно чувствовать себя некомфортно, и наоборот.
Возможно, поэтому Питер Друкер, известный писатель по бизнесу, однажды сказал: «Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение».
Продолжайте читать, чтобы узнать о предпринимателях, которые пошли на риск — и сделали это:
История RingCentral: от стартапа к предпринимательскому успеху
Как компания, основанная украинским иммигрантом, который бросил стабильную работу с 9 до 5 в технологическом стартапе Кремниевой долины, мы не новички в истории успешных стартапов.
RingCentral не существовало бы, если бы Влад Шмунис — наш основатель — не поставил под сомнение статус-кво, преобладавший в мире онлайн-общения в 1992 году.
В том же году Влад основал свою первую компанию Ring Zero — настольное программное обеспечение для бизнес-коммуникаций.
После отправки более 25 миллионов копий программного обеспечения производителям ПК, Влад продал Ring Zero компании Motorola (клиент Ring Zero) в 1998 году.
Затем в 1999 году он основал RingCentral, чтобы повторить свой успех в Ring Zero и создать что-то еще большее и лучшее.
Все это так, RingCentral когда-то был стартапом, который зародился в голове мечтательного иммигранта, у которого хватило смелости рискнуть.
Сегодня большинство клиентов RingCentral — это представители малого и среднего бизнеса (SMB). Взаимодействуя с ними, мы сталкивались с отличными примерами успешных стартапов, которые вдохновляли нас как компанию.
В этом посте мы отдаем дань уважения пяти примерам вдохновляющих историй успеха в области предпринимательства, которые раскрывают черты предприимчивых людей, которые упорно преодолели несколько препятствий, чтобы создать огромную ценность для окружающего их мира.
5 историй большого успеха в предпринимательстве
Давайте начнем с истории успеха в сфере предпринимательства компании, которая начала свою деятельность за год до RingCentral.
1. История происхождения CD Baby — музыка для наших ушей
До того, как он выпустил CD Baby, жизнь Дерека Сиверса была цирком.
И мы не имеем в виду это образно — Дерек на самом деле работал профессиональным музыкантом (он был скорее начальником манежа, но с гитарой) в бостонском цирке в течение 10 лет.Он зарабатывал от 75 до 100 долларов за шоу в цирке, прежде чем основал собственную музыкальную группу Hit Me.
Песни его группы играли на радиостанциях в США, но им было сложно продавать свои компакт-диски людям по всей стране, которые любили их музыку.
Это был 1998 год, и две вещи, которые мы сейчас принимаем как должное, — онлайн-торговля и потоковая передача музыки — были почти неслыханными.
Дерек создал веб-сайт CDbaby.com, чтобы продавать компакт-диски своей группы своей аудитории. Но шлюз онлайн-платежей еще не стал массовым, поэтому ему все еще приходилось полагаться на почтовые чеки и денежные переводы, чтобы отправлять компакт-диски своим клиентам.
На рынке существовала пара крупных онлайн-игроков, таких как musicboulevard.com и CDNow.com, которые сотрудничали только с крупными музыкальными лейблами, а не с инди-группами, такими как Derek’s.
Но вместо того, чтобы жаловаться на это, Дерек решил узнать, как заставить работать свой веб-сайт, чтобы продавать свои компакт-диски в Интернете.
Версия веб-сайта CDbaby.com 2004 года, которую Дерек создал самостоятельно.
После трех месяцев проб и ошибок он, наконец, смог встроить на свой веб-сайт полнофункциональную кнопку «Купить сейчас», которая позволила людям по всей территории США заказывать компакт-диски в Интернете. 2
Сайт CD Baby сегодня
Это решение почесать собственный зуд оказалось для Дерека случайным предпринимательским путешествием.
Дерек не только начал продавать свои компакт-диски людям по всей территории США, он также начал получать запросы от других независимых музыкантов о размещении их компакт-дисков на своем веб-сайте. В конце концов, CDbaby.com стал популярным местом, где музыканты-единомышленники могли продавать свои компакт-диски в Интернете.
В 2008 году Дерек продал компанию Disc Makers за 22 миллиона долларов и передал вырученные средства благотворительному фонду музыкального образования.
Сегодня CDBaby — крупнейший в мире независимый музыкальный дистрибьютор, насчитывающий более 650 000 артистов. Платформа также сотрудничает с более чем 150 сервисами потоковой передачи музыки, включая Apple Music, Spotify, YouTube и Amazon.
По мере того, как компания выросла и превратилась в команду из 250+ сотрудников, CDBaby сделала своей приоритетной задачей держать собрания под контролем. Один из способов сделать это — создать простую систему расписания, которую каждый может использовать для резервирования помещений для совещаний и комнат для совещаний, не наступая друг другу на ногу — просто используя RingCentral Rooms ™ и iPad!
На вынос
В предпринимательстве каждая возможность усовершенствовать свое ремесло — полезный опыт.
Как амбициозный музыкант, Дерек не отказывался от своей мечты — он просто ждал подходящего момента, чтобы сделать решительный шаг.
Десять лет, которые он провел, играя в цирке, дали ему уверенность в том, что он не стал сольным артистом, и подготовили его к предпринимательскому пути, который он никогда не планировал.
2. Coursera случайно открыла новую эру онлайн-обучения
История создания Coursera идеально подходит для той части предпринимательства, которая связана с созданием ценности, о которой мы говорили ранее.
Coursera была основана в 2011 году Дафной Коллер и Эндрю Нг, профессорами Стэнфордского университета в то время.
Работая вместе, чтобы помочь Стэнфорду разработать единственную в своем роде платформу массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), академики осознали, что они оба разделяют общее видение желания сделать дипломы по информатике доступными для всех за пределами Стэнфорда.
Проект получил хорошую поддержку среди студентов, и Дафна и Эндрю решили еще больше демократизировать обучение информатике для людей за пределами Стэнфорда бесплатно.
Итак, они сделали то, что обычно делают профессора их уровня — они приложили коллективные усилия к созданию интерактивного онлайн-курса, имитирующего университетское обучение.
Дуэт создал видеолекции, дискуссионные форумы, вопросы с несколькими вариантами ответов, домашние задания и оценки для студентов, чтобы они прошли курс.
До этого момента у Дафни и Эндрю не было планов по монетизации и маркетингу курсов, не говоря уже о мысли о том, чтобы преобразовать их в платформу онлайн-обучения.
На курсы записалось более 100 000 студентов, несмотря на то, что они прекрасно знали, что они не получат никаких академических кредитов, что свидетельствует о возможности ведения прибыльного бизнеса. И тогда Дафна и Эндрю решили сделать из этого что-то устойчивое 3 .
Они обратились к другим университетам, таким как Принстон, Пенн и Мичиган, чтобы тоже присоединиться к драке. Они создали достаточно возможностей для Coursera, чтобы привлечь инвесторов по собственному желанию.
К 2014 году Coursera наняла своего первого генерального директора (Рика Левина) и начала взимать со студентов от 30 до 70 долларов за сертифицированный курс.Остальное, как говорится, уже история.
По последним оценкам на 2020 год, Coursera оценивается в 2,5 миллиарда долларов, в ней участвуют 43 миллиона студентов, а ее клиентами являются такие крупные предприятия, как Adobe и Abu Dhabi School of Government. 4 .
Для масштабирования этого роста ключевым моментом была коммуникация. Coursera использует одну коммуникационную платформу для отправки и приема вызовов и деловых текстовых сообщений, а также для доступа к голосовой почте и журналам вызовов — все в одном месте:
В 2018 году Дафна рассталась с Coursera и основала еще одну компанию под названием Insitro (компания, занимающаяся поиском и разработкой лекарственных препаратов).Эндрю основал две другие компании — deeplearning.ai и Landing AI — и продолжает выполнять функции председателя Coursera.
На вынос
Когда вы намереваетесь сделать что-то хорошее в этом мире, вся вселенная может сговориться, чтобы помочь вам достичь этого.
Так было с Эндрю и Дафни, которые считали, что миру нужно больше специалистов по информатике за пределами престижных университетов Лиги плюща.
И благодаря демократизации образования для всех они нашли богатство, известность и второе призвание в своей жизни, чтобы начать другой бизнес, основанный на знаниях, аналогичный Coursera.
3. Аппетитная история роста Genius Foods
Необходимость — мать изобретений. И история матери, ставшей предпринимательницей, еще раз доказывает это.
Люсинда Брюс-Гардин была обычной английской мамой из Эдинбурга, которая выпекала пироги, до того, как основала Genius Gluten-Free Foods. Она решила основать компанию в 2009 году только после того, как у ее сына диагностировали непереносимость глютена.
Болезненное осознание того, что ее сын лишен простой повседневной радости — есть хлеб — основной продукт английской еды, — подтолкнуло Люсинду к созданию формулы для изобретения хлеба без глютена.
И хотя Люсинда была квалифицированным физиологом и шеф-поваром, придумать формулу без глютена для выпечки хлеба было для нее нелегкой прогулкой.
Она трудилась почти два года, экспериментируя с различными методами выпечки. Люсинда часто испекала до 14 видов хлебных буханок, чтобы ее дети могли примерить их.
Во время своих многочисленных экспериментов на кухне она дважды сломала духовку. Но, наконец, в 2009 году ее тяжелый труд окупился, и Люсинда нашла идеальный рецепт выпечки хлеба без глютена, который по вкусу не уступал традиционному.
И всего через 15 месяцев после того, как Genius Foods появилась на прилавках, компания была оценена в более чем 13 миллионов долларов — один из самых успешных запусков в сегменте безглютенового рынка в истории 5 .
В 2013–2015 годах Genius Foods приобрела четыре других пекарни в регионе Великобритании, чтобы расширить свое лидерство на рынке в сегменте безглютеновых продуктов.
За последние годы Genius Foods выросла и заняла внушительную долю рынка в 51% на рынке безглютенового хлеба Великобритании и расширила свое присутствие во Франции, Германии, Нидерландах, Австралии и ОАЭ.
Как компания, которая росла с головокружительной скоростью, Genius Foods никогда не упускала из виду важность того, чтобы всей команде было легко поддерживать связь друг с другом. Один из способов достижения этой цели — объединение всех своих разговоров на единой платформе, объединение обмена сообщениями, телефонных услуг и видеоконференций в одном приложении.
На вынос
Свежие идеи могут прийти откуда угодно — вам просто нужно обратить внимание на свой голосок, который просит вас действовать, когда проблема не устранена.
Если бы это было для любой другой пригородной мамы, она, возможно, уговорила бы своего сына и предоставила ему безглютеновые продукты из других категорий продуктов питания. Но Люсинда увидела возможность в кризисе, который оказался прекрасной возможностью — не только для ее детей, но и для глобального рынка.
4. Рост W2O как многомиллионной компании
Когда невидимый вирус наносит вред миру, все общество обращает внимание на медицинские учреждения.
Но кто помогает медицинским организациям, когда им нужно лекарство от головной боли, например, с их требованиями в области маркетинга и связей с общественностью (PR)?
Возможно, лучше всего на этот вопрос ответит Джим Вайс, который в 2001 году основал W2O — компанию по связям с общественностью и маркетингом, специально предназначенную для организаций здравоохранения.
Когда он основал W2O, он был консультантом по маркетингу в своей фирме. Он, вероятно, не подозревал, что однажды его компания вырастет настолько, что в 13 офисах в США и Европе будет работать 1300 человек.
У Джима была хорошо оплачиваемая работа в мире PR, где он создавал успешные PR-кампании для таких брендов, как Aspirin, Pepto-Bismol, Sanofi, Campo и Rilutek.
Но, вдохновленный страстным желанием сделать что-то большее, чем то, на что он был способен в то время, Вайс решил запустить полномасштабное консалтинговое агентство, которое полностью находилось бы под его контролем.
В течение следующих нескольких лет он построил W2O, чтобы предоставлять индивидуальные решения для цифрового маркетинга и аналитики, в основном для таких брендов здравоохранения, как Genentech и Roche Diagnostics.
Сегодня W2O сотрудничает с 23 из 25 ведущих фармацевтических организаций мира, включая несколько компаний из списка Fortune 500 6 .
Но рост W2O не был невосприимчивым к борьбе основателя. Сразу после экономического спада 2008 года бизнес Джима резко упал из-за ухудшения финансового положения в отрасли здравоохранения.
Но вместо того, чтобы сокращать или свертываться, он решил диверсифицировать свои услуги для других отраслевых вертикалей.
В 2009 году W2O приобрела два медиаагентства — ODA и Common Sense Media Group — и расширила свои маркетинговые услуги на клиентов, не относящихся к сфере здравоохранения, включая такие бренды, как South by Southwest.
За прошедшие годы W2O приобрела еще 12 компаний из всех отраслей, от творческого и цифрового маркетинга, социальных сетей, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), научных и медицинских маркетинговых коммуникаций и медицинского образования.
В 2019 году W2O сообщила об общей годовой выручке в размере 223 млн долларов — впечатляющий рост выручки в годовом исчислении, выраженный двузначными числами за семнадцатый год подряд.
Как он успевает за этим головокружительным ростом? W2O стратегически использует видеоконференцсвязь, чтобы связать свою агентскую сеть с 13 глобальными офисами, беспрепятственно сотрудничать и поддерживать унифицированность своих коммуникаций:
На вынос
Не стоит недооценивать силу мысли одного человека изменить мир.
Когда вы впервые думаете о создании бизнеса, это может показаться смелой целью для окружающих. Но путь компании к тому, чтобы стать организацией с доходом в миллион долларов, начинается с простого воображения.
Предпринимательство похоже на постройку корабля, которое не только создает богатство для капитана, но и создает возможности и доступ к восходящей социальной мобильности для людей, которые присоединяются к предпринимателю в плавании.
5. Основатель Naked Wines находит новый дух перед лицом неудач
Это история основателя Naked Wines Роуэна Гормли, который взял один из старейших продуктов в мире — вина — и превратил его в онлайн-бизнес-империю.
И, как и другие случайные предприниматели в списке, Роуэн никогда бы не основал Naked Wines, если бы его не уволил Virgin Wines, его бывший работодатель.
Все началось, когда Роуэн, уроженец Южной Африки, который переехал в Великобританию, чтобы работать бухгалтером в частном акционерном капитале, получил возможность работать на Ричарда Брэнсона — британского бизнес-магната.
Первые несколько лет Роуэн помогал Брэнсону развивать Virgin Money — бизнес по предоставлению финансовых услуг, а затем взял на себя роль развития другого бизнеса с нуля: Virgin Wines.
Но как раз когда он превратил Virgin Wines в прибыльное онлайн-предприятие, Direct Wines приобрела винную дочернюю компанию Брэнсона в 2005 году и вручила Роуэну письмо об увольнении.
Итак, Роуэн решил создать бизнес, чтобы конкурировать с Virgin Wines. Три года спустя, в 2008 году, он запустил Naked Wines.
В отличие от других аналогов, Naked Wines представила инновационную идею краудфандинга винного онлайн-бизнеса. Компания попросила своих клиентов стать «ангелами» — подписчиками, которые платили постоянную сумму денег за покупку выбранных ими марок вин по сниженной цене.
Naked Wines выплатила деньги по подписке независимым производителям вина заранее после сокращения их заработной платы, что позволило виноградникам сосредоточиться на ремесле по производству вин хорошего качества.
По последним оценкам, сегодня у Naked Wines более 200 000 клиентов, из которых более 100 000 — ангелы. 7
В ходе своей глобальной экспансии Naked Wines внедрила RingCentral для соединения своих офисов в Великобритании и США для улучшения взаимодействия и сотрудничества. Компания использует индивидуальные решения RingCentral, чтобы предлагать своим ангелам оперативные услуги и управлять загруженными телефонными линиями.
На вынос
Не позволяйте другим подтверждать вашу ценность.
Роуэн принял решение Тони Лэйтуэйта — владельца Direct Wines — уволить его лично, но не позволил этому инциденту определить его судьбу.
Вместо этого он направил свою энергию на создание чего-то большего и лучшего, что любят ценители вина и производители во всем мире.
Какая из этих историй успеха в предпринимательстве вам больше всего нравится?
Хотя вышеупомянутые истории успеха предпринимательства различаются по своей природе, суть всех этих историй одна и та же: каждый крупный бизнес когда-то был идеей в чьей-то голове.
Единственное различие между начинающим предпринимателем и успешным предпринимателем состоит в том, что последний изо всех сил старается реализовать свои идеи, часто рискуя потерять все.
И, что наиболее важно, невзгоды — неотъемлемая часть предпринимательского пути. Настоящие предприниматели рассматривают эти препятствия как ступеньку к своему успеху и преодолевают их как способ развития своего бизнеса.
История какого предпринимателя вас вдохновит?
1 cбинсайт.ru / исследования / сбой запуска после смерти
2 businessofsoftware.org/2015/02/derek-sivers-philosophy-customer-service/
3 blog.coursera.org/a-new-challenge
4 forbes.com/sites/susanadams/2020/07/17/online-learning-platform-coursera-raises-130-million-at-reported-25-billion-valuation/#2472e9bf688f
5 foodmanufacture.co.uk/Article/2010/09/13/Genius-gluten-free-brand-is-worth-10m-reveals-Finsbury-Food-Group
6 businesswire.