Как лучше открыть свой бизнес: с чего начать собственное дело

Как выбрать лучший момент для открытия малого бизнеса и с чего начать

20 января 2022 Своё дело

Для успешного запуска своего дела важно учитывать множество тонкостей, даже время года.

Более половины россиян хотели бы открыть своё дело в будущем. Однако сделать это не так просто. Перед запуском важно определить ключевую аудиторию, составить бизнес‑план и не только.

Кроме того, идеи редко бывают уникальными — одна и та же задумка вполне может прийти в голову нескольким людям. Это значит, что чем раньше начать действовать, тем больше шансов на успех.

Если вы не знаете, с чего и когда начать строить свой бизнес, сделайте несколько простых шагов.

Найдите и изучите ключевую аудиторию

Сердце любой бизнес‑идеи — клиенты, которых вы планируете обслуживать. Ключевая аудитория состоит из тех людей, кому нравится или нужен ваш продукт. Именно их желание его получить делает предприятие успешным. Исследование в США показало, что 90% стартапов с треском проваливаются. Среди главных причин — работа над продуктом, который не подходит для выбранной аудитории.

Чтобы понять, есть ли вообще спрос на вашу идею, необходимо провести небольшое исследование. В Управлении по делам малого бизнеса в США для этого рекомендуют:

  • Изучить рынок, в том числе собрать демографические данные потенциальных клиентов, например их возраст и уровень дохода.
  • Проанализировать поведение потребителей и тенденции в экономике.

Однако на этом исследование не должно заканчиваться. Пока вы доводите бизнес‑идею до ума, регулярно сверяйтесь с ключевой аудиторией. Это позволит понять, как лучше решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов.

Используйте не только личное общение, но и социальные сети. Можно, например, создать сообщество, посвящённое вашему продукту, или опросить аудиторию в уже существующих группах.

Создательница веганского бренда средств по уходу за волосами Жасмин Томпсон решила открыть бизнес, когда не смогла найти подходящий продукт для своей дочери. Изучив вопрос, Томпсон поняла, что другие родители сталкиваются с такой же проблемой. Для исследования рынка она использовала родительские группы в Facebook* — общалась с потенциальной ключевой аудиторией и узнавала, какой продукт люди хотят видеть на полках.

Протестируйте свою идею

Если у вас есть интересная задумка, но вы не уверены, что она сработает, проведите небольшой тест‑драйв продукта или услуги.

В 2019 году у Тониты Уайт возникла идея создать бренд домашних ароматических свечей на основе сои. Уайт предполагала, что её продуктом заинтересуются городские жители. Она решила протестировать рынок, создала два запаха и открыла временный магазин. Опыт показал, что людям нравится продукт, поэтому Уайт пошла дальше: создала сайт и страницы своего проекта в соцсетях и расширила линейку бренда, включив в неё новые запахи.

Подсчитайте свои ресурсы

Для успешного запуска бизнеса понадобится время, чтобы успевать следить за каждым этапом, и энергия, чтобы не сдаваться в сложные моменты, а также финансы и связи, которые поддержат начинания.

Время и энергия

Несмотря на тревогу, которая часто сопровождает открытие бизнеса, подходящее время — важный фактор, о котором не стоит забывать. Это касается не только профессиональной, но и личной жизни.

Скажем, вы домохозяйка и мама. Ваши дети ещё слишком малы, чтобы оставаться в одиночестве, а нанять няню или оставить их с кем‑то не получается. В такой ситуации нереалистично и затруднительно открывать бизнес, для которого необходимо быть доступным для клиентов 24 часа в сутки.

То же касается и карьеры, которая требует больших затрат силы и энергии. Если вы планируете строить бизнес, не увольняясь с такой работы, подобное совмещение дел быстро приведёт к выгоранию.

Это не значит, что нужно отказаться от своей идеи. Придумайте подходящий способ её осуществить. Если у вас строгое личное или рабочее расписание, составьте отдельный график развития бизнеса. Он поможет уделять время всем обязанностям.

Будьте терпеливы. Возможно, сейчас не самое подходящее время для запуска, но когда‑нибудь оно обязательно наступит. А пока можно хорошенько к этому подготовиться.

Финансы

Важно разобраться и с тем, как вы планируете финансировать бизнес. Для этого необходимо продумать бюджет, который часто включает в себя расходы на юридические формальности, производственные нужды, маркетинг, покупку сырья и материалов и другие составляющие.

Сумма, необходимая для запуска, будет зависеть от самого бизнеса. Например, у предпринимателя, который планирует создать и монетизировать блог, будут небольшие затраты. А если идея подразумевает собственное производство, расходы будут несравнимо больше.

Чтобы понять, есть ли у вас сейчас финансовая возможность запустить своё дело, ответьте на несколько вопросов:

  • Сколько денег вы уже отложили для финансирования бизнеса?
  • Какая у вас кредитная история? Она поможет или, скорее, помешает вам при открытии своего бизнеса?
  • Если кредитная история не самая лучшая, что можно сделать, чтобы её исправить?
  • Какой необходим стартовый капитал?
  • Какие расходы предполагает ваш бизнес?
  • Как открытие своего дела повлияет на ваши личные сбережения?

Связи

Поиск рабочих связей, через интернет или лично, не менее важная составляющая успеха. Предпринимательство — это процесс. Взаимодействие или даже сотрудничество с правильными людьми поднимет бизнес на новый уровень.

Перед запуском стоит поговорить с бизнес‑консультантом. Его можно найти на онлайн‑семинарах для предпринимателей или в местных бизнес‑сообществах. Консультации помогут избежать необдуманных решений и распространённых ошибок.

Узнайте больше 💼

  • Кто такой ментор и чем он может помочь вашему бизнесу

Учитывайте смену времён года

Как ни странно, время года тоже способно повлиять на успех бизнеса. Многие начинают претворять свои замыслы в жизнь в начале года. Всё из‑за пресловутого «новый год — новый старт и новый я». Однако гораздо более рационально изучить рынок и открыть предприятие тогда, когда товары и услуги будут пользоваться максимальным спросом.

Например, вы хотите открыть пекарню. Лучше всего продумать идею и составить бизнес‑план летом. Осенью можно впервые заявить о своём бизнесе и организовать дегустации для всех желающих, чтобы познакомить потенциальных покупателей с продукцией. А полноценное открытие стоит планировать на зиму, как раз к новогодним праздникам.

Составьте план

Независимо от того, в какой сфере вы планируете работать, самый лучший способ открыть жизнеспособный бизнес — составить грамотную стратегию и проанализировать, насколько вы сможете следовать ей в реальности. Своё дело требует самоотдачи, понимания желаний и интересов ключевой аудитории, знания экономических тонкостей индустрии и финансовых вложений.

Каким бы сильным и продуманным ни был ваш бизнес‑план, не забывайте об анализе рынка и конкурентов. Это расширит горизонты и поможет претворить идею в реальность.

Читайте также 🧐

  • 9 шагов, которые помогут начать свой бизнес и сделать его успешным
  • Что делать, если вы решили начать свой бизнес, не увольняясь с работы
  • Личный опыт: 7 ошибок начинающего предпринимателя

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

 

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

 

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

10-шаговое руководство — Local Enterprise Office

10-шаговое руководство по созданию собственного бизнеса

Local Enterprise Office — программа «Начни свой собственный бизнес» бизнес, наша программа Start Your Own Business поможет вам в разработке и исследовании ваших идей, изучении основных навыков запуска бизнеса и расширении вашего потенциала с помощью консультаций по маркетингу и финансовому планированию.

Наша программа Start Your Own Business знакомит вас с тем, как вести свой бизнес и проверять свои бизнес-идеи и планы вместе с единомышленниками.

Шаг 1: Проверьте свою бизнес-идею

  • Наша программа «Начни свой бизнес» предоставляет вам возможность оценить потенциал вашей бизнес-идеи.
  • Есть ли у меня необходимые деловые навыки?
  • Подумайте, кто будет покупать ваш товар или услугу.
  • Какая им выгода и сколько они будут платить?

Используйте наш опыт для реализации вашей бизнес-идеи.

Шаг 2: Как насчет исследования рынка?

  • Исследование рынка необходимо с самого начала, чтобы помочь вам определить целевой рынок и клиентов.
  • Это также поможет вам определить своих конкурентов и узнать, как эффективно конкурировать.
  • Исследования также эффективны при оценке спроса на новый продукт или услугу

Исследование рынка позволит установить реальный потенциал вашего продукта или услуги.

Шаг 3: Каковы ваши бизнес-требования?

  • Вы уже выбрали лучшее место для бизнеса?
  • Определите основные требования к оборудованию и стоимость.
  • Сколько сотрудников вам потребуется нанять?
  • Определите свои накладные расходы, например. страхование.
  • Может ли ваша бизнес-идея извлечь выгоду из новых технологий? например за счет онлайн-продаж.

Мы предоставляем вам доступ к информации и экспертным знаниям.

Шаг 4: Каковы ваши инвестиционные требования?

  • Определите все начальные и текущие расходы, связанные с бизнесом.
  • Определите способы финансирования вашего предприятия.
  • Обратитесь за финансовой поддержкой и воспользуйтесь прямым направлением в государственные учреждения.
  • Обратитесь за консультацией по другим источникам поддержки, напр. Банки, кредитные союзы, микрофинансирование Ирландии, поддержка семьи, другое небанковское финансирование.

Мы даем вам советы по всем источникам финансирования, которые приносят пользу вам или вашему бизнесу

Шаг 5: Разработка маркетинговой стратегии

  • Маркетинг является фундаментальным аспектом запуска вашей бизнес-идеи.
  • Изучите наиболее экономически эффективные методы маркетинга вашего бизнеса.
  • Написать вам маркетинговый план

Узнайте у нас, как маркетинг работает для вас

Шаг 6: Разработка плана продаж

  • Как вы будете продвигать свой продукт или услугу?
  • Кто и где ваш целевой рынок (местный, национальный, международный)?
  • Какие каналы распространения будут использоваться?
  • Определите цену продажи и точку безубыточности.

Узнайте у нас о том, как планировать, продвигать и увеличивать продажи.  

Шаг 7. Какая юридическая структура вам больше всего подходит?

Какой тип компании позволит вам принимать лучшие решения для вашего бизнеса? Вы можете быть:

  • Индивидуальным предпринимателем
  • Товарищество
  • Компания с ограниченной ответственностью

Мы можем помочь вам выбрать правильную структуру с самого начала.

Шаг 8. Управление рисками

  • Открытие бизнеса — это большой шаг.
  • Новое дело может быть захватывающим. Однако это также может быть рискованно.
  • Для некоторых это означает рисковать личными сбережениями и обеспечить себе работу.

Мы поможем вам наилучшим образом управлять рисками.

Шаг 9. Избегание ненужных рисков

  • Зарегистрируйте свое фирменное наименование в Бюро регистрации компаний (CRO). Посетите сайт www.cro.ie
  • . Будьте в курсе своих налоговых обязательств и зарегистрируйтесь в местной налоговой инспекции. Посетите сайт www.revenue.ie
  • Помните о других установленных законом обязательствах, таких как торговые лицензии, разрешение на строительство, страхование, здоровье и безопасность, патенты и т. д.
  • Помните о своих обязанностях в соответствии с законодательством о трудовых правах.

Мы можем помочь вам убедиться, что ваш бизнес полностью соответствует требованиям.

Шаг 10: И, наконец…. Напишите свой бизнес-план

  • Бизнес-планирование имеет фундаментальное значение для успеха в бизнесе — управление компанией, увеличение продаж и увеличение рабочих мест.
  • Это ключ к тому, чтобы что-то делать и добиваться успеха.
  • Готовый бизнес-план можно использовать как рабочий инструмент, который поможет вам принимать важные решения и эффективно управлять своим бизнесом.

Использование всех вышеперечисленных инструментов…..

Мы можем научить вас планировать и реализовывать все аспекты вашего бизнеса.

Как начать свой бизнес: шаги по открытию бизнеса

Итак, вы решили начать свой бизнес. Во-первых, поздравляю с тем, что вы сделали решительный шаг — бизнес для себя приносит личное вознаграждение, превышающее любой денежный успех, которого вы могли бы достичь. Вы присоединяетесь к растущему числу новых предпринимателей за последний год. Самостоятельность и удовлетворение в осознании того, что каждая веха является результатом вашей собственной крови, пота и слез.

Но будь то то, о чем вы мечтали годами, или идея, которая пришла вам в голову совсем недавно, вам нужно составить план. Это руководство проведет вас через шаги, необходимые для начала бизнеса.

Перед тем, как начать свое предпринимательское путешествие, вы можете написать собственный контрольный список для начала бизнеса, чтобы не пропустить ни одного шага. Хотя цели вашей отрасли и бизнеса будут в значительной степени влиять на этот контрольный список, все владельцы, вероятно, должны сделать следующее, прежде чем открыть свои двери для бизнеса:

Содержание

  • Начните с бизнес-идеи
  • Написать бизнес-план
  • Определите бизнес-модель для зарабатывания денег
  • Выберите название своей компании
  • Выберите структуру вашего бизнеса
  • Получите лицензии и разрешения
  • Определите затраты на запуск вашего бизнеса
  • Найти местоположение (или сосредоточиться на электронной коммерции)
  • Настройка банковских счетов для вашего бизнеса
  • Получите свой бизнес в Интернете
  • Получить страхование бизнеса
  • Создание бренда, маркетинговой стратегии и плана продвижения
  • Проверить бизнес-законы
  • Рассмотреть возможность найма персонала
  • Отраслевая информация
  • Часто задаваемые вопросы: как начать бизнес

1.

Начните с бизнес-идеи

Начните с утверждения бизнес-идеи и проведения маркетинговых исследований. Прежде чем приступить к планированию, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, каким вы хотите видеть свой бизнес. Это также время для исследования вашей отрасли, чтобы определить тенденции и определить ключевых конкурентов, а также то, как вы можете выделиться.

2. Напишите бизнес-план

Бизнес-план — это место, где вы планируете будущие цели своего бизнеса и способы их достижения. Думайте об этом как о своем руководстве к успеху и любым потенциальным препятствиям, с которыми вы можете столкнуться. Ваш план должен показывать, что вы смотрите вперед на три-пять лет, и включать отметки для вех на этом пути.

Вам нужен бизнес-план по нескольким причинам. Во-первых, это план того, как вы собираетесь начать, вести, а затем развивать свой бизнес — то, на что вы можете оглянуться назад для справки и сравнить себя. Во-вторых, если вы ищете внешнее финансирование, вам нужен бизнес-план, чтобы показать, что вы все тщательно продумали.

Когда дело доходит до написания бизнес-плана, не существует универсального подхода. Существует множество ресурсов, которые помогут таким предпринимателям, как вы, начать работу.

Несмотря на то, что бизнес-планы различаются, все они обычно содержат несколько ключевых компонентов. Когда вы думаете о форматировании, рекомендуется использовать приведенные ниже разделы в качестве шаблона, включая визуальные элементы, такие как графики и прогнозы, где это уместно. Длина также может варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать, но обычно бизнес-планы составляют от 15 до 20 страниц.

Вот обзор того, что должен включать ваш бизнес-план:

  • Резюме: Главное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей
  • Описание бизнеса: Ваша презентация для лифта, кратко излагающая вашу бизнес-идею
  • Анализ рынка: Текущая ситуация на рынке и описание, определяющее ваш целевой рынок
  • Конкурентный анализ: Стратегическое исследование с изложением информации о конкурентах в пространстве
  • Линия услуг и продуктов: Подробная информация о том, какой тип услуги или продукта вы предлагаете
  • План операций и управления: Как вы собираетесь приступить к работе, а затем управлять повседневными операциями
  • Финансовые соображения: Финансовый анализ всего капитала, необходимого вам для начала, ведения и развития вашего бизнеса

3.

Определите бизнес-модель для зарабатывания денег

Когда вы закладываете основу для своего нового бизнеса, важно учитывать различные типы бизнес-моделей, которые вы, возможно, захотите использовать. Бизнес-модель — это то, как компания планирует зарабатывать деньги на своем продукте или услуге. Это объяснение того, как вы будете предоставлять ценность своим клиентам, и включает в себя, кто ваша клиентская база, продукты или услуги, которые вы планируете продавать, и затраты, которые будут понесены.

Вот различные типы бизнес-моделей для оценки:

  • Дистрибьютор: Дистрибьютор покупает продукты, хранит их, а затем продает через канал сбыта. Продажа этих продуктов может принимать различные формы, например, продажа с помощью отдела продаж или торгового посредника.
  • Оптовая торговля: Модель оптового бизнеса означает, что компания продает товары оптом розничному продавцу, часто по сниженной цене. Эти розничные продавцы, в свою очередь, будут продавать напрямую покупателям.
  • Подписка: В бизнес-модели подписки клиенты ежемесячно, ежеквартально, ежегодно или на другой регулярной основе вносят регулярные платежи за продукт или услугу.
  • Freemium: Бизнес-модели Freemium представляют собой сочетание «бесплатного» и «премиального». Компания может предоставлять услугу бесплатно, предлагая более продвинутые или дополнительные услуги за определенную плату.
  • Marketplace: Бизнес-модели Marketplace — это место, где несколько продавцов или продавцов объединяются для продажи товаров клиентам.
  • Напрямую к потребителю: Бизнес-модель с прямым потребителем — это когда бизнес продает напрямую потребителю, а не через поставщиков, розничных продавцов или реселлеров.
  • Лезвие бритвы: Бизнес-модель лезвия бритвы — это когда продукт или услуга продается по более низкой цене для увеличения продаж дополнительного или парного продукта. Например, бритва может быть оценена по более низкой цене, чтобы увеличить продажи лезвий, необходимых для ее использования.
  • Консультационные услуги: Ваша компания может предлагать консультационные услуги, делясь своим опытом с другими. Предприятия могут нанять консультанта для предоставления рекомендаций по конкретному проекту или в течение определенного периода времени.
  • Франчайзи: В бизнес-модели франшизы получатель франшизы платит франчайзи комиссию за лицензию на название и операционные системы бизнеса.

 

4. Выберите название своей компании

Пришло время сделать все по-настоящему: определитесь с названием вашей компании (само по себе важное мероприятие по брендингу) и зарегистрируйте его в правительстве.

Вот несколько шагов, которые помогут вам начать работу с названием вашей компании:

  • Придумайте идеи для названия компании.
  • Убедитесь, что имя не занято.
  • Используйте инструменты для создания и проверки названия компании.
  • Проконсультируйтесь со специалистом.
  • Торговая марка вашей компании.

5. Выберите свою бизнес-структуру

Каждый тип юридического лица — индивидуальное предприятие, товарищество, ООО, корпорация — имеет свои собственные уникальные налоговые, юридические и структурные последствия. Из-за этого разумно проконсультироваться с авторитетным бухгалтером и юристом, прежде чем официально принять решение о том, какую форму юридического лица вы хотите создать. Также рекомендуется провести некоторое время с Налоговым центром IRS для малого бизнеса и самозанятых, а также с Руководством по государственному и местному налогообложению.

Вам необходимо зарегистрировать свое имя или имя DBA (ведение бизнеса от имени) в канцелярии окружного секретаря или правительстве штата, в зависимости от того, где находится ваш бизнес. Но прежде чем зарегистрировать название своей компании, вы должны определиться со структурой бизнеса. Если вы застряли, IRS — хорошее место для начала.

Регистрация фирменного наименования обычно является частью процесса регистрации ООО и корпораций. Но если вы создаете индивидуальное предприятие или партнерство, работающее под именем, которое вам не принадлежит (например, вас зовут Джон Смит, но вы хотите, чтобы название вашей компании было каким-то другим), вам может потребоваться подать заявку администратора баз данных.

6. Получите лицензии и разрешения

Для работы большинства предприятий требуются лицензии или разрешения. Если выяснение лицензирования и разрешений кажется сложным, вы можете подумать о консультации с адвокатом на начальных этапах, просто чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила и положения. Помимо общей бизнес-лицензии и в зависимости от типа бизнеса, который вы строите, вам могут потребоваться дополнительные лицензии и разрешения.

Теперь все документы.

  • Получите идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), также известный как идентификационный номер работодателя (ИНН). Вы можете подать заявку на EIN несколькими способами, в том числе через Интернет, по факсу или по почте. Обратитесь в IRS за подробным объяснением того, как подать заявку на EIN.
  • Регистрация государственных и местных налогов. В каждом штате и населенном пункте действуют свои налоги, поэтому важно хорошо разбираться в этом вопросе, чтобы избежать проблем и сэкономить деньги вашего бизнеса. (Это еще одно место, где пригодится бухгалтер или юрист.) Обратитесь в Администрацию малого бизнеса за дополнительной информацией об определении ваших государственных и местных налоговых обязательств.
  • Вам также может понадобиться ряд государственных и местных лицензий и разрешений. Требуемые лицензии и разрешения варьируются от бизнеса к бизнесу, поэтому убедитесь, что у вас есть те, которые вам нужны, прежде чем открывать магазин.

 

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время ознакомиться со всеми вашими обязательствами как работодателя. Вы хотите поставить крестики и расставить все точки над i, прежде чем нанять первого члена команды. Это также то, что вы можете обсудить со своим адвокатом.

7. Определите затраты на запуск своего бизнеса

Начало бизнеса связано с различными первоначальными расходами, которые несут все владельцы бизнеса при запуске своего нового предприятия. Упреждающее внесение поправок на расходы поможет вам отслеживать оборотный капитал или меру ликвидности вашего бизнеса.

Несмотря на то, что каждый бизнес уникален, а стартовые затраты различаются, есть несколько общих расходов для большинства предприятий:

  • Расходы на персонал: Вероятно, вы рассматривали расходы на оплату труда как часть своего бизнес-плана. Учет заработной платы, окладов, в том числе ваших собственных, и вознаграждений сотрудникам поможет вам лучше управлять денежными потоками и планировать заранее по мере расширения вашего бизнеса.
  • Счета и коммунальные услуги: Учитывайте счета и коммунальные услуги, связанные с вашим бизнесом. Независимо от того, владеете ли вы физическим пространством или арендуете его, вы можете рассчитывать на оплату коммунальных услуг, начиная от воды и электричества и заканчивая установкой и обслуживанием Wi-Fi. Как онлайн, так и обычные предприятия могут нести счета, связанные с подпиской на услуги хостинга их веб-сайтов, программным обеспечением поддержки клиентов, системами торговых точек или бухгалтерским программным обеспечением.
  • Оборудование и расходные материалы: Для разных видов бизнеса требуется разное оборудование. Подумайте о потребностях в инвентаре, имуществе и оборудовании, которые связаны с вашим бизнесом, чтобы вы могли решить, лучше ли владеть этими расходными материалами или арендовать их. Например, парикмахерская будет иметь другое оборудование и потребности в расходных материалах, чем фургон с едой.
  • Страховые, лицензионные и разрешительные сборы: Защита вашего бизнеса путем обеспечения наличия всех соответствующих лицензий и разрешений на деятельность должна быть главным приоритетом. За многие лицензии и разрешения взимается плата за обработку, а за некоторые — ежегодная плата. Они должны быть учтены в бюджете вашего бизнеса.
  • Маркетинговые материалы: Вы можете положиться на печатный или цифровой маркетинг, чтобы повысить осведомленность и продажи для вашего бизнеса. Помните о любых расходах, связанных с печатью или распространением маркетинговых материалов.

Накладные расходы можно сортировать по постоянным, переменным и полупеременным. Посмотрите, где могут снизиться ваши расходы, или рассчитайте анализ безубыточности, чтобы помочь спрогнозировать будущие бизнес-решения и оставаться на вершине учета затрат.

По мере развития вашего бизнеса вы можете рассмотреть вопрос о финансировании. Принятие финансирования бизнеса — это способ предоставить средства для вашего бизнеса, который может принимать форму традиционного кредита, кредитной линии, кредитной карты и многого другого.

8. Найдите место (или сосредоточьтесь на электронной коммерции)

Где вы будете вести бизнес? Это может сильно различаться в зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь. Например, если вы работаете на дому, вам может даже не понадобиться арендовать физический офис. Но если вы открываете салон, с другой стороны, вам нужно место, которое вы можете использовать для стрижки волос.

Выбор помещения — один из самых сложных аспектов начала бизнеса. Но он также является одним из самых важных и требует множества исследований и планирования. Для начала вы должны понимать законы зонирования вашего города и иметь четкое представление обо всех финансовых аспектах (таких как налоги на заработную плату и любые скрытые расходы), связанных с арендой помещения. Чтобы получить помощь в этом, поговорите с вашим городским и районным советом или рассмотрите возможность привлечения профессионального агента для помощи.

Помимо законов, сборов и нормативных актов, вы также должны учитывать имидж вашего бренда, безопасность и доступность района, вашу близость к любым поставщикам, с которыми вам может понадобиться работать, и любые планы по расширению. Поговорите с коллегами-владельцами бизнеса в этом районе и проконсультируйтесь с бесплатными правительственными данными о демографических характеристиках района и города, чтобы помочь вам принять решение.

Не нужно физическое местоположение? Займитесь электронной коммерцией с помощью бесплатного интернет-магазина.

9. Настройка корпоративных банковских счетов

Когда вы создадите свой бизнес, вы начнете принимать и тратить деньги. Отделение ваших бизнес-аккаунтов от личных поможет снизить риски, и очень важно сделать это с самого начала. Настраивая бизнес-банкинг для вашего недавно основанного бизнеса, вы начинаете создавать послужной список своих финансов, который поможет информировать ваши будущие бизнес-решения и варианты.

Открытие банковского счета для бизнеса

Открытие расчетного или сберегательного счета для бизнеса может помочь разделить ваши финансы, защищая как ваш бизнес, так и ваших клиентов. Открытие бизнес-счета в банке может не только создать для вашей компании место для хранения денег, но и начать строить бизнес-кредит. Создание бизнес-кредита важно поддерживать, если вы хотите рассмотреть возможность внешнего финансирования в будущем. На самом деле, вы будете накапливать бизнес-кредитный рейтинг отдельно от вашего личного кредитного рейтинга.

Вот различные типы банковских счетов, которые вы можете открыть:

  • Текущий счет для бизнеса , который позволяет вам получать платежи от имени вашей компании и тратить средства с помощью дебетовых карт, чеков или банковских переводов. Это учетная запись, которую вы будете использовать для управления заработной платой и управления другими операционными расходами.
  • Сберегательный счет для бизнеса , который позволяет безопасно хранить средства, пока на них начисляются проценты.
  • Счет бизнес-кредитной карты , что позволяет вам и другим авторизованным пользователям совершать покупки в кредит и оплачивать их позже.
  • Учетная запись для торговых служб, которая позволяет вам безопасно принимать транзакции по кредитным и дебетовым картам от клиентов, обеспечивая защиту покупок для клиентов и безопасность их личной информации.

Следите за своими финансовыми отчетами

Изучив свой бухгалтерский учет с самого начала, вы сможете лучше понять приток и отток денежных средств вашего бизнеса. Три бухгалтерских отчета, которые вы хотите отслеживать, включают отчет о движении денежных средств, баланс и отчет о прибылях и убытках (или доходах).

Эти отчеты — не только хороший способ получить представление о финансовом состоянии вашего бизнеса, но и установить историю финансов вашего бизнеса.

10. Получите свой бизнес в Интернете

Потребители ожидают, что они могут взаимодействовать с вашим бизнесом на своих условиях, в любое время и в любом месте. И ключевым каналом, который клиенты могут использовать для связи с вами и получения информации о вашем бизнесе, является ваш веб-сайт. Вот как начать.

Зарегистрировать доменное имя

Если у вас нет веб-сайта, вам необходимо приобрести домен. Некоторые платформы электронной коммерции позволяют вам купить его напрямую у них или вы можете использовать регистратора доменов. Ваш домен должен быть названием вашей компании, если оно доступно, или чем-то, что соответствует вашему бренду, продуктам или услугам.

Хорошее доменное имя должно быть коротким и простым для распространения. Избегайте использования цифр, дефисов, знаков подчеркивания и символов, которые трудно запомнить. Подключите доменное имя к своему бизнесу. Если название вашей компании недоступно, добавьте префикс или суффикс. Например, байдарочная компания, расположенная в Сан-Франциско, может выбрать SanFranKayakTours.com или KayakToursSF.com.

Кроме того, обязательно проконсультируйтесь со своим юрисконсультом, чтобы убедиться, что вы не столкнетесь с проблемами, выбрав доменное имя, которое может быть сходно до степени смешения с брендом другой компании.

Создание веб-сайта

Существует широкий спектр подходов к созданию бизнес-сайтов, от услуг самостоятельного размещения до платформ электронной коммерции, которые упрощают создание сайта без необходимости кодирования.

Square Online поможет вам развивать свой бизнес с помощью профессионального красивого веб-сайта. Простой в использовании конструктор интернет-магазинов позволяет вам продавать через Интернет, предлагать самовывоз или местную доставку, а также продавать через Facebook, Instagram и т. д. Кроме того, он интегрируется с вашей системой точек продаж, чтобы синхронизировать онлайн- и личные заказы, товары и инвентарь в одном месте.

Независимо от того, какой путь вы выберете, вот несколько ключевых советов по оптимизации вашего бизнес-сайта:

  • Будьте в курсе: Будьте в курсе всего, от предложений услуг и меню до цен, контактной информации, часов работы и направлений
  • Проявите себя с лучшей стороны: Упростите навигацию по сайту с помощью хорошо освещенных, составленных снимков вашего пространства и предложений
  • Оптимизация для мобильных устройств: Большинство пользователей найдут ваш сайт на своих телефонах, поэтому убедитесь, что он работает как на мобильных устройствах, так и на настольных компьютерах
  • Внедрите SEO: Помогите клиентам найти вашу компанию, когда они ищут
  • Свяжите свои социальные сети: Позвольте посетителям легко следить за вашими обновлениями по каналам

11.

Страхование бизнеса

Страхование бизнеса может защитить ваш бизнес от возможных финансовых потерь. Существует целый ряд различных вариантов страхования бизнеса, но не все из них применимы. Для некоторых владельцев бизнеса наличие страховки может обеспечить защиту от непредвиденных расходов.

В зависимости от типа вашего бизнеса, вот несколько вариантов страхования бизнеса:

  • Страхование гражданской ответственности: Страхование гражданской ответственности защищает ваш бизнес от исков о телесных повреждениях или повреждении имущества в результате ваших продуктов или услуг. .
  • Страхование коммерческой недвижимости: Страхование коммерческой собственности защищает физические активы вашего бизнеса, такие как оборудование, мебель, инвентарь или расходные материалы. Это может помочь покрыть расходы за поврежденное, уничтоженное или украденное имущество.
  • Страхование доходов от бизнеса: Страхование доходов от бизнеса покрывает потерю дохода, когда повреждение помещений или имущества компании приводит к замедлению или приостановке деятельности. Общие расходы, покрываемые в рамках покрытия доходов от бизнеса, могут включать заработную плату сотрудников, платежи по ипотеке и аренде, налоговые платежи или платежи по кредиту.
  • Компенсационное страхование работников: В большинстве штатов работодатели обязаны получить страховой полис для работников, получивших производственные травмы или заболевших в результате воздействия вредных факторов на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей варьируются от штата к штату, поэтому обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите полис, который подходит для вашего бизнеса.

 

Существуют также дополнительные виды страхования бизнеса, такие как страхование от утечки данных, коммерческое автострахование или страхование профессиональной ответственности. В зависимости от отрасли, в которой работает ваш бизнес, могут быть обязательные требования штата по страхованию бизнеса.

Хотя это последнее, на что обращают внимание новые владельцы бизнеса, маркетинг может стать тем, что обеспечит успех вашего нового предприятия.

Создайте свой бизнес и предприимчивый бренд

Ваш бизнес-бренд строится на идентичности, созданной для вашего бизнеса. Вы создаете имя, заявление о миссии и атмосферу. Личный бренд — это больше о том, за что вы лично выступаете и чего вы достигли, а не о деловой стороне. Это также то, что отличает вас от ваших конкурентов. Важно работать над обоими.

Разработка маркетинговой стратегии

Ваша маркетинговая стратегия дает вам и вашим сотрудникам четкое представление о вашем маркетинге и приоритетах, а также о тактике для достижения ваших целей. Постановка целей и описание того, как вы планируете их достичь, — лучший способ развития вашего бизнеса. Вот как начать работу с маркетинговой стратегией: от проведения исследования до определения ключевых показателей эффективности.

Составление плана продвижения

Маркетинг в Интернете может быть сложной задачей. Это может даже звучать так, как будто только у крупных компаний есть бюджет. Но есть несколько способов, с помощью которых владельцы малого бизнеса могут легче общаться со своими клиентами в Интернете, если они только начинают. Вот некоторые ресурсы:

  • Подкаст Paying It Forward: Как малые предприятия взаимодействуют с клиентами в Интернете
  • Как добиться освещения вашего бизнеса в СМИ
  • Как начать и развивать информационный бюллетень
  • Узнайте, как Square Marketing может помочь развитию вашего бизнеса

13. Ознакомьтесь с бизнес-законами

Хотя вы можете быть экспертом в своей отрасли, бизнес-законы, применимые к вашей компании, могут быть для вас новой территорией. Вот типы законов о бизнесе, о которых следует знать, когда вы начинаете:

  • Законы об интеллектуальной собственности: Это относится к нематериальной собственности, такой как патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческая тайна, которые отличают бренды
  • Налоговое законодательство: Существуют специальные налоговые законы для предприятий, включая подоходный налог, налог на занятость и акцизный налог на определенные продукты и отрасли
  • Трудовое законодательство: Общий свод правил, применимых к предприятиям, на которых работают работники
  • Законы о здравоохранении: Положения, регулирующие здравоохранение и медицинское страхование, предоставляемое работодателями
  • Законы о рекламе: Эти законы направлены на предотвращение действий или практики в рекламе, которые могут ввести в заблуждение или быть несправедливыми по отношению к потребителям
  • Законы о конфиденциальности: Потребители и сотрудники заботятся о конфиденциальности своей личной информации, и очень важно, чтобы вы четко сообщали, как вы используете их данные
  • Законы о финансах: Это определяет, как компании могут тратить деньги и развивать свой бизнес

14.

Подумайте о найме персонала

Не каждому бизнесу нужна команда, и это нормально. Но если вы решите нанять сотрудников или подрядчиков, они часто являются людьми, с которыми клиенты взаимодействуют ежедневно, и должны хорошо представлять вашу компанию. При поиске новых сотрудников необходимо учитывать несколько важных факторов.

  • Определите роли, на которые вы нанимаете: Во-первых, определите, какие роли вы хотите нанять. Затем создайте описание работы для каждой роли, подробно описав должностные обязанности и набор навыков, которые вы ищете в идеальном кандидате.
  • Найдите своих кандидатов: При поиске кандидатов используйте широкую сеть. Рекомендации сотрудников — отличное место для начала, но для создания разнообразия ищите сотрудников за пределами вашей сети или сетей ваших сотрудников. Разместите описание своей работы на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn.
  • Проведение собеседований: Проведите собеседование с несколькими кандидатами и вовлеките в этот процесс существующих сотрудников. Просмотрите историю работы каждого кандидата, чтобы убедиться, что они квалифицированы, и задайте вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и клиентами.
  • Получить компенсационное страхование работников: В большинстве штатов работодатели обязаны получить страховой полис для работников, получивших травмы или заболевших в результате воздействия вредных факторов на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей варьируются от штата к штату, поэтому обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите полис, который подходит для вашего бизнеса.
  • Выберите метод начисления заработной платы: После того, как вы наймете своего первого сотрудника или подрядчика, вам необходимо настроить систему для оплаты их труда и позаботиться об уплате налогов с заработной платы. Вы можете начислять заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы, например Square Payroll.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *