Количество магазинов дикси: Дикси – торговая сеть | Retail.ru

Списки розничных торговых сетей – ритейлеры

2610 предложений найдено

• А
• Б
• В
• Г
• Д
• Е
• Ё
• Ж
• З
• И
• Й
• К
• Л
• М
• Н
• О
• П
• Р
• С
• Т
• У
• Ф
• Х
• Ц
• Ч
• Ш
• Щ
• Э
• Ю
• Я
• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• X
• Y
• Z

ПРЕМИУМ

Посмотреть контакты (1)

ПРЕМИУМ

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (2)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (1)

Посмотреть контакты (2)

«Добрые короба» появились в Питерских «ДИКСИ»

Комсомольская правда

Результаты поиска

ОбществоКлуб потребителейБИЗНЕС-ПРЕСС

Ксения КЛЕНСКАЯ

5 апреля 2018 12:50

ГК «ДИКСИ» расширяет благотворительный проект «Продукты в помощь» по установке «добрых коробов», который реализуется совместно с Фондом продовольствия «Русь»

В «добрых коробах» покупатели торговых сетей «Дикси» и «Виктория» могут в любое удобное для себя время оставить продуктовые пожертвования для нуждающихся. К московским магазинам компании, где реализовывался этот проект, подключились торговые объекты в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

ПРОДУКТЫ ПОЛУЧИЛИ 600 НУЖДАЮЩИХСЯ СЕМЕЙ

ГК «ДИКСИ» постоянно реализует благотворительные проекты в разных форматах. В декабре прошлого года торговая сеть приняла участие в первом столичном марафоне «Продукты в глубинку». Собранная продовольственная помощь была направлена одиноким пожилым людям, проживающим в отдалённых населенных пунктах Центрального федерального округа. В магазинах «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт», входящих в ГК «ДИКСИ», систематически проходят акции, позволяющие приобрети широкий перечень товаров со значительными скидками.

Проект «Продукты в помощь» изначально реализовывался в формате проведения 4-дневных акций в нескольких магазинах выбранного региона. Там дежурили волонтеры Фонда продовольствия «Русь», которые принимали от покупателей продуктовые пожертвования в пользу нуждающихся и помогали посетителям торговых сетей разместить продуктовую помощь в установленных на время акции специальных благотворительных корзинах.

Поскольку проект очень понравился покупателям торговых сетей ГК «ДИКСИ», был разработан дополнительный формат – установка стационарных «добрых коробов». Он позволяет покупателям магазинов, где устанавливаются такие короба, сделать доброе дело в любое время, не ожидая периода проведения очередной акции.

Первые «добрые короба» для сбора нескоропортящихся продуктов в пользу малоимущих ГК «ДИКСИ» установила в ноябре 2017 года. В пилотном проекте участвовали 15 магазинов «Дикси» и «Виктория» в Москве и Подмосковье. За это время неравнодушные покупатели оставили в них почти 5 тонн (!) продовольственных товаров, из которых было сформировано 800 продуктовых наборов. Благодаря этому помощь получили 600 нуждающихся семей. Их жизнь стала немного легче и светлее.

ПОТАПОВА: «МЫ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО ПОЖЕРТВОВАНИЯ ПЕРЕДАДУТ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЯМ ФОНДА»

Совсем скоро, с 6 по 8 апреля в шести магазинах Санкт-Петербурга, города Пушкин и Красного Села, где установлены «добрые короба», будут дежурить волонтеры Фонда продовольствия «Русь». Они расскажут посетителям магазина о предназначении стационарных коробов и помогут всем желающим разместить в коробах благотворительные пожертвования.

Одним из партнеров «Фонда продовольствия «Русь» по раздаче продуктов в Санкт-Петербурге, где для начала устанавливается 6 коробов, станет благотворительный фонд «Спасибо, мама». Он специализируется на помощи малоимущим семьям с детьми. Однако в числе получателей помощи, собранной в магазинах «Дикси», будут также малоимущие пенсионеры и остро нуждающиеся граждане других социально незащищенных категорий населения.

«Покупатели наших магазинов, готовые оказать помощь нуждающимся, будут складывать продукты в специальную закрытую, но прозрачную тару. Собирая благотворительную помощь, мы можем гарантировать сохранность пожертвований и передачу их адресно благополучателям Фонда», — сказала журналистам руководитель социальных программ ГК «ДИКСИ» Анастасия Потапова.

Особо отметим, что устанавливаемые короба сконструированы так, что извлечь пожертвования из них могут только волонтёры Фонда «Русь», которым переданы специальные ключи от устройств. По мере наполнения коробов волонтеры Фонда продовольствия «Русь» производят выемку пожертвованной продукции, формируют из нее благотворительные наборы и передают нуждающимся.

Со временем ГК «ДИКСИ» планирует увеличивать количество магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, где будут установлены «добрые короба». Также будут подключаться к проекту «Продукты в помощь» новые регионы. В перспективе «добрые короба» появятся в магазинах Калуги, Тулы и других районах присутствия торговых сетей ГК «ДИКСИ».

МАГАЗИНЫ «ДИКСИ» В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ, ГДЕ УСТАНОВЛЕНЫ «ДОБРЫЕ КОРОБА»:

• Сытнинская площадь, 4. м. Горьковская;

• улица Савушкина, 136 к2. м. Старая деревня;

• проспект Космонавтов, 63 к1. м. Звёздная;

• улица Чернова, 2. м. Пролетарская;

• г. Пушкин, Детскосельский бульвар, 9;

• Красное Село, Театральная улица, 10

Возрастная категория сайта 18+

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.

ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.

АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АДРЕС РЕДАКЦИИ: ЗАО «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге», улица Гатчинская, д. 35 А, Санкт-Петербург. ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: 197136 КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +7 (812) 458-90-68

Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.

Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]

Магазины Winn-Dixie Inc | Encyclopedia.com

5050 Edgewood Court
Jacksonville, Florida 32254-3699
США
Телефон: (904) 783-5000
Факс: (904) 783-5294
Веб-сайт: http://www.winn-dixie com

Public Company
Incorporated: 1928 as Winn & Lovett Grocery Company
Employees: 99,200
Sales: $12.17 billion (2003)
Stock Exchanges: New York
Ticker Symbol: WIN
NAIC: 445110 Супермаркеты и другие продуктовые магазины (кроме круглосуточных); 311412 Производство замороженных продуктов специального назначения; 311421 Консервирование фруктов и овощей; 311511 Производство жидкого молока; 311520 Производство мороженого и замороженных десертов; 311611 Убой животных (кроме птицы); 311821 Производство печенья и крекеров; 311920 Производство кофе и чая; 311941 Производство майонеза, дрессингов и других готовых соусов; 312111 Производство безалкогольных напитков

Winn-Dixie Stores, Inc. — одна из крупнейших сетей супермаркетов на юго-востоке США. Компания управляет более чем 1070 магазинами в 12 юго-восточных штатах и ​​на Багамах в двух основных форматах: более 1000 комбинированных продуктовых магазинов и аптек под баннерами Winn-Dixie, Marketplace, Thriftway и City Markets и около 60 продуктовых магазинов-складов под брендом Save Rite. и бренды Sack & Save. Около трех десятков супермаркетов также имеют заправочные станции, а в 44 есть отдельные магазины спиртных напитков. Компания имеет 16 предприятий по производству или переработке таких продуктов, как безалкогольные напитки, замороженная пицца, колбаса, яйца, молоко, мороженое, крекеры и печенье. По мере того, как компания все больше внимания уделяла более крупным магазинам (средняя площадь которых сейчас превышает 44 000 квадратных футов), торговые точки Winn-Dixie добавили дополнительные услуги, включая банковские услуги, банкоматы, обработку фотографий и рестораны. По состоянию на середину 19-го века пятый по величине оператор супермаркетов в США. В 90-х годах Winn-Dixie Stores быстро потеряла свои позиции в течение следующих нескольких лет, поскольку массовая консолидация в отрасли в значительной степени обошла компанию стороной, и к началу 2000-х годов она осталась на 13-й позиции.

Ранняя история

Основатель Winn-Dixie, Уильям М. Дэвис, до Первой мировой войны был владельцем старомодного универсального магазина в Айдахо. сетевые магазины после войны вытеснили из бизнеса многих старомодных независимых бакалейщиков. Дэвис, однако, увидел потенциал этого нового типа продуктового магазина. Он перевез свою семью в Майами, штат Флорида, и, заняв 10 000 долларов, занялся продовольственным бизнесом самообслуживания. Свой первый магазин, Rockmoor Grocery, он купил в Лемон-Сити, пригороде Майами, в 1919 году.25. Дэвис, его жена и их четверо сыновей управляли магазином; С тех пор семья Дэвис возглавляет Winn-Dixie.

В первые годы Дэвису было трудно расширяться. Трижды он пытался открыть второй магазин, и трижды магазин терпел неудачу. Сетевые магазины продемонстрировали свою способность поставлять более широкий ассортимент высококачественных товаров по более низким ценам, чем когда-либо прежде, но многие потребители, привязанные к традициям, предпочли старый способ ведения бизнеса. У независимых бакалейщиков была местная поддержка и политические связи, но жизнь оператора сети магазинов или супермаркетов могла быть довольно сложной. Однако после того, как первоначальное сопротивление потребителей было преодолено, невозможно было отрицать, что за супермаркетами будущее. К 1927 продуктовый магазин Rockmoor расширился до пяти магазинов, которые в том же году были переименованы в Table Supply Stores. Расширившись до Тампы в 1931 году, купив Lively Stores за 10 000 долларов, компания управляла 34 магазинами на юге Флориды к 1934 году, когда У.М. Дэвис умер.

Четыре сына Дэвиса взяли под свой контроль компанию после смерти отца и взяли курс на дальнейшее расширение. В 1939 году они приобрели контроль над 78 магазинами Winn & Lovett Grocery Company во Флориде и Джорджии, а в 1944 компания открыла штаб-квартиру в Джексонвилле, штат Флорида, и официально приняла название Winn & Lovett.

Военные годы принесли затишье в индустрии супермаркетов. Нормирование продуктов питания, нехватка рабочей силы и рост цен вынудили супермаркеты затянуть пояса в общении с остальной частью страны. Winn & Lovett, как и большая часть индустрии супермаркетов, сотрудничала с правительством, сдерживая цены во время и сразу после войны. За это время непродовольственные товары заполнили пустые полки и стали занимать все более видное место в супермаркетах. Более высокая норма прибыли от непродовольственных товаров позволила супермаркетам поддерживать цены на продукты питания на относительно низком уровне, не ставя под угрозу общую прибыльность.

Слияние с Dixie Home Stores в 1955 г. Создание Winn-Dixie

Когда экономика пришла в норму, Winn & Lovett продолжила работу с того места, на котором остановилась до войны. В 1945 году компания расширилась до Кентукки, купив 31 магазин Steiden. Еще 46 магазинов во Флориде были приобретены в 1949 году за счет приобретения Margaret Ann Stores. Winn & Lovett стала первой промышленной корпорацией Флориды, получившей листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1952 году. Три года спустя компания добавила в свой список еще несколько продуктовых сетей: Penney Stores в Миссисипи и две сети в Южной Каролине, Ballentine Stores и Магазины Эдем. Позже в 1955, Winn & Lovett объединилась с Dixie Home Stores в Гринвилле, Южная Каролина, которая управляла 117 магазинами, и сменила название на Winn-Dixie Stores, Inc. В результате этого слияния Winn-Dixie ворвалась в десятку крупнейших сетей супермаркетов и с середины 1950-х до середины 1960-х годов была самой прибыльной компанией в отрасли. Прибыль в индустрии супермаркетов больше зависит от большого объема, чем от высокой нормы прибыли, но прибыль Winn-Dixie в этот период была исключительно высокой. Это было связано как с увеличением продаж (в четыре раза между 1954 и 1964) и снижение затрат на рабочую силу на Юге, не входящем в профсоюзы.

Winn-Dixie продолжала расширяться и процветать в конце 1950-х и начале 1960-х годов. Только в 1956 году Winn-Dixie приобрела 24 магазина в Северной Каролине у Ketner-Milner Stores, Inc.; 42 магазина Hill в районе Нового Орлеана; и девять торговых точек Kings в Джорджии. В 1962 году компания приобрела Hill Grocery Co., Inc. и ее 35 магазинов в районе Бирмингема, штат Алабама. Помимо приобретения большего количества розничных точек, Winn-Dixie также занялась обработкой, производством и распространением, производя широкий спектр продуктов торговых марок на этих вспомогательных объектах. Председатель Дж. Э. Дэвис (один из сыновей У. М. Дэвиса) мог с уверенностью предсказать, что в Wall Street Journal в 1966 году, что Winn-Dixie побьет все предыдущие рекорды продаж и прибыли в 1967 финансовом году.

Однако 1966 год принес и плохие новости. Федеральная торговая комиссия (FTC) расследовала растущую концентрацию в индустрии супермаркетов и пришла к выводу, что слияния и поглощения в отрасли несправедливо ограничивают конкуренцию в нарушение Антимонопольного закона Клейтона. Winn-Dixie, как самая прибыльная и одна из самых быстрорастущих сетей, была очевидной целью. Расследование показало, что на самом деле треть прироста продаж Winn-Dixie за предыдущие десять лет была обеспечена магазинами, приобретенными в этот период. В результате FTC постановила, что в течение десяти лет Winn-Dixie запрещалось приобретать какие-либо розничные продуктовые магазины в Соединенных Штатах без одобрения FTC. Это решение было не столько наказанием Winn-Dixie, сколько соглашением между фирмой и FTC. «Главный практический эффект, — сказал президент Winn-Dixie Берт Л. Томас Wall Street Journal в то время «предназначен для того, чтобы очистить все прошлые слияния и поглощения Winn-Dixie от будущих проблем». Все, что требовалось от Винн-Дикси, — это повиноваться решению. Winn-Dixie использовала десятилетний период для «внутреннего» расширения, добавляя магазины за счет аренды новых магазинов и улучшая существующие объекты розничной торговли и поддержки. Winn-Dixie действительно приобрела 11 городских рынков на Багамах, которые не подпадали под действие приказа FTC.

Когда в 1976 году запрет был снят, Winn-Dixie приобрела 135 магазинов и вспомогательные помещения Kimbell, Inc. в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико. Магазины в Нью-Мексико, которые были объединены в профсоюзы, представляли проблему для Winn-Dixie, традиционно не состоящей в профсоюзе. После того, как компания отказалась вести переговоры с профсоюзом и начался бойкот в поддержку профсоюзов, Winn-Dixie продала свои магазины в Нью-Мексико в 1919 году.79.

Реакция на усиление конкуренции в 1980-х годах

В 1983 году Дж. Э. Дэвис ушел с поста председателя Winn-Dixie, и Роберт Д. Дэвис, представитель третьего поколения семьи Дэвис, взял на себя управление компанией. Пять лет Роберта у руля были отмечены практически неизменными темпами роста валовой прибыли, хотя чистая прибыль не пострадала из-за более низких налоговых ставок. Winn-Dixie столкнулась с растущей конкуренцией в 1980-х годах не только со стороны своих традиционных конкурентов — других крупных сетей, — но и со стороны магазинов шаговой доступности, которые сильно повлияли на рынок. В 1988 Роберт ушел с поста председателя (но остался заместителем председателя), и его двоюродный брат А. Дано Дэвис был избран его преемником.

Новая управленческая команда Дано Дэвиса приняла меры по сокращению операционных расходов и увеличению валовой прибыли. Управленческие расходы также были сокращены, и было упразднено 60 руководящих должностей. Winn-Dixie начала распродавать свои более мелкие и менее эффективные магазины, а также разгрузила некоторые из своих менее производительных хлебопекарных цехов. Преобладала тенденция к созданию более крупных и современных магазинов, предлагающих больше товаров.

Перспективы компании:

Наши усилия направлены на обеспечение полной удовлетворенности клиентов и лидерство в области низких цен. И эта цель, мы считаем, является ключом к получению новых клиентов и увеличению продаж и прибыли. Мы добьемся этого, проявляя гибкость и реагируя на постоянно меняющиеся потребности наших клиентов.

Несмотря на эти очень положительные шаги, Winn-Dixie столкнулась с некоторыми проблемами в конце 1980-х годов. Агентство по охране окружающей среды уведомило его о том, что оно было PRP (потенциально ответственной стороной) за очистку двух свалок, обозначенных как «места суперфонда» во Флориде; компания оценила затраты на очистку примерно в 200 000 долларов. Винн-Дикси также возглавила битву между розничными торговцами продуктами питания и крупными производителями упакованных товаров за то, кто будет определять форму рынка розничных продуктов питания. Winn-Dixie анонсирована в 1988, что он больше не будет принимать надбавки за продвижение продуктов на отдельном рынке, а только в рамках всей сети. Winn-Dixie требовала от основных поставщиков, таких как Campbell Soup, General Mills, Quaker, Procter & Gamble и других, последовательной национальной ценовой политики. Первоначально компании отказались удовлетворить требования Winn-Dixie, и Winn-Dixie в ответ исключила некоторые из своих продуктов из своих запасов. Согласно Fortune , крестовый поход Winn-Dixie был ответом на снижение прибыльности в предыдущие пять лет. Winn-Dixie вела переговоры с каждым из производителей отдельно, надеясь выйти из тупика и сохранить свои позиции на рынке.

Акцент на низкие цены и строительство крупных магазинов в 1990-е годы

В январе 1990 года Winn-Dixie отказалась от приобретения 24 продуктовых магазинов B&B Cash в Тампе, Флорида, о чем было объявлено в октябре прошлого года. Федеральная торговая комиссия была обеспокоена антимонопольными последствиями сделки, которая могла предоставить Winn-Dixie фактическую монополию в нескольких округах южной Флориды, и начала расследование. Сделка была отменена, когда обе стороны были обеспокоены стоимостью выполнения запроса FTC.

К началу 1990-х Winn-Dixie, по сути, завоевала позиции производителей, победа, которая имела решающее значение для акцента компании на низких ценах во всей сети, который начался в 1991 году. Сеть быстро стала «лидером низких цен» в рынки, которые она обслуживала. Поддержание низких цен помогло Winn-Dixie конкурировать на все более переполненных рынках, которые она обслуживала.

Сделав это, Winn-Dixie поставила перед собой задачу еще больше опередить конкурентов, увеличив размер своих магазинов. За предыдущее десятилетие компания увеличила средний размер магазина с 22 000 квадратных футов в 19от 82 до 30 000 квадратных футов в 1989 году; он также открыл более крупные магазины Marketplace площадью 44 000 квадратных футов, которые были продуктовыми магазинами с добавлением таких услуг, как аптеки и фотообработка. После того, как первый был открыт в Валдосте, штат Джорджия, в 1984 году, к концу 1980-х годов было построено около 55 торговых площадок.

Начиная с 1991 года, Winn-Dixie еще больше увеличила размеры своих магазинов, отремонтировала или закрыла сотни своих старых и небольших магазинов, а также изменила планировку и концепцию магазинов Marketplace, площадь некоторых из которых достигала 55 000 квадратных футов. К 1996, средний размер магазина составлял до 38 800 квадратных футов. Хотя Winn-Dixie действительно открыла ряд новых магазинов в этот период, а также приобрела в начале 1995 года сеть Thriftway Food Drug, которая насчитывала 25 магазинов в районе Большого Цинциннати, в целом Winn-Dixie фактически имела меньше магазинов в своей сети в 1996 году ( 1178), чем в 1991 году (1207), благодаря большому количеству закрытых старых магазинов. Компания потратила большие суммы денег на ремонт и открытие новых магазинов — 650 миллионов долларов только в 1994 финансовом году — и преобразовала все больше и больше своих магазинов в новый дизайн Marketplace. К 1996 в сети было 504 торговых площадки (по сравнению с 634 Winn-Dixies), и многие из этих крупных магазинов включали «Продовольственный павильон», который представлял собой большой единственный проход с пекарней, продуктами, гастрономами, комбинацией мяса и морепродуктов. зона обслуживания и место для приема пищи. Food Pavilion был нацелен на то, чтобы предложить покупателям удобную планировку и больше полуфабрикатов, особенно ориентированных на клиентов, испытывающих нехватку времени. Также в 1996 году Winn-Dixie начала экспериментировать с кассами самообслуживания.

После того, как в финансовом году, закончившемся в июне 1996 года, чистая прибыль достигла пика в 255,6 млн долларов, Winn-Dixie столкнулась с тем, что ее доходы неуклонно снижались перед лицом усиливающейся конкуренции. В дополнение к своему традиционному конкуренту Publix Super Markets, Inc., который агрессивно нацеливался на многие основные рынки Winn-Dixie, Winn-Dixie увидела, как в конце 1980-х годов на ее территорию вышли два новых конкурента: Food Lion, Inc., которая расширилась до Флориды. , и Wal-Mart Stores, Inc., которые начали массовое продвижение в продуктовую торговлю за счет комбинированных дисконтных и продуктовых магазинов, которые в конечном итоге были названы суперцентрами. Учитывая, что основная территория базирующегося в Арканзасе Wal-Mart находилась на юге, Winn-Dixie особенно сильно пострадала от продовольственных набегов дисконтного гиганта. Несмотря на то, что Winn-Dixie перешла на формат Marketplace, в конце 19 века продажи в одном и том же магазине постоянно снижались.90-е. В 1999 финансовом году 52-летняя полоса увеличения дивидендов компании подошла к концу, и в следующем году общая выручка компании упала впервые более чем за 60 лет. Дальнейшие плохие новости пришли в середине 1999 года, когда компания достигла соглашения о выделении 33 миллионов долларов на урегулирование группового иска о дискриминации. Иск был аналогичен искам, поданным против других крупных продуктовых сетей, в которых компании обвинялись в систематической дискриминации женщин и афроамериканских работников при найме и продвижении по службе.

Ключевые даты:

1925:

Уильям М. Дэвис вступает в продуктовый бизнес самообслуживания, приобретая продуктовый магазин Rockmoor в Майами, Флорида.

1927:

Компания, в настоящее время управляющая пятью магазинами, меняет свое название на The Table Supply Stores.

1939:

Компания получает контроль над продуктовой компанией Winn & Lovett, которая управляет 78 магазинами во Флориде и Джорджии.

1944:

Компания принимает название Winn & Lovett и переносит свою штаб-квартиру в Джексонвилл, Флорида.

1952:

Компания размещает свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

1955:

Приобретена компания Dixie Home Stores в Гринвилле, Южная Каролина; компания меняет свое название на Winn-Dixie Stores, Inc.

1966:

Федеральная торговая комиссия запрещает Winn-Dixie приобретать любые розничные продуктовые магазины в Соединенных Штатах в течение десяти лет.

1976:

Приобретение Kimbell, Inc. и ее 135 магазинов в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико; торговые точки в Нью-Мексико вскоре закрываются.

1984:

Открытие первого магазина Winn-Dixie Marketplace.

1995:

Winn-Dixie приобретает сеть Thriftway Food Drug, управляющую 25 торговыми точками в районе Большого Цинциннати.

2000:

Компания начинает крупную реструктуризацию, включающую закрытие более 110 магазинов и исключение 11 000 рабочих из фонда заработной платы.

2002:

Winn-Dixie отказывается от своей деятельности в Техасе и Оклахоме.

Реструктуризация в новом веке

В конце 1999 года Дано Дэвис уступил пост исполнительного директора Аллену Роуленду, который был назначен президентом и генеральным директором, а Дэвис остался председателем. Роуленд был первым руководителем Winn-Dixie, нанятым не из компании, совсем недавно он был президентом и главным операционным директором Smith’s Food & Drug Centers, Inc. Всего несколько месяцев спустя, в апреле 2000 года, Winn-Dixie объявила о крупной реструктуризации, включающей закрытие более 110 неэффективных магазинов, сокращение рабочей силы на 8 процентов (или 11 000 сотрудников), закрытие заводов по производству бумажных пакетов и моющих средств, а также объединение некоторых офисов подразделений и складских помещений. Компания также централизовала свои закупки, маркетинг и мерчендайзинг и начала программу реконструкции стоимостью 144 миллиона долларов, чтобы отремонтировать около 650 из оставшихся 1000 с лишним магазинов. Winn-Dixie также хотела уйти с рынков Техаса и Оклахомы, где операции были лишь незначительно прибыльными, а доля рынка падала, но сделка по продаже 74 магазинов в этих штатах компании Kroger Co. была отклонена FTC, которая была обеспокоен потенциальным ослаблением конкуренции на рынке Форт-Уэрта, штат Техас. В связи с реструктуризацией Winn-Dixie зафиксировала расходы в размере 39 долларов.6 миллионов; в результате чистый убыток Winn-Dixie в 2000 финансовом году составил 228,9 млн долларов. В октябре 2000 года девять супермаркетов в районе Орландо, штат Флорида, были приобретены у Gooding’s Supermarkets, Inc., а в январе 2001 года Winn-Dixie потратила 85 миллионов долларов на приобретение 68 продуктовых магазинов у обанкротившейся Jitney Jungle Stores of America, Inc. Последние торговые точки были расположены в Миссисипи, Алабаме и Луизиане, и в эту сделку также входили заправочные станции, которые работали совместно с 32 магазинами. Позже в 2001 году Winn-Dixie объявила, что сокращает дивиденды с 1,02 доллара на акцию до 20 центов, чтобы увеличить прибыль и высвободить денежные средства для сокращения долга и реинвестирования в бизнес. В октябре 2001 года компания запустила новую рекламную кампанию под названием «Настоящая сделка», в которой рекламировалась «настоящая хорошая еда от действительно хороших людей по очень хорошей цене». В следующем году Winn-Dixie последовала тенденции отрасли, выпустив карту лояльности клиентов.

В начале 2000-х годов Winn-Dixie преобразовала более 50 своих магазинов в формат Save Rite Grocery Warehouse. Обычно расположенные в районах с низким доходом, Save Rites продавали ограниченный выбор недорогих продуктов в скудно обставленных магазинах. Самый большой переход к этому формату произошел в Атланте, где в 2002 году 38 предприятий начали носить баннер Save Rite. Также в 2002 году производственные операции были еще больше сокращены в связи с продажей Deep South Products, Inc., оператора сыроварни в Гейнсвилле. , Джорджия, компании Schreiber Foods, Inc. Winn-Dixie также отказалась от своих проблемных операций в Техасе и Оклахоме, которые включали 76 магазинов, молочный завод и распределительный центр. Это привело к сокращению рабочей силы еще на 5300 рабочих мест, а также привело к чистому убытку в размере 172,8 млн долларов США от прекращенной деятельности, в результате чего чистая прибыль за 2002 финансовый год сократилась до 86,9 млн долларов США. млн.

Глядя в будущее, Winn-Dixie стремилась все больше приспосабливать свои магазины к конкретным районам, в которых они были расположены. Это была растущая тенденция среди продовольственных ритейлеров, пытающихся выделиться среди подобных Wal-Mart. Сеть Save Rite была шагом в этом направлении, как и более новые и высококлассные торговые точки Winn-Dixie, обслуживающие более обеспеченные сообщества, которые включали специальные функции, такие как суши-бары, штатные винные стюарды и отделы органических продуктов. В начале 2003 года компания заявила, что ускорит развитие новых магазинов, имея в виду эту стратегию, ориентированную на районы. В июне того же года Роуленд ушел из компании. Роуленду, безусловно, удалось стабилизировать финансовое положение компании, но наблюдатели не были полностью убеждены в том, что Winn-Dixie полностью изменилась. Новым президентом и генеральным директором стал Фрэнк Лазаран, которого Роуленд пригласил в качестве главного операционного директора чуть больше года назад. Лазаран ранее был президентом Randalls Food Markets, Inc., подразделения Safeway Inc. Чистая прибыль составила 239 долларов.0,2 миллиона за 2003 финансовый год стали лучшими показателями компании с 1996 года. В июне 2003 года Winn-Dixie также объявила, что объединит свои линейки продуктов под частными торговыми марками с более чем 60 брендов, которые использовались, до всего трех: качественная линия Prestige; новый бренд Winn-Dixie, который будет использоваться для товаров по умеренной цене; и недорогой бренд Thrifty Maid.

Основные дочерние компании

Astor Products, Inc.; Crackin ‘Good, Inc .; Deep South Products, Inc.; Дикси Пэкерс, Инк.; Оптовые дистрибьюторы экономики, Inc .; Продуктовый склад Save Rite, Inc.; Улучшенная продовольственная компания; ВД (Багамы) Лимитед; Винн-Дикси Шарлотт, Инк.; Винн-Дикси Логистикс, Инк.; Винн-Дикси Луизиана, Инк.; Винн-Дикси Монтгомери, Инк.; Winn-Dixie Procurement, Inc.; Winn-Dixie Raleigh, Inc.; Winn-Dixie Supermarkets, Inc.

Основные подразделения

Багамы; Шарлотта; Джексонвилл; Монтгомери; Жители Нового Орлеана; Центральная Флорида; Южная Флорида; Роли.

Основные конкуренты

Wal-Mart Stores, Inc.; Publix Super Markets, Inc.; Ахолд США, Инк.; Делхайз Америка, Инк.; оптовая корпорация Costco; Крогер Ко.; Albertson’s, Inc.

Дополнительная литература

Олбрайт, Марк, «FTC отклоняет продажу в магазине Winn-Dixie», St. Petersburg (Fla.) Times , 3 июня 2000 г., с. 1Э.

——, «Уинн-Дикси следующая в списке покупок?», St. Petersburg (Fla.) Times , 22 августа 1999 г., с. 1ч.

Балько, Дженнифер Л., «Винн-Дикси снижает цены на 3000 товаров», Новости супермаркетов , 7 октября 1996 г., с. 4.

Калнан, Кристофер, «Винн-Дикси заменяет президента: Роуленд уступает место Лазарану», (Джексонвилль) Florida Times-Union , 3 мая 2003 г., с. А1.

Дэниелс, Эрл, «Винн-Дикси покидает два штата», (Джексонвилл), Флорида Таймс-Юнион , 7 мая 2002 г., с. Ф1.

Davis, J.E., Don’t Make A&P Mad , [Монтана]: J.E. Davis, 1990.

Дауделл, Стивен, «Новый план Винн-Дикси», Supermarket News , 1 марта 1993 г. , стр. 1, 40–41, 45.

Финотти, Джон, «Что гложет Винн-Дикси?», Florida Trend , март 1999 г., стр. 52+.

Гордон, Митчелл, «У магазинов Winn-Dixie есть еще один пиковый год в сумке», Supermarket News , 24 мая 1982 г., с. 44.

Клепаки, Лаура, «Винн-Дикси довольна результатами снижения цен», Новости супермаркетов , 25 мая 1992 г., стр. 17, 20. 102.

Мелман, Уильям, «Винн Дикси пересматривает стратегию для жесткого рынка солнечных поясов», Insiders’ Chronicle , 26 июня 1989 г., стр. 1, 10–12.

Меррефилд, Дэвид, «Следующая битва Винн-Дикси», Supermarket News , 7 декабря 1992 г., стр. 1, 12–13.

Northrup, Herbert R., et al., Ограничительные трудовые нормы в индустрии супермаркетов , Филадельфия: University of Pennsylvania Press, 1967.

Пол, Перальт К., «Винн-Дикси планирует сократить 11 000 рабочих мест», (Джексонвилл) Florida Times-Union , 21 апреля 2000 г., с. А1.

Ричардс, Грегори, «Винн-Дикси повернулась?», (Джексонвилл) Florida Times-Union , 5 мая 2003 г. , с. ФБ12.

——, «Новый генеральный директор Winn-Dixie планирует развивать магазин», (Jacksonville) Florida Times-Union , 8 мая 2003 г., стр. Д1.

——, «Консолидация магазинов Winn-Dixie Stores, обновление продукции под собственной торговой маркой», (Джексонвилль) Florida Times-Union , 28 июня 2003 г., с. Д1.

Сачдев, Амит, «Винн-Дикси урегулировала дискриминационный иск», St. Petersburg (Fla.) Times , 17 июля 1999 г., с. 1Э.

Сапорито, Билл, «Битва с тележками для покупок в Винн-Диксиленде», Fortune , 3 октября 1983 г., с. 206.

Сперджен, Девон, «Винн-Дикси закрывает магазины, сокращает 11 000 рабочих мест», Wall Street Journal , 21 апреля 2000 г., с. А3.

Тейлор, Джон Х., «Больше не король», Forbes , 18 апреля 1988 г., с. 37.

Тиббитс, Лиза А., «Winn-Dixie to Stress Expansion, Upgrade», Supermarket News , 9 октября 1995 г., стр. 1, 110.

Турчик, Ричард, «Профиль PG: Winn-Dixie , « Progressive Grocer , 1 сентября 2002 г. , стр. 18–20, 22, 24.

Циммерман, М., Супермаркет: революция в распределении , Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1955.

Цвибах, Эллиот, «Winn-Dixie завершает покупку через Thriftway», Новости супермаркетов , 3 апреля 1995 г., стр. 4, 54.

——, «Новое направление Winn-Dixie», Supermarket News , 20 июня 1988 г., стр. 1+.

——, «Winn-Dixie закроет 114 магазинов, сократит 11 000 рабочих мест», Supermarket News , 1 мая 2000 г., с. 1.

— Робин Карре

— обновление: Дэвид Э. Салами

‎Winn-Dixie on the App Store

Описание

Приложение Winn-Dixie поможет вам набрать Winns для вашего кошелька!

Покупать продукты без бонусов или купонов можно. Так делали наши бабушки и дедушки, и у них все получалось. Но если у вас есть приложение, которое поможет вам зарабатывать баллы на бесплатные продукты только за покупки… зачем делать покупки в другом месте?

Мы расширяем возможности наших покупателей, и все, что вам нужно, это ваше мобильное устройство. Это правда, мы делаем покупки продуктов еще проще как дома, так и в наших магазинах. Пропустите хлопоты, связанные с любым другим продуктовым приложением, в них сложно ориентироваться, и их даже нельзя сравнивать. Доказательство прямо в вашей квитанции!

Пришло время добавить лучшее мобильное продуктовое приложение на главный экран. Не убежден? Вот несколько веских причин скачать наше продуктовое приложение!

СКИДКИ И КУПОНЫ

Мы размещаем «Предложение недели», нашу еженедельную рекламу и даже индивидуальные предложения для вас на основе вашей истории покупок прямо у вас под рукой. Зарабатывайте еще больше на своих любимых продуктах с помощью этих персонализированных предложений.

У нас также есть все те купоны, которые вы ищете, размещенные на вкладке «Экономия». Есть даже фильтр купонов, чтобы сделать ваш опыт еще проще. Мы упоминали BOGO? О да, у нас есть много! Ознакомьтесь с еженедельной рекламой вашего конкретного магазина и добавьте любимое предложение BOGO в свой список покупок! Это безумие «Купи один — получи один»!

Вы также можете сканировать продукты с помощью сканера штрих-кода в магазине, чтобы легко найти дополнительные предложения и скидки!

Когда вы закончите делать покупки, просто проведите пальцем вверх по функции Кошелька снизу вверх, чтобы просмотреть все ваши вырезанные купоны и узнать, сколько каждый купон сэкономил вам! Отсканируйте свое приложение на кассе и оформите заказ, зная, что вы настоящий победитель!

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ БАЛЛЫ

Ваш путь к наградам стал еще проще! Наше приложение хранит вашу бонусную карту, поэтому вы можете легко сканировать ее при каждом походе в магазин. Вы также можете отслеживать свои баллы в приложении и решать, когда потратить их на будущие покупки продуктов!

Коснитесь вкладки НАГРАДЫ на панели навигации, чтобы открыть бонусные предложения, которые максимизируют ваш опыт вознаграждений. Набирайте БОЛЬШОЙ результат, активировав множитель очков и наблюдая, как ваши призовые очки растут до небес.

СОСТАВЬТЕ СВОЙ СПИСОК ПОКУПОК
Мы сделаем ваш следующий поход за покупками беспроблемным с нашей функцией «Список покупок». Вы можете создавать несколько списков, искать товары, находить купоны и делиться ими с друзьями!

ПОЛУЧИТЕ ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

Загрузив наше приложение, вы получите право на специальные предложения, такие как бесплатные предметы и эксклюзивные множители баллов. Вы можете умножать свои баллы, когда делаете покупки или приносите домой бесплатный предмет! Следите за уведомлениями от нас, они могут привести к эксклюзивным сбережениям, которые увеличат ваши сбережения до максимума.

Будем рады видеть вас в следующем походе за продуктами!

Оставайтесь с нами в социальных сетях!

Подпишитесь на нас в Instagram: https://www.instagram.com/winndixie

Поставьте нам лайк на Facebook: https://www.facebook.com/winndixie

Подпишитесь на нас в Twitter: https://twitter.com /винндикси

2 апреля 2023 г.

Версия 7.0.1

Мы внесли обновления во все приложения, чтобы упростить навигацию и упростить сохранение! Страница «Награды» теперь содержит множители баллов, купоны и другие предложения в одном месте, а страница «Реклама» дает вам множество способов найти лучшие предложения из еженедельной рекламы. Теперь вы также можете найти купоны и товары, новые для вашего магазина, на главной странице. Вдобавок ко всему, список покупок имеет новый упрощенный дизайн, а также возможность совместного использования и печати списка.

Рейтинги и обзоры

26,4 тыс. оценок

Нужна пара настроек, но мне нравится приложение

Это приложение прошло долгий путь. Мне это очень нравится, легко получать купоны и экономить, просто добавляя вещи в приложение. Когда вы расплачиваетесь картой WD, ваши купоны зачисляются на счет, а также вы можете использовать специальные бонусы и бонусные баллы. И в отличие от Publix, вы действительно получаете предложения и специальные предложения BOGO, никаких грязных трюков Publix, когда вещи с пометкой BOGO или распродажа не звонят как таковые на кассе. Я потерял счет тому, сколько раз я проверял квитанцию ​​​​Publix и был сорван … у меня появилась привычка проверять квитанцию ​​​​перед тем, как уйти, потому что, когда вы выходите за дверь с продуктами, вы не можете ее вернуть. У Winn Dixie, с другой стороны, ни разу не было проблем, квитанция всегда верна, а их цены обычно ниже, чем у Publix.

Единственное, что я хотел бы, это функция, которая размещает предложения в формате списка для телефонов, как это делает приложение Publix. И, может быть, какие-то масштабируемые изображения, которые трудно рассмотреть слишком близко к изображениям предметов. Отличное приложение, но обязательно для меня.

Добрый день! Большое спасибо за отзыв и подробный отзыв. Мы действительно постоянно добавляем дополнительные функции и улучшения приложений, и многие из ваших предложений находятся в пути! Наши разработчики прилагают все усилия, чтобы обеспечить лучший пользовательский опыт для наших клиентов, и мы с нетерпением ждем будущих разработок.

Для меня не хватает только одного…

Я пользуюсь этим приложением постоянно и, как и многие люди, коплю баллы, чтобы использовать их на праздники или когда на текущем счете мало денег. Мне нравится тот факт, что есть список покупок, потому что он автоматически сообщает мне, с большинством предметов, в каком проходе он находится. Я не уверен, смогу ли я назначить проход для предмета, который я нахожу, если приложение не Назначать проход или нет, так как я все еще привыкаю к ​​использованию приложения.

Тем не менее, ОДНО наиболее важное дополнение к этому приложению, которое я хотел бы видеть, будет в виде списка покупок, оно будет показывать вам цену каждого товара, давать вам возможность добавить цену и, прежде всего, промежуточный итог, где вы можете фактически добавить сумму местного налога с продаж. Со стоимостью всего в наши дни НЕОБХОДИМО знать, сколько мы тратим, как мы тратим.

Пожалуйста, подумайте о том, чтобы добавить это в приложение, так как это сделает ваше приложение идеальным приложением на пять звезд и поможет мне оставаться на вершине моего бюджета на еду каждый месяц.

Я хочу Винн!!

Дикси спасает мою семью от голода в конце месяца. По мере того, как я делаю покупки в течение месяца, используя свои цифровые купоны и множители баллов, я накапливаю свои сбережения баллов до конца месяца, когда оплачивается счет в конце месяца, и на заработанные баллы я могу купить еду для своей семьи, чтобы помочь пережить неделю. У них лучшая программа поощрений, и я всегда с тревогой проверяю свое приложение, чтобы увидеть, есть ли у меня бонус в 20, 30 или даже иногда (хотя и не так много раз) 40-кратный множитель очков !!! Когда я знаю, что получаю в 40 раз больше баллов на кассе, это абсолютно счастливая поездка за покупками! СПАСИБО Винн Дикси! И p.s…….. Хочу Победить😉!

Разработчик, Winn-Dixie Stores, Inc., указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. политику конфиденциальности разработчика.

Данные, используемые для отслеживания вас

Следующие данные могут использоваться для отслеживания вас в приложениях и на веб-сайтах, принадлежащих другим компаниям:

• Покупки
• Контактная информация
• История поиска
• Идентификаторы
• Данные об использовании

Данные, связанные с вами

Следующие данные могут быть собраны и связаны с вашей личностью:

• Покупки
• Контактная информация
• История поиска
• Идентификаторы
• Данные об использовании
• Диагностика

Данные, не связанные с вами

Могут быть собраны следующие данные, но они не связаны с вашей личностью:

Методы обеспечения конфиденциальности могут различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста.